Императивы стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании производственных комплексов в нефтяной отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Азиева, Раиса Хусаиновна |
| Место защиты | Владикавказ |
| Год | 2012 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Императивы стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании производственных комплексов в нефтяной отрасли"
005045326
АЗИЕВА РАИСА ХУСАИНОВНА
ИМПЕРАТИВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ ИНТЕГРАЦИИ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ В НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
- 7 ИЮН 2072
Владикавказ - 2012
005045326
Работа выпонена в Федеральном бюджетном учреждении науки Институте информатики и проблем регионального управления Кабардино-Бакарского научного центра Российской академии наук.
Научный консультант доктор технических наук, профессор
Иванов Петр Мацович
Официальные оппоненты: Кобачев Евгений Борисович,
доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО Южно-Российский государственный технический университет (НПИ), научный руководитель Высшей школы управления, декан факультета инноватики и организации производства, профессор кафедры Экономика и управление предприятием
Дзанайты Хадзымат Георгиевич,
доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО Горский государственный аграрный университет, заведующий кафедрой экономики АПК и внешней экономической деятельности
Моргоев Борис Темирболатович,
доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л. Хетагурова, профессор кафедры экономики и предпринимательства
Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет
Защита состоится 31 мая 2012 г. в 11 часов на заседании диссертационного совета ДМ212.246.03 при ФГБОУ ВПО Северо-Кавказский горно-металургический институт (государственный технологический университет) по адресу: 362021, г. Владикавказ, ул. Николаева, 44
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГБОУ ВПО Северо-Кавказский горно-металургический институт (Государственный технологический университет); с авторефератом - на сайтах СКГМИ (ГТУ) www.skgmi-gtu.ru и Высшей аттестационной комиссии www.vak2.ed.gov.ru .
Автореферат разослан 27 апреля 2012 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета ДМ212.246.03 доктор экономических наук
А. Т. Киргуев
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность диссертационного исследования. Процессы глобализации мировой экономики в течение последних двух десятилетий привели к серьезным изменениям в отраслях нефтегазового комплекса. В связи с истощением разрабатываемых запасов усиливается глобальная конкуренция за доступ к новым источникам полезных ископаемых. Необходимость разработки новых, менее эффективных месторождений углеводородов, что приводит к значительному увеличению затрат на производство единицы продукции, непрерывный рост стоимости материально-технических ресурсов, использующихся для поддержания технического состояния и развития производственных мощностей, высокая волатильность цен на топливо, нестабильность мирового финансового рынка -все это делает весьма рискованным и проблематичным успешное развитие компаний, осуществляющих добычу, транспортировку и реализацию углеводородов. Перспективы российского нефтегазового комплекса существенно зависят от перечисленных факторов, поскольку связаны с разработкой новых неосвоенных месторождений, расположенных в труднодоступных регионах с тяжелыми климатическими и горно-геологическими условиями, и необходимостью создания соответствующей инфраструктуры.
Рост конкуренции и усиление рисков диктуют необходимость выбора новых ориентиров развития. Субъекты управления нефтегазовым комплексом России стоят перед проблемой совершенствования концептуальных подходов, методов, инструментов, используемых при подготовке и принятии стратегических решений в новой нестабильной среде. Несмотря на то, что в отраслях топливно-энергетического комплекса уже сформированы управленческие структуры, отвечающие специфике деятельности в рыночных условиях, учитывая высокую инерционность и капиталоемкость российского нефтегазового комплекса, жизненно необходимо уже в данный момент и в дальнейшем на постоянной основе в целях достижения устойчивости и эффективности его развития в догосрочной перспективе совершенствовать методы управления и в первую очередь -стратегической направленности.
Указанные аспекты обусловливают необходимость проведения развернутого системного анализа нефтяного комплекса с импликацией его сущностных свойств и проявлений в практическую плоскость южных нефтеносных регионов с высокой степенью выработанности месторождений и соответственно определяют актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. В отечественной экономической литературе до 1992 г. проблемы стратегического планирования рассматривались лишь эпизодически, прежде всего как опыт управления в капиталистических фирмах, например, в работах Ю. П. Васильева, М. М. Крейсберга, А. Р. Стерлинг, А. Л. Семенова. Особо следует отметить В. М. Архипова, который обосновал необходимость разработки стратегического плана на крупных советских промышленных предприятиях, что в тот период времени носило явно революционный характер.
Одними из первых работ в области теории стратегического планирования являются монографии А. Н. Петрова и Ю. В. Гусева. За последние годы появилось значительное количество публикаций в области стратегического планирования и управления отечественных авторов. Обращают на себя внимание работы В. М. Архипова, О.С. Виханского, А. П. Градова, А. Т. Зуба, В. С. Катькало, С. В. Попова, Э. А. Уткина, Р. А. Фатхутдинова, П. С. Читипаховяна и др.
Исследованиями проблем науки и практики формирования и развития территориально-отраслевых производственных комплексов на разных этапах и в разных условиях занимались многие ученые и целые научные колективы. Различным аспектам формирования и развития отраслевых производственных комплексов посвящены работы М. М. Абегова, С. С. Артоболевского, Н. А. Асаул, М. К. Бадмана, Е. Н. Басалаевой, Ю. Г. Бинатова, А. Г. Гран-берга, Б. В. Губина, М. Ф. Дриго, И. Б. Куркиева, В. Н. Лексина, Р.Ю. Мало-ва, И. В. Митрофановой, Р. Ю. Оганесова, В. 3. Петросянц, В. Е. Селивест-рова, Е. А. Турковой, И. Г. Ушачева, И. В. Шариковой, А. Н. Швецова, Б. М. Штульберга и ряда других исследователей.
В научной литературе теоретическим и практическим аспектам развития нефтяного комплекса посвящены работы многих российских ученых: А. Ф. Андреева, Ю. К. Ахриева, А. И. Беглова, Ю. П. Борисова, Г. Г. Бурлака, И. Я. Вай-нера, Л. Н. Видгопа, М. Я. Гинзбурга, В. И. Грайфера, М. Н. Григорьева, О. А. Дельмана, В.Ф. Дунаева, Р. Е. Дунюшкиной, Д.А. Забелиной, Э.Ф. Каминского, Е. С. Мелехина, С. И. Королевой, Е. А. Михайловой, Г. А. Полякова, В. М. Тищенко, В. А. Хавкина и др.
Практические вопросы добычи и переработки нефти, формирования рынка нефтепродуктов рассматривались в публикациях В. Ю. Алекперова, С. М. Бо-гданчикова, С. А. Березина, Т. М. Канделаки, Е.А. Козловского, Н. А. Мальцева, В. М. Тарасюка, Ю. К. Шафраника, И. X. Юсуфова и др.
К наиболее содержательным исследованиям местных ученых в области регионального нефтепродуктообеспечения можно отнести труды Ю. Г. Бинатова, Д. С. Григорьевой, Л. Е. Голищевой, В. В. Кузьменко, Ю. Г. Лесных, И. В. Ми-хоненко, А. А. Пельменевой, П. С. Петкова, Ю. В. Распопова, А. П. Скрипкина, В. Е. Сомова и др.
В то же время вопросы выявления императивов стратегического управления структурными параметрами интеграции производственных комплексов как концептуального вектора системы управления нефтяной отраслью, с точки зрения его системного рассмотрения, в условиях воздействия стратегических факторов на основе реализации методов и инструментов управления исследованы недостаточно. Актуальность проблемы, теоретическая, методологическая и практическая значимость вопросов совершенствования управления развитием нефтекомплекса с целью обеспечения его устойчивости определили выбор темы настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Цель исследования - выявить на основе анализа состояния и перспектив развития нефтяного комплекса России императивы
стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании территориально-отраслевых производственных нефтяных комплексов и определить основные направления стратегического управления этими комплексами для повышения эффективности их функционирования и превращения в основные факторы устойчивого экономического роста и выравнивания уровней социально-экономического развития отдельных регионов.
Для реализации поставленной цели в диссертационной работе последовательно ставились и решались следующие задачи:
- обобщение теоретических положений в области формирования стратегии, планирования и стратегического управления процессами интеграции при формировании территориально-отраслевых производственных комплексов с уточнением сущности основных категорий и выявлением императивов, особенностей, составляющих содержание стратегического планирования и управления нефтяным комплексом;
- определение места топливно-энергетического комплекса в системе межотраслевых комплексов как системообразующей отрасли и выявление основных целей его функционирования;
- проведение анализа современного состояния территориально-отраслевого нефтекомплекса, государственного регулирования системы недропользования, цен, инвестиционных процессов, а также оценка состояния и основных тенденций развития нефтяного комплекса России и макрорегиона;
- анализ тенденций развития нефтехимического комплекса и становление нефтеперерабатывающего производства СКФО и ЮФО в разрезе отдельных регионов;
- характеристика состояния экономики Чеченской Республики и ее нефтегазового сектора;
- анализ состояния изученности запасов, степени выработки и перспектив развития месторождений углеводородного сырья Чеченской Республики;
- определение путей развития системы стратегического управления территориально-отраслевым нефтекомплексом;
- анализ методических основ использования инновационного ресурсного потенциала как элемента стратегического управления нефтяным комплексом;
- исследование механизма менеджмент-маркетинга в системе стратегического управления на основе концепции маркетингового взаимодействия;
- определение роли региональной политики в формировании и развитии нефтекомплекса как фактора устойчивого развития территории;
- разработка технологии построения территориально-отраслевого нефтегазового кластера на Юге России.
Объект исследования представлен сложно структурированным и пространственно-локализованным по различным регионам нефтяным комплексом России, процессами, механизмами и особенностями его системной организации.
Предмет исследования представлен организационно-экономическими и управленческими отношениями, системно взаимосвязанными со стратегиче-
скими процессами модернизации национальной экономики, и инструментами и императивами стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании территориально-отраслевых нефтекомплексов.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК (по экономическим дисциплинам). Исследование выпонено в соответствии с п.п.: 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности, 1.1.3. Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики, 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, 1.1.14. Диверсификация вертикально и горизонтально интегрированных хозяйственных структур, 1.1.19. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса, 1.1.20. Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, металургического комплексов, 1.1.21. Состояние и основные направления инвестиционной политики в топливно-энергетическом, машиностроительном и металургическом комплексах Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность).
Теоретико-методологические основы исследования. Междисциплинарный, многоаспектный и многоуровневый характер проблемы интеграции территориальных производственных комплексов в национальное хозяйство обусловил необходимость использования в процессе ее исследования совокупность следующих теоретико-методологических подходов, теорий и положений экономической науки:
- общая теория систем, в рамках которой территориально-производственные комплексы изучаются как сложная, многослойная, полиструктурная, иерархическая система, состоящая: из множества разнокачественных компонент (подсистем, структур, элементов), связанных между собой различными видами отношений и связей, а также эффектами синергии;
- воспроизводственный подход, позволяющий рассматривать нефтяной комплекс в качестве целостной воспроизводственной системы, обеспечивающей воспроизводство социально-территориальной общности, совокупного продукта, удовлетворяющего общественные потребности, а также факторов его производства;
- неоклассическая экономическая теория о зависимости макро- и микроэкономических показателей от ресурсного потенциала и задействованных факторов производства;
- теория общего равновесия, в рамках которой оценка устойчивого развития макрорегиона проводится в соответствии с критерием Парето-оптимальности;
- положения институциональной теории, позволяющие выявить совокупное влияние факторов внутренней и внешней среды на развитие хозяйственных систем разного уровня.
Инструментарно-методический аппарат исследования. При разработке проблемы использован широкий гносеологический инструментарий, определяющийся требованиями необходимого и достаточного обеспечения достоверности содержащихся в работе теоретических обобщений, аналитических выводов и практических предложений.
Основными научными методами и приемами исследования являются анализ и синтез, теоретические и эмпирические обобщения, расчетно-логический, статистических группировок, индексный и функционально-структурный анализ, корреляционно-регрессионный, метод графического анализа, а также методы системного, структурно-функционального и сравнительного, экономико-математического анализа и экономической статистики.
Общая методология исследования выстраивалась в соответствии с основными положениями системного подхода, требования которого определяли основные причинно-следственные прямые и обратные связи.
Обработка исходной информации осуществлялась с использованием пакета прикладных программ EXCEL и Statistics.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных Федеральной службы государственной статистики, ведомственных докладов и отчетов, а также материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых. Информационной основой для конструирования модели нефтегазового кластера Юга России послужили региональные эмпирико-фактологические данные, собранные, обработанные и введенные в научный оборот автором.
Репрезентативная совокупность статистических данных, обработанных с использованием аналитико-эвристического потенциала соответствующих приемов и методов, при решении этапных задач диссертационного исследования обеспечила достоверность оценок и аргументированную обоснованность практических рекомендаций, содержащихся в работе.
Основные научные положения, выносимые на защиту:
1.Стратегия - это центральный элемент структуризации целевого пространства организации, выражающий намерения организации, направленные на достижение заранее выработанных целей путем распределения ограниченных ресурсов по организационным единицам, функциям, регионам и технологиям.
2. Ключевым императивом стратегического управления является выявление и устранение возникающих противоречий между догосрочными целями организации и стратегическими условиями их реализации.
3. В современной теории управления важно различать такие понятия, как догосрочное и стратегическое планирование. Методология и агоритмы догосрочного планирования, как правило, относятся к условиям стабильной внешней среды и связываются с установлением плановых показателей на базе экст-
раполяции тенденций прошлых лет. А стратегическое планирование как важнейшая функция стратегического управления - свойство преимущественно современных рыночных предприятий, действующих в быстроменяющейся внешней среде.
4. Важнейшим императивом стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании территориально-отраслевых производственных комплексов является получение положительного синергического эффекта.
5. Важная особенность нефтяной отрасли определяется типом ее рыночной структуры как естественной монополии и рентообразующим характером функционирования, что обусловливает императивную необходимость ее государственного регулирования.
6. Императивный характер интеграционных процессов в нефтяной отрасли обусловлен в числе других факторов географической привязкой нефтяных компаний к нефтепроводам, являющимся специфическими активами с длительными сроками строительства и окупаемости, большой капиталоемкостью, невозможностью диверсификации их использования, вследствие чего целесообразно их использование крупными территориально-отраслевыми производственными комплексами.
7. Формирование интеграционных структур в нефтяном комплексе целесообразно в форме стратегических альянсов и кластеров, являющихся ядром, вокруг которого группируются предприятия-поставщики и предприятия-потребители других отраслей, находящихся в тесных кооперационных связях с кластерным ядром территориально-промышленного комплекса.
8. Интеграционные процессы усиливают системообразующую роль нефтяного комплекса в российской экономике, а процессы глобализации обусловливают необходимость активизации его государственного регулирования в целях повышения мировой конкурентоспособности как самого нефтяного комплекса, так и экономики в целом.
9. Существующие нефтяные компании формировались по экстерриториальному принципу с объектами нефтедобычи, разбросанными по огромной территории России, без соответствующей территориальной привязки к потребителям нефти и нефтепродуктов, и как следствие - встречные потоки нефти и нефтепродуктов по всей стране и значительное удорожание конечной продукции при низком платежеспособном спросе отечественных потребителей, что обусловливает императивный характер реинтеграционных процессов по признаку географической близости участников.
10. Для нефтекомплексов СКФО и ЮФО характерны основные недостатки всего российского нефтяного комплекса: отставание прироста запасов от объемов добычи; консервация и вывод из строя сравнительно низкодебитных скважин, низкий выход бензина с тонны нефти.
11. Критерием эффективности деятельности фирмы в сети маркетингового взаимодействия дожна выступать не текущая прибыль, характеризующая ре-8
зультативность (эффективность) деятельности фирмы за прошедший период времени, обусловленную использованием прежде всего материальных активов, а рыночная стоимость бизнеса. Она выступает показателем эффективного использования одновременно материальных и нематериальных активов фирмы, и отражает процесс получения ею как текущей, так и догосрочной прибыли.
12. Механизм маркетингового взаимодействия как инструмент стратегического управления может быть успешно реализован в нефтяном комплексе России при формировании таких мягких форм интеграции, как кластеры и стратегические альянсы. Кроме того, кластеры и стратегические альянсы играют важную роль в выравнивании уровней социально-экономического развития регионов, что особенно важно для Юга России.
13. Современный этап развития экономики Чеченской Республики характеризуется снижением доли нефтегазового комплекса в валовом региональном продукте, что обусловлено медленными темпами восстановления нефтегазового комплекса по сравнению с другими отраслями, высокой степенью выработки и потери из-за обводненности значительной части старых месторождений. Эти обстоятельства определяют основные направления развития этого комплекса -разведка и освоение новых месторождений, восстановление нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности с внедрением технологий глубокой переработки нефти и получение продукции с высокой добавленной стоимостью.
Научная новизна исследования заключается в обосновании и реализации системного методологического подхода к исследованию императивов стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании производственных комплексов как концептуального вектора системы управления нефтяной отраслью в условиях модернизации национальной экономики на основе интегративной научной теории, синтезирующей аналитические ресурсы классической, неоклассической и институциональной теории экономической науки, а также уточнении ряда экономических категорий применительно к теме исследования.
Конкретное приращение научного знания представлено следующими элементами:
1. Дано авторское определение понятий стратегия и стратегическое управление и определено их место в структуре целевого пространства организации.
2. Обоснована большая вероятность несовпадения результатов деятельности организации со стратегическими целями, нежели с тактическими, вследствие сложности прогнозирования изменений внутренней и внешней среды организации в догосрочном периоде.
3. Выявлен императивный характер необходимости интеграции территориально-отраслевого нефтекомплекса в кластеры и стратегические альянсы как формы взаимодействия производителей и потребителей продукции нефтекомплекса, которая легла в основу создания системы стратегического управления
территориально-отраслевым нефтекомплексом с целевыми установками и механизмами системы государственного регулирования нефтяного комплекса, обеспечивающими устойчивое развитие отрасли за счет получения синергического эффекта;
4. Расширено содержание системного подхода применительно к нефтяному комплексу на основе общей теории систем и методологических ресурсов классической, неоклассической и институциональной теорий экономической науки.
5. Обоснован вывод, что стратегическое управление нефтекомплексом наиболее эффективно может быть реализовано в нефтекомплексе при таких формах интеграции, как стратегические альянсы и кластеры.
6. Уточнено содержание и дана классификация кластеров.
7. Установлена взаимосвязь между интеграционными процессами в нефтекомплексе, глобализацией мировой экономики и императивом государственного регулирования нефтекомплекса.
8. Выявлена отрицательная динамика доли нефтекомплекса в ВРП Чеченской Республики и установлены ее причинно-следственные связи.
9. Разработан обновленный инструментарий маркетинга в рамках стратегии маркетингового взаимодействия, соответствующий современной концепции менеджмент-маркетинга.
10. Разработана динамическая модель формирования и использования механизма маркетингового взаимодействия.
11. Предложены технология построения и состав участников нефтегазового кластера Юга России.
Теоретическая значимость исследования. Теоретическая значимость исследования состоит в значительном расширении научного содержания, системного подхода и методологии его применения при анализе хозяйственных процессов, уточнении ряда категорий, составляющих содержание стратегии, стратегического плана и стратегического управления, развитии кластерной стратегии интеграции, установлении отличительных особенностей кластерных структур от других форм кооперации хозяйственной деятельности.
Практическая значимость исследования. Практическая значимость исследования состоит в доведении отдельных теоретических положений исследования до конкретных предложений и рекомендаций по совершенствованию стратегического управления нефтяным комплексом.
Рекомендации могут быть адаптированы к любому субъекту Российской Федерации и использованы органами власти и управления субъектов Российской Федерации при подготовке нормативных и методических документов, регламентирующих процессы эффективного управления территориально-отраслевыми комплексами; при разработке основных элементов системы стратегического взаимодействия территориально-отраслевого нефтегазового кластера на Юге России, направленного на укрепление позиций отрасли на региональном потребительском рынке и способствующего развитию межотраслевых связей и
институтов, входящих в данный кластер, а также выравниванию уровней социально-экономического развития отдельных регионов.
Материалы проведенного диссертационного исследования могут быть использованы для совершенствования учебных дисциплин Стратегический менеджмент в нефтегазовом комплексе, Управление в отраслях нефтегазового комплекса, Экономика и организация нефтяной и газовой промышленности, Международный бизнес в нефтегазовом комплексе, Международные рынки нефти и газа, Мировые рынки и транспортные системы энергоресурсов, магистерских программ Экономика и управление в нефтегазовом комплексе и Международный нефтегазовый менеджмент. Результаты проведенного диссертантом исследования также могут быть применены для улучшения отдельных разделов учебных дисциплин Стратегический менеджмент, Стратегическое планирование, Национальная экономика, Государственное регулирование национальной экономики, а также для подготовки и квалификационной переподготовки специалистов нефтяной промышленности.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения и практические предложения диссертационного исследования докладывались автором на методологических семинарах в Кабардино-Бакарском государственном университете, на республиканской конференции Экологические аспекты экономического развития КБР (Нальчик, 2005); на научно-практической конференции Проблемы социально-экономического развития регионов (Сочи, 2007); на международной научно-практической конференции Экономико-правовые аспекты стратегии модернизации России: к эффективной и нравственной модернизации (Краснодар, 2009); на всероссийской научной конференции Актуальные проблемы социально-экономического развития (Кисловодск, 2009); на научно-практической конференции Актуальные вопросы посткризисной экономики (Сочи, 2009); на XI международной научной конференции ГУ-ВШЭ по проблемам развития экономики и общества (Москва, 2010); на международной научно-практической конференции Проблемы функционирования и развития экономики регионов Северного Кавказа и ЮФО: вызовы и решения (Нальчик, 2010); на международной научно-практической конференции Инновационные технологии в производстве, науке и образовании (Грозный, 2010); на международной научной конференции Проблемы современной экономики и институциональная теория, (Киев, 2010); на международной научно-практической конференции Приоритеты и пути развития экономики и финансов (Сочи, 2010); на международной научно-практической конференции Теория и практика модернизации в России (Сочи, 2011); на десятой международной научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики, социологии и права (Пятигорск, 2011); на всероссийской научно-практической конференции Золотой треугольник: образование, наука и практика (Пятигорск, 2011); на всероссийской конференции Формирование, развитие и прогнозирование социально-экономических систем: методы и способы управления (Кисловодск, 2011).
Разработанные в диссертации рекомендации и предложения использовании в разработанной Институтом информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН Стратегии развития Кабардино-Бакарской Республики до 2030 года.
Теоретические и методические разработки автора диссертационного исследования доведены до уровня конкретных научно-прикладных мероприятий, осуществляемых Министерством экономического развития и торговли Кабардино-Бакарской Республики, Министерством промышленности, связи и информатизации Кабардино-Бакарской Республики, Торгово-промышленной палатой Ростовской области.
Материалы диссертационного исследования использованы автором при выпонении фундаментальных НИР по теме Разработка системы показателей устойчивого развития (ВИНИТИ №01.2.00704970), а также в общей программе Президиума РАН Научно-технологический прогноз развития экономики России, в рамках Проекта Института информатики и проблем регионального управления Институциональная устойчивость регионального роста в сравнительной перспективе № 26, отдел Региональный менеджмент.
Публикации. Основное содержание диссертационного исследования изложено в 50 научных работах, в том числе 4 монографиях, 14 статьях в научных журналах, рекомендованных ВАК РФ для публикации результатов диссертационных исследований, а также в статьях в межвузовских сборниках научных трудов, в тезисах докладов и выступлений общим объемом 121,04 пл., в том числе авторских - 72,36 п.л.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений. Структура и логика работы согласуются с предметом и целью исследования, что нашло свое отражение в оглавлении диссертации.
Содержание глав и параграфов работы:
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования системы стратегического управления территориально-отраслевым комплексом
1.1. Понятие, сущность и классификация систем стратегического управления
1.2. Методологические подходы к стратегическому планированию в территориально-отраслевом комплексе
1.3. Особенности стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании нефтепромышленного комплекса
Глава 2. Методологические основы формирования и развития территориально-отраслевого нефтекомплекса
2.1. Топливно-энергетический комплекс в системе межотраслевых комплексов
2.2. Теоретико-методологические основы целеполагания функционирования и развития территориально-отраслевого комплекса
2.3. Стратегические альянсы как форма интеграции производителей и потребителей продукции нефтекомплекса
2.4. Территориально-отраслевой нефтяной кластер как форма эффективного стратегического управления
Глава 3. Анализ современного состояния и перспектив развития территориально-отраслевого комплекса и его государственное регулирование
3.1. Целевые установки и механизмы системы государственного регулирования нефтяного комплекса
3.2. Оценка современного состояния и основные тенденции стратегического развития нефтяного комплекса России
3.3. Оценка состояния и эффективности функционирования нефтяного комплекса в регионе
Глава 4. Нефтегазовый комплекс Чеченской Республики в период восстановления экономики и социальной сферы
4.1. Общая характеристика и оценочный анализ состояния экономики Чеченской Республики и ее перспективы
4.2. Место и роль нефтегазового комплекса в экономике республики
4.3. Тенденция развития нефтехимического комплекса Чеченской Республики до 1994 года и после
4.3.1. Экономический обзор становления и развития переработки нефти и производства нефтепродуктов
4.3.2. Роль ученых и практиков в становлении и развитии нефтегазодобычи в
4.3.3. Состояние современной изученности территории ЧР на наличие углеводородного сырья
4.3.4. Степень разработки месторождений и объемы добычи углеводородного сырья до 1994 г.
4.3.5. О перспективах разработки месторождений нефти и газа Чеченской Республики на период 2010-2021 годы.
Глава 5. Пути развития системы стратегического управления территориально-отраслевым нефтекомплексом
5.1. Использование инновационного ресурсного потенциала в системе стратегии развития и управления нефтяными компаниями
5.2. Модернизация территориально-отраслевого комплекса путем формирования стратегии маркетингового взаимодействия
5.3. Роль региональной политики в формировании и развитии нефтяного комплекса как фактора устойчивого развития территории
5.4. Формирование территориально-отраслевого нефтегазового кластера на Юге России
Заключение
Библиографический список литературы
Приложения
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Одними из ключевых методических вопросов стратегического управления являются сущность и формирование стратегии. Российские исследователи, занимающиеся проблемами стратегического управления, не имеют единого подхода к понятию стратегия.
Так, по мнению О. С. Виханского, стратегия Ч это догосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации.
В определении, данном Р. А. Фатхудиновым, утверждается, что стратегия есть программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.
По мнению Э. М. Короткова, стратегия - это не только программа развития, но и особое качество функций управления и управленческих решений, персонала управления и организации управления; совокупность ориентиров и ограничений, которые определяют направление развития комплекса в соответствии с поставленной целью; своеобразный коридор использования различных тактик.
В. С. Ефремов и И. А. Ханыков определяют стратегию как образ действий, обусловливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продожительном историческом интервале.
B.C. Кузнецов рассматривает стратегию как единую политику предприятия по достижению поставленной стратегической цели.
На основе данных определений стратегии можно установить взаимосвязь между понятиями стратегия и стратегическое управление. Эти два понятия соотносятся как план действий по управлению объектом и сами действия по реализации этого плана, т.е. стратегия составляет содержание стратегического управления на разных этапах жизненного цикла организации.
Разброс мнений исследователей весьма широк: от неправомерного отождествления стратегии с концепцией до сведения ее значения только к средству достижения целей.
Данные подходы к понятию стратегия различаются структуризацией целевого пространства организации: миссия - стратегия - цели - задачи либо миссия - цели - стратегия - задачи.
Для устранения противоречия между первым и вторым подходами мы предлагаем следующий вариант структурирования целевого пространства: видение - миссия - замысел - цели - стратегия - задачи.
Из данных определений можно сделать вывод, что стратегия - это выражение намерений организации, направленных на достижение заранее выбранных 14
целей путем распределения ограниченных ресурсов (по организационным единицам, функциям, регионам, продуктам, технологиям). В основе действий по реализации стратегии лежит стратегический план.
Стратегическое планирование связано с решениями, последствия которых сказываются в течение длительного времени и которые трудно отменить. Стратегическое планирование - это догосрочное планирование. А тактическое планирование связано с небольшими периодами времени. Они допоняют друг друга. Они как две стороны одной и той же монеты: на них можно смотреть по отдельности, даже говорить о них порознь, но на самом деле их нельзя отделить.
Стратегический план характеризуется широтой размаха, а тактическое планирование - узостью. Широкий и лузкий - относительные понятия, от чего возрастает и относительность понятий стратегический и тактический. Планирование на уровне всей корпорации и региона тяготеет более к стратегическому, нежели планирование на любом, менее высоком уровне.
Тактическое планирование занимается выбором средств для выпонения намеченных целей. Цели обычно задаются на более высоком уровне рассматриваемой системы. Стратегическое планирование занимается определением цели и выбором средств для их осуществления. Стратегическое планирование ориентируется и на средства, и на результаты.
Таким образом, принципиальное отличие стратегических от других видов решений состоит в высоком уровне обобщения описания его компонентов. Однако правильное понимание стратегического планирования и управления предполагает прежде всего раскрытие сущности всех понятий, составляющих содержание этих определений. Важное место среди них занимают понятия цель и задачи.
Цель - желаемый результат деятельности системы или ее крупных подсистем (предприятий, корпораций, регионов, народного хозяйства в целом), достижимый за намеченный интервал времени.
Очень содержательным в научном плане является определение сущности цели, данное С. Н. Тидором и Н. П. Фоличевым: Цель - это идеальная модель параметров или стандартов будущего результата.
Результат рассматривается как опредмеченная цель, т.е. информация, перешедшая в статическое состояние продукта. Движение к результату представляет технологический процесс преобразования сырья и ресурсов в параметры или образ цели. Теоретически цель и результат дожны совпадать, но в действительности поного совпадения не бывает. Степень совпадения отражает эффективность управленческих решений. Реальное расхождение обусловлено тем, что и внешняя и внутренняя среда всегда находятся в непрерывном изменении, и каждый новый момент дает новую комбинацию всех составляющих ситуаций, которую мы условно переводим в статическое состояние. Приближение к совпадению цели и результата возникает благодаря механизму обратной связи. Именно обратная связь выпоняет функцию сличения и коррекции текущих результатов с параметрами цели, Эта связь может быть либо положительной, либо отрицательной, т.е. препятствующей движению результата к цели. Отрицательная обратная связь вызывает необходимость принятия управленческого
решения по приведению внутренней среды в состояние, обеспечивающее движение результата к цели за счет интенсивности и динамизма внутренних факторов, превосходящих динамизм факторов внешней среды, препятствующих движению результата к цели. Однако следует отметить, что чем крупнее организация (система), тем (при прочих равных условиях) легче противостоять вызовам внешней среды. Крупная организация частично адаптирует внешнюю среду к интересам внутренней. Например, крупная корпорация за счет внутрикорпоративных трансфертных цен добивается снижения издержек и повышения рентабельности конечной продукции, что позволяет ей успешно противостоять конкурентам и другим элементам внешней среды. Таким образом, основным императивом стратегического планирования и управления является выявление и устранение возникающих противоречий между производственной ситуацией и целями организации. Следует также уточнить роль стратегического и тактического планирования для достижения цели. Стратегическое планирование не может предусмотреть динамизм и характер краткосрочных изменений внешней и внутренней среды, способствующих и препятствующих достижению цели. Поэтому стратегическое планирование учитывает неизменные в догосрочной перспективе факторы внешней и внутренней среды, а тактическое планирование - факторы, возникающие на относительно коротких интервалах времени.
Задача - желаемый результат деятельности подсистемы, достижимый за намеченный интервал времени, в пределах заданных ресурсов, характеризующихся набором желаемых параметров этого результата.
В табл. 1 представлены основные виды планирования в зависимости от горизонта планирования.
Таблица 1 - Виды планирования
Типы планирования Виды обобщенного описания операций Средства Задачи Цели Идеалы
Операционное Операции Выбираются Даны Даны Даны
Тактическое Мероприятия Выбираются Выбираются Даны Даны
Стратегическое Направления развития Выбираются Выбираются Выбираются Даны
В таблице, во-первых, лотсечено нормативное планирование, которое практически в России не применяется. Во-вторых, в таблицу введена допонительная колонка, характеризующая соответствие типов планов уровню обобщённого описания операций. В-третьих, выделены ячейки таблицы, в которых происходит выбор. Тем самым наглядно подчёркнуто, насколько различаются типы планирования с точки зрения области выбора (или поля) решений.
Стратегическое планирование предназначено не только для выбора средств и задач^ но главное - для формирования целей системы. Следовательно, максимальной областью выбора обладают стратегические решения.
Очень важным представляется уточнение понятия стратегическое управление с точки зрения его основной функции - достижения цели организации за счет роста компании и повышения способности противостоять вызовам внешней среды. Однако следует прежде всего дать самое общее определение центральной функции управления вообще, сформулированное С. Н. Тидором и Н. П. Фоличевым: Управление - это вертикальная координация взаимодействия элементов внутренней и внешней среды, направленная на достижение определенного результата. Принимая за основу данное определение, предлагаем следующее авторское определение стратегического управления.
Стратегическое управление - это вертикальная и горизонтальная координация взаимодействия элементов внутренней среды с целью обеспечения их согласованных действий и адаптации к элементам внешней среды для достижения соответствия результатов деятельности стратегической цели организации. Стратегическое управление осуществляется на основе стратегического плана, поэтому рассмотрим сущность, содержание и функции стратегического планирования применительно к нефтегазовому комплексу.
В системе стратегического управления, в обеспечении нормального функционирования территориально-отраслевого нефтекомплекса особое место занимает планирование.
Планирование есть специфическая форма общественной практики людей, являющаяся одной из функций управления - приоритетной, состоящей в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов, программ и планов, в обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выпонения и проверки их выпонения.
Стратегическое планирование заняло основное место в планирующей деятельности комплекса примерно три десятилетия назад, придя на смену догосрочному планированию. Догосрочное планирование, которое бизнес начал применять в 50-х годах прошлого столетия, оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связав текущую деятельность с более масштабными задачами.
Рассматривая общие методологические особенности стратегического планирования, необходимо учитывать следующие важнейшие постулаты, на которых базируется современное управление организациями (важной функциональной составляющей которого и является планирование).
1. Системность организации, суть которой раскрывается следующими положениями: во-первых, любая организация состоит из отдельных (структурных) элементов; во-вторых, между последними существуют различного рода связи, обеспечивающие их взаимодействие; в-третьих, состав структурных элементов и характер их взаимодействия определяется присущими организации целями, в-четвертых, любая организация имеет свои границы, разделяющие ее внутреннюю и внешнюю среду, причем от характера внешней среды в существенной (если не в решающей) степени зависит жизнедеятельность организации.
2. Целостность организации. Необходимо уяснить, что, во-первых, в любых своих намерениях и действиях организация выступает как единое целое; во-вторых, в этом качестве она обладает такими свойствами, которыми не обладает
ни один из ее элементов в отдельности, т.е. обладает свойством эмерджентно-сти, а значит, и каждый элемент, находясь в целостной системе, становится обладателем допонительных свойств, обусловленных ее влиянием; в-третьих, суммарные итоги деятельности системы, состоящей из отдельно взятых элементов, могут быть охарактеризованы как положительным синергическим эффектом (его образная формула Ч л2+2=5), так и, при определенных обстоятельствах, синергическим эффектом с отрицательным знаком (л2+2=3 или менее того). Положительный эффект обусловливается высоким качеством интеграции отдельных компонентов системы, разумным сочетанием интересов целого и его составных частей (естественно, высокое качество интеграционного взаимодействия элементов системы не достигается автоматически, просто вследствие самого факта объединения). И наоборот, недостаточная реализация принципа системности (неопределенность целей, слабость тесноты взаимодействия).
3. Непрерывность развития организации, означающая объективную необходимость ее систематического реагирования на перманентные изменения технологических, экономических, социальных, политических реальностей внешней среды. Эта реакция дожна проявляться в виде как приспособления внутренней среды организации к внешним требованиям и условиям, так и того или иного влияния на них с целью их гармонизации с внутренней структурой и динамикой развития организации. Чем крупнее последняя, тем значительнее потенциал воздействия ее внутренней среды на динамику внешней среды с точки зрения ее соответствия внутренним закономерностям развития самой организации для приближения результата деятельности организации к ее стратегической цели.
Эти общие управленческие посыки, разумеется, актуальны для реализации всех функции управления организацией, в том числе для планирования.
Важно отметить, что между стратегическими, тактическими и оперативными планами существуют тесные прямые и обратные связи (см. рис. 1).
план план
^^Г Оперативный план
Рис. 1. Логика взаимодействия между различными видами планов корпорации
В современной плановой теории планирования, важно различать понятия догосрочного и стратегического планирования. Методология и агоритмы догосрочного планирования, как правило, относятся к условиям стабильной внешней среды и связываются с установлением плановых показателей на базе экстраполяции тенденций прошлых лет. А стратегическое планирование - свойство преимущественно современных рыночных предприятий, действующих в быстро меняющейся внешней среде.
Если стратегический план определяет, что дожно быть сделано, то тактический и оперативный планы - как это сделать: когда, в какие этапы, посредством каких мероприятий и кем.
Принципиальная особенность стратегического планирования - многомерность, многоаспектность этого процесса, в котором интегрируются частные стратегии корпорации.
Вопрос особой важности - переход от разработанной системы стратегий непосредственно к стратегическим планам. Иначе говоря, от качественных параметров стратегического курса предприятия в различных областях к количественно определенным плановым критериям и показателям.
Рассмотренные выше определенности стратегического планирования имеют общий характер и составляют основы стратегического планирования корпоративных структур, цель которого состоит в обеспечении единства действий предприятий-участников (юридических лиц) с целью получения синергического эффекта интеграции.
Вышеизложенное позволяет сформировать еще один императив стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании территориально-отраслевых производственных комплексов - получение положительного синергического эффекта.
Таким образом, главное отличие стратегического планирования от догосрочного - его вариативность, разработка альтернативных версий развития будущего комплекса.
В системе стратегического планирования всё большее значение начинают приобретать методологические подходы, означающие единое, целостное направление использования логики, принципов и методов стратегического планирования, т.е. системный подход к объекту стратегического управления. Поэтому являются ошибочными встречающиеся в специальной литературе взгляды, в соответствии с которыми методологический подход отождествляется с каким-то особенным методом планирования (например, программно-целевым, нормативным методом).
Системный подход представляет собой форму приложения теории познания и диалектики к исследованию процессов, происходящих в природе, обществе, мышлении. Его сущность состоит в реализации требований общей теории систем, согласно которой каждый объект в процессе его исследования дожен рассматриваться как большая и сложная система и одновременно как элемент более общей системы.
Под системным подходом к исследованию объектов понимается методологическая концепция, основанная на стремлении построить целостную картину исследуемого объекта как системы, как единого, цельного, целого лорганизма, отдельные элементы которого приобретают свойство эмерджентности.
Особенности стратегического управления структурными параметрами интеграции в нефтегазовой отрасли обусловлены рядом объективных факторов. Нефтегазовые месторождения разбросаны по всей огромной территории России, причем главных центров добычи немного, но в них концентрируются основные запасы нефти и газа. Около 3/4 российских нефтяных запасов расположены в Западной Сибири и в Тюменской области. Достаточно большие запасы были обнаружены на Севере европейской части России, ближе всего к ЕС находится Тимано-Печорский нефтяной бассейн с оценочными запасами в 9,6 мрд баррелей. Крупнейшие российские нефтяные компании - ТНК-ВР Лукойл, Роснефть и Сургутнефтегаз - располагают запасами 10,4 мрд т.
В табл. 2 приводятся данные о нефтяных запасах в России на начало XXI века.
Таблица 2 Ч Расположение нефтяных запасов
Нефтеносный район Кол-во, в мрд т
Североевропейская часть 7,0
Северный Кавказ 0,9
Повожье 6,2
Урал 8,9
Западная Сибирь 73,4
Восточная Сибирь 1,6
Дальний Восток 1,0
Континентальный шлейф 0,8
Все эти нефтеносные районы характеризуются разными географическими, климатическими, горнотехническими условиями, различной степенью развитости инфраструктуры и т.д. В России нефть добывают более чем 140 компаний, но подавляющую часть нефти добывают семь вертикально интегрированных компаний, их объем производства составляет примерно 90 % производства нефти в России. Важной особенностью функционирования нефтяной отрасли является недостаточный объем перерабатывающих мощностей, вследствие чего в основном экспортируется сырая нефть, а не продукты ее переработки с высокой добавленной стоимостью.
Особенностями современного состояния нефтяной отрасли являются также отставание прироста запасов от приростов добычи и консервация при уменьшении цены нефти значительной части нефтяных скважин из-за плоского механизма налогообложения, не учитывающего, по существу, конкретные условия разработки месторождений. 20
Последние особенности нефтяной отрасли обусловливают концентрацию инвестиционных ресурсов на расширении геологоразведочных работ и нефтеперерабатывающих мощностей, что также является императивом стратегического управления нефтяной отраслью на современном этапе. Очень важная особенность нефтяной отрасли обусловлена типом ее рыночной структуры как естественной монополии и рентообразующим характером функционирования, т.е. нефтяной комплекс подлежит активному государственному регулированию. Учет данного обстоятельства как внешнего фактора, влияющего на результаты функционирования отрасли, обусловливает еще один императив стратегического управления нефтегазовым комплексом - активизацию и дальнейшую консолидацию активов с целью уменьшения количества монопольных структур и снижения монопольных цен.
Интеграционные процессы в нефтяном комплексе дожны развиваться в направлении формирования в казвдом нефтеносном районе территориально-отраслевого производственного комплекса и транснационализации нефтяных компаний.
Интеграционные процессы в нефтяной отрасли активизировались в начале нынешнего века. Так, в 2003 г. был закончен процесс слияния ТНК с British Petroleum, и новая компания ТНК-BP начала свою деятельность. В 2004 г. активы ЮКОСа перешли под контроль Роснефти. В 2006 г. Газпром к своему нефтяному крылу присоединил Сибнефть, создав нефтяную компанию Газпром нефть
В целях обеспечения энергетической безопасности страны усилия государства дожны быть направлены прежде всего на сохранение и расширение позиций российских топливно-энергетических ресурсов на мировых рынках. Этого можно достигнуть на основе догосрочных контрактов с учетом поддержания необходимого баланса между внутренними потребностями экономики в условиях низкого платежеспособного спроса и при развитии экспортного потенциала ТЭК, являющегося основным источником валютных поступлений в государственный бюджет.
Российская Федерация, занимая 12,8 % территории мира, на которой живет 2,8 % населения, имеет 12-13 % прогнозных ресурсов и около 12 % разведанных запасов нефти. Отечественный топливно-энергетический комплекс на ближайшую перспективу останется основой развития экономики страны, определяющей её устойчивость.
Нефтегазовый комплекс обеспечивает более 2/3 общего потребления первичных энергоресурсов и 4/5 их производства. Предприятия нефтяной и газовой промышленности являются главным источником налоговых (около 35 % в бюджетную систему) и валютных (порядка 55 %) поступлений государства.
Нефтяной комплекс России играет значительную роль в экономике страны и является частью её геополитической стратегии.
Интеграция нефтепереработки может осуществляться на уровне оптовой торговли нефтепродуктами и их реализации через розничную сеть автозапра-
вочных станций. При этом компания может комбинировать различные формы интеграции - от поной собственности до догосрочной аренды или лизинга. Для расширения рынков сбыта также весьма перспективным представляется широкое использование франчайзинга и работы с независимыми дилерами.
Для российских компаний характерна интеграция, в большинстве случаев, до уровня оптовых продаж, что обусловливает их меньшую прибыльность и снижает конкурентные преимущества при экспансии на новые рынки сбыта.
Изучение специальной литературы показывает, что интеграция отраслей с трубопроводным транспортом обусловлена следующими факторами:
- транспортная инфраструктура, пропускная способность трубопроводов и тарифов на транспортировку нефти и нефтепродуктов являются важнейшими факторами, оказывающими влияние на объемы большинства крупных нефтяных проектов, напрямую зависящие от наличия гарантированных условий транспортировки;
- для трубопроводных компаний определяющее значение имеют масштабы проводимых операций. Прибыльность этого вида деятельности напрямую зависит от уровня загрузки. Географическая привязка трубопроводов и невозможность диверсификации их использования также определяют зависимость этого вида бизнеса от нефтяных компаний;
- инвестиции в трубопроводный транспорт характеризуются высокой капиталоемкостью и значительными сроками окупаемости, что требует привлечения крупных инвесторов, которыми чаще всего выступают сами нефтяные компании - потребители транспортных услуг.
Таким образом, императивный характер интеграционных процессов в нефтяном комплексе обусловлен также географической привязкой нефтепроводов к нефтяным компаниям ввиду невозможности диверсификации их использования (специфичность активов), высокой капиталоемкости и длительности сроков окупаемости, вследствие чего строительство нефтепроводов целесообразно осуществлять силами крупных территориально-отраслевых производственных комплексов. Формы интеграции в такие комплексы в различных отраслях разные - в зависимости от географических особенностей территории, развития инфраструктуры и ресурсного потенциала. На наш взгляд, наиболее подходящими интеграционными формами для нефтегазового комплекса являются кластер или стратегический альянс.
Однако представляется необходимым раскрыть сущность кластера как формы интеграции и объяснить предпочтительность этой формы для территориально-отраслевого производственного нефтекомплекса.
Классическое определение кластера дал М. Портер. Под кластером он понимает группу географически близких взаимодействующих компаний (поставщиков и производителей) и связанных с ними организаций (образовательных учреждений, органов государственной власти, инфраструктурных компаний), функционирующих в определенной сфере, характеризующихся общностью деятельности и допоняющих друг друга.
Кластеры выступают сетевой формой объединения предприятий. Они обладают свойствами, общими для всех кластерных структур и отличающими их от других форм кооперации хозяйственной деятельности.
1. Однородность элементов. Кластеры предприятий образуются на базе самостоятельных хозяйствующих субъектов, при этом их размер, отраслевая принадлежность, форма собственности и прочее оказываются вторичными.
2. Наличие центростремительных сил. Объединение предприятий, организаций, учреждений в кластер происходит под действием определенных сил притяжения. Такие силы возникают, как правило, при ужесточении условий (внешней) конкурентной среды. Стремясь сохранить собственную конкурентоспособность, предприятия развивают кооперационные связи с ближайшим окружением.
3. Нечеткость и подвижность границ, конфигурации и внутренней структуры. Это обусловлено свободным присоединением предприятий и организаций к кластеру и выходом из него, наличием большого числа связей между участниками кластера, носящих неформальный характер. При этом кластеры предприятий сохраняют относительную пространственную и экономическую обособленность.
4. Общность ресурсов. В кластерах предприятий ресурсы обобществляются и становятся доступными для всех участников (местоположение, квалифицированный труд, научная и образовательная сферы, технико-технологический потенциал).
5. Наличие внутренней инфраструктуры. Она обеспечивает связанность элементов кластера и его функционирование как единого экономического организма.
Современная теория кластеров предприятий пока не рассматривает их как системные объекты, которые, с одной стороны, имеют единообразные качественные параметры, позволяющие выделять их из ряда сходных экономико-организационных феноменов, а с другой - характеризуются многообразием форм, которые нужно типологизировать. При этом в типологии кластеров предприятий дожны найти отражение их сущностные черты и качественные индикаторы.
В классификациях экономических кластерных структур в качестве наиболее распространенных классификационных критериев используют: тип производимой кластером продукции; местоположение; функциональное назначение кластера; характер отношений между участниками кластерного образования; уровень развития. Классификации кластеров предприятий разрабатывают также и российские исследователи. Однако предлагаемые классификационные основания, во-первых, не способствуют углублению понимания кластерного феномена в экономике и больше напоминают попытки систематизировать накопленные эмпирические данные о кластерах предприятий. Во-вторых, разработанные классификации не дают четкого ответа на вопрос, какие инструменты поддержки требуются для отдельных кластеров, относящихся к определенному типу и находящихся на той или иной стадии развития, и поэтому не востребованы в практике стратегического развития регионов.
Заслуживает внимания подход ряда авторов к понятию кластер, или кластерная система. Под кластерной структурой (системой) понимается социально-экономическая система образования группой территориально соседствующих экономических субъектов, взаимодействующих друг с другом путем обмена услугами, людьми, идеями и информацией и получающих в результате си-нергических эффектов определенные конкурентные преимущества.
Концепция формирования кластера дожна разрабатываться с учетом специфики входящих в него предприятий. Концептуально реформирование предприятий как таковых и формирование кластеров, представленных совокупностью взаимосвязанных предприятий, имеют, по всей видимости, много общего. Такая концепция может включать следующие положения.
1. Назначением кластера является осуществление предприятиями производственного и воспроизводственного процессов в соответствии с их потребностями, потребностями общества, целями собственников предприятий и организаций, интересами руководителей.
2. Интересы развития экономики России и экономической безопасности страны требуют существования и устойчивого функционирования сети промышленных предприятий, достаточной для обеспечения важнейших стратегических потребностей страны в промышленной продукции, поддержания спроса на факторы производства и технологические нововведения.
3. Объективная целесообразность существования конкретного кластера определяется в зависимости от наличия платежеспособного спроса на его продукцию, а также положения его предприятий в структуре материально-финансовых потоков и роли в жизнеобеспечении населения.
4. Предприятия, находящиеся в составе кластера, являются самостоятельными и юридически независимыми. Они свободны в принятии решений о выборе направлений, форм и способов деятельности (исключение составляют технологически связанные производства), использовании производственной продукции, собственного имущества.
Сетевые связи в развитии кластерных структур выпоняют важную прагматическую функцию, будучи, по меньшей мере потенциально, одним из факторов масштабного экономического роста и распространения инноваций, зачастую отождествляемых с самой постиндустриальной формой организации экономической жизни. Сетевая структура может быть предметом неоклассического и институционального направлений исследования; ее можно охарактеризовать как структуру:
Х образующуюся в результате взаимодействия и интеграции предприятий, осуществляющих преобразование материальных, финансовых и информационных ресурсов в готовую продукцию;
Х отражающую нормы внутрисетевой координации действий участников сети.
Степень интеграции в сетевых структурах может быть различной. Так, например, финансово-промышленные группы могут тяготеть как к жестким, так и 24
мягким формам интеграции, предполагающим преимущественное использование не вертикальных, а горизонтальных методов управления и учета интересов участников. Являясь разновидностью мягких и тяготеющих к ним интеграционных образований, сети обладают специфическими свойствами. Как правило, связи в сетях институциализированы, имеют договременный и устойчивый характер, обладают достаточной плотностью, способностью к самовосстановлению и расширенному воспроизводству, увеличивающему масштабы интеграции и экспансии на рынке, что позволяет говорить об особенностях структуры сетевого образования. Эти связи также опосредованы социальными отношениями, способными играть заметную роль при выборе стратегии развития интегрированных предприятий.
Однако поясним нашу позицию, почему для формирования территориально-отраслевых производственных нефтекомплексов мы предлагаем такую форму интеграции, как кластер.
Во-первых, нефтяные месторождения локализованы в отдельных нефтеносных провинциях, в которых географические и климатические условия отличаются относительной однородностью, что позволяет располагать по соседству технологически взаимосвязанные предприятия. Во-вторых, как правило, нефтяные месторождения находятся на труднодоступных, слаборазвитых территориях, где вокруг основного ядра кластера нефтекомплекса могут группироваться объекты социальной инфраструктуры, входящие в кластер. В-третьих, в кластер могут войти объекты энергетического хозяйства (генерирующие мощности, электроподстанции, электросети и т.д.). В связи с переходом к рынку в электроэнергетике эти объекты могут входить в кластер как самостоятельные в юридическом и хозяйственном отношении предприятия, но устойчивые хозяйственные связи могут обеспечиваться специфичностью активов участников кластера, которая не позволяет им использовать эти активы вне кластера. Одним словом, территориально-отраслевой производственный нефтяной комплекс, организованный в форме кластера, выступает как социально-экономическая система, образованная группой разноотраслевых экономических субъектов, взаимодействующих друг с другом путем обмена услугами, людьми, техническими идеями и информацией и получающих в результате синергетических эффектов определенные конкурентные преимущества.
Таким образом, можно сформулировать еще один императив стратегического управления структурными параметрами интеграции в нефтяном комплексе: организация корпоративных структур в форме промышленно-социальных кластеров, являющихся ядром, вокруг которого группируются предприятия-поставщики и предприятия-потребители других отраслей, находящихся в тесных кооперационных связях с кластерным ядром территориально-промышленного комплекса. Такова роль нефтяного комплекса в системе народнохозяйственных комплексов.
Под нефтекомплексом автор понимает совокупность нефтедобывающих компаний и предприятий производственной инфраструктуры - заводы, КБ, ин-
статуты, а также транспортные развязки, обслуживающие комплекс, которые обладают синергетическими связями и ориентированы на удовлетворение потребностей предприятий и организаций всех сфер деятельности и населения.
Разработка системы научно обоснованных целей является ключевой задачей организации эффективного управления в любой сфере деятельности, в том числе и в развитии территориально-отраслевого нефтяного комплекса.
Однако приходится констатировать, что этот элемент управления остается весьма слабо разработанным, прежде всего в теоретическом плане. Проблема целеполагания традиционно оставалась вне поля зрения специалистов, так как подразумевалось само собой, что цели уже определены и нет необходимости заниматься этим вопросом отдельно.
Одна из закономерностей целеформирования заключается в зависимости намечаемой к реализации цели от факторов внутреннего и внешнего характера. На рис. 2 представлено влияние внешней среды и основных субъектов рынка на предприятия нефтекомплекса.
Р и с. 2. Влияние внешней среды и основных субъектов рынка на предприятия
нефтекомплекса
Среди основных закономерностей, определяющих процессы целеполагания в нефтяной отрасли, следует указать на взаимосвязь управления социально-экономическим развитием страны, ее отдельных регионов и топливно-энергетическим комплексом. Эта закономерность находит свое конкретное выражение во взаимосвязи целей социально-экономического развития территориально-административных образований различного уровня и целей развития нефтекомплекса.
Предприятия, производящие нефтеперерабатывающее оборудование
Общественные организации
Администрации различных уровней
Потребители нефти и нефтепродуктов
Реализация целей развитая нефтекомплекса во многом определяется выбором наиболее эффективных форм интеграции и организации диверсифицированных бизнес-структур.
Еще недавно считалось, что самый надежный способ создания нового бизнеса - это комбинирование базовых компетенций при помощи слияний и поглощений. На настоящий момент под влиянием глобальных макроэкономических факторов эффективность такого подхода существенно снижается. Возможно, именно это и послужило точком для развития стратегических альянсов, как принципиально нового вида партнерских отношений.
Есть различные определения стратегических альянсов. Так, существует мнение, что стратегические альянсы представляют собой относительно продожительные по времени межорганизационные соглашения по сотрудничеству, которые предусматривают совместное использование ресурсов и (или) структур управления двух или более самостоятельных организаций одной или нескольких стран для совместного достижения целей, связанных с корпоративной миссией каждой из участвующих организаций. В широком смысле к международным стратегическим альянсам относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам (НИОКР), развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах с созданием новой организации (например, совместные предприятия) и без образования новой организации (обмен акциями, приобретение доли участия). Стратегический альянс иногда понимается как деловые отношения между организациями, в рамках которых они разделяют риски, объединяют свои сильные стороны и интегрируют бизнес-функции для достижения взаимной выгоды. Говорится, что такие союзы очень отличаются от традиционных картелей и других олигополистических соглашений, так как они касаются конкретных сроков, рынков, продуктов и процессов и не исключают конкуренции во всех областях (в их большинстве), не охваченных соглашениями.
На наш взгляд, альянсы - объединения, которые можно охарактеризовать следующим образом: это соглашение о кооперации двух или более независимых компаний для достижения определенных стратегических целей. Такой союз часто заключают компании, занятые в смежных или далеких друг от друга сферах деятельности и обладающие взаимодопоняющими технологиями или опытом. Стратегический союз компаний в отличие от диверсифицированной корпорации не является самостоятельным юридическим лицом. Именно поэтому их союз имеет больше степеней свободы и часто приобретает более глубокий характер и гибкость. Компании - участницы альянсов не ограничены формальной регламентацией прав и обязанностей сторон, сохраняют свои собственные стратегические цели и существенные черты корпорационной культуры. Поэтому альянсы могут заключать даже конкуренты, не говоря уже о поставщиках и их клиентах, не теряя при этом индивидуальность самой компании.
Формирование альянсов позволяет селективно обновлять корпоративный генофонд (его также можно назвать базой знаний компании) путем смеше-
ния навыков и способностей, имеющихся в разных компаниях, и выращивания на этой основе новых компетенций и создания новых видов бизнеса. Это илюстрирует множество альянсов, заключаемых между производителями бытового и компьютерного оборудования и владельцами различных вещательных сетей. Результатом таких альянсов становятся разработки на стыке отраслей, в результате которых зачастую создаются совершенно новые отрасли.
Воспользуемся схемой, позволяющей разграничивать стратегические альянсы и другие виды сотрудничества компаний (рис. 3).
Глубина сотрудничества
Рачдепяыше '
цели альянса /к/миыирукип
нск* етранп/гпчвекнми
Ц КНЯЛ4Ч учгиппникпв ПДЪЖМСЯ (.'ннк/к-цуп/ фДОСЛ)
ОоАмлтны**
сТСМСЛЫС {^шммшниж
тсхподосичсския ни /истугцгм рынка
Соемсстныя глобальный рынок
Оовмсстнис иитериацшХ> н<мъные рынки
С?о им пстноа ноу хпу
Национальный сншстные поеыс рынки Разделение рис к ос
Стюруиум ресурсов
(исмая кпюшяв кмгтпшнцип)
Разделение
Кышты аЬита
< 'омястныо рын(.*чныи им/ни
Пютайки от нескольких испючннкос сырья
Стратегические
11КЯНСК1
ИрсмсмпыЙ СОЮЗ (пссисчшшшийсл якянс)
Устойчивые ппртиерстпл
г+ Формы чч / прсмсппсм-о ' сшрумич4:с1на , ^Хямоетюч'ших,' \ кокшаинП /
Краткосрочное сотрудии чсстао
С/жднсс/ючшк Догосрочна мтрудинчкегти сотр)х>мичистеи
{'-1 ЯЮ/1) (л Т1
Р и с. 3. Изменение форм сотрудничества в зависимости от глубины и сроков сотрудничества
Приведенная схема отражает лишь ключевые показатели, учет которых необходим при таком разграничении. В левом нижнем углу диаграммы наблюдается краткосрочное и поверхностное сотрудничество:
- поставки от нескольких источников сырья;
- договоры о совместных рыночных акциях;
- использование общих каналов сбыта и т.п.
Все эти отношения являются формами временного сотрудничества самостоятельных компаний, которые не могут быть отнесены к альянсам.
Перемещаясь по ординате диаграммы вверх, т.е. в среднесрочном периоде, мы можем сформулировать множество разновидностей среднесрочного, но достаточно глубокого сотрудничества:
- совместные среднесрочные проекты;
- соглашения о совместных исследованиях;
- совместное завоевание национальных рынков;
- разделение рисков совместных технических разработок, проникновение на новые рынки и т.п.
Такие формы сотрудничества можно назвать временными союзами, которые могут, в принципе, перерасти в стратегический альянс. Однако если такой союз изначально был среднесрочным, тогда с большой вероятностью это несостоявшийся альянс. Причины этого лежат в изначальной ориентации на среднесрочные отношения и отсутствии проработки стратегических целей союза.
В правом нижнем углу диаграммы находятся устойчивые партнерства, которые не носят глубокий характер, хотя и являются догосрочными. Ряд авторов работ в области стратегического управления называют такое догосрочное и успешное сотрудничество, например, производителя и поставщика, альянсом, хотя, скорее, это устойчивое длительное партнерство, которое, безусловно, необходимо, однако это все же поверхностное сотрудничество, а не альянс.
Альянсы на диаграмме находятся в верхней правой области диаграммы, где формы сотрудничества глубоки, разнообразны и продожительны по времени. Особенностями альянсов являются:
- глубокое и догосрочное сотрудничество;
- отсутствие юридического объединения в единую компанию;
- сохранение собственных стратегических целей компаний;
- совместные стратегические инициативы;
- разделение рисков;
- объединение и создание новых совместных компетенций;
- совместные операции на глобальном рынке;
- относительное сближение корпоративных культур.
Существенной особенностью альянсов является способность объединять совершенно различных по профилю рыночных операторов и в то же время организации, производящие знания, научно-исследовательские институты, университеты и т.д. Другими словами, в альянсах существенно снижается роль отраслевой принадлежности. Таким образом, стратегический альянс также является эффективной формой интеграции в нефтяной отрасли. Особое значение формирование интеграционных структур и альянсов в нефтегазовом комплексе имеет для России.
В работе проведен анализ становления нефтяного комплекса в условиях рынка, который позволил сформулировать следующий вывод. Существующие нефтяные компании формировались по экстерриториальному принципу с объектами нефтедобычи, разработанными по всей огромной территории России, без соответствующей территориальной привязки к потребителям нефти и нефтепродуктов, что обусловливает встречные потоки нефти и нефтепродуктов по всей стране и значительное удорожание конечной продукции при низком платежеспособном спросе отечественных потребителей.
Так исторически сложилось, что от результатов развития нефтяной отрасли зависит развитие экономики России, и это особенно наглядно проявляется в условиях глобализации. Поэтому любые резкие изменения на мировом нефтяном рынке сильно отражаются на нашей экономике. Но не менее важную роль играют внутренние цены на нефть и нефтепродукты. Ведь не секрет, что те немногие товары, которые могут успешно конкурировать на внешнем рынке, обязаны этому низким уровнем внутренних цен на энергию и топливо. И в этой области существует прямая зависимость между изменением внутренних цен на нефтепродукты и ценами на остальные виды товаров. Поэтому динамика внутренних цен не менее важна для российской экономики, чем мировых. И в условиях низкой платежеспособности населения рост цен является важной проблемой для государства. Поскольку цены российского нефтяного рынка в последние годы имеют тенденцию лишь к увеличению, изменяется только темп этого увеличения. В настоящий момент цены приблизились к своему пределу, и от того, какую политику будут проводить государство и нефтяные компании в этой области, во многом зависит дальнейшая судьба отечественного нефтяного комплекса.
Существующая система регулирования нефтяного рынка, несмотря на то, что она не всегда эффективно функционирует, может стать хорошей основой для построения новой, поскольку она включает в себя ряд механизмов, которые при их совместном использовании дожны позволять НК эффективно функционировать. В данной системе уже частично заложены элементы управления развитием инфраструктуры, но в основном на федеральном уровне. Среди основных элементов можно вьщелить следующие:
- регулирование отношений недропользования;
- соглашения о разделе продукции;
- государственное регулирование инвестиционных процессов в российской нефтяной отрасли;
- налоговая политика в нефтяном секторе.
Мировая практика в сфере освоения природных ресурсов предполагает следующий механизм недропользования: принимающая сторона (государство) выбирает соответствующую контрактную форму соглашений с инвестором; наиболее распространенными вариантами являются лицензии как форма административного права и концессии (соглашения о разделе продукции (СРП)) как форма гражданского права.
Главной особенностью договорной системы является то, что заключается контракт между компанией-подрядчиком и государством и их отношения переходят в гражданско-правовую плоскость. Если государство может отозвать лицензию в одностороннем порядке, то контракт этого сделать не позволяет (хотя в таких документах, как правило, присутствует пункт об одностороннем расторжении договора государством в лисключительных случаях, но позиция государства в любом случае дожна быть обоснованной). Государство не может также изменять отдельные пункты договора, наиболее важной из которых является фиксация налоговой нагрузки на весь срок его действия. При лицензионной системе налоговая нагрузка на лицензиата может меняться вслед за изменениями налогового законодательства. Государства с развитой экономикой и правовой системой отдают предпочтение лицензионной форме управления недрами. Подобная практика недропользования распространена в Норвегии, Австралии, США, Великобритании, Канаде и ряде других развитых стран.
Соглашение о разделе продукции (СРП) предусматривает, что только часть добытого сырья становится собственностью компании-инвестора. Другая часть передается принимающей стороне в счет оплаты за пользование природными ресурсами. Весь риск поисково-разведочных работ несет инвестор, так как связанные с этим затраты окупятся лишь в случае обнаружения на месторождении коммерчески рентабельных запасов. Если таких запасов не обнаружено, участок возвращается государству. На основе СРП недра разрабатываются в странах -членах ОПЕК, в Египте, Азербайджане, Мексике. Тот факт, что получение дохода в виде нефти позволяет минимизировать валютные риски, делает подобный режим наиболее эффективным в развивающихся странах и странах с переходной экономикой.
В массе своей инвестиции, направляемые в российскую нефтяную отрасль, концентрируются в нефтедобыче - рентабельность в этом секторе как минимум в 2 раза выше, чем в нефтепереработке, где она составляет только 10 %. Поэтому на долю нефтеперерабатывающих предприятий приходится менее 10 % вложений в отрасль. За последние 3-4 года в нефтедобычу было вложено более 2 мрд дол., а в нефтепереработку - лишь 116 мн. дол. В 2002 г. из прямых инвестиций, направленных в российскую промышленность, в нефтедобычу поступило 34 % (1,36 мрд дол.), в нефтепереработку же поступил незначительный объем инвестиций, в то время как сфера нефтепереработки нуждается в серьезной модернизации (на нее, по некоторым оценкам, потребуется 1011 мрд дол).
В значительных инвестициях нуждается также и нефтепроводный транспорт. Срок эксплуатации 73 % всех российских магистральных трубопроводов превышает 20 лет. В том числе около 41 % трубопроводов эксплуатируется более 30 лет при нормативном сроке эксплуатации 33 года. Официальный уровень потерь нефти при транспортировке (3-7 %) представляется сильно заниженным. При этом мировые стандарты предусматривают допустимые потери при транспортировке на экспорт не более 0,1 % от объема добываемой нефти. И если крупные
российские нефтяные компании уже начали вкладывать средства в модернизацию трубопроводов, то для малых компаний, не обладающих достаточными финансовыми ресурсами, высока вероятность разориться при подобных потерях.
При нынешних темпах роста добычи нефти (8-9 % в год) к 2012 г. она составит предположительно 575 мн т в год, в то время как пропускная способность трубопроводной системы - 549 мн т в год. Но эти цифры не учитывают введения в строй новых месторождений нефти, они рассчитаны только исходя из разработки нынешних.
Без строительства новых трубопроводов для поддержания системы в дожном состоянии нужно будет инвестировать в нее не менее 3 мрд. дол.
Следует отметить, что с 2000 г. наметилась тенденция снижения инвестиций в добычу топливно-энергетических полезных ископаемых. Если в 2000 г. доля инвестиций в основной капитал в добыче топливно-энергетических полезных ископаемых составляла 16,7 % от общего объема, то в 2010 г. - 13,9 %.
Следует также отметить, что с активизацией интеграционных процессов на первых порах потребность нефтяного комплекса в инвестициях будет возрастать, что обусловлено повышением социальной ответственности крупного бизнеса, активизацией геологоразведочных работ и строительством совместных нефтепроводов. Все это ведет к повышению роли государства в регулировании инвестиционных процессов в нефтяном комплексе.
Интеграционные процессы усиливают системообразующую роль нефтяного комплекса в российской экономике, а процессы глобализации обусловливают необходимость его государственного регулирования в целях повышения мировой конкурентоспособности как самого нефтяного комплекса, так и экономики в целом.
Обеспечение инвестиционных потребностей нефтяного комплекса является важнейшим условием для сохранения его роли как локомотива экономики. Особое значение активизация инвестиционных процессов имеет для отдельных регионов.
Говоря о нефтяном секторе, следует отметить, что его развитие происходит не по всей стране, а лишь в отдельных регионах. Развитие нефтяной отрасли играет немаловажную роль для развития этих регионов.
Поэтому, на наш взгляд, нефтяной комплекс может рассматриваться как локомотив для развития отраслевой структуры на мезоуровне.
Несмотря на развитую инфраструктуру, Северо-Кавказский федеральный округ вносит незначительный вклад в объемы добычи углеводородного сырья в Российской Федерации. Существенными препятствиями для развития добычи углеводородов являются выработанность значительной части месторождений и сокращение разведанных запасов топливно-энергетических ресурсов.
Основные запасы нефти Северо-Кавказского федерального округа сосредоточены в Чеченской Республике. Весомыми для округа нефтяными месторождениями являются Старогрозненское, Горячеисточнинское (Ястребиное), Гойт-Кортовское, Северо-Брагунское (Чеченская Республика), Величаевско-Кодез-ное, Журавское, Зимне-Ставкинское - Правобережное (Ставропольский край), Магобек - Вознесенское - Ахазово (Республика Ингушетия).
Доля Северо-Кавказского федерального округа в объемах запасов и добычи топливно-энергетических ресурсов Российской Федерации незначительна, а доля выручки компаний СКФО в этой сфере деятельности составляет менее 1 процента. Наибольший вклад в общий объем выручки вносит Ставропольский край, Чеченская Республика и Республика Дагестан, на которые приходится более 97 процентов добычи топливно-энергетических ресурсов в СевероКавказском федеральном округе. При этом в структуре отгруженной продукции промышленного производства добыча топливно-энергетических ресурсов имеет наибольшую долю в Чеченской Республике (36,5 процента), Республике Ингушетия (25,4 процента) и Республике Дагестан (4,6 процента).
На Северо-Кавказский федеральный округ в 2009 г. пришлось 0,6 процента добычи нефти и 0,2 процента добычи газа в общих объемах добычи этих полезных ископаемых в Российской Федерации. Потенциал геологических запасов без попонения используется в регионе с постсоветских времен, и в первые годы освоения природно-сырьевой базы без больших капитальных затрат обеспечивал ежегодно 56 мн т сырой нефти. Однако уже в начале 80-х гг. в результате обводненности продукции и истощения промышленных активных запасов, разрушения материально-технической базы добыча нефти сократилась в 2,5 раза, а с 2000 г. она немногим превышает 8 мн т, в 2009 г. этот показатель составил 19,6 мн т (рис. 4).
200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020 Добыча нефти, тыс. тонн в сутки - А Качество запасов (обводненность продукции}, % ЧЧ Параметры среднего дебита скважин, % ЧЧТенденция снижения добычи нефти. %
Р и с. 4. Прогноз развития нефтедобычи Северо-Кавказским территориально-отраслевым комплексом (Прогноз рассчитан автором по данным ОАО Роснефть)
Запасы углеводородов Северо-Кавказского федерального округа характеризуются высокой степенью выработки, однако в последние годы почти не производились геологоразведочные работы, что привело к стагнации добычи нефти и падению добычи газа.
Почти весь объем балансовых запасов природного газа сосредоточен в месторождениях в Республике Дагестан, Чеченской Республике и Ставропольском крае. В указанных субъектах Российской Федерации (по данным 2009 г.) добывалось около 1,3 мрд м3 газа.
Если посмотреть в разрезе конкретно по каждой нефтедобывающей республике СКФО, с учетом размещения территориально-отраслевого комплекса ОАО Роснефть, т.к. именно этот комплекс является монополистом в Северо-Кавказском регионе, то мы можем наблюдать довольно интересную картину (табл. 3).
Таблица 3 - Доля добычи нефти и газового конденсата в ВРП регионов территориально-отраслевого комплекса СКФО в %
Ставропольский край Чеченская Республика Республика Дагестан Кабардино-Бакарская Республика
2005 3,139136 20,52928 2,963192 0,201993
2006 3,544792 16,12046 1,877507 0,217733
2007 2,044636 11,36591 1,731356 0,247398
2008 2,264036 7,544611 1,057938 0,201266
2009 2,120675 5,315755 1,024413 0,374789
2010 2,060567 4,815973 0,902362 0,343003
* Таблица рассчитана автором по данным ФСГС РФ и ОАО Роснефть:
В 2005 г. доля нефтедобычи в ВРП Чеченской Республики занимала 20 %. На сегодняшний день объемы добычи в тыс. тонн выросли более чем в три раза (с 450 тыс. т в 2005 г. до 1492 тыс. т в 2010 г.), а цена на нефть по сравнению с 2005 годом выросла в 2 раза. Несмотря на такую положительную динамику, доля нефтедобычи в ВРП Чеченской Республики сократилась до 5 %. Такой факт свидетельствует о восстановлении экономики Чеченской Республики и развитии других отраслей. На основе данных таблицы 3 составлен прогноз динамики доли добычи нефти и газового конденсата в ВРП регионов СКФО (рис. 5).
Ставропольский край Я Чеческая Республика ЧЧРеспублика Дагестан Ч Кабардино-Бакария
Р и с. 5. Прогноз динамики падения доли добычи нефти и газового конденсата в ВРП регионов территориально-отраслевого комплекса СКФО
Нефтекомплекс Чеченской Республики представлен ОАО Грознефтегаз, которое является дочерним предприятием компании Роснефть.
По итогам 2010 г. ОАО Грознефтегаз занимал 3-е место среди компаний, входящих в НК Роснефть, с долей добычи 9,2 % от всей добываемой нефти (таблица 4).
Таблица 4- Добыча нефти и газового конденсата НК Роснефть в 2010 г.
№ Предприятие НК Роснефть Добыча нефти Доля добычи РФ, % Добыча газа, всего, мн м' Экс-плуа-тац. фонд, скваж. Добыча с одной скважины в год, тыс. т. Доля в НК, %
Всего, тыс. т в % к 2009 г.
1 Пурнефтегаз 9985,2 103,6 2,6 2239,0 2204 4,5 61,9
2 Сахалинморнефте- 1590,0 105,2 0,4 1730,1 2116 0,75 9,8
3 Грознефтегаз 1492,5 206,8 0,4 261,0 54 27,65 9,2
4 Краснодарнефтегаз 1300,4 102,7 0,3 1418,6 2178 0,59 8,0
5 Ставропольнефте- 1014,0 94,3 0,3 108,8 496 2,04 6,3
6 Дагнефть 480 97,8 0,1 589,8 99 3,41 2,1
7 Югнефтегаз 260,9 98,5 0,1 36,5 195 1,33 1,6
8 Термнефть 131,0 98,6 0,03 65,0 582 0,22 0,8
Всего: 16254 107,7 4,3 6448,8 7924 2,03 100
Из представленных данных следует, что добыча нефти ОАО Грознефтегаз в 2009 г. было наиболее рентабельной во всей системе НК Роснефть,, так как вся нефть добывалась фонтанным способом. Средний показатель добычи нефти с одной скважины в ОАО Грознефтегаз составлял 27 650 т в год, тогда как по НК Роснефть - 2003 т в год, т.е. в 13,8 раза выше, чем по НК Роснефть.
Нефтяная промышленность Дагестана играет заметную роль в экономике республики. В объеме промышленной продукции на ее долю Приходится более 20 %. Однако за период с 1995-го по 2002 г. наблюдаются противоположные тенденции роста физического объема промышленного производства и добычи нефти. За этот период объем промышленной продукции увеличися на 37,1 %, а добычи нефти - лишь на 4,3 %. Лишь на 1996 г. приходися максимальный объем добычи, при котором темп прироста составил 18 %, а в последующие годы идет постепенное снижение нефтедобычи. В целом промышленность до 2000 г. снижала объемы производства и лишь с этого периода начинается дальнейший подъем. Высокие темпы роста промышленности в последние годы можно объяснить лишь постдевальвационным эффектом. Подорожание энергоносителей таит в себе опасность начала инфляционных процессов.
Эксплуатационный фонд добывающих нефтяных скважин в 2008 г. составил 150 единиц, газовых - 22 скважины. В разработке находятся 37 нефтяных и 4 газоконденсатных месторождения, а всего на балансе находится 41 месторождение. Проведено разведочное бурение за 2006-2008 гг. - 16534 м, эксплуатационное бурение - 5194 м. Капитальные вложения за три года в бурение составили 481,9 мн руб. Основные объемы добываемой сырой нефти идут за пределы страны, на экспорт (табл. 5), отрасль имеет наилучшие условия реализации добываемой нефти.
Таблица 5 - Объемы экспортных поставок дагестанской нефти за 2000-2010 гг.
Показатели 2000 г. 2001г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Объем поставок нефти, тыс. тонн 94,3 49,4 70,0 230,0 225,0 220,0 333,5 292,8 316,8 283,3 315.2 111.3 334,1
в % к предыдущему ГОДУ 52,4 141,7 328,6 97,8 97,8 151,6 87,7 108,2 89,4 111,3
в % к 2000 г. 100 52,4 74,2 243,8 238,5 233,2 353,5 310,4 335,9 300,3 334,1
к объему добычи 15,7 11,9 21,0 72,7 59,2 59,8 93,6 89,6 97,0 84,4 96,4
Нефть представляет собой основной экспортируемый товар Республики Дагестан. На ее долю приходится примерно 85 % структуры экспорта республики.
В последние годы примерно 90 % добываемой нефти в республике отправляется на экспорт. Большой разрыв между внутренней и мировой ценой на
сырую нефть в середине 90-х гг. (в 1996 г. внутренние цены на нефть были почти в 2 раза меньше средней экспортной) и неплатежеспособность российских потребителей привели к переориентации нефтяных предприятий на рынки стран дальнего зарубежья.
Рост приоритета продажи сырой нефти в сбытовой политике НК Роснефть-Дагнефть обусловил уменьшение объема нефти, поставляемой на переработку.
Современные преимущества западных сырьевых рынков ведут к недозагруз-ке НПЗ, к уменьшению производства нефтепродуктов и как следствие - к уменьшению влияния нефтяных компаний на российском рынке нефтепродуктов. В республике перерабатывается мизерная часть добываемой нефти. Динамика нефтедобычи в Республике Дагестан представлена в табл. 6.
Таблица 6 -Динамика нефтедобычи в Республике Дагестан
Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Добыча нефти, тыс. т 380 400 420 440 460 480
Бурение, всего, км 13,6 15,9 18,2 20,5 22,8 23,1
Капитальные вложения на бурение, мн оуб. 355 415 475 535 585 650
Ежегодный темп прироста нефтедобычи составляет 20 тыс. т. Анализ динамики развития нефтедобычи за 6 лет показывает, что именно такой прирост характерен при благоприятном стратегическом окружении.
ОАО НК Роснефть - Ставропольнефтегаз разрабатывает 37 лицензионных месторождений углеводородного сырья, включающих 230 залежей нефти и конденсата. Из них 29 нефтяных, 2 газоконденсатных, 6 нефтегазовых. Добыча нефти, конденсата, попутного и природного газа ведется на 26 месторождениях.
Основными видами деятельности предприятия на территории края являются добыча нефти, газа и их подготовка, переработка газа, разведка и разработка нефтяных месторождений, строительно-монтажные, ремонтно-строительные работы, транспортное обеспечение, капитальный и текущий ремонт скважин. В составе акционерного общества функционирует 12 цехов и служб, включая три цеха по добыче нефти и газа, два цеха капитального и подземного ремонта скважин и другие.
Динамика добычи нефти по основным нефтедобывающим регионам СКФО приводится на рис. 6.
10000 4
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Р и с. 6. Добыча нефти по основным нефтедобывающим предприятиям Северного Кавказа
Анализируя факторы обеспечения использования природно-сырьевой базы, мы пришли к выводу, что для нефтяного сектора регионов СКФО характерны основные недостатки всего российского нефтяного комплекса: отставание прироста запасов от объемов добычи нефти, консервация и выход из строя сравнительно низкодебитных скважин, низкий выход бензина с тонны нефти. В условиях такого отставания процесса воспроизводства запасов и сохранения многолетней тенденции снижения нефтеотдачи ресурсов на первом этапе для сохранения месторождений необходимо плавное, консервативное их использование. Причем не в ущерб будущего периода, а за счет повышения временного лага её истощения, без резких изменений интенсивности извлечения нефти. Это позволит увеличить геологоразведочные работы с целью поддержки современного состояния природно-ресурсной базы, а в перспективе возможного её развития.
В работе проведен анализ состояния экономики Чеченской Республики и становление нефтегазового комплекса с выделением 10 этапов его развития (1893-2010).
Динамика добычи и роста запасов нефти и нефтегазовой промышленности приведена на рис. 7.
1893 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1991 2002 2010
1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1991 2002 2010
Р и с. 7. Динамика добычи и роста запасов нефти в нефтегазовой промышленности
ЧР за 1893-2010 гг.
Проведенный анализ места и роли нефтегазового комплекса Чеченской Республики позволяет сделать следующий вывод. Современный этап развития экономики Чеченской Республики характеризуется снижением доли нефтегазового комплекса в валовом региональном продукте, что обусловлено медленными темпами восстановления нефтегазового комплекса по сравнению с другими от-
раслями, высокой степенью выработки и потери из-за обводненности значительной части старых месторождений. Эти обстоятельства определяют основные направления развития этого комплекса - разведка и освоение новых месторождений, восстановление нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности с внедрением технологий глубокой переработки нефти и получение продукции с высокой добавленной стоимостью.
Очень важным направлением стратегического управления нефтяным комплексом и отдельной компанией является оценка собственного научно-технического потенциала.
Оценка собственного научно-технического потенциала компании начинается с оценки используемых в этой сфере ресурсов. Обычно оценка ресурсов в сфере НИОКР осуществляется по трем составляющим: финансы, материально-технические и людские ресурсы. Однако в современных условиях еще одним существенным ресурсом научно-технической сферы выступает ресурс информационный, который, на наш взгляд, также целесообразно оценивать.
Анализ состояния материально-технической базы сферы НИОКР дожен осуществляться под углом зрения перспективных направлений работ. Оценка кадрового потенциала осуществляется на основе анализа квалификационной и возрастной структуры кадрового состава персонала сферы НИОКР. Здесь желательно оценить такие факторы, как творческие способности, профессионализм и знание прогрессивных технологий, способность к совершенствованию и т.п.
Анализ научно-технического опыта базируется на анализе показателей доли НИОКР, имеющих высокую стратегическую значимость, в общем портфеле НИОКР. Этот показатель характеризует направленность исследований и разработок на стратегические цели компании в научно-техническом развитии, тот же показатель по законченным работам характеризует степень достижения научно-технических целей.
Показатель доли НИОКР, позволяющих в случае их реализации выйти на мировой уровень или лидировать в технологиях, характеризует степень научно-технической новизны исследований и разработок. Количество полученных патентов, оформленных заявок, свидетельств на открытия и изобретения дает оценку результативности научно-технической деятельности в компании.
Связующим звеном между сферой НИОКР и производством выступает инновационная деятельность компании, которая включает процессы создания, внедрения и распространения инноваций в компании, за счет которой осуществляется связь функциональной стратегии НИОКР и деловой стратегии компании.
Связь планов НИОКР со стратегическими установками компании в технологическом развитии обеспечивается направленностью исследований и разработок на решение важнейших для компании научно-технических проблем, которые выявляются в результате научно-технических прогнозов развития компании по всей технологической цепочке ее деятельности.
На рис. 8 представлена схема формирования и реализации инновационной стратегии компании в системе стратегии развития нефтяной компании.
Потенциал компании
Стратегия пачвития
Внешняя среда
Технологическая стратегия
Внедрение имеющейся техники и технологий
Покупка техники и технологии
Инновационные стратегии
Создание и внедрение техники и технологии на базе проведенных ранее НИОКР
Инвестиционно- Инновационные
инновационные ппоекты
планы
НИОКР
и X о н 33 X
В в и м
Р и с. 8. Формирование и реализация инновационной стратегии компании в системе
стратегии развития
На этапе формирования инновационной стратегии осуществляется отбор наиболее эффективных решений для достижения целей, определенных технологической стратегией.
Следующий этап - формирование стратегических планов НИОКР - подразумевает отбор исследований и разработок в соответствии с научно-технической стратегией. Этапы формирования инновационной стратегии представлены в табл. 7.
Таблица 7 - Этапы формирования инновационной стратегии ВИНК
Этапы Содержание
1-этап. Диагностический Отбор приоритетных технологических проблем компании
II - этап. Формирование технологической стратегии Отбор приоритетных технологий и технических средств
III - этап. Формирование инновационной стратегии Отбор приоритетных инновационных проектов
IV - этап. Формирование стратегии НИОКР Отбор приоритетных НИОКР
Важнейшим направлением стратегического управления нефтяным комплексом в современных условиях является формирование стратегии маркетингового взаимодействия с внешней средой.
Маркетинг взаимодействия в отличие от маркетинга сделок ориентирует предприятие на осуществление с поставщиком комплектующих повторных сделок в рамках догосрочных отношений, что ведет в перспективе к значительному снижению трансакционных издержек и повышению эффективности деятельности партнеров по бизнесу в рамках стратегического альянса.
Вышеизложенное обусловливает актуальность практических и теоретических аспектов формирования механизма маркетингового взаимодействия предприятия с поставщиком на основе концепции маркетинга взаимодействия.
Этапы развития сети. Параметры сетевого взаимодействия 81 (бизнес-сеть) в2 (сеть партнерских отношений) ЭЗ (сеть маркетингового взаимодействия)
Степень централизации сети, власть фирмы Кстр< 0,35 0,35 < Кстр< 0,65 Кстр > 0,65
Сила связи в отношениях фирма-поставщик Уровень доверия низкий Уровень доверия от среднего до высокого Уровень доверия высокий
Теснота связи в отношениях фирма-поставщик РКО Р1 = 0 Р1>0
Р и с. 9. Динамическая модель формирования и использования механизма маркетингового взаимодействия фирмы с поставщиком комплектующих изделий
Анализ сущности механизма маркетингового взаимодействия позволил автору разработать динамическую модель (рис. 9), отражающую изменения сете-42
вой структуры и параметров сети под влиянием механизма маркетингового взаимодействия партнеров по бизнесу. В результате изучения основных параметров сети диссертантом выявлены три параметра: степень централизации сети, определяемая с помощью коэффициента структурированности (К4Тр), теснота связей как количественная сторона взаимоотношений, выраженная показателем рентабельности инвестиций, сила связи как качественная сторона взаимоотношений, воздействуя на которые можно изменять состояние системы с целью получения желаемых результатов
Благодаря механизму маркетингового взаимодействия фирмы с поставщиком все заинтересованные группы понимают, что каждая из них получает выгоду от эффективной деятельности фирмы и осознает необходимость догосрочных инвестиций в развитие отношений, которые превращают сеть отношений поставщик - фирма - клиент в область эффективной деятельности. В рамках такой сети маркетингового взаимодействия фирма рассматривает результаты своей деятельности в органичной связи с результатами деятельности партнеров по сети. Отсюда оценка эффективности деятельности фирмы в рамках сетевых отношений выходит за пределы показателей деятельности самой фирмы, поскольку ее функционирование влияет на поведение других субъектов рынка, улучшает общую ситуацию в предпринимательском сообществе и поддерживает развитие позитивных социально-экономических норм и институтов рынка.
В связи с этим автором разработана система показателей, позволяющая осуществить оценку эффективности механизма маркетингового взаимодействия фирмы с поставщиком, в рамках которой, прежде всего, выделяются блок показателей экономической эффективности и блок показателей социальной эффективности (рис. 10).
Показатели эффективности механизма маркетингового взаимодействия фирмы
и поставщика
Показатели экономической эффективности
Показатели социальной эффективности
частные обобщающие частные
фондоотдача; себестоимость и др. прибыль; доля рынка; рентабельность инвестиций; рыночная стоимость бизнеса фирмы и поставщика рост средней заработной платы; повышение уровня образования; повышение уровня занятости; решение проблемы безопасности
обобщающие
удовлетворенность клиента, повышение уровня доверия; наличие устойчивых взаимосвязей в сети и др.
Рис. 10. Показатели эффективности механизма маркетингового взаимодействия фирмы
и поставщика
Из вышеизложенного следует, что механизм маркетингового взаимодействия может быть успешно реализован в нефтяном комплексе России при формировании таких мягких форм интеграции, как кластеры и стратегические альянсы. Кроме того, кластеры и стратегические альянсы играют важную роль в выравнивании уровней социально-экономического развития регионов, что особенно важно для Юга России. Поэтому автором в работе предложена технология формирования территориально-отраслевого нефтегазового кластера на Юге России.
Как показывает мировой и отечественный опыт, решение проблем сглаживания или элиминирования территориальных различий возможно при следующих условиях: открытие на территории уникальных, обладающих большим объемом запасов и имеющих высокий спрос на мировом и отечественном рынке природных ресурсов и сырья; наличие большого объема высококвалифицированной рабочей силы; наличие специфических традиций и систем ценностей и т.д. Анализ состояния основных детерминантов конкурентного преимущества субъектов СКФО и ЮФО указывает на то, что на этих территориях все перечисленные параметры имеются, но они, во-первых, разбросаны и разорваны, не объединены в своеобразные производственные и технологические цепочки, во-вторых, сконцентрированы в разных местах (например, если сырьевые ресурсы сконцентрированы в республиках Северного Кавказа и расположены в горных и труднодоступных, а теперь и вовсе приграничных районах, где нет достаточной инфраструктуры в виде авто- и железных дорог, то производственная инфраструктура - заводы, КБ, институты, а с ними и квалифицированная рабочая сила сосредоточена на территориях, расположенных вглубь территории Юга России и далеко отстающих от сырьевых баз); в-третьих, имеются не только производственные ограничения на создание целостных производственно-хозяйственных цепочек (отсутствие эффективных путей сообщения), а также различия в традициях и обычаях народов, но еще и институциональные препятствия (наличие региональных законодательных органов и администраций, а также законов и конституций, уложений и т.п.).
В частности, наибольшими ресурсами обладают три основных направления: топливно-энергетический, туристско-рекреационный и агропродовольственный. Концентрация ресурсного потенциала на указанных трех направлениях в СКФО оказывается одной из наиболее высоких по РФ. Рассмотрим состояние топливно-энергетического сектора и, в частности, нефтегазового (табл. 8).
Приведенные данные указывают на то, что за последние годы происходит рост добычи нефти и газа в регионах Юга России. Наибольшую динамику демонстрируют Астраханская и Вогоградская области, Краснодарский и Ставропольский края, Чеченская Республика, Республика Ингушетия и Камыкия. В то же время в так называемых старых регионах - Республика Адыгея, Кабардино-Бакария, Северная Осетия-Алания добыча нефти либо стабилизировалась, либо имеет незначительный прирост. В то же время в республиках нет эффективной трубопроводной и нефтегазоперерабатывающей инфраструктуры и производств. Что касается Краснодарского края, то здесь как за советское время, так и 44
в последние годы была создана и действует достаточно развитая трубопроводная и сбытовая сеть в виде коммуникаций на берегу Черного моря (в основном в районе Туапсе и Новороссийска).
Таблица 8 - Динамика производства и переработки нефти и газа в ЮФО и СКФО
Регионы 1999 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Республика Адыгея 0,7 0,8 1,3 1,01 0,5 0,3 0.8 0.3
Ростовская область 3 2 2 3 3.4 3.4
Республика Северная Осетия-Алания 5 7 5 4 2 8 5.3 5.0
Кабардино-Бакарская Республика 10 9 10 10 5 0.8 1.0 1.5
Республика Ингушетия 137 164 188 146 126 119 123 108
Республика Камыкия 242 248 269 237 260 248 244 202
Республика Дагестан 361 327 345 337 342 348 336 331
Ставропольский край 920 1022 1079 1015 1026 1004 980 1130
Краснодарский край 1579 1716 1787 1847 1869 1789 1689 1838
Чеченская Республика 2200 2119
Астраханская область 3073 3441 3471 3826 4007 4067 4197 4173
Вогоградская область 3603 3629 3703 3407 3351 3344 3690 3643
Сумма 9930,7 10563,8 10861,3 10932 10990,5 10930,3 93242 93384
Темпы роста 106,4 102,8 100,7 100,5 99,5 853,1 100,2
* Таблица составлена по данным ФСГС России.
На основе трубопроводной инфраструктуры возможно превращение ЮФО и СКФО в важнейшие трубопродуктовые коридоры Юга России.
Обобщение мирового опыта, в том числе и отечественного, указывает на то, что решение проблем сглаживания территориальных различий возможно путем использования кластерных технологий. Переход на технологию кластеров в хозяйственной деятельности становится в последнее время не просто модным,
но и достаточно оправданным прагматическим инструментом формирования конкурентной экономики. Многие страны активно используют данную технологию. С кластерами в международной практике связаны возможности очень быстро достигать и дого сохранять высокий уровень конкурентоспособности. Наличие кластеров, - пишет один из наиболее авторитетных специалистов международного уровня М. Портер, - способствует возникновению новых производителей, появляющихся из отраслей-потребителей (поставщиков), из смежных отраслей или же путем отделения. Почему мы считаем кластерные технологии и конкретно формирование территориального кластера на территории ЮФО и СКФО наиболее оптимальным в решении поставленной задачи? Прежде всего с точки зрения цели и задач, которые решаются с помощью такой модели и механизма кластеризации. Речь идет не о том, чтобы механически выравнивать или сглаживать имеющиеся экономические и социальные различия между территориями, а в том, чтобы активизировать на данной территории предпринимательскую деятельность, стимулировать приток бизнеса в эти территории. Это основная форма разрешения проблемы территориальных различий, которая выявлена в европейских странах и при помощи которой были решены данные противоречия и задачи.
Предложенная технология построения кластера на Юге России включает в себя территории СКФО и ЮФО. Формирование такого кластера будет способствовать не только выравниванию уровней социально-экономического развития Юга России, но и устойчивому экономическому росту макрорегиона.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ
СОИСКАТЕЛЯ
Монографии:
1. Азиева Р.Х. Экономические и социальные проблемы функционирования нефтегазового комплекса Чеченской Республики в восстановительный период. Монография. - Грозный; Владикавказ: Изд-во ОАО ИПП, 2005. - 10,23 пл.
2 . Азиева Р.Х. Разработка механизма управления нефтяным комплексом на мезоуровне. Монография. - Нальчик: Издательство КБНЦ РАН, 2010. - 7,98 пл.
3. Азиева Р.Х. Формирования системы стратегического управления региональным территориально-отраслевым комплексом (на примере нефтекомплекса СКФО): Монография. - Нальчик: Издательство М. и В. Котляровых (Поли-графсервис и Т), 2010. - 6,7 пл. (авт. 3,35 п.л.).
4. Азиева Р.Х. Стратегические императивы структурных параметров интеграции производственных комплексов, как концептуальный вектор агоритма управления нефтяной отраслью в условиях модернизации национальной экономики: Монография. - Нальчик: Издательство М. и В. Котляровых (Полиграф-сервис и Т), 2012. - 14,2 п.л.
Статьи, опубликованные в периодических научных изданиях, рекомендуемых ВАК РФ:
5. Азиева Р.Х. Оценка фундаментального анализа инвестиционной ситуации в ЧР // Экономический вестник Ростовского государственного университета. №3/3. - Ростов н/Д, 2005. - 0,6 пл.
6. Азиева Р.Х. Инвестиционный климат ЧР: анализ и оценка // Экономический вестник РГУ. №3/3. - Ростов н/Д, 2007. - 0,2 пл.
7. Азиева Р.Х. Экономический рост в ЧР: оценка современной ситуации и ожидаемые темпы роста // Известия высших учебных заведений. С-Кр №2. -Ростов-на-Дону, 2008. - 0,2 пл.
8. Азиева Р.Х. Формирование заработной платы в переходный период // Экономический вестник РГУ №2/2. г. Ростов н/Д,2008. - 0,4 пл.
9. Азиева Р.Х. Инвестиционная активность ЧР в период восстановления ее экономики и социальной сферы // Экономический вестник РГУ, №2/2. - Ростов-на-Дону, 2009. - 0,8 пл.
10. Азиева Р.Х. Оценка современного состояния и основные тенденции стратегического развития территориально-отраслевого нефтекомплекса СКФО // Известия КБНЦ РАН. - №6.2010. - 0,8 пл. (авт. 0,4 пл.).
11. Азиева Р.Х. Современное состояние и тенденции развития регионального нефтекомплекса // Вопросы экономики и права. №12. 2010 (авт. 0,3 пл.).
12. Азиева РЛ. Роль региональной политики формирования инфраструктуры нефтяного комплекса в устойчивом развитии территории // Экономические науки. -№11.- 2010. - 0,6 пл. (авт. 0,3 пл.).
13. Азиева Р.Х. Прогнозирование эффективности функционирования нефтяного комплекса Северо-Кавказского федерального округа // Известия КБНЦ РАН. - №2 (40). - 2011. - 0,6 пл.
14. Азиева Р.Х. Формирование территориального нефтегазового кластера на Юге России // Вопросы экономики и права. - №12. - 2011. -0,6 пл. (авт. 0,3 пл.).
15. Азиева Р.Х. Использование технологии кластеризации в развитии отраслей и секторов региональных экономик // Экономические науки. - № 12. - 2011. -0,6 пл. (авт. 0,3 пл.).
16. Азиева Р.Х. Методические подходы к стратегическому планированию в народнохозяйственном комплексе // Известия КБНЦ РАН. - №2 (46). - 2012. -0,6 пл.
17. Азиева Р.Х. Инновационно-ресурсный потенциал в системе стратегии развития и управления нефтяными компаниями // Известия КБНЦ РАН. - №2 (46).-2012.-0,4 пл.
18. Азиева Р.Х. Модернизация территориально-отраслевого комплекса путем формирования стратегии маркетингового взаимодействия // Инженерный вестник Дона (электронный журнал). - №2. - 2012. - 0,4 пл.
Статьи в сборниках научных трудов и периодической печати:
19. Азиева Р.Х. Состояние нефтекомплекса Чечни. Тезисы докладов научно-практической конференции, посвященной 80-летию ГНИ. - Грозный, 2000. -0,2 п.л.
20. Азиева Р.Х. Состояние и перспективы развития нефтеперерабатывающей отрасли ЧР. Труды ГГНИ. Вып. 2. - Грозный, 2002. - 0,5 п.л.
21. Азиева Р.Х. Управление госсобственностью и механизм реструктуризации предприятий. Сборник научных трудов. Многофакторная основа экономического развития: тенденции, решения и проблемы. - Владикавказ: Изд-во СО-ГУ, 2002. - 0,5 п.л.
22. Азиева Р.Х. Оценка состояния региональной инвестиционной деятельности. Сборник научных трудов. Экономическое развитие: выбор направлений и методов осуществления. - Владикавказ: Изд-во СОГУ, 2003. - 0,8 пл.
23. Азиева Р.Х. Совершенствование экспертизы и конкурсного отбора инвестиционных проектов. Сборник научных трудов. Экономическое развитие: выбор направлений и методов осуществления. - Владикавказ: Изд-во СОГУ, 2003. - 0,5 пл.
24. Азиева Р.Х. Некоторые особенности восстановления нефтяного комплекса Чеченской Республики. Сборник научных трудов. Экономическое развитие: выбор направлений и методов осуществления. - Владикавказ: Изд-во СОГУ 2003.-0,7 пл.
25. Азиева Р.Х. Исследование по направлениям финансовых потоков ОАО Грознефтегаз и пути их совершенствования // Вестник АН ЧР (№3) - Грозный, 2003. - 0,4 пл.
26. Азиева Р.Х. Исследование этапов становления и развития нефтегазодобычи Чечни // Вестник АН ЧР (№3). - Грозный, 2003. - 0,4 пл.
27. Азиева Р.Х. Оценочный анализ состояния экономики Чечни и ее перспективы. Материалы Всероссийской научной конференции Интеграция науки, образования и производства - решающий фактор возрождения экономики и социальной сферы в посткризисный период,- Грозный: КНИИ-РАН, 2003. - 0,6 пл.
28. Азиева Р.Х. Инвестиционная активность в нефтегазовом комплексе региона. Всероссийская научно-практическая конференция Наука, образование и производство. - Грозный: Изд-во ГГНИ, 2003. - 0,3 п.л.
29. Азиева Р.Х. Направление финансового потока в ОАО Грознефтегаз и пути его совершенствования. Сборник научных трудов. Проблемы и пути активизации экономического роста. - Владикавказ: Изд-во СОГУ, 2004. - 0,5 пл.
30. Азиева Р.Х. Реформа системы пенсионного обеспечения в РФ. Труды ГГНИ. Выпуск 4. - Грозный, 2004. - 0,5 пл.
31. Азиева Р.Х. Инвестиции в малый бизнес. Труды ГГНИ. Вып 4 - Грозный, 2004. - 0,3 пл.
32. Азиева Р.Х. Наука как фактор эффективности экономики. Всероссийская научно-практическая конференция, посвященная 85-летию ГГНИ Наука, образование и производство. - Грозный, 2006. - 0,5 пл.
33. Азиева Р.Х. Безработица и её социально-экономические последствия в Чечне. Всероссийская научная конференция Чеченская Республика и чеченцы: История и современность. - М., 2006. - 0,4 п.л.
34. Азиева Р.Х. Инвестиции в сфере культуры управления. Труды ГГНИ. Вып. № 6. - Грозный, 2006. - 0,3 п.л.
35. Азиева Р.Х. Состояние нефтегазового комплекса Чеченской Республики. III всероссийская научно-практическая конференция Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем. - Махачкала: Изд-во ДГТУ, 2006. - 0,3 п.л.
36. Азиева Р.Х. Неравенство и бедность - черта современного общества. Труды ГГНИ. Вып. № 7. - Грозный, 2007. - 0,6 п.л.
37. Азиева Р.Х. Налоговые инструменты воспроизводства отношений собственности. Труды ГГНИ. Вып. № 8. - Грозный, 2008 г. - 0,6 п.л.
38. Азиева Р.Х. Стратегические императивы управления территориально-отраслевым нефтекомплексом как целевой ориентир модернизации регионального экономического пространства. // Вестник КБГУ. Серия Экономические науки. Вып. 11.- 2009. - 0,4 пл. (авт. 0,2 пл.).
39. Азиева Р.Х. Стратегические императивы организации параметров структурной реорганизации нефтегазового комплекса Чеченской Республики в период восстановления национальной экономики. Проблемы социально-экономического развития региона. - М.: МАКБ, 2009. - 0,3 пл. (авт. 0,15 пл.).
40. Азиева Р.Х. Условия, детерминанты и императивы интеграции производителей и потребителей территориально-отраслевого нефтекомплекса в системе межотраслевого народного хозяйства // Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвузовский сборник научных трудов. - ИСПИП ЮРНОЦ РАН. - 2009. -0,3 пл. (авт. 0,15 пл.).
41. Азиева Р.Х. Основные параметры формирования и развития регионального рынка нефтепродуктов. Материалы II международной заочной научно-практической конференции Современные направления научных исследований. - Екатеринбург: Мир гуманитарных наук, 2010. - 0,3 п.л. (авт. 0,15 пл.).
42. Азиева Р.Х. Топливно-энергетический комплекс в системе межотраслевых комплексов. Сборник научных статей Современные проблемы развития региональной экономики. - Нальчик: Издательство КБНЦ, 2010. - 0,3 п.л.
43. Азиева Р.Х. Теоретико-методологические основы целеполагания, функционирования и развития территориально-отраслевого комплекса // Вестник КБГУ. Серия Экономические науки. - Вып. 12. - 2010. - 0,6 п.л.
44. Азиева Р.Х. Основные факторы и условия развития нефтяного комплекса. Материалы Всероссийской научно-практической конференции // Сборник статей. Часть 2. - Пятигорск: Издательство НОУ ВПО ИнЭУ, 2011. - 0,3 п.л.
45. Азиева Р.Х. Модернизация территориально-отраслевого комплекса региона путем формирования стратегии маркетингового взаимодействия. Материалы Всероссийской научно-практической конференции Северный Кавказ в системе стратегического развития России. - 2011. - 0,3 п.л.
46. Азиева Р.Х. Стратегические альянсы как форма интеграции производителей и потребителей продукции нефтекомплекса // Вестник КБГУ. Серия Экономические науки. - Вып. 13. - 2011. - 0,3 пл.
47. Азиева Р.Х. Территориально-отраслевой нефтяной кластер как форма эффективного стратегического управления И Вестник КБГУ. Серия Экономические науки. - Вып. 13.-2011.-0,3 п.л.
48. Азиева Р.Х. Основные факторы и условия развития нефтяного комплекса // Сборник научных статей Современные проблемы развития региональной экономики. - Нальчик: Издательство КБНЦ, 2010. - 0,35 п.л.
49. Азиева Р.Х. Роль ученых и практиков в становлении и развитии нефтегазодобычи ЧР. Материалы Второй всероссийской научно-практической конференции. Сборник статей. Ч. 2. - Пятигорск: Издательство НОУ ВПО ИнЭУ 2012.-0,3 п.л.
50. Азиева Р.Х. Оценка современного состояния и основные тенденции стратегического развития нефтяного комплекса России. Материалы Второй всероссийской научно-практической конференции Северный Кавказ в системе стратегического развития России. - 2012. - 0,3 п.л.
Лицензия ИД № 00003 от 27.08.99
Подписано в печать 25.04.2012. Формат 60x84 '/|6. Печать трафаретная. Бумага офсетная. Усл. п.л. 3,02. Тираж 100 экз.
Издательство М. и В. Котляровых (ООО Полиграфсервис и Т) 360051, КБР, г. Нальчик, ул. Кабардинская, 19 Тел./факс: (8662) 42-62-09
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Азиева, Раиса Хусаиновна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы формирования системы стратегического управления территориально-отраслевым комплексом
1.1. Понятие, сущность и классификация систем стратегического управления
1.2. Методологические подходы к стратегическому планированию в территориально-отраслевом комплексе
1.3. Особенности стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании нефтяного 42 комплекса
ГЛАВА 2. Методологические основы формирования и развития территориально-отраслевого нефтекомплекса
2.1. Топливно-энергетический комплекс в системе межотраслевых комплексов
2.2. Теоретико-методологические основы целеполагания функционирования и развития территориально-отраслевого комплекса
2.3. Стратегические альянсы как форма интеграции производителей и потребителей продукции нефтекомплекса
2.4. Территориально-отраслевой нефтяной кластер как форма эффективного стратегического управления
ГЛАВА 3 Анализ современного состояния и перспектив развития территориально-отраслевого комплекса и его государственное регулирование
3.1. Целевые установки и механизмы системы государственного регулирования нефтяного комплекса
3.2. Оценка современного состояния и основные тенденции стратегического развития нефтяного комплекса России
3.3. Оценка состояния и эффективности функционирования нефтяного комплекса в регионе
ГЛАВА 4. Нефтегазовый комплекс Чеченской Республики в период восстановления экономики и социальной сферы
4.1. Общая характеристика и оценочный анализ состояния экономики Чеченской Республики и ее перспективы
4.2. Место и роль нефтегазового комплекса в экономике республики
4.3. Тенденция развития нефтехимического комплекса Чеченской Республики до 1994 года и после
4.3.1. Экономический обзор становления и развития переработки нефти и производства нефтепродуктов
4.3.2. Роль ученых и практиков в становлении и развитии нефтегазодобычи в ЧР.
4.3.3. Состояние современной изученности территории ЧР на наличие углеводородного сырья
4.3.4. Степень разработки месторождений и объемы добычи углеводородного сырья до 1994 г.
4.3.5. О перспективах разработки месторождений нефти и газа Чеченской Республики на период 2010-2021 годы.
ГЛАВА 5. Пути развития системы стратегического управления территориально-отраслевым нефтекомплексом
5.1. Использование инновационного ресурсного потенциала в системе стратегии развития и управления нефтяными компаниями
5.2. Модернизация территориально-отраслевого комплекса путем формирования стратегии маркетингового взаимо- 221 действия
5.3. Роль региональной политики в формировании и развитии нефтяного комплекса как фактора устойчивого развития тер- 240 ритории
5.4. Формирование территориально-отраслевого нефтяного кластера на Юге России 247 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 267 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 270 ПРИЛОЖЕНИЯ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Императивы стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании производственных комплексов в нефтяной отрасли"
Актуальность диссертационного исследования. Процессы глобализации мировой экономики в течение последних двух десятилетий привели к серьезным изменениям в отраслях нефтегазового комплекса. В связи с истощением разрабатываемых запасов усиливается глобальная конкуренция за доступ к новым источникам полезных ископаемых. Необходимость разработки новых, менее эффективных месторождений углеводородов, что приводит к значительному увеличению затрат на производство единицы продукции, непрерывный рост стоимости материально-технических ресурсов, использующихся для поддержания технического состояния и развития производственных мощностей, высокая волатильность цен на топливо, нестабильность мирового финансового рынка - все это делает весьма рискованным и проблематичным успешное развитие компаний, осуществляющих добычу, транспортировку и реализацию углеводородов. Перспективы российского нефтегазового комплекса существенно зависят от перечисленных факторов, поскольку связаны с разработкой новых неосвоенных месторождений, расположенных в труднодоступных регионах с тяжелыми климатическими и горно-геологическими условиями, и необходимостью создания соответствующей инфраструктуры.
Рост конкуренции и усиление рисков диктуют необходимость выбора новых ориентиров развития. Субъекты управления нефтегазовым комплексом России стоят перед проблемой совершенствования концептуальных подходов, методов, инструментов, используемых при подготовке и принятии стратегических решений в новой нестабильной среде. Несмотря на то, что в отраслях топливно-энергетического комплекса уже сформированы управленческие структуры, отвечающие специфике деятельности в рыночных условиях, учитывая высокую инерционность и капиталоемкость российского нефтегазового комплекса, жизненно необходимо уже в данный момент и в дальнейшем на постоянной основе в целях достижения устойчивости и эффективности его развития в догосрочной перспективе совершенствовать методы управления и в первую очередь - стратегической направленности.
Указанные аспекты обусловливают необходимость проведения развернутого системного анализа нефтяного комплекса с импликацией его сущностных свойств и проявлений в практическую плоскость южных нефтеносных регионов с высокой степенью выработанности месторождений и соответственно определяют актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. В отечественной экономической литературе до 1992 года проблемы стратегического планирования рассматривались лишь эпизодически, прежде всего как опыт управления в капиталистических фирмах, например, в работах Ю.П. Васильева, М.М. Крейс-берга, А.Р. Стерлина, A.JI. Семенова. Особо следует отметить В.М. Архипо-ва, который обосновал необходимость разработки стратегического плана на крупных советских промышленных предприятиях, что в тот период времени носило явно революционный характер.
Одними из первых работ в области теории стратегического планирования являются монографии А.Н.Петрова и Ю.В.Гусева. За последние годы появилось значительное количество публикаций в области стратегического планирования и управления отечественных авторов. Обращают на себя внимание работы В.М. Архипова, О.С. Виханского, А.П. Градова, А.Т. Зуба, B.C. Катькало, C.B. Попова, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова, П.С. Читипаховяна И др.
Исследованиями проблем науки и практики формирования и развития территориально-отраслевых производственных комплексов на разных этапах и в разных условиях занимались многие ученые и целые научные колективы. Различным аспектам формирования и развития отраслевых производственных комплексов посвящены работы М.М. Абегова, С.С. Артоболевского, H.A. Асаул, М.К. Бадмана, E.H. Басалаевой, Ю.Г. Бинатова, А.Г. Гран-берга, Б. В. Губина, М.Ф. Дриго, И.Б. Куркиева, В.Н. Лексина, Р.Ю. Малова, И.В. Митрофановой, Р.Ю. Оганесова, В.З. Петросянц, В.Е. Селивестрова,
Е.А. Турковой, И.Г. Ушачева, И.В. Шариковой, А.Н. Швецова, Б.М. ТТТтуль-берга и ряда других исследователей.
В научной литературе теоретическим и практическим аспектам развития нефтяного комплекса посвящены работы многих российских ученых: А.Ф. Андреева, Ю.К. Ахриева, А.И. Беглова, Ю.П. Борисова, Г.Г. Бурлака, И.Я. Вайнера, JI.H. Видгопа, М.Я. Гинзбурга, В.И. Грайфера, М.Н. Григорьева, O.A. Дельмана, В.Ф. Дунаева, P.E. Дунюшкиной, Д.А. Забелиной, Э.Ф. Каминского, Е.С. Мелехина, С.И. Королевой, Е.А. Михайловой, Г.А. Полякова, В.М. Тищенко, В.А. Хавкина и др.
Практические вопросы добычи и переработки нефти, формирования рынка нефтепродуктов рассматривались в публикациях В.Ю. Алекперова, С.М. Богданчикова, С.А. Березина, Т.М. Канделаки, Е.А. Козловского, H.A. Мальцева, В.М. Тарасюка, Ю.К. Шафраника, И.Х. Юсуфова и др.
К наиболее содержательным исследованиям местных ученых в области регионального нефтепродуктообеспечения можно отнести труды Ю.Г. Бина-това, Д.С. Григорьевой, JI.E. Голищевой, В.В. Кузьменко, Ю.Г. Лесных, И.В. Михоненко, A.A. Пельменевой, П.С. Петкова, Ю.В. Распопова, А.П. Скрип-кина, В.Е. Сомова и др.
В то же время вопросы выявления императивов стратегического управления структурными параметрами интеграции производственных комплексов как концептуального вектора системы управления нефтяной отраслью, с точки зрения его системного рассмотрения, в условиях воздействия стратегических факторов на основе реализации методов и инструментов управления исследованы недостаточно. Актуальность проблемы, теоретическая, методологическая и практическая значимость вопросов совершенствования управления развитием нефтекомплекса с целью обеспечения его устойчивости определили выбор темы настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в научном обосновании теоретико-методологических основ и методических подходов к выявлению императивов стратегического управления структурными параметрами интеграционных процессов при формировании территориально-производственного нефтекомплекса.
Для реализации поставленной цели в диссертационной работе последовательно ставились и решались следующие задачи:
- обобщение теоретических положений в области формирования стратегии, планирования и стратегического управления процессами интеграции при формировании территориально-отраслевых производственных комплексов с уточнением сущности основных категорий и выявлением императивов, особенностей, составляющих содержание стратегического планирования и управления нефтяным комплексом;
- определение места топливно-энергетического комплекса в системе межотраслевых комплексов как системообразующей отрасли и выявление основных целей его функционирования;
- проведение анализа современного состояния территориально-отраслевого нефтекомплекса, государственного регулирования системы недропользования, цен, инвестиционных процессов, а также оценка состояния и основных тенденций развития нефтяного комплекса России и макрорегиона;
- анализ тенденций развития нефтехимического комплекса и становление нефтеперерабатывающего производства СКФО и ЮФО в разрезе отдельных регионов;
- характеристика состояния экономики Чеченской Республики и ее нефтегазового сектора;
- анализ состояния изученности запасов, степени выработки и перспектив развития месторождений углеводородного сырья Чеченской Республики;
- определение путей развития системы стратегического управления территориально-отраслевым нефтекомплексом;
- анализ методических основ использования инновационного ресурсного потенциала как элемента стратегического управления нефтяным комплексом;
- исследование механизма менеджмент-маркетинга в системе стратегического управления на основе концепции маркетингового взаимодействия;
- определение роли региональной политики в формировании и развитии нефтекомплекса как фактора устойчивого развития территории;
- разработка технологии построения территориально-отраслевого нефтегазового кластера на Юге России.
Объектом исследования выступает сложно структурированный и пространственно-локализованный производственный нефтекомплекс.
Предметом исследования являются вопросы теории и методологии выявления императивов, инструментов и механизмов стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании территориально-отраслевых нефтекомплексов.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК (по экономическим дисциплинам). Исследование выпонено в соответствии с п.п.: 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности, 1.1.3. Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики, 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, 1.1.14. Диверсификация вертикально и горизонтально интегрированных хозяйственных структур, 1.1.19. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса, 1.1.20. Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, металургического комплексов Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность).
Теоретико-методологические основы исследования. Междисциплинарный, многоаспектный и многоуровневый характер проблемы интеграции территориальных производственных комплексов в национальное хозяйство обусловил необходимость использования в процессе ее исследования совокупность следующих теоретико-методологических подходов, теорий и положений экономической науки:
- общая теория систем, в рамках которой территориально-производственные комплексы изучаются как сложная, многослойная, полиструктурная, иерархическая система, состоящая из множества разнокачественных компонент (подсистем, структур, элементов), связанных между собой различными видами отношений и связей, а также эффектами синергии;
- воспроизводственный подход, позволяющий рассматривать нефтяной комплекс в качестве целостной воспроизводственной системы, обеспечивающей воспроизводство социально-территориальной общности, совокупного продукта, удовлетворяющего общественные потребности, а также факторов его производства;
- неоклассическая экономическая теория о зависимости макро- и микроэкономических показателей от ресурсного потенциала и задействованных факторов производства;
- положения институциональной теории, позволяющие выявить совокупное влияние факторов внутренней и внешней среды на развитие хозяйственных систем разного уровня.
Инструментарно-методический аппарат исследования. При разработке проблемы использован широкий гносеологический инструментарий, определяющийся требованиями необходимого и достаточного обеспечения достоверности содержащихся в работе теоретических обобщений, аналитических выводов и практических предложений.
Основными научными методами и приемами исследования являются анализ и синтез, теоретические и эмпирические обобщения, расчетно-логический, статистических группировок, индексный и функционально-структурный анализ, корреляционно-регрессионный, метод графического анализа, а также методы системного, структурно-функционального и сравнительного, экономико-математического анализа и экономической статистики.
Общая методология исследования выстраивалась в соответствии с основными положениями системного подхода, требования которого определяли основные причинно-следственные прямые и обратные связи.
Обработка исходной информации осуществлялась с использованием пакета прикладных программ EXCEL и Statistica.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных Федеральной службы государственной статистики, ведомственных докладов и отчетов, а также материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых. Информационной основой для конструирования модели нефтегазового кластера Юга России послужили региональные эмпирико-фактологические данные, собранные, обработанные и введенные в научный оборот автором.
Репрезентативная совокупность статистических данных, обработанных с использованием аналитико-эвристического потенциала соответствующих приемов и методов, при решении этапных задач диссертационного исследования обеспечила достоверность оценок и аргументированную обоснованность практических рекомендаций, содержащихся в работе.
Основные научные положения, выносимые на защиту:
1 .Стратегия - это центральный элемент структуризации целевого пространства организации, выражающий намерения организации, направленные на достижение заранее выработанных целей путем распределения ограниченных ресурсов по организационным единицам, функциям, регионам и технологиям.
3. В современной теории управления важно различать такие понятия, как догосрочное и стратегическое планирование. Методология и агоритмы догосрочного планирования, как правило, относятся к условиям стабильной внешней среды и связываются с установлением плановых показателей на базе экстраполяции тенденций прошлых лет. А стратегическое планирование как важнейшая функция стратегического управления - свойство преимущественно современных рыночных предприятий, действующих в быстроменяющейся внешней среде.
4. Важнейшим императивом стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании территориально-отраслевых производственных комплексов является получение положительного синерги-ческого эффекта.
5. Важная особенность нефтяной отрасли определяется типом ее рыночной структуры как естественной монополии и рентообразующим характером функционирования, что обусловливает императивную необходимость ее государственного регулирования.
6. Императивный характер интеграционных процессов в нефтяной отрасли обусловлен в числе других факторов географической привязкой нефтяных компаний к нефтепроводам, являющимся специфическими активами с длительными сроками строительства и окупаемости, большой капиталоемкостью, невозможностью диверсификации их использования, вследствие чего целесообразно их использование крупными территориально-отраслевыми производственными комплексами.
7. Формирование интеграционных структур в нефтяном комплексе целесообразно в форме стратегических альянсов и кластеров, являющихся ядром, вокруг которого группируются предприятия-поставщики и предприятия-потребители других отраслей, находящихся в тесных кооперационных связях с кластерным ядром территориально-промышленного комплекса.
8. Интеграционные процессы усиливают системообразующую роль нефтяного комплекса в российской экономике, а процессы глобализации обусловливают необходимость активизации его государственного регулирования в целях повышения мировой конкурентоспособности как самого нефтяного комплекса, так и экономики в целом.
9. Существующие нефтяные компании формировались по экстерриториальному принципу с объектами нефтедобычи, разбросанными по огромной территории России, без соответствующей территориальной привязки к потребителям нефти и нефтепродуктов, и как следствие - встречные потоки нефти и нефтепродуктов по всей стране и значительное удорожание конечной продукции при низком платежеспособном спросе отечественных потребителей, что обусловливает императивный характер реинтеграционных процессов по признаку географической близости участников.
10. Для нефтекомплексов СКФО и ЮФО характерны основные недостатки всего российского нефтяного комплекса: отставание прироста запасов от объемов добычи; консервация и вывод из строя сравнительно низкодебит-ных скважин, низкий выход бензина с тонны нефти.
11. Критерием эффективности деятельности фирмы в сети маркетингового взаимодействия дожна выступать не текущая прибыль, характеризующая результативность (эффективность) деятельности фирмы за прошедший период времени, обусловленную использованием, прежде всего, материальных активов, а рыночная стоимость бизнеса. Она выступает показателем эффективного использования одновременно материальных и нематериальных активов фирмы, и отражает процесс получения ею как текущей, так и догосрочной прибыли.
12. Механизм маркетингового взаимодействия как инструмент стратегического управления может быть успешно реализован в нефтяном комплексе России при формировании таких мягких форм интеграции, как кластеры и стратегические альянсы. Кроме того, кластеры и стратегические альянсы играют важную роль в выравнивании уровней социально-экономического развития регионов, что особенно важно для Юга России.
Научная новизна исследования заключается в обосновании и реализации системного методологического подхода к исследованию императивов стратегического управления структурными параметрами интеграции при формировании производственных комплексов как концептуального вектора системы управления нефтяной отраслью в условиях модернизации национальной экономики на основе интегративной научной теории, синтезирующей аналитические ресурсы классической, неоклассической и институциональной теории экономической науки, а также уточнении ряда экономических категорий применительно к теме исследования.
Конкретное приращение научного знания представлено следующими элементами:
1. Дано авторское определение понятий стратегия и стратегическое управление и определено их место в структуре целевого пространства организации. Раскрыто экономическое содержание категории территориально-производственный нефтяной комплекс, как сложной интегрированной системы, с оценкой её конечных результатов по ритмичному нефтепродукто-обеспечению регионального хозяйства и населения при снижении удельных затрат на нефтяное топливо; дано авторское определение стратегии развития отраслевого комплекса базирующееся на принципах умения распознавать и осуществлять стратегические изменения посредством стимулирования стратегического мышления.
2. Выявлен уровень эффективности использования потенциалов российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний и крупнейших транснациональных компаний на основе абсолютных и относительных показателей и сравнительной рейтинговой оценки технологического и финансово-экономического потенциалов, а также проведен сравнительный анализ мировой и российской практик государственного регулирования отношений в сфере недропользования и на рынках продукции нефтяного комплекса, с целью определения влияния мер нормативно-правового регулирования на уровень эффективности.
3. Обоснован механизм перехода нефтяных компаний к вертикально интегрированной структуре управления через объединения в мягкие ходинги, включающий выявление проблем вновь созданной нефтяной компании через анализ приоритетов каждой входящей в ходинг компании, оценку имеющихся месторождений и их выработки, оценку диверсификации рынков сбыта компаний до их слияния; сокращение нерентабельных производств через консервацию нерентабельных месторождений и нефтебазового хозяйства, сокращение транспортного хозяйства; оптимизацию деятельности вновь созданной нефтяной компании через выработку единой стратегии созданного ходинга и приоритетов деятельности, внедрение новых технологий и повышение квалификации персонала.
4. Разработана технология стратегического управления нефтяной компанией посредством вертикальной интеграции, включающая модель вертикально интегрированного управления, схему движения нефтепродуктов, технологию движения денежных средств от продажи нефтепродуктов и возмещения затрат, механизм взаимодействия низших звеньев вертикально интегрированной компании на мезоуровне.
5. Разработана догосрочная стратегия развития вертикально-интегрированной нефтяной компании, на основе комплексной оценки и анализа современного состояния нефтяной промышленности СКФО и ЮФО разработаны сценарии развития нефтедобычи до 2021 года и модель прогнозирования потребности региона в нефтепродуктах, включающая оптимизацию механизма межсекторных пропорций, развитие нефтяного сектора с ростом запасов нефти, закрепление на зарубежных рынках сбыта, развитие секторов нефтехимии и газа. Предложенная стратегия позволяет обеспечить осуществление реорганизации при качественном совершенствовании бизнес-процессов и одновременном внедрении новых информационных технологий, добиться эффективности принятия корпоративных и операционных решений, выйти нефтяной компании на мировой уровень.
6. Выявлен императивный характер необходимости интеграции территориально-отраслевого нефтекомплекса в кластеры и стратегические альянсы как формы взаимодействия производителей и потребителей продукции нефтекомплекса, которая легла в основу создания системы стратегического управления территориально-отраслевым нефтекомплексом с целевыми установками и механизмами системы государственного регулирования нефтяного комплекса, обеспечивающими устойчивое развитие отрасли за счет получения синергического эффекта
7. Разработан обновленный инструментарий маркетинга в рамках стратегии маркетингового взаимодействия, соответствующий современной концепции менеджмент-маркетинга. Разработана динамическая модель формирования и использования механизма маркетингового взаимодействия.
8. Разработаны основы концепции промышленной политики в области развития инфраструктуры нефтяного комплекса и разработаны методические подходы для комплексной оценки состояния инфраструктуры и эффективности промышленной политики на основе социально-экономических потребностей Северо-Кавказского региона.
9. Разработан механизм построения и состав участников нефтегазового кластера Юга России, который состоит в интенсификации (там где есть), создании и восстановлении горизонтальных и вертикальных связей между субъектами данного рынка. В системе горизонтальных связей формирования нефтяного кластера, определяющим выступает технологическая состыкован-ность хозяйствующих субъектов. Для всех субъектов определяющим становится технологическое единство, которое предполагает высокую степень их детерминированности. Эта система может создаваться как на ресурсной, так и на любой иной основе. Последняя формирует также и соответствующую структуру взаимосвязей внутри отдельных предприятий. Схема формирования кластера по вертикали реализует технологию: покупатель - продавец; или продавец - покупатель, с различной вариацией этих элементов. Решетка взаимосвязей в данной схеме явно свободнее, чем при горизонтальной. Формирующим элементом здесь выступают системы поставщиков и покупателей, как каналов распределения продукции. В названой системе, как и в предыдущей, предполагаются различные контексты: от продуктового до технологического (лицензионного).
10. Построен нефтяной кластер Юга России, включающий в себя территории СКФО и ЮФО, его формирует наличие достаточных запасов нефти и газа, достаточно мощная перерабатывающая база и инфраструктура, развитая транспортная инфраструктура в виде специальных портов на Черном и Каспийском морях и трубопроводной системе, достаточно емкие потребители конечной продукции нефтехимии (в виде сельского хозяйства, химической и автомобильной и т.п. промышленности), научная и образовательная база.
Теоретическая значимость исследования. Теоретическая значимость исследования состоит в значительном расширении научного содержания, системного подхода и методологии его применения при анализе хозяйственных процессов, уточнении ряда категорий, составляющих содержание стратегии, стратегического плана и стратегического управления, развитии кластерной стратегии интеграции, установлении отличительных особенностей кластерных структур от других форм кооперации хозяйственной деятельности.
Практическая значимость исследования. Практическая значимость исследования состоит в доведении отдельных теоретических положений исследования до конкретных предложений и рекомендаций по совершенствованию стратегического управления нефтяным комплексом.
Рекомендации могут быть адаптированы к любому субъекту Российской Федерации и использованы органами власти и управления субъектов Российской Федерации при подготовке нормативных и методических документов, регламентирующих процессы эффективного управления территориально-отраслевыми комплексами; при разработке основных элементов системы стратегического взаимодействия территориально-отраслевого нефтегазового кластера на Юге России, направленного на укрепление позиций отрасли на региональном потребительском рынке и способствующего развитию межотраслевых связей и институтов, входящих в данный кластер, а также выравниванию уровней социально-экономического развития отдельных регионов.
Материалы проведенного диссертационного исследования могут быть использованы для совершенствования учебных дисциплин Стратегический менеджмент в нефтегазовом комплексе, Управление в отраслях нефтегазового комплекса, Экономика и организация нефтяной и газовой промышленности, Международный бизнес в нефтегазовом комплексе, Международные рынки нефти и газа, Мировые рынки и транспортные системы энергоресурсов, магистерских программ Экономика и управление в нефтегазовом комплексе и Международный нефтегазовый менеджмент. Результаты проведенного диссертантом исследования также могут быть применены для улучшения отдельных разделов учебных дисциплин Стратегический менеджмент, Стратегическое планирование, Национальная экономика, Государственное регулирование национальной экономики, а также для подготовки и квалификационной переподготовки специалистов нефтяной промышленности.
Апробация результатов исследования. Результаты исследований докладывались и получили положительные отзывы на региональных и международных научно-практических конференциях в Комплексном научно-исследовательском институте РАН (2003), Кабардино-Бакарском государственном университете (2009-2011), Грозненском государственном нефтяном университете (2003-2009), Институте экономики и управления г. Пятигорск (2011-2012), Северо-Осетинском государственном университете (2002-2004), Уральская академия государственной службы (2010), Институте информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН (2009-2012), Саратовском государственном социально-экономическом университете (2012).
Разработанные в диссертации рекомендации и предложения использованы в разработанной Институтом информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН Стратегии развития Кабардино-Бакарской Республики до 2030 года.
Теоретические и методические разработки автора диссертационного исследования доведены до уровня конкретных научно-прикладных мероприятий, осуществляемых Министерством экономического развития и торговли Чеченской Республики, ОАО Каббакнефтепродукт, ОАО Чеченнефтегаз.
Материалы диссертационного исследования использованы автором при выпонении фундаментальных НИР по теме Разработка системы показателей устойчивого развития (ВИНИТИ №01.2.00704970), а также в общей программе Президиума РАН Научно-технологический прогноз развития экономики России, в рамках Проекта Института информатики и проблем регионального управления Институциональная устойчивость регионального роста в сравнительной перспективе №26, отдел Региональный менеджмент.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Азиева, Раиса Хусаиновна
Эти выводы и предложения можно свести к следующему:
На долю разрушений и стагнации нефтекомплекса 4P пришлись 3 этапа из 10:
- частично III этап, охватывающий периоды с 1917 по 1920 годы (годы революционных преобразований);
- поностью V этап, начиная с 1941 по 1945 годы (Великая Отечественная война и выселение чеченцев и ингушей в Казахстан и Киргизию);
- поностью IX этап с 1994 по 1999 годы (период развала экономики и социальной сферы местными сепаратистами);
- Из 110 лет существования нефтяной промышленности Чечни 14 лет потрачены на его уничтожение. Из этого следует, что пока баланс сил противостояния в пользу становления и развития нефтекомплекса 4P.
Наиболее благоприятными годами в становлении и развитии нефтекомплекса ЧР приходилось на IV этап (1921 -1940 гг.) и VII этап (1957-1971 гг.). Уровень добычи нефти на этих этапах соответственно достигали 8,0 и 20,7 мн. т. в год.
Самые низкие уровни добычи нефти приходились на I, II и X этапы (I этап - нет сведений учета нефти, II этап - добывали в год 5920 т., на X этапе -в 2000 г.-1492 мн. т.).
В перспективе для восстановления добычи нефти и газа необходимо отремонтировать ранее действовавший эксплуатационный фонд скважин и всю обслуживающую инфраструктуру производства нефтегазового комплекса. В настоящее время в работе находятся 88 фонтанирующих и 33 штанго-насосных скважин.
Общее количество скважин, находящихся на учете в нефтегазовом комплексе Чечни составляют 1110 скважин.
Из приведенных данных видно, что предстоящие восстановительные работы в нефтегазодобыче превышают объемы в десятки раз, чем по сравнению с выпоненными за 3,5 года.
Главный вывод заключается в том, что восстановление нефтекомплекса без нефтепереработки для развития экономики ЧР в целом становится проблематичной. Вследствие этого из других регионов России приходится завозить ГСМ на хозяйственные нужды. Это приводит к удорожанию выпоняемых работ по Республике, к безработице нефтепереработчиков, к экономическим потерям от продажи сырой нефти на более 600 тыс. руб. на каждую тонну.
Заключение
В процессе решения поставленных в диссертации задач на основе полученных результатов исследования были сформулированы следующие выводы:
1. Разброс мнений исследователей по содержанию понятия стратегия весьма широк: от неправомерного отождествления стратегии с концепцией до сведения ее значения только к средству достижения целей. Не верным является также включение рядом авторов в содержание стратегии элементов процесса ее формирования и реализации.
Существует несколько подходов к определению стратегии. Для устранения противоречия между ними предлагается следующий вариант целевого пространства: видение - миссия - замысел - цели - стратегия - задачи.
Неверным является отождествление понятий политика и стратегия. Принципиальное различие между политикой и стратегией заключается в том, что первая содержит регулирующие меры воздействия на развитие организации, а вторая - преобразующие меры в русле, намеченном политикой.
В работе допонены и уточнены отличия стратегических решений от тактических и операционных.
2. Основным недостатком государственного регулирования в нефтяном территориально-отраслевом комплексе является нестабильность и непредсказуемость экономико-правовых условий функционирования компаний. В результате, даже в периоды чрезвычайно благоприятных условий (высокие цены, умеренная налоговая нагрузка и низкие издержки) капитальные вложения, находятся на уровне, недостаточном для коррекции диспропорций развития нефтяного комплекса. Требуется четкое законодательное определение целей и методов регулирования, разработка нормативной и методической базы с целью создания стабильных и предсказуемых условий работы для субъектов территориально-отраслевого нефтяного комплекса.
3. В нефтяном комплексе обоснованы понятия условий, ресурсов, факторов, резервов и потенциала стратегического развития как сложной территориальнопроизводственной системы. Крупным представителям нефтяной отрасли СКФО является ОАО Роснефть, специализирующиеся на разведке, разработке и добыче нефти и газа, транспортировке, переработке и реализации сырья и нефтепродуктов. Деятельность этого нефтяного территориально-отраслевого комплекса характеризуется следующими данными: добыча нефти с газовым конденсатом в 2009 г. составила 26418,3 тыс. т, в разработке находится 245 лицензируемых месторождений, эксплуатационный фонд нефтяных скважин - 705 скважина. Региональной особенностью нефтяного комплекса Северного-Кавказ является практическое выпадение из технологической цепи добыча - производство - потребление звена производства, так как доля переработки нефти в регионе составляет не более 50 тыс. тонн в год. Это связано с отсутствием больших запасов нефтяного сырья и необходимых мощностей по переработке нефти. Остаточные геологические запасы нефти на территории СКФО по категориям А+В+С1 составляют 989,7 мн. т, а извлекаемые -125,7 мн. т. Перспективные геологические запасы по категории С2 - 159,9мн. т, в том числе извлекаемые - 33,9 мн. т.
4. Предложено использование коэффициента оценки инновационного ресурсного потенциала нефтяной компании, как элемента инновационной составляющей стратегии развития нефтяных компаний. Формулирование инновационной стратегии, которая разрабатывается в рамках деловой и технологической стратегии, требует анализа состояния и наметить возможные пути развития научно-технического потенциала компаний-конкурентов (как отечественных, так и зарубежных), независимых отраслевых научно-исследовательских организаций, выявить их сильные и слабые стороны, оценить возможности появления на рынке научно-технических услуг для нефтяной отрасли потенциальных конкурентов из других отраслей.
Разработанная в ходе диссертационного исследования методика позволяет объективно оценить ресурсный потенциал инвестиционной составляющей стратегии развития территориально-отраслевого нефтяного комплекса. Помимо инновационной составляющей стратегии развития в проведённом диссертационном исследовании были выделена маркетинговая составляющая, как основа стратегии развития.
5. В результате анализа рынка нефтепродуктов Ставропольского края определены стратегические функции маркетинга - как элемента рыночного механизма хозяйствования. Принципиально важной проблемой на рынке нефтепродуктов Ставропольского края является то, что он практически монополизирован крупными нефтяными компаниями. Рыночный механизм ценообразования в плане соотношения спроса и предложения не функционирует в поной мере. При этом действует совокупность различных факторов, которые, в силу своей многочисленности трудно поддаются комплексному анализу. Одним из определяющих факторов, ограничивающим повышение цен, могла бы стать добросовестная конкуренция на нефтяном рынке.
6. Основным инструментом управления развития отраслевой структуры является экономическая политика, которая определяет приоритеты и направления дальнейшего развития экономики. Значимую роль в эффективной реализации экономической политики играет правильный выбор и расстановка приоритетов развития. Таким образом, на основании проведенного корреляционно - регрессионного исследования разработаны и предложены варианты экономической политики на мезоуровне, определяющие приоритеты развития экономики промышленности на среднесрочную перспективу и Подводя итог всему вышесказанному, необходимо подчеркнуть, что в стратегической перспективе необходимо создать все предпосыки для развития высокотехнологичной продукции, то есть инновационного производства. Стадия осуществления стратегии прогрессивных структурных сдвигов -капиталоемкая - требует больших инвестиций в развитие высокотехнологичных отраслей, определяющих постиндустриальное будущее не только экономики на мезоуровне, но и страны в целом.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Азиева, Раиса Хусаиновна, Владикавказ
1. Азиева Р.Х. Инвестиционная активность ЧР в период восстановления ее экономики и социальной сферы // Экономический вестник РГУ,№2/2 г. Ростов -на- Дону 2009 г.- 0,8 п.л.
2. Азиева Р.Х. Инвестиционный климат ЧР: анализ и оценка // Экономический вестник РГУ,№3/3 г. Ростов -на- Дону 2007 г.- 0,2 п.л.
3. Азиева Р.Х. Инновационно-ресурсный потенциал в системе стратегии развития и управления нефтяными компаниями // Известия КБНЦ РАН. №2 (46). -2012. - 0,4 п.л.
4. Азиева Р.Х. Использование технологии кластеризации в развитии отраслей и секторов региональных экономик // Экономические науки. № 12. -2011.- 0,6 п.л. (авт. 0,3 п.л.)
5. Азиева Р.Х. Методические подходы к стратегическому планированию в народнохозяйственном комплексе // Известия КБНЦ РАН. №2 (46). -2012. -0,6 п.л.
6. Азиева Р.Х. Оценка современного состояния и основные тенденции стратегического развития территориально-отраслевого нефтекомплекса СКФО // Известия КБНЦ РАН. №6. -2010 - 0,8 п.л. (авт. 0,4 п.л.).
7. Азиева Р.Х. Оценка фундаментального анализа инвестиционной ситуации в ЧР // Экономический вестник Ростовского Государственного Университета №3/3. г.Ростов-на-Дону-2005г.- 0,6 п.л.
8. Азиева Р.Х. Прогнозирование эффективности функционирования нефтяного комплекса Северо-Кавказского федерального округа // Известия КБНЦ РАН. №2 (40). -2011 - 0,6 п.л.
9. Азиева Р.Х. Разработка механизма управления нефтяным комплексом на мезоуровне. Монография: Нальчик: Издательство КБНЦ РАН, 2010. 7,98 п.л.
10. Азиева Р.Х. Роль региональной политики формирования инфраструктуры нефтяного комплекса в устойчивом развитии территории // Экономические науки. № 11. - 2010 - 0,6 п.л. (авт. 0,3 п.л.)
11. Азиева Р.Х. Современное состояние и тенденции развития регионального нефтекомплекса // Вопросы экономики и права. №12. - 2010. - 0,6 п.л. (авт. 0,3 п.л.).
12. Азиева Р.Х. Формирование заработной платы в переходный период // Экономический вестник РГУ, №2/2 г. Ростов -на- Дону 2008 г.- 0,4 п.л.
13. Азиева Р.Х. Формирование территориального нефтегазового кластера на Юге России // Вопросы экономики и права. №12. - 2011.- 0,6 п.л. (авт. 0,3 п.л.)
14. Азиева Р.Х. Экономические и социальные проблемы функционирования нефтегазового комплекса Чеченской Республики в восстановительный период. Монография. Изд-во ОАО ИНН. Грозный Владикавказ - 2005.10,23 п.л.
15. Азиева Р.Х. Экономический рост в ЧР: оценка современной ситуации и ожидаемые темпы роста // Известия Высших Учебных Заведений С-Кр №2 г. Ростов -на- Дону 2008 г.- 0,2 п.л.
16. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов.Радио, 1974.
17. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1985.-329с.
18. Алекперов, В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России /В.Ю. Алекперов. - М.: Экономика, 1999. - 662 с.
19. Алексунин, В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности / В.А. Алексунин. М.: Финпресс, 2002. - 614 с.
20. Андреев В. Постсоветская приватизация в свете теоремы Коуза (трансак-ционные издержки и управление) // Вопросы экономики.-2003.-№12.
21. Андреев. В.Е. Конкурентоспособность региона и методика ее оценки. Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова.
22. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике.// Экономист.-1997. -№ 10.
23. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999. - 416 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").
24. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М., 1989. - 519 с.
25. Арсентьев A.B. Разведочное долото. M-JI -Новосибирск: Государственное научно-техническое горное изд., 1932.
26. Артамонов М.И. История Хазар.-Jl.: Лениздат, 1962.
27. Архипов, В.М. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 5. С. 103107.
28. Астапов К. Реформирование топливно-энергетического комплекса. Инновационный портал Уральского Федерального округа, www.invur.ru i
29. Беглов, А.И. Мировой рынок нефти: анализ состояния и ценовые перспективы. Под ред. Г.И. Рудыхина / А.И. Беглов. С.-Пб., 2008. - 166 с.
30. Белонин М.Д., Назаров В.И. Состояние и геолого-экономическая оценка нефтяных ресурсов мира и России // Минеральные ресурсы России.-2001,-№5.
31. Белонин, М.Д. Ресурсная база и сценарии развития ТЭК СЗФО / М.Д. Белонин, О.М. Прищепа // Нефтегазовая вертикаль. 2004. - № 4. - С. 36-40.
32. Беляев, Л.С. Энергетика XXI века: условия развития технологии, прогнозы / Л.С. Беляев, В.В. Посекалин; отв. ред. В.И. Воронай. Новосибирск : Наука, 2004.- 186 с.
33. Бобылев Ю.Н. Налогообложение в минерально-сырьевом секторе экономики.- М.: ИЭПП, 2001.
34. Больбух A.B. Флагман Грозненской нефти. Грозный: Чечено-Ингушское кн.изд.,1987.
35. Бросалина H.H. Обеспечить устойчивое развитие НТК // Нефть, газ и бизнес. 2001. - N2. - С.28-31
36. Будущее российской нефтяной отрасли за малыми и средними предприятиями // Ссыка на домен более не работаетnews/business/176509 (08.05.2010).
37. Бурлак Г.Г. Нефть и газ в современной экономике / Г.Г. Бурлака, Г.С. Поп. Киев: Институт биоорганической химии и нефтехимии, 2009. - 296 с.
38. Бутова, Ю.Г. Фазовый метод анализа межотраслевых балансов нефтяной отрасли / Ю.Г. Бутова, P.A. Косенков // Нефтепереработка и нефтехимия. 2002. - № 2. - С. 9 -13.
39. В -США появится новый нефтеперерабатывающий гигант Электронный ресурс. // www.newsru.com/finance/08may2001/usoilcomps.html
40. Векслер И.Л. Курс бурения.-М.Л.: Гос. научно-технич. Нефтяное изд., 1932.
41. Винокуров В.А. Стратегическое планирование на предприятии. М.: Высшая школа, 1998.
42. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник- 3-е изд.- М.: Гарда-рики, 1999.- 528 с.
43. Виханский, О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.-329 с.
44. Внешнеэкономический комплекс России: современное состояние и перспективы.- ВНИКИ, 2002.- №2.
45. Воконский В.А., Кузовкин А.И. Цены на топливо и энергию. Инвестиции. Бюджет //Экономика и мат. методы. 2001.- Т.37, N2 (апр.- июнь).-С.22-37.
46. Воронина Н.В. Анализ состояния и прогнозирования развития мирового рынка нефти. // Экономический анализ. 2004- №1.
47. Все на добычу. Приложение к газете Коммерсантъ №108(3192) от1606.05.
48. Выгон Г. Оценка налоговой нагрузки на российские ВИНК в 2000-2001 годах. М.: Институт финансовых исследований, 2002.
49. Гайдар Е. Государственная нагрузка на экономику // Вопросы экономики.-2004,- №9.
50. Гайдук И. Ярмарка тщеславия: Консолидированные итоги работы нефтяных компаний в 2009 году // Нефтегазовая вертикаль. 2010. - N12 (июль). -С.64-70.
51. Гапоненко А. Л. Управление экономическим развитием.- М., 1997.
52. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. М.: ИН-ФРА-М, 2002.
53. Гельвановский М., Жековская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях.// Российский экономический журнал.-1998,-№ 3
54. Герчикова И.Н. Менеджмент / Учебник.- М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1994.-685.
55. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное. Уч. пособ.- М.: Консатбан-кир.2002.-701с.
56. Глухов В.В. Основы менеджмента.- СПб: Специальная литература, 1995.-326с.
57. Горбачев В.Л. Научные основы целеполагания в системе управления развитием промышленно комплекса // Труды учебных заведений связи/ СПбГУТ. СПб, 2004.
58. Государственная система управлении природными ресурсами. www.parlam.kz/Document.asp
59. Государственное регулирование рыночной экономики.- М.: Издательский дом Путь России; ЗАО Издательский дом Экономическая литературал, 2002,- 590 с.
60. Грозненский ордена Трудового Красного Знамени нефтеперерабатывающийзавод 1907-1967 годы Грозный: Чечено-Ингушское изд.,1967.
61. Грозненский ордена Трудового Красного Знамени нефтеперерабатывающий завод 1907-1967 годы.- Грозный: Чечено-Ингушское изд.,1967.
62. Гусев, Ю.В. Стратегическое управление ЯО.В. Гусев Новосибирск, 1995.
63. Дагаев A.A. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России. // Менеджмент в России и за рубежом,2001. № 2.
64. Дайер X. Джеффри, Кэйл П., Синкх X. Как сделать так, чтобы стратегический альянс работал в интересах компании. Спб.,1999.а. Дементьев, Л.Ф. Системные исследования в нефтегазовой промышленности / Л. Ф. Дементьев. М.: Недра, 1988. - 204 с.
65. Добыча нефти в России: состояние, стратегия и модели развития / Рекомендации Всероссийского энергетического фонда ТЭК России в XXI веке //Ссыка на домен более не работаетtemplate.php?deptid=162 (12.03.2007)
66. Дойль, П. Менеджмент. Статегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. - 559 с.
67. Доклад о плане развития Грозненской нефтяной и газовой промышленности в 1933-1937 гг.-М.: Изд-во ГНТНИД938.
68. Друкер. П.Ф. практика менеджмента. Пер. с англ.'- М.: ВИЛЬЯМС, 2000.397 с.
69. Емельянов Г.В., Стрельцов A.A. Проблемы обеспечения информационной безопастности субъектов Российской Федерации. Информационное общество, 1998, вып. 6, с. 38-41.
70. Еремина Т., Матятина В., Плущевская Ю. Проблемы развития секторов российской экономики. // Вопросы экономики.- 2004.- №7.
71. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -М.:Финпресс, 1998, 192 с.
72. Ефремов, B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2. С.8-33.
73. Жаворонков С. Неэффективность управления государственной собственностью (на примере крупных предприятий). // Вопросы экономики.- 2004.-№9.
74. Журавлева А. Будущее за производителями электроэнергии Электронный ресурс. //www.oilm.com/nr/86/966/oilm.com
75. Завьялов П.С. Проблемы международной конкурентоспособности товаропроизводителей.// Маркетинг.-1996.- №2
76. Закона РФ от 21 февраля 1992 г. № 2395-1 О недрах
77. Ибрагимов J1.X. Нефть и газ Чечни и Ингушетии. М.: Недра, 1993.
78. Ивашковский С.Н. Микроэкономика. Учеб.- 2-е изд. Испр. и доп.- М.: Дело.^ 15 с.
79. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1997-1998 годы.// Эксперт.-1998. №39.
80. КавацкийК. Грозненский нефтяной район С-П., 1906.
81. Кинщак Б.В. Слияние, поглощение в мировой нефтяной промышленности Электронный ресурс. // www.be5.biz/ekonomikal/r2010/01363.htm
82. Киреев Е.П. Нефтяная промышленность и положение пролетариата Грозного к началу XX столетия. Труды ГНИ, 1958, № 4.
83. Кирилов И. Цветущее состояние Всероссийского государства.-М., 1931.
84. Кирункер И.М. Конкуренция и предпринимательство. / Пер. с англ. Под ред. A.M. Романова.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 239с.
85. Клейнер Г., Петросян Д., Беченов А. Еще раз о роли государства и государственного сектора в экономике. // Вопросы экономики.- 2004.-№4.
86. Ковалева A.M. Финансы. -М., Финансы и статистика, 2001.
87. Кокшаров А. Новая нефтяная реальность. // Эксперт.-2004.- №19.
88. Колосовский H.H. Теория экономического районирования. М. Мысль, 1969г.а. Колядов, J1.B. Антикризные направления становления внутреннего рынка нефтепродуктов / JI.B. Колядов // Нефть, газ и бизнес. 2000. - № 2. -С. 33-35.
89. Конституция Российской Федерации.
90. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность.// Экономист. 1997.-№1
91. Коротков Э.М. Концепция менеджмента.- М.: Инжинирингоконсал-тинговая компания Дека, 1996.- 304с.
92. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.-М., 1997.
93. Кривощекова Е., Окунева Е. Система регулирования нефтяного комплекса России. // Вопросы экономики.- 2004.- №7
94. Крюков В.А., Мое A.A. Особенности управления процессами изучения и разведки нефтегазовыми ресурсами в Норвегии и России сравнительный анализ // Ссыка на домен более не работаетorg/persons/695873
95. Крюков, А.Ф. Матричные агоритмы определенеия экономического состояния организаций / А.Ф. Крюков, В.Д. Сухих // Менеджмент в России и за рубежом. 2001 № 5. - С. 125 - 127.
96. Крюкова В.А., Мое А. Особенности управления процессами изучения и разведки нефтегазовыми ресурсами в Норвегии и России сравнительный анализ, Ссыка на домен более не работаетorg/persons/695873
97. Кузнецов, О. Теоретические основы государственного регулирования экономического развития регионов//Вопросы экономики. 2002. - № 4. - С. 46-66.
98. Куличихин Н.И. Ударные бурения на канате. M.-JL- Новосибирск: Гос. научно-техническое горно-геологическое изд-во, 1933.
99. Куприянов СВ. Использование природных ресурсов. СПб. Химия, 1998.-214с.
100. Ланге, О. Оптимальные решения /О. Ланге. М.: Прогресс, 1967. -286 с.
101. Лапин В., Травкин Ю., Фомичев М Новая региональная политика -магистральный путь разрешения российского кризиса. Ссыка на домен более не работаетRels/Limited/Nsub/Um/9809/l-l.htm
102. Ларичкин Ф.Д. Оценка экономической эффективности комплексного использования минерального сырья. Учебное пособие.- Апатиты: Из-во Кольского научного центра РАН. 2005.- 143 с.
103. Лебединец Н.П. О технико-экономических обоснованиях в нефтедобыче // Ссыка на домен более не работаетneft.files/issues/articles/leb3-01 .html (24.08.2010).
104. Лузан С. Регулирование и управление предпритиями с государственным участием: Международный опыт. // Вопросы экономики.- 2004.-№9.
105. Львов Д.С. Путь в 21 век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики. М.: Экономика, 1999.
106. Львов Д.С. У нас как минимум две России. // Бегородская правда.-4.03.06.-№29
107. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23.
108. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 24.
109. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 26. Ч. 1.
110. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 46. Ч. 2.
111. Месарович, М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем- М.: Советское радио, 1973- 344с.
112. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело, 1998.- 704 с.
113. Миловидов, К.Н. Нефтяная промышленность России в переходном периоде: конспект лекций по курсу "Экономика нефтяной и газовой промышленности" / К.Н.Миловидов. М. : ГАНГ им. И.М. Губкина, 1997. - 89.
114. Минцберг, Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. Спб: Питер, 2002,512 с.
115. Морозов, Е.С. Нефтегазовый комплеск России проблемы и перспективы / Е.С. Морозов // Сб. трудов научно-практической конференции Нефть и газ Юга России. - Ростов н/Д, 2009.
116. Мэтыоз Р., Агеев А., И др.Новая матрица или логика стратегического превосходства. Издательство ОМА-ПРЕСС, 2003. 239 с
117. На рынке метил-трет-бутилового эфира // БИКИ. 2001. № 108(8304). С. 15.
118. Налогообложение природных ресурсов и будущее России (лThe Moscow Times, Россия) www.opec.demo.metric.ru/library
119. Обзор Грозненской нефтяной промышленности за 1900 год. Владикавказ, 1903.
120. Общий и специальный менеджмент: Учеб./ Под ред. A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухина.- М.: Из-во РАГС, 2001.- с.567
121. Ожогов СИ., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / РАН.; Российский фонд культуры;- 2-е изд., испр. И доп.- М.: АЗЪ, 1995.- с. 928.
122. Октябрьский П.Я.Сущность и критерии экономической эффективности ощественного производства. Д.: Изд-во ГУ, 1973.
123. Оников Е. Порт нефтяных морей. // Биржевые ведомости НТР.- 2002.-№2.
124. Орлов В.П. Минерально-сырьевая база России в условиях глобализации мировой экономики // Внешнеэкономический бюлетень.- 2002.-№5.
125. Основные концептуальные положения развития нефтегазового комплекса России. Под ред. В.И.Калюжного. www.enippf.ru/publicat/books/b42/l-02.htm
126. Основные показатели социально-экономического положения регионов Российской Федерации в 1 полугодии 2001 года // Российская газета, 4 августа, 2001.
127. Панина E.B. Проблемы становления и развития рыночной инфраструктуры в условиях перехода.- М.: 1998.- с.118.
128. Петров, A.B. Информационные технологии в принятии управленческих решений органами государственной власти / A.B. Петров // Информатизация и связь. 1998. - № 1. - С. 12-14.
129. Пизенти А. Очерки политической экономии капитализма. М.: Прогресс, 1976.
130. Политическая экономия. Под ред. Э.Я. Брегеля и А.Д. Смирнова.-М.: Из-во Высшая школа, 1971,- с.568.
131. Пора оседлать вону. Редакционная статья. // Эксперт.-2004.- № 19.
132. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран М., Международные отношения, 1993.
133. Портер, М. Конкуренция / М. Портер. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000.
134. Поспелов В.К. Электроэнергетика и электрификация арабских стран: Монография. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2004. -372 с.
135. Приданое ЮКОСа Приложение к газете Коммерсантъ №108(3192) от 16.06.05.
136. Природная рента: цена вопроса. Новое исследование ФБК. www.politcom.ru/2003/prognoz8.php
137. Радугин А. Россия в 2000-2004 годах: на пути к государственному капитализму? // Вопросы экономики.- 2004.- №4.
138. Радугин A.A. Основы менеджмента.- М.: Издательство Центр, 1998.-432
139. Радыгин А.Д. Энтов P.M., Межераупс И.В.Особенности формирования национальной модели корпоративного управления. Научные труды № 55. М., ИЭПП, 2003.
140. Регионы России. Социально-экономические показатели 2008 / Стат. сб. / Редакционная колегия: И.С. Ульянов, H.A. Белов, А.Е. Бусыгин, М.И. Гельванов-ский, И.П. Горячева//М.: Росстат, 2009. 981 с.
141. Романова Е. Региональные кластеры и конкурентная экономика (на примере Восточной Германии) //Современная Европа. 2008. №2. С.90.
142. Российский статистический ежегодник 2009 / Стат сб. / Редакционная колегия: B.JI. Соколин, Э.Ф. Баренов, М.И. Гельвановский, Л.М. Гохберг, В.Б. Житков // М.: Росстат, 2010. 806 с.
143. Россия на рынке нефти. // Аналитический банковский журнал.- 2004.-№1
144. Румянцев A.M. Проблемы развития сферы услуг. // Соревнование двух систем. Исследования. Дискуссии. Обзоры. Информация. Т.6. М., 1973. с. 12.
145. Румянцев А. По порядку становись // Нефтегазовая вертикаль. 1999. № 2/3. С. 27.
146. Румянцев З.П., Саломатина H.A. Управление организацией.-М.:ИНФРА-М, 1998.-667 с.
147. Русакова Е.Г., Гукова A.B. Региональная политика развития производственной инфраструктуры. Вестник ВоГУ. СерияЗ: Экономика. Экология,-2000.-№5.
148. Савицкий К. Тенденции и пути развития унитарных предприятий. // Вопросы экономики.- 2004.- №9.
149. Самуэльсон П. Экономика. М.: Агон, 1992. Т. 2.
150. Сергеева О. Нефть им числа. // Биржевые ведомости НТР.- 2002.- №2
151. Слезингер Г.Э., Рубин A.M. Построение аппарата управления на предприятиях и производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации." М.: 1974.- 126с.
152. Смирнов А. Мировой рынок нефти и нефтепродуктов в 1998-1999г. //
153. Внешняя торговля. 1999.- № 2004
154. Снизить налоги и повысить ренту! Правительство Самарской области -Пресса, www.adm.samara.ru/news/7/7/6013/12.11.2002/?printable
155. Современное положение Чечни: социально-политические проблемы / Южно-Российское образование Центра системных региональных исследований и прогнозирования ИППК при РГУ./Отв. ред. В.В. Черноус. Ростов-на-Дону, 2001, № 4.
156. Спиридонов Ю.А. Основы формирования региональной политики. // Экономическая наука современной России. 2002- №1.
157. Танкова О.В., Маруханян В.Э., Митрофанова JI.B. Пути становления в России цивилизованного рынка. // Нефтяное хозяйство. 2001.- №1
158. Территориальное управление общественным производством. Словарь-справочник.- М.: Закон и право, 1993.
159. Тодаро М.П. Экономическое развитие.- М.: ЮНИТИ, 1997.
160. Файоль А. Общее и промышленное управление .М. Изд-во Республика 1992-351 с.
161. Федько В.П., Федько Н.Г. Инфраструктура товарного рынка. Серия Учебники, учебные пособия. Ростов н/Д: Феникс, 2000.- 512 с.
162. Фоминых А. Сопоставление эффективности государственного и негосударственного секторов: статистический подход. // Вопросы экономики.- 2004,-№9.
163. Хартуков. Е.М. Цены нефтяного рынка: Международные и внутренние аспекты. // Нефтяное хозяйство. 2001,- №1
164. Чайников В.В., Гольдман EJI. Оценка инвестиций в освоении техногенных месторождений. М.: ООО "Недра-Бизнесцентр", 2000.- 220 с.
165. Чернышев MJL, Новиков OA. Инфраструктура мегаполиса. Ростов н/Д, 1995.
166. Чернявский И.Ф. Инфраструктура и эффективность общественного производства // Вопросы экономики. 1982. № 7.
167. Шакиров Н.Ш, Садыков И.И. Повышение эффективности природной ренты в системе формирования бюджета страны. www.tisbl.ru/science/vestnik/2005/issue 1 /есопот 13 .htm
168. Шаститко А. Выплескивая воду, не забудьте про ребенка! (о соотношении антимонопольной политики и экономического развития) // Вопросы экономики.2003.-№12.
169. Шумпетер, И. История экономического анализа / И. Шумпетер. СПб. -2001. Т. 3.
170. Экономика промышленности СССР: Для экон. Вузов и фак. / B.C. Мав-рищев, В.И. Выборное, Ф.П. Висюлин и др.; Под ред. B.C. Мав-рищева.- 2-е изд., перераб. И доп.- Мн.: Выш. Шк., 1884.- 575 с.
171. Экономика России в 2003 году. Прогноз. Курьеров В. (рук. авт. кол.). М.: Высшая школа международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве России, 2002, с.97
172. Язев, В. Новые ориентиры в госрегулировании развития топливно-энергетического комплекса / В. Язев // Российский экономический журнал.2004.-№ 3. С 15-29.
173. Ялов Д.А. Кластерный подход как технология управления региональным экономическим развитием. //Компас промышленной реструктуризации. -2003г.
174. Ясин Е. Нефть, темпы и инфляция. //Вопросы экономики.- 2005 .-№9.
175. Beck R.J. Financial, operating results, assets total down for OGJ 300 // Oil and Gas J. 1993. Vol. 91, N 36. P. 47.
176. Chandler, A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History off Industrial Enterprises. Cambridge; Mass: MIT Press, 1962. - 724 pp.
177. Common financial strategies found among top 10 oil and gas firms // Ibid. 1998. Vol. 96, N 16. P. 27; Румянцев А. По порядку становись // Нефтегазовая вертикаль. 1999. № 2/3. С. 27.
178. Daft. R. L. Organization theory & design. -West Publishing company; 1986.-424C.a. Downstream in the new century // Oil and Gas J. 1999. Vol. 97, N 50. P. 115.
179. Enright M.J. Why Clusters are the Way to Win the Game?// World Link, №5, July/ August, 1992. P. 24-25
180. Gas-power firms dominate energy 50 ranking in 2000 // Ibid. 2001. Vol. 99, N5. P. 26.
181. Jackson J. H., Morgen. СР. Organization theory. A macro perspective for management. Prentice - Hall, Inc; 1982.- 413 c
182. Jelinek M., bitterer J. A., Miles R. E. Organization by design: theory and practice. Business Publication, Inc. 1981.-568 с
183. Jochimsen R. Theorie der Infrastruktur. Tubungen. 1966. S. 99.
184. Knott D. Global petrochemical focus in projects that provide alternative // Oil and Gas J. 1997. Vol. 95, N 35. P. 17.
185. Mintzberg. H. Structure in fives /Designing effective organization. Prentice-Hall, Inc; 1995.-312 с
186. Murphy D., Frideman C, Castro R. Can the E&P industry avoid future shock // Oil and Gas J. 1997. Vol. 95, N 36. P. 23-28.
187. Nakamura D. Ethylene capacity rising, margins continue to suffer // Ibid. 2002. Vol. 100, N 10. P. 66.
188. Oil and gas journal, Statistics. 2003.- №2.
189. OPEC annual bulletin 2001.
190. Paolillo J.P., Jackson J. H., Morgen С. P. Organization theory. A macro perspective for management. Prentice - Hall,Inc; 1986.- 387 с
191. Porter M. Competitive strategy. Techniques for analyzing industries and competitors. N.Y.: The Free Press. 1980.
192. Porter M.E. Clusters and the New Economics of competition // Harvard Business Review, November-December, 1998. P. 220
193. Randolph W.A., Blackburn S.B. Managing organizational behavior. Richard D.Irwin, INC.; 1989.-888 с
194. Rosenstein-Rodan P. Notes on the Theory of the лBig Push II Economic Development for Latin America. N.Y., 1961.
195. Statistical Review of World Energy (ноябрь 2002), British Petroleum.
196. Steers. M., Daft R. L. Organizations: a micro/macro approach.- Scott, Foresmancompany; 1986.-617 с
197. Stell J. Worldwide construction // Ibid. 2001. Vol. 99, N 16. P. 66; 2002. Vol. 100. N48. P. 70.
198. World Energy Outlook, 2001, IEA, Париж.
199. Worldwide construction // Ibid. N 17. P. 63; 2001. Vol. 99, N 16. P. 66; 2002.208. www.conocophillips.com209. www.gks.ru
Похожие диссертации
- Теоретические и методические основы стратегического планирования социально-экономического развития региона
- Стратегическое управление экономической городов территории сырьевой специализации
- Экономическая безопасность России в условиях интеграции в мировое хозяйство в координатах нефтяного кластера (теория и методология)
- Теоретико-методологические подходы к совершенствованию региональной политики и стратегического управления социально-экономическим развитием макрорегиона
- Стратегические подходы к формированию современного производственно-технологического потенциала газовой промышленности России