Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Факторы и механизм влияния макросреды на внешнеэкономическую деятельность промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Борис, Дмитрий Геннадьевич
Место защиты Ставрополь
Год 2011
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Факторы и механизм влияния макросреды на внешнеэкономическую деятельность промышленного предприятия"

На правах рукописи

005001557 БОРИС ДМИТРИЙ ГЕННАДЬЕВИЧ

ФАКТОРЫ И МЕХАНИЗМ ВЛИЯНИЯ МАКРОСРЕДЫ НА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

пециальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

1 О НОЯ 2011

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ставрополь 2011

005001557

На правах рукописи

БОРИС ДМИТРИЙ ГЕННАДЬЕВИЧ

ФАКТОРЫ И МЕХАНИЗМ ВЛИЯНИЯ МАКРОСРЕДЫ НА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ставрополь 2011

Работа выпонена в ФГБОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Парахина Валентина Николаевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ламанов Петр Иванович

доктор экономических наук, профессор Слепаков Сергей Семенович

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Воронежский

государственный университет

Защита состоится 24 ноября 2011 года в 13ю часов на заседании диссертационного совета Д 212.245.07 по экономическим наукам при ФГБОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет по адресу: 355028, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет, с авторефератом - на сайте Министерства образования и науки Российской Федерации: Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан л 2 М октября 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

И.Н. Маринец

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В теории и практике управления промышленными компаниями представление о сущности, значении макроокружения и необходимости учитывать его силы начало формироваться в конце 50-х гг. XX века.

В современных условиях эпохи глобализации экономических процессов исследование макросреды приобретает особое значение в связи с расширением внешнеэкономической деятельности предприятий промышленности, которая определяется как сфера их хозяйственного функционирования, связанная с перемещением через таможенную границу товаров и капитала, а также оказание услуг и выпонение работ на территории иностранных государств.

Повышение взаимозависимости национальных экономик, активизация интеграционных процессов обусловливают объективную необходимость использования глобального подхода к ведению бизнеса, в составе которого важное место занимают идентификация многообразных, сложносоставных, динамичных факторов внешней среды и исследование механизма их влияния на компанию. В этой ситуации анализ макроокружения промышленного предприятия становится все более заметной частью управленческой деятельности на разных ее уровнях (государственном, региональном, хозяйственном), а налаживание механизма мониторинга деловой среды играет ключевую роль для обеспечения международной конкурентоспособности российских компаний.

Изучение и обобщение теоретических и методических основ анализа макросреды организации и ее влияния на внешнеэкономическую деятельность (ВЭД) хозяйствующих субъектов представляется важной научной и практической проблемой для российских промышленных предприятий и свидетельствует о высокой актуальности выбранной проблематики исследования, что и предопределило выбор его направления и задач.

Степень разработанности проблемы. Вопросы изучения макросреды и механизма влияния сил, внешних по отношению к промышленному предприятию, рассматриваются в трудах таких отечественных ученых, как В. М. Архипов, Ю. В. Васильев, О. С. Виханский, И. Н. Герчикова,

С. Ю. Глазьев, А. П. Градов, Б. 3. Мильнер, А. И. Наумов, В. Н. Парахина, И. Я. Петраков, 3. П. Румянцева, Э. А. Смирнов, Л. И. Ушвицкий и др.

Указанные проблемы, с акцентом на их стратегические аспекты, нашли отражение и в работах зарубежных исследователей, таких как И. Ансофф, Р. Акофф, Дж. Бел, К. Боумен, Ж. Д. Дэниэс, П. Друкер, Б. Карлофф, Ф. Котлер, Дж. К. Лафта, Г. Минцберг, А. Д. Стрикленд, А. А. Томпсон, Д. Трейсон, Р. X. Уотермен, Ж. Р. Филипс, Ф. Хедоури, А. Чандлер и др.

Промышленное предприятие, как субъект внешнеэкономической деятельности, подверженное влиянию макросреды, является предметом исследования в трудах О. И. Дегтяревой, Е. А. Звонова, М. Ю. Иванова, С. К. Казанцева, Б. А. Паршиной, Т. Н. Поляповой, С. В. Саркисова, В. А. Слепова, Б. М. Смитиенко, Л. Е. Сгровского, И. Г. Хмелевской и др.

Признавая значимость проведенных зарубежными и отечественными учеными исследований, посвященных проблематике работы, нужно отметить, что это не устраняет необходимости уточнения ряда важных теоретических и методических положений, касающихся методов анализа факторов и механизма влияния макросреды на ВЭД российских промышленных предприятий. Все это предопределило цель и построение содержания диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие научно-методических положений по оценке состояния и тенденций изменения макросреды промышленных компаний и разработка рекомендаций по совершенствованию механизма взаимодействия факторов макроокружения и ВЭД предприятия.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи, обусловившие последовательность этапов работы:

- изучить теоретико-методологические основы исследования внешней среды и ее воздействия на деятельность организации;

- проанализировать механизм влияния макросреды на внешнеэкономическую деятельность промышленной компании;

- сформировать методику исследования факторов макроокружения организации;

- оценить состояние макросреды промышленных предприятий региона и влияния ее факторов на их внешнеэкономическую деятельность;

- уточнить методические положения по формированию механизма мониторинга и анализа факторов макросреды в условиях глобализации экономических процессов в отраслях промышленности;

- определить систему мер государственной поддержки предприятий, ведущих ВЭД в сложных макроэкономических условиях;

- предложить экономические инструменты адаптации ВЭД промышленного предприятия к изменению факторов макросреды.

Объектом диссертационного исследования являются организации промышленности Ставропольского края и факторы их макроокружения.

Предметом исследования выступают организационно-методические основы исследования макросреды хозяйствующих субъектов, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

Теоретической и методологической основой исследования послужили разработки ведущих ученых-экономистов, изложенные в научных трудах, теоретические подходы в учебной и справочной литературе, методических и практических пособиях по проблемам организационного анализа, законы, постановления Правительства РФ, определяющие функционирование отечественных предприятий. Исследование проводилось на основе диалектического метода и системного подхода к изучаемым процессам. На разных этапах работы применялись следующие методы: аналитический, монографический, экономико-статистический, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и др.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ставропольскому краю; плановые и отчетные документы промышленной компании ООО НПФ Экситон, на материалах которой апробировались основные положения работы; сведения, содержащиеся в монографиях, статьях и периодических изданиях.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования построена на положениях современной внешнеориентированной управленческой концепции, которая обосновывает ключевую роль анализа деловой среды в системе менеджмента промышленного предприятия для своевременной его адаптации к возникающим новым возможностям и угрозам. При этом в условиях глобализации макросреда организации, занимающейся ВЭД,

характеризуется повышенным динамизмом и имеет сложную, многокомпонентную иерархическую структуру, в связи с чем необходимы новые подходы для ее анализа, а разработка стратегий развития и мер по их реализации дожна носить взаимосвязанный многоуровневый характер.

Научная новизна результатов исследования состоит в развитии теоретико-методического обеспечения анализа макроокружения промышленных предприятий с учетом современного состояния глобальной социально-экономической среды их деятельности.

В работе получены следующие результаты, определяющие научную новизну диссертационного исследования:

- систематизированы факторы макросреды предприятия с выделением восьми крупных сфер их проявления (политические, экономические, социально-демографические, правовые, экологические, природные, научно-технические и культурные), что дало возможность установить эффективные инструменты их мониторинга;

- обоснованы методические подходы к проведению анализа макроокружения промышленного предприятия, ведущего ВЭД, путем выделения уровней его рассмотрения - хозяйствующий субъект, региональная и государственная социально-экономическая система, что позволило разграничить необходимость и возможности их реагирования на изменения факторов макросреды;

- на основе исследования экономической макросреды промышленных предприятий Северо-Кавказского федерального округа и Ставропольского края установлено, что наиболее значимой проблемой, требующей системного взаимодействия бизнеса и власти, является рост качества и конкурентоспособности продукции, что предопределяет необходимость разработки соответствующих концептуальных документов и целевых комплексных программ на региональном уровне;

- путем интеграции отечественного и зарубежного опыта разработана методика анализа макросреды промышленного предприятия, включающая оценку силы воздействия фактора, вероятности его проявления и весомости в сравнении с другими составляющими макроокружения, применение которой дает возможность выделить лузкие места и доминанты развития внешнеэкономической деятельности фирмы;

Ч на основе изучения конкретных механизмов адаптации ВЭД промышленных предприятий к изменениям факторов макросреды выделены приоритетные, к которым на уровне хозяйствующего субъекта отнесены виртуализация производственно-экономических отношений, а также повышение качества и конкурентоспособности продукции.

Научная новизна подтверждается следующими, полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

- установлены особенности макросреды промышленного предприятия, реализующего свою продукцию на мировом рынке, заключающиеся в повышенной сложности и неопределенности, а также в иерархическом характере ее состояния в условиях глобализации хозяйственных связей и либерализации ВЭД (п. 1.1.10 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена модифицированная методика проведения SWOT-анализа, которая предусматривает трехуровневую структуру выделения возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон промышленного предприятия, ориентированного на внешние рынки (п. 1.1.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана система взаимосвязанных параметров, составляющих основу построения механизма исследования макроокружения фирмы, включающая сферу, факторы, а также инструменты мониторинга и анализа, необходимые для реализации адаптивного подхода к управлению хозяйственными образованиями промышленности (п. 1.1.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- сформирована модель приспособления внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия к изменению основных факторов макросреды на основе применения установленных в работе приоритетных механизмов и стратегий, обладающих высокими адаптационными возможностями (п. 1.1.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- идентифицированы и комплексно оценены факторы внешнеэкономического макроокружения, влияющие на предприятия региона в условиях рецессии мирового экономического кризиса, что позволило выделить те из них, без улучшения состояния которых рост экспорта высокотехнологичной промышленной продукции существенно затруднен (п. 1.1.10 Паспорта специальности 08.00.05);

- на основе анализа макросреды с использованием сформированной в работе методики выявлены наиболее значимые проблемы во внешнеэкономической деятельности предприятий промышленности региона, и предложены меры по их решению как на государственном, так и на хозяйственном уровне (п. 1.1.10 Паспорта специальности 08.00.05).

Теоретическая и практическая значимость исследования. Результаты, выводы и предложения, содержащиеся в работе, могут быть применены менеджментом промышленных предприятий для решения задач адаптации управления их ВЭД к изменению факторов макроокружения. Выпоненные обобщения в системе факторов макросреды отражают современные тенденции глобализации экономических процессов в отраслях промышленности и опираются на достижения науки менеджмента в области ситуационного анализа. Непосредственное практическое значение имеют методические рекомендации по оценке факторов макросреды промышленной компании.

Материалы диссертации могут быть использованы в процессе преподавания в ВУЗах учебных дисциплин Менеджмент, Стратегический менеджмент, Теория организации.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования были изложены и получили одобрение на научно-технических конференциях по итогам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевероКавказского государственного технического университета (г. Ставрополь, 2009 - 2011 г.г.), XIV и XV региональных научно-технических конференциях Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону (г. Ставрополь, 20092010 гг.), 1-П (Ш-1У) международных научно-практических конференциях Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями (г. Ставрополь, 2009-2010 гг.), второй международной научной конференции Актуальные проблемы науки и образования (г. Ставрополь, 2010 г.), международной научно-практической конференции Современные направления теоретических и прикладных исследований-2010 (г. Одесса, 2010 г.). II Международной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие России и Монголии: проблемы и перспективы (г. Улан-Батор, 2011 г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 13 научных работ общим объёмом 28,07 пл., (авт. - 3,66 п.л.), в том числе 3 - в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы (150 наименований).

Во введении дано обоснование актуальности темы диссертационного исследования, выявлена степень разработанности проблемы, сформулированы цели и задачи, подлежащие решению, определены предмет и объект исследования, представлены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы анализа внешней среды и ее влияния на деятельность промышленного предприятия отражено исследование категории внешняя среда организации, рассмотрены ее структура и факторы, а также определены подходы к обоснованию механизма влияния макросреды на организацию во взаимосвязи с ее внешнеэкономической деятельностью.

Во второй главе Анализ влияния макросреды на внешнеэкономическую деятельность промышленного предприятия проанализированы социально-экономические показатели макросреды региона, исследованы результаты внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий, а также проведен анализ среды промышленного предприятия ООО НПФ Экситон.

В третьей главе Совершенствование механизма адаптации внешнеэкономической деятельности предприятия к изменениям факторов макросреды уточнены организационно-методические аспекты формирования механизма мониторинга и анализа факторов макросреды, предложены рекомендации по развитию системы государственной поддержки промышленных предприятий, ведущих внешнеэкономическую деятельность в сложных макроэкономических условиях, разработана модель выбора экономических инструментов адаптации внешнеэкономической деятельности к изменению факторов макросреды.

В заключении отражены основные результаты проведенного исследования, даны предложения и рекомендации по их использованию.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Установлены особенности макросреды промышленного предприятия, реализующего свою продукцию на мировом рынке, заключающиеся в повышенной сложности и неопределенности, а также в иерархическом характере ее состояния в условиях глобализации хозяйственных связей и либерализации ВЭД

Анализ теоретических положений показал, что макросреда организации является частью внешней среды, которая включает широкий спектр факторов - экономические условия, потребителей, поставщиков, природные факторы и другие составляющие. Внешняя среда и организация не просто сосуществуют рядом, они взаимопроникают, взаимодействуют, взаимообусловливают друг друга. Т. Питере и Р. Уотермен выявили, что в постиндустриальную эпоху развитие предприятий решающим образом связано с уровнем реагирования на изменение факторов внешней среды

При этом среда организаций, действующих на международном уровне отличается повышенной сложностью и неопределенностью. В связи с этим для развития ВЭД в РФ целесообразна система мер государственной поддержки предприятий, работающих на внешнем рынке и обеспечивающих достаточный уровень конкурентоспособности промышленной продукции.

Для организации системы государственной поддержки ВЭД важно оценить сложность среды функционирования промышленных компаний и направления, в которых эта поддержка необходима. По нашему мнению, в составе внешнеэкономических факторов макросреды необходимо учитывать их разные совокупности, в зависимости от того, на какой рынок выходит со своей продукцией промышленное предприятие.

Анализ показал, что, если хозяйствующий субъект осуществляет внешнеэкономическую деятельность и работает на мировом уровне, тогда преимущества и слабости региона и страны предопределяют силу и слабости организации.

2. Предложена модифицированная методика проведения Б1ОТ-анализа, которая предусматривает трехуровневую структуру выделения

1 Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний): Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1986.

возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон промышленного предприятия, ориентированного на внешние рынки

Традиционный SWOT-aнaлиз для промышленного предприятия, ведущего ВЭД, дожен быть представлен тремя срезами (таблица 1).

Таблица 1 - Схема 8\^ОТ-анализа промышленного предприятия, ориентированного на внешние рынки2

Регион Страна Мир

Возмож- Угрозы Возмож- Угрозы Возмож- Угрозы

ности ности ности

Органи- Сила Поле конкурентных стратегий промышленного предприятия

зация Слабость

Регион Сила Поле региональных стратегий поддержки

Слабость промышленных предприятий, ведущих

ВЭД, с учетом приоритетов региона

Страна Сила Поле мер

Слабость V "С/.; 1'':':; государственной поддержки ВЭД

Внешняя среда включает факторы микро- и макроокружения. В целях улучшения взаимодействия с внешней микросредой и минимизации трансакционных издержек промышленные предприятия идут на установление постоянных договорных отношений и договременного партнерства между производителями и снабжающими компаниями.

При проведении анализа среды предприятия, ведущего ВЭД, целесообразно особое внимание уделить состоянию макросреды, которая не всегда находится в поле систематического наблюдения компании, поэтому требует специальных механизмов и инструментов исследования.

3. Разработана система взаимосвязанных параметров, составляющих основу построения механизма исследования макроокружения фирмы, включающая сферу, факторы, а также инструменты мониторинга и анализа, необходимые для реализации адаптивного подхода к управлению хозяйственными образованиями промышленности.

В работе систематизированы факторы макроокружения промышленного предприятия с выделением восьми крупных сфер их проявления, представленных в таблице 2.

2 Составлено автором

Таблица 2 - Соответствие сфер и факторов макросреды фирмы и инструментов ее мониторинга и анализа (фрагмент)3

Сфера макросреды Факторы макросреды Инструменты мониторинга и анализа факторов макросреды

1. Политическая 1.1 .Стабильность демократических процессов в стране, мире 1.2. Вероятность изменений в политической системе 1.3. Криминальная обстановка в стране а мире 1.4. Внешнеторговая политика государств 1.5. Интеграция власти и капитала а) взаимодействие со СМИ; б) изучение законодательной базы; в) изучение статистических данных; г) исследование государственных инициатив в этой области и др.

2. Экономическая 2.1. Тенденции изменения внешнеэкономических связей 2.2. Дефицит бюджета страны 2.3. Среднегодовые темпы инфляции 2.4. Удельный вес частной собственности и его изменение 2.5. Глобализация экономических процессов и др. а) взаимодействие со СМИ; б) взаимодействие с ВУЗами, проводящими обучение в данной сфере, разработка совместных проектов по анализу компонент; в) изучение статистических данных и др.

3. Социально-демографическая 3.1. Изменение структуры населения по доходам 3.2. Жизненный уровень населения и его динамика 3.3. Структура населения страны по полу, возрасту, составу семьи, занятости и др. а) анализ статистических данных; б) взаимодействие со СМИ; в) анализ специальных исследований; г) отслеживание законодательных инициатив и др.

4. Правовая 4.1 .Наличие федеральных правовых актов, регулирующих внешнеэкономическую деятельность страны и фирм 4.2. Наличие федеральной программы развития ВЭД и др. а) изучение законодательной базы в данной области б) анализ законодательных инициатив; в) анализ стратегий развития страны и регионов и др.

5. Экологическая 5.1. Параметры экосистемы страны 5.2. Города, не отвечающие требованиям экологичности и др. а) специальные исследования и публикации; б) аналитическая информация органов власти и др.

6. Природная 6.1. Характеристика климатических факторов страны 6.2. Дефицитность отдельных видов ресурсов и др. а) анализ специальных исследований; б) аналитическая информация органов власти и др.

7. Научно-техническая 7.1. Характеристика системы информатизации страны 7.2. Уровень компьютеризации страны и др. а) анализ статистических данных; б) публикации по реализации целевых проектов и др.

8. Культурная 8.1. Отношение людей к окружающему миру 8.2. Договременные тенденции развития в области культурных ценностей и др. а) взаимодействие со СМИ; б) специальные научные исследования; в) взаимодействие с ВУЗами и др.

3 Составлено автором

4. Сформирована модель приспособления внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия к изменению основных факторов макросреды на основе применения установленных в работе приоритетных механизмов и стратегий, обладающих высокими адаптационными возможностями

Каждое промышленное предприятие на основе анализа факторов внешнего окружения и внутренней среды дожно формировать свою стратегию развития ВЭД в зависимости от целей, возможностей и угроз макросреды, имеющихся и потенциальных конкурентных преимуществ фирмы, особенностей ведения бизнеса и других факторов. Наиболее высоко оцениваются специалистами адаптационные возможности следующих внешнеэкономических стратегий: диверсификации или распыления зарубежных рынков; удержания периметра обороны; муравья; нишера; лидерства; выживания.

Реализация этих стратегий происходит в условиях активного использования современных инфокоммуникационных технологий, которые предопределяют формы и методы реагирования хозяйствующих субъектов на динамизм деловой среды.

Анализ показал, что в условиях глобализации приоритетными организационно-экономическими методами адаптации ВЭД промышленных предприятий к неблагоприятному изменению факторов макросреды являются: развитие виртуальных отношений и более открытый обмен информацией; создание альянсов и союзов как мягкой формы интеграции компаний; укрепление конкурентных позиций с использованием франчайзинга; технико-технологические и организационные инновации, а также улучшение качества продукции.

Высокий динамизм доминант макросреды промышленного предприятия требует организации их мониторинга для обеспечения своевременной адаптации ВЭД с использованием адекватных сложившейся ситуации методов (рисунок 1).

Политико-правовые факторы макросреды

Страта -иярйсиьшеиия^Ш /ръш ко^С'фатешя ди,йЩ сррЯтегия выжи&ани

муравья, <рэтегия рШера, стратегия лидерщза

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Технологические факторы макросреды

Экономические факторы макросреды

[иверсгортгеа] сил про и: \ Франчайзингу

1 ||| 1К и ия ирои^гшсгна

Социальные факторы макросреды

Рисунок 1 - Адаптация внешнеэкономической деятельности организации к изменению основных факторов

макросреды

4 Разработано автором

5. Идентифицированы и комплексно оценены факторы внешнеэкономического макроокружения, влияющие на предприятия региона в условиях рецессии мирового экономического кризиса, что позволило выделить те из них, без улучшения состояния которых рост экспорта высокотехнологичной промышленной продукции существенно затруднен

Важнейшей проблемой для промышленности России является повышение конкурентоспособности ее продукции на внешних и внутренних рынках. Постепенное снижение, а в дальнейшем отмена ограничений на пути товаров и услуг, связанные со вступлением России во Всемирную торговую организацию (ВТО), предполагают, что промышленные предприятия дожны сосредоточить свое внимание на росте качества своих товаров, чтобы противостоять массовому притоку на внутренний рынок иностранных конкурентов.

Как показывают данные статистики, особенно актуально это для экономики Северо-Кавказского федерального округа, имеющего самый низкий внешнеторговый потенциал в РФ (рисунок 2).

Рисунок 2 - Величина экспорта по федеральным округам РФ. 2009 г.3

При этом структура экспорта по отраслям экономики округа показывает, что в ней доминирует продукция химической промышленности и АПК (рисунок 3).

5 Регионы России. Социально-экономические показатели. - М,, 2010.

Рисунок 3 - Структура экспорта продукции по отраслям экономики С.КФО, 2010 г.6

Одним из представителей химической промышленности СКФО является ООО НПФ Экситон, деятельность которого в основном ориентирована на внешние рынки. Усложнение экономической ситуации вследствие мирового финансового кризиса особенно сильно сказалось на операциях этого высокотехнологичного промышленного предприятия (таблица 3).

Таблица 3 - Показатели эффективности ВЭД ООО НПФ Экситон'

Показатели 2005 г. 2007 г. 2009 г. Темп роста, %

Объем экспортных продаж, тыс. руб. 29 130, 07 44 723,95 36 531.48 125,41

Поная себестоимость экспортной продукции, тыс. уб. 27 673, 66 50 788,21 48 087, 24 173,77

Валовая прибыль (убыток), тыс. руб. 1 456, 40 -6 064, 26 -11 555, 76 -793,45

Чистая прибыль, тыс. руб. 1 106. 87 - - -

Коэффициент эффективности экспорт 1,05 0,88 0,76 -

Валовая прибыль (убыток) на 1 руб. экспортного оборота 0,05 -0,14 -0.32 -

Чистая прибыль на 1руб. экспортного оборота 0,04 - - -

6 Социально-экономическое положение Северо-Кавказского федерального округа в 2010 голу. -М.,2011.

7 Финансовая отчетность ООО НПФ Экситон 2005-2009 гг.

Анализируя данные таблицы 3, стоит отметить, что 2007 год был переломным для деятельности фирмы, при этом основное влияние оказали факторы макросреды мирового уровня, с которыми самостоятельно справиться промышленное предприятие не смогло.

Для исследования факторов макросреды предложена форма и методика, интегрирующая достижения российских и зарубежных специалистов (таблица 4).

Таблица 4 - Анализ факторов макросреды ООО НПФ Экситон

Параметр, название Характеристика Регион Страна Мир

1 12 1 3 1 1 2 I 3 1 12 13

Возможности (+)

1. НТП: Новый продукт Выявлена потребность рынка в новом продукте, который может выпускать фирма 0 0 0 0,37 0,67 4,33 o,os 0,50 3,33

2. НТП: новые технологии Возможность закупки / создания новой технологии и совершенствования продукта 0 0 0 0,15 0,70 3,50 0,15 0,40 4,00

3. Конкурентная среда Ослабление конкурентной борьбы и возможность выйти на новый рынок 0 0 0 0,27 0,75 4,00 0,15 0,57 4,00

4. Помощь власти Госзаказ Господдержка 1 0,1 2 0,15 0,13 3,25 0,00 0,00 0,00

5, Рост рынка Рост рынка возможен в странах: Юго-Восточной Азии 0 0 0 0 0,00 0,00 0,15 0,70 4,25

Западной Европы 0 0 0 0 0,00 0,00 0,25 0,50 4,67

США 0 0 0 0 0,00 0,00 0,08 0,37 3,33

Россия 0 0 0 0,05 0,43 2,33 0.00 0,00 0,00

6. Другие факторы Альянс с китайскими фирмами 0 0 0 0 0,00 0,00 0,15 0,10 4,00

Угрозы (-)

1. Падение валютного курса Прогнозируется падение курса долара, что может привести к падению доходов 0 0 0 0 0 0 0,33 0,60 4,25

2. Инфляция Рост инфляции приведет к падению прибыли 0 0 0 0,29 0,58 3,5 0 0,00 0

3. Конкурентная среда Усиление конкурентов (Китай) 0 0 0 0 0 0 0,17 0,63 3,25

4. Спад рынка Спад рынка в странах: Юго-Восточной Азии 0 0 0 0 0 0 0,33 0,33 4,00

Западной Европы 0 0 0 0 0 0 0,17 0,43 3,00

Россия 0 0 0 0,18 0,6 4 0 0,00 0

5. Государственное регулирование Меры ограничения внешней торговли 0 0 0 0,53 0,93 3,75 0 0,00 0

Обозначения:

1 - Значение Z = от 0 до 1

Вес фактора в сравнении с другими

2 - Вероятность (определенность) Р = от 0 до 1_

3 - Сила воздействия в балах (от 1-слабое до 5- решающее)

Для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды западные специалисты предлагают использовать специальную форму Резюме анализа внешних стратегических факторов (External Strategic Factors Analysis Summary - EFAS), которая модифицирована с учетом требований, предъявляемых к SWOT-анализу российскими исследователями, в частности при использовании программного обеспечения фирмы KonSi.

6. На основе анализа макросреды с использованием сформированной в работе методики выявлены наиболее значимые проблемы во внешнеэкономической деятельности предприятий промышленности региона, и предложены меры по их решению как на государственном, так и на хозяйственном уровне

Результаты анализа макросреды ООО НПФ Экситон показали, что наиболее благоприятно оцениваются возможности развития компании в связи с российскими разработками новых технологий и новых продуктов. Общая оценка возможностей макросреды на уровне РФ составляет 2,36 бала (рисунок 4).

Рисунок 4 - Комплексная оценка факторов макросреды ООО НПФ Экситон

Угрозы российской макросреды эксперты также оценили значительно выше, считая чрезмерным уровень государственных ограничений во внешней торговле монокристалами. Вследствие этого, в целом негативная оценка состояния среды на 0,42 бала выше позитивной. При этом, исходя из экономических приоритетов развития страны, важнейшей задачей государства является стимулирование экспорта.

Однако в настоящее время существует достаточно гуманное налогообложение рентных отраслей, в то время как таможенные пошлины при экспорте ряда видов высокотехнологичной промышленной продукции непомерно высоки. Отсутствуют многие элементы поддержки ВЭД, имеющиеся в развитых и развивающихся странах, особенно в отношении малых и средних предприятий промышленности. В связи с этим, по нашему мнению, необходимо совершенствование системы поддержки ВЭД промышленных предприятий, включая:

- поощрение экспортного производства (налоговые льготы, дифференцированная система таможенных пошлин, учитывающих объем экспортируемой продукции и др.);

- создание государственной структуры мониторинга внешней среды, в которой будет сформирован банк внешнеэкономической информации и компьютеризованная система поиска партнеров за рубежом;

- финансовую помощь при специальном изучении зарубежных рынков;

- частичное покрытие расходов предприятий на участие в выставках и ярмарках за рубежом, на проведение рекламных компаний;

- согласование региональных экспортных программ во избежание искусственно созданной конкуренции российских предприятий на зарубежных рынках и др.

Особого внимания требует наукоемкий экспорт и высокотехнологичный бизнес (каковым является ООО НПФ Экситон), для которых необходимо формирование специальной системы государственной поддержки: налоговое стимулирование инвестиций и НИОКР, таможенное регулирование и преференции и т.п.

Система стимулирования ВЭД предприятий промышленности в РФ дожна быть не набором разрозненных мер, как это имеет место в настоящее время, а носить комплексный характер и конгруэнтно затрагивать все стороны регулирования ВЭД в целом.

Анализ макросреды и особенностей ООО НПФ Экситон показал, что в связи со спецификой деятельности в большей степени подходят стратегии нишера, лудержания периметра обороны и лидерства. Исследование конкретных механизмов адаптации внешнеэкономической деятельности предприятия к изменениям факторов макросреды установило, что приоритетными являются виртуализация производственно-экономических отношений и повышение качества продукции.

Направление развития системы менеджмента качества в ООО НПФ Экситон успешно реализуется. Качеству продукции, как важнейшему фактору, влияющему на результаты внешнеэкономической деятельности предприятия, уделяется особое внимание. По проведенным оценкам, высокое качество продукции и развитая система менеджмента качества (СМК) являются преимуществом ООО НПФ Экситон. Результативность СМК отражена в таблице 5.

Таблица 5 - Лист результативности Анализ контракта за 2010 г.8

Критерии результативности процесса Шкала показателей Оценка Фактические показатели

Показатель динамики роста количества заключаемых договоров в отчетном периоде по отношению к количеству договоров в предыдущем отчетном периоде >70% Удовлетворительно 16/17x100% =94%

<70% Неудовлетворительно

Показатель динамики роста числа потребителей (отношение количества новых потребителей за отчетный период к количеству новых потребителей за предыдущий отчетный период) >70% Удовлетворительно 1/2 х 100% =50%

<70% Неудовлетворительно

По данным таблицы 5 можно сделать вывод, что показатель динамики роста числа потребителей оказася неудовлетворительным. Это является

8 Представлено по данным Отчетов ООО НПФ Экситон по СМК за 2010 год.

следствием кризисных явлений в мировой экономике, которые еще не преодолены к 2010 году.

Проведенный анализ макросреды с использованием предлагаемой методики позволил выявить наиболее значимые проблемы, определить уровень их решения (предприятие, регион, страна) и разработать мероприятия по совершенствованию внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия ООО НПФ Экситон, которые обеспечат адаптацию его ВЭД к изменению факторов внешнего окружения.

Во-первых, это наращивание объёмов выпуска высокотехнологичной продукции на основе совершенствования технологий производства. ООО НПФ Экситон необходимо осваивать новые виды обработки собственного сырья (монокристалов синтетического корунда). В настоящее время на заводе имеется оборудование для первичной шлифовки (выпускаемые изделия являются заготовками, полуфабрикатами с невысокой добавочной стоимостью), отсутствует современное полировочное оборудование. Для его приобретения необходимо достижение предприятием определенного, более высокого объёма производства кристалов.

Во-вторых, необходимо совершенствование маркетинговой деятельности фирмы для усиления ее конкурентных позиций и использования возможностей роста рынка в Юго-Восточной Азии и России.

В-третьих, поскольку современное производство монокристалов является узкоспециализированной и высокотехнологичной сферой, для обеспечения его конкурентоспособности важен высокий компетентностный уровень персонала, следовательно, целесообразно получить поддержку государства в области подготовки и повышения квалификации кадров, а также самостоятельно проводить отбор молодых специалистов, их дальнейшее практическое дообучение и доподготовку.

Рассматривая стратегию роста конкурентоспособности ООО НПФ Экситон на мировом рынке, отметим, что по двум видам продукции эти стратегии различны. Производство лейкосапфиров в организации достаточно мощное, здесь предприятие дожно использовать стратегии лудержания периметра обороны (в условиях продожающегося

кризиса) и лидерства (в условиях подъема рынка). В производстве монокристалов алюмо-иттриевого граната эффективна стратегия нишера, поскольку оно является редким как в России, так и во всём мире.

Проведенный анализ деятельности ООО НПФ Экситон и сделанные выводы поностью подтверждают высказанное в гипотезе диссертационного исследования предположение, что макросреда промышленного предприятия имеет сложную иерархическую структуру, в связи с чем разработка адаптационных стратегий и мер также дожна носить взаимосвязанный многоуровневый характер. Использование предлагаемого в работе методического обеспечения исследования факторов макросреды промышленных предприятий позволяет в современных условиях глобализации экономических процессов развить механизм адаптации компании к изменению макроокружения.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ:

Статьи в ведущих научных журналах, рекомендованных ВАК Российской Федерации для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата наук:

1. Борис, Д.Г. Влияние внешнеэкономических факторов макроокружения на деятельность промышленных предприятий региона / Д.Г. Борис // Социально-экономические явления и процессы. - 2011. - № 8. (0,36 п.л.).

2. Борис, Д.Г. Исследование факторов макросреды организации международного уровня / Д.Г. Борис // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. № 1. - Ставрополь, 2010. (0,44 п.л.)

3. Борис, Д.Г. Оценка социальной ориентированности развития экономических систем разного уровня / Д.Г. Борис, O.A. Борис // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. № 4. -Ставрополь, 2009. (0,4 / 0,2 п.л.)

Монографии и другие публикации:

4. Борис, Д.Г. Анализ экономических показателей макросреды организаций в Российской Федерации и регионе / Д.Г. Борис, В.Н. Парахина // Современные проблемы региональной экономики: монография. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. (10,4 / 0,46 / 0,23 п.л.).

5. Борис, Д.Г. Анализ внешнеэкономических факторов деловой среды организаций региона: методические подходы / Д.Г. Борис, Л.И. Горбенко // Приоритеты и пути развития теории и практики управления социально-экономическими системами в современной России. Сборник научных трудов кафедры менеджмента СевКавГТУ. - Ставрополь: Издательство Графа, 2009. (0,36/0,18 п.л.).

6. Борис, Д.Г. Конкурентные позиции региональных хозяйственных комплексов / Д.Г. Борис // Современные тенденции развития теории и практики управлишя в России и за рубежом. Сборник докладов и тезисов Международной научно-практической конференции. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. (0,33 п.л.).

7. Борис, Д.Г. Влияние факторов внешней среды на региональную социально-экономическую систему / Д.Г. Борис // Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции Современные направления теоретических и прикладных исследований- 2010. Том 7. - Одесса: Черноморье, 2010. (0,17 пл.).

8. Борис, Д.Г. Стратегический анализ внешней среды предприятия / Д.Г. Борис // Современные подходы к управлению стратегическим развитием организации: колективная монография / Под ред. профессора В.Н. Парахиной. - Ставрополь: Издательско-информационный центр Фабула, 2010. (13,85/0,56 п.л.).

9. Борис, Д.Г. Развитие локальных индустриальных зон как фактор роста внешнеэкономической привлекательности региона / Д.Г. Борис, Д.Р. Саматов // Материалы XXXIX научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2009 год. Том второй. Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2010. (0,22 /0,11 п.л.).

10. Борис, Д.Г. Анализ макросреды международного уровня / Д.Г. Борис // Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом. Сборник докладов и тезисов II (IV) Международной научно-практической конференции. - Ставрополь: ООО Издательско-информационный центр Фабула, 2010. (0,25 п.л.).

П.Борис, Д.Г. Формирование агоритма анализа влияния факторов внешней экономической среды на промышленное предприятие / Д.Г. Борис // Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону. Материалы XIII научно-технической конференции. Том 3. Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2010. (0,18 п.л.).

12. Борис, Д.Г. Анализ внешней среды деятельности некоммерческой организации / Д.Г. Борис, В.Н. Парахина, C.B. Панасенко // Некоммерческие организации в России. - 2010. - № 2 (55). (0,69 / 0,23 п.л.).

13. Борис, Д.Г. Виртуальный альянс малых предприятий как форма их социально-экономической адаптации к глобальным изменениям рынка / Д.Г. Борис, В.Н. Парахина // Социально-экономическое развитие России и Монголии: проблемы и перспективы. II международная научно-практическая конференция. Том 2. - Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2011. (0,42 п.л.).

Подписано к печати 15.10.11 г. Формат 60x84.1/16 Усл.печ. л. -1,5. Уч.-изд. л. - 1,0. Тираж 100 экз. Бумага офсетная. Северо-Кавказский государственный технический университет г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2

Отпечатано в ООО Издательско-информационный центр Фабула

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Борис, Дмитрий Геннадьевич

Глава 1. Теоретические основы анализа внешней среды и ее влияния 12 на деятельность организации

1.1. Внешняя среда организации, ее структура, факторы

1.2. Механизмы влияния внешней среды на организацию

1.3. Макро и микросреда организации во взаимосвязи с ее 36 внешнеэкономической деятельностью

Глава 2. Анализ влияния макросреды на внешнеэкономическую 60 деятельность организации (промышленного предприятия)

2.1. Состояние факторов макросреды региона

2.2. Анализ внешнеэкономической деятельности 73 промышленных предприятий региона

2.3. Анализ внешнеэкономической деятельности 87 промышленного предприятия ООО НПФ Экситон

Глава 3. Совершенствование механизма воздействия факторов 113 макросреды на внешнеэкономическую деятельность предприятия

3.1. Механизм мониторинга и анализа факторов макросреды

3.2. Система государственной поддержки промышленных 123 предприятий, ведущих внешнеэкономическую деятельность в сложных макроэкономических условиях

3.3. Экономические инструменты адаптации 135 внешнеэкономической деятельности к изменению факторов макросреды

Диссертация: введение по экономике, на тему "Факторы и механизм влияния макросреды на внешнеэкономическую деятельность промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. В теории и практике управления промышленными компаниями представление о сущности, значении макроокружения и необходимости учитывать его силы начало формироваться в конце 50-х гг. XX века.

В современных условиях эпохи глобализации экономических процессов исследование макросреды приобретает особое значение в связи с расширением внешнеэкономической деятельности предприятий промышленности, которая определяется как сфера их Х хозяйственного функционирования, связанная с перемещением через таможенную границу товаров и капитала, а также оказание услуг и выпонение работ на территории иностранных государств.

Повышение взаимозависимости национальных экономик, активизация интеграционных процессов обусловливают объективную- необходимость использования глобального подхода к ведению бизнеса, в составе которого важное место занимают идентификация многообразных, сложносоставных, динамичных факторов внешней среды и исследование механизма их влияния на компанию. В этой ситуации анализ макроокружения промышленного предприятия становится все более заметной частью управленческой деятельности на разных ее уровнях (государственном, региональном, хозяйственном), а налаживание механизма мониторинга деловой среды играет ключевую роль для- обеспечения международной конкурентоспособности российских компаний.

Изучение и обобщение теоретических и методических основ анализа макросреды организации и ее влияния на внешнеэкономическую деятельность (ВЭД) хозяйствующих субъектов представляется важной научной и практической проблемой для российских промышленных предприятий и свидетельствует о высокой актуальности выбранной проблематики исследования, что и предопределило выбор его направления:и задач.

Степень разработанности проблемы. Вопросы изученияшакросреды и механизма влияния . сил, внешних по отношению к промышленному предприятию^ рассматриваются в трудах таких отечественных ученых, как В'. М. Архипов, Ю. В. Васильев, О. С. Виханский, И. I I. Герчикова, С. Ю. Глазьев, А. П. Градов, Б. 3. Мильнер, А. И: Наумов, В. Ы. Парахина, И. Я1 Петраков.; 3$ Ш Румянцева, Э: А. Смирнов, Л. И: Ушвицкий и др;

Указанные проблемы, с акцентом; на их стратегические аспекты, нашли отражение и в работах зарубежных исследователей, таких как И. Ансофф, Р. Акофф; Дж. Бел, К.Боумен, Ж. Д. Дэниэс, П: Друкер, Б. Карлофф, Ф: Коглер, Дж. К. , Лафта, ' Г. Минцберг, А. Д. Стрикленд, А. А. Томпсон, Д. Трейсон, Р. Х. Уотермен, Ж. Р. Филипс, Ф. Хедоури, А;,Чандлер и др.

Промышленное предприятие, как субъект внешнеэкономической деятельности^ подверженное влиянию^ макросреды, является предметом исследования в трудах О: И. Дегтяревой, Е. А. Звонова, М1Ш)! Иванова, С. К. Казанцева, Е. А. Паршиной, Т. II. Поляеювой, С. В: Саркисова, В: А. Слепова, Б; М1 Смитиенко, Л; Е. Стровского, И;,Г. Хмелевскоши др;

Признавая значимость проведенных зарубежными и отечественным и учеными исследований, посвященных проблематике работы, нужно отметить, что это не устраняет необходимости уточнение ряда важных теоретических и методических положений, касающихся методов анализа факторов и механизма влияния- макросреды на ВЭД российских промышленных предприятий. Все; это предопределило цель и построение содержаниядассертационного исследования:

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие научно-методических положений по оценке состояния и тенденций изменения макросреды промышленных компаний и разработка рекомендаций по совершенствованию механизма, взаимодействия факторов макроокружения и ВЭД предприятия.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи, обусловившие последовательность этапов работы:

- изучить теоретико-методологические основы исследования внешней среды и ее воздействия на деятельность организации;

- проанализировать механизм влияния макросреды на внешнеэкономическую деятельность промышленной компании;

- сформировать методику исследования факторов макроокружения организации;

- оценить состояние макросреды промышленных предприятий региона и влияния ее*факторов на их внешнеэкономическую деятельность;

- уточнить методические положения по формированию механизма мониторинга и анализа факторов макросреды в условиях глобализации экономических процессов в отраслях промышленности;

- определить систему мер государственной поддержки предприятий, ведущих ВЭД в сложных макроэкономических условиях;

- предложить экономические инструменты адаптации ВЭД промышленного предприятия к изменению факторов.макросреды.

Объектом диссертационного исследования являются* организации промышленности Ставропольского края и факторы их макроокружения.

Предметом исследования выступают организационно-методические основы исследования макросреды хозяйствующих субъектов, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

Теоретической и методологической основой исследования послужили разработки ведущих ученых-экономистов, изложенные в научных трудах, теоретические подходы в учебной и справочной литературе, методических и практических пособиях по проблемам организационного анализа, законы, постановления Правительства РФ, определяющие функционирование отечественных предприятий. Исследование проводилось на основе диалектического метода и системного подхода к изучаемым процессам. На разных этапах работы применялись следующие методы: аналитический, монографический, экономико-статистический, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и др.

Информационно-эмпирическую < базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ставропольскому краю; плановые и отчетные документы промышленной' компании ООО НПФ Экситон, на материалах которой апробировались основные положения работы; сведения, содержащиеся^ монографиях, статьях и периодических изданиях.

Рабочая^ гипотеза диссертационного исследования построена на положениях современной внешнеориентированной управленческой^ концепции, которая обосновывает ключевую роль анализа деловой среды в системе менеджмента промышленного предприятия для своевременной его адаптации к возникающим новым возможностям и угрозам. При этом в условиях глобализации макросреда организации, занимающейся ВЭД, характеризуется' повышенным динамизмом и имеет сложную, многокомпонентную иерархическую'структуру, в связи с чем необходимы новые подходы для ее анализа, а разработка' стратегий развития и мер по их реализации дожна носить взаимосвязанный многоуровневый характер.

Научная новизна результатов исследования состоит в развитии теоретико-методического обеспечения анализа макроокружения промышленных предприятий с учетом современного состояния глобальной социально-экономической среды их деятельности.

В работе получены следующие результаты, определяющие научную новизну диссертационного исследования:

- систематизированы факторы макросреды предприятия с выделением восьми крупных сфер их проявления (политические, экономические, социально-демографические, правовые, экологические, природные, научно-технические и культурные), что дало возможность установить эффективные инструменты их мониторинга;

- обоснованы методические подходы к проведению анализа макроокружения промышленного предприятия, ведущего ВЭД, путем выделения уровней его рассмотрения Ч хозяйствующий субъект, региональная и государственная социально-экономическая система, что позволило разграничить необходимость и возможности их реагирования на изменения факторов макросреды;

- на основе исследования экономической макросреды промышленных предприятий Северо-Кавказского федерального округа и Ставропольского края- установлено, что наиболее значимой проблемой, требующей системного взаимодействия бизнеса и власти, является рост качества и конкурентоспособности продукции, что предопределяет необходимость разработки соответствующих концептуальных документов и целевых комплексных программ на региональном уровне;

- путем- интеграции отечественного и зарубежного опыта разработана методика анализа макросреды промышленного предприятия; включающая оценку силы воздействия'фактора, вероятности его проявления и весомости в сравнении с другими составляющими макроокружения, применение которой, дает возможность выделить лузкие места и доминанты развития внешнеэкономической деятельности фирмы;

- на основе изучения конкретных механизмов адаптации ВЭД промышленных предприятий к изменениям факторов макросреды выделены приоритетные, к которым на уровне хозяйствующего субъекта отнесены виртуализация производственно-экономических отношений, а также повышение качества и конкурентоспособности продукции.

Научная новизна подтверждается следующими, полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

- установлены особенности макросреды промышленного предприятия, реализующего свою продукцию на мировом рынке, заключающиеся в повышенной сложности и неопределенности, а также в иерархическом характере ее состояния "в условиях глобализации хозяйственных связей и либерализации ВЭД (п. 1.1.10 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена модифицированная методика проведения-8 ^МОТ-анализа, которая предусматривает трехуровневую; структуру выделения возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон; промышленного предприятия, ориентированного на внешние рынки (п. 1.1.13 Паспорта специальности 08.00Ю5);

- разработана система взаимосвязанных параметров, составляющих основу построения механизма исследования; макроокружения? фирмы, включающая сферу, факторы; а также инструменты мониторинга и анализа, необходимые для реализации адаптивного? подхода: к управлению хозяйственными образованиями^ промышленности (п. 1.1.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- сформирована модель, приспособления? внешнеэкономической? деятельности!промышленногопредприятия^ к изменению Х основных факторов макросреды на основе применения установленных в работе*; приоритетных механизмов и стратегий, обладающих высокими, адаптационными; возможностями (п. 1.1.1 Паспорта специальности 08.00.05); . ;

-. Ч идентифицированы; . и комплексно: оценены факторы внешнеэкономического макроокружения,.влияющие на предприятия;региона в условиях рецессии мирового экономического кризиса; что позволило выделить те из них, без улучшения состояния! которых, рост экспорта высокотехнологичной промышленной; продукции существенно затруднен (п. 1.1.10 Паспорта специальности 08.00.05);

- на основе анализа макросреды с использованием сформированной в работе методики, выявлены: наиболее значимые проблемы во внешнеэкономической деятельности предприятий промышленности- региона, и предложены > меры по их решению как на государственном, так и на хозяйственном уровне (п. 1.1.10 Паспорта специальности 08:00.05).

Теоретическая и практическая значимость исследования.

Результаты, выводы и предложения, содержащиеся в работе, могут быть применены менеджментом промышленных предприятий для решения задач адаптации управления их ВЭД к изменению факторов макроокружения. Выпоненные обобщения в системе факторов макросреды отражают современные тенденции глобализации экономических процессов в отраслях промышленности и опираются на достижения науки менеджмента в области ситуационного анализа. Непосредственное практическое значение имеют методические рекомендации по оценке факторов макросреды промышленной компании.

Материалы диссертации могут быть использованы в процессе преподавания в ВУЗах учебных дисциплин Менеджмент, Стратегический менеджмент, Теория организации.

Апробация и, реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования были изложены, и получили одобрение на научно-технических конференциях по итогам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевероКавказского государственного технического университета (г. Ставрополь, 2009 - 2011 г.г.), XIV и XV региональных научно-технических конференциях Вузовская наука Ч Северо-Кавказскому региону (г. Ставрополь, 20092010 гг.), 1-П (Ш-ГУ) международных научно-практических конференциях Современные тенденции развития' теории и- практики управления отечественными предприятиями (г. Ставрополь, 2009-2010 гг.), второй международной научной конференции Актуальные проблемы науки и образования (г. Ставрополь, 2010 г.), международной научно-практической конференции Современные направления теоретических и прикладных исследований-2010 (г. Одесса, 2010 г.). II Международной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие России и Монголии: проблемы и перспективы (г. Улан-Батор, 2011 г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 13 научных работ общим объёмом 28,07 п.л., (авт. Ч 3,66 п.л.), в том числе 3 - в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы (150 наименований).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Борис, Дмитрий Геннадьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ теоретических положений показал, что макросреда организации является частью внешней среды, которая включает широкий спектр факторов - экономические условия, потребителей, поставщиков, конкурирующие организации, природные факторы, действующее законодательство и другие составляющие. Внешняя среда и организация не просто сосуществуют рядом, они взаимопроникают, взаимодействуют, взаимообусловливают друг друга.

При этом среда организаций, действующих на международном уровне отличается повышенной сложностью и. неопределенностью. В связи с этим для развития.внешнеэкономической^деятельности' в РФ целесообразна система мер государственной поддержки предприятий, работающих на внешнем рынке и обеспечивающих достаточный уровень конкурентоспособности промышленной продукции.

Для организации системы государственной поддержки ВЭД важно оценить сложность среды функционирования промышленных компаний и направления, в которых эта поддержка необходима. По нашему мнению, в. составе внешнеэкономических факторов, макросреды необходимо учитывать их разные совокупности, в зависимости от того, на какой рынок выходит со своей продукцией промышленное предприятие.

Анализ показал, что, если хозяйствующий субъект осуществляет внешнеэкономическую деятельность и работает на мировом уровне, тогда преимущества и слабости региона и страны предопределяют силу и слабости организации.

Внешняя среда включает факторы микро- и макроокружения. В целях улучшения взаимодействия с внешней микросредой и минимизации трансакционных издержек промышленные предприятия идут на установление постоянных договорных отношений и договременного партнерства между производителями и снабжающими компаниями.

При проведении анализа среды предприятия, ведущего ВЭД, целесообразно особое внимание уделить состоянию макросреды, которая не всегда находится в. поле систематического наблюдения компании, поэтому требует специальных механизмов и инструментов исследования.

В работе., систематизированы факторы. макроокружениял промышленного предприятия; с выделением восьми крупных сфер; их проявления.

Каждое промышленное предприятие на основе анализа факторов внешнего окружения; ш внутренней! средьв дожно формировать свою стратегию развития ВЭД в зависимости от целей, возможностей и угроз; макросреды, имеющихся и потенциальных конкурентных преимуществ! фирмы, особенностей; ведения бизнеса и других факторов. Наиболее высоко оцениваются специалистами: адаптационные возможности- следующих внешнеэкономических стратегий: диверсификации! или распылениял, зарубежных рынков; удержания периметра обороны; муравья; нишера; лидерства; выживания.

Реализация этих стратегий; происходит в условиях активного использования современных инфокоммуникационных технологий,: которые предопределяют формы и методы реагирования хозяйствующих субъектов на динамизм деловой среды.

Анализ; показал, что в условиях глобализаций приоритетными организационно-экономическими? методами: адаптации ВЭД? промышленных предприятий к неблагоприятному изменению факторов макросреды являются: развитие виртуальных отношений и более открытый обмен информацией; создание альянсов и союзов как мягкой формы интеграции компаний; укрепление конкурентных позиций;; с использованием франчайзинга; технико-технологические и; организационные инновации; а также улучшение качества продукции.

Высокий: динамизм доминант макросреды промышленного предприятия требует организации их мониторинга для обеспечения своевременной адаптации ВЭД с использованием адекватных сложившейся ситуации методов.

Важнейшей проблемой для промышленности России является повышение конкурентоспособности ее продукции на внешних и внутренних рынках. Постепенное снижение, а в дальнейшем отмена ограниченийна пути товаров и услуг, связанные со вступлением России во Всемирную торговую организацию (ВТО), предполагают, что промышленные предприятия дожны; сосредоточить свое внимание на росте качества своих товаров, чтобы противостоять массовому притоку на внутренний рынок иностранных конкурентов."

Как показывают данные статистики, особенно- актуально это для Х экономики, Северо-Кавказского федерального округа; имеющего самый низкий внешнеторговый потенциал в РФ.

Одним из представителей химической; промышленности СКФО является; ООО' НПФ Экситон, деятельность которого- в основном ориентирована, на внешние рынки. Усложнение экономической ситуации вследствие мирового финансового кризиса особенно, сильно? сказалось на операциях этого высокотехнологичного промышленного предприятия:

Стоит отметить, что; 2007 год был переломным для-' деятельности фирмы, при этом основное влияние оказали факторы макросреды мирового уровня, с которыми самостоятельно справиться: промышленное предприятие не смогло.

Для исследования факторов макросреды предложена форма и методика, интегрирующая достижения российских и? зарубежных специалистов;

Для- обобщения: результатов: работы по анализу стратегических факторов внешней среды западные; специалисты предлагают использовать специальную форму Резюме анализа внешних; стратегических факторов (External. Strategic Factors Analysis Summary Ч EFAS), которая модифицирована с учетом требований, предъявляемых к SWOT-анализу российскими исследователями, в частности при использовании программного обеспечения фирмы KonSi.

Результаты анализа макросреды ООО НПФ Экситон показали, что наиболее благоприятно оцениваются возможности развития компании в связи с российскими разработками, новых технологий и новых продуктов. Общая оценка возможностей макросреды, на уровне РФ составляет 2,36 бала.

Угрозы российской макросреды эксперты также оценили значительно выше, считая чрезмерным уровень государственных ограничений во внешней торговле монокристалами. Вследствие этого, в целом негативная оценка состояния? среды на 0,42 бала1 выше позитивной. При этом, исходя* из экономических приоритетов развития страны, важнейшей задачей государства является стимулирование экспорта.

Однако в настоящее' время ^ существует достаточно гуманное налогообложение рентных отраслей, в то время как таможенные пошлины при экспорте ряда1 видов высокотехнологичной промышленной продукции непомерно высоки. Отсутствуют многие1 элементы поддержки! ВЭД, имеющиеся в развитых и развивающихся странах, особенно в отношении малых и средних предприятий промышленности.

В связи с этим, по нашему мнению, необходимо совершенствование системы поддержки ВЭД промышленных предприятий, включая:

- поощрение экспортного- производства, (налоговые льготы, дифференцированная система таможенных пошлин, учитывающих объем экспортируемой продукции и др.);

- создание государственной структуры мониторинга внешней среды, в которой будет сформирован банк внешнеэкономической информации и компьютеризованная система поиска партнеров за рубежом;

- финансовую помощь при специальном изучении зарубежных рынков;

- частичное покрытие расходов предприятий на участие в выставках и ярмарках за рубежом, на проведение рекламных компаний;

- согласование региональных экспортных программ во избежание искусственно созданной конкуренции российских предприятий на зарубежных рынках и др.

Особого внимания требует наукоемкий экспорт и высокотехнологичный бизнес (каковым является ООО НПФ Экситон), для которых необходимо формирование специальной системы государственной поддержки: налоговое стимулирование инвестиций и НИОКР, таможенное регулирование и преференции и т.п.

Система стимулирования ВЭД предприятий^ промышленности в РФ дожна быть не набором разрозненных мер, как это имеет место в настоящее время, а носить, комплексный, характер и конгруэнтно затрагивать, все стороны регулирования ВЭД вцелом.

Анализ макросреды и особенностей ООО НПФ-ч<Экситон показал, что в связи со спецификой деятельности в- большей степени' подходят стратегии нишера, лудержания периметра обороны и лидерства. Исследование конкретных механизмов адаптации внешнеэкономической деятельности предприятия- к. изменениям факторов макросреды установило, что приоритетными - являются виртуализация ь производственно-экономических отношений и повышение качества продукции.

Направление развития системы менеджмента качества в ООО НПФ Экситон успешно" реализуется: Качеству продукции, как важнейшему фактору, влияющему на результаты внешнеэкономической деятельности предприятия, уделяется особое внимание. По; проведенным оценкам, высокое качество продукции и развитая система, менеджмента качества (СМК) являются преимуществом ООО НПФ Экситон.

Рассматривая стратегию роста конкурентоспособности ООО НПФ Экситон на мировом рынке, отметим, что по двум видам продукции эти стратегии различны. Производство лейкосапфиров в организации достаточно мощное, здесь предприятие дожно использовать стратегии лудержания периметра обороны (в условиях продожающегося кризиса) и лидерства (в условиях подъема рынка). В производстве монокристалов алюмо-иттриевого граната эффективна стратегия нишера, поскольку оно является редким как в России, так и во всём мире.

Проведенный анализ деятельности ООО НПФ Экситон и сделанные выводы поностью подтверждают высказанное в гипотезе диссертационного исследования предположение, что макросреда промышленного предприятия имеет сложную иерархическую структуру, в связи с чем разработка адаптационных стратегий и мер также дожна носить взаимосвязанный многоуровневый характер. Использование предлагаемого в работе методического обеспечения исследования факторов макросреды промышленных предприятий позволяет в современных условиях глобализации экономических процессов развить механизм адаптации компании к изменению макроокружения.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Борис, Дмитрий Геннадьевич, Ставрополь

1. Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров. Основы квалиметрии. -М.: Экономика, 1982.

2. Башуева Л.И. Применение методов анализа взаимосвязей между признаками в маркетинговых исследованиях // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2004. №2. С. 19-23.

3. Белоусов В. Л. Анализ конкурентоспособности фирмы / Маркетинг в России и за рубежом, 2001. №5. С.32-36.

4. Белоусов В. Л. Анализ конкурентоспособности фирмы / Маркетинг в России и зарубежом, 2001. №5. С.32-36.

5. Белоусов В.Л. Методика оценки конкурентоспособности предприятия. // Маркетинг в России, и зарубежом, 2004: № 8. С.33-41.

6. Белоусов В.Л. Методика оценки конкурентоспособности, предприятия.// Маркетинг в России и за рубежом, 2004. № 8. С.33-41.

7. Бережливое производство/ Компания Kioda/ Электронное издание -www.kioda.ru, 2006.

8. Берталанфи Л. Общая теория системы: Критический обзор. // Исследования по общей теории систем.- М.: Прогресс, 2003.

9. Бидихова И.С. Методические основы оценки конкурентоспособности товара: социологический анализ / Вестник Московского университета; 2000. №4. С. 18-23.

10. Биннер X. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному. Organisations- und Unternehmensmanagement M.: Гелиос APB, 2010.

11. П.Бир С. Кибернетика и управление производством. М.: Наука,1995.

12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный, курс. К.: "Ника -Центр", 2003.

13. Блинов А. Мотивация- персонала корпоративных структур // Маркетинг. 2003; № 1.

14. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта: учебное пособие. Ч М1: Финансы и статистика, 2004.

15. Борис, Д.Г. Влияние внешнеэкономических, факторов: макроокружения на деятельность промышленных предприятий региона /

16. Д.Г. Борис // Социально-экономические явления и процессы. 2011. - № 3. (0,36 п.л.).

17. Борис, Д.Г. Исследование факторов макросреды организации международного уровня / Д.Г. Борис // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. № 1. Ч Ставрополь, 2010. (0,44 п.л.)X

18. Борис, Д.Г. Оценка социальной ориентированности развития экономических систем разного уровня / Д.Г. Борис, O.A. Борис // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. № 4. Ч Ставрополь, 2009. (0,4 / 0,2 п.л.)i

19. Борис, Д.Г. Стратегический анализ внешней среды предприятия / Д.Г. Борис // Современные подходы к управлению стратегическим развитием организации: колективная монография / Под ред. профессора

20. В.Н. Парахиной; Ч Ставрополь: Издательско-информационный центр Фабула; 2010. (13,85 / 0,56 пл.).

21. Брю Г. Шесть сигм для менеджеров. М.: Гранд, 2004.

22. Варакута С.А. Управление качеством продукции: учебное пособие. М.: ИНФРА, 2002.

23. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник. М, 2004.

24. Внешнеэкономическая деятельность предприятия : учебник / под ред. Л.Е. Стровского. М.* : ЮНИТИ, 2004. - 840 с.

25. Внешнеэкономическая, деятельность предприятия:' Учебник для вузов / Под ред. проф. Л.Е. Стровского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

26. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник- / Ю.'М. Ростовский, В.Ю. Гречков. М.: Экономистъ, 2004.

27. Воронкова О.Н., Пузакова Е.П. Внешнеэкономическая деятельность: учеб. Пособие. М.: Экономистъ, 2005. Х

28. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство. М.: Альпина-Паблишер, 2004.

29. Герасимова Е. Б.-, Герасимов Б. И. Метрология, стандартизация и сертификация: Учебное пособие. Ч М.: Инфра-М, 2010.

30. Горькова Ю. И: Обзор существующих методов маркетинговых исследований //Известия вузов. Машиностроение. 2005. № 3. С. 65-68.

31. Горькова Ю. И. Обзор существующих методов маркетинговых исследований, // Известия вузов. Машиностроение. 2005. № 3. С. 65-68.

32. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А.Г. Медведева. СПб.: Питер, 2006.

33. Джордж М. Л. Бережливое производство + 6 сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

34. Диденко Н.И. Международная экономика: Учебное пособие. -Ростов-н/Д: Феникс, 2007. 784 с.

35. Динес В.А'., Ларин В.Н., Лоскутов Р.Ю., Яшин Н.С. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1999.

36. Догий В.И., Лоскутов Р.Ю. Экономика промышленного предприятия: инвариантные и экстремальные состояния. Саратов. 1998.

37. Евенко Л.И. Организация как система. Теория и практика американского'менеджмента. М, 1992.

38. Егорова Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. СПб: Питер, 2004.

39. Жданкин В.Д. Управление предприятия на основе повышения его конкурентоспособности. Нижний Новгород: Инфо-Пресс, 2000.

40. Жданкин В.Д. Управление предприятия на основе повышения его конкурентоспособности. Нижний Новгород: Инфо-Пресс, 2000.

41. Инкотермс-2000. М. : Омега-Л, 2006.

42. Исаев В.В. Общая теория систем: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2004.

43. Капелюшников Р.И., Демина Н.В. Обновление высшего менеджмента российских промышленных предприятий: интенсивность, каналы попонения, основные определяющие факторы.// Препринты Высшей школы экономики. 2005. № 04.- М.: ВШЭ, 2005.

44. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действиям. -М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003.

45. Киреев А. Международная экономика. В двух частях. Часть вторая: Международная макроэкономика: открытая экономика и макроэкономическое программирование. М.: Международные отношения, ЮРАЙТ. - 2006

46. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием. Развитие предприятия и конкурентоспособность: учебное пособие. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

47. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием. Развитие предприятия и конкурентоспособность: учебное пособие. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

48. Корепанова, H.A. Практика внешнеэкономической деятельности / H.A. Корепанова. М, 1993. - 122 с.

49. Корешков В. Основные направления работы в области качества продукции и услуг в РБ//Директор, 2003. №1. С.4Г-48.

50. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратовская государственная экономическая академия, 1996.

51. Королев C.B. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика: статья // Внешнеэкономический'бюлетень, №6, 2003.

52. Куликов Г. В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. -М.: Экономика, 2000.

53. Лейс Е.А. Формирование экономического механизма повышения деятельности предприятий. СПб, 2003.

54. Лейс Е.А. Формирование экономического механизма повышения, деятельности предприятий. Ч СПб, 2003.

55. Лозбенко Л. Надо поддержать выход МСП на внешние рынки // Таможенное обозрение. 2008. № 4;

56. Лозбенко Л. Надо поддержать выход МСП на внешние рынки // Таможенное обозрение. 2008. № 4.

57. Лютенс Ф. Организационное поведение/ Пер. с англ. Ч 7-е изд. М.: ИНФРА-М, 2001.

58. Машкин В.И. ЗО-качество деятельности // Все о качестве. Отечественные разработки. 2005. Выпуск 34.

59. Международные экономические отношения : учебник / под ред. В.Е. Рыбакина. М. : ЮНИТИ, 2006. - 577 с.

60. Международные экономические отношения : учебник / под ред. И.П. Фаминского. М., 1989. - 410 с.

61. Международные экономические отношения: Учебник / Под, ред. И.П. Фаминского. 2-е издание. - М.: Экономисту 2004. - 880 с.

62. Международные экономические отношения: Учебник для ВУЗов / Под ред. В.Е. Рыбакина. 6-е издание, - М.: ЮНИТИ - ДАНА, - 2006. -591 с.

63. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильяме, 2007.

64. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильяме, 2007.

65. Мировая экономика и международные экономические отношения: в 2 частях / Под ред. проф. Р.И. Хасбулатова. М.: Гардарики, 2006.

66. Мировая экономика. Учебное пособие. Ответственный редактор Б.М. Маклярский. -М.: Международные отношения, 2004.-424 с.

67. Мировая экономика: прогноз до 2020 года / Под ред. акад. A.A. Дынкина / ИМЭМО РАН. М.: Магистр, 2007. - 429 с.

68. Миронов М.Г. Управление качеством: учебное пособие для вузов. -М.: Проспект, 2006.

69. Михайлов Д. М. Международные контракты и расчеты. М.: Юрайт-Издат, 2006.

70. Михайлов, Д.М. Внешнеторговый контракт / Д.М. Михайлов. -М.: ЮНИТИ, 1997.- 180 с.

71. О валютном регулировании и валютном контроле : закон РФ от 3.10.1992.

72. О таможенном тарифе : закон РФ от 21.05.1993.

73. Об основах государственного регулирования ВТД : закон РФ от 21.11.2003.81.0крепилов В.В. Словарь терминов и определений в области экономики и управления качеством. СПб.: Наука, 1999.

74. Панин И. Н., Ивлиев В. В. Технология менеджмента промышленно-торгового предприятия. -М.: Гелиос АРВ, 2007.

75. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2007.

76. Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005.

77. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Современные организации: учебное пособие. -М.: КНОРУС, 2005.

78. Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг, 2000. №2. С.23-26.

79. Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг, 2000. №2. С.23-26.

80. Плясунков А.В. Экономические методы управления конкурентоспособностью продукции: Автореферат диссертации. Ч Минск. БГПА, 2002.

81. Покровская В.В. Внешнеэкономическая деятельность: учебник. -М.: Экономистъ, 2006. 672 с.

82. Покровская, В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности / В.В. Покровская. М. : Юрист, 2000. - 456 с.

83. Попов, СИ. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга / СИ. Попов.1. М, 1997.- 170 с.

84. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. М.: Изд-во Дашков и К, 2007.

85. Прокушев, Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность : учебник / Е.Ф. Прокушев. М., 2006. - 447 с.

86. Пэнди П. С., Ньюмен Р. П., Кэвенег Р. Р. Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство. -М.: Лори, 2002.

87. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренке П., Ниссен И. Управление по результатам./ Пер с финск. М.: Прогресс, 1988.

88. Сачко Н. С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. М: Новое знание, 2006.

89. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления,2000. №6. С.78-86.

90. Таможенное право : учебник / под ред. Б.Н. Габричидзе. М. : БЕК, 1995.-466 с.

91. Таможенный кодекс РФ. М.: Омега-JI, 2003.

92. Торгунаков Е. А. Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе стоимостного подхода: Дис.док. экон. наук; 08.00.05. Санкт-Петербург, 2007. РГБ Электронный ресурс www.diss.rsl.ru .

93. Тюленев J1. В. Организация и планирование машиностроительного производства. Учебное пособие. М.: Бизнес-пресса,2001.102. Устав ООО НПФ Экситон;

94. Фасхиев Х.А. Качество товара. Как его измерить // Вестник Машиностроения. 2006, № 8. С. 69-79.

95. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.

96. Филиппова Т.А. Влияние качества продукции на конкурентные позиции промышленного предприятия // TERRA ECONOMICUS. № 3. -Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2010.

97. Филиппова Т.А. Конкурентные позиции предприятий промышленности // Вестник университета. № 10. М. : ГУУ, 2010.

98. Фролов Е. А. Системно-преобразующий менеджмент промышленных предприятий (Методология и направления интегративного развития): Дис. д-ра экон. наук : 08.00.05. Саратов, 2000.

99. Чепурин М.Н. Управление качеством: учебник. М.: ЮНИТИ,2006.

100. Чиненов М.В. Основы международного бизнеса. М.: КНОРУС,2007.

101. Чубинский А.Н., Ракитова О.С. Расчетная методика оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2002. №4. С.20-27.

102. ИЗ. Шалашов, В.П. Валютные расчеты в Российской Федерации / В.П.'Шалашов. М, 1999. - 367 с.

103. Швандер В.А. Стандартизация и управление качеством продукции. М.: Юнити-Дана, 1999.

104. Шкардун В.И., Стерхова С.И. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2001. №4. С. 15-24.

105. Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. №5.

106. Экономика внешних связей России : учебник / под ред. A.C. Булатова. М.: БЕК, 1995. - 695 с.

107. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, изд-во ГНОМ-ПРЕСС, 1998.

108. Яшева Г.А. Как оценить конкурентоспособность товара // Маркетинговое образование. 2004. №1. С. 20-25.

109. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленных предприятий: методология, оценка регулирование. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1994.

110. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленных предприятий: методология, оценка регулирование. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1994.

Похожие диссертации