Совершенствование внутрифирменного планирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Воронова, Надежда Анатольевна |
| Место защиты | Барнаул |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование внутрифирменного планирования"
На правах рукописи УДК 65 012 2
Воронова Надежда Анатольевна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ АТАЙСКОГО КРАЯ)
08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ООЗОбВО1Т
Барнаул - 2007
003066017
Работа выпонена на кафедре экономики предпринимательства и маркетинга ГОУ ВПО Атайский государственный университет
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Беляев Виктор Иванович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук
Горшков Вячеслав Григорьевич
кандидат экономических наук, доцент Левичев Василий Емельянович
Ведущая организация: ГОУ ВПО Атайский государственный технический университет им И И Позунова
Защита состоится л11 октября 2007 г в 10-00 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212 005 05 при ГОУ ВПО Атайский государственный университет по адресу 656049, г Барнаул, пр Ленина, 61, конференц-зал
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Атайский государственный университет по адресу 656049, г Барнаул, пр Ленина, 61
Автореферат разослан л & сентября 2007 г
Ученый секретарь регионального
диссертационного совета
кандидат экономических наук, доцент
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования, связанные с формированием рыночных отношений в России, обусловили необходимость разработки системы управления, способной реагировать на изменения внешней среды
Происходящие процессы глобализации экономики, концентрации и диверсификации капитала сопровождаются усилением координирующей роли планирования в управлении деятельностью организаций, корпораций и их структурных подразделений В условиях изменяющейся внешней среды возрастает значение достоверно проводимого сценарного анализа развития организации, результатов финансовой деятельности Наличие плана позволяет рационально использовать ресурсы и осуществлять маневрирование при их распределении
При разработке планов усиливается значение маркетинговых исследований, что обуславливает необходимость разработки планов маркетинга с привлечением соответствующих специалистов В современных условиях повышается сложность планов, их координация
Актуальность темы данной работы определяет необходимость проведения научных исследований, направленных на рассмотрение существующей системы внутрифирменного планирования и применяемого инструментария на соответствие требованиям рынка, разработку мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования, с учетом особенностей управления экономикой региона
Степень научной разработанности проблемы. Актуальность и многоаспектный характер проблем внутрифирменного планирования в реальном секторе экономике обусловили интерес к нему со стороны многих ученых Теоретический и практический опыт внутрифирменного планирования корпорации в рыночных условиях достаточно широко изложен в трудах таких зарубежных авторов, как Р Акофф, Р Каплан, Д Нортон, А Файоль, Д Хан Среди отечественных ученых, посвятивших свои труды этой проблеме, можно выделить М М Алексееву, Р А Белоусова, М И Бухакова, А И Ильина, Л А Канторовича, М В. Лычагина, В Д Маркову, В В Новожилова, И М Сыроежина, В В. Титова
Большой интерес представляют исследования по организации внутрифирменного планирования с учетом отечественной и зарубежной практики, выпоненные колективом ученых Института экономики и организации промышленного производства СО РАН (В В Титов, В Д Маркова и др )
Научное обобщение опыта проводимой экономической и инвестиционной политики в Атайском крае системно представлено в работах В А Бородина, В В Мищенко, В Г Горшкова, В К Тостова, А Я Тропковского, Н А Чертова
Анализ работ отечественных и зарубежных авторов позволил уточнить теоретические положения в рассматриваемой области и изучить практику их использования В результате анализа литературных источников, практики
планирования было выявлено, что отдельные теоретико-методические, а особенно прикладные аспекты совершенствования внутрифирменного планирования, в организациях разработаны недостаточно глубоко Это обстоятельство и обусловило выбор темы диссертации, ее цель, задачи и основные направления исследования
Целью исследования является разработка методических основ непрерывного внутрифирменного планирования в условиях динамичного развития внешней среды
Выбор цели предопределил постановку следующих задач исследования
- изучение экономического содержания категории планирование,
- исследование содержания внутрифирменного планирования с позиций функционального и процессного подходов, систематизация существующих видов планирования,
- рассмотрение экономической категории качество планирования и основных направлений совершенствования качества внутрифирменного непрерывного планирования,
- выявление тенденций развития и исследование состояния внутрифирменного планирования организаций машиностроения Атайского края,
- анализ показателей использования производственных ресурсов и качественной оценки прибыли организаций машиностроения Атайского края,
- разработка системы показателей качественной оценки внутрифирменного планирования,
- разработка и обоснование рекомендаций, направленных на повышение уровня квалификации персонала, занимающегося планированием Разработка регламента внутрифирменного планирования
Объектом исследования выступают организации машиностроения, входящие в Союз промышленников Атайского края
Диссертационная работа соответствует пункту 15 4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах специальности 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности) согласно паспорту специальностей ВАК (экономические науки)
Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения субъектов хозяйствования, складывающиеся в процессе внутрифирменного планирования
Методологическую основу исследования составляет комплексный системный подход, позволяющий рассмотреть организацию в единстве ее составных частей и в неразрывной связи с внешней средой Осмысление процесса внутрифирменного планирования в реальной экономике с позиций системного подхода основано на трудах Р Акоффа, И Ансоффа, В И Беляева, М И Бухакова, А И Ильина, В Д Марковой, М Мескона, Д Хана и др
В процессе теоретической разработки проблемы и при определении структуры работы применялись методы абстрактно-логического анализа,
включая дедуктивный, устанавливающий направленность исследования от общих понятий и категорий к конкретной области планирования Синтез новых знаний осуществляся на основе эмпирических наблюдений и индуктивных заключений
Автором применялись при выпонении работы приемы структурно-логического подхода, методы сравнительного и экономического анализа, экономико-статистического исследования, балансовый метод, анкетирование
Информационной базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования, положения отечественного законодательства, данные официальной статистики, отчетности организаций, материалы научных конференций, публикаций в периодической печати.
Эмпирическая база работы формировалась автором в процессе изучения состояния внутрифирменного планирования в организациях машиностроения Атайского края При исследовании системы планирования использовались реальные данные результатов деятельности организаций машиностроения Атайского края, материалы статистической отчетности
Результаты проведенных экономических и социологических исследований позволили всесторонне рассмотреть изучаемую проблему
Научная новизна представленных к защите результатов работы, полученных лично автором, состоит в следующем
1 Уточнено содержание категорий планирование и внутрифирменное планирование с позиций процессного подхода и системы менеджмента качества
2 Уточнено содержание категории качество планирования в условиях стабильной экономической среды Под качеством планирования понимается определенная совокупность свойств и признаков процесса планирования, отражающих степень достижения запланированных целей и плановых заданий организаций и структурных подразделений с позиций доходности, результативности, путей и направлений рационального расходования материальных, трудовых и денежных ресурсов
3 Предложен комплекс мероприятий, обеспечивающих улучшение качества планирования в организациях машиностроения Атайского края 1) разработка и организация выпонения бизнес-планов, включая использование управленческой технологии бюджетирования, 2) внедрение процессного подхода, моделирование бизнес-процессов, 3) разработка и внедрение системы сбалансированных показателей, 4) внедрение информационной системы управления, 5) внедрение системы менеджмента качества ИСО 9001 2000, 6) построение и развитие системы мотивации персонала и функционирование системы повышения квалификации работников
4 Разработана и обоснована система показателей оценки качества внутрифирменного планирования, позволяющая получить оценку методического, информационного, кадрового обеспечения процесса внутрифирменного планирования, степени интенсивности использования производственных
ресурсов, качества трудовой жизни Разработан регламент организации внутрифирменного планирования
Практическая значимость работы заключается в следующем:
1 Теоретические разработки и методические рекомендации применяются в ОАО Барнаульский аппаратурно-механический завод
2 Разработанная экономико-математическая модель расчета показателей интенсификации и расчеты оценки качественного уровня прибыли организации используются работниками планово-экономических служб предприятий как допонительный элемент к имеющемуся программному обеспечению
3 Значимым практическим результатом исследования является разработка учебного курса дисциплины Планирование на предприятии Указанный учебный курс преподается диссертантом в институте текстильной и легкой промышленности Атайского государственного технического университета им ИИ Позунова Результаты проведенных исследований используются также в учебном процессе филиала ВЗФЭИ при чтении курсов Ценообразование и Финансы
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в работе, докладывались и обсуждались на заседании кафедры экономики, предпринимательства и маркетинга Атайского государственного университета Апробация основных выводов, содержащихся в диссертации, осуществлена автором на б научно-практических конференциях, в том числе, 4 международных (Санкт-Петербург 2005, 2006, Пенза 2005, Барнаул 2006), 1 межрегиональной (Барнаул 2006) и 1 межвузовской (Барнаул 2005)
Публикации. По теме исследования опубликовано 16 работ общим объемом 4,21 п л (личный вклад соискателя 3,91 п л.)
Объем и структура диссертационной работы соответствуют логике исследования Диссертация включает введение, три главы, содержащие 9 параграфов, заключение, библиографический список использованных источников и литературы (150 наименований) и приложения Объем работы - 142 страницы основного текста Содержание работы илюстрируют 21 таблица, 10 рисунков и 7 приложений
Содержание диссертационной работы раскрывается в следующей последовательности
Введение.
Глава I. Теоретические основы внутрифирменного планирования в условиях хозяйственных преобразований.
1 1 Содержание внутрифирменного планирования в условиях трансформации российской экономики
1.2 Методологические аспекты внутрифирменного планирования Классификация видов планирования
1 3 Совершенствование качества внутрифирменного планирования современной организации
Глава II. Исследование состояния внутрифирменного планирования (на материалах деятельности организаций машиностроения Атайского края).
2 1. Основные тенденции развития и состояние внутрифирменного планирования организаций машиностроения Атайского края
2 2. Организационное обеспечение и опыт внутрифирменного планирования организаций машиностроения Атайского края
2 3 Применение показателей использования ресурсов и оценки прибыли в планировании результатов деятельности организаций
Глава III. Методические рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования.
3 1 Разработка системы показателей качественной оценки внутрифирменного планирования.
3 2. Информационно-методическое обеспечение системы внутрифирменного планирования
3 3 Мероприятия, направленные на повышение квалификационного уровня работников служб внутрифирменного планирования
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы, раскрываются общее состояние и степень ее изученности, определяются объект, предмет, цель и задачи исследования, излагаются методологические подходы к рассмотрению проблемы, отражаются элементы научной новизны, практическая значимость и апробация полученных результатов
В первой главе работы Теоретические основы внутрифирменного планирования в условиях хозяйственных преобразований обобщается зарубежный и отечественный опыт в области планирования, исследуется содержание внутрифирменного планирования с позиций функционального и процессного подходов, рассматриваются основные процедуры планирования и обосновывается необходимость качественного совершенствования организации процесса внутрифирменного планирования в условиях трансформации российской экономики.
Сравнивая результаты зарубежных и российских исследований в области планирования, следует отметить, что за рубежом каждая новая концепция планирования появлялась как решение возникшей проблемы Системы планирования и управления в зарубежных странах (бюджетирование, догосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент) сменяли поэтапно друг друга и предполагали адаптацию стратегических решений, осуществляемых в реальном масштабе времени в условиях усиления неопределенности внешней среды Теоретические исследования по проблемам сочетания плана и рынка проводились и в условиях советской
экономики еще в 1920-е годы Авторы и сторонники генетической концепции (Н Д Кондратьев, В А Базаров, А М Гинзбург) отстаивали рыночный механизм управления народным хозяйством, опирающийся на изучение стихийных процессов при формировании планов Однако принята была лишь одна концепция (телеологическая), а альтернативная не признавалась
Авторы и сторонники телеологической концепции планирования (С Г Струмилин, Н А Ковалевский, Л Н Крицман) выступали за доминирование целевых установок в плане, за директивные методы управления народным хозяйством
В диссертационной работе показано, что в России за годы реформ произошло изменение целей управляющего воздействия государства на процесс планирования и, соответственно, потребовалась переоценка места и роли планирования, пересмотр целей и задач, содержания планирования и применяемого инструментария на соответствие требованиям рынка
В работе систематизированы подходы зарубежных и отечественных экономистов (Р.Л Акофф, Д Хан, А Файоль, М Мескон, М Альберт, Ф Хедоури, Ф Котлер, А Ревенков) к определению кашории планирование
Взгляды зарубежных и российских ученых по поводу трактовки определения планирование разнообразны, но они отражают лишь отдельные элементы планирования, такие как прогноз, процесс принятия решений, инструмент постановки целей и путей их достижения Каждое из этих мнений имеет право на существование В диссертационной работе предлагается следующее определение категории планирование
Планирование представляет собой процесс организации сбора исходных данных, их анализа, составления прогноза развития предприятия, оформленного в виде комплекса планов, и направленного на достижение стратегических целей
Термин внутрифирменное планирование в современных условиях отражает множество процессов, напрямую или косвенно связанных с планированием, в которых непосредственно участвует персонал предприятия
Исследуя содержание внутрифирменного планирования с позиций функционального и процессного подходов, в диссертационной работе отмечается, что внутрифирменное планирование можно рассматривать с позиций функционального подхода - как систему, и с позиций процессного подхода -как процесс Планирование как система может быть представлена как совокупность элементов со специфическими параметрами и специфическими связями между элементами Процесс планирования может рассматриваться как систематически осуществляемый и направленный на будущие события процесс, объединяющий новые технологии обработки и анализа данных, учета и планирования, контроля результатов и их корректировки, нацеленный на гармоничное сочетание интересов клиента и организации, обучение персонала, учета внешних и внутренних факторов окружающей среды
По мнению автора, процессный и функциональный подход не дожны рассматриваться, как совершенно противоположные, поскольку процесс
представляет реализацию функции управления во времени Процесс описывает то, как функция управления (планирование) выпоняется, в какой последовательности и в каких вариантах, а также то, как остальные функции управления взаимодействуют между собой в работе организации
Процесс внутрифирменного планирования представляет собой непрерывный замкнутый цикл, включающий прямую и обратную связь В ходе планирования каждый пройденный этап создает необходимые предпосыки для реализации следующего этапа
В диссертационной работе автором, под внутрифирменным планированием понимается организация процесса по разработке взаимосвязанного комплекса планов предприятия (основанного на обработке аналитической информации, сравнительной оценке и поиске альтернативных путей развития), которые определяют показатели для достижения целей предприятия в будущем, непрерывного контроля и своевременного учета отклонений фактических показателей от плановых значений.
Содержание внутрифирменного планирования заключается в организационном, методическом, информационном (наличие специализированных компьютерных программ) и кадровом обеспечении проектируемых процессов внутрифирменного планирования.
Анализ литературных источников позволил автору систематизировать классификацию основных видов планирования в зависимости от 1) временной ориентации идеи планирования, 2) степени неопределенности, 3) горизонта планирования, 4) иерархии планирования по типу целей и задач, учитываемых в планировании, 5) методов реализации, 6) иерархии менеджмента, 7) функционального подразделения, 8) степени адаптации планов, 9) степени координации
Приведенная классификация имеет теоретическое и практическое значение, поскольку ее осуществление позволяет упорядочить и структурировать множество плановых решений, обеспечить выбор наиболее результативных решений и мероприятий по их реализации Реальность устанавливаемых планов во многом зависит от выбора вида планирования, а также использования инструментов внутрифирменного планирования
В диссертационной работе рассматриваются основные элементы методологии внутрифирменного планирования В ходе исследования показана необходимость их изменения по мере развития внешней среды хозяйствования Автором отмечается, что при создании системы планирования организации основополагающим является принцип динамического равновесия, опирающийся на использование принципов прямой и обратной связи
В работе сформулировано определение понятия качество планирования как определенная совокупность свойств и признаков процесса планирования, отражающих степень достижения запланированных целей и плановых заданий организации и структурных подразделений с позиций доходности, результативности, путей и направлений рационального расходования материальных, трудовых и денежных ресурсов
Необходимым условием качественной разработки планов является использование системы показателей, характеризующих их реальность, обоснованность, оптимальность, сбалансированность
В диссертационной работе рассмотрены направления совершенствования качества внутрифирменного планирования Организация внутрифирменного планирования на качественно новом уровне становится возможной при проведении мероприятий, указанных в таблице 1.
Таблица 1
Направления совершенствования качества планирования организации
№ п/п Основные этапы разработки и внедрения мероприятий Примечание
1 Разработка и организация выпонения бизнес-планов, включая использование управленческой технологии бюджетирования Необходимо
2 Внедрение процессного подхода, моделирование бизнес-процессов Необходимо
3 Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей Желательно
4 Внедрение информационной системы управления Желательно
5 Внедрение системы менеджмента качества ИСО 9001 2000 Необходимо
6 Построение и развитие системы мотивации персонала и функционирование системы повышения квалификации работников Необходимо
Совершенствование качества планирования тесно связано с решением комплекса методологических вопросов, определяющих выбор правильной схемы внутрифирменного планирования, развитие нормативной базы, повышение точности соизмерения затрат и результатов производственной деятельности Использование информационных ресурсов, программного обеспечения, функционирующая система повышения квалификации работников планово-экономических служб также способствуют повышению качества планирования организации
Во второй главе Исследование состояния внутрифирменного планирования (на материалах деятельности организаций машиностроения Атайского края) выявлены основные тенденции развития организаций машиностроения Атайского края, рассмотрен опыт внутрифирменного планирования и эффективность системы планирования деятельности организаций
В промышленности Атайского края машиностроение занимает одно из ведущих мест Удельный вес продукции машиностроения в структуре промышленного производства Атайского края в 2004 г составил 19,9% (по России - 22,2%) В настоящее время ядром промышленности Атайского края являются такие крупные корпорации и организации как ОАО Энерго-машкорпорация, ОАО ХК Барнаутрансмаш, ТФПГ Сибагромаш, ОАО Атайвагон
Рост удельного веса продукции организаций машиностроения в структуре экспорта Атайского края (табл 2) свидетельствует о том, что в целом произошла их адаптация к изменившимся условиям хозяйствования
Однако переход многих организаций к условиям рыночной экономики сопровождася наличием кризиса систем управления и организационных структур При этом преобладающими были две тенденции
Первая, направлена на сохранение дореформенных систем и методов управления, консервацию ранее существовавших организационных структур Вторая тенденция сопровождалась организационно-структурными преобразованиями в виде создания концернов и ходингов
В дальнейшем масштабные преобразования сопровождались образованием корпоративных структур, которые позволили укрепить стратегические позиции корпораций на внутреннем и внешнем рынке
Ряд организаций машиностроения выбрали стратегию разукрупнения и создания на базе акционерных обществ дочерних организаций
Таблица 2
2002 2003 2004
Мн В про- Мн В про- Мн В про-
дол центах дол центах дол центах
США к итогу США к итогу США к итогу
1 Экспорт - всего 259,1 100 388,6 100 663,1 100
в том числе
машиностроение 35,4 13,7 75,2 19,4 127,0 19,2
2 Импорт-всего 74,7 100 129,5 100 231,5 100
в том числе
машиностроение 25,6 34,3 28,2 21,8 37,3 16,1
Реорганизация сопровождалась изменениями численности персонала За период с 1992 г. по 2004 г произошло сокращение среднегодовой численности работников машиностроения Атайского края в 1,6 раза, по России соответствующее уменьшение численности - в 2,2 раза
Снижение численности работников за анализируемый период сопровождалось уменьшением объемов выпускаемой продукции
В 2004 г по сравнению с 1992 г промышленность края значительно сократила выпуск основной номенклатуры изделий Глубокие показатели спада отмечены по организациям сельскохозяйственного машиностроения (тракторы - 97,6%, плуги тракторные - 97,8%, двигатели тракторные и комбайновые - 81,4%), станкоинструментальной промышленности (кузнечно-прессовые машины - 86,7%), военно-промышленного комплекса
Рост цен на продукцию сырьевых отраслей и естественных монополий сопровождася ростом затрат на производство продукции и способствовал убыточности организаций, снижению уровня рентабельности.
В 2004 году 54,5% организаций машиностроения Атайского края были убыточными, по России соответствующий показатель - 33,5%
Высокая убыточность организаций сопровождалась резким снижением уровня рентабельности продукции По данным таблицы 3, в 1995 г средний уровень рентабельности продукции организаций машиностроения Атайского края составлял 15,5%, а в 2004 году - всего 0,3% По России аналогичные показатели составили 21,2% в 1995 г и 8,0% в 2004г.
Нехватка средств на финансирование инвестиционных процессов негативно повлияла на состояние основных фондов Если до 1990 г производственное оборудование обновлялось, хотя и медленными темпами (коэффициент обновления основных фондов составлял 5-6% в год), то в годы реформ даже физически изношенные средства труда практически не заменялись
Таблица 3
Динамика изменения рентабельности продукции в 1995-2004 гг
Показатели рентабельности 1995 2000 2001 2002 2003 2004
Россия:
Рентабельность продукции машиностроения, % 21,2 14,1 13,6 11,3 8,7 80
Атайский край
Рентабельность продукции машиностроения, % 15,5 4,8 3,3 1,9 1,0 0.3
Положительным моментом в экономической жизни края является активизация инвестиционной деятельности в последние годы (табл 4) Однако, несмотря на темпы роста инвестиций в основной капитал по Атайскому краю с 1,9% в 2000 году до 3,7% в 2004 году, объемы инвестирования недостаточны для обеспечения устойчивого роста
Таблица 4
Структура инвестиций в основной капитш! в 2000-2004 гг, в процентах
Россия Атайский край
2000 2001 2002 2003 2004 2000 2001 2002 2003 2004
Инвестиции в основной капитал 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
в том числе
машиностроение 2,9 2,9 3,1 3,1 3,0 1,9 2,0 1,7 4,6 3,7
Необходимо отметить, что в отличие от российских организаций, где в структуре источников финансирования инвестиций в основной капитал преобладают привлеченные средства (53,2% в 2004 г), в Атайском крае финансирование инвестиционной деятельности машиностроительных организаций осуществляется преимущественно за счет собственных средств (88,2% в 2004 году)
Таким образом, проведенный анализ показывает, что состояние ресурсной базы машиностроительного комплекса Атайского края свидетельствует о неэффективном использовании имеющегося ресурсного потенциала В области финансов отмечается прогрессирующий кризис платежеспособности Отсутствие финансовых источников обновления основных фондов сдерживает замену устаревших и изношенных фондов, затрудняет возможности роста производства продукции Такое состояние воспроизводственной базы является фактором, снижающим конкурентоспособность выпускаемых товаров, уменьшающим инвестиционную привлекательность организаций
В новых условиях хозяйствования на смену производственно-сбытового подхода приходит маркетинговый подход, при котором основой формирования производственной программы становится прогноз продаж В условиях изменяющейся внешней среды производители формируют свои
планы с учетом спроса на выпускаемую продукцию Необходимым условием при этом становится гибкое производство, переход к серийному производству, выпуск продукции партиями в соответствие с заключаемыми заказами
В настоящее время организации Атайского края уже имеют определенный опыт планирования в условиях рыночной экономики Для выяснения мнения специалистов об эффективности применения внутрифирменного планирования было проведено анкетирование руководителей планово-экономических служб 16 организаций машиностроения Атайского края
По результатам опроса, сочетание стратегического и тактического планирования наблюдается в 7 организациях (43,8%) В 9 организациях (56,2%) отсутствует стратегическое планирование, на оперативном уровне планируются только конкретные действия в рамках тактического плана 10 организаций (62,5%) применяют бюджетирование Из них полный комплекс бюджетирования применяют только 6 организаций (37,5%) (табл 5)
Для сравнения в США полный комплекс бюджетирования осуществляют около 84% фирм и корпораций, в Японии - 58% Бюджетирование является одной из составляющих частей системы менеджмента качества ИСО 9000-2001 По результатам опроса 8 организаций (50,0%) применяют и 4 организации (25,0%) осуществляют подготовку к внедрению стандартов ИСО 9000 2001 Подготовительная работа по внедрению системы менеджмента качества ведется в ЗАО Завод алюминиевого литья, ОАО Атайский завод топливных насосов, ОАО Барнаульский аппаратурно-механический завод, ОАО Барнаульский радиозавод
В ходе проводимого анкетирования выявлено, что действующая система внутрифирменного планирования недостаточно эффективна, существует ряд проблем, связанных с отсутствием стратегического планирования в организациях, недостаточным использованием бизнес-планирования и системы бюджетирования, ограничением использования информационных ресурсов специалистами планово-экономических служб, отсутствием системы повышения квалификации персонала
Для устранения названных проблем дожна быть достигнута координация интересов различных служб при разработке плана и его реализации
Применение современных управленческих технологий, методов управления затратами, оборотными средствами, материальными и финансовыми ресурсами дожны способствовать их рациональному использованию
Совершенствование качественного уровня внутрифирменного планирования предполагает поиск резервов экстенсивного и интенсивного развития организаций, их оптимального сочетания
Для оценки динамики экстенсивных и интенсивных факторных показателей использования производственных ресурсов в диссертационной работе автором предлагается агоритм расчета показателей интенсификации и производится расчет показателей интенсификации использования ресурсов
Результаты исследования показывают, что для организаций машиностроения Атайского края, отличающихся высоким уровнем материалоемко-
сти, наиболее характерно экстенсивное использование ресурсов, предполагающее вовлечение в производство допонительных ресурсов
Таблица 5
Использование современных форм управления и планирования
№ п/п Наименование организации Применение организациями машиностроения Атайского края
Системы менеджмента качества ИСО 9000 2001 Системы бюджета рования (полный комплекс) Системы бюджета рования (неполный комплекс) Системы сбалансированных показателей
1 ЗАО Атайский завод пре-цезионных изделий + + - -
2 ЗАО Завод алюминиевого литья - - + -
3 ЗАО Каменский металозавод Ч Ч - -
4 ОАО Атайвагон + + - -
5 ОАО Атайгеомаш - - - -
б ОАО Атайский завод топливных насосов Ч - + -
7 ОАО Атайский научно-исследовательский институт технологии машиностроения
8 ОАО Барнаульский аппара-турно-механический завод - - - -
9 ОАО Барнаульский кузнеч-но-прессовый завод - - + -
10 ОАО Барнаульский радиозавод + - - -
11 ОАО Барнаульский станкостроительный завод + + - -
12 ОАО ХК Барнаутранс-маш + + - -
13 ОАО АПЗ Ротор + + - -
14 ОАО ПО АМЗ + + - -
15 ОАО Славгородский завод радиоаппаратуры + - - -
16 ТФПГ Сибагромаш - - + -
Итого организаций 8 6 4 0
В условиях рыночных отношений механизм управления формированием прибыли организации строится с учетом тесной взаимосвязи показателя прибыли с объемом выручки от продаж и себестоимости продукции Механизм такой взаимосвязи показателей рассматривается в таблице 6
Результаты анализа позволяют выделить ряд организаций, имеющих достаточно высокий уровень запаса финансовой прочности в 2004-2005 гг (при нормативном значении показателя 60-70%) ОАО Атайвагон, ОАО
Энергомашкорпорация Эти организации занимают устойчивое положение на рынке продаж, однако в 2006 году в связи с высоким уровнем материальных затрат, наблюдается снижение уровня запаса финансовой прочности
Таблица 6
Расчет показателей оценки качественного уровня прибыли_
Предприятие Выручка от продаж, тыс руб Себестоимость проданной продукции, тыс руб [ Постоянные и условно- постоянные затраты, | тыс руб Прибыль от продаж, 1 тыс руб Критич объем продаж (порог рентабельности тыс руб Запас финансовой прочности, в % Операционный рычаг коэф
2004 год
ЗАО Завод алюминиевого литья 208264 192739 9623 5902 129090 38,0 2,6
ОАО Атайвагон 5851542 5336220 260747 254575 2960813 49,4 20
ОАО АПЗ Ротор 246986 170466 61947 14573 199948 19,0 5,3
ОАО ХК Барнаутрансмаш 866628 844235 13202 9191 510929 41,0 2,4
ОАО Барнаульский аппаратур-но-механический завод 272023 265851 3317 2855 146193 46,3 2,2
ОАО Барнаульский радиозавод 59281 31775 23692 3814 51061 13,9 72
ОАО Барнаульский станкостроительный завод 408598 388579 19318 701 394290 3,5 28 6
ОАО Энергомашкорпорация 728801 674423 36926 17452 494901 32,1 3,1
2005 год
ЗАО Атайский завод прецезионных изделий 304137 231377 62085 10675 259515 14,7 6,8
ОАО Атайвагон 6969414 6033288 339124 597002 2524762 63 8 1,6
ОАО Атайгеомаш 112181 81307 29881 993 108573 3,2 31,1
ОАО АПЗ Ротор 309728 223613 71945 14170 258763 16,5 6,1
ОАО Барнаульский аппаратур-но-механический завод 329586 320398 3292 5896 118088 64 2 1 6
ОАО Барнаульский радиозавод 49470 23168 23835 2467 44830 9,4 10,7
ОАО Энергомашкорпорация 1032591 965568 25682 41341 395670 61,7 1 6
2006 год
ЗАО Атайский завод прецезионных изделий 406827 332347 43684 30796 238612 41,35 2 42
ЗАО Завод алюминиевого литья 371965 351819 16998 3148 313842 15,63 6,40
ОАО Атайвагон 8583357 7894158 383715 305484 4778827 44,32 2,26
ОАО АПЗ Ротор 303501 208873 73581 21047 235997 22,24 4,5
ОАО Энергомашкорпорация 3660096 3017396 323818 318882 1844103 49,62 2,02
В организациях ОАО АПЗ Ротор, ОАО Барнаульский аппаратурно-механический завод, ЗАО Завод алюминиевого литья, ЗАО Атайский завод прецезионных изделий, ОАО Барнаульский радиозавод, ОАО Ал-тайгеомаш уровень запаса финансовой прочности значительно ниже нормативного значения и отличается неустойчивостью
Например, в ОАО Барнаульский аппаратурно-механический завод в 2004 году запас финансовой прочности составил 46,26%, в 2005 году -64,17%, а в 2006 году организацией получен убыток
Проведенный расчет показателей позволяет сделать следующие выводы. Если организации машиностроения имеют достаточно высокий уровень запаса финансовой прочности, то их стратегия дожна заключаться в инвестировании средств в освоение новых рынков сбыта, производство новых видов продукции
Если организации машиностроения имеют низкое значение уровня запаса финансовой прочности, их стратегия дожна заключаться в контроле уровня затрат и оптимизации всей деятельности, таким организациям нежелательно заниматься инвестиционными проектами, но если это необходимо, нужно тщательно отслеживать последние с точки зрения окупаемости.
В третьей главе Методические рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования разработана система показателей оценки качества внутрифирменного планирования На основе предложенной системы показателей проведена оценка информационно-методического и кадрового обеспечения процесса планирования, приведены рекомендации, направленные на повышение уровня квалификации персонала и совершенствование организации внутрифирменного планирования, разработан и предложен для использования Регламент организации внутрифирменного планирования
С учетом изложенных в первой главе направлений по совершенствованию качества внутрифирменного планирования, на основе систематизации ряда известных показателей нами предложена система показателей оценки качества внутрифирменного планирования, представленная в таблице 7
Таблица 7
Система показателей оценки качества внутрифирменного _планирования организации _
№ п/п Показатели Критериальное значение Примечание
1 Качество информационного обеспечения 1 Необходимо
2 Качество методического обеспечения 1 Необходимо
3 Качество кадрового обеспечения а) коэффициент квалификационной обеспеченности, б) коэффициент подготовки кадров 1 1 Необходимо Необходимо
4 Комплексная оценка интенсификации производственной деятельности организации >1 Желательно
5 Индекс роста объема продаж на одного работника организации >1 Необходимо
б Качество трудовой жизни 5 Желательно
На наш взгляд, предлагаемая система оценки включает оптимальный состав показателей, позволяющих определить, насколько эффективна система информационно-методического обеспечения внутрифирменного планирования, и оперативно принять решение по ее совершенствованию
Расчет показателей комплексной оценки интенсификации деятельности, индекса роста объема продаж на одного работника, оценки качества трудовой жизни поможет выявить проблемы и причины недостаточно эффективного функционирования процесса планирования и разработать конкретные рекомендации по устранению выявленных причин
Критериальные значения показателей, выступая как база сравнения, позволяют оценить измеряемый процесс
Рассмотрим более подробно особенности расчета системы показателей, приведенных в таблице 7
По мнению автора, оценка информационно-методического обеспечения процесса планирования может быть выражена через интегральный показатель (Кинт), отражающий уровень информационного, методического и кадрового обеспечения Критериальное значение показателя может быть равным 1
4---(1)
Кинт = -у/к.1 о X Км о X Кк о X Кк к ,
где Кю - качество информационного обеспечения, Км о - качество методического обеспечения, Кко- коэффициент квалификационной обеспеченности, Ккк Ч коэффициент подготовки специалистов планово-экономических служб Показатель, характеризующий качество информационного обеспечения, свидетельствует о поной обеспеченности компьютерами работников планово-экономической службы и рассчитывается следующим образом
где К - количество рабочих мест сотрудников планово-экономической службы, оснащенных компьютером и включенных в сеть предприятия, К - численность сотрудников планово-экономической службы
Качество методического обеспечения оценивается, исходя из наличия действующих специальных программ по автоматизации планирования
Коэффициент качества методического обеспечения (Кмо), отражает наличие соответствующего программного обеспечения и может быть равен 1 или в случае отсутствия 0,1
Качество кадрового обеспечения включает коэффициент квалификационной обеспеченности (Кко), характеризующий уровень квалификации работников планово-экономических служб, и коэффициент подготовки кадров (Ккк), отражающий действующую в организации систему повышения квалификации работников Качество кадрового обеспечения процесса внутрифирменного планирования можно оценить следующим образом
Кко=-, (3)
где III - численность сотрудников с высшим экономическим образованием
где Яг - количество сотрудников планово-экономической службы, обучившихся на курсах повышения квалификации за 3 предшествующих года
Комплексная оценка интенсификации производственной деятельности организации отражает характер использования производственных ресурсов
Результат считается положительным, если полученный показатель комплексной оценки интенсификации будет больше единицы.
Индекс роста объема продаж на 1 работника организации отражает повышение доходности организации
Ь =-, (5)
где Ьч - индекс роста объема продаж на 1 работника, N1 - объем продаж на 1 работника в отчетном периоде, N0 - объем продаж на 1 работающего в предшествующем периоде
Однако, как показывает практика, качество внутрифирменного планирования зависит не только от квалификации специалистов, возможности реализации личных целей и их сочетания с целями организации, а также от наличия социальных гарантий Указанные показатели входят в блок показателей качества трудовой жизни Перечень показателей качества трудовой жизни может быть оценен по пятибальной шкале
При проведении анкетирования (была применена методика А П Егор-шина), оказалось, что средняя суммарная оценка показателей качества трудовой жизни из рассматриваемых девяти организаций машиностроения Атайского края соответствует лишь оценке лудовлетворительно
В таблице 8 представлены результаты оценки качества планирования трех организаций машиностроения Атайского края
Анализ полученных оценок свидетельствует о необходимости совершенствования информационно-методического обеспечения системы внутрифирменного планирования, учета мотивационных факторов, влияющих на деятельность персонала, усиления зависимости выплачиваемой заработной платы от конечного результата Выявленные недоработки в системе подготовки кадров диктуют необходимость в формировании резервного состава специалистов и организации продвижения работников по служебной лестнице, возобновления постоянно действующей системы подготовки и переподготовки персонала, курсов повышения квалификации кадров
Использование информационно-методического обеспечения, адаптированного к условиям изменяющейся внешней и внутренней среды организации, повышает эффективность плановой работы и позволяет добиться сбалансированности показателей, являющейся необходимым условием качественной разработки плана
В диссертационной работе разработана и предлагается система показателей планирования деятельности организации (рис 1).
Система показателей позволяет донести до сведения отдельных подразделений и сотрудников организации их роль в реализации стратегии
Предлагаемые подсистемы показателей взаимосвязаны в рамках единой системы и дожны рассматриваться в динамике
Таблица 8
Сводные данные оценки качества внутрифирменного планирования
организаций машиностроения Атайского края в 2005 году
№ Показатели ОАО Барнауль- ОАО Атай- ЗАО Атай-
п/п ский аппаратурно-механический завод вагон ский завод преиезион-ных изделий
1 Качество информационного обеспечения 1,0 1,0 1,0
2 Качество методического обеспечения 0,1 1,0 0,75
3 Качество кадрового обеспечения
а) коэффициент квалификационной обеспеченности, 0,83 0,92 0,75
б) коэффициент подготовки кадров 0,17 0 92 0,25
Интегральный показатель ин- 0,34 0,96 0,61
формационно-методического и кадрового обеспечения
4 Комплексная оценка интенсификации производственной деятельности организации 1,096 1,0 1 076
5 Индекс роста объема продаж на одного работника организации 1,104 1,042 1,56
6 Качество трудовой жизни 3 3 3
Расчет системы показателей осуществлен на материалах ОАО Барнаульский аппаратурно-механический завод (ОАО БАМЗ) за период 2003 -2007 гг
Особое положение занимает подсистема показателей, отражающая управление финансами Наиболее значимым для организации становится показатель доходности - размер объема продаж на 1 работника, который заменяет ранее планируемый показатель производительности труда, не учитывающий маркетинговый аспект деятельности организации
Данные расчетов свидетельствуют о положительной динамике роста объема продаж на 1 работника ОАО БАМЗ (с 257,7 тыс руб в 2003 г до 583,5 тыс руб в 2007 г)
В связи с необходимостью проведения технического перевооружения производства, возрастает значение планирования показателей инвестиционных вложений, расчета их эффективности В ОАО БАМЗ в 2007 г планируемый объем инвестиций дожен составить 30 мн руб (в 2003 г соответствующий показатель равняся 1,4 мн руб ), что позволит ускорить темпы обновления основных фондов Однако остается низким показатель эффективности инвестиций (если в 2003 г показатель составлял 0,6 коп , в 2007 г ожидается всего 5,9 коп) Положительным моментом в деятельности ОАО БАМЗ является рост дохода от создания новых продуктов (предполагает-
Рис 1. Система показателей планирования деятельности организации
Чтобы оценить положение, занимаемое организацией на внешнем рынке и место среди конкурентов, следует выделять отдельно в плане показатели маркетинга доля организации на рынке, сумма затрат на маркетинг и их эффективность, индекс удовлетворенности клиентов
Доля ОАО БАМЗ, занимаемая на рынке продаж, возросла с 15,8% в 2003 г до 28 % в 2006 г, планируется увеличение доли до 33,1 % в 2007 г Остается неизменным индекс удовлетворенности клиентов (0,99 на протяжении всего периода, при нормативном значении коэффициента 1,0)
В подсистеме показателей производственного планирования особое значение приобретает показатель, характеризующий накопление амортизационных отчислений Значение показателя возросло с 0,021 в 2003 г до 0,026 в 2006 г и 0,027 Ч по плану 2007 г. В условиях существующей проблемы высокой степени износа оборудования средства амортизационного фонда в организациях дожны использоваться строго по целевому назначению
Положительным моментом в работе ОАО БАМЗ является планируемое в 2007 г по сравнению с 2003 годом увеличение оборачиваемости запасов (в 1,9 раза) и оборотных активов (в 1,6 раза), сокращение времени оборота запасов (в 1,9 раза), что способствует улучшению их использования
В подсистеме показателей планирования труда, обучения и развития персонала необходимо отметить группу показателей, характеризующих эффективность труда работников и уровень их мотивации к труду
Использование показателя добавленной стоимости на одного работника позволяет учесть его реальный вклад в создание стоимости, что особенно важно, поскольку изделия, выпускаемые организациями машиностроения, обладают высокой материалоемкостью Поэтому для того, чтобы более достоверно отразить трудовой вклад работника в создание продукта, следует исключить стоимость материальных затрат из создаваемого дохода
Результаты расчетов показывают низкий уровень финансирования затрат, связанных с обучением (в 2003 г - 20 руб , в 2007 г - 37 руб ) Рассчитанные в работе показатели уровень квалификации персонала, ежегодные затраты на обучение на человека, среднее время, потраченное персоналом на повышение квалификации не планируются в ОАО БАМЗ По мнению автора, для оценки работы кадровой службы с персоналом по повышению уровня квалификации работников необходимо рассчитывать указанные показатели Непрерывный мониторинг системы показателей предоставит возможность управления ими
При внутрифирменном планировании повышаются требования к обеспечению системы высококвалифицированными специалистами
В работе рассматривается необходимость функционирования системы повышения квалификации персонала, позволяющей производить оценку качества профессиональной подготовки специалиста Дожна работать постоянная система экзамен, оценка и допуск к работе При отсутствии допуска осуществляется направление на переподготовку Такой процесс дожен происходить периодически через систему сертификации специалистов организации, включающую оценку знаний, навыков специалистов, и их соответствие определенным требованиям или критериям
Сертификация персонала на соответствие требованиям профессиональных стандартов дожна стать базовой основой системы управления качеством образовательных услуг, определяющих темп и уровень развития человеческих ресурсов в целом
Поэтому необходима организационная перестройка разработка регламента планирования и уточнение дожностных обязанностей сотрудников Процесс внутрифирменного планирования дожен осуществляться по определенной методике на базе разработанного единого регламента внутрифирменного планирования, определяющего порядок планирования
В диссертационной работе разработан и предложен для использования Регламент организации внутрифирменного планирования, позволяющий осуществлять регулирование и контроль процесса планирования
В заключении обобщены результаты диссертационного исследования и сформулированы основные выводы
1 В результате проведенного исследования уточнено содержание категории планирование Предлагается под планированием понимать процесс организации сбора исходных данных, их анализа, составления прогноза развития предприятия, оформленного в виде комплекса планов, и направленного на достижение стратегических целей
2 Исследуя содержание внутрифирменного планирования с позиций функционального и процессного подходов, отмечается их взаимосвязь, поскольку процесс планирования представляет реализацию функции управления во времени
Предлагается под внутрифирменным непрерывным планированием понимать организацию процесса по разработке взаимосвязанного комплекса планов предприятия (основанного на обработке аналитической информации, сравнительной оценке и поиске альтернативных путей развития), которые определяют показатели для достижения целей предприятия в будущем, непрерывного контроля и своевременного учета отклонений фактических показателей от плановых значений
Приведенная в работе классификация видов планирования позволяет упорядочить и структурировать множество плановых решений, обеспечить выбор наиболее результативных решений и мероприятий по их реализации Реальность устанавливаемых планов зависит от выбора вида планирования
3 Уточнено содержание категории качество планирования Под качеством планирования следует понимать определенную совокупность свойств и признаков процесса планирования, отражающих степень достижения запланированных целей и плановых заданий организации и структурных подразделений с позиций доходности, результативности, путей и направлений рационального расходования ресурсов
В работе рассмотрены направления совершенствования качества внутрифирменного планирования в рыночных условиях хозяйствования
4 Рассмотрено состояние внутрифирменного планирования в организациях машиностроения Атайского края, выявлены основные тенденции развития организаций и проблемы внутрифирменного планирования
5 На'качество получаемой прибыли оказывает влияние экстенсивный и интенсивный факторы использования производственных ресурсов Результаты исследования показывают, что для организаций машиностроения Атайского края наиболее характерно экстенсивное использование ресурсов
Для обеспечения стабильной работы организаций необходимо производить расчеты показателей качественной оценки прибыли точки безубыточности организации, уровня запаса финансовой прочности, оценки эффекта операционного рычага
6 Оценка качества внутрифирменного планирования может быть осуществлена с помощью предложенной системы показателей, отражающей следующие составляющие 1) качество информационного обеспечения, 2) качество методического обеспечения; 3) качество кадрового обеспечения,
4) оценку интенсификации производственной деятельности организации,
5) индекс роста объема продаж на одного работника, 6) качество трудовой жизни.
7 Предложены мероприятия, направленные на повышение уровня квалификации персонала С целью осуществления регулирования и контроля процесса внутрифирменного планирования разработан и предложен для использования Регламент организации внутрифирменного планирования
ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ:
1 Воронова НА Информационное обеспечение внутрифирменного финансового планирования в современных условиях // Финансовые проблемы РФ и пути их решения теория и практика труды 6-й Международной научно-практической конференции, 19-21 апреля 2005 г - СПб Изд-во Политехнического университета, 2005 -С 311-313
2 Воронова Н А Использование системы менеджмента качества в процессе внутрифирменного планирования // Вестник филиала Всероссийского заочного финансово-экономического института в г Барнауле - 2005 - №4 -С 91-93
3 Воронова НА Применение функционально-стоимостного анализа в практике внутрифирменного планирования // Высшее экономическое образование и реформирующаяся экономика проблемы адаптации и взаимодействия
материалы межвузовской научно-практической конференции, 24 июня
2005 г Ч Барнаул . Вестник филиала Всероссийского заочного финансово-экономического института в г Барнауле - 2005 - №4 - С 33-34
4 Воронова Н А Система сбалансированных показателей как средство повышения эффективности внутрифирменного планирования // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества регион, город, предприятие материалы III Международной научно-практической конференции, август 2005 г Пенза РИО ПГСХА, 2005 -С 63-66
5 Воронова Н А Тенденции развития предприятий машиностроительного комплекса Атайского края в условиях хозяйственных преобразований // Стратегическое управление инновационным развитием экономики России межвузовский сборник научных трудов Вып №9 - СПб Изд-во Политехи ун-та, 2005 -С 130-132
6 Воронова Н А Система бюджетирования как инструмент внутрифирменного планирования // Менеджмент и маркетинг в системе рыночных отношений сборник статей под ред В И Беляева - Барнаул Изд-во Ат ун-та, 2005 -С 51-59
7 Воронова Н А Использование автоматизированных систем бюджетирования в российских компаниях / Н А. Воронова, Ю Г Швецов // Федеративные отношения и региональная социально-экономическая политика -
2006 -№2 -С 34-37
8 Воронова Н А Опыт внутрифирменного планирования предприятий машиностроительного комплекса Атайского края // Управление корпораци-
ей сборник научных статей / под ред В К Тостого. - Барнаул Изд-во Ат ун-та, 2006 - С. 70-79
9 Воронова Н А Исследование показателей качества трудовой жизни на машиностроительных предприятиях Атайского края / Н.А Воронова, ЮИ Растова // Роль финансов в обеспечении устойчивого социально-экономического развития РФ сборник статей / под ред Т Г Строителевой, А JI. Потарыхина - Барнаул ' НП АзБука, 2006 - С 119-125
10 Воронова Н А Внутрифирменное планирование в условиях хозяйственных преобразований в России // Роль финансов в обеспечении устойчивого социально-экономического развития РФ Х сборник статей / под ред Т Г Строителевой, А JI Потарыхина -Барнаул НП АзБука, 2006 Ч С 104Ч108
11 Воронова Н А Проблемы обновления основных фондов предприятий машиностроительного комплекса Атайского края и возможные пути их решения // Финансовые проблемы РФ и пути их решения теория и практика труды 7-й Международной научно-практической конференции, 25-27 апреля 2006 г - СПб Х Изд-во Политехи, ун-та, 2006 - С 295-297.
12 Воронова НА. Повышение эффективности планирования деятельности организации при использовании стандартов ИСО 9001 2000 Системы менеджмента качества // Управление современной организацией опыт, проблемы и перспективы материалы очно-заочной международной научно-практической конференции / под ред И С Межова, О П Мамченко, С Н Бочарова. - Барнаул Изд-во Ат ун-та, 2006 - Вып 2 - С 292-295
13 Воронова НА Концептуальные основы содержания внутрифирменного планирования в условиях трансформации российской экономики // Позуновский Вестник. - 2006 - №4 - С 237-240.
14 Воронова НА Совершенствование мотивационного механизма, направленного на повышение уровня квалификации работников служб внутрифирменного планирования // Российский экономический интернет-журнал [Электр ресурс] Интернет-журнал АТиСО / Акад труда и социальных отношений- М АТиСО, 2006 [http //www e-rej ru/Articles/2006/Voronova pdf]
15. Воронова H А Проблемы внутрифирменного планирования в условиях рыночной экономики // Стратегия и тактика устойчивого развития России в условиях социально-ориентированной экономики материалы межрегиональной научно-практической конференции, 27-28 июня 2006 г / под общ ред И К. Мищенко, В Г Притупова. - Барнаул Изд-во Ат ун-та, 2006 -С 161-162
16 Воронова НА Методологические аспекты внутрифирменного планирования // Управление организациями и финансовыми рынками в условиях экономического роста сборник статей под ред А JT Потарыхина - Барнаул Изд-во ААЭП, 2007 -С 136-141.
Подписано в печать 28 08 07 Формат 60x84'/i6 Усл. печ л 1,5 Тираж 110 экз Заказ 101 Отпечатано на экономическом факультете АтГУ 656099, Барнаул, пр Социалистический, 68 24
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Воронова, Надежда Анатольевна
Введение.
Глава I. Теоретические основы внутрифирменного планирования в условиях хозяйственных преобразований.
1.1. Содержание внутрифирменного планирования в условиях трансформации российской экономики.
1.2. Методологические аспекты внутрифирменного планирования. Классификация видов планирования.
1.3. Совершенствование качества внутрифирменного планирования современной организации.
Глава II. Исследование состояния внутрифирменного планирования (на материалах деятельности организаций машиностроения Атайского края).
2.1. Основные тенденции развития и состояние внутрифирменного планирования организаций машиностроения Атайского края.
2.2. Организационное обеспечение и опыт внутрифирменного планирования организаций машиностроения Атайского края.
2.3. Применение показателей использования ресурсов и оценки прибыли в планировании результатов деятельности организаций.
Глава III. Методические рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования.
3.1. Разработка системы показателей качественной оценки внутрифирменного планирования.
3.2. Информационно-методическое обеспечение системы внутрифирменного планирования.
3.3. Мероприятия, направленные на повышение квалификационного уровня работников служб внутрифирменного планирования.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование внутрифирменного планирования"
Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования, связанные с формированием рыночных отношений в России, обусловили необходимость разработки системы управления, способной реагировать на изменения внешней среды.
Происходящие процессы глобализации экономики, концентрации и диверсификации капитала сопровождаются усилением координирующей роли планирования в управлении деятельностью организаций, корпораций и их структурных подразделений. В условиях изменяющейся внешней среды возрастает значение достоверно проводимого сценарного анализа развития организации, результатов финансовой деятельности. Наличие плана позволяет рационально использовать ресурсы и осуществлять маневрирование при их распределении.
При разработке планов усиливается значение маркетинговых исследований, что обуславливает необходимость разработки планов маркетинга с привлечением соответствующих специалистов. В современных условиях повышается сложность планов, их координация.
Актуальность темы данной работы определяет необходимость проведения научных исследований, направленных на рассмотрение существующей системы внутрифирменного планирования и применяемого инструментария на соответствие требованиям рынка, разработку мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования, с учетом особенностей управления экономикой региона.
Степень научной разработанности проблемы. Актуальность и многоаспектный характер проблем внутрифирменного планирования в реальном секторе экономике обусловили интерес к нему со стороны многих ученых. Теоретический и практический опыт внутрифирменного планирования корпорации в рыночных условиях достаточно широко изложен в трудах таких зарубежных авторов, как Р. Акофф, И. Ансофф, Р. Каплан, Д. Нортон, М. Портер, А. Файоль, Д. Хан. Среди отечественных ученых, посвятивших свои труды этой проблеме, можно выделить М.М. Алексееву, P.A. Белоусова, М.И. Бухакова, А.И. Ильина, JI.A. Канторовича, М.В. Лычагина, В.Д. Маркову, В.В. Новожилова, И.М. Сыроежина, В.В. Титова.
Большой интерес представляют исследования по организации внутрифирменного планирования с учетом отечественной и зарубежной практики, выпоненные колективом ученых Института экономики и организации промышленного производства СО РАН (В.В. Титов, В.Д. Маркова и др.).
Научное обобщение опыта проводимой экономической и инвестиционной политики в Атайском крае системно представлено в работах В.А. Бородина, В.В. Мищенко, В.Г. Горшкова, В.К. Тостова, А .Я. Троцковского, H.A. Чертова.
Анализ работ отечественных и зарубежных авторов позволил уточнить теоретические положения в рассматриваемой области и изучить практику их использования. В результате анализа литературных источников, практики планирования было выявлено, что отдельные теоретико-методические, а особенно прикладные аспекты совершенствования внутрифирменного планирования в организациях разработаны недостаточно глубоко. Это обстоятельство и обусловило выбор темы диссертации, ее цель, задачи и основные направления исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является разработка методических подходов к совершенствованию непрерывного внутрифирменного планирования в условиях динамичного развития внешней среды.
Выбор цели предопределил постановку следующих задач исследования:
- изучение экономического содержания категории планирование;
- исследование содержания внутрифирменного планирования с позиций функционального и процессного подходов, систематизация существующих видов планирования;
- рассмотрение экономической категории качество планирования и основных направлений совершенствования качества внутрифирменного непрерывного планирования;
- выявление тенденций развития и исследование состояния внутрифирменного планирования организаций машиностроения Атайского края;
- анализ показателей использования производственных ресурсов и качественной оценки прибыли организаций машиностроения Атайского края;
- разработка системы показателей качественной оценки внутрифирменного планирования;
- разработка и обоснование рекомендаций, направленных на повышение уровня квалификации персонала, занимающегося планированием. Разработка регламента внутрифирменного планирования.
Объектом исследования выступают организации машиностроения, входящие в Союз промышленников Атайского края.
Диссертационная работа соответствует пункту 15.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности) согласно паспорту специальностей ВАК (экономические науки).
Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения субъектов хозяйствования, складывающиеся в процессе внутрифирменного планирования.
Методологическую основу исследования составляет комплексный системный подход, позволяющий рассмотреть организацию в единстве ее составных частей и в неразрывной связи с внешней средой. Осмысление процесса внутрифирменного планирования в реальной экономике с позиций системного подхода основано на трудах Р. Акоффа, И. Ансоффа, В.И. Беляева, М.И. Бухакова, А.И. Ильина, В.Д. Марковой, М. Мескона, Д. Хана и др.
В процессе теоретической разработки проблемы и при определении структуры работы применялись методы абстрактно-логического анализа, включая дедуктивный, устанавливающий направленность исследования от общих понятий и категорий к конкретной области планирования. Синтез новых знаний осуществляся на основе эмпирических наблюдений и индуктивных заключений.
Автором применялись при выпонении работы приемы структурно-логического подхода, методы сравнительного и экономического анализа, экономико-статистического исследования, балансовый метод, анкетирование.
Информационной базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования, положения отечественного законодательства, данные официальной статистики, отчетности организаций, материалы научных конференций, публикаций в периодической печати.
Эмпирическая база работы формировалась автором в процессе изучения состояния внутрифирменного планирования в организациях машиностроения Атайского края. При исследовании системы планирования использовались реальные данные результатов деятельности организаций машиностроения Атайского края, материалы статистической отчетности.
Результаты проведенных экономических и социологических исследований позволили всесторонне рассмотреть изучаемую проблему.
Научная новизна представленных к защите результатов работы, полученных лично автором, состоит в следующем:
1. Уточнено содержание категории планирование и внутрифирменное планирование с позиций процессного подхода и системы менеджмента качества.
2. Уточнено содержание категории качество планирования в условиях стабильной экономической среды. Под качеством планирования понимается определенная совокупность свойств и признаков процесса планирования, отражающих степень достижения запланированных целей и плановых заданий организаций и структурных подразделений с позиций доходности, результативности, путей и направлений рационального расходования материальных, трудовых и денежных ресурсов.
3. Предложен комплекс мероприятий, обеспечивающих улучшение качества планирования в организациях машиностроения Атайского края: 1) разработка и организация выпонения бизнес-планов, включая использование управленческой технологии бюджетирования; 2) внедрение процессного подхода, моделирование бизнес-процессов; 3) разработка и внедрение системы сбалансированных показателей; 4) внедрение информационной системы управления; 5) внедрение системы менеджмента качества ИСО 9001:2000; 6) построение и развитие системы мотивации персонала и функционирование системы повышения квалификации работников.
4. Разработана и обоснована система показателей оценки качества внутрифирменного планирования, позволяющая получить оценку методического, информационного, кадрового обеспечения процесса внутрифирменного планирования, степени интенсивности использования производственных ресурсов, качества трудовой жизни. Разработан регламент организации внутрифирменного планирования.
Практическая значимость работы заключается в следующем:
1. Теоретические разработки и методические рекомендации применяются в ОАО Барнаульский аппаратурно-механический завод.
2. Разработанная экономико-математическая модель расчета показателей интенсификации и расчеты оценки качественного уровня прибыли организаций используются работниками планово-экономических служб как допонительный элемент к имеющемуся программному обеспечению.
3. Значимым практическим результатом исследования является разработка учебного курса дисциплины Планирование на предприятии. Указанный учебный курс преподается диссертантом в институте текстильной и легкой промышленности Атайского государственного технического университета им. И.И. Позунова. Результаты проведенных исследований используются также в учебном процессе филиала ВЗФЭИ при чтении курсов Ценообразование и Финансы.
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в работе, докладывались и обсуждались на заседании кафедры экономики предпринимательства и маркетинга Атайского государственного университета. Апробация основных выводов, содержащихся в диссертации, осуществлена автором на 6 научно-практических конференциях, в том числе, 4 международных (Санкт-Петербург 2005, 2006; Пенза 2005; Барнаул 2006); 1 межрегиональной (Барнаул 2006) и 1 межвузовской (Барнаул 2005).
Публикации. По теме исследования опубликовано 16 работ общим объемом 4,21 п.л. (личный вклад соискателя 3,91 п.л.).
Структура диссертационной работы, раскрывающая ее содержание и логику исследований, включает введение, три главы, состоящие из 9 параграфов, заключение, библиографический список и приложения. Объем работы - 142 страницы основного текста. Содержание работы илюстрируют 21 таблица, 10 рисунков и 7 приложений. Для написания работы использовано 150 источников нормативной и научной литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Воронова, Надежда Анатольевна
Заключение
В настоящее время внутрифирменное планирование выступает как основа производственного менеджмента, современного маркетинга в системе управления организацией. В процессе планирования необходим комплексный, системный подход к решению всего круга проблем, возникающих в организации.
В результате проведенного исследования автором обобщены теоретические и методологические положения по внутрифирменному планированию и применение их в практической деятельности организациями машиностроения Атайского края. Результаты исследования могут быть сформулированы следующим образом.
1. Под внутрифирменным планированием понимается организация процесса по разработке взаимосвязанного комплекса планов предприятия (основанного на обработке аналитической информации, сравнительной оценке и поиске альтернативных путей развития), которые определяют показатели для достижения целей предприятия в будущем, непрерывного контроля и своевременного учета отклонений фактических показателей от плановых значений.
2. Планирование можно рассматривать с позиций функционального подхода - как систему, и с позиций процессного подхода - как процесс. Планирование как система может быть представлена как совокупность элементов со специфическими параметрами и специфическими связями между элементами. Планирование как процесс представляет собой непрерывный замкнутый цикл, включающий прямую и обратную связь.
Автором предлагается под внутрифирменным планированием понимать организацию процесса по разработке взаимосвязанного комплекса планов предприятия (основанного на обработке аналитической информации, сравнительной оценке и поиске альтернативных путей развития), которые определяют показатели для достижения целей предприятия в будущем, непрерывного контроля и своевременного учета отклонений фактических показателей от плановых значений.
Содержание внутрифирменного планирования заключается в организационном, методическом, информационном и кадровом обеспечении проектируемых процессов внутрифирменного планирования.
Исследуя содержание внутрифирменного планирования с позиций функционального и процессного подходов, отмечается их взаимосвязь, поскольку процесс планирования представляет реализацию функции управления во времени.
Приведенная в работе классификация видов планирования позволяет упорядочить и структурировать множество плановых решений, обеспечить выбор наиболее результативных решений и мероприятий по их реализации. Реальность устанавливаемых планов зависит от выбора вида планирования.
3. Уточнено содержание категории качество планирования. Под качеством планирования следует понимать определенную совокупность свойств и признаков процесса планирования, отражающих степень достижения запланированных целей и плановых заданий организации и структурных подразделений с позиций доходности, результативности, путей и направлений рационального расходования ресурсов.
Основными направлениями совершенствования качества внутрифирменного планирования в рыночных условиях хозяйствования являются:
- разработка и организация выпонения бизнес-планов, включая использование управленческой технологии бюджетирования;
- внедрение процессного подхода, моделирование бизнес-процессов;
- разработка и внедрение системы сбалансированных показателей;
- внедрение информационной системы управления;
- внедрение системы менеджмента качества ИСО 9001:2000;
- построение и развитие системы мотивации персонала и функционирование системы повышения квалификации работников.
4. Рассмотрено состояние внутрифирменного планирования в организациях машиностроения Атайского края, выявлены основные тенденции развития организаций и проблемы внутрифирменного планирования.
Выявленные тенденции развития организаций машиностроения Атайского края свидетельствуют о неэффективном использовании имеющегося ресурсного потенциала, убыточности организаций, отсутствии финансовых источников обновления основных фондов, что указывает на необходимость привлечения инвестиций.
5. На качество получаемой прибыли оказывает влияние экстенсивный и интенсивный факторы использования производственных ресурсов. В работе применяется агоритм расчета показателей интенсификации. Результаты исследования показывают, что для организаций машиностроения Атайского края наиболее характерно экстенсивное использование ресурсов.
Для обеспечения стабильной работы организаций необходимо производить расчеты показателей качественной оценки прибыли: точки безубыточности организации, уровня запаса финансовой прочности, оценки эффекта операционного рычага.
6. Оценка качества внутрифирменного планирования может быть осуществлена с помощью предложенной автором системы показателей, отражающей следующие составляющие:
- качество информационного обеспечения;
- качество методического обеспечения;
- качество кадрового обеспечения;
- оценку интенсификации производственной деятельности организации;
- индекс роста объема продаж на одного работника организации;
- качество трудовой жизни.
7. В работе предложена система показателей оценки деятельности организации, включающая показатели маркетинга, финансового и производственного планирования, показатели планирования труда, обучения и развития персонала.
8. При внутрифирменном планировании повышается роль информационного, методического, кадрового обеспечения процесса внутрифирменного планирования, усиливаются требования к обеспечению системы высококвалифицированными специалистами. По результатам проведенного исследования предложены мероприятия, направленные на повышение уровня квалификации персонала. В организациях дожны изыскиваться возможности финансирования мероприятий, связанных с развитием системы повышения квалификации персонала и переподготовки кадров. Повышение качества труда специалистов позволит улучшить систему планирования в организации и сформировать политику, основу которой составляет непрерывное развитие персонала.
С целью осуществления регулирования и контроля процесса внутрифирменного планирования автором разработан и предложен для использования Регламент организации внутрифирменного планирования, определяющий порядок и процедуры внутрифирменного планирования, формы разрабатываемых документов, контроль выпонения разрабатываемых планов и их корректировок.
Настоящий регламент разработан в соответствии с методическими рекомендациями по реформе предприятий, утвержденными приказом Минэкономики РФ № 118 от 01.10.1997 года [4], в которых рекомендуется внедрение современной системы внутрифирменного планирования, состоящей из систем бюджетного планирования деятельности структурных подразделений организации и системы сводного бюджета организации.
Регламент определяет организацию системы внутрифирменного планирования.
Автором предлагается бюджетное планирование допонить системой финансовых и не финансовых показателей деятельности организации. Система показателей интегрируется с системой бюджетирования и контролинга и позволяет осуществить увязку оперативного и стратегического менеджмента, объединив в одной схеме четыре основных аспекта планирования: финансовый аспект, клиентский аспект, внутренний аспект, обучение персонала и его квалификационный рост. Предлагаемая система управления делает возможной широкую, ориентированную на обучение, коммуникацию по всем уровням организации.
В регламенте отражаются единые требования к порядку осуществления плановой деятельности, оценке качества планирования, подготовке специалистов и оценке их квалификации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Воронова, Надежда Анатольевна, Барнаул
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Пресс, 2002.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: Омега-Л, 2004.
3. Об акционерных обществах : Федеральный закон РФ от 26.12.95 №208-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1996. - № 1. - ст. 1.
4. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций) : Приказ Министерства Экономики РФ от 01.10.97 №118// Экономика и жизнь.-1998.-№2.
5. О принятии и введении в действие Общероссийского классификатора профессий : Постановление Госстандарта РФ от 26.12.1994 г. №367 (в ред. Постановления от 01.03.2005 г.). М., ИПК Издательство стандартов, 1995 (Классификатор).
6. Общероссийский классификатор занятий ОК 010-93 (утв. Постановлением Госстандарта РФ от 30.12.1993 г. №298). М., Издательство стандартов, 1995.
7. Положение по бухгатерскому учету Доходы организации ПБУ 9/99 : Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 6.05.99. №32н // Бюлетень нормативных актов федеральных органов испонительной власти. 1999. - №26.
8. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99 : Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 6.05.99 №33н // Бюлетень нормативных актов федеральных органов испонительной власти. 1999. - №26.
9. Государственный стандарт Российской Федерации Системы менеджмента качества. Требования. ГОСТ Р ИСО 9001-2001 : Постановление Госстандарта России от 15 августа 2001 г. № 333-ст (с изм. от 07.07.2003 № 239-ст). М., ИПК Издательство стандартов, 2001.
10. Стратегия социально-экономического развития Атайского края на период до 2010 года : Постановление администрации Атайского края от 30 января 2004 г., №47 // Собр. Законодательства Атайского края. 1995. -№11.-С. 81.
11. Абакин Л.И. Научное наследие Н.Д. Кондратьева и современность / Л.И. Абакин // Вопросы экономики. 1992. - №10.
12. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Р.Л. Акофф : пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. - 326 с.
13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер, 1999.-416 с.
14. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М. : Экономика, 1989.
15. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы : учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. М. : Финансы и статистика, 2000. -248 с.
16. Атайский край в цифрах. 2000-2004 : стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Атайскому краю. Барнаул, 2005. - 200 с.
17. Атайский край. 2000-2004 : стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Атайскому краю. -Барнаул, 2005. 80 с.
18. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии : учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.
19. Багов В.П. Управление интелектуальным капиталом : учебное пособие / В.П. Багов, E.H. Селезнев, B.C. Ступаков. М. : ИД Камерон, 2006.-248 с.
20. Белоусов P.A. Исторический опыт планового управления экономикой СССР / P.A. Белоусов. -М.: Мысль, 1983.-319 с.
21. Белый Е.М. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных приближений) / Е.М. Белый, A.B. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№ 3. - С. 10-15.
22. Беляев В.И. Концептуальная модель нормирования труда в функциональной структуре промышленного менеджмента : монография / В.И. Беляев. Барнаул : Издательство АГУ, 1995. - 208 с.
23. Беляев В.И. Маркетинг : основа теории и практики: учебник / В.И. Беляев. 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007. - 672 с.
24. Бородин В.А. Промышленность Атая. XX век. Оценки и прогнозы / В.А. Бородин. Барнаул : Издательство АтГТУ, 2001. - 159 с.
25. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование / В.В. Бочаров. -СПб.: Питер, 2003.-368 с.
26. Брюханова Н.В. Финансовое планирование и бюджетирование инвестиционной деятельности организаций : монография / Н.В. Брюханова, Н.В. Фадейкина. Новосибирск : СИФБД, 2004. - 127 с.
27. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование : учебник / М.И. Бухаков. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.
28. Вайнштейн С.Ю. Производственно-хозяйственные сложные системы : концепция формирования / С.Ю. Вайнштейн // Управление корпорацией : сборник научных статей / под ред. В.К. Тостого. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2006. - С. 62-69.
29. Вечканов Г.С. Микро- и макроэкономика: Энциклопедический словарь / Г.С.Вечканов, Г.Р. Вечканова. Спб.: Лань, 2001. - 352 с.
30. Владимирова В.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / В.В. Владимирова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско - торговая корпорация Дашков и К, 2004. - 400 с.
31. Горшков В.Г. Промышленность Атайского края: состояние, инвестиционная и промышленная политика / В.Г. Горшков // Управление корпорацией : сборник научных статей / под ред. В.К. Тостого. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2006. - С. 80-86.
32. Государственное регулирование рыночной экономики / под ред. В. Видяпина. М. : Издательский дом Путь России; ЗАО Издательский дом Экономическая литература, 2002. - 590 с.
33. Гурьевских В.В. Система бюджетирования на современном предприятии / В.В. Гурьевских // Механизм хозяйственных преобразований : позиции молодых ученых : сборник научных статей. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2002.-С. 148-151.
34. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения / Е.А. Давыденко // Финансовый менеджмент. 2005. - №2. - С. 32-39.
35. Дайле А. Практика контролинга / А. Дайле : пер. с нем. / под ред. и с предисл. МЛ. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. М. : Финансы и статистика, 2003.
36. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием / А.П. Ду-гельный, В.Ф. Комаров. М.: Дело, 2004. - 431 с.
37. Дудкин В. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой / В. Дудкин // Российский экономический журнал. - 1998. - №6. - С. 37^3.
38. Егоршин А.П. Управление персоналом : учебник для вузов / А.П. Егоршин. 4-е изд., испр. - Н. Новгород : НИМБ, 2003. - 720 с.
39. Журавлева Г.П. Экономика : учебник / Г.П. Журавлева. М. : Юристъ, 2002. - 574 с.
40. Затраты на производство и реализацию промышленной продукции в Атайском крае в 2003 году : стат. бюл. / Атайский краевой комитет государственной статистики. Б., 2004. - 42 с.
41. Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятий и организаций Атайского края. 2004 : стат. бюл. / Территориальный орган Росстата по Атайскому краю. Б., 2005. - 97 с.
42. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. 6-е изд., перераб. и доп. - Мн : Новое знание, 2005. - 656 с.
43. Канторович JT.A. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов / Л.А. Канторович. М.: Наука, 1960. - 348 с.
44. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон : пер. с англ. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 320 с.
45. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.
46. Кокорев В.П. Концерн : организация и управление : монография / В.П. Кокорев, В.К. Тостов. Барнаул : Изд-во АГУ, 1995. - 272 с.
47. Кондратьев Н.Д. План и предвидение / Н.Д. Кондратьев // Вопросы экономики. 1992. - №3. - С. 3-15.
48. Корнев А. Потенциал роста машиностроения / А. Корнев // Экономист. 2004. - №11. - С. 33-42.
49. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер : пер. с англ. / общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.
50. Куликов Л.М. Экономическая теория: учебник / Л.М. Куликов. -М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. 432 с.
51. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика / В. Леонтьев : пер. с англ. -М., 1990.-415 с.
52. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии : учебное пособие / О.Н. Лихачева. М. : Проспект, 2003. - 264 с.
53. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования / П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3. - С. 3543.
54. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды : монография / С.А. Локтев. Новосибирск, 2003.
55. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие / Н.П. Любушин. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 448 с.
56. Магистерская и кандидатская диссертации по экономике: методы и организация исследований, оформление и защита / В.И. Беляев, Д.В. Беляева, М.М. Бутакова, C.B. Лобова, В.В. Мищенко, Ю.И. Растова, О.Н. Соколова. Барнаул : АзБука, 2005. - 224 с.
57. Макконел К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика / К.Р. Макконел, C.J1. Брю : пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 400 с.
58. Маркова В.Д. Бизнес план как инструмент выживания / В.Д. Маркова // ЭКО. -1996. - № 9.
59. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование / В.Д. Маркова. -Новосибирск : ЭКОР книга, 2004. - 320 с.
60. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование: процесс изменений / В.Д. Маркова // Инвестиционная стратегия в управлении предприятием : сборник научных статей / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 1999. - С. 14-18.
61. Маршал А. Принципы экономической науки / А. Маршал : пер. с англ. Т.1. -М.: Прогресс, 1993.-416 с.
62. May В.А. В поисках планомерности : из истории развития советской экономической мысли конца 30-х начала 60-х годов / В.А. May. - М. : Наука, 1990.- 160 с.
63. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон., М. Альберт, Ф. Хедоури : пер. с англ. М.: Дело, 1995. - 704 с.
64. Миляева Л.Г. Анализ трансформаций приоритетов кадровой политики промышленных предприятий Атайского края / Л.Г. Миляева // Управление корпорацией : сборник научных статей / под ред. В.К. Тостого. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2006. - С. 172-182.
65. Мищенко В.В. Депрессивный Атай: анализ социально-экономической ситуации в крае и направления выхода из кризиса : монография. Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2006. - 423 с.
66. Мищенко В.В. Бюджетирование организации и его принципы / В.В. Мищенко, В.В. Гурьевских // Известия АГУ. 2002. - № 2. - С. 90-95.
67. Морозов Ю.П. Планирование на предприятии : учебное пособие для вузов / Ю.П. Морозов, Е.В. Боровков, И.В. Королев, К.Ю. Морозов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 256 с.
68. Неунылова О.Н. Качество рабочей силы : оценка, динамика, резервы повышения / О.Н. Неунылова / Дис. . канд. экон. наук. М. : РГБ, 2003.-164 с.
69. Нефедов А.Л. Внутрифирменное планирование на промышленном предприятии в условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка / А.Л. Нефедов / Дисканд. экон. наук. М.: РГБ, 2006. - 163 с.
70. Николаев Д.П. Изменение статуса плановых служб предприятий / Д.П. Николаев // Внутрифирменное планирование : проблемы совершенствования : сборник научных статей / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 2000. - С. 74-82.
71. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании / В.В. Новожилов. М. : Экономика, 1967. -376 с.
72. Ожегов С.И. Токовый словарь русского языка / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова : Российская АН.; Российский фонд культуры. 3-е изд. стереотипное испр. и доп. - М.: АЗЪ, 1995. - 928 с.
73. О затратах на производство и реализацию продукции (промышленность) за 2001 год : стат. бюл. / Атайский краевой комитет государственной статистики. Б., 2002. - 22 с.
74. О затратах на производство и реализацию продукции (промышленность) в Атайском крае за 2002 год : стат. бюл. / Атайский краевой комитет государственной статистики. Б., 2003. - 25 с.
75. Организация и планирование машиностроительного производства : Учеб. для машиностр. спец. вузов / под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова и М.К. Захаровой. М.: Высш. шк., 1988. - 367 с.
76. Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения : Учеб. пособие для машиностр. спец. вузов / под ред. Б.В. Власова, Г.Б. Каца. М.: Высш. шк., 1985. - 432 с.
77. Оскорбин Н.Н. О децентрализованном управлении в современной корпорации / Н.Н. Оскорбин, С.Н. Бочаров, С.И. Кабаев // Управление корпорацией : сборник научных статей / под ред. В.К. Тостого. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2006. - С. 201-210.
78. Основные показатели социально-экономического развития Атайского края за 1995 2003 гг. Паспорт : Росстат / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Атайскому краю. -Барнаул, 2004. - 259 с.
79. Основные социально-экономические показатели по Российской Федерации за 2001-2005 гг. // Вопросы статистики. 2005. - №6. - С. 72-83.
80. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств / В.М. Попов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 400 с.
81. Попченко E.JI. Бизнес контролинг / ЕЛ. Попченко, Н.Б. Ерма-сова. -М.: Альфа-Пресс, 2006. - 288 с.
82. Прилепский Б.В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия / Б.В. Прилепский, М.Б. Прилепский // ЭКО. 1999. - №3. - С. 105-126.
83. Проблемы стратегического управления предприятием : сборник научных трудов. Новосибирск : ИЭиОПП СО АН СССР, 1991.
84. Промышленность Атайского края: анализ, оценка, основные направления реформирования / В.А. Бородин, С.П. Байкалов, О.П. Бородина, Е.К. Ганеман и др. Барнаул : Институт проблем промышленного развития, 1999.-217 с.
85. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами / под ред. A.M. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. -2-е изд., расшир. М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 128 с.
86. Ревенков А.Н. Планирование в системе государственного регулирования экономики / А.Н. Ревенков // Экономист. 2001. - №8. - С. 17-21.
87. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления / А.Н. Ревенков // Финансы. 2005. - №3. - С. 12-13.
88. Ревенков А.Н. Финансовое планирование на предприятии / А.Н. Ревенков // Экономист. 2004. - №11. - С. 72-78.
89. Российский статистический ежегодник. 2005 : статистический сборник / Росстат. М., 2006. - 819 с.
90. Российский статистический ежегодник. 2004 : статистический сборник / Росстат. М., 2005. 725 с.
91. Россия в цифрах. 2005 : стат. сб. / Росстат. М, 2005. - 477 с.
92. Россия и страны мира. Раздел 6 Промышленность : стат. сборник / ВЦ ГКС РФ. 2002. - 226 с.
93. Ружанская Н.В. Бюджетирование как система планирования в хозяйственных образованиях : На примере промышленности Республики Коми / Н.В. Ружанская / Дис. канд. экон. наук. -М.: РГБ, 2003. 198 с.
94. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. -М.: БИНОМ, 2003.-480 с.
95. Социально-экономическое положение Атайского края. 2004 год : стат. докл. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Атайскому краю. Б., 2005. - 180 с.
96. Справочник директора предприятия / под ред. Н.Г. Лапусты. М. : ИНФРА-М, 2001.-750 с.
97. Справочник по функционально-стоимостному анализу / А.П. Ковалев, Н.К. Моисеева, В.В. Сысун и др.; под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Май-данчика. М.: Финансы и статистика, 1988. - 431 с.
98. Стандарты аудиторской деятельности. М. : Издательство ПРИОР, 2002. - 320 с.
99. Стратегический менеджмент : учебник / под ред. А.Н. Петрова. -СПб. : Питер, 2005.-496 с.
100. Стратегическое планирование / под ред. Э.А. Уткина. М. : ЭКМОС, 1998.-440 с.
101. Страхова Л.П. Корпоративные образования в современной экономике / Л.П. Страхова, А.Е. Бартенев // Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№6.
102. Струмилин С.Г. На плановом фронте / С.Г. Струмилин. М., 1980.- 197 с.
103. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План : монография / И.М. Сыроежин; науч. ред. Е.З. Майминас. M : Экономика, 1986. -248 с.
104. Тимофеев A.B. Организация бюджетирования и оплата труда персонала компании / A.B. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. -2005.-№2.-С. 101-108.
105. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. М. : Экономика, 1979. - 448 с.
106. Титов Ю.А. Бюджетирование в системе управленческого учета: сущность, значение, порядок разработки / Ю.А. Титов // Вестник филиала ВЗФЭИ. Барнаул. - 2002. - №2. - С. 187-190.
107. Тостов В.К. Особенности вхождения в рынок российских машиностроительных предприятий / В.К. Тостов // Управление корпорацией : сборник научных статей под ред. В.К. Тостого. Барнаул : Изд-во Ат.ун-та, 2006.-С. 312-317.
108. Тостов В.К. От ходинга к финансово-промышленной группе / В.К. Тостов // ЭКО. -1996. -№5. с. 191-205.
109. Троцковский А.Я. Экономика Атайского края в условиях реформирования: учебное пособие / А.Я. Троцковский, H.A. Чертов. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2001. - 140 с.
110. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность : пер с англ. / Хьюберт К. Рамперсад. М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. - 352 с.
111. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 352 с.
112. Финансовая устойчивость и платежеспособность крупных и средних промышленных предприятий Атайского края.: Аналитич. записка / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Атайскому краю. Б., 2004. - 42 с.
113. Финансы / Зви Боди, Роберт Мертон : пер. с англ. М. : Издательский дом Вильяме, 2005.-592 с.
114. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Д.Хан : пер. с нем. / под ред. Турчака A.A., Головага Л.Г., Лукашевича М.Л. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
115. Хойер В. Как делать бизнес в Европе / В. Хойер. М. : Прогресс, 1992.-253 с.
116. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5. - С. 75-78.
117. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. М. : Финансы и статистика, 2002. - 400 с.
118. Чижов М. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний / М. Чижов, Е. Чижова // Финансы. 2003. -№1.- С. 20-23.
119. Шеремет А.Д. Финансы предприятий : учебное пособие. А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1997. - 343 с.
120. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа : учебное пособие / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е.В. Негашев. 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2001.-208 с.
121. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ : учебное пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф Ионова. М. : ИНФРА-М, 2004. -538 с.
122. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. М.: ДЕЛО И СЕРВИС, 2001. - 544 с.
123. Экономический анализ: учебник для вузов / под ред. Л.Т. Гиляровской. 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 615 с.
124. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва Экономика; Институт экон. РАН; гл. ред. Л. И. Абакин. М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. - 1055 с.
125. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard Measures that Drive Performance // Harvard Business Review. January-Februaru 1992. - P. 7179.
126. Kaplan R.S., Norton D.P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review. 1996, V. 74. - N1.- P. 75-85.
Похожие диссертации
- Внутрифирменное планирование на предприятиях стройиндустрии
- Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования на предприятиях химической промышленности
- Совершенствование внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики
- Внутрифирменное планирование процессов принятия управленческих решений на промышленных предприятиях
- Внутрифирменное планирование интелектуально-производственных ресурсов машиностроительных предприятий