Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование внутрифирменного управления производством в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Воронцов, Василий Антонович
Место защиты Краснодар
Год 2000
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Воронцов, Василий Антонович

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Основы организации внутрифирменного управления на 10 условиях экономической самостоятельности подразделений

1.2 Предпосыки совершенствования внутрифирменного , о управления в условиях рынка

1.3 Принципы взаимоотношений управляющего органа и субъектов управления в условиях экономической самостоятельности 27 подразделений

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Анализ влияния существующей организации внутрифирменного управления на финансово-экономические результаты производства

2.2 Оценка условий организации внутрифирменного управления 4R производством

2.3 Организационно-функциональное построение элементов бд системы внутрифирменного управления

3.1 Построение организации внутрифирменного управления

3.2 Внутрифирменное управление себестоимостью продукции на основе статистической оценки 94 производственных затрат в подразделениях

3.3 Оценка экономической эффективности совершенствования внутрифирменного управления 104 на предприятии

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование внутрифирменного управления производством в условиях рынка"

Актуальность темы исследования. Современное внутрифирменное управление находится на этапе перехода от привычных моделей централизованной экономики к моделям экономики рыночной, положенной в основу экономической реформы. Но проявилось это главным образом в совершенствовании технической базы управления (применении компьютерного оснащения, новых систем связи, различных программных средств). Продвижения в сторону использования современных прогрессивных технологий внутрифирменного управления, основанных на экономической самостоятельности подразделений, корпоративном управлении, межгрупповом взаимодействии - практически не наблюдается. Причем, до сих пор создание подобной системы управления могло показаться разумным только с общеметодической точки зрения, но сегодня это, кроме того, и требование экономической реальности.

С методической точки зрения важно выяснить, почему предприятия, управляемые по принципам централизованной плановой экономики, при переходе к рыночным отношениям оказались на грани экономического кризиса. Необходимо выяснить причины этого явления, лежащие в сфере внутрифирменного управления. Как показывает практика, при изменении юридического статуса не совсем обязательна адаптация внутрихозяйственного механизма посредством его реформирования. Однако в условиях рыночных отношений сохранение внутрихозяйственного механизма предприятия, сложившегося в рамках государственной собственности и государственного регулирования производственно-экономической деятельности, не обеспечит повышения эффективности производства с учетом удовлетворения экономических интересов работников. Да и зарубежный опыт показал, что сам по себе переход акций в собственность работников не является достаточной основой для развития, трудовой мотивации. Необходимо соблюдение еще и таких условий, как участие в прибылях, в управлении, что, в свою очередь, предполагает предоставление подразделениям определенной самостоятельности в рамках предприятия.

Исследование показало, что одной из существенных причин резкого ухудшения экономического положения многих предприятий стало глубокое противоречие между их внешним положением, которое, как известно, все в большей степени определяется рыночными отношениями, и преимущественно централизованным внутрифирменным управлением с вытекающим из него поным отсутствием самостоятельности подразделений, их нечувствительностью к рынку. Предприятие становится неконкурентоспособным, не имеет средств для попонения оборотного капитала, для выплаты заработной платы. Отсюда одно из проявлений противоречия - прогрессирующее снижение заинтересованности работников в результатах своего труда.

Снять в значительной мере данное противоречие можно путем предоставления работникам подразделений большей самостоятельности, их участия в решении проблем, стоящих перед предприятием в рыночной экономике.

Возникла потребность в преодолении возникших негативных моментов в развитии внутрихозяйственных производственных отношений, совершенствовании внутрифирменного управления.

Концепция экономической самостоятельности подразделений основана на положении, в соответствии с которым важнейшая роль в деле повышения эффективности производства принадлежит человеку, мотивации его продуктивной деятельности.

Развитие управления в странах с развитой рыночной экономикой характеризуется так называемой "новой управленческой парадигмой", основанной на системном и ситуационном подходе к управлению. Деловая организация рассматривается при этом прежде всего как "открытая" система; главные предпосыки успеха деятельности фирмы отыскиваются не внутри, а вне ее, то есть успех связывается с тем, насколько удачно фирма приспосабливается к своему внешнему окружению - экономическому, научно-техническому, социально-политическому и т.п.

Сумеет ли фирма вовремя распознать угрозы для ее существования, будет ли устойчива к "ударам судьбы", не упустит ли возможности, возникающие в ее среде, сможет ли она извлечь максимум выгоды из этих возможностей - главные критерии эффективности всей системы управления, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства и управления (не снижая важности и этой работы) все же отходит на второй план.

Необходимо понять коренные причины низкой управленческой культуры на предприятиях, глубоко проанализировать негативные тенденции и разработать действенные меры по их преодолению.

До недавнего времени научные разработки в области управления предприятием исходили из жестко детерминированной системы отношений в рамках преобладающей формы собственности - государственной. Сегодня, в условиях перехода на рыночные отношения, сложившаяся система хозяйствования предприятий различных организационно-правовых форм требует усовершенствования и соответствующей научной проработки. Ряд аспектов проблемы внутрифирменного управления разработан еще недостаточно, в частности, не отработаны вопросы взаимоотношений между органом управления предприятием и его структурными подразделениями в условиях продвижения рыночных отношений внутрь предприятия, не обоснованы критерии оптимальности в управлении производством, не разработаны методические основы построения типового механизма внутрифирменного управления и др.

Возникает необходимость комплексного решения проблем внутрифирменного управления на основе имеющихся достижений в этой области как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой.

Этим и определяется актуальность и. народнохозяйственная значимость продожения и углубления исследований и разработки методических положений по внутрифирменному управлению в условиях рынка.

Актуальность рассматриваемой проблемы, недостаточная ее методическая и практическая разработанность обусловили цель и задачи настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка комплекса методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного управления на основе предоставления подразделениям экономической самостоятельности в условиях функционирования рыночных отношений.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие теоретические и практические задачи:

- исследуются теоретические основы совершенствования внутрифирменного управления на предприятиях в переходный период к рыночным отношениям;

- устанавливается взаимосвязь между финансово-экономическим положением предприятий и организационными формами внутрифирменного управления;

- обосновывается оптимальный механизм взаимоотношений между управляющей системой и подразделениями;

- разрабатывается система оценок количественных и качественных сторон внутрифирменного управления;

- разрабатывается система внутрифирменного управления себестоимостью продукции;

- обосновываются методы формирования внутрифирменных сырьевых, финансовых и информационных потоков;

- разрабатывается методика определения экономической эффективности совершенствования внутрифирменного управления на предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования послужили диалектический метод, достижения современной экономической теории, а также теории организации и управления предприятием, отечественный опыт внутрифирменного управления, опыт зарубежного менеджмента. В процессе работы изучались и обобщались работы разных лет зарубежных авторов: Ф.Тейлора, А. Файоля, Г.Эмерсона, В.Леонтьева, Р.Аккофа и др., российских ученых Л.И.Абакина, А.Г.Аганбегяна, В.Г.Афанасьева, А.В.Богданова, А.К.Гастева, Д.М.Гвишиани, И.Н.Герчиковой, Т.И.Заславской, С.Е.Камени-цера, О.В.Козловой, Г.Х.Попова и др., работы рыночного периода И.Т. Балабанова, В.В.Гончарова, О.В.Ефимовой, М.А.Керашева и др.

В процессе диссертационного исследования использовались полученная из статистических источников и данных о финансово-хозяйственной деятельности ряда предприятий информация, экспертные оценки, законы и нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятий. Для обособления наиболее существенных исследуемых закономерностей применялись математические модели. В целях проверки результатов исследований и выводов проводило я производственный эксперимент.

Предмет и объекты исследования. Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, складывающиеся на предприятии между управляющей системой и производственными подразделениями в условиях функционирования рыночных отношений. Объекты исследования -предприятия преимущественно мебельной промышленности. Этот выбор обусловлен многообразием выпоняемых на подобных предприятиях технологических процессов - от механизированных до не поддающихся механизации ручных, что повышает практическую значимость результатов работы.

Научная новизна диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании и разработке методических положений по организации внутрифирменного управления производством на предприятии на основе оптимизации взаимоотношений органа управления и подразделений в условиях предоставления подразделениям экономической самостоятельности.

Наиболее существенные научные результаты, полученные в процессе исследований:

- сформулированы основные теоретические предпосыки и принципы совершенствования внутрифирменного управления производством в условиях рынка;

- разработаны условия оптимальности во взаимоотношениях между органом управления предприятием и подразделениями;

- определены методические принципы выбора организационной структуры внутрифирменного управления;

- разработана методика внутрифирменного управления себестоимостью продукции на основе статистической оценки затрат;

- методически обоснован процесс формирования внутрифирменных сырьевых, финансовых и информационных потоков;

- созданы методические основы построения типового механизма внутрифирменного управления.

Практическая значимость полученных результатов заключается в их реальном использования в ООО "Пианино Кубань" и на ряде мебельных предприятий г. Краснодара при создании эффективных систем внутрифирменного управления, основанных на экономической самостоятельности подразделений.

Практический интерес представляют рекомендации по совершенствованию внутрифирменного управления, основанные на использовании роли предпринимательства в развитии внутрифирменных отношений и подходе к внутрифирменным подразделениям как к самоорганизующимся системам.

На защиту выносится разработанная система внутрифирменного управления производством, которая включает решение следующих задач: методические основы организационной структуры и типового механизма внутрифирменного управления производством в условиях рынка; формирование оптимальных внутрифирменных сырьевых, финансовых и информационных потоков; оптимизацию взаимоотношений внутрифирменных участников производства в условиях рыночных отношений; методику внутрифирменного управления себестоимостью продукции на основе статистической оценки затрат; метод оценки эффективности совершенствования внутрифирменного управления производством на предприятии.

Научная апробация работы. Научные результаты исследования докладывались и получили одобрение на научно-практической конференции Совершенствование механизма хозяйствования в условиях перехода Российских предприятий к рыночной экономике (1997 год, г. Краснодар) и первой международной научно-практической конференции Проблемы и перспективы Российского менеджмента на пороге XXI века (1997 год, г. Сочи). По теме диссертационного исследования опубликовано 4 статьи объемом 2 п.л., в том числе автора - 1,2 п.л.

Структура и объем диссертации. Структура диссертации определяется логикой исследования и нацелена на последовательное раскрытие сущности и роли совершенствовании внутрифирменного управления производством в условиях рынка.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Содержит 32 таблицы и 20 рисунков, изложена на 127 страницах машинописного текста, содержит 99 наименований использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Воронцов, Василий Антонович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты исследований позволили сделать ряд выводов и обобщений:

1. К наиболее важным теоретическим предпосыкам совершенствования внутрифирменного управления производством можно отнести следующие: роль предпринимательства в развитии внутрифирменных отношений; подход к внутрифирменным подразделениям как к самоорганизующимся системам; усиление роли организации в создании высокоэффективных фирм.

2. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности ряда мебельных фирм и обобщенных данных опросной статистики по 150 промышленным предприятиям в разных регионах России показано, что одна из причин ухудшения их финансово-экономического положения - это недооценка теоретических предпосылок совершенствования внутрифирменного управления производством и возникшее в связи с этим глубокое противоречие между внешним положением предприятия в рыночных условиях и отсутствием экономической самостоятельности подразделений внутри него.

3. Для преодоления указанной негативной тенденции разработаны методические и практические положения по организации на предприятиях внутрифирменного управления, основанного на предоставлении подразделениям экономической самостоятельности и свободном функционировании рыночных отношений.

4. Рассмотрены достоинства и недостатки различных организационных управленческих структур: даны рекомендации по выбору структуры, позволяющей подразделениям поностью или частично взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции; рассмотрены основные элементы (функции) механизма внутрифирменного управления в рыночных условиях.

5. Предложены основные принципы и условия, которыми следует руководствоваться при формировании внутрифирменного управления в условиях рыночной экономики. Наиболее важные из них: принцип продвижения рыночного характера взаимоотношений между производителями и потребителями непосредственно до подразделений и условие оптимальности средств, направляемых управлению за выпоняемые им централизованные функции.

6. Для организации работы по планомерному снижению издержек производства в подразделениях до прогрессивного уровня по предприятию разработана методика управления себестоимостью продукции подразделений с использованием экономико-математических методов

7. С целью более точного отображения процессов, протекающих в подразделениях, и возможности оперативного воздействия на них в условиях экономической самостоятельности разработаны принципы формирования сырьевых, финансовых и информационных потоков на предприятии и в подразделениях.

8. Разработаны методические положения по оценке экономической эффективности совершенствования внутрифирменного управления производством в рыночных условиях.

9. Рассмотрен опыт практического построения внутрифирменного управления по разработанным методическим положениям.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Воронцов, Василий Антонович, Краснодар

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.

2. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитйк, 1998. - 64 с.

3. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика. 1994.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика. 1994.

7. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 1997. - 418 с.

8. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед" (Москва-Лондон), Киев, 1995

9. Бот Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991

10. Бреддик У. Менеджмент в организации. Ч М.: Инфра М, 1997.

11. Бухгатерский анализ: Пер. с англ. К.: Торгово-издательское бюро BHV, 1993. - 428 с.

12. Валуев С.А., Игнатьева В.А. Организационный менеджмент. М.: Нефть и газ. 1993.

13. Ващекин Н. О системе маркетинговой информации. 16. Журнал "Маркетинг" N1, 1996. с. 27 34

14. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

15. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. Ч М.: Инфра М, 1996.

16. Виханский О С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994.

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. -М.: Изд-во МГУ, 1995.

18. Герчикова И.Н. Маркетинг: Методические рекомендации и система показателей. М.: МГИМО, 1994

19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995, 480 с.

20. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: Владар, 1993.

21. Глухов В.В. Управление производством: Учеб. пособие. Л.: ГТУ ЦММ "Прогресс", 1990, 140 с.

22. Глушенко В.В. Менеджмент. Системные основы. Ч М.: НПЦ Крылья, 1996.

23. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1993.

24. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. М.: СОФИТ, 1994.

25. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Стандарты, 1991

26. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер.Vс англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. -560 с.

27. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия? М.: АО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1994.

28. Зеленцова Л.С. Механизм развития управления производством. -М.: ГАУ им. Орджоникидзе, 1993. 132 с.

29. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. 2-е изд., перераб. Екатеринбург. Каменный пояс, 1992. - 224 с.

30. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 1997.

31. Инвестиционное проектирование. Методические указания к изучению курса для студ. всех форм обучения спец. 0611 / Кубан. гос. технол. унт. Сост.: Р.Я. Рубина, Краснодар, 1998.

32. Кабаков B.C. и др. Менеджмент: проблемы, программы, решения. -Л.: Лениздат, 1990.

33. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. В. А. Приписное. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

34. Кирина Л.В., Кузнецова С.Л. Стратегия инновационной деятельности предприятия // Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка./ Под ред. В.В. Титова и В.Д. Марковой. Ч Новосибирск, 1995.

35. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансовая статистика, 1995. - 56 с.

36. Козлов Ю.М. Адаптация и обучение в робототехнике. М.: Наука, 1990. 248 с.

37. Кокин А.С. Оптимизация оперативного управления производством. -Н.Новгород: Вого-Вятское кн. изд. 1992. 215 с.

38. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990

39. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. 36. Менеджмент, М.: Финансы и статистика, 1993.

40. Краснова В. Привалов А. Новое это хорошо структурированное старое. Журнал " Эксперт" , N 12 , 1996 г.

41. Краснодарский край в цифрах. Краткий статистический сборник. / Крайком-стат. 1999.

42. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. С-Пб.: Политехника, 1992. 356 с.

43. Кузнецов Ю.А. Управление научно-техническим развитием в условиях перехода к рынку. М.: Финансы и статистика, 1992. -124 с.

44. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. Краснодар: издательство "Печатный двор Кубани", 1998. - 175 с.

45. Курс предпринимательства: Учебник для вузов. / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. Ч М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

46. Курс экономической теории: Учеб. пособие под ред. проф. Чепури-на М.Н., проф. Киселевой Е.А. МГИМО, Киров, 1994. 624 с.

47. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело ТД, 1995

48. Львов К.А. Основы экономики и организации бизнеса. С.-Пб.: ГМП Формика, 1992

49. Маркетинг: Учебник/А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильни-ков и др. Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995,- 560 с.

50. Медведева О.В. Анализ доходности предприятия // Бухгатерский учет. 1995, №6, с. 35-38

51. Менеджмент организации / Под ред. д.э.н., проф. З.П. Румянцевой, д.э.н., проф. Н.А. Соломатина. М.: Инфра-М, 1995.

52. Меснон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. 45. Основы менеджмента. Пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1992, 1994

53. Минаева Н.В. Экономика и предпринимательство. М.: Владос, 1994

54. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. Ч Н. Новгород, 1995.

55. Моррис Р. 49. Маркетинг: ситуация и примеры: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1994.

56. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. 50. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. М.: "ФБК-ПРЕСС", 1996.

57. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. -128 с.

58. Новая технология и организационные структуры: Пер. с англ. / Под. ред. Пиннингса И.М. М.: Экономика, 1991

59. Обобщенные данные опросной статистики. "Деловой мир", март1996, N1.

60. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / А.И.Харламов, О.Э. Башина, В.Т. Бабурин и др.; Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиниой. М.: Финансы и статистика, 1994. - 296 с.

61. Опыт лучших японских фирм: Пер.с англ./ Под ред. Ю.Л. Мокринско-го, Е.А. Новиковой. Воронеж: ТОО - фирма Тавров ТД, 1994

62. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой- М.: Финансы и статистика, 1995.

63. Остапюк М.Я. Учет и анализ деятельности хозрасчетных подразделений предприятия. М.: Финансы и статистика, 1992.

64. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

65. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 1991.

66. Протас В.Ф. Микроэкономика: структурно логические схемы: Учебн. пособие для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 168 с.

67. Радиевский М.В. Оперативное управление промышленным производством. Минск: Беларусь, 1990. 127 с.

68. Российский статистический ежегодник. Стат. сборник / Госкомстат России. -М.: Логос, 1996.

69. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: Учебное пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

70. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организаций. Ч М.: ИНФРА-М, 1996.

71. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Ч М.: ИНФРА-М, 1996.

72. Сатановский Р.Л. Организационные факторы повышения эффективности производства. Учебное пособие. Л.: Изд-во СЗГИ, 1991, 127 с.

73. Системный анализ в экономике и организации производства. Под ред. С.А. Валуева, В.Н. Воковой, С-Пб.: Политехника, 1991. 398 с.

74. Слепнева Т. А. Формирование себестоимости в промышленности. //1. Финансы. 1994. - N 10.

75. Смокин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991.-175 с.

76. Современный рынок: природа и развитие. Под ред. Э. Дунаева, И. Рудаковой. М.: Изд. МГУ, 1992. - 132 с.

77. Содак Ю.М. Производственные системы: организация и перспективы развития. М.: Машиностроение, 1993. -128 с.

78. Стерлин А.Р., Тулин И.В Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. М.: Наука. 1990

79. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово хозяйственного положения предприятия, М.: Перспектива, 1992.

80. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1994

81. Страхова О.А. Управление организационным развитием предприятия. СПб.: Изд-во С-Пб, 1993. 32 с.

82. Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. Ч М.: Финансы и статистика, 1993.

83. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. Ч М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

84. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: "Акалис", 1996. - 516 с.

85. Фатхутдинов P.M. Разработка управленческого решения. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 263 с.

86. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Ист-Сервис, 1994

87. Финансовый менеджмент / Под. ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1993.

88. Фокин Ю., Клынина Е. Внутрифирменный механизм финансово-экономических отношений и мотивации эффективного труда. Экономист, №7, 1997.

89. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. - 111 с.

90. Хаит И., Суворова И., Агеев С. Менеджмент роста. Эксперт, 1996, N2, с.12 41

91. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995. 176 с.

92. Шервуд Д. Создание производственных структур с преимуществами в конкуренции. Краснодар: Краснодарское книжное изд-во, 1991, -25 с.

93. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / Перевод с англ. М.: Информационно - издательский дом "Филинъ", 1996. - 400 с.

94. Шумпетер И. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. М.: Прогресс, 1982.

95. Щербаков В.И. Новый подход к управлению: Крупные объединения. М.: Экономика, 1990. 351 с.

96. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купря-кова. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 367 с.

97. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А. С-Пб.: Специальная литература, 1995. -415 с.

98. Эренберг А. Анализ и интерпретация статистических данных. М.: Финансы и статистика, 1991. -408 с.

Похожие диссертации