Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Трифонова, Елена Юрьевна
Место защиты Нижний Новгород
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий"

На правше рукописи

Трифонова Елена Юрьевна

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород 2003

Работа выпонена в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского

Ведущая организация:

ООО Институт региональной экономики и конкурентоспособности

Защита состоится 29 мая 2003 года в 14 часов на заседании диссертационного совета Д.212.166.03 при Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603000, г. Нижний Новгород, ул. Б. Покровская, 60, экономический факультет.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Нижегородского государственного университета

Научный руководитель:

Доктор экономических наук, профессор

Ефимычев Ю.И.

Официальные оппоненты:

Доктор экономических наук, профессор Кандидат экономических наук, доцент

Соболев В.Ю. Богатырев В.Р.

Автореферат разослан л%-у

2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Ю.А. Лебедев

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В процессе интеграции России в систему мирохозяйственных связей внешнеэкономическая деятельность предприятий становится все более важным фактором всей ее экономической жизни. Проводившаяся в течение многих десятилетий политика изоляционизма сменилась активной демонополизацией и либерализацией этой сферы деятельности. Предприятия получили право самостоятельного выхода на внешний рынок и осуществления внешнеэкономических операций, диапазон которых в настоящее время достаточно широк - от разовых сделок купли-продажи до создания совместных предприятий.

Вместе с тем, новые условия деятельности предприятий, работающих на внешнем рынке, требуют самостоятельного решения широкого круга проблем, среди которых важное место занимает проблема стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий. Способности предприятия создать эффективную систему стратегического планирования, безусловно, могут стать важными преимуществами в условиях жесткой конкуренции и растущей интернационализации рынков.

В ходе рыночных реформ российские предприятия попали в условия, когда старая система планирования оказалась непригодной и уже не может в поной мере использоваться на предприятиях, а новая еще не сложилась. Многие отечественные предприятия до сих пор решают проблему стратегического планирования внешнеэкономической деятельности интуитивно, методом проб и ошибок, что дорого обходится как самому предприятию, так и обществу в целом. Это привело к тому, что теоретические и методические разработки в области стратегического планирования, в том числе внешнеэкономической деятельности, проводимые зарубежными исследователями, которым, несомненно, принадлежит приоритет в изучении данной проблемы, стали востребованы и в России. Среди зарубежных исследователей, которые внесли значительный вклад в развитие и изучение теории и практики стратегического планирования, выступают Д. Абел, А. Томпсон, Дж. Стрикленд, М. Портер, И. Ансофф, Д. Аакер, Р. Уотермен, Т. Питере, группа французских исследователей, известная как СТРАТЕГОР, и др. В отечественной экономической науке вопросы, связанные с проблемой стратегического планирования, представлены, в основном, фрагментарно, осмысление и увязка данной проблемы с российской действительностью

1>ос. ;ац.или1АЛьная

. ИАЦИШШВ!

БИБЛИвТЕКА

остаются недостаточными. Среди известных отечественных исследователей в этой области - С.Е. Каменицер, Э.А. Уткин, М.М. Алексеева, О.С. Виханский, Г.Я. Гольдштейн, P.A. Фатхутдинов, В.А. Винокуров и др.

Первоочередной задачей до сих пор является обучение общим основам стратегического планирования без привязки к специфике отдельных областей и видов деятельности различных фирм, в то же время возникает потребность в более специализированных изданиях, которые содержали бы в себе конкретные рекомендации в области стратегического планирования в определенных сферах деятельности. Среди исследователей, затрагивающих вопросы, связанные с такой специфической сферой стратегического планирования, как внешнеэкономическая деятельность - С.Э. Пивоваров, Л.С. Тарасевич, А.И. Майзель, В.М. Попов и др. Однако количество подобных исследований остается ограниченным, ощущается явный недостаток методических рекомендаций в области стратегического планирования в такой быстроразвивающейся в современных условиях сфере, как внешнеэкономическая деятельность, что обусловливает необходимость разработки системы стратегического анализа и планирования для российских предприятий, работающих на внешнем рынке. Таким образом, актуальность рассматриваемой проблемы связана прежде всего с практическими нуждами предприятий, испытывающих острую потребность в разработке надежной методологии и эффективного инструментария для качественного отбора вариантов в процессе стратегического планирования внешнеэкономической деятельности.

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-методических положений по формированию механизма стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

Реализация поставленной цели диссертационной работы обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:

- раскрыть сущность и специфику процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий;

- выявить на основе анализа теории и практики стратегического планирования за рубежом и в России особенности организации и использования системы стратегического планирования на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность;

- разработать и апробировать методику, обеспечивающую процесс формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий;

- разработать комплекс конкретных организационно-экономических мероприятий, способствующих повышению конкурентоспособности на внешнем рынке продукции предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области;

- рассмотреть вопросы прогнозирования развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

Предметом исследования являются процессы формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятия.

В качестве объекта исследования выбраны промышленные предприятия, главным образом, в автомобилестроительной отрасли, работающие на внешнем рынке.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегического анализа и планирования, в том числе внешнеэкономической деятельности предприятий; соответствующие нормативно-правовые документы РФ и Нижегородской области, регламентирующие деятельность предприятий, работающих на внешнем рынке; материалы периодических и справочных изданий, сети Интернет.

В работе использовались также статистические данные Госкомстата РФ, Комитета государственной статистики Нижегородской области, Нижегородской таможни, отчетные данные по отдельным промышленным предприятиям Нижегородской области.

В процессе исследования и при разработке положений диссертации использовались следующие общенаучные методы и приемы: системный анализ, классификация и типология, а также экономико-математические, графические методы обработки данных.

Научная новизна работы заключается в следующем:

- раскрыты специфические особенности процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий;

- выявлены факторы (причины), оказывающие негативное влияние на становление и развитие системы стратегического планирования и анализа на отечественных предприятиях, работающих на внешнем рынке;

- разработана методика формирования стратегии развития деятельности предприятий, работающих или планирующих работать на внешнем рынке;

- разработаны рекомендации по формированию стратегии развития деятельности предприятий автомобилестроительной отрасли Нижегородской области на внешнем рынке;

- предложен и обоснован комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области и способствующих их выходу и закреплению на внешнем рынке;

- составлен прогноз развития внешнеэкономической деятельности ведущих промышленных предприятий Нижегородской области.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования предприятиями, работающими или планирующими работать на внешнем рынке, методов, результатов и научно-методических положений в области стратегического планирования внешнеэкономической деятельности. Основные результаты и положения работы могут быть использованы специалистами региональных органов государственной власти и местного самоуправления при разработке программ развития регионов в сфере внешнеэкономической деятельности.

Кроме того, материалы диссертации могут быть использованы для разработки учебных курсов по проблеме стратегического планирования, в частности, внешнеэкономической деятельности предприятий. В настоящее время основные положения диссертации используются автором в преподавательской деятельности в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского.

Апробация результатов исследования. Отдельные результаты исследования использовались Правительством Нижегородской области при разработке проекта Программы партнерского развития промышленности Нижегородской области на 2003-2005 гг. и на перспективу до 2010,2015 гг..

По основным положениям диссертации были сделаны доклады на Региональной научно-практической конференции Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект) (2000 г.), Региональной научно-практической конференции Резервы развития промышленных предприятий (фирм) (2000 г.), Межвузовской научной конференции Социально-экономические проблемы рыночной экономики (2001 г.), III Международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (2001 г.), IV Всероссийской научно-практической конференции Эко-

номическая безопасность - региональные проблемы (2002 г.), Региональной научно-практической конференции Предприятие в современных условиях (2003 г.) и др.

По результатам исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,12 печатного листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений, имеет объем (включая таблицы, рисунки и библиографию) 170 стр. машинописного текста.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

В условиях развития рыночных отношений стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности предприятия выступает одной из его важнейших функций. Стратегическое планирование может стать тем действенным инструментом современного менеджмента, благодаря которому предприятия смогут подняться, стабилизироваться и получить необходимый импульс для дальнейшего развития.

Исследуя проблему стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий, автор пришел к выводу, что проблематика стратегического планирования во внешнеэкономическом бизнесе по сравнению с национальным бизнесом существенно сложнее и имеет свою специфику, хотя принципиально этапы процесса стратегического планирования национального и внешнеэкономического бизнеса схожи между собой.

Выявленные автором отличительные особенности процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия заключаются в следующем.

Совершенно особое значение в процессе стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия приобретает анализ внешней среды. Специфика анализа внешней среды заключается в необходимости учета и изучения гораздо большего по сравнению с национальным бизнесом количества факторов, характеризующих внешнюю среду: экономических, политических, правовых, культурных и др. В исследовании проанализированы группы факторов внешней среды предприятия, которые способны оказывать влияние на его деятельность при работе на внешнем рынке. Таким образом, анализ внешней среды

для фирмы, осуществляющей внешнеэкономическую деятельность, неизбежно становится более обширным по сравнению с национальным бизнесом и, как правило, требует больших затрат времени, финансовых, трудовых и прочих ресурсов.

Анализ внутренней среды предприятия внешнеэкономического профиля деятельности качественно отличается от соответствующего анализа, проводимого для предприятия, работающего только на внутреннем рынке. Хотя внешне факторы, характеризующие внутреннюю среду предприятия, осуществляющего внешнеэкономическую деятельность, не отличаются от таковых в национальной модели, однако более глубокое рассмотрение отдельных групп факторов имеет свою специфику. Так, анализ трудовых ресурсов предприятия, работающего на внешнем рынке, помимо традиционных оценок (количество работающего персонала, половозрастная структура и пр.) обязательно дожен содержать в себе ответы на вопросы: насколько персонал фирмы владеет теми или иными иностранными языками, знает особенности культуры, организации и функционирования производства в том или ином иностранном государстве, и т. п.

Осуществление внешнеэкономической деятельности вызывает необходимость формулирования специфических целей и задач. Так, в отношении выпускаемой продукции подобные цели и задачи могут возникать как из соображений, связанных с усилением ее конкурентоспособности (следование национальным стандартам и пр.), так и с особыми требованиями местного характера (национальные традиции, климатические особенности и пр.). В отношении персонала также появляются свои особенности при построении системы целей и задач. Общекультурные различия между странами, различия традиций, школ менеджмента, языковые и прочие барьеры выдвигают в число важнейших для предприятия, работающего на внешнем рынке, следующие задачи: адаптацию своих сотрудников к условиям жизнедеятельности в других странах, подготовку зарубежных менеджеров, рабочих, служащих для работы на предприятиях фирмы или сотрудничества с ней и пр.

Внешнеэкономический бизнес по сравнению с национальным зачастую создает определенные допонительные возможности, использование которых может привести как к огромным успехам и более быстрому воплощению той или иной стратегии в жизнь, так и к большим неудачам. Такими возможностями могут выступать получение допонительной прибыли за счет разницы между национальной и интернациональной стоимостями продукции, перенос части или всего производственно-

го процесса в более благоприятные зарубежные условия и т.д. Таким образом, одна и та же выбранная стратегия может реализовываться совершенно разными способами предприятиями, работающими на внешнем и внутреннем рынках. Вместе с тем, на этапах разработки альтернативных стратегий, а также выбора определенной стратегии развития предприятия, осуществляющие внешнеэкономическую деятельность, безусловно, могут применять стратегии, которые пригодны также и для национального бизнеса (стратегия ограниченного роста, стратегия роста, стратегия сокращения).

Проведенный автором анализ организации и использования системы стратегического планирования на российских и зарубежных предприятиях, работающих в сфере внешнеэкономической деятельности, показал, что особенностью функционирования отечественных предприятий является крайне ограниченное использование (а в ряде случаев и отсутствие) системы стратегического планирования их деятельности. К числу важнейших причин, значительно препятствующих становлению и развитию системы стратегического планирования на отечественных предприятиях внешнеэкономического профиля деятельности, автор относит следующие:

- неразвитость отечественной теории и практики в области стратегического планирования, в том числе внешнеэкономической деятельности предприятий, явившаяся следствием плановой экономики, в условиях которой на уровне предприятия не разрабатывались стратегии развития производственно-хозяйственной деятельности на догосрочную перспективу;

- острый недостаток у значительной части российских предприятий финансовых ресурсов, необходимых для осуществления стратегического планирования внешнеэкономической деятельности;

- недостаток квалифицированных специалистов по вопросам, касающимся стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий;

- несовершенство нормативно-законодательной базы в области внешнеэкономической деятельности;

- неразвитость информационной инфраструктуры, необходимой для осуществления стратегического планирования и анализа на отечественных предприятиях, работающих на внешнем рынке.

Тем не менее, проведенный анализ показал, что, осознавая огромную значимость стратегического планирования, некоторые российские предприятия, в частности, предприятия Нижегородской области, делают по-

пытки прогнозирования и планирования внешнеэкономической деятельности на достаточно отдаленную перспективу. На основе данных ряда промышленных предприятий Нижегородской области, работающих на внешнем рынке, автором были построены модели регрессионного вида, характеризующие прогнозные оценки динамики отдельных показателей внешнеэкономической деятельности до 2015 г. Графические интерпретации полученных моделей представлены соответственно на рис. 1 и рис. 2.

Число пармадоо прогноза

Рис. 1. Прогнозные оценки темпа роста объема производства на экспорт ведущих промышленных предприятий Нижегородской области (в % к 2000 г.)

Рис. 2. Прогнозные оценки темпа роста доли экспорта в общем объеме производства ведущих промышленных предприятий Нижегородской области (в % к 2000 г.)

В условиях неразвитости отечественной теории и практики по проблеме стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий автору представляется целесообразным использование положительного зарубежного опыта и его адаптации к российским условиям.

Более чем пятидесятилетняя история исследований в области стратегического планирования деятельности предприятий привела к появлению значительного количества теоретических концепций и инструментальных средств. Автором проведен анализ наиболее широко используемых методов стратегического анализа и планирования, выявлены их преимущества, недостатки и определены возможности использования тех или иных методов на предприятиях, работающих на внешнем рынке. По мнению автора, наиболее весомых результатов достигнет то предприятие, которое будет применять имеющиеся методы стратегического анализа и планирования комплексно, используя их сильные стороны и нейтрализуя слабые.

Автором предложена методика по разработке механизма формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий. Основное содержание предлагаемой методики представлено на рис. 3. Далее приводятся положения, отражающие смысл предлагаемой методики.

Для анализа внешней и внутренней среды предприятия, осуществляющего внешнеэкономическую деятельность, автором предлагается использовать SWOT-мoдeль. Главным преимуществом ее является тот факт, что она учитывает не только факторы внутренней среды предприятия, но и факторы внешней среды, рассмотрение которых неизбежно и имеет принципиальное значение для принятия стратегических решений в фирме внешнеэкономического профиля деятельности. В работе впервые предложен перечень факторов, по которым рекомендуется провести данный анализ на конкретном предприятии, работающем на внешнем рынке.

На этапе определения миссии, целей и задач автором предложено воспользоваться построением традиционного дерева целей, что дает возможность достаточно наглядно представить иерархию, приоритеты определяемых целей развития.

Факторы Внешние Внутренние

Б Воштитсти- Сильные стороны-

Л Х высокие темпы роста Х высокая эффективность

А внешнего рынка, производства за счет

Г высокая доля внешнего А. экономии на масштабах

О рынка; производства (создание

П Х низкий уровень СП);

Р конкуренции на Б. наличие дешевых

И внешнем рынке; природных, трудрвых и

Я Х выгодное прочих ресурсов.

т законодательство в приобретаемых за

н иностранном рубежом;

ы государстве для Х рациональная

Е участника организационная

внешнеэкономической структура предприятия;

деятельности;

Н Угрочы- Слабые стороны:

Е Х наличие существенных Х неиспользование или

Б барьеров при ограниченное

Л проникновении и использование маркетинга

А работе на внешнем на предприятии;

Г рынке; Х низкий технологический

О Х низкий уровень производства.

п платежеспособный загруженный доступ к

р спрос со стороны иностранным технологиям;

и иностранных Х низкая квалификация

я покупателей; персонала;

т Х нестабильность

н (политическая, эконо-

ы мическая, социальная) в

Е иностранном

государстве;

Рис. 3. Основное содержание методики разработки стратегии

Определение миссии, целей и задач

Построение дерева целей

Миссия предприятия I

Рост Повышение Ришт

производства рситабсАмости пресоима

Цели 1-го

ГП ГП г1!

Г,

Выбор стратегии развития

внешнеэкономической деятельности предприятия

Использование матрицы Мак-Кииси

Стратегическое положение внешнеэкономического бизнеса

Хорошее Средее Ниже

2-го уровня

'1 | 1 1

развития для предприятий, работающих на внешнем рынке

Для формирования и анализа портфеля стратегических сфер деятельности предприятия, работающего на внешнем рынке, а также выбора определенной стратегии его дальнейшего развития автором предлагается использовать так называемую матрицу Мак-Кинси. Основным и наиболее важным ее достоинством является учет при выборе стратегии широкого спектра внутренних и внешних факторов (как количественных, так и качественных), которые влияют на внешнеэкономическую деятельность предприятия. Поскольку данный метод не предлагает уни- '

версальных для всех случаев критериев, автором выделены группы факторов, которые, помимо прочих, может учитывать любое предприятие, > осуществляющее внешнеэкономическую деятельность, при оценке привлекательности внешнего рынка и своего стратегического положения:

- рыночные факторы;

- факторы конкуренции;

- финансово-экономические факторы;

- технологические факторы;

- регламентационные факторы;

- социально-психологические факторы.

Подробная характеристика указанных групп факторов рассматривается автором в работе.

В случае возникновения сложностей при позиционировании отдельных стратегических сфер деятельности предприятия, работающего на внешнем рынке, на матрице Мак-Кинси автором предлагается использовать количественные критерии, позволяющие провести оценку стратегического положения предприятия и определить для него привлекательность внешнего рынка. Интегральный показатель, отражающий 4 привлекательность внешнего рынка, рассчитывается по формуле (1):

Л = (1)

где Я - интегральный показатель привлекательности внешнего рынка;

т - число критериев оценки;

Ь}- весу'-го критерия оценки, = 1;

Е]- экспертная оценкау'-го критерия оценки привлекательности. Интегральный показатель, отражающий стратегическое положение предприятия на внешнем рынке, рассчитывается по формуле (2):

л где К - интегральный показатель конкурентоспособности;

п - число выделенных ключевых факторов успеха;

| а,- вес /-го фактора; = 1;

Е, - экспертная оценка /-го фактора

Применение разработанной автором методики формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий было продемонстрировано на примере предприятий автомобилестроительной отрасли Нижегородской области. Выбор в пользу автомобилестроения ' был обусловлен следующей причиной: являясь ведущей подотраслью

машиностроительного комплекса Нижегородской области, доля которой составляет 32,3% в общем объеме производства области, автомобилестроение во многом определяет состояние экономики региона в целом. Поэтому успешное решение многочисленных проблем, с которыми стокнулась данная отрасль, ее интеграция в мировую автомобильную промышленность являются объективными предпосыками и необходимым условием активного экономического роста в Нижегородской области.

р Анализ конъюнктуры мирового автомобильного рынка и состояния

I автомобильной промышленности Нижегородской области позволил

! автору выявить слабые и сильные стороны последней, а также возмож-

* ности и угрозы для нее со стороны внешней среды. Итоги анализа пред-

ставлены в виде 8\\ЮТ-таблицы (табл. 1).

Таблица 1

Использование БАЛЮТ-анализа при разработке стратегии деятельности предприятий автомобилестроительной отрасли Нижегородской области на мировом рынке автомобилей

Факторы Внешние Внутренние

Возможности Сильные стороны

мировое автомобилестрое- сравнительно низкая цена на

ние - приоритетная, быстрораз- продукцию предприятий автомо-

Г"" вивающаяся отрасль, во многом бильной промышленности Ниже-

ь Л А определяющая уровень научно- городской области, реализуемую

технического и промышленного на внешних рынках;

Г развития экономики и имеющая дешевое и простое обслужи-

О запас нераскрытых возможно- вание отечественной автомобиль-

П стей совершенствования техно- ной техники;

Р логии и продукта; относительно высокий уро-

И масштабная работа на миро- вень квалификации персонала;

Я вом автомобильном рынке - от- выгодное географическое

т II ы I? личный стимул для повышения расположение предприятий отрас-

качества и постоянного совер- ли;

шенствования продукции пред- сформировавшийся за годы

С/ приятий Нижегородской области существования статус градообра-

в соответствии с международны- зующего предприятия;

ми требованиями; относительно устойчивый

наличие высокого платеже- брэнд;

способного спроса населения наличие научно-

ведущих стран мира; производственной базы, в том

наличие огромного рынка числе автомобилестроительного

сбыта в странах третьего мира; факультета НГПУ

возможности повышения

экспортных доходов отечествен-

ных предприятий;

возможности интеграции с

ведущими зарубежными пред-

приятиями отрасли

Продожение табл. I

Факторы Внешние Внутренние

Угрозы Слабые стоооны

высочайшая конкуренция на изношенные и морально уста-

мировом автомобильном рынке; ревшие основные фонды, непоное

насыщенность рынка, в пер- использование имеющихся произ-

Н вую очередь в развитых странах; водственных мощностей (по грузо-

Е наличие высоких таможен- вым автомобилям и автобусам);

Б ных пошлин, ограничений и ино- острый дефицит финансовых

Л го рода барьеров при проникно- ресурсов, необходимых для модер-

А вении и работе нижегородских низации и повышения эффективно-

Г предприятий на мировом авто- сти производства, выпуска принци-

О мобильном рынке; пиально новых видов продукции;

П возможность возникновения низкая производительность

Р различного рода форс-мажорных труда;

И обстоятельств высокая материалоемкость

Я производства и, как следствие,

Т высокая себестоимость продукции;

н технологическое несовершен-

ы ство производства, морально уста-

Е ревшие технологии, отсутствие

гибких технологических процессов;

отставание по важным конст-

рукторским разработкам, недоста-

точность перспективных конст-

рукторских разработок;

ограниченное и неэффектив-

ное использование маркетинга на

предприятиях отрасли;

нерациональная структура

управления;

высокая текучесть кадров;

слабая инфраструктура экс-

порта (слабо развитые дилерские,

сервисные сети и т. д.);

наличие экологически про-

блемных технологий;

недостаточно высокий уро-

вень профессионального дизайна

корпуса автомобиля; конструктор-

ская недоработка автомобилей

серии ГАЗель и Соболь в

части их устойчивости

В результате проведенного анализа автомобилестроительную отрасль Нижегородской области на матрице Мак-Кинси автор позиционировал следующим образом (рис. 4).

Стратегическое положение предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области на мировом рынке автомобилей

Хорошее Среднее Низкое

л ее О Ч О, -с

Автомобилестроение Нижегородской области

Рис. 4. Использование матрицы Мак-Кинси при выборе стратегии развития деятельности предприятий автомобильной промышленности Х

Нижегородской области на мировом рынке автомобилей

В соответствии с матрицей Мак-Кинси, выбранная стратегия разви- /

тия деятельности предприятий автомобилестроения Нижегородской области на мировом рынке автомобилей может быть сформулирована следующим образом: необходимо осуществлять широкомасштабные инвестиции и укреплять свои позиции на мировом рынке автомобилей. Однако инвестирование дожно носить ограниченный и разумный характер: финансовые ресурсы дожны направляться в те сферы деятельности, в которых предприятия отрасли имеют реальные шансы на успех. Возможна специализация на отдельных сегментах рынка, представляю-

щих особый интерес. Для ОАО ГАЗ - это производство легких грузовиков и микроавтобусов.

Даже при недостатке финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения материальных и нематериальных инвестиций, не следует отказываться от интеграции в мировое автомобилестроение, поскольку в современных условиях интеграция в мировую автомобильную промышленность является необходимым условием вывода отечественного автомобилестроения на качественно новый уровень развития.

Автором предложен комплекс конкретных организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции автомобилестроения предприятий Нижегородской области и способствующих их выходу и закреплению на внешнем рынке. Первоочередные из них представлены в табл. 2.

Таблица 2

Организационно-экономические мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности продукции предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области

<я X о. Б Реформирование действующих автомобилестроительных производств путем выделения производств комплектующих изделий в самостоятельные структуры. Встраивание в технологические цепочки зарубежных производителей

а р- Соразмерный экспорт

з % и Возврат или укрепление позиций на старых рынках (в частности, рынках стран СНГ и ряда развивающихся стран)

э 3 О зХ 3 ж Кооперация с отечественными и зарубежными партнерами

Реформирование сети сбыта, технического обслуживания и ремонта автомобильной техники

о о. о и Совершенствование старых и использование новых форм продаж автомобильной техники, в частности, путем использования лизинга и потребительского кредита

з о. с Специализация производителей автомобильной техники Нижегородской области на отдельных сегментах рынка, где имеются наибольшие шансы на успех

о. и 2 Планирование внешнеэкономической деятельности предприятий, основанное на тщательном анализе и экономически обоснованном прогнозе

Продожение табл. 2

к и Совершенствование нормативно-правовой базы региона в области машиностроения и, в частности, автомобилестроения

а о з и О. о 8 1 Введение механизма резервирования гарантированных фиксированных объемов сырья по твердым и приемлемым ценам для внутреннего потребления в качестве условия экспортных поставок

3 5 X о 2 л Х о 2 * Й я

5 н з о. Я" з Следование национальной системы сертификации международным стандартам

о о. и 2 Решение административно-бюрократических проблем при продвижении на внешние рынки отечественной продукции автомобилестроительного комплекса

В работе подчеркивается мысль, что необходимым условием успешной реализации стратегии развития предприятий автомобилестроения области является гармоничное сочетание мероприятий со стороны органов государственной власти с действиями самих предприятий.

По исследуемой проблеме и ее отдельным аспектам автором опубликовано 8 научных работ. Основное содержание диссертации отражено в следующих публикациях:

1. Трифонова, Е.Ю. Анализ научно-промышленного потенциала Нижегородской области /Е.Ю. Трифонова // Конкурентоспособность Х предприятия (организационно-экономический аспект). - Н. Новгород, 2000. - С. 45-49.

2. Трифонова, Е.Ю. Внешнеэкономическая деятельность Нижегород- % ской области: структура и тенденции развития / Е.Ю. Трифонова //

Анализ и моделирование экономических процессов. - Н. Новгород, 2001.-С. 128-137.

3. Трифонова, Е.Ю. Анализ инвестиционной деятельности в Нижегородской области / Е.Ю. Трифонова // Резервы развития промышленных предприятий (фирм). - Н. Новгород, 2001. - С. 95 -97.

^ 4. Трифонова, Е.Ю. Перспективы развития внешнеэкономической дея-

1 тельности в Нижегородской области / Е.Ю. Трифонова // Социапьно-

' экономические проблемы рыночной экономики. - Н. Новгород, 2001.

| -С. 65.

5. Трифонова, Е.Ю. Регулирование внешнеторговой деятельности хозяйствующих субъектов в Нижегородской области / Е.Ю. Трифонова // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы Третьей Международной научно-практической конферен-| ции. Том 1. - Н. Новгород: Изд-во Нижегородского государственного

|' университета, 2001. - С. 104-105.

У 6. Трифонова, Е.Ю. Возможности повышения конкурентоспособности

' продукции предприятий машиностроительного комплекса Нижего-

родской области / Е.Ю. Трифонова // Экономическая безопасность -' региональные проблемы. - Н. Новгород, 2002. - С. 76- 77.

7. Малыженков, П.В., Трифонова, Е.Ю. Прогнозирование экономиче-

I ского состояния с использованием классификационных методов /

, П.В. Малыженков, Е.Ю. Трифонова // Резервы роста промышленно-

| го производства. - Н. Новгород, 2002. - С. 25 -29.

| 8. Трифонова, Е.Ю. Оценка конкурентных позиций предприятий Ни-

| жегородской области на мировом автомобильном рынке / Е.Ю. Три-

фонова // Предприятие в современных условиях. - Н. Новгород, 2003.-С. 43-45.

Подписано в печать 24.04.2003. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл.-печ. л. 1. Заказ 545. Тираж 100.

Типография Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского Лицензия № 18-0099 603000, Н. Новгород, ул. Б. Покровская, 37.

OoH ~J2tJO - 9 43 0

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Трифонова, Елена Юрьевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования внешнеэкономической деятельности на предприятии.

1.1. Сущность внешнеэкономической деятельности предприятия.

1.2. Стратегическое планирование как фактор эффективного развития внешнеэкономической деятельности предприятия.

1.2.1. Сущность стратегического планированиявнешнеэкономической деятельности предприятия.

1.2.2. Этапы процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия.

I 1.2.3. Основные подходы к формированию методов стратегического планирования на предприятии.

Глава 2. Анализ и разработка механизма стратегического планирования внешнеэкономической деятельности на предприятии.

2.1. Организация и использование системы стратегического планирования на российских и зарубежных предприятиях, работающих на внешнем рынке.

2.2. Методика разработки стратегии развития для предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

Глава 3. Реализация методики стратегического анализа и ^ планирования (на примере предприятий автомобилестроительной отрасли).

3.1. Динамика мировой торговли машинами, оборудованием и транспортными средствами.

3.2. Анализ конъюнктуры мирового автомобильного рынка и оценка степени его привлекательности для автомобилестроительных предприятий Нижегородской области.

3.3. Оценка конкурентных позиций предприятий

Нижегородской области на мировом автомобильном рынке.

3.4. Стратегия развития деятельности предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области на внешнем рынке.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. В процессе интеграции России в систему мирохозяйственных связей внешнеэкономическая деятельность # предприятий становится все более важным фактором всей ее экономической жизни. Проводившаяся в течение многих десятилетий политика изоляционизма сменилась активной демонополизацией и либерализацией этой сферы деятельности. Если раньше внешнеэкономический бизнес являся редкой привилегией для избранных, то в результате реформ, проводившихся во внешнеэкономическом секторе России с 1986 года, доля предпринимательства, в значительной степени опирающегося на экспортно-импортные операции, стремительно (по историческим меркам) стала ощутимой как в структуре занятости населения России, так и в структуре ВНП. Предприятия получили право самостоятельного выхода на внешний рынок и осуществления

I ~ внешнеэкономических операции, диапазон которых в настоящее время достаточно широк Ч от разовых сделок купли-продажи до создания совместных предприятий.

Вместе с тем, новые условия деятельности предприятий, работающих на внешнем рынке, требуют самостоятельного решения широкого круга проблем, среди которых важное место занимает стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий. Способности предприятия создать эффективную систему стратегического планирования, безусловно, могут стать важными преимуществами в условиях жесткой конкуренции и растущей интернационализации рынков.

В ходе рыночных реформ российские предприятия попали в условия, о когда старая система планирования, имевшая место в СССР, (когда государственный директивный план был главным ориентиром для предприятий, определяющим количественные параметры выпуска продукции и ресурсы, необходимые для этого выпуска) оказалась непригодной и уже не может в поной мере использоваться на предприятиях, а новая еще не

5 сложилась. Многие отечественные предприятия до сих пор решают проблему стратегического планирования внешнеэкономической деятельности интуитивно, методом проб и ошибок, что дорого обходится как самому предприятию, так и обществу в целом. Это привело к тому, что теоретические и методйческие разработки в области стратегического планирования, в том числе внешнеэкономической деятельности, проводимые зарубежными исследователями, которым, несомненно, принадлежит приоритет в изучении данной проблемы, стали востребованы и в России. Среди зарубежных исследователей, которые внесли значительный вклад в развитие и изучение теории и практики стратегического планирования, выступают Д. Абел, А. Томпсон, Дж. Стрикленд, М. Портер, И. Ансофф, Д. Аакер, Р. Уотермен, Т. Питере, группа французских исследователей, известная как СТРАТЕГОР (Ж.-П. Анастасопулос, Б. Рамананцоа, Ж.-П. Детри, П. Дюссож) и др. В отечественной экономической науке вопросы, связанные с проблемой стратегического планирования, представлены, в основном, фрагментарно, осмысление и увязка- данной проблемы с российской действительностью остаются недостаточными. Среди известных отечественных исследователей в этой области - С. Е. Каменицер, Э. А. Уткин, М. М. Алексеева, О. С. Виханский, Г. Я. Гольдштейн, Р. А. Фатхутдинов, В. А. Винокуров и др.

Первоочередной задачей до сих пор является обучение общим основам стратегического планирования без привязки к специфике отдельных областей и видов деятельности различных фирм. По мере насыщения начальной ниши стала ощущаться потребность в бол"ёе" специализированных изданиях, которые содержали бы в себе конкретные рекомендации в области стратегического планирования в определенных сферах деятельности. Среди исследователей, затрагивающих вопросы, связанные с такой специфической сферой стратегического планирования, как внешнеэкономическая деятельность, - С.Э. Пивоваров, JI.C. Тарасевич, А.И. Майзель, В.М. Попов и др. Однако количество подобных изданий остается ограниченным. В этой связи явный недостаток методических рекомендаций в области стратегического планирования в такой быстроразвивающейся в современных условиях сфере, как внешнеэкономическая деятельность, обусловливает необходимость разработки системы стратегического анализа и планирования для российских предприятий, работающих на внешнем рынке, поскольку процесс стратегического планирования в данном случае приобретает специфику и свои особенности.

Таким образом, актуальность рассматриваемой проблемы связана прежде всего с практическими нуждами предприятий, работающих или планирующих работать на внешних рынках, которые испытывают острую потребность в разработке надежной методологии и эффективного инструментария для качественного отбора вариантов в процессе стратегического планирования внешнеэкономической деятельности.

Цель данного диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических положений по формированию механизма стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

Реализация поставленной цели диссертационной работы обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:

- раскрыть сущность и специфику процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий;

- выявить на основе анализа теории и практики стратегического планирования за рубежом и в России особенности организации и использования системы стратегического планирования на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность;

- разработать и апробировать методику, обеспечивающую процесс формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий;

- разработать комплекс конкретных организационно-экономических мероприятий, способствующих повышению конкурентоспособности на внешнем рынке продукции предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области;

- рассмотреть вопросы прогнозирования развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

В качестве объекта исследования выбраны промышленные предприятия, главным образом, в автомобилестроительной отрасли, работающие на внешнем рынке.

Предметом исследования являются процессы формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегического анализа и планирования, в том числе внешнеэкономической деятельности предприятий; соответствующие нормативно-правовые документы РФ и Нижегородской области, регламентирующие внешнеэкономическую деятельность предприятий; материалы периодических и справочных изданий, сети Интернет.

В работе использовались также статистические данные Госкомстата РФ, Комитета государственной статистики Нижегородской области, Нижегородской таможни, отчетные данные по отдельным промышленным предприятиям Нижегородской области" -1

Научная новизна работы заключается в следующем:

- раскрыты специфические особенности процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий;

- выявлены факторы (причины), оказывающие негативное влияние на становление и развитие системы стратегического планирования и анализа на отечественных предприятиях, работающих на внешнем рынке; разработана методика формирования стратегии развития деятельности предприятий, работающих или планирующих работать на внешнем рынке;

- разработаны рекомендации по формированию стратегии развития деятельности предприятий автомобилестроительной отрасли Нижегородской области на внешнем рынке;

- предложен и обоснован комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области и способствующих их выходу и закреплению на внешнем рынке;

- составлен прогноз развития внешнеэкономической деятельности ведущих промышленных предприятий Нижегородской области.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования предприятиями, работающими или планирующими работать на внешних рынках, методов, результатов и научно-методических положений в области стратегического планирования внешнеэкономической деятельности. Основные результаты и положения работы могут быть использованы специалистами региональных органов государственной власти и местного самоуправления при разработке программ развития регионов в сфере внешнеэкономической деятельности.

Кроме того, материалы диссертации могут быть использованы для разработки учебных курсов по проблеме стратегического планирования, в частности, внешнеэкономической деятельности предприятий. В настоящее время основные положения диссертации используются автором в преподавательской деятельности в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского.

Апробация результатов исследования.-ЧОтдельные результаты исследования использовались Правительством Нижегородской области при разработке проекта Программы партнерского развития промышленности Нижегородской области на 2003- 2005 гг. и на перспективу до 2010, 2015 гг..

По основным положениям диссертации были сделаны доклады на Региональной научно-практической конференции Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект) (2000 г.), Региональной научно-практической конференции Резервы развития промышленных предприятий (фирм) (2001 г.), Межвузовской научной конференции Социально-экономические проблемы рыночной экономики (2001 г.), III Международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект ^(2001 г.), IV Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность Ч региональные проблемы (2002 г.), Региональной научно-практической конференции Предприятие в современных условиях (2003 г.) и др.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений, имеет объем (включая таблицы, рисунки и библиографию) 170 стр. машинописного текста. Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Трифонова, Елена Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенного диссертационного исследования могут быть сформулированы в виде следующих выводов:

1. В современных условиях стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности предприятия выступает одной из его важнейших функций. Стратегическое планирование может стать тем действенным инструментом современного менеджмента, благодаря которому предприятия смогут подняться, стабилизироваться и получить необходимый импульс для дальнейшего развития. Постепенно отечественные предприятия начинают осознавать огромную роль и значимость этой функции в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Особую актуальность это положение приобретает для предприятий, чья деятельность целиком или частично сосредоточена на внешнем рынке.

2. Процесс стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий имеет свою специфику, которая связана прежде всего с необходимостью учета и изучения гораздо большего количества факторов при разработке стратегии. Круг стратегических решений в фирме, занимающейся внешнеэкономической деятельностью, шире, чем в любой другой фирме, действующей только на внутреннем рынке. Поскольку в процессе стратегического планирования внешнеэкономической деятельности необходимо учитывать особенности развития не одной, а двух или более стран, последствия принятия неверных решений могут быть вдвойне более серьезными.

3. Более чем пятидесятилетняя история исследований в области стратегического планирования деятельности предприятий привела к появлению значительного количества теоретических концепций и инструментальных средств. Автором проведен анализ наиболее широко используемых методов стратегического анализа и планирования, выявлены их преимущества, недостатки и определены возможности использования тех или иных методов на предприятиях внешнеэкономического профиля деятельности. Проведенный анализ привел автора к выводу, что наиболее весомых результатов достигнет то предприятие, которое будет применять имеющиеся методы стратегического анализа и планирования комплексно, используя их сильные стороны и нейтрализуя слабые.

4. Особенностью функционирования отечественных предприятий является крайне ограниченное использование (а в ряде случаев и отсутствие) системы стратегического планирования внешнеэкономической деятельности. Автором выявлены причины, значительно препятствующие становлению и развитию системы стратегического планирования на отечественных предприятиях, работающих на внешнем рынке. В условиях неразвитости отечественной теоргии-и- практикюкгданному вопросу автору представляется целесообразным использование положительного зарубежного опыта и его адаптации к российским условиям.

5. Автором разработана методика, которая дает систематизированное, комплексное представление процесса формирования стратегии на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

В процессе формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий автором предлагается использовать следующие методы стратегического анализа и планирования: - для анализа внешней и внутренней среды предприятия предлагается использовать SWOT-модель. Главным преимуществом данной модели является тот факт, что она учитывает не только-факторы внутренней среды предприятия, но и факторы внешней среды, рассмотрение которых неизбежно и имеет принципиальное значение для принятия стратегических решений в фирме, осуществляющей внешнеэкономическую деятельность. В работе впервые предложен перечень факторов, по которым рекомендуется провести данный анализ на конкретном предприятии, работающем на внешнем рынке;

- на этапе определения миссии, целей и задач автором предложено воспользоваться построением традиционного дерева целей, что дает возможность достаточно наглядно представить иерархию, приоритеты определяемых целей развития;

- для формирования и анализа портфеля стратегических сфер деятельности предприятия, работающего на внешнем рынке, а также выбора определенной стратегии его дальнейшего развития автором предлагается использовать матрицу Мак-Кинси. Основным и наиболее важным ее достоинством является учет при выборе стратегии широкого спектра внутренних и внешних факторов (как количественных, так и качественных) , которые влияют на деятельность предприятия. Поскольку данный метод не предлагает универсальных для всех случаев критериев, автором выделены группы факторов, которые, помимо прочих, может учитывать любое предприятие, работающее на внешнем рынке, при оценке рыночной привлекательности и своего стратегического положения.

6. Применение разработанной автором методики формирования стратегии для предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, было продемонстрировано на примере предприятий автомобилестроительной отрасли Нижегородской области. Выбор в пользу автомобилестроения был обусловлен следующей причиной: являясь ведущей подотраслью машиностроительного комплекса Нижегородской области, автомобилестроение во многом определяет состояние экономики региона в целом. Поэтому успешное решение многочисленных проблем, с которыми стокнулась данная отрасль, ее интеграция в мировую автомобильную промышленность является объективной предпосыкой и необходимым условием активного экономического роста в Нижегородской области.

Проведенный анализ конъюнктуры мирового автомобильного рынка и состояния автомобильной промышленности Нижегородской области позволил выявить слабые и сильные стороны последней. Результаты анализа представлены в работе в виде SWOT-таблицы. В соответствии с матрицей Мак-Кинси, выбранная стратегия развития деятельности предприятий автомобилестроения Нижегородской области на мировом рынке автомобилей может быть сформулирована следующим образом: необходимо осуществлять широкомасштабные инвестиции и укреплять свои позиции на мировом рынке автомобилей. Однако инвестирование долэюно носить ограниченный и разумный характер: финансовые ресурсы долэ/сны направляться в те сферы деятельности, в которых предприятия отрасли имеют реальные шансы на успех. Возможна специализация на отдельных сегментах рынка, представляющих особый интерес. Даже при недостатке финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения материальных и нематериальных инвестиций, не следует отказываться от интеграции в мировое автомобилестроение, поскольку в современных условиях интеграция в мировую автомобильную промышленность является необходимым условием вывода отечественного автомобилестроения на качественно новый уровень развития.

Автором предложен комплекс конкретных организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции автомобилестроения предприятий Нижегородской области и способствующих их выходу и закреплению на внешних рынках. В работе подчеркивается мысль, что мероприятия со стороны органов государственной власти дожны гармонично сочетаться с действиями самих предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Трифонова, Елена Юрьевна, Нижний Новгород

1. А это что пылит за черт? Это наш российский Форд.Потеснят ли иномарки, собранные в России, наши Воги и Жигули?//Комсомольская правда. 2000. - 4 мая.

2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2002.

3. Алексеева. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: . Ч М.: Финансы и статистика, 2001.

4. Ананьев Ф.Ю. Формирование стратегии развития предприятий в условиях рынка: Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. -Нижний Новгород: ННГУ, 1999.Ч -

5. Антоневич В. Наша центральная отрасль.//Ниже городские новости. 2000. - 23 сентября.

6. Архипов С. Будет ли Вога конкурировать с иномарками? Президент лично следит за созданием качественного российского автомобиля./УБиржа. 2001. - № 21. - (14 июня).

7. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 2000.

8. Басовский JI. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.

9. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999.

10. Борисов Б., Жигин А., Абрамов А. Машиностроение: инновации и конкурентоспособность.Юкономист. 2000. - № 8.

11. Борисов В., Балагурова Е. Машиностроительный комплекс: посткризисное развитие.// Экономист. 2001. -№ 12.

12. Бурмистров В.Н., Холопов К. В. Внешняя торговля Российской

13. Федерации: Учеб. пособие/под ред. В. Н. Бурмистрова,- М.: Юристъ, 2001.

14. Велесько Е. И., Быков А. А., Неправский А.А. Стратегический менеджмент. Деловая игра ДЕЛЬТА. Минск.: БГЭУ, 2001.

15. Виноградов В. В. Экономика России: Учеб. пособие. М.: Юристъ, 2001. ~~

16. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. Пер. с англ. Ч М.: Изд-во Финпресс, 2000.

17. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Издат. дом Дашков И.К., 2001.

18. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. Основы: Учеб. для вузов/ Г. Д. Гордеев, Л. Я. Иванова, С. К. Казанцев и др.; под ред. Л. Е. Стровского Ч М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

19. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учеб. для вузов. М.: Международные отношения, 2001.

20. Внешнеэкономическая деятельность- предприятиятУчебник для вузов/ Л. Е. Стровский, С. К. Казанцев, Е. А. Паршина и др.; Под ред. Л. Е. Стровского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.

21. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. для учреждений сред, проф. образования/ Б. М. Смитиенко, В. К. Поспелов, С. В. Карпова и др.; под ред. Б. М. Смитиенко, В. К. Поспелова М.: Мастерство, 2002.

22. Внешнеэкономический бизнес в России: Справочник/ Под ред. И. П. Фаминского. Ч М.: Республика, 1997.

23. Внешняя торговля России на рубеже веков/ Рук. авт. кол. и общ. ред. С. И. Догов. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001.

24. Володькина М. В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие.1. К.: Знання-Прес, 2002.

25. Воронова Ж. О странностях любви: ГАЗ+ФИАТ.Форд, Фольксваген (вписать нужное).//Деловая неделя. 2001. - № 3.

26. ГАЗ и ФИАТ снова братья?//3а рулем. - 2001. - № 4.

27. Герасенко В. П. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум/ В. П. Герасенко. Ч Мн.: Новое знание, 2001.

28. Государственное регулирование рыночной экономики. Учебник/ Под ред. В. И. Кушлина, Н. А. Вогина. М.: Эк-ка, 2000.

29. Гофман Н. Т., Маховикова Г. А. Основы внешнеэкономической деятельности. СПб: Питер, 200"!::--------

30. Гражданский кодекс Российской Федерации./ЯТоный сборник кодексов Российской Федерации. М.: Информэкспо, Воронеж: издательство Борисова, 2001

31. Грачев. Ю.Н. Внешнеэкономическая деятельность. Организация и техника внешнеторговых операций. Учебно-практическое пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001.

32. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2001.

33. Демин Э. Сумма технологий.//Курс. 2000. -№48.

34. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. Ч М.: Изд-во Финпресс, 2001. ЧЧ.

35. Жигин А. А. Формирование структуры машиностроения в процессе обеспечения конечного спросаУ/Проблемы прогнозирования. Ч 2000. № 6.

36. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. Ч М.: Юристъ, 2002.

37. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. Ч М.: Аспект-пресс, 2002.

38. Инвестиции в России: Стат. сб./Госкомстат России. Ч М.,2001.т

39. Концепция развития автомобильной-промышленности России до 2010 г.: Распоряжение Правительства РФ от 16 июля 2002 г. № 978-р.

40. Кормнов Ю. Внешнеэкономические аспекты развития машиностроительного комплекса.//Экономист. 1996. - № 6.

41. Котерев А. Наш автопром на рубеже веков.//Авто-ревю. Ч 2001. -№ 2.

42. Кривцов А. Российский автопром соблазняют рискованными инвестициями.//Финансовая газета. Ч 2002. № 8 (271) Ч 7-13 марта.

43. Ласточкин Ю., Щукович И. Возможности активизации инвестиционной деятельности в--машиностроении-//Экономист. -2002. № 4.

44. Ласточкин Ю., Щукович И. Проблемы промышленной политики многопрофильного машиностроительного предприятия.// Экономист. 2001. - № 9.

45. Лисицына Н. Капот Фиата с автографом Путина.//Комсомольская правда. 2000. Ч 4 мая.

46. Лихачев А.Е. и др. Проблемы роста инвестиционной активности в Нижегородском регионе. // Вестник ННГУ, серия Экономика и финансы. Вып. 1, 2. Н.Новгород, 1998.

47. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. Ч М.: Издательство ПРИОР, 2001.

48. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

49. Материалы Нижегородского областного комитетагосударственной статистики.

50. Материалы Нижегородской таможни.

51. Махлин М. Когда глохнет мотор. .//Российская газета. 2002. - 2 апреля.

52. Международный менеджмент/ Под ред. Пивоварова С. Э., Тарасевича JI. С., Майзеля А. И. СПб: Питер, 2001,- (Серия Учебники для ВУЗов)

53. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф. М. Русинова и M.JI. Разу. М.: ФБК- Прогресс, 1998.

54. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.

55. Мировое производство автомобилей.//БИКИ. Ч 25 мая 2002г. -№55-56 (8401-8402).

56. На мировом рынке легковых автомобилей.//БИКИ. 9 апреля 2002г.-№39 (8385).

57. Некоторые показатели динамики мировой торговли машинами и оборудованием.//БИКИ. 14 февраля 2002г.

58. Некоторые показатели динамики мировой торговли машинами и оборудованием.//БИКИ. 26 февраля 2002г.

59. Нижегородская область. Открытая книга сотрудничества. Н. Новгород, 1998.

60. Новоселов В. Земля нижегородская автопроизводителями богата.//Автобизнес. -Н. Новгород, 1998. декабрь.

61. О государственном регулировании внешнеторговой деятельности: Закон РФ от 13.10.95 № 157-ФЗ.

62. О либерализации внешнеэкономической деятельности на территории РСФСР: Указ Президента РСФСР от 15 ноября 1991г. №213.

63. Оболенский В. Внешнеэкономическая политика России на порогенового века.// Мировая экономика и международные отношения. 2000, №> 2.

64. Органов В. А., Кириченко Н. В. О формировании стратегии развития машиностроительного комплекса.//Машиностроитель. -1999. -№> 10.

65. Орешин В. П. Государственное регулирование национальной экономики: Учеб. пособие. -М.: Юристъ, 1999.

66. Покровская В. В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: Учебник. Ч М.: Юристъ, 1999.

67. Попов С. Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга. Учеб. пособие. Изд. 4-е, доп. -М.: Издательство Ось-89, 2001.

68. Последняя надежда: крупный бизнес, внедряясь в российское машиностроение, будет обречен решать все проблемы отрасли.//Эксперт. 2001. - № 42.

69. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: Учеб./ под ред. Догова, И. И. Кретова М.: Изд-во БЕК, 1997.

70. Прибыльные ниши: на чем именно крупный капитал собирается зарабатывать в машиностроении?//Эксперт. Ч 2001. № 42.

71. Проблемы экологической чистоты автомобильного транспорта.//БИКИ. 13 июня 2002г. -№64-65 (8410-8411).

72. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

73. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие/ В. И Борисевич, Г. А. Кандаурова, Н. Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В. И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.

74. Пути повышения устойчивости автомобилей.//БИКИ. 9 февраля2002г. -№ 13 (8359).

75. Пчелина Н. "FIAT": шаг навстречу общественности.//Курс. Ч 1998.-№31.

76. Рикошинский А.Е. Мировой .рынок автомобилей переживает кризис// Снабженец. сентябрь 2002г. -№37 (341).

77. Ромашова. И.Б. Прогнозирование в системе управления современным предприятием: Монография. Н. Новгород: Изд-во ИНГУ, 2000.

78. Рубинская Э. Т. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия. М.: Издательство ПРИОР, 2001.

79. Савинов Б. Российский автопром: от прошлого к будущему .//Биржа. 2001. - № 14, № 15.

80. Сберегаев Н. А. Внешнеэкономическая деятельность предприятий М.: Колос, 2000.

81. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. -СПб.: Питер. 2002.

82. Стороженко С. Автопром на глиняных ногах.//Экономика России: XXI век. 2002. - июль.

83. Стратегический менеджмент. Тематический сб. статей. Вып.6. -М.: Главная редакция журнала Проблемы теории и практики управления, 2001.

84. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения РФ: Докл. Ин-та экономики РАН.//Вопросы экономики. 1996. -№ 11.

85. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

86. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

87. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 2002.

88. Управление внешнеэкономической деятельностью: Учебное пособие. 2-е изд. - /Под общ. ред. А.И. Кредисова. - К.:ВИРА-Р, 2001.

89. Устинов И. Н. Внешнеэкономические- связи России. Статистическо-аналитический справочник. М.: Междунар. отношения, 2001.

90. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. Ч М.: Дело, 2001.

91. Хасби Д. Стратегический менеджмент. М.: Контуры, 1998.

92. Хорошилов Г. Научно-техническая и инновационная деятельность в машиностроении.//Экономист. Ч 1999. № 11.

93. Шеронов А. Аншлаг.//Биржа. 1999. - № 33.

94. Шкатов В. Российский автопром сегодня.//Биржа. 2001. - № 1.

95. Шкатов В. Русские идут в Америку.//Биржа. Ч 2001. № 4.

96. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара.=-3-е-изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

97. Экономико-правовые вопросы государственного регулирования и организации внешней торговли Российской Федерации/ Под ред. Дворцова В. И- М.: ЗАО Изд-во экономика, 2001.

98. Экспортеры и импортеры России: Справочник фирм Ч Изд. информ. агентство СоциумИнфоПолис 2001г.

99. A global ranking of companies. Marked by the market.// The Economist. December 1-st, 2001.

100. Abell D.F., Defining the business. The starting point of strategic planning. N. J.: Prentice -Hall, 1980.

101. Nizhny Novgorod region Netherlands. Experience and opportunitiesfor cooperation. N. Novgorod, 1999. 102. Porter M., Choix strategique et concurrence. Paris: Economica, 1982.

102. Sicard C., Manager stratege. Paris: Duriod, 1994.

103. STRATEGOR, Strategie, structure, decision, identite. Paris: InterEditions, 1993.105 Ссыка на домен более не работаетeconomic/index.phtml7181/106 Ссыка на домен более не работает107 Ссыка на домен более не работаетxleborob/529964/main/108 Ссыка на домен более не работаетnta/

Похожие диссертации