Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое планирование производственного потенциала предприятий в регионе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Соловьев, Николай Николаевич
Место защиты Нижний Новгород
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое планирование производственного потенциала предприятий в регионе"

На правах рукописи

СОЛОВЬЕВ Николай Николаевич

Стратегическое планирование производственного потенциала предприятий в регионе

Специальность 08.00.05. экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика п5.18)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород 2004

Работа выпонена на кафедре управления и маркетинга Вого-Вятской академии государственной службы

Научный руководитель - доктор экономически наук,

профессор Морозова Галина Алексеевна

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук,

профессор Удалов Федор Егорович

кандидат экономических наук, доцент Яшин Сергей Николаевич

Ведущая организация: Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет

Защита состоится 13 апреля 2004 года в 16.00 на заседании диссертационного совета К 502.001.01 при Вого-Вятской академии государственной службы по адресу: 603950, ГСП-292, Нижний Новгород, пр. Гагарина, дом 46, аудитория 417.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Вого-Вятской академии государственной службы.

Автореферат разослан л___2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

-Ч В.М. Непомилуев

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие экономики в современных условиях требует совершенствования системы стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе. С учетом современного состояния промышленности и содержания нового этапа её преобразований главную цель региональной промышленной стратегии можно определить как повышение эффективности и конкурентоспособности региональной промышленности на внешнем и внутреннем рынках и переход на этой основе в стадию ее дальнейшего подъема.

Одной из составных частей организационно-экономического механизма реализации стратегии региональной промышленности является стратегическое планирование производственного потенциала предприятий в регионе. Разработка стратегии региональной промышленности в современных условиях основывается на результатах оценки текущего состояния предприятий с помощью комплекса статистических данных. В современных условиях формирование стратегии управления промышленностью региона проводится по принципу экономической целесообразности, характерному для рыночных механизмов управления. Для принятия обоснованных управленческих решений, направленных на поддержку экономически перспективных хозяйствующих субъектов, продукция которых пользуется спросом, государственные и муниципальные структуры дожны разрабатывать стратегию развития региона, основываясь на факторах развития предприятий. В условиях недостаточности финансовых ресурсов задача целесообразности их вложения является актуальной для региональных руководящих органов.

Стратегическое планирование на уровне региона осуществляется в условиях дефицита ресурсов, прежде всего бюджетных средств. Поэтому задача управления не только в эффективном использовании бюджета, но и в поиске допонительных финансовых источников и ресурсов для решения социально-экономических проблем региона. Решение этой задачи заключается в определении приоритетности и адресного распределения ресурсов, которыми располагают региональные власти, таким образом, чтобы отдача от их использования приносила максимальный эффект и способствовала улучшению социально-экономического состояния региона.

В настоящее время в России только начинают разрабатываться проекты развития действующих и вновь создаваемых предприятий, включая малые предприятия, на основе выявления производственного потенциала регионов.

| рос.национальная! i библиотека i

! &*2fsta>] 3

В свою очередь, администрации регионов рассматривают выявление стратегических перспектив развития промышленности в качестве одного из приоритетных направлений деятельности. Особого внимания в данном случае заслуживает выбор направлений развития производств на базе мониторинга инвестиционного, производственного, научно-технического, рыночного потенциала регионов. В этой связи требуется обоснование функций и механизма стратегического планирования производственного потенциала предприятий, а также разработка информационного и организационно-правового обеспечения его реализации, основанного на выявлении производственного потенциалов регионов.

Развитие теории стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе принадлежит российским и зарубежным ученым, среди которых необходимо упомянуть таких, как Г.Б. Клейнер, Г. Попов, Ю.В. Яременко, А.И. Абакин, В.А. Агафонов, Н.П. Федоренко, В.И. Кириченко, Р.Акофф, Г. Минцберг, ИАнсофф, М.Портер, Р.Уотермен, Т.Питерс, Д.Ф.Абел, Р.Калори, ТАтамер, Т.Коно, группу французских экономистов, известную как Стратегор, среди которых Ж.-ПАнастасопулос, Б.Рамананцоа, Ж.-П.Детри, ПДюссож.

В отечественной экономической науке вопросы стратегического планирования затрагиваются еще Каменицером С.Е.; отдельные аспекты проблемы планирования производственного потенциала предприятий в регионе также рассматриваются в более поздних работах отечественных авторов - Уткина Э.А., Алексеевой М.М., Виханского О.С., Гольдштейна Г.Я., Фатхутдинова РА., Винокурова В.А., Попова Е.И., Морозовой Г.А. и др.

Однако в современной научной литературе не получили достаточного изучения вопросы комплексного подхода к реализации концепции стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе, обоснования стратегических приоритетов развития промышленности. Таким образом, проблема, поставленная в диссертационной работе, характеризующая необходимость развития промышленности на основе стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе, является актуальной.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения в процессе стратегического планирования производственного потенциала в регионе.

Диссертационное исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством, специализации региональная экономика

п.5.18 - разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах.

В диссертации разработаны проблемы стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе (на примере Нижегородской области).

Объект исследования >- региональный производственный комплекс как объект стратегического планирования по использованию производственного потенциала в развитии региона.

Цель исследования Ч разработка, обоснование и совершенствование научно практических положений по формированию и стратегическому планированию производственного потенциала предприятий в регионе.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Проанализировать теорию и практику стратегического планирования производственного потенциала за рубежом и в России;

2. Исследовать основные подходы и методы стратегического анализа использования производственного потенциала предприятий в регионе;

3. Определить сущность и специфику процесса стратегического планирования производственного потенциала предприятий в современных условиях;

4. Определить основные структурные составляющие производственного потенциала предприятий в регионе;

5. Разработать методику стратегического планирования нроизводственного потенциала предприятий в регионе на основе сценарного планирования структурных составляющих производственного потенциала предприятий;

6. Проанализировать текущее состояние производственного потенциала предприятий Нижегородской области;

7. Определить приоритетные направления развития промышленности региона на основе анализа производственного потенциала предприятий в Нижегородской области;

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых, официальные документы, законодательные акты федерального и регионального уровня, правительственные постановления, материалы научно-практических конференций. Обобщены и проанализированы статистические материалы, результаты научных исследований в области стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе. Определены основные тенденции планирования

производственного потенциала предприятий в регионе. Решение сформулированных задач осуществлялось с помощью методов экономико-математического моделирования, методов маркетинговых исследований, сравнительного, факторного, ситуационного и стратегического анализа. Информационной базой исследования явились статистические данные Госкомстата России, сборники Нижегородского комитета государственной статистики, стратегии и программы развития регионов РФ, зарубежных стран, материалы Министерства промышленности и инноваций Нижегородской области, специальные исследования.

Положения, выносимые на защиту. Как совокупный результат выпоненного исследования на защиту выносятся:

1. Систематизированное комплексное представление процесса стратегического планирования 1 производственного потенциала предприятий в регионе; его авторская трактовка.

2. Методика стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе.

3. Структура организационно-экономического механизма стратегического планирования производственного потенциала ОАО Дзержинское оргстекло)Л градообразующего предприятия г. Дзержинск.

4. Рекомендации по формированию стратегии предприятий Нижегородской области и стратегическому планированию производственного потенциала предприятий в регионе

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании теоретико-методического подхода к формированию и реализации стратегии развития промышленности на основе планирования производственного потенциала предприятий в регионе.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования:

1. Предложена авторская трактовка определения производственного потенциала предприятий в регионе. Производственный потенциал предприятий в регионй - это система экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро- и микро уровнях по поводу получения максимально возможного экономического результата, при наиболее эффективном использовании ресурсов предприятия, имеющемся уровне техники и технологий, передовых форм организации производства и труда, факторов внешней среды.

2. Разработана методика стратегического планирования * деятельности предприятия на основе планирования его производственного потенциала;

3. Предложены рекомендации по разработке стратегии деятельности предприятий в регионе с использованием принципов стратегического планирования производственного потенциала.

Практическая значимость, результатов исследования подтверждается их прикладной направленностью и обусловлена повышением результативности деятельности на основе принципов стратегического планирования Х производственного потенциала, которая может быть использована предприятиями для активизации деятельности.

Результаты диссертационной работы могут быть использованы региональными предприятиями, государственными и муниципальными структурами при создании стратегии развития на уровне предприятия и региональном уровне.

Результаты диссертационного исследования внедрены при планировании деятельности ОАО Дзержинское оргстекло.

Апробация результатов работы.. Полученные теоретические и практические результаты докладывались на региональных конференциях 1999-2002 гг. Методика используется на предприятиях ОАО Дзержинское оргстекло, ТЗК-ГАЗ и внедряется на ряде предприятий региона. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе по специальности государственное и муниципальное управление, менеджмент организации.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются объект и предмет исследования, цель, задачи и методы исследования, раскрываются научная новизна и положения, выносимые на защиту, теоретическая и практическая значимость результатов исследования,

В первой главе диссертационной работы Теоретические основы стратегического планирования производственного потенциала * предприятий в регионе рассматриваются подходы к проблеме стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе.

Проведен сравнительный анализ концепций стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе. Основные выводы заключаются в том, что:

1. современная теория стратегического планирования, основанная на классических концепциях целеполагания, позиционирования и стратегического выбора, достаточно хорошо зарекомендовавшая себя в 70-80-х годах прошлого столетия и оказывается несостоятельной в новых условиях социально-экономического развития, складывающихся при переходе к постиндустриальным общественным отношениям под влиянием процессов глобализации и гиперконкуренции, изменения природы и качества структурного строения капитала организаций,- глубоких изменениях, происходящих в содержании бизнеса;

2. резкое. ускорение темпов научно-технического прогресса не оставляет предприятиям времени для формирования опыта, необходимого для определения целей своего развития. Глобализация и гиперконкуренция делают практически неразрешимой задачу определения всех конкурентов предприятия, что традиционно необходимо для стратегического позиционирования ее бизнеса. Новые структурные решения организаций (например, сетевые, виртуальные) заставляют усомниться в справедливости привязанности классической теории стратегического планирования к стратегиям роста и конкуренции.

Раскрыто содержание категории производственный потенциал предприятий в регионе. Производственный потенциал предприятий в регионе - это система экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро- и микро уровнях по поводу получения максимально возможного экономического результата, при наиболее эффективном использовании ресурсов предприятия, имеющемся уровне техники и технологий, передовых форм организации производства и труда, факторов внешней среды. При этом необходимо различать производственный потенциал региональной экономики как совокупность экономических- отношений между хозяйствующими субъектами - самостоятельными бизнес единицами всех форм собственности, объединенных в рамках региональной д экономики хозяйственными связями и общностью интереса к получению прибыли и сохранению своей экономической ниши на рынке производимой продукции. Эти интересы весьма противоречивы, так как определяются внутренними потребностями самих субъектов хозяйствования и необходимостью выживания в условиях конкурентной среды.

К структурным составляющим производственного потенциала предприятия (рис. 1) необходимо отнести:

внешнюю структурную составляющую, включающую оценку потенциального спроса на продукцию, долю рынка, занимаемую предприятием, потенциальный объем спроса на продукцию предприятия, взаимоотношения предприятия и рынок труда, предприятие и рынка факторов производства, поставщиков, посредников;

внутренние структурные составляющие: -потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья' и материалов, потенциальные возможности внедрения инновационных и перспективных технологий производства, внедрения новых продуктов; -потенциальные финансовые показатели производства (прибыльности, ликвидности, платежеспособности, деловой активности), потенциальные инвестиционные возможности;

-потенциальные возможности персонала предприятия, менеджмента предприятия;

Проанализированы существующие методы стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе. Существующие методы систематизированы автором, следующим образом (табл.1):

I Вид действий Методы и технологии

Анализ Оценка предприятия с позиций макроэкономических индикаторов Оценка угроз для предприятия, связанных с изменениями внешней среды и поведением конкурентов Прогнозы Динамика параметров рынка Динамика параметров компании Обоснование и выбор целей Цели, их идентификация Выбор рыночных сегментов и локальных рынков Целевые приоритеты, целевые траектории Технико-экономическая оценка экономической эффективности Информационные обзоры, проекты, отчеты, справки, статистические оценки Исследования, методы сбора данных, анализа и статистической оценки Сценарий развития Нормативный метод Экстраполяция тенденций Операционные исследования, Имитационные модели Методы экспертных оценок Модели принятия решений, методы оценки вариантов Операционные исследования Анализ риска Методы творческого мышления Методы экспертных оценок

Формирование стратегических параметров Типовая стратегия роста, конкурентная стратегия Стратегические операции Формирование стратегических вариантов Идентификация и оценка узловых проблем и рисков Портфель заказов Методы теории запасов, теории массового обслуживания Методы сетевого анализа Анализ риска Методы стоимостного анализа Методы экспертных оценок |

Табл.1. Методы и технологии стратегического планирования производственного потенциала предприятия в регионе

Рассмотрены особенности стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе. Основной особенностью стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе, по мнению автора, является то, что менеджмент предприятий дожен осознавать ограниченность своего влияния на внешнюю структурную составляющую производственного потенциала предприятия. Поэтому главная задача стратегического планирования производственного потенциала предприятия состоит в планировании и оценке внутренних структурных составляющих производственного потенциала с четкой ориентацией на внешнюю структурную составляющую производственного потенциала предприятия, рыночную ситуацию в регионе. Эту задачу необходимо разбить на две подзадачи. В краткосрочном плане на первое место выдвигается проблема текущей эффективности, т.е. превращения существующих ресурсов и компетенций в рыночные конкурентные преимущества, тогда как в догосрочной перспективе проблема заключается в развитии новых ресурсов и

компетенций, которые позволили бы использовать рыночные шансы. Стратегические программы предприятий составляются на базе предположений о достоверности развития будущих событий, связей, взаимодействий. Вследствие сложности, неопределенности, динамичности, непредсказуемости внешней среды решение этой задачи в принципе весьма проблематично. Отсюда возникает необходимость в стратегическом контроле, цель которого заключается в непрерывном наблюдении за достоверностью предпосылок, лежащих в основе плана. Следующая. проблема состоит в реализации стратегических планов. Неудачи в их осуществлении могут иметь прямые последствия для деятельности предприятия. Неслучайно при опросе американских компаний относительно приоритетов стратегического планирования на первое место было поставлено управление реализацией планов и программ (обеспечение эффективности затрат и качества). Сложность проблематики предопределяет необходимость сбалансированного распределения задач в рамках стратегического планирования производственного потенциала предприятия. При этом следует выделить три основные системы, которые дожны решать разные задачи -стратегического планирования, реализации плановых мероприятий и контроля. Эти системы отвечают соответственно за разработку, осуществление и ревизию стратегии предприятия промышленного предприятия.

Теоретический анализ исследований в области стратегического планирования производственного потенциала предприятий Х в регионе позволяет сделать вывод о наличии системы внутренних и внешних показателей, необходимых для стратегического планирования производственного потенциала предприятия. Автором предлагается следующая классификация показателей производственного потенциала предприятия. При оценке внутренних показателей производственного потенциала предприятия, оцениваются Х такие внутренние факторы, как маркетинг и сбыт, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, организационная структура и менеджмент, культура и имидж предприятия.- Внешние показатели производственного потенциала предприятия включают в себя: политические, экономические, технологические, социальные, экологические, региональные и отраслевые составляющие внешней среды.

Во второй главе Анализ современных, тенденций стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе рассматриваются характерные особенности региональной экономики, выявляется влияние текущих тенденций развития регионов на стратегическое планирование производственного потенциала предприятий, исследуются механизмы стратегического планирования в регионах Российской Федерации и в Нижегородской области,

обосновывается необходимость планирования производственного потенциала предприятий на региональном уровне.

При изучении характерных особенностей развития региональной экономики РФ в 90 г.г. установлено, что региональные промышленные предприятия занимают особое место в региональной экономике, данный факт определяется экономическим положением страны и особым значением субъектно-территорионального фактора в развитии реального сектора экономики. С учетом узкой специализации и локализации местных рынков, региональные формы производства рассматриваются как путь преодоления территориальной диспропорциональности в экономическом развитии регионов, трансформации и размещении производительных сил, сложившихся, за- время централизованного управления.

Функционирование хозяйственных структур в форме региональных объединений дает следующие преимущества по сравнению с единым предприятием:

Х возможность построения законченной * технологической цепочки (от получения сырья до производства и реализации конечной продукции);

Х экономия1 на торговых операциях (общеприменимые материалы и оборудование, закупаемые оптовыми партиями);

Х хорошие перспективы диверсификации производства для снижения риска;

Х дотирование предприятий, входящих в производственную цепочку, которые ведут разработку и освоение новой высокоэффективной продукции, либо выходящих на новый рынок;

Х Х консолидация финансовой отчетности для выработки стратегии минимизации;

Х укрепление конкурентных позиций.

Созданные системы управления крупными структурами, а также масштаб таких структур как региональные предприятия делает их наиболее привлекательными для реализации существующего производственного потенциала региона, а также для создания предпосылок оптимизации структуры производства.

Процесс стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе дожен проводиться по следующему агоритму (рис.2).

Для проведения анализа составляющих производственного потенциала предприятий в регионе необходимо провести оценку производственного потенциала предприятий. В целом, анализ производственного потенциала предприятий проводится по внутренним и внешним структурным составляющим производственного потенциала. Анализ внутренней структурных составляющих производственного потенциала производится на основе внутренних показателей производственного потенциала

предприятия путем сопоставления значений соответствующих показателей конкретного предприятия со среднегрупповыми показателями и показателями других предприятий в

регионе._

1. Анализ составляющих производственного потенциала предприятий в регионе.

2. Формирование множества сценарных альтернатив на основе

анализа текущего состояний предприятий, составляющих _производственного потенциала_

3. Анализ сценарных альтернатив с точки зрения соответствия ключевым факторам среды, миссии целей предприятий, учета рисков Х _реализации стратегий и взаимосвязи стратегий_

4. Построение сценарного значения производственного потенциала предприятий региона для выбранной совокупности

_стратегий предприятий_

5. Формирование стратегии производственного потенциала региона на основе сценарного значения производственного

_потенциала_

6. Контроль над реализацией мероприятий стратегии

Рис.2. Агоритм процесса стратегического планирования производственного

потенциала Х

Для изучения каждой из выше перечисленных составляющих внутренних структурных составляющих производственного потенциала используется ряд показателей. Для удобства сопоставления, расчет некоторых показателей производится в стоимостном выражении. Предлааается в качестве целевых показателей использовать величину суммарной прибыли от деятельности хозяйствующих субъектов в регионе или суммарный объем выпуска продукции, и величину спроса на производимые виды продукции (услуг). При этом стратегия управления дожна обеспечить максимизацию валового регионального дохода и объема в&тового регионального продукта. Анализ внешней структурной составляющей производственного потенциала предприятий проводится по всем аспектам, связанным с предприятиями поставщиками сырья и потребителями продукции предприятий. С другой стороны, изучается спрос на продукцию, производимую предприятиями региона. Поскольку, в регионе производится различные виды продукции, задача анализа изучение спроса на продукцию основных отраслей промышленности в регионе, тенденций потребления. После анализа возможностей, в соответствии с зафиксированными потребностями рынка проводится формирование множества сценарных альтернатив на основе анализа текущего состояний предприятий, составляющих производственного потенциала. Проводится анализ сценарных альтернатив

с точки зрения соответствия ключевым факторам среды, миссии целей предприятий, учета рисков реализации стратегий и взаимосвязи стратегий. На следующем этапе проводится построение сценарного значения производственного потенциала предприятий региона для выбранной совокупности стратегий предприятий. Осуществляется формирование стратегии производственного потенциала региона на основе сценарного значения производственного потенциала хозяйствующих субъектов в регионе. Последним этапом является контроль над реализацией мероприятий стратегии.

Выявленная специфика стратегического планирования производственного потенциала в контексте регионального развития. подтверждает гипотезу о том, что стратегическое планирование производственного потенциала предприятий помогает региональным властям идентифицировать и мобилизовать имеющиеся ресурсы и использовать их для нужд региональной экономики и удовлетворения погребностей населения региона. Данный метод также способствует перераспределению ограниченных ресурсов высшими органами управления между районными и местными уровнями так, что это способствует достижению общенациональных и региональных целей и задач. Из проанализированных методов и подходов стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе наиболее эффективным методом, по мнению автора, является сценарный подход. Это подтверждается исследованием региональных особенностей стратегического планирования на примере регионов Российской федерации и Нижегородской области. Анализ программ, позволяет сделать выводы о том, что во всех регионах, представленных в исследуемой совокупности, в том или ином документе определены приоритетные направления стратегического развития. Подтверждением этому служит то, что у всех программ достаточно уверенно сформулированы цели развития. Качество этих формулировок, впрочем, различно, и о степени их "стратегичности" можно спорить. Тем не менее, согласимся в дальнейших рассуждениях с самооценкой регионов, и будем использовать термин "стратегический документ", для обозначения концепций, планов и программ, которые регионы считают стратегическими. На основе проведенного исследования автор предлагает следующие выводы: стратегический план или близкие по смыслу документы разработаны практически во всех регионах РФ, однако не хватает специальных знаний для разработки детализированного стратегического плана. Поэтому стратегический план подменяется другими документами несколько иного качества и содержания (концепции, программы, прогнозы социально-экономического развития), не все регионы четко представляют себе сами цели, пути достижения поставленных целей. Во многих регионах созданы

специальные подразделения для разработки, реализации и мониторинга выпонения стратегического плана. Почти все регионы признают высокую полезность стратегического планирования и положительно оценивают его влияние на важнейшие параметры социально-экономического развития. Разработка стратегии признается полезным инструментом для оценки и развития комплексной системы потенциалов регионального и муниципального уровней.

В третьей главе Методика стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе представлен самостоятельный подход, основанный на методиках сценарного планирования. Для оценки степени применимости разработанных нами методов в современных условиях деятельности отечественных промышленных предприятий, проведена апробация предлагаемого подхода на примере формировании производственного потенциала предприятий Нижегородской области. Результаты апробации позволили нам сделать вывод об условиях применения данного метода Основные этапы сценарного планирования производственного потенциала предприятий в регионе представлены в таблице 2.

Для оценки влияния структурных составляющих производственного потенщгала предприятий в регионе предложена зависимость. Где W - внешняя структурная составляющая производственного потенциала предприятия, V внутренние структурные составляющие производственного потенциала предприятия Частные показатели структурных составляющих производственного потенциала предприятия обозначаются: для

Таким образом, мы получим следующую зависимость: = а, = а! + аа + аз,

где - показатели внешнего структурного составляющего производственного потенциала.

У = 2Ъ, = Ъ1 +Ь2 + Ъз + Ь4 + Ь5 + Ьб,

где - показатели внутренних структурных составляющих производственного потенциала предприятия.

Тогда производственный потенциал предприятий региона можно представить в

ППР = 5л(\У + У),где

W - внешняя структурная составляющая производственного потенциала предприятия; V - внутренние структурные составляющие производственного потенциала предприятия. Для практического расчета целесообразно ввести коэффициенты значимости

обеих групп факторов, так как они могут иметь не адекватное весовое значение. То есть:

ППР = 2(к| к2 * V), причем к, + к2 = 1.

Этапы Содержание

1 Опенка структурных составляющих производственного потенциала предприятий. Оценка существенных факторов, влияющих на производственный потенциал предприятий в регионе Определение и анализ фактического состояния показателей производственного потенциала предприятий в регионе. Допонительная информация. Отбор факторов и альтернатив, оценка воздействия факторов на производственный потенциал.

2. Формулирование тенденций развития Прогноз состояния производственного потенциала предприятий в регионе (на основе методов экспертных оценок, прогнозов динамики отдельных факторов, общедоступных экономических, научно-технических и тому подобных прогнозов). Определение и обоснование альтернатив развития для областей с неявным развитием.

3. На основе тенденций формулирование и выбор сценариев Разработка сценариев развития состояние производственного потенциала предприятий в регионе, проверка на комплексность, логику и непротиворечивость. Выбор вариантов по предложенному критерию. Проверка выбранных вариантов на необходимое разнообразие, устойчивость и высокую степень вероятности.

4. Детализация выбранных сценариев. Оценка негативных факторов Детализация выбранных сценариев. Определение результатов воздействия факторов, которые могут повлиять на ход развития. Разработка "сценария производственного потенциала" с учетом влияния данных факторов.

% Разработка окончательного варианта сценария Формулировка сценария производственного потенциала с учетом всех вновь открывающихся факторов и событий. Оценка влияния отклонений от основной идеи сценария. Оценка возможных отклонений от первоначального. Формулирование стратегий развития производственного потенциала предприятий в регионе. Разработка системы планов развития и контроль.

Табл. 2.Этапы сценарного планирования производственного потенциала

предприятий в регионе.

В качестве экспертов автором были опрошены представители администрации области, торгово-промышленной палаты и промышленных предприятий, а также журналисты, специализирующиеся на вопросах экономики. Экспертам были предложены критерии оценки и факторы, которые влияют на производственный потенциал предприятий в регионе. Также был проведен сравнительный анализ внутренних и

внешних структурных составляющих производственного потенциала предприятии. Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что в текущих рыночных условиях возможны только два основных сценария развития предприятий:

Х рост, повышение эффективности операций и переход на более высокую стадию развития производственного потенциала;

Х дальнейшее потеря конкурентоспособности, ухудшение финансового положения и банкротство.

По оценкам экспертов 70% предприятий нижегородской области находятся на средних стадиях развития производственного потенциала. Уровень развития производственного потенциала предприятий важен для региональных властей как конкретный целевой показатель. Чем больше предприятий области перейдут на более высокий уровень развития производственного потенциала, а, следовательно, достигнут более высокий уровень конкурентоспособности, тем более значительным будет экономический потенциал региона и уровень благосостояние населения. Значение имеет не столько количество предприятий, находящихся на высоком уровне развития, сколько способность нижегородских предприятий динамично развиваться: в относительно короткие сроки создавать новые ресурсы и развивать их.

Проведен анализ условий функционирования предприятий Нижегородской области.

Индекс физического объема промышленного производства (ИФО) за январь-декабрь 2003 г. по поному кругу предприятий составил 106,8% к соответствующему периоду 2002 г., по крупным и средним предприятиям (производят 96,4% всей промышленной продукции) -106,5%.

В разрезе отраслей на динамику промышленного производства области в целом значительное влияние оказывают машиностроение и металообработка, черная

металургия, пищевая промышленность электроэнергетика. В течение последних 2-х лет наблюдается тенденция сокращения - числа отраслей, допустивших снижение объемов производства. Если в начале 2002 года таких отраслей было 7, в конце 2002 года - 5, то по итогам 2003 г. - 4.

В целом, в динамике отраслей промышленности в 2003 году по сравнению с 2002 г. характерны следующие изменения:

несколько замедлися рост объемов производства промышленной продукции в целом;

стекольная промышленность и промышленность стройматериалов перешли из разряда отраслей, снижающих объемы производства, в отрасли с положительными темпами роста;

пищевая промышленность допустила снижение объемов производства; лидерами роста Нижегородской индустрии в 2003 году стали стекольная промышленность, черная металургия и машиностроение (в 2002 г. -топливная, пищевая промышленность и машиностроение);

в черной металургии, машиностроении и лесной промышленности повысились темпы прироста производства, а в топливной промышленности, наоборот, снизились;

в электроэнергетике и легкой промышленности усилились темпы спада производства, в химической - замедлились.

Характерной чертой промышленности Нижегородской области является отсутствие собственной сырьевой базы для ведущих отраслей. Основная часть перерабатываемого сырья ввозная: регион закупает более 69% электроэнергии, 100%

энергетического сырья (нефть, газ), 100% перерабатываемых металов. Следовательно, можно сделать вывод о том, что промышленность Нижегородской области зависит от конъюнктуры цен на сырье, материалы, топливо и энергию на внутреннем и внешнем рынках.

Следует отметить, что со второго полугодия 1999 г. цены на российском сырьевом рынке стали расти, в настоящее время их уровень приближается к уровню мировых цен, так как все основные сырьевые ресурсы экспортируются за рубеж и соответственно уровень цен на них определяется мировым рынком. Продукция промышленности Нижегородской области в большей степени ориентирована на внутренний Индекс фшшеского объема в машпкхпроенш, *

рынок, который обладает низким платежным потенциалом, поэтому для нижегородских производителей характерно снижение нормы рентабельности. В ближайшее время для основных отраслей промышленности Нижегородской области будет характерен рост материальных затрат. На собственные ресурсы в Нижегородской области могут ориентироваться отрасли, производство которых составляет около 22% в обшем, объеме производства промышленности области в целом, но доля прибыли, полученной во 2 полугодии 2003 г. предприятиями этих отраслей составляет 43% от общей суммы прибыли, полученной в промышленности. Это стекольная, деревообрабатывающая, целюлозно-бумажная, частично пищевая промышленность, промышленность строительных материалов.

Исходя из проведенного анализа условий функционирования предприятий, сценарии тенденций развития предприятий в Нижегородской области будут:

1. Абсолютная зависимость промышленности области от конъюнктуры на основные виды сырьевых ресурсов на мировом и российском рынках, а также от политики Правительства РФ в этой сфере. Высокая концентрация промышленного производства - 5 крупнейших предприятий дают 60% объёма произведённой продукции, что в случае неблагоприятной конъюнктуры и ухудшения финансово-экономического состояния данных предприятий угрожает стабильности социально-экономического положения области в целом. Доминирование в структуре промышленного производства машиностроения (около 50% объёма промышленного производства), а в составе машиностроения - автомобилестроения, ориентированного на внутрироссийский потребительский рынок. Зависимость в рамках существующих производственных связей большого количества промышленных предприятий области от финансово-экономической ситуации на ОАО ГАЗ. Слабые финансовые возможности экономики региона, как следствие вхождения в российские финансово-промышленные группы и ходинги на подчинённых условиях, возникновение. угрозы вывода за пределы области финансовых потоков и ещё большего сокращения финансового потенциала области. Высокая энергоемкость производства. Изношенность основных фондов. Недостаток квалифицированных кадров на промышленных предприятиях, как следствие низкой заработной платы в промышленности.

2. Возможное вступление России. в ВТО. Отсутствие определенной промышленной политики на федеральном уровне.

3. Достаточная' прочность*4 позиций и закрепление рыночных ниш рядом промышленных предприятий по отдельным видам продукции на российском и мировом рынках (трубы стальные, автомобили ТМ Газель, Соболь, Вога, бумага газетная и др.), что даёт определённый запас устойчивости, как данным предприятиям, так и промышленности области в целом. Уникальность ряда промышленных производств и научно-исследовательских организаций даёт возможность использования накопленного - научно-технического потенциала для роста инновационной активности. Концентрация на территории области значительного числа поставщиков комплектующих ОАО ГАЗ облегчает возможность проведения согласованной политики по повышению конкурентоспособности продукции ОАО ГАЗ.

4. Наличие факторов, способствующих росту инвестиционной привлекательности региона: наличие достаточно развитой рыночной и

производственной инфраструктуры; присутствие на территории области соответствующих административных структур, снижающее политические риски; высокий уровень квалификации трудовых ресурсов; наличие резерва незагруженных производственных мощностей в топливной, химической и нефтехимической отраслях, что временно обеспечивает на предприятиях этих отраслей потенциал роста объемов производства без значительных капиталовложений при обеспечении сырьевыми ресурсами.

Исходя из проведенного экспертного - анализа состояния производственного потенциала предприятий региона, анализа условий функционирования промышленности Нижегородской области, сценарных- условий развития и особенностей развития * промышленности области, по мнению автора, основное направление политики региональных властей может заключаться в проведении дифференцированной политики в различных отраслях и группах производств, исходя из перспектив развития соответствующих сегментов рынка и ресурсных возможностей промышленности области, при усилении в целом позиций промышленности области на российском рынке и интеграции в мировой рынок.

На основе проведенного экспертного анализа производственного потенциала предприятий региона и анализа функционирования предприятий Нижегородской области

автором предложена матрица (рис.3) производственный, потенциал отраслей промышленности Нижегородская область. В качестве внутренних составляющих производственного потенциала. отраслей промышленности оценивались: величина и состояние производственных мощностей, персонал, инновационная составляющая; обеспеченность сырьём; финансовое состояние. В качестве внешних составляющих оценивались: положение на рынке, занимаемая доля российского рынка и масштабы экспорта, ёмкость и перспективы роста рынков продукции, соответствующих отраслей промышленности Нижегородской области.

Отрасли, отнесённые к секторам рынка с высоким потенциалом роста, оцениваются как имеющие в основном средний производственный потенциал. Это означает, что основным направлением их развития дожно являться наращивание и развитие внутренних структурных составляющих производственного потенциала, т.е. рост инвестиций, повышение конкурентоспособности, освоение и расширение профильных рынков сбыта продукции.

В отраслях, отнесённых к секторам рынка со средним потенциалом роста и имеющим средний производственный потенциал, основное направление будет заключаться в поддержании конкурентоспособности и удержании имеющейся доли рынка. В отраслях, отнесённых к секторам рынка со средним потенциалом роста, и имеющим высокий производственный потенциал, основное - направление состоит в повышении эффективности использования ресурсов для увеличения занимаемой доли рынка.

Отрасли, отнесённые к секторам рынка с низким потенциалом роста и имеющие низкий и средний производственный потенциал, оцениваются как не имеющие перспектив развития. В отношении данных отраслей, по мнению автора, дожна проводиться политика по подготовке условий для свёртывания или- перепрофилирования производств с наименьшими негативными социальными последствиями для районов их местонахождения и Нижегородской области.

Применение разработанного метода на практике позволяет сделать следующие

выводы.

При проведении процедуры стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе необходимо проводить комплексную оценку составляющих производственного потенциала предприятия.

Метод служит инструментарием для осуществления стратегического планирования производственного потенциала предприятия. Предложенная методика требует

дальнейшего исследования . методик оценки уровня производственного потенциала предприятия.

В результате проведенного исследования можно сделать следующие ключевые выводы.

1. Современная теория стратегического планирования, основанная на классических концепциях целеполагания, позиционирования и стратегического выбора, достаточно хорошо зарекомендовавшая себя в 70-80-х годах прошлого столетия, оказывается несостоятельной в новых условиях социально-экономического развития, складывающихся при переходе к постиндустриальным общественным отношениям под влиянием процессов глобализации и гиперконкуренции, изменения природы и качества структурного строения капитала организаций, глубоких изменений, происходящих в содержании бизнеса.

2. Резкое ускорение темпов научно-технического прогресса не оставляет предприятиям времени для формирования опыта, необходимого для определения целей своего развития. Глобализация и гиперконкуренция делают практически неразрешимой задачу определения всех конкурентов предприятия, что традиционно необходимо для стратегического позиционирования ее бизнеса. Новые структурные решения организаций (например, сетевые, виртуальные) заставляют усомниться в справедливости привязанности классической теории стратегического планирования к стратегиям роста и конкуренции

3. Производственный потенциал предприятия Ч это система экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро- и микро уровнях по поводу получения максимально возможного экономического результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании ресурсов предприятия, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства и труда. Уровень производственного потенциала отдельного хозяйствующего субъекта во многом зависит от состояния отрасли, к которой относятся предприятия региона. В свою очередь, потенциал региона в определенной' части определяется потенциалом национальной экономики в целом.

4. Повышение эффективности использования производственного потенциала предприятия это не обособленный процесс внутри самого предприятия, поскольку производственный потенциал любого хозяйствующего субъекта является частью производственного потенциала другого хозяйствующего субъекта.

5. Основной особенностью стратегического планирования производственного потенциала предприятия, по мнению автора, является то, что менеджмент предприятия дожен осознавать ограниченность своего влияния на внешнюю структурную

составляющую производственного потенциала предприятия. Поэтому главная задача стратегического планирования производственного потенциала предприятия состоит в планировании и оценке внутренних составляющих производственного потенциала с четкой ориентацией на рыночный потенциал, рыночную ситуацию.

6. Теоретический анализ исследований в области оценки производственного потенци&та предприятияпозволяет нам сделать вывод о наличии системы внутренних и внешних показателей, необходимых для стратегического планирования производственного потенциала предприятия. При оценке внутренних показателей производственного потенциала предприятия оцениваются такие внутренние факторы, как маркетинг и сбыт, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, организационная структура и менеджмент, культура и имидж организации. Внешние факторы производственного потенциала предприятия включают в себя: политические, экономические, технологические, социальные, экологические, региональные и отраслевые составляющие внешней среды

7. Характеризуя эффективность предложенного метода сценарного планирования для стратегического планирования производственного потенциала предприятий региона, мы получили следующие результаты. Отрасли, отнесённые к секторам рынка с высоким потенциалом роста, оцениваются автором как имеющие в основном средний производственный потенциал. Это означает, что основным направлением их развития дожно являться наращивание и развитие внутренних структурных составляющих производственного потенциала, т.е. рост инвестиций, повышение конкурентоспособности, освоение и расширение профильных рынков сбыта продукции. В отраслях, отнесённых к секторам рынка со средним потенциалом роста и имеющим средний производственный потенциал, основное направление будет заключаться в поддержании конкурентоспособности и удержании имеющейся доли рынка. В отраслях, отнесённых к секторам рынка со средним потенциалом роста, и имеющим высокий производственный потенциал, основное направление состоит в повышении эффективности использования ресурсов для увеличения занимаемой доли рынка. Отрасли (подотрасли), отнесённые к секторам рынка с низким потенциалом роста и имеющие низкий и средний производственный потенциал, оцениваются как не имеющие перспектив развития. В отношении данных отраслей, по мнению автора, дожна проводиться политика по подготовке условий для свёртывания или перепрофилирования производств с наименьшими негативными социальными последствиями для районов, их местонахождения и самой Нижегородской области.

Результаты апробации позволили нам сделать вывод о целесообразности использования разработанного метода в работе государственных, муниципальный и предпринимательских структур.

Публикации

1) Соловьев, Н.Н. Рекламные стратегии на нижегородском рынке/ Н.Н. Соловьев // Менеджер XXI века: Тезисы докладов научно-практической конференции.- Н. Новгород: Издательство НГТУ, 1999. -200 с.

2) Соловьев, Н.Н. Роль информации в деятельности менеджера по маркетингу / Н.Н. Соловьев //Менеджер XXI века: Тезисы докладов научно-практической конференции. - Н.Новгород: Издательство НГТУ, 2000.-210 с.

3) Соловьев, Н.Н. Антикризисная стратегия развития предприятия / Н.Н. Соловьев // Ресурсы региона: пути и методы их эффективного использования. Материалы научно - практической конференции. - Н.Новгород: Издательство Вого-Вятской академии государственной службы, 2000.- 320 с. 5-85152-238-0.

4) Соловьев, Н.Н. Учет маркетингового фактора при реализации инвестиционной стратегии/ Н.Н. Соловьев // Инновационные технологии в менеджменте организации: Сборник научных трудов. - Н.Новгород: Издательство ННГУ, 2001. -472 с. 5-85746-388-2.

5) Соловьев, Н.Н. Значение интеграции маркетингового и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием /Н.Н. Соловьев // Труды молодых ученых и аспирантов: Выпуск 4. - Н.Новгород: Издательство Вого-Вятской академии государственной службы, 2002. - 320 с. 5-85152-238-0

Заказ Тираж 00 Экз.

ООП ВВАГС

603950, Н.Новгород-292, пр. Гагарина. 46

i - 4 " 'j

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Соловьев, Николай Николаевич

Введение

1. Теоретические основы стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе

1.1. Современное состояние теории стратегического планирования

1.2. Содержание категории производственный потенциал предприятия

1.3. Методология организации стратегического планирования на предприятии в регионе

1.4. Особенности стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе

2. Анализ современных тенденций стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе

2.1. Исследование характерных особенностей региональной экономики Российской Федерации на современном этапе

2.2. Специфика стратегического планирования производственного потенциала в контексте регионального развития

2.3. Изучение региональных особенностей стратегического планирования на примере регионов РФ и Нижегородской области

3. Методика стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе

3.1. Методологический подход к стратегическому планированию потенциала промышленных предприятий региона на основе методики сценарного планирования

3.2. Особенности применения методики стратегического планирования производственного потенциала предприятий .на примере Нижегородской области

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование производственного потенциала предприятий в регионе"

Актуальность темы исследования обоснована, прежде всего, практическими нуждами региональных властей и предприятий, испытывающих насущную потребность в комплексном подходе к оценке своих перспектив и разработке планов развития. В течение последних десятилетий мировая экономическая среда кардинальным образом изменилась: современные экономические условия, в которых развиваются и функционируют предприятия, характеризуются высочайшей интенсивностью конкуренции и значительной степенью интернационализации рынков. В подобной ситуации, наличие передовых технологий недостаточно для достижения успеха, а интуитивный подход к определению стратегии не обеспечивает в поной мере устойчивость и планомерность развития. Фундамент процесса стратегического планирования производственного потенциала дожны составлять надежная методология, ясные концепции и эффективный инструментарий, позволяющие проводить глубокий анализ и качественный отбор вариантов.

Доставшийся в наследство от плановой экономики механизм планирования недостаточно поно удовлетворял потребностям предприятий. Являясь всего лишь операторами, предприятия принимали решения на уровне оперативного и тактического планирования, тогда как стратегия развития разрабатывалась Госпланом, министерствами и ведомствами. В то же время, предвзятое мнение, сложившееся у большинства российских предпринимателей в отношении плановых методов хозяйствования, создало весьма пагубный стереотип о несостоятельности данного подхода к управлению экономической деятельностью и неприемлемости планирования как такового в рыночной экономике, подразумевающей свободу и отсутствие каких бы то ни было ограничивающих рамок. Постоянно меняющееся окружение, интеграция ставят проблему устойчивости, выживаемости и эффективности предприятий (хотя данная проблема в латентной форме присутствовала и присутствует постоянно) в условиях подвижной, чрезвычайно изменчивой экономической среды.

Возникает проблема разработки комплексной системы стратегического анализа и выработки стратегии предприятия, которая позволила бы отечественным руководителям относительно легко ассимилировать базовые концепции и понятия, до недавнего времени еще чуждые им. Постоянная работа, связанная с разработкой стратегии позволила бы менеджерам не только накопить практический опыт, необходимые навыки, но и развить творческое мышление в области стратегического менеджмента, таким образом, создав, прочный фундамент для эффективного управления.

Состояние изученности проблемы. Развитие теории стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе принадлежит российским и зарубежным ученым, среди которых необходимо упомянуть таких, как Г.Б. Клейнер, Г. Попов, Ю.В. Яременко, А.И. Абакин, В.А. Агафонов, Н.П. Федоренко, В.И. Кириченко, Р.Акофф, Г. Минцберг, И.Ансофф, М.Портер, Р.Уотермен, Т.Питерс, Д.Ф.Абел, Р.Калори, Т.Атамер, Т.Коно, группу французских экономистов, известную как Стратегор, среди которых Ж.-П.Анастасопулос, Б.Рамананцоа, Ж.-П.Детри, П.Дюссож

В отечественной экономической науке вопросы стратегического планирования затрагиваются еще Каменицером С.Е.; отдельные аспекты проблемы также рассматриваются в более поздних работах'отечественных авторов Ч Уткина Э.А., Алексеевой М.М., Виханского О.С., Гольдштейна Г.Я., Фатхутдинова Р.А., Винокурова В.А., Попов Е.И., Бандурин А.В., Бандурин В.В., Морозова Г.А., Кулик Е.Н., Курчаков Р.С., Мещерякова Э.А., Чуб Б.А., и др

Однако в современной научной литературе не получили достаточного изучения вопросы комплексного подхода к реализации концепции стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе, обоснования стратегических приоритетов развития промышленности. Таким образом, проблема, поставленная в диссертационной работе, характеризующая необходимость развития промышленности на основе стратегического ' планирования производственного потенциала предприятий в регионе, является актуальной.

Предметомисследования выступают организационноэкономические отношения в процессе стратегического планирования производственного потенциала в регионе.

Диссертационное исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством, специализации региональная экономика п.5.18 - разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах.

В диссертации разработаны проблемы стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе (на примере Нижегородской области).

Объект исследования - региональный производственный комплекс как объект стратегического планирования по использованию производственного потенциала в развитии региона.

Цель исследования - разработка, обоснование и совершенствование научно практических положений по формированию и стратегическому планированию производственного потенциала предприятий в регионе.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

2. Проанализировать теорию и практику стратегического планирования производственного потенциала за рубежом и в России; т

3. Исследовать основные подходы и методы стратегического анализа использования производственного потенциала предприятий в регионе;

4. Определить сущность и специфику процесса стратегического планирования производственного потенциала предприятий в современных условиях;

5. Определить основные структурные составляющие производственного потенциала предприятий в регионе;

6. Разработать методику стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе на основе сценарного планирования структурных составляющих производственного потенциала предприятий;

7. Проанализировать текущее состояние производственного потенциала предприятий Нижегородской области;

8. Определить приоритетные направления развития промышленности региона на основе анализа производственного потенциала предприятий в Нижегородской области;

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых, официальные документы, законодательные акты федерального и регионального уровня, правительственные постановления, материалы научно-практических конференций. Обобщены и проанализированы статистические материалы, результаты научных исследований в области стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе. Определены основные тенденции планирования производственного потенциала предприятий в регионе. Решение сформулированных задач осуществлялось с помощью методов экономико-математического моделирования, методов маркетинговых исследований, сравнительного, факторного, ситуационного и стратегического анализа. Информационной базой исследования явились статистические данные Госкомстата России, сборники Нижегородского комитета государственной статистики, стратегии и программы развития регионов РФ, зарубежных стран, материалы Министерства промышленности и инноваций Нижегородской области, специальные исследования.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании теоретико-методического подхода к формированию и реализации стратегии развития промышленности на основе планирования производственного потенциала предприятий в регионе.

Практическая значимость и ценность: результатов исследования подтверждается их прикладной направленностью и обусловлена повышением результативности деятельности на основе принципов стратегического планирования производственного потенциала, которая может быть использована предприятиями для активизации деятельности.

Результаты диссертационной работы могут быть использованы региональными предприятиями, государственными и муниципальными структурами при создании стратегии развития на уровне предприятия и региональном уровне.

Результаты диссертационного исследования внедрены при планировании деятельности ОЛО Дзержинское оргстекло.

Апробация результатов исследования. По результатам работы были составлены рекомендации, которые частично используются в деятельности ООО ТЗК ГАЗ.

Результаты исследования доложены на научно - практических конференциях: Инновационные технологии в менеджменте организации, г. Нижний Новгород, 2001 год; на заседании ежегодной конференции молодых ученых и аспирантов ВВАГС, Нижний Новгород 2001 г.

Объем и структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, 5 приложений, содержит 7 таблиц, 12 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Соловьев, Николай Николаевич

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Соловьев, Николай Николаевич, Нижний Новгород

1. Акофф, Р. Стратегическое планирование / Р. Акофф.- М.: Советское радио, 1969.- 500с.

2. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М.: Прогресс, 1985.-450с.

3. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия/ И. Ансоф. СПб.: Питер,1999. 416с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

4. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансоф. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-300с.

5. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом/ И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1994. -240с.

6. Бобровников, Г.Н. Качество продукции и научно технический прогресс/ Г.Н. Бобровников. - М.: Изд-во стандартов, 1998.-500с.

7. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента/ К. Боумен. Пер. с англ. -М., 1997- 250 с.

8. Бусленко, Н.П. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем/ Н.П. Бусленко. М.: Наука, 1977.-240с.

9. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех/ В.Р. Веснин. М.: Юрист, 1994.

10. Викас, Э.И. Решения: теория, информация, моделирование/ Э.И.В Викас. М.: Радио и связь, 1981. - 328с.М.Винер, Н. Кибернетика/ Н.Винер. М.: Сов. Радио, 1983. - 340с.

11. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии/ В.А. Винокуров. М., 1996.- 378с .

12. Виханский, О.С. Стратегическое управление/ О.С.Виханский. М., 1995.-545с.

13. Волощук, Г.А. Инфраструктура производства/ Г.А.Волощук. Киев: Выща школа, 1989.-238с.

14. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер/М. Вудкок. М.: Дело, 1991.

15. Геймеер, Ю.Б. Игровые концепции в исследовании систем / Ю.Б. Геймер // Изв. АН СССР.Сер. техническая кибернетика. 1970. - № 2. -С.25-34.

16. Гиг, Дж. Ван. Прикладная общая теория систем/ Дж. Ван. Гиг. М.: МИР, 1981.-733 с.

17. Гончаров, В. В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1/ В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1997. - 768 с.

18. Грейсон, Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века/ Дж. Грейсон. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.-356с.

19. Даненбург, В. Основы оптовой торговли: Практ. Курс/ В. Даненбург, В. Тейлор. СПб.: Нева-Ладога Онега, 1993.-345с.

20. Дункан, Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Дж.Дункан. Пер. с англ. М.: Дело, 1996.-455с.

21. Дуфала, В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия/ В. Дуфала // Проблемы теории и практики управления. № 1 1998.

22. Елисеев, В.А. Научные основы управления промышленным предприятием/ В.А. Елисеев.- Донецк, 1971.- 445с.

23. Ефимова, М. Р. Общая теория статистики: Учебник/ М.Р. Ефимова, Е.В. Петрова, В.Н. Румянцев. М.: ИНФРА-М, 1996 - 416 с.

24. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / B.C. Ефремов. М.: Издательство "Финпресс", 1998. - 192 с.

25. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес системах/ B.C.Ефремов.-М.: Инфра-М, 2002.-345с. ЗО.Заде, JT. Понятие состояния в теории систем / Л.Заде. М.: Мир, 1966 -с. 49-65.

26. Зубов, В. М. Как измеряется производительность труда в США/ В.М. Зубов. М.: Финансы и статистика, 1990. - 144 с.

27. Карась, Л.Ю. Дифференциально нормативный подход к управлению социально - экономическими системами ГКНТ/ Л.Ю. Карась. -ВНИИСИ, Талин, 1983.-344с.

28. Карась, Л.Ю. Предпринимательский риск в деятельности менеджера/ Л.Ю. Карась// "Экономика и коммерция", №3, 1994.

29. Карась, Л.Ю. Принятие управленческих решений с учётом риска/ Л.Ю. Карась //"Проблемы теории и практики управления", №3, 1993.

30. Карась, Л.Ю. Системный анализ в стратегическом менеджменте/ Л.Ю. Карась, М.С. Тимохов, В.В. Черников. М.: АЭФП, 1995.-234с.

31. Клейнер, Г.Б. Управление корпоративными предприятиями в лереходной экономике/ Г.Б. Клейнер // Вопросы экономики 2000 г. №8 стр.64-79.

32. Клиланд, Д. Системный анализ и целевое управление/ Д.Клиланд, М.Кинг. М.: Сов. Радио, 1974.-443с.

33. Корицкий, Э.Б. Советская управленческая мысль 20-х годов/ Э.Б. Корицкий, Ю.А. Лавриков, М.А. Омаров. М.: Экономика, 1990.-343с.

34. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент / Ф. Котлер. СПБ.: Питер, 2002.-935с.

35. Кохно, П.А. Менеджмент/ П.А. Кохно. М.: Финансы и статистика, 1993 .-670с.

36. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией/ М.И. Круглов. -М.: Русская деловая литература, 1998.-680с.

37. Максимов, О. Б. Анализ финансового состояния предприятия/ О.Б. Максимов. -Санкт-Петербург, ИКФ "АЛЬТ", 2001.-150с.

38. Малый токово-этимологический словарь иностранных слов. М., 1994.

39. Материалы заседаний Советов директоров ОАО Дзержинское оргстекло".

40. Месарович, М. Теория иерархических многоуровневых систем/ М. Месарович. М.: Мир, 1973.

41. Мильнер, Б.З. Системный подход в организации управления/ Б.З. Мильнер, Е.И. Евенко, B.C. Рапопорт.- М.: Экономика, 1983.-450с.

42. Моисеев, Н.Н. Математические задачи системного анализа/ Н.Н. Моисеев.- М.: Наука. 1981.

43. Моисеева, Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении/ Н.К. Моисеева. М.: Машиностроение, 1987. -450с.

44. Морозова, Г.А. Управление маркетингом в регионе/ Г.А. Морозова.-Н.Новгород.:ВВАГС,2002.-246с.

45. Морозова, Г.А. Управление регионом: маркетинговый подход/ Г.А. Морозова. Н.Новгород.:ВВАГС, 2001.-230с.

46. Небек, Б. Наука об окружающей среде/ Б.Небек. М.: Мир, 1993.-245с.

47. Недосекин, А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления/ А.О. Недосекин.- М.:Аудит и финансовый анализ,2002.-450с.

48. Немченко, Г.В. Диверсификация производства / Г.В. Немченко. -Благовещенск, 1994.-677с.

49. Немченко, Г.В. Диверсификация производства: цели и направления деятельности/ Г.В. Немченко//Проблемы теории Х и практики управления №1, 1998 г.57.0птнер, С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем/ С.Оптнер. М.: Радио, 1990.-344с.

50. Основы внешнеэкономических знаний. Словарь справочник. - М.: Высш. шк., 1993.59.0сновы научного управления социально экономическими процессами. Учебник. - М.: мысль, 1989.-342с.

51. Власов, В.М. Основы предпринимательской деятельности/ В.М. Власов. М.: Финансы и статистика, 1994,-ЗЗЗс.

52. Панкратов, Ф.Г. Технологии производственного менеджмента/ Ф.Г. Панкратов.- М.: ИВЦ "Маркетинг", 1994.-223с.

53. Пиндайк, Р. Микроэкономика / Р. Пиндайк, Д. Рубинфельд. Пер. с англ.: Научн. ред.: Борисович В.Т., Потерович В.М., Данилов -Данильян В.И. и др. М.: "Экономика", Дело, 1992.-680с.

54. Планкетт, JI. Выработка и принятие управленческих решений/Л. Пинкет. М.: Инфра-М,2001.-833с.

55. Попов, А.В. Теория и организация американского менеджмента/ А.В. Попов. М.: Изд-во МГУ, 1991.

56. Попов, Е.В. Рыночный потенциал субъектов региональной экономики/ Е.В. Попов.- УРАО.: ИСПА, 2002.-544с.

57. Портер, М. Конкуренция/ М. Портер. Пер. с англ. Под ред. Щетинина В.Д. М.: Инфра, 2001 .-800с.

58. Разу, M.JT. Организация менеджмента/ МЛ. Разу, Ю.В. Якутии. М.: Инфра, 1999.-560с.

59. Райзберг, Б.А Современный экономический словарь/ Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: Инфа, 1996.-600с.

60. Резник, Ю.М. Региональное планирование/ Ю.М. Резник. М.: Институт востоковедения РАН, 1999.-223с.

61. Рожков, Ю.М. Инвестиционный потенциал региона и масса регионального инвестиционного риска/ Ю.М. Рожков // ВестникХабаровской государственной академии экономики и права. 2002.

62. Русинов, Ф. М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. Пособие / Ф.М. Русинов, Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин . М.: Инфра-М, 1996.-456с.

63. Рыночная экономика. Учебник в 3-х томах. Том 2, Ч. 1,2,. М.: Соминтек, 1992.

64. Рябов, А.Б. Техническая кибернетика. Учебное пособие / А.Б. Рябов, Е.А. Шегидевич//МТИПП. М.: 1987. - 86 с.

65. Рясков, С.Н. Формирование инвестиционного потенциала и оптимизация его использования (региональный аспект)/ С.Н. Рясков. -М.: РАГС, 2000 г.-26с.

66. Саймон, Г.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ/ Г.А. Саймон. -М.: Экономика, 1996.-664с.

67. Самохвалов, А.В. О возможности и неизбежности экономического подъема России/ А.В. Самохвалов // Вопросы экономики №4, 2001 г.

68. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение. Пер. с англ. / Д.С Синк. Общ. ред. Данилова Данильяна В.И. - М.: Прогресс, 1989.-665с.

69. Смоляк, С.А. Учет специфики инвестиционных проектов при оценке их эффективности/ С.А. Смоляк // Аудит и финансовый анализ, 1999, №3.

70. Современный менеджмент: принципы и правила/ под ред. Данилова Данильяна В.И. Нижний Новгород, НКУП, 1992.-556с.

71. Социально-экономическое положение Нижегородской области. Январь-декабрь 2003 г. Н.Н.: НГКГС, 2004 г. с. 17, 18, 22, 24.

72. Социально-экономическое развитие РФ (итоги за январь-ноябрь 2003 г. и прогнозные оценки итогов за 2003 г.) // Вестник ИЭПМ, №23 (ноябрь)/2003,-45с.

73. Старовойтов, М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием/ М.К. Старовойтов, Н.В.Фомин.- М.: Высшая школа, 2002.-е 445.

74. Минцберг, Г. Стратегический процесс. Пер с англ. / Г. Минцберг, Дж. Куинн, С. Гошал.- СПБ.:Питер, 2001.-688с. 5-272-00021-8.

75. Уткин, Э.А. Стратегическое планирование/ Э.А. Уткцн. М.:Экмос, 1998.-250с.

76. Стратегия формирования и реализации инвестиционного потенциала региона. М.: РАГС, 2001 г.

77. Стровский, JI.E. Внешний рынок и предприятие/ JI.E. Стровский. М.: Финансы и статистика, 1993.-334с.

78. Тейлор, Ф.У. Менеджмент/ Ф.У. Тейлор. Пер. с англ. М.: 1992.-450с.

79. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент/ А.А. Томпсон, В. Стрикленд. М.: Банки и Биржи, Юнити, 1998.-450с.

80. Туленков, Н.В. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации/ Н.В. Туленков //Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4. - С. 104-109.

81. Уткин, Э.А. Управление фирмой/ Э.А. Уткин. М.: "Акалис", 1996.-55с.

82. Уткин, Г.П. Антикризисное управление / Г.П. Уткин. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.- 500 с.

83. Ушачев, И. Г. Формирование рациональных систем управления в промышленности/И.Г. Ушачев. М.: Экономика и информатика, 1999. -368 с.

84. Файоль, А. Общее и промышленное управление. Пер. с фр/ А. Файоль Научн. ред. и предисл. Кочерина Е.А. М.: Контролинг, 1992.-443с.

85. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг/ Р.А. Фатхутдинов. М., 2003.-442С.

86. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент/ Р.А. Фатхутдинов. -М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-Синтез", 1998.-445с.

87. Хоскинг, А. Курс предпринимательства. Практ. пособие. Пер. с англ./А.Хоскинн. М.: Международные отношения, 1993.-334с.

88. Черняк, Ю.И. Системный анализ/ Ю.И. Черняк. М.: Наука, 1982.-445с.

89. Чуб, Б.А. Управление инвестиционными процессами в регионе/ Б.А. Чуб. -М.: Буквица, 1999.-566с.

90. Чуб, Б.А. Корпоративное управление/Б.А. Чуб, С.А. Курчаков.- Казань: Издательство "ДС", 2000 г.-344с.

91. Эддоус, М. Методы принятия решений. Пер. с англ/ М.Эддоус. Под ред. Елисеевой И.И. М.: Банки и биржи, 1994.-788с.

92. Камаев, В.Д. Экономика и бизнес/ В.Д. Камаев. М.: Изд-во МГТУ, 1993.-233С.

93. Экономика предприятия и отрасли промышленности/ 3-е изд., перераб. и доп. Ростов н/Д: "Феникс", 1999. - 608 с.

94. Градов, А.П. Экономическая стратегия организации/ А.П Градова. СПб.: 1995.-332с.

95. Энциклопедия кибернетики. Киев: 1975. Т.1 - 607 с. Т.2 - 619.

96. Эшби, Р. Введение в кибернетик/ Р. Эшби. М.: ИЛ, 1959. - 439 с.

97. Материалы рейтингового агентства Эксперт -РА. www.expert.ru

98. Якутии, Ю. В. Условия повышения эффективности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах./ Ю.В. Якутии. Ю.Б. Винслава. М.: ОАО "НПО "Экономика", 2000. - 183 с.

99. Японский менеджмент. Конспект лекций по теории управления. -М.: Адлер, 1991.

100. Belman R.E., Zadeh L.A., Decision-Making in Fuzzy Environment, Management Science, 17, N4, 141-164(1970).

101. Boyd D., A Methodology for Analyzing Group, Stanford Res. Inst., Menlo Park, Calif., May 1970.

102. Clarskon G.P.E., Decision Making in Small Groups: A Simulation Study, Behav. Sci., 13, 288-305 (1968).

103. Drucker. Peter F. The Age of Discontinuity, Harpver & Row; Kow York, 1968.

104. Dyer J.S., Interactive Goal Programming, Management Science, 19, N 1 (1972).

105. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol.70. - N 1. - P. 71-79.

106. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Translating Strategy Action. Cambridge Mass. -1996.

107. Luce R.D., Raiffa H., Games and Decision, Wiley, 1957; русский перевод: Льюис С. и Райффа Г. Игры и решения. Ил, 1961.

108. Markowitz Н. Portfolio Selection: Efficient Diversificaton of Investments. New York, Wiley, 1959.

109. Malcolm D.G. Bibliography on the Use of Simulation in Management Analysis. Operations Research, 8 (1960).

110. Prahalad C.K. Strategic Intent. Harvard Business Press, 1995.

111. Schlaifer R.O., Analysis of Decisions Under Uncertainly, McGraw -Hill, New York, 1967.

Похожие диссертации