Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление компанией в условиях промышленно-производственной особой экономической зоны тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Присекина, Ксения Александровна
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление компанией в условиях промышленно-производственной особой экономической зоны"

003469366

На правах рукописи

ПРИСЕКИНА КСЕНИЯ АЛЕКСАНДРОВНА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ В УСЛОВИЯХ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОСОБОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЫ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

7 4 ГД;] ?пп9

Москва 2009

003469366

Работа выпонена на кафедре менеджмента ГОУ ВПО Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова.

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Орлов Андрей Владимирович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Воронова Татьяна Андреевна

кандидат экономических наук Исайкин Сергей Александрович

Ведущая организация - ОАО Институт микроэкономики

. Защита состоится д/т мая 2009 г. в часов на заседании диссертационного совета Д 212.196.05 при ГОУ ВПО Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова по адресу: 115998, г. Москва, Б. Строченовский пер., д. 7, ауд. 306.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Российская экономическая академия им. Г.В.Плеханова

Автореферат разослан Ц^Ь апреля 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

В.Д. Свирчевский

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАКОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследовании. Возрастающая нестабильность и непрерывная изменчивость внешней среды вызывает необходимость выбора эффективной стратегии развития компаний с возможностью ее последующей корректировки.

Как показывает мировой опыт, развитие национальных отраслей промышленности напрямую зависит от выбранного курса государственной политики, который в сочетании со стратегией, направленной на создание устойчивых конкурентных преимуществ компании, создает благоприятные условия для осуществления инвестиционной деятельности, и повышения конкурентоспособное та отечественной продукции. Все это бозможно при эффективном использовании финансово-экономических инструментов, среди которых можно выделить: преференциальный таможенный режим, льготное кредитование, государственные гарантии под внешнее финансирование экспортного производства, льготное налогообложение, предоставление определенных льгот и привилегий инвесторам, государственная поддержка в продвияжиии отечественной продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Наличием этих инструментов характеризуется режим особых экономических зон (далее - ОЭЗ). При этом для реализации конкурентных преимуществ, предоставляемых ОЭЗ необходимо завершить процесс формирования правового и инфраструктурного обеспечения, выстроить организационную модель управления таким образом, чтобы создать прозрачную, гибкую, и эффективную систему администрирования деятельности, которая была бы проста, удобна и понятна как для компаний-резидентов особых экономических зон.

ОЭЗ призваны способствовать переходу от топливно-энергетической направленности экономики страны к наукоемкому, инновационному типу развития, а так же снизить негативное влияние текущей кризисной ситуации. Посредством образования и функционирования особых экономических зон предполагается создать благоприятные условия для привлечения инвестиций в экономику государства, повышения экономического и научного потенциала страны, свободного перемещения товаров, услуг и финансовых средств, увеличение динамики экономической деятельности и, используя стратегическое преимущество транспортной составляющей и географического положения России, ускорить интеграцию в мировую экономику.

Для международных и российских компаний, действующих в условиях особых экономических зон, предусмотрены особенности налогообложения, административного

режима, особого режима землепользования, специального режима свободной таможенной зоны.

В данной связи особую значимость приобретает проблема выбора вариантов стратегических действий, которые дожны ставить перед собой компании, действующие на рынке РФ. Разработка эффективной стратегии управления позволит компании-резиденту ОЭЗ быстрее адаптироваться к внешним изменением, извлечь наибольшую выгоду из сложившейся ситуации, а также внести значительный вклад в развитие экономики страны в целом.

Степень разработанности проблемы. Имеющиеся в научной литературе публикации составляют труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, региональной и национальной экономики, экономической теории, которые по тематической направленности можно условно объединить в следующие группы:

- вопросам стратегического менеджмента посвящены труды таких зарубежных и отечественных ученых, как Ансофф И., Базилевич Л.А., Баринов В.А., Голубков Д.Ю., Ефремов B.C., Клейнер Г.Б., Кныш М.И., Колис Д., Катькало B.C., Львов Д.С., Мильнер Б.З., Портер М., Радыгин А.Д., Румянцева З.П., Стрикленд А., Томпсон А., Чавдлер А. и др.;

- роль и место особых экономических зон (ОЭЗ) в процессе реализации стратегических задач и обобщение мирового опыта представлены в научных разработках Барамзина C.B., Буглая В.Б., Данько Т.П., Зимешсова Р.И., Ильина М.В., Игнатов В.Г., Корнякова К.А., Линдерта П., Окрут З.М., Сокольниковой О.Б., Фамера Р., Фаминского И.П. и др.

Различные аспекты формирования стратегии управления компанией в условиях ОЭЗ рассматриваются в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых. Однако как показывает аиализ литературных источников, рассматриваемые в диссертации проблемы в настоящее время в поной мере не решены.

Цель и задачи исследовании. Целью настоящего исследования является разработка методических рекомендаций и предложений по формированию стратегии управления компанией в условиях промышленно-производственной особой экономической зоны.

Поставленная цель обусловила постановку и решение ряда последовательных задач: уточнить и допонить теоретические и организационно-экономические основы формирования стратегии с учетом конкурентных преимуществ компании-резидента ОЭЗ;

классифицировать и показать специфику управленческих отношений компании-резидента особой экономической зоны;

оценить допонительные возможности ОЭЗ для развития компании и разработать предложения организационно-экономического характера по применению преимуществ ОЭЗ при формировании стратегии компании;

разработать методику формирования стратегии управления в условиях нестабильности и непрерывной изменчивости внешней среды для компании-резидента промышленно-производственной особой экономической зоны;

обосновать выбор методов оценки разработанной стратегии управления компанией-резидентом промышлеино-производственной особой экономической зоны.

Объектом исследования выступает система стратегического управления компании-резидента промышленно-производственной особой экономической зоны.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, определяющие формирование эффективной стратегии управления компанией, призвакной реализовать возможности промышленно-производственной особой экономической зоны

Теоретико-методологическую базу исследования составили научные теоретические труды и эмпирические исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления социально-экономическими системами, теории инновационного и инвестиционного менеджмента, государственного регулирования экономики, теории глобализации экономических процессов, неоклассической теории международной торговли, теории точек роста экономики, теории жизненного цикла продукта, экономической статистики, а также научно-исследовательские и инструментально-методические разработки в области государственного регулирования хозяйственной деятельности региональных экономических систем.

Информационно-эмпирическая и нормативная база исследования формировалась на основе нормативных документов государственных органов Российской Федерации и ее субъектов, официальных данных федеральных и региональных органов Федеральной службы статистики России, Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами, Федеральной таможенной службы, статсборников и статистических ежегодников, содержащих фактические материалы по внешней торговле России и ее субъектов, объему инвестиций, промышленному производству отдельных отраслей хозяйства. Кроме того, в исследовании использованы результаты разработки концепций, программных документов, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, данные, публикуемые в периодической печати, а также материалы личных наблюдений, исследований и обобщений автора. Репрезентативная совокупность использованных данных, соответственно обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность

результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.

Научная новизна диссертационной работы заключается в концептуальной разработке методических рекомендаций и предложений по стратегическому управлению компанией с целью преодоления негативных кризисных тенденций экономики РФ за счет конкурентных преимуществ, предоставляемых промышленно-производственной особой экономической зоной.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и выносимые па защиту:

дана классификация стратегий управления компанией с учетом специфики внепшей и внутренней среды, на основании чего уточнено понятие стратегии конкурентных преимуществ в условиях особых экономических зон;

выявлены приоритетные направления формирования развитой системы государственной поддержки и инфраструктурного обеспечения деятельности компаний-резидентов особых экономических зон на основании анализа международного н российского опыта с целью достижения догосрочного конкурентного преимущества;

предложена классификация системы управленческих отношений компании-резидента особой экономической зоны, базирующаяся на принципе приоритетности внешних отношений и реализации краткосрочных отношений и проектов как стратегического ориентира развития компании;

разработана методика формирования стратегии управления компанией с учетом конкурентных преимуществ промышленно-производственной особой экономической зоны, предложено использование программно-целевой системы управления компанией, ориентированной на развитие внутризопальных отношений в краткосрочном периоде из-за негативного воздействия внешней среды;

обоснованы методические принципы оценки разработанной стратегии управления компанией-резидентом промышленно-производственной ОЭЗ и даны практические рекомендации по реализации стратегии в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов, позволяющие создать стратегические конкурентные преимущества, предотвратить снижение объемов производства и сформировать механизмы эффективной деятельности компании.

Практическая значимость диссертации определяется возможностью использования результатов исследования:

при разработке и реализации стратегии компаниями, действующими в промышленно-производственных особых экономических зонах;

в учебном процессе в ГОУ ВПО Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова в рамках дисциплин специализации Корпоративный менеджмент.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационной работы были доложены, обсуждены 1! получили одобрение на научно-практических конференциях в 2006-2008 гг.: Девятнадцатых Международных Плехановских 'пениях (г. Москва, 2006 г.); юбилейная научно-практической конференции к 100-летию РЭА им. Г.В. Плеханова Проблемы и решения в российском менеджменте и государственном управлении (г. Москва, 2007 г.); Двадцатых Международных Плехановских чтениях (г. Москва, 2007 г); 11-ой всероссийской научно-практической конференции Новые решения для бизнеса: СНА1ЛЕЫОЕ-2007 (г. Москва, 2007 г.); УИ-ом открытом конкурсе научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления Зеленый росток (г. Вогоград, 2007 г.); международной научно-практической конференции Развитие евроазиатской транспортной инфраструктуры и особые экономические зоны России (г.Москва, 2007 г.); Двадцать первых Международных Плехановских чтениях (г. Москва, 2008 г.).

Полученные выводы и рекомендации нашли применение в деятельности ООО Белон-Метакон, функционирующего на территории промышленно-производственной ОЭЗ Липецкой области, что подтверждено имеющимися в деле справками.

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 9 опубликованных работах автора общим объемом 4,2 п.л., в том числе в двух научных журналах, включенных в перечень ВАК РФ.

Структура работы. В соответствии с логикой и задачами исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, ее цель, задачи, раскрыты научная новизна и практическая значимость полученных результатов исследования, сформулированы основные положения, выносимые на защиту.

В первой главе Формирование стратегии управления компанией в особой экономической зоне рассматриваются теоретические основы формирования корпоративной стратегии компании, уточнена методика ее классификации, обобщены этапы развития стратегического менеджмента, выявлены факторы воздействия внешней и внутренней среды, так же особенности формирования стратегии компании в условиях особой экономической зоны.

Во второй главе Анализ системы стратегического управления компанией в особой экономической зоне проводится анализ международного и отечественного опыта

функционирования ОЭЗ, рассмотрена динамика показателей, отслеживающих развитие деятельности компаний в условиях особой экономической зоны, исследуются особенности корпоративной стратегии в регионе с ОЭЗ, а также обоснованы методические положения, касающиеся направления стратегического развития компании.

В третьей главе Методика построения стратегии управления компанией в промышленно-производственной особой экономической зоне сформулированы и обоснованы методические положения по формированию стратегии компании на основе конкурентных преимуществ, реализуемых за счет потенциала ОЭЗ, предложены методы анализа рисков, а также способы оценки эффективности выбранной стратегии.

В заключении приведены основные выводы и рекомендации, отражающие результаты выпоненного исследования.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ

Все большее число компаний для достижения конкурентных преимуществ, в том числе и для преодоления кризисных тенденций, прибегают к инструментарию стратегического менеджмента, который предполагает разработку стратегий, определяющих базовые направления развития компании, опирающихся на оценку видения их состояния в будущем, исходя из сложившихся условий внешней и внутренней среды.

С целью классифицировать существующие стратегии была выделена совокупность признаков, которые могут быть положены в основу классификации стратегий компании. В числе наиболее значимых представляются следующие признаки: динамика целевых параметров модели поведения компании; уровень принятия стратегических решений; преобладающий тип управления системой; реакция на изменения внешней среды; степень рискованности стратегии; преобладающий топ ресурсов, требуемых для реализации стратегии; временной интервал стратегического планирования.

В результате исследования установлено, что на современном этапе развития теории стратегического менеджмента необходимо выделить ресурсный подход к формированию стратегии как доминирующий. Главный тезис ресурсного подхода состоит в том, что конкурентные преимущества компании в первую очередь обусловлены наличием уникальных ресурсов, которые будут являться источником экономических рент. Уникальные ресурсы являются основным фактором, определяющим исключительность разрабатываемой стратегии компании.

В этой связи, ресурсный потенциал компании определен как совокупность трудовых, имущественных, финансовых, информационных и других ресурсов, которые объединены

структурой управления и определенными организационными принципами, обеспечивающих выпонение миссии компании и осуществления производстьенной деятельности для достижения основной цели - удовлетворения потребностей клиентов компании.

При этом необходимо учитывать, что процесс формирования стратегии напрямую зависит от большого количества факторов внешней и внутренней среды. В процессе рассмотрения сущности сбалансированности внешней и внутренней среды компании было введено понятие экономической устойчивости, в котором подчеркнут тип развития системы: под экономической устойчивостью понимается состояние компании, при котором сохраняется способность эффективного функционирования и стабильного развития в условиях негативного воздействия внешней среды.

Для того чтобы повысить обоснованность решений и учесть многочисленные факторы, которые оказывают влияние на их результаты, необходим разносторонний анализ, основанный не только на расчетах, но и на аргументированных суждениях руководства компании и специалистов, знакомых с состоянием дел и перспективой развития в различных областях экономики. Применение метода экспертных оценок обеспечит целенаправленное участие специалистов на всех этапах принятия решений, что позволит существенно повысить их эффективность н качество.

В диссертационном исследовании предложена следующая методика оценки факторов воздействия внешней и внутренней среды на компанию:

1) Формирование группы экспертов.

2) Оценка степени влияния каждого из факторов.

3) Оценка перспектив развития конкретного фактора.

В данной ситуации наиболее эффективным будет использование анализа критических факторов. Критические факторы каждой компании могут отличаться друг от друга в зависимости от отрасли, организационной структуры, руководителя, их определяющего, а так же от внешней среды. Наиболее существенной предпосыкой данного подхода является наличие небольшого круга задач, которые могут быть достаточно легко определены руководством, и на которых в дальнейшем будет сфокусирована система управления.

Особенностью функционирования компаний в условиях особых экономических зон является то, что особая экономическая зона может быть как фактором внешнего, так и внутреннего воздействия. Исходя из этих особенностей ратегия конкурентных преимуществ в условиях ОЭЗ была определена как поэтапное развитие компании, основными стратегическими ориентирами на начальном этапе развития которой являются наращивание объемов производства и налаживание сети отношений за счет функционирования при максимальном использовании предоставляемых ОЭЗ конкурентных

преимуществ. Как показывает зарубежный опыт, при эффективном использовании финансово-экономических инструментов, наличием которых характеризуется режим особых экономических зон, можно эффективно понизить негативное воздействие внешней среды, а так же стимулировать укрепление внутренней среды компании. Особые экономические зоны - это определенная часть национального экономического пространства, где для отечественных и зарубежных предпринимателей функционирует система льгот и стимулов, которая на основе современных технологий позволяет не только развивать приоритетные отрасли экономики, способные обеспечить производство высококачественной продукции, но стимулировать развитие социально-экономической среды регионов.

Был проведен анализ опыта образования и развития особых экономических зон за рубежом, рассмотрены институциональные и экономические основы, изучен опыт достижений и ошибок в функционировании ОЭЗ в России; выявлена роль государства в создании эффективно функционирующей институциональной среды в целях создания и развитая ОЭЗ.

На основании проведенного анализа установлено, что общее число функционирующих на данный момент особых экономических зон в мире составляет около 1200, из них около 300 - промышленно-производственные зоны, около 400 являются зонами свободной торговли, около 400 - технико-внедренческими и 100 - сервисными, к которым относятся оффшорные центры, исследовательские и научные парки, эколого-экономические регионы, инновационные центры, рекреационные, туристические и др.

В мировой практике особые экономические зоны используются как мультипликаторы, т.е. активное средство государственной политики для экономического и социального развития. Кроме того, ОЭЗ способны не только реабилитировать депрессивную территорию, но и дать допонительный импульс региональным точкам роста. В этой связи был сделан следующий вывод: предоставление налоговых, таможенных и тарифных льгот инвесторам является недостаточным, необходимо допонительное развитие инфраструктуры, которое дожно включать модернизацию дорожно-транспортной сети, аэропортов, водо- и энергоснабжения, складских помещений, системы телекоммуникаций, гостиничных комплексов и зон отдыха и т.д.

При проектировании зон следует ориентироваться не на действующие, на данный момент, стандарты в сфере инфраструктурного обслуживания, а на уровень, который достигнут в развитых странах.

Еще одним необходимым условием создания особых экономических зон является стабильная политическая обстановка, гарантирующая капиталу нормальное функционирование.

При создании особых экономических зон в РФ следует учитывать мировой опыт, который свидетельствует, что основными причинами низкой эффективности уже функционирующих зон являются: неправильный выбор территории для их размещения; недостаток инвестиций на начальном этапе развития, непрофессиональная предварительная экспертиза; ненадлежащее качество как производственной, так и социальной инфраструктуры; несистемное введение налоговых льгот; плохо отлаженный механизм функционирования особых экономических зон.

В целом анализ показал, что в России механизм регулирования особых экономических зон пока находится в стадии становления, поэтому существует ряд возможностей по его оптимизации и развитию. Что, в свою очередь, позволяет учитывать возможности ОЭЗ при формировании стратегии компании. Целесообразным является дальнейшая проработка законодательной базы с учетом существующего отечественного и зарубежного опыта развития ОЭЗ. Принцип двухстороннего сотрудничества дожен применяться как на этапе формирования стратегии компаний, так и на этапе оптимизации механизма регулирования ОЭЗ с целью создания конкурентных преимуществ для компаний.

Наиболее очевидным конкурентным преимуществом является получение компанией-резидентом налоговых льгот (по налогу на прибыль организаций - в виде пониженной налоговой ставки и ускоренной амортизации, не уплачивать налог на имущество организаций в течение 5 лет). Помимо этого, предполагается, что резиденты особых экономических зон будут нести меньшие административные издержки и издержки, связанные с испонением российского законодательства, что также снижает совокупный уровень расходов на реализации инвестиционного проекта.

Проведенный анализ промышленно-производственной особой экономической зоны Липецк показал, что в социально-экономическом отношении территория имеет большие преимущества, обусловленные своим экономико-географическим положением. Область расположена в центре европейской части России, на пересечении важнейших транспортных магистралей, которые связывают столицу РФ с Северным Кавказом, а западные регионы - с Повожьем. Липецко-Грязинская агломерации характеризуется высокоразвитым социально-экономическим потенциалом, высокой концентрацией населения, труда и капитала. При размещении производств в ОЭЗ Липецк, большинство резидентов могут снизить транспортные расходы на поставку комплектующих изделий на 90%, в первую очередь, из-за близости поставщиков.

Учитывая наличие относительно дешевой и квалифицированной рабочей силы, энергоресурсов, а также близость заводов к рынкам стран Восточной Европы, помимо

эффективного решения задач импортозаметцения, развитие экспортного производства будет направлено на решение задачи по преодолению сырьевой направленности экспорта России.

Предпосыки формирования конкурентных преимуществ у компании в условиях промышленно-производственной особой экономической зоны можно разделить на две основные части. Первая из них - сложившийся климат для инвестиций в регионе во всех его формах. Ко второй группе предпосылок развития конкуренции в рассматриваемых условиях следует отнести региональную экономическую политику, которая непосредственно влияет на конкурентную среду.

Среди конкурентных преимуществ, формирующихся в условиях промышленно-производственных особых экономических зон, выявлены следующие:

1) доступ к информации;

2) взаимодопоняемость (между продукцией компаний-резидентов ОЭЗ и совместный маркетинг);

3) повышение эффективности закупок;

4) доступ к организациям и общественным благам (инфраструктура, образовательные программы, информация, торговые выставкм и т.д.);

5) постоянное стимулирование эффективного использования ресурсов;

6) комплексное измерение производительности (более широкие возможности для оценки издержек за счет концентрации производств на территории ОЭЗ);

7) совместные разработки и конструирование, изготовление комплектующих изделий, сборка, маркетинг, поддержка заказчиков и т.д.

Компания не может добиться устойчивого развитая без осуществления эффективной стратегии реагирующей на изменения внешней среды и постоянно растущие запросы потребителей, в противном случае она обречена быть вытесненной с рынка.

На данный момент стало очевидно, что в связи с быстроменяющейся внешней средой наиболее эффективны краткосрочные проекты, реализуемые в рамках стратегических инициатив посредством использования вышеперечисленных конкурентных преимуществ. Руководство компаний все чаще отказывается от понимания стратегии как догосрочного детального плана развития бизнеса.

Вместе с тем, следует отметить, что потенциальные конкурентные преимущества, вытекающие из факта нахождения в особой экономической зоне, в большей степени необходимы при выстраивании отношений с внешними клиентами и конкурентами. Классификацию системы управленческих отношений компании-резидента промышленно-производственной особой экономической зоны можно представить следующим образом (рис.1):

1) внутрифирменные отношения (система отношений, складывающихся виугри компании, множество действий, а также их совокупность, осуществляемых сотрудниками компании, все многообразие процессов и др.);

2) внутризоналыше отношения (отношения между компаниями-резидентами, компаниями-конкурентами, компаниями-деловыми партерами и др. внутри ОЭЗ);

3) отношения с внешними клиентами и конкурентами (отношения с клиентами, поставщиками, партнерами, конкурентами и т.д.);

4) отношения с органами государственного регулирования (на всех уровнях власти).

Рис.1. Система управленческих отношений компании-резидента особой экономической зоны.

Внешние отношения с клиентами и конкурентами дожны носить приоритетный характер над внутризональными, а последние, в свою очередь, над внутрифирменными. Кроме того, в связи с нестабильностью и непрерывной изменчивостью внешней среды стратегические ориентиры развития компаний следует признать фрагментарно линейными, каждый элемент которых является краткосрочным.

Если рассматривать ОЭЗ как особый, относительно обособленный слой внешней среды компании, то ее основными элементами будут отношения с государством, а также конкуренция внутри ОЭЗ.

Считаем полезным использовать клиентоориентированный подход, суть которого состоит в представлении участников взаимоотношений как клиентов, предоставляющих взаимовыгодные услуги друг другу. Именно такой подход со стороны государства, как одной из заинтересованных сторон, наиболее уместен при формировании отношений с компаниями-резидентами.

Модель взаимодействия компаний-резидентов ОЭЗ и органов государственной власти может быть представлена в виде схемы, изображенной на рис.2.

- льготы и преференции;

- реализация проектов по развитию объектов инфраструктуры с учетом интересов компаний-резидентов;

- снижение административных барьеров.

- налоговые платежи;

- инвестиции в региональные проекты (от генерируемой прибыли)

Федеральное агентство по управлению ОЭЗ

Территориальное управление ФА по управлению ОЭЗ по Липецкой обл.

Наблюдательный совет ОЭЗ

Рис.2. Модель взаимодействия компаний-резидентов ОЭЗ и государственной власти (на примере Липецкой области).

Необходимо отметить, что если в особой экономической зоне государство будет ориентироваться на применение клиентоориентированного подхода, то и руководство компаний, в свою очередь, будет рассматривать уже сам факт своего присутствия в ОЭЗ как особое конкурентное преимущество.

При этом бизнес-моделирование, построение эффективных моделей функционирования и развития компаний приобретает особую значимость и актуальность в иерархии целей и задач, принятии стратегических корпоративных управленческих решений. Представляется важным соблюдать предлагаемый агоритм процесса выработки стратегии (рис.3): компании (бизнес-единицы), оттакиваясь от бизнес-идеи, определяют и обосновывают бизнес-модель, то есть метод осуществления бизнеса, с помощью которого компания получает прибыль. Исходя из существующей (принятой) бизнес-модели,

формулируется стратегия дальнейшего развития и при необходимости создается новая бизнес-модель с учетом влияния внешней и внутренней среды. Необходимо также обеспечить механизм обратной связи, чтобы своевременно вносить необходимые коррективы и, возможно, переформулировать бизнес-идею.

Экономические | факторы |

| Международные I события

Внешняя 'среда

Полит ич еские"'\ <ракторы_}

[ Поставщики'^Ч

Институты (органы), регулирующие рынок рабочей силы, осуществляющие регулированы налоговой, технологической и промышленной политики и др.

; Деловые партнеры-| резиденты

Конкуренты },

Органы | ьЬ

государственной ! Г^

( Клиенты I прямого воздействия

Деловые > партнеры |

Местные ] власти I

Социокультурные

) Экологические ' { факторы I...

... косвенного воздействия

Рис.3. Схема разработки стратегии управления компанией с использованием возможностей особой экономической зоны.

На процесс выработки стратегии оказывают влияние внешняя и внутренняя среда компании. Внешняя среда оказывает влияние на внутреннюю, вызывая в ней изменения, которые воздействуют как на бизнес-идею, так и на бизнес-модель, и на бизнес-стратегию. Для того чтобы компания могла воспользоваться положительным влиянием внешней среды

она дожна иметь рационально выстроенную, гибкую внутреннюю среду, к которой можно отнести кадры, организационную структуру, производственный потенциал, маркетинг, финансы, корпоративную культуру, ноу-хау и др.

В данных условиях, как показывает мировая практика, возможна диверсификация деятельности компаний-резидентов для того, чтобы находиться в рамках одной производственной цепочки, а также вхождение других бизнес-структур непосредственно допоняющих эту целостность. В результате может возникнуть неформальная корпорация -индустриальный комплекс, сформированный на базе территориальной концентрации сетей специализированных поставщиков, основных производителей и потребителей, связанных технологической цепочкой, а также способного влиять на решения местных и региональных властей, требовать более выгодные для себя условия сотрудничества с поставщиками и клиентами. На оснований чего можно предположить переход системы из одного состояния в другое, качественно новое.

Таким образом, с одной стороны, внимание к выявлению специфики функционирования корпораций в условиях особых экономических зон будет способствовать открытию новых стратегических перспектив, а с другой - улучшению делового климата, созданию прозрачных и стабильных правил осуществления результативной экономической деятельности.

На примере ООО Белон-Метакон был проведен анализ совокупности факторов, которыми может воспользоваться компания-резидент промышленно-производственной особой экономической зоны для получения конкурентных преимуществ при осуществлении деятельности на территории ОЭЗ Липецк. Использовася метод экспертных оценок. Необходимая выборка специалистов была определена по формуле:

где а - вероятность; Д- точность; п- количество экспертов.

С учетом полученных результатов имеются основания предполагать, что наибольшее значение для формирования конкурентоспособной стратегии Белон-Метакон с использованием преимуществ промышленно-производственной особой экономической зоны будут иметь такие инструменты, как: качество продукции, низкие производственные затраты, высокоэффективные каналы распределения. Таким образом, исходим из того, что у ООО Белон-Метакон складывается ряд конкурентных преимуществ, которые целесообразно учесть в качестве базовых при формировании стратегии развития и наращивании экономического потенциала компании.

Для практического анализа ключевых направлений стратегической активности ООО Велон-Метакон необходимо применить метод построения матрицы профиля конкурентных преимуществ данной компании для сравнения с аналогичными российскими компаниями, функционирующими вне особой экономической зоны (рис.4). Данные для построения данной матрицы были получены на основании анализа конъюнктуры рынка.

Внутренние

Анализируемые элементы структуры компании Силы Слабости

I 0,8 0,6 0,4 0,2 0 -0,2 -0,4 -0,6 -0,8 -1

Производство

Управление на всех уровнях компании

Маркетинг, организация сбыта

Финансовое обеспечение деятельности

Квалификация персонала

лелон-Мегако|! "" Ч* ГК Метал- Профиль

Л Зааод мсталоконструкцип Вентал еЩЩ^ ООО КиреевскП завод легких металоконструкции

Рис.4. Матрица профиля конкурентных преимуществ ООО Велон-Метакон.

Проведенный анализ дает возможность выделить в качестве основных преимуществ ООО Белон-Метакон финансовое обеспечение и организацию сбыта продукции.

Комплексными конкурентными преимуществами компании Белон-Метакон, действующей в условиях особой экономической зоны Липецк являются следующие:

!. Ресурсные:

- благоприятный льготный налоговый и бюрократический режимы, создаваемые правительством страны и региональным руководством позволяет компании получать экономию на налоговых платежах, а также трансакционньк издержках;

- выгодное территориальное местоположение (близость к транспортным и информационным коммуникациям, торговым узлам и другим элементам инфраструктуры Липецкой области);

- благоприятные условия доступа к природным ресурсам;

- относительная дешевизна и доступность рабочей силы региона.

2. Технологические конкурентные преимущества обусловлены эксплуатацией компанией технологий массового производства сэндвич-панелей, которые обеспечивают увеличение потребительского эффекта, за счет улучшения ценовых характеристик приобретаемой продукции путем увеличения объемов производства.

1 Инновационные конкурентные преимущества данной компании сравнительно невелики, однако использование некоторых НИОКР позволяет обеспечивать ассортимент выпускаемой продукции.

Построенная матрица в соответствии с проведенным анализом профиля конкурентных преимуществ компании Белон-Метакон позволяет проанализировать основные направления развития, такие как: производство, маркетинг, финансы и персонал, на основании которых возможно формирование стратегии конкурентных преимуществ и ее дальнейшее развитие. Анализируя практику деятельности и потенциала существующей компании в рамках промышленно-производственной ОЭЗ на примере компании Белон-Метакон и условной компании, представляемой в качестве идеала, можно сформировать следующий график, отражающий основные направления развития компании (рис.5).

финансы

основные фонды \ человеческие

ресурсы

срок окупаемости производство

Рис.5. Модель ресурсного потенциала компании на территории ОЭЗ Липецк.

Примечание: линия с круглыми маркерами - данные компании Белон-Метакон, с квадратными - идеальная, по мнению экспертов, компания.

Результаты проведенной экспертной оценки свидетельствуют о том, что необходимо равномерное обеспечение компании материально-финансовыми и человеческими ресурсами для эффективной реализации стратегии ее развития в условиях ОЭЗ. При этом фактически компания Белон-Метакон имеет ряд проблемных точек, которые существенно снижают уровень конкурентоспособности компании, например, срок окупаемости инвестиций значительно ниже требуемого.

Проведенный анализ конкурентных преимуществ компании-резидента промышлепно-производственной ОЭЗ Липецкой области позволяет наметить основные элементы, на основе которых будет формироваться корпоративная стратегия ООО Белон-Метакон. В общем виде, модель формирования стратегии компании представлена па рис.6.

Рис,б. Модель формирования стратегии компании с учетом конкурентных

преимуществ особой экономической зоны.

Учитывая постоянные, и зачастую негативные изменения внешней среды в качестве основного конкурентного преимущества компании следует отметить финансовую и ресурсную поддержку группы Белон, которая совместно с рядом льгот предоставляемых ОЭЗ позволит компании успешно увеличить свою долю на рынке строительных материалов.

С учетом профиля деятельности рассматриваемой компании, начальным этапом рыночного позиционирования наиболее актуальной и перспективной является ресурсно-рыночная (ресурсно-целевая) стратегия. Однако, необходимо отметить, что со временем при

благоприятном развитии экономической обстановки возможна смсна вышеуказанной стратегии на товарно-рыночную (которая весьма близка по некоторым позициям к ресурсно-рыночной), технологическую (учитывая высокий уровень использования технологий в производственно,м процессе данной компании) или финансово-инвестиционную (поскольку успешное функционирование и высокий уровень рентабельности компании позволят привлекать значительное количество инвестиций).

При этом необходимо учитывать, что мониторинг эффективности реализации ресурсно-рыночной стратегии ООО Белон-Метакон напрямую связан с управлением рисками. Основные виды рисков объединены следующие группы: природно-климатические; производственные риски; риски, связанные с персоналом; маркетинговые, финансовые и административно-политические риски. Экспертные оценки для каждого вида риска позволили определить его долю в совокупном риске и привести усредненную оценку вероятности его наступления (по пятибальной шкале). На основе этих оценок была рассчитана интегральная оценка риска (табл. 1).

Таблица 1

Расчет интегрального показатели оценки риска в реализации ресурсно-рыночной

стратегии ООО Белон-Метакон

Виды рисков Доля в совокупном риске Интегральная оценка риска

Природно-климатические риски 0,07 1,5

Маркетинговые риски 0,26 7,9

Производственные риски 0,32 24,6

Риски, связанные с персоналом 0,09 5,0

Финансовые риски 0,18 7,3

Административно-политические риски 0,07 1,5

Итого 1,00 47,8

Последствия различных рисков, в конечном итоге, будут проявляться либо в снижении инвестиционной привлекательности компании, либо в падении объемов выручки от реализации продукции (снижение качества продукции или падение цен под влиянием макроэкономических условий), либо в увеличении затрат (перерасход средств в натуральном выражении или рост цен на них). В связи с этим необходимо оценивать чувствительность ООО Белон-Метакон как экономической системы к изменениям отдельных факторов и определять основные направления управления рисками, значимость которых для промышленного производства наиболее высока.

На основании проведенного анализа основных направлений развития компании Белон-Метакоп в условиях промышленно-производственной особой экономической зоны была предложена ресурсно-рыночная стратегия (рис.7).

Рис.7. Агоритм формирования ресурсно-рыночной стратегии ООО Белон-Метакон.

Разработанная стратегия представляет собой агоритм, содержащий ряд элементов, позволяющих постоянно корректировать направление и интенсивность ее реализации. Это

также осуществляется с помощью механизма обратной связи, что повышает тактическую гибкость компании.

С учетом негативного воздействия внешней среды использование программно-целевой системы управления компании, ориентированной па развитие внутризональных отношений является наиболее эффективным. В частности предлагается на начальном этапе реализовать конкурентные преимущества, предоставляемые ОЭЗ и использовать краткосрочные и среднесрочные госконтракты с целью преодоления сложившейся кризисной ситуации. В дальнейшем, перспективной является ориентация на краткосрочные контракты с внешними клиентами, так как в результате исследования установлено, что внешние отношения дожны преобладать над внутризональными.

Для оценки эффективности реализации данной стратегии ООО Белон-Метакон, прежде всего, необходимо выделить количественные показатели, отражающие динамику развития с учетом использования ресурсов, находящихся в распоряжении компании. Для анализа выделены четыре группы показателей:

1) показатели оценки прибыльности (рентабельности) хозяйственной деятельности;

2) показатели финансовой устойчивости;

3) показатели оценки деловой активности;

4) показатели оценки ликвидности и рыночной устойчивости.

Сформированная группа показателей дает возможность оценить эффективность реализуемой стратегии с учетом использования ресурсов компании. Периодический расчет данных показателей позволит регулярно отслеживать динамику показателей, отражающих экономическую эффективность реализации избранной стратегии ООО Белон-Метакон.

В ходе диссертационного исследования был выделен в качестве комплексного показателя эффективности реализации стратегии конкурентный статус компании (КСК).

Он определяется факторами успеха по следующим основным направлениям:

стратегические капиталовложения (в производственные мощности, в стратегию, в потенциал);

эффективность стратегии компании;

эффективность ее текущего потенциала (по основным сферам ее деятельности).

По каждому фактору делается оценка в балах (за ноль принимаются среднеотраслевые значения или зафиксированные базовые значения показателей по данной компании). КСК может быть подсчитан следующим образом:

где А-, - оценка 1-го фактора в группе; а, - весовой коэффициент, характеризующий относительную важность г'-го фактора для отрасли и компании; к -число факторов в группе;

j - весовой коэффициент, характеризующий относительную важность у'-й группы для отрасли и компании; I- число групп факторов; / - текущий номер фактора внутри группы факторов;^ - текущий номер группы факторов.

Итоговый показатель конкурентного статуса компании составил 0,2584 (0,26). В связи с тем, что сравнить данный показатель по исследуемой компании с показателями конкурентов невозможно, так как большинство компаний такие данные не предоставляют, то предлагается рассчитывать и сравнивать этот показатель по временным периодам.

Вышеизложенная методика призвана, не только предоставить агоритм формирования корпоративной стратегии, но и предложить эффективный инструментарий для ее оценки и мониторинга, чго особенно актуально учитывая нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и необходимость формирования договременной конкурентной политики и стратегЩ развития компании, с другой.

В завершение проведенного исследования сформулированы следующие основные выводы и рекомендации:

1. Несмотря на все очевидные преимущества особых экономических зон, процесс нх образования в России до настоящего времени не получил дожного развития. Проблемы, возникающие при функционировании ОЭЗ, носят разноплановый характер и требуют решения организационных, нормативно-правовых, управленческих, информационных и методических вопросов. Практический опыт функционирования ОЭЗ выявляет необходимость корректировки действующего законодательства. Для промышленно-производственпых зон целесообразно снизить минимальный порог инвестиций резидентов ОЭЗ, а также скорректировать разрешенные виды деятельности.

2. Изучение теоретических и организационно-экономических основ управления и функционирования особых экономических зон позволило определить привлекательность ОЭЗ как инструмента регулирования открытости экономики, главным образом, благодаря более успешной диффузии новых технологий, большей глубине рыночных институциональных преобразований, лучшим развитием объектов производственной, транспортной и социальной инфраструктуры. Однако при этом был выявлен целый ряд

проблем, таких как слабая проработка ряда законодательных и нормативных актов; сложность и препятствия на путях взаимодействия центра с местными органами власти; чрезмерно большие размеры территории ОЭЗ, высокий уровень коррупции и т.д. Кроме того все большую актуальность в последнее время приобретает проблема привлечения в ОЭЗ профессиональных, образованных кадров. Для сотрудников резидентов ОЭЗ требуется современная социальная инфраструктура. Решение этих проблем позволит максимально эффективно реализовать потенциал ОЭЗ.

3. Исследование опыта функционирования ОЭЗ привело к выводу, что созданный режим ОЭЗ в Липецкой области способен внести существенный вклад в развитие региона, создать стабильную базу эффективного развития социально-экономической деятельности. Вместе с тем необходимо учитывать, что создание ОЭЗ - инновационный проект с высокой степенью риска. В этой связи предлагается то, что выбор ОЭЗ, дожен основываться на четкой системе критериев, ранжированных следующим образом: 1) конкурентоспособность производимой продукции; 2) объем привлеченных инвестиций; 3) стимулирование развития высокотехнологичных производств; 4) эффективное использование человеческою потенциала; 5) наличие социально-экономического эффекта от использования всех факторов производства.

4. Особую роль в успешном функционировании промышленно-производствениой ОЭЗ в Липецкой области отводится разработке корпоративной стратегии компании с учетом предоставляемых конкурентных преимуществ, а также благоприятному инвестиционному климату области. При этом система управленческих отношений компании-резидента особой экономической зоны, дожна быть ориентирована на внешние отношения. Но на данном этапе предлагается реализовать конкурентные преимущества, предоставляемые ОЭЗ за счет реализации краткосрочных и среднесрочных госконтрактов с целью преодоления сложившейся кризисной ситуации.

5. Одним из перспективных направлений развития социально-экономической сферы субъектов РФ является реализация клиентоориентированной стратегии, которая дожна одновременно выступать и инструментом государственного регулирования, и инструментом ее саморегулирования, корректируя как дефекты сугубо рыночного механизма, так и изъяны прямого государственного вмешательства в производственные процессы.

6. Классификация управленческих отношений компании-резидента ОЭЗ позволила выявить 4 уровня отношений: внутрифирменные отношения; внутризональные отношения; отношения с внешними клиентами и конкурентами; отношение с органами государственного регулирования. Была определена специфика отношений, которая дожна состоять в том, что

внешние отношения с клиентами и конкурентами имеют приоритетный характер над внутризональными, а последние, в свою очередь, над внутрифирменными.

7. Проведенная оценка допонительных возможностей ОЭЗ для развития компании выявила существующие возможности дальнейшего увеличения конкурентоспособности, иа основании чего был разработан ряд предложений организационно-экономического характера по применению преимуществ ОЭЗ при формировании стратегии компании, а так же практические рекомендации по разработке стратегии.

По теме диссертации автором опубликованы следующие научные работы:

1. Присекина К.А. Корпоративные структуры в условиях формирования и развития особых экономических зон промышленно-производственного типа в РФ // Менеджмент/ Под общ. ред. В.П. Беляиского - 5-е изд., нерераб. и доп. - М.: Издательство Палеотип, 2007.-0,2 п.л.

2. Присекина К.А. ОЭЗ ППТ как вариант стратегии развития корпораций // Новые решения для бизнеса: CHAL.LENGE-2007. Материалы II всероссийской научно-практической конференции - М.: Рос. экон. акад., 2007 - 0,2 п.л.

3. Присекина К.А. Формирование корпоративной стратегии компаний в условиях ОЭЗ ППТ в РФ // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвузовский сб. науч. тр. / Под ред. Мерзликиной - ВогГТУ - Вогоград, 2007. - Вып. 14. - 0,6 п.л.

4. Присекина К.А. ОсобенноеЩ функционирования корпораций в особых экономических зонах промышленно-производственного типа // Сборник докладов участников юбилейной научно-практической конференции к 100-летию РЭА им. Г.В. Плеханова Проблемы и решения в -российском менеджменте и государственном управлении / Под ред. Орлова A.B., Никулина Л.Ф. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2007. - 0,5 п.л.

5. Присекина К.А. Особые экономические зоны: новые возможности для регионального и корпоративного развития // Региональная экономика: теория и практика. Научно-практический и аналитический журнал. - 10(49) - 2007 август. - 0,6 п.л. (издание рекомендовано ВАК РФ).

6. Присекина К.А., Беляев Ю.К. Механизм разработки корпоративной стратегии компаний в условиях особых экономических зон промышленно-производственного типа в Российской Федерации // Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. Научный журнал. - №6 (18). - 2007. - 0,5 п.л. (издание рекомендовано ВАК РФ).

7. Присекина К.А. Особые экономические зоны - инфраструктура инновационного развития // Сценарии для России. Государственное управление: Концепции, прогнозы, инновационные механизмы: монография / O.E. Жуковский и др. - М.: Издательство Палеотип, 2008. - 0,8 н.л.

8. Присекина К.А. Механизм стратегического менеджмента компаний в условиях особых экономических зон // Двадцать первые Международные Плехановские чтения (1-4 апреля 2008 г.): Тезисы докладов аспирантов, магистрантов и докторантов. - М.: ГОУ ВПО РЭА им. Г.В. Плеханова, 2008. - 0,05 п.л.

9. Присекина К.А. Инновационный потенциал особых экономических зон // Экономика и технология: научные труды. Вып. 22. М.: ГОУ ВПО РЭА им. Г.В. Плеханова, 2008. -1 пл.

Подписано в печать л2 апреля 2009г. Печать трафаретная. Тираж 100 экз. Заказ № 7 Отпечатано в ОТОУГ1МИПК РЭА им. Г.В.Плеханова. 115998, Москва, Б.Строченовский пер.,7

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Присекина, Ксения Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В ОСОБОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЕ.

1.1. Теоретические основы формирования стратегии управления.

1.2. Формирование стратегии управления компанией с учетом влияния внешней и внутренней среды

1.3. Особенности формирования стратегии управления компанией в условиях особой экономической зоны.

ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В ОСОБОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЕ.

2.1. Анализ мирового и отечественного опыта функционирования особых экономических зон.

2.2. Принципы укрепления конкурентных преимуществ и особенности управления системой взаимоотношений компании-резидента особой экономической зоны.

2.3. Комплексный анализ конкурентных преимуществ компании-резидента промышленно-производственной особой экономической зоны.

ГЛАВА III. МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОСОБОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЕ.

3.1. Моделирование методики формирования-стратегии управления на основе факторов развития компании в условиях особой экономической зоны.

3.2. Методика выбора стратегии управления компанией в особой экономической зоне в Липецкой области.

3.3. Оценка экономической эффективности и рекомендации по реализации стратегии управления компанией в особой экономической зоне.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление компанией в условиях промышленно-производственной особой экономической зоны"

Актуальность темы диссертационного исследования. Возрастающая нестабильность и непрерывная изменчивость внешней среды вызывает необходимость выбора эффективной стратегии развития компаний с возможностью ее последующей корректировки.

Как показывает мировой опыт, развитие национальных отраслей промышленности напрямую зависит от выбранного курса государственной политики, который в сочетании со стратегией, направленной на создание устойчивых конкурентных преимуществ компании, создает благоприятные условия для осуществления инвестиционной деятельности, и повышения конкурентоспособности отечественной продукции. Все это возможно при эффективном использовании финансово-экономических инструментов, среди которых можно выделить: преференциальный таможенный режим, льготное кредитование, государственные гарантии под внешнее финансирование экспортного производства, льготное налогообложение, предоставление определенных льгот и привилегий инвесторам, государственная поддержка в продвижении отечественной продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Наличием этих инструментов характеризуется режим особых экономических зон (далее - ОЭЗ). При этом для реализации конкурентных преимуществ, предоставляемых ОЭЗ необходимо завершить процесс формирования правового и инфраструктурного обеспечения, выстроить организационную модель управления таким образом, чтобы создать прозрачную, гибкую, и эффективную систему администрирования деятельности, которая была бы проста, удобна и понятна как для компаний-резидентов особых экономических зон.

ОЭЗ призваны способствовать переходу от топливно-энергетической направленности экономики страны к наукоемкому, инновационному типу развития, а так же снизить негативное влияние текущей кризисной ситуации. Посредством образования и функционирования особых экономических зон предполагается создать благоприятные условия для привлечения инвестиций в экономику государства, повышения экономического и научного потенциала страны, свободного перемещения товаров, услуг и финансовых средств, увеличение динамики экономической деятельности и, используя стратегическое преимущество транспортной составляющей и географического положения России, ускорить интеграцию в мировую экономику.

Для международных и российских компаний, действующих в условиях особых экономических зон, предусмотрены особенности налогообложения, административного режима, особого режима землепользования, специального режима свободной таможенной зоны.

В данной связи особую значимость приобретает проблема выбора вариантов стратегических действий, которые дожны ставить перед собой компании, действующие на рынке РФ. Разработка эффективной стратегии управления позволит компании-резиденту ОЭЗ быстрее адаптироваться к внешним изменением, извлечь наибольшую выгоду из сложившейся ситуации, а также внести значительный вклад в развитие экономики страны в целом.

Степень разработанности проблемы. Имеющиеся в научной литературе публикации составляют труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, региональной и национальной экономики, экономической теории, которые по тематической направленности можно условно объединить в следующие группы:

- вопросам стратегического менеджмента посвящены труды таких зарубежных и отечественных ученых, как Ансофф И., Базилевич JI.A., Баринов В.А., Голубков Д.Ю., Ефремов B.C., Клейнер Г.Б., Кныш М.И., Колис Д., Катькало B.C., Львов Д.С., Мильнер Б.З., Портер М., Радыгин А.Д., Румянцева З.П., Стрикленд А., Томпсон А., Чандлер А. и др.; роль и место особых экономических зон (ОЭЗ) в процессе реализации стратегических задач и обобщение мирового опыта представлены в научных разработках Барамзина С.В., Буглая В.Б., Данько Т.П., Зименкова Р.И., Ильина М.В., Игнатов В.Г., Корнякова К.А., Линдерта П., Окрут З.М., Сокольниковой О.Б., Фамера Р., Фаминского И.П. и др.

Различные аспекты формирования стратегии управления компанией в условиях ОЭЗ рассматриваются в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых. Однако как показывает анализ литературных источников, рассматриваемые в диссертации проблемы в настоящее время в поной мере не решены.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка методических рекомендаций и предложений по формированию стратегии управления компанией в условиях промышленно-производственной особой экономической зоны.

Поставленная цель обусловила постановку и решение ряда последовательных задач:

- уточнить и допонить теоретические и организационно-экономические основы формирования стратегии с учетом конкурентных преимуществ компании-резидента ОЭЗ; классифицировать и показать специфику управленческих отношений компании-резидента особой экономической зоны; оценить допонительные возможности ОЭЗ для развития компании и разработать предложения организационно-экономического характера по применению преимуществ ОЭЗ при формировании стратегии компании; разработать методику формирования стратегии управления в условиях нестабильности и непрерывной изменчивости внешней среды для компании-резидента промышленно-производственной особой экономической зоны; обосновать выбор методов оценки разработанной стратегии управления компанией-резидентом промышленно-производственной особой экономической зоны.

Объектом исследования выступает система стратегического управления компании-резидента промышленно-производственной особой экономической зоны.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, определяющие формирование эффективной стратегии управления компанией, призванной реализовать возможности промышленно-производственной особой экономической зоны

Теоретико-методологическую базу исследования составили научные теоретические труды и эмпирические исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления социально-экономическими системами, теории инновационного и инвестиционного менеджмента, государственного регулирования экономики, теории глобализации экономических процессов, неоклассической теории международной торговли, теории точек роста экономики, теории жизненного цикла продукта, экономической статистики, а также научно-исследовательские и инструментально-методические разработки в области государственного регулирования хозяйственной деятельности региональных экономических систем.

Информационно-эмпирическая и нормативная база исследования формировалась на основе нормативных документов государственных органов Российской Федерации и ее субъектов, официальных данных федеральных и региональных органов Федеральной службы статистики России, Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами, Федеральной таможенной службы, статсборников и статистических ежегодников, содержащих фактические материалы по внешней торговле России и ее субъектов, объему инвестиций, промышленному производству отдельных отраслей хозяйства. Кроме того, в исследовании использованы результаты разработки концепций, - программных документов, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, данные, публикуемые в периодической печати, а также материалы личных наблюдений, исследований и обобщений автора. Репрезентативная совокупность использованных данных, соответственно обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.

Научная новизна диссертационной работы заключается в концептуальной разработке методических рекомендаций и предложений по стратегическому управлению компанией с целью преодоления негативных кризисных тенденций экономики РФ за счет конкурентных преимуществ, предоставляемых промышленно-производственной особой экономической зоной.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту: дана классификация стратегий управления компанией с учетом специфики внешней и внутренней среды, на основании чего уточнено понятие стратегии конкурентных преимуществ в условиях особых экономических зон; выявлены приоритетные направления формирования развитой системы государственной поддержки и инфраструктурного обеспечения деятельности компаний-резидентов особых экономических зон на основании анализа международного и российского опыта с целью достижения догосрочного конкурентного преимущества; предложена классификация системы управленческих отношений компании-резидента особой экономической зоны, базирующаяся на принципе приоритетности внешних отношений и реализации краткосрочных отношений и проектов как стратегического ориентира развития компании; разработана методика формирования стратегии управления компанией с учетом конкурентных преимуществ промышленно-производственной особой экономической зоны, предложено использование программно-целевой системы управления компанией, ориентированной на развитие внутризональных отношений в краткосрочном периоде из-за негативного воздействия внешней среды; обоснованы методические принципы оценки разработанной стратегии управления компанией-резидентом промышленно-производственной ОЭЗ и даны практические рекомендации по реализации стратегии в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов, позволяющие создать стратегические конкурентные преимущества, предотвратить снижение объемов производства и сформировать механизмы эффективной деятельности компании.

Практическая значимость диссертации определяется возможностью использования результатов исследования: при разработке и реализации стратегии компаниями, действующими в промышленно-производственных особых экономических зонах; в учебном процессе в ГОУ ВПО Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова в рамках дисциплин специализации Корпоративный менеджмент.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационной работы были доложены, обсуждены и получили одобрение на научно-практических конференциях в 2006-2008 гг.: Девятнадцатых Международных Плехановских чтениях (г. Москва, 2006 г.); юбилейная научно-практической конференции к 100-летию РЭА им. Г.В. Плеханова Проблемы и решения в российском менеджменте и государственном управлении (г. Москва, 2007 г.); Двадцатых Международных Плехановских чтениях (г. Москва, 2007 г); П-ой всероссийской научно-практической конференции Новые решения для бизнеса: CHALLENGE-2007 (г. Москва, 2007 г.); VII-ом открытом конкурсе научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления Зеленый росток (г. Вогоград, 2007 г.); международной научно-практической конференции Развитие евроазиатской транспортной инфраструктуры и особые экономические зоны России (г.Москва, 2007 г.); Двадцать первых Международных Плехановских чтениях (г. Москва, 2008 г.).

Полученные выводы и рекомендации нашли применение в деятельности ООО Белон-Метакон, функционирующего на территории промышленно-производственной ОЭЗ Липецкой области, что подтверждено имеющимися в деле справками.

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 9 опубликованных работах автора общим объемом 4,2 п.л., в том числе в двух научных журналах, включенных в перечень ВАК РФ.

Структура работы. В соответствии с логикой и задачами исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Присекина, Ксения Александровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Происходящие в России и в мире изменения диктуют необходимость приведения существовавшего режима особых экономических зон в соответствии с реалиями. Механизм создания ОЭЗ не является нововведением, разработанным в нашей стране, он широко используется как в развитых, так и в развивающихся странах в качестве механизма диверсификации экономики и регионального развития, принося свою пользу экономикам этих стран.

Проведя исследование по заданной теме, сформулированы следующие основные выводы и результаты:

1. Несмотря на все очевидные преимущества особых экономических зон, процесс их образования в России до настоящего времени не получал дожного развития. Проблемы, возникающие при функционировании ОЭЗ, носили разноплановый характер и требовали решения организационных, нормативно-правовых, управленческих, информационных и методических вопросов.

Практический опыт функционирования ОЭЗ выявляет необходимость корректировки действующего законодательства. Для промышленно-производственных и портовых зон целесообразно снизить минимальный порог инвестиций резидентов ОЭЗ, а также скорректировать разрешенные виды деятельности. В технико-внедренческих зонах необходимо разрешить промышленное производство продукции, разработанной на территории ОЭЗ.

2. Изучение теоретических и организационно-экономических основ управления и функционирования особых экономических зон позволило определить привлекательность ОЭЗ как инструмента регулирования открытости экономики, главным образом, благодаря более успешной диффузии новых технологий, большей глубине рыночных институциональных преобразований, лучшим развитием объектов производственной, транспортной и социальной инфраструктуры. Однако при этом был выявлен целый ряд проблем, таких как слабая проработка ряда законодательных и нормативных актов; сложность и препятствия на путях взаимодействия центра с местными органами; чрезмерно большие размеры территории ОЭЗ, высокий уровень коррупции и т.д. Кроме того, все большую актуальность в последнее время приобретает проблема привлечения в ОЭЗ профессиональных, образованных кадров. Для сотрудников резидентов ОЭЗ требуется современная социальная инфраструктура, в первую очередь общежития, дома, коттеджи, детские сады, школы и поликлиники. Решение этих проблем позволит максимально эффективно реализовать потенциал ОЭЗ.

3. Исследование опыта функционирования ОЭЗ привело к выводу, что созданный режим ОЭЗ в Липецкой области способен внести существенный вклад в развитие региона, создать стабильную базу эффективного развития социально-экономической деятельности. Вместе с тем создание ОЭЗ не является панацеей от всех экономических болезней и гарантией быстрого расцвета какой-либо территории. Особая зона - инновационный проект с высокой степенью риска и значительной вариативностью конечных результатов. В этой связи считаем, что выбор ОЭЗ, дожен основываться на четкой системе критериев, ранжированных следующим образом: 1) инновационный характер производимой продукции; 2) количество привлеченных инвестиций; 3) развитие высокотехнологичных производств; 4) эффективное использование человеческого потенциала; 5) наличие социально-экономического эффекта от использования всех факторов производства.

4. Особую роль в успешном функционировании промышленно-производственной ОЭЗ в Липецкой области отводится разработке стратегии управления компанией с учетом предоставляемых конкурентных преимуществ, а также благоприятному инновационному климату области. При этом, система управленческих отношений компании-резидента особой экономической зоны, дожна быть ориентирована на внешние отношения за счет реализации краткосрочных отношений и проектов как основного вектора развития компании.

5. В результате классификации и комплексного анализа конкурентных преимуществ компании-резидента ОЭЗ, отмечено, что предпосыки формирования конкурентных преимуществ у компаний в условиях действия промышленно-производственных ОЭЗ можно разделить на две основные части. Первая из них Ч сложившийся климат для инвестиций в регионе во всех его формах. Возрастающая интенсивность инвестирования обусловливает возможность поддержания более сложных форм конкуренции и более высоких уровней производительности. Ко второй группе предпосылок в условиях действия ОЭЗ следует отнести региональную экономическую политику, непосредственно влияющую на соперничество. Открытость для торговли и иностранных инвестиций, государственная собственность, правила лицензирования, антимонопольное законодательство, а также влияние коррупции наряду с другими аспектами имеют решающее значение в установлении интенсивности местной конкуренции. К основным конкурентным преимуществам можно отнести: доступ к информации, взаимодопоняемость, эффективность закупок, доступ к организациям и общественным благам, постоянное стимулирование эффективного использования ресурсов, комплексное измерение производительности совместные разработки.

6. Одним из перспективных направлений развития социально-экономической сферы субъектов РФ является реализация клиентоориентированной стратегии, которая дожна одновременно выступать и инструментом государственного регулирования, и инструментом ее саморегулирования, корректируя как дефекты сугубо рыночного механизма, так и изъяны прямого государственного вмешательства в производственные процессы.

7. Классификация управленческих отношений компании-резидента ОЭЗ позволила выявить 4 уровня отношений: внутрифирменные отношения; внутризональные отношения; отношения с внешними клиентами и конкурентами; отношение с органами государственного регулирования. Была определена специфика отношений, которая дожна состоять в том, что внешние отношения с клиентами и конкурентами имеют приоритетный характер над внутризональными, а последние, в свою очередь, над внутрифирменными.

8. Проведенная оценка допонительных возможностей ОЭЗ для развития компании выявила существующие возможности дальнейшего увеличения конкурентоспособности, на основании чего был разработан ряд предложений организационно-экономического характера по применению преимуществ ОЭЗ при формировании стратегии компании, а так же практические рекомендации по разработке стратегии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Присекина, Ксения Александровна, Москва

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. СП б: Питер, 2007.-496 с.

2. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУ-ВШЭ, 2000. Ч 251с.

3. Агеев А., Громбал П. Стратегии, инновации, модели // Экономические стратегии. 2007. - № 05-06-2007. - 138 с.

4. Агентская проблема по-российски // Материалы веб-сайта: www.rid.ru

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 208 с.

6. Акимова Е.В. Управление промышленным предприятием на основе эффективных методов и моделей стратегического анализа: Автореф. дис. канд. эк. наук. Старый Оскол, 2006. - 25 с.

7. Аналитический отчет по результатам исследования Ассоциации менеджеров и Российского института директоров при участии ФКЦБ Исследование готовности российских предприятий к внедрению Кодекса корпоративного поведения // Материалы веб-сайта: www.amr.ru

8. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Экономист. 1997. - № 77.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416с.

10. Арсюхин Е. Чему может научить Россию мировой опыт // Российская газета.-2006.-№196.

11. Афанасьев М., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директората // Вопросы экономики. 1997. - № 5.

12. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО Интерэксперт, 2000. - 448с.

13. Баев С., Оскоков И. Агентские затраты и российский рынок капитала // Рынок ценных бумаг. 1999. - № 10. - 145 с.

14. Базилевич JI.A., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ФЭИ, 2001.-368 с.

15. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999. -560с.

16. Барамзин С.В. Теория и методология систем управления таможенными процессами: Монография. М.: РИО РТА ГТК РФ, 2001. -212 е.

17. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2006. - 237 с.

18. Беликов И.В. Кодекс корпоративного управления: зарубежный опыт // Материалы веб-сайта: http:/www.rid.ru

19. Беляев Ю.К. Организационное развитие корпоративных структур. Ч М.: Изд. Финансовая академия при Правительстве РФ, 2006. 256 с.

20. Блази Дж., Круз Д.Л. Новые собственники (наемные работники -массовые собственники акционерных компаний): Пер. с англ. М.: Дело тд, 2005. -320с.

21. Брагин Е. Конкуренция любимое дитя рынка // МЭМО. - 1997. -№4.

22. Брюссер П., Рожкова С. Государственно-частное партнерство новый механизм привлечения инвестиций // Рынок ценных бумаг. - 2007. - №2.

23. Буглай В.Б. Иностранные инвестиции в России. М.: Изд-во МГИМО, 2008.

24. Бурнышев К. Инновации и проблема качества // Вопросы экономики. -2001.- №7.

25. Бутов В.И., Игнатов В.Г. Местное самоуправление. Российская практика и зарубежный опыт. М.: Изд-во МарТ, 2007.

26. Бутыркин А .Я. Механизмы формирования стратегий развития интегрированных корпоративных структур в промышленности: Автореф. дис. д-ра эк. наук. М., 2006. - 48 с.

27. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса: управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ-Дана, 2001.

28. Васильев С. Особые экономические зоны по китайскому образцу // Бизнес-адвокат. Ч 2006. Ч № 8.

29. Васконселос-и-Са Жоржи. Стратегические ходы: 14 наступательных и оборонительных стратегий. М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 240 с.

30. Введение в информационный бизнес: Учебное пособие / Под ред. В.П. Тихомирова, А.В. Хорошилова. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 с.

31. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал. 2001. - № 2. Ч 158 с.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2003. - 292 с.

33. Внешнеэкономическая деятельность предприятий: Учебник / Под ред. Ищенко Е.Г. Новосибирск: ИРИЦ Сибирь, 2004. - 164 с.

34. Вок Е. Принципы корпоративного управления в США //Журналъ для акционеровъ. 1997. - № 12. - 189 с.

35. Воков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Курс лекций. -М.: Инфра-М, 2007. 280 с.

36. Гличев А.В. Очерки по экономике и организации управления качеством продукции // Стандарты и качество. 1995. Ч № 4.

37. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. Ч 1999. № 2.

38. Голубков Д. Ю. Особенности корпоративного управления в России. -М.: Издат. Дом Альпина, 2003. 272с.

39. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 148 с.

40. Городний В.И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании: Автореф. дис. д-ра эк. наук. Ч М., 2005. 50 с.

41. Гребенкин А.В. Антикризисное управление и корпоративный контроль. Екатеринбург: Изд-во Уральского государственного университета, 2001.

42. Гуриев С. , Лазарева О., Рачинский А., Цухло С. Корпоративное управление в российской промышленности. М.: МОНФ, 2003.

43. Данько Т.П., Окрут З.М. Свободные экономические зоны М: ЮНИТИ, 2000.- 328 с.

44. Дерябин А.А. Система ценообразования и финансов, пути совершенствования. М.: Прогресс, 2003. - 231 с.

45. Дженестер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. Ч 432 с.

46. Джонсон Д., Шоуз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика, 7-е издание: Пер. с англ. Ч М.: ООО И.Д. Вильяме, 2007. 800 с.

47. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 2001. Ч 560 с.

48. Догопятова Т.Г. Отношения собственности и модели корпоративного контроля в российской промышленности (по материалам эмпирических исследований). М.: ГУ-ВШЭ, 2000. Ч 51с.

49. Догопятова Т.Г. Механизмы корпоративного управления: контроль акционеров или самозащита менеджеров? // Экономическая наука современной России /Материалы Всероссийской конференции / Под ред. проф. Г.Б. Клейнера. ч. II. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

50. Друкер П. Эффективное управление. М.: Издательско-торговый дом Гранд, 2003. - 255 с.

51. Дубова Н. Системы управления производственной информацией // Открытые системы. Ч 1996. Ч № 3.

52. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Издательство Финпресс, 1998.

53. Зайцев JI.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономисту 2003. Ч 416 с.

54. Зименков Р.И. Опыт США в создании и функционировании свободных экономических зон // Внешнеэкономический бюлетень. Ч 2005.-№11 (ноябрь).

55. Зименков Р.И. Свободные экономические зоны: Учеб. пособие для студентов вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 233 с.

56. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2008. 416 с.

57. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Местное самоуправление в России и его реформирование: история и современность. Ч Ростов-на-Дону: Изд-во СКАГС, 2004. 260 с.

58. Идрисов А. Разработка стратегии роста. Признаки эффективной корпоративной стратегии // Материалы сайта http ://www.raexpert.ru/conference/2000-2004/restructuring/idrisov.ppt#276,18

59. Ильин М.В. Моделирование в социально-политической сфере // научный альманах. 2007. - № 1

60. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики. Ч 2001. Ч № 7.

61. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности // Вопросы экономики. Ч 2000. № 1. Ч 119с.

62. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. - 304 с.

63. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: Олимп-Бизнес, 2007.-512с.

64. Кархова И.Ю., Кунаков Д.А. Особые экономические зоны как инструмент повышения конкурентоспособности и диверсификации национальной экономики // Российский внешнеэкономический вестник. Ч 2007. -№ 9 (сентябрь).

65. Катькало B.C. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления (предисловие к разделу) // Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент. 2003. - Сер. 8. Вып. 3 (№ 24).

66. Ким У., Моборн Р., Стратегия голубого океана: Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов. Ч М.: ГИППО, 2005. 252 с.

67. Китушин В.Г. Исследование систем управления. Новосибирск: Изд-воНГТУ, 1998.- 192 с.

68. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008. - 568 с.

69. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999, № 8. Ч 163 с.

70. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: Куль-ИнформПресс, 2002. Ч 240 с.

71. КнышМ.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб.: Любавич, 2000. - 283 с.

72. КозловА. В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием / Управление наукой в странах ЕС. М.: Наука, т. 3, 1999.-288 с.

73. Колинз Д. От хорошего к великому. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006. - 304 с.

74. Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Проектируем корпоративную архитектуру. -М.: Эксмо, 2006. 504 с.

75. Корняков К.А. Новый этап развития таможенного дела в России. // Законодательство и экономика. 2003. - № 11.

76. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратов, гос. экон. акад., 2002. Ч 218 с.

77. Корчмар Л. Свободные зоны выбери свою // Экономика и жизнь. -1997.-№17 (апрель).

78. Косинова Н.Н. Развитие системы стратегического управления на предприятиях промышленности: Автореф. дис. д-ра эк. наук. Ч Ростов-на Дону, 2008.- 55 с.

79. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. М.: Эксмо, 2007. Ч 92 с.

80. Котлер Ф. Основы маркетинга: Учебник. М.: Прогресс, 2001. - 704с.

81. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж . Стоимость компаний: оценка и управление: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. Ч 576с.

82. Кох Р. Как использовать и создавать эффективную стратегию. СПб.: Питер, 2003.-320 с.

83. Крылова Г.Д. Основы стандартизации, метрологии и управления качеством товаров. М.: ЮНИТИ, 2007. - 671 с.

84. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 623 с.

85. Кузык Б.Н. Россия в цивилизационном измерении. Фундаментальные основы стратегии инновационного развития. М.: Изд-во Институт экономических стратегий, 2008. - 864 с.

86. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

87. Линдере М., Фирон X. Управление снабжением и запасами. Логистика, 11-е издание. М.: ЗАО Бизнес Микро, 1999. - 768 с.

88. Линдерт П. Экономика мирохозяйственных связей. 8-е изд. М., 1992.

89. Лисов В.И. Формирование крупных интегрированных структур в российской экономике. М.: изд-во Московского университета, 2000.

90. Лихачев А. Кодекс ФКЦБ России поможет избежать ненужных ошибок // материалы веб-сайта: www.corp-gov.ru

91. Львов Д.С. Экономика развития. Монография. М., ЭКЗАМЕН, 2002.

92. Львов Д.С., Гребенников В.Г., Ерзнкян Б.А. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия // Экономическая наука современной России. 2000. - № 3-4 Ч 57 с.

93. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-375 с.

94. Майор 3. Контролинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 2001. - 192 с.

95. Макконнел К.Р., Брю C.JI. Экономикс: Учебник. М.: Республика, 2001.-520 с.

96. Манаенков В. Притяжение капиталов // Липецкая газета. Ч 2006. -25 января. Ч № 14.

97. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2007. - 288 с.

98. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. Научная монография. М.: ЗАО Финстатинформ, 2002. - 240 с.

99. Материалы конференции Потенциал роста стоимости российских предприятий // материалы веб-сайта: www.infoivr.ru

100. Мацумото К. Японская корпоративная система: прогнозы и реалии // Экономическая наука современной России. Ч 2000. № 1. Ч 172 с.

101. Менеджмент / Под общ. ред. В.П. Белянского 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Издательство Палеотип, 2007. - 768 с.

102. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильяме, 2007. - 672 с.

103. Милов Г. Бремя постоянных перемен // Ведомости. 2006. Ч 2 марта.

104. МильгромД.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий //Маркетинг. 1999. - № 5.

105. Минцберг Г., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. Пер. с агнл. СПб.:Питер, 2001.

106. Михайлов Г. Сезон ожидания II Спецвыпуск: Особые экономические зоны. Российская газета. Ч 2006. №196.

107. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: Издательство Познавательная книга плюс, 1999.

108. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: Учебник. М.: Внешторгиздат, 2002.

109. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

110. Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. Стратегический менеджмент. Ч М.: Изд-во Высшее образование, 2008 г.

111. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.

112. Ноздрева Р.Б. Как побеждать на рынке: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2003.

113. Овчинников Г.П. Микроэкономика. Макроэкономика. М.: Мир, 1997. В 2-х тт.

114. ОйхманЕ.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

115. Панов А.И. Стратегический менеджмент. Ч М.: ЮНИТИ ДАНА. 2002.

116. Перевалов Ю., Басаргин В. Формирование структуры собственности на приватизированных предприятиях // Вопросы экономики. 2000. - № 5. -95 с.

117. Перевалов Ю.В., Басаргин В.Ф. Формирование структуры собственности на приватизированных промышленных предприятиях // ЭКО. Ч 2000. № 1-2.

118. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом Вильяме, 2000.

119. Портер М., Самплер Д., Прахалад С.К. Курс MB А по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2002.

120. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

121. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003.

122. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год //Российская газета. Федеральный выпуск № 4872. -20 марта 2009 г.

123. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки. М.: ГУ-ВШЭ, 2002. - 258с.

124. Принципы корпоративного управления // Материалы веб-сайта: Ссыка на домен более не работаетdai/governance/principles/htm.

125. Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии. М.: Международные отношения, 2002.

126. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе (некоторые новые тенденции) // Вопросы экономики. 2001. - № 5. - 157 с.

127. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. // Материалы веб-сайта: www.iet.ru

128. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999.

129. Рамперсад Х.К., Универсальная система показателей деятельности. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 352с.

130. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.

131. Родионова И.А. Мировая экономика. Индустриальный сектор. Ч СПб.: Издательство Питер, 2004.

132. Романова О. А., Ткаченко И.Н. Социальная ответственность корпорации: опыт территориального исследования // Экономическая наука современной России. Ч 2001. № 2. Ч 58 с.

133. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием. -М.: Финансы и статистика, 2000. 45бс.

134. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 1996.

135. Савин В. Нужны ли России СЭЗ? // Мировая экономика и международные отношения. 2000. - №3.

136. Сероштан М.В., Михеева Е.Н. Качество непродовольственных товаров. М.: Издательский дом Дашков и К, 2000.

137. Словарь основных понятий стратегического планирования / Под общ. ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 2002. - 502 с.

138. Смит А., Френк Дж. Практический маркетинг: Учебник. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2003. - 319 с.

139. Сокольникова О.Б. Стратегические направления развития банковской инфраструктуры в регионах России // Финансы и кредит. 2007. - № 17 (257).

140. Спивак В.А. Корпоративная культура. Теория и практика. СПб.: Питер, 2001.-352с.

141. Старовойтов М. Акционерная собственность и корпоративные отношения // Вопросы экономики. 2001. - № 5. Ч 94 с.

142. Стратегические альянсы. Серия Классика Harvard Business Review / Пер. с англ. Хорасанова О., Силонова А.; Под ред. Юфа В. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 244 с.

143. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Изд-во ЭКМОС, 1998. -464с.

144. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ, 1998.

145. Сценарии для России. Государственное управление: Концепции, прогнозы, инновационные механизмы: монография / О.Е. Жуковский и др. Ч М.: Издательство Палеотип, 2008. Ч 288 с.

146. Татаркин А.И., Дубровский В.Ж. Актуальные проблемы корпоративного строительства // Экономика Северо-Запада: Проблемы и перспективы развития. 2001. - № 1. - 40 с.

147. Татаркин А.И., Романова О.А., Ткаченко И.Н. Становление и развитие внутрифирменных институтов корпоративного управления (Опыт регионального исследования) // Экономическая наука современной России. Ч 2000. № 3-4. - 74 с.

148. Ткаченко И.Н. Институты и ценности в системе корпоративных отношений: модели эффективного развития. Екатеринбург: Изд-во Урал, гос. экон. Ун-та, 2000.- 91с.

149. Ткаченко И.Н. Трансформация отношений собственности на микроуровне в условиях формирующейся институциональной системы. -Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1999. 76с.

150. Ткаченко И.Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001. - 310с.

151. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. ИНФРА-М. 2003.-412 с.

152. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Перевод с англ. Под редакцией Зайцева JI. Г., Соколовой М. И. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

153. Успенский М.А. Особые экономические зоны как способ инвестирования в промышленные и инновационные проекты в России // Материалы веб-сайта Ссыка на домен более не работаетindex.html?newsid=2672

154. Уткин Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков. М.: Фонд Экономического Просвещения, 2001. -180с.

155. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 2001. Ч 516 с.

156. Фамер Р. Энциклопедия современного управления. Т.З. М.: Финансы и статистика, 1999.

157. Фаминский И.П. Мировое хозяйство: динамика, структура производства, мировые товарные рынки. М.: Магистр, 2007. Ч 670 с.

158. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность Ч цель реформирования экономики России // Наука и промышленность России. Ч 2001. № 1.

159. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М.: ИНФРА-М, 2000.-312 с.

160. Федеральный закон Об особых экономических зонах от 22 июля 2005 г. № 116-ФЗ (с изм. и доп. от 23 июля 2008г., 30 октября 2007г., 18 декабря 2006 г., 3 июня 2006г.) // Справочная Правовая Система Гарант.

161. Фельдман А.Б. Управление акционерным капиталом. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2002 - 204с.

162. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.

163. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.: Издательский Дом АЛЬПИНА, 2000. -198с.

164. Чандлер А.Д. Железная логика промышленного успеха // Вестник СПбУ. Сер. Менеджмент. - 2005. - Выл.2.

165. Чернявский С.П. Ситуационное управление Монография. Таганрог: изд-во ТРТУ, 2002.

166. Чирикова А. Российские директора: стратегии хозяйствования и модели поведения // Общество и экономика. 2001. - № 3-4. - 271 с.

167. Шеломенцев А.Г. Структура акционерного капитала промышленных корпораций и инвестиции // ЭКО. 1998. - № 2.

168. Шеремет А.Д., СайфулинР.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2005. - 172 с.

169. Шеховцов А., Шестакова М., Громов А. Свободные экономические зоны: мировой опыт и перспективы в России // Вопросы экономики. -2000.-№10.

170. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова СПб.: СпецЛит, 2000. - 589 с.

171. Энджел Д.Ф., Блэкуэл Р.Д., Миниард П.У. Поведение потребителей. СПб.: Питер, 2000. - 759 с.

172. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. 2-е изд. М.: Гном-Пресс, 2005.-381 с.

173. Bennis W., Nanus В. Leaders: Strategies for Taking Charge. 2nd ed. Harper Business, 1997.

174. Bourgeois III LJ. Strategic Management from Concept to Implementation. The Dry den Press, 1996.

175. Boyett J.H., Boyett J. T. The Gum Guide: The Best Ideas of the Top Management Thinkers. John Wiley & Sons, 1998.

176. CampbellA., Luchs K.S. Core Competency Ч Based Strategy. ITBP, 1997.

177. Chandler A.D., Jr. Inventing the Electronic Century: The Epic Story of the Consumer Electronic and Computer Industries. Free Press: N.Y., 2001.

178. Chandler A.D., Jr., Mazlish B. (eds.) Leviathans: Multinational Corporations and the New Global History. Cambridge University Press: Cambridge, 2005.

179. Chandler Alfred D., Jr. The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business. Belknap Press, 1993.

180. Collis D.J., Montgomery C.A. Corporate Strategy: Resources and the Scope of the Firm. Irwin, 2004.

181. David F.R. Strategic Management. International Edition, 1997.

182. DeWit В., Meyer R. Strategy. 2nd ed. ITBP, 1998.

183. Drucker P.F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. Harper Business, 1993.

184. Filson Darren, Gretz Richard T. "Strategic innovation and technology adoption in evolving industry", Journal of Monetary Economics, 2004.

185. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. HBS Press, 1996.

186. Нах А.С., Majluf N.S. The Strategy Concept and Process. A Pragmatic Approach. 2nded. Prentice-Hall, Inc., 1996.

187. Jacobs R. W. Real Time Strategic Change: How to involve an entire organization in fast and far-reaching change. Berret-Koehler Publishers, Inc., 1994.

188. Kaden, Robert J. Guerrilla "Marketing Research Techniques that Can Help Any Business Make More Money", London, Kogan Page, 2006.

189. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. HBS Press, 2004.

190. Levicki C. The Strategy Workout: a journey to the heart of your business. Pitman Publishing, 1997.

191. Linch R. Corporate Strategy. Pitman Publishing, 1997.

192. Moore J.F. The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems. John Wiley & Sons, 1996.

193. North D. Prologue //The Frontiers of the New Institutional Economics, ed. by J.N.Drobak, J.V.Nye, Academic Press, 1997.

194. Parker D. The Strategic Finance Workout: test & build your financial performance. Pitman Publishing, 1996.

195. Pettigrew Andrew M., Whittington Richard. "Innovative forms of Organizing: international perspectives", SAGE Publications, 2003.

196. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. Macmillan, 1998.

197. Schwartz P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World. John Wiley & Sons, 1998.

198. Slywotzky A J. Value Migration: How to think several moves ahead of the competition. HBS Press, 1996.

199. Strategic Business Finance: Using Finance for Strategic Advantage. Edited by Grundy Т., Ward K. Kogan Page Ltd, 1996.

200. Swords D., Turner I. Strategy from the Inside Out. ITBP, 1997.

201. Thompson A. A., Strickland A J. Strategic Management: Concepts and Cases. 10th ed. McGraw-Hill, 1998.

Похожие диссертации

• Оценка экономического потенциала организации
• Трансформация и регулирование социально-экономического развития моноотраслевого города в агропромышленном регионе
• Организационно-экономический механизм банковского инновационного управления промышленным предприятием
• Стратегия управления предприятием в условиях особых экономических зон и концессий
• Управление инновационным развитием экономики на основе формирования особых экономических зон по сетевому принципу