Формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Акифьев, Илья Владимирович |
| Место защиты | Пенза |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности"
004615570
На правах рукописи
Акифьев Илья Владимирович
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В ЭФФЕКТИВНЫХ ЗОНАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:
экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Пенза 2010
~ 2 ДЕН 2010
004615570
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Пензенский государственный университет архитектуры и строительства на кафедре Экономика, организация и инвестиции.
Научный руководитель: Заведующий кафедрой Экономика,
организация и инвестиции Пензенского государственного университета архитектуры и строительства доктор экономических наук, профессор Хрусталёв Борис Борисович
Официальные оппоненты:
Заслуженный деятель науки РФ, профессор кафедры Менеджмент и маркетинг Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета доктор экономических наук, профессор Щуров Борис Васильевич
Декан факультета экономики и права Вогоградского государственного архитектурно-строительного университета доктор экономических наук, профессор Максимчук Ольга Викторовна
Ведущая организация:
Воронежский государственный архитектурно-строительный университет (кафедра Организация строительства, экспертиза и управление недвижимостью)
Защита состоится л08 декабря 2010 года в 13:00 часов на заседании объединённого диссертационного совета ДМ 212.184.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Пензенский государственный университет архитектуры и строительства по адресу: 440028, г. Пенза, ул. Титова, 28, корп. 3, ауд. 3308. С,
С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиоте: ГОУ ВПО Пензенский государственный университет архитеетуры строительства.
Автореферат разослан л08 ноября 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент
сшХ Левина
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Современная экономика определяет новые условия для дальнейшего функционирования и развития предприятий строительного комплекса (СК), предъявляя особые требования к изучению вопросов стратегического развития и адаптации предприятий в сложных экономических ситуациях.
Любое предприятие в рамках функционирования и развития строительного комплекса может находиться в условиях одной или нескольких зон деятельности, которые отличаются разной степенью создания эффективных условий для устойчивого развития предприятий.
На формирование стратегии развития строительных предприятий существенно влияет снижение спроса на строительную продукцию, а также изменение норм и правил при возведении зданий и сооружений.
В существующих сегодня жестких рамках административно-территориального деления муниципальных образований необходимо найти такие варианты организации взаимодействия всех субъектов строительного комплекса, при которых предприятия могут прочно утвердиться на рынке, сохранить свою конкурентоспособность в постоянно меняющихся условий внешней и внутренней среды. Для решения этих задач необходимо моделировать процесс принятия решения, обеспечивающего выбор рационального варианта стратегии развития.
Необходимость решения проблемы формирования стратегии развития предприятий СК в эффективных зонах деятельности и предопределила актуальность данного исследования.
Под эффективной зоной деятельности предприятия строительного комплекса автор понимает территорию, ограниченную в пространстве, которая характеризуется определённым уровнем развития отрасли и конкретных предприятий, обеспечивающих рациональное перемещение, концентрацию и потребление всех видов ресурсов, необходимых: для получения максимального выпуска конечной продукции с заданными параметрами в отведённые сроки в условиях конкретных ситуаций и определяемую потребностями в объектах недвижимости на рынке жилья.
Степень разработанности темы. Вопросы, связанные с разработкой подходов к определению стратегии развития предприятий, отражены в трудах зарубежных ученых, таких как: И. Ансофф, М. Портер, А. Томпсон, А. Стрикланд, А.Д. Чандлер и др. Существенный вклад в решение ряда проблем, связанных с развитием экономических отношений в строительной сфере, с вопросами стратегического планирования и управления на предприятии, внесли ученые-экономисты: А.Н. Асаул, М.К. Беляев, В.В. Бузырев, О.С. Виханский, П.Г. Грабовый, Л.В. Донцова, Г.М. Загидулина, А.Н. Петров, Б.В. Прыкин, В.П. Савчук, В.М. Серов, Б.Б. Хрусталёв, Б.А. Чуб, В.В. Шеремет, Б.В. Щуров и др. Вопросы инвестиционного развития и стратегического планирования в
рамках диссертационных исследований рассматривались достаточно широким кругом исследователей.
Значительный вклад в изучение строительного комплекса внесли известные ученые-экономисты: С.И. Абрамов, В.И. Воропаев, П.Г. Грабовый, А.В.Карасев, М.И. Каменецкий, И.К. Комаров, О.П. Коробейников, Ю.Б. Монфред, Б.В. Прыкин, ЯЛ. Рекитар, А.П. Егоршин, А.И. Гаврилов, С.Д. Резник и др. В исследованиях этих авторов отражены фундаментальные вопросы теории управления и развития строительного комплекса..
В последние годы выпонены диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук такими учеными, как A.A. Водянов, М.И. Воронин, А.Б.Виссарионов, O.A. Данилов, O.A. Доничев, В.А. Гуржиев, О.И. Коробейников, Н.Ф. Костецкий, О.В.Махсимчук, MJB. Попов, А.И. Солунский, С.А. Шеменев, Н.Ю. Яськова и др., которые внесли существенный научный и практический вклад в понимание и решение проблем улучшения деятельности предприятий строительного комплекса.
Проблема разработки стратегии предприятиями строительного комплекса в эффективных зонах деятельности в условиях влияния различных факторов предусматривает разработку многовариантных и многокритериальных подходов при решении конкретных задач.
Разработка новых методических подходов и практических рекомендаций по развитию предприятий строительного комплекса требует системного подхода к исследованию процессов стабилизации предприятий, повышения их экономической устойчивости за счет формирования и реализации различных стратегий развития (инновационной, внутрифирменной, инвестиционной и региональной).
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических подходов к формированию стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности.
Для достижения этой цели в работе поставлены и последовательно решены следующие задачи:
Х установлены основные особенности и закономерности формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса в условиях эффективных зон деятельности;
Х предложены классификация и методика оценки факторного пространства, влияющего на формирование стратегии развития строительных предприятий;
Х разработана обобщенная модель формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности;
Х разработаны методические и практические рекомендации по формированию стратегии развития строительного комплекса в эффективных зонах деятельности.
Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Пензенской области.
Предметом исследования являются процессы формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные публикации зарубежных и отечественных учёных и практиков, посвященные изучению проблем формирования стратегии развития предприятий, положения экономической теории и менеджмента. Для решения конкретных вопросов, рассматриваемых в работе, были использованы: метод математической статистики, методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительного анализа деятельности различных строительных предприятий и др.
Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке новых подходов и положений по формированию стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности и выборе рациональных вариантов их развития в условиях различных ситуаций в современных условиях хозяйствования.
Основные научные результаты исследования, полученные автором, заключаются в следующем:
- выявлены основные особенности функционирования предприятий строительного комплекса, влияющие на формирование их стратегии развития в эффективных зонах деятельности и выбор рациональных вариантов развития в условиях различных ситуаций;
- разработана классификация факторов, оказывающих существенное влияние на процессы формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности;
- разработаны экономико-математические модели формирования стратегии развития предприятий в условиях внешней и внутренней среды, которые позволяют им выбирать рациональные варианты функционирования в эффективных зонах деятельности;
- разработаны методические и практические рекомендации по формированию стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности.
Теоретическая значимость работы заключается в развитии теоретических подходов к формированию стратегий развития предприятий строительного комплекса. Положения работы расширяют, уточняют и развивают сущность и процесс формирования стратегий развития предприятий строительного комплекса, его влияние на выбор варианта функционирования и развития строительных предприятий. Научные положения, полученные в ходе диссертационного исследования, послужат базой для дальнейших научно-практических разработок по повышению эффективности деятельности предприятий строительного комплекса в рамках формирования стратегии развития.
Практическая значимость работы обусловлена разработкой на основе теоретических и методических положений системы научно-практических рекомендаций и экспериментальных расчетов (графики, модели, таблицы), позволяющих обеспечивать эффективное функционирование и развитие строительных предприятий в условиях различных ситуаций и особенностей строительного рынка. Эти рекомендации могут быть использованы в деятельности различных строительных предприятий Пензенской области и других регионов с учетом их территориальной и отраслевой специфики развития.
Достоверность результатов диссертационной работы обусловлена применением современных теорий экономического исследования, оригинальных методов и научных положений, разработанных автором, позволяющих получить достоверную и надежную информацию с возможностью проверки выдвинутых гипотез, а также применением репрезентативной статистической и бухгатерской отчётности строительных предприятий Пензенской области за период с 2005 по 2009 г., представляющей собой обширный массив информации.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности.
В соответствии с формулой специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация, управление предприятием, отраслями, комплексами (строительство) в диссертации разработаны теоретические и методические положения по формированию стратегий развития строительных предприятий в эффективных зонах деятельности, применение которых способствует повышению эффективности деятельности предприятий строительного комплекса. Полученные результаты соответствуют пункту 15.54 Теоретические и методологические основы развития строительного комплекса паспорта специальности.
Апробация и внедрение результатов исследования.
Методические и практические рекомендации по выработке стратегии развития внедрены в деятельность ряда строительных предприятий Пензенской области (ЗАО Стройдизайн-консатинг, ООО ПКФ Термодом, ОАО Пензастрой и др.). Основные теоретические и практические положения и результаты диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на всероссийских и международных научно-практических конференциях: Развитие экономических систем в условиях региональных отраслевых комплексов (Пенза, ПГУАС, 2007); Проблемы экономики, организации и управления инвестиционно-отраслевыми комплексами (Прага-Пенза, ПГУАС,
2009); Экономические и социальные проблемы развития России (Пенза, ПГУАС, 2009); Развитие теории и практики фундаментальных и прикладных исследований (Пенза, ПГУАС, 2009); Традиции и инновации в строительстве и архитектуре (Самара, СГАСУ, 2010); лVIII Ознобишинские чтения (Инза,
Рис. 1. Методическая схема исследования
Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 11 печатных работ, общим объемом 4,15 пл., из них лично автором - 2,12 пл., в том числе 3 статьи в ведущих, рецензируемых по списку ВАК изданиях.
Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 145 страниц машинописного текста, из них 12 таблиц, 24 рисунка, библиография содержит 148 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов. Методическая схема исследования приведена на рис.1.
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи диссертационного исследования, определены его объект и предмет. Показана научная новизна, теоретическая и практическая значимость проведенного исследования.
В первой главе Теоретические и методические подходы к формированию стратегии развития предприятий строительного комплекса региона рассмотрены состояние и особенности развития строительного комплекса. Исследованы методы, принципы и подходы к формированию стратегий развития строительных предприятий, а также принципы функционирования в зонах деятельности.
Во второй главе Влияние внешней и внутренней среды на формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности разработаны новые теоретические и методические основы эффективного функционирования предприятий строительных комплексов, рассмотрены особенности их функционирования на основе разработки стратегии развития. Проведена оценка воздействия факторов внешней и внутренней среды на характер формирования стратегии развития строительных предприятий.
В третьей главе Функционирование предприятий строительного комплекса при формировании и реализации стратегий в эффективных зонах деятельности проведен анализ эффективности функционирования и развития строительных предприятий Пензенской области. Рассмотрены основные направления повышения их экономической устойчивости в условиях формирования стратегии развития в эффективных зонах деятельности. Обоснована и определена экономическая эффективность методических и практических рекомендаций по формированию и реализации стратегий развития в деятельности строительных предприятий Пензенской области.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения.
На защиту выносятся:
Х особенности деятельности и формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности;
Х классификация и методика оценки факторного пространства, влияющего на формирование стратегии развития строительных предприятий;
Х экономико-математические модели формирования и выбора стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности;
Х методические и практические рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятий строительного комплекса Пензенской области с учетом стратегии их развития в эффективных зонах деятельности.
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Особенности функционирования и развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности
Любое предприятие строительного комплекса в своем развитии может находиться в рамках одной или нескольких организационно-экономических ситуаций, каждая из которых определяет соответствие внешней и внутренней среды и устойчивость развития предприятия. При этом необходимо учитывать наличие и влияние существующих особенностей, основными из которых следует считать: неравномерность распределения предприятий по территории; оторванность минерально-сырьевой базы от строительных предприятий; нехватку инвестиций в жилищном строительстве; снижение объёмов жилищного строительства; финансовый кризис, риски и неопределённость; дефицит инвестиционных ресурсов.
Эти особенности существенно влияют на характер функционирования и развития строительных предприятий. В своем развитии в зависимости от степени влияния внешней среды строительное предприятие может находиться в четырех возможных ситуациях по степени их экономической устойчивости. Находясь в одной из этих сипуациях, предприятие строительного комплекса разрабатывает механизм по изменению параметров своей деятельности для приведения своей внутренней среды в соответствие с внешними условиями. Одной из составных частей этого механизма является разработка стратегия1 развития предприятия. В процессе развития строительного комплекса выделяются основные варианты деятельности строительных предприятий, которые влияют на процесс формирования стратегии их развития в эффективных зонах деятельности в условиях различных ситуаций в современных условиях хозяйствования (рис. 2).
Первое направление (Вариант В1) - формирование стратегии развития, осуществляется с ориентацией на застройку больших населённых пунктов.
Данный вариант ориентирован на развитие предприятий в эффективных зонах деятельности на основе многоэтажной застройки, что способствует снижению всех видов затрат при создании конечной продукции в условиях строительных площадок вследствие близости к потребителю.
Рис. 2. Варианты формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса
При этом повышаются транспортные затраты и существенно увеличиваются издержки, связанные с обеспечением земельными участками под застройку.
Второе направление (Вариант В2) - развитие предприятий строительного комплекса с привязкой к источникам минерально-сырьевых ресурсов. Данный вариант ориентирован на развитие предприятий в эффективных зонах деятельности на основе малоэтажной застройки, что позволяет снизить конечную цену жилья за счёт экономии на стоимости земли под застройку.
Третье направление (Вариант ВЗ) - основывается на рациональном сочетании между собой первых двух. Данный вариант ориентирован на развитие предприятий в эффективных зонах деятельности на основе создания и развития кластерных систем.
В рамках выбранного варианта (В1-ВЗ) возможно несколько направлений стратегического развития предприятий: инвестиционная, инновационная, внутрифирменная и региональная стратегии.
2. Классификация и методика оценки факторного пространства, влияющего на формирование стратегии развития строительных предприятий
Предприятия строительного комплекса в процессе своего функционирования испытывают на себе влияние различных факторов внешней среды, которые можно систематизировать и классифицировать по следующим
группам: инвестиционные, инновационные, региональные и внутрифирменные факторы.
Для выявления значимых факторов из этих групп, влияющих на формирование стратегии развития строительных предприятий, был применён метод экспертных оценок. В состав экспертной группы вошли 24 эксперта: специалисты строительной сферы, представители органов испонительной власти, учёные-экономисты. Минимальное количество специалистов, исходя из заданной достоверности результата (Д=0,95), определяется по формуле:
к2-г+-г (0.95)2 * 0.95* 0.05 ,Д
т = = --= Щ7517ч-> О)
где к - доверительный коэффициент (0,95); г. - доля элементов выборки с наличием заданного признака (0,95); - доля элементов выборки с отсутствием заданного признака (0,05); Д - ошибка репрезентативности (0,05).
Для количественной оценки влияния выявленных значимых факторов на эффективность предприятий строительного комплекса была разработана система частных, комплексных и интегральных показателей.
Эффективность деятельности характеризуется показателем уровня стратегического развития предприятия У<р, который рассчитывается по формуле:
У-л- = (2)
где У1 - уровень инновационного развития предприятия; Уг - уровень регионального развитая предприятия; Уз - уровень инвестиционного развития предприятия; У< - уровень внутрифирменного развитая предприятия; Ущр принимает значения от 0,05 до 0,95.
Количественная оценка влияния наиболее значимых организационно-экономических факторов на уровень стратегического развития строительных предприятий представлена в таблице 1.
3. Экономико-математические модели формирования и выбора стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах
деятельности
Разработка принципов и методов формирования стратегий развития строительных предприятий осуществляется исходя из анализа установленных количественных закономерностей, значений и тенденций показателей деятельности строительных предприятиях на конкретных предприятиях, которые характеризуют степень влияния значимых факторов на параметры стратегии развития, описывают и учитывают условия хозяйствования.
Таблица!.
Количественная оценка влияния факторов на уровень стратегического _развития строительных предприятий_
Показатели Расчетные формулы Условные обозначения
Уровень инновации онного развития У] Ук, - уровень качества; Ущ- уровень производительности труда; Утс - уровень технического состояния
Уровень региональ ного развитая У} Уг^У^УррКУрсор У,р - уровень транспортной развитости региона; УРР - уровень привлекательности региона; Урир - уровень развития строительной отрасли региона
Уровень инвестиции онного развитая Уз Уз^УсксХКфХУр Угасс - уровень соотношения заёмных и собственных средств; У5ф - уровень эффективности основной деятельности; Ур - интегральный уровень риска
Уровень внутрифир менного развития У4 К^У^хУ^хКхУф Упп- - уровень выпонения плана проекта; Успец. - Уровень специализации; УД. - уровень издержек производства; Уф. - уровень использования финансовых ресурсов
При формировании эффективных вариантов стратегического развития строительные предприятия с помощью полученных количественных зависимостей дожны: установить, в какой из четырёх основных организационно-экономической ситуации осуществляется их деятельность; оценить количественную степень влияния выявленных факторов на уровень стратегического развития строительных предприятий; установить оптимальный вариант стратегического развития строительного предприятия; определить потери в используемой стратегии развития, причины их возникновения и свести их к минимуму.
С этой целью была разработана экономико-математическая модель формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса (рис. 3), которая характеризует эффективный вариант развития строительной системы и позволяет определять уровень стратегического развития У,^ ^ по следующей формуле:
стр.разе Д (Э)
где - фактическая область реализации всех видов стратегий развития предприятия (У1-У4) в условиях конкретных ситуаций в пределах эффективной зоны деятельности;
Бобщ - потенциальная область реализации всех видов стратегий развитая предприятия (У1-У4) в условиях конкретных ситуаций в пределах эффективной зоны деятельности;
; - уровень стратегического развития в условиях конкретных ситуаций в пределах
эффективной зоны деятельности.
Уровень
инвестиционного развития
Уровень
инновационного
развития
Уровень регионального
Уровень
внутрифирменного
развития
Рис. 3. Модель стратегического развития предприятий строительного комплекса в условиях конкретных ситуаций в пределах эффективной зоны
деятельности
Предприятия дожны заранее оценить результаты своей деятельности в различных организационно-экономических ситуациях и определить п;ти выхода из сложившейся ситуации с целью перехода в зону высокой устойчивости на основе выявления резервов в ходе реализации различных видов стратегий (5Ь 53, >4, соответственно, инвестиционная, инновационная, региональная и внутрифирменная стратегии) в условиях эффективных зон деятельности предприятий (рис. 4).
Варианты развития деятельности характеризуют комплекс основных мер, направленных на повышение эффективности системы управления и в целом их деятельности создание благоприятных условий во внешней среде. Наиболее рациональным вариантом является обобщённый вариант, так как основными критериями данной системы управления деятельности предприятий являются: X. ХХ-> тах
В1 ор! С,. ч> тах ^ -> оР1 2, -> оЫ
Х -> Ч> тах
~де X;- факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование стратегии развитая; В1 - варианты развития экономической системы; С, - экономико-организационные ситуации; 51 - стратегии развития; 7; - эффективная зона деятельности (2\ 2з, 4 соответственно, северо-восточная. северо-западная., центральная, юго-восточная и юго-
западная зоны); прибыль.
показатель уровня стратегического развития предприятия; П
Уроваяь
шеьстмциониого ртавит йя
"уровень
икввстицкпкиосо развития
Уровень
линояацмонкого
ра>екгия
Потвйцидаьиьл -фф-вю ог применения 1
индесодродмий ;
гграгрпж раяжпю 1 Урог к
1 Уровень
р*иоияльного рамил
Уровень Уровень
V уровл
рзгйрмапьного развития
Уроогни итюведмнндго раззкжя'
1 Усся.)нь Урооснъ.
рчо^кеяымго гйковэцмонжх-о
реямтид рчз&Япа
Потенциальный з ффокг от гц^&м-дания
третями ргиииткя
Потеицивяыл-û ффаи от
развит
Рис. 4 . Формирование различных резервов в деятельности предприятия при реализации различных видов сгратегий развития
4. Методические и практические рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятий строительного комплекса Пензенской области с учетом стратегии их развития в эффективных зонах
деятельности
Методические и практические рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятий в условиях формирования стратегии развития строительных предприятий включают следующие этапы:
Х Проведение общего анализа производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий и организаций. В зависимости от количества рассматриваемых организаций величина эффекта может быть многократно увеличена, что позволяет создавать нормальные условия высокой и средней экономической устойчивости для многих предприятий Пензенской области.
Х Выявление и классификация основных организационно-технологических, технических и финансово-экономических факторов. С этой целью необходимо проводить в анализируемых строительных организациях экспертные оценки .ядя выявления и классификации различных групп факторов.
Х Определение и анализ наиболее значимых независимых групп факторов с целью оценки их влияния на эффективность деятельности различных предприятий.
Х Установление рациональных направлений стратегического развития в условиях различных организационно-экономических ситуаций с целью повышения конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции.
Для выбора рациональных направлений стратегического развития с целью повышения эффективности своей деятельности строительным предприятиям необходимо (рис. 5):
1. Провести анализ организационно-экономической ситуации на предприятии. Определить, какая из организационно-экономических ситуаций деятельности предприятий наиболее поно описывает реальные условия ее работы. С этой целью необходимо провести анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и по полученным результатам определить одну из четырёх возможных организационно-экономических ситуаций.
2. Определить группы факторов, Елияющие на эффективность деятельности строительных предприятий, уровень стратегического развития и выявить из полученной совокупности наиболее значимые факторы на основе метода экспертных оценок.
3. Количественно оценить степень влияния выявленных значимых факторов для Пензенского региона на эффективность деятельности строительных предприятий и уровень их стратегического развития.
4. Рассчитать показатель уровня стратегического развития предприятия.
5. Полученный результат сравнить с планируемым показателем уровня стратегического развития. Если полученный расчетом У'Д> го направление развития предприятия выбрано верно и можно обойтись без рассмотрения вариантов повышения эффективности. Если Уртр < , го предприятию необходимо определил уровень внутрифирменной стратегии развития предприятия У4 и приступить к выбору возможных вариантов повышения уровня стратегического развития.
6. Рассчитать уровень стратегического развития Утр для каждого из предшествующих вариантов или их совокупности.
7. Полученный результат сравнить с планируемым показателем уровня стратегического развития. Если Урс,Д> то предприятия выбирают стратегию без рассмотрения вариантов повышения эффективности. Если Усркр^У^Р, то предприятию необходимо определить свои возможные резервы и выбрать рациональные варианты повышения уровня стратегического развития.
1! Анализ исходных данных К, 5], 1 ------------
2. ------- Определение ситуации Сь Сг, С3.С4
3. Определение зоны деятельности предприятия
4. { Выявление факторов, влияющих на формирование стратегии развития
5. Оценка выявленных факторов т, а^,.
6. Расчет показателя уровня стратегического развития УЩЩЩ предприятия
Разработка мероприятий по повышению уровня стратегического развития
9. & ->мах
10. Я. Ыачш 11. гп->тах
Расчет показателя уровня стратегического развития Уперта, по мерзприятиям
Внедрение мероприят ий в деятельность предприятия
15. Функционирование предприятия на рынке *-
Рис. 5. Блок-схема агоритма формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса
8. При выпонении условия Устр> предприятие может установить одну из возможных рациональных форм стратегического развития, которая способна обеспечить необходимый уровень конкурентоспособности в реальных условиях, осуществляя при этом эффективную производственно-хозяйственную деятельность.
Для получения максимального результата деятельности предприятию также необходимо:
1. Разработать комплекс мероприятий во внутренней и внешней среде деятельности предприятия, направленных на повышение эффективности производства для условий конкретной сшуации (создание службы стратегического развития в рамках организационной структуры управления предприятием; применение новых инвестиционных и инновационных технологий при создании конечной строительной продукции; изменение объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений; создание условий повышения инвестиционной привлекательности предприятия; выход на новые рынки и регионы; реструктуризация предприятия; проведение инвестиционной политики и т.д.);
2. По прогнозным данным необходимо провести расчет экономической эффективности от внедрения в деятельность предприятия рациональных направлений реализации стратегического развития.
Оценка эффективности деятельности строительных предприятий Пензенской области осуществлялась на примере ряда организаций, по которым были рассчитаны показатели уровня стратегического развития (табл. 2, рис. 6).
На предварительном этапе исследования в генеральную совокупность были включены все потенциально действующие предприятия, осуществляющие строительство объектов жилья на территории Пензенской области, количество которых составило 236 организаций и предприятий.
Большинство предприятий строительного комплекса Пензенской области находятся в ситуациях по использованию в основном только инновационной стратегий. С целью получения максимального конечного результата свсей деятельности предприятия при формировании стратегий развития дожны быть ориентированы на: разработку комплекса мероприятий во внутренней и внешней среде функционирования и развития, направленных на повышение эффективности производства для условий конкретных ситуаций (создание службы стратегического развития в рамках организационной структуры управления предприятием; применение новых инвестиционных и инновационных технологий при создании конечной строительной продукции; изменение объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений; создание условий повышения инвестиционной привлекательности предприятия на основе механизмов лизинга; выход на новые рынки малоэтажного строительства и в другие регионы; реструктуризация
предприятий за счет включения в работу саморегулируемых организаций; проведение инвестиционной политики, создание и развитие кластеров и т.д.);
Таблица 2
Относительный показатель стратегического развтия строительных предприятий Пензенской области за период 2005 - 2009 гг.
Зона деятел 1Н0СТИ Предприяти е 2005 2006 2007 2008 2009 Уравнение зависимости Стра те-гия
г\ ОАО Пенза строй 0,36 0,41 0,55 0,51 0,47 у=-0.034х' + 0,23х+0,163 Б2
С2 С2 СЗ СЗ С2
Ъ\ ОООПКФ Термодом 0,81 0,69 0,73 0,67 0,59 >=-0,008x401+0,828 Б4
С4 СЗ СЗ СЗ СЗ
Ъ\ ЗАО Строй дгоайн- консатгинг 0,56 0,61 0,63 0,55 0,56 у= -0,045$т(2х-0,56)+0,6 Б4
СЗ СЗ СЗ СЗ СЗ
ъг ООО ЛомсзРем Строй 0,34 0,4 0,4 1 |0,32~1 0,31 у=-0,019x^+0,105х+ 0,254 БЗ
СЗ СЗ СЗ СЗ СЗ
Ъ2 ООО Регион газ тепло монтаж 0,24 0,2(П 0,26 0,19 0,18 у= -0,0125x^+0,06х+ 0,1925 Б1
С1 С2 С2 С1 С1
ъг ООО Бкиокор 0,3 0,3 0,32 0,25 0,25 0Д)1125х2+0,055х+0,256 25
С2 С2 С2 С1 С1
ъг ООО Авантаж 0,14 0,15 0,16 0,13 0,13 у=-0,00625 х2+0,035х+0.11125
С1 С1 С1 С1 С1
ъг ООО Горстрой 0,1 0,17 0,14 0,13 0,15 0,0355т(2х+0,2)+0,14 БЗ
С1 С1 С1 С1 С1
ъг ООО пек Строй сервис 0,11 0,11 0,11 0,09 0,1 у--0,00125 х2+0,005х+0,10625 Б2
С1 С1 С1 С1 С1
ТА ИПШиндин Юрий Васильевич 0,04 0,04 0,04 0,03 0,03 у=(0.17-0.01х)/4
С1 С1 С1 С1 С1
и ЗАО Грунт+ 0,23 0,27 0,28 0,20 0,17 у= -0,02 х2+0,105х+0,145 Б2
С1 С2 С2 С1 С1
Ъ4 ООО Модуль 0,2 0,23 0,23 0,19 0,18 у= -0,01 х2+0,055х+0,155
С1 С1 С1 С1 С!
Ъ5 ООО Строй сервис 0,43 0,47 0,43 0,39 0,40 у=-0.01625 х^О.ОЭх+0,335625 Б4
С2 С2 С2 С2 С2
Ъ5 ЗАО Спец строй 0,37 0,4 0,41 0,35 0,3 у=-0,01875 х2+0,095х+0,29375 БЗ
С2 С2 С2 С2 С2
Ъ5 ООО Строй-Н 0,24 0,27 0,31 0,28 0,23 у=-0,01875 х2+0,11х+0,14875 Э2
С1 С2 С2 С2 С1
-ОАО Пенза строй
-ЗАО Стройдизайн-хонсатинг
-ООО в Регионгазтепломонтаж
-ООО Авантаж
-ООО ПСК Стройсереис
-ЗАО Грунта
-ООО Стройсервис
-ООО Стрсй-Н
-ООО ПКФ Термодо.м -ООО ЛомовРемСтрой -ООО Бинокор -ООО Горетрой -ИПШиндин Юрий Васильевич -ООО Модуль -ЗАО Слецстрой
Рис. б. Зависимость влияния уровня стратегического развития на деятельность
предприятия
На основании анализа результатов оценки зависимостей влияния уровня стратегического развития предприятий строительного комплекса Пензенской области на эффективность их функционирования и развития при формировании и реализации различных видов стратегий были разработаны экономико-математические модели (табл.2) , которые позволяют прогнозировать эффективность их функционирования в будущем , что способствует выявлению и обеспечению резервов во внешней и внутренней среде, повышению уровня стратегического развития предприятий в эффективных зонах деятельности (табл.3).
Таблица 3
Стратегическое развитие предприятий строительного комплекса Пензенской области в эффективных зонах деятельности
Зона деятельности № п/п Предприятие Уровень гтратсгическо го развития Вариант Стратегия
1 ООО ЛомовРемСтрой 0,35
Северо- 2 ООО Регионгазтеп- 0,23 В1-ВЗ S2
иосточная ломонтаж
3 ООО Бинскср 0,28
Северо-за- 4 ИП Шиндин Юрий Васильевич 0,05 В2-ВЗ S1
падная 5 ЗАО Грунт+ 0,24
6 ООО Модуль 0,21
7 ОАО Пензастрей 0,57
Центральная 8 ООО ПКФ Термодом 0,59 В2.-ВЗ S3
9 ЗАО Стройдизайн-конеатинг 0,56
Юго-восточная 10 ООО Авантаж 0,13
11 ООО Герстрой 0.15 В2-ВЗ S1
12 ООО ПСК Стройсервис од
13 ООО Стройсервис 0,40
Юго-западная 14 ЗАО Спецстрой 0,3 В1-ВЗ S3
15 ООО Строй-Н 0.23
На следующем этапе были рассчитаны уровни стратегического развития на конкретных предприятиях Пензенской области, находящихся в зонах эффективной деятельности с учётом выбранной стратегии развития (табл.4).
Таблица 4
Стратегическое развитие предприятий в эффективных зонах деятельности
№ п/п Зона деятельности Средний показатель стратегического раззития Показатель стратегического развития в эффективной зоне деятельности Вид реализации стратегии
1 Северо-восточная 0,14 0,26 81
2 Северо-западная 0,11 0,17 81
3 Юго-восточная 0,27 0,36 81,82
4 Юго-западная 0,34 0,47 81,82
5 Центральная зона 0,54 0,66 81,82, 83
Функционирование и развитие предприятий строительного комплекса позволяет существенно учитывать изменения во внешней и внутренней среде в кл деятельности, разрабатывать мероприятия по реализации стратегий. Это позволило разработать основные методические и практические рекомендации, которые дали возможность получить следующие результаты: улучшить
основные показатели производственно-экономической деятельности предприятий, выявить организационно-экономические резервы, учесть факторы рыночного потенциала, повысить эффективность использования трудовых и минерально-сырьевых ресурсов.
Суммарный ожидаемый эффект от формирования стратегий развития предприятий строительного комплекса Пензенской области составил 25,3 милиона рублей в год.
Фактический экономический эффект от внедрения методичеагих разработок на отдельных предприятиях Пензенской области на сегодняшний момент составляет 5,7 милиона рублей, что подтверждается актами о внедрении.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В работе обобщены научные результаты, полученные автором за Х многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое вкшочает в себя все этапы поставленных задач Ч от разработки теоретических и методологических основ до практических рекомендаций.
Это позволило сделать следующие выводы и предложения:
1. Установлено, что процесс формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса основывается на необходимости выявления и учёта ряда особенностей, носящих закономерных характер, та)сих как: неравномерность распределения предприятий по территории; оторванность строительных предприятий от минерально-сырьевой базы; нехватка инвестиций в жилищном строительстве; снижение объёмов жилищного строительства; финансовый кризис, риски и неопределённость, которые существенно влияют на характер развития предприятий.
2. Выявлено, что сложившееся административно-территориальное деление Пензенской области обуславливает низкую эффективность стратегического развития предприятий, и приводит к созданию условий реализации варианта В1 - с ориентацией на застройку больших населённых пунктов, или В2 - с привязкой к источникам минерально-сырьевых ресурсов, что способствует в образованию в деятельности строительных организаций потерь.
3. Обосновано, что формирование эффективных зон деятельности (21 -северо-восточная, Ъ2 - северо-западная, ЪЪ - центральная, - юго-восточная, ЪЪ - юго-западная зоны) для функционирования строительных предприятий позволяет создать необходимые условия для реализации комплексного варианта ВЗ, основанном на рациональном сочетании В1 и В2, и формирования стратегии развития предприятия в этих зонах.
4. На основе метода экспертных оценок выявлено, что на процесс формирования стратегии развития в эффективных зонах деятельности строительных предприятий оказывают влияние от 7 до 10 значимых факторов. Данные факторы были классифицированы в группы факторов: инвестиционные, инновационные, региональные и внутрифирменные.
5. Установлено, что эффективность деятельности предприятий строительною комплекса целесообразно оценивать на основе расчёта интегрального показателя уровня стратегического развития (Устр.разв), который определяется через систему частных, локальных и комплексных показателей и является основой при формирования стратегии развития предприятия.
6. Предложены зкоповшо-математичеокие модели формирования стратегии развития строительных предприятий, позволяющие разрабатывать агоритм по выбору одного или нескольких вариантов реализации стратегии (81 - инвестиционная, !2 - инновационная, вз - региональная, 84 -внутрифирменная), чго способствует выявлению резервов во внешней и внутренней среде, прогнозированию и повышению уровня стратегического р.шития предприятий в эффективных зонах деятельности.
7. Разработанные методические и практических рекомендации определяют основные направлена? повышения эффективности деятельности предприятий при формировании и реализации стратегии развития в эффективных зонах деятельности.
8. Внедрение рекомендаций в деятельность предприятий строительного комплекса Пензенской области позволит получить ожидаемый суммарный экономический эффект от формирования стратегий развития строительных предприятий в размере 25300 тысяч рублей в год за счёт выбора наиболее рациональной стратегии развития. На сегодняшний день фактический экономический эффект от внедрения методических разработок на отдельных предприятиях Пензенской области составляет 5700 тысяч рублей, что подтверждается актами о внедрении.
9. Дальнейшие развитие вариантов повышения уровня стратегического рщвития строительных предприятий имеет своим логическим продожением создание системы нормативов и поправочных коэффициентов, которые определяют условия их деятельности в пределах каждой организационно-экономической ситуации. Данная методика может быть применена и в деятельности других строительных предприятий как Пензенской области, так и за ее пределами с учетом внесения необходимых корректировок и поправочных коэффициентов.
Основные публикации по теме диссертационного исследования
В изданиях, входящих в обязательный перечень ВАК РФ:
1.Акифьев И.В. Выявление зон эффективности и неэффективности функционирования системы управления лизинговыми операциями на Предприятиях строительного комплекса [Текст] / Б.Б. Хрусталев, Т.В. Учинина //Экономические науки.-2007.-№34.-0,25 п.л. (вт.ч. автора0,12 п.л.).
2. Акифьев И.В. Основные организационно-экономические ситуации управления многоквартирным домом [Текст] / Б.Б. Хрусталев, Ю.О. Тостых // Экономические науки. - 2008. - № 20. - 0,4 п.л. (в т.ч. автора 0,2 пл.).
3. Акифьев И.В. Формирование стратегии развития предприятий в зонах деятельности строительного комплекса [Текст] / Б.Б. Хрусталев, В.Н. Горбунов // Региональное строительство и архитектура. - 2010. - № 2 (9). - 0,5 пл. (в т.ч. автора 0,3 пл.).
В других научных изданиях:
4. Акифьев И.В. Подхода к управлению развитием строительного комплекса на основе формирования зон деятельности [Текст] / В.Н.Горбунов, Б.Б. Хрусталев // Развитие экономических систем в условиях региональных отраслевых комплексов: матер, междунар. науч.-практ. конф. - Пенза: ПТУ АС,. 2007. - С.263-271. - 0,6 пл. (в т.ч. автора 0,3 пл.).
5. Акифьев И.В. Формирование зон хозяйствования строительного предприятия [Текст] / В.Н. Горбунов, Б.Б. Хрусталев // Развитие экономических систем в условиях региональных отраслевых комплексов: матер, междунар. науч.-пракг. конф. - Пенза: ПГУАС, 2007. - С.271-275. - 0,4 пл. (в т.ч. автора 0,2 пл.).
6. Акифьев И.В. Определение основных путей снижения себестоимости строительной продукции на современном этапе и в период финансо;зого кризиса [Текст] / З.А. Мебадури, И.Б. Благодырева // Проблемы экономики, организации и управления инвестиционно-отраслевыми комплексами: мгсгер. междунар. науч.-пракг. конф. - Прага-Пенза: ПГУАС, 2009. - С. 87-90. - 0,2 пл. (в т.ч. автора 0,1 пл.).
7. Акифьев И.В. Формирование факторного пространства на примере строительного комплекса в зонах эффективной деятельности строительных предприятий [Текст] / И.В. Акифьев, Б.Б. Хрусталев // Экономические и социальные проблемы развития России: Сб. матер, междунар. научн. конф. -Пенза: ПГУАС, 2009. - С.4-7. - 0,4 пл. (в т.ч. автора 0,2 пл.).
8. Акифьев И.В. Информационные системы и программное обеспечение в строительном комплексе [Текст] / И.В. Акифьев, Б.Б. Хрусталев // Развитие теории и практики фундаментальных и прикладных исследований: Сб. матер, междунар. научн. конф. - Пенза: ПГУАС, 2009. - С.132-134. - 0,3 пл. (в т.ч. автора 0,1 пл.).
9. Акифьев И.В. Формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса в зонах эффективной деятельности Пензенской [Текст] // Традиции и инновации в строительстве и архитектуре: матер. 67-й Всерос. науч.-техн. конф. по итогам НИР 2009 года. - Самара: СГАСУ, 2010. Ч С. 405-406.-0,1 пл.
10. Акифьев И.В. Моделирование стратегии развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций [Текст] // Проблемы экономики, организации и управления инвестиционно-
отраслевыми комплексами: матер, междунар. науч.-практ. конф. - Пенза: ПГУАС, 2010. - 0,2 пл.
П.Акифьес И.В. Анализ стратегических проблем, стоящих перед строительным кошшеасом Пензенской области [Текст] // Проблемы экоюшжк, организаций з? управления инвестиционно-отраслевыми комплексами: матер, меадунар. кауч.-практ. конф. - Пенза: ПГУАС, 2010. -0,2 пл.
АКИФЬЕВ ИЛЬЯ ВЛАДИМИРОВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В ЭФФЕКТИВНЫХ ЗОНАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:
экономика, организация, управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Автореферат
Подписано к печати 29.10.2010 Формат 60x34 1/16. Бумага офсетная. Печать на ризографе. Усл.печ.л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 166. Бесплатно.
Издательство ПГУАС. Отпечатано в полиграфическом центре ПГУАС. 440028, г. Пенза, ул. Титова, 28.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Акифьев, Илья Владимирович
ВВЕДЕНИЕ.
Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА.
1.1. Строительный комплекс: сущность и тенденции его развития на региональном уровне.
1.2 . Особенности формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса в современных условиях.
1.3 Постановка задачи и методическая схема исследования.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1.
Глава II. ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
НА ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В ЭФФЕКТИВНЫХ ЗОНАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
2.1. Особенности функционирования предприятий строительного комплекса в условиях сложной экономической ситуации.
2.2. Формирование факторного пространства, влияющего на процесс формирования стратегий развития строительных предприятий в эффективных зонах деятельности.
2.3. Количественная оценка влияния факторов на деятельность предприятий строительного комплекса.
2.4. Разработка экономико-математической модели оценки уровня стратегического развития строительных предприятий в эффективных зонах деятельности.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.
Глава III. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ПРИ ФОРМИРОВАНИИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ В ЭФФЕКТИВНЫХ ЗОНАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
3.1. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на формирование стратегии развития строительных предприятий Пензенской области.
3.2. Оценка уровня стратегического развития строительных предприятий Пензенской области.
3.3. Разработка методических рекомендаций и оценка экономического эффекта от их внедрения в деятельность строительных предприятий
Пензенской области.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности"
Актуальность темы исследования. Современная экономика, сохраняя вектор общей направленности развития, определяет новые условия для дальнейшего роста предприятий строительного комплекса. В силу усложнения хозяйственных задач, появления новых форм организации и методов управления, а также усиления значимости стратегического планирования предъявляются особые требования к изучению вопросов адаптации предприятий в современной экономической ситуации.
При существующем сегодня жестком административно-территориальном делении в рамках муниципальных образований сложно достигнуть высокого уровня развития предприятий, опираясь лишь на собственные возможности и ресурсы. Необходимо найти рациональные варианты организации взаимодействия всех субъектов строительного комплекса, при которых предприятие может прочно утвердиться на рынке, сохранить конкурентоспособность, расширить объем работы. Для решения этих задач необходимо моделировать процесс принятия решения, обеспечивающего выбор рационального варианта стратегии развития. В настоящее время имеется широкий спектр традиционных и нетрадиционных стратегий развития строительного комплекса. Однако, конкретное предприятие стакивается с необходимостью выбора варианта стратегии, отвечающего требованиям рынка, возможностям самого предприятия и обеспечивающего его эффективную работу.
На формирование стратегии развития строительных предприятий существенно влияет снижение спроса на строительную продукцию, а также изменение норм и правил при возведении зданий и сооружений. Для создания эффективной стратегии развития строительных предприятий необходимо применить комплексный подход к ее формированию, становлению и развитию.
В процессе развития строительного комплекса можно выделить зоны деятельности строительных предприятий, которые могут быть эффективными и неэффективными. Под эффективной зоной деятельности предприятия строительного комплекса автор понимает территорию, ограниченную в пространстве (которая характеризуется определённым уровнем развития отрасли и конкретных предприятий, обеспечивающих рациональное перемещение, концентрацию и потребление всех видов ресурсов, необходимых для получения максимального выпуска конечной продукции с заданными параметрами в отведённые сроки в условиях конкретных ситуаций) и определяемую потребностями в объектах недвижимости на рынке жилья .
Степень разработанности темы. Вопросы, связанные с разработкой подходов к определению стратегии развития предприятий, отражены в трудах зарубежных ученых (И. Ансофф, М. Портер, А. Томпсон, А. Стрикланд, А.Д. Чандлер и др.). Существенный вклад в решение ряда проблем, связанных с развитием экономических отношений в строительной сфере, с вопросами стратегического планирования и управления на предприятии, внесли ученые-экономисты А.Н. Асаул, М.К. Беляев, В.В. Бузырев, О.С. Виханский, П.Г. Грабовый, JT.B. Донцова, Г.М. Загидулина, А.Н. Петров, Б.В. Прыкин, В.П. Савчук, В.М. Серов, Б.Б. Хрусталев, Б.А. Чуб, В.В. Шеремет, Б.В. Щуров и др. Вопросы инвестиционного развития и стратегического планирования в рамках диссертационных исследований рассматривались достаточно широким кругом исследователей.
Значительный вклад в изучение строительного комплекса внесли известные ученые-экономисты С.И. Абрамов, В.И. Воропаев, П.Г. Грабовый, А.В.Карасев, М.И. Каменецкий, И.К. Комаров, О.П. Коробейников, Ю.Б. Монфред, Б.В. Прыкин, Я.А. Рекитар, А.П. Егоршин, А.И. Гаврилов, С.Д. Резник и др. В исследованиях этих авторов отражены фундаментальные вопросы теории управления и развития строительного комплекса.
В последние годы выпонены диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук такими учеными, как A.A. Водянов, М.И. Воронин, А.Б.Виссарионов, Ю.А. Данилов, O.A. Доничев, В.А. Гуржиев,
О.И. Коробейников, Н.Ф. Костецкий, О.В.Максимчук, М.В. Попов, А.И. Солунский, С.А. Шеменев, Н.КЭ. Яськова и др., которые внесли существенный научный и практический вклад в понимание и решение проблем улучшения деятельности предприятий строительного комплекса.
Проблема разработки стратегии предприятиями строительного комплекса в эффективных зонах деятельности в условиях влияния различных факторов предусматривает разработку многовариантных и многокритериальных подходов при решении конкретных задач.
Разработка новых методических подходов и практических рекомендаций по развитию предприятий строительного комплекса требует системного подхода к исследованию процессов стабилизации предприятий, повышения их экономической устойчивости за счет формирования и реализации различных стратегий развития (инновационной, внутрифирменной, инвестиционной и региональной).
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических подходов к формированию стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности.
Для достижения этой цели в работе поставлены и последовательно решены следующие задачи:
Х установлены основные особенности и закономерности формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса в условиях эффективных зон деятельности;
Х предложены классификация и методика оценки факторного пространства, влияющего на формирование стратегии развития строительных предприятий;
Х разработана обобщенная модель формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности;
Х разработаны методические и практические рекомендации по формированию стратегии развития строительного комплекса в эффективных зонах деятельности.
Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Пензенской области.
Предметом исследования являются процессы формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности.
Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются научные публикации зарубежных и отечественных учёных и практиков, посвященные изучению проблем формирования стратегии развития предприятий, методология системного анализа, концептуальные положения экономической теории и менеджмента.
Для решения поставленных задач использована система взаимосвязанных и взаимодопоняющих друг друга методов исследования: методы системного, абстрактно-логического, логического анализа, экспертный опрос, математическая статистка, моделирование, сравнительный анализ деятельности строительных предприятий.
При проведении исследования использован широкий круг источников, включающий законы и нормативные акты Правительства Российской Федерации, Правительства Пензенской области, нормативно-справочные и энциклопедическая издания, труды ведущих ученых в области экономики строительства, статистические данные Госкомстата РФ и Обкомстата Пензенской области, а также Интернет-ресурсы.
Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке новых подходов и положений по формированию стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности и выборе рациональных вариантов их развития в условиях различных ситуаций в современных условиях хозяйствования.
Основные научные результаты исследования, полученные автором, заключаются в следующем:
- выявлены основные особенности функционирования предприятий строительного комплекса, влияющие на формирование их стратегии развития в эффективных зонах деятельности и выбор рациональных вариантов развития в условиях различных ситуаций;
- разработана классификация факторов, оказывающих существенное влияние на процессы формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности;
- разработаны экономико-математические модели формирования стратегии развития предприятий в условиях внешней и внутренней среды, которые позволяют им выбирать рациональные варианты функционирования в эффективных зонах деятельности;
- разработаны методические и практические рекомендации по формированию стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности.
Теоретическая значимость работы заключается в развитии теоретических подходов к формированию стратегий развития предприятий строительного комплекса. Положения работы расширяют, уточняют и развивают сущность и процесс формирования стратегий развития предприятий строительного комплекса, его влияние на выбор варианта функционирования и развития строительных предприятий. Научные положения, полученные в ходе диссертационного' исследования, послужат базой для дальнейших научно-практических разработок по повышению эффективности деятельности предприятий строительного комплекса в рамках формирования стратегии развития.
Практическая значимость работы обусловлена разработкой на основе теоретических и методических положений системы научно-практических рекомендаций и экспериментальных расчетов (графики, модели, таблицы), позволяющих обеспечивать эффективное функционирование и развитие строительных предприятий в условиях различных ситуаций и особенностей строительного рынка. Эти рекомендации могут быть использованы в деятельности различных строительных предприятий Пензенской области и других регионов с учетом их территориальной и отраслевой специфики развития.
Достоверность результатов диссертационной работы обусловлена применением современных теорий экономического исследования, оригинальных методов и научных положений, разработанных автором, позволяющих получить достоверную и надежную информацию с возможностью проверки выдвинутых гипотез, а также применением репрезентативной статистической и бухгатерской отчетности строительных предприятий Пензенской области за период с 2005 по 2009 гг., представляющей собой обширный массив информации.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности.
В соответствии с формулой специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация, управление предприятием, отраслями, комплексами (строительство) в диссертации разработаны теоретические и методические положения по формированию стратегий развития строительных предприятий в эффективных зонах деятельности, применение которых способствует повышению эффективности деятельности предприятий строительного комплекса. Полученные результаты соответствуют пункту 15.54 Теоретические и методологические основы развития строительного комплекса паспорта специальности.
Апробация и внедрение результатов исследования. Методические и практические рекомендации по выработке стратегии развития внедрены в деятельность ряда строительных предприятий Пензенской области (ЗАО Стройдизайн-консатинг, ООО ПКФ Термодом, ОАО Пензастрой и др.). Основные теоретические и практические положения и результаты диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на всероссийских и международных научно-практических конференциях: Развитие экономических систем в условиях региональных отраслевых комплексов (Пенза, ПГУАС, 2007); Проблемы экономики, организации и управления инвестиционно-отраслевыми комплексами (Прага-Пенза, ПГУАС, 2009); Экономические и социальные проблемы развития России (Пенза, ПГУАС, 2009); Развитие теории и практики фундаментальных и прикладных исследований (Пенза, ПГУАС, 2009); Традиции и инновации в строительстве и архитектуре (Самара, СГАСУ, 2010); лVIII Ознобишинские чтения (Инза, 2010).
Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 11 печатных работ, общим объемом 4,15 п.л., из них лично автором - 2,12 п.л., в том числе 3 статьи в ведущих, рецензируемых по списку ВАК изданиях.
Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 145 страниц машинописного текста, из них 12 таблиц, 24 рисунка, библиография содержит 148 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Акифьев, Илья Владимирович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ (ОБЩИЕ ВЫВОДЫ)
В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач Ч от разработки теоретических и методологических основ до практических рекомендаций.
Это позволило сделать следующие выводы и предложения:
1. Установлено, что процесс формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса основывается на необходимости выявления и учета ряда особенностей, носящих закономерный характер, а именно: неравномерность распределения предприятий по территории; оторванность строительных предприятий от минерально-сырьевой базы; нехватка инвестиций в жилищном строительстве; снижение объемов жилищного строительства; финансовый кризис, риски и неопределенность, которые существенно влияют на характер развития предприятий.
2. Выявлено, что сложившееся административно-территориальное деление Пензенской области обуславливает низкую эффективность стратегического развития предприятий и приводит к созданию условий реализации варианта В1 ~ с ориентацией на застройку больших населенных пунктов, или В 2 - с привязкой к источникам минерально-сырьевых ресурсов, что вызывает потери в деятельности строительных организаций.
3. Обосновано, что формирование эффективных зон деятельности (7Л -северо-восточная, Ъ2 Ч северо-западная, ЪЪ Ч центральная, ЪА Ч юго-восточная, Ъ5 Ч юго-западная зоны) для функционирования строительных предприятий позволяет создать необходимые условия для реализации комплексного варианта ВЗ, основанного на рациональном сочетании В1 и В2, и формирования стратегии развития предприятия в этих зонах.
4. На основе метода экспертных оценок выявлено, что на процесс формирования стратегии развития в эффективных зонах деятельности строительных предприятий оказывают влияние от 7 до 10 значимых факторов. Данные факторы были классифицированы в группы факторов: инвестиционные, инновационные, региональные и внутрифирменные.
5. Установлено, что эффективность деятельности предприятий строительного комплекса целесообразно оценивать на основе расчёта интегрального показателя уровня стратегического развития (Устр.разв), который определяется через систему частных, локальных и комплексных показателей и является основой при формировании стратегии развития предприятия.
6. Предложены экономико-математические модели формирования стратегии развития строительных предприятий, позволяющие разрабатывать агоритм по выбору одного или нескольких вариантов реализации стратегии (в! - инвестиционная, 82 - инновационная, Бз - региональная, 84 -внутрифирменная), что способствует выявлению резервов во внешней и внутренней среде, прогнозированию и повышению уровня стратегического развития предприятий в эффективных зонах деятельности.
7. Разработанные методические и практические рекомендации определяют основные направления повышения эффективности деятельности предприятий при формировании и реализации стратегии развития в эффективных зонах деятельности.
8. Внедрение рекомендаций в деятельность предприятий строительного комплекса Пензенской области позволит получить ожидаемый суммарный экономический эффект от формирования стратегий развития строительных предприятий в размере 25300 тысяч рублей в год за счет выбора наиболее рациональной стратегии развития. На сегодняшний день фактический экономический эффект от внедрения методических разработок на отдельных предприятиях Пензенской области составляет 5700 тысяч рублей, что подтверждается актами о внедрении.
9. Дальнейшее развитие вариантов повышения уровня стратегического развития строительных предприятий имеет своим логическим продожением создание системы нормативов и поправочных коэффициентов, которые определяют условия их деятельности в пределах каждой организационно-экономической ситуации. Данная методика может быть применена и в деятельности других строительных предприятий как Пензенской области, так и за ее пределами с учетом внесения необходимых корректировок и поправочных коэффициентов. I
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Акифьев, Илья Владимирович, Пенза
1. Законы и нормативно-правовые акты
2. Гражданский Кодекс РФ Текст.: официальный текст: часть первая, №51-ФЗ от 30:11.2004
3. Российская Федерация. Правительственные акты. Об утверждении Стратегии развития финансового рынка Российской Федерации на период до 2020 года Текст.: [Распоряжение Правительства РФ: от 29.12.2008 N 2043-р г.]
4. Российская Федерация. Законы. О содействии развитию жилищного строительства фед. Закон РФ N 161-ФЗ: принят ГД ФС РФ 04.07.2008 (ред. от 22.07.2010).
5. Российская Федерация. Законы. О залоге. Глава 2. Залог предприятия, строения, здания, сооружения и иных объектов, непосредственно связанных с землей (ипотека) фед. Закон РФ Закон РФ N 2872-1 принят 29.05.1992 (ред. от 30.12.2008).
6. Российская Федерация. Законы. Об акционерных обществах фед. Закон РФ №208-ФЗ: принят 26.12.95.
7. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) фед. Закон РФ N 117-ФЗ принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 28.09.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2010).
8. Конституция Российской Федерации (с изменениями на 9 июня 2001 года) от 12.12.1993
9. Учебники, монографии, диссертации, статьи
10. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. 7-ое изд. Текст. / Д.Аакер - СПб: Питер, 2007. - 496 с.
11. Адамов, В.Е. Факторный индексный анализ Текст. / В.Е.Адамов. -М., Статистика, 1977. 200 с.
12. Акифьев, И.В. Выявление зон эффективности и неэффективностифункционирования системы; управления лизинговыми операциями на предприятиях строительного комплекса Текст. / Б.Б. Хрусталев, Т.В. Учинина // Экономические науки. 2007. - №341
13. Акифьев,' И.В. Основные организационно-экономические ситуации-управления многоквартирным: домом Текст. / Хрусталев Б.Б., Ю.О. Тостых, И.В. // Экономические науки. 2008. - № 20.
14. Акифьев, И.В. Формирование стратегии развития предприятий в зонах деятельности строительного комплекса Текст. / Б.Б. Хрусталев, В.Н. Горбунов // Региональное строительство; и архитектура. 2010.- № 2 (9);
15. Акифьев, И.В. Моделирование стратегии развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций Текст.: материалы науч.-практ. конф. -Пенза: ПГУАС, 2010.
16. Акифьев, И.В. Анализ стратегических проблем, стоящих перед строительным комплексом Пензенской области Текст.: материалы науч.-практ. конф. Пенза: ПГУАС, 2010.
17. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб.-метод. пособие Текст. / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1999.-248 с.
18. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. -СПб: Питер, 1999.-476 с.
19. Асаул, А.Н. Экономика недвижимости Текст. / А.Н. Асаул- СПб.: Питер, 2004. 512 с.
20. Баканов, М.И Теория экономического анализа: учеб. Текст. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет М., Финансы и статистика, 2001. - 416 с.
21. Банкротство предприятия Текст. М.: "Издательство ПРИОР", 2001.-336 с.
22. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты,организация Текст.?// Проблемы теории:и практики управления!. 1998.-№5.-С. 85-90.
23. Бетиелев, С.Д., Гуревич Ф.Г'. Математико-статистические методы экспертных оценок. 2-е изд. перераб. и доп. Текст. М.:. Статистика, 1980. - 263 с.
24. Бизнес-планирование: Учеб. / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова; C.F. Млодика 2-е издание, перераб. и доп. Текст. М.: Финансы и статистика, 2009.Ч175 с.
25. БобрышеВ;!. А., Кузенков А., Остапенков Д. Планирование и банкротство понятия совместимые Текст. // Хозяйство и право.1999.-№5.-С. 88-94.
26. Богатко, A.Hi Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. Текст. М.: Финансы и статистика, 200 Г. - 208 с.
27. Большой экономический словарь: 26500 терминов / Под ред. А.Н. Азрилияна 7-е издание Текст. - М.: Фонд Правовая культура, 2008.- 1472 с.
28. Бухаков, М.И. Внутрифирменное планирование: учеб. для вузов Текст. М.-.ИНФРА-М; 2000. - 392 с.
29. Бухгатерский учет и аудит в строительстве. Под ред. В.А. Лукинова Текст. М.: Юрайт, 1998. - 480 с.
30. Вайну, Я. Я.-Ф. Корреляция рядов динамики Текст. М., Статистика, 1988-433 с.
31. Васильев, В.М. Управление в строительстве.- 3 издание Текст. -М.: АСВ, 2005. -271 с.
32. Вихаиский, О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. Текст. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
33. Грабовый, П:Г. и др. Экономика и управление:.недвижимостью: учеб. для вузов: В двух частях Текст. Смоленск,; Смолин-Плюс; 2001. - 328:с.
34. Градов, А.Н Экономическая стратегия фирмы Текст. .= С-ПХ.:
35. Специальная литература", 2003. 958с.
36. Горбунов, В. Н, Формирование и развитие эффективных зон деятельности предприятий строительного комплекса : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Пенза, 2006 177 с. РГБ ОД, 61:07-8/1246
37. Грушенко, В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - С. 118-123.
38. Деминг, Э. Выход из кризисаТекст. М.: Альпина бизнес бук, 2009.-418 с.
39. Деркач, Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1990. - 239 с.
40. Донцова, JI.B. Проблемы формирования и инновационного обновления инвестиционно-строительного сектора Российской экономики Текст. М.: Госстрой России, ЦНИИЭУС, 1999. - 291 с.
41. Донцова, JI.B. Экспресс-метод оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№5.-С. 19-31.
42. Донцова, JI.B., Никифорова H.A. Анализ бухгатерской отчетности. 4-е издание, перераб. и доп. Текст. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2006. - 368 с.
43. Драккер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. Текст. М.: Дело, 2002. 286 с.
44. Друри, К. Введение в управленческий учет: учеб. пособие для ВУЗов. Ч Пер. с англ. Под ред. Эриашвили 3-е изд., перераб и доп. Текст. - М.: Аудит. - 2001. - 783 с.
45. Дуброва, Т.А. Статистические методы прогнозирования в экономике: учеб. пособие. 2-е изд., доп. Текст. - М.: МЭСИ, 2004. - 64 с.
46. Ефремов, B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель BCG Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - №4. - С. 81-87.
47. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель McKensey Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - №5. - С. 82-92.
48. Ефремов, B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC. Текст. Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№1.- С. 117-130.
49. Ефремов, B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование Текст. // Менеджмент в России и зарубежом. 2001. - №2. - С.3-26.
50. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах Текст. М.; Финпресс, 2001. - 327 с.
51. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21века Текст. // Менеджмент в России и за рубежом . 2001. - №6. - С. 3-8.
52. Ефремов, B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2.- С. 8-33
53. Загидулина, Г.М. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности строительной организации. Международная академия инвестиций и экономики строительства Текст. Казань: Терра-консатинг, 1998. 114 с.
54. Загидулина, Г.М. Инвестиционное планирование. Международная академия инвестиций и экономики строительства Текст. Казань: Терра-консатинг, 1999. - 96 с.
55. Загидулина, Г.М. Стратегия развития строительного предприятия в условиях рынкаТекст. Казань: Изд-во Казанский госуниверситет, 1996. Ч 136 с.
56. Замков, О.О., Тостопятенко A.B., Черемных Ю.Н.
57. Математические методы в экономике Текст. М.: МГУ им. Ломоносова, Издательство ДИС, 2004. - 368 с.
58. Зулькарнаев, И. Роль миссии организации в разработке стратегии ее развития Текст. // Маркетинг. 1998. - №6. - С. 36-39.
59. Ильенкова, С.Д., Ильенкова Н.Д., Орехов С.Д. и др. Экономико-статистическй анализ: учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. С.Д. Ильенковой Текст. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 215 с.
60. Информационные системы в экономике / Под ред. В. В. ДикаТекст. М.: Финансы и статистика, 1996. - 205 с.
61. Йонас, Б.Я. Экономика строительства Текст.- М.: Стройиздат, 1989.-286 с.
62. Карпова, Т.П. Управленческий учет: учеб. для вузов Текст. М.: ЮНИТИ, 2005. - 350 с.
63. Клейнер, Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях Текст. / Г. Клейнер //Вопросы экономики. 1998. - №9. - С.46-65.
64. Кныш, М.И. Конкурентные стратегии: учеб. Пособие Текст. -СПб, 2001.-284 с.67, Коробейников, И. О. Введение в теорию управления резервами экономического развития предприятия Текст. Н. Новгород: Изд-во НГУ им. Н. И. Лобачевского, 2000.- 52 с.
65. Коробейников, И. О. Резервы развития предприятия: монография Текст. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. - 386 с.
66. Коростелев, A.A. Оценка экономической надежности строительной организации Текст. // ЭС. 2000. - №7. - С. 18-20.
67. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: учеб. для вузов Текст. М.: Русская деловая литература, 1998. - 769 с.
68. Крылов, Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективнсти инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учеб. пособие Текст. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.
69. Курцевич, А.И., Шлей H.B. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях // ЭКО . 1999. - №10. - С.66-70.
70. Ластовецкий, В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности Текст. М.: Финансы и статистика, 2001. -215 с.
71. Лежикова, Н. А. Формирование механизма управления рисками в экономической системе строительного комплекса Текст.: Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 Н. Новгород, 2004 195 с. РГБ ОД, 61:058/570
72. Либерман, И.А. Проектно-сметное дело и себестоимость строительства Текст. М.: Март, 2008. - 544 с.
73. Лычкин, Ю.С. Основные итоги работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства России в 1998 году Текст. // Экономика строительства. 1999. - №1. - С.2-22.
74. Максимчук, О.В. Региональные факторы инвестиционного климата Текст. // Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Вогоград, 2001. - 195 с.
75. Максимчук, О.В. Управление факторами развития современных экономических систем Текст. // Дис. док. экон. наук: 08.00.05 -Б.м., 2006- 256 с.
76. Маркс, К. Капитал: т. 1, кн. 1 Текст. М.: Политиздат, 1978. - 683с.
77. Масютин, С.А., Леонтьев С.И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности Текст. // ЭКО. 1998. - №2. - С. 77-90.
78. Мильнер, Б.З Теория организации: учеб. 7-е издание, перераб. и доп. Текст. - М.; ИНФРА-М, 2009. - 864 с.
79. Немилостивых, М.М. Основы анализа хозяйственной деятельности строительной организации: Учеб.-практ.пособиеТекст. Ч Новосибирск, 1999. 143 с.
80. Пахоков, H.A., Носок С.П. Организация управления строительным комплексом региона Текст.- Вологда: ВоГТУ, 2002.- 213с.
81. Попов, Е. Маркетинговые пути выхода из кризиса Текст. // Маркетинг. 1998. - №6. -С. 75-82.
82. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4 Текст. М.: ИНФРА-М, 2001. - 304 с.
83. Почепцов, Г.Г., Стратегия: Инструментарий по управлению будущим Текст. М.: Рефл-бук; Киев: Ваклер, 2005. - 377 с. -ISBN 5-7692-0751-5.
84. Прилепский, Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного, предприятия Текст. // ЭКО. 1999. - №3. - С. 109-120.
85. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов. / Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. -2-е издание, перераб. и доп. Текст. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 279 с.
86. Прыкин, В. Б. Экономический анализ предприятия: учеб. для вузов Текст. М.: Перспектива, 2006.
87. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов. 4-е изд. перераб. и доп. Текст. - М.: Дашков и К0, 2003. - 1012 с.
88. Райзберг, Б.А., Фатхутдинов P.A. Управление экономикой Текст. М.: Интел-Синтез, 2001. - 784 с.
89. Рахман, И.А. Развитие рынка недвижимости в России: теория, проблема, практика / Международная академия инвестиций и экономики строительства Текст. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2000. - 294с.
90. Резник, С.Д., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н. и др. Персональный менеджмент Текст.- Пенза: Изд-во ПГАСА, 2000. 546 с.
91. Рекитар, Я.А., Сидорова H.A. Договременные тенденции развития строительного комплекса Текст. // Экономика строительства. -1999:-№9.-С. 33-37.
92. Российская архитектурно-строительная энциклопедия Текст. М.: Альфа, Внешторгиздат. 1996г. 574с.
93. Рыбина, М.Н. Организационно-экономические условия формирования конкурентоспособного малого предпринимательства Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №4. - С. 41-45.
94. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд., перераб. и доп. Текст. Мн.: ИП Экоперспектива, 2003. -336 с.
95. Салун, В. Стратегическое планирование Ч цель или средство Текст. // Маркетинг. 2000. - №1. - С. 42-47.
96. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. Текст. М.: Дело, 2000. - 376 с.
97. Семенов, С.М., Березин В.П. Совершенствование методологических основ управления деятельностью строительного комплекса Текст. // Экономика строительства. 2000. № 2, - С. 22-36.
98. Сулейманов, Р.Н. Организационно-экономические основы формирования и эффективного развития регионального строительного комплекса: автореф. дис. . канд. эконом, наук Текст. Вологда: 2005. - 23 с.
99. Томпсон, A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Зайцева А.Г. Текст. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
100. Томпсон, A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учеб. для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. Текст. М.: ИНФРА-М, 2000. - XX, 412с.
101. Тренев, H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов Текст. -М.: "Издательство ПРИОР", 2000. 240 с.
102. Управление инвестициями: в 2-х томах. Под общ. ред. В.В. ШереметаТекст. М.: Высшая школа, 1998.- 578 с.
103. Управление организацией: учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева Текст. -М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.
104. Фатхутдинов, Я.А. Стратегический маркетинг: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. Текст. - СПб.: Питер, 2002. - 448 с.
105. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. Ковалевой A.M. Текст. М.: Финансы и статистика, 2005. - 384 с.
106. Хрусталев, Б. Б. Особенности реализации реформы жилищно-коммунального хозяйства на территории Пензенской области Текст. / Б. Б. Хрусталев, Ю. О. Тостых. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № : 1. - с.80
107. Хрусталев, Б.Б. Стратегия развития строительного комплекса Пензенской области на 2006-2010 годы и на период до 2015 года (концепция, подходы, пути реализации) Текст. / Под ред. Б.Б. Хрусталёва, А.И. Ерёмкина, С.М. Саденко. Пенза: ПГУАС, 2007. -306 с.
108. Хрусталев, Б.Б. Повышение экономической устойчивости строительных предприятий на основе гибких структур управления Текст. / В.П. Васюков, Б.Б. Хрусталев, Ю.С. Артамонова Пенза: 2007. 172 с.
109. Хрусталев, Б.Б. Научные аспекты формирования и развития эффективных зон деятельности строительного комплекса Текст. / Б.Б. Хрусталев, В.Н. Горбунов, A.B. Орган. Пенза: ПГУАС, 2007. - 224 с.
110. Хрусталев, Б.Б. Экономика, организация и управление предприятиями строительного комплекса Текст. /Б.Б. Хрусталев, Ю.С. Артамонова, A.A. Ерёмкин, И.В. Сироткин. Ч Пенза: ПГУАС, 2006.-195 с.
111. Хрусталев, Б.Б., Экономическая оценка инвестиций: Учеб. для студентов экон. спец. вузов Текст. / Б.Б. Хрусталев, М.Н. Филюнин, В.Б. Клячман, H.A. Лежикова. Ч Пенза: ПГУАС, 2005. -365 с.
112. Хрусталев Б.Б., Проблемы стабилизации и развития инвестиционно-строительных комплексов России Текст.: Дис. д-ра экон. наук : 05.02.22, 08.00.05 : Москва, 2001 364 с.
113. Хрусталев, Б.Б. Ипотечное жилищное кредитование: теория и опыт развития в регионах России Текст. / С.А. Баронин, Е.А. Рыжов, Б.Б. Хрусталёв и др. Пенза: ПГУАС, 2005. - 352 с.
114. Хрусталев, Б.Б., Щербакова Л.В., Мебадури З.А., Данилин Г.В. Экономическая оценка инвестиций в строительстве: учеб. пособие Текст. Пенза: Пензенская ГАС А, 2001. - 99 с.
115. Цай, Т.Н., Грабовый П.Г., Большаков В.А. и др. Организация строительного производства: учеб. для вузов. М.: Изд-во ABC, 1999. - 432 с.
116. Цай, Т.Н., Шлапакова H.A. Стратегический план как необходимое условие успешной деятельности фирмы (тезисы). Текст. // Материалы Всерос. Конф. Пенза: Пензенская ГАСА, 2001.
117. Шахпаронов, В.В. и др. Организация строительного производства (справочник) Текст. М.: Стройиздат. - 1987. - 460 с.
118. Шеремет, А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. Текст. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 208 с. - (Серия "Высшее образование").
119. Шлапакова, H.A., Кокунова С.Б. Стратегическое планирование в контексте развития организации // Актуальные проблемы строительства и недвижимости. Межвуз. сб. науч. тр. Текст. -Воронеж: Воронежский ГАСУ, 2003.
120. Шлапакова, H.A., Сафроненкова H.A. Стратегическое прогнозирование и планирование на предприятиях строительногопрофиля // Материалы межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов Текст. Пенза, 2002. - 199 с.
121. Шлапакова, H.A., Щербакова JI.B. Выбор стратегии основной, этап стратегического планирования // Материалы Всерос. XXX науч.-техн. конф. Текст. - Пенза, 1999.- 86 с.
122. Шлапакова, H.A. О проблемах стратегического управления' на предприятиях строительного комплекса в современных условиях (статья). Материалы междунар. науч. конф. Текст. Пенза, 2001. -11 с.
123. Шлапакова, H.A. Особенности формирования стратегии-и тактики планирования и управления на предприятии (статья). Материалы междунар. науч. конф. Текст. Пенза, 2001.- 112 с.
124. Щуров, Б.В. Стратегия и тактика развития инвестиционно-строительного комплекса // Монография Печ. Минобразования и науки РФ. ННГАСУ - Н. Новгород, 2009.- 184 с.
125. Щуров, Б.В. Стратегия развития инвестиционно-строительного комплекса Нижегородской области // Сборник научных статей "Совершенствование управления ИСК и пути повышения егоэффективности Минобр РФ ННГАСУ, НРО МАИЭС. - Н. Новгород, 2009 - С. 6-10.
126. Щуров, Б.В. Стратегическое развитие на основе инвестиционной привлекательности региона // Привожский научный журнал №3 (II) Н. Новгород, ННГАСУ, 2009 - С. 139-145.
127. Щуров, Б.В. Реализация стратегии социально-экономического развития региона зависит от качества управления // Теоретические и практические проблемы инвестиционной политики региона -Сбор. науч. док. ННГАСУ, НРО МАИЭС - Н. Новгород, 2005. - 815 с.
128. Щуров, Б.В. Качество и эффективность проектного управления в строительных корпорациях // Реализация национальной программы
129. Доступное и комфортное жилье Сб. науч. работ - ННГАСУ, МАИЭС - Н. Новгород, 2008 - 16-19 с:
130. Экономика предприятия (фирмы): учеб. / Под ред. Вокова О.И. и : Девяткиной О.В. 3-е изд. перераб. и доп:Текст.; - М.: ИНФРА1. М, 2002. 601 с.
131. Экономика предприятия: учеб. для вузов / Под ред. Ф.К. Бея, Э. Дихтла, М. Швайтцера. Пер. с нем. Текст. М.: ИНФРА-М, 2001. -928 с.
132. Экономика строительства: учеб. для вузов / Под ред. И.С. Степанова:, 3-е изд; доп. и перераб. Текст. - М.: Юрайт-Издат, 2007. - 620 с.
Похожие диссертации
- Формирование стратегии развития предприятий сахарной промышленности в условиях конкуренции и нестабильности
- Формирование стратегии развития предприятий сферы услуг в рамках интегрированных социально-экономических систем
- Формирование и реализация интеграционной стратегии развития промышленности строительных материалов
- Формирование стратегии развития предприятий пищевой промышленности в условиях глобализации: теория и практика
- Организационно-экономический инструментарий формирования стратегии развития предприятий электродной промышленности