Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление экономическим пространством промышленной фирмы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Обиремко, Сергей Иванович
Место защиты	Барнаул
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление экономическим пространством промышленной фирмы"

На правах рукописи УДК658 + 33$5^)

ОБИРЕМКО СЕРГЕИ ИВАНОВИЧ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПРОСТРАНСТВОМ ПРОМЫШЛЕННОЙ ФИРМЫ (НА ПРИМЕРЕ КОНВЕРСИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АТАЙСКОГО КРАЯ)

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Барнаул - 2004

Диссертация выпонена на кафедре экономической теории Атайского государственного университета

Научные руководители:

доктор экономических наук, профессор Беляев Виктор Иванович доктор социологических наук, профессор Троцковский Александр Яковлевич

Официальные оппоненты:

доктор технических наук, профессор Оскорбин Николай Михайлович

кандидат экономических наук, доцент Коляда Николай Иванович

Ведущая организация:

Атайский государственный технический университет им. И.И. Позунова

Защита состоится 24 ноября 2004 г. в 12 часов 30 минут на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.005.05 в Атайском государственном университете по адресу: 656049, г. Барнаул, ул. Ленина, 61, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Атайского государственного университета по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61.

Автореферат разослан 22 октября 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета ^^

кандидат экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Существенные резервы роста эффективности хозяйственной деятельности отечественных предприятий во многом связаны с совершенствованием системы стратегического управления. Однако стратегическое управление не может быть эффективным, если не будет с системных позиций определен его объект, в качестве которого выступает экономическое пространство фирмы. В самом общем виде под экономическим пространством фирмы понимается совокупность важнейших характеристик ее деятельности, рассматриваемых в их взаимозависимости и взаимообусловленности. Динамизм экономического пространства вообще и пространства фирм в частности делает этот вопрос еще более актуальным. Современной наукой мало сказано об усложнении хозяйственных систем. На настоящий момент необходимо определить важнейшие характеристики экономического пространства фирм, изучить его структуру, влияние динамики пространства на эффективность хозяйствования.

В ряду промышленных предприятий, развитие которых особо значимо для экономической безопасности страны, выделяются конверсионные предприятия. Неоднозначность результатов конверсии демонстрирует, что проблемы стратегического управления оборонными предприятиями не решаются. В числе основных причин такой ситуации - слабые представления о структуре и механизмах изменения экономического пространства конверсионных фирм как объекта стратегического управления. Сказанное выше свидетельствует о практической актуальности выбранной темы исследования. Актуальность теоретического исследования системы управления экономическим пространством промышленных фирм не вызывает сомнений, а управление пространством конверсионных фирм в этом смысле весьма показательно.

Степень научной изученности и разработанности проблемы.

Проблематика исследований пространства берет начало в античной мысли. Тем не менее исследование пространства в экономической литературе осуществлялось дос-

мическое пространство прежде всего как протяженность, местоположение. В зарубежной экономической литературе необходимо отметить имена Й. Шумпетера, Л.,фрн Мизеса, Ф. фон Хайека, Ф. Найта, Р. Коуза, Г. Саймона, касавшихся в своих работах определенных аспектов данной проблемы. По сути, проблематика управления пространством фирм нашла отражение в работах специалистов в области стратегического управления, хотя термин луправление пространством промышленных фирм там не используется. Термин бизнес-пространство, применяемый западными специалистами, не позволяет рассматривать многие сложные проблемы стратегического управления фирмами, поскольку сосредоточивает внимание исключительно на процессах производства прибыли. Отметим работы В.А. Бородина, В.Г. Горшкова, В.В. Гончарова, В.А. Демина, B.C. Катькало, Г.Б. Клейнера, М.И. Круглова, В.Д. Мо-гилевского, СА Попова, Р. Акоффа, И. Ансоффа, Э. Гоуднера, Ф.Ж. Гуиняра, Д.Н. Кели, П. Дойла, П. Друккера, Г. Кендэ, Д. Клиланда, Г. Минцберга, Т. Питерса, А.Дж. Стрикленда, А.А. Томпсона, Р. Уотермена, в которых, как правило, рассматриваются отдельные характеристики экономического пространства фирмы, их же взаимовлияние и взаимообусловленность остаются на втором плане.

* Научная и практическая актуальность проблемы управления экономическим пространством фирмы предопределила выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы можно определить как исследование теоретических основ стратегического управления экономическим пространством фирмы и разработку на этой основе практических рекомендаций по его совершенствованию. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- дать определение понятию лэкономическое пространство фирмы, соотнести это определение с близкими по смыслу понятиями, используемыми экономической наукой;

- разработать основные подходы к определению структуры экономического пространства фирмы;

- уточнить понятие стратегического управления применительно к экономическому пространству фирмы, исследовать специфику управленческих отношений, возникающих при управлении пространством;

- провести анализ уровня экономического развития конверсионных предприятий Атайского края, в целях определения направлений совершенствования стратегического управления пространством фирм;

- предложить конкретные пути совершенствования стратегического управления экономическим пространством конверсионных предприятий Атайского края.

Объект исследования - экономическое пространство конверсионных промышленных предприятий Атайского края.

Предмет исследования диссертации определяется как система стратегического управления экономическим пространством промышленной фирмы.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой данного диссертационного исследования являются работы классиков философской и экономической мысли, в которых рассматриваются проблемы экономического пространства, монографии и научные статьи современных отечественных и зарубежных специалистов в области теории и практики стратегического управления фирмами. В процессе исследования применялись системный подход, разнообразные методы экономического анализа. Достаточно важную роль сыграли социологические методы, в числе которых применялись анкетирование, методы экспертных оценок, опросы и интервью.

Информационную базу исследования для написания работы составили данные Государственного комитета РФ по статистике, Атайского краевого комитета государственной статистики, материалы и разработки сотрудников ИЭ и ОПП СО РАН, данные периодической печати.

Научная новизна работы. Степень научной новизны характеризуют следующие научные результаты, полученные автором:

1. Предложен подход к исследованию экономического пространства. Дано определение понятию лэкономическое пространство фирмы.

2. Определены основные характеристики экономического пространства фирмы: ресурсная, производственно-технологическая, маркетингово-коммерческая.

3. Уточнено определение стратегического управления применительно к экономическому пространству промышленной фирмы.

4. Определены проблемы и факторы, детерминирующие процесс конверсии как форму динамики экономического пространства оборонно-промышленных фирм.

5. Предложены практические рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления экономическим пространством промышленных фирм.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности совершенствования стратегического управления фирмами на основе целостного представления о характеристиках их деятельности.

Апробация работы. Основные положения работы, выводы и рекомендации, изложенные в диссертации, докладывались и обсуждались на симпозиуме Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента (г. Барнаул, сентябрь 2001 г.); на международной конференции Два года перемен: куда идет Россия? (г. Барнаул, декабрь 2001 г.); на научно-практической конференции Стратегия социально-экономического развития Атайского края до 2010 г. (г. Барнаул, апрель 2002 г.).

Х Теоретические и методологические разработки, выпоненные автором в ходе подготовки данной диссертации, используются в учебном процессе в вузах Атайского края, Атайском государственном университете и его филиалах.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 5 научных работ общим объемом 7,85 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка литературы, приложений. Работа изложена на 180 страницах текста, содержит 12 таблиц и 5 рисунков и имеет следующую структуру:

Введение

Глава 1. Теоретические проблемы стратегического управления экономическим пространством фирмы

1.1. Экономическое пространство фирмы, как объект стратегического управления

1.2. Измерение экономического пространства фирмы

Х 1 Л, Стратегическое управление экономическим пространством фирмы

Глава 2. Стратегическое управление экономическим пространством конверсионных фирм

2.1. Стратегическое управление структурой пространства фирмы

2.2. Основные проблемы стратегического управления экономическим пространством конверсионных предприятий Атайского края

Глава 3. Пути совершенствования стратегического управления экономическим пространством конверсионных фирм Атайского края

3.1. Основные резервы совершенствования стратегического управления экономическим пространством конверсионных фирм

3.2. Направления совершенствования стратегического управления пространством конверсионных предприятий

Заключение

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы проблемы исследования и актуальность темы диссертации, определена степень научной изученности стратегического управления экономическим пространством фирмы, сформулирована цель и поставлены задачи диссертационного исследования, определены предмет и объект исследования, обозначены элементы научной новизны и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические проблемы стратегического управления экономическим пространством фирмы рассмотрена сущность экономического пространства в целом и сущность экономического пространства фирмы в частности, проведен анализ структуры экономического пространства, а также рассмотрена сущность управления экономическим пространством фирмы. В этой части работы нами предложены подходы к измерению экономического пространства. На базе понятия лобщественное пространство мы предлагаем рассматривать формирование экономического пространства с нескольких позиций:

- с точки зрения историко-экономической;

- с точки зрения эффективности;

- с точки зрения взаимодействия производителя и потребителя;

- с точки зрения особенных конкурентных условий.

Экономическое пространство представляет собой особую совокупную форму существования ресурсного, производственного, сбытового, управленческого и потребительского подпространств. Его количественными характеристиками являются: физический объем товаров и услуг, произведенных в обществе; совокупный доход и совокупная масса расходов экономических субъектов; совокупная массы прибыли, произведенная и реализуемая фирмами. Качественные характеристики весьма специфичны для каждого вида экономического подпространства.

Рис. 1. Условное изображение экономического пространства

На рисунке 1 условно представлено экономическое пространство как сложное взаимодействие его элементов, как система сопряжения плоскостей, ограничивающих пространство каждого элемента. Наличие прямых и косвенных воздействий объясняет сложность экономического пространства общества, когда изменение пространственных характеристик одной фирмы может вызвать прямую реакцию другой, а также неявные более отдаленные последствия для других фирм.

В первой главе дано определение пространству фирмы, которое представляет собой особую форму организованной человеческой деятельности, проявляющейся в виде целесообразного технологически определенного существования экономических ресурсов и коммерчески целесообразного существования товаров и услуг. Фирма выступает важнейшим элементом рыночного экономического пространства,

с одной стороны, встроенным в рыночное конкурентное взаимодействие с другими фирмами, с другой - образующим собственное замкнутое пространство. Участвуя в создании и распределении народнохозяйственной и отраслевой прибыли, фирмы не только предопределяют структурные характеристики существенной части экономического пространства общества, но и стремятся к формированию внутренней организации пространства. Условное, схематичное представление об экономическом пространстве фирмы дано на рисунке 2.

Рис 2. Условное изображение экономического пространства фирмы

Целостность экономического пространства фирмы обеспечивается специфической процедурой координации, обеспечивающей алокацию ресурсов в целях достижения стратегических целей.

В работе охарактеризованы основные характеристики пространства фирмы:

- ресурсная, определяющая взаимообусловленность общественного экономического пространства и пространства фирмы;

- производственно-технологическая, связанная с разработкой догосрочных программ повышения эффективности технологий, применяемых в производстве, а также освоения новых технологий;

- маркетингово-коммерческая, включающая сегменты, на которые решения фирмы оказывают прямое воздействие; которые частично зависят от деятельности предприятия, а также внешненезависимые сегменты.

Процесс принятия стратегических решений, влияющих на динамику экономического пространства фирмы, может быть представлен в виде схемы (рис. 3).

Рис. 3. Формирование базовой схемы стратегического управления экономическим пространством фирмы

Стратегическое управление экономическим пространством фирмы состоит в принятии догосрочных управленческих решений на основе организационно-экономического анализа, регламентации деятельности, поной информационной обеспеченности. Важнейшими факторами становления эффективной системы стратегического управления экономическим пространством фирмы являются:

- информационно-аналитическая система;

- механизмы стимулирования;

- организационная культура.

Стратегическое управление применительно к экономическому пространству фирмы охватывает систему разработки и реализации управленческих решений сориентированных на получение, удержание и приумножение конкурентных преиму-

ществ, обеспечивающих позитивную динамику основных экономических показателей деятельности фирмы.

Во второй главе Стратегическое управление экономическим пространством конверсионных фирм проведен анализ и выявлены проблемы формирования эффективного экономического пространства конверсионных фирм Атайского края.

Согласно принятой в диссертации концепции, конверсию следует рассматривать как форму динамики экономического пространства фирмы, затрагивающей его ресурсные, производственно-технологические, маркетингово-коммерческие характеристики, предопределяющие необходимость особых управленческих решений. С этой точки зрения, конверсия не сводится лишь к реконструкции самого производства и сбыта продукции, а включает в себя изменения в отношениях собственности, организационно-правовых формах предприятий, структурах управления.

Конверсионные предприятия имеют различную отраслевую принадлежность, которая оказывает существенное влияние на управление предприятиями. В числе факторов развития экономического пространства, обусловленных отраслевыми различиями, выделены внутренние и внешние.

Квнутренним факторам относятся:

- технологический и производственный потенциал предприятия;

- организация военного и гражданского производства;

- степень их технологической совместимости.

Внешние факторы в свою очередь делятся на две взаимоисключающие для гражданских предприятий группы: рыночные и государственно-административные.

Рыночные группы характеризуются:

- особенностями спроса;

- наличием или отсутствием конкурентных преимуществ продукции;

- жизненным циклом продукции;

- особенностями сбытовых каналов;

- маркетинговыми коммуникациями;

- позицией отечественных и зарубежных конкурентов.

Государственно-административные группы - это:

политика государства по отношению к каждому конкретному предприятию, особенно принципиальная с точки зрения характера отношений предприятия с местными и региональными властями;

- наличие государственного оборонного заказа;

- наличие мобилизационных мощностей;

- государственное финансирование программ развития предприятия;

- разрешение на акционирование и приватизацию;

- выделение средств на реализацию программ конверсии.

В результате проведенного анализа отмечены общие для состояния экономического пространства конверсионных предприятий проблемы:

- ресурсная характеристика пространства конверсионных промышленных фирм определяется длительными сроками службы и высокой степенью износа оборудования; незначительной долей прогрессивного оборудования в общем производственном парке; отсутствием технологий для освоения выпуска новых видов гражданской продукции; старением кадров, утратой высококвалифицированных кадров, недостатком рабочих некоторых специальностей;

- для производственно-технологической характеристики пространства присущи низкая конверсиопригодность производственных мощностей и высокая доля мобилизационных мощностей в имуществе (от 10 до 87% на разных предприятиях), следствием которых является невозможность поного перепрофилирования мощностей на. выпуск новых видов гражданской продукции и потребительских товаров;

маркетингово-коммерческое пространство, базирующееся на выпуске меких серий продукции, характерное для большей части конверсионных фирм, не позволяет сформировать системы стратегического управления, соответствующие требованиям выпуска конкурентоспособной гражданской продукции в объемах, достаточных для того, чтобы она могла выдерживать ценовую конкуренцию с аналогичной продукцией, выпускаемой гражданскими предприятиями;

- как следствие, становление стратегического управления экономическим пространством конверсионных фирм происходит не только в условиях отсутствия достаточных финансовых ресурсов, необходимых для формирования эффективных

ресурсных, производственно-технологических, маркетингово-коммерческих характеристик, но и недостатка оборотных средств для реализации оперативных управленческих решений;

- стратегическое управление экономическим пространством конверсионных фирм не может опираться на гарантии финансирования государственного оборонного заказа, поскольку постоянными являются задержки платежей за поставленную продукцию и на содержание мобилизационных мощностей.

В работе дана оценка качества гражданской продукции, выпускаемой конверсионными предприятиями, в частности, отмечены следующие факторы, влияющие на совершенствование стратегического управления экономическим пространством фирм:

- примитивизация продукции, характерная для большинства оборонных предприятий, значительно ухудшает их финансово-экономическое положение, так как продукция неконкурентоспособна по цене по сравнению с аналогами, выпускаемыми гражданскими предприятиями. Производство примитивной продукции не рассматривается как временная, вынужденная мера, и в результате убыточность производства становится догосрочной;

- маркетингово-коммерческая характеристика пространства фирм, опираясь на устаревшую номенклатуру продукции, выпуск традиционных видов гражданской продукции и ТИП, освоенных в ходе административной конверсии в рамках программ Геология, Конверсия - транспорту, Конверсия - сельскому хозяйству, закономерно формирует проблемы сбыта;

- узость ассортимента и разрозненная диверсификация (на некоторых предприятиях производится до двадцати номенклатурных позиций) определяют специфику ресурсного и производственно-технологического пространства фирм, не позволяют развивать стратегии роста производства, лидерства в издержках, увеличения доли и расширения сегментов рынка;

- ориентация предприятий на выпуск видов гражданской продукции, располагающихся в конце технологических цепочек, объективно формирует экономическое пространство, подверженное тенденции натурализации.

В данном исследовании аргументирован тезис о том, что недостаток оборотных средств, износ производственных мощностей (моральный и физический), сложности с получением информации о рынках сбыта во многом являются результатом ошибочных решений, принимаемых управленческим персоналом предприятий. Эти проблемы, безусловно, очень актуальны, и их можно было бы назвать объективно возникающими, однако, по крайней мере, часть из них обусловлена субъективным фактором - низким уровнем подготовки менеджеров, что существенно ограничивает возможности эффективного стратегического управления экономическим пространством конверсионных фирм.

Именно слабьтй менеджмент препятствует выпуску конкурентоспособной гражданской продукции и выводу предприятий из кризисного состояния, расширению экономического пространства фирм. Оборонные предприятия, длительное время выпонявшие госзаказ и финансировавшиеся по принципу затраты плюс, объективно не приспособлены к работе в рыночных условиях. Многие менеджеры продемонстрировали отсутствие опыта изучения рынка, потребителей, конкурентов и низкую реактивность на изменения внешней среды. Стратегические устремления менеджеров многих предприятий по-прежнему ориентированы на получение госзаказа в будущем, на совмещение военного и гражданского производства (по причине высокой доли мобилизационных мощностей), даже в условиях, когда военная продукция неконкурентоспособна, не имеет покупателей. Несмотря на то, что производство гражданской продукции хронически убыточно, мощности изношены и малопригодны для производства новых и увеличения объемов выпуска традиционных видов гражданской продукции, руководители предприятий не предпринимают кардинальных усилий для выхода из кризисной ситуации, занимая по сути пассивную выжидательную позицию, не меняя привычный ход событий. При отсутствии государственного оборонного заказа и технологий двойного назначения это не только нецелесообразно, но практически неосуществимо. Вариант частичной конверсии, реализованный благодаря государственной политике в области конверсии российскими предприятиями, как показывает мировой опыт, является самым неэффективным.

Альтернативные варианты - экономическая и поная конверсия - требуют проведения ряда подготовительных мероприятий по разделению военного и гражданского производства или перепрофилированию мощностей на выпуск гражданской продукции. Эти мероприятия не были осуществлены ни на одном из обследованных предприятий. Даже на предприятиях, поностью прекративших выпуск военной продукции, поное перепрофилирование мощностей невозможно по указанным ранее причинам. Организационно-структурные мероприятия, направленные на разделение предприятия на ряд самостоятельных объектов и выделение отдельных подразделений, большая часть предприятий региона предполагает проводить в будущем. Единственным в данных условиях, наименее затратным по времени и финансовым ресурсам и весьма эффективным направлением выхода из кризисного состояния и дальнейшего развития предприятий является углубление специализации и развитие кооперирования для освоения выпуска технически сложной конкурентоспособной гражданской продукции.

На большинстве конверсионных предприятий края нет комплексных программ конверсии и реструктурирования. Программы конверсии как набор инвестиционных проектов по производству отдельных видов продукции имеют 25% предприятий. Но такие проекты не являются программами в поном смысле слова.

Стратегическое управление реструктурированием экономического пространства затруднено в силу следующих проблем:

- незавершенность организационно-правовых изменений. Большая часть конверсионных предприятий Атайского края находится в государственной собственности. Более трети обследованных предприятий сохраняют организационно-правовую форму федеральных государственных предприятий. У остальных велика доля государственной собственности в уставном капитале или имеется золотая акция;

- продожение перестройки производственной структуры предприятий. Низкая загрузка производственных мощностей свидетельствует о несоответствии имеющегося производственного потенциала объемам производства;

- незавершенность изменений структуры управления. Несмотря на мероприятия по созданию новых подразделений и упразднению существующих, объедине-

нию подразделений и служб, деятельность существующих служб управления экономическим пространством конверсионных предприятий нуждается в дальнейшем совершенствовании. На предприятиях зачастую нет служб стратегического развития, или они включают двух-трех специалистов, независимо от того, крупное это предприятие или среднее. Наряду с отсутствием службы стратегического развития предприятий отмечается недостаток специалистов служб маркетинга, такие подразделения функционируют фактически лишь на отдельных предприятиях, и именно они выгодно отличаются от остальных. На большинстве же конверсионных предприятий службы маркетинга находятся в зачаточном состоянии. Проблемы расширения экономического пространства путем поиска рынков и каналов сбыта, продвижения продукции на рынок стоят перед ними очень остро;

- неэффективность концентрации, кооперации и интеграции. Предприятия Атая не используют кооперацию как действенный фактор стабилизации и развития. Более половины предприятий не имеют кооперационных связей с другими предприятиями региона и страны. Это рождает сразу две важнейших проблемы стратегического управления экономическим пространством: низкую концентрацию производства и капитала и несвязанную (противоречивую) диверсификация.

В диссертации аргументирован следующий ряд положений, касающихся фундаментальных проблем совершенствования стратегического управления экономическим пространством конверсионных предприятий:

- предприятия не рассматриваются как самостоятельный пространственный объект управления, встроенный в общественное экономическое пространство и, следовательно, развивающийся в соответствии с общими тенденциями экономиче-ского5 развития страны, региона Отсюда восприятие конверсии как системы непонятных, вынужденных или даже ненужных мероприятий. Успешное развитие конверсионных предприятий Атайского края возможно лишь при условии понимания управленцами фирм того, что положительная динамика хозяйственной деятельности связана с разработкой систем стратегического управления пространственными характеристиками;

. - имеет место недостаточное взаимодействие с наукой, причем не только теоретической, но и с практическими разработками. На ряде предприятий результаты

экономических исследований внедряются спорадически, отсюда, менеджмент предприятий при разработке экономической стратегии не может опираться на обоснованные научные идеи, достоверную экономическую информацию, а управленческие процедуры во многих фирмах носят рутинный характер;

Х - пространство фирм не рассматривается управленцами как целостное, взятое в единстве ресурсных, технологических, маркетингово-коммерческих характеристик, в результате чего в управлении предприятиями возникают сложные и зачастую неразрешимые конфликты;

- практически повсеместно на предприятиях нет стратегических служб и служб развития, что ограничивает возможности их прогресса. Отсутствие сильного менеджмента, как показано в работе, во многом связано с проблемой кадрового обеспечения управленческих служб;

- несмотря на наличие серьезных теоретических исследований проблем целевых ориентиров развития экономического пространства фирм, стратегические цели не являются приоритетными. Поиски текущих возможностей роста прибыльности заслоняют перспективы. Отсюда тенденция непонимания направлений догосрочных инвестиций на ряде предприятий.

В третьей главе работы Пути совершенствования стратегического управления экономическим пространством конверсионных фирм Атайского края предложены пути формирования эффективного управления экономическим пространством конверсионных фирм.

Прежде всего для повышения эффективности стратегического управления предлагается перспективное планирование организационной структуры управления. Определены задачи служб структурного развития, в числе которых:

- разработка краткосрочных и догосрочных планов изменения структуры;

- детализация дожностных инструкций;

- постоянная ревизия структур управления с целью поиска резервов усиления их эффективности;

- изменение регламентации деятельности подразделений и служб предприятия;

- построение перспективных структурно-управленческих схем.

В диссертации обоснованы наиболее перспективные направления развития стратегического управления экономическим пространством конверсионных предприятий, а именно:

- планирование роста выпуска сложной наукоемкой продукции, производимой с применением имеющихся научно-технических и технологических разработок и поставляемой на внутренний и внешний рынок, способствует совершенствованию управления ресурсными и производственно-технологическими аспектами пространства;

- планирование производства промежуточных изделий (материалов и комплектующих) для расшивки узких мест в технологических цепочках с целью ликвидации зависимости от импорта и снижения себестоимости готовых изделий, оптимизирует производственно-технологическое пространство предприятий;

- программирование участия в международном разделении труда с целью кооперации с зарубежными партнерами для создания комплектующих изделий, развития совместной реализации готовой продукции, оказания предпродажных и послепродажных услуг повысит эффективность управления маркетингово-коммер-ческой характеристикой пространства;

- планирование оказания стратегически значимых наукоемких услуг, оптимизирует маркетингово-коммерческую характеристику экономического

Для реализации данных направлений необходимы серьезные маркетинговые исследования и значительные капитальные вложения. Поэтому объектом стратегического управления становится сам процесс целенаправленной реструктуризации экономического пространства оборонных предприятий. Стратегический характер дожны носить целевые программы вывода излишних производственных мощностей, закрытия неэффективных предприятий, поиска новых собственников.

Нужно определиться со стратегией дальнейшего развития предприятий. Даже при наличии государственного оборонного заказа его выпонение не обеспечивает эффективную загрузку производственных мощностей. Отсутствие государственного оборонного заказа, рынков сбыта гражданской продукции, низкая конверсиопри-

годность и значительное устаревание производственных мощностей предприятий -достаточные причины для их продажи или закрытия. Следовательно, стратегическое управление дожно быть сосредоточено на поиске приемлемых способов воздействия на ближайшие и отдаленные элементы экономического пространства.

Поскольку низкий уровень концентрации производства и капитала на сегодняшний день неприемлем, объектом стратегического планирования дожна стать реструктуризация системы внутрирегионального и межрегионального взаимодействия в направлении консолидации усилий предприятий региона друг с другом и с предприятиями других регионов. Целесообразно создание интегрированных структур (концернов, ходингов, НПО, НТЦ, ФПГ) разных видов собственности, что в конечном счете дожно обеспечить расширение эффективного экономического пространства.

Предлагается сформировать региональную комиссию по вопросам стратегического контроля над углублением специализации и развитием кооперирования для освоения выпуска технически сложной конкурентоспособной гражданской продукции как весьма эффективного направления выхода из кризисного состояния и дальнейшего развития конверсионных предприятий. Службы управления пространством предприятия дожны стать участниками формирования экономически эффективного регионального пространства.

На рисунке 4 представлена схема стратегического управления развитием экономического пространства фирмы. В работе выделены стратегии концентрированного роста пространства, которые связаны с сосредоточением ресурсов, технологий, производственных и маркетингово-коммерческих возможностей на освоении достаточно узкой, но вместе с тем емкой, рыночной ниши. При этом важно поддерживать лидерство в минимизации издержек производства данного продукта или продуктовой группы. Стратегии интегрированного роста избираются, когда имеются возможности формирования эффективных альянсов конверсионной фирмы с поставщиками ресурсов или партнерами по сбыту. Стратегии диверсифицированного роста экономического пространства связаны с наличием возможности диверсификации производства для расширения количества рыночных ниш, обслуживаемых фирмой.

Рис. 4. Стратегическое управление экономическим пространством фирмы

Стратегии сокращения рыночного пространства зачастую избираются вынужденно, в силу насыщения спроса на данный продукт или группу продуктов. Принятие стратегических решений о сокращении экономического пространства часто свидетельствует о необходимости концентрации усилий на более выгодных направлениях деятельности.

Все типы стратегий требуют активного воздействия на основные характеристики экономического пространства фирмы. Оценка результатов реализации страте-

гии позволяет внести необходимые коррективы вплоть до радикальных решений об изменении типа стратегии развития.

На конверсионных предприятиях Атайского края наблюдается реализация различных типов стратегий с разной степенью успеха. В последнее время машиностроительные предприятия активно стремятся к формированию эффективных альянсов, развивая линтеграцию назад и линтеграцию вперед, преимущества которых исследованы в диссертации. Стратегии диверсифицированного роста экономического пространства применяются реже, поскольку опираются на возможность создания серьезных конкурентных преимуществ в ресурсной, производственно-технологической, маркетингово-коммерческой характеристиках пространства.

В диссертации обосновывается необходимость комплексного анализа имеющегося производственного и технологического потенциала с точки зрения возможностей его использования для производства (самостоятельно и в кооперации) новых видов гражданской продукции. Даже при наличии государственного оборонного заказа его выпонение не обеспечивает эффективный уровень загрузки производственных мощностей. Неопределенность ситуации с гособоронзаказом и мобилизационными мощностями приводит к сохранению позиции ожидания руководителями предприятий, что лишь усугубляет проблемы.

Решение всех перечисленных задач требует обучения персонала новым технологиям управления. С этой целью предлагается усилить целевую характеристику управления экономическим пространством как отдельной фирмы, так и всего комплекса конверсионных предприятий. Необходимо прежде всего определить круг задач, которые стоят перед экономическими субъектами разных уровней компетенции, влияющими на формирование эффективной системы управления экономическим пространством.

Развитию стратегического управления экономическим пространством конверсионных предприятий может способствовать решение следующих проблем на уровне администрации Атайского края:

- использование имеющихся в распоряжении администрации края законодательных, бюджетных, налоговых, административных и иных рычагов влияния на

расширение эффективного экономического пространства конверсионных предприятий, включая: размещение заказов на производство продукции для развития социальной инфраструктуры региона; предоставление гарантий инвесторам конверсионных фирм; предоставление налоговых льгот; совершенствование краевой законодательной базы, регламентирующей экономическую деятельность предприятий; решение проблем содержания социальной инфраструктуры; устранение (понижение) административных барьеров на пути развития предпринимательства;

- лоббирование и проведение протекционистской политики с целью поддержания местного производства;

- создание банка данных о наличии на предприятиях свободных производственных мощностей, технологий, номенклатуры выпускаемой продукции. Инвестиционные проекты и региональные маркетинговые исследования позволили бы избежать ненужной конкуренции, оптимизировать развитие экономического пространства конверсионных фирм.

В заключении даны выводы, связанные с решением фундаментальных проблем стратегического управления экономического пространства фирм и выработкой важнейших направлений его совершенствования.

Публикации по теме диссертационного исследования

1. Обиремко СИ. Проблемы эффективности промышленных предприятий крупного региона // Региональные проблемы формирования и использования рабочей силы: Межвуз. сб. науч. ст. / Под ред. Г.М. Кальмановича. - Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 1988. - С. 56-63 (0,3 п.л.).

2. Обиремко СИ. Развитие рыночных механизмов на промышленных предприятиях // Противоречия экономики переходного периода: Межвуз. сб. науч. ст. / Под ред. Г.М. Кальмановича. - Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 1999. - С 87-95 (0,3 п.л.).

3. Обиремко СИ. Теоретические основы исследования экономического пространства фирмы: Препринт АтГУ. №10.2004. - Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2004. -25с:(1,04п.л.).

4. Обиремко СИ. Структура экономического пространства фирмы с точки зрения теории: Препринт АтГУ. №9. 2004. - Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2004. -22 с. (0,92 п.л.).

5. Обиремко СИ. Теоретические проблемы управления экономическим пространством современной фирмы: Монография. - Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2004. -127 с. (5,29 п.л.).

* 1 9756

РНБ Русский фонд

2005-4 17361

Подписано в печать 19.10.2004. Формат 60x84/16. Усл. печ. л. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ № 528 Отпечатано в типографии экономического факультета АтГУ: 656049, г. Барнаул, пр. Социалистический, 68

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Обиремко, Сергей Иванович

Введение.

Глава 1. Теоретические проблемы управления экономическим пространством фирмы.

1.1. Экономическое пространство фирмы как объект стратегического управления.

1.2. Измерение экономического пространства фирмы.

1.3. Понятие стратегического управления пространством фирмы.

Глава 2. Стратегическое управление пространством конверсионных фирм

2.1. Стратегическое управление структурой экономического пространства фирм.

2.2. Основные проблемы стратегического управления экономическим пространством конверсионных предприятий Атайского края.

Глава 3. Пути совершенствования стратегического управления пространством конверсионных предприятий Атайского края.

3.1. Основные резервы совершенствования стратегического управления экономическим пространством конверсионных фирм.

3.2. Направления совершенствования управления пространством отдельных предприятий конверсионного комплекса.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление экономическим пространством промышленной фирмы"

На современном этапе развития экономической системы Российской Федерации существенно возрастает значимость эффективной хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Это связано с необходимостью обеспечения растущих потребностей общества высококачественной отечественной продукцией. Современное предприятие существует как важнейшая составляющая рыночной экономики, и, следовательно, пространство всякого реально существующего объекта представляется л.как условие возможности явлений [69, с. 13]. Значимые резервы роста эффективности хозяйственной деятельности отечественных предприятий во многом связаны с совершенствованием системы стратегического управления ними. Однако стратегическое управление не может быть эффективным, если не будет с системных позиций определен его объект, в качестве которого выступает экономическое пространство фирмы. В самом общем виде под экономическим пространством фирмы понимается совокупность важнейших характеристик ее деятельности, рассматриваемых в их взаимозависимости и взаимообусловленности. Динамизм экономического пространства вообще, и пространства фирм, в частности, делает этот вопрос еще более актуальным. Современной науке уже недостаточно говорить об усложнении хозяйственных систем.

Необходимо определить важнейшие характеристики экономического пространства фирм, изучить его структуру, влияние динамики пространства на эффективность хозяйствования.

В ряду промышленных предприятий, развитие которых особо значимо для экономической безопасности страны, выделяются конверсионные предприятия. Неоднозначность результатов конверсии демонстрирует, что проблемы стратегического управления оборонными предприятиями не разрешены. В числе основных причин такой ситуации - недостаточные представления о структуре и механизмах изменения экономического пространства конверсионных фирм, как объекта стратегического управления. Сказанное 3 выше свидетельствует о практической актуальности выбранной темы исследования. Актуальность теоретического исследования системы управления экономическим пространством промышленных фирм не вызывает сомнений, а управление пространством конверсионных фирм в этом смысле весьма показательно.

Проблематика исследований пространства берет начало в античной мысли. Тем не менее, исследование пространства в экономической литературе осуществлялось достаточно узким кругом специалистов. И.Г. фон Тюнен и его ученики, изучали экономическое пространство, прежде всего, как протяженность, местоположение. В зарубежной экономической литературе необходимо отметить имена Й. Шумпетера, JL фон Мизеса, Ф. фон Хайека, Ф. Найта, Р. Коуза, Г. Саймона, касавшихся в своих работах определенных аспектов данной проблемы. По сути, проблематика управления пространством фирм нашла отражение в работах специалистов в области стратегического управления, хотя термин луправление пространством промышленных фирм там не используется. Термин бизнес-пространство, используемый западными специалистами, не позволяет рассматривать многие сложные проблемы стратегического управления фирмами, поскольку сосредоточивает внимание исключительно на процессах производства прибыли. Отметим работы В.А. Бородина, В.Г. Горшкова, В.В. Гончарова, В.А. Демина, B.C. Кать-кало, Г.Б. Клейнера, М.И. Круглова, В.Д. Могилевского, С.А. Попова, Р. Акоффа, И. Ансоффа, Э. Гоуднера, Ф.Ж. Гуиняра, Д.Н. Кели, П. Дойла, П. Друккера, Г. Кендэ, Д. Клиланда, Г. Минцберга, Т. Питерса, А.Дж. Стрик-ленда, A.A. Томпсона, Р. Уотермена, в которых, как правило, рассматриваются отдельные характеристики экономического пространства фирмы, их же взаимовлияние и взаимообусловленность остаются на втором плане.

Научная и практическая актуальность проблемы управления экономическим пространством фирмы предопределила выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования можно определить как исследование теоретических основ стратегического управления экономическим пространством фирмы и разработку на этой основе практических рекомендаций по его совершенствованию. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- дать определение понятию лэкономическое пространство фирмы, соотнести это определение с близкими по смыслу понятиями, используемыми экономической наукой;

- разработать основные подходы к определению структуры экономического пространства фирмы;

- уточнить понятие стратегического управления применительно к экономическому пространству фирмы, исследовать специфику управленческих отношений, возникающих при управлении пространством;

- провести анализ уровня экономического развития конверсионных предприятий Атайского края в целях определения направлений совершенствования стратегического управления пространством фирм;

- предложить конкретные пути совершенствования стратегического управления экономическим пространством конверсионных предприятий Атайского края.

Объектом исследования является экономическое пространство конверсионных промышленных предприятий Атайского края.

Предмет исследования диссертации определяется как система стратегического управления экономическим пространством промышленной фирмы.

Теоретической основой данного диссертационного исследования послужили работы классиков философской и экономической мысли, в которых рассматриваются проблемы экономического пространства, монографии и научные статьи современных отечественных и зарубежных специалистов в области теории и практики стратегического управления фирмами. В процессе исследования применялись системный подход, разнообразные методы экономического анализа. Достаточно важную роль сыграли социологические методы, в числе которых применялись анкетирование, методы экспертных оценок, опросы и интервью.

Информационную базу для написания работы составили данные Государственного комитета РФ по статистике, Атайского краевого комитета государственной статистики, материалы и разработки сотрудников ИЭ и ОПП СО РАН, данные периодической печати.

Степень научной новизны характеризуют следующие научные результаты, полученные автором:

1. Предложен подход к исследованию экономического пространства. Дано определение понятию лэкономическое пространство фирмы.

2. Определены основные характеристики экономического пространства фирмы: ресурсная, производственно-технологическая, маркетингово-коммерческая.

3. Уточнено определение стратегического управления применительно к экономическому пространству промышленной фирмы.

4. Определены проблемы и факторы, детерминирующие процесс конверсии как форму динамики экономического пространства оборонно-промышленных фирм.

5. Предложены практические рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления экономическим пространством промышленных фирм.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности совершенствования стратегического управления фирмами на основе целостного представления о характеристиках их деятельности.

Основные положения работы, выводы и рекомендации, изложенные в данной диссертации, докладывались и обсуждались на симпозиуме Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента (г. Барнаул, сентябрь 2001 г.), международной конференции (г. Барнаул, декабрь 2001 г.), межвузовской научно-практической конференции (г. Барнаул, апрель 2002 г.)

Теоретические и методологические разработки, выпоненные автором в ходе подготовки данной диссертации, используются в учебном процессе в вузах Атайского края, Атайском государственном университете и его филиалах. Они отражены в 6 публикациях общим объемом свыше 9 п.л.

Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка литературы. Работа изложена на 170 страницах текста, содержит 12 таблиц и 5 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Обиремко, Сергей Иванович

Заключение

В результате проведенного нами теоретического исследования и анализа практической экономической информации можно сделать следующие выводы.

В современной экономической литературе явно недостаточно разработок, связанных с исследованием экономического пространства фирмы. Хотя их актуальность не вызывает сомнений, поскольку фирмы как часть материального мира обладают пространственными характеристиками, которые делают их существование реальным. Рассмотрение подходов к стратегическому управлению экономическим пространством фирм позволило сделать ряд выводов.

В научных исследованиях фирмы не рассматриваются как самостоятельный пространственный объект, встроенный в общественное экономическое пространство и, следовательно, развивающийся в соответствии с общими тенденциями экономического развития страны, региона. В диссертации констатируется наличие разрыва в отношениях науки и практики. На некоторых предприятиях экономические исследования носят спорадический характер, отсюда менеджмент предприятий при разработке экономической стратегии не может опереться на обоснованные научные идеи, достоверную экономическую информацию. Управленческие процедуры во многих фирмах носят рутинный характер. Следовательно, решения не отличаются новизной, что в условиях быстрых изменений экономического пространства общества становится тормозом прогресса фирм.

Пространство фирм не всегда рассматривается как целостное, взятое в единстве ресурсных, технологических, маркетингово-коммерческих характеристик, что приводит к конфликтам в управлении предприятиями, разрушающим их экономическое пространство.

Практически повсеместное отсутствие на предприятиях стратегических служб, служб развития ограничивает возможности прогресса предприятий. В работе отмечено, что все предприятия имеют достаточно серьезные возможности для положительной динамики, но успеха достигают лишь те, которые отличаются сильным продуманным стратегическим менеджментом.

В работе обосновано, что отсутствие сильного менеджмента во многом связано с проблемой кадрового обеспечения управленческих служб. До сих пор превалирует неясная кадровая политика, при которой предпочтение отдается лопытным работникам. Однако опыт не всегда свидетельство знания проблемы, а чаще он отражает способность применять хорошо освоенные рутинные агоритмы решения проблем. При возникновении неочевидных стратегических угроз или при освоении потенциальных возможностей возникает управленческое бессилие, неспособность к обновлению, к творческой ревизии управленческих процедур с целью выявления резервов.

В диссертации аргументировано, что стратегические цели развития экономического пространства фирм для них не являются приоритетными. Поиски текущих возможностей роста прибыльности заслоняют перспективы.

Мы предлагаем определять пространство общества как форму бытия материальной и нематериальной составляющих жизни, описанную протяженностью, структурностью, сосуществованием и взаимодействием элементов его составляющих. Оно может рассматриваться как система, в которой динамика характеризуется изменением показателей развития основных подсистем: экономической, политической, социальной, духовно-нравственной, экологической и др.

На базе данной фундаментальной характеристики в работе определено экономическое пространство как особая совокупная форму существования ресурсного, производственного, сбытового, управленческого и потребительского подпространств. Его количественными характеристиками являются: физический объем товаров и услуг, произведенных в обществе; совокупный доход и совокупная масса расходов экономических субъектов; совокупная массы прибыли, произведенная фирмами в отраслях народного хозяйства и реализуемая на рынке по законам конкуренции; степень удовлетворенности потребителей благами. Качественные характеристики весьма специфичны для каждого вида экономического подпространства.

Экономическое пространство фирмы определяется как особенная форма организованной человеческой деятельности, проявляющейся в виде целесообразного технологически-определенного существования экономических ресурсов и коммерчески целесообразного существования товаров и услуг. Фирма выступает важнейшим элементом рыночного экономического пространства, с одной стороны, встроенным в рыночное конкурентное взаимодействие с другими фирмами, а также потребителями продукции; с другой -обособленным, организованным на базе собственного понимания путей реализации экономических целей и, следовательно, образующим собственное замкнутое пространство.

Безусловно, экономическое пространство нуждается в управлении как системой, так и его отдельными элементами, под которым в диссертации понимается особым образом сориентированное и детерминированное во времени воздействие на объект, обеспечивающее (в той или иной мере поноты) требуемых (заданных целями субъекта управления) свойств или параметров.

В работе предложена система целевых приоритетов, определение которых способно сформировать основные задачи стратегического управления экономическим пространством фирм. Стратегическое управление пространством фирмы определено как организация и принятие наиболее перспективных управленческих решений на основе организационно-экономического анализа, регламентации деятельности, поной информационной обеспеченности в рамках постоянного самообучающегося менеджмента.

Важнейшими факторами становления эффективной системы стратегического управления экономическим пространством фирмы являются:

- информационно-аналитическая система;

- механизмы стимулирования;

- организационная культура.

В работе даны определения экономической информации, стимулов, иерархии, понятие контроля, управленческого регламента.

В целом теоретический анализ может быть завершен следующими выводами:

1. Экономическое пространство может быть определено.

2. Экономическое пространство фирмы может быть не только определено, но и измерено посредством стоимостных и качественных показателей.

3. Можно дать определение следующим существенным характеристикам экономического пространства фирмы:

- ресурсной;

- технологической;

- маркетингово-коммерческой;

-управленческой.

4. Управление экономическим пространством фирмы относится к ряду важнейших направлений развития управления предприятием. Нормально организованная система управления экономическим пространством имеет ясную целевую определенность и, безусловно, отражает стратегические аспекты управления фирмами.

На основе анализа хозяйственной деятельности конверсионных предприятий Атайского края нами сделаны следующие важнейшие выводы:

1. Обосновано, что конверсию следует рассматривать как форму динамики экономического пространства фирмы, затрагивающей его ресурсные, технологические, коммерческие характеристики, вызывающей особенные управленческие решения. С этой точки зрения, конверсия не сводится лишь к реконструкции самого производства и сбыта продукции, а включает в себя изменения в отношениях собственности, организационно-правовых формах предприятий, структурах управления. Безусловно, конверсия военно-промышленных фирм Атайского края тесно связана с процессами, происходившими в мире и в России в течение последних десятилетий.

В диссертации доказано, что государство дожно выработать ясную позицию в отношении состава ВПК страны. Оно декларировало политику реструктурирования оборонного комплекса страны, направленную в первую очередь на сокращение числа оборонных предприятий и создание на основе оставшихся лядра оборонного комплекса, однако пример предприятий Атайского края показывает, что эта политика не реализуется. Наиболее перспективными направлениями развития стратегического управления экономическим пространством конверсионных предприятий могут быть следующие:

- увеличение выпуска сложной наукоемкой продукции, производимой с применением имеющихся научно-технических и технологических разработок и поставляемой на внутренний и внешний рынок;

- освоение производства промежуточных изделий (материалов и комплектующих) для "расшивки" узких мест в технологических цепочках с целью ликвидации зависимости от импорта и снижения себестоимости готовых изделий;

- участие в международном разделении труда Ч создание элементов, приборов, комплектующих для производства технически сложной продукции в кооперации с зарубежными партнерами;

- предоставление услуг по ремонту и послепродажному обслуживанию военной и гражданской продукции;

- оказание наукоемких услуг.

Для реализации данных направлений необходимы серьезные маркетинговые исследования и огромные капитальные вложения. Ни то, ни другое в существующих условиях не представляется возможным. Поэтому неизбежно проведение серьезной, глубокой целенаправленной реструктуризации оборонных предприятий, вывод излишних производственных мощностей, закрытие неэффективных предприятий, поиск новых собственников. В диссертации проведен анализ конкретных особенностей развития конверсионных предприятий Атайского края и предложены рекомендации для каждого предприятия, которые опираются прежде всего на наличие резервов и учитывают индивидуальные проблемы каждой фирмы. Для этого необходимо преодолеть восприятие конверсии как системы непонятных, вынужденных или даже ненужных мероприятий. Мы полагаем, что успешное развитие конверсионных предприятий Атайского края возможно лишь при условии понимания управленцами фирм того, что эффективная динамика хозяйственной деятельности связана с разработкой систем стратегического управления пространственными изменениями экономической системы при огромном значении управлением каждой характеристикой экономического пространства.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Обиремко, Сергей Иванович, Барнаул

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -497 с.

2. Акофф Р. Акофф о менеджменте. СПб.: Питер, 2003. - 448 с.

3. Ансофф И. Новая управленческая стратегия. М., 1999. - 456 с.

4. Ансофф И.Г. Стратегическое управление. М., 1989. Ч 630 с.

5. Антология экономической классики: В 2-х т. / Сост. И.А. Столяров. М., 1992.-Т. 2.-486 с.

6. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: ИНФРА-М, 1999. 387 с.

7. Аткинсон Э.Б., Стиглиц Дж. Э. Лекции по экономической теории государственного сектора / Под ред. JI.JI. Любимова. М., 1995. Ч 832 с.

8. Афанасьев М. Правящая элита России: образ деятельности / МЭ и МО.- 1996.-№4.-С. 28-38.

9. Бажанов В.А., Соколов A.B. Оценка хода конверсии оборонного комплекса Новосибирской области // Анализ и моделирование экономических процессов переходного периода в России. Ч Новосибирск: ЭКОР, 1996.- С. 87-99.

10. Берже П. Денежный механизм. М., 1993. - 144 с.

11. Берлин Д., Романовская К. Управление организацией: децентралистские концепции // Российский экономический журнал. 1999. Ч №3. - С. 37Ч44.

12. Блази Дж.Р., Круз Д. Л. Новые собственники. Наемные работники массовые собственники акционерных компаний. М., 1995. - 320 с.

13. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. М., 1994. - С. 207-274.

14. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. Ч Новосибирск: ЭКО, 1996.- 124 с.

15. Бородин В.А., Шамков Ю.В. Факторный анализ уровня конкурентоспособности предприятия // Консультант и практик 2001. -№2. - С. 12-17.

16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997. -474 с.

17. Брянский Г.А., Разу M.JL, Овсянников O.A. Хозяйственные ситуации: Практ. пособие.-М., 1983.- 128 с.

18. Бухарин Н.И. Политическая экономия рантье. Теория ценности и прибыли австрийской школы. Репр. изд. 1925 г. - М., 1988. - 191 с.

19. Бухарин Н.И. Проблемы теории и практики социализма. М., 1989. -С. 21-93, 331-421.

20. Бьюкенен Дж. М. Сочинения. Серия: Нобелевские лауреаты по экономике / Фонд экономической инициативы; Гл. ред. кол. P.M. Нуреев и др. -М., 1997.-560 с.

21. Бюджет / Бернар и Коли. Токовый экономический и финансовый словарь. М.: Международные отношения, 1997. - С. 258-264.

22. Варнеке X. Революция в предпринимательской культуре: Пер. с нем. М.: МАИК Наука Интерпериодика, 1999. 367 с.

23. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 1992. - 208 с.

24. Вебер М. Избранные произведения. М., 1984. - 780 с.

25. Вебер Ю., Гендель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998.-№2. -С. 105-110.

26. Вернебург Р. Рационализация и техника работы аппарата управления. -М., 1969.-544 с.

27. Винер Н. Кибернетика и общество. М.: ИИЛ, 1958. - 200 с.

28. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. Предпринимательство и координация в децентрализованной компании. М., 1996. - 288 с.

29. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М., 1994. - 272 с.

30. Гайдуков Ю.Н., Герасев М.И. Проблемы структурной перестройки военной промышленности // Конверсия в машиностроении. 1997. - №1. -С. 14-19.

31. Гегель Г.В.Ф. Энциклопедия философских наук: В 3-х т. М.: Мысль, 1975.

32. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. М., 1998.-304 с.

33. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла.-М., 1998.-96 с.

34. Гончаров В. В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности.-М., 1998.- 176 с.

35. Горшков В.Г., Бородин В.А. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации Барнаул, 2001. - 180 с.

36. Горшков В.Г. Ассортиментная политика предприятия: маркетинговый подход. Барнаул, 1999. - 36 с.

37. Горшков В.Г. Проблемы освоения новой продукции. В монографии Оптимизация планов производства / Под ред. Н.Б. Мироносецкого. Новосибирск: Наука, 1987. - С. 30-69.

38. Горшков В.Г., Каташова Л.И., Маркова В.Д. Диверсификация на промышленном предприятии. Барнаул: Изд-во АГТУ, 2001. - 186 с.

39. Горшков В.Г., Сидорова И.С. Проблемы управления предприятием в условиях конверсии // Управление промышленными предприятиями в условиях становления рынка: проблемы и пути их решения. Барнаул, 1997. -С. 23-27.

40. Горшков В.Г. Стратегия и тактика управления диверсифицированным предприятием // Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН, 2001. - С. 34-42.

41. Гоуднер Э. Организационный анализ. -М.: Прогресс, 1965.-490 с.

42. Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. Риски в современном бизнесе. М., 1994.-200 с.

43. Грейсон Дж. К. мл., О.Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Общ. ред. Б.З. Мильнера. Ч М., 1991. 319 с.

44. Гржебин А. Экономическая политика или преодоление трудностей. М., 1993.-240 с.

45. Грюниг Р., Хекнер Ф., Цойс А. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №6. - С.84-90.

46. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. Ч 1993. №3. - С. 52-58.

47. Гуиняр Ф.Ж., Кели Д.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 562 с.

48. Гэбрейт Дж.К. Жизнь в наше время. М., 1986. - С. 93-102.

49. Гэбрейт Дж.К. Новое индустриальное общество. М., 1971.-468 с.

50. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.-348 с.

51. Домбровский В. О научно-промышленной политике России на рубеже веков // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№1. - С. 40-43.

52. Друкер П. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: М.: Вильяме, 2002. -398 с.

53. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992. -351 с.

54. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. М., 1992. - 200 с.

55. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М., 1998. - 288 с.

56. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М., 1996. - 272 с.

57. Епифанов А.Д. Надежность систем управления. М.: Машиностроение, 1975.- 180 с.

58. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М., 176 с.61.3арнадзе А. Исследование системных свойств в экономике как предпосыка преодоления кризиса // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№1.-С. 72-80.

59. Зомбарт В. Буржуа. Этюды по истории духовного развития современного экономического человека. М., 1994. - 443 с.

60. Зудин А. Россия: бизнес и политика (стратегии взаимодействия бизнеса и государства) / МЭ и МО. 1996. - №3-4. - С. 17-27.

61. Идеология / Бернар и Коли. Токовый экономический и финансовый словарь. Ч М.: Международные отношения, 1997. С. 44.

62. Иеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. Ч №3. - С. 81-85.

63. Казанцев C.B. Выбор направлений конверсии предприятий Сибири // Сибирь: проблемы конверсии: Материалы Всерос. конф. по экономическому развитию Сибири. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1993. - С. 64-71.

64. Калецкий М. Очерк теории роста социалистической экономики. Ч М., 1968.- 126 с.

65. Каким быть плану: дискуссии 20-х годов / Г.М. Кржижановский, С.Г. Струмилин и др.; Авт.-сост. Э.Б. Корицкий. JL: Лениздат, 1989. -С. 54-77, 169-188.

66. Кант И. Критика чистого разума // Соч.: В 6-ти т.- М.: Мысль, 1964. -Т.3.-799 с.

67. Кантер P.M. Рубежи менеджмента: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.-486 с.

68. Капица С.П., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика и прогнозы будущего. М.: Наука, 1997. 285 с.

69. Карасев А.И., Кремер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. М., 1987. - 240 с.

70. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. М.: Экономика, 1991.-312 с.

71. Карпов В.Н. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка // Маркетинг. 1992. - №3. - С. 42-54.

72. Карпов A.B. Курс на диверсификацию производства продожаем // Особенности управления предприятием в кризисных условиях. Ч Новосибирск, 1999.-С. 126-136.

73. Кендэ Г. Развитие и совершенствование служб управления. М., 1969.- 270 с.

74. Керне Д.Т., Недлер Д.А. Пророки во тьме, или рассказ о том, как Ксерокс восстал из пепла и дал бой японцам. СПб.: Азбука-Терра, 1996.- 352 с.

75. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Ч М.: Экономика, 1997. 286 с.

76. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. - №8. Ч С. 45-53.

77. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Ч М., 1987. 384 с.

78. Корнай Я. Дефицит. М., 1990. - 607 с.

79. Корнай Я. Путь к свободной экономике. М., 1990. - 150 с.

80. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Общ. ред. М. Хесселя. М., 1996. - 240 с.

81. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1990. - 736 с.

82. Краснощеков П.С., Петров A.A. Принципы построения моделей. М.: Изд-во МГУ, 1983. 264 с.

83. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998. - 768с.

84. Крутик А., Фарбер В. Оборонно-промышленный потенциал России и международный рынок. СПб., 1996. - 245 с.

85. Кузьмин И.А. Психотехнологии и эффективный менеджмент. М., 1994. -192 с.

86. Кузнецов С., Рожков И. Догосрочное планирование рынков в системе управления компанией // Проблемы теории и практики управления. 2000.- №2. С. 78-84.

87. Кульман А. Экономические механизмы / Общ. ред. Н.И. Хрусталевой. -М, 1993.- 192 с.

88. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. 698 с.

89. Леонтьев В.В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика.-М., 1990.-415 с.

90. Лигская A.B. ИБМ: новые подходы к стратегии развития // Маркетинг. 1992. -№3. - С. 55-60.

91. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.-408 с.

92. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. - 378 с.

93. Манн И. Б. Система маркетинговых коммуникаций // Маркетинг. 1992. -№3.-С. 61-66.

94. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999.-564 с.

95. Маркс К., Энгельс Ф. Избранные произведения: В 3-х т. М., 1979. - 1830 с.

96. Маркс К. Капитал / К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. Т. 23, 25.

97. Маркс К. Теории прибавочной стоимости.(1У том Капитала): В 3-х ч. -М., 1978.- 1853 с.

98. Маркс К. Экономические рукописи 1857-1859 гг. / К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. Т. 46, ч. I, II.

99. Марченко Т.А. Потребность как социальное явление. М., 1990. - 128 с.

100. Маршал А. Принципы экономической науки: В 3-х т. М., 1993. - 1080 с.

101. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. -М., 1996. -256 с.

102. Мате Э. Послепродажное обслуживание / Общ. ред. B.C. Загашвили. -М., 1993. -160 с.

103. Менар К. Экономика организаций. М., 1995. - 160 с.

104. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М., 1991.-456 с.

105. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Общ. ред. Л.И. Евенко. 1992. - 702 с.

106. Методы управления социалистическим общественным производством: Курс лекций / Под ред. Г.Х. Попова. М., 1969. - 256 с.

107. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М., 1983. - 224 с.

108. Мильнер Б.З., Олейник И.С., Ропинко С.А. Японский парадокс: (Реальности и противоречия капиталистического управления). М., 1985. - 264 с.

109. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Ч СПб.: Питер, 2000.-336 с.

110. Минцберг Г. Структуры в кулаке. СПб.: Питер, 2002. - 512 с.

111. Михеев И.Н., Алов А.Н., Козлова Н.Г. Хозяйственные связи. Планирование, организация, совершенствование. Ч М., 1986. 127 с.

112. Могилевский В.Д. Методология систем. М.: Экономика, 1999. - 251с.

113. Модель в менеджменте // Большой экономический словарь. М., 1997. -С. 336.

114. Модильяни Ф., Милер М. Сколько стоит фирма? М., 1999. - 272 с.

115. Морита А. Сделано в Японии. История фирмы Сони / Общ. ред. А.Ю. Юданова. М., 1993. - 413 с.

116. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. М.: Дело, 2003. - 360 с.

117. Новая технократическая вона на Западе. М.: Прогресс, 1986. - 451 с.

118. Норт Д.К. Институты и экономический рост: историческое введение // THESIS, Весна 1993. Т. 1, вып. 2. - С. 54-65.

119. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. Классика менеджмента. М., 1997.-257 с.

120. Оборонная промышленность России: конверсия или реконструкция? М.: Экспертный ин-т, Агентство Информант, 1996. - 210 с.

121. Оден М. Оборонная реструктуризация и диверсификация в США // Конверсия в машиностроении. Ч 1997. Ч №1.125.0йкен В. Основные принципы экономической политики / Общ. ред. Л.И. Цедилина и К. Херрманн-Пилата. Ч М., 1995. 496 с.

122. Ойкен В. Основы национальной экономии / Общ. ред. B.C. Автономова. -М., 1996.-351 с.

123. Олейник А. Институциональная экономика. Анализ организации: прикладные аспекты. Теория контрактов. Теория фирмы // Вопросы экономики. 1999. - №8-10.

124. Организация управления в капиталистических фирмах / Г. Кунц; П. JIo-ранж и Р. Вансиль; Л. Кингшотт и др. М., 1978. Ч 160 с.

125. Орлов А. Предпринимательство в России (истоки и этапы до 1992г.) // Вопросы экономики. 1999. -№12. - С. 67-79.

126. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. М., 1997.-324 с.

127. Паккард Д. Завоевание пространства. СПб.: Азбука-Терра, 1997. -208 с.

128. Печи К. Экономическая перестройка: возможные варианты // ЭКО. 1989. -№3. - С. 19-26.

129. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 454 с.

130. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. М., 1991.- 152 с.

131. Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия. Программа как вошебный ключ к успеху // Консультант директора. 1998. - №12, 16-17, 22.

132. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. М.: ИН-ФРА-М, 1999.-322 с.

133. Поппер К. Открытое общество и его враги: В 2-х т. М., 1986.

134. Портер М. Международная конкуренция. М., 1993. - 896 с.

135. Пригожин И. От существующего к возникающему. М.: Наука, 1985. -327 с.

136. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Под ред. В.А. Микрю-кова. М., 1998.-616 с.

137. Рассадин В.Н. Оборонная ориентация промышленного производства // Вопросы прогнозирования. 1996. - №2. - С. 47-55.

138. Реструктурирование предприятия. McKinsey & Со. Ч М.: Дело, 1996.- 564 с.

139. Роджерс (Бак) Ф. Дж. Путь успеха: как работает корпорация IBM.- СПб.: Азбука-Терра, 1997. 256 с.

140. Саймон Г. Рациональность как процесс и продукт мышления // THESIS.- 1993.-Вып. 3.-С. 42-68.

141. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам / Общ. ред. Я.А. Лейманна. М., 1993. - 320 с.

142. Сенге П.М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. - 460 с.

143. Смит А. Исследование о природе и причинах богатств народов.- Петрозаводск: Петроком, 1993. 320 с.

144. Современная фирма: зарубежный и отечественный опыт / Под ред. А.А. Демина. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1999. - 342 с.

145. Соубел Р. Автомобильные войны. М., 1988. - 336 с.

146. Спандарьян В.Б. Деловая Япония. М., 1991. - 252 с.

147. Стенгерс И. Порядок из хаоса: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 534 с.

148. Стратегии бизнеса / Под ред. Г.Б. Кпейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. -324 с.

149. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. М., 1990. - 224 с.

150. Твисс Б. К. Управление технологическими инновациями. М., 1989. -360 с.

151. Теория потребительского поведения и спроса / Сост. и общ. ред. В.М. Гальперина. СПб.: Изд-во Экон. шк., 1993. - 380 с.

152. Теория фирмы / Сост. и общ. ред. В.М. Гальперина. СПб.: Изд-во Экон. шк., 1995.-534 с.

153. Технико-экономические критерии развития структуры производства / Общ. ред. A.A. Батизи.-М., 1981.- 119 с.

154. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации (из опыта американских корпораций). М.: Экономика, 1990. - 540 с.

155. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. Ч М.: ЮНИТИ, 1998. -398 с.

156. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 520 с.

157. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: Изд-во ПРИОР, 1998. 240 с.

158. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, лотношенческая контрактация. СПб.: Лениздат, 1996. Ч 702 с.

159. Уош К. Ключевые показатели в менеджменте: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 345 с.

160. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Общ. ред. В.Т. Рысина. М., 1988. - 368 с.

161. Управление государственной собственностью / Под ред. В.И. Кошкина, В.М. Шупыро. М., 1997. - 496 с.

162. Управление фирмами в Японии / Под общ. ред. С.Б. Русецкого. Ч М., 1969.-454 с.

163. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М., 1992.-351 с.

164. Уроки организации бизнеса / Сост. A.A. Демин, B.C. Катькало. СПб.: Лениздат, 1994. - 336 с.

165. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.-420 с.

166. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. Ч М.: Изд.-книготорг, центр Маркетинг, 2002. 892 с.

167. Федоренко Н.П. Вопросы экономической теории. Ч М., 1994. 224 с.

168. Фейербах JI. К критике философии Гегеля // Соч.: В 2-х т. Т. 1. - С. 2356.

169. Финансы: Пер. с англ. (Серия Мастерство) М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1998.-560 с.

170. Форд Г. Моя жизнь. Мои достижения. М., 1989. - 206 с.

171. Форд Г. Сегодня и завтра. М., 1992. - 240 с.

172. Функции и структура органов управления, их совершенствование / Под ред. Г.Х. Попова. М., 1973. - 255 с.

173. Хайдеггер М. Время и бытие. Ч М.: Республика, 1993. 447 с.

174. Хайек Ф.А. Индивидуализм и экономический порядок. М.: Изограф, 2001.-256 с.

175. Хайн Т. Всё об упаковке: эволюция и секреты коробок, бутылок, консервных банок и тюбиков / Общ. ред. И. Шаргородской. СПб.: Азбука-Терра, 1997.-288 с.

176. Хакен Г. Синергетика. Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985. - 419 с.

177. Хамори Б. Теория социалистического хозяйства / Под ред. Д.М. Казакевича, H.A. Васильевой. Новосибирск: Наука, 1991. - 350 с.

178. Ханика Ф. Новые идеи в области управления: руководство для управляющих. М., 1969. - 144 с.

179. Харрингтон Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях. -М., 1990.-272 с.

180. Хозяйственный бюрократизм и пути его преодоления / H.A. Вочков, Г.В. Горланов и др. СПб.: Изд-во ГУ, 1989. - 224 с.

181. Ценообразование и рынок / Общ. ред. Е.И. Лунина, С.Б. Рычкова. М., 1992.-320 с.

182. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. Реориентация теории стоимости / Под ред. Ю.Я. Ольсевича. М., 1996. - 351 с.

183. Чирки X. На пути к целостной науке о предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2. - С. 92-97.

184. Шандезон Ж., Лансестр А. Методы продажи / Общ. ред. B.C. Загашвили. -М., 1993.- 160 с.

185. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами: Пер. с англ. СПб.: ЗАО Бизнес Микро, 1999. - 326 с.

186. Шаталин С.С. Функционирование экономики развитого социализма: теория, методы и проблемы. -М., 1982. 384 с.

187. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. Девять простых уроков. М., 1988. - 251 с.

188. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. -С. 93-98.

189. Штундюк В.Д. Новая информационная технология и маркетинг // Маркетинг. 1992. - №4. - С. 38-43.

190. Шумпетер И. Капитализм, социализм и демократия / Общ. ред. B.C. Ато-номова. М., 1995. - 540 с.

191. Шумпетер И. Теория экономического развития. Ч М.: Прогресс, 1982. -560 с.

192. Эглау Х.О. Борьба гигантов. Экономическое соперничество Европы, США и Японии. М., 1986. - 239 с.

193. Экономика переходного периода. Очерки экономической политики посткоммунистической России (1991-1997) / Рук. авт. кол. Е.Т. Гайдар. М., 1998.-1113 с.

194. Эрроу К. Восприятие риска в психологии и экономической науке // THESIS. 1994. - Вып. 5. - С. 68-92.

195. Эрроу К. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов // THESIS, Весна 1993. Т. 1, вып.2. - С. 38-67

196. Якокка JI. Карьера менеджера. М., 1991. - 3 84 с.

197. Яременко Ю.В., Котов А.П., Рассадин В.Н. Оборонный сектор и конверсия в бывшем Советском Союзе и Российской Федерации. Ч М., 1996. 542 с.

198. Crozier М. The bureaucrac phenomenon. Ч Chicago, University of Chicago Press, 1964.

199. Filley A.C. Interpersonal conflict resolution. Illinois, Glenview, Scott, Fores-man.-1975.

200. Fisher R., Ury W. Getting to yes.- Boston, Hougton Mifflin, 1981.

201. Gouldner A.W. Patterns of industrial bureaucracy. Ч N.-Y., Free Press, 1954.

202. Johnson D.W. The use of role reversal in intergroup competition // Journal of Personality & Social Psychology. 1967.

203. Kepner C.H., Tregoe B.B. The rational manager. N.-Y., McGraw-Hill., 1965.

204. Levi A., Benjamin A. Focus an flexibility in a model of conflict resolution. -N.-Y., 1977.

205. March J.G., Simon H.A. Organizations. N.-Y., Willey, 1958.

206. Mintzberg H. The structuring of organizations. Ч New Jersey, 1979.

207. Pettigrew A. Towards a political theory of organizational intervention. Ч London, Tavistock, 1975.

208. Scott W.C. The skills of negotiating. Hampshire, 1981.

209. Simon H.A. Models of man. N.-Y., 1957.

210. Simon H.A. The new science of management decision. N.-Y., 1960.

211. Walton R.E. Two strategies of social change & their dilemmas'. N.-Y., 1965.

212. Weber M. Theory of Social and Economic Organization. -N.Y., 1947

Похожие диссертации

• Управление экономической адаптацией промышленного предприятия к условиям рыночной среды
• Методология стратегического управления институциональным развитием промышленного предприятия
• Развитие стратегического управления строительных предприятий с учетом конъюнктуры рынка жилья
• Управление экономическими рисками промышленного предприятия на основе бюджетного подхода
• Совершенствование управления экономической устойчивостью промышленного предприятия на основе интегрального показателя