Стратегический выбор развития предприятий строительного комплекса региона в конкурентной среде тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Полехин, Эдуард Викторович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегический выбор развития предприятий строительного комплекса региона в конкурентной среде"
На правах рукописи
ПОЛЕХИН Эдуард Викторович
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2004
Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в строительстве Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета
Научный руководитель:
Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Бузырев Вячеслав Васильевич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Песоцкая Елена Владимировна
кандидат экономических наук Архипов Олег Викторович
Ведущая организация:
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
Защита состоится л28 июня 2004 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата 27, ауд.324.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр. д. 103а.
Автореферат разослан л мая 2004 года.
Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор
B.C. Боголюбов
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ ?
Существенное влияние на результаты функционирования и развития экономики России и её регионов оказывает деятельность предприятий строительных комплексов регионов России, определяемая в существенной мере эффективностью их оперативного и стратегического управления, возможностями эффективного использования и развития ресурсного потенциала строительных предприятий регионов.
Об уровне экономического развития строительных предприятий региона можно судить по динамике их вклада в экономику региона. Так, в целом по Уральскому федеральному округу (УФО) вклад предприятий строительного комплекса в создание валового регионального продукта составлял в 1999г. - 8,6% и в 2000г. - 10,4%, что несколько выше, чем в среднем по России (6,2% и 7,3% соответственно). Наибольший вклад среди областей УФО приходися на Тюменскую область (10,1% и 12,4% соответственно), что однако почти вдвое меньше возможностей Ямало-ненецкого автономного округа, вклад которого оценивася в 2000г. в размере 28,6%.
Возможности оценки развития строительных предприятий региона по уровню их вклада в создание валового регионального продукта предопределяют актуальность задачи строительных предприятий региона в осуществлении стратегического выбора их развития исходя из целевой установки - удвоения валового внутреннего продукта России в ближайшее десятилетие, определённой президентом РФ в его послании Федеральному собранию от 16 мая 2003 г.
Для практической реализации этой целевой установки объективна актуальность ориентации стратегического выбора развития предприятий строительного комплекса региона на более эффективное использование и развитие их ресурсного потенциала, обеспечение научно-обоснованного прогнозирования изменений и выбор рациональных стратегий для достижения поставленных целей.
Проблеме повышения эффективности управления деятельностью предприятий строительного комплекса региона и России в целом уделяется постоянное внимание со стороны теории и практики, однако она еще далека от её качественного решения. Так, уровень убыточности строительных организаций УФО в 2001г. составлял более 33%, что более чем в 2 раза превысило уровень 1995г. Степень износа основных фондов строительных организаций в целом по УФО составлял к началу 2003г. - 40,3% при удельном весе поностью изношенных основных фондов - 11,4%.
Для решения этих проблем необходимо принятие радикальных мер, что предполагает актуальность решения теоретических, методологических и практических вопросов стратегического управления развитием предприятий строительного комплекса регионов России.
Теоретические основы стратегического управления предприятием заложили зарубежные исследователи - И. Ансофф, С. Гошал, Дж Б. Куинн, Дж. Лэмпел, Г. Минц-берг, А. Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон и др., а также российские учёные - О.С. Вихан-ский, А.А. Голубев, В.А. Горемыкин, А.Т. Зуб, М.В. Локтионов, Н.Ф. Пермичев и др.
Исследованию вопросов теории и практики управления строительством и строительными предприятиями посвящены работы В.М. Васильева, Ю.Н. Казанского, М.И. Ковальского, A.M. Немчина, Ю.П. Панибратова и др. Решение проблем в области разработки стратегии предпринимательства достаточно поно отражены в работах А.Н. Асаула, B.C. Кабакова, Е.В. Шатровой и др., а в области стратегического управления строительным предприятием в работах О.В. Архипов, В.В. Бузырева, А.В. Воронина, Гусаровой М.С., В.А. Заренкова, Е.В. Песоцкая, А.В. Чикишева, Н.М. Чикишевой, Н.И. Щепелина и др. Вместе с тем, в их работах в недостаточной мере исследованы проблемные вопросы обоснования рационального подхода к выбору стратегии развития строительных предприятий региона. До последнего времени в недостаточной мере обоснованны методы, показатели и критерии стратегического выбора развития строительных предприятий. Этим определяется актуальность темы диссертационной работы.
Целью настоящего исследования является совершенствование методических основ стратегического управления развитием строительных предприятий, функционирующих в конкурентной среде на рынке подрядных работ Уральского федерального округа.
Цель проведения исследования предопределила постановку и решение следующих задач:
Х исследование теоретических и методических основ становления и развития стратегического управления предприятием, отражающих процесс формирования и развития системных идей в менеджменте;
Х уточнение особенности процесса формирования стратегического выбора развития строительных предприятий, функционирующих в региональной конкурентной среде;
Х исследование и выявление проблемных вопросов формирования и реализации стратегического выбора развития строительных предприятий региона;
Х исследование проявления сущности методологических принципов формирования и реализации стратегического выбора развития строительных предприятий;
Х исследование и сравнительный анализ проявления отличительных признаков стратегий и методов их формирования в деятельности строительных предприятий;
Х осуществление комплексного анализа потенциала развития инвестиционно-строительной деятельности предприятий строительного комплекса региона и их вклада в рост валового регионального продукта;
Х разработка ресурсно-ориентированной модели управления процессом формирования и выбора рациональных стратегий развития строительных предприятий региона;
Х разработка методических рекомендаций по применению рационального метода выбора приоритетного направления стратегического развития и главной стратегии предприятия;
Х выявление экономической оценки эффективности стратегического выбора развития предприятий региона и фактов риска.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов стратегического управления, определяющих стратегический выбор развития строительных предприятий, функционирующих в конкурентной среде на рынке подрядных работ в составе Уральского федерального округа.
Объектом исследования диссертационной работы является деятельность строительных предприятий в сфере промышленно-гражданского строительства регионов Западной Сибири. Информационной базой исследования явились статистические данные деятельности предприятий строительного комплекса России и Уральского федерального округа за 1990 - 2002гг.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных учёных в области экономической теории, теории и практики управления хозяйствующими субъектами экономики и стратегического управления коммерческими предприятиями, элементы системного подхода.
Методика исследования основана на критическом анализе методических основ формирования, оценки и реализации стратегического выбора развития строительных предприятий региона; комплексном анализе потенциала развития инвестиционно-строительной деятельности предприятий строительного комплекса региона; на обобщении вопросов теории и практики стратегического менеджмента, применении методов логического, экономического и системного анализа.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании методических основ стратегического управления развитием строительных предприятий региона. Основные элементы научной новизны, составляющие предмет защиты, заключаются в следующем:
Х выявлены тенденции и особенности формирования и развития системы стратегического менеджмента в деятельности строительных предприятий, что позволило уточнить понятийный аппарат, структурировать проблемные вопросы и предложить логическую модель управления процессом стратегического выбора развития строительных предприятий региона;
Х предложена систематизация факторных признаков управления процессом стратегического выбора развития строительных предприятий региона на этой основе обоснованы его методологические принципы, что позволяет более целенаправленно управлять процессом стратегического выбора;
Х выявлены отличительные особенности стратегий менеджмента и маркетинга и методы их формирования, что позволило уточнить и систематизировать выбор базовых стратегий применительно к деятельности строительных предприятий региона в целях выявления рационального варианта стратегии развития;
Х разработана ресурсно-ориентированная модель управления процессом стратегического выбора развития строительных предприятий региона, исходя из предложенной идентификации базовых признаков и рекомендуемых параметров ресурсного потенциала предприятий;
Х предложен матричный метод комплексной оценки изменения, ресурсного потенциала строительного предприятия относительно конкурентов на основе примене-
ния рекомендуемой матрицы, что позволяет выявлять сильные и слабые стороны предприятия, исходя из оценки изменения уровня его ресурсного потенциала;
Х разработаны методические рекомендации по управлению процессом формирования и выбора рациональной стратегии развития строительных предприятий региона, позволяющие целенаправленно осуществлять стратегическое управление развитием предприятия с учетом рекомендуемых критериев и показателей определения экономической эффективности варианта стратегического выбора.
Практическая значимость диссертационной работы. Разработанные методические основы и рекомендации выпоненного исследования в области управления процессом стратегического выбора развития строительных предприятий региона, функционирующих в конкурентной среде, использованы в деятельности ряда предприятий строительного комплекса Тюменской области и в деятельности других строительных предприятий Уральского федерального округа.
Публикации. По теме диссертации опубликованы 3 статьи общим объемом 1,2
Структура, содержание и объем диссертации определены поставленной целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит их введения, трех глав, заключения и списка литературы. Работа объемом в 155 страниц машинописного текста илюстрирована таблицами, рисунками, формулами. Библиография включает 89 наименований.
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе Теоретические и методические основы формирования стратегического выбора развития строительных предприятий региона на основе следования принципу историзма исследовано проявление теоретических и методических основ становления и развития стратегического управления предприятием, отражающих процесс формирования и развития системных идей в менеджменте зарубежных стран и России; уточнены особенности процесса формирования стратегического выбора развития строительных предприятий, функционирующих в региональной конкурентной среде на рынке подрядных работ; исследованы и выявлены проблемные вопросы формирования и реализации стратегического выбора развития строительных предприятий анализируемого региона.
Во второй главе Исследование и анализ потенциала развития строительных предприятий на рынке подрядных работ региона исследовано проявление сущности методологических принципов формирования рационального стратегического выбора развития строительных предприятий; осуществлен сравнительный анализ проявления отличительных признаков стратегий и методов их формирования в деятельности предприятий строительного комплекса региона с учетом их вклада в рост валового регионального продукта.
В третьей главе Организационно-экономический механизм обеспечения стратегического выбора развития строительных предприятий региона осуществлена раз-
работка ресурсно-ориентированной модели управления процессом формирования и выбора рациональных стратегий развития строительных предприятий региона; разработаны методические рекомендации по применению рационального метода выбора приоритетного направления стратегического развития; предложена экономическая оценка выявления эффективности стратегического выбора развития строительных предприятий региона с учетом проявления факторов риска.
2. СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Содержание работы определено поставленной целью и задачами диссертационного исследования.
Становление и развитие стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики характеризуется проявлением сложной системы взглядов, наличием многих научных школ и направлений, отражающих сочетание теоретических обобщений, методологических принципов и результатов эмпирических исследований. В работе выявлено, что в последние годы среди первых руководителей строительных предприятий регионов России все более осознается эффективность обеспечения не только оперативного, но и эффективного стратегического управления, в частности, формирования рационального стратегического выбора развития предприятий.
Под категорией стратегический выбор нами понимается:
Х совокупность приоритетных стратегий предприятия в рассматриваемой перспективе, реализация которых дожна обеспечивать достижение главных целей его социально-экономического развития;
Х оптимизационный многошаговый процесс принятия решения о выборе предпочтительного варианта стратегического развития, отражающего повышение уровня конкурентоспособности ресурсного потенциала предприятия исходя из ориентации на соответствующий критерий.
В ходе исследования выявлены тенденции и уточнены особенности развития стратегического менеджмента в деятельности строительных предприятий, что позволило уточнить проблемные вопросы управления процессом формирования стратегического выбора развития строительных предприятий региона. В частности в работе уточнено:
Х проявление сущности категории стратегический выбор развития предприятия, как выбор приоритетных стратегий развития на основе оптимизационного многошагового процесса выбора варианта стратегического развития предприятия исходя из уровня развития ресурсного потенциала предприятия и степени воздействия внешней среды;
Х содержание структуры управления процессом стратегического выбора развития предприятия, отражающей выявление целевых ориентиров развития предприятия, наличие научно обоснованных методов выбора предпочтительной стратегии,
обоснованных принципов и приемлемой системы показателей и критериев оценки и выбора вариантов стратегии.
В теории и практике применимы модели стратегического управления, однако общими для всех моделей являются три ключевых этапа: стратегический анализ, стратегический выбор и стратегическая реализация. Применительно к содержанию каждого из этапов в работе уточнены и структурированы ключевые проблемные вопросы (рис. 1), что позволило их систематизировать и предложить логическую модель управления процессом стратегического выбора развития строительного предприятия (рис 2).
Реализация методологических основ формирования рационального стратегического выбора развития предприятия в существенной мере базируется на способности первых руководителей и менеджеров:
Х своевременно воспринимать необходимость изменений в технологии строительного производства, в организации труда и производства и в самой системе управления предприятием;
Х применять современные методы и новые подходы к повышению потенциала реализации стратегических возможностей развития строительного бизнеса на основе эффективного управления развитием ресурсного потенциала предприятия;
Х следовать определенным методологическим принципам.
В этой связи в ходе исследования выявлены и систематизированы факторные признаки управления процессом формирования рационального стратегического выбора развития строительных предприятий региона: альтернативность, измеримость, идентификация целевых ориентиров, неопределенность процессов изменения среды, адаптивность, потенциал развития. Выявленные факторные признаки явились базовой основой обоснования методологических принципов управления процессом формирования рационального стратегического выбора развития строительных предприятий региона, в частности:
Х принципа стратегических альтернатив, следование которому предполагает выдвижение максимально возможного числа альтернативных вариантов развития предприятия;
Х принципа лориентации на критериальную оценку варианта стратегического развития предприятия, следование которому обуславливает необходимость обоснования критериев стратегического выбора;
Х принципа баланса интересов, следование которому отражает обеспечение компромисса интересов первых руководителей, менеджеров, акционеров (персонала предприятия), а также интересов развития региона, города, структур местного управления;
Х принципа минимизации рисков, определяемого отношением первых руководителей и стратегических менеджеров к риску, что предполагает выявление оценки и последствий рисковых решений;
Х принципа лобратной связи, следование которому допускает возможность на этапе реализации стратегии существенной её корректировки или замены на другую, более соответствующую изменившимся условиям;
Рис.1. Схема структурирования теоретических и методологических проблем управления процессом стратегического выбора развития предприятия, уточнённая в ходе исследования
Уточнение формы проявления категории стратегический выбор
Общепринятые трактовки: способ рационального поиска и выявления альтернативных решений выбора стратегий метод обеспечения рационального выбора стратегии, способный привести к изменениям в стратегическом развитии предприятия Х процесс обеспечения принятия рациональных стратегических решений Трактовка, уточнения в ходе исследования: оптимизационный процесс принятия решения о выборе варианта стратегического развития ресурсного потенциала предприятия исходя из обоснованного критерия выбора в обеспечении конкурентного преимущества предприятия на рынке подрядных работ, услуг
Процесс реализации стратегического выбора развития предприятия предполагает
Решение вопросов теории и методологии
Решение проблемы практической реализации стратегического выбора развития предприятия
Разработка методов структуризации целей
Обоснование критериев выбора целей
Наличие стратегических целей развития предприятия
Обоснование основных принципов формирования стратегического выбора
Обоснование критериев и разработка моделей оптимального развития
Обоснование методов и критериев выбора стратегии
Разработка методов анализа и оценки альтернатив стратегического поведения предприятия
Обоснование методов формирования механизма осуществления стратегии
Обеспечение эффективного механизма реализации стратегического выбора развития предприятия
1. На этапе анализа стратегических альтернатив
1.1. Объективный анализ и оценка изменений, способных привести к рациональному поиску стратегии адаптации к этим изменениям
1.2. Выбор оптимального пути развития строительного бизнеса из набора возможных альтернатив
2. На этапе выбора стратегии
2.1. Выявление возможных стратегий
2.2. Выявление воздействующих факторов на выбор стратегии
2.3. Оценка альтернативных стратегий и выбор предпочтительной
3. На стадии реализации выбранной стратегии
3.1. Разработка средств осуществления принятой стратегии
3.2. Оценка и контроль отклонений в ходе реализации стратегии
Рис. 2. Логическая модель управления процессом стратегического выбора развития строительного предприятия
Х принципа лэффективности управления процессом стратегического выбора развития предприятия, следование которому определяет необходимость обоснования системы показателей и критериев стратегического выбора
Следование данным принципам позволяет более целенаправленно управлять процессом стратегического выбора развития строительных предприятий региона.
Исследователи в области стратегического управления исходят из того, что единой рациональной стратегии для всех предприятий не существует в силу уникальности каждого предприятия и возможностей применяемых стратегий. В то же время есть основополагающие нормы и обобщенные модели формирования стратегий и для первых руководителей и менеджеров предприятия важно понимать в какой ситуации та или иная стратегия может быть наиболее востребованной. В этой связи в работе выявлены отличительные особенности стратегий менеджмента и маркетинга, методы их формирования, что позволило предложить систематизацию базовых признаков формирования стратегий в деятельности строительных предприятий региона в зависимости от:
Х стадии жизненного цикла предприятия, его продукции;
Х уровня стратегического управления;
Х направления маркетинговой политики предприятия и.занимаемой им рыночной доли;.
Х возможных направлений делового и корпоративного роста и возможностей достижения конкурентного преимущества;
Х функционального уровня значимости выбираемой стратегии.
Предложенная классификация признаков позволяет руководителям предприятий
более целенаправленно осуществлять ориентацию по выбору приемлемой стратегии предприятия и с минимальным риском осуществлять управление процессом формирования стратегического выбора развития своего предприятия.
В условиях нестабильности внешней среды деятельность предприятия не может осуществляться продожительное время вне его развития. Поэтому с методической точки зрения важно уточнить проявление сущности понятий развитие предприятия и луправление развитием предприятия, идентифицировать признаки развития, разработать приемлемую модель управления процессом формирования и выбора рациональных стратегий развития предприятия.
Под развитием предприятия нами понимается процесс качественных и количественных изменений его социально-экономического конкурентоспособного потенциала в степени удовлетворения потребностей: инвесторов, заказчиков (в повышении качества строительной продукции, снижении сроков строительства и цены продукции, работ, услуг); потребностей самого предприятия в обеспечении жизнедеятельности и развитии своего ресурсного потенциала; общественных потребностей в развитии экономики региона, области, автономного округа. Под управлением развития предприятия нами понимается управление процессом непрерывного наращивания количественных и качественных изменений развития его социально-экономического конкурентоспособного потенциала в решении проблем взаимодействия с внешней и внутренней средой.
В работе показано, что важнейшей частью работы по формированию предпринимательской стратегии на среднесрочный и догосрочный периоды является выработка стратегии наращивания потенциала развития предприятия, используя его ресурсный потенциал. Ориентация стратегического выбора развития строительных предприятий региона на наращивание их потенциала развития обусловила необходимость уточнения составляющих ресурсного потенциала и оценочных признаков их проявления. Это явилось основой разработки ресурсно-ориентированной модели управления процессом формирования и выбора рациональной стратегии развития строительных предприятий региона:
ВК(Св.ф; Уп.т! Ув.п! Уо.п" Уф.э.п'> Ус.т.п! ^а.п)>
где В, - альтернативный вариант стратегического развития строительного предприятия,
- совокупный уровень влияния факторов внешней среды на стратегический выбор развития предприятия (совокупность проявления возможностей и чпасностей внешней среды);
Упт ~ совокупный уровень влияния производственно-технологического потенциала развития предприятия (его сильные и слабые стороны);
У.П - совокупный уровень влияния воспроизводственного потенциала развития предприятия (его сильные и слабые стороны);
Уоп- совокупный уровень влияния организационного потенциала развития предПриятия (его сильные и слабые стороны);
Уфэп - совокупный уровень влияния финансово-экономического потенциала развития предприятия (его сильные и слабые стороны);
Ус.тп - совокупный уровень влияния социально-трудового потенциала развития предприятия (его сильные и слабые стороны);
- совокупный уровень влияния адаптивного потенциала предприятия (его сильные и слабые стороны) на выбор варианта его стратегического развития.
Предложенная ресурсно-ориентированная модель предприятия исходит из того, что ориентирует на лучшее использование собственных возможностей, но с учётом воздействия внешней среды.
Каждая разновидность ресурсного потенциала развития предприятия, представленная в ресурсно-ориентированной модели, имеет качественные и количественные параметры изменения. В целях комплексной оценки их изменения в работе предложен матричный метод комплексной оценки выявления преимущества ресурсного потенциала развития строительного предприятия относительно конкурентов по каждой из предложенных в ходе исследования разновидностей ресурсного потенциала (табл. 1) и оценки тенденции изменения ресурсного потенциала развития самого строительного предприятия (табл. 2).
Для выявления тенденции и оценки изменения ресурсного потенциала развития предприятия предлагается использовать подобную матрицу для иных целей (табл. 2)
Таблица 1
Матрица комплексной оценки преимущества в уровне ресурсного потенциала развития строительного предприятия относительно конкурентов
Качественные (количественные) параметры соответствующего ресурсного потенциала развития предприятия конкурента Качественные (количественные) параметры соответствующего ресурсного потенциала развития предприятия
Улучшаются Неизменны Ухудшаются
Возрастают Ун Ус Ус.к
Неизменны Ур Ун Уу
Сокращаются Уп.р Уч.с Ун
где Ун - условие неопределённости в преимуществе потенциала развития предприятия относительно конкурента;
Ур - условие роста в преимуществе потенциала развития предприятия;
Уп.р - условие преимущественного роста потенциала развития предприятия относительно конкурента;
Ус - условие снижения конкурентоспособности потенциала развития предприятия;
Ус.к - условие критического снижения конкурентоспособности потенциала развития предприятия;
Уу - условие утраты уровня конкурентоспособности потенциала развития предприятия;
Уч.с - условие частичного сохранения уровня конкурентоспособности потенциала развития предприятия.
Таблица 2.
Матрица оценки тенденции изменения ресурсного потенциала развития строительного
предприятия
Количественные параметры изменения соответствующего ресурсного потенциала развития предприятия Качественные параметры изменения соответствующего ресурсного потенциала развития предприятия
Улучшаются Неизменны Ухудшаются
Улучшаются с0 Э С0 Ун
Неизменны и Со Сп и С рег
Ухудшаются Ун э С рег Срег
где СрЧ условие стабильности потенциала развития; з
Ср - условие стабильности экстенсивного потенциала развития; Ун - условие неопределённости потенциала развития;
Ср Ч условие стабильности интенсивного потенциала развития;
Сц Чусловие стабильности покоя потенциала развития;
С^еГ" условие стабильности экстенсивного регресса потенциала развития;
С рехЧ условие стабильности интенсивного регресса потенциала развития;
Срег- условие стабильности регресса потенциала развития.
Предложенный матричный метод оценки изменения ресурсного потенциала развития предприятия позволяет боле целенаправленного управлять процессом наращивания ресурсного потенциала развития и осуществлять выбор рациональной конкурентной стратегии.
В ходе стратегического управления строительными предприятиями достаточно сложной задачей является выбор приоритетного направления стратегического развития и предпочтительной стратегии. В управленческой практике признана целесообразность использования следующих вариантов выбора: в зависимости от целей развития; исходя из принятого решения высшим руководством предприятия; путем привлечения консультантов; на основе критериальных показателей или сравнительной величины ожидаемых выгод и потерь. Для обоснования принятия решения о предпочтительности соответствующего варианта выбора в работе разработаны методические рекомендации. В их основе рекомендован к применению обоснованный подход достаточно широко применяемый к экономическим решениям, что позволило предложить логическую схему управления процессом формирования и выбора рациональной стратегии развития строительных предприятий региона (рис. 3), отражающую восстребованность в ее применении с учетом рекомендуемых критериев оценки (рис. 4).
В работе показано, что наиболее рациональный вариант стратегического выбора развития строительных предприятий региона дожен обеспечивать наилучшее соотношение:
Х между сильными и слабыми сторонами функционирования строительных предприятий на региональном рынке подрядных работ в среднесрочной и догосрочной перспективе;
Х между прогнозируемым уровнем соотношения благоприятных возможностей и ожидаемых угроз со стороны внешней среды для развития предприятий.
Оптимальный вариант стратегического выбора развития предприятия определяется исходя из ориентации первых руководителей и стратегических менеджеров предприятия на выбор соответствующего критерия оценки варианта развития.
В этой связи в ходе исследования уточнены требования:
Х к осуществимости оценки стратегического выбора развития предприятия, что предполагает наличие мотивации для оценки; обеспечение в поной и достоверной информации для оценки; следование определенным критериям оценки; возможность принятия решений по результатам оценки;
Х к обеспечению рациональной оценки выбора варианта стратегии.
Уточнение этих требований явилось основой разработки логической схемы комплексной оценки вариантов стратегического развития строительных предприятий региона (рис 5)
О й О О
Осмысление проблемы развития на рынке подрядных работ региона
Выявление и анализ целевых ориентиров перспективного развития предприятия
Выявление и анализ внутренних факторов, определяющих возможности перспективного развития предприятия
Согласование целевых ориентиров перспективного развития предприятия
Выявление и анализ внешних факторов, определяющих перспективное развитие предприятия
Выявление, анализ и оценка конкурентоспособности строительной продукции предприятия
Анализ конкурентной среды на рынке подрядных работ региона
Выявление основных альтернатив (способов) постижения поставленных целей
Выявление и систематизация предпосылок и ограничений перспективного развития предприятия
Выявление целевых
опиентипов инвестопов
Выявление, анализ и оценка количественной и качественной оценки рассматриваемых альтернатив перспективного развития предприятия
Выявление и оценка конкурентных преимуществ главных конкурентов на рынке
пппапиш пя^пт
Определение эффективности реализация предпочтительной альтернативы перспективного развития предприятия
Рис. 3 Рекомендуемая логическая схема управления процессом формирования и выбора рациональной стратегии развития строительных предприятий региона
Рис. 4. Схема оценки выбора варианта стратегического развития строительных предприятий региона на основе рекомендуемых критериев оценки.
В целях комплексной оценки эффективности варианта стратегического выбора развития строительных предприятий региона в работе предлагается оценивать варианты с учётом определения социально-экономической оценки эффективности на уровне предприятия и социально-экономико-экологической оценки на уровне региона согласно выражений 2 и 3:
где Ксэ(п) - комплексный показатель уровня социально-экономической эффективности 1-ю варианта стратегического развития предприятия;
а,п,а2п- веса (экспертные оценки) 1-ю варианта экономической и социальной эффективности для предприятия;
Эф(э,), Эф(С|) - значение показателей экономической и социальной эффективности 1-го варианта для предприятия.
Рис. 5 Логическая схема комплексной оценки вариантов стратегического развития строительных предприятий региона обоснованная в ходе исследования
где К^р) - комплексный показатель уровня социально-экономико-экологической эффективности
на уровне региона в результате оценки вклада -го варианта стратегического развития предприятия в развитие региона;
а)р,а2р,а3р Х веса (экспертная оценка) -го варианта составляющей социальной, экономической и экологической эффективности региона;
- значение показателей экономической, социальной и экологической эффективности 1-го варианта для региона.
Значения показателей эффективности на уровне региона рекомендуется определять: в составе экономической эффективности Ч по уровню прироста ВРП за счёт вклада строительных предприятий региона и поступлению налогов в региональный и местный бюджеты; в составе социальной эффективности - по изменению количества рабочих мест в регионе за счёт деятельности строительных предприятий и улучшения жилищных условий населения региона; в составе экологической эффективности - по уровню улучшения экологических параметров региона за счёт деятельности строительных предприятий.
ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ:
1. Федосеев И.В., Тимофеев А.А., Полехин Э.В. Механизмы финансирования инвестиционной программы (на примере ЯНАО) // Экономические проблемы повышения эффективности инвестиционной деятельности в современных условиях: Сборник научных трудов. - СПб: СПбГИЭУ, 2001.-0,5 ПУ0,2 п.Л.
2. Проявление сущности и основные принципы формирования стратегического выбора развития строительных предприятий региона // Научно-технический и производственный журнал Технологии, материалы, конструкции в строительстве. № 4 (14). - 0,3 п.л.
3. Полехин Э.В., Чепаченко Н.В. Методические основы обоснования стратегического выбора развития строительных предприятий региона в условиях конкурентной среды // Научно-технический и производственный журнал Технологии, материалы, конструкции в строительстве. № 4 (14). Ч 0,4 ПЛ./0.2 пл.
Подписано в печать Формат 60x84 'Л& Печ. д. <0. Тираж 00 ЭКЗ. Заказ^Д
ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31
o h- 1 3 7 08
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Полехин, Эдуард Викторович
Введение.
Глава 1. Теоретические и методические основы формирования стратегиче-у ского выбора развития строительных предприятий региона.
1.1. Становление и развитие стратегического управления как самостоятельной науки и управленческой практики.
1.2. Особенности процесса формирования стратегического выбора развития строительных предприятий, функционирующих в региональной конкурентной среде.
1.3. Проблемные вопросы формирования и реализации стратегического выбора развития строительных предприятий региона.
Глава 2. Исследование и анализ потенциала развития строительных предприятий на рынке подрядных работ региона.
2.1. Исследование проявления сущности методологических принципов формирования стратегического выбора развития строительных предприятий.
2.2. Исследование и сравнительный анализ проявления отличительных признаков стратегий и методов их формирования в деятельности строительных предприятий.
2.3. Комплексный анализ потенциала развития инвестиционно-строительной деятельности предприятий строительного комплекса ре* гиона и их вклада в рост валового регионального продук
Глава 3. Организационно-экономический механизм обеспечения стратегического выбора развития строительных предприятий региона.
3.1. Разработка ресурсно-ориентированной модели управления процессом формирования и выбора рациональных стратегий развития строительных предприятий региона.
3.2. Методические рекомендации по применению рационального метода выбора приоритетного направления стратегического развития и главной стратегии предприятия.
3.3. Экономическая оценка эффективности стратегического выбора развития строительных предприятий региона и факторов риска.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегический выбор развития предприятий строительного комплекса региона в конкурентной среде"
Существенное влияние на результаты функционирования и развития экономики России и её регионов оказывает деятельность инвестиционно-строительных комплексов регионов России, определяемой в существенной мере эффективностью их управления, возможностями эффективного использования и развития ресурсного потенциала строительных предприятий регионов.
Об уровне развития строительных предприятий региона можно судить по их вкладу в экономику региона. Так, в целом по Уральскому федеральному округу (УФО) вклад предприятий строительного комплекса в создание валового регионального продукта составлял в 1999г. - 8,6% и в 2000г. - 10,4%, что несколько выше, чем в среднем по России (6,2% и 7,3% соответственно). Наибольший вклад среди областей УФО приходися на Тюменскую область (10,1% и 12,4% соответственно), что однако почти вдвое меньше возможностей Ямало-ненецкого автономного округа, вклад которого оценивася в 2000г. в размере 28,6%.
Возможности развития строительных предприятий региона правомерно оценивать по уровню роста их вклада в создание валового регионального продукта. Актуальной задачей строительных предприятий региона является осуществление стратегического выбора их развития исходя из целевой установки - удвоения валового внутреннего продукта России в ближайшее десятилетие, определённой президентом РФ в его послании Федеральному собранию от 16 мая 2003 г.
Для практической реализации этой целевой установки объективна актуальность ориентации стратегического выбора развития предприятий строительного комплекса региона на более эффективное использование и развитие их ресурсного потенциала. Наряду с этим, управление деятельностью строительных предприятий региона в современных условиях обуславливает необходимость не только реагирования на целевые установки развития экономики региона и изменения рынка подрядных работ в регионе, но и обеспечение научно обоснованного прогнозирования изменений и выбор рациональных стратегий для достижения стратегических целей.
Проблеме повышения эффективности управления деятельностью предприятий строительного комплекса региона и России в целом уделяется постоянное внимание со стороны теории и практики, однако она еще далека от её качественного решения. Так, уровень убыточности строительных организаций УФО в 2001г. составляла более 33%, что более чем в 2 раза превысило уровень 1995г. Степень износа основных фондов строительных организаций в целом по УФО составлял к началу 2003г. - 40,3% при удельном весе поностью изношенных основных фондов - 11,4%. Уровень теневой экономик в сфере инвестиционно-строительной деятельности достигает порядка 30-35% объёма выпоняемых СМР в округе.
Для решения этих проблем необходимо принятие радикальных мер, что предполагает актуальность совершенствования методических основ и практики стратегического управления в деятельности строительных предприятий региона. Решение выявленных проблем требует комплексной проработки теоретических, методологических и практических вопросов стратегического управления развитием инвестиционно-строительного потенциала предприятий строительного комплекса региона. Возрастающее количество публикаций и научных дискуссий по проблеме стратегического менеджмента хозяйствующих субъектов экономики, в том числе строительных предприятий, а также необходимость практического решения выявленных проблем подтверждает актуальность темы исследования.
Целью настоящего исследования является совершенствование методических основ стратегического управления развитием строительных предприятий, функционирующих в конкурентной среде на рынке подрядных работ Уральского федерального округа.
Теоретические основы стратегического управления предприятием заложили зарубежные исследователи - И. Ансофф, Дж. Лэмпел, Г. Минцберг, Б. Острэнд,
М. Портер, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон и др., а также российские учёные -О.С. Виханский, А.А. Голубев, В.А. Громыкин, А.Т. Зуб, М.В. Локтионов, Н.Ф. Пермичев и др.
Исследованию вопросов теории и практики управления строительством и строительными предприятиями посвящены работы В.В. Бузырева, В.М. Васильева, Ю.Н. Казанского, М.И. Ковальского, A.M. Немчина, Ю.П. Панибратова и др. Решение проблем в области разработки стратегии предпринимательства достаточно поно отражены в работах А.Н. Асу ала, B.C. Кабакова, Е.В. Шатровой и др., а в области стратегического управления строительным предприятием в работах В.В. Бузырева, А.В. Воронина, Гусаровой М.С., В.А. Заренкова, А.В. Чики-шева, Н.М. Чикишевой, Н.И. Щепелина и др. Вместе с тем, в научной литературе в недостаточной мере исследованы проблемные вопросы обоснования рационального подхода к выбору стратегии развития предприятия, в том числе строительных предприятий региона. До последнего времени в недостаточной мере обоснованны методы, показатели и критерии стратегического выбора развития строительных предприятий. Этим объясняется актуальность темы диссертационной работы.
Цель проведения исследования предопределила постановку и решение следующих задач:
Х исследование теоретических и методических основ становления и развития стратегического управления предприятием, отражающих процесс формирования и развития системных идей в менеджменте;
Х уточнение особенности процесса формирования стратегического выбора развития строительных предприятий, функционирующих в региональной конкурентной среде;
Х исследование и выявление проблемных вопросов формирования и реализации стратегического выбора развития строительных предприятий региона;
Х исследование проявления сущности методологических принципов формирования и реализации стратегического выбора развития строительных предприятий;
Х исследование и сравнительный анализ проявления отличительных признаков стратегий и методов их формирования в деятельности строительных предприятий;
Х осуществление комплексного анализа потенциала развития инвестиционно-строительной деятельности предприятий строительного комплекса региона и их вклада в рост валового регионального продукта;
Х разработка ресурсно-ориентированной модели управления процессом формирования и выбора рациональных стратегий развития строительных предприятий региона;
Х разработка методических рекомендаций по применению рационального метода выбора приоритетного направления стратегического развития и главной стратегии предприятия;
Х выявление экономической оценки эффективности стратегического выбора развития предприятий региона и фактов риска.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов стратегического управления, определяющих стратегических выбор развития строительных предприятий, функционирующих в конкурентной среде на рынке подрядных работ в составе Уральского федерального округа.
Объектом исследования диссертационной работы является деятельность строительных предприятий в сфере промышленно-гражданского строительства регионов Западной Сибири. Информационной базой исследования явились статистические данные деятельности предприятий строительного комплекса России и Уральского федерального округа за 1990 - 2002гг.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных учёных в области экономической теории, теории и практики управления хозяйствующими субъектами экономики и стратегического управления коммерческими предприятиями, элементы системного подхода.
Методика исследования основана на критическом анализе методических основ формирования, оценки и реализации стратегического выбора развития строительных предприятий региона; комплексном анализе потенциала развития инвестиционно-строительной деятельности предприятий строительного комплекса региона; на обобщении вопросов теории и практики стратегического менеджмента, применении методов логического, экономического и системного анализа.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
Х обобщены теоретические и практические аспекты стратегического управления предприятием и на этой основе уточнен понятий аппарат и особенности процесса формирования стратегического выбора, что позволило структурировать его общетеоретические и практические проблемные вопросы и предложить логическую модель управления процессом стратегического выбора развития строительных предприятий региона;
Х уточнены методические основы формирования рационального стратегического выбора развития строительных предприятий региона, отражающие предложенную систематизацию базовых факторных признаков управления процессом стратегического выбора, что позволило обосновать проявление его методологических принципов;
Х выявлены отличительные особенности стратегий менеджмента и маркетинга и методы их формирования, что позволило уточнить и рекомендовать систематизацию базовых стратегий применительно к деятельности строительных предприятий региона;
Х разработана ресурсно-ориентированная модель управления процессом стратегического выбора развития строительных предприятий, исходя из предложенной идентификации базовых признаков развития предприятия и рекомендуемых параметров оценки его ресурсного потенциала;
Х предложен метод комплексной оценки изменения ресурсного потенциала строительного предприятия относительно конкурентов на основе применения рекомендуемой матрицы, что позволяет выявлять сильные и слабые стороны предприятия, исходя из оценки изменения его ресурсного потенциала;
Х разработаны методические рекомендации по управлению процессом формирования и выбора рациональной стратегии развития строительных предприятий региона, позволяющие целенаправленно осуществлять стратегическое управление развитием предприятия;
Х уточнены критерии и показатели определения экономической эффективности варианта стратегического выбора развития строительного предприятия на основе выявления социальной и экономической оценки эффективности на уровне предприятия и региона.
Практическая значимость диссертационной работы. Разработанные методические рекомендации по управлению процессом стратегического развития строительного предприятия, функционирующего в региональной конкурентной среде получили апробацию на ряде предприятий строительного комплекса Тюменской области, что подтверждается соответствующими информационными данными о внедрении результатов исследования в практическую деятельность строительных предприятий.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Полехин, Эдуард Викторович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Содержание выпоненной и законченной диссертационной работы отражает основные научные результаты, полученные в ходе исследования в решении актуальных проблем совершенствования методических основ управления процессом принятия стратегических решений строительных предприятий Уральского федерального округа, функционирующих в конкурентной среде на рынке подрядных работ.
В ходе выпоненного и законченного диссертационного исследования получены следующие основные научные результаты:
1. В области теории:
1.1. Выявлено отсутствие до последнего времени единой, цельной и общепринятой теории стратегического менеджмента. На этой основе в диссертационной работе обобщены особенности проявления природы и целей стратегического менеджмента в деятельности коммерческих производственных предприятий, что позволило уточнить и структурировать ключевые проблемные вопросы по стадиям стратегического управления применительно к условиям деятельности строительных предприятий региона и предложить логическую модель управления процессом стратегического выбора развития строительных предприятий региона.
1.2. Уточнены методические основы идентификации роли и места стратегического управления в деятельности предприятий строительного комплекса регионов России, ориентированного на выявление, оценку и осуществление рационального стратегического выбора. Это позволило обосновать и предложить систематизацию базовых факторных признаков управления процессом стратегического выбора развития строительных предприятий региона и на этой основе обосновать проявление методологических принципов управления процессом выбора рациональной стратегии развития предприятия.
1.3. Выявлены отличительные особенности стратегии в сфере менеджмента и маркетинга, методы их формирования и на этой основе обоснована и предложена классификация базовых стратегий, восстребуемых в деятельности предприятий строительного комплекса региона, что позволяет целенаправленно управлять процессом их формирования и выбора в достижении стратегических целей предприятия.
2. В методической области:
2.1. Разработана ресурсно-ориентированная модель управления процессом формирования и выбора рациональной стратегии развития строительных предприятий региона, исходя из предложенной идентификации базовых признаков развития предприятия и рекомендуемых параметров оценки его ресурсного потенциала.
2.2. Предложен метод комплексной оценки изменения ресурсного потенциала строительного предприятия относительно конкурентов на основе применения рекомендуемой матрицы, что позволяет целенаправленно выявлять сильные и слабые стороны предприятия в результате изменения его ресурсного потенциала.
2.3. Уточнены критерии и показатели определения экономической эффективности варианта стратегического выбора развития строительных предприятий региона и предложен метод расчёта комплексной оценки проявления социальной и экономической составляющих процесса выбора варианта на уровне предприятия и региона.
3. В области практики:
Разработанные методические рекомендации по управлению процессом формирования и выбора рациональной стратегии развития строительных предприятий региона получили апробацию в практической деятельности ряда строительных организаций, осуществляющих строительство жилых и производственных объектов в Тюменской области.
Использование в практической деятельности строительных предприятий Уральского федерального округа, его областей и автономных округов основных научных результатов диссертационного исследования позволит более эффективно осуществлять управление процессом стратегического выбора развития строительных предприятий региона, функционирующих в конкурентной среде на рынке подрядных работ.
В ходе исследования на все выявленные актуальные проблемные вопросы удалось в равной мере реализовать. Ряд проблемных вопросов был проработан с разной глубиной, а отдельные проблемные вопросы оказались за пределами задач диссертационного исследования.
В этой связи целесообразно продожение исследования актуальных направлений, отражающих:
1. Актуальность решения проблемы стратегического менеджмента на основе развития системного подхода в менеджменте и реализации системных признаков. Основное преимущество системных подходов и моделей - это лучшее понимание конкретной ситуации, ибо тот, кто использует системные концепции, способы понять современные проблемы, исходя из достижений и неудач прошлого и предвидя перспективы.
2. Решение проблемы создания команды стратегических изменений и управления персоналом, так как важнейшей задачей обеспечения эффективного стратегического управления предприятием является развитие способностей его работников в реализации стратегии.
3. Решение проблемных вопросов выявления стратегической ценности комплексного использования внешних и внутренних ресурсов, так как ресурсы и возможности предприятия обеспечивают основу для выработки и осуществления стратегий.
4. Решение проблемных вопросов выявления влияния стратегии на производственную и финансовую деятельность предприятия.
5. Решение проблемных вопросов выявления эффекта синергизма -стратегического преимущества, когда эффект совместных действий подразделений предприятий оказывается выше простой суммы их индивидуальных усилий. В этой связи актуальным направление исследования следует рассматривать возможности выявления преимущества синергизма в управлении процессом стратегического выбора развития предприятий строительного комплекса региона.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Полехин, Эдуард Викторович, Санкт-Петербург
1. Абакин Л.И. Время определить стратегию // Э К О .2003г.№4 с.3-14.
2. Александров Н.И. Субпотенциальный анализ и выбор проектов в стратегическом интегрированном управлении социально-экономическими системами. СПб: Издательство СПб ГТУ, 1998-200 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер.с англ. /Науч.ред.и авт.пред. Л.И.Евенко.М. :Экономика, 1989-519с.
4. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г.А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002.544 с.
5. Аркатов А.Я. Стоимостная стратегия развития предприятия СПб: ГОУ, Химиздат, 2000-162 с.
6. Атаманчук Г.В. Управление- фактор развития (размышления об управленческой деятельности) Г.В.Атаманчук .-М.:ЗАО Издательство Экономика ,2002.-567 с.
7. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия. // Менеджмент. 2003. №4, с.З-12.
8. Асаул А.Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе (экономические проблемы) /Под ред.д.э.н., проф.Горбунова А.А. СПб: ИСЭП РАН, 1996.-236 с.
9. Базелер У., Сабов 3., Хайнрих Й., Кох В. Основы экономической теории: принципы, проблемы, политика. Герм, и рос. опыт. СПб.: Питер, 2000- 800 с
10. Богачев В.Н. Прибыль?!. ( О рыночной экономике и эффек- тивности капитала). М.: Финансы и статистика, 1993.-287 с.
11. Большой экономический словарь /Под ред. А.Н.Азрилияна. 5-е изд.доп.и перераб.- М.: Институт новой экономики, 2002.-1280с.
12. Бузырев В.В., Гусарова М.С., Чикишева Н.М. Кадровые стратегии в управлении персоналом СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2001.-128 с.
13. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.-М.: ИН-ФРА-М, 1999.-392 с.
14. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве.- М.: Изд-во ABC, 1994.-288 с.
15. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. -3-е изд.-М.: Гардарика, 2002.-528 с.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. -2-е изд.,перераб. и доп.-М.: Гардарика, 2002.-296 с.
17. Воробьев А. Д. Методология стратегического менеджмента //Менеджмент. 2002. №6. с. 127-130.
18. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики /Научный доклад ,-М.: ЦЭМИ РАН, 2001.- 74 с.
19. Глазьев С.Ю. У нас не так много времени //ЭКО 2003 №5 с.61 -75.
20. Голубев А.А. Стратегическое управление корпорацией в условиях переходной экономики.- СПб.: Изд-во Нестор, 2002.-104 с.
21. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник.- М.: Информационно -издательский дом Филинъ, Рилант, 2001.586 с.
22. Гурков И. Стратегическое планирование и управление //Управление современной компанией: Учебник / Под ред.проф.Б.Мильнера и проф.Ф.Лииса. -М.: ИНФРА-М, 2001.-586 с.
23. Дженстер, Пер., Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер. с англ.-М.: Издательский дом Вильяме, 2003.-368 с.
24. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб: Издательство Питер, 1999.-560 с.
25. Дугельсктй А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии // ЭКО. 2001, №12. с.43-57.
26. Ефимов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие.-М.: Изд-во Финпресс, 1998.-192 с.
27. Загидулина Г.М., Боровских О.Н. Стратегическое планирование в строительстве .- Казань: ЗАО Новое знание 2003.-248 с.
28. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики.- Санкт-Петербург, Стройиздат СПб, 1999.- 288 с.
29. Заруцкая В.В. Стратегическое планирование и управление корпорацией: Препринт.-СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1998.-20 с.
30. Зельтынь А.С. Инвестиционная активность в России в 2002 г. /ЭКО. 2003. №8, с.48-70.
31. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент : методология и практика. М.:Генезис, 2001.-752 с.
32. Ивантер А., Привалов А. Три дороги в никуда /Эксперт. 2003. №26, с.38-40.
33. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие по специальности 061100 Менеджмент. СПб.: СПб ГИЭА, 1996.-73 с.
34. Казанский Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление .- СПб.: Издательство Два-Три, 1995.-438 с.
35. Кемпбел Э., Саммерс Ланч К. Стратегический синергизм, 2-е изд./.-СПб.: Питер, 2004.-416 с.
36. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях: (Результаты эмпир.анализа) М.: ЦЭМИ, 1998.-77с.
37. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность, М.: ОАО Изд-во Экономика , 1997.-286 с.
38. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие,-М.: Любавич, 2000.-283 с.
39. Ковальский М.И. Управление строительством. Опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады.- М.: Стройиздат, 1994.-415 с.
40. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент -СПб: Питер Ком, 1999.- 896 с.
41. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб: Издательство Питер, 1999.-496 с.
42. Кулешов В.В. Технология экономического роста /ЭКО. 2003. №10, с.З11.
43. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь /Словарь современной экономической науки. Издание 4-е, переработанное и допоненное . М.: Издательство лABF, 1996.-704 с.
44. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития автотранспортных предприятий. -М.: ООО фирма Благовест-В, 2003.- 200 с.
45. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга.- СПб.: Изд-во Питер, 2000-.-320 с.
46. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика, В 2 т.: Пер.с англ. 11-го изд. Т.1.М.: Республика, 1993.-399 с.
47. Менеджмент в строительстве: Учеб.пособие /Под ред.И.С. Степанова.-М.: Юрайт, 1999,- 540 с.
48. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб: Издательство Питер, 2000.-336 с.
49. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. -СПб: Питер, 2001.-688 с.
50. Пермичев Н.Ф. Стратегическое управление предприятием: технология и механизм реализации//Промышленное и гражданское строительство. 2003. № 8, с. 59-61.
51. Пермичев Н.Ф., Челомин В.Н. Стратегическое управление предприятием: Монография. -Н.Новгород: Издательство Вого-Вятской академии гос. службы, 2003.-242 с.
52. Подлесных Н.Н. Стратегическое планирование на предприятии. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2003.-118 с.
53. Развитие инвестиционно строительной деятельности в современных условиях экономики России: Опыт. Проблемы. Перспективы: Монография/Под общ. ред. Бушуева Б.С.- М.: МАКС Пресс, 2003.-288 с.
54. Разработка стратегии развития строительного предприятия.-2-е изд.,перераб. и доп./Под ред. Н.М.Чикишевой, Н.И.Щепелина.-СПб.: Издат-во СПбГУЭФ, 2003.-261 С.
55. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации. 2002: Стат. сб./Госкомстат России.-М., 2002.-620 с.
56. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2002: Стат. сб./Госкомстат России.-М., 2002.-863 с.
57. Российский статистический ежегодник. 2002.-690 с.
58. Россия в цифрах. 2003: Крат. стат. сб./Госкомстат России.-М., 2003.-398с.
59. Рыбкин В.К., Рейшахрит Е.И., Скобелев B.J1. Стратегическое планирование развития компании в системе регионально-отраслевого рынка. -СПб.: Изд-во Нотабене, 2000.-296 с.
60. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.-680 с.
61. Старые рецепты/Эксперт. 2003. №24, с. 5.
62. Стратегическаое планирование: Учебное пособие/Под ред. Проф. А.Н.Петрова. СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003.-200 с.
63. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. -М.: Наука, 2002.-448 с.
64. Строительство в России: Стат. сб./Госкомстат России.-М., 2000.-253 с.
65. Социально-экономическое положение Тюменской области за январь -декабрь 2001 года: Стат. доклад/Тюменский областной комитет госстатистики.-Т.,2002.-158 с.
66. Ступин И., Чайников Ю. Результат зыбкого компромисса/Эксперт.2003. №26, с. 32-36.
67. Терминология менеджмента: Словарь/Сост. А.К.Семенов, В.И.Набоков.- М.:Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002.-224 с.
68. Томпсон А.А., мл., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации = Strategic management: Учебник для вузов: Пер. с англ. 9-е изд.-М.: Инфра - М., 2000.-411 с.
69. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия.-М.: Финансы и статистика, 2003.-176 с.
70. Управлене современной компанией: Учебник/Под ред. проф. Б.Мильнера и проф. Ф.Лииса.- М.: ИНФРА-М, 2001.-586 с.
71. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент.- М.: Маркетинг, 2002.-885 с.
72. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд.-М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.-352 с.
73. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов по спец. и направлению Менеджмент.-М.: Дело, 2001.-445 с.
74. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд. М.: Дело ТД, 1993.-864 с.
75. Фролов Ю.В. Эффективные технологии экономического выбора.-М.: МГПУ, 2001.-294 с.
76. Хайрулина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики/ЭКО. 2003. № 2, с. 111-122.
77. Чепалыга А.Д., Чепалыга Г.И. Регионы России: Справочник.-М.: Издательство- торговая корпорация Дашков и К0, 2003.-100 с.
78. Чепаченко Н.В. Эффективное управление строительной организацией. -СПб.: СПбГИЭУ, 2001.-174 с.
79. Чертов Н.А. Стратегия самодостаточного развития агропромышленного региона: Монография- Новосибирск: Издат-во ИЭОПП СО РАН, 2003.-308 с.
80. Чикишева Н.М. Организация и управление региональным инвестиционно строительным комплексом: Учеб. пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.292 с.
81. Чистов JI.M. Экономика строительства. 2-е изд./Л.М.Чистов.-СПб.: Питер, 2003.-637 с.
82. Экономика фирмы. Словарь-справочник/Под ред. В.К.Скляренко, О.И.Вокова.-М.: ИНФРА-М, 2000.-401 с.
83. Экономико-математический энциклопедический словарь/Гл. ред. В.И.Данилов-Данильян.-М.: Большая Российская энциклопедия: Издательский дом ИНФРА-М, 2003.-688 с.
84. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/Под ред. А.П.Градова.-З-е изд., испр.-СПб.: Спец.-Лит, 2000.-589 с.
85. Экономическая энциклопедия/Науч.-ред. совет изд-ва Экономика; Ин-т экон. РАН; Гл. ред Л.И.Абакин.-М.: ОАО Издательство Экономика, 1999.-1055 с.
86. Gloock U., Jeuh L. Eraluation of the corporate stragedy. Englewood Cliffs,1979.
87. Rowe A., Mason R., Dickel K. Strategic management. N.Y., 1996.
88. Chandler A.D. Strategy and Strukture: A Shapter in the History of Industrial Enterprises, Mass, MIT, Press, 1962.
Похожие диссертации
- Формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса
- Методологические проблемы экономического развития инвестиционно-строительного комплекса в условиях конкурентной среды
- Выбор вариантов развития предприятий строительного комплекса в условиях реализации инвестиционных программ
- Инвестиционное обеспечение инновационного развития предприятий нефтехимического комплекса региона
- Методологические основы организации управления развитием предприятий строительного комплекса