Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегический маркетинг в системе обеспечения экономической безопасности предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Исмагилова, Венера Саитгалеевна
Место защиты Уфа
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Исмагилова, Венера Саитгалеевна

Введение

Глава 1. Концепция и стратегия экономической безопасности

1.1. Сущность экономической безопасности как категории рыночной экономики

1.2. Компоненты экономической безопасности предприятия (производство, финансы, кадры, маркетинг)

Глава 2. Стратегический маркетинг в системе обеспечения экономической безопасности

2.1. Основные аспекты стратегического маркетинга в деятельности предприятия

2.2. Управление реализацией маркетинговой стратегией с учетом экономической безопасности

2.3. Разработка модели действия инструментария маркетинга на экономическую безопасность

Глава 3. Практическая апробация влияния инструментария стратегического маркетинга на уровень экономической 116 безопасности предприятия

3.1. Методика экспресс-оценки экономической безопасности

3.2. Мониторинг состояния экономической безопасности

3.3. Практическая апробация на примере предприятия медиа-ходинга ООО "Комсомольская правда" в Башкортостане" 128 Заключение 140 Список литературы 145 Приложение 1. Маркетинговый анализ и стратегия развития энергоремонтного производства в ОАО "Башкирэнерго" ДООО "Энергоремонт" 153 Приложение 2. Маркетинговый анализ и стратегия развития медиа-ходинга ООО "Комсомольская правда" в Башкортостане"

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегический маркетинг в системе обеспечения экономической безопасности предприятия"

Актуальность проблемы. Актуальность изучения вопросов обеспечения экономической (ЭБ) предприятий обусловлена наличием серьезных угроз: усиление конкурентной борьбы, нестабильность экономических процессов, катастрофическое состояние производственного оборудования, применение морально устаревших и энергоемких технологий, низкий уровень испонения договорных обязательств субъектов хозяйственной деятельности и т.п. ЭБ обеспечивается множеством инструментов, среди которых первостепенное значение имеет стратегический маркетинг, в силу своей специфики определяющий перспективный путь развития предприятия на основе анализа внутренних возможностей и внешних опасностей.

В зарубежной практике существуют отлаженные методы и инструменты управления в рыночных условиях, которые можно адаптировать в российской экономике с учетом ее специфических особенностей. Мы предлагаем использовать понятие ЭБ как динамичную оценку внешних и внутренних возможностей предприятия при реализации своей деятельности.

Понятие ЭБ на глобальном уровне достаточно глубоко изучено такими учеными, как Абакин Д., Архипов А., Городецкий А., Михайлов Б., Алексашенко С., Бухвальд И.Т., Татаркин А.И., Куклин A.A., Величенков А., Глазьев С.Ю., Дзарасов С., Пилиев С., Дозорцев В., Сенчагов В.К. и др.[25, 27, 28, 31, 33, 37, 38, 39,41,42,47,48,49, 52, 61,64, 65, 89, 90,93,95, 99,102]. На локальном же уровне это понятие рассматривается весьма узко: либо как защита хозяйствующего субъекта от физических посягательств внешней среды, либо защита от негативных внутренних процессов на самом субъекте. Данный аспект детально описывается такими авторами, как Драга A.A., Крысин A.B., Овчинский B.C., Эминов В.Е., Яблоков Н.П., Орлов А., Поздняков E.H., Поздняков В.Я., Полянский А., Белов В., Догополов Ю.Б., Зубик В.Б., Зубик Д.В., и др. [40, 54, 56, 57, 59, 69, 71, 73, 75, 76, 82, 91, 97, 98, 101, 104]. Актуальность исследования ЭБ обусловлена также наличием ее правового регулирования [1, 2, .24], как показатель наболевшей проблемы общества. Значительный вклад в теоретические и практические основы определения содержания стратегического маркетинга внесли такие видные зарубежные ученые как Ламбен Ж.-Ж., Дей. Д., Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. и др. Отдельными аспектами стратегического маркетинга занимались Романов А.Н., Гончарук В.А., Зиннуров У .Г., Фатхутдинов P.A. и др.

Вместе с тем анализ содержания специальной литературы по рассматриваемой проблематике дает основание сделать вывод о том, что до настоящего времени не сложилась единая точка зрения по вопросам комплексного, системного подхода к обеспечению ЭБ хозяйствующего субъекта экономики, механизма ее оценки и мониторинга в постоянно меняющихся рыночных условиях среды. Также нет привязки обеспечения ЭБ к современным методам управления в рыночных условиях. Отсюда вытекает необходимость поиска наиболее действенных методов и приемов, позволяющих самостоятельно успешно управлять предприятиями в сложных постоянно меняющихся условиях окружающей среды. С одной стороны, необходимо не только поддерживать стабильное функционирование предприятия, но и стремиться к перспективному развитию его деятельности, с другой стороны, рынок постоянно меняется и предлагает (навязывает) все новые условия, игнорирование которых может привести не только к провалу перспективных начинаний, но и поставить под удар стабильность существующего положения предприятия. В данном аспекте хорошо подходит по своей сути инструмент маркетинга, основу которого и составляет достижение целей предприятия во взаимосвязи с рыночными условиями. Неоправданно упрощенное применение маркетинга в нашей стране, не умоляет его истинных возможностей, как системы рыночного сознания и системы действия, позволяющие посредством ориентации на рынок добиться и социально-экономического успеха, и стабильного существования отдельно взятого хозяйствующего субъекта а, следовательно, всей экономической системы общества. В этом направлении и рассматривается разделение маркетинга на стратегический и операционный [58]. В настоящее время российские руководители предприятий зачастую ограничиваются лишь второй составляющей маркетинга, что и приводит к дестабилизации деятельности предприятия, созданию опасного состояния, выход из которого весьма проблематичен. Поэтому в современных условиях целесообразно использовать комплексный маркетинг, позволяющий не только успешно функционировать в постоянно меняющихся условиях рынка, но и вовремя принимать оперативные корректирующие меры, с целью недопущения опасной ситуации для предприятия, либо меры для снижения последствий возможного риска, связанного с этой ситуацией.

Итак, мы предлагаем рассмотреть ЭБ, как показатель состояния и возможностей предприятия, во взаимосвязи с таким рыночным инструментом, как стратегический маркетинг. Выбор данного инструмента обуславливается его спецификой, включающей в себя не только систему действий, но и систему мышления. Ориентация на рынок с учетом всех его возможностей и опасностей позволит выработать программу развития с наименьшим риском, либо подготовиться к нему, что существенно снизит последствия его реализации.

Целью диссертационной работы является разработка методов обеспечения ЭБ предприятия посредством стратегического маркетинга.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

1. Уточнить понятие "ЭБ предприятия" с позиции оценки состояния параметров, определяющих угрозу его устойчивому развитию.

2. Путем исследования, анализа и систематизации подходов к оценке и обеспечению уровня ЭБ предприятия разработать схему обеспечения ЭБ предприятия и структуру показателей ее оценки.

3. На основании выделенных общих системообразующих элементов ЭБ разработать структурно-логическую модель описания и оценки состояния ЭБ, отражающую ее оптимальный уровень для предприятия при адаптации стратегии маркетинга.

4. Разработать методику экспресс-оценки и мониторинга состояния ЭБ предприятия в процессе реализации стратегического маркетинга.

Объектом исследования является хозяйствующие субъекты, предприятия различных отраслей народного хозяйства.

Предмет исследования - ЭБ предприятия и система ее обеспечения на основе применения инструментария стратегического маркетинга.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явилась идеология рыночной экономики, диалектикий и системный подходы, детализируемые структурно-функциональным анализом, раскрытыми в зарубежных и отечественных работах по теории управления, экономической теории, социологии, философии, стратегическому и финансовому менеджменту, стратегическому маркетингу, теории принятия решений [96, 108]. При решении ряда поставленных задач применялись следующие методические инструменты: SWOT-анализ, метод морфологического анализа и синтеза систем, метод экспертных оценок, многокритериальный метод принятия решений.

В качестве источников информации для исследования использовались нормативно-законодательные, научные и инструктивные материалы, финансовая, статистическая и экономическая информация предприятия медиа-ходинга ООО "КП" в РБ", производственно-ремонтного предприятия ОАО "Башкирэнерго" ДООО "Энергоремонт", материалы Колегии Министерства печати и информации, результаты социологических исследований, проведенных ЦИОМ (центр исследований общественного мнения) "Симакс" (Уфа).

Научной новизной работы являются:

- определение понятия "экономическая безопасность предприятия", учитывающее в отличие от существующих, компоненты безопасности (производственно-финансовый, социальный, информационно-рыночный) и их параметры, обуславливающие возникновение угроз устойчивому развитию предприятия и позволяющее более поно охарактеризовать содержание экономической безопасности;

- агоритм формирования показателей оценки экономической безопасности предприятия, включающий в отличие от существующих, производственную активность, финансовое состояние, социальное развитие, рыночные показатели, использование которых позволит оценить уровень экономической безопасности предприятия на основе состояния параметров, обуславливающих наличие угроз его устойчивому развитию; определить различный вклад отдельных параметров в совокупную оценку состояния экономической безопасности предприятия; повысить объективность оценки уровня экономической безопасности предприятия за счет получения комплексной картины состояния предприятия вместо использования оценок по отдельным деструктивным факторам;

- структурно-логическая модель оценки уровня экономической безопасности предприятия, включающая показатели с экспертно присвоенными оценками на основе стратегического плана маркетинга, дающая возможность наиболее поно описать экономическую безопасность как объект исследования; моделировать множество альтернативных вариантов развития предприятия; всесторонне обосновать выбор оптимального уровня экономической безопасности на основе определения привлекательности и степени сложности реализации стратегии маркетинга в сочетании с активным контролем состояния экономической безопасности;

- методика эскпресс-оценки и мониторинга состояния экономической безопасности предприятия, представляющая собой оперативную оценку показателей, принятых в структурно-логической модели, контроль и отслеживание деятельности предприятия во времени с возможностью адаптации к рыночной конъюнктуре посредством своевременной корректировки стратегии маркетинга и его программы первоочередных мероприятий, что позволит сократить время и уменьшить объем информации до необходимого минимального уровня для принятия эффективных управленческих решений.

Практическая значимостью полученных научных результатов являются:

- методика оценки ЭБ предприятия, способствующая принятию всесторонне обоснованных управленческих решений при выборе пути рыночного развития, касающегося как внешней среды, так и внутреннего окружения;

- методика мониторинга, позволяющая обеспечить устойчивое развитие предприятия под воздействием деструктивных факторов посредством адаптации инструмента стратегического маркетинга с учетом ЭБ;

- структурно-логическая модель определения оптимального уровня ЭБ, дающая возможность сократить время принятия решения многосценарных вариантов развития с учетом ЭБ в различных ситуациях.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования были представлены на 16 международных, всероссийских, региональных и республиканских конференциях, в том числе, на международных конференциях "ХХУ1 Гагаринские чтения", г. Москва, 2000 г.; ""ХХУП Гагаринские чтения", г. Москва, 2001 г.; "Проблемы эффективной организации производства и приоритеты инвестиционной политики", г. Новосибирск, 2000 г. Всего по теме диссертации опубликована 21 работа.

Внедрение результатов диссертации и перспективы использования. Результаты исследований представленные в диссертационной работе, внедрены в учебный процесс в ВЭГУ (Уфа), а также реализованы в ОАО "Башкирэнерго" ДООО "Энергоремонт", в медиа-ходинге ООО "Комсомольская правда" в Башкортостане", что доказывает жизнеспособность методики оценки и системы мониторинга ЭБ, возможности усиления состояния ЭБ посредством использования инструментария стратегического маркетинга, применения для разработки многовариантных ситуаций и выбора наиболее оптимального с точки зрения безопасности, привлекательности, сложности реализации, а также обоснования выбора стратегического пути развития. Использование результатов диссертационного исследования предприятиями подтверждено соответствующими актами внедрения.

Диссертация состоит из введения, трех глав на 207 страницах, заключения, содержит 38 рисунков, 32 таблицы, 2 приложения, список использованных источников из 104 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Исмагилова, Венера Саитгалеевна

ф Выводы по мониторингу состояния ЭБ. Из приведенной схемы видно, что она универсальна и может быть применена для мониторинга состояния ЭБ при реализации любого плана, как стратегического маркетинга, так и менеджмента и т.п. Возможно, ее использование и для просто отслеживания состояния ЭБ производственно-хозяйственной деятельности, необходимость чего обуславливается изменчивостью условий рыночной экономики. Нужно лишь помнить одно важное правило - мониторинг ЭБ - это оперативная информационно-аналитическая система наблюдения за динамикой состояния безопасности, позволяющая своевременно принимать управленческие решения, он лишь допоняет и обосновывает основную деятельность предприятия, но не является ведущим направлением, поэтому и затраты на его реализацию дожны быть соответствующими.

Имеется в виду, если предприятие небольшое и не имеет далеко идущих грандиозных планов, то ему целесообразно максимально упростить систему мониторинга состояния его ЭБ. Но и крупным предприятиям не следует слишком загромождать, как указывалось ранее, систему показателей, так как это снизит ее эффективность и быстродействие.

Итак, проведение мониторинга состояния, безусловно, играет весьма важную роль в системе обеспечения ЭБ предприятия, но нельзя забывать о том, что неправильная его организация не только не обеспечит необходимый уровень безопасности, но и может снизить его.

Явные ошибки могут проявляться в виде подмены стратегических целей показателями ЭБ, чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников, перегрузка руководителей информацией, поступающей из системы мониторинга и т.д. Поэтому задача, стоящая перед руководством -определить четкую позицию в отношении роли и места системы мониторинга для обеспечения эффективного решения только тех задач, которые соответствуют задачам обеспечения ЭБ в рамках стратегического плана маркетинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Учитывая особенности развития рыночных отношений в России, необходимость адаптироваться в новых условиях, предприятиям целесообразно использовать известные в мировой практике рыночные инструменты для успешного функционирования. Увеличение риска производственно-хозяйственной деятельности предприятий любых форм собственности требует выявления опасностей внешней и внутренней среды с тем, чтобы принять своевременные оперативные решения по выходу из кризисной ситуации или ее недопущения с максимальных снижением возможных последствий. Определив ЭБ комплексной оценкой не только текущего состояния предприятия, но и потенциальной возможности его перспективного развития и устойчивости, стратегический маркетинг наряду с другими рыночными инструментами может эффективно использоваться для достижения успеха на рынке и гарантированного его сохранения.

В результате проведения диссертационного исследования получены следующие выводы и результаты работы:

1. На основе исследования существующих подходов к определению ЭБ установлено отсутствие причинно-следственной связи ее оценки и конкретизации ее компонентов для возможности дальнейшего обеспечения. Неточность определения данной категории для отдельно взятого самостоятельного хозяйствующего субъекта не позволяла разработать соответствующую систему обеспечения, поэтому предложено следующее определение: экономическая безопасность предприятия - это совокупность функциональных составляющих деятельности предприятия, обеспечивающих независимость, стабильность, устойчивость, способность к постоянному обновлению и самосовершенствованию его социально-экономического состояния в постоянно меняющихся условиях окружающей среды посредством использования рыночных инструментов управления.

Исходя из выделенных функциональных составляющих деятельности предприятия, были определены следующие компоненты системы ЭБ предприятия: производственно-финансовая, социальная и информационно-рыночная.

2. Разработан агоритм формирования показателей оценки экономической безопасности предприятия в отличие от существующих, включающая производственную активность, финансовое состояние, социальное развитие, рыночные показатели, использование которого позволит: оценить уровень экономической безопасности предприятия на основе состояния параметров, обуславливающих наличие угроз его устойчивому развитию; определить различный вклад отдельных параметров в совокупную оценку состояния экономической безопасности предприятия; повысить объективность оценки уровня экономической безопасности предприятия за счет получения комплексной картины состояния предприятия вместо использования оценок по отдельным деструктивным факторам.

3. Предложена структурно-логическая модель оценки уровня экономической безопасности предприятия, включающая показатели с экспертно присвоенными оценками на основе стратегического плана маркетинга, дающая возможность наиболее поно описать экономическую безопасность как объект исследования; моделировать множество альтернативных вариантов развития предприятия; всесторонне обосновать выбор оптимального уровня экономической безопасности на основе определения привлекательности и степени сложности реализации стратегии маркетинга в сочетании с активным контролем состояния экономической безопасности.

4. Разработана методика эскпресс-оценки и мониторинга состояния экономической безопасности предприятия, представляющая собой оперативную оценку показателей принятых в структурно-логической модели, контроль и отслеживание деятельности предприятия во времени с возможностью адаптации к рыночной конъюнктуре посредством своевременной корректировки стратегии маркетинга и его программы первоочередных мероприятий, что позволит сократить время и уменьшить ф объем информации до минимального уровня для принятия эффективных управленческих решений.

5. Разработан агоритм и модель мониторинга экономической безопасности предприятия, позволяющая отслеживать изменение её состояния во взаимосвязи с реализацией стратегической программы маркетинга. В отличие от существующих систем контроля, предлагаемая процедура мониторинга позволяет отслеживать не только выпонение поставленных стратегических целей и достижение ожидаемых параметров, но ф и оценивать состояние экономической безопасности и обосновать корректирующие мероприятия по конкретным показателям деятельности, выявленные в ходе его реализации.

Рекомендации по практическому применению полученных научных результатов:

1) принятие решения о внедрении системы обеспечения ЭБ, включающую оценку и мониторинг ЭБ, дожно быть сугубо добровольным и ф соответствовать уровню подготовки персонала, в том числе руководящего;

2) внедрение дожно сопровождаться закреплением ответственных лиц и определением конкретных сроков испонения;

3) процесс реализации дожен иметь характер замкнутого цикла повторяющегося во времени, иначе неизбежна потеря его преимуществ, таких как гибкость, маневренность, оперативность в меняющихся рыночных условиях и т.п.; ф 4) необходимо соблюдение требований, предъявляемых к предоставляемой информации, таких как точность, своевременность, оперативность, понота и т.д.;

5) на небольших предприятиях целесообразнее целевую группу по внедрению и реализации предложенных методик набрать из числа персонала для паралельного выпонения своих прямых обязанностей;

6) предыдущая рекомендация будет выпонима если сохранить следующие ^ положительные стороны предложенных методик: простота и несложный

Ф аппарат использования, не громоздкая система показателей, наглядность полученных результатов;

7) желательно использовать предложенные методики для разработки перспективных целей, при отсутствии таковых нет необходимости вообще нести затраты на их внедрение;

8) при внедрении предложенных методик в целях их эффективного использования необходимо максимально адаптировать предложенные показатели и их параметры к специфике соответствующего предприятия и сфере его деятельности.

Основное содержание работы раскрывается в следующих публикациях:

1. Исмагилова B.C. Маркетинговые исследования в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательства // Экономика и управление: новой России - новые идеи: Материалы 1 Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и студентов. Часть 2. -Ульяновск, 1999. - с. 47-48.

2. Исмагилова B.C. Роль службы маркетинга в обеспечении экономической безопасности предприятия // Экологизация современного экономического развития: сущность, проблемы, перспективы: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. /Ред. кол.: Хисамутдинов И.А. и др. - Уфа: Изд-во УГНТУ, 1999. - с. 92-94.

3. Исмагилова B.C. Маркетинговый мониторинг экономической безопасности предприятия // Проблемы и перспективы торговоэкономического сотрудничества Республики Башкортостан со странами СНГ:

Материалы Республиканской научно-практической конференции / Под ред. Р.Г. Сафиулина. - Уфа: РИО РУНМЦ ГКН РБ, 2000. - с. 150-153.

4. Исмагилова B.C. Маркетинговый аудит экономической безопасности предпринимательства // Мировое сообщество: проблемы и пути решения: Сб. науч. стат. -Уфа: Изд-во УГНТУ, 2000. №6.- с. 34-40.

5. Исмагилова B.C. Проблемы обеспечения экономической

0 безопасности в предпринимательской деятельности // Грани познания:

Сборник научных трудов молодых ученых. - Уфа: "Восточный университет", 2000.-с. 11-16.

6. Исмагилова B.C. Применение инструментария маркетинга для обеспечения стабильного развития экономики // Российские предприятия в системе рыночных отношений: Материалы межрегиональной научно-практической конференции: Ярославль, концерн "Подати", 2000. - с. 74-76.

7. Исмагилова B.C. Психологический фактор в системе обеспечения экономической безопасности // Студент и научно-технический прогресс: Материалы ХХХУ111 Международной научной студенческой конференции: Экономика. - Новосиб. ун-т, Новосибирск, 2000. - с. 14-15.

8. Исмагилова B.C. Инструмент маркетинга в системе экономической безопасности // Многонациональный регион: экономика, политика, культура: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Оренбург, Издат. Центр ОГАУ, 2000. - с. 127-130.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Исмагилова, Венера Саитгалеевна, Уфа

1. Закон РФ от 5 марта 1992 г. № 2446-1 "О безопасности" (с изменениями от 25 декабря 1992 г.).

2. Закон РФ от 11 марта 1992 г. № 2487-1 "О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации".

3. Постановление Совета Федерации Федерального Собрания от 8 авг. 1996 г. № 327-СФ "О законодательном обеспечении экономической безопасности Российской Федерации" (с Приложением).

4. Указ Президента РФ от 29 апреля 1996 г. № 608 "О Государственной стратегии экономической безопасности Российской Федерации (Основных fl приложениях)" (Приложение).

5. Федеральный закон от 13 октября 1995 г. № 157-ФЗ "О государственном регулировании внешнеторговой деятельности" (с изменениями от 08.07.97г.)

6. Указ Президента Республики Башкортостан от 19 апреля 2000 г. N УП-221 "Об утверждении Положения о порядке предоставления государственной поддержки предприятиям и организациям, приступившим к ц реформированию".

7. Уголовный кодекс РФ от 13.06.96г. № 63-ФЗ.

8. Таможенный Кодекс РФ от 18.06.93г. № 5221-1// ВСНД РСФСР и ВС РСФСР,

9. Указ Президента РФ от 17 декабря 1997 г. N1300"O6 утверждении Концепции национальной безопасности Российской Федерации".

10. Материалы Колегии Министерства печати и информации от 04.08.2002 г.

11. Федеральный Закон от 14.06.95г. № 108-ФЗ "О рекламе".

12. Федеральный закон от 17.08.95г. № 147-ФЗ "О естественных монополиях".

13. Указ Президента РФ от 06.03.97г. № 188 "Об утверждении перечня сведений конфиденциального характера".

14. Постановление Правительства РСФСР от 05.12.91г. № 35 "О перечне сведений, которые не могут составлять коммерческую тайну".

15. Положение о порядке представления государственной статистической отчетности в Российской Федерации от 14.08.92 г. № 130 // Экономика и жизнь, 1992, №38.

16. Письмо Госналогслужбы РФ от 11.05.95г. № ЮБ-6-18/261 "Разъяснение о порядке предоставления сведений ограниченного распространения по запросам сторонних организаций"// Налоговый вестник.-1995.- № 6.

17. Закон РБ "О рекламе" от 03.01.97 //Известия Башкортостана. Х 48 (1422) от 12.03.97.

18. Положение о государственном комитете Республики Башкортостан по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур. Утверждено Постановлением СМ РБ от 19.07.93. № 309.

19. Распоряжение мэра Москвы от 12 августа 1994 г. N 392-РМ "Об упорядочении работы по обеспечению экономической безопасности при осуществлении внешнеэкономической деятельности" (приложение).

20. Абакин Л. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение// Вопросы экономики. - 1994.- № 12.- с.З.

21. Армстронг Гари, Котлер Филип. Введение в маркетинг, 5-е издание.: Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Издательский дом "Вильяме", 2000. - 640 с.

22. Архипов А., Городецкий А., Михайлов Б. Экономическая безопасность: оценки, проблемы, способы обеспечения//Вопросы экономики.-1994.-№12.-с.39.

23. Алексашенко и др. Пути российских реформ//ЭКО.-1996.- № 5.- с. 3.

24. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять ^ капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.

25. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азримяна, 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Инст-т нов. эк-ки, 1997 г. - 864 с.

26. Бухвальд Е., Гловацкая Н., Лазуренко Макроаспекты экономической безопасности: факторы, критерии и показатели. //Вопросы экономики.-1994.-№12.-с. 27.

27. Валеев Д.Ж. Введение в этику. О нравственном потенциале культуры/ | | Издание башкирского университета. - Уфа, 1998. 148 с.

28. Величенков А. Три года "на качелях", что дальше?//РЭЖ.-1995.- № 4. - с.З.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1999. - 296 с.

30. Годовой отчет о деятельности ОАО Башкирэнерго за 2000г. - Уфа: 2001.

31. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. - М.: Дело, 1998. - ф 248с.

32. Глазьев Основа обеспечения экономической безопасности страны - альтернативный реформационный курс.//РЭЖ.- 1997.- № 1.- с. 5.

33. Глазьев Российская реформа и новый экономический порядок.//РЭЖ.- 1997.- № 7.- с. 3.

34. Дэй Д. Стратегический маркетинг. - М.: Издательство ЭКСМО-Пресс. 2002. - 640 с.

35. Драга А. А. Обеспечение безопасности предпринимательской деятельности: Практ. пособие для сотрудников частных служб Х безопасности, предпринимателей, студентов. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана. - 1998. - 304 с.

36. У.Г. Зиннуров, A.M. Новикова. Формирование и выбор ценовой стратегии предприятия. - Уфа: УТИС, 2001. - 83 с.

37. Завьялов П.С, Демидов В.Е. Формула успеха (сто вопросов - сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). М.: Международные отношения, 1998. - 304 с.

38. Зиннуров У.Г., Исмагилова B.C. Теория и практика маркетинговых исследований: Учеб. пособ. - Уфа: "Восточный университет", 1999.-148с.

39. Иларионов А. Критерии экономической безопасности.//Вопросы экономики. 1998.- № 10. - с. 35.

40. Как защитить интелектуальную собственность в России. Правовое и экономическое регулирование. Под ред. А.Д. Корчагина-М.: ИНФРА-М, 1995.

41. Концепция национальной безопасности. Серия "Научные доклады", № 61. М.: Московский общественно-научный фонд, 1998. - 45 с.

42. Котлер Филип, Армстронг Гари, Сондерс Джон, Вонг Вероника. Основы маркетинга/ Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - К.-М.-СПб.: Издат. дом "Вильяме", 1998. - 1056 с.

43. Крэндел Р. 1001 способ успешного маркетинга.. ./Пер. с англ. К. Ткаченко. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2000. - 496 с: ил. л 44. Кудров В. Пора возвращаться к радикальной реформе.//РЭЖ.-1995.-№3.-с. 17.

45. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Практикум по маркетингу: ситуационные задачи и тест-контроль: Учеб. пособие/Под ред. акад. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 240 с.

46. Крысий А.В. Безопасность предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 384 с.

47. Книга делового человека: Справочник/ Л.Е. Варданян, А.И. Канащенков, А.В. Носов и др.; Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. - М.: Высш. шк. 1993 г.-350 с.

48. Кузьмин Э.А. Правовая защита коммерческой тайны//Правоведение, 1994, № 5, с. 45.

49. Куликов А. О коммерческой и служебной тайне // Хозяйство и право.- 1996.- № 9.- с. 99.

50. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. - СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

51. Лебедев В. К проекту закона о коммерческой тайне//Право и экономика.- 1995.- № 35.

52. Лачинов Н.В. Ремонт оборудования парогенераторного цеха. - М.: Высшая школа, 1976.

53. May В. Стабилизация, выбор и перспектива экономического роста// Вопросы экономики.-1997.- № 2.- с.65.

54. Материалы семинара по совершенствованию организации ремонтов оборудования. М: 1998.

55. Мировое сообщество: проблемы и пути решения: Сб. науч. ст. - Уфа: Изд- во УГНТУ, 2000. - № 6(1). - 113 с.

56. Мироничев Коммерческая разведка и контрразведка, или промышленный шпионаж в России. -М.: "Дружок", 1995.

57. Михайлов В. Правовая защита интелектуальной собственности и сведений о личной жизни//Закон.-1995- № 4.- с. 41. Х

58. Многонациональный регион: экономика, политика, культура: Материалы межрегиональной на)^но-практической конференции/ Оренбург, Изд. центр ОГАУ, 2000, - 340 с.

59. Мескон М., Хедоури Д., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.

60. Нестерова С, Ткаченко Н. Институт коммерческой тайны в законодательстве России//Экономика и жизнь.-1994,- № 14.

61. Ноздрачев А. Тайна на государственной службе.//Право и экономика.- 1995.- №№ 27,28.

62. Общероссийские и региональные проблемы обеспечения национальной безопасности: Материалы российской научно-практической конференции (10-11 декабря 1998 г.). -Уфа: "Восточныйуниверситет", 1999. - 148 с.

63. Основы борьбы с организованной преступностью. Монография/Под ред. B.C. Овчинского, В.Е. Эминова, Н.П. Яблокова - М.: "Инфра-М", 1996.-400 с.

64. Основы маркетинговых исследований: Учебное пособие/ У.Г. Зиннуров; УГАТУ. Уфа, 1996.-110с.

65. Орлов А. Угрозы в социальной сфере: их диагностика и возможности предупреждения.//Вопросы экономики.-1995,-№ 1.-е. 107.

66. Паркинсон Н. полный свод Законов Паркинсона и миссис Паркинсон. - М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2002. - 448 с.

67. Поздняков Е.Н. Защита объектов. Рекомендации для руководителей и сотрудников служб безопасности. - М.: Концерн "Банковский Деловой Центр", 1997.-224 с.

68. Поздняков В.Я., Иванова М.А., Морозюк Ю.В., Карташов Б.А. Основы экономики предприятия: Учеб. пособие/ ВогГТУ, Вогоград. -1999. -243с.

69. Положение об Управлении безопасности производственного объединения "Татнефть" утверждено приказом "Татнефть" №238 от 02.08.93г.

70. Положение о коммерческой тайне Общества с ограниченной ответственностью Финансового агентства "Брофин" от 10 января 1998 г.

71. Правила технической эксплуатации электрических станций и сетей Ф Российской Федерации. РД 34.20.501-95, 1996.

72. Практика защиты коммерческой тайны в США: Руководство по защите Вашей деловой информации. - М.: СП "Крокус", 1990. - 248 с.

73. Печать Республики Башкортостан в 1999 году в зеркале фактов и статистики. - Уфа: Министерство печати и массовой информации РБ, 2000.

74. Предпринимательство и безопасность. Под ред. Ю.Б. Догополова -М.: Универсум, 1991. tH 83. Протокол решения регионального совещания Уралэнерго по вопросу реформирования энергоремонтного производства. - Екатеринбург: 07.2001г.

75. По итогам капитального ремонта ТГ-7 У ТЭЦ -2: Аналитическая записка. Уфа: 2000.

76. РДПр 34-38-030-92 "Правила организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений, электростанций и сетей", введены в действие с 1 июля 1993г.

77. Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. - М.: "Статус", 1999. - 204 с.

78. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 320 с.

79. Роусон X. Неписаные законы жизни.-М.:Изд-во ЭКСМО-Пресс,2002.- 384с. * 89. Сенчагов В,К. О сущности и основах стратегии экономической безопасности России, Вопросы экономики, 1995, №1, с.98.

80. Серебрянников В., Хлопьев А. Социальная безопасность России. - М.: Международный Центр научно-технической информации, 1996. - 352 с.

81. Соловьев В.А. Коммерческая тайна и ее защита. -М.: ИВФ Антал, 1996.

82. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: Учебное пособие/У .Г. Зиннуров. - Уфа: УГАТУ, 1999. -# 253с.

83. Строев Е. Корректировка экономических реформ и разработка новой концепции бюджетной политики, Вопросы экономики, 1997, № 1, с. 78.

84. Страховое дело: Учебник / Под ред. Л.И. Рейтмана. - М.: Банк и биржево- консультационный центр, 1992. - 524 с.

86. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576с.

87. У. Уэйд. Промышленный шпионаж и злоупотребление производственными секретами. Перевод с англ. - Харьков, 1993. - 90 с.

88. Эдоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений/ Пер. с англ.; Под ред. член-корр. РАН И.И. Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -590 с.

89. Экономическая безопасность предприятия (фирмы)/В.Б. Зубик, Д.В. Зубик, Р.С. Седегов; Под ред. Р.С. Седегова, М.И. Плотницкого, А.С. ц Головачева. - Мн.: Выш.шк., 1998. - 391с. - (Справочник руководителя)

90. Экономическая безопасность: Производство-Финансы-Банки/ Под ред. В.К Сенчагова - М.: ЗАО "Финстатинформ", 1998. - 621 с.

91. Энергетическая стратегия Республики Башкортостан на период до 2020 Электроэнергетика и Теплоэнергетика. Основные положения - Уфа: 2000.

92. Ярочкин В.И. Служба безопасности коммерческого предприятия. - М: "Ось89", 1995.-144С.

Похожие диссертации