Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование внутрихозяйственного организационно-экономического механизма в плодовых предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Егоров, Евгений Алексеевич
Место защиты Краснодар
Год 1995
Шифр ВАК РФ 08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование внутрихозяйственного организационно-экономического механизма в плодовых предприятиях"

На правах рукописи

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА В ПЛОДОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление

народным хозяйством (сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Краснодар - 1995

Работа выпонена в Кубанском государственном аграрном университете

Научный руководитель - академик РАСХН,

доктор экономических наук, профессор Трубилин И.Т.

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук,

профессор Дворядкин Н.И. - кандидат экономических наук,

ст.научный сотрудник Григорьян А.Г.

Ведущая организация: Северо-Кавказский зональный отдел Всероссийского НИИ экономики, труда и управления в сельском хозяйстве

Защита состоится " 7 " Февраля 1996 г. в " /7 " часов в аудитории 209 главного учебного корпуса на заседании диссертационного Совета К 120.23.04 в Кубанском госу-. дарственном аграрном университете по адресу: 350044, г.Краснодар, ул.Калинина 13

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского Государственного аграрного университета

Автореферат разослан

Ученый секретарь диссертационного Совета, профессор

.Бондаренко П.С.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА' РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переход к рыночным отношениям, реорганизация сельскохозяйственных предприятий и приватизация земли создают объективные предпосыки для соответствующих изменений органи-сационной структуры крупных предприятий и внутрихозяйственного экономического механизма. Работники стали собственниками земельных и имущественных паев (вкладов), меняется порядок распределения прибыли, попонения уставного капитала, первичные трудовые колективы проявляют стремление получить признание результатов своего труда непосредственно на рынке, самостоятельно распоряжаться своим хозрасчетным доходом. Вместе с тем, имеется тенденция и к сохранению крупных специализированных плодовых предприятий как целостных организационно-экономических- формирований с единой производственной и социальной инфраструктурой. Поэтому исследование комплекса вопросов, связанных с совершенствованием внутрихозяйственных экономических отношений как важного фактора повышения доходности садоводства, является актуальным.

Состояние изученности вопроса. По проблемам аграрной многоукладной экономики, рыночных отношений, экономического механизма хозяйствования опубликованы труды Абакина Л.П., Боева В.Р., Буздало-ва И.Н., Бунича Н.Г., Емельянова A.M., Никонова A.A., Серкова А.Ф., Тихонова В.А. и других российских ученых.

Вопросы совершенствования внутрихозяйственного экономического механизма, хозяйственного расчета нашли отражение в работах Афана-сенко И.Д., Башмачникова В.Ф., Булатова А.Е., Громова М.Н., Журико-ва В.Н., Кононова Н.Я., Письменной Д.Н., Трубилина И.Т., Хицкова Н.Ф.1, Черняева A.B., Югая A.M. и других ученых, а в Краснодарском крае

исследования по этой проблеме проведены Дворядкиньш H.H., Ь;ро шинам В.В., Малофеевым Т.Е., Парамоновым II.Ф. и другими.

'Однако,в условиях перехода к рыночной экономике, изменения отношений собственности и реформирования сельскохозяйственных погч приятий, вопросы совершенствования внутрихозяйственного эконо-.'.нч ;с-ного механизма, повышения доходности сельскохозяйственного произ-. водства разработаны недостаточно и приобретают особую остроту.

Пели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является научное обоснование направлений совершенствования внутрихозяйственного организационно-экономического механизма в специализированных плодовых предприятиях.в условиях рыночных отношений. Для её достижения бчли поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты рыночных преобразований в агропромышленном комплексе, формирования сельскохозяйственно-продовольственных оптовых рынков;

- изучить взаимосвязь повышения доходности садоводства и внутрихозяйственного организационно-экономического механизма при расширении самостоятельности структурных подразделений крупных сельскохозяйственных предприятий;

- исследовать направления развития внутрихозяйственных экономических отношений и организационной структуры в плодовых хозяйствах;

- обосновать модель плодового хозяйства с большой самостоятельностью, широкими правят.; и ответственностью структурных подразделений.

Диссертационная работа напонялась в соответствии с тематическим планом научно-исследовательских работ Кубанского государственного аграрного университета по теме 20 "Разработать предложения по

повышению эффектийности сельскохозяйственного производства в условиях -нзрехода к рыночной экономике" (регистрационный номер .0191004857).

Объект - исследования. Объектом исследования являются плодовые хозяйства Краснодарского края, в том числа АО "Сад-Гигант" Славянского района, АО "Садовод" Тшашевского и АО "Садовод" Кущевского районов,-АО "Виктория-92" и АО "Агроном" Динского района. Разработка рекомендаций осуществлена на основе обобщений результатов эксперимента, проведенного в АО "ОПХ Центральное" НПО "Сады Кубани".

Методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования является экономическая теория, труды российских и

'зарубежных ученых, решения и законодательные акты Федерального Соб-

рания, Президента и Правительства Российской Федерации по экономической и аграрной реформе.

В процессе исследования применялись следующие методы: экономи- ' ко-стагистический, монографического изучения, расчетно-конструктивный и экспериментальный. В работе использовались материалы МСХ РФ, краевого комитета статистики, данные годовых отчетов и статистической отчетности плодовых предприятий, первичные документы производственных подразделений, данные переписи плодово-ягодных насаждений.

Научная новизна и практическая значимость работы. Научная новизна диссертационной работы состоит в том,-что на основе анализа работы плодовых хозяйств и производственного эксперимента обоснованы направления совершенствования внутрихозяйственного организационно-экономического механизма в плодовых предприятиях.

Результаты исследований использованы при подготовке рекомендаций, раскрывающих механизм функционирования акционерного общества

в садоводстве как объединения колективов акционеров. Предложения по совершенствованию внутрихозяйственного организационно-экономического механизма использованы в ряде- сельскохозяйственных предприятий Краснодарского края и позволяют повысить доходность сельскохозяйственного производства.

Апробация и реализация результатов исследований. Результаты исследований докладывались на ученом Совете Северо-Кавказского зонального научно-исследовательского института садоводства и виноградарства (1992 г.), Совете директоров НПО "Сады Кубани" (1993 г.), на научно-производственных семинарах руководителей и главных специалистов плодовых и пригородных хозяйств (1992-1994 гг.), краевом совещании по садоводству (1995 г.), представлена записка в Россельхозакадемию (1993 г.).

По теме исследований опубликованы три научных работы.

Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, 5 приложений, списка используемой литературы, включающего 115 наименований. Работа изложена на 195 страницах машинописного текста, имеет 33 таблицы и 3 рисунка.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Центральным звеном в проводимых на селе рыночных преобразованиях является изменение отношений собственности, которое направлено на устранение государственной монополии в агропромышленном комплексе Х и формирование многоукладной аграрной экономики. В результате реорганизации кохозов и совхозов, приватизации земли и государственных предприятий АПК преобладающей формой собственности на землю и имущество становится частная. По проблеме частной собственности на землю ведется широкая дискуссия. По нашему мнению,

опасность кроется не в частной собственности, а в отсутствии эффективной системы государственного регулирования земельных отношений, которая могла бы защитить крестьян и предотвратить нежелательные последствия. Кроме того, земельные отношения не дожны строиться едиными для всей России. Необходимо, чтобы регионы имели возможность вводить особый порядок землепользования на своей территории в зависимости от исторических, национальных условий, плотности населения, соотношения укладов аграрной экономики и т.д.

На основе реформирования отношений собственности стало возмож-ньм появление новых форм хозяйствования. Однако многообразие форм хозяйствования дожно формироваться не путем разрушения одних и на их основе создание других, а путем создания равных условий для динамичного, взаимосвязанного и состязательного развития всех организационных форм сельскохозяйственного производства. Выбор организационно-правовой формы предпринимательства (товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы) является очень важным для стабильной и эффективной работы хозяйства. При этом существенно затрагиваются интересы членов трудового колектива й пенсионеров, различным образом складываются экономические взаимоотношения предприятия со своими работниками, отличается порядок образования и увеличения уставного капитала, распределения прибыли, трудовые отношения и т.д. Конкретные условия, предпосыки реформирования в,хозяйствах многообразны и единого рецепта для всех не дожно быть. Сельскохозяйственные предприятия отличаются и значительно друг от друга специализацией, уровнем интенсивности и размерами производства, состоянием трудовой дисциплины, уровнем управления, квалификацией кадров, развитием переработки сельскохозяйственной продукции, уровнем коммер-

ческой деятельности, степенью развития внутрихозяйственных производственно-экономических отношений, организационной структурой хозяйства и т.д. Все это влияет на процесс реформирования, выбор организационно-правовой формы предприятия. Кроме того при дроблении хозяйств увеличивается общее налоговое бремя для всей совокупности вновь образуемых субъектов предпринимательства, а местные органы не в состоянии принять и содержать все социальные объекты реформируемого предприятия.

Широкая приватизация государственных сельскохоэййственных предприятий, определяющих развитие и внедрение достижений научно-технического прогресса, на наш взгляд, нежелательна. Не имея финансовых ресурсов и государственной поддержки, они будут ориентировать свою предпринимательскую деятельность на решение проблемы выживания, на производство более доходной продукции, а не на отработку или освоение научно-технических достижений, новейших технологий. Вместе с тем, в необходимости существования и эффективной работы подобных предприятий дожны быть заинтересованы не только МСХ РФ, Российская академия сельскохозяйственных наук, научные учреждения, но сельскохозяйственные товаропроизводители, местные органы власти, ассоциации фермеров и т.д. Поэтому государственные сельскохозяйственные предприятия научно-производственного профиля постепенно могут рейрганизовывать-ся в закрытые акционерные общества, учредителями которых выступали бы все заинтересованные стороны.

Реформированные предприятия, крестьянские хозяйства могут поностью реализовывать себя как рыночные субъекты лишь при наличии соответствующей системы сбыта продукции, снабжения, сервиса. Поэтом;, необходима целенаправленная государственная политика, в том числе на региональном уровне, по созданию и эффективной работе оптовых

рынков, всей системы продвикения продовольствия от производителя к потребителю, и которая дожна включать в себя торговые центры, аукционы, биржи, ярмарки, базы, финансовые учреждения и т.п.

Реформирование кохозов и совхозов является, по нашему мнению, предпосыкой для дальнейшего совершенствования их организационной структуры и внутрихозяйственных экономических отношений. Реализовать личные интересы собственников имущественных и земельных паев нельзя без осуществления новых ферм производственно-экономических взаимоотношений между структурными подразделениями и хозяйством, без новых подходов к распределению полученных доходов. Разумеется, дожен быть индивидуальный подход к формированию организационно-экономического механизма, учитывающий конкретные условия предприятия.

Краснодарский край является крупнейшим регионом по производству плодов, на долю которого в 1994 г. приходилось 11,2% площади плодово-ягодных насаждений и 13% валового сбора плодов и ягод по России, с 1965 г. расширение площадей садов в крае прекратилось, отрасль стала развиваться на интенсивной основе. Кризисное состояние АПК затронуло и садоводство. С 1991 г. площади садов в крае стали сокращаться: за 1990-1994 гг. они уменьшились на 4 тыс.га. Развитие садоводства требует значительных капитальных вложений. Поэтому очень мало крестьянских хозяйств, которые занимаются садоводством - площадь,садов и ягодников в них на начало 1995 г. составляла.лишь 441 га. Основная часть плодово-ягодных насадений сосредоточена в сельскохозяйственных предприятиях края - 68,73!, в крестьянских хозяйствах - 0,4%, а остальное - это любительские сады - 30,Семечковые сады составляют 56,4% всех насаждений, из них 83,7% сосредоточены в предприятиях и 15,9% в садах подсобных хозяйств населения. Из общей площади косточковых садов 59,6% размещено в предприятиях. Ягодники в основном сос-

редоточены в личных подсобных хозяйствах населения - 74,3%.

Период высокоинтенсивного развития садоводства в крае приходится на 1976-1985 гг. Урожайность садов в сельскохозяйственных предприятиях в 1966-1970 гг. и 1971-1975 гг. превышала её средний уровень во всех категориях хозяйств на 13,5 и 13,7%, а в 1976-1980 гг. уже на 27,ЗЖ, в 1981-1985 гг. - на 24,6%. С 1986 г. урожайность плодово-ягодных насаждений в хозяйствах стала уменьшаться из-за снижения уровня интенсивности производства. В 1986-1990 гг. урожайность садов в сельскохозяйственных предприятиях была выше среднекраевой лишь на 18,9%, в 1991-1994 гг. -,на" 10,2%, а в 1994" г. - на 8,5%. В целом по краю (все категории хозяйств) урожайность снизилась с 67,2 ц с 1 га в 1981-1985 гг. до 49,9 ц, т.е. на 25,8%.

В сельскохозяйственных предприятиях:, где урояайиоать плодово-ягодных насаядений продоляает оставаться более высокой по сравнению с другими хозяйствами, имеет место и самое значительное снижение урожайности. Урожайность любительских садов за этот период не снизилась. Следовательно, ухудшение экономической ситуации особенно негативно сказалось на промышленном садоводстве. Максимальный валовой сбор плодов и ягод в крае был достигнут в 1981-1985 гг. - 518 тыс.т в среднем за год. До этого периода имело место постоянное наращивание произ-' водства плодов - 192,8 тыс.т в среднем за год в 1961-1965 гг., 293,1 ..Дтыс.-в 1965-1970 гг., 440,3 тыс. в 1971-1975 гг. и 480 тыс.т в 19761980 гг. В последующие годы в основном из-за снижения урожайности садов, а также определенного сокращения их площадек_валовой сбор стал уменьшаться: по сравнению со среднегодовым производством в 1981-1985 .гг.. он уменьшися в 1986-1990 гг.. на 15,8%, а в 1991-1994 гг. на 34,4%. "

Исследования показывают, что даяе в условиях крайне тяяелой фи-1ансово-экономической ситуации в агропромышленном комплексе специализированные плодовые хозяйства, используя накопленный производственник ютенциал, ещё сохраняют высокий уровень интенсивного ведения садо-зодства, имеют возмоиности адаптации к рыночным условиям. Но за анализируемый период резко нарушалась эквивалентность обмена, меяду садо-зодством, как отраслью сельского хозяйства, и промышленностью. В Краснодарском крае индекс цен реализованной сельскохозяйственной продукции в 1994 г. по сравнению с 1993 г. составил 214,4%, а, индекс цен на приобретенную сельским хозяйством промышленную продукцию и услуги составил 431,9%, в том числе 753,8% на машины для растениеводства, 702,8% на тракторы, 555,3% на минеральные удобрения и 624,3% на строительные материалы. Поэтому в производственных затратах плодовых хозяйств края резко увеличися удельный вес материальных затрат и амортизационных отчислений. Если в 1991 г. доля материальных затрат в производственных затратах растениеводства составляла 7-18%, то в 1994 г. 12-37&, а удельный вес амортизационных отчислений повысися. , соответственно, с 4-10 до 9-18%. Материальные затраты возросли бы ещё в большей степени, если расход материальных ресурсов сохранися бы на прежнем уровне. В частности, сократилось применение удобрений, средств защиты и др. Наибольший рост расходов связан с использованием энергетических ресурсов, приобретением запчастей, ремонтных материалов. Прогрессирующее удорожание промышленных средств производства негативно сказывается на соблюдении технологии, на сокращении ввода в строй новых и реконструкцию действующих фруктохранилищ. Возрастают потери урожая.

Исследования показывают, что садоводство в крае на протяжении многих лет было одной из высокодоходных отраслей сельского хозяйст-

Еа, с 1 га садов хозяйства получали наибольшую сумму прибыли. Только от реализации винограда в 1991-1993 гг. было получено больше прибыли с 1 га, а в 1994 г. - от реализации овощей открытого грунта, чем по садоводству. Наибольшую доходность садоводства в сложных экономических условиях обеспечивают крупные плодовые хозяйства. Однако потенциальные возможности садоводства используются недостаточно.

Исследования показывают, что в плодовых предприятиях края в основном сложилась довольно сложная трехступенчатая отделенческая или цеховая структура управления (хозяйство-отделение (цех) - бригада). Считается, что цеховая структура наиболее приемлема, так как при отделенческой структуре практически нет возможности регулировать взаимодействие садоводческих бригад в периоды опрыскивания насаждений, уборки урожая. Однако при цеховой структуре снижается роль и самостоятельность бригад, которые имеют достаточно крупные размеры производства. Эта структура не прижилась и в плодовых хозяйствах с широким набором допонительных отраслей, в том числе с животноводством. Недостатки трехступенчатой структуры усиливаются по мере расширения самостоятельности и ответственности производственных подразделений за результаты хозяйственной деятельности, применения экономических методов управления. При данной организационной структуре слишком велик разрыв между уровнями, где соединяются факторы производства и где принимаются наиболее важные управленческие решения. Это становится все более очевидным в условиях рыночных, отношений, когда производственные подразделения проявляют стремление получить общественное признание результатов своего труда непосредственно на рынке.

Проведенные исследования свидетельствуют о том, что при расширении произвоодственно-экономической самостоятельности структурных подразделений становится возможным переход плодовых предприятий на двух-

ступенчатую структуру управления: хозяйство - подразделение (первичный трудовой колектив). Это подтверждается результатами производственного эксперимента, проведенного в плодовом хозяйстве - АО "ОПХ Центральное" НПО "Сады Кубани". До реорганизации в хозяйстве было 3 отделения, в которых имелось 7 производственных бригад, а также другие производственные, обслуживающие и вспомогательные подразделения, учреждения социальной сферы, которые подчинялись службам главных специалистов. Только в центральном аппарате управления было занято 38 специалистов. В результате перехода на двухступенчатую структуру управления в хозяйстве были упразднены отделения и сформированы 12 колективов акционеров, в том числе пять сельскохозяйственных, из них четыре садоводческих, которым переданы все функции, связанные с ^ производством и реализацией продукции, услуг. Численность центрального аппарата управления уменьшилась с 38 человек в 1991 т. до 12 чел. в последующие годы, т.е. в 3,2 раза. Существенно сократились удельные расходы по организации и управлению производством, в т.ч.общехозяйственные расходы. За период с 1991 г. по 1994 г. выручка от реализации продукции, услуг в расчете на 1 руб. расходов по организации и управлению производством возросла с 5,85 до 30,91 руб., или в 5,3 раза, валовой доход, соответственно, с 3,30 до 17,96 руб.,или в 5,4 ' раза, прибыль - с 1,29 до 7,76 руб., т.е. в 6 раз. Изменение организационной структуры управления плодовым предприятием позволяет: понее использовать интелектуальный потенциал руководителей и специалистов структурных подразделений и повысить их ответственность за результаты хозяйственной деятельности; дать реальную возможность руководителям всех уровней самостоятельно заниматься финансово-хозяйственной деятельностью, считать, зарабатывать и рационально использовать

денежные средства; приблизить первичные трудовые колективы к реальному управлению производством посредством передачи им части управленческих функций; сократить административно-управленческий аппарат. Однако здесь заложен эффект не только новой структуры управления, но и в основном - эффект от расширения производственно-экономической самостоятельности колективов акционеров. Широкое использование предприимчивости, хозяйственной инициативы работников становятся возможным когда самостоятельность, права и ответственность перераспределяются в пользу подразделений, которые практически становятся предпринимательскими структурами.

Наши исследования позволили сделать вывод о том, что направление эволюции внутрихозяйственного организационно-экономического механизма имеет тенденцию к расширению самостоятельности структурных, подразделений крупных сельскохозяйственных предприятий. Стремление подразделений к самостоятельности, к выходу на рынок усиливается и потому, что именно в сфере маркетинга, эффективной коммерческой деятельности могут существенно приумножены конечные результаты работы структурных подразделений. Это достигается двумя основными "путями когда сами подразделения получают право заниматься реализацией своей продукции (услуг) или когда по договору с ними это делают специализированные подразделения хозяйства (например, коммерческие центры). При оценке деятельности производственных подразделений все более переходят от расчетных показателей и инструментов (условного чистого дохода, расчетного валового дохода, внутрихозяйственных цен, чеков, денежных знаков и т.п.) к реальному экономическому показателю - хозрасчетному доходу, прибыли, ради достижения максимальной величины которой и осуществляется предпринимательская деятельность. Хозрасчетный доход ста-

новится собственностью колектива, за счет которого они создают фонды производственного и социального развития, резервный фонд, приобретать в собственность колектива основные средства. Ответственность за получение прибыли, лежащая на предприятии, распределяется между непосредственными товаропроизводителями - первичными трудовыми колективами, Прибыль в максимальной степени приближается к непосредственному испонителю, а экономическое воспитание работников происходит быстро и в нужном направлении. Достаточно крупные производственные подразделения приобретают черты предпринимательских структур, основанные на личном труде собственников.

Вместе с тем, при расширении самостоятельности подразделений могут возникнуть центробежные тенденции, организационно-экономический "сепаратизм" высокодоходных подразделений, у структурных подразделений появляются свои интересы, децентрализуются финансовые ресурсы и, следовательно, уменьшаются инвестиционные возможности.для осуществления крупных программ, возникает необходимость регулирования экономических взаимоотношений между производственными и обслуживающими под- | разделениями, дает о себе знать недостаточная "рыночная" подготовка ! руководителей и специалистов'подразделений. Однако, как свидетельствуют результаты наших исследований и других ученик,все это можно учесть и предусмотреть путем использования эффективного внутрихозяйст- 1 венного организационно-экономического механизма.

Расширение самостоятельности структурных подразделений не предполагает -дробления крупного плодового предприятия, выделения небольших хозяйств, а осуществляется в рамках существующего масштаба производства продукции. Подразделения остаются частью предприятия с едиными органами управления, которые сохраняют за собой право создавать новые и упразднять существующие структурные подразделения, изменять степень

их самостоятельности. Предприятие продоляает оставаться центром, регулирующим внутрихозяйственные экономические отношения, является арбитром в разрешении хозяйственных споров.

Плодовое предприятие состоит из многих относительно обособленных,

достаточно крупных структурных подразделений, но в тоже время тесно

связанных между собой, выпоняющих определенную производственную функ-/

циго. Весь вопрос в том, какой характер носят экономические взаимоотношения между ними и предприятием, способствуют ли они отчуждению или взаимному притяжению. Различия в специализации или уровне рентабельности не являются объективной основой отчуждения различных производств, так как этому противодействуют слоиившиеся отношения собственности, когда собственники имущественных и земельных долей владеют не конкретным подразделением, а предприятием-в целом. Выделение подразделения возможно лишь по решению большинства всех учредителей (акционеров) при реорганизации предприятия.

Характер финансовых взаимоотношений, порядок установления нормативов образования централизованных фондов и их использования могут создать соответствующие условия для нормального взаимодействия подразделений с различным уровнем рентабельности в рамках одного предприятия. В АО "ОПХ Центральное" НПО "Сады Кубани" в'сем структурным подразделениям по договору дано право иметь самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, право реализовать произведенную продукцию и услуги, иметь имущество в собственности за счет своих доходов. Из выручки, полученной колективом акционеров от реализации продукции, работ и,услуг в первую очередь возмещаются материальные и приравненные к ним затраты, кредиты и проценты по ним, уплачиваются налоги и другие обязательные платежи. Из оставшейся части - хозрасчетного дохода формируется фонд оплаты труда колектива акционеров, а также по уста-

новленным нормативам производятся отчисления на общехозяйственные нужды, в дивидендный фонд АО, в фонды колектива акционеров. Порядок распределения прибыли в структурных подразделениях устанавливается положением о фондах и нормативах их образования. Балансовая прибыль определяется по каждому колективу поквартально и по итогам года. В. . распоряжении колектива акционеров остается около 60 прибыли.

АО "ОПХ Центральное" совместно с филиалом "Кубинбанка" утвердили положение об организации расчетов, кредитования и других банковских операциях колективов акционеров - структурных подразделений АО. Право первой подписи предоставлено руководителю структурного подразделения, а право второй подписи - главному бухгатеру акционерного общества "ОПХ Центральное". Колектив акционеров под гарантию акционерного общества может получать кредиты в объеме не более суммы имущественных паев членов колектива (или это делает само АО). Расчеты с бюджетом, .внебюджетными фондами производит акционерное общество, а колективы акционеров, делают соответствующие перечисления акционерному обществу.

Все структурные подразделения акционерного общества разделены на три группы: первая - занятые производством, переработкой, хранением и Х реализацией сельскохозяйственной продукции; вторая - обслуживающие (автоперевозки, строительство и ремонт,'ремонт и техобслуживание,техники, обеспечение горюче-смазочными материалами и т.п.); третья - колектив по социальному обс^живанию. Колективы акционеров первой группы реализуют свою продукцию по свободным рыночным ценам, а второй группы - по договорным ценам из расчета 30% нормативного уровня рентабельности, а при реализации услуг за пределы хозяйства - по свободным ценам. Услуги сторонним организациям и населению оказываются не в ущерб основной деятельности с использованием материалов заказчика. Колектив по социальному обслуживанию ежегодно составляет смету доходов и расхо-

дов. Часть расходов покрывается своими доходами от реализации услуг, а другая часть - возмещаются производственными колективами в виде фиксированных платежей из своих фондов на покрытие убытков жилищно-коммунального хозяйства, устанавливаемых ежегодно в расчете на 1 кв.м жилой площади, занимаемой работниками данного колектива.

Все хозяйственные споры колективов друг с другом и с предприятием разрешаются директором и правлением хозяйства, решения которых подлежат испонении в бесспорном порядке. Финансовые взаимоотношения колективов акционеров с предприятием складываются по следующим направлениям: перечисление предприятию установленных налогов и отчислений во внебюджетные фонды; возврат предприятию или банку кредитов, перечисление предприятию фиксированных платежей на общехозяйственные нужды (общехозяйственные расходы, покрытие убытков жилищно-коммунального хозяйства и производственное развитие АО). Колективы акционеров ежеквартально производят отчисления акционерному обществу на общехозяйственные расходы в размере 8% от начисленной оплаты труда, которые включаются в производственные затраты колектива. Структурные подразделения, получающие прибыль,перечисляют на развитие хозяйства в сред- Х нем 20% прибыли. Задоженность по платежам на общехозяйственные нужды переходит на следующий год. Организационно-экономический механизм плодового предприятия АО "ОПХ Центральное" базируется на следующих нормативных документах, разработанных с участием автора: положение-о, структурном подразделении, договор о закреплении за -подразделением земли и других средств производства, соглашение о хозяйственном расчете и совместной деятельности в составе единого предприятия, положение.? Фондах и нормативах их формирования положение об организации расчетов, кредитования и других банковских операций.

Предоставление колективам акционеров АО "ОПХ Центральное" права реализации продукции и услуг, получения и распределения прибыли, иметь | в своей собственности имущество позволило понее раскрыть потенциальные возможности как колективов, так и хозяйства в целом. Акционерное общество наращивает производство валовой сельскохозяйственной продукции: если в 1991 г. на 1 "га сельхозугодий было произведено валовой I продукции в сопоставимых ценах 1983 г. на 1094 руб., то в 1994 г. - на 2141 руб., или в 1,9 раза больше. Валовой сбор плодов возрос с 1337 т в 1991 г. до 5661 т в 1994 г. При этом урожайность садов за анализируемый период повысилась с 46,3 до 157,1 ц с 1 га, в том числе семечковых-| с 49,3 до 179,3 ц/га и косточковых-с 32,2 до 76,1 ц/га. Даже в условиях существенного удорожания производства продукции хозяйство смогло сохранить доходность садоводства на уровне 1991 г., а по косточковым 1 рентабельность производства повысилась с 9,7 до 30,4%. Расширение самостоятельности структурных подразделений акционерного общества не привело к увеличению доли фонда оплаты труда в валовом доходе предприятия, она даже снизилась с 64,855 в 1991 г. до 55,4% в 1994 г.

Трансформация АО "ОПХ Центральное" в объединение колективов акционеров имеет ряд преимуществ. Во-первых, за основу принимаются существующие подразделения хозяйства и их трудовые колективы, так что не. разрушается, а сохраняется имеющийся производственный потенциал. Во-вторых, предпринимательские формирования не имеют сложной, многоступенчатой организационной структуры,, что позволяет оперативно реагировать на меняющиеся условия производства и коньюктуру рынка. В-третьи^ самоуправление структурных предпринимательских формирований получает материальную основу в виде фондов, создаваемых за счет прибыли. В-четвертых, эффективность работы первичных трудовых колективов определяется не по условным, расчетным показателям, а по величине реально

полученной прибыли. Целостность акционерного общества как единого производственно-экономического комплекса обеспечивается благодаря: выборов всеми акционерами органов управления обществом; обязательности решений собрания акционеров, правления для всех структурных подразделений общества; контролю за деятельностью дожностных лиц и подразделений со стороны директора, правления и ревизионной комиссии общества; координации и согласованию наиболее важных направлений производственного и социального развития АО и его подразделений; приоритетности в заключении и выпонении договоров с подразделениями своего АО; сохранение-общехозяйственного аппарата управления; формированию общехозяйственных фондов; выплате дивидендов по АО в целом; осуществлению мер по социальной защите работников и пенсионеров на уровне АО; выпонению акционерным обществом функций по взаимодействию с государственными органами, по уплате налогов и обязательных платежей, проведению единой кредитной и финансовой политики.

Сочетание широкой самостоятельности структурных подразделений и сохранение целостности предприятия достигается на основе развития' внутрихозяйственной кооперации, позволяющей.гасить центробежные устремления и использовать выгоды крупного производства. Кроме того, внутрихозяйственная кооперация производственных подразделений позволяет: соединять частную собственность с колективной формой организации производства; сохранить существующий уровень концентрации производства; предоставить трудовым колективам широкую производственно-экономическую самостоятельность; интегрировать структурные подразделения на базе единой производственной и социальной инфраструктуры предприятия.

Взаимодействие двух диалектически связанных тенденций - стремление структурных подразделений к широкой самостоятельности и к сохранению предприятия как единого организационно-экономического формирования создает предпосыки для постепенной трансформации плодовчх предприятий: в предприятия ассоциативного типа, границы которых могут расширяться, вовлекая в сферу своего влияния другие предпринимательские структуры; в акционерные общества ходингового типа, в которых структурные подразделения становятся дочерними обществами.

Предложения производству:

1. Реформирование плодовых предприятий, выбор организационно-правовой формы необходимо осуществлять с учетом интересов членоз трудового колектива и пенсионеров, условий конкретного хозяйства (его размера, сочетания отраслей, организационной структуры, эффективности управления, состояния трудовой дисциплины, квалификации кадров, зрелости внутрихозяйственных экономических отношений и т.д.)

. 2. Адаптацию плодовых предприятий к рыночным условиям хозяйствования возможно осуществлять путем развития коммерческой деятельности на основе предоставления структурным подразделениям более широкой производственно-экономической самостоятельности и совериенствоза-ния организационной структуры управления.

3. Развитие внутрихозяйственного организационно-экономического механизма может осуществляться по следующим направлениям, выбор которых определяется конкретными условиями плодового хозяйства:

- предоставление структурным подразделениям самостоятельности не только в производстве, но и в реализации продукции, услуг, в получении й распределении хозрасчетного дохода;

- переход на двухступенчатую структуру управления предприятием;

- наделение структурных подразделений правом иметь в собственности имущество за счет своего хозрасчетного дохода, брать его (а также земли) в аренду;

- участие подразделений в уплате налогов, других обязательных платежей, страховании имущества, в формировании общехозяйственных фондов;

- открытие подразделениями лицевых счетов в ФРЦ или расчетных счетов в банке; ,

- формирование фонда оплаты труда колектива подразделения от хозрасчетного дохода;

- заниматься другими видами хозяйственной деятельности для получения допонительного дохода; -

- использование договорных отношений и принципов внутрихозяйственной кооперации во взаимоотношениях структурных подразделений и предприятия.

4. В целях восстановления и дальнейшего развития садоводства в крае необходимо:

- разработать и реализовать программу восстановления и дальнейшего развития производства плодов, ягод и посадочного материала до 2010 года;

- разработать и принять Законодательным собранием края "пакет нормативных документов, обеспечивающих оздоровление экономической ситуации в садоводстве;

- предусмотреть выделение из бюджета края ссуд на развитие садоводства, в том числе в крестьянских хозяйствах;

- широко применять энерго- и ресурсосберегающие технологии производства, хранения и переработки продукции садоводства, соот-

ветствующему современному уровни техники;.

- Администрации Краснодарского края целесообразно выступить координатором по формированию регионального плодово-овощного оптового рынка как открытого акционерного общества с участием органов власти, сельскохозяйственных товаропроизводителей, банков, баз, переработчиков и т.п.

По материалам диссертации опубликованы следующие печатные работы:

1. Егоров Е.А., Переверзев И.Н. и др'. Акционерное общество как объединение колективов акционеров. Рекомендации. - Краснодар: СКЗНИИСиВ, 1995. - 74 с.

2. Егоров Е.А. Совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений. II Сельские зори, № 9-10, 1995. - 43-45 с.

3. Егоров Е.А. Акционерное общество - объединение колективов акционеров. // Аграрная наука, № 5, 1995. 23-25 с.

Типография Кубанского ГАУ, заказ 5$4 тираж 100

Похожие диссертации