Формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Боровских, Ольга Николаевна |
| Место защиты | Казань |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Боровских, Ольга Николаевна
Введение
Содержание:
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления предприятиями строительного комплекса
1.1. Предпосыки развития и внедрения стратегического управления в региональном строительном комплексе.
1.2. Основные подходы к стратегическому планированию и формированию стратегии строительных организаций.
1.3. Анализ существующих моделей стратегического планирования деятельности на уровне корпорации.
Глава 2. Методические принципы выбора стратегических направлений развития предприятий строительного комплекса.65 2.1. Методическое обоснование основных критериев, влияющих на стратегические позиции организации в условиях региона.
2.2. Агоритм определения координат стратегической позиции предприятий строительного комплекса.
2.3. Выбор направления стратегии развития строительной организации по координатам стратегической позиции.
Глава 3. Экономико-математические методы стратегического планирования деятельности строительных организаций.
3.1. Методы стратегического планирования деятельности предприятий строительного комплекса.
3.2. Исследование и анализ основных компонент стратегии развития, формируемых самими предприятиями строительного комплекса Республики Татарстан.
3.3. Мероприятия по внедрению процесса стратегического управления в деятельность строительных организаций.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса"
Актуальность темы: Россия сейчас переживает сложный и противоречивый период перехода к новой системе экономических отношений. Объективные условия изменения и развития деловой среды предприятий строительного комплекса, связанные с ужесточением конкуренции, глобализацией бизнеса потребовали иных, чем прежде, способов управленческой деятельности.
Теоретическим и методологическим аспектам данного вопроса посвящены труды таких зарубежных ученых как И. Ансофф, Р. Акофф, П. Дойль, П. Драккер, Б. Карлоф, Ф. Котлер, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Хофер, Э. Чандлер, К. Эндрюс, а также разработки консультационных фирм Boston Consulting Group, McKinsey и Arthur D. Little.
Главным достоинством существующих подходов является возможность логически структурировать и отразить стратегическое положение предприятия, достаточная простота при наличии необходимой информации, отражение качественного аспекта. Однако, кажущаяся простота обманчива, поскольку для получения надежных результатов необходимо собрать поную и достоверную информацию, которая может отсутствовать в явном виде, что особенно трудно при существующем уровне развития рынка. Необходимо также отметить, что данные модели стратегического планирования используются в основном на уровне корпораций. Кроме того, они не учитывают особенностей функционирования предприятий строительного комплекса.
По мере возрастания интереса к вопросам стратегического планирования и управления все яснее становилось ощущение того, что теория и методология стратегического планирования не только еще весьма далека от завершения своего становления, но и требует допонительной доработки. В нашей стране этими вопросами занимаются такие ученые как Азоев Г. Л., Виханский О. С., Винокуров В.И., Градов А. П., Ефремов В. С., Ильин А. И., Круглов М. И., Люкшинов А. Н., Маркова В. Д., Мельник А. Н., Фатхутдинов Р. А.
Однако очень небольшое количество работ посвящено разработке стратегий развития предприятий строительного комплекса. Эти вопросы освещены в работах Аванесова А. Г., Бабуриной Ю. В., Загидулиной Г.М., ^ Заренкова В. А., Зыкова А. А., Мерзлякова В. Ф., Тренева Н. Н., Щербакова
В. В. и некоторых других.
В связи с этим представляется необходимым комплексная методика и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать предприятия регионального строительного комплекса таким образом, чтобы решались базовые проблемы их развития, предопределяющие стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем. Российские предприятия ф строительного комплекса не уделяют достаточного внимания стратегическим аспектам деятельности. Внимание руководства предприятий в основном поглощено проблемами оперативного характера, в крайнем случае, задачами тактического планирования. В современных условиях забота о будущем организации, о способах ее выживания и направлениях развития поностью ложиться на плечи менеджеров этой организации. Актуальными становятся ^ задачи стратегического управления и планирования.
Практически ни на одном предприятии регионального строительного комплекса в настоящее время нет целостных систем стратегического управления, то есть отработанных технологических схем разработки, реализации и контроля стратегических планов, хотя многие руководители предприятий и высший управленческий персонал осознают необходимость создания таких систем. Развернувшиеся на настоящий момент времени ф отечественные исследования в данной области пока еще не представляют собой единой концепции, комплексно охватывающей методы, критерии и факторы стратегии развития строительных предприятий. Решение поставленных задач определяет актуальность темы диссертации как в теоретическом, так и в практическом плане.
Целью диссертационной работы является обоснование теоретических и методических принципов формирования стратегических направлений развития предприятий регионального строительного комплекса в современных условиях.
Достижение поставленной цели предопределила постановку и решение следующих задач:
- исследование предпосылок развития и внедрения стратегического управления на предприятиях регионального строительного комплекса;
- исследование основных причин кризисных явлений в строительной и инвестиционной сфере и экономике предприятий, влияющих на их стратегическую позицию в соответствии с региональной спецификой;
- изучение и анализ существующих зарубежных и отечественных моделей стратегического планирования деятельности предприятий;
- формирование методики определения стратегической позиции предприятия строительного комплекса региона; определение наиболее перспективных направлений развития предприятий строительного комплекса Республики Татарстан на основе анализа из стратегических позиций;
- разработка альтернатив развития предприятия строительного комплекса с учетом основных компонент функционирования, формируемых предприятием;
- создание основ системы стратегического управления предприятиями строительного комплекса в регионе.
Предметом исследования является совокупность теоретических и методических вопросов формирования стратегии и тактики развития предприятий регионального строительного комплекса в современных условиях.
Объектом исследования являются предприятия регионального строительного комплекса РТ.
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения, изложенные в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых, касающиеся вопросов методологии стратегического планирования и управления, методологии экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности, методы экономико-математического моделирования, экспертных оценок, положения Гражданского кодекса, постановления Правительства РФ и РТ по вопросам реформы организаций, регулирования инвестиционной деятельности и финансовой политики.
Статистической базой исследования послужили информация Госкомстата РФ и РТ, а также материалы, собранные непосредственно на обследованных предприятиях.
Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих экономический % механизм формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса региона в соответствии с требованиями рыночной экономики.
В результате исследования автором получены следующие теоретические, методические и практические научные результаты:
- сформирована и обоснована система критериев, определяющих стратегическую позицию предприятий регионального строительного комплекса;
- разработаны методические подходы определения стратегических позиций предприятий строительного комплекса;
- предложен агоритм построения пространства стратегических позиций, позволяющий определить положение предприятий строительного комплекса на текущий момент и сценарии развития в будущем;
- проведено экономико-математическое моделирование основных технико-экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса в целях определения оптимальных их соотношений и обеспечения эффективного функционирования;
- предложены основы создания системы стратегического управления предприятиями регионального строительного
Х комплекса.
Практическая значимость: Основные теоретические выводы исследования доведены до возможности реализации предлагаемых рекомендаций в практике строительства. Предлагаемые методические подходы позволяют сформировать стратегию развития предприятия регионального строительного комплекса, в зависимости от их текущего
Х состояния. Разработанные методические подходы и рекомендации позволяют повысить экономическую обоснованность принятия стратегических решений на предприятиях регионального строительного комплекса.
На защиту выносятся следующие основные результаты разработок и экспериментальных исследований:
- методические принципы формирования системы критериев, определяющих стратегическую позицию предприятий регионального г строительного комплекса;
- экономико-математическая модель пространства стратегических позиций предприятий регионального строительного комплекса;
- комплексная методика определения стратегических позиций предприятий строительного комплекса; методические принципы определения сценариев развития предприятия строительного комплекса;
- экономико-математические модели оптимального соотношения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса;
- концептуальные основы создания системы стратегического управления на предприятиях регионального строительного комплекса.
Х Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Объем диссертации составляет 185 страниц (без приложений) и содержит 31 таблицу, 33 рисунка, 144 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.
1. Теоретические основы стратегического управления предприятиями строительного комплекса в современных условиях
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Боровских, Ольга Николаевна
Заключение
Стратегическое управление - понятие многостороннее и многомерное и до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие ни в рамках отечественной, ни зарубежной экономической науки и практики.
В условиях ужесточения конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров значительно возрастает роль стратегического планирования. Формирование стратеги развития предприятий является одним из ключевых методических вопросов стратегического менеджмента. Проведенный исторический анализ концепций формирования стратегии развития предприятий позволил сделать некоторые выводы по данной проблеме.
Многочисленные зарубежные модели позволяют определить стратегические позиции конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве в различных системах координат.
Главным достоинством существующих подходов является возможность логически структурировать и отразить стратегическое положение предприятий, достаточная простота при наличии необходимой информации, отражение качественного аспекта. Однако, кажущаяся простота обманчива, поскольку для получения надежных результатов необходимо собрать поную и достоверную информацию на федеральном и региональном уровне, которая может отсутствовать в явном виде, что особенно трудно при существующем развитии рынка. Необходимо также отметить, что данные модели стратегического планирования используются в основном на уровне корпораций. Кроме того, они не учитывают особенностей функционирования предприятий строительного комплекса.
Любое предприятие строительного комплекса участвует в трех процессах: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет производство продукции и передает продукцию во внешнюю среду. Поэтому, для успешного существования предприятия необходимо
Х поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами. Ключевая роль в этом деле принадлежит менеджменту.
Анализ среды - очень важный для выработки стратегии предприятий строительного комплекса и очень сложный процесс. Необходимо внимательно отслеживать за процессами, происходящими во внешней среде, оценивать факторы и устанавливать связи между ними, а также сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами, которые заключены в ней.
Проведенный анализ среды предприятий строительного комплекса Республики Татарстан показал, что угрозы, которые возникают в среде их функционирования, приблизительно равны генерируемым возможностям. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятия регионального строительного комплекса дожны определить оптимальный набор критериев, характеризующих их деятельность и по ним определять свое положение в стратегическом пространстве, с учетом выделенных возможностей и угроз,
Х сильных и слабых сторон предприятий.
Проведенная структуризация и комплексный анализ основных факторов, характеризующих функционирование предприятий строительного комплекса, обосновали выбор стратегической позиции в качестве обобщающего критерия их состояния и развития, что позволит принимать эффективные решения на различных уровнях управления. Это дает
Х возможность прогнозировать развитие строительных предприятий в условиях конкретного региона и состояния инвестиционно-строительной сферы.
Проведенный анализ по определению стратегической позиции предприятий строительного комплекса Республики Татарстан показал, что особое внимание следует уделять внутреннему состоянию предприятия. Многие крупные строительные предприятия обладают избыточными ф возможностями, которым не находят соответствующего применения. Следует обратить внимание на конкурентные позиции предприятия, так как очень немногие организации адаптировались к современным условиям ведения бизнеса. Конкурентные преимущества дожны стать основой стратегий развития предприятий строительного комплекса РТ.
В работе были разработаны экономико-математические модели прогнозирования некоторых показателей финансово-хозяйственной деятельности строительных предприятий. С учетом этого, предприятия регионального строительного комплекса дожны использовать целый арсенал методов и инструментов по улучшению финансового состояния предприятия, внедрять современные и высокоэффективные методы проведения работ, повышать производительность для того, чтобы улучшить свои позиции в стратегическом пространстве.
Выпонение стратегии связано с проведением стратегических изменений, которые дожны установить приоритетность целей и задач предприятия, а также установления соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами. Внедрение стратегии развития предприятия строительного комплекса дожно охватить все составляющие деятельности предприятия и производственную, и финансово-экономическую, и управленческую, и организационную, и инновационную и другие. Только во взаимной увязке всех составляющих стратегического положения строительного предприятия можно добиться значительных результатов.
Качество стратегических планов во многом определяются понотой, пропорциональностью и качеством методического, ресурсного, информационного и правового обеспечения стратегического менеджмента.
Результатом проведенного исследования является обоснование теоретических и методических положений формирования стратегии развития строительных предприятий, а также разработка соответствующих рекомендаций и мер создания системы стратегического управления.
В заключении диссертантом сформулированы основные выводы и предложения:
1. Исследованы характерные черты и источники кризисных явлений в экономике предприятий строительного комплекса России и Татарстана, а также ситуация в инвестиционной и строительной сферах. В соответствии с этим была обоснована необходимость стратегического управления предприятиями регионального строительного комплекса в современных условиях.
2. Проанализированы и систематизированы существующие методики стратегического планирования, как составной части стратегического управления предприятиями с учетом западных и отечественных исследований в этой области.
3. Сформулированы и предложены качественные критерии, позволяющие диагностировать возможную стратегическую позицию предприятий строительного комплекса, и рекомендован метод ее определения в условиях региона.
4. Разработаны методические принципы выбора альтернатив развития предприятий строительного комплекса с учетом их текущего положения.
5. Создана экономико-математическая модель прогнозирования некоторых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса РТ. Предложенная модель позволяет выявить основные взаимосвязи между выделенными факторами.
6. В целях внедрения разработанной стратегии развития предложен ряд научно-методических рекомендаций и мер создания системы стратегического управления предприятиями строительного комплекса.
В заключение можно сказать, что стратегия является сегодня основой процесса управления. Если прежде предприятия строительного комплекса могли просто реагировать на изменения в окружении, то сегодня они дожны такие изменения предвидеть и заранее к ним готовиться. В результате очень большой подготовки и появляется стратегия, определяющая, как им жить дальше.
Все строительные организации, входящие в состав строительного комплекса региона, находятся под контролем региональных органов управления строительством. Основной задачей, стоящей перед региональными органами управления строительством является целенаправленное и последовательное проведение курса на всемерное повышение эффективности работы строительного комплекса. Решение этой проблемы дожно решаться по следующим основным направлениям: повышение инвестиционной активности; совершенствование налоговой, кредитно-финансовой и правовой политики; проведение скоординированной политики, ориентированной на максимальное использование научно-технического потенциала строительного комплекса, ресурсо- и энергосбережение, повышение конкурентоспособности строительной продукции; модернизация производственной базы строительства; сокращение объемов незавершенного строительства; поддержка предпринимательства в области строительства; решение жилищной проблемы.
Следует отметить, что решение перечисленных задач окажет положительное воздействие не только на деятельность строительного комплекса отдельного региона, но и всей Российской Федерации'.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Боровских, Ольга Николаевна, Казань
1. Абрамов С И. Организация инвестиционно- строительной деятельности-М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.-240с.
2. Абрамов Ю. А., Оглоблина Н. И., Березин В. П. Стратегический менеджмент в инвестиционно-строительной сфере. ВНИИНТПИ Строительство и архитектура: Сер. Экономика, Организация и управление в строительстве и ЖКХ: О/И - М. -1999 - вып. №2- 40с.
3. Августинович М. С. Экономическая стратегия функционирования и развития предприятия / Автореф. дисс. канд. экон. наук М., 1997- 21с.
4. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 208с.
5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / пер. с англ. под общ. ред. В. И. Данилова-Данильяна.-М.: Прогресс, 1985 327с.
6. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления 1998 - №4-с.112-115
7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие М.: Финансы и статистика, 1998.-248с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. науч. ред. и авт. предисл. Л. Н. Евенко.-М.: Экономика, 1989.-519с.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.-СПб.: Изд-во ПИТЕР, 1999.-416с.
10. Асаул А. М., Батрак А. В. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры // Экономика строительства 2001.-№2 - с. 1832
11. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Учебник -М.: Финансы и статистика, 1995,- 288с.
12. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие.-М.: ИНФРА-М, 1999.-260с.
13. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления 1998 - №5,-с.85-90
14. Боч Б., Хуань К. Дж. Многомерные статистические методы для экономики. Пер с англ., М.: Статистика, 1979 317с.
15. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-175с.
16. В лабиринтах современного управления / ред.-сост. Г. Р. Райтер.-М.: Экономика, 1999- 248с.
17. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов ук успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Пер. с нем. Н. А. Врублевской. М.: Экономика: АО ИНТЕР-Эксперт, 1995 - 344с.
18. Вальтух К. К. Стратегия возрождения- Новосибирск: Препринт, ИЭИОППСОРАН, 1996,-66с.
19. Вебер Ю., Шеффек У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления,- 1998,-№2,-с. 105-110
20. Ведута Е. Государственные экономические стратегии / Рос. эконом акад. им. Г. В. Плеханова,- М.: Екатеринбург: Деловая книга, 1998 440с.
21. Вильям Дж. Стивенсон Управление производством / Пер. с англ. М.: Лаборатория базовых знаний, БИНОМ, 1999,- 928с.
22. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии,- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 с.
23. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник.-М.: Гардарика, 1998.-296с.
24. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник М.: Гардарика, 1998 - 528с.
25. Виханский О С., Наумов А. И. Практикум по курсу Менеджмент / Под ред. А. И. Наумова М.: Гардарика, 1998 - 288с.
26. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Учебник-М.: Гардарика, 1996 -416с.
27. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997,- 501с.
28. Глухов В. В., Кобышев А. Н., Козлов А. В. Ситуационный анализ (деловые игры для менеджмента). Учеб пособие / Под общ ред. В. В. Глухова СПб.: Специальная литература, 1999,- 223с.
29. Горчаков А. И. Компьютерные экономико-математические модели. Учеб пособие М.: Компьютер: ЮНИТИ, 1995 - 134с.
30. Грузинов В. П. и др. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. В. П. Грузинова М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999 - 535с.
31. Грейсон, Джексон К. (мл.), ОДел, Карла Американский менеджмент на пороге 21 века / Пер. с англ. И. С. Олейника, С. П. Семенцова- М.: Экономика, 1991,-319с.
32. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. Учебник- М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1999,- 328с.
33. Гумба X. М. Антикризисное управление строительной организацией // Экономика строительства 1997 - №7,- с. 2-18
34. Гумба X. М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций // Экономика строительства,- 1999.-№6.-с.16 -32
35. Гумба X. М. Строительная организация как субъект рынка // БСТ- 1998 -№9,-с. 31-33
36. Данько Т. П. Управление маркетингом (методологический аспект). Учеб пособие,- М.: ИНФРА-М, 1997,- 280с.
37. Деловая активность в строительстве: Статистика России // Строительная газета 2001 - №46.-с.4-5
38. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. СПб.: 1999 Ч 559с.
39. Драккер П. Ф. Управление, нацеленное на результат/ Пер. с англ.- М.: Технологическая школа бизнеса, Б. Г. 1992 - 192с.
40. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / пер. с англ. / Под ред. С. А. Табалиной М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994 - 560с.
41. Дулич В. А. Инвестиционная деятельность в России в первом полугодии 2000г. // Экономика строительства 2000 - №8 - с. 15-22
42. Дулич В. А. Положительные тенденции развития экономики России сохраняются // Экономика строительства,- 2002,- №2 с. 45-54
43. Дулич В. А. Экономика и инвестиции в России в 1998-2000г. (экономико-статистический обзор) /'/' Экономика строительства 2001.- №2,- с. 44-52
44. Дуфала Вацлав Инструментарий для формирования стратегии предприятия // проблемы теории и практики управления- 1998 №1-с.97-101
45. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / учеб. пособие М.: Изд-во Финпресс, 1998,Ч192с.
46. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах- М.: Издательство Финпресс, 2001 240с.
47. Загидулина Г. М. Стратегия развития строительного предприятия в условиях рынка / монография Казань: Академия наук РТ, КГУ, 1996 Ч с.118
48. Зарецкая В. Г. Современные проблемы управления оборотными фондами строительных организаций // Экономика строительства.- 2000 №7,- с. 2-10
49. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учеб. пособие. Ч. 1. Стратегическое планирование.-Мн.: ООО Мисанта, 1998 296с.
50. Инвестиционное планирование / Г.М.Загидулина, В.Я.Орлов, О.Н. Ананьева и др.- Казань: Терра-Консатинг, 1999 107с.
51. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учеб пособие М.: ТОО Остожье, 1999-336с.
52. Казанский Ю. Н. Опыт организации управления строительными фирмами в США-М.: Стройиздат, 1985.-269с.
53. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991,- 239с.
54. Клейнер Г. Б., Тамбовцева В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность М.: Экономика, 1997,- 288с.
55. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности М.: Финансы и статистика, 1996 - 432с.
56. Ковальский М. Н. Управление строительством, опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады М.: Стройиздат, 1994,- 407с.
57. Козловская Е. Г. Методические основы стратегического планирования на предприятиях индустриального домостроения в условиях рыночных отношений / Автореф. дисс. канд. экон. наук,- СПб., 1995,- 18с.
58. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько- М.: Финансы и статистика, 1998 -256с.
59. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / пер. с англ. / Под общ. ред. О. С. Виханского М.: Прогресс, 1987 - 383с.
60. Костицкий н. Ф., Янковский Е. Я. Реструктуризация как инструмент экономического оздоровления предприятий и организаций строительного комплекса // Экономика строительства,- 2000.-№8,- с. 33-42
61. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Ростинтер, 1996 -704с.
62. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль -СПб.: ПитерКом, 1999 896с.
63. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями // Проблемы теории и практики управления,- 1998.- №3,-с. 83-89
64. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник- М.: Русская деловая литература, 1998 767с.
65. Кузнецов С., Рожков И. Догосрочное планирование рынков в системе управления компанией // Проблемы теории и практики управления .2000,- №2.-с.78-84
66. Кухарев в. Н., Сали В. И., Эрперт А. М. Экономико-математические методы моделирования в планировании и управлении: Учебник- К.: Выщашк, 1991.- 304с.
67. Лапин Т. Н. Оценка конкурентоспособности строительных компаний // Экономика строительства 2000,-№7,- с. 31-34
68. Лапин Г. Н., Хамхоков Р. М. Оценка конкурентоспособности строительных предприятий // Экономика строительства,- 1999.-№6.-с.ЗЗ -39
69. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. Учеб. пособие. -М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997,-356с.
70. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент Strategic management. Учеб. пособие,- М.: ЮНИТИ-Дана, 2000. - 375с.
71. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001 -288с.
72. Менеджмент в строительстве. Учеб. пособие / Под ред. Н. С. Степанова.-М.: МГСУ, Юрайт, 1999.-540с.
73. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям / Госком РФ по высшемуобразованию: СПб университет экономики и финансов СПб.: СПбУЭФ, 1996,Ч102с.
74. Мельник А. Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений Казань: КГТУ, 1995,- 163с.
75. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России // проблемы теории и практики управления 1998 - №4,- с.35-37
76. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело ТД, 1994.- 702с.
77. Методические рекомендации по реформе предприятий М54(организаций).- М.: ИНФРА-М, 2000,- 96с.
78. Митяев Д. Стратегия в эпоху глобализации // Экономические стратегии-2000 май - июнь.- с. 37-44
79. Могнден Ясухиро Тоёта: методы эффективного управления/ Сокр. пер.с англ. А. Р. Бенедиктова, В. В. Мотылева М.: Экономика, 1989 - 288с.
80. Организация и управление в строительстве: Основные понятия и термины. Учеб.-справ. Пособие / Под ред. В. А. Афанасьева, Н. В. Варламова, Г. Д. Дроздова и др. М.: Издательство АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 1998 -316с.
81. Основные итоги работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства России в 2000 г. // Экономика строительства-2001.-№3- с.2-23
82. Основы менеджмента. Учебник/ Под ред. Д. Д. Вачугова М.: Высшая школа, 2001.- 367с.
83. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятий.-СПб.: СПбУЭФ, 1992.- 127с.
84. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятий: учеб. пособие СПб.: СПбУЭФ, 1993,- 106с.
85. Печникова Л. С. О работе организаций строительного комплекса в 19971999 гг. // Экономика строительства 2000,- №7 - с. 40-52
86. Питере Т., Утерман Р. В. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / пер. с англ. под общ. ред. Л. Н. Евенко- М. Прогресс, 1986,- 418с.
87. Полисюк Г. Б. Экономико-математические методы в планировании строительства М.: Стройиздат, 1986 - 272с.
88. Портер М. Международная конкуренция / пер. с англ. под ред. В. Д. Щетинина М.: Международные отношения, 1993 - 896с.
89. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие / Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина М.: ЮНИТИ-Дана, 2000 - 318с.
90. Псарев К. А. Многофакторная модель комплексной оценки состояния предприятия // Экономика строительства.-2001.-№1 -с.31 -45
91. Резник С. Д., Баулин А.В. Совершенствование управления строительным комплексом региона в условиях рыночной экономики // Строительство -2000,- №11.-е. 56-61
92. Рекитар Я. А. Инвестиции в российскую экономику: временное конъюнктивное оживление или начало устойчивого роста // Экономика строительства,- 2000,- №8,- с. 2-15
93. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления.-2000.-№3,- с.40-44
94. Ройзман И. И. Комплексная оценка и анализ инвестиционной активности в субъектах Российской Федерации: межрегиональная дифференциация // Экономика строительства 2000.-№10 - с. 27-36
95. Рохман Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства 2000.-№6 - с. 30-34
96. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование организационной системы / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.- с.
97. Савчук В. П., Прилипко С. Н., Величко Е. Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Учеб. пособие Киев: Абсолют-В, Эльга, 1999.-304с.
98. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование.-М.: Дело, 1998,- 336с.
99. Семь нот менеджмента М.: ЗАО Журнал эксперт, 1997- 176с.
100. Серов В. М. Управление строительством в России: каким ему быть? // Экономика строительства 2001 - №10 - с. 2-14
101. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления.-2000 №6.-с.79-85
102. Слабиков Г. В. Исследование, анализ и выбор антикризисных стратегий управления предприятиями: Автореф. канд. экон. наук СПб., 1995- 22с.
103. Стёхина С. Н. Методические основы стратегического управления продуктивностью работы предприятий / Автореф. дисс. канд. экон. наук-СПб., 1996,- 16с.
104. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / Под ред. А. Б. Идрисова, С. В. Картышева, А. В. Постникова- М.: ИНФОРМ Издательский дом Филинъ, 1998 - 272с.
105. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. М.: Тандем: ЭКМОС, 1998,-440с.
106. Строительство в Республике Татарстан: Статистический сборник-Казань, 2000,- 70с.
107. Теория и практика антикризисного управления: учебник,- М.: Закон и право: издат.объед. ЮНИТИ, 1996- 469с.
108. Томас Саенер Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления,- 2000.-№3 -с.81-85
109. Томпсон А. А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для ВУЗов / пер. с англ. Под ред. JT. Г. Зайцева, М. И. Соколовой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998,-576с.
110. Ту Дж., Гонсалес Р. Принципы распознавания образов. Пер. С англ. И. Г. Гуревича / Под ред. Ю. Н. Журавлева.- М.: Мир, 1978.- 412с.
111. Туленков Н. Ключевые позиции стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления,- 1997 №4,- с. 104-109
112. Управление в строительстве. Учебник / Под ред. В. М. Васильева, Ю. П. Панибратова и др. М.: АСВ, 1994,- 288с.
113. Управление организацией. Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина М.: ИНФРА-М, 1998.-669с.
114. Управление строительными инвестиционными проектами. Учеб. пособие / Под общ. ред. В. М. Васильева, Ю. П. Панибратова- М.: СПбГАСУ, 1997.-307с.
115. Управление проектами / Под ред. В. Д. Шапиро,- СПб.: ДваТри, 1995 -610с.
116. Уткин Э. А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности М.: Акалис, 1997 - 96с.
117. Уткин Э. А. Управление компанией,- М.: Тандем: ЭКМОС, 1997 Ч 304с.
118. Уткин Э. А. Управление фирмой М.: Акалис, 1996 - 516с.
119. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник- М.: ЗАО Бизнес-школа: Интел-Синтез, 1999 416с.
120. Финансовый менеджмент. Учебник / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др. / Под ред. Г. Б. Поляка М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997 - 518с.
121. Финансовый менеджмент, теория и практика. Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой М: Перспектива, 1997 - 574с.
122. Фольмут X. И. Инструменты контролинга от А до Я: пер. с англ. / Под ред. и с предисл. М. JI. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой.-М.: Финансы и статистика, 1998,- 288с.
123. Черный Л. Стратегия, бизнес и государство // Экономические стратегии 2000,- май - июнь - с. 73-77
124. Черняк В. 3. Управление инвестиционным проектом в строительстве / под ред. О. Е. Никитина,- М.: РДА, 1998,- 800с.
125. Шепелев И. Г. Математические методы и модели управления в строительстве. Учеб пособие Челябинск - 2001.- 161с.
126. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа. Учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремет, Ф. С. Сайфулин, Е. В. Негашев- М.: ИНФРА-М, 2001,- 208с.
127. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий М.: ИНФРА-М, 1998,- 343с.
128. Щербаковский Г. 3. Конкуренция и стабильность фирмы,- СПб.: СПбУЭФ, 1998 157с.
129. Экономика предприятия / Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1999 - XVI, -928с.
130. Экономическая стратегия фирмы. Учеб. пособие / Под ред. А. П. Градова СПб.: Специальная литература, 1995.-414с.
131. Zadeh L. A. Outline of a New Approach to the Analysis of Complex Systems and Decision Processes IEEE Transaction on System, Man and Cybernetics. SMC-3, 1973,-p.28-44
132. Fred R. David Fundamentals of Strategic Management Merrill Publishing Company, 1986-p.
133. Mintzberg H. Five Strategy, California Management Review in the Strategy Process New Jersey: Prentice Hall, Englewood Cliffs, 1987- p.702
134. Sharplin Arthur Strategic Management- New York: McGraw-Hill Book Company, 1985-p.
135. Quinn, James Brian, Mintzberg Henry The Strategy Process: Contexts and Cases-New Jersey: Prentice Hall, Inglewood Cliffs, 1993,- 702p.
136. Tompson A. A., Strikland A. J. Strategic management: concept and cases.-9-thed Chicago: IRWIN, 1996.-1053 p.
137. Гражданский кодекс РФ. 4.1-2 M.: ИНФРА-М-норма, 1997 - 560с.
138. Постановления Правительства от 29.06.95 N 633 "О развитии лизинга в инвестиционной деятельности"
139. Федеральный закон РФ от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ О финансово-промышленных группах
140. Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ Об акционерных обществах
141. Федеральный закон РФ от 21 июля 1997г. №123-Ф3 О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации
142. Федеральный закон РФ от 8 мая 1996г. О производственных кооперативах
Похожие диссертации
- Формирование стратегии развития предприятий коммунального хозяйства в современных условиях
- Выбор вариантов развития предприятий строительного комплекса в условиях реализации инвестиционных программ
- Формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности
- Методологические основы организации управления развитием предприятий строительного комплекса
- Совершенствование организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК