Стратегическое планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития сельскохозяйственных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Данькова, Лидия Васильевна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития сельскохозяйственных предприятий"
На правах рукописи
ДАНЬКОВА ЛИДИЯ ВАСИЛЬЕВНА
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
'' 3 МАИ 2010
Воронеж-2010
004601978
Работа выпонена в ФГОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки
Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент кафедры организации производства и предпринимательской деятельности в АПК ФГОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки
Меделяева Зинаида Петровна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
кафедры экономики АПК ФГОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки Яновский Леонид Петрович
кандидат экономических наук, заместитель руководителя департамента аграрной политики Воронежской области Измаков Андрей Алексеевич
Ведущая организация: ГНУ Научно-исследовательский институт
экономики и организации АПК ЦЧР РАСХН
Защита диссертации состоится 19 мая 2010 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 220.010.02 при ФГОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки по адресу: 394087, г. Воронеж, ул. Мичурина, 1, ауд. 138.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки и на сайте www.vsau.ru.
Автореферат разослан 16 апреля 2010 г. и размещен на сайте www.vsau.ru.
Ученый секретарь диссертационного совета, , д.э.н., профессор Широбоков В.Г,
1. Общая характеристика работы
Актуальность исследования. Устойчиво эффективное функционирование предприятий АПК, их экономический рост и развитие определяются научно обоснованным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать ресурсный потенциал.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия дожны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать догосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им следить за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, актуализация возможностей бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, доступность современных технологий, повышение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления и планирования.
Вместе с тем, начиная с начала 90-х годов прошлого столетия, многие предприятия стали меньше уделять внимания как текущему, так и, особенно, стратегическому планированию. Практика показала, что без разработки и реализации научно обоснованного плана невозможно быть инновационно ориентированным и конкурентоспособным. Потребность в планировании вызвана и тем, что достижение желаемого результата зависит от набора взаимосвязанных управленческих решений, которые принимаются заблаговременно.
Теоретические и методические подходы к комплексному решению вопросов, связанных с формированием и развитием стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях, представляют несомненный практический интерес и являются весьма актуальными в современных условиях.
Состояние изученности проблемы. Вопросы планирования и прогнозирования всегда являлись предметом аграрной экономической науки. Однако в условиях рынка вопросам планирования уделяется меньше внимания по сравнению с дореформенным периодом, что не совсем оправданно.
Теоретические и методологические основы планирования на сельскохозяйственных предприятиях наиболее поно рассматриваются в работах ведущих отечественных ученых: В.М. Баутина, A.M. Гатаулина, В.А. Горемы-кина, А.П. Градова, И.Б. Загайтова, В.Г. Закшевского, А.И. Ильина, Э.Н. Крылатых, К.П. Личко, Н.Г. Нечаева, П.Д. Половинкина, И.М. Суркова, К.С. Терновых, P.A. Фатхудинова и других.
Из зарубежных экономистов, занимавшихся данными вопросами, известны: Р.Л. Акофф, И. Ансофф, P.C. Каплан, Д. Кемпбел, Ф. Котлер, М. Портер, A.A. Томпсон и другие.
Исследованию проблем оптимального планирования развития предприятий посвящены труды ученых: П.К. Анохина, В.Н. Воковой, А.П. Курносо-ва, В.Д. Могилевского, Д.М. Хоменко, П.М. Хоменко и других.
Однако целый ряд проблем остается неисследованным, многие вопросы по-прежнему являются дискуссионными. К ним относятся: обобщение теоре-
тических подходов к определению сущности и содержания стратегии развития предприятия; разработка стратегических направлений формирования инноваций в аграрном производстве; способы и механизм формирования стратегических планов развития сельскохозяйственных предприятий на перспективу.
Недостаточная изученность и необходимость возобновления всей системы планирования, начиная от оперативного и заканчивая стратегическим, предопределили цель и задачи диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является обобщение теоретических, методических и практических положений по организации планирования на различных сельскохозяйственных предприятиях и в агропромышленных объединениях, а также разработка и внедрение рекомендаций по системному развитию сельскохозяйственных предприятий, учитывающих Поное использование их производственного потенциала и инноваций.
В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать сельскохозяйственное предприятие в системе инновационного развития АПК;
- уточнить экономическую сущность и содержание категорий лэкономическая стратегия, лэкономический потенциал, стратегическое планирование;
- выявить особенности организации стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
- дать оценку современного состояния тактического и стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
- разработать концепцию стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
- обосновать научно-методические и практические рекомендации по формированию стратегического плана на сельскохозяйственных предприятиях.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов, связанных с совершенствованием стратегического планирования как инструмента эффективного управления сельскохозяйственными предприятиями.
Объектом исследования выступают отечественные сельскохозяйственные предприятия различных организационно-правовых форм. Более детальные исследования и расчеты проводились на базе сельскохозяйственных предприятий Воронежской области.
Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. При рассмотрении вопросов экономической сущности и содержания стратегического планирования автор опирася на труды зарубежных и отечественных ученых, на методологические и правовые основы законодательных актов, программных документов и постановлений правительства в области планирования. Основополагающим являся системный анализ теории и практики, имеющий конечной целью разработку методических рекомендаций по созданию и развитию системы стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях АПК.
В качестве информационной базы исследования были использованы законодательные и нормативные акты РФ, регламентирующие деятельность субъ-
ектов предпринимательства, материалы Федеральной службы статистики, Министерства сельского хозяйства РФ, территориальной службы статистики по Воронежской области, данные бухгатерской, статистической и внутренней отчетности сельскохозяйственных предприятий, материалы периодической печати, справочная литература.
При подготовке диссертации применялись следующие методы исследований: абстрактно-логический, экономико-статистический, системно-функционального анализа, аналитический, балансовый, программно-целевой, экономико-математический, расчётно-конструктивный, экспериментальный и другие.
Научные результаты, выносимые на защиту. В работе защищаются наиболее существенные научные результаты, полученные автором:
- выявленные особенности организации стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
- диагностика производственных и финансовых показателей деятельности сельскохозяйственных предприятий Воронежской области с определением основных причин их различной эффективности по видам продукции, годам, административным районам;
- способы и механизм совершенствования стратегического планирования на предприятиях Воронежской области, включающие системный подход к планированию деятельности сельскохозяйственных предприятий и учитывающие поное использование производственного потенциала предприятия;
- сформулированные принципы разработки стратегии устойчиво эффективного развития сельскохозяйственных предприятий;
- оптимальные параметры функционирования ООО Восток-Агро Россошанского района Воронежской области, полученные на основе разработки стратегического плана методами экономико-математического моделирования.
Научная новизна исследования состоит в теоретико-методическом обосновании и разработке практических рекомендаций по организации стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
В диссертации обосновываются следующие положения, имеющие элементы новизны:
- определены способы и механизм формирования стратегий функционирования сельскохозяйственных предприятий на перспективу, учитывающие их комплексное развитие и позволяющие более поно использовать ресурсный потенциал;
- дана организационно-экономическая оценка инновационного развития сельскохозяйственных предприятий Воронежской области, позволившая выявить позитивные сдвиги на предприятиях-участниках приоритетных национальных проектов, проявившиеся прежде всего в развитии животноводства;
- выявлены внутренние и внешние условия, ограничивающие применение стратегического планирования на предприятиях, основными из которых являются: неустойчивое финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий, нестабильность внешней среды функционирования предприятий, низкий уровень государственного регулирования аграрного производства,
слабое методическое обеспечение процессов стратегического планирования, отсутствие квалифицированных кадров, отсутствие современных программных средств, реализующих функции стратегического планирования;
- предложена концепция стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях, предусматривающая разработку стратегического плана, включающего три основные части: перспективы развития рациональной системы ведения производства по комплексу отраслей; обеспечение материально-технической базы, позволяющей предприятию использовать инновации в производстве; перспективы социального развития колективов и предприятия в целом;
- обоснован агоритм внедрения стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии, включающий осуществление определенных этапов, на каждом из которых формируются соответствующие цели и решаются конкретные задачи;
- на основе экономико-математического моделирования разработан прогноз развития предприятия ООО Восток-Агро Россошанского района Воронежской области, учитывающий применение прогрессивных ресурсосберегающих технологий, рациональное использование и перераспределение финансовых потоков.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение диссертации состоит в уточнении сущности и содержания понятий: стратегия развития предприятия, стратегическое планирование, систематизации основных разделов и обосновании методических подходов к разработке основных форм стратегического плана сельскохозяйственного предприятия.
Практическое значение проведенного исследования состоит в разработке и внедрении рекомендаций по совершенствованию форм и механизма стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях. Предлагаемые автором формы основных и допонительных таблиц, технология стратегического планирования, методические подходы к стратегии развития предприятий могут быть применены управлением по аграрной политике Воронежской области. Реализация предложений по методике внедрения и функционирования стратегического планирования позволит сельскохозяйственным предприятиям АПК повысить эффективность стратегического управления на основе четкого воплощения стратегических целей в системе плановых показателей.
Материалы диссертации могут быть использованы в преподавании ряда учебных курсов: Планирование на предприятии АПК, Бизнес-планирование, Организация сельскохозяйственного производства. Научные положения, сформулированные в диссертационной работе, могут являться базой для дальнейших научно-практических разработок в области стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Диссертационное исследование по своей актуальности, полученным научным результатам, их новизне, теоретической и практической значимости находится в рамках специальности: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплекса-
ми - АПК и сельское хозяйство), а предметная область исследования соответствует п. 15.50 Экономический механизм хозяйствования на предприятиях различных организационно-правовых форм и в крестьянских (фермерских) хозяйствах; хозяйственный и коммерческий расчет и п. 15.51 Концепция и методика управления агропромышленными предприятиями; индикативное планирование паспорта специальностей ВАК.
Апробация результатов исследования. Теоретические, методологические и практические результаты исследования докладывались на региональных, межвузовских, вузовских научно-практических конференциях.
Основные результаты исследования опубликованы в 19 научных работах объемом 6,98 п. л., в т. ч. автора 2,97 п. л. (из них 1 статья в списке, определенных ВАК РФ).
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа изложена на 225 страницах компьютерного текста, содержит 40 таблиц, 8 рисунков, 32 приложения, библиографический список из 178 наименований.
2. Основное содержание диссертационной работы
Во введении обоснованы актуальность темы диссертационной работы, определены цель и задачи исследования, показана научная новизна диссертации, ее практическая значимость и степень апробации результатов.
В первой главе - Теоретические основы стратегии развития сельскохозяйственных предприятий - раскрыты сущность и содержание предприятия как системы, стратегии функционирования предприятий с учетом инновационной модели развития и имеющегося производственного потенциала, роль стратегического планирования в условиях рынка.
В связи с недостатком теоретико-методических разработок по проблемам стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях и отсутствием востребованности со стороны практиков, тема внедрения и развития стратегического планирования в отечественной экономической литературе существенного развития не получила. Положение усугубляется и тем, что в учебной литературе по планированию вопросы стратегического планирования проработаны недостаточно. Все это вызывает острую необходимость актуализации исследований по стратегическому планированию, качество и результаты которых соответствовали бы потребностям современного управления сельскохозяйственными предприятиями. Прежде всего, требуют научного осмысления экономическая сущность и содержание стратегического планирования с общеметодологических позиций, принципы стратегического планирования, организация стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии.
Экономическая сущность стратегического планирования выражается в определении стратегического планирования как экономической категории. Систематизация понятий стратегического планирования отечественными специалистами позволила автору определить стратегическое планирование как разработанный план управления, основанный на прогнозах, позволяющий добиваться догосрочных конкурентных преимуществ за счет комплексного использо-
вания производственного потенциала, системы внутрихозяйственных экономических взаимоотношений, обеспечивающих заинтересованность в повышении эффективности производства. Стратегическое планирование - это процесс обоснования и постановки целей и задач, разработки и реализации стратегии формирования и развития предприятия, обеспечивающий его комплексное и эффективное развитие, создание конкурентных преимуществ с целью устойчивого функционирования в условиях рынка. При этом стратегическое планирование является центральным звеном стратегического управления, оно нацеливает предприятие на перемены и нововведения, их стимулирование, основано на стратегическом мышлении и действии, опережающих изменения экономических, технико-технологических, экологических, социальных, политических и других условий окружающей среды.
Автор отмечает, что до настоящего времени на сельскохозяйственных предприятиях, как правило, эффективные стратегии развития не разрабатывались. Большинство из них предпочитали жить сегодняшним днем. При этом не поностью использовася их экономический потенциал. Более того, ликвидация отрасли животноводства привела к нарушению структуры посевных площадей, деформации отрасли растениеводства.
Однако системный подход к решению биологических, технических и экономических задач требует комплексного развития растениеводства и животноводства. Это обусловлено тем, что сельскохозяйственное производство представляет отрасль с множеством разнообразных и постоянно взаимосвязанных и взаимодействующих между собой живых и неживых микро-, макроструктур.
Поэтому при определении системы стратегических целей для предприятия в целом и его отдельных отраслей необходимо рассмотреть стратегические альтернативы, исследовать возможные экономические стратегии, сформировать комплекс мероприятий по реализации экономических стратегий на отдельных предприятиях с увязкой и координацией их на уровне административных районов и регионов.
Важно, чтобы основные положения стратегического плана находили применение в догосрочных, среднесрочных и краткосрочных планах. Все эти планы дожны находиться в единой системе и быть взаимосвязанными между собой.
Исследованиями установлено, что стратегическому планированию, наряду с известными принципами планирования, присущи особые принципы, которые в экономической литературе получили определение как стратегические принципы планирования.
К основным из них относятся:
- обеспечение стратегической ориентации на всех этапах стратегического планирования, предполагающее использование стратегической информации при анализе окружающей среды, определение ключевых проблем, существенно влияющих на функционирование предприятия, анализ стратегических альтернатив развития, выявление возможности изменений существующих тенденций и появления новых тенденций и т.д.;
- ориентация на использование адаптивной системы хозяйствования к изменениям во внешней и внутренней среде функционирования предприятия;
- необходимость обоснования временного горизонта решения стратегических задач;
- ориентация на стратегические точки роста и приоритетные направления развития предприятия и его подразделений;
- обеспечение максимальной децентрализации в сочетании с элементами необходимой централизации и интеграции при организации планирования;
-обеспечение взаимосвязей между стратегическим и тактическим планированием.
Процесс стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии, по мнению автора, может включать реализацию следующих взаимосвязанных функций:
- определение стратегии, основных целей и задач развития предприятия;
- создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;
-обоснование и уточнение основных целей маркетинговых исследований рынка сельскохозяйственной продукции;
- выпонение ситуационного анализа и выбор направления экономического роста предприятия;
- разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;
- выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;
- контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.
В диссертации отмечается, что современный этап развития аграрной сферы в большинстве развитых стран мира характеризуется переходом к стратегии развития на основе инновационных моделей развития. Суть его заключается в развитии агропромышленной интеграции. Целью такой интеграции является повышение эффективности производства на базе технико-технологического и организационно-управленческого обновления. Дальнейший подъем сельского хозяйства невозможен без внедрения научных достижений в технологии земледелия и животноводства.
В условиях жесткой ресурсной ограниченности необходимо, наряду с отбором приоритетных инновационных проектов, использовать комплексный подход к их разработке и реализации. Комплексное развитие предприятий, в том числе и сельскохозяйственных, дожно предусматривать, кроме инвестиций в производство, вложение средств в человеческий капитал. Человеческий капитал в современной экономике можно определить как интенсивный производительный и социальный фактор развития и жизнедеятельности, который неразрывно связан с человеком.
Автор придерживается взглядов экономистов-аграрников о том, что инновации дожны касаться всех элементов системы как производственной, так и непроизводственной сфер. Взаимодопоняя и влияя друг на друга, такие инновационные решения формируют синергегический эффект, проявляющийся в опере-
жающем росте экономических и социальных показателей. Именно системный процесс нововведений социально-экономического, организационно-экологического и технико-технологического характера даст новые результаты хозяйственной деятельности в виде улучшения качества производимых или производства более совершенных продуктов, снижения издержек на их производство и обеспечения роста эффективности.
При оценке качества и эффективности стратегического планирования и контроле за ходом планирования, по мнению автора, целесообразно использовать следующие количественные и качественные критерии:
- обеспечение тенденций роста конечных результатов деятельности структурных подразделений и предприятия в целом;
- производство конкурентоспособной продукции;
- минимизация рисков при изменении внешних условий;
- повышение качества производимой продукции;
- использование возможностей для снижения затрат на производство и реализацию продукции;
- повышение производительности труда;
- повышение устойчивости развития предприятия;
- улучшение условий труда и техники безопасности;
- повышение качества жизни работников предприятия и жителей, проживающих на территории сельскохозяйственного предприятия;
- повышение престижа предприятия в районе и регионе.
В основном эти показатели принимаются во внимание и при оценке эффективности использования федеральных и региональных средств, предоставляемых сельскохозяйственным товаропроизводителям в виде субсидий.
Во второй главе - Современное состояние и тенденции функционирования сельскохозяйственных предприятий - раскрыты организационно-экономические аспекты деятельности сельскохозяйственных предприятий АПК региона, дана оценка современного состояния системы планирования.
В диссертационной работе отмечено, что ведущими производителями продукции в Воронежской области, особенно продукции растениеводства, являются сельскохозяйственные предприятия (табл. 1).
Таблица 1 - Структура продукции сельского хозяйства Воронежской области по категориям хозяйств, % к итогу
Показатели Годы
1993 2001 2005 2007 2008
Хозяйства всех категорий 100,0 100,0 100^0 100,0 100,0
в том числе:
сельскохозяйственные предприятия 60,6 53,2 50,2 46,7 48,3
крестьянские (фермерские) хозяйства 1,3 5,8 6,4 8,7 9,2
хозяйства населения 38,1 41,0 43,4 44,6 42,5
В последние годы наблюдается рост объемов производства продукции животноводства, что обусловлено поступлением инвестиций и строительством крупных комплексов на сельскохозяйственных предприятиях (табл.2).
Таблица 2 - Производство продукции растениеводства и животноводства сельскохозяйственными предприятиями Воронежской области, тыс. т
Виды продукции Годы 2008 г. в % к 2007г.
2001 2005 2007 2008
Зерно 2230,9 1984,3 1793,0 2582,4 144,0
Подсонечник 250,0 420,6 423,1 319,6 75,5
Сахарная свекла 1991,7 2492,9 2858,0 2331,7 81,6
Молоко 441,5 373,7 271,9 283,4 104,2
Скот и птица в живой массе 72,4 79,0 66,8 71,0 106,3
Яйца, мн шт. 348,7 363,5 334,4 324,6 97,1
Шерсть, т 106,0 53,0 27,0 29,0 107,4
За последние годы наметились позитивные тенденции роста урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности сельскохозяйственных животных. Урожайность зерновых в Воронежской области в 2008 году составила 36,6 ц/га, в то время как за предыдущие годы этот показатель не превышал 25 ц/га. Выросла урожайность и по другим сельскохозяйственным культурам, кроме овощей.
Продуктивность дойного стада за последние 5 лет увеличилась на 900 кг, составив в 2008 году 4021 кг.
Трудная ситуация в области продожает складываться с обеспеченностью сельхозпредприятий тракторами, комбайнами, сельхозмашинами. Только в последние годы наметилась тенденция по увеличению количества вносимых удобрений, но уровень их далек от оптимальных норм (табл. 3).
Таблица 3 - Динамика внесения минеральных удобрений на 1 га посевной площади (кг д.вЛ____1__
Области 1990 г. 1995 г. 2000 г. 2008 г. 2008 г. в % к
1990 г. 1995 г. 2000 г.
Бегородская 179,0 41,8 29,1 46,5 26,0 111,2 159,8
Воронежская 131,0 20,6 30,2 32,6 24,9 158,3 107,9
Курская 193,0 15,0 24,0 29,1 15,1 194,0 121,3
Липецкая 204,0 33,0 46,6 47,5 23,3 143,9 101,9
Тамбовская 83,1 4,3 5,4 9,0 10,8 209,3 166,7
ЦЧР 157,9 22,5 27,2 32,4 20,5 144,0 119,1
Начиная с 2007 года прослеживается отчетливая тенденция сокращения числа и увеличения размеров сельскохозяйственных предприятий региона. По сравнению с 2002 годом их число в 2008 году сократилось почти в 3 раза. Удельный вес прибыльных и убыточных сельхозпредприятий за 2007-2008 годы приблизися к дореформенному 1990 году. Однако сумма прибыли, полученная в расчете на одно предприятие в 2008 году, обеспечивает приобретение дизтоплива в 18 раз меньше, чем это было возможно в 1990 году.
Таблица 4 - Основные тенденции в изменении финансового состояния сельскохозяйственных предприятий Воронежской области
Показатели Годы
1990 1995 1998 2000 2002 2007 2008
Количество предприятий, всего 752 706 726 735 811 445 276
Прибыль (убыток) на одно предприятие, тыс, руб. 752 154 (1244) 709 381 11208 11503
Удельный вес прибыльных предприятий, % 93,1 49,0 11,8 49,5 47,3 90,1 85,5
Прибыль в расчете на одно предприятие, тыс. руб. 844 673 871 2477 2843 8625 14802
Удельный вес убыточных предприятий, % 6,9 51,0 88,2 50,5 52,7 9,9 14,5
Убыток на одно убыточное предприятие, тыс. руб. 240 506 1972 1935 3814 5825 7965
В диссертации рассмотрено состояние тактического и стратегического планирования, выявлены существенные трудности, имеющие место как в годовом, так и особенно в стратегическом планировании. Определены внутренние и внешние, объективные и субъективные причины, ограничивающие применение стратегического планирования на предприятиях, основными из которых являются: нестабильность внешней среды функционирования предприятий, низкий уровень государственного регулирования аграрного производства, неустойчивое финансовое состояние предприятий, слабое методическое обеспечение процессов стратегического планирования, отсутствие квалифицированных кадров, отсутствие современных программных средств, реализующих функции стратегического планирования;
По мнению автора, одним из элементов системы планирования является бизнес-планирование, позволившее сельскохозяйственным предприятиям участвовать в приоритетном национальном проекте. Проведенный департаментом аграрной политики области анализ целевого использования денежных средств и выпонения работ в соответствии с утвержденной формой показал, что в установленные сроки выпонен намеченный объем работ и в пределах разработанных смет затрат. Основные моменты приоритетного национального проекта Развитие АПК предварительно можно оценить следующим образом: данный проект и его реализация являются своего рода экспериментом ряда стратегических направлений формирования эффективной государственной инновационной политики и стратегии развития АПК.
В последние годы наметились существенные изменения и в инновационном развитии сельскохозяйственных предприятий. Активно проводится работа по новому строительству и реконструкции животноводческих помещений для беспривязного содержания скота с доением в доильных залах с установкой современного технологического оборудования. В ООО ЭкоНиваАгро и ОАО Маяк Лискинского, ЗАО Дон Хохольского, ООО Агро-Гарант-Молоко
Семилукского и других районов производство молока организовано на основе использования новейших европейских технологий, что позволило значительно улучшить качество реализованной продукции, повысить ее конкурентоспособность, увеличить рентабельность отрасли. Интенсивно развивается свиноводство в ООО Инвестагропромкомплекс Бутурлиновского района, ООО Спецхоз Вишневский Верхнехавского района, СХА МХП Николаевское Аннинского района. Большинство из этих сельхозпредприятий были участниками национального проекта Развитие АПК (табл. 5).
К сожалению, как уже отмечалось, в настоящее время в Воронежской области далеко не все сельскохозяйственные предприятия занимаются стратегическим планированием. Не наблюдается взаимоувязки между стратегическими и текущими планами.
Даже производственно-финансовые планы разрабатывают не все сельхозпредприятия. Особенно это касается предприятий в интегрированных структурах. Многие ранее самостоятельные предприятия, войдя в интегрированные объединения, стали структурными подразделениями и отдельно по ним планируют только укрупненные показатели. Все плановые документы находятся в головной компании, и менеджеры среднего звена, непосредственные испонители не всегда вовремя информируются о плановых показателях. Как недостаток следует отметить тот факт, что не все формы и таблицы плана производственно-финансовой деятельности поностью рассчитываются. Чаще всего остаются незапоненными таблицы, связанные с финансовой деятельностью: Финансовые вложения, Финансовый план (баланс доходов и расходов), Расчет потребности в кредитах, Источники финансирования догосрочных инвестиций и финансовых вложений. Обоснование таблицы Финансовый план требует точных расчетов и взаимоувязки между такими таблицами, как Производство и себестоимость продукции растениеводства, Производство и себестоимость продукции животноводства, Производство, калькуляция себестоимости и реализации продукции вспомогательных и обслуживающих производств, Производство и реализация промышленной продукции, Расчет поступления средств и результатов от реализации продукции. Все это свидетельствует о незавершенности плановой работы, а следовательно, и об ее неэффективности.
В настоящее время имеются объективные трудности, связанные как с годовым, так и особенно со стратегическим планированием. В первую очередь они обусловлены нестабильностью экономики. Имеют место инфляционные процессы, что затрудняет расчет стоимостных показателей. Трудно точно обосновать такие показатели, как плановая себестоимость продукции, цены реализации, а следовательно, рассчитать выручку, прибыль, уплачиваемые налоги и чистую прибыль. При этом затрудняется планирование доходов и расходов предприятия.
Таблица 5 Ч Характеристика проектов на предприятиях-участниках национального проекта Развития АПК Воронежской области____
Хозяиства-участники приоритетного _ ' Содержание проекта национального проекта г г Проектная мощность Общая стоимость, мн руб.
голов тонн
ОАО ЭкоНиваАгро Лискинского района Строительство молочного комплекса 2000 10578 99,0
ООО Ольховлогское Каменского района Строительство молочного комплекса 600 3000 18,6
ООО Нижнекисляйские свеклосемена Строительство Бутурлиновского района молочного комплекса 800 5600 57,0
ЗАО Хреновской конный завод Строительство Бобровского района молочного комплекса 800 4550 24,2
ООО Агрокультура Эртильского района Строительство молочного комплекса 800 6222 165,0
ЗАО Дон Хохольского района (Строительство молочного комплекса 1200 7920 150,0
СХА им. Мичурина Терновского района [Строительство молочного комплекса 1000 6100 416,0
ООО Восток-Агро Россошанского района{Реконструкция молочного комплекса 500 4000 143,6
ОАО Маяк Лискинского района (Техперевооружение молочного комплекса 1400 9000 67,0
СХА МХП Николаевское Аннинского (Реконструкция района свиноводческого комплекса 50000 7000 250,0
ООО Ряба Хохольского района [Развитие яичного |птицеводства 158,3 47,5 мн.шт. яиц 43,0
Трудности, связанные со стратегическим планированием в какой-то мере объясняются продожающейся реорганизацией сельскохозяйственных предприятий, неопределенностью с таможенной политикой государства в области импорта продовольствия и т. д.
Необходимо отметить как недостаток, что на большинстве сельскохозяйственных предприятий не определяются ключевые проблемы, существенно влияющие на функционирование предприятия, отсутствует анализ альтернатив развития, не всегда учитываются последствия строительства крупных комплексов для окружающей среды. И что самое важное, по мнению автора, в стратегическом планировании отсутствует комплексность, не просматривается оптимальное использование стратегических возможностей предприятия.
В третьей главе - Способы и сценарии разработки стратегических планов развития инновационно-ориентированных сельскохозяйственных предприятий - разработана концепция построения стратегий на сельскохозяйственных предприятиях и представлен агоритм их осуществления с помощью стратегического планирования.
В ходе диссертационного исследования автором разработана концепция построения стратегий развития предприятий, которая предусматривает обоснование стратегического плана сельскохозяйственного предприятия, включающего три основные части:
- перспективы развития рациональной системы ведения производства по комплексу отраслей;
- обеспечение материально-технической базы, позволяющей предприятию использовать инновации в производстве;
- перспективы социального развития колективов и предприятия в целом.
Практика стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями с использованием стратегического планирования показала целесообразность разработки следующих разделов стратегического плана:
1. Цели и задачи предприятия.
2. Стратегия маркетинга.
3. Стратегия ресурсного обеспечения производства.
4. Стратегия НИОКР.
5. Стратегия производства.
6. План по труду и кадрам.
7. Инвестиционный план
8. Стратегия управления.
9. Социальная стратегия.
10. Стратегический финансовый план предприятия.
11 .Экологическая стратегия.
В разделе Цели и задачи предприятия определяют перспективные конкретные цифры по объемам производства и продаж, размер прибыли.
Раздел Стратегия маркетинга включает разработку следующих компонентов: каналы реализации продукции, стратегия ее продвижения, стратегия ценообразования.
Стратегия ресурсного обеспечения производства включает план материально-технического обеспечения предприятия. Он состоит из системы материальных расчетов, обеспечивающих получение запланированных объемов производства и реализации продукции. Стратегия разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов сырья, топлива, энергии.
Стратегия ресурсного обеспечения производства тесно связана со стратегией НИОКР. Необходимо предусматривать мероприятия по освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии механизации и автоматизации производственных процессов.
В разделе Стратегия производства разрабатывают основные экономические показатели: структуру и размер посевных площадей, поголовье по половозрастным группам, валовое производство продукции растениеводства и животноводства, использование продукции на внутрихозяйственные нужды, распределение продукции по каналам реализации.
План по труду и кадрам предусматривает плановые расчеты по потребности в трудовых ресурсах и подготовке специалистов предприятия, а также работников массовых профессий.
В разделе Инвестиционный план планируются потребности в инвестициях по годам и источники их покрытия с разбивкой на собственные, заемные и привлеченные.
Управление стратегическими и тактическими решениями закрепляется в Стратегии управления.
Социальная стратегия дожна включать решение следующих основных вопросов: совершенствование социально-экономических условий труда работников и стимулирование их труда; развитие социальной инфраструктуры села; строительство жилья специалистам и другим работникам предприятия. Таким образом, план социального развития дожен предусматривать улучшение условий труда работников предприятия, с одной стороны, и социальное развитие сельской территории, с другой.
Стратегический финансовый план по годам обеспечивает превышение доходов над расходами за счет различных источников.
В разделе Экологическая стратегия обосновываются вопросы, связанные с охраной окружающей среды, намечаются мероприятия по улучшению сельскохозяйственных угодий.
По мнению автора, выработка стратегии и устойчивое развитие предприятия дожны осуществляться в рамках следующих основных принципов:
- принцип неразрывности единого финансово-экономического пространства региона, который заключается в том, что невозможно системно и комплексно стабилизировать экономику предприятия без аналогичной системной и комплексной стабилизации экономики региона в целом.
- принцип эффективности в широком смысле этого слова как ориентация не только на увеличение производства продукции, снижение ее себестоимости, но и на организацию производства с учетом современных требований энергосбережения, экологичности продукции и производства, рациональное использование сырья и материалов, совершенствование систем и методов
управления, постоянное улучшение управления уровнем издержек, изучение конъюнктуры рынка и позиционирование на рынке для последующего развития;
- принцип плановости, направленный на организацию эффективного менеджмента с целью определения среднесрочных и догосрочных целей, а также путей и методов их достижения;
- принцип социальной ответственности как ответственности не только перед персоналом организации по созданию условий труда и повышению его эффективности, предоставлению установленных законодательством социальных и трудовых гарантий и прав, но ответственности перед жителями населенных пунктов за инфраструктуру муниципального образования, за своевременность уплаты обязательных платежей, за создание условий для подготовки и переподготовки кадров и повышения уровня квалификации персонала;
- принцип сбалансированности, ориентации на выпуск широкого ассортимента продукции, продиктованный экономическими интересами региона с учетом экономических тенденций в стране и в мире;
- принцип развития, направленный на планомерное осуществление модернизации производства и его технического перевооружения, совершенствование и логическое построение непрерывного процесса производства и реализации готовой продукции с наименьшими затратами, плакирование и осуществление продвижения продукции на рынке с применением современных средств массовой информации, апробацию и внедрение новых форм и методов рекламы продукции с целью увеличения объема продаж и прибыли.
Форматы стратегического плана включают таблицы по основным отраслям и направлениям деятельности предприятия, включая социальное развитие. Автором разработан стратегический план развития ООО Восгок-Агро Россошанского района Воронежской области. В таблицах по животноводству показываются: мероприятия по организации стада; план производства и распределения продукции; потребность в кормах и источники их поступления. Планирование растениеводческих отраслей отражается в таблицах: Трансформация земельных угодий, Определение контрагентов и объемы реализации продукции, Обоснование различных технологий возделывания сельскохозяйственных культур, Затраты труда и материально-денежных средств при различных технологиях возделывания, Планирование урожайности сельскохозяйственных культур, Обоснование севооборотов, Проект системы удобрений и средств защиты. Планирование машинно-тракторного парка включает рассмотрение следующих вопросов: определение состава легкового и грузового автопарка; определение состава тракторного парка; план технического перевооружения ремонтно-механической мастерской.
Форматы таблиц по капитальным вложениям отражают: планирование производственного строительства и комплектации помещений, вложения на строительство объектов социальной сферы, вложения на закладку многолетних насаждений и улучшение земельных угодий (табл. 6).
Таблица 6 - Капитальные вложения в основные средства, тыс. руб. (ООО Восток-Агро Россошанского района Воронежской области)
Годы
2012 2015 2018 2020
Наименование общая стоимость общая стоимость общая стоимость общая стоимость
объектов строительство комплектация строительство комплектация строительство комплектация строительство комплектация
Производственная сфера
Молочный комплекс 596000 175000
Склад 3500 1600
Свиноферма 15200 4500 800
Ток 6800
Жилищно-бытовая сфера
Квартиры 3800 18501 3850
Социальный сектор
Спортивная площадка 80 130
Столовая 80 1300 800
Важным моментом является определение источников финансирования. Как известно, они могут быть собственные или заемные. Некоторые направления развития предприятия предусматривают преимущественно собственные источники, для других привлекаются кредитные средства (строительство молочнотоварного комплекса).
Основные собственные источники Ч прибыль и амортизационные отчисления. В настоящее время многие сельскохозяйственные предприятия используют амортизационный фонд не по целевому назначению. Полученная вьфучка, в которую входит и амортизационный фонд, расходуется в основном на текущую деятельность. Амортизационный фонд не аккумулируется, как этого требует амортизационная политика. Автором предлагается целевое использование амортизационного фонда, для чего в бухгатерском учете к счету 02 Амортизация основных средств открывать внутренние аналитические счета и отдельно отражать зарезервированные суммы амортизационного фонда и суммы амортизационного фонда использованные. При этом могут использоваться внутренние счета 02/1 Зарезервированные суммы амортизации и 02/2 Амортизационный фонд использованный. Это позволит аккумулировать средства амортизационного фонда и использовать их по назначению.
Основные заемные источники - кредиты банков. В настоящее время трудно прогнозировать проценты по догосрочным кредитам ввиду нестабильности банковской системы. По мнению автора, они будут колебаться в пределах 13-15 %.
По годам периода освоения стратегического плана соотношение средств на капиталовложения по источникам их привлечения будет изменяться в зависимости от размеров прибыли, средств инвесторов, темпов освоения плана (табл. 7).
Таблица 7 - Источники покрытия капитальных вложений, тыс. руб. (ООО Восток-Агро Россошанского района Воронежской области)
Показатели 2008 г. По стратегическому плану
2012 г. 2015 г. 2018 г. 2020 г.
Собственные источники:
прибыль:
растениеводство 17170,0 20000,0 22000,0 24200,0 27000
животноводство 2300,0 8000,0 9000,0 10000,0 10000,0
амортизация 6441,0 6300,0 10000,0 12000,0 12000,0
субсидии:
на молоко 106,5 5000,0 8000,0 8000,0 8000,0
на покупку оборотных средств 57,3 60,0 60,0 60,0 60,0
Заемные и привлеченные источники:
догосрочные кредиты банков 61643,0 - 616000,0 - -
средства инвесторов - - - 50000,0 50000,0
С целью обоснования устойчивого развития сельскохозяйственного производства на перспективу автором методами экономико-математического моделирования в рамках стратегического плана были разработаны оптимальные параметры развития ООО Восток-Агро Россошанского района Воронежской области, обеспечивающие повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства (табл. 8).
Таблица 8 - Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства (ООО Восток-Агро)
Показатели 2008 г. По стратегическому плану
2012 г. 2014 г. 2015 г.
Произведено на 100 га пашни, ц
Зерно 1428,9 1651,3 99,1 3368,7 1630,5 160,3 3380,1 2038,5 172,4 3385,1
Подсонечник 155,9
Сахарная свекла 2086,2
Произведено в расчете на 100 га сельхозугодий
Молоко, ц 315,0 328,2 21,4 222,5 19,9 331,0 25,6 230,2 20,5 345,5 27,9 288,5 22,0
Прирост КРС, ц 19,3
Прибыль, тыс. руб. 79,7
Уровень рентабельности, % 11,7
Основные экономические и социальные показатели развития ООО Восток-Агро по стратегическому плану в сравнении со среднеобластными данными представлены в таблице 9.
Таблица 9- Индикаторы стратегического развития ООО Восток-Агро
Показатели Годы
2010 2012 2015 2018 2019 2020
Индекс производства продукции, % к предыдущему году: ООО Восток-Агро В целом по области 109,0 104,2 104,8 104,7 108,6 104,5 103,3 105,0 103,3 105,0 102,4 105,0
Строительство жилых домов, квартир: ООО Восток-Агро В целом по области 135 1 142 1 144 148 1 148 1 151
Строительство жилых домов для молодых специалистов, квартир: ООО Восток-Агро В целом по области 1 158 1 186 1 194 1 195 1 201 1 206
Энергообеспеченность на 100 га посевной площади, л.е.: ООО Восток-Агро В целом по области 335 165 340 186 374 206 390 220 420 251 450 260
Удельный вес площадей, засеваемых элитными семенами, %: ООО Восток-Афо В целом по области 8,3 7,8 ю, 10,0 10, 10,0 15,0 10,0 15,0 10,0 15,0 10,0
Удельный вес племенного скота в общем поголовье, %: ООО Восток-Агро В целом по области 75.0 26.1 85,0 28,7 85,0 31,3 90,0 37,8 90,0 38,0 90.0 39.1
Внесение минеральных удобрений, кг д. в./га: ООО Восток-Агро В целом по области 65 68 70 70 85 72 100 75 100 80 100 80
Разработка стратегических планов предприятий, учитывающих комплексное развитие растениеводства и животноводства, применение ресурсосберегающих технологий, рациональное использование инноваций социально-экономического, организационно-экологического и технико-технологического характера, правильное перераспределение финансовых потоков, обеспечит их системное и эффективное развитие в будущем.
В выводах и предложениях изложены основные теоретические, методические и практические результаты организации стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
Работы, в которых опубликованы основные результаты диссертационного исследования
I. Статьи в ведущих научных изданиях, рекомендуемых ВАК для публикации основных результатов диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук
1. Данькова JI. В. Стратегия устойчиво-эффективного развития сельскохозяйственных предприятий / Л. В. Данькова // Вестник Орел ГАУ, 2010. -№ 1. - С. 42-45.(0,5 п. л.).
II. Статьи в сборниках и других научных и научно-методических журналах и изданиях
2. Алексеенко A.C. Оптимизация основных параметров развития сельскохозяйственного производства Ольховатского АПО в условиях межхозяйственной кооперации / A.C. Алексеенко, A.C. Анненко, З.П. Меделяева, Л.В. Данькова // Совершенствование экономических взаимоотношений и коммерческой деятельности предприятий в системе АПК: сборник научных трудов ВГАУ. - Воронеж, 1991.-С. 63-68 (0,5 п. л., авт. 0,1 п. л.).
3. Дробышев В.Г. Обоснование уровня расчетных цен на продукцию животноводства, производимую в системе межхозяйственной кооперации в условиях рыночных отношений / В.Г. Дробышев, Л.В. Данькова. - Тезисы докл. науч. и учеб.-метод. конф. проф.-препод. состава, науч. сотр. и аспир. агроуниверситета. Ч Воронеж, 1993.-С. 180 (0,1 п. л., авт. 0,05 п. л.).
4. Дубровский Б.А. Экономические взаимоотношения в сельскохозяйственных предприятиях и их совершенствование / Б.А. Дубровский, И.М. Удовиченко, A.C. Анненко, A.B. Савин, З.П. Меделяева, Л.В. Данькова // Тезисы докл. науч. конф. проф.-препод. состава, научн. сотр. и аспир. гос-агроуниверситета по итогам исследов. за 1991-1995гг (часть II). - Воронеж: ВГАУ, 1996.-С. 117-118 (0,2 п. л., авт. 0,05 п. л.).
5. Дубровский Б.А. Стабилизация производства свинины и современные формы управления на отраслевом уровне / Б.А. Дубровский, З.П. Меделяева, Л.В. Данькова. - Проблемы современного управления в АПК: материалы юбилейной науч.-практ. конф. - Воронеж: ВГАУ, 1998 - С. 109-111 (0,19 п. л., авт.0,06 п. л.).
6. Меделяева З.П. Состояние переработки сельскохозяйственной продукции и пути ее совершенствования / З.П. Меделяева, A.B. Грищенко, Л.В. Данькова // Актуальные проблемы отечественного менеджмента: материалы науч. конф. аспирантов, соискателей и студентов ВГАУ (15 декабря 1998). - Воронеж: ВГАУ, 1998. - С. 63-68 (0,31 п. л., авт. 0,10 п. л.).
7. Новиков В,И. Особенности формирования сервисных структур в районах административного района в ЦЧР / В.И. Новиков, Н.И. Ольховский, Л.В. Данькова // Кооперация, интеграция и управление в АПК: материалы научно-практич. конференции: Воронеж - Алексеевка, июнь 2000 г. - Воронеж, 2000. - С. 99-101 (0,2 п. л., авт. 0,06 п. л.).
8. Меделяева З.П. Экономические взаимоотношения в сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятиях и их совершенствование / З.П. Меделяева, JI.B. Данькова// Организационно - экономический механизм стабилизации и повышения эффективности функционирования АПК. - Воронеж: ВГАУ, 2001. - С.76-78 (0,19 п. л., авт. 0,09 п. л.).
9. Меделяева З.П. Изменение механизма ценообразования в сельском хозяйстве в условиях рынка / З.П. Меделяева, J1.B. Данькова, Д.А. Меделяев // Проблемы становления рыночных отношений в России: сб. статей межрег. науч. конф. - Выпуск 2. - Воронеж: ВГУ, 2001. - С. 30-32 (0,19 п. л., авт.0,06 п. л.).
10. Терновых К.С. Экономические взаимоотношения в условиях интеграции / К.С. Терновых, JI.B. Данькова // Экономическое прогнозирование: Модели и методы: материалы Всероссийской научно-практической конференции 18-19 марта 2004. -С. 54-56 (0,2 п. л., авт. 0,1 п. л.).
11. Меделяева З.П. Совершенствование экономических взаимоотношений внутри предприятий / З.П. Меделяева, Л.В. Данькова // Вестник центра исследований региональной экономики. Проблемы региональной экономики. - Выпуск 4. - Воронеж: ЦИРЭ, 2004. - С. 52-54 (0,19 п. л., авт. 0,09 п. л.).
12. Данькова Л.В. Экономический интерес - основа экономических взаимоотношений между хозяйствующими субъектами в продуктовом подкомплексе /Л.В. Данькова // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: межвузовский сборник научных трудов. - Выпуск VIII, часть I. -Воронеж: Научная книга, 2005. - С. 243-244 (0,1 п. л., авт. 0,1 п. л.).
13. Меделяева З.П. Системный подход к инновационно-инвестиционному механизму в АПК / З.П. Меделяева, Л.В. Данькова //Вестник центра исследований региональной экономики. Проблемы региональной экономики. - Выпуск 17. - Воронеж: ЦИРЭ, 2007. - С. 52-62 (0,69 п. л., авт.0,35 п. л.).
14. Меделяева З.П. Роль государства в социально-экономической логистической системе АПК / З.П. Меделяева, Л.В. Данькова, Д.А. Меделяев // Актуальные проблемы менеджмента, экономики и информационных технологий. - Воронеж: ИММиФ, 2007. - С. 120-125 (0,39 п. л., авт. 0,13 п. л.).
15. Меделяева З.П. Логистический подход к функционированию предприятий АПК / З.П. Меделяева, Л.В. Данькова // Мировой опыт и перспективы развития сельского хозяйства: матер, междунар. конф. посвященной 95-летию Воронежского государственного аграрного университета (23-24 октября 2007 г.). - С. 157-159 (0,19 п. л., авт. 0,09 п. л).
16. Меделяева З.П. Бюджетирование в развитии системы внутрихозяйственных экономических взаимоотношений на сельскохозяйственном предприятии / З.П. Меделяева, Л.В. Данькова, И.В. Фролов // Интеграция и дезинтеграция в агропромышленном секторе экономики: традиционный и инновационный подходы. М.: НИТКЦ Восход-А, 2009. - С.865-872 (0,7 п. л., авт. 0,22 п. л.).
17. Меделяева З.П. Системный подход к инновационному развитию сельскохозяйственных предприятий / З.П. Меделяева, Л.В.Данькова // Вест-
ник центра исследований региональной экономики. - Выпуск 31, 2009. - С. 63-70 (0,7 п. л., авт. 0,23 п. л.).
18. Меделяева З.П. К вопросу о формировании стратегии развития сельскохозяйственных предприятий / З.П. Меделяева, Л.В. Данькова // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. Выпуск 3 (22), 2009. - С. 48-53 (0,69 п. л., авт. 0,34 п. л.).
19. Данькова Л.В. Состояние и развитие малых форм хозяйствования в регионе/ Л.В. Данькова, А.Л. Маркова, Е.В. Карпенко // Вестник центра исследований региональной экономики. Проблемы региональной экономики. -Выпуск 33. - Воронеж: ЦИРЭ, 2010. - С. 39-44 (0,75 п. л., авт. 0,25 п. л.)
Подписано в печать 14.04.2010. Формат 60х84'/1б. Бумага кн.-журн. Печать офсетная. П.л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 658
Типография ВГАУ. ФГОУ ВПО Воронежский ГАУ 394087 Воронеж, ул. Мичурина, 1.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Данькова, Лидия Васильевна
Введение.
1. Теоретические основы стратегии развития сельскохозяйственных предприятий
1.1. Предприятие в системе инновационного развития АПК.
1.2. Экономическая сущность и содержание стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
2. Современное состояние и тенденции функционирования сельскохозяйственных предприятий
2.1. Организационно-экономическая оценка развития сельскохозяйственных предприятий региона.
2.2. Современное состояние стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
3. Способы и сценарии разработки стратегических планов развития инновационно-ориентированных сельскохозяйственных предприятий
3.1. Концепция стратегического планирования сельскохозяйственных предприятий
3.2. Методические подходы к разработке стратегических планов.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование как инструмент формирования стратегии эффективного развития сельскохозяйственных предприятий"
Актуальность исследования. Устойчиво эффективное функционирование предприятий АПК, их экономический рост и развитие определяются научно обоснованным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать ресурсный потенциал.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия дожны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать догосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им следить за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, актуализация возможностей бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, доступность современных технологий, повышение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления и планирования.
Однако, начиная с начала 90-х годов прошлого столетия, многие предприятия стали меньше уделять внимания как текущему, так и, особенно, стратегическому планированию. Практика показала, что без разработки и реализации научно обоснованного плана невозможно быть инновационно ориентированным и конкурентоспособным. Потребность в планировании вызвана и тем, что достижение желаемого результата зависит от набора взаимосвязанных управленческих решений, которые принимаются заблаговременно. Имеются определенные трудности в осуществлении качественного планирования. Так, внешняя среда, в которой функционируют предприятия, стала качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска.
Востребованность данного исследования определяется особой значимостью организации процессов планирования, необходимостью восстановления научного интереса ученых экономистов к проблемам планирования, который во многом был искусственно подавлен. Даже предпринимательские структуры, попав в стихию разрушения экономики, не имели возможности обращаться к плану, обратив свои способности на обеспечение выживания любыми путями и средствами в создавшейся агрессивной среде функционирования.
Актуальность диссертационного исследования обусловлена тем, что оно являет собой попытку комплексного решения вопросов, связанных с формированием и развитием стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии. Знакомство с теоретическими и методическими основами организации стратегического планирования, концептуальными подходами к обоснованию стратегий развития сельскохозяйственного предприятия, вариантами адаптации методик к разработке стратегических планов представляет несомненный научный и практический интерес.
Состояние изученности вопроса. Теоретические и методологические основы планирования на сельскохозяйственных предприятиях наиболее поно рассматриваются в работах ведущих отечественных ученых: В. М. Баути-на, А. Гатаулина, В. А. Горемыкина, А. П. Градова, И. Б. Загайтова, В. Г За-кшевского, А. И. Ильина, Э. Н. Крылатых, К.П Личко, П.Д. Половинкина, И.М. Суркова, К. С. Терновых, Р. А. Фатхудинова и других.
Из зарубежных экономистов, занимавшихся данными вопросами, известны: P. J1. Акофф, И. Ансофф, Р. С. Каплан, Д. Кемпбел, Ф. Котлер, М. Портер, А. А. Томпсон и другие.
Исследованию проблем оптимального планирования развития предприятий посвящены труды ученых: П.К. Анохина, В.Н.Воковой, А.П. Кур-носова, В.Д. Могилевского, Н.Г.Нечаева, Д.М. Хоменко, П.М.Хоменко и других.
Теоретическая и практическая разработанность вопросов организации планирования на различных уровнях и на различные периоды времени нашли достаточную проработку. Однако в условиях рынка вопросам планирования уделяется меньше внимания по сравнению с дореформенным периодом, что не совсем оправданно. В любых условиях план - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который дожен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности предприятия и организацию дела на основе плана, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.
Поэтому проблема обоснования теоретических и методических подходов к организации стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях является в современных условиях актуальной.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является обобщение теоретических положений и развитие организационно-методических аспектов стратегического планирования, а также разработка практических рекомендаций по механизму внедрения стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать сельскохозяйственное предприятие в системе инновационного развития АПК;
- уточнить сущность и содержание категорий лэкономическая стратегия, лэкономический потенциал, стратегическое планирование;
- дать оценку современного состояния текущего и перспективного планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
- провести методологическую обоснованность развития основных отраслей сельскохозяйственных предприятий;
- разработать концепцию стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
- обосновать научно-методические и практические рекомендации по формированию стратегического плана на сельскохозяйственных предприятиях.
Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов, связанных с совершенствованием стратегического планирования как инструмента эффективного управления сельскохозяйственными предприятиями.
Объектом исследования выступают отечественные сельскохозяйственные предприятия различных организационно-правовых форм. Более детальные исследования и расчеты проводились на базе сельскохозяйственных предприятий Воронежской области.
Теоретические и методологические основы исследования. При рассмотрении вопросов экономической сущности и содержания стратегического планирования автор опирася на труды зарубежных и отечественных ученых, на методологические и правовые основы законодательных актов, программных документов и постановлений правительства в области планирования. Основополагающим являся системный анализ теории и практики, имеющий конечной целью разработку методических рекомендаций по созданию и развитию системы стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях АПК.
В качестве информационной базы исследования были использованы законодательные и нормативные акты РФ, регламентирующие деятельность субъектов предпринимательства, материалы Федеральной службы статистики, Министерства сельского хозяйства РФ, территориальной службы статистики по Воронежской области, данные бухгатерской, статистической и внутренней отчетности сельскохозяйственных предприятий, материалы периодической печати, справочная литература.
При подготовке диссертации применялись следующие методы исследований: абстрактно-логический, экономико-статистический, системно-функционального анализа, аналитический, балансовый, программно-целевой, экономико-матема-тический, расчётно-конструктивный, экспериментальный и другие.
Научные результаты, выносимые на защиту. В работе защищаются наиболее существенные научные результаты, полученные автором:
- выявленные объективные и субъективные факторы организации стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях, основными из которых являются: фрагментарный характер стратегического, а в отдельных случаях и текущего планирования; нестабильность в области ценообразования на продукцию сельского хозяйства; диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и средства производства для сельского хозяйства; недостаточное государственное регулирование при реализации сельскохозяйственной продукции (интервенции); сравнительно низкий уровень использования при планировании автоматизированных программ и др.;
- диагностика производственных и финансовых показателей деятельности сельскохозяйственных предприятий Воронежской области с выявлением основных причин их различной эффективности по видам продукции, годам, административным районам;
- опыт организации планирования при участии предприятий в приоритетном национальном проекте развития животноводства, когда подробно планировались необходимые инвестиции с указанием их источников, сроков выпонения работ, объемы производства продукции, практиковася тщательный подекадный контроль за использованием бюджетных средств;
- способы и механизм совершенствования стратегического планирования на предприятиях Воронежской области, включающие системный подход к планированию деятельности сельскохозяйственных предприятий и учитывающие поное использование производственного потенциала предприятия.
Научная новизна исследования состоит в теоретико-методическом обосновании и разработке практических рекомендаций по организации стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
В диссертации обосновываются следующие положения, имеющие элементы новизны:
- дано авторское определение стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях как процесса обоснования и постановки целей и задач, соответствующим потенциалу предприятия, обеспечивающим его комплексное и эффективное развитие, капитализации конкурентных преимуществ перед партнерами;
- определены способы и механизм формирования стратегий функционирования сельскохозяйственных предприятий на перспективу, учитывающие их комплексное развитие и позволяющие более поно использовать ресурсный потенциал;
- дана организационно-экономическая оценка инновационного развития предприятий, позволившая выявить позитивные сдвиги на сельскохозяйственных предприятиях-участниках приоритетных национальных проектов, проявившиеся прежде всего в развитии животноводства;
- выявлены внутренние и внешние условия, ограничивающие применение стратегического планирования на предприятиях, а именно: недостаточная методическая база; отсутствие нормативной информации на новую технику (норм выработки, норм расхода нефтепродуктов); отсутствие коэффициентов-дефляторов по видам сельскохозяйственной продукции; недостаточность квалифицированных кадров из-за отсутствия надлежащих условий труда и быта; недостаток финансовых ресурсов и др.;
- разработана концепция стратегического планирования сельскохозяйственных предприятий, предусматривающая разработку стратегического плана, включающего три основные части: - перспективы развития рациональной системы ведения производства по комплексу отраслей; обеспечение материально-технической базы, позволяющей предприятию использовать инновации в производстве; перспективы социального развития колективов и предприятия в целом;
- определены и предложены стратегические направления формирования инноваций в аграрном производстве: системный подход к нововведениям социально-экономического, организационно-экологического и техникотехнологи-ческого характера; увеличение инвестиций в человеческий капитал;
- обоснован агоритм внедрения стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии, включающий осуществление десяти этапов, на каждом из которых формируются определенные формы и решаются конкретные задачи;
- на основе экономико-математического моделирования разработан прогноз развития ООО Восток-Агро Россошанского района Воронежской области, учитывающий применение прогрессивных ресурсосберегающих технологий, рациональное использование и перераспределение финансовых потоков.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение диссертации состоит в уточнении сущности и содержания понятий: стратегия развития предприятия, стратегическое планирование; лэкономический потенциал предприятия, систематизации основных разделов стратегического плана применительно к сельскохозяйственным предприятиям, обоснованию методических подходов к разработке его основных форм.
Практическое значение проведенного исследования состоит в разработке и внедрении рекомендаций по совершенствованию форм и механизма стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях. Предлагаемые автором формы основных и допонительных таблиц, технология стратегического планирования, методические подходы к стратегии развития предприятий могут быть применены управлением по аграрной политике Воронежской области. Реализация предложений по методике внедрения и функционирования стратегического планирования позволит сельскохозяйственным предприятиям АПК повысить эффективность стратегического управления на основе четкого воплощения стратегических целей в системе плановых показателей.
Материалы диссертации могут быть использованы в преподавании ряда учебных курсов: Планирование на предприятии АПК, Бизнес-планирование, Организация сельскохозяйственного производства. Научные положения, сформулированные в диссертационной работе, могут являться базой для дальнейших научно-практических разработок в области стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Диссертационное исследование по своей актуальности, полученным научным результатам, их новизне, теоретической и практической значимости находится в рамках специальности: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч АПК и сельское хозяйство), а предметная область исследования соответствует п. 15.50 Экономический механизм хозяйствования на предприятиях различных организационно-правовых форм и в крестьянских (фермерских) хозяйствах; хозяйственный и коммерческий расчет и п. 15.51 Концепция и методика управления агропромышленными предприятиями; индикативное планирование паспорта специальностей ВАК.
Апробация результатов исследования. Теоретические, методологические и практические результаты исследования докладывались на региональных, межвузовских, вузовских научно-практических конференциях.
Основные результаты исследования опубликованы в 19 научных работах объемом 6,98 п. л., в т. ч. автора 2,97 п.л. (из них 1 статья в списке, рекомендуемых ВАК РФ).
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 225 страницах, содержит 40 таблиц, 8 рисунков, 32 приложения, библиографический список из 178 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Данькова, Лидия Васильевна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Предприятиям принадлежит центральное место в общей системе воспроизводства. Предприятие, в том числе и сельскохозяйственное, рассматривается автором как социально-экономическая логистическая система. С позиции системной методологии предприятие, с одной стороны, выступает как подсистема макроэкономики, взаимодействующая со многими субъектами экономики по поводу приобретения ресурсов, получения финансовых средств и их последующего возмещения, продажи продукции, выплаты налогов и т.п. С другой стороны, это самостоятельный системный объект, если исследуются его внутреннее строение, социально-экономические и социально-психологические аспекты. Для систем характерна самоорганизация, то есть поддержание системой определенной структуры при наличии внутренних противоречий и внешних воздействий.
2. В настоящее время сельскохозяйственные предприятия не могут эффективно развиваться, не используя инновации в различных сферах деятельности. Инновации - это процесс нововведений технико-технологического, организационно-экономического и социально-экономического характера. Ими определяются новые результаты хозяйственной деятельности в виде производства новой продукции, повышения ее качества, снижения трудовых и материально-денежных затрат, повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. В условиях жесткой ресурсной ограниченности необходимо, наряду с отбором приоритетных инновационных проектов, использовать при планировании системный подход к их разработке и реализации.
В диссертации раскрыты основные направления инновационной деятельности в АПК. При этом наряду с технико-экономическими приоритетное место отводится инновациям социально-экономического характера. В работе делается вывод о том, что все инновации могут иметь место только при существенных вложениях в человеческий капитал. Человеческий капитал в современной экономике можно определить как интенсивный производительный и социальный фактор развития и жизнедеятельности, который неразрывно связан с человеком. Этот фактор формируется за счет инвестиций в повышение интелектуального уровня технологической, научной и информационной оснащенности труда, в повышении уровня и качества жизни населения, в том числе в воспитание, образование, здоровье, знание, предпринимательскую способность, информационное обеспечение, безопасность и экономическую свободу населения.
3. Догосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать ресурсный потенциал. Не существует стратегии единой для всех предприятий так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. В то же время есть основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического планирования.
Начиная с начала 90-х годов прошлого столетия, многие предприятия стали меньше уделять внимания как текущему, так и, особенно, стратегическому планированию. Но практика показала, что без правильно разработанного плана невозможно управлять деятельностью предприятия, поскольку неизвестно, к какой цели необходимо стремиться для обеспечения эффективной производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Потребность в планировании вызвана тем, что достижение желаемого результата зависит от набора взаимосвязанных решений, которые принимаются заблаговременно.
4. Стратегические планы сельскохозяйственных предприятий в соответствии с оптимизацией организационно-производственной структуры дожны предусматривать комплекс мер по рационализации использования внутренних производственных ресурсов. Стратегия предприятия во многом определяется его потенциалом. Экономический потенциал предприятия можно представить как совокупность каких-то средств, возможностей. Причем, принимается во внимание как имеющийся потенциал, так и те возможные вложения, которые могут быть осуществлены в перспективе (получение кредитов, привлечение инвесторов, бюджетные ассигнования и т. д.).
Как показывает практика, экономическая эффективность, устойчивость финансового положения во многом зависят от правильности вложений финансовых ресурсов в активы предприятия. В настоящее время не всегда наблюдается позитивная тенденция в формировании активов, что следует учитывать при определении стратегии развития предприятия, в частности отрасли животноводства.
5. Проведенный анализ состояния и эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий показал, что имеющийся в АПК Воронежской области производственно-ресурсный потенциал на протяжении анализируемого периода (1990-2008 гг.) использовася не всегда эффективно. Почти в три раза уменьшилось поголовье дойного стада на сельскохозяйственных предприятиях, снизилось производство сельскохозяйственной продукции, особенно продукции животноводства. В связи с уменьшением объемов производства и реализации сельскохозяйственной продукции значительно недоиспользуются производственные мощности перерабатывающих предприятий. В диссертационной работе отмечается, что причинами низкой эффективности производства сельскохозяйственной продукции стали: диспаритет цен и нарушение эквивалентности обмена между участниками единой технологической цепи производство-переработка-реализация, монопольное положение перерабатывающих предприятий, снижение продуктивности в растениеводстве и животноводстве и рост себестоимости продукции, сокращение поголовья животных, низкая оплата труда в сельском хозяйстве, формальный характер договоров, недостаточное использование нетехнологических инноваций и
6. Практика показывает, что в последние годы на сельскохозяйственных предприятиях происходят позитивные изменения в области использования инноваций. Однако в большинстве случаев это возможно при использовании кредитных средств или инвестиций со стороны.
За 2006-2008 гг. в рамках реализации национального проекта в Воронежской области построено более 20 комплексов по производству молока, мяса крупного рогатого скота и свиней. В 2006-2008 гг. сданы в эксплуатацию: молочный комплекс на 1300 голов в ОАО Маяк Лискинского района, молочный комплекс на 800 голов в ЗАО Хреновской конный завод Бобровского района, первая очередь свинокомплекса на 16,0 тыс. голов свиней в ОАО Комбинат мясной Калачеевский. В 2007 г. введены: первая очередь молочного комплекса на 1000 голов в ООО ЭкоНиваАгро Лискинского района, молочный комплекс на 400 голов в ООО Ольховлогское Каменского района, первая очередь молочного комплекса на 1000 голов в СХА им. Мичурина Терновского района, вторая очередь свинокомплекса на 23,0 тыс. голов в ОАО Комбинат мясной Калачеевский Калачеевского района. В 2008 г. приняты в эксплуатацию 13 объектов, в том числе по свиноводству ООО СГЦ Верхнехавского района, ЗАО Юдановские просторы Бобровского района, ООО л9-а Пятилетка Лискинского района, ООО Инвестагро-промкомплекс и ООО Октябрь Бутурлиновского района, первая очередь ООО Агробизнес Россошанского района, по молочному направлению ООО АгроГарантМолоко Семилукского района, ООО Нижнекисляйские свек-лосемена Бутурлиновского района, ООО Идеал Лискинского района, ООО АФ Гарантия Новоусманского района, ЗАО Дон Хохольского района, по направлению яичное птицеводство - ООО Ряба Хохольского района.
7. Автором выявлены недостатки стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях региона и определены внутренние и внешние, объективные и субъективные причины, ограничивающие применение стратегического планирования на предприятиях, основными из которых являются: фрагментарный характер стратегического, а в отдельных случаях и текущего планирования; нестабильность в области ценообразования на продукцию сельского хозяйства; диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и средства производства для сельского хозяйства; недостаточное государственное регулирование при реализации сельскохозяйственной продукции (интервенции); отсутствие нормативной информации на новую технику (норм выработки, норм расхода нефтепродуктов); отсутствие коэффициентов-дефляторов в разрезе по видам сельскохозяйственной продукции; недостаточная методическая база; недостаточность квалифицированных кадров из-за отсутствия надлежащих условий труда и быта; недостаток финансовых ресурсов, сравнительно низкий уровень использования при планировании автоматизированных программ и др.
8. Обобщен опыт организации бизнес-планирования при участии предприятий в приоритетном национальном проекте развития животноводства, когда подробно планировались необходимые инвестиции с указанием их источников, сроков выпонения работ, объемов производства продукции, практиковася тщательный по-декадный контроль за использованием бюджетных средств. Это позволило в установленные сроки выпонить намеченный объем работ и не допустить перерасхода разработанных смет затрат.
9. В работе раскрыты методические подходы к формированию организации стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях. Для организации эффективной деятельности предприятия необходимо, чтобы все слагаемые элементы производства - земля, техника и рабочая сила - находились в состоянии органического единства и в поном соответствии с основами научной организации производства. Стратегический план дожен включать три основные части:
- перспектив развития рациональной системы ведения производства по комплексу отраслей;
- обеспечение материально-технической базы, позволяющей предприятию использовать инновации в производстве;
- перспектив социального развития колективов и предприятия в целом.
10. В настоящее время многие сельскохозяйственные предприятия используют амортизационный фонд не по целевому назначению. Полученная выручка, в которую входит и амортизационный фонд, расходуется в основном на текущую деятельность. Амортизационный фонд не аккумулируется, как этого требует амортизационная политика. Предложено целевое использование амортизационного фонда, для чего в бухгатерском учете, к счету 02 Амортизация основных средств открывать аналитические счета и отдельно отражать зарезервированные суммы амортизационного фонда и суммы амортизационного фонда использованные. Аналогично отражать суммы прибыли, направленные на развитие производства и использованные на эти цели.
11. Разработан прогноз развития ООО Восток-Агро Россошанского района Воронежской области, учитывающий комплексное и эффективное развитие растениеводства и животноводства за счет сбалансированности всех ресурсов, применения ресурсосберегающих технологий, рационального использования и перераспределения финансовых потоков, развития животноводства в лесостепной зоне области, где имеются значительные площади естественных кормовых угодий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Данькова, Лидия Васильевна, Воронеж
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальное издание. М.: Юрид. лит., 1995. -235 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. М.: Омега-Л, 2006. - 442 с. I.
3. Земельный кодекс РФ от 25. 10. 2001 г. № 136 ФЗ принят ГД РФ 28.09.2001.
4. О сельскохозяйственной кооперации: Федер. закон от 8 декабря 1995 г. № 193 ФЗ / Собр. законодательства Рос. Федерации. - 1995. -№ 50. - Ст. 4870. - С. 17-67.
5. О финансово-промышленных группах: Федер. закон Рос. Федерации от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ // Российская газета. 1995. -16 декабря.
6. О реализации Федерального закона О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей: постановление Правительства Рос. Федерации. 2003. - № 52.
7. Федеральный закон от 24 июля 2002 г. № 101-Фз Об обороте земель сельскохозяйственного назначения.
8. Абакин Л. И. Формирование межгосударственных интегрированных объединений: методология и практика / Л. И. Абакин, А. С. Заец, А. Г. Зельднер. М.: ИЭРАН, 2001. - 274 с.
9. Аверьянов А. Н. Система: философская категория и реальность / А. Н. Аверьянов. М.: Мысль, 1976. - 187 с.
10. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. / Р. Л. Акофф. -М.: Прогресс, 1985.
11. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие / М. М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997.
12. Анискин Ю. П. Планирование и контроль / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. М.: Омега - Л., 2003.
13. Анохин П. К. Принципиальные вопросы общей теории функциональных систем // Принципы системной организации функций. М.: Наука, 1973.
14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб., Питер Ком, 1999.
15. Ансухина М. Е. Экономический механизм агропромышленных формирований: автореф. дис.канд. экон. наук / М. Е. Ансухина. М., 1999.
16. АПК России: новый хозяйственный механизм / под общ. ред. А. А. Шутькова. М.: Росагропромиздат. - 1990. - 494 с.
17. Аткинсон Э. Б. Лекции по экономической теории государственного сектора. / Э. Б. Аткинсон, Дж. Э. Стиглиц. Учебник. / пер. с англ. под ред. Л. Л. Любимова. М.: Аспект Пресс, 1995.
18. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000.
19. Барбашин Е. А. Научные основы кооперации и интеграции в АПК / Е. А. Барбашин. Курск, 2001.
20. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 1999.
21. Баутин В. М. Регулирование экономических взаимоотношений в молокопродуктовом подкомплексе АПК района / В. М. Баутин, А. А. Черникова // Проблемы и опыт антикризисного управления: Все-рос. научно-практ. конф. Пенза: ПДЗ, 2001. - С. 187- 188.
22. Баутин В. М. Формирование эффективных стратегий развития экономического потенциала предприятий молочной промышленности: монография / В. М. Баутин, М. Ю. Швец, С. В. Овсянников. Воронеж: ВГТА, 2006. - 176 с.
23. Бачурин А. В. Планово-экономические методы управления / А. В. Бачурин. Ч 2-е изд. перераб. и доп. Ч М.: Экономика, 1997.
24. Будаев А. И. Стратегия развития предприятия / А. И Будаев, В. Н. Питуев, П. В. Степанов. М.: 1999.
25. Будущее: энергия из биомассы // Новое сельское хозяйство. -2008.-№6.-С. 38.
26. Буробкин И. Н. Развитие интеграционных процессов в АПК / И. Н. Буробкин, Е. А. Попова // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. -2003. -№ 12.-С. 12-15.
27. Буробкин И. Н. Экономические отношения в системе агропромышленной интеграции / И. Н. Буробкин, Е. А. Попова // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2004. - № 1. - С. 21-24.
28. Бухаков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник / М. И. Бухаков. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.
29. Было старым Ч стало новым. Реконструкции старых типовых комплексов не надо бояться. // Новое сельское хозяйство. Ч 2008. Ч № 6. -С. 52-53.
30. Великий Ю. В. Взаимовыгодные взаимоотношения производителей и переработчиков молока / Ю. В. Великий // Молочная промышленность. 1999.-№ 8.-С. 8.
31. Владимирова JL П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / J1. П. Владимирова. М.: Дашков и К, 2001.
32. Воронежский рынок молочной продукции: конкуренция обостряется // Содействие. -1999. № 11. - С. 38-40.
33. Все определяется видом помеси // Новое сельское хозяйство. -2005.-№4.-С. 66-68.
34. Вышсмирский Ф. А. Новые возможности формирования сырьевой базы молочной промышленности / Ф. А. Вышсмирский, С. О. Дьяконов, Т. Н. Сухова // Молочная промышленность. Ч 2000. Ч № 7. С. 39.
35. Гарбузова Б. Д. Работа с поставщиками сырья: опыт группы Вимм-Биль-Данн / Б. Д. Гарбузова, Г. М. Кирилова // Экономика сельского хозяйства России. 2000. - № 8. - С. 15-17.
36. Гатаулин А. М. Экономико-математические методы в планировании сельскохозяйственного производства / А. М. Гатаулин. М.: 1986.
37. Гибсон Дж. JL Организации: поведение, структура, процессы / Дж. JI. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Доннели. / пер. с анг. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.
38. Гиляров М. С. Биология: большой энциклопедический словарь / М. С. Гиляров. Биол. энцикл. словарь. -1999. - 864 с.
39. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: учебник / В. А. Горемыкин, Э. Р. Бугулов, А. Ю. Богомолов. М.: Филин, 1999.
40. Горемыкин В. А. Стратегия развития предприятия: учебное пособие. 2-е изд. / В. А. Горемыкин, Н. В.Нестерова. - М.: Дашков и К, 2004.41. Господход к созданию молочных ферм // Новое сельское хозяйство. 2008. - № 6. - С. 44.
41. Государственное регулирование рыночной экономики: учебник / под ред. В. И. Кушлина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: РАГС, 2002.
42. Гухальский И. М. Предпринимательство в сельском хозяйстве (правовые и экономические вопросы) / И. М. Гухальский; -М.: Дека,1998. 315 с.
43. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика): учебное пособие под ред. В. М. Попова. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.
44. Денин Н. Эффективность агропромышленной интеграции на микроэкономическом уровне / Н. Денин // АПК: экономика, управление. -2003.-№ 10. С. 44^17.
45. Дербенева Г. Ф. Планирование на предприятии АПК. / Г. Ф. Дербенева // Практикум по бизнес-планированию. Учебное пособие. Ч М.: ИКФ ЭКМОС, 2002.
46. Дубовской И. И. Инновационное кормопроизводство как главный фактор устойчиво эффективного развития животноводства. Монография / И. И. Дубовской; Воронежский гос. Аграрный ун-т им. К.Д. Глинки. Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2007.
47. Дьяченко М. А. Планирование работы фирмы в условиях конкуренции. Однопродуктовое производство. Единичный рынок. / М. А. Дьяченко, A. JI. Новоселов, И. Н. Демидова. М.: Изд-во ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1996.
48. Емельянов А. М. Экономические методы хозяйствования / А. М. Емельянов. М.: Агропромиздат, 1998. - 222 с.
49. Ефременко А. Кооперация в системе агробизнеса / А. Ефременко // АПК: Экономика, управление. -2003. Ч № 11. С. 51-55
50. Жуков Н. И. Проблемы управления АПК России / Н. И. Жуков // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2000. - № 3. - С. 47-49.
51. Загайтов И. Б. Внутрихозяйственный уровень преобразования в системе аграрных отношений / И. Б. Загайтов, К. С. Терновых // АПК: экономика, управление. 1994. - № 8. - С. 61-67.
52. Загайтов И. Б. Экономика АПК: Общие закономерности агропромышленного комплекса / И. Б. Загайтов, К. С. Терновых, В. И. Коротчен-ков, А. К. Камалян.-Воронеж: Изд-во им. Е.А. Боховитинова, 1999. -287 с.
53. Закшевский В. Г. Совершенствование финансового механизма регулирования регионального АПК / В. Г. Закшевский // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2000. -№ 10. ЧС. 15-16.
54. Земля как много в этом звуке! // Новая газета в Черноземье. - № 111 от 08. 10. 2009 г.
55. Злобин Е. Ф. Управление агропромышленным ходингом / Е. Ф. Злобин. М.: Агри Пресс, 2001.
56. Игнатовский П. Экономические интересы, их противоречия / П. Игнатовский // Экономист. 2002. - №3,- С. 28-39.
57. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник /
58. А. И. Ильин. Мн.: Новое знание, 2002. - 3-е изд. стереотип. - 635 с. -(Экономическое обозрение).
59. Инвестиционный проект по созданию вертикально-интегрированного агропромышленного ходинга для развития производства и переработки продукции животноводства в Воронежской области. Воронеж, 2007. -11с.
60. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. Изд. Финансы и статистика, 2003. - 352 с.
61. Как выбрать правильные сроки уборки кукурузы на силос? // Новое сельское хозяйство. 2008. - № 4. - С. 72-74.
62. Как организовано производство молока в типичном восточногерманском аграрном предприятии // Новое сельское хозяйство. Ч2008. № 6. -С. 132-134.
63. Как условия содержания влияют на пожизненную продуктивность и продуктивное доголетие дойных коров // Новое сельское хозяйство. 2008. - № 5. - С. 122-126.
64. Камалян А. К. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности: теория, методология, практика / А. К. Камалян, JI. П. Яновский. Воронеж: ВГАУ, 2000. - 193 с.
65. Карликова Г. Г. Экономическая эффективность повышения качества молока / Г. Г. Карликова // Молочная промышленность. 2005. Ч № 8. -С.38-39.
66. Кемпбел Д. Стратегический менеджмент: Учебник / Д. Кемпбел. // пер. с анг. Н. И. Амазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003.
67. Клюкач В. Развитию кооперирования в АПК России всемирную поддержку / В. Клюкач // АПК: экономика, управление. - 2003. - № 2'. -С. 3-11.
68. Коваленко И. Я. Экономическое регулирование рыночных отношений / И. Я. Коваленко // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. -1997. Ч № 5.-С. 22-23.
69. Комшанов Д. Интеграция и проблемы экономики труда в сельском хозяйстве / Д. Комшанов, JI. Жуков // АПК: экономика, управление. -2004. № 1. - С. 42-49.ч
70. Корм под пленкой // Новое сельское хозяйство. Ч 2008. Ч № 4. -С. 94-98.
71. Коробейников М. М. Совершенствовать хозяйственный механизм в АПК России / М. М. Коробейников // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. -2000.-№2.-С. 13-16.
72. Корчагин Ю. А. Российский человеческий капитал. Фактор развития или деградации? / Ю. А.Корчагин. Воронеж: ЦИРЭ, 2005. - 252 с.
73. Крылатых Э. Н. Система моделей в планировании сельского хозяйства / Э. Н. Крылатых. М.: Экономика, 1979.
74. Ковалева А. М. Финансовый менеджмент. Учебник под ред. Ковалевой А. М. М.: ИНФРА-М, 2002.
75. Куликов К. К. Интеграционный механизм агропромышленного комплекса: автореф. дис. .докт. эконом, наук / К. К. Куликов. М., 2000.
76. Куликов И. М. Кооперация и интеграция агропромышленных предприятий в условиях рынка / И. М.Куликов // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 1999. - № 11. - С. 47-48.
77. Курносов А. П. Методы решения задач математического программирования. учеб. пособие. / А. П. Курносов, В. П. Подтележников . Воронеж: ВСХИ, 1990. - 108 с.
78. Курносов А. П. Разработка экономико-математической модели по определению оптимальной специализации и сочетания отраслей всельскохозяйственных предприятиях. Лекция. / А. П. Курносов Воронеж, - 1988. - 36 с.
79. Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. М.: Экономика, 1989.
80. Макин Г. И. Организация управления в агропромышленном комплексе. / Г. И. Макин М.: Агри Пресс, 2000.
81. Маркс К. Избранные произведения. / К. Маркс М.: Политиздат. - 1986.
82. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. М.: ИНФРА-М. Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
83. Мегаферм станет больше // Новое сельское хозяйство. 2008. Ч №6.-С. 9.
84. Меделяева 3. П. Экономические взаимоотношения в АПК: теория, методология, практика: монография / 3. П.Меделяева. Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2008.-292 с.
85. Меньше концентратов больше бека // Новое сельское хозяйство.-2008.-№ 6.-С. 86-91.
86. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / под ред. Г. А. Краюхина. СПб.: ГИЭА, 1996.
87. Методологические проблемы перспективного планирования / под ред. В. Ю. Будавея. -М.: Экономика, 1978.
88. Микалев А. Продуктовый рынок России: перспективы развития / А. Микалев // АПК: экономика, управление. 2001. - № 1. -С. 1112.
89. Михайлов А. К вопросу о прогнозировании урожайности сельскохозяйственных культур / А. Михайлов // АПК: экономика, управление. 1992. - № 1. с. 80-82.
90. Надежное, перспективное, наше // Коммуна. Ч № 175 (25409). -27.11.2009г.
91. Начало карьеры дойной коровы // Новое сельское хозяйство. -2008. -№ 6.-С. 80-85.
92. Нечаев Н. Г. Системное развитие предприятий АПК в условиях смешанной экономики теория, методология, практика / Н. Г. Нечаев. -2005.
93. Новая Российская энциклопедия.- В 12 Т.- Т. 1. Россия.- М.: Энциклопедия, 2003.- 960 с.
94. Овсянников С. В. Развитие экономического потенциала предприятий молочной промышленности на основе формирования эффективных стратегий: автореф. дис. . канд. экон. наук / С. В. Овсянников. -Воронеж, 2006. 24 с.
95. Овчинников О. Г. Государственное регулирование агропромышленного сектора США / О. Г. Овчинников. М.: Институт США и Канады РАН. - 1999. - 663 с.
96. Ожегов С. И. Токовый словарь русского языка / С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведов. М.: 2005. - 939 с.
97. Опенышев С. П. Государственное регулирование и бюджетная поддержка АПК: система, механизм, эффективность / С. П. Опенышев. М: Изд-во Россельхозакадемии, 2002. - 256 с.
98. Оптимизация параметров функционирования сельскохозяйственных предприятий при изменяющихся условиях хозяйствования / А. П. Курносов и др.. М.: МГСУ Союз, 2000. - 163 с.
99. Организация сельскохозяйственного производства / Ф. К. Ша-киров и др.. М.: Колос, 2000. - 504 с.
100. Отказ от индивидуального содержания телят способствует сокращению производственных затрат // Новое сельское хозяйство. 2008. -№ 4. - С. 84-87.
101. Откуда текут молочные реки? // Новое сельское хозяйство. -2008. № 5,- С. 132-133.
102. Петриков А. Тенденции развития интегрированных агропромышленных формирований / А. Петриков // АПК: экономика, управление. 2005.- № 1. С. 26-32.
103. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия / А. Н. Петров. Из-во Санкт-Петербурского университета экономики и финансов. Ч 1993.
104. Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством / Н. А. Пиличев. М.: Колос. - 2001. - 296 с.
105. Планирование на предприятии АПК / К. С. Терновых, и др.. -М.: КолосС, 2007. 333 с.
106. Планирование стратегии обновления производства молока в типичном российском агропредприятии // Новое сельское хозяйство. Ч 2008. -№6.-С. 46-51.
107. Планирование народного хозяйства. Учебник / под ред. В. Н. Мосина. -М.: Высшая школа, 1982.
108. Планирование развития агропромышленного комплекса / Под ред. Э.Н. Крылатых. М.: Изд-во Московского университета, 1983.
109. Плякина А. А. Бюджетное планирование как инструмент эффективного управления интегрированными агропромышленными формированиями (ИАПФ) дис.канд. экон. наук: 08.00.05: защищена 22.12.09г./ А. А. Плякина- Воронеж, 2009 .
110. Плякин А. И. Организационно экономические аспекты развития современных аграрных формирований дис.канд. экон. наук: 08.00.05: защищена 21.12.2007 г. / А. И. Плякин Воронеж, 2007 .
111. Половинкин П. Д. Экономические основы формирования современных форм планирования / П. Д. Половинкин, С. И. Кривошапкин М.: РАГС, 2000.
112. Портер М. Э. Конкуренция: учебное пособие / пер. с анг. / М. Э. Портер. М.: Издательский дом Вильянс, 2001. - 495 с.
113. Пошкус Б. И. Совершенствование экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях / Б. И. Пошкус // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 1999. - № 3. - С. 35-36.
114. Пошкус Б. И. Внутренние резервы АПК России / АПК: экономика, управление. 1997.-№3-С. 11-24.
115. Практикум по организации производства в сельскохозяйственных предприятиях / под ред. П.А.Кальма. М.: Колос, 1980. Ч 391 с.
116. Программа вывода АПК Воронежской области из кризиса.
117. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Рай-зберг, J1. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. Ч 6-е изд., доп. и перераб. Ч М.: ИНФРА-М, 2010. -511 с.
118. Разработка экономико-математической модели по определению оптимальной специализации и сочетания отраслей в сельскохозяйственных предприятиях лекция. / А. П. Курносов. Воронеж, ВСХИ, 1988. - 50 с.
119. Решение экономико-математических задач на персональном компьютере. Учебное пособие. / А. П. Курносов, А. В. Агибалов. Воронеж, ВСХИ, 1992.-75 с.
120. Российский статистический ежегодник, 2009: стат. сб. / Госкомстат России. М., - 2009. - 710 с.
121. Россия в цифрах. 2008: Крат. стат. сб. / Росстат М. - 2008.477 с.
122. Россия 2015: оптимистический сценарий / под ред. Л. И. Абакина. - М.: ММВБ, 1999. - 416 с.
123. Руцкой А. В. Стратегическое планирование развития агропромышленного комплекса: проблемы теории и практики / А. В. Руцкой -Курск: 2000. -319 с.
124. Рынок и новые формы хозяйствования в АПК: За круглым столом / С. С. Сергеев, П. Д. Половинкин, А. М. Гатаулин // АПК: экономика, упр. -1991.-№9.-С. 61-77.
125. Селезнев А. Некоторые проблемы управления АПК и пути их решения / А. Селезнев // Экономист. 2000. - № 6. - С. 76-79.
126. Семин А. М. Особенности бизнес-планирования в системе АПК / А. М. Семин // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2003. - № 8. -С. 30-32.
127. Системно-экологический подход к современным проблемам сельского хозяйства и науки. Тезисы докладов на зональной научной конференции. Горький, 1981. 24 с.
128. Системное моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. Сб. науч. трудов. - Ленинград: 1984. - 99 с.
129. Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1980. М.: Наука, 1981.-424 с.
130. Смирнов Э. А. Основные законы организации / Э. А. Смирнов; М.: ИНФРА М, 2002. - 248 с.
131. Смирнов Э. А. Основополагающие законы организации комплекс для руководителя / Э. А. Смирнов // Консультант директора. - 2000. -№ 17 (125).-С. 27-33.
132. Смирнов Э. А. Фоновые законы организации комплекс для руководителя / Э. А. Смирнов // Консультант директора. - 2000. - № 19 (127). -С. 2-7.
133. Совершенствование экономического механизма хозяйствования АПК / сб. науч. тр. Горки, 1991. - 93 с.
134. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент: учебник / В. С. Соловьев. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 448 с.
135. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / А. Д. Канчавели и др.; под ред. А. А. Колобова, И. Н. Омельченко. М.:
136. Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001.
137. Статистический бюлетень. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности крупных и средних сельскохозяйственных организаций в 2008 году Воронеж: Воронежстат, 2009.
138. Сурков И. М. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. / И. М. Сурков. М.: КолосС, 2010.
139. Сурков И. М. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства (методика расчета и мероприятия по их осуществлению): Учебное пособие / И. М. Сурков, В. П. Коротеев. Воронеж: ВГАУ. 2003.-222 с.
140. Тагинцев И.Ф. дис.канд. экон. наук: 08.00.05: защищена 2007 г. / И.Ф.Тагинцев Воронеж, 2007 .
141. Терновых В. К. Бюджетирование в системе управленческого учета в интегрированных объединениях аграрной сферы: дис.канд.экон.наук: 08.00.13: защищена 23.07.05 / Терновых В. К. Воронеж, 2005. - 187 с.
142. Терновых К. С. Агропромышленная интеграция в условиях трансформации экономики: тенденции и механизм реализации. / К. С.Терновых, П. С. Гребнев. Воронеж: ВГАУ, 2002. - 48 с.
143. Терновых К. С. Организационно-экономический механизм развития предпринимательства в аграрной сфере. Воронеж: ВГАУ, 1996.
144. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов / Н. Н. Тренев. М.: Из-во Приор, 2000.
145. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. / Н. Н. Тренев. М.: Из-во Приор, 2000. - 240 с.
146. Турьянский А. В. Опыт интеграции в АПК (на примере Яковлев-ского района Бегородской области) / А. В. Турьянский // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2001. - № 7. - С. 1-5.
147. Турьянский А. В. Приоритетные направления развития интеграционных отношений в АПК / А. В. Турьянский // Экономика с.-х. и перераб. предприятий.- 2003. -№ 12.-С. 15-19.
148. Уильямсон О. Н. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, лотношенческая контрактация: пер с англ. / О. Н. Уильямсон -СПб: Лениздат, 1996. -702 с.
149. Уткин Э. А. Управление фирмой / Э. А. Уткин. М.: Акалис,1996.
150. Уткин Э. А. Стратегический менеджмент: Способы выживания российских банков / Э. А. Уткин М.: Фонд экономического просвещения, 1996.
151. Ушачев И. Г. Развитие интеграционных процессов в АПК Бегородской области / И. Г. Ушачев. // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2002. - № 2. - С. 6-10.
152. Ушачев И. Социально-экономические проблемы развития АПК в России / И. Ушачев // АПК: экономика, управление. -2003. № 4. - С. 9-20.
153. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. -3-е изд., перераб. и доп. М.: ИКЦ Маркетинг, 2002.
154. Федоренко Н. П. Экономико-математические модели для планирования / Н. П. Федоренко // Вопросы экономики. 1975. - № 5. - С. 48-61.
155. Фокина И. 3. О применении нормативного метода учета при производстве сыров / И. 3. Фокина, Б. Н. Степанова // Молочная промышленность. 2005. - № 8. - С. 40-42.
156. Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия (на примере предприятий мясной промышленности) / А. И. Хореев, А. И. Пахомов, Ю. А. Саликов, С. А. Ушаков; Воронеж. гос. технолог, акад., Воронеж, 2006. 220 с.
157. Хан Д. Стоимостно-ориентированные концепции контролинга / Д. Хан, X. Хунгенберг. Изд-во Финансы и статистика 2005. - 928 с.
158. Хицков И. АПК Центрального Черноземья: состояние, тенденции, прогноз / И. Хицков // Содействие. 1999. - № 33. - С. 41-45.
159. Хицков И. Финансовое обеспечение выхода АПК Воронежской области из кризиса / И. Хицков, И. Загайтов, К. Терновых // АПК: экономика, управление. 2001. - № 11. - С. 41-47.
160. Хидков И. Ф. Экономика и организация развития АПК Центрального Черноземья в переходный период. Воронеж: НИИИЭОАПК ЦЧР РФ, 2002.
161. Хорев А. И. Управление маркетингом: учебное пособие. А. И. Хорев, Т. И. Овчинникова, А. А. Швец; ВГТА Воронеж, 2003. -128 с.
162. Храмцов Н. С. Современные аспекты использования инвестиций в агропромышленном производстве / Н. С. Храмцов // Экономические проблемы восстановления и развития АПК. Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Новосибирск, 2001.
163. Хот Р. Планирование инвестиций / Р. Хот, С. Барнес. М.: Дело ТД, 1994.
164. Цели поставлены, средства определены // Новое сельское хозяйство. 2008. - № 6. - С. 24.
165. Ценовой механизм в АПК // Рос. Акад.с.-х. наук, НИИ экономики и организации АПК ЦЧР РФ. Воронеж, 1995.-31 с.
166. Чернышев С. Л. Моделирование экономических систем и прогнозирование их развития: учебник / С. Л. Чернышев. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2003.
167. Четвертакова В. П. Теоретические основы организации систем, экономического роста и ценообразования / В. П. Четвертакова, И. М. Четвертаков, Воронеж: ИСТОКИ, 2008. 170 с.
168. Чейз Р. Производственный и операционный менеджмент / пер. с англ. / Р. Чейз, Н. Эквилайн, Р. Якобе. 8-е изд. - М.: Вильяме, 2001.
169. Шевченко В. Остановить почвенный Чернобыль / В. Шевченко. -// Новая газета в Черноземье. № 111 от 08.10.2009.
170. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р.С.Сайфулина. М.: ИНФРА-М, 2006.
171. Шеремет А. Д. Финансы предприятий: учебное пособие /
172. А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. М.: ИНФРА. - 1997. - 343 с.
173. Щетинина И. В. Перспективы развития агропромышленной интеграции на базе формирований ходингового типа / И. В. Щетинина // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 1999. Ч № 5. Ч С. 39-41.
174. Экономика АПК. Общие закономерности развития агропромышленного комплекса. Курс лекций / И. Б. Загайтов, К. С. Терновых, В. И. Ко-ротченков, А. К. Камалян. Воронеж, 1999.
175. Экономика сельского хозяйства. Серия учебники и учебное пособие. Ростов- на-Дону: Феникс, 2003. - 352 с.
176. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / под ред. А. П. Градова 2-е изд. СПб Специальная литература, 1999.
177. Яновский JI. П. Основы прогнозирования межгодовых колебаний урожайности сельскохозяйственных культур (теория, методология, практика) дисс. д-ра экон. наук 08.00.05; 08.00.13 Воронеж: ГАУ. -2000.
178. Яновский JI. П. Принципы, методология и научное обоснование прогнозов урожая по технологии Зонт / под ред. И. Б. За-гайтова Воронеж: ГАУ, 2000.
179. СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ПО ВИДАМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (в процентах к итогу)1. Показатели Годы 1995 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 20081 2 3 4 5 6 7 8 9 10
180. Образование 1,8 1,3 1,5 1,5 1,8 1,9 2,1 2,2 2,0здравоохранение и предоставление социальных услуг 2,5 2,6 2,0 2,0 2,5 2,6 2,7 2,5 2,4предоставление прочих услуг 4,3 3,9 3,8 2,6 2,4 2,5 2,8 2,5 2,7
Похожие диссертации
- Эколого-экономическая оценка земельных ресурсов как фактор организации рационального использования земель сельскохозяйственных предприятий
- Методология формирования стратегии развития региона на основе концепции интеграционного маркетинга
- Устойчиво-эффективное развитие сельскохозяйственных предприятий на основе релевантного учетного обеспечения
- Формирование стратегии устойчивого развития региона
- Формирование стратегии развития сельскохозяйственных предприятий в системе отраслевого стратегического планирования