Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегический процесс в системе управления лесопромышленными предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Фролов, Сергей Викторович
Место защиты	Москва
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегический процесс в системе управления лесопромышленными предприятиями"

На правах рукописи

Фролов Сергей Викторович

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2005

Работа выпонена на кафедре экономики Государственного университета гуманитарных наук

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Г.Б. Клейнер

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор М.В. Глазырин

доктор экономических наук, профессор C.B. Степанов

Ведущая организация: ОАО Научно-исследовательский и проектный институт

экономики, организации управления производством и информации по лесной, целюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности (НИПИЭИлеспром)

Зашита состоится 23 декабря 2005 г. в 15 часов на заседании Диссертационного совета Д 002.013.03 Центрального экономико-математического института РАН по адресу: 117418, Москва, Нахимовский проспект 47, ауд. 520.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ЦЭМИ РАН.

Автореферат разослан 22 ноября 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, д э.н.

Р.М. Качалов

2253673

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Переход лесопромышленных предприятий на новые условия хозяйствования поставил задачу адаптации их деятельности к условиям рынка с нестабильной внешней средой и сильной конкуренцией. Однако необходимость решения практических повседневных вопросов заставляет руководителей предприятий замыкаться на решении вопросов оперативного характера и оставлять в стороне стратегические, перспективные аспекты деятельности. В результате эффективность функционирования предприятий резко снижается, что вызывает необходимость принятия конструктивных шагов, направленных на выход из кризиса.

В связи с этим возникает задача разработки и систематизации инструментов анализа внутренней и внешней среды функционирования предприятий, формирования системы управления, обеспечивающей их устойчивое развитие. Для решения указанной задачи необходимо использовать инструментарий стратегического управления, включающий оценку окружающей среды, определение потенциала предприятия, корреляцию с внешней средой, а также обратную связь.

Однако анализ экономической литературы свидетельствует о том, что в настоящее время проблемы стратегического управления лесопромышленными предприятиями недостаточно изучены: 1) отсутствует система позиционирования лесопромышленных предприятий в рыночной среде; 2) не развита теория и практика стратегического планирования применительно к лесопромышленным предприятиям; 3) недостаточно изучены факторы, влияющие на повышения их конкурентоспособности. Именно поэтому необходимость формирования системы управления лесопромышленными предприятиями на базе стратегическою подхода, разработок перспективных управленческих решений, а также исследования теоретико-методологических основ ее формирования представляются весьма актуальными как с теоретической, так и с практической точек зрения. Данные обстоятельства предопределили выбор темы, целей и задач, структуру и основные направления диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является исследование сложившихся систем управления лесопромышленными предприятиями, разработка эффективной методики и аналитических инструментов для разработки, согласования и внедрения управленческих решений стратегического характера. Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих задач:

Х выявление тенденций и направлений развития лесной промышленности, систематизация основных вариантов ее вывода из кризиса;

Х проведение факторного анализа состояния лесопромышленных предприятий для разработки методики их позиционирования в рыночной среде и выработки практических рекомендаций:

РОС. ---------

Х обоснование выбора оптимальной системы стратегического управления для адекватной адаптации лесопромышленных предприятий к условиям внешней среды с учетом передового отечественного и зарубежного опыта;

Х разработка практических рекомендаций для организационно-методического обеспечения процесса выработки и реализации стратегического управления на конкретном лесопромышленном предприятии.

Объектом исследования является предприятие лесопромышленного комплекса.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования системы управления лесопромышленными предприятиями в переходный период.

Методологические и теоретические основы стратегического управления и планирования на предприятиях изложены в трудах западных ученых: Ф. Абрамса, С. Арджири-са. И. Ансоффа, У. Бредлина, Дж.К. ГэбреЙта, П. Друкера, П. Диксона, Г. Дэя, Я. Корнай, Ф. Котлера, Дж Куинна, Ж.Ж. Ламбена, М. Мак-Дональда, Д. Милера, Г. Минцберга, М. Портера, К. Прахалад, А. Томпсона, А. Стрикленда, П. Хорвата, Г. Хамела, К. Хофе-ра, Г. Штейнера и др.

В России ннтерес для исследования процесса стратегического управления предприятиями представляют работы Л.И. Абакина, Г.А. Азоева, А.Л. Гапоненко, О.С. Виханского, Л.И. Евенко, Д.С. Львова, В.Д. Марковой, Б.З. Мильнера, Г.Б. Клейнера, М.И. Круглова, а в сфере предприятий лесного сектора - H.A. Бурдина, Н.И. Кожухова, H.A. Медведева, H.A. Моисеева, C.B. Степанова и др.

Эмпирическую базу исследования составили материалы анкетирования предприятий, проведенного автором.

Информационной базой исследования послужили данные Росстата, законодательные и нормативные акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации, данные бухгатерской и внутренней отчетности предприятий, монографии, статьи, диссертации, посвященные проблематике данной работы.

Научная новизна н основные результаты исследования:

Х разработана методика стратегического позиционирования лесопромышленного предприятия в рыночной среде, учитывающая технологическую и ресурсно-продуктовую специфику производств;

Х разработана система базисных технико-экономических решений для формирования комплексной стратегии лесопромышленных предприятий;

Х определены и систематизированы факторы повышения конкурентоспособности предприятия, на основе которых предложена система оценки конкурентных преимуществ новых и модернизации действующих лесопромышленных производств;

Х разработан агоритм вывода лесопромышленного предприятия на стабильное развитие.

Теоретическая н практическая значимость исследования.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности применения методов организации стратегического процесса на лесопромышленных предприятиях в процессе рационализации их деятельности и адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования. Результаты работы могут быть использованы в курсе лекций по стратегическому менеджменту на экономических факультетах вузов страны.

Предлагаемые автором механизмы и агоритмы стратегического планирования могут использоваться для разработки стратегии развития лесопромышленных предприятий.

Апробация работы. Выступления на 4 и 5 Всероссийских симпозиумах Стратегическое планирование и развитие предприятий, проводившихся в 2003 и 2004 гг. в ЦЭМИ РАН. Основные результаты исследований апробированы и внедрены в хозяйственную деятельность ОАО Кай.

Публикации. По теме диссертации опубликовано б научных статей в журналах Лесной вестник МГУЛ, Вопросы экономических наук, в сборниках ЦЭМИ РАН 2004, 2005 гг.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 172 наименований, 26 приложений. Содержание диссертации изложено на 168 страницах, включая 21 таблицу, 11 рисунков.

I. Обшая характеристика работы

Во введении обоснован выбор темы, ее актуальность, сформулированы цели и задачи, предмет и объект исследования, характеризуется новизна, обосновывается теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе изложена разработанная автором система позиционирования лесопромышленного предприятия в рыночной среде. Для этого был осуществлен анализ состояния лесного сектора на современном этапе, обозначен блок проблемных вопросов, связанных с его дальнейшим развитием, показана среда функционирования лесопромышленных предприятий. определены методы сегментации и анализа рынка продукции предприятия.

Во второй главе рассмотрена система стратегического управления, классифицированы стратегии и осуществлена их адаптация к специфике лесного бизнеса, стратифицирован процесс стратегического планирования на лесопромышленном предприятии.

В третьей главе предложен агоритм разработки стратегии развития конкретного лесопромышленного предприятия с целью достижения высокого уровня конкурентоспособности.

В заключении приведены основные теоретические выводы и практические результаты проведенного исследования.

II. Основные положения диссертационной работы, выносимые на защиту

1. Тенленцнн развития лесного сектора России и классификация вариантов его развития.

Несмотря на кажущиеся успехи в развитии лесного сектора после дефота 1998 года, в дальнейшем произошло замедление его экономического роста, показанное на рис. 1. В 2003 и 2004 гг. рост лесопромышленного производства составил соответственно 1,5 и 3%, что значительно ниже, чем в целом по промышленности (6%).

Промышленность в среднем Лесная промышленность

Рис. 1. Динамика объемов производства в промышленности и лесном секторе за 1998-2004 гг., в % к предшествующему периоду

На снижение объемов производства воздействовали многие факторы. Основными из Ш1\ являются.

- потеря управляемостью сектором и отсутствие стратегического видения его развития;

- отсутствие стратегической направленности в системе управления на уровне предприятий;

- опережающий рост цен на энергоресурсы и транспортные тарифы;

- недостаток инвестиций в основной капитал;

- значительный износ основных производственных фондов;

- отсутствие мощностей по глубокой переработке сырья во многих крупных регионах и т.д.

Таким образом, одной из основных проблем, стоящих перед отечественным лесным

сектором, является низкий уровень управления, как на федеральном уровне, так и на уровне предприятий Проведенное исследование показало отсутствие у большинства руководителей концептуальных представлений о стратегическом развитии предприятий, что резко снижает эффективность нч функционирования и позволяет сделать вывод о необходимости и перспективности внедрения на них стратегического управления. Об этом свидетельствует опыт функционирования ООО Лесопромышленный комплекс Суроватихннскнй, на котором была внедрена передовая технология лесопиления. Однако предприятие в течение нескольких лег остается чбыточным. Анализ показал, что главной причиной этого является отсутст-

вне перспективных планов развития. Кроме того, было выявлено, что на деятельность предприятия постоянно оказывали негативное влияние его собственники, ориентируя директоров предприятия на максимизацию прибыли исключительно в краткосрочном периоде.

Второй значительной проблемой в лесном секторе является существенная нехватка инвестиционных ресурсов, необходимых для развития отрасли. По оценкам специалистов, объем инвестиций, необходимых для динамичного роста отрасли, в 3-4 раза меньше необходимого (около 2 мрд. доларов в год). Структурный анализ инвестиционных потоков показал преимущественное финансирование вложений в основной капитал за счет собственных средств предприятий (Табл. 1). В диссертации показаны условия, необходимые для оживления инвестиционных потоков.

Таблица 1

Инвестиции в лесной сектор за 2000-2004 гг.

2000 2001 2002 2003 2004

Всего мрд. руб. 16,6 17.3 18,2 24.8 31.1

Собственные средства предприятий. Из них: 13,3 14,8 11,1 13,9 15,1

Прибыль 9,0 9,3 5.8 5,7 6.6

Амортизация 14,0 5,3 5.0 6,6 7.3

Прочие 0,3 0,2 0.3 1,6 1.2

Привлеченные средства. Из них: 3,3 2.4 7,1 10.9 16.0

Бюджетные средства. Из них: 0.119 0.104 1,071 0.586 0.072

Федеральный бюджет 0,069 0.042 0.070 0.026 0.014

Бюджеты субъектов федерации 0,037 0,061 0,999 0,560 0.056

Местные бюджеты 0,013 0,001 0,02 0 0.02

Иностранные инвестиции (прямые) мрд. руб. 1,06 1,9 4,5 9,1 10,5

Недостаточное финансирование обусловило третью проблему, связанную с износом основных средств, который достиг уровня 60-80%. Например, в целюлозно-бумажной промышленности мировым стандартам соответствует всего около 5 процентов основного технологического оборудования, большая часть требует модернизации или замены. Объемы продукции, получаемой с применением прогрессивных технологических процессов, составляют менее трети, а по многим видам менее 10% от обших объемов производства (табл. 2). В работе систематизированы и обозначены основные варианты вывода лесного сектора из кризиса - совершенствование лесного законодательства, формирование и реализация крупномасштабных проектов поддержки федеральным правительством региональных институциональных и частных инвесторов, создание вертикально-интегрированных систем, совершенствование экспортно-импортной политики и т.д. Главным средством решения этих проблем является организация процесса стратегического планирования и управления на предприятиях лесопромышленного комплекса.

Таблица 2

Удельный вес продукции, получаемой с применением прогрессивных технологических процессов в общем объеме продукции данной номенклатуры, %

п/п Наименование продукции 1998 1999 2000 2001 2002 2003

1 Сортиментная заготовка древесины с использованиел харвастеров и форвардеров 8,0 8,0 10,0 12,0 13,0 13,0

2. Пиломатериалы с нормируемой влажностью 26.0 27,0 28,0 29,0 30,0 32,0

3. Фанера клееная большеформатная 28,0 31,0 31,0 32,0 33,0 34,0

4. Древесные плиты средней плотности 3,0 3,0 4,0 5,0 7,0 11,0

5 I (елюлоза и целюлозные полуфабрикаты, выработанные на основе технологии бес-vlopнoй отбеки и замкнутого водооборота 1,5 1,5 10,0 20,0 25,0 27,0

6 Специальные виды бумажных материалов для обеспечения высоких технологий в химической промышленности, машиностроении. авиакосмической промышленности 1.5 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5

7. Экологически чистые биостимуляторы, консерванты, лекарственные препараты 1.5 1,5 2,0 2,0 2,2 2,5

2. Позиционирование лесопромышленного предприятия в рыночной среде.

Эффективность деятельности предприятий, определяющих состояние всего лесного сектора, зависит от корректности их позиционирования на рынке. Формулирование схемы позиционирования лесопромышленного предприятия потребовало исследования институциональных особенностей лесного сектора; существенно, в частности, что число лесопромышленных предприятий с начала реформ увеличилось почти в пять раз. Это определяет не-знач1пелы!)Ю отраслевую концентрацию производства с преобладанием небольших частных предприятий, обуславливает сильную конкуренцию и влияет на процесс выработки стратегий (рис. 2).

Рис. 2. Уровень концентрации производства в лесной промышленности, %.

Приводится средневзвешенный коэффициент концентрации производства, отражающий долю 4 крупнейших компаний в каждой подотрасли лесного сектора.

В диссертации предлагается методика позиционирования предприятий, включающая несколько стадий и учитывающая специфику среды лесного бизнеса (рис. 3).

Рис. 3. Схема позиционирования лесопромышленного предприятия

1. Оценка потенциала предприятия. На первой стадии осуществляется оценка потенциала предприятия, без корректного определения которого выход предприятия на рынок представляется проблематичным.

2. Продуктовая сегментация. Предлагается сегментировать лесопромышленную продукцию на стандартную, специальную и заказную. Данная сегментация влияет на процесс формулирования корпоративной стратегии (учет ценовой составляющей, качества продукции, знания рынков, клиентуры, проработанности в маркетинговой сфере).

3. Региональная сегментация. Далее осуществляется региональная сегментация. Специфика лесного сектора заключается в том, что поставки лесопродукции осуществляются на разные рынки, которые можно дифференцировать на внутренний рынок; рынок стран СНГ; внешний рынок.

Анализ показал, что на внутреннем рынке преобладает внутрирегиональная торговля, поставки лесоматериалов в страны СНГ значительно сократились, при внешнеторговых поставках рынки разделяются на страны-импортеры лесопродукции: Европейский рынок (8 ведущих страи-импортеров), Японию, Китай и страны Средиземноморья. Для каждого рынка >.арактерны свои особенности, исследованные в работе. Например, при поставках на внешний рынок лесоэкспортер дожен учитывать не только качество продукции, но и точность ее спецификации ит д

4. Сегментация потребителей продукции. После региональной сегментации определяются потенциальные потребители лесопродукции. Например, сегменты, ориентированные на продажу индивидуальным потребителям (домохозяйства и т.д.), а также на продажу предприятиям (строительные организации, частные фирмы, специализирующиеся на производстве окон, дверей, мебели, деревообрабатывающие цехи и т.д.). Выходя со своей продукцией на данные сегменты, предприятие может сосредоточиться на максимальном количестве клиентов или немногих, но четко определенных группах, конкретных клиентах.

5. Оценка перспективности сегмента. В результате указанной выше сегментации определяется конкретный рыночный сегмент и его перспективность с точки зрения емкости, интенсивности конк>ренции и т.д., а также конкурентный статус предприятия и основные конкуренты. Для этого используется информация, полученная при сегментации потребителей продукции.

6. Маркетинговые программы. Таким образом, при позиционировании предприятие выхолит со своей прод>киией на рынок или его часть, определенную в результате сегментации. Для этого используются маркетинговые программы, которые, как правило, носят внутрирегиональный или внешнеторговый характер.

3. Прннцнпы стратегического управления лесопромышленными предприятиями.

В диссертации рассмотрена система стратегического управления, включающая принципы, методы н функции управления, а также внутренние и внешние информационные потоки.

Были систематизированы особенности стратегического управления, к которым относятся:

- корреляции внешнего окружения и внутренней среды при разработке стратегии;

-двухуровневая конфигурация управления, при которой на первом уровне в реальном режиме времени осуществляется оперативное управление, направленное на получение текущей прибыли, а на втором - стратегическое управление для вывода предприятия на перспективное развитие;

-различие в организационной культуре, которая более устойчива у оперативного и более гибкая у стратегического управления;

-различие целей. Цели, направленные на получение прибыли в краткосрочной перспективе, относятся к оперативным планам и коррелируют с программами и бюджетами для подразделений, занимающихся оперативной работой. Например, производственным отделом, отделом маркетинга и т.д. Цели, направленные на перспективное получение прибыли, относятся к стратегическим планам;

- наличие бюджета, направленного на оперативные и стратегические цели. Он позволяет сбалансировать догосрочные и краткосрочные инвестиции, а также выделить средства на стратегическую деятельность, не отвлекая их на оперативную.

Таким образом, используя систему стратегического управления, можно прогнозировать будущие параметры развития предприятия и повышать его конкурентоспособность.

3.1. Специфика стратегического планирования на лесопромышленных предприятиях.

Использование принципов стратегического управления на практике требует формулирования перспективных направлений развития предприятия путем ранжирования стратегических вариантов. В диссертации рассмотрены варианты стратегий, адаптированных в соответствии со спецификой лесного сектора (рис. 4).

Сочетание обозначенных стратегий позволяет сформулировать эффективную комплексную корпоративную стратегию и вывести предприятия на устойчивое развитие.

В работе рассмотрен процесс стратегического планирования с учетом специфики лесного сектора, показанный на рис. 5. Он состоит из ряда этапов, включающих:

1. Определение миссии. Миссия лесопромышленного предприятия дожна быть направлена на удовлетворение потребностей потребителей лесобумажной продукции.

2. Внутренний анализ. При анализе внутренней среды предприятия определяются его сильные и слабые стороны. Мы считаем, что оптимально проводить анализ в сферах, коррелирующих с будущими стратегиями. К ним относятся:

-особенности производства и номенклатуры продукции;

-ресурсные возможности;

- технологические процессы;

- финансы;

-особенности маркетинговых проработок и т.д.

Специфика лесного бизнеса состоит:

- в характере производства продукции с особым значением товаров с высокой добавленной стоимостью. Производство такой продукции обеспечивает предприятию достаточно высокую рентабельность из-за выигрыша в ценах и транспортировке в условиях, когда железнодорожный тариф на доставку пиломатериалов из некоторых регионов достигает трети и\ цены. Анализ показал, что при общем снижении эффективности работы в лесном секторе рентабельно работали предприятия, выпускающие продукцию более глубокой внутриотраслевой переработки.

Рис. 4. Рекомендации по содержанию отдельных видов стратегий

- в особом значении ресурсов, определяемым:

а) структурой затрат на производство;

в) качеством и ценой сырья, которые в значительной степени влияют на эффективность производственного процесса и цену продукции;

с) сезонным характером лесозаготовок, когда основной объем заготавливается в 1 и 4 кварталах, что влияет на способы использования техники, трудовых ресурсов, эффективность использования финансовых средств. Обозначенные особенности требуют тщательного планирования и комбинирования производств для обеспечения равномерности, ритмичности и эффективности всего процесса.

-необходимости технологических проработок в связи с требованиями производства продукции высоких переделов хорошего качества. Этого также требуют условия поставок на внешний рынок. Например, в лесозаготовительной промышленности перспективен переход на сортиментную заготовку сырья с использованием форвардеров и харвастеров и организации лесопиления. В деревообрабатывающей промышленности, в зависимости от видов производств, перспективно внедрение современного оборудования для лесопереработки и производства продукции с высокой добавочной стоимостью в зависимости от вида перерабатываемого сырья (фрезерно-брусующее, ленточнопильиое и т.д.).

- учете особенностей отраслевых затрат в финансовой сфере, состоящих в поддержании инфраструктуры, закупке сырья и транспортных расходах, жесткой налоговой и кредитной политики. Как указывалось выше, инвестиции в производство в основном осуществляются за счет собственных средств предприятий. Однако они незначительны. Поэтому для замены оборудования необходимо привлечение внешних средств, что довольно сложно из-за неправильной оценочной стоимости большинства предприятий.

- чрезвычайно низком уровне маркетинга. В то же время он играет существенную роль в повышении эффективности функционирования предприятий лесной индустрии в связи с затовариванием внутреннего рынка и ориентации большинства из них на внешний рынок.

- значении лесной сертификации, воздействующей на успешность внешних поставок. На состоявшемся недавно в С.Петербурге международном лесном форуме представители ЕС заявили, что с 2006 г. доступ на рынке ЕС лесоматериалов, не прошедших сертификацию, будет закрыт.

- особом характере социальной сферы, когда требуется учет таких факторов, как;

- градообразующий характер лесных посеков, что предопределяет особую значимость лесопромышленных производств для их жителей;

- значительной доле ручного труда при лесозаготовках, притом, что заработная плата в лесной промышленности одна из самых низких среди других отраслей промышленности;

- необходимости переобучения персонала при смене технологий и т.д.

Рис. 5. Агоритм стратегического планирования на лесопромышленном предприятии

3. Анализ внешней среды. На следующем этапе проводится оценка внешней среды (макро и микроокружения, данных PEST анализа, торговой политики на институциональной уровне, клиентов, конкурентов, стейкходеров). Оценивается конъюнктура внутреннего и внешнего рынков, на которых оно функционирует, степень риска. Специфика лесного сектора при анализе внешней среды состоит в оценке рынков, на которые поставляется лесопродукция. Она обозначается на стадии позиционирования лесопромышленного мредгфиНшяоследующих этапах осуществляется формулирование стратегических вариантов с выбором наиболее перспективных из них, ставятся цели, определяются решения для достижения краткосрочных задач и стратегических планов развитиям и т.д.

5. В случае необходимости, стратегические решения корректируются с учетом изменений.

Таким образом, формулируется первоначальный стратегический вариант развития предприятия, осуществляется его корректировка в случае необходимости, вырабатываются окончательные ориентиры.

3.2. Факторы, влияющие на повышение конкурентоспособности лесопромышленного предприятия.

Анализ показал, что среди многочисленных факторов, определяющих уровень конкурентоспособности предприятия, одним из главных является снижение издержек производства и реализации лесобумажной продукции.

Было определено, что на структуру затрат влияет отраслевая специфика. Например, основную долю в структуре затрат при лесозаготовках занимают:

- затраты на оплату древесины на корню. Однако, в отличие от развитых лесопромышленных стран, где затраты на древесину, отпускаемую на корню, достигают 2/3 стоимости сырья, в российском лесном секторе они значительно меньше и зависят от регионов и размеров лесных податей;

- затраты на оплату труда рабочих, которые значительно варьируются в зависимости от способов лесозаготовок. При лесозаготовках с использованием техники затраты на оплату труда снижаются почти три раза, что дожно учитываться при выработке технологической стратегии;

- расходы на содержание лесосечных машин и оборудования. Содержание и обслуживание импортной техники более чем вдвое дороже обслуживания техники отечественного производства.

Следовательно, на снижение затрат на производство в лесозаготовке влияет два основных фактора:

- стоимость оплаты древесины на корню;

- способы лесозаготовок.

В деревообработке снижать издержки производства можно следующими способами:

1. Рациональным использованием материальных ресурсов, включая:

-внедрение новой техники и безотходных технологий, направленных на экономное расходование сырья, материалов, топлива и энергии, переработку всего объема сырья, включая тонкомеры. а также всех видов отходов лесоперерабатывающих производств (опики, стружка и тд.), перевод лесопромышленных производств на экономичные энергетические источники и т.д.

2. Улучшая использование основных фондов в результате:

- освобождения от ненужных машин и оборудования;

- улучшения качества обслуживания основных средств.

3. Совершенствуя организацию труда и заработной платы в результате:

- определения и поддержания оптимальной численности персонала;

- повышения его квалификации;

- механизации и автоматизации производственных процессов и т.д.

Необходимо подчеркнуть, что планирование снижения издержек производства только в одной сфере не решает проблемы в целом, хотя и приносит определенный эффект.

Таким образом, в зависимости от отраслевой принадлежности и конкретной экономической ситуации на лесопромышленном предприятии определяют наиболее вероятные и высокоэффективные способы достижения конкурентных преимуществ, обозначенные в диссертации.

В связи с этим в диссертации была разработана система оценки конкурентоспособности лесопромышленного предприятия.

4. Расчет устойчивости лесозаготовительного предприятия II организации на его базе лесопилеиия.

Для вывода лесопромышленного предприятия на устойчивое развитие необходимо формулирование его деятельности на перспективу.

В работе рассмотрены варианты стратегического развития ОАО Кай и сделаны соответствующие расчеты по вариантам стратегии.

4.1. Товарно-рыночная стратегия. Товарно-рыночной стратегия для ОАО Кай предусматривает переработку основной части сырья в пиломатериалы и поставку всего объема пиломатериалов на ОАО Домостроитель. Кроме того, данная стратегия потребовала рассмотрения сертификации лесопродукции в соответствии с принципами ПС.

4.2. Ресурсно-рыночная стратегия. Согласно ресурсно-рыночной стратегии была проведена оценка лесного фонда в 115,4 м3, взятого в аренду на 49 лет. Определена его структура, выявлен объем древесины, пригодной для производства пиломатериалов, выявлена инфраструктура и расстояния вывозки. Освоение лесного фонда предусматривает два этапа. На первом этапа предприятие осваивает расчетную лесосеку в 85 тыс. м3 с последующим освоением лесосекн объемом 115,4 тыс. м3.

4.3. Технологическая стратегия.

В соответствии с технологической стратегией рассмотрены варианты развития лесозаготовительного производства и определены наиболее перспективные из них. Было рассмотрено необходимое количество основного и вспомогательного оборудования для лесозаготовок и транспорта леса.

Анализ вариантов показал эффективность:

-использования валочно-трелевочных и валочно-пакетирующих машин при вывозке леса хлыстами;

-использование варианта лесозаготовительных работ, основанном на вывозке леса сортиментами и использовании на лесосечных работах валочно-пакетирующих, сучкорезно-раскряжевочных машин и бесчокерных трелевочных машин отечественного производства.

- машинизированного способа выпонения лесосечных работ при применении 2-х сменно) о режима работы.

Технологическая стратегия предусматривает также создание лесопильного производства на базе ОАО Кай с целью переработки всего заготавливаемого пиловочника, включая тонкомер п производства пиломатериалов с транспортной влажностью. Для этого было рассмотрено несколько вариантов альтернативных технологий.

В результате проведенных расчетов были сделаны следующие выводы:

1. Устойчивому функционированию ОАО Кай будет способствовать организация собственного лесопиления, ориентированного на поставку продукции на ОАО Домостроитель.

2. В условиях ОАО Кай оптимальным является ввод в действие лесопильного завода мощностью 50 тыс. м3 пиломатериалов в год в п. Светлополянск на оборудовании фирмы Е\УО (Германия). Преимущество данного проекта состоит в том, что в случае необходимости увеличения поставок пиломатериалов на ОАО Домостроитель, объемы производства можно удвоить в течение одного года за счет организации 2-х сменной работы оборудования и приобретения допонительного пиловочного сырья от других лесозаготовителей (вариант 2).

4.4. Инвестиционно-финансовая стратегия.

Инвестиционно-финансовая стратегия для ОАО Кай заключается в определении объемов инвестиций, необходимых для выхода на расчетную лесосеку в 115.4 тыс. куб. м. и организации лесопильного производства.

При расчете использовались данные о необходимом количестве машин и оборудования для основного и подготовительно-вспомогательных производств, а также цены на машины и оборудование на начало 2004 г.

Табл. 3 показывает, что вывозка леса хлыстами экономически не эффективна. Срок окупаемости превышает 5 лет. Применительно к лесозаготовительному производству такой период погашения инвестиций неприемлем, так как не позволяет обеспечить достаточные накопления для замены изношенной техники за счет собственных финансовых ресурсов.

Таблица 3

Инвестиционно-финансовая стратегия Экономическая эффективность вариантов лесозаготовительного производства

Вывозка леса хлыстами

Показатели Ед. изм. Вариант

1 2 3 4

Цена лесопродукции рубУкуйм 448,12 448,12 448,12 448,12

Поная себестоимость лесопро-дукцни рубУкуб.м 47038 445,29 447,07 445,10

Прибыль рубУкуб м -22,26 2.83 1,05 3,02

Амортизация рубУкуб м 61,76 64,23 69,23 67,68

Обшая масса прибыли мн руб. -2,57 0,33 0.12 035

Начисленная амортизация мн. руб 7,13 7,41 7,99 7.81

Допонительные инвестиции мн. руб. 403 38.3 42,6 41.7

Срок окупаемости год 8,8 4,9 53 5,1

Табл. 4 характеризует эффективность организации вывозки леса сортиментами. Она показывает, что производственные процессы, базирующиеся на выработке сортиментов непосредственно на лесосеке, как при применении бензомоторных пил, так и машшшза-

ции, не эффективны. (Варианты 1-4). Наиболее приемлемы варианты 5 и 6, предусматривающие перенос операций по обрезке сучьев и раскряжевки на верхние склады.

Таблица 4

Инвестиционно-финансовая стратегия Экономическая эффективность вариантов лесозаготовительного производства

Вывозка леса сортиментами

Показатели Ед. изм. Вариант

1 2 3 4 5 6

Цена лесопролукции рубУкуб-м 448,12 448,12 448,12 448,12 448,12 448,12

Поная себестоимость лесопролукции руб/куб.м 527,48 623,33 543,26 474,35 379,19 377,22

Прибыль руб/куб-М -79,36 -175,21 -95,14 -26,23 68,93 70,90

Амортизация руб/куб-м 124.72 245,80 170,69 112,63 55,42 53,87

Общая масса прибыли мн. руб. -9,16 -20,22 -10,98 -3,03 7,95 8,18

Начисленная амортизация мн. руб. 14,39 28,37 19,70 13,00 6,40 6,22

Допонительные инвестиции мн. руб. 83.5 168,8 115,3 73,3. 27,3 32,6

Срок окупаемости год 16^ 20,7 13,2 Ч 1,9 V

С финансовой позиции предпочтительнее оказывается вариант 5, предусматривающий использование на лесосечных работах валочно-пакетирующих, бесчокерных трелевочных и сучкорезно-раскряжевочных машин. Он также обеспечивает сохранение подроста основных лесообразующнх пород. Кроме того, валочно-пакетирующие и бесчокерные трелевочные машины освоены в сфере лесного машиностроения и имеют достаточно широкую практику промышленной эксплуатации.

Преимущество варианта 6 по сравнению с вариантом 5 состоит в том, что валочно-трелевочиые машины по сравнению с валочно-пакетарующими имеют меньшую конструктивную массу и более мобильны. Применение валочно-трелевочных машин рекомендуется при разработке лесонасаждений, где отсутствует подрост основных лесообразующнх пород.

Инвестиции для организации лесопильного производства рассчитывались на объем производства 50 тыс.м3 пиломатериалов в год на оборудовании фирмы Данный вари-

ант позволяет получить прибыль от реализации пилопродукции в размере 36,9 мн. руб. при рентабельности производства 43,2%. Срок окупаемости инвестиционных вложений составит 5,4 года.

При организации двухсменного режима работы выпуск продукции позволит получить прибыль от реализации пилопродукции в размере 91,0 мн. руб. при рентабельности 59,3 %. Срок окупаемости инвестиционных вложений составит 3,6 лет.

4.5. Интеграционная стратегия предусматривает вертикальную интеграцию с ОАО Домостроитель, который имеет контрольный пакет акций рассматриваемого предприятия.

4.6. Стратегия управления.

Анализ системы управления на ОАО Кай показал отсутствие на предприятии аналитических инструментов прогнозирования будущей деятельности. На предприятии нет отдела маркетинга. В связи с этим рекомендуется постепенная перестройка системы управления на принципы стратегического управления с созданием отдела маркетинга в качестве первоначальной стадии реструктуризации управления. В то же время контрольный пакет акций ОАО Кай имеет ООО Домостроитель, что предполагает определяющий характер решений, принимаемых на данном комбинате.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Осуществлен анализ основных тенденций развития лесного сектора. Выявлены и систематизированы основные причины его низкой эффективности как на макро уровне, так и на уровне предприятий, а также варианты его вывода из кризиса.

2. Проведенный анализ и анкетирование предприятий выявили институциональную специфику управления на лесопромышленных предприятиях, которая состоит в следующем:

- отсутствие на большинстве предприятий лесной промышленности систем управления, направленных на прогнозирование их будущей деятельности;

- неконструктивное влияние собственников на процесс принятия решения, когда все решения стратегического характера принимает собственник, оставляя за руководителем предприятия вопросы оперативного и тактического характера. Данный фактор имеет особое значение, определяемое тотальной приватизацией в лесном секторе, и влияет на выработку стратегических вариантов.

3. Осуществлен факторный анализ лесопромышленных предприятий и среды их функционирования. Он показал значительную раздробленность лесного сектора с преобладанием малых предприятий. С учетом данного обстоятельства разработана методика позициониро-вания'лесопромышленного предприятия в рыночной среде, учитывающая технологическую и ресурсно-продуктовую специфику производств.

4. Определена роль стратегического управления в обеспечении адаптации лесопромышленного предприятия к рыночной среде. На примере ООО Лесопромышленный комплекс Суроватихинский показана прямая зависимость эффективности функционирования лесопромышленных предприятий от используемой системы управления.

5. На примере ООО Кай раскрыта эффективность стратегического планирования применительно к лесному бизнесу, включая адаптацию стратегических вариантов. Это позволяет использовать систему стратегического планирования в качестве инструмента для вывода предприятия на устойчивое развитие и повышение его конкурентоспособности.

6. На основе определения и систематизации факторов повышения конкурентоспособности предложена система оценки конкурентных преимуществ организации новых и модернизации действующих лесопромышленных производств.

7. Предложен агоритм вывода лесопромышленного предприятия на устойчивое развитие с перспективой достижения и реализации договременных конкурентных преимуществ.

Основное содержание диссертации отражено в следующих публикациях:

1. Фролов C.B. Разработка стратегии предприятия лесного сектора // Лестной вестник, Москва. 2004, № 1.

2. Фролов C.B. Анализ факторов внешней среды при планировании стратегии лесопромышленного предприятия. // Вопросы экономических наук, 2004, №1.

3 Фролов C.B. Стратегический процесс на предприятиях лесного сектора. Сборник трудов Пятого всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий. ЦЭМИ РАН. 2004 г.

4. Фролов C.B. Стратегическое управление - как эффективная система улучшения функционирования лесопромышленного предприятия.// Вопросы экономических наук. 2005, №1.

5. Фролов C.B. Позиционирование лесопромышленного предприятия в рыночной среде.// Лесной вестник. Москва. 2005, №2.

6. Фролов C.B. Позиционирование предприятия как фактор его успешного функционирования. Сборник трудов Шестого всероссийского симпозиума Стратегическое планирование н развитие предприятий. ЦЭМИ РАН. 2005 г.

Фролов Сергей Викторович

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Заказ № %{

Объем 1.0 п. л.

ЦЭМИ РАН

Тираж 100 экз.

РНБ Русский фонд

2006-4 29043

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фролов, Сергей Викторович

ВВЕДЕНИЕ-

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОМ СЕГМЕНТЕ

з 1.1. Состояние и тенденции развития лесопромышленного производства

з 1.2. Институциональные особенности лесного сектора

з 1.3. Цели и задачи позиционирования лесопромышленного предприятия в рыночной среде

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

з 2.1. Основные принципы стратегического управления лесопромышленным предприятием

з 2.2. Виды стратегий и методология повышения эффективности производства лесопродукции

з 2.3. Стратегическое планирование на предприятиях лесной промышленности

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА ОАО КАЙ КАК ПРИМЕР СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

з 3.1. Исходные данные для формирования стратегии

з 3.2. Товарно-рыночная стратегия

Ф з 3.3. Ресурсно-рыночная стратегия

з 3.4. Технологическая стратегия

з 3.5. Инвестиционно-финансовая стратегия

з 3.7. Стратегия управления

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегический процесс в системе управления лесопромышленными предприятиями"

Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования предприятий лесного сектора поставили перед ними задачу адаптации их деятельности к нестабильной внешней среде с сильной конкуренцией. Однако необходимость решения практических повседневных задач заставляет руководителей предприятий замыкаться на реализации вопросов оперативного характера, оставляя в стороне стратегические, перспективные аспекты деятельности. В результате эффективность функционирования предприятий резко снижается, что вызывает необходимость принятия конструктивных шагов, направленных на их вывод из кризиса.

В связи с этим возникает задача разработки и систематизации инструментов анализа внутренней и внешней среды деятельности предприятий, формирования системы управления, обеспечивающей их устойчивое развитие. Для решения указанной задачи необходимо использовать инструментарий стратегического управления, позволяющий оценивать потенциал предприятия и коррелировать его с внешней средой, а также осуществлять обратную связь.

Однако вопросы стратегического управления лесопромышленными предприятиями в настоящее время изучены недостаточно, на что указывают: неразвитость теории и практики стратегического планирования применительно к лесопромышленным предприятиям; отсутствие системы их позиционирования в рыночной среде; слабая конкретизация факторов, влияющих на конкурентоспособность указанных предприятий; недостаточная изученность применения аспектов стратегического управления на практике. Следовательно, необходимость формирования системы управления лесопромышленными предприятиями на базе стратегического подхода, выработки перспективных стратегических решений, а также исследования теоретико-методологических основ ее формирования впоне очевидна. Актуальность данных проблем, как с теоретической, так и с практической точек зрения определили выбор темы, целей, задач, структуру, а также основные направления диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является исследование сложившихся систем управления лесопромышленными предприятиями, разработка эффективной методики и аналитических инструментов для разработки, согласования и внедрения управленческих решений стратегического характера. Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих задач:

- выявление тенденций и направлений развития лесной промышленности, систематизация основных вариантов ее вывода из кризиса;

- проведение факторного анализа состояния лесопромышленных предприятий для разработки методики их позиционирования в рыночной среде и выработки практических рекомендаций;

- обоснование выбора оптимальной системы стратегического управления для адекватной адаптации лесопромышленных предприятий к условиям внешней среды с учетом передового отечественного и зарубежного опыта;

- разработка практических рекомендаций для организационно- методического обеспечения процесса выработки и реализации стратегического управления на конкретном лесопромышленном предприятии.

Объектом исследования является предприятие лесного сектора.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования системы управления лесопромышленными предприятиями в переходный период.

Методологические и теоретические основы стратегического управления и планирования на предприятиях изложены в трудах западных ученых: Ф. Абрамса, С. Арджириса, И. Ансоффа, У. Бредлина, Дж.К. Гэбрейта, П. Друкера, П. Диксона, Г. Дэя, Я. Корнай, Ф. Котлера, Дж. Куинна, Ж.Ж. Ламбена, М. Мак-Дональда, Д. Милера, Г. Минцберга, М. Портера, К. Прахалад, А. Томпсона, А. Стрикленда, П. Хорвата, Г. Хамела, К. Хофера, Г. Штейнера и др.

В России интерес для исследования процесса стратегического управления предприятиями представляют работы Л.И. Абакина, Г.А. Азоева, АЛ. Гапоненко, О.С. Виханского, Л.И. Евенко, Д.С. Львова, В.Д. Марковой, Б.З. Мильнера, Г.Б. Клейнера, М.И. Круглова, а в сфере предприятий лесного сектора - Н.А. Бурдина, Н.И. Кожухова, Н.А. Медведева, Н.А. Моисеева, С.В. Степанова и др.

Эмпирическую базу исследования составили материалы анкетирования предприятий, проведенного автором.

Информационной базой исследования послужили данные Росстата, законодательные и нормативные акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации, данные бухгатерской и внутренней отчетности предприятий, монографии, статьи, диссертации, посвященные проблематике данной работы.

Научная новизна и основные результаты исследования: разработана методика стратегического позиционирования лесопромышленного предприятия в рыночной среде, учитывающая технологическую и ресурсно-продуктовую специфику производств;

- разработана система базисных технико-экономических решений для формирования комплексной стратегии лесопромышленных предприятий; определены и систематизированы факторы повышения конкурентоспособности предприятия, на основе которых предложена система оценки конкурентных преимуществ новых и модернизации действующих лесопромышленных производств;

- разработан агоритм вывода лесопромышленного предприятия на стабильное развитие.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Предлагаемые автором механизмы и агоритмы стратегического планирования на предприятии могут использоваться для разработки стратегии развития лесопромышленных предприятий, направленной на повышение их конкурентоспособности.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности применения методов организации стратегического процесса на лесопромышленных предприятиях в процессе рационализации их деятельности и адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования. Результаты работы могут быть использованы в курсе лекций по стратегическому менеджменту на экономических факультетах вузов страны.

Апробация работы. Выступления на 4 и 5 Всероссийских симпозиумах Стратегическое планирование и развитие предприятий, проводившихся в 2003 и 2004 гг. в ЦЭМИ РАН. Основные результаты исследований апробированы и внедрены в хозяйственную деятельность ОАО Кай.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных статей в журналах Лесной вестник МГУЛ, Вопросы экономических наук, в сборниках ЦЭМИ РАН 2004, 2005 гг.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 172 наименований, 26 приложений. Содержание диссертации изложено на 168 страницах машинописного текста, включая 22 таблицы и 11 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фролов, Сергей Викторович

Выводы по главе 3

1. Анализ показал, что успешное функционирование лесопромышленного предприятия зависит от правильной формулировки перспективных планов его развития в соответствии с вариантами стратегий.

2. В условиях ОАО Кай такими вариантами будут:

- товарно-рыночная стратегия заключается в переходе на производство товаров высоких переделов и их эффективной реализации. Для выхода на внешние рынки предусматривается сертификация продукции;

- ресурсно-рыночная стратегия состоит в догосрочной аренде лесного фонда с целью обеспечения ресурсов в требуемом количестве и качестве;

- технологическая стратегия состоит в выборе наиболее эффективного варианта лесозаготовок, а также создании на базе ОАО Кай лесопильного производства с целью повышения рентабельности производства и реализации продукции на ООО Домостроитель. Для повышения рентабельности необходимо: а) повысить объем перерабатываемого сырья за счет увеличения объема используемого сырья, включая тонкомеры, а также реализации всех видов отходов; б) в условиях ОАО Кай при вывозке леса хлыстами и сортиментами предпочтительны варианты лесосечных работ на базе применения валочно-трелевочных и валочно -пакетирующих машин; в) при вывозке леса сортиментами и применении на лесосечных работах валочно-пакетирующих, бесчокерных трелевочных и сучкорезно-раскряжевочных машин предпочтителен вариант 5. Также эффективно применение в технологическом процессе и валочно-трелевочных машин по варианту 6; г) при применении машинизированного способа выпонения лесосечных работ рекомендуется 2-х сменный режим работы; финансово-инвестиционная стратегия заключается в расчете вариантов лесозаготовок и выборе наиболее эффективных из них, а также в расчете 2 вариантов организации лесопиления;

- интеграционная стратегия предусматривает вертикальную интеграцию с ООО Домостроитель, когда предполагается, что вся продукция будет поставляться на данный комбинат. стратегия управления предусматривает создание на предприятии отдела маркетинга и постепенном переходе на принципы стратегического управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Значительные лесосырьевые запасы России (около 25% мировых запасов) позволяют поностью обеспечить внутренние потребности в лесобумажной продукции, а также увеличить поставки на внешний рынок. Однако доля России в мировом лесном секторе (3,2% по вывозке древесины; 4,4% по производству пиломатериалов; 2,4% древесных плит, 1,4% бумаги и картона) незначительна, а экспорт лесоматериалов, в отличие от ведущих лесных держав, главным образом связан с сырьевыми поставками, что позволяет сделать вывод о крайне неэффективном производстве и использовании лесобумажной продукции.

2. Для реализации потенциала лесного сектора требуется принятие и реальное осуществление лесной политики на договременную перспективу, обеспечивающей единый государственный подход к решению вопросов владения, управления и использования лесных ресурсов, а также выпонения догосрочных программ развития лесного сектора на федеральном и региональном уровнях. При этом, как одну из целей можно поставить значительное увеличение годового производства и экспорта лесных товаров.

3. Данную цель можно достичь за счет увеличения рубки леса до оптимальных размеров и расширения производства конечной продукции с высокой добавленной стоимостью (высококачественный картон, современная мебель и другие изделия высокого передела), а также выпуска новых наукоемких видов продукции на вновь создаваемых гибких производствах. Перспективным направлением повышения эффективности функционирования лесопромышленных предприятий является создание крупных интегрированных структур (ВИС). Опыт показывает, что эффективность подобных структур на 35% выше средних показателей по сектору. Предприятия, входящие в такие структуры имеют впоне очевидные преимущества: работа в режиме единой банковской системы и товаропроизводящей сети, получение гарантированной предоплаты от постоянных покупателей продукции и банков партнеров для попонения оборотных средств, лучшие условия материально-технического обеспечения и сбыта продукции.

4. Одной из задач эффективного функционирования предприятия является его правильное позиционирование на рынке или рыночном сегменте с учетом перспектив дальнейшего развития и укрепления сильных сторон предприятия. Специфика позиционирования лесопромышленного предприятия определяется особенностями лесопромышленной продукции, в частности ее взаимозаменяемостью, направленностью лесного сектора на внешние поставки, когда около половины лесопродукции поставляется за рубеж, а также отраслевыми особенностями.

5. Исследование показало, что низкая эффективность системы управления на большинстве лесопромышленных предприятий требует их перевода на другие принципы управления, основанные на прогнозировании будущих параметров развития с целью повышения конкурентоспособности, то есть на принципы стратегического управления. Данная концепция имеет большее значение, так как последствия ошибок, вызванных неправильно выбранным целевым рынком, ошибочным прогнозированием производства и сбыта, получения непоной или неточной информации, неспособностью выявить стратегические возможности и использовать их могут оказаться роковыми для лесопромышленного предприятия.

6. Реализация концепции стратегического управления на лесопромышленном предприятии возможна посредством формирование его системы, когда стратегические решения вырабатываются в определенной последовательности на основе данных, поступающих из подсистемы информационного обеспечения в рамках точно заданных подсистем ресурсного обеспечения и управления. Данная система включает в себя принципы, методы и функции управления, а также внутреннюю и внешнюю информацию. Анализ практической деятельности показывает, что формирование системы стратегического управления на лесопромышленных предприятиях необходимо проводить посредством совершенствования существующих и создания новых процессов в сфере управления предприятием и, прежде всего, в области учета внешней и внутренней среды, анализа, прогнозирования и планирования. Проведенное исследование показало, что внедрение системы стратегического менеджмента на предприятии стакивается со значительными трудностями. В частности, одним из главных препятствий для этого является характер собственности. В лесном секторе преобладает частная собственность, поэтому собственники предприятий с большим трудом идут на изменения реформирование характера управления на предприятии.

7. Переход на стратегическое управление осуществляется посредством внедрения стратегического планирования, состоящего из ряда последовательных шагов, направленных на выработку наиболее перспективного направления деятельности и создания догосрочных конкурентных преимуществ. При осуществлении стратегического планирования на лесопромышленных предприятиях необходимо адаптация стратегических вариантов к специфическим условиям их функционирования. Стратегическое планирование направлено на достижение высокой конкурентоспособности предприятия. Анализ показал, что на конкурентоспособность лесопромышленного предприятия в настоящее время воздействуют многие факторы, однако, одним из главных является снижение себестоимости продукции. Кроме того, на конкурентоспособность предприятия могут также влиять другие факторы, обозначенные в диссертации.

8. Анализ нескольких лесопромышленных предприятий, включая ООО Лесопромышленный комплекс Суроватихинский и ОАО Кай показал:

- отсутствие на них системы управления, направленной на предвидение возможных последствий, связанных с неустойчивостью внешней среды;

- влияние собственников на процесс принятия решения. На ООО Суроватихинский все решения стратегического характера принимает собственник, оставляя за Генеральным директором лишь решение вопросов оперативного и тактического характера. С учетом тотальной приватизации в лесном секторе России этот факт имеет особое значение и его следует учитывать при выработке подходов к развитию лесной индустрии;

- реструктуризация предприятия без стратегических обоснований не приводит к какому-либо успеху. Данное' утверждение подтверждено конкретным примером на основе деятельности ООО Суроватихинский ПК. Несмотря на установленное современное импортное оборудование по производству продукции с высокой добавленной стоимостью (евровагонка, рамы для стеклопакетов и т.д.), предприятие несколько лет находится в кризисном состоянии. По нашему мнению главной причиной этого является отсутствие стратегии развития и непродуманность действий со стороны руководства. Таким образом, это еще раз подтверждает тот факт, что необходимым условием успешной деятельности предприятия в современных условиях является формулировка стратегических направлений развития предприятия с учетом его потенциала и внешних обстоятельств, что, в свою очередь, обуславливает необходимость внедрения стратегического управления и планирования.

9. Анализ ОАО Кай показал возможность выработки перспективных вариантов развития лесозаготовительного предприятия, таких как:

- оптимизация процесса лесозаготовок;

- создание лесопильного производства по безотходной технологии;

- сертификация продукции;

- возможность диверсификации лесопромышленного предприятия и производства продукции глубокой переработки.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фролов, Сергей Викторович, Москва

1. Аакер А. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2003.

2. Абакин Л.И. Экономическая стратегия для России: проблема выбора.-М.:ИЭ РАМ, 1997.

3. Абакин Л., Львов Д., и др. Развитие высокотехнологичного сектора России. М., 2002.

4. Абрамишвили Г.Г. Проблемы международного маркетинга, М: Международные отношения, 1984.

5. Абросимов И.Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. М., 1992.

6. Азоев Г. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

7. Азоев Г.Л. и др. Конкурентные преимущества фирмы. М., 1999.

8. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 2000.

9. Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика, 1989.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер, 1999.

11. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Ч М.: Прогресс, 1985.

12. Армстронг М. Деловое планирование и предпринимательство. М., 1995.

13. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №4.-с. 130-141.

14. Ахметов Д.К. Проблемы устойчивого социально-экономического развития регионов. М.: ИЭ РАН, 1996.

15. Багиев Г.М., Тарасевич Л.С. Маркетинг. М.: Экономика, 1999.

16. Байе Майкл Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. Пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 1999.

17. Блабанов И.Г. Финансовый менеджмент. М., 1994.

18. Бадин К.В, Воробьев С.Н. Управленческие решения. Учебник М,: Изд. Торговая корпор. Дашков и К, 2004.

19. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- Изд.-М.: Финансы и статистика, 1994.

20. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.- М.: Инфра-М,1999.

21. Басовский JI.E. Финансовый менеджмент. М., 2002.

22. Ш. Беннетт Сертификация систем менеджмента в лесной индустрии//Лесная индустрия, 2005, №3, с.29-33

23. Бляхман Л.С. Экономика фирмы. СПб, 2000.

24. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: 2002.

25. Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1997.

26. Будылин С. Рационализация финансов ходинга// Лесная индустрия. 2005, №2 с.27-31

27. Бурдин Н.А., Шлыков В.М. Лесопромышленный комплекс: Состояние, проблемы, перспективы. М.: МГУЛ, 2000.

28. Бурдин Н.А. О стратегических целях и задачах развития лесопромышленного комплекса России в начале XXI века // Стратегия развития лесопромышленного комплекса Российской Федерации: Материалы международной научной конференции. М.: МГУЛ, 2000.

29. Бурдин Н.А. О стратегии развития лесопромышленного комплекса России в начале 21 века//Лесной экономический вестник, 2000, №3-с.3-13

30. Бурдин Н.А. Состояние и тенденции развития лесного сектора Китая// Лесной экономический вестник, 2001, №1- с. 8-14

31. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Саханов В.В. Исходные предпосыки и сценарии стратегического развития лесопромышленного комплекса Российской Федерации. // Лесной экономический вестник, 2003, №4-с.З

32. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: пер. с нем.- М.:Экономика, 1995.

33. Вершигора Е.Е. Менеджмент:Учеб.пособие.-2-е изд.: Инфра-М, 2003.

34. Веснин В.Р. Основы менеджмента Учебник- М.: ООО Т.Д. Элит-2000 2002.

35. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарики, 1998.

36. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник.-М.: Гардарики, 1995.

37. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-М.: Гардарики, 2001.

38. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

39. Владимирова. В.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Наука, 2000.

40. Ворст П., Равентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.

41. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник.-М.:Омега-Л, 2004.

42. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, 1994

43. Гогаев А.Х. Рациональное управление эколого-экономической системой Леса России. Монография.- МГУЛ, 2001.

44. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия.- М.: Инфра-М, 1997.

45. Гуэртэн К.Э. Нелегальные рубки и незаконная деятельность в лесном секторе. Доклад на Сессии Комитета по лесоматериалам ЕЭК, 2003.

46. Дашевская Г., Клейникова В. Методы стратегического планирования. -М.: МИПК, 1992.

47. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М., 2002.

48. Дороничев Д.А., Голубцова О.А. Лесопромышленный комплекс: понятие, проблемы, перспективы: Монография (под ред А.Н. Голубцова)-М.: НИЦ статистика России, 2005.

49. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: 1999.

50. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб пособие для вузов. М,: Аспект Пресс, 2004.

51. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США,- М.: Наука, 1983.

52. Ежегодный обзор рынка лесных товаров.-Нью-Йорк, Женева: ООН, 1999.

53. Егорнов В.А. Инвестиции в ПК: отраслевой и региональный аспекты //Лесной экономический вестник, 2003, №4 -с. 14-19

54. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №l.-c3-13.

55. Иванов А.П. Менеджмент, СПб., 2002.

56. Иванюта В.М., Кожухов Н.И., Моисеев Н.А. Экономика лесного хозяйства: Учебник для вузов М.: Лесная Промышленность, 1983.

57. Известия Санкт-Петербургской лесотехнической академии: Вып.170.СПб.: СПб ГТА, 2003.

58. Ильенкова Н.Д. и др. Инновационный менеджмент.- М.: Юнити, 1997.

59. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент.- Л.: Лениздат,1990

60. Карлофф Б. Деловая стратегия -М.: Экономика, 1991.

61. Карданская Н.Л.Основы принятия управленческих решений.-: Русская деловая литература, 1998.

62. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика. 1997.

63. Клейнер Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления, 2001, №2.-с. 104-109.

64. Клейнер Г.Б. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики, 2000, №5.- с. 12-18.

65. Клейнер Г.Б. Предприятие как фактор институциональной стабильности //Проблемы теории и практики управления, 2001, 33.- с. 108-112.

66. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. Москва: Консэко, 1998.

67. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия.// Вопросы экономики. -2002, №10

68. Клифф Б. Стратегия на практике. СПб.: Питер, 2003.

69. Князева Г.А. Развитие лесного сектора Республики Коми в условиях рыночной экономики. // Лесной экономический вестник №1, 2004.

70. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.

71. Кожухов Н.И. Экономика лесного хозяйства: Учебник, -М., 1978.

72. Козырев В.М. Основы современной экономики,- М.: Финансы и статистика, 1998.

73. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер с англ.- СПб.: Питер Ком, 1998.

74. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию 2-е изд. СПб. Питер, 2003.

75. Кретов И. Маркетинг на предприятии. М.: Финстатинформ, 1994.

76. Круглов М. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998.

77. Крупчак В.Я. Стратегическое планирование в бизнес-группах. // Лесной экономический вестник , 2004, №1 -с.21-29

78. Кузнецов В.И., Козлов Н.И. Математическое моделирование эволюции леса для целей управления лесным хозяйством М.: Лененанд, 2005.

79. Кукура С.П. Совершенствование структур управления вертикально интегрированными структурами. Ч М.: Экономика, 1997.

80. Кураков Л.П. Российская экономика: состояние и перспективы.- М.: Логос, 1998.

81. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / пер. с франц.-СПб.: Наука, 1996.

82. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер, 2004.

83. Леванов В.Е., Сиротов В.И. Организация, планирование и управление производством в лесной промышленности. М.: Лесная промышленность, 1983.

84. Лес, наука, молодежь. ВГТАБ 2002 Сборник материалов по итогам научно-исследовательским работам молодых ученых Воронежской государственной лесотехнической академии за 2001-2002гг. (Под ред. Акад. РАЕН Л,Т, Свиридова.) Воронеж, ВГТА, 2002.

85. Леса России. Министерство природных ресурсов Российской Федерации. Государственная лесная служба, 2002.

86. Лесной кодекс Российской Федерации. От 29.01.97. № 22-ФЗ.

87. Лесной вестник.//№1. 2004. стр. 32

88. Лесная сертификация. Информационно-аналитический журнал. -Великий Новгород.

89. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения- М.: Дело, 2003.

90. Лукьянова О.П. Проблемы эффективного управления интегрированными структурами в лесопромышленном комплексе России// Лесной экономический вестник, 2000, №1, с. 16-23

91. Лукьянова О.П. Развитие интеграционных процессов в лесном секторе России//Лесной экономический вестник, 2003, №3- с.30-34

92. Маркова В.Д., Кузнецова С.А., Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2002.

93. Мартынова Т.А., Ольховик Н.В. Стратегическое управление предприятиями. Ю Краснодар: Экоинвест, 2004.

94. Мескон М., Амберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

95. Мильнер Б, Лиис Ф., Управление современной компанией -М.:Инфра М, 2001.

96. Мильнер Б.З. Теория организации.-М.: Инфра-М, 1999.

97. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий.- СПб.: Питер, 2000.

98. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс.- СПб.: Питер, 2001.

99. Моисеев Н.А., Бурдии Н.А. Состояние и перспективы планирования лесных отраслей для принятия решения на разных уровнях управления. Материалы международной конференции ИЮФРО,1996.

100. Моисеев Н.А. Экономика лесного хозяйства: Учебное пособие.-М.: МГУЛ, 1999.

101. Национальная лесная политика России/Труды Международной научно-практической конференции. М.:МГУЛ, 2002.

102. Нестеров В. Стратегический анализ и решения собственника: Менеджмент //2000.

103. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д. Маркетинг: Учебник, практикум. -М.: Юрист, 2000.

104. Экономика и жизнь. 1998. -№ 9. с.22

105. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2001.

106. Ольшанский И.С. Анализ хозяйственной деятельности предприятий лесной промышленности и лесного хозяйства. М.: Лесная промышленность, 1986.

107. Ольшанский И.С., Петров А.П., Бурдин Н.А., Экономика лесной промышленности. М.: Лесная промышленность, 1989.

108. Переверзев М.П., Шадейко Н.А., Менеджмент: Учебник.-М.: Инфра-М, 2003.

109. Петров А.П., Морозов Ф.Н., Экономика лесной промышленности.-М.: Лесная промышленность, 1984.

110. Петров А.П. и др. Государственное управление лесным хозяйством. -М.: ВНИИлесресурс, 1997.

111. А.И.Писаренко, В.В. Страхов. О лесной политике России. М.: Юриспруденция, 2001.

112. Питер Х.Пирс. Введение в лесную экономику, 1992.

113. Попов А.П. Бизнес план инвестиционного проекта. М.: Финансы и статистика, 1997.

114. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

115. Поршнев А.Г., Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник-3-е изд. Перераб. и допол. М.: Инфра-М, 2003.

116. Прокопчук JI.O. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2004.

117. Птичников А.В. Леса России: Независимая сертификация и устойчивое управление. М.: 1999.

118. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент С-Пб. Питер, 2001.

119. Рациональное использование лесных ресурсов. Материалы международной научно-практической конференции (под общей ред. Ю.А. Ширина) Йошкар-Ола: МАрМГТУ, 2001.

120. Редько Г.И. Редько Н.Г. История лесного хозяйства России. -М.: МГУЛ, 2002.

121. Россия: Лесная политика в переходный период-Вашингтон, Всемирный банк 1997г (Региональные исследования Всемирного банка).

122. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией -М.: Инфра-М, 2003.

123. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации -М.:Инфра-М, 1995г.

124. Русский фокус// 2004, №6 с.61-63

125. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент Ч Новосибирск.: Сибирское соглашение, 2002.

126. Состояние и перспективы развития лесопромышленного комплекса России. Доклад рейтингового агентства Эксперт РА.М.:, 2002.

127. Стратегическое планирование и развитие предприятий Четвертый всероссийский симпозиум. М:. ЦЭМИ РАН, 2003.

128. Стратегия развития лесопромышленного комплекса России. М.:1. Конференция 2003.

129. Тацюн М.В. Лесопромышленный комплекс в условиях перехода к рыночной экономике. -М. Финансы, 1995.

130. Тацюн М.В. Федерально-региональные проблемы управления лесопромышленным комплексом и пути их решения.- М.: Финансы, 1995.

131. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента / Пер. с англ. М.: Контролинг, 1991.

132. Томилов В.В. Менеджмент. Учебник. М.: Юрайт-Издат, 2003.

133. Томсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент,- М.: Юнити, 1998.

134. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12 изд. Изд.дом Вильяме, 2002.

135. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент- М.: Маркетинг, 2002.

136. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг. Ч М.'.ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.

137. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.-М.: Дело, 2002.

138. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, Юнити, 1997.

139. М.Федоров. Лесозаготовка тянет вниз//Лесная индустрия,2005. № 1-с.12-18

140. Фетищева З.И., Негина Н.Н. Экономические основы деятельности лесопромышленных предприятий. М.: МГУЛ, 2003.

141. Юрченко Д. Из лесоэкспортеров в лесопромышленники// Лесная индустрия, 2005, №2 с.8-12

142. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг-М.: Финансы и статистика 1991г.

143. Чинченко Е.М., Сиротов В.И. и др. Организация и оперативное управление на предприятиях лесной промышленности и лесного хозяйства. -М.: Лесная промышленность, 1989.

144. ЦЭМИ. Материалы четвертого Всеросийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий Секция 3. Москва, 2003.

145. Шлыков В.М. Состояние и перспективы рынка лесобумажной продукции//Лесной экономический вестник, 2000, №4 -с. 15-17

146. Alexander L. D. Successfully implementing strategic decision// Ljng Range Planning. 1985. N3.

147. Ansoff H.I. Corporate strategy, N.Y. Mc.Crow-Hill, 1965.

148. Bartol K.M., Martin D.C. Management. New York, 1991.

149. Business guide, 2005. №70 pi.

150. Cameron K. S. / Strategies for successful organizational downsizing // Resour.Manag.- 1994. N2.

151. Cassell R. / Organizing to active continuous improvement // J. Qual and Particip.1993. N4.

152. Chandler A.D. Strategy and Structure. Cambridge, Mass.: The .I.T.Press, 1962.

153. Child S. Faulkner O. Strategies of cooperation: managing alliances. Networks and joint ventures. N.Y. 1998.

154. Consumption, Production and Trade to 2010, FAO.-Rome, 1997

155. I.John H.,Hall E.H. The interdependency Between Marketing and Manufacturing/Marketing management, 1991 .Vol.20, N 3.

156. Echo des Bois, July, 2000.

157. Japan wood, products, information and research center, July 2001.

158. Hardwood review export, 2001.

159. Managing systems for small fabricators/Still J.//Wedl.Rev.Int.-1997, №2.

160. Forest products. FAO.- Rome, 1999.

161. Forest products annual market review. FAO -New-York, Geneva: United Nations, 1999.

162. Forest products markets in 1999 and prospects for 2000. DAO -New-York, Geneva: United Nations, 1999.

163. Getty R.L. . Continuous improvement efforts often dilate organizational change : what are the mechanization change? // Prok. Hum. Fact.Soo. 36th Fnnu. Meet., Atlanta, Monica (CalifO, 1992.

164. Parker Ph. The 2002 World forecast of corrugated, creped and crinkled paper and paperboard export supplies. San Diego, 2002.

165. Parker Ph. The 2002 World forecasts of rolls and sheets of printing and writing paper export supplies. San Diego, 2002.

166. Plenda S. A stake in the future: the stake holding solution. Sonoma (Ca), 1997.

167. Reunala A. Forest Finland in Brief, The Finnish Forest Research Institute, METLA, 1995

168. Timber and wood products, 2000.

169. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic management. Homewood. 1990.

170. Marketing for employee buy-in /Tompson K.// Euro. Qual. -1996. №6.

171. USDA foreign agricultural service, 2002.

172. The 2000-2005 World outlook for paper and paperboard mills. San Diego1. Ca), 2002.

Похожие диссертации

• Совершенствование методов планирования производства и реализации продукции на лесопромышленных предприятиях
• Методы оценки результативности управленческих инноваций на лесопромышленных предприятиях
• Стратегическое управление развитием предприятий угольной отрасли
• Информационные системы управления интегрированными предприятиями лесопромышленного комплекса
• Формирование системы управления ремонтным обслуживанием лесопромышленных предприятий