Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование стратегического планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий в рыночной экономике тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Мищенко, Наталья Геннадьевна
Место защиты	Петропавловск-Камчатский
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование стратегического планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий в рыночной экономике"

На правах рукописи

Мищенко Наталья Геннадьевна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ (НА ПРИМЕРЕ КАМЧАТСКОЙ

ОБЛАСТИ)

Специальность 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Владивосток 2006 г.

Работа выпонена на кафедре Экономика и управление Камчатского государственного технического университета и кафедре Экономика производства Дальневосточного государственного технического рыбохозяйственного университета (Дальрыбвтуз).

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор Шевченко Д. К.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Сазонов В. Г.

кандидат экономических наук, доцент Шарафутдинова Л. А.

Ведущая организация: ФГУП ТИНРО - центр (Тихо-

океанский научно-исследовательский рыбохозяйственный центр)

Защита диссертации состоится 22 марта 2006 года в 15-00 на заседании диссертационного совета Д 212.056.09 в институте менеджмента и бизнеса Дальневосточного государственного университета по адресу: 690950, г. Владивосток, ул. Мордовцева, 12, ауд. 221.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дальневосточного государственного университета по адресу: 690950, г. Владивосток, ул. Мордовцева, 12.

Автореферат разослан 09 февраля 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Е. С. Медведева

РОСА ЗС5ГЭ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Как показывает опыт хода экономических реформ 90-х годов в России, резкое изменение социально-экономической среды поставило предприятия в сложное положение, найти достойный выход из которого, оказалось не по силам, как многим предприятиям, так и их руководителям. В результате большинство производственных предприятий и их структура в целом понесли серьезные потери. На накопившиеся за предшествующие годы проблемы, связанные с несовершенством технологии и техники, физическим износом и моральной старением основных фондов, слабой мотивацией и дисциплиной работников, нало-жились новые проблемы, обусловленные происшедшими социально-экономическими трансформациями. Можно отметить падение платежеспособного спроса населения на продукцию, как следствие общеэкономического спада, и разрыв связей с партнерами из стран СНГ, и вызванный инфляцией хронический недостаток оборотных средств. В наибольшей степени пострадали крупные предприятия, в том числе в рыбном хозяйстве Камчатской области.

Следует отметить, что в настоящее время, в процессе планирования проявляется хорошее знание работниками планово-экономических отделов расчетно-аналитических методов планирования. С помощью этих методов ведется расчет плановых показателей на основе анализа достигнутого уровня развития предприятия. Вместе с тем, сегодняшнее планирование не учитывает в поной мере риска, слабо прорабатываются (или вообще не прорабатываются) альтернативные варианты различных плановых решений. В планировании деятельности отдельных производственных подразделений не просматриваются взаимосвязь с общей стратегией всего предприятия в целом. Зачастую нет общей стратегии развития с маркетинговой ориентацией, и каждое подразделение развивается отдельно, само по себе.

Более того, многие плановые решения принимаются в основном только с учетом внутренней среды и почти не учитывают внешнюю среду. Предприятия не знают в дожной мере рыночных подходов и методов стратегического планирования и

не могут не только влиять на рынок, но и адаптировать свои возможности к постоянно меняющейся обстановке.

Если раньше, при устоявшейся системе планирования, постоянно издавались различные методические рекомендации и типовые методики разработки планов экономического и социального развития, то в настоящее время специальная литература в основном переводная, не учитывающая российскую специфику. Методы стратегического планирования, используемые в зарубежной практике, не адаптированы к отечественному рынку, и как следствие, результаты их применения оказываются не всегда удовлетворительными.

В этих условиях руководители предприятий нуждаются в серьезной методической помощи при принятии управленческих решений и, прежде всего при выборе стратегических направлений деятельности предприятия с учетом всех особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды, в которой действует предприятие. При этом, именно стратегия его развития дожна стать элементом, связующим прошлое, настоящее и будущее предприятия и одновременно обозначающим путь к его возрождению, стабилизации и устойчивому развитию.

Как показывает отечественная практика, ни упования на экономическую теорию фирмы в развитых странах, ни прямое заимствование рекомендаций из западной литературы по бизнесу, ни сохранение традиций управления социалистическим государственным предприятием, ни чисто интуитивный способ управления предприятием не приводят и не могут привести к желаемому для предприятия результату. Только синтез всех методических и информационных источников, выпоненный с учетом отраслевых и индивидуальных особенностей предприятия, его администрации, колектива, географического положения и многих других макро-, мезо- и микроэкономических факторов позволяют обоснованно ответить на вопрос о выборе наиболее верного пути развития предприятия в реформируемой экономике переходного периода.

Отсутствие догосрочных теоретических и методических разработок по стратегическому планированию функционирования рыбохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики и необходимость уточнения понятийного аппарата,

разработки единых методических подходов к планированию в рыночных условиях, не позволяют сегодня формировать единую политику в области развития предприятий, как на перспективу, так и текущий период.

Неразработанность ряда этих вопросов в настоящее время, важность решения их для рыбохозяйственных предприятий и определяют актуальность темы диссертации.

Степень разработанности проблемы. Проблемы стратегического планирования производственной деятельности с учетом временных периодов, с учетом состояния жизненного цикла продуктов, соотношений в объеме производства, скорости обновления, нашли заметное отражение в трудах ведущих отечественных и зарубежных авторов, таких как Р. Акофф, И. Ансофф, М.И. Баканов, А. П. Градов, П. Друкер, В. Д. Маркова, А. Н. Мельник, Н. Ш. Кремер, С. А Кузнецова, А. П. Лат-кин, Ф. И. Парамонов, А. Г. Поршнев, 3. П. Румянцева, В.Н. Самочкин, В. Г. Сазонов, А. А. Томпсон, Р. А. Фатхутдинов, Д. Хан, Д. К. Шевченко, Г.И. Шепеленко, А. Д. Шеремет, Ю. А. Шпаченков.

Наибольший вклад в разработку и практическое применение методологии стратегического планирования производственной деятельности внесли, прежде всего, зарубежные исследователи: Вольфганн Бильманн, М. Мескон, Вильям Дж. Стивенсон, Ю. Вебер, X. Гельдель, Утц Шеффер, У. Кинг, Д. Клиланд, Майкл Коленсо, А. Дж. Стрикленд.

Проблемам совершенствования стратегического планирования в рыбной промышленности Российской Федерации и Камчатской области, в частности, посвящены работы Ф. И. Коломийцева, Р. С. Моисеева, Э. И. Ширкова и других авторов.

Вместе с тем, в отечественной теории и практике проблемы стратегического производственного планирования рыбохозяйственных предприятий остаются слабо изученными. До сих пор практически не разработаны четкие методические рекомендации по формированию стратегического плана в современных российских условиях. Нет четкого понимания приоритетных направлений стратегического планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий.

В качестве объекта исследования выбрана планово-финансовая деятельность рыбохозяйственных предприятий Камчатской области.

Предметом исследования являются методические подходы и практические аспекты стратегического планирования деятельности рыбохозяйственных предприятий и пути их совершенствования.

Целью исследования является: разработка методических основ и практических рекомендаций по стратегическому планированию рыбохозяйственных предприятий с учетом особенностей их развития по Камчатской области в догосрочной перспективе.

Для реализации указанных целей необходимо решить следующие задачи:

- уточнить сущность, особенности и принципы стратегического планирования деятельности рыбохозяйственных предприятий;

- разработать методический подход к стратегическому планированию деятельности рыбохозяйственных предприятий;

- разработать методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий;

- дать предложения по формированию производственной стратегии развития рыбохозяйственных предприятий;

- разработать методику планирования хозяйственной деятельности, с учетом обеспеченности ресурсами;

- разработать основы методики оценки стратегического плана на основе порога рентабельности.

Теоретической н методической основой исследования явились теория развития рыночных отношений и основы методологии планирования рыбохозяйственных систем в условиях реформирования экономики страны; труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области стратегического планирования и прогнозирования экономических процессов, работы ведущих научно-исследовательских институтов и организаций по актуальным проблемам экономики и управления рыбной промышленности России.

Информационную базу исследования составляют материалы федеральных и региональных статистических органов, научно-технических совещаний и конференций, законодательные и нормативно-правовые акты субъектов РФ, федеральные и региональные программы развития рыбного хозяйства, монографии, материалы периодической печати и другие информационные источники.

Нормативно-правовой базой исследования являются законы Российской Федерации, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, методические и инструктивные документы федерального и отраслевого уровня в области управления народным хозяйством.

В процессе исследования использовася математический аппарат моделирования экономических процессов, методы математической статистики.

Научная новизна диссертации состоит в комплексном изучении и разработке теоретических и методических аспектов, определяющих основу стратегического планирования в условиях рыночных отношений.

Научная новизна определяется следующими результатами:

- систематизированы и допонены принципы стратегического планирования деятельности рыбохозяйственных предприятий;

предложен методический подход к формированию стратегического плана деятельности рыбохозяйственного предприятия;

- разработаны методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий в условиях неопределенности;

- предложена методика планирования хозяйственной деятельности предпри-

- разработаны методические рекомендации по оценке стратегического плана на основе порога рентабельности, с учетом показателей маржинальности продукции и маржинального дохода;

- предложен механизм по разработке производственной стратегии развития рыбохозяйственных предприятий Камчатской области.

Основные положения, выносимые на защиту:

- методический подход к формированию стратегического плана деятельности рыбохозяйственного предприятия;

- методика планирования хозяйственной деятельности предприятий;

- предложения по оценке стратегического плана на основе порога рентабельности, с учетом показателей маржинальности продукта и маржинального дохода;

- предложения по формированию производственной стратегии развития рыбохозяйственного предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанных автором методических подходов к стратегическому планированию производственной деятельности в условиях конкретных хозяйствующих субъектов.

Методический инструментарий, разработанный автором в процессе исследования, может быть использован при подготовке специалистов в области менеджмента, будет полезен и для работников предприятий, бизнесменов, преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений. Предложенные и обоснованные автором положения по формированию производственной стратегии получили практическое применение на предприятиях рыбной промышленности Камчатской области, что подтверждено актами о внедрении.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования были обсуждены на научно-практических конференциях, в учебно-методическом пособии Внутрифирменное-планирование на предприятиях рыбной отрасли; также результаты исследования были использованы при разработке учебного курса Планирование на предприятии, Организация и планирование производства.

Материалы исследования применялись для совершенствования системы стратегического планирования и разработки производственной стратегии рыбохозяйст-венных предприятий.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных статей, общим объемом 2,95 п.л.

Объем и структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 178 страницах, включает 17 рисунков, 27 таблиц. Список литературы содержит 116 наименований.

Во введении обоснованы значимость и актуальность темы диссертационного исследования, определены цели и задачи, раскрыта научная новизна полученных результатов, практическая значимость результатов исследования.

В первой главе диссертационной работы раскрыта экономическая сущность планирования, и объективная необходимость планирования в рыночных условиях. Проанализированы существующие в научной литературе различные определения планирования и на базе их обобщения сформулировано собственное, отвечающее особенностям рыбной промышленности. Рассмотрены принципы планирования в рыночных условиях, содержание видов планирования. Проведен анализ системы планирования на предприятиях рыбной промышленности, позволивший выявить основные недостатки плановой работы, и обосновать необходимость применения стратегического планирования.

Во второй главе диссертационной работы развиваются методологические положения стратегического планирования производственной деятельности предприятий рыбной промышленности. Разработана стратегия повышения эффективности производства на предприятиях рыбной промышленности. Предлагается методика оценки эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий. Даны методические рекомендации по оценке стратегического плана по порогу рентабельности, с учетом маржинальности продукта и маржинальности дохода.

В третьей главе диссертационной работы разработаны предложения по формированию производственной стратегии деятельности предприятий, с учетом различных критериев, даны методические рекомендащш по составлению стратегического плана деятельности предприятий.

В заключении подведены итоги проведенного исследования, сформулированы основные выводы по результатам исследования и предложения по совер-

шенствованию стратегического планирования производственной деятельности ры-бохозяйственных предприятий.

Список использованной литературы

Приводится перечень литературных источников, использованных автором в процессе диссертационного исследования, в том числе указываются научные труды автора, опубликованные в печати.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Разработан методический подход к формированию стратегического плана деятельности рыбохозяйствеиного предприятия.

Основу методологической базы составляют принципы планирования, которые принято рассматривать как основополагающие правила, требования, на базе которых осуществляется стратегическое планирование. Анализ действующих принципов планирования, позволили автору систематизировать и допонить систему принципов планирования в рыночных условиях (рис. 1).

Уточнены и допонены стратегические цели рыбохозяйственных предприятий. Разработана классификация факторов для проведения анализа внешней и внутренней среды, подготовленная на базе обобщения и систематизации результатов проведенного исследования. В современных условиях хозяйствования, одно из важнейших мест в системе планировании дожно занимать стратегическое планирование, которое представляет собой процесс принятия управленческих решений относительно стратегического предвидения в области развития производства и распределения ресурсов, адаптации к внешней и внутренней среде организации. При этом основу формирования стратегии составляет комплексная увязка целей развития фирмы с задачами, и ее реализации, а также со средствами достижения целей, ресурсами, и конечными результатами.

Для повышения эффективности целевой стратегии управления по результатам на рыбохозяйственных предприятиях, необходимо рассматривать ее с одной стороны как процесс декомпозиции целей предприятия, с другой стороны процесс выделения конечных и промежуточных результатов.

Рис. 1. Принципы рыночного планирования

Процесс декомпозиции целей, предполагающий разложение главной цели на подцели, тесно связать с выделением промежуточных и конечных результатов. Проанализировав действующую систему планирования рыбохозяйственных предприятий, мы пришли к выводу, что общая стратегия развития дожна быть направлена на формирование конкурентоспособного производства, путем глубокой переработки сырьевых ресурсов, внедрения малоотходных и безотходных технологий. Необходимость более поной и глубокой переработки связана с сокращением традиционной для рыбодобывающих предприятий Камчатской области сырьевой базы. В последние годы наблюдается падение объемов добычи водных биоресурсов по Камчатской области, которые сравнимы с уровнем 1968- Г969 годов и в 2,5 раза ниже, чем в 1987-1989 годы - периоды наибольшего улова. Механизм реализации общей стратегии по результатам на рыбохозяйственных предприятиях Камчатской области представлен на рис.2.

В его рамках главная цель предприятия - повышение прибыльности предприятия - состоит из производственной, инновационной, инвестиционной, маркетинговой, конкурентной, кадровой стратегий. Данный рисунок допоняется табл. 1, где разработаны пути реализации стратегий.

2. Методика планирования хозяйственной деятельности предприятий рыбной промышленности.

В настоящее время коренным образом меняется методология, конкретные принципы, методы и показатели планирования, обусловленные рядом особенностей рыночных условий хозяйствования. Важнейшей особенностью планирования в рыночных условиях является анализ рынка и составление плана маркетинга, в котором определяются на плановый период емкость рынка, спрос и предложение, цены, сегментация и география продаж. На основе этой информации разрабатывается план продаж, формируется портфель заказов, производственный план выпуска продукции, который тесно связан с платежеспособным спросом населения и его эластичностью. При оценке общего спроса необходимо рассчитать платежеспособный спрос населения, и провести анализ конкурентов, их поведения на разных рынках и оценить их влияние на формирование конкурентных преимуществ.

Рис. 2. Стратегия повышения прибыльности на рыбохозяйственных предприятиях

Таблица 1

Стратегии развития предприятий рыбной отрасли, и пути их реализации

Наименование стратегии Основные пути реализации стратегий Критерии реализации стратегий

Производственная стратегия Совершенствование организации производства, кооперации, специализации, повышение технического уровня фирмы, качества продукции, культуры производства Максимальная производительность труда, фондоотдача, ресурсоотдача; минимальные простои оборудования, рабочих, минимум отходов сырья, материалов; максимальная загрузка оборудования; минимальные простои оборудования, рабочих.

Маркетинговая стратегия Адаптация производства к требованиям рынка, завоевание и расширение рынка сбыта через продвижение товара на рынок, реклама, рост объемов продаж Рост объемов продаж, повышение конкурентоспособности продукции и фирмы

Конкурентная стратегия Изучение поведения конкурентов, их конкурентной политики, тактики: повышение конкурентоспособности продукции фирмы на внешнем и внутреннем рынке, расширение конкурентных преимуществ Максимум объемов производства и реализации конкурентоспособной продукции; расширение рынков сбыта

Кадровая стратегия Повышение качества подготовки и переподготовки персонала, совершенствование организации труда, планирование карьеры персонала Максимальная производительность труда, повышение качества и конкурентоспособности продукции

Инновационная стратегия Разработка новых и модернизация существующих видов продукции, средств производства и управления, освоение новых, прогрессивных технологий (малоотходных, безотходных); новых видов оснастки, приспособлений, оборудования Освоение и сдача в производство новых, конкурентоспособных видов продукции, совершенствование методов организации производства и управления, максимальная технологичность, ремонтопригодность, надежность, договечность

Инвестиционная стратегия Обеспечение финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности, эффективный финансовый механизм предприятия, увязка финансовых ресурсов и потребности в них Максимум прибыли предприятия, минимум вложений капитала при наибольшей эффективности результата, минимум финансовых потерь

Стратегия повышения прибыльности предприятия (эффективности) Рост объемов производства конкурентоспособной продукции, продаж, снижение издержек производства, отходов, простоев производства и т. п. Максимум прибыли' при минимальных издержках производства, обращение инвестиций, рост прибыльности

В процессе анализа рынка делается расчет емкости рынка, рассчитывается

платежеспособный спрос населения. Далее проводится анализ производственного потенциала фирмы: объем имеющихся в наличии производственных мощностей, уровень их использования, уровень прогрессивности материально-технической базы, качество, надежность, прогрессивность оборудования, инструмента, приспособлений - для изготовления продукции по объему, соответствующему спросу, а по

уровню издержек, цен, и качества соответствие требованиям, сложившимся на рынке по уровню конкурентоспособности продукции и ценам. Кроме того, необходимо проанализировать уровень квалификации кадрового потенциала, прогрессивность применяемых технологий, эффективность внедрения НТП, инноваций и т.д. На рис. 3 приведена схема анализа рынка и оценки факторов и условий разработки планов продаж и производства продукции, где наглядно рассмотрены внутренние и внешние факторы, влияющие на разработку планов маркетинга, планов продаж и производства продукции.

Следующий этап предполагает заключение хозяйственных договоров и формирование портфеля заказов. В результате анализа рынка цен, необходимо составить ориентировочный план - прогноз продаж, производства продукции, прибыли, рентабельности.

В рыночных условиях производственную мощность следует увязывать со спросом на продукцию и только после этого рассчитывать скорректированную производственную мощность (М^). Для этого вначале необходимо рассчитать коэффициент спроса (Кспр):

Кс,ф=С>спр/Мср (1)

где Оспр - рыночный объем спроса на продукцию.

Если приравнять спрос к плановому объему выпуска продукции (ВЩ), тогда его можно рассчитать следующим образом:

Впл = Кспр ' Мер. (2)

Здесь главную трудность представляет расчет объемов спроса. Планируемый спрос определяется методом ежегодного изучения спроса на товарных рынках или расчетно-нормативным методом планирования.

Для расчета коэффициента спроса нужно определить спрос на продукцию по каждому каналу сбыта и в целом емкость рынка, представляющую собой объем товаров, выраженный в денежном или натуральном выражении, который могут купить потребители товаров в день, месяц, год. То есть емкость рынка характеризует

РЫНОЧНЫЙ СПрОС ((Зспр).

Анализ возможностей и условий, учитываемых при разработке плана производства н реализации продукции

Анализ внешних условий функционирования фирмы

Оценка рынка сбыта продукции

Состояние текущего и перспективного спроса, его объемов, структуры, их колебания. Факторы, влияющие на спрос

Анализ и оценка емкости рынка. Сегментация рынка, общего спроса

Прогнозирование объемов, структуры, спроса, продаж

Анализ цен и ценовой политики конкурентов, выбор - расчет цены

Методы продвижения товаров, рекламы, сбыта продукции

Уровень сервисных услуг, оказываемых конкурентами

Разработка плана маркетинга

Анализ внутренних возможностей фирмы

Оценка внутренних возможностей фирмы

Где находится фирма, куда нужно идти фирме, как это сделать?

Анализ производственных мощностей и их использование, технический уровень оснащенности предприятия

Прогрессивность технологий, нормативов, эффективность использования природных ресурсов, качество продукции, производительность труда, рентабельность. уровень квалификации кашюв

Сырьевая база, надежность коммерческих связей, поставок сырья, материалов

Эффективность внедрения НТП, резервы снижения себестоимости и цен

Ч Разработка производственной программы

Меры и условия, учитываемые при разработке плана

Продукция: качество, конкурентоспособность, новизна,упаковка, сервисные услуги, цена, послепродажная гарантия

Цены: уровень цен, их колебания, перспективы снижения цен

Выбор каналов сбыта: расчет емкости рынка сбыта, формирование и расчет платежеспособного спроса населения

Организация сбыта и продвижения товаров, стимулирование продаж, реклама, упаковка, маркировка, сервисные услуги

Разработка плана продаж

Рис. 3 Оценка факторов и условий, учитываемых при разработке планов продаж и производства продукции

Емкость рынка определяется с помощью статистических данных за прошедший год и с учетом платежеспособного спроса населения в каждом населенном пункте. Емкость рынка можно рассчитать нормативным методом. Для этого вначале рассчитывают емкость колективных потребителей (ЕД):

Ек = 1Н,Чю1Д (3)

где НЧ суточная норма потребления товара; ЧК| - численность колективных потребителей; I,- период потребления; 1 = 1.. .п - группы колективных потребителей.

Затем определяем общую емкость рынка (Еовщ):

Еобщ X Н.Чобо., Эд^ (4)

где Чоб1Щ - общая численность населенного пункта; ЭЛ1 - эластичность спроса на товар.

Искомую емкость рынка (Ец) определяем по формуле:

Ен = Ео01ц-№)ё + Рс-ЧР-А-Ки, (5)

где ХЕК1 - емкость колективных потребителей; (1 - доля колективных потребителей; Рс - страховой резерв; ЧР - товар произведен в частном секторе; А - товар-заменитель; Кн - доля товаров конкурентов.

Общую емкость рынка следует приравнять к потребностям населения (П) или общему спросу на продукцию. Для этого необходимо рассчитать коэффициент платежеспособного спроса населения (К^) и, умножив его на искомую емкость рынка вашей продукции Еи, можно определить платежеспособный спрос населения (Спл):

Спя = П = ЕД Х Кщп- (6)

Коэффициент платежеспособного спроса можно рассчитать по формуле:

пт Ц '

где Чпл - численность платежеспособного населения с уровнем доходов не ниже уровня прожиточного минимума; ЧобШ - общая численность населения района, города, области.

Тогда план производства продукции (Впл) можно рассчитать, подставив в формулу (2) вместо коэффициента спроса (КС1Ч)) коэффициент платежеспособного спроса населения (Кл^):

Вщ = Кср Х Мф. (8)

Таким образом, разработка плана производства продукции, как показано на рис. 3, осуществляется на основе плана маркетинга (спроса), плана продаж и скорректированной среднегодовой мощности предприятия.

На этой стадии планирования изучается, уточняется и производится корректировка плана в ту или иную сторону (рост, снижение). То есть, при увеличивающемся спросе план продаж можно повысить, при низком спросе - снизить.

3. Предложения по оценке стратегического плана иа основе порога рентабельности, с учетом показателей маржинальности продукта и маржинального к дохода.

По нашему мнению, в современных условиях для рыбохозяйственных предприятий, одним из основных недостатков является отсутствие четкого механизма оценки стратегического плана производства, который бы обеспечивал решение основных задач в рыночных условиях: учет, контроль, анализ потерь, отклонений и степени их влияния на достижение целей. Мы предлагаем оценку плана производства осуществлять по основе точки безубыточности. Выручку, полученную на точке безубыточности, называют пороговой выручкой, или порогом рентабельности.

Для расчета объема выручки, покрывающей постоянные и переменные издержки, применяется так называемая сумма покрытия (8Д), которая показывает, сколько нужно произвести и реализовать продукции, чтобы покрыть все издержки и получить прибыль.

Под суммой покрытия понимается сумма прибыли и постоянных издержек в совокупности представляющие маржинальный доход. Ее можно также определить как разность между выручкой от реализации и переменными затратами на весь выпуск продукции:

Бп = ВрЧ УСижго (9)

В переменные затраты нужно так же включить часть накладных расходов, которые напрямую зависят от объемов производства и продаж. Сумму покрытия иногда называют вкладом на покрытие (П). Если анализируется не выручка от реализации, а объемы продукции и цена продаж товара, тогда вводится понятие средняя ве-

личина на покрытие отдельного товара. Средняя величина покрытия (80) определяется как частное от деления общей величины покрытия на количество выпускаемой продукции Ы:

З.-в./Л. (10)

Для расчета точки безубыточности необходимо определить коэффициент покрытия (КД).

Коэффициент покрытия показывает ту долю суммы покрытия в выручке от реализации (Вр) или средней величины (Бо) в цене товара и определяется по формуле:

КД = 8в/Вр=80/Р. (11)

С учетом этих показателей точку безубыточности, пороговую выручку от реализации можно определить по формуле:

Я,= РС/КД

Рассчитав пороговую выручку (точку безубыточности), необходимо определить запас финансовой прочности Зф, как разность между фактической и пороговой выручкой.

Зф = Вр (12)

Далее рассчитывают коэффициент финансовой прочности:

К^Зф/В,, (13)

Запас финансовой прочности показывает, до каких границ фирма может работать безопасно, имея достаточный уровень прибыли и рентабельности. При этом финансовое положение предприятия считается устойчивым, если коэффициент финансовой прочности не менее 0,3.

С точки зрения планирования интерес представляет система директ-костинг, позволяющая не только проводить поэлементный анализ затрат по изделиям, но и достаточно оперативно реагировать на изменения, возникающие во внешней и внутренней среде. Тем самым существенно повышается обоснованность стратегического производственного планирования. Допонительными принципами выбора рыбной продукции является высокий или низкий уровень переменных и постоянных издержек. На рыбохозяйственных предприятиях большой объем постоянных затрат по

сравнению с переменными приводит к малой маневренности в ценообразовании, что сказывается на конкурентоспособности рыбной продукции.

Мы предлагаем оценку производственного стратегического плана проводить, сопоставляя маржинальный доход, приносимый различными видами продукции (работ, услуг). Для этого определяем выручку от потенциальных видов продукции. Далее рассчитывается доля маржинального дохода каждого вида продукции в валовой выручке от реализации ДМД.выр: как отношение маржинального дохода МД к выручке от реализации продукции.

ДМД-^хШ) (14)

Определим, какую часть всего маржинального дохода МД^ето приносит каждый из видов продукции ДМД ^:

ДМДЦД^ ' х100. (15)

При сопоставлении структуры продукции становится очевидным, какие товары приносят основную часть маржинального дохода, и за счет какой продукции увеличивается чистая прибыль, за счет какой продукции покрывается большая часть постоянных затрат. Чтобы определить прибыльность -го вида товара (П;) необходимо из маржинального дохода -ой продукции МД- отнять ту долю постоянных расходов ИС, которая соответствует доле выручки от реализации 1-го товара в общей выручке. Эта доля товара находится как отношение выручки от 1-го товара В! к общей выручке Вкего- Тогда прибыльность каждого товара составит:

П. =МД.--!Ч хРС. (16)

Сравнивая маржинальный доход на 1 рубль реализации, приносимый разными видами продукции, можно принять решения, направленные на расширение производства/сбыта тех товарных позиций, которые приносят более высокую маржу, и

снять с производства те виды продукции, у которых маржинальный доход отрицателен (см. табл. 2).

4. Предложения по формированию производственной стратегии на предприятиях рыбной промышленности Камчатской'области.

Для развертывания производственных мощностей рыбохозяйственным предприятиям необходима гарантированная поставка сырья на предприятие или судно, но обеспеченность сырьем может варьироваться от минимального до максимального объема. Это предопределяет необходимость применения безотходных и малоотходных технологий. Мы предлагаем для формирования производственной стратегии и соответственно определения наиболее оптимального конкурентоспособного ассортимента выпускаемой продукции использовать теорию игр. В основу данной методики легла модель, основанная на теории игр, предложенная А. Д. Шереметом и М. И. Бакановым. Данный подход обладает такими преимуществами как наглядность, достаточная объективность, возможность применения различных критериев для принятия управленческих решений. Сравнительный анализ можно проводить по ряду критериев, в базовом варианте предлагается использовать максимум прибыли. Мы предлагаем допонить ряд критериев, и использовать такие как: объем инвестиций; эффективность инвестиций; потенциальные потери инвестиций в результате неправильно принятого решения; потенциальное снижение эффективности инвестиций в результате неправильно принятого решения.

Рассмотрим агоритм предлагаемой методики. В первую очередь определяем набор производственных стратегий, он формируется исходя из потенциального спроса на продукцию, наличия производственных мощностей. При этом N1, N2, N3, N4,... Н, представляют собой потенциальный спрос на тот или иной вид продукции, а 8|, 82, Бз, ...в,,, набор тех или иных видов производимой продукции.

Очевидно, что чем больший ассортимент рыбной продукции предлагается, тем большая зависимость возникает от изменений рыночной конъюнктуры. Зная потенциальный спрос на рыбную продукцию и предполагаемые производственные стратегии, можно рассчитать прибыль.

Таблица 2

Расчет и оценка маржинального дохода и маржинальности продукта (ООО КЖБФ)

№ Наименование показа- Банка № 22 Банка № 5 Банка № 6 Всего

п/ п теля Существующий вариант С учетом предложенных изменений Существующий вариант С учетом предложенных изменений Существующий вариант С учетом предложенных изменений Существующий вариант С учетом предложенных изменений

1. Объбм реализации, тубы 7876,00 8664,00 3444,00 2656,00 19890,00 19890,00 31210,00 31210,00

2. Цена 1 тубы, руб 3033,44 3033,44 1620,27 1620,27 1437,53 1437,53 - -

3. Выручка от реализации (стр.1хстр.2) 23891373',44 26281724,16 5580209,88 4303437,12 28592471,70 28592471,70 58064055,00 59177632,98

4. Переменные расходы на 1 тубу, руб 1347,80 1347,80 870,45 870,45 786,22 786,22 - -

5. Переменные расходы на весь обьСм реализации (стр.4 х стр.1), руб 10615272,80 11677339,20 2997829,80 2311915,20 15637915,80 15637915,80 29251018,40 29627170ДО

б. Маржинальный доход (стр.3 - стр.5), руб 13276100,64 14604384,96 2582380,08 1991521,90 12954555,90 12954555,90 28813036,62 29550462,76

7. Постоянные расходы, руб X X X X X X 19610056,00 19610056,00

8. Прибыль (стр.6-стр.7), руб X X X X X X 9202980,62 9940406,76

9. Точка безубыточности, туб 5361 5751 2344 1763 13537 13203 21242 20717

10. Доля маржинального дохода в выручке от реализации, % 55,56 55,56 46,27 46,27 45,3 45,3 - -

И. Маржинальный доход от каждого вида продукции, % 46,08 49,42 8,96 6,73 44,96 43,85 100 100

12. Прибыльность каждого товара, руб +5208522,96 +5895248,47 +697853,62 +564465,49 +329660332 +3479692,8 9202980,62 9940406,76

Данный показатель будет изменяться в зависимости от складывающейся ситуации (произведенная продукция пользуется спросом и поностью реализована, или продукция залеживается на складе, ввиду отсутствия на нее спроса и следовательно фирма понесет допонительные убытки от производства продукции, не нашедшей сбыта). Полученные результаты сводим в таблицу 3.

Таблица 3

Анализ производственной стратегии в условиях неопределенности

№ п/п Объем производства в соответствии с выбранной стратегией Критерий оценки эффективности производственной стратегии: максимальный размер прибыли (Р) в зависимости от вероятных колебаний спроса на продукцию а,= minPj (минимальные значения прибыли, по каждой строке) критерий Вальда W

N, n,+n2 SN.

1. Si Р.. Р.2 Pi.

2. Sj Р2, Ри Рь

3. ... ...

т. S- Р.. P-J

Pl = max Ps (максимальные значения прибыли, по каждому стобцу)

В теории игр формирование производственной стратегии проводится с позиции максимина, которая заключается в том, что выбирается та стратегия, которая гарантирует наибольшие (максимальные) из всех наихудших (минимальных) возможных исходов по каждой стратегии. Для этого выбирают стратегию по максиминному критерию Вальда W (абсолютно надежным в условиях неопределенности), в соответствии с которым гарантируется лучший исход из множества наихудших.

Оно определяется с помощью формулы:

W = maxa. = max min Р.. (17)

1 1=1 ...дп j=l___.n U

Полученный результат называют нижней ценой игры, максимином.

Далее анализируется соотношение спроса и стратегии производства для выявления возможного наихудшего (минимального) исхода (прибыли) из всех наилучших (максимальных) исходов по каждой стратегии. Для этого по каждо-

му варианту вероятного объема сбыта по каждой стратегии выберем решение, максимизирующее выигрыш с помощью выражения:

р = max Р... (18)

С учетом всех возможных наилучших вариантов определим наихудший исход по выражению:

8= min max Р. (19)

i=I...,mj=l...,n j 4 '

Эта величина называется верхней ценой игры или минимаксом. Таким образом, получаем две альтернативы для выбора, и здесь окончательное решение принимает руководитель, основываясь на своем прошлом опыте.

Если необходимо сформировать производственную стратегию с учетом других критериев, то рассуждаем аналогично. При этом предлагаемые критерии эффективности дожны отражать минимальные значения расхода ресурсов. Следующий критерий - объем инвестиций, которые включают в себя инвестиционные средства, связанные с приобретением, содержанием и расширением основных производственных фондов, нематериальных активов, оборотных средств и других видов собственности предприятий и фирм. Объем инвестиций будет изменяться в зависимости от того, совпадают потенциальный спрос на продукцию и производственная стратегия, или нет.

Формирование производственной стратегии может осуществляться и по показателю эффективности инвестиций. Развитие и совершенствование промышленного производства непосредственно связано с осуществлением инвестиций, которые дожны окупаться. При наличии нескольких вариантов решения наиболее эффективным является вариант с большим чистым дисконтированным доходом. При выборе оптимальной производственной стратегии реальные поставки сырца неизвестны (хотя существует прогнозное значение), поэтому оценку эффективности для каждого варианта предлагаем осуществлять не по абсолютным значениям инвестиций, а по их потерям в результате неправильно принятого решения.

И если фактический спрос на продукцию будет равен стратегии в), то решение верное; если фактический спрос на продукцию будет больше выбранной стратегии, то потери составят: ДИЩ = И)п - Ир и т. д. В этом случае определяем минимальные из максимально возможных потерь в случае принятия ошибочного решения по критерию инвестиций.

Последний критерий - потенциальное снижение эффективности инвестиций в результате неправильно принятого решения. Решение по минимуму из возможных максимальных потерь эффективности инвестиций не будет соответствовать предшествующим альтернативам. В данном случае снижение эффективности инвестиций, в результате неправильно принятого решения можно определить как ЧДЦЩ = ЧДД,Д - ЧДЦП и т.д.

Таким образом, разные подходы и разные критерии оценки дают различные результаты. Очевидно, что решая такой важный вопрос как формирование производственной стратегии, целесообразно осуществлять оценку управленческого решения по нескольким критериям одновременно. При этом руководитель дожен обеспечить минимально возможный риск из максимально возможных, при различных состояниях запасов природно-сырьевых ресурсов.

Переход к рыночным условиям объективно привел к повышению роли стратегического планирования, которое является одним из основных факторов повышения качества продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, обуславливающих повышение конкурентоспособности продукции, прибыльности хозяйственной деятельности предприятия.

Список опубликованных работ по теме диссертации:

1. Мищенко Н. Г. Проблемы инвестирования технического прогресса на судах морского флота. // Вузовский сборник научных трудов Экономика и право. Вып. 6. - Петропавловск - Камч.: КГ АРФ, 1999 г. - 0,25 п.л..

2. Мищенко Н. Г. Объективные предпосыки совершенствования системы планирования деятельности предприятий рыбного хозяйства. // Современное состояние и перспективы развития рыбохозяйственного комплекса Камчатской

области в догосрочной перспективе: Сборник статей. - Петропавловск -Камч.: КамчатГТУ, 2001. - 0,4 пл.

3. Мищенко Н. Г. Выбор эффективной производственной стратегии в условиях неопределенности (на примере Камчатской области). // Социоэкономические и экологические проблемы устойчивого развития территорий с уникальными и экстремальными условиями: Материалы международной конференции. - Петропавловск-Камчатский, 2001 г. - ОД пл.

4. Мищенко Н. Г. Современное состояние предприятий рыбохозяйственного комплекса Камчатской области. // Проблемы современной науки. Сборник научных статей аспирантов. Труды КамчатГТУ. Вып. 16. - Петропавловск -Камч.: КамчатГТУ, 2002 г. - 0,5 пл.

5. Мищенко Н. Г. Анализ действующей системы планирования на предприятиях рыбного хозяйства. // Рыбохозяйственное образование Камчатки в XXI веке. Материалы Международной научно - практической конференции (15 - 16 октября 2002 г.). - Петропавловск - Камч.: КамчатГТУ, 2002. - 0,6 пл.

6. Мищенко Н. Г. Обоснование основных направлений совершенствования системы планирования рыбохозяйственных предприятий // Вестник Камчатского государственного технического университета. Вып. 3. - Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2004. - 0,5 пл.

7. Мищенко Н. Г. Оценка эффективности хозяйственной деятельности рыбопромысловых судов как один из компонентов развития прибрежных районов. //Эффективность экономики прибрежных районов в условиях развития интеграционных процессов в АТР. Материалы международной научно - практической конференции 5-6 октября 2005 г. Ч Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2005. - 0,5п л.

Мшцевко Наталья Геннадьевна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ (НА ПРИМЕРЕ КАМЧАТСКОЙ ОБЛАСТИ)

Специальность 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 07.02.2006 г. Формат 60 х 84 /16. Бумага писчая. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,5. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ 26/12.

Издательство Дальневосточного государственного университета 690950, г. Владивосток, ул. Октябрьская, 27

Отпечатано в КМЦ ИМБ ДВГУ 690950, г. Владивосток, ул. Мордовцева, 12.

HS - 36 5 3

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мищенко, Наталья Геннадьевна

Введение

Глава 1. Современное состояние теории и практики планирования на предприятиях

1.1. Методология внутрифирменного планирования в рыночных условиях

1.2. Содержание видов планирования на иерархических уровнях экономики

1.3. Анализ действующей системы планирования на предприятиях рыбного хозяйства

Глава 2. Теоретические и методологические основы стратегического планирования

2.1. Методический подход к формированию стратегического плана деятельности рыбохозяйственных предприятий

2.2. Методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий в условиях неопределенности

2.3 Методика планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий

2.4 Основы методики оценки стратегического плана на основе порога рентабельности

ГгЬва 3. Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования рыбохозяйственных предприятий

3.1. Предложения по формированию производственной стратегии рыбохозяйственных предприятий Камчатской области

3.2. Методические рекомендации по составлению стратегического плана деятельности предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование стратегического планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий в рыночной экономике"

Актуальность исследования

Как показывает опыт хода экономических реформ 90-х тодов ~в 1*оссии,-резкое изменение социально-экономической среды поставило предприятия в сложное положение, найти достойный выход из которого, оказалось не по силам, как многим предприятиям, так и их руководителям. В результате большинство производственных предприятий и их структура в целом понесли серьезные потери. На накопившиеся за предшествующие годы проблемы, связанные с несовершенством технологии и техники, физическим износом и моральной старением основных фондов, слабой мотивацией и дисциплиной работников, наложились новые проблемы, обусловленные происшедшими социально-экономическими трансформациями. Можно отметить падение платежеспособного спроса населения на продукцию, как следствие общеэкономического спада, и разрыв связей с партнерами из стран СНГ, и вызванный инфляцией хронический недостаток оборотных средств. В наибольшей степени пострадали крупные предприятия, в том числе в рыбном хозяйстве Камчатской области.

Следует отметить, что в настоящее время, в процессе планирования проявляется хорошее знание работниками планово-экономических отделов расчетно-анапитических методов планирования. С помощью этих методов ведется расчет плановых показателей на основе анализа достигнутого уровня. Вместе с тем, сегодняшнее планирование не учитывает в поной мере риска, слабо прорабатываются (или вообще не прорабатываются) альтернативные варианты различных плановых решений. В планировании деятельности отдельных производственных подразделений не просматриваются увязка с общей стратегией всего предприятия в целом. Зачастую нет общей стратегии развития с маркетинговой ориентацией, и каждое подразделение развивается отдельно, само по себе.

Бояее^тош^ многие плановые решения принимаются в основном только с учетом внутренней среды и почти не учитывают внешнюю среду. Предприятия не знагот в дожной мере рыночных подходов и методов стратегического планирования и не могут не только влиять на рынок, но и адаптировать свои возможности к постоянно меняющейся обстановке.

Если раньше, при устоявшейся системе планирования, постоянно издавались различные методические рекомендации и типовые методики разработки планов экономического и социального развития, то в настоящее время специальная литература в основном переводная, не учитывающая российскую специфику. Методы стратегического планирования, используемые в зарубежной практике, не адаптированы к отечественному рынку, и как следствие, результаты их применения оказываются не всегда удовлетворительными.

В этих условиях руководители предприятий нуждаются в серьезной методической помощи при принятии управленческих решений и, прежде всего при выборе стратегических направлений деятельности предприятия с учетом всех особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды, в которой действует предприятие. При этом, именно стратегия его развития дожна стать элементом, связующим прошлое, настоящее и будущее предприятия и одновременно обозначающим путь к его возрождению, стабилизации и устойчивому развитию.

Как показывает отечественная практика, ни упования на экономическую теорию фирмы в развитых странах, ни прямое заимствование рекомендаций из западной литературы по бизнесу, ни сохранение традиций управления социалистическим государственным предприятием, ни чисто интуитивный способ управления предприятием не приводят и не могут привести к желаемому для предприятия результату. Только синтез всех методических и информационных источников, выпоненный с учетом отраслевых и индивидуальных особенностей предприятия, его администрации, колектива, географического положения и многих других макро-, мезо- и микроэкономических факторов позволяют обоснованно ответить на вопрос о выборе наиболее верного пути развития предприятия в реформируемой экономике переходного периода.

Отсутствие догосрочных теоретических и методических разработок по стратегическому планированию функционирования рыбохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики и необходимость уточнения понятийного аппарата, разработки единых методических подходов к планированию в рыночных условиях, не позволяют сегодня формировать единую политику в области развития предприятий, как на перспективу, так и текущий период.

Неразработанность ряда этих вопросов в настоящее время, важность решения их для рыбохозяйственных предприятий и определяют актуальность темы диссертации.

Степень разработанности проблемы. Проблемы стратегического планирования производственной деятельности с учетом временных периодов, с учетом состояния жизненного цикла продуктов, соотношений в объеме производства, скорости обновления, нашли заметное отражение в трудах ведущих отечественных и зарубежных авторов, таких как Р. Акофф, И. Ансофф, М.И. Баканов, А. П. Градов, П. Друкер, А. П. Латкин, В. Д. Маркова, А. Н. Мельник, Н. Ш. Кремер, С. А Кузнецова, Ф. И. Парамонов, А. Г. Поршнев, 3. П. Румянцева, В.Н. Самочкин, Сазонов В. Г., Р. А. Фатхутдинов, Д. Хан, Д. К. Шевченко, Г.И. Шепеленко, А. Д. Шеремета, Ю. А. Шпаченков.

Наибольший вклад в разработку и практическое применение методологии стратегического планирования производственной деятельности внесли, прежде всего, зарубежные исследователи: Вольфганн Бильманн, М. Мескон, Вильям Дж. Стивенсон, Ю. Вебер, X. Гельдель, Утц Шеффер, У. Кинг, Д. Клиланд, Майкл Коленсо, А. Дж. Стрикленд, А. А. Томпсон.

Проблемам совершенствования стратегического планирования на рыбохозяйственных предприятиях Российской Федерации, и Камчатской области в частности, посвящены работы Ф. И. Коломийцева, Р. С. Моисеева, Э. И. Ширкова и других авторов.

Вместе с тем, в отечественной теории и практике проблемы стратегического производственного планирования остаются слабо изученными. До сих пор практически не разработаны четкие методические рекомендации по формированию стратегического плана в современных российских условиях для рыбохозяйственных предприятий. Нет четкого понимания приоритетных направлений стратегического планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий.

Целью исследования является: разработка методических основ и практических рекомендаций по стратегическому планированию рыбохозяйственных предприятий с учетом особенностей их развития по Камчатской области в догосрочной перспективе.

Для реализации указанных целей необходимо решить следующие задачи: уточнить сущность, особенности и принципы стратегического планирования деятельности рыбохозяйственных предприятий; разработать методический подход к стратегическому планированию деятельности рыбохозяйственных предприятий; разработать методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий; дать предложения по формированию производственной стратегии развития рыбохозяйственных предприятий; разработать методику планирования хозяйственной деятельности, с учетом обеспеченности ресурсами; разработать основы методики оценки стратегического плана на основе порога рентабельности.

Предметом исследования являются методические подходы и практические аспекты стратегического планирования рыбохозяйственных предприятий и пути их совершенствования в условиях рынка.

В качестве объекта исследования выбрана планово-финансовая деятельность рыбохозяйственных предприятий Камчатской области.

Теоретической и методической основой исследования явились теория развития рыночных отношений и основы методологии планирования рыбохозяйственных систем в условиях рыночной экономики; труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области стратегического планирования и прогнозирования экономических процессов. В исследовании предполагается широко использовать теоретические и методические положения в области экономики и управления отраслью, нашедшие отражение в трудах ученых рыбохозяйственной науки.

Информационную базу исследования составляют материалы федеральных и региональных статистических органов, научно-технических совещаний и конференций, нормативно-правовые акты, федеральные и региональные программы развития рыбного хозяйства, монографии, материалы периодической печати и другие информационные источники.

Нормативно-правовой базой исследования являются законы Российской Федерации, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, методические и инструктивные документы федерального и отраслевого уровня в области совершенствования управления народным хозяйством.

В процессе исследования использовася математический аппарат моделирования экономических процессов, методы математической статистики.

Научная новизна диссертации состоит в комплексном изучении и разработке теоретических и методических аспеьсгов, определяющих основу стратегического планирования в условиях рыночных отношений.

Научная новизна определяется следующими результатами:

- систематизированы и допонены принципы стратегического планирования деятельности рыбохозяйственных предприятий; предложен методический подход к формированию стратегического плана деятельности рыбохозяйственного предприятия;

- разработаны методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий в условиях неопределенности;

- разработаны методические рекомендации по оценке стратегического плана на основе порога рентабельности, с учетом показателей маржинальности продукции и маржинального дохода;

- предложен механизм по разработке производственной стратегии развития рыбохозяйственных предприятий Камчатской области.

Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные автором методические подходы, рекомендации позволяют создать действенный инструментарий современного менеджмента, способный на практике осуществлять стратегическое планирование деятельности рыбохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики.

Методический инструментарий, разработанный автором в процессе исследования, может быть использован при подготовке специалистов в области менеджмента, будет полезен и для работников предприятий, бизнесменов, преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений, также авторские разработки были использованы в учебном процессе при обучении студентов по специальности Экономика и управление на предприятии (в рыбной отрасли).

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования были обсуждены на научно-практических конференциях, в учебно-методическом пособии Внутрифирменное планирование на предприятиях рыбной отрасли. Ряд положений, содержащихся в диссертационной работе, использовася при разработке учебных курсов Планирование на предприятии, Организация, планирование производства.

Основные положения, выносимые на защиту:

- теоретические и методические основы стратегического планирования деятельности рыбохозяйственных предприятий;

- методический подход к формированию стратегического плана деятельности рыбохозяйственного предприятия;

- методические рекомендации по оценке стратегического плана на основе порога рентабельности, с учетом показателей маржинальности продукта и маржинального дохода;

- предложения по формированию производственной стратегии развития предприятия.

Структура диссертации. Работа будет состоять из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, общим объемом 187 с, 2-х приложений.

Во введении обоснованы значимость и актуальность темы диссертационного исследования, определены цели и задачи, раскрыта научная новизна полученных результатов, практическая значимость результатов исследования. Глава 1. Современное состояние теории и практики планирования на предприятиях

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мищенко, Наталья Геннадьевна

Выводы по третьей главе.

На основании проведенного исследования, посвященного снижению неопределенности производственной деятельности, нами было предложено использование экономико-математического метода Ч теория игр Ч адаптированного к рыбохозяйственным предприятиям. В зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла развития находится предприятие, какие цели являются в данный момент приоритетными, может меняться критерий формирования производственной стратегии.

Нами разработаны предпосыки совершенствования системы планирования в рыночных условиях, предлагаются основные ориентиры, позволяющие повысить эффективность стратегического планирования. Предложены методические рекомендации по составлению стратегического плана рыбохозяйственных предприятий.

Заключение

В результате исследований разработаны и обоснованы общие принципы, методы, экономический механизм стратегического планирования, который содержит новые, комплексные подходы к планированию на предприятиях рыбохозяйственного комплекса в рыночных условиях.

В процессе исследования установлено, что стратегическое планирование является одним из основных факторов повышения качества продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, обуславливающих повышение конкурентоспособности продукции, прибыльности деятельности предприятия.

Переход к рыночным условиям объективно привел к повышению роли планирования в управлении предприятием, в связи с возрастанием степени неопределенности экономической среды, риска ведения бизнеса. Вместе с тем, в новых условиях хозяйствования, наряду с планированием, в качестве регулятора экономики предприятия выступает рынок. Отсюда вытекает необходимость организации их согласованного взаимодействия. На основании проведенного исследования получены следующие результаты, содержащие элементы новизны:

1.Рассмотрены существующие подходы к определению понятия планирование, определена сущность планирования в рыночных условиях. Планирование представляет собой систематическую подготовку и принятие решений о целях, объемах развития производства, и путей достижения целей с минимальными затратами ресурсов, на основе оценки конъюнктуры рынка и потенциала фирмы, а также познания и использования объективных экономических законов.

2. Систематизированы и допонены основные принципы стратегического планирования деятельности предприятий в рыночных условиях, позволяющие ориентироваться на конечные результаты, под которыми подразумеваем с одной стороны удовлетворение потребностей общества, с другой - прибыльность деятельности предприятия.

3. Исследованы подходы к стратегическому планированию. Установлено, что наиболее эффективным подходом является ресурсно-маркетинговый подход. В этом случае при разработке стратегического плана целесообразно составлять два прогноза: один определяет соответствие изменяющимся тенденциям рыночной конъюнктуры, другой Ч в отношении внутренних ресурсов предприятия. Результатом полученной информации является разработка плана производственной деятельности по оптимизирующему критерию.

4. Исследована система планирования на рыбохозяйственных предприятиях по следующим направлениям: влияние внешних условий на деятельность предприятий рыбной промышленности; рассмотрение элементов действующей системы планирования в сопоставлении с существующей ранее практикой планирования; исследование функций планово-экономического отдела; определение лузких мест в системе планирования. Результаты анализа позволили сделать следующее заключение. Отказ от системной, комплексной плановой работы предприятий рыбохозяйственного комплекса привел к такому положению, когда применяется только тактическое и оперативное планирование, что в рыночных условиях снижает эффективность производства. Применяются из существующего многообразия методов планирования лишь нормативный, балансовый, метод экстраполяции.

5. Разработан и обоснован методический подход к формированию стратегического плана деятельности предприятий рыбной промышленности. Его основу составляет этапы стратегического планирования с учетом специфики деятельности рыбохозяйственных предприятий. Кроме общих целей, по всем функциональным зонам, отдельно выделены цели внешнеэкономической деятельности, обусловленные интеграцией предприятий в мировую хозяйственную систему; предложена обобщенная классификация факторов внешней и внутренней среды; обобщены подходы к выбору стратегии. Предложены мероприятия по реализации стратегии: включение в систему существующих плановых заданий, направленных на достижение стратегических целей; группировка мероприятий в различные целевые программы; разработка целевых программ на среднесрочную перспективу; разработка комплексных программ на догосрочную перспективу.

6. Разработаны методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий в условиях неопределенности. Их основу составляют планово-оценочные показатели (обобщенные и функциональные), меняющиеся с изменением конъюнктуры внешнего и внутреннего рынков; с изменением политической обстановки; связанные с инфляционными процессами; деятельностью государства. Разработан и предложен методический подход к оптимизации режимов работы судов, позволяющий существенно снизить эксплуатационные затраты, что в свою очередь ведет к снижению затрат на производство рыбной продукции.

7. Разработаны основы методики по планированию рыбохозяйственных предприятий с учетом особенностей разработки производственного плана в рыночных условиях. Дана концептуальная схема разработки производственного плана и обоснования его ресурсами. Дана методика, позволяющая рассчитать план продаж, производства, прибыли, рентабельности не только с учетом спроса на продукцию, но скорректированные на коэффициент платежеспособного спроса.

8. Предложен механизм оценки стратегического плана по порогу рентабельности. По нашему мнению, в современных условиях для рыбохозяйственных предприятий, одним из основных недостатков является отсутствие четкого механизма оценки стратегического производственного плана, который бы обеспечивал решение таких задач как: учет, контроль, анализ потерь, отклонений и степени их влияния на достижение целей. Поэтому предложена методика оценки экономической эффективности производственной стратегии применительно к рыбохозяйственным предприятиям, с учетом показателей маржинального дохода и маржинальности продукта. В этом случае, возможно производить продукцию не только пользующуюся стабильным спросом, но и покрывающую большую часть постоянных затрат.

9. Даны предложения по совершенствованию производственной стратегии рыбохозяйственных предприятий Камчатской области. Для этого предложено ввести в практику использование теории игр. В качестве критериев рекомендуется использовать: максимальный размер прибыли, изменяющийся в зависимости от вероятных колебаний спроса на продукцию; объем инвестиций, изменяющийся в зависимости от обеспеченности сырьем и колебаний видового состава сырья; эффективность инвестиций; потенциальные потери инвестиций в результате неправильно принятого решения; потенциальное снижение эффективности инвестиций в результате неправильно принятого решения.

10. Разработана и обоснована целевая стратегия повышения прибыльности фирмы применительно к рыбохозяйственным предприятиям Камчатской области, которая подразделяется на маркетинговую, конкурентную, производственную, инновационную, инвестиционную, кадровую.

11. Практическое использование результатов диссертационного исследования нашло применение на ООО КЖБФ, и компании Норвиджн Партнерз Марин А.С. Камчатской области. Где использование предложенных нами методик формирования производственной стратегии позволило обеспечить эффективное планирование и оперативное реагирование на различные изменения во внешней среде, их учет и взаимодействие с внутренними подразделениями в области маркетинга, финансов, производства и т.п. Разработанные методические рекомендации позволяют решить комплекс задач по выбору и обоснованию новых видов продукции.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мищенко, Наталья Геннадьевна, Петропавловск-Камчатский

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 366с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Аналитическая записка Роль рыбной отрасли в обеспечении продовольственной безопасности России и формировании доходной части федерального бюджета Счетная палата РФ. С. П. Опенышев.

4. Андерсон А. Р., Киселев Ю. М. Механизм управления стоимостью продукции предприятия. ЭКО. - № 10. - с. 76 - 80

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия /Пер с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Издательство Питер, 1999. Ч 416 с. - (Серия Теория и практика менеджмента).

6. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с анг. М.: Экономика, 1989. Ч 519с.

7. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Ч Минск: Высшая школа, 2001.- 285 с.

8. Багриновский К. А., Логвинец В. В. Интелектная система в отраслевом планировании. М.: Наука, 1989. - 136 с.

9. Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика/Серия Учебники, учебные пособия. Ростов н/Д: Феникс, 2002. 384 с.

10. Бухаков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. Ч 2-е изд., испр. и доп. М.: - ИНФРА-М, 2003. - 400 с.

11. Василев М. А. Рейсовое планирование на приемно-транспортных судах. Ч М.: Агропромиздат, 1987. 144 с.

12. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер Утц. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - с107 - 110.

13. Верилова О. Стратегическое планирование. Питание и общество. - 2000. - № 3. -с. 14-15

14. Вечканов В. С., Вечканов Г. С. Ускорение и эффективность производства. JI.: Издательство Ленинградского университета. 1989. - 208с.

15. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ. М.: ООО "Издательство Лаборатория Базовых Знаний", ЗАО "Издательство БИНОМ", 1998. -928с.: ил.

16. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Гардарики, 1999. - 296 с.

17. Внешнеэкономическая деятельность в Камчатской области. Статистический сборник/Камчатстат- г. Петропавловск-Камчатский, 2005., 77с.

18. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие. / М. А. Дьяченко, Б. Н. Родионов, Т. С. Сальникова, Л. С. Зеленцова. Ч М.: ГАУ, 1992. 47с.

19. Возницкий И.В., Михеев Е.Г. Судовые дизели и их эксплуатация. М.: Транспорт, 1990. - 360 с.

20. Вольфганн Бильманн. Основы управления предприятием/ Перевод с немецкого и научное редактирование В. А. Антонова. М.: ТЕИС, 2002. Ч 100 с.

21. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480с.

22. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА -М, 1997. - 334с.

23. Горшечников В. П., Шпаченков Ю. А. Становление и развитие малого предпринимательства в рыбном хозяйстве Сахалинской области. М.: Изд-во ВНИРО, 1998. - 283с. + 20 вкл.

24. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Макроэкономика/Пер. с анг. В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. С-Пб., 1994. 464 с.

25. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Микроэкономика/Пер. с анг. В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Лисовика и В. Лукашевского. С-Пб., 1994. 448 с.

26. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER / SCHENDEL. Проблемы теории и практики управления. 1998. -№2.-с. 121

27. Заглубоцкий П. М., Котов Н. А. Повышение уровня хозяйственного руководства и эффективности производства в рыбной промышленности. М.: Агропромиздат, 1985. - 136с.

28. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2-е, стереотипное М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. - 272 с.

29. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Н. Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М. Н. Фридман; Под ред. проф. Н. Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 407с

30. Казанцев А. К., Малюк В. И., Серова Л. С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 544 с. - (Серия Высшее образование).

31. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: пер. с анг./Общ. ред. Г. Б. Кочеткова. Ч М.: Изд-во Прогресс, 1982. 400с.

32. Киселев С. Н., Быстрое В. В., Шевченко Д. К. Основы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной отрасли/ Науч. Ред. Д. К. Шевченко. Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2005 Ч 188 с.

33. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях.// Вопросы экономики. 1998. - № 9. - с. 56 Ч 65

34. Коленсо Майкл. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2002. - 175 с. - (Серия Менеджмент для лидера).

35. Колесников С. Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания Статус -Кво 97, 2001.-336 с.

36. Комаков JI. П. Графоаналитическое прогнозирование экономических показателей при переработке продукции. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 9. - с. 15 - 17.

37. Коломийцев Ф.И., Шпаченков Ю.А. Методические рекомендации по разработке программы развития рыбохозяйственного комплекса Камчатской области на период до 2010 года. Петр.-Камч.: КамчатГТУ, 2002. - 118 с.

38. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.

39. Кузьмина Л. П., Кривоносое А. П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий рыбной промышленности. М.: Агропромиздат, 1989. - 304с. (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. заведений).

40. Курцевич А. И., Шлей Н. В., Железняков А. С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. 1999. - № 10 - с. 66 - 70

41. Кушлин В. 21 век и возможности расширенного воспроизводства.//ЭКО. 2000. -№2.-с. 3-12

42. Лихачев А. А., Орехов Н. А., Ерохина Е. В., Мамбетшаев Э. С. Основы прогнозирования и планирования в организации: Учебное пособие. Ч М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2003. Ч 304 с. /п^

43. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Серия Экономика. М.: ИКЦ МартТ; Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2005.-400 с.

44. Малышкин А., Костров А. Заправка топливом речных судов.// РИСК № 2-3, 1999 г. с. 56 60.

45. Манасуева Н. Ш., Новикова О. В. Сборник задач по экономике, организации и планированию работы флота рыбной промышленности. М.: Агропромиздат, 1991. -208 с.

46. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288с.

47. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СПбуЭФ. 1996. - 102с.

48. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России. -Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - с. 35 - 37

49. Менеджмент / П. А. Кохно, В. А. Микрюков, С. Е. Комаров. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224с.: ил.

50. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1992.-702 с.

51. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. Москва. Экономика. 2000 г.

52. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс/ Пер. с анг. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. Ч 688с.

53. Мищенко Н. Обоснование основных направлений совершенствования системы планирования рыбохозяйственных предприятий.//Вестник Камчатского государственного технического университета. Вып. 3. Ч Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2002. с. 222.

54. Мищенко Н. Современное состояние предприятий рыбохозяйственного комплекса Камчатской области.//Проблемы современной науки. Сборник научных статей аспирантов. Труды КамчатГТУ. Вып. 16. Ч Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2002. с. 73.

55. Мухачев А. В., Стрижебок А. В. Проблемы управления. //Пищевая промышленность 1999. - № 11. - с. 24 - 25

56. Нестеренко А. Переходный период закончися. Что дальше? // Вопросы экономики. 2000. - № 6. - с. 5 - 17

57. Никифоров В. Г. Судоремонтные предприятия: Экономика и управление. Учебник для вузов водного транспорта. М.: Транспорт, 1986. - 336с.

58. Носова С. С. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений. -М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2003. 520 с.

59. Осипов В. А. Эффективность производства. Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 1997. - 172с.

60. Основы прогнозирования рыбного хозяйства: Разд. 2. Особенности анализа развития рыбного хозяйства для прогнозирования / Шпаченков Ю. А.; ВНИЭРХ. -М.: 1992. 209с.: ил.

61. Основы прогнозирования рыбного хозяйства: Разд. 3. Прогнозирование экономического развития рыбного хозяйства / Шпаченков Ю. А.; ВНИЭРХ. М.: 1992. - 326с.: ил.

62. Пащенко В. Н., Рябых В. П., Царев В. А. Автоматизированная система управления рыбообрабатывающими предприятиями. М.: Агропромиздат, 1986. -198с., ил.

63. Планирование на предприятии: Учебник/ А. И. Ильин. Мн.: Новое знание, 2004. Ч 5-е изд., стереотип. - 635 с. - (Экономическое образование).

64. Полисюк Г.Б. Экономико-математические методы в планировании строительства: Учебник для техникумов 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Стройиздат, 1986.-272 с.

65. Прилепский Б. В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия. // ЭКО. 1999. - № 3. - с. 105 - 112.

66. Программа социально-экономического развития Камчатской области на среднесрочную и догосрочную перспективу (2000-2002 гг., 2006-2010 гг.) (краткое изложение) Петропавловск-Камчатский: Изд-во Госкомкамчатэкологии, 2000.-124 с

67. Производственный менеджмент: Учебник /под ред. В. А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2003. Ч 574 с. - (Серия Высшее образование)

68. Производственный потенциал промышленности Камчатской области. Статистический сборник/Камчатстат- г.Петропавловск-Камчатский, 2005., 40с.

69. Промышленность Камчатской области. Статистический сборник/Камчатстат- г. Петропавловск-Камчатский, 2005., 81с.

70. Разумов И. М., Глаголева JI. А., Ипатов М. И., Ермилов В. П. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов. М.: Машиностроение, 1982. - 544с., ил.

71. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: Информационно - внедренческий центр Маркетинг, 2000. Ч 696 с.

72. Рыбная промышленность Камчатской области. Статистический сборник/ Камчатстат- г. Петропавловск-Камчатский, 2005., 35с.

73. Рыбное хозяйство Камчатской области (состояние и перспективы развития) Петропавловск- Камчатский Москва, 1999 г.

74. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 1999. - 688 с.

75. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1998. - 336с.

76. Сберегаев Н. А. Организация промышленного рыболовства. М.: Колос, 1993. -127с. - (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. заведений).

77. Скамай JI. Анализ рентабельности предприятия // РИСК. 2002 - № 1. - с.77-82.

78. Социально экономическое положение Камчатской области за январь - декабрь 2004 года. Статистический сборник / Камчатстат- г. Петропавловск-Камчатский, 2005., 85с.

79. Справочник капитана промыслового судна / Под ред. Е.Д. Ширяева. Ч М.: Агропромиздат, 1990.-638 с.

80. Справочное пособие директору производственного объединения, предприятия: (Экономика, организация, планирование, управление). В 2 -х т. Т.1. / Под ред. Г.А. Егиазаряна, А. Д. Шеремета. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Экономика, 1985.-576с.

81. Старик Д. Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М.: АО Финстатинформ, 1996. - 92с.

82. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1998. 440с.

83. Супер В. Западные интегрированные системы управления предприятием: российские подводные камни. // Директор ИС. 2000. - №4.

84. Сысоев Н. П. Экономика рыбной промышленности: 4-е изд., переработанное и допоненное М.: Агропромиздат, 1989 - 455с. (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).

85. Теоретические основы производственного менеджмента/ Ф. И. Парамонов, Ю. М. Содак. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. - 280 е.: ил.

86. Томпсон А. А. мл., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с анг. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.

87. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. Ч М.: Издательство ПРИОР, 2002. -288 с.

88. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 1999. -669с.

89. Управленческий учёт: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

90. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447с.

91. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -2-е изд., доп. М.: ЗАО Бизнес - школа "Интел-Синтез, 1998. - 416с.

92. Федеральная программа развития рыбного хозяйства РФ на период до 2010 года. Проект. Разработчики Госкомрыболовство, Росрыбхоз, ВНИЭРХ, ВНИРО, Гипрорыбфлот, Гипрорыбхоз.

93. Филин С. Неопределенность от недостатка информации. // РИСК, 1-25, 2000 г. - с. 50-54.

94. Филиппов К. Векторы успеха. //РИСК № 1-2, 2000 г., с. 71 74.

95. Хан Д. Планирование и контроль: концепция котролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, JI. Г. Головача, М. JI. Лукашевича. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 800 е.: ил.

96. Черняк В. 3. Бизнес- планирование: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-470 с.

97. Шаккум М. К формированию системы индикативного планирования и ее инвестиционно-бюджетного инструментария. // Российский экономический журнал.- 1999.-№ 1.-13-19.

98. Шаккум М. Механизм реализации индикативных планов.// Экономист. 1999. -№ 7. - с.19 Ч27

99. Шевченко Д. К., Чебунин П. К. Основы прогнозирования социально-экономического развития народного хозяйства. Ч Учебное пособие. Ч ДВКИ, 1994,Ч 193 с.

100. Шевченко Д. К. Чмиль П. Т. Основы управления инновационной деятельностью в рыбной промышленности: Монография. Владивосток, Дальрыбвтуз, 2000. Ч 123 с.

101. Шевченко Д.К., Бондаренко А. В., Кайко А. М., Хоменко Н. Е. Планирование хозяйственной деятельности предприятий. Учебное пособие. Ч Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет, 2004. 314 с.

102. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов вузов. 2-е изд., доп. и переработ. Ростов-на-Дону: Издательский центр Март, 2000. Ч544 с.

103. Шуремов Е. Анализ затраты объём - прибыль // Экономика и жизнь.Ч 2003- № 7. с.26.

104. Шуремов Е. Анализ эффективных продаж и оптимизация ассортиментной политики// Экономика и жизнь. 2003 - № 9. - с. 26.

105. Экономика организации: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп./ Зайцев Н. Л. Ч М.: Издательство Экзамен, 2003 г. - 624 с.

106. Экономика предприятия: Учебник / Под общей редакцией проф., д.э.н. А.И. Руденко. Минск, 1995.

107. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Вокова. М.: ИНФРА-М, 1998.-413 с.

108. Экономика предприятия: Учебник/Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

109. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Градова А. П. -Санкт-Петербург: Изд-во "Специальная Литература", 1995. 414 с.

110. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1999. - 656с.: ил.

111. Эксплуатация судовых дизельных энергетических установок: Учебник для вузов / Под ред. С.В. Камкина, И.В. Возницкого, В.Ф. Большакова. М.: Транспорт, 1996.-360 с.

112. Юсупов И. Внедрение системы управления предприятием и его уроки. // Директор ИС. 2001. - №7.

113. Яковец Ю. Стратегия стабилизации и развития производства. // Экономист. -1999.-№ 10.-с. 15-22

Похожие диссертации

• Совершенствование системы управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности
• Ассоциация рыбохозяйственных предприятий в системе корпоративного управления рыбной промышленностью
• Государственная поддержка деятельности сельскохозяйственных предприятий
• Методический подход к комплексной оценке инвестиционной привлекательности рыбохозяйственных предприятий
• Организационно-экономические аспекты формирования и развития системы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбохозяйственного комплекса