Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление агропродовольственными ходингами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Фалькович, Максим Борисович
Место защиты	Воронеж
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление агропродовольственными ходингами"

На правах рукописи

ФАЛЬКОВИЧ МАКСИМ БОРИСОВИЧ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННЫМИ ХОДИНГАМИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 1 НОЯ 2010

Мичуринск-наукоград РФ 2010

004612493

Работа выпонена на кафедре менеджмента и мировой экономики в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Российский государственный торгово-экономический университет (Воронежский филиал)

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор Солопов Владимир Алексеевич

доктор экономических наук, профессор Володин Виктор Михайлович

кандидат экономических наук, доцент Филатова Марина Владимировна

ФГОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки

Защита диссертации состоится 19 ноября 2010 г. в 10 часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 220.041.02 в Мичуринском государственном аграрном университете по адресу: 393760, Тамбовская область, г. Мичуринск, ул. Интернациональная, 101, малый актовый зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Мичуринского аграрного университета, а с авторефератом Ч допонительно на официальном сайте университета: Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан 16 октября 2010 года.

Ученый секретарь

объединенного диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Соколов О.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В 2008-2009 гг. экономика России, как и большинства развитых стран оказалась в условиях глобального финансового кризиса, проявившегося в сокращении экспорта, снижении уровня производства, реструктуризации отдельных предприятий и отраслей. Наиболее существенными последствиями кризиса для отечественной экономики стали: относительное снижение доходов населения; уменьшение объемов финансирования инновационных проектов и капитального строительства; сокращение инвестиционных программ; высвобождение рабочей силы и сокращение рабочих мест; Х снижение объемов производства промышленных и продовольственных товаров.

Несмотря на то, что по официальным оценкам период стагнации национальной экономики закончися в 2009 г., есть основания считать нынешний кризис более продожительным, и, следовательно, стремиться к разработке, в первую очередь, стратегических мер, способствующих выходу отечественных агропромышленных предприятий из него.

Важность и значимость стратегического управления агропродовольствен-ными ходингами обуславливается характером выпускаемой ими продукции. В целом по стране в настоящее время на долю ходингов приходится около 20 % площади пашни, что с учетом географической концентрации размещения ходингов, представляет собой существенный объем. Учитывая данное обстоятельство, а также тот факт, что агропродовольственные ходинги являются крупнейшими производителями сельскохозяйственного сырья и продовольственных товаров на внутреннем рынке, в целях недопущения потери нашей страной продовольственной и экономической безопасности, крайне необходимым является обеспечение их бесперебойного и эффективного функционирования. В этой связи чрезвычайно актуальным является обоснование методических подходов к разработке стратегии управления агропродовольственными ходингами, способствующей формированию представлений о перспективах антикризисного и устойчивого развития, а также поддержания конкурентных преимуществ ходингового объединения на рынке.

Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического управления предприятиями и организациями посвящены работы отечественных и зарубежных исследователей: И. Ансофа, М.П. Афанасьева, И.М. Бакано-ва, Р. Блейка, А. Вайсмана, О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, А.П. Градова,

A. Дайана, П. Друкера, И.И. Кретова, A.A. Колобова, А. Маршала, Наумова,

B.М. Родионовой, В.М.Семенова, В.А. Солопова, В.Е. Хруцкого, Дж. Р. Эванса и других.

Результаты исследования проблем, связанных с разработкой стратегического портфеля управления ходингами, представлены в работах Г.Л. Азоева,

В.А. Баринова, Е.П. Голубкова, A.B. Голъцова, B.C. Ефремова, Ж.-Ж. Ламбена, JI.H. Петрова, З.П. Румянцевой, Д.С. Синка.

Однако недостаточно изученной в настоящее время остается проблема системного формирования представлений о стратегическом управлении агро-продовольственными ходингами, особенно в разрезе таких функций управления как планирование и контроль.

Целью исследования является развитие теоретико-методического подходов к совершенствованию стратегического управления агропродоволъственны-ми ходингами, направленного на обеспечение роста экономической эффективности их функционирования.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- сформулировать концептуальные положения стратегического управления ходингами в современных условиях;

- обосновать экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственными ходингами;

- разработать методический подход к формированию стратегии управления агропродовольственного ходинга, учитывающий специфику его развития;

- разработать методические рекомендации по совершенствованию организационно-экономического взаимодействия участников ходинга в процессе реализации базовой стратегии его развития;

- предложить методические приемы оценки эффективности стратегического управления агропродовольственными ходингами.

Объектом исследования являются агропродовольственные объединения ходингового типа, расположенные в Центрально-Черноземном регионе, специализирующиеся на производстве зерновых, семян подсонечника, мясного сырья и их промышленной переработке.

Предмет исследования Ч экономические отношения в сфере аграрного производства, возникающие в процессе совершенствования стратегического управления агропродовольственными ходингами.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления агропродовольственными ходингами.

При выпонении работы применялись различные методы исследований: анализа и синтеза, логического моделирования, математической статистики, экспертных оценок, сравнения и группировок.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 1.2.41. Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление пред-

приятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство).

Информационно-эмпирическую базу диссертационной работы составили: статистические данные о состоянии и динамике параметров развития интегрированных объединений в АПК; материалы, опубликованные Федеральной службой государственной статистики; внутренняя документация исследуемых агропродовольственных ходингов; Федеральное и местное законодательство по теме и объекту исследования; материалы сети Интернет.

Научная новизна исследования заключается в формировании системных представлений о содержании и перспективах стратегического управления агро-продовольственными ходингами, нацеленного на их эффективное функционирование.

Научная новизна подхода реализована в следующих результатах, полученных лично автором:

1. Сформулированы концептуальные положения стратегического управления агропродовольственным ходингом, отражающие авторский взгляд на содержание данной категории с учетом организационно-отраслевых особенностей ходингов, и представляющие собой совокупность средств и методов обеспечения эффективного функционирования агропродовольственных ходингов в ходе реализации интегральной стратегии их развития.

2. Обоснован экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственным хрдингом, представляющий собой совокупность методов и инструментов стратегического управления предприятиями АПК и базирующийся на сложившихся в отрасли принципах стратегического управления интегрированными объединениями, позволяющий обеспечить последовательную реализацию функций стратегического управления, таких как: матричный анализ и оценка стратегических альтернатив развития ходинга, организация процесса и технологии стратегического управления, планирование этапов и компонентов системы стратегического управления агропродовольственными ходингами.

3. Предложен методический подход к разработке стратегии развития аг-ропродовольственного ходинга, отличающийся обоснованием набора организационно-экономических мероприятий, согласованных по срокам испонения и ресурсному обеспечению, необходимых для реализации производственного и управленческого потенциала ходинга, позволяющих сократить интервал между возможностями, обусловленными существующими тенденциями роста предприятия, и желаемыми стратегическими ориентирами.

4. Разработаны рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников ходинга, отличающиеся направленностью на обеспечение роста экономической эффективности совместного создания ценности участниками ходинга в ходе реализации базовой стратегии

его развития, заключающиеся в определении степени участия подразделений ходинга в формировании финансовых результатов с целью их паритетного распределения.

5. Предложена методика определения изменения оценочных показателей реализации стратегии развития агропродовольственных ходингов, отличающаяся возможностью получения оптимистического и пессимистического прогнозов динамики валового дохода исследуемого ходинга на рынке выпускаемой продукции под действием факторов внутренней и внешней среды.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что его результаты, доведенные до уровня практических рекомендаций, могут быть использованы в практике управления агропродовольственны-ми ходингами и иными интеграционными объединениями в АПК при обосновании стратегических альтернатив своего развития, а также при изучении стратегического управления агропродовольственными ходингами в высших учебных заведениях.

Апробация и внедрение результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались: на ежегодных научных сессиях ГОУ ВПО Российский государственный торгово-экономический университет (Воронежский филиал) (Москва-Воронеж, 20092010); Международной научно-практической конференции Социально-экономические приоритеты региональной политики развития торговли и общественного питания (Орёл, 2009); Международной научно-практической конференции Успехи и тайны современной рекламы (Орёл, 2009).

Методика разработки стратегии развития агропродовольственного ходинга внедрена в практическую деятельность ходинга Губкинагроходиг, что подтверждается соответствующим актом.

Обоснованный автором экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственным ходингом, а также рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников ходинга используются в практической деятельности ФПГ Бестар-Агро, что подтверждается соответствующими актами.

Концептуальные положения стратегического управления агропродовольственным ходингом приняты к внедрению Департаментом аграрной политики Воронежской области, что подтверждается соответствующей справкой.

Рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников ходинга приняты к внедрению Департаментом экономического развития Воронежской области, что подтверждается соответствующей справкой.

Положения работы, содержащие методические подходы к исследованию и разработке стратегического портфеля управления агропродовольственными

ходингами, используются в учебном процессе ГОУ ВПО Российский государственный торгово-экономический университет (Воронежский филиал), что подтверждается соответствующей справкой.

Публикации автора. Основные положения диссертации отражены в 7 работах общим объемом 15,15 пл., авторский объем - 8,45 п.л., в том числе в двух статьях в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающего 151 наименование. Основной текст работы изложен на 190 страницах, содержит 24 таблицы, 15 рисунков. Работа содержит 14 приложений.

В первой главе Теоретические основы стратегического управления ходингами в АПК уточнена сущность и показано значение стратегического управления ходингами, в том числе в отраслях, занимающихся производством сельскохозяйственного сырья и его промышленной переработкой; исследованы теоретические подходы к обоснованию и выбору стратегических альтернатив управления агропродовольственными ходингами; выявлены условия и предпосыки совершенствования стратегического управления агропродовольственными ходингами в условиях современного АПК, а также проведена оценка состояния и перспектив развития АПК как внешней среды функционирования аг-ропродовольственных ходингов.

Во второй главе Анализ и оценка стратегического управления агропродо-вольственным ходингом проведен мониторинг результатов функционирования и практики управления агропродовольственными ходингами, изучена система стратегического менеджмента в агропродовольственном ходинге и дана ее оценка, определены перспективы организационного совершенствования агропродовольственных ходингов, создающие наиболее благоприятные условия для реализации стратегии развития, сформированы концептуальные положения стратегического управления агропродовольственными ходингами.

В третьей главе Формирование стратегии развития агропродовольственных ходингов разработаны методические подходы к разработке стратегии развития агропродовольственного ходинга, предложены рекомендацию по совершенствованию экономического взаимодействия участников ходинга в процессе реализации стратегии его развития, проведено прогнозирование результатов реализации стратегии развития ходинга с помощью экономико-математического моделирования.

В заключении подводятся итоги проделанной работы в соответствии с целью, задачами, предметом и объектом исследования.

В приложении содержится теоретический и информационный материал,

вспомогательные расчеты и рисунки, которые были использованы в процессе проведения диссертационного исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Концептуальные положения стратегического управления агропродовольственным ходингом

В настоящее время в отраслях АПК стратегическому управлению не уделяется дожного внимания. В сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятиях практически не разрабатываются средне- и догосрочные планы, являющиеся основными инструментами стратегического менеджмента, что обуславливает низкую экономическую эффективность производства сельскохозяйственного сырья и большинства видов продовольствия. Наилучших результатов среди отраслевых предприятий достигают крупные предпринимательские формы, созданные на принципах интеграции и моделирующие структуру самого АПК. В практике хозяйствования такие агропромышленные предприятия, как правило, называются ходингами. Созданные в АПК ходинги отличаются относительно высокой эффективностью производства, однако организационно-экономический потенциал ходингов, заложенный природой их формирования, в настоящее время используется не поностью, что является основанием для разработки рекомендаций по совершенствованию стратегического управления агропродовольственными ходингами.

Эффективность стратегического управления зависит от степени и глубины понимания состава и структуры предпринимательской формы, на которую оказывается управленческое воздействие. Ходинги имеют свои организационно-правовые особенности, что определяет характер стратегического управления данным интеграционным объединением. Наиболее существенная и значимая особенность ходингов заключается в том, что ходинг является коммерческой организацией, имеет своих акционеров или участников, владеющих акциями (долями) ходинга в зависимости от того, какой организационно-правовой формой он представлен.

Следует заметить, что в российском законодательстве нет однозначного подхода к определению понятия ходинг. В целях данного исследования под агропродовольственным ходингом мы предлагаем понимать интегрированное объединение, являющееся коммерческой организацией, действующей на продовольственном рынке, владеющей акциями (долями) сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий и определяющей стратегию их развития в соответствии с собственными целями и миссией. Из-за своей сложности и многокомпонентноеЩ агропродовольственные ходинги отличаются низкой устой-

чивостью и наличием большого числа недостаточно прочных связей, которые в связи со стохастическим характером рыночной среды могут быть нарушены в догосрочной перспективе. В этой связи первоочередной мерой обеспечения устойчивого и эффективного функционирования ходингов мы считаем стратегическое управление.

Стратегическое управление агропродовольственными ходингами, по нашему мнению представляет собой программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей управляющего ходинга и входящих в его состав дочерних предприятий. Стратегическое управление агропродовольственными ходингами предполагает определение генерального курса деятельности (поведения) ходинга в догосрочной перспективе с учетом рыночных изменений в рамках разрабатываемой базовой стратегии, а также повышение мотивации и заинтересованности участников ходинга в реализации его стратегических целей.

Сформулированные нами концептуальные положения стратегического управления агропродовольственным ходингом отражают авторский взгляд на объект исследования с учетом их организационно-отраслевых особенностей, к которым мы относим следующее:

1) предметом деятельности агропродовольственных ходингов является долевое участие в одном или нескольких сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятиях, независимых в правовом и экономическом отношениях;

2) уставная структура агропродовольственных ходингов является вертикальной юридической структурой;

3) по своему характеру отношения между ходингом и его дочерними предприятиями могут быть вертикальными финансовыми, правовыми, директивно-правовыми или управленческими, организационными, а также отношениями услуг;

4) в агропродовольственных ходингах насчитываются не менее двух иерархических уровней;

5) задачи функционирования ходинга заключаются в финансировании долевого участия (финансирование дочерних обществ), административном управлении дочерними обществами, управлении объединением;

6) к функциям управляющего ходинга относится: представительство интересов объединения во внешней среде; разработка стратегической политики объединения в целом с учетом стратегий дочерних обществ; планирование, организация и контроль над деятельностью объединения, в том числе установление целей и задач оперативным дочерним обществам; осуществление кадровой и социальной политики в объединении; распределение инвестиционных средств в объединении; осуществление крупных инвестиционных проектов;

7) стратегическими мотивами создания агропродовольственных хол-

дингов являются: обеспечение стабильных поставок сырья на переработку; контроль над использованием инвестиций; сбыт продукции своей специализации, расширение сбыта; возможность получения налоговых льгот; низкие барьеры входа в отрасль.

Концептуальные положения стратегического управления агропродоволь-ственными ходингами представляют собой совокупность средств и методов, отличающихся направленностью на эффективное функционирование агропро-довольственных ходингов, путем последовательной и мотивированной реализации интегральной стратегии развития ходинга, входящими в его состав подразделениями. Особенностями стратегического управления в агропродоволь-ственных ходингах являются: разработка оригинальных методических подходов к формированию стратегии развития объединения в целом и входящих в его состав дочерних предприятий; обеспечение паритетного взаимодействия разноотраслевых участников агропродовольственного ходинга; необходимость прогнозирования результатов функционирования в связи с рисковым характером сельскохозяйственного производства.

Критическое положение отечественного АПК, особенно сельского хозяйства, обуславливает не достаточно высокий уровень эффективности функционирования и инновационной активности агропродовольственных ходингов. Созданные к настоящему времени на территории ЦЧР агропродовольственные ходинги, также как и большинство предприятий АПК, нуждаются в привлечении инвестиций и инновационном совершенствовании. Наша принципиальная позиция заключается в том, что именно агропродовольственные ходинги дожны стать флагманами вывода отечественного АПК из кризиса, так как природой их формирования на принципах интеграционного объединения заложены существенные организационно-экономические преимущества по сравнению с другими предпринимательскими формами.

В соответствии с целями исследования нами были изучены и обобщены преимущества агропродовольственных ходингов, а также разработаны адекватные особенностям ходингов рекомендации по использованию в их деятельности средств и методов менеджмента, преимущественно стратегической направленности.

2. Экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственным ходингом

Под инструментарием стратегического управления агропродовольствен-ными ходингами мы понимаем совокупность законов, принципов, методов и инструментов, используемых при принятии управленческих решений стратегической направленности (табл. 1).

Таблица 1

Инструментарий стратегического управления агропродовольственными

ходингами (АПХ)

Принципы стратегического управления

Методы стратегического управления

Инструменты стратегического управления

Реализация функций стратегического управления

- обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации;

- постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации;

- обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами;

индивидуализация стратегий;

- четкое организационное разделение задач стратегического управления и задач оперативного управления

Имитационное моделирование параметров АПХ

Эмпирическое обобщение опыта функционирования АПХ

Экспертные оценки результатов функционирования АПХ

Прогностическое моделирование основных показателей развития АПХ

Матричный анализ и планирование (посторешше матрицы SWOT, матрицы возможностей по товарам/рынкам, матрицы рост рынка - доля рынка (матрицы БКГ), матрицы МакКин-зи, матрицы Портера)

Методический подход к разработке стратегии развития Внутрихозяйственные расчетные цены

Многовариантное прогнозирование результатов функционирования АПХ

Анализ и оценка стратегических альтернатив развития АПХ

Планирование этапов и компонентов системы стратегического управления АПХ

Организация процесса и технологии стратегического управления в АПХ

Мотивация участников ходинга к достижению стратегических целей путем установления паритетного взаимодействия между разноотраслевыми предприятиями, входящими в АПХ Контроль за реализацией стратегии путем оценки достижения прогнозных значений контролируемых параметров развития АПХ в целом и входящих в его состав дочерних предприятий

Формирование стратегии развития агроиродовольственого ходинга

Для оценки эффективности процесса управления исследуемыми ходингами нами были использованы имитационные модели, представленные в виде таблиц по элементным подсистемам деятельности организации в области стратегического управления.

Построение табличных моделей диагностики системы управления на основе экспертных оценок выявило проблемные подсистемы каждого агропродо-вольственного ходинга. Так, у ООО ГубкинАгроходинг, проблемными подсистемами оказались: подсистема информации и коммуникации; подсистема материальных ресурсов (техники управления); подсистема методов и подходов (табл. 2).

Таблица 2

Выявление проблемных областей ООО ГубкинАгроходинг

Подсистема Показатель, % л1 л2 л3 л4 л5

1. Информация 60,7 4 2 9 9 4

2. Материальные ресурсы 68,7 2 4 8 11 5

3. Структура 72,0 4 3 5 7 11

4. Финансы 78,7 Ч 2 7 12 9

5. Методы и подходы 70,0 1 5 6 13 5

6. Трудовые ресурсы 76,7 1 4 5 8 12

Анализ проблемных областей в зоне стратегического управления агро-продовольственных ходингов был проведен нами с целью ранжирования проблем, стоящих перед исследуемыми ходингами, обоснования направленности использования инструментария стратегического управления, а также осуществления выбора наиболее адекватной стратегической альтернативы.

Преимущественное формирование той или иной стратегии зависит от складывающейся в ходинге ситуации. Учитывая тот факт, что большинство исследуемых ходингов характеризуется стабильной ситуацией, стратегическое управление в них дожно быть направлено на проведение анализа и разработку определенного набора действий и процедур, способных обеспечить прибыльность функционирования ходинга в течение длительного периода времени.

3. Методический подход к разработке стратегии развития

агропродовольственного ходинга

Большинство существующих сегодня концепций управления основываются на системном подходе и рассматривают предприятие как лоткрытую систему, которая постоянно взаимодействует с элементами внешней и стремится при этом поддерживать устойчивое состояние в изменяющихся условиях.

Формирование и реализация стратегии развития невозможны без наращивания соответствующего производственного и управленческого потенциала. По мнению автора, потенциал, обеспечивающий достижение целей агропродовольственного ходинга в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Со стороны входа этот потенциал состоит из сырьевых, финансовых, информационных и человеческих ресурсов; со стороны выхода - из потенциально прибыльной произведенной продукции, набора правил социального поведения, следование которым помогает ходингу добиваться своих целей.

Потенциал агропродовольственного ходинга включает производственный потенциал и возможности системы управления. Производственный потенциал (потенциал объекта управления) представляет собой совокупность техни-

ческих, технологических, финансовых, человеческих и других ресурсов и предоставляемые ими возможности производства конкурентоспособных товаров.

Для формирования стратегии развития агропродовольственного ходинга, соответствующей его потенциалу, целесообразно использовать подход, при котором оценивается стратегический пробел, т.е.. интервал между возможностями, обусловленными существующими тенденциями роста предприятия, и желаемыми ориентирами, необходимыми для решения неотложных проблем и укрепления предприятия в догосрочной перспективе. Методика осуществления данного процесса включает ряд этапов:

- оценка фактического потенциала агропродовольственного ходинга;

- выбор стратегии развития агропродовольственного ходинга;

- формирование необходимых параметров потенциала агропродовольственного ходинга;

- оценка стратегического пробела, разработка вариантов его сокращения;

- определение направлений преобразования объекта и субъекта управления;

- разработка механизма формирования стратегического потенциала агропродовольственного ходинга;

- преобразование объекта и субъекта управления;

- формирование базовой стратегии развития агропродовольственного ходинга.

Содержание и последовательность работ по практической разработке стратегии развития агропродовольственного ходинга, по нашему мнению, можно представить в виде нескольких блоков: <

1. Разработка стратегического набора, определение этапов его реализации, формирование системы стратегий (функциональных, ресурсных, продук-тово-товарных), подкрепляющих базовую стратегию предприятия и выделение этапов их осуществления.

2. Создание программы мер по снижению прогнозируемого сопротивления.

3. Определение мер по трансформации производственного потенциала.

4. Разработка направлений наращивания управленческого потенциала.

5. Оценка приоритетности мероприятий и последовательности их выпонения.

6. Разработка комплексной программы по формированию стратегии ходинга и ее внедрению.

7. Создание системы стратегического контроля.

Таблица 3

Направленность стратегического развития ходинга в зависимости от сложившейся ситуации

Ситуация в ходинге (примеры) Цели предприятия Возможные базовые стратегии Основные направления стратегического развития

1. Стабильная. Деятельность предприятия нацелена на маркетинг. Имеются производственные резервы. (ООО АПК Стойленская Нива, ООО Разгуляйзерно) Рост прибыли за счет увеличения объема продаж и производства Стратегия интенсивного роста Центрированная диверсификация 1. Развитие маркетинга, рекламы, послепродажного обслуживания 2. Укрепление сбытовой сети 3. Рациональное использование резервов (сдача в аренду площадей, загрузка оборудования и т.д.)

2. Стабильная. Деятельность предприятия нацелена на сбыт. Имеются определенные финансовые резервы. (ОАО Калачеевский мясокомбинат) Увеличение доли рынка Стратегия интегрированного роста 1. Развитие сбытовой сети. 2. Оптимизация распределения ресурсного обеспечения. 3. Развитие маркетинга

3. Стабильная. Деятельность предприятия нацелена на производство. (ООО ГубкинАгроходинг, ОАО Апротек) Получение стабильной прибыли Стратегия стабильности Стратегия роста 1. Переориентация предприятия на потребителя. 2. Создание разветвленной службы маркетинга.

4. Неустойчивая. Деятельность предприятия нацелена на сбыт произведенной продукции (ОАО Агрофирма Ливенское мясо) Стабилизация производства и продаж Стратегия поддержки (стабилизации) Стратегия сокращения деятельности Стратегия реструктуризации 1. Изменение общего мировоззрения, организационного климата. 2. Создание службы маркетинга. 3. Развитие сбытовой сети, МТС. 4. Укрепление кадрового потенциала.

5. Близкая к банкротству. Устойчивое падение объемов продаж, убытки, неплатежеспособность предприятия. (ООО УК Бестар) Финансовое оздоровление предприятия Стратегия сокращения деятельности Стратегия реструктуризации Стратегия ликвидации 1. Комплексное развитие управляющей системы. 2. Перепрофилирование производства

Преимуществом реализации предлагаемого подхода является достижение согласованности процессов наращивания стратегического потенциала и осуществления стратегии ходинга. Комплексный подход к преобразованиям объекта и субъекта управления позволяет обеспечить пропорциональность их развития, а учет интересов работников - предотвратить (либо уменьшить) возможное сопротивление. Все это в совокупности дает возможность качественно и в запланированные сроки достичь стратегические цели агропродовольственного ходинга.

Обследование, проведенное на примере агропродовольственных ходингов, функционирующих в областях ЦЧР, показало: стратегическое управление в объектах исследования находится на стадии становления, набор стратегий не формируется. На практике в производственно-хозяйственной деятельности ходингов разрабатываются различные мероприятия, касающиеся лишь пересмотра номенклатуры выпускаемых товаров или развития определенной функции (маркетинг, производство, сбыт и др.).

Максимально прибыльное функционирование агропродовольственных ходингов в создавшихся условиях представляется возможным обеспечить при выборе продуктово-товарных стратегий, так как поддержание баланса жизненных циклов выпускаемых товаров обеспечивает получение синергического эффекта. Например, кукурузное масло находится на стадии быстрого роста, поэтому особое внимание следует уделять существующему и потенциальному размеру рынка и поиску возможного расширения круга покупателей. Подсонечное масло находится на стадии насыщения и, по оценкам специалистов, через 2-3 года спрос на него будет снижаться. В данной ситуации могут быть приняты следующие стратегические решения:

1) Увеличение объема выпуска кукурузного масла (срок реализации - 1-й -2-й годы перспективного периода).

2) Выход с кукурузным маслом на международный рынок (срок - 2-й - 5-й годы).

3) Выпуск модифицированного варианта подсонечного масла (срок - 3-й -5-й годы).

Для повышения эффективности проведения различных мер, предусматривающих развитие отдельных функций и направлений деятельности предприятия, необходима разработка набора стратегий, их классификация и согласование, как в процессе разработки, так и в процессе реализации.

В целях исследования нами был разработан стратегический набор ходинга ОАО Апротек, представленный следующими стратегиями:

-общая - выживание предприятия путем догосрочной реструктуризации;

-общеконкурентная - сочетание стратегии дифференциации и лидерства на основе снижения цен;

-производственная - техническое перевооружение существующего производства;

- маркетинговая - сбережение части рынка сбыта;

-продуктово-товарные - освоение новой продукции, разработка модификаций выпускаемых изделий (рапсовое масло).

В соответствии со сложившейся в ходинге ситуацией для реализации обоснованного выше стратегического набора руководству ходинга необходимо принять следующие стратегические решения:

1) техническое перевооружение производства (срок реализации - 4 года);

2) техническое перевооружение складского хозяйства (срок реализации - 4 года);

3) техническое перевооружение службы контроля качества (срок - 3 года).

4) освоение выпуска инновационной продукции (срок - 2 года);

5) развитие функции маркетинга (срок - 2 года).

6) освоение новой модернизированной упаковки (срок - 2 года).

Сроки реализации каждого стратегического решения дожны быть увязаны между собой с позиции обеспечения эффективного функционирования предприятия на протяжении всего периода.

Для обеспечения реализации общей стратегии развития необходимо разрабатывать программы мероприятий и схемы их проведения по каждому стратегическому решению. Схема проведения работ по обеспечению необходимого уровня управленческого и производственного потенциалов для реализации общей стратегии развития увязывает все стратегические решения, наглядно демонстрирует очередность и временной период осуществления каждого из мероприятий, а также дает возможность избежать их дублирования. Это позволит своевременно сформировать требуемый потенциал и достичь плановых стратегических целей, что обеспечит дальнейшее развитие ходинга.

4. Методические рекомендации по совершенствованию

организации экономического взаимодействия участников ходинга

Главная задача ходингового объединения, как и любой коммерческой организации, заключается в реализации синергетических преимуществ и получении более высокого экономического эффекта. Кроме этого, к задачам управляющих ходингов относится:

- разработка стратегической политики объединения в целом с учетом стратегий дочерних обществ;

- планирование, организация и контроль над деятельностью объединения, в том числе установление целей и задач оперативным дочерним обществам;

- распределение инвестиционных средств в объединении;

- осуществление крупных инвестиционных проектов.

Решение указанных задач и достижение высокого экономического эффекта в агропродовольственных ходингах становится возможным за счет:

1. Снижения трансакционных издержек, т.е. за счет организации всех технологических операций в рамках одного формирования.

2. Снижения потерь перерабатывающих предприятий из-за непоной загрузки производственных мощностей.

3. Сокращения числа стадий возникновения налога на добавленную стоимость и, следовательно, снижения сумм налоговых выплат.

4. Получения возможности инвестировать в производство высвобожденные в результате налогового планирования финансовые ресурсы.

В целях обеспечения эффективного функционирования агропродовольственных ходингов мы предлагаем усовершенствовать экономическое взаимодействие между его участниками, а именно между перерабатывающими и сельскохозяйственными предприятиями, расположенными в их непосредственной сырьевой зоне. Основными этапами процесса совершенствования экономического взаимодействия участников ходинга дожны стать:

1. Расчет внутренних расчетных цен, необходимых для учета движения финансово-сырьевых потоков без образования трансакционных издержек.

2. Расчет себестоимости готовой продукции путем последовательного подсчета издержек производства на каждом этапе технологического процесса.

3. Определение структуры опускных цен на готовую продукцию.

4. Расчет доли каждого участника ходинга в общем объеме планируемых финансовых результатов на основе структуры розничных цен.

5. Корректировка полученных результатов и возмещение участникам ходинга издержек производства.

6. Определение величины и источников инвестиций в целях улучшения результативности производства всеми участниками ходинга (источниками инвестиций может стать экономия материальных ресурсов за счет снижения трансакционных издержек, снижения потерь при обеспечении более поной загруженности производственных мощностей, сокращения налоговых отчислений).

7. Распределение финансовых результатов между участниками ходинга.

Особое значение для ходинга имеют задачи управления, касающиеся

обеспечения сотрудничества самостоятельных оперативных предприятий (дочерних обществ). В этой связи крайне целесообразным для ходингов является разработка механизмов взаимодействия дочерних обществ с ходингом и дочерних обществ друг с другом.

По нашему мнению, регламенты взаимодействия участников ходинга, дожны разрабатываться на принципах паритетности и включать в себя обоснование моральных и материальных стимулов, обеспечивающих гармонию работы входящих в состав ходинга коммерческих организаций.

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствуют о сложности и неэффективности использования для расчетов искусственно созданных механизмов ценообразования. Поэтому мы предлагаем в качестве основы расчетов с партнерами использовать действующие на момент совершения сдеки (трансакции) рыночные цены. Для обоснования внутрифирменных расчетов предлагается основываться на текущих нормативных издержках всех участников ходинга.

Значения внутренних расчетных цен подлежат использованию для дальнейших расчетов. Условиями ходингового объединения предусматривается осуществление окончательных расчетов между поставщиками и переработчиками сырья только после окончания производства и реализации готовой продукции. Поэтому по данным ценам переработчики сырьё не оплачивают, а учитывают его до окончания всех операций технологического процесса.

Учитывая ресурсоемкий характер агарного производства, мы считаем целесообразным установить резервы и факторы снижения себестоимости, а значит и повышения экономической эффективности производства.

Структуру розничных цен мы предлагаем положить в основу паритетного распределения доходов участников ходинга. Распределение выручки между участниками ходинга предлагается осуществлять после централизованной уплаты из общей выручки налогов и выделения сумм на инвестиции в производство.

Осуществление операций технологического цикла в рамках ходинга позволяет сократить число стадий возникновения налога на добавленную стоимость. Однако определить связанную с этим экономию в стоимостном выражении достаточно сложно, так как НДС относится к косвенным налогам и механизм его возмещения не приводит к компенсации его величины наличными деньгами. Показателем эффективности сокращения числа стадий возникновения налога на добавленную стоимость является снижение затрат времени на выпонение организационных операций по производству и продвижению продукции на рынок, что в условиях рыночной экономики оценивается возможностью выпуска большего объема продукции, а значит скорейшего насыщения этой продукцией продовольственного рынка и завоевания его большей емкости.

В ходе исследования нам удалось установить два основных резерва сокращения расходов и потерь агропродовольственных ходингов: снижение трансакционных издержек, сокращение потерь за счет более поной загруженности производственных мощностей. Так как одним из приоритетных направления повышения экономической эффективности производства является инвестиционная деятельность, следовательно, весь сэкономленный объем финансовых средств мы предлагаем направлять на развитие производства, т.е. на инвестиции в интенсификацию агропромышленного производства.

Таким образом, приоритетным направлением повышения экономической

эффективности производства в агропродовольственных ходингах является совершенствование экономического взаимодействия между его участниками, позволяющее реализовать не только преимущества агропромышленной интеграции, но и создать условия для совершенствования остальных направлений повышения экономической эффективности производства. Эффективность предлагаемых мероприятий подтверждается ростом показателей прибыли и рентабельности, сокращением потерь производственных факторов и обеспечением инвестиционной активности участников АПК.

5. Методика определения показателей реализации стратегического

развития агропродовольственных ходингов

Любые сложные системы, в том числе и экономические, стремятся к равновесию. В этом случае происходит баланс спроса и предложения, при котором выручка каждого субъекта максимальна и инвестиции в уже существующие технологии бессмысленны. В настоящее время рассматриваемые ходинги далеки от равновесного состояния, что побуждает нас прогнозировать изменение оценочных показателей реализации стратегии развития агропродовольственных ходингов.

Математическое моделирование формирования валового дохода агропродовольственных ходингов осуществлялось нами с целью его максимизации в условиях неопределенности изменения внешних и внутренних факторов, влияющих на состояние АПК.

Следует заметить, что применение классического математического аппарата оптимизации целевой функции для данной задачи является неэффективным в связи с невозможностью руководства рассматриваемых предприятий влиять на экономические процессы в масштабах всей страны. Поэтому целесообразней рассматривать различные направления развития агропродовольственных ходингов в случае благоприятной или неблагоприятной экономической обстановки.

Агоритм идентификации прогностической модели процесса формирования валового дохода агропродовольственных ходингов можно представить согласно рис.1.

Устойчивое развитие агропродовольственных ходингов базируется на данных догосрочного прогнозирования управляющих процессов. Реализацией методики идентификации процесса формирования валового дохода агропродовольственных ходингов является модернизированный комбинаторный агоритм метода группового учета аргументов, который базируется на дедуктивно-индуктивном подходе к моделированию экономических процессов.

Определение оптимальной модели процесса. Оптимальная модель 4 - модель с минимумом критериев селекции

Рис. 1. Агоритм идентификации и использования прогностической модели процесса формирования валового дохода агропродовольственных ходингов

Предложенный структурно-функциональный подход к идентификации целевых функций агропродовольственных ходингов реализован в программе EKONOM IDEN 2.2 на языке Object Pascal в среде Delphi 7.0. Исходные данные и прогностическая модель формирования валового дохода агропродоволь-

ственных ходингов реализованы на основе табличного процессора MS Excel.

По результатам эпигнозного прогноза в качестве прогностической модели процесса формирования валового дохода агропродовольственных ходингов была выбрана модель с погрешностью эпигнозного прогноза 5 %:

/i + 1 = +3,3-(jcf Ч) + 0,1-{х * -хк2'1 ) + 44,8-(х J (1)

+ 442,5-(х х)-1641,2-(х fg-х f'1) +17,8-0 2, - * 21"')" 20942,8,

где .г;-обеспеченность производства оборотным капиталом; хг~ рентабельность производства продукции; Xj- рентабельность продаж; х9- число инновационно-активных подразделений предприятия; xls- удельный вес переменных издержек в структуре себестоимости:^-эффективность инвестиций в персонал.

Малая погрешность эпигнозного прогноза свидетельствует, что данная модель может быть с успехом использована при получении догосрочных прогнозов развития предприятий АПК, в том числе агропродовольственных ходингов. С этой целью, с использованием MS Excel, был сделан прогноз процесса формирования валового дохода агропродовольственных ходингов на период до 2015 г. с шагом по времени 1 год.

Прогноз осуществляся с помощью модели (1), полученной на основе эксперимента идентификации прогностической модели процесса формирования валового дохода агропродовольственных ходингов. Значения входных переменных выбирались с учетом отраслевых планов перспективного развития. С целью устойчивого развития агропродовольственных ходингов вследствие реализации стратегии развития рассматривались благоприятное и неблагоприятное направления развитие экономики. Для благоприятного направления развития экономики объем инвестиций ежегодно увеличивася на 2 %, а для и неблагоприятного - оставася на уровне 2009 года. Полученные прогнозные значения изменения валового дохода агропродовольственных ходингов сведены в табл. 4.

Таблица 4

Прогнозирование изменения валового дохода агропродовольственных ходингов, мн. руб. _

Наименование предприятия 2011 2012 2013 2014 2015

опти-мис-тиче-ский пес-сими-стиче-ский опти-мис-тиче-ский пес-сими-стиче-ский опти-мис-тиче-ский пес-сими-стиче-ский опти-мис-тиче-ский пес-сими-стиче-ский ОПТИ- мис-тиче-ский пес-сими-стиче-ский

ООО АПК Стойлен-ская Нива 447,6 393,7 468,7 387,4 524,9 378,4 561,7 361,2 606,7 349,8

ООО Губ- кинАгро- ходинг 387,4 340,2 395,4 338,7 434,1 320,7 464,9 307,4 502,4 304,1

ОАО Ап-ротек 287,4 257,2 298,1 252,4 321,1 243,7 341,5 234,6 375,2 230,8

ОАО Агрофирма Ливенское мясо 258,4 247,6 279,4 240,1 304,9 235,8 238,4 231,7 350,8 224,8

Прогнозирование изменения валового дохода агропродовольственных ходингов осуществлялось нами с целью реализации одной из функций управления, такой как прогнозирование и планирование. Особенностью и преимуществом рассмотренного выше методического подхода к прогнозированию динамики оценочных показателей агропродовольственных ходингов является его соответствие концептуальным положениям стратегического управления агро-продовольственными ходингами, учитывающими необходимость прогнозирования результатов их функционирования в связи с рисковым характером сельскохозяйственного производства.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Стратегическое управление агропродовольственными ходингами, по нашему мнению, представляет собой программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей управляющего ходинга и входящих в его состав дочерних предприятий. Особенностями стратегического управления в агропродовольственных ходингах являются: разработка оригинальных методических подходов к формированию стратегии развития объединения в целом и входящих в его состав дочерних предприятий; обеспечение паритетного взаимодействия разноотраслевых участников агропродо-вольственного ходинга; необходимость прогнозирования результатов функционирования в связи с рисковым характером сельскохозяйственного производства. Концептуальные положения стратегического управления агропродо-вольственным ходингом отражают авторский взгляд на объект исследования с учетом их организационно-отраслевых особенностей, а также совокупность средств и методов, отличающихся направленностью на эффективное функционирование агропродовольственных ходингов, путем последовательной и мотивированной реализации интегральной стратегии развития ходинга, входящими в его состав подразделениями.

2. Диагностика системы стратегического менеджмента агропродовольственных ходингов позволила выявить недостатки в процессе стратегического управления исследуемыми ходингами" Наиболее неэффективным является этап анализа альтернатив и выбора стратегии, поскольку менеджмент агропродовольственных ходингов при выборе стратегии руководствуется лишь 8\ОТ-анализом, не проверяя стратегии на соответствие целям организации. При оценке стратегических альтернатив и выборе стратегии ходинга необходимо использовать и другие методы, такие, как матрица возможностей по товарам/рынкам, матрица БКГ, матрица Маккинзи. Также слабым звеном является этап оценки выбранной стратегии, поскольку в агропродовольственных ходингах не используется комплексная система оценки, а лишь анализируются

показатели финансово-хозяйственной деятельности, что приводит к необъективности, не дает возможности увидеть недостатки и сформировать меры по корректировке выбранной стратегии. В этой связи нами была обоснована совокупность методических приемов, являющихся базой принятия эффективных управленческих решений стратегической направленности, к которым относится матричный анализ стратегического портфеля ходинга, а также совокупность методических подходов к анализу и диагностике процесса и технологии разработки стратегии, анализа этапов стратегического управления и компонентов системы стратегического управления.

3. Предложенный нами методический подход к разработке стратегии развития агропродовольственного ходинга включает в себя комплекс мероприятий, согласованных по срокам испонения и ресурсному обеспечению, необходимых для наиболее поной реализации производственного и управленческого потенциала ходинга. Основными этапами разработки стратегии развития агропродовольственного ходинга, по нашему мнению, являются: оценка фактического потенциала предприятия; выбор стратегии развития; формирование необходимых параметров потенциала предприятия; оценка стратегического пробела, разработка вариантов его сокращения; определение направлений преобразования объекта и субъекта управления; разработка механизма формирования стратегического потенциала; преобразование объекта и субъекта управления; формирование базовой стратегии развития.

4. Основной причиной низкой эффективности агропромышленного производства является отсутствие паритетности и взаимовыгодности организационно-экономического взаимодействия участников ходингов и субъектов АПК в целом. В этой связи нами были разработаны рекомендации, направленные на совершенствование организации экономического взаимодействия участников ходинга, отличающиеся обоснованием перспективных направлений обеспечения паритетности и роста экономической эффективности совместного создания ценности участниками ходинга, путем реализации базовой стратегии его развития. В основу совершенствования механизма взаимодействия участников ходинга было положено определение внутренних расчетных цен, свидетельствующих о доли участия входящих в ходинг предприятий в создании конечного продукта и являющихся основанием для распределения финансовых результатов, полученных ходингом.

5. Оценку эффективности стратегического управления ходингом и прогнозирование результатов реализации стратегического портфеля ходинга было предложено осуществлять с помощью методики идентификации и использования прогностической модели процесса формирования валового дохода агро-продовольственных ходингов. Данная методика позволяет определить динамику изменения оценочных показателей реализации стратегии развития агро-продовольственных ходингов и отличается возможностью получения много-

вариантного прогноза поведения исследуемого ходинга на рынке выпускаемой продукции под действием факторов внутренней и внешней среды.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России

1. Фалькович, М.Б. Агропродовольственные системы как инструмент совершенствования институциональной инфраструктуры региональных продовольственных рынков [Текст] / М.Б. Фалькович. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. -№ 7 (64). - 2010. - 0,25 п.л.

2. Борисов, Б.С. Перспективные направления использования программно-целевого подхода в управлении крупными предпринимательскими формами [Текст] / Б.С. Борисов, М.Б. Фалькович. // Инновационный вестник Регион. -№1 (19). -2010. -0,4 п.л. (в т.ч. авторских - 0,2 п.л.).

Монография

3. Борисов, Б.С. Стратегическое управление агропродовольственными ходингами как объектами реструктуризации бизнеса [Текст] / Б.С. Борисов, М.Б. Фалькович, Е.Б. Фалькович. - Воронеж: Научная книга, 2010. - 13 п.л. (в т.ч. авторских - 6,5 п.л.).

Статьи, опубликованные в журналах и сборниках научных трудов

4. Фалькович, М.Б. Совершенствование инфраструктуры продовольственных рынков путем создания агропродовольственных каналов распределения [Текст] / М.Б. Фалькович. // Вестник центра исследований региональной экономики (ЦИРЭ) и регионального научно-аналитического центра информатики и экономики (РНЦИЭ), 2010. - Вып. 34. - 0,3 п.л.

5. Фалькович, М.Б. Перспективные направления совершенствования маркетинговых каналов распределения продукции [Текст] / М.Б. Фалькович // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межрегиональный сборник научных трудов. - Воронеж, Воронеж, гос. технол. акад., 2010.-Вып. 10.-0,3 п.л.

6. Фалькович, М.Б. Инструментарий стратегического управления агропродовольственными ходингами [Текст] / М.Б. Фалькович // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межрегиональный сборник научных трудов - Воронеж, Воронеж, гос. технол. акад., 2010. - Вып. 10. -0,3 п.л.

7. Фалькович, М.Б. Современные аспекты управления агропродовольственными ходингами [Текст] / М.Б. Фалькович // Современная экономика: проблемы и решения - Воронеж, Воронеж, гос. ун-т, 2010. - № 4. - 0,6 п.л.

Подписано в печать 15.10.2010 г. Формат 60x84/16. Усл. печ. л. 1,5. Заказ №427. Тираж 120.

Отпечатано ООО ИПЦ Научная книга 394026, Россия, г. Воронеж, ул. 303-й Стрековой дивизии, 1а (4732)205715

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фалькович, Максим Борисович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОДИНГАМИ В АПК.

1.1. Сущность и значение стратегического управления ходингами.

1.2. Теоретические подходы к выбору стратегических альтернатив развития ходинга.

1.3. Состояние и перспективы развития агропродовольственных ходингов в структуре АПК

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННЫМ ХОДИНГОМ.

2.1. Мониторинг результатов функционирования и практики управления агропродовольственными ходингами.

2.2. Диагностика системы стратегического менеджмента в агропродовольственном ходинге.

2.3. Концептуальные положения выбора стратегических альтернатив развития агропродовольственных ходингов.

3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ХОДИНГОВ.

3.1. Методика разработки стратегии развития агропродовольствен-ного ходинга.

3.2. Методические подходы к совершенствованию стратегии экономического взаимодействия участников агропродовольствен ного ходинга.

3.3. Прогнозирование показателей оценки эффективности стратегии управления агропродовольственным ходингом.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление агропродовольственными ходингами"

Актуальность темы исследования. В 2009 г. экономика России, как и большинства развитых стран, оказалась в условиях глобального финансового кризиса, проявившегося в сокращении экспорта, снижении уровня производства, реструктуризации отдельных предприятий и отраслей. Наиболее существенными последствиями кризиса 2008-2009гг. для отечественной экономики стали: относительное снижение доходов населения; уменьшение объемов финансирования инновационных проектов и капитального строительства; сокращение инвестиционных программ; высвобождение рабочей силы и сокращение рабочих мест; снижение объемов производства промышленных и продовольственных товаров.

Несмотря на то, что по официальным оценкам период стагнации национальной экономики закончися в 2009г., есть основания считать нынешний кризис более продожительным, и, следовательно, стремиться к разработке, в первую очередь, стратегических мер, способствующих выходу отечественных агропромышленных предприятий из него.

Важность и значимость стратегического управления агропродоволь-ственными ходингами обуславливается характером выпускаемой ими продукции. В целом по стране в настоящее время на долю ходингов приходится около 20 % площади пашни, что с учетом географической концентрации размещения ходингов, представляет собой существенный объем. Учитывая данное обстоятельство, а также тот факт, что агропродовольст-венные ходинги являются крупнейшими производителями сельскохозяйственного сырья и продовольственных товаров на внутреннем рынке, в целях недопущения потери нашей страной продовольственной и экономической безопасности, крайне необходимым является обеспечение их бесперебойного и эффективного функционирования. В этой связи чрезвычайно актуальным является обоснование методических подходов к разработке стратегии управления агропродовольственными ходингами, способствующей формированию представлений о перспективах антикризисного и устойчивого развития, а также поддержания конкурентных преимуществ ходингового объединения на рынке.

Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического управления, предприятиями и организациями посвящены работы отечественных и зарубежных исследователей: И. Ансофа, М.П. Афанасьева, И.М. Баканова, Р. Блейка, А. Вайсмана, О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, А.П. Градова, А. Дайана, П. Друкера, И.И. Кретова, A.A. Колобова, А. Маршала, Наумова, В.М. Родионовой, В.М.Семенова, В.А. Солопова, В.Е. Хрупкого, Дж. Р. Эванса и других.

Результаты исследования проблем, связанных с разработкой стратегического портфеля управления ходингами, представлены в работах Г.Л. Азоева, В.А. Баринова, Е.П. Голубкова, A.B. Гольцова, B.C. Ефремова, Ж.-Ж. Ламбена, Л.Н. Петрова, З.П. Румянцевой, Д.С. Синка.

Однако недостаточно изученной в настоящее время остается проблема системного формирования представлений о стратегическом управлении агропродовольственными ходингами, особенно в разрезе таких функций управления как планирование и контроль.

Целью исследования является развитие теоретико-методического подходов к совершенствованию стратегического управления агропродовольственными ходингами, направленного на обеспечение роста экономической эффективности их функционирования.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- сформулировать концептуальные положения стратегического управления ходингами в современных условиях;

- обосновать экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственными ходингами;

- разработать методический подход к формированию стратегии управления агропродовольственного ходинга, учитывающий специфику его развития;

- разработать методические рекомендации по совершенствованию организационно-экономического взаимодействия участников ходинга в: процессе реализации базовой стратегии его развития;

- предложить методические приемы оценки эффективности стратегического управления агропродовольственными ходингами.

Объектом исследования являются агропродовольственные объединения ходингового типа, расположенные в Центрально-Черноземном регионе, специализирующиеся на производстве зерновых, семян подсонечника, мясного сырья и их промышленной переработке.

Предмет исследования Ч экономические отношения в сфере аграрного производства, возникающие в процессе совершенствования стратегического управления агропродовольственными ходингами.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления агропродовольственными ходингами.

При выпонении работы применялись различные методы исследований: анализа и синтеза, логического моделирования, математической статистики, экспертных оценок, сравнения и группировок.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 1.2.41. Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК Паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство).

Информационно-эмпирическуюг базу диссертационной работы составили: статистические данные о состоянии и динамике параметров развития интегрированных объединений в АПК; материалы, опубликованные Федеральной службой государственной статистики; внутренняя документация исследуемых агропродовольственных ходингов; Федеральное и мест-ное законодательство по теме и объекту исследования;* материалы сети Интернет.

Научная* новизна исследования заключается в формировании системных представлений о содержании и перспективах стратегического управления агропродовольственными ходингами, нацеленного на их эффективное функционирование.

Научная новизна подхода реализована в следующих результатах, полученных лично автором:

1. Сформулированы концептуальные положения стратегического управления агропродовольственным ходингом, отражающие авторский взгляд на содержание данной категории с учетом организационно-отраслевых особенностей ходингов, и представляющие собой совокупность средств и методов обеспечения эффективного функционирования агропродовольственных ходингов в ходе реализации интегральной стратегии их развития.

2. Обоснован экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственным ходингом, представляющий собой совокупность методов и инструментов стратегического управления предприятиями АПК и базирующийся на сложившихся в отрасли принципах стратегического управления интегрированными объединениями, позволяющий обеспечить последовательную реализацию функций стратегического управления, таких как: матричный анализ и оценка стратегических альтернатив развития ходинга, организация процесса и технологии стратегического управления, планирование этапов и компонентов системы стратегического управления агропродовольственными ходингами.

3. Предложен методический подход к разработке стратегии развития агропродовольственного ходинга, отличающийся обоснованием набора организационно-экономических мероприятий, согласованных по срокам испонения и ресурсному обеспечению, необходимых для реализации производственного и управленческого потенциала ходинга, позволяющих сократить, интервал между возможностями, обусловленными существующими тенденциями роста предприятия, и желаемыми стратегическими ориентирами.

4. Разработаны рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников ходинга, отличающиеся направленностью на обеспечение роста экономической эффективности совместного создания ценности участниками ходинга в ходе реализации базовой стратегии его развития, заключающиеся в определении степени участия подразделений ходинга в формировании финансовых результатов с целью их паритетного распределения.

5. Предложена методика определения изменения оценочных показателей реализации стратегии развития агропродовольственных ходингов, отличающаяся возможностью получения оптимистического и пессимистического прогнозов динамики валового дохода исследуемого ходинга на рынке выпускаемой продукции под действием факторов внутренней и внешней среды.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что его результаты, доведенные до уровня практических рекомендаций, могут быть использованы в практике управления агропро-довольственными ходингами и иными интеграционными объединениями в АПК при обосновании стратегических альтернатив своего развития, а также при изучении стратегического управления агропродовольственными ходингами в высших учебных заведениях.

Апробация и внедрение результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались: на ежегодных научных сессиях ГОУ ВПО Российский государственный торгово-экономический университет (Воронежский филиал) (Москва-Воронеж, 2009-2010); Международной научно-практической конференции Социально-экономические приоритеты региональной политики развития торговли и общественного питания (Орёл, 2009); Международной научно-практической конференции Успехи и тайны современной рекламы (Орёл, 2009).

Методика разработки стратегии развития агропродовольственного ходинга внедрена в практическую деятельность ходинга' Губкинагро-ходинг, что подтверждается соответствующим актом.

Обоснованный автором экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственным ходингом, а также рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников ходинга используются в практической деятельности ФПГ Бестар-Агро, что подтверждается соответствующими актами.

Концептуальные положения стратегического управления агропродовольственным ходингом приняты к внедрению Департаментом аграрной политики Воронежской области, что подтверждается соответствующей справкой.

Рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников ходинга приняты к внедрению Департаментом экономического развития Воронежской области, что подтверждается соответствующей справкой.

Положения работы, содержащие методические подходы к исследованию и разработке стратегического портфеля управления агропродовольст-венными ходингами, используются в учебном процессе Воронежского филиала государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Российского государственного торгово-экономического университета, что подтверждается соответствующей справкой.

Публикации автора. Основные положения диссертации отражены в 7 работах общим объемом 15,15 п.л., авторский объем Ч 8,45 п.л., в том числе в двух статьях в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающего 151 наименование. Основной текст работы.изложен на 190 страницах, содержит 37 таблиц, 14 рисунков. Работа содержит 15' приложений:

В первой главе Теоретические основы стратегического управления ходингами в АПК уточнена сущность и показано значение стратегического управления ходингами, в том числе в отраслях, занимающихся производством сельскохозяйственного сырья и его промышленной переработкой; исследованы теоретические подходы к обоснованию и выбору стратегических альтернатив управления агропродовольственными ходингами; выявлены условия и предпосыки совершенствования стратегического управления агропродовольственными ходингами в условиях современного АПК, а также проведена оценка состояния и перспектив развития АПК как внешней среды функционирования агропродовольственных ходингов.

Во второй главе Анализ и оценка стратегического управления агро-продовольственным ходингом проведен мониторинг результатов функционирования и практики управления агропродовольственными ходингами, изучена система стратегического менеджмента в агропродовольст-венном. ходинге и дана ее оценка, определены перспективы организационного совершенствования агропродовольственных ходингов, создающие наиболее благоприятные условия для реализации стратегии развития, сформированы концептуальные положения стратегического управления агропродовольственными ходингами.

В третьей главе Формирование стратегии развития агропродовольственных ходингов разработаны методические подходы к разработке стратегии развития агропродовольственного ходинга, предложены рекомендацию по совершенствованию экономического взаимодействия участников ходинга в процессе реализации стратегии его развития, проведено прогнозирование результатов реализации стратегии развития ходинга с помощью экономико-математического моделирования.

В заключении подводятся итоги проделанной работы в соответствии с целью, задачами, предметом и объектом исследования.

В приложении содержится теоретический и информационный материал, вспомогательные расчеты и рисунки, которые были использованы в процессе проведения диссертационного исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фалькович, Максим Борисович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Стратегическое управление агропродовольственными ходингами, по нашему мнению, представляет собой программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей управляющего ходинга и входящих в его состав дочерних предприятий. Особенностями стратегического управления в агропродовольственных ходингах являются: разработка оригинальных методических подходов к формированию стратегии развития объединения в целом и входящих в его состав дочерних предприятий; обеспечение паритетного взаимодействия разноотраслевых участников агропродовольственного ходинга; необходимость прогнозирования результатов функционирования в связи с рисковым характером сельскохозяйственного производства. Концептуальные положения стратегического управления агропродовольственным ходингом отражают авторский взгляд на объект исследования с учетом их организационно-отраслевых особенностей, а также совокупность средств и методов, отличающихся направленностью на эффективное функционирование агропродовольственных ходингов, путем последовательной и мотивированной реализации интегральной стратегии развития ходинга, входящими в его состав подразделениями.

2. Диагностика системы стратегического менеджмента агропродовольственных ходингов позволила выявить недостатки в процессе стратегического управления исследуемыми ходингами. Наиболее неэффективным является этап анализа альтернатив и выбора стратегии, поскольку менеджмент агропродовольственных ходингов при выборе стратегии руководствуется лишь SWOT-aнaлизoм, не проверяя стратегии на соответствие целям организации. Ири оценке стратегических альтернатив и выборе стратегии ходинга необходимо использовать и другие методы, такие, как матрица возможностей по товарам/рынкам, матрица БЮ7, матрица Мак-кинзи. Также слабым звеном является этап оценки выбранной стратегии, поскольку в агропродовольственных ходингах не используется комплексная система оценки, а лишь анализируются показатели финансово-хозяйственной деятельности, что приводит к необъективности, не дает возможности увидеть недостатки и сформировать меры по корректировке выбранной стратегии. В этой связи нами была обоснована совокупность методических приемов, являющихся базой принятия эффективных управленческих решений стратегической направленности, к которым относится матричный анализ стратегического портфеля ходинга, а также совокупность методических подходов к анализу и диагностике процесса и технологии разработки стратегии, анализа этапов стратегического управления и компонентов системы стратегического управления.

3. Предложенный нами методический подход к разработке стратегии развития агропродовольственного ходинга включает в себя комплекс мероприятий, согласованных по срокам испонения и ресурсному обеспечению, необходимых для наиболее поной реализации производственного и управленческого потенциала ходинга. Основными этапами разработки стратегии развития агропродовольственного ходинга, по нашему мнению, являются: оценка фактического потенциала предприятия; выбор стратегии развития; формирование необходимых параметров потенциала предприятия; оценка стратегического пробела, разработка вариантов его сокращения; определение направлений преобразования объекта и субъекта управления; разработка механизма формирования стратегического потенциала; преобразование объекта* и субъекта управления; формирование базовой стратегии развития.

4. Основной причиной низкой эффективности агропромышленного производства является отсутствие паритетности и взаимовыгодности организационно-экономического взаимодействия участников ходингов и субъектов АПК в целом. В этой связи нами были разработаны рекомендации, направленные на совершенствование организации экономического взаимодействия участников ходинга, отличающиеся обоснованием перспективных направлений обеспечения паритетности и роста экономической эффективности совместного создания ценности участниками ходинга, путем реализации базовой стратегии его развития. В основу совершенствования механизма взаимодействия участников ходинга было положено определение внутренних расчетных цен, свидетельствующих о доли участия входящих в ходинг предприятий в создании конечного продукта и являющихся основанием для распределения финансовых результатов, полученных ходингом.

5. Оценку эффективности стратегического управления ходингом и прогнозирование результатов реализации стратегического портфеля ходинга было предложено осуществлять с помощью методики идентификации и использования прогностической модели процесса формирования валового дохода агропродовольственных ходингов. Данная методика позволяет определить динамику изменения оценочных показателей реализации стратегии развития агропродовольственных ходингов и отличается возможностью получения многовариантного прогноза поведения исследуемого ходинга на рынке выпускаемой продукции под действием факторов внутренней и внешней среды.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фалькович, Максим Борисович, Воронеж

1. Гражданский кодекс РФ Текст.: офиц. Текст: по состоянию на ЗОЛ 1.1994г. № 51-ФЗ.-М., 1994.-Ч. 1,2,3.

2. Федеральный закон О государственном регулировании агропромышленного производства.

3. Федеральный закон О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд.

4. Федеральный закон О товарных биржах и биржевой торговле.

5. Федеральный закон Об акционерных обществах от 26.12.1995г. №208 ФЗ.

6. Федеральный закон Об обществах с ограниченной ответственностью № 14-ФЗ от 8.02 1998 года.

7. Федеральный закон О несостоятельности и банкротстве № 6-ФЗ от 08.01.1998 года.

8. Федеральный закон О финансово-промышленных группах от 30.11.95 г.

9. Постановление правительства РФ О создании государственного унитарного предприятия Федеральное агентство по регулированию продовольственного рынка при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия РФ.

10. Постановление правительства РФ О мерах по стимулированию роста организованного товарооборота биржевых товаров через товарные биржи.

11. Постановление правительства РФ О мерах по защите российского птицеводства.

12. Постановление правительства РФ Программа содействия формированию ФПГ от 16 января 1995 г.

13. Указ Президента О создании ФПГ в РФ от 5 декабря 1993 г.

14. Авдашева, С. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. Ч М.: ВШЭ, 2000.

15. Агропродовольственная политика и международная торговля: российский аспект. / ИЭПП, Центр АПЭ, М., 2001. С. 89.

16. Агропродовольственный рынок России: Опыт исследования, глава 2. М., ИЭПП. Аналитический центр агропродовольствен-ной экономики, 2007.

17. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. И.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

18. Аникеев, С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. Практика маркетинга / С.Н. Аникеев. М.: Фолиум, 1995. -100 с.

19. Акулич, И. Л., Маркетинг Текст. : учеб. пособие / И. А. Акулич, И. 3. Герчиков. Минск. : Интерпрессервис: Мисанта, 2003.-397 с.

20. Авельцов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом / Д.Ю. Авельцов. М., 2002 г.

21. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. СПб: Питер Ком., 1999. - 416 с.

22. Ансофф, И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. Текст. / Науч. ред. и автор предисл. JI.E. Евенко. М.: Экономика, 1989.-519 с.

23. Акофф, Р. Стратегия и тактика фирмы Текст. / Р. Акофф М.: АО Финстройинформ, 2005. - 212 с.

24. Багиев, Г.Л. Основы современного маркетинга: Учебное пособие Текст. / Г.Л. Багиев, H.A. Аренков. ФИ им. М.А. Вознесенского. СПб: СПбФИ, 1995. - 116 с.

25. Багиев, Г.Л. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства Текст. / Г.Л. Багиев. СПб: Изд- во СпбУ-ЭнФ, 1996.- 104 с.

26. Баззел, Р.Д. Информация и риск в маркетинге. Пер. с англ. Текст. / Р.Д. Баззел, Д.Ф. Кокс, Р.В. Браун. М.: Финстатинформ, 1993.-96 с.

27. Балабанов, Т.И. Анализ и планирование в ходинговых объединениях Текст. / Т.И. Балабанов. -М.: Финансы и статистика, 2002.-112 с.

28. Балашов, В.Г. О ценообразовании и не только. Текст. / В.Г. Балашов, A.B. Мартынов // Молочная промышленность, 2002, № 1, С. 11-14.

29. Баранчеев, В.П. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия Текст. / В.П. Баранчеев, С.Г. Стрижов // Маркетинг. 1994. №3, с. 42-50.

30. Баркан, Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: маркетинг ключ к успеху Текст. / Д.И. Баркан. JL: Аквилан, 1991. -123 с.

31. Баркан, Д.И. Поймем наш бизнес: как сегментировать рынок и изучать потребителяТекст. / Д.И. Баркан, В.Б. Ходяченко. -Л.: Аквилон, 1991. 77 с.

32. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебник Текст. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко М.: ИНФРА-М, 2009. -237с.

33. Басовский, Л.Е. Маркетинг: Курс лекций / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 1999.-219 с.

34. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям Текст. / Л. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2009. - 215с.

35. Беленов, О.Н. Маркетинговые технологии в управлении предприятием Текст. / Под ред. В. Н. Эйтингона. -Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1999. 88- с.

36. Беленов, О.Н. Поведение потребителей: Учеб. пособие Текст. / О.Н. Беленов Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 2001. -224 с.

37. Беленов, О.Н. Стратегический маркетинг Текст. / О.Н. Беленов Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1998. - 278 с.

38. Березин, И.С. Маркетинг и исследования рынков Текст. / И.С. Березин. М.: Русская Деловая Литература, 1999. 456 с.

39. Беляевский, И.К. Статистика рынков товаров и услуг

40. Текст. / И.К. Беляевский. М.: Финансы и статистика, 1997.

41. Бешелев, С.Д. Математико-статистические методы экспертных оценок. 2-е изд., перераб. и доп. Текст. / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич. М.: Статистика, 1980. 263 с.

42. Благоев, В. Маркетинг в определениях и примерах: Пер. с бог. Текст. / В. Благоев. СПб: Два-Три, 1993. - 377 с.

43. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент Текст. / И.А. Бланк. Киев: МП Итем ТД, Юнайтед Лондон Трейд Лими-тед, 1995.-445 с.

44. Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие Текст. / Л.С. Бляхман. СПб: Изд-во Михайлова В. М., 1999. 378 с.

45. Божук, С.Г. Маркетинговая деятельность Субъекты. Функции. Виды. Организация: Курс лекций. Маркетинг Текст. / С.Г. Божук, Т.Д. Маслова. СПб: СПбГИЭА, 1997. - 140 с.

46. Бандурин A.B. Стратегический менеджмент: Учебное пособие Текст. / Т.В. Бондаренко. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2009. - 100 с.

47. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Текст. / К. Боумэн М.: Экономика, 2009. - 106 с.

48. Бюлетень Федеральной службы государственной статистики.

49. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

50. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст. / О.С. Виханский. -М.: Изд-во МГУ, 1995. 395 с.

51. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник Текст. / О.С. Виханский, А.И. Наумов 3-е изд. - М.: Экономисте, 2009. - 528с.: ил.

52. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник Текст. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -М.: Гардарики, 2009. 254 с.

53. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник Текст. / О.С. Виханский. М.: Гардарики, 2009. - 614 с.

54. Вокова К. А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции Текст. / К.А. Вокова, И.П. Дежкина. М.: ОАО Издательство Экономика, НОРМА, 2009. - с. 324

55. Воронин, В.П. Методика выработки коммерческих решений: Учебное пособие Текст. / В.П. Воронин- М.: Изд-во МГКУ, 1995.-416 с.

56. Гапоненко A. JI. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 Менеджмент орг. Текст. / A. JI. Гапоненко. Ч 2-е изд., стер. -М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2009.-464 с.

57. Gail L.Cramer, Clarence W.Jensen Agricultural Economics & Agribusiness: an Introduction, p.33.

58. Гордеев A.B. Системные проблемы и Стратегия развития агропродовольственного комплекса России в среднесрочной перспективе / Сборник Труды Международной промышленной академии. М., 2009.

59. Герчикова, И.Н. Методика проведения маркетинговых исследований, Текст. / И.Н. Герчикова //Маркетинг.Т.995. №3. с.3142.

60. Герчикова, И.Н. Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности фирм Текст. / И.Н. Герчикова //Маркетинг. 1996. №6. с.82- 93.

61. Горекин, Г.М. Менеджмент: Учебное пособие Текст. / Г.М. Горекин, А.В. Катаев. М.: Экономист, 2003. - 568 с.

62. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика Текст. / Е.П. Голубков. М.: Издательство Финпресс, 1998. - 416 с.

63. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры Текст. / Е.П. Голубков. Академия народного хоз- ва при Правительстве РФ. -М.: Дело, 1995. 189 с.

64. Голубков, Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения Текст. / Е.П. Голубков. М.: Экономика, 1999. - 222 с.

65. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика Текст. / Е.П. Голубков. М.: Издательство Финпресс, 2003. - 496 с.

66. Голубков, Е.П. Определение методов сбора маркетинговых данных Текст. / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубе-жом.1998. №1. с.З- 27.

67. Гончарук, В.А. Маркетинговое консультирование Текст. / В.А. Гончарук. М.: Дело, 1998. - 248 с.

68. Дайан, А. Академия рынка: маркетинг Текст. /А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар. Ч М.: Экономика, 1993.

69. Данько, Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект): Учебное пособие Текст. / Т.П. Данько. М.: Инфра-М, 1997.-289 с.

70. Денин, Н. Вертикальная интеграция в птицеводстве в рамках АО // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий, 1999.- № 1. С.13-15.

71. Джонс Джон X. Менеджмент маркетинга Текст. / Д. Джонс. М.: Инфра-М, 2009. - 289 с.

72. Дибб, С. Практическое руководство по сегментированию рынка Текст. / С. Дибб, Л. Симкин. СПб: Питер, 2002. - 240 е.: ил. - (Серия Маркетинг для профессионалов).

73. Дихтль, Е. Практический маркетинг. Учебное пособие Текст. / Е. Дихтль, X. Хершеген. Пер. с нем. Макарова A.M. Под ред. Минко И.С. М.: Высшая школа, Инфра-М, 1995. 255 с.

74. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке Текст. / П. Друкер.- М.: Инфра-М, 2002. 231 с.

75. Диксон, Д.Р. Управление маркетингом Текст. / Д.Р. Диксон. М.: Бином, 1998. - 365 с.

76. Дегтяренко, В.Н. Основы менеджмента Текст. / В.Н. Дегтяренко. Ростов н/Д.: Экспертное бюро, 2009. - 177 с.

77. Данько, Т.П. Менеджмент (методологический аспект): Учеб. пособие Текст. / Т.П. Данько. М.: ИНФРА-М, 2009. - 144 с.

78. Дурович, А.П. Конкурентоспособность товара в системемаркетинга Текст. / А.П. Дурович. Минск: БГЭУ, 1993. - 185 с.

79. Евдокимов, Ф.И. Азбука маркетинга Текст. / Ф.И. Евдокимов, В:М. Гавва. Донецк: Стакер, 1998.

80. Есипов, В. Экспериментальное исследование форвардного и спот- рынков: невыпонение контракта как фактор вертикальной интеграции / В. Есипов, Д. Менхос, А. Якунина. РПЭИ. Научные доклады. 1999, №99/02.

81. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие Текст. М.: Издательство Фин-пресс, 2009.- 192 с.

82. Жак, C.B. Математические модели менеджмента и маркетинга Текст. / C.B. Жак. Ростов- на- Дону: ЛаПо, 1997. - 320 с.

83. Жизнин, С.З. Азбука маркетинга Текст. / С.З. Жизнин. -М.: Новости, 1990.

84. Завьялов, П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие Текст. / П.С. Завьялов. М.: ИНФРА-М, 2000. -496 с.

85. Завьялов, П.С. Формула успеха: маркетинг Текст. / П.С. Завьялов, В.Е. Демидов. -М.: Международные отношения, 1991.

86. Капустина, М.Е. Теория и практика менеджмента в США / М.Е. Капустина-М.: Экономика, 1991.

87. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций: учебник Текст. / А.Б. Идрисов. Ч М.: ИНФРА-М, 2009. 291с.

88. Исикава, К. Японские методы управления качеством. Пер. с англ. / К. Исикова. М. Экономика, 1998. Ч 216 с.

89. Карпов, В.Н. Маркетинговое исследование рынка/ В.Н. Карпов //Маркетинг. 1994. №2.

90. Клюкач, В.А. Организационно-экономический механизм продовольственного обеспечения мегаполисов: теория, методология, практика./ В.А. Клюкач, Д.И. Мельников. М. 2009. -309с.

91. Конно, Т. Стратегия и структура японских предприятий. / Т. Коно // Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 384 с. - С. 280.

92. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф.Котлер. -М.: Прогресс, 1990.

93. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент / Ф.Котлер. СПб: Питер Ком, 1999. - 896. - С. 37.

94. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. / Ф. Котлер, Г Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг. - М.; СПб.; К.: Издательский дом Вильяме, 1999. - 1152 с.

95. Корей, Р. Маркетинг / Р. Корей. М.: ИНФРА-М., 2009. -377 с

96. Ландреви, Ж. МЕРКАТОР. Теория и практика маркетинга / Ж. Ландреви, Д. Линдон, Ж. Леви. 2-е изд. - В 2 т. М.: МЦФЭР,2009. Ч 1176 с.

97. Ламбен, Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. В 2 т. М.: ИНФРА-М, 2009. - 977 с.

98. Литл, Д.Ф. Основы маркетинга / Д.Ф. Литл. Ростов н/Д.: Феникс, 1997.-390 с.

99. Маркетинг: Учебник/ Романов А.Н, и др. / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-560 с.

100. Маджаро, С. Международный маркетинг / С. Маджаро. -М., 1979.-169 с.

101. Маркетинг промышленных товаров: Пер. с англ./ В.И. Седова. -М.: Прогресс, 1987.

102. Мескон, М.И. Основы менеджмента / Пер. с англ. / М.И Мескон. М.: Дело, 1992. - 702 с.

103. Минцберг, Г. Экономика, организация и менеджмент. / Г. Минцберг / / Пер. с англ. под ред. Елисеевой И.И., Тамбовцева В.М., в 2 т. М.: Экономическая школа, 1998. - 1000 с.

104. Михалев, И. Вертикальная кооперация в молочном подкомплексе Брянской области / Проблемы формирования аграрных рынков России. Труды Независимого аграрно-экономического общества России. М., 1997. С. 441-447.

105. Мухачев, A.B. Современная оргструктура предприятий / A.B. Мухачев // Молочная промышленность, 2002, № 5, С.23-25.

106. Нареш, М. Маркетинговые исследования и эффективный анализ статистических данных / Махотра Нареш. К.:000 ТИД1. ДС, 2002. -768 с.

107. Ноздрева, Р.Б. Маркетинг: Как побеждать на рынке / Р.Б. Ноздрева, Л.И. Цыгичко. -М.: Финансы и статистика, 1991.

108. Норт, Д. Институциональные изменения: рамки анализа // Вопросы экономики, 1997. № 3. Ч С. 10.

109. Овсянников, A.A. Типология потребительского поведения / A.A. Овсянников. -М.: Наука, 1999. 154 с.

110. Овчинникова, Т.И. Управление маркетингом / Т.И. Овчинникова, A.A. Швец. Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2003. - 268 с.

111. Портер, М. Пять сил конкуренции / М. Портер. Екатеринбург: Наука, 1997.

112. Пирс, В. Искусство менеджмента / В. Пирс. М: Терминал Плюс, 2007.

113. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия : Учебник Спб, 2009. - 311с.

114. Природа фирмы, к 50-летию выхода в свет работы Р. Коуза Природа фирмы, под редакцией О. Уильямсона и С. Уинтера. М., 2001.

115. Румянцева, З.П., Соломатин H.A., Акбердин Р.З. Менеджмент организации: Учебное пособие М.: ИНФРА - М., 2009. - 432с.

116. Райа, М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2009.- 335 с.

117. Румельт, А. Управление качеством / Пер. с англ. / А. Румельт. -М.: Прогресс, 1974. 253 с.

118. Роджерс, Ф. Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек-фирма-маркетинг. Пер. с англ. / Ф. Дж. Роджерс, P.JI. Шука.- М: Прогресс, 1990.-279 с.

119. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь // Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б Стародубцева. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2005. 479 с.

120. Романенко, Г.А. АПК России: состояние и местов АПК мира / Г.А. Романенко, A.A. Тютконников, A.A. Шутьков. М., 1994.

121. Романов, А.Н. Маркетинг / Ю.Ю. Коглюгов, С.А. Красиль-ников, А.Н. Романов. -М.:Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1996.

122. Рылько, Д. Новые сельскохозяйственные операторы в аграрной системе России. МЭиМО, 2001, № 1. С. 57-64.

123. Рылько Д. Новые сельскохозяйственные операторы: рынок средств производства и вертикальная координация. Проект BASIS, 2002.124. Сайзер

124. Сироткина, Н.В. Индикативное управление промышленными предприятиями в инновационной среде: теория, методология, практика / Н.В. Сироткина. Воронеж: Научная книга, 2008. -378с.

125. Саломеева, А. Структурная эволюция / А. Саломеева. М.: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2001.

126. Светуньков, М. Методы маркетинговых исследований / М.

127. Светуньков.- M.: Изд-во ТНК, 2003.

128. Секерин, В.Д. Маркетинг: Учебно-практическое пособие / В.Д. Секеркин. Ч М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1998.

129. Серова, Е. Структура и функции агропродовольственных рынков в России / Е. Серова, И. Храмова // Вопросы экономики, 2000. № 7. С. 45-66.

130. Трейси, М. Сельское хозяйство и продовольствие в экономике развитых стран: Введение в теорию, практику и политику / М. Трейси Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1995. 431 с. С. 94-95.

131. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 576 с.

132. Уильямсон, O.E. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, лотношенческая контрактация / O.E. Уильямсон. -СПб, 1996

133. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент.: Учебник для вузов. 8-е изд., доп. - М.: Дело, 2009. - 348 с.134. Фамер, А.

134. Харрингтон, Дж. Управление качеством в американских корпорациях / Дж. Харрингтон. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1990. -911с.

135. Хиггенс / Хиггенс. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. - 296 с.

136. Храмова, И. Рыночные структуры продовольственного комплекса России в условиях переходной экономики / И. Храмова, П. Верхайм // Вопросы экономики, 1997. № 8. С. 112 -124.

137. Хей, Д. Теория организации промышленности / Д. Хей, М. Дерик. СПб., 1999.

138. Шендел, А. Стратегический менеджмент / А. Шендел.-Спб: Питер, 2000. 752 с.

139. Чуриков, Л.И. Маркетинговые исследования на преуспевающих фирмах / Л.И.Чуриков, Ю.В.Журавлев, С.Л. Житенев; Воронеж. гос. технол. акад. Воронеж, 2002. -276 с.

140. Эванс, Дж. Р. Маркетинг: пер. с англ. / Дж. Р Эванс, Б.Берман.-М.: Экономика, 1990.

141. Эйбел, Д. Поведение потребителей / Д. Эйбел. СПб: Питер- ом, 1999. - 768 с.

142. Якунина, А. Ценообразование и вертикальная координация продовольственного рынка. СПб.: Университет экономики и финансов, 1998.

143. Azzam, A.M., Е. Pagoulatos (1999). Vertical Relationships: Economic Theory and Empirical Evidence, in Vertical Relationships and Coordination in the Food System, ed. by G. Galizzi, L. Venturini, Physica-Verlag, Germany. P. 9-20.

144. Davis, John H. and R. Goldberg (1957). A Concept of Agribusiness, The Alpine Press, Boston, MA.

145. Greer, D. Industrial organization and Public Policy. 2nd edition, London, 1984.

146. McFetridge, D.G. (1994). The Economics of vertical integration in Agricultural Economics. Department of Economics, Carleton University, Ottawa, Canada, N. 4 1994. P. 525-531.

147. Perry, M. (1989). Vertical Integration: Determinants and Effects. In Handbook of Industrial Organization, ed. By R. Schmalensee, V.l, Chapter 2, 1989. P. 185-254.

148. Rhodes, V. James (1970). The Agricultural Marketing System, GRID series in Agricultural Economics. P. 194-203.

149. Serova E, Khramova I., Nichols J.P. OGO: Vertical integration in the Agro-food Industry of Russia Maple Leaf Conference held in Noordwijk, the Nethelands, Presentation, on June 8, 2002.

150. Vertical Relationships and Coordination in the Food System (1999), ed. by G. Galizzi b L. Venturini, Physica-Verlag, Germany.

Похожие диссертации

• Стратегическое управление продуктовым подкомплексом АПК в рыночных условиях
• Стратегическое управление молочным подкомплексом
• Стратегическое управление продовольственной системой
• Императивы стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании производственных комплексов в нефтяной отрасли
• Стратегическое управление отраслевыми ходингами