Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления строительной деятельностью в промышленных вертикально-интегрированных корпорациях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Мочанов, Юрий Алексеевич
Место защиты	Москва
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления строительной деятельностью в промышленных вертикально-интегрированных корпорациях"

На правах рукописи

МОЧАНОВ Юрий Алексеевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАЦИЯХ

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - (строительство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2005

Диссертация выпонена в Московском институте коммунального хозяйства и строительства

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Асаул Анатолий Николаевич

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук, профессор

Магомед Магомедович Омаров - кандидат экономических наук Алексеева Юлия Владимировна

Ведущая организация - Южно-Уральский государственный университет

Защита состоится 28 декабря 2005 года в 13 часов на заседании Диссертационного совета Д.212.153.02 в Московском институте коммунального хозяйства и строительства по адресу: 109029, Москва, Средняя Калитниковская ул., д.30, актовый зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского института коммунального хозяйства и строительства.

Автореферат разослан 24 ноября 2005 года.

Ученый секретарь Диссертационного совета, 0 I I ц ^^

доктор экономических наук / 1л/' Штейн Е.М.

змб-ч lUWTL

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время в России сложилось особое соотношение организационно-правовых и организационно-экономических (хозяйственных) форм корпоративных структур, а также их правовая регламентация. Исследования подтверждают, что отношение хозяйствующей структуры к корпорации дожно происходить не только по размерам капитала и числу производственных единиц, но и по форме управления.

Под корпоративной структурой в диссертационном исследовании понимается группа юридических и хозяйственно самостоятельных организаций, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных отношений для достижения общих целей.

Корпоративное управление промышленной вертикально-интегрированной корпорацией представляет процесс, определяющий последовательность действий по разработке стратегии развития и реализации рыночного поведения входящих в нее организаций. Этот процесс включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание установленных взаимоотношений с внешней средой, позволяющих корпоративным структурам добиваться поставленных задач и определять концепцию развития на догосрочную перспективу.

В настоящее время возникла острая необходимость в строительстве новых объектов добычи и транспортировки нефти, а также в реконструкции и капитальном строительстве уже имеющихся. При этом необходимо иметь в виду внедренный Банк качества нефти, острую конкуренцию среди промышленных вертикально-интегрированных корпораций и, как следствие, необходимость разработки концепции реконструкции и оптимизации затрат на капитальное строительство в нефге-строительном комплексе.

Степень изученности вопроса. Проблемами развития экономических систем различных уровней посвящены труды ведущих российских ученых - Л. Абакина, А. Аганбегяна, А. Гранберга, Г. Кпейнера, В. Немчинова, Н.Петракова, А. Поршне-ва, А. Татаркина, а также зарубежных ученых - И. Ансоффа, Н. Винера, П. Друкера, М. Портера, П. Самульсона, С. Янга и др.

.Проблемам развития инвестиционно-строительной деятельности, формирование и функционирования систем управления в строительстве на протяжении многих лет находится в центре внимания В.Ф. Архиповой, А.Н. Асаула, М.К.Беляева, Б.В. Генералова, Г.С. Гранова, Н.М., Гришенцевой, Х.М Гумбы, Е.В. Гусева, Т.В. Ива-шенцевой, A.B. Карасева, Ю.П. Панибратова, Б.В. Прыкина, М.М. Платонова, В.П. Силина, И.С. Степанова, Е.М. Штейн.

Вместе с тем, в связи с ужесточением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, углублением межгосударственных связей и формированием мирового рынка, а также, структурного различия регионов и их ресурсов целесообразен поиск внутренних резервов повышения эффективности за счет оптимизации затрат на капитальное строительство и капитальный ремонт. Поэтому актуальность темы исследования определяется необходимостью обеспечения конкурентоспособного, устойчивого развития строительной деятельности в промышленных вертикально-интегрированных корпорациях Российской Фе ]

^ЧтиЙЦИОНАДЬНАЯ | БИБЛИОТЕКА | С. Петер

Целью диссертационного исследования является совершенствование управления строительной деятельностью за счет оптимизации затрат на капитальное строительство и реконструкцию объектов корпоративной недвижимости в крат косрочной перспективе.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:

- обобщить методологические исследования отечественных и зарубежных ученых по управлению в сфере капитального строительства и реконструкции объектов недвижимости и определить основные тенденции развития строительных организаций в составе корпоративных структур;

- исследовать региональные особенности корпоративного управления и выявить проблемы повышения конкурентоспособности строительной продукции;

- разработать стратегические направления развития объектов недвижимости, обеспечивающих транспортировку нефти с учетом прогноза спроса на догосрочную перспективу;

- определить объемы реконструкции и капитального строительства объектов недвижимости транспортировки нефти;

- разработать стратегию оптимизации затрат на строительство, капитальный ремонт объектов недвижимости промышленных вертикально-интегрированных корпораций.

Объектом исследования являются строительные организации, функционирующие в составе промышленных вертикально-интегрированных корпораций, а также условия, ресурсы и системы управления, определяющие потенциал их развития.

Предметом исследования выступали управленческие отношения, теоретические и методологические аспекты стратегического планирования, оптимизации затрат на капитальное строительство и реконструкцию объектов недвижимое ги.

Методология и методы исследования. Теоретико-методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам корпоративного управления, стратегического планирования и оптимизации затрат на производственно-хозяйственную деятельность.

В ходе написания диссертационный работы автор руководствовася законами и законодательными актами Российской Федерации, нормативными и правовыми документами, относящимися к проблеме исследования. В работе над диссертацией использовались материалы Госкомстата Российской Федерации, Госстроя РФ, комитета по статистике республики Татарстан, государственных территориальных органов и научных учреждений, специальная литература, а также результаты монографических и социологических исследований.

Методы исследования: системный подход, логический и факторный анализ, методы экспертных оценок, сравнений и аналитический, графический, экономико-статистические методы. В процессе работы применялись современные компьютерные и программные средства.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем.

- предложены основные принципы управления строительной деятельностью организаций, функционирующих в составе промышленных вертикапьно-интег-

рированных корпораций и разработан перечень основных факторов риска, влияющих на управление корпоративными структурами в промышленной сфере деятельности;

- выделены проблемы, препятствующие эффективному развитию транснациональных корпораций и выявлены основные тенденции развития финансово-экономической деятельности российских корпоративных структур в строительном комплексе;

- выделены особенности корпоративного управления и стратегические направления развития объектов недвижимости нефте-строительного комплекса;

- предложены критерии принятия решений по управлению затратами на строительство и реконструкцию и модель управления инвестиционными проектами строительства объектов недвижимости;

- предложена реорганизация строительного комплекса промышленной вертикально-интегрированной корпорации;

- разработан краткосрочный прогноз финансово-хозяйственной деятельности промышленной вертикально-интегрированной корпорации на 2006 год;

- разработана стратегия оптимизации затрат на капитальное строительство организаций, функционирующих в составе промышленных вертикально-интегрированных корпораций.

Практическая значимость заключается в том, что выдвинутые в диссертации теоретические, методологические положения, научно-практические рекомендации и проведенные экспериментальные расчеты позволяют обеспечить эффективное управление строительными организациями промышленных вертикально-интегрированных корпораций при выборе стратегии развития рыночного поведения с учетом территориально-отраслевых особенностей.

Апробация результатов исследования и внедрение. Результаты исследования на различных этапах научной деятельности соискателя были отражены в научных докладах, научно-практических отчетах и методических разработках автора. Полученные научные результаты обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах в Санкт-Петербурге, Казани, Альметьевске.

Теоретические положения и практические рекомендации по реализации стратегии оптимизации затрат на капитальное строительство объектов в нефте-строительном комплексе приняты к внедрению высшим руководством ОАО Татнефть и используются при разработке концепции реконструкции и оптимизации затрат на капитальное строительство и капитальный ремонт в нефте-строительном комплексе.

Рассматриваемые аспекты и результаты исследования представлены в 7 опубликованных работах.

Диссертационная работа выпонена в соответствии с шифром специальности 08.00.05, областью исследования п. 15.65 согласно Паспортам номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки), утвержденным протоколом первого заместителя министра промышленности, науки и технологий Российской Федерации от 16 февраля 2001 г. № МК - 1 - пр.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из Введения, трех глав, Заключения, списка литературы из 206 источников. Общий объем работы -177 страниц, включая 30 рисунков и 29 таблиц.

Во Введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи работы, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретико-методологические основы корпоративного управления промышленными вертикально-интегрированными корпорациями исследована методология корпоративного управления в сфере капитального строительства и реконструкции объектов недвижимости, выделены стратегические направления развития объектов недвижимости нефте-строительного комплекса, рассмо грены теоретические аспекты затрат как обьекта управленческого контроля и выявлены проблемы повышения конкурентоспособности промышленных вертикально-интегрированных корпораций.

Во второй главе Оценка и необходимость реконструкции и капитального строительства объектов недвижимости промышленных вертикально-интегрированных корпораций дана оценка состояния и определена необходимость реконструкции и капитального строительства объектов транспортировки нефти, предложены критерии принятия решений по управлению затратами и разработана модель финансирования инвестиционных проектов промышленных корпораций, предложены методы оперативной диагностики управления затратами на капитальное строительство и реконструкцию объектов недвижимости промышленных вертикально-интегрированных корпораций.

В третьей главе Совершенствование управления строительной деятельностью и оптимизация затрат на капитальное строительство и реконструкцию объектов недвижимости разработана и обоснована концепция совершенствования управления капитальным строительством и реконструкцией объектов недвижимости, предложена методика прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных вертикально-интегрированных корпораций на краткосрочную перспективу; разработана стратегия оптимизации затрат на капитальное строительство организаций, функционирующих в составе промышленной вертикально-интегрированной корпорации.

В Заключении даны основные выводы и предложения по теме исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В процессе исследования получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной.

В диссертационном исследовании предложены основные принципы управления строительной деятельностью организаций, функционирующих в сос1аве промышленных вертикально-интегрированных корпораций, и разработан перечень основных факторов риска, влияющих на управление корпоративными структурами в промышленной сфере деятельности.

Проведенные нами исследования показали, что для эффективного управления строительными организациями, функционирующими в составе промышленных вер-

тикально-интегрированных корпораций, необходимо руководствоваться следующими принципами:

- определение стратегии развития организации и основных направлений осуществления производственно-хозяйственной деятельности;

- сочетание отраслевых и территориальных интересов в управлении строительным производством;

- внедрение в строительное производство последних достижений научно-технического прогресса и передового отечественного и зарубежного опыта;

- постоянный контроль за изменением макросреды и адаптацией строительной деятельности к ним;

- оптимизация подразделений, входящих в состав корпоративной структуры;

- материальное и моральное стимулирование работников за эффективный труд и инициативу и др.

В настоящее время в ряде строительных корпораций созданы свои внутренние стандарты и инструкции, определяющие взаимосвязь принципов и функций управления, которые не всегда достаточно поно отражают качественные и количественные характеристики управленческого процесса. В связи с этим нами представлена модель корпоративной системы управления предпринимательской деятельностью в промышленной сфере в виде упрощенного изображения организации как открытой системы. При выборе уровня упрощения реальной ситуации определены основные влияющие факторы и соотношение между ними (Рис.1).

Рис. 1. - Взаимосвязь элементов промышленных вертикально-интегрированных

корпоративных структур

В диссертации уточнен перечень основных факторов риска, которые существенным образом влияют на управление корпоративными структурами в промышленной сфере деятельности.

1) Экономические риски: изменение мировой конъюнктуры валютных курсов; изменение налоговой системы.

2)Риски, связанные с производственной деятельностью компании: зрелость разрабатываемых месторождений нефти; высокое содержание серы и обводненность добываемой продукции; возможные ограничения экспортных квот.

Ё a m Я

в H 2 л 3 Ъ

Кс ш г

3) Риски, связанные с отраслью: рост конкуренции в сфере нефтедобычи и нефтепереработки; колебания спроса на нефть и нефтепродукты;

4) Экологические риски.

В диссертации выделены проблемы, препятствующие эффективному развитию транснациональных корпораций, и выявлены основные тенденции развития финансово-экономической деятельности российских корпоративных структур в строительном комплексе.

По нашему мнению, эффективному развитию транснациональных корпораций в различных отраслях и сферах деятельности препятствуют следующие проблемы.

- недостаточная проработанность вопроса создания и функционирования транснациональных структур, расхождения в национальных законах;

- нерешенность вопроса статуса транснациональной финансово-промышленной группы как консолидированного налогоплательщика, механизма ценообразования внутри группы, противоречия в ведении консолидированного баланса и единой бухгатерской отчетности участников корпорации;

- отсутствие перекрестного акционирования совместных организаций в составе корпоративных структур, ограниченность инвестиционных ресурсов;

- блокирование и переманивание партнеров по формированию новых транснациональных финансово-промышленных групп со стороны конкурирующих фирм третьих стран и т. д.

Основными тенденциями развития российских промышленных вертикально-интегрированных корпоративных структур являются:

- совершенствование механизмов корпоративного управления и контроля в целях регулирования взаимоотношений между головной компанией, дочерними, зависимыми обществами, всеми заинтересованными в их деятельности лицами и сторонами;

- оптимизация бизнес-процессов корпорации путем внедрения и развития интегрированной системы управления SAP R/3;

- обеспечение прироста ценности корпоративной структуры путем наращивания ее стоимости за счет использования существующего потенциала, развития вертикальной интеграции при внедрении новых инвестиционных программ;

- реализация мер по повышению эффективности строительной деятельности, сокращению издержек и выводу профильных активов с целью обеспечения устойчивости корпоративных структур, повышения доверия акционеров и потенциальных инвесторов;

- реализация программ обеспечения работников вертикально-интегрированной корпорации социальными гарантиями, повышение профессионального уровня персонала, расширение образовательной базы и др.

В диссертации выделены особенности корпоративного управления и cipaie-гические направления развития объектов недвижимости нефте-строительного комплекса.

Проведенные нами исследования показали, чго к особенностям корпоративного управления в Татарстане следует отнести:

- существенно отличающуюся схему приватизации предприятий и организаций (именные приватизационные вклады, особый порядок обращения акций, делящихся

на 2 категории);

- активно развивающуюся систему индикативного планирования (оценка работы корпораций, районов на основе специально разработанных критериев - индикаторов);

- более активное участие Правительства Татарстана в создании эффективной вертикально-интегрированной структуры, начиная от корпораций, добывающих ресурсы, до производителей конечной продукции, реализация государством контрольных функций;

- интеграция крупнейшей корпорации Татарстана ОАО Татнефть, со всеми корпорациями нефтехимии в Привожском округе;

- отсутствие механизма жесткого поглощения корпораций.

Модель корпоративного управления в Татарстане отличается от российской высокой степенью стабильности, так как процессы реорганизации организаций и реализация антикризисной программы для обанкротившихся корпораций осуществляются при непосредственном участии комитета по антикризисному управлению Недостатком татарстанской модели, носящим, на наш взгляд, принципиальный характер, является управление корпорацией государством, как крупнейшим собственником, что может негативно сказаться на ее экономическом росте.

ХРезультаты проведенного исследования отличительных особенностей моделей корпоративного управления по ряду стран представлены в Таблице 1.

Таблица 1 - Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления в Российской Федерации и за рубежом

Наименование Российская Татарсганская Немецкая Англоамериканская Японская 1

Количество АО 30000 около 1000 650 в США 6000 в Англии 2000 3000

Совет Директоров унитарный либо двухпалатный унитарный либо двухпалатный двухпалатный унитарный унитарный

Методика премирования оклад оклад 2/3 оклад 1/3 оклад, 2/3 премии 2'3 оклад

Концентрация уставного каптала низкая с тенденцией к усилению низкая с тенденцией к усилению Высокая низкая высокая

Механизм борьбы за доверенность средний сильный Слабый слабый слабый

Корпоративный контроль средний с тенденцией к усилению слабый Слабый сильное влияние институциональных инвесторов слабый

Роль банков и др финансовых учреждений средняя низкая очень сильная слабая сильная

Банкротство сильное слабое Слабое среднее слабое

Поведение собственников корпорации при снижении эффективности ее деятельности не одночнач-ное не однозначное замена наемных управляющих продажа акций замена наемных > прав-ЛЯЮЩИЧ

К основным стратегическим направлениям развития объектов недвижимости нефте-строительного комплекса нами отнесены:

- развитие финансовой инфраструктуры (банки, страховые компании и т д.),

- предоставление поной информации о рентабельности, качестве корпоративного управления, цен на акции;

- укрепление стандартных процедур корпоративного контроля через защиту прав собственности, контактов, развития финансовых рынков, ужесточения процедур правого применения;

- поддержание высокой степени конкурентного давления с одновременным ужесточением монополизма, границ ответственности, льгот и привилегий;

- ежегодный рост разведанных запасов и наращивание объемов добычи на догосрочную перспективу;

- объединение активов российских корпораций с зарубежными;

- приоритетное развитие технологических комплексов, внедрение новейших технологий;

- строительство новых высокоэффективных нефтеперерабатывающих заводов средней мощности в районах концентрированного потребления продукции, а в удаленных районах - развитие сертифицированных малых перерабатывающих заводов с поным циклом переработки;

- строительство или покупка нефтеперерабатывающих заводов за рубежом для переработки на них собственного сырья.

Основными стратегическими направлениями развития инфраструктуры объектов транспортировки нефти и нефтепродуктов, на наш взгляд, являются:

- постоянная модернизация технологических систем трубопроводов, морских, речных и железнодорожных терминалов с одновременным повышением их пропускной способности и коммерческой эффективности;

- создание новых систем трубопроводов, развитие систем транспортировки, обеспечение надежности снабжения нефтепродуктами экономики и населения страны;

- поддержание и усиление геополитических и экономических интересов России.

Основными источниками инвестиций для финансирования выделенных стратегических направлений определены следующие:

- собственные средства АК Транснефть, в том числе полученные за счег введения инвестиционных тарифов на наиболее загруженных направлениях существующей нефтепроводной системы;

- денежные средства промышленных вертикально-интегрированных корпораций, заинтересованных в формировании новой инфраструктуры транспортировки нефти,

- средства инвестиционных и финансовых структур, привлеченные на условиях проектного финансирования;

- догосрочные кредиты российских, иностранных и международных правительственных и неправительственных организаций.

В диссертационном исследовании предложены критерии принятия решений по управлению затратами на строительство и реконструкцию и модель управления инвестиционными проектами строительства объектов недвижимости.

Для принятия решений об объеме и структуре строительно-монтажных работ в диссертации выявлены лузкие места производства и сбыта в строительных организациях. К ним отнесены следующие:

- недостаточный спрос на определенные виды строительной продукции;

- количество оборудования с низкой мощностью;

- дефицитные строительные и отделочные материалы;

- дефицитные рабочие специальности и др.

.В связи с этим, нами предложено использовать критерии принятия управленческих решений по управлению затратами на строительство и реконструкцию объектов недвижимости (Табл. 2).

Табчица 2 - Критерии принятия решения по управлению затратами

Загрузка мощностей и использование ресурсов Критерий принятия решений Описание критерия принятия решений

Принятие решений об объеме и сгруктуре строительно-монтажных работ

Без узких мест (недогрузка) Удельная маржинальная прибыль Производятся все виды продукции (работ, услуг) с положительной маржинальной прибылью

Одно узкое место (поная загрузка) Удельная маржинальная прибыль на единицу узкого места Производство осуществляется в порядке убывания удельной маржинальной прибыли на! единицу узкого места

Множество узких мест (поная загрузка) Упущенная вьн ода Решается задача линейного программирования на максимизацию общей маржинальном прибыли

Принятие решения выбора между собственным производством строительной продукции и а-купкой на стороне

Без узких мест Переменная себестоимость плюс допонительные постоянные и переменные (т е релевантные затраты) 2умма переменных затрат на единицу продукции 1ри собственном производстве, прироста переленных издержек, возникающего в случае, и!ме-1ения существующего технологическою нроцес-Ха. и допонительных постоянных издержек при :амостоятельном производстве за весь периол на единицу продукции дожна соотноситься с переменными затратами на приобретение единицы товаров (услуг) на стороне

Одно узкое место Релевантные для принятия решения издержки на единицу продукции + Упущенная маржинальная прибыль от исключенных из программы продуктов(услуг) То же, что и в предыдущем случае, тюс разница между ценой единицы продукции (уст\ ги) и переменными затратами на самостоятельное производство этой продукции

Множество узких мест Упущенная выгода Решается задача линейного программирования на максимизацию общей маржинальной прибыли

В предложенной модели управления инвестиционными проектами строительства объектов недвижимости присутствуют, кроме государственных и частных инвесторов, третьи субъекты - независимые промышленные компании, возмещающие путем пользовательских платежей за услуги стоимость произведенных инвестиций и приносящих инвесторам прибыль.

Рис 3. - Модель управления инвестиционными проектами строительства объектов недвижимости

Предлагаемая модель наряду с организационно-правовыми формами контрактных отношений между ее участниками подразумевает и создание смешанной компании. Основными преимуществами этой модели являются следующие:

Рис 4 - Предлагаемый вариант реструктуризации строительного комплекса промышленной вертикально-интегрированной корпорации

управляющая компания расходует активы фонда только на цели, жестко прописанные в инвестиционной декларации;

- иностранные инвесторы осуществляют инвестиции под собственный коммерческий риск и поэтому не вправе требовать от российской стороны предоставления каких-либо гарантий, залогов или поручительств;

- ориентация на реализацию крупных окупаемых проектов топливной промышленности, энергетической и транспортной инфраструктуры, а также возможное 1ь адаптации для реализации крупных инвестиционных проектов в других отраслях и др.

В диссертационном исследовании нами предложена реорганизация строительного комплекса промышленной вертикально-интегрированной корпорации.

Основными причинами необходимости реорганизации строительного комплекса промышленной вертикально-интегрированной корпорации являются падение спроса на выпускаемую продукцию и оказываемые услуги компании, и наличие основных фондов и мощностей, не обеспеченных потребностью в объемах выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

' Основными целями предлагаемой в диссертации реорганизации являются:

- вывод из состава промышленной вертикально-интегрированной корпорации непрофильных производств с целью концентрации усилий на добыче ресурсов;

- создание в регионе конкурентоспособных строительных организаций для оказания услуг на договорной основе как подразделениям корпорации, так и другим заказчикам;

- освобождение строительных организаций от излишнего имущества с целью сокращения затрат на их содержание и обеспечения безубыточного режима работы.

Выделение строительного бизнеса из состава промышленной вертикально-интегрированной корпорации позволит осуществлять реализацию сторошшм организациям части бизнеса, который имеет конкурентную основу в регионе Выделенное самостоятельное юридическое лицо будет взаимодействовать с головной компанией на тендерных условиях. К таким видам строительных работ нами отнесены: строительство и ремонт общестроительных объектов, выпуск кирпича, строительство и ремонт трубопроводов.

На первом этапе реструктуризации собственных строительных мощностей нами рекомендовано создать самостоятельное юридическое лицо ООО Нефтестройсер-вис и произвести оптимизацию численности работников общестроительных профессий структурных подразделений, в том числе за счет создания малых строительных организаций без участия капитала корпорации. Расчеты показывают, что оптимизация численности представителей общестроительных профессий по структурным подразделениям составит 361 человек.

Суммарный экономический эффект от оптимизации по строительно-монтажному управлению корпорации составит 17,88 мн. руб., а по всему строительном) комплексу - 106,6 мн. руб. Эту разницу строительно-монтажное управление корпорации дожно компенсировать за счет внутренних резервов, сокращения невыгодных видов работ, начисления реальной зарплаты и т. д. В связи с этим, нами предлагается в виде эксперимента собственным строительным подразделениям промыш-

ленной корпорации установить рыночный индекс на уровне внешних подрядчиков, за счет которого они дожны создавать резерв на покрытие корпоративных затрат.

Проведенные нами расчеты позволили предложить для строительного комплекса промышленной корпорации следующие мероприятия.

1. Создать ООО Стройсервис с участием корпорации в уставном капитале 100% с последующей реализацией долей.

2. Сократить численность работников части строительно-монтажных управлений и осуществить их перевод на основании письменных соглашений.

3. Произвести инвентаризацию дебиторской и кредиторской задоженностей строительно-монтажного управления корпорации, принять меры по их сокращению.

4. Передать имущественный комплекс строительно-монтажного управления и цеха железобетонных изделий на баланс Управления по арендным отношениям, а затем передать вновь создаваемому ООО Стройсервис на правах аренды.

6. При выпонении договорных условий с головной компанией гарантировать вновь созданной строительной организации объемы работ: в 2005 году в размере 100% от прогнозных; в 2006 году - 75% от совокупных объемов; в 2007 году - 50% от совокупных объемов.

На втором этапе реформирования строительного комплекса корпорации необходимо провести реструктуризацию ремонтно-строительных цехов путем создания на их базе региональных строительных ООО по обустройству мероприятий. Расчеты показывают, что в результате всей проводимой реструктуризации оптимизация численности персонала строительного комплекса промышленной вертикально-интегрированной корпорации составит 1573 человека или 48% численности. Высвобождаемые площади при реализации данных мероприятий составят свыше 100 тыс. м2:

В диссертационной работе нами предлагаются три варианта данной реструктуризации:

1. Без создания управляющей компании.

2. С созданием управляющей компании (Рис. 5).

ММДОМЯИР*

тшшшшшг^шшшшй

Н.^И.ЦНЦ

Рис. 5 - Реконструкция строительного комплекса промышленной вертикально-интегрированной корпорации с созданием управляющей компании

3. С организацией управляющей компании на базе ООО Нефтестройсервис. Исследования показали, что варианты с организацией управляющих компаний являются наиболее приемлемыми, так как это позволяет:

- эффективно использовать общие ресурсы (юридическое, бухгатерское обеспечение, материальную базу);

- осуществлять производственную кооперацию;

- обеспечить возможность некоторой координации деятельности ООО;

- осуществить процесс реструктуризации более плавно и менее болезненно, особенно для трудового колектива.

Табчица 3,- Экономическая оценка от вывода строительных структур промышленной вертикально-интегрированной корпорации во внешний сервис

Показатель

Допонительные капитальные вложения, тыс. руб.

Сальдо, тыс руб.

Допонительная прибыль от оказания услуг структурными подразделениями корпорации для ООО, тыс. руб

Значение

1 вариант

2 вариант

j вариант

12813 -2082

Сокращение чисченности, чел

Расходы на оплату труда, тыс. руб.

Эффект от внедрения предлагаемой стратегии может быть достигнут по следующим основным направлениям:

- сокращение затрат на зарплату: при выводе работников из структуры корпорации не менее чем на 10% (так называемая лусушка) и при сокращении строительных бригад;

- избавление от непрофильного производства и, как следствие, снижение затрат по нему: зарплата, непрофильные основные фонды;

- повышение управляемости строительно-ремонтным трестом корпорации за счет смещения центров управления строительством в два подразделения.

- гибкость создаваемой новой структуры позволит манипулировать количеством и специализацией дочерних строительно-ремонтных обществ в зависимости от сезонности и текущей потребности.

В диссертационном исследовании разработан краткосрочный прогноз финансово-хозяйственной деятельности промышленной вертикально-интегрированной корпорации на 2006 год.

Прогноз финансово-хозяйственной деятельности корпорации подготовлен нами в двух вариантах- цена реализации нефти сорта лUrals принята в размере 20 (26) доларов за баррель, цена реализации нефти в ближнее зарубежье 130 (160) доларов за тонну, цена реализации на внутреннем рынке 3000 (3300) руб. за тонну

Эксплуатационные затраты на 2006 год сформированы с учетом индексов инфляции, представленных Минэкономразвития РФ, и со снижением затрат, зависящих от деятельности организаций на 10%. Налоги рассчитаны в условиях действующе! о налогового законодательства с учетом принятых изменений и допонений

Таблица 4 - Экономическая оценка от организационных преобразований строительных структур ОАО Татнефть

тыс руб.

| С' | руктурное подразделение ОАО В усчовиях внешнею сервиса

л1 атнефть (в действующих условиях) - для Татнефть продукция реализуется по себестоимости, - услуги структурных подразделений л1 ашеф1ь по себесюимости (кроме ЖБ11) 1 вариант - для Татнефть продукция реализуется с рентабельностью 5%; - услуги структурных подразделений Татнефть предъявляются с рентабельностью - 5% 2 вариант - цены реализации продукции сформированы с учетом покрыт ия убьп ков, - услуги структурных подразделений Татнефть предъявляются с рентабельностью - 5% 3 вариант Цены реализации, услуги структурных подразделений предъявляются с рентабельностью

Всего В том числе Всего В том числе Всего В юм числе Всего В том числе

СМР ЮРЦ ЦЖБИ СМР ЮРЦ ЦЖБИ СМР | ЮРЦ ЦЖБИ СМР ЮРЦ ЦЖБИ

1. 2 3. 4. 5. 7. ____ 9. 10. 1 11, 12. 13. 14. 15. 16.

Объем реализации

36086 1282410 18494 45182 356978 1285520 20783 50675 375078 294935 120783 59359 1 158899 |285520 22705 50675

Себестоимость

334526 281436 18213 54857 368696 290639 19615 58442 368696 1290639 1 19615 58442 1368696 290639 19615 58442

Прибыль (убыток) от реализации

-8440 954 281 -9675 -11718 -5119 1168 -7767 6382 4296 | 1168 917 -9797 -5119 3090 -7767

Налог на прибыль (24%)

280 280 1532 1031 I 280 220 742 Г 742

Текущие расходы из прибыли

2623 1926 697 2673 1926 50 697 2673 1926 1 50 697 2673 1926 , 50 697

Содержание социальной сферы

1339 1339 1339 1339 1339 1339 I 1339 1339

Финансовый ре<ут1ыат

-12402 -2311 281 |10372 -16011 | -8384 838 -8464 838 ]_ 838 -14550 -8384 2298 8464

10 ГЛ. ("12.I 13.

Индекс удорожания к базовому варианту

Допонительные объемы

3110 2289

Себестоимость единицы продукции (руб/г.м ):

- для ОАО Татнефть

- для сторонних организации

Отпускная цена

- для ОАО Татнефть

- для сторонних организаций

Объем выпуска продукции

6200 18348 ,

- для ОАО Татнефть

5000 18348

- для сторонних организации

| 1200Т

Объемы реали!ации продукции

6200 14920

6200 1 14920

14920 1

14920 |

С целью формирования источников финансирования капитальных вложений в 2006 году предусмотрено приобретение оборудования по лизингу на сумму 676 мн. руб. Расходы из прибыли на обеспечение социальных гарантий работникам определены с учетом индексов инфляции, представленных Минэкономразвития РФ на 2006 год. Рост средней заработной платы предусмотрен в пределах индекса инфляции.

Оценка прогноза финансово-хозяйственной деятельности промышленной вертикально-интегрированной корпорации на 2006 год следующая: Вариант 1. С учетом заложенных в прогноз объемов поставок и цен выручка от реализации нефти в 2006 году прогнозируется в сумме 50,6 мрд. руб , от реализации нефтепродуктов - 26,7 мрд. рублей. Себестоимость отгруженной продукции на 2006 год запланирована в сумме 65,9 мрд. руб., балансовая прибыль - 7,2 мрд. рублей. Общая сумма налогов и платежей составит 29,6 мрд руб

Вариант 2. Общая выручка от реализации отгруженной продукции составит 99,6 мрд. руб. Общая себестоимость отгруженной продукции - 74,2 мрд. рублей. Балансовая прибыль в этом варианте увеличится на 4 мрд. 458 мн. руб Общая сумма налогов в данном случае вырастет на 18 мрд. 602 мн. руб.

В диссертации разработана стратегия оптимизации затрат па капитальное строительство организаций, функционирующих в составе промышленных вертикально-интегрированных корпораций

В целях оптимизации затрат и снижения стоимости услуг, оказываемых собственными строительными подразделениями, функционирующими в составе промышленной вертикально-интегрированной корпорации, до уровня внешних подрядчиков, нами рекомендовано следующее.

1.Сократить на 10% объем строительно-монтажных работ, выпоняемых силами строительно-монтажных управлений, от ожидаемого объема работ за 2005 г. без снижения достигнутого уровня выработки на 1 работника.

2.Рыночный индекс на строительно-монтажные работы в ценах 1991 г. для строительно-монтажного управления установить на уровне индекса внешних подрядчиков за счет включения при расчете корпоративных затрат в пределах размера плановых накоплений внешних подрядчиков (12%).

3.Базисную стоимость строительно-монтажных работ в ценах 1984 и 1991 гг. для строительно-монтажного управления определять на уровне внешних подрядчиков.

4.Стоимость специальных работ, выпоняемых силами линейных ремонтных управлений, определить на основании согласованных калькуляций с учетом доли корпоративных затрат.

5 Разработаны мероприятия, обеспечивающие покрытие всех установленных корпоративных затрат (кроме процентов за банковский кредит) в следующем порядке:

а) долю затрат, приходящихся на работников, занятых на строительно-монтажных работах на объектах корпорации, за счет увеличения рыночного индекса до уровня внешних подрядчиков;

б) долю затрат, приходящихся на работников цеха по производству кирпича (строительно-монтажного управления) и цеха по выпуску железобетонных

изделий, - включением в калькуляцию стоимости продукции корпоративных затрат при условии не превышения ее стоимости среднерыночных цен в регионе;

в) долю затрат, приходящихся на работников, занятых на оказании услуг внешним заказчикам, - за счет плановых накоплений подрядчика и др.

В диссертационном исследовании предлагается создание двух центров по строительству и капитальному ремонту основных фондов промышленной верти кально-интегрированной корпорации:

1) Управляющая компания на базе одного из ремонтно-строительных управлений;

2)000 Строительно-монтажное управление.

Создание Управляющей компании дожно сопровождаться выводом в дочерние общества строительно-монтажных бригад, структура которых будет включать в себя собственно бригады, а ведение бухгатерского учета, составление производственной программы и контроль за ее выпонением делегируются в Управляющую компанию. Кроме того, в Управляющую компанию дожно быть передано все оборудование и прочие основные средства, являющиеся средствами труда выводимых бригад. Для осуществления производственной деятельности вновь созданные дочерние общества будут брать в аренду только необходимое оборудование.

Проведенное нами исследование производственно-хозяйственной деятельности вертикально-интегрированной корпорации в целом и строительно-монтажного управления в частности, позволило рекомендовать следующие ос-норные направления по оптимизации затрат на капитальное строительство:

- сокращение объемов инвестиций на капитальное строительство;

- уменьшение объемов незавершенного строительства;

- удешевление стоимости услуг, оказываемых собственными строительными силами.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Предложенные в диссертации основные принципы управления строительной деятельностью организаций позволяют повысить эффективность отраслей, в которых они функционируют, и обеспечивать рост объемов строительно-монтажных работ. Сгруппированные в диссертации основные факторы риска существенным образом влияют на управление корпоративными стр>кту-рами в промышленной сфере деятельности.

2. Выявленные в диссертации проблемы, препятствующие эффективному развитию транснациональных корпораций, позволяют руководству заранее предвидеть наиболее крупные проблемные места в создании и управлении корпорацией и своевременно принимать адекватные ситуации управленческие решения.

3. Проведенные нами исследования свидетельствуют о том, что модель корпоративного управления в Татарстане отличается от российской высокой степенью стабильности. Недостатком татарстанской модели, носящим, на наш взгляд, принципиальный характер, является управление корпорацией государством, как крупнейшим собственником, что может негативно сказаться на ее экономическом росте.

4. К основным стратегическим направлениям развития объектов недвижимости нефте-строительного комплекса нами отнесены: развитие финансовой инфраструктуры, предоставление поной информации о рентабельности, качестве корпоративного управления, цен на акции, ежегодный рост разведанных запасов и наращивание объемов добычи на догосрочную перспективу, сгрои-тельс1во новых высокоэффективных нефтеперерабатывающих заводов средней мощности в районах концентрированного потребления продукции, а в удаленных районах - развитие сертифицированных малых перерабатывающих заводов с поным циклом переработки и др.

5. Предложенные в диссертационном исследовании критерии принятия решений по управлению затратами на строительство и реконструкцию объектов недвижимости позволяют учитывать лузкие места производства и сбыта в строительных организациях и, соответственно, своевременно реагировать на изменения внешней среды.

6. Предложенная модель управления инвестиционными проектами предусматривает создание инвестиционных фондов для каждого проекта строительства объектов недвижимости корпорации. Такая модель, на наш взгляд, позволит решить пробчемы стокновения интересов разных инвесторов по вопросам приоритетности реализации разных проектов и смешения финансовых потоков и прибылей от реализации разных проектов, профинансированных разными инвесторами.

7. Предложенная реорганизация строительного комплекса промышленной вертикально-интегрированной корпорации предусматривает: вывод из состава корпорации непрофильных производств с целью концентрации усилий на добыче ресурсов; создание в регионе конкурентоспособных строительных организаций для оказания услуг на договорной основе как подразделениям корпорации, так и другим заказчикам; освобождение строительных организаций от излишнего имущества.

8. Разработанная стратегия оптимизации затрат на капитальное строительство организаций, функционирующих в составе промышленных вертикально-интегрированных корпораций, позволяет сократить объемы инвестиций на капитальное строительство, уменьшить объемы незавершенного строительства и удешевшь стоимость услуг, оказываемых собственными строительными силами.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Мочанов Ю.А. Организация учета затрат по центрам ответственности // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2003 года. Сб. науч. ст. - СПб: СПбГИЭУ, 2003. 0,1 п.л

2. Мочанов Ю.А. Планирование затрат на стадиях жизненного цикла строительной продукции // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельносш: Сб. науч тр.-Выи. СПб.: СПбГАСУ,2004. 0,13 п.л

3.Мочанов Ю.А. Перспективы развития ОАО Татнефть // Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно-инвестиционной деятельностью-В. Новгород: НовГУ, 2004. 0,13 п.л

4. Мочанов Ю.А. Управление капитальным строительством и ремонтом объектов нефтяного комплекса // Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно-инвестиционной деятельностью. - В. Новгород: НовГУ, 2004 0,3 п.л

5. Мочанов Ю.А. Методология корпоративного управления в сфере капитального строительства и реконструкции объектов нефте-строительного комплекса // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. - Вып. 3., Т. 1. - СПб.: СПбГАСУ, 2005. 0,2 п.л

6. Мочанов Ю.А. Модель финансирования инвестиционных проектов независимых неф1яных компаний Татарстана // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. - Вып. 3., Т. 1. - СПб.: СПбГАСУ, 2005. 0,3 п.л.

7. Мочанов Ю.А. Ретроспективный анализ объемов капитального строительства и реконструкции объектов и оптимизация затрат нефте-строитсльного комплекса // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2005 года: Сб. науч. ст-СПб: СПбГИЭУ, 2005. 0,3 п.л

Соискатель

Ю.А. Мочанов

В брошюре пронумерованы 24 страницы

Подписано к печати_ объем 1.0 п.л

Формат 60х84/16.заказ№

л>24 132

РНБ Русский фонд

2006-4 27443

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мочанов, Юрий Алексеевич

Введение

Глава 1 Теоретико-методологические основы корпоративного управления промышленными вертикально-интегрированными корпорациями

1.1 Методология корпоративного управления в сфере капитального строительства и реконструкции объектов недвижимости

1.2 Стратегические направления развития объектов недвижимости нефтетранспортного комплекса

1.3 Затраты как объект управленческого контроля и проблемы повышения конкурентоспособности промышленных вертикально-интегрированных кор- 48 пораций

Глава 2 Оценка и необходимость реконструкции и капитального строительства объектов недвижимости промышленных вертикально- 62 интегрированных корпораций

2.1. Состояние и необходимость реконструкции и капитального строительства объектов транспортировки нефти

2.2 Критерии принятия решений по управлению затратами и модель финансирования инвестиционных проектов промышленных корпораций

2.3 Методы оперативной диагностики управления затратами на капитальное строительство и реконструкцию объектов недвижимости промышленных 86 вертикально-интегрированных корпораций

Глава 3 Совершенствование управления строительной деятельностью и оптимизация затрат на капитальное строительство и реконструкцию 105 объектов недвижимости

3.1 Концепция совершенствования управления капитальным строительством и реконструкцией объектов недвижимости

3.2. Методика прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных вертикально-интегрированных корпораций на краткосрочную 123 перспективу

3.3 Стратегия оптимизации затрат на капитальное строительство организаций функционирующих в составе промышленных вертикально- 136 интегрированных корпораций

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления строительной деятельностью в промышленных вертикально-интегрированных корпорациях"

Актуальность темы исследования. В настоящее время в России сложилось особое соотношение организационно-правовых и организационно-экономических (хозяйственных) форм корпоративных структур, а также их правовая регламентация. Исследования подтверждают, что отношение хозяйствующей структуры к корпорации дожно происходить не только по размерам капитала и числу производственных единиц, но и по форме управления.

Под корпоративной структурой в диссертационном исследовании понимается группа юридических и хозяйственно самостоятельных организаций, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных отношений для достижения общих целей.

Корпоративное управление промышленной вертикально-интегрированной корпорацией представляет процесс, определяющий последовательность действий по разработке стратегии развития и реализации рыночного поведения входящих в нее организаций. Этот процесс включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание установленных взаимоотношений с внешней средой, позволяющих корпоративным структурам добиваться поставленных задач и определять концепцию развития на догосрочную перспективу.

В настоящее время возникла острая необходимость в строительстве новых объектов добычи и транспортировки нефти, а также в реконструкции и капитальном строительстве уже имеющихся. При этом необходимо иметь в виду внедренный Банк качества нефти, острую конкуренцию среди промышленных вертикально-интегрированных корпораций, и как следствие необходимость разработки концепции реконструкции и оптимизации затрат на капитальное строительство в нефте-строительном комплексе.

Степень изученности вопроса. Проблемами развития экономических систем различных уровней посвящены труды ведущих российских ученых - JI. Абакина,

А. Аганбегяна, А. Гранберга, Г. Клейнера, В. Немчинова, Н.Петрякова, А. Поршне-ва, А. Татаркина, а также зарубежных ученых - И. Ансоффа, Н. Винера, П. Друкера, М. Портера, П. Самульсона, С. Янга и др.

Проблемы механизма стратегического управления исследовали отечественные и зарубежные ученые - А. Асаул, JL Бузгер, Л. Братверг, О. Виханский, П. Забелин, А. Карасев, В. Катькало, Э. Короткое, А. Либерман, В. Серов, А. Томсон, Р. Фатхут-динов и др. В своих трудах они разработали принципиально новые подходы к формированию механизма стратегического управления на региональном, отраслевом и межотраслевом уровне.

Вместе с тем, в связи с ужесточением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, углублением межгосударственных связей и формированием мирового рынка, а также, структурного различия регионов и их ресурсов целесообразен поиск внутренних резервов повышения эффективности за счет оптимизации затрат на капитальное строительство и капитальный ремонт. Поэтому актуальность темы исследования определяется необходимостью обеспечения конкурентоспособного, устойчивого развития строительной деятельности в промышленных вертикально-интегрированных корпорациях Российской Федерации.

Целью диссертационного исследования является совершенствование управления строительной деятельностью за счет оптимизации затрат на капитальное строительство и реконструкцию объектов корпоративной недвижимости в краткосрочной перспективе.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования: 4

- обобщить методологические исследования отечественных и зарубежных ученых по управлению в сфере капитального строительства и реконструкции объектов недвижимости и определить основные тенденции развития строительных организаций в составе корпоративных структур;

- исследовать региональные особенности корпоративного управления и выявить проблемы повышения конкурентоспособности строительной продукции;

- разработать стратегические направления развития объектов недвижимости, обеспечивающих транспортировку нефти с учетом прогноза спроса на догосрочную перспективу;

- определить объемы реконструкции и капитального строительства объектов недвижимости транспортировки нефти;

- разработать стратегию оптимизации затрат на строительство, капитальный ремонт объектов недвижимости промышленных вертикально-интегрированных корпораций.

Объектом исследования являются строительные организации, функционирующие в составе промышленных вертикально интегрированных корпораций, а также условия, ресурсы и системы управления, определяющие потенциал их развития.

Предметом исследования выступали управленческие отношения, теоретические и методологические аспекты стратегического планирования, оптимизации затрат на капитальное строительство и реконструкцию объектов недвижимости.

Методология и методы исследования. Теоретико-методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам корпоративного управления, стратегического планирования и оптимизации затрат на производственно-хозяйственную деятельность.

В ходе написания диссертационный работы автор руководствовася законами и законодательными актами Российской Федерации, нормативными и правовыми документами, относящимися к проблеме исследования. При работе над диссертацией использовались материалы Госкомстата Российской Федерации, Госстроя РФ, комитета по статистике республики Татарстан, государственных территориальных органов и научных учреждений, специальная литература, а также результаты монографических и социологических исследований.

Методы исследования: системный подход, логический и факторный анализ, методы экспертных оценок, сравнений и аналитический, графический, экономико-статистические методы. В процессе работы применялись современные компьютерные и программные средства.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

- предложены основные принципы управления строительной деятельностью организаций, функционирующих в составе промышленных вертикально-интегрированных корпораций и разработан перечень основных факторов риска, влияющих на управление корпоративными структурами;

- выделены проблемы, препятствующие эффективному развитию транснациональных корпораций и выявлены основные тенденции развития финансово-экономической деятельности строительных организаций входящих в вертикально-интегрированные корпоративные структуры;

- выделены особенности корпоративного управления и стратегические направления развития объектов недвижимости нефтестроительного комплекса;

- предложены критерии принятия решений по управлению затратами на строительство и реконструкцию и модель управления инвестиционными проектами строительства объектов недвижимости;

- предложена реорганизация строительного комплекса промышленной вертикально-интегрированной корпорации;

- разработан краткосрочный прогноз финансово-хозяйственной деятельности промышленной вертикально-интегрированной корпорации на 2006 год;

- разработана стратегия оптимизации затрат на капитальное строительство организаций, функционирующих в составе промышленных вертикально-интегрированных корпораций.

Практическая значимость заключается в том, что выдвинутые в диссертации теоретические, методологические положения, научно-практические рекомендации и проведенные экспериментальные расчеты позволяют обеспечить эффективное управление строительными организациями промышленных вертикально-интегрированных корпораций при выборе стратегии развития рыночного поведения с учетом территориально-отраслевых особенностей.

Апробация результатов исследования и внедрения. Результаты исследования на различных этапах научной деятельности соискателя были отражены в научных докладах, научно-практических отчетах и методических разработках автора. Полученные научные результаты докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах в Санкт-Петербурге, Казани, Альметьевске.

Теоретические положения и практические рекомендации по реализации стратегии оптимизации затрат на капитальное строительство объектов в нефте-строительном комплексе приняты к внедрению высшим руководством ОАО Татнефть и используются при разработке концепции реконструкции и оптимизации затрат на капитальное строительство и капитальный ремонт в нефтетранспортном комплексе.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мочанов, Юрий Алексеевич

Результаты исследования отличительных особенностей моделей корпоративного управления по ряду стран представлены в таблице 1.6.

Татарстан является одним из старейших в России нефтедобывающих районов, поэтому Федеральный закон О магистральном трубопроводном транспорте, в котором предусматривается ввод Банка качества для республики является особо актуальным. Анализ организации нефтестроительного комплекса показывает, что введение Банка качества без соответствующей подготовки приведет не только к существенным материальным потерям, но и к тяжелым социальным последствиям.

Заключение

Содержание выпоненной диссертационной работы характеризует научные результаты, полученные в ходе исследования в решении актуальной проблемы совершенствования управления строительной деятельностью в промышленных вертикально-интегрированных корпорациях и оптимизации затрат на капитальное строительство и реконструкцию объектов недвижимости строительных организаций, входящих в состав этих корпораций.

В ходе выпоненного диссертационного исследования получены следующие научные результаты:

1. Стратегическое управление строительной организацией, функционирующей в составе промышленной вертикально-интегрированной корпорации как системой формируется через системы оперативного и текущего управления, направленные на достижение поставленных целей и эффективности бизнеса в отрасли. Система стратегического управления корпоративными структурами является определенным регулятором системы управления в целом, который совместно с вышеназванными системами обеспечивает стабильность развития объекта управления на основе обоснованного целеполагания и достоверного качественного и количественного прогнозирования будущего его состояния.

2. Предложенные в диссертации основные принципы управления строительной деятельностью организаций позволяют повысить эффективность отраслей, в которых они функционируют, и соответственно обеспечить рост объемов строительно-монтажных работ с постоянным улучшением качества и снижением затрат на npof; дукцию промышленных корпораций. В диссертации сгруппированы основные факторы риска, существенным образом влияющие на управление корпоративными структурами в промышленной сфере деятельности. В составленном перечне риски объединены в четыре группы: экономические, производственные, отраслевые, экологические.

3. Выделенные в диссертации проблемы,- препятствующие эффективному развитию транснациональных корпораций, позволяют руководству заранее предвидеть наиболее крупные проблемные места в создании и управлении корпорацией и своевременно принимать адекватные ситуации управленческие решения.

4. В целях прогнозирования финансово-экономической деятельности нами выявлены основные тенденции развития российских корпоративных структур в строительном комплексе:

- совершенствование механизмов корпоративного управления и контроля в целях регулирования взаимоотношений между головной компанией, дочерними, зависимыми обществами, всеми заинтересованными в их деятельности лицами и сторонами;

- оптимизация бизнес-процессов корпорации путем внедрения и развития интегрированной системы управления SAP R/3;

- реализация программ обеспечения работников компании социальными гарантиями, повышение профессионального уровня персонала, расширение образовательной базы;

- обеспечение прироста ценности компании путем наращивания ее стоимости за счет использования существующего потенциала, развития вертикальной интеграции при внедрении новых инвестиционных программ;

- реализация мер по повышению эффективности производства, сокращению издержек и выводу профильных активов с целью обеспечения устойчивости корпоративных структур, повышения доверия акционеров и потенциальных инвесторов; - стабилизация и оптимизация уровня добычи ресурсов на существующих месторождениях путем поддержания добычи на оптимальном уровне, в том числе за счет активного использования технологий увеличения нефтеотдачи пластов.

5. Проведенные нами исследования свидетельствуют о том, что модель корпоративного управления в Татарстане отличается от российской высокой степенью стабильности, так как процессы реорганизации организаций и реализация антикризисной программы для обанкротившихся корпораций осуществляются с непосредственным участием комитета по антикризисному управлению. Недостатком татарстанской модели носящим, на наш взгляд, принципиальный характер является управление корпорацией государством, как крупнейшим собственником, что может негативно сказаться на ее экономическом росте.

6. Предложенные в диссертационном исследовании критерии принятия решений по управлению затратами на строительство и реконструкцию объектов недвижимости позволяют учитывать лузкие места производства и сбыта в строительных организациях, а соответственно своевременно реагировать на изменения внешней среды.

7. Предложенная модель управления инвестиционными проектами предусматривает создание инвестиционных фондов для каждого проекта строительства объектов недвижимости корпорации. Такая модель, на наш взгляд, позволит решить проблемы стокновения интересов разных инвесторов по вопросам приоритетности реализации разных проектов и смешения финансовых потоков и прибылей от реализации разных проектов, профинансированных разными инвесторами.

8. Проведенные исследования показали, что в настоящее время более половины основного механического оборудования компании уже отслужило свой нормативный срок, а средства на техническое перевооружение ограничены. Основными направлениями в решении этих задач на ближайшее время, по нашему мнению, являются:

- поэтапный переход на сервисное обслуживание всего научно-производственного объединения;

- оптимизация системы научно-исследовательских работ по результатам диагностики;

- повышение качества капитального ремонта нефтепромыслового и бурового оборудования в собственных организациях.

В работе ряда сервисных подразделений промышленной вертикально-интегрированной корпорации нами выявлены серьезные недостатки, к которым относится низкая загруженность производственных мощностей старой части, производство продукции без соответствующего оформления заявок и договоров, нарушение финансовых показателей деятельности организации.

В целях сокращения затрат на капитальный ремонт и строительство нами разработаны и осуществлены мероприятия по оптимизации численности и повышению сменности работы бригад по капитальному ремонту скважин. Предложенные мероприятия позволили увеличить коэффициент сменности на 29%, а производительность труда - на 2,7%.

9. В диссертационном исследовании нами выделены основные причины необходимости реорганизации строительного комплекса промышленной вертикально-интегрированной корпорации:

- падение спроса компании на выпускаемую ими продукцию и оказываемые услуги;

- наличие основных фондов и мощностей, необеспеченных потребностью в объемах выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Предложенная реорганизация строительного комплекса промышленной вертикально-интегрированной корпорации предусматривает вывод из состава корпорации непрофильных производств, с целью концентрации усилий на добыче ресурсов; создание в регионе конкурентоспособных строительных организаций для оказания услуг на договорной основе, как подразделениям корпорации, так и другими заказчикам; освобождение строительных организаций от излишнего имущества с целью сокращения затрат на их содержание и обеспечения безубыточного режима работы. Выделенное самостоятельное юридическое лицо будет взаимодействовать с головной компанией на тендерных условиях.

Нами рассмотрены разные варианты реструктуризации собственных строительных подразделений. На первом этапе оптимизации затрат при строительстве объектов хозспособом нами рекомендовано перевести собственные строительные подразделения на условия, аналогичные для внешних подрядчиков с сокращением объемов на 10-15%. При этом резерв на покрытие корпоративных затрат дожен создаваться J за счет и в пределах установленных рыночных индексов. По предварительным расчетам внедрение данной системы определения договорной цены строительно-монтажных работ, выпоняемых хозспособом, даст экономический эффект около 100 мн. рублей. В дальнейшем нами рекомендовано создание дочерних организаций на базе существующих собственных строительных подразделений. 10. Разработанная стратегия оптимизации затрат на капитальное строительство организаций, функционирующих в составе промышленных вертикально-интегрированных корпораций позволяет сократить объемы инвестиций на капитальное строительство, уменьшить объемы незавершенного строительства и удешевить стоимость услуг, оказываемых собственными строительными силами.

Согласно предлагаемой нами стратегии оптимизации затрат на капитальное строительство организаций ОАО Татнефть прибыльную работу СМУ можно достичь без допонительных затрат за счет проведения организационно-технических мероприятий.

Согласно расчетам основными преимуществами для ОАО Татнефть от создания ООО Стройсервис являются:

1. Вывод численности в количестве 628 человек из состава ОАО Татнефть, что позволит сэкономить 25,15 мн. рублей за счет уменьшения ДМС на 2,32 мн. рублей, НГПФ на 0,81 мн. руб., страхование от несчастных случаев - 0,86 мн. руб., ЕСН - на 19,23 мн. руб., догосрочное страхование жизни - на 1,93 мн. руб.

2. Допонительная прибыль от оказания услуг структурными подразделениями ОАО Татнефть для ООО Стройсервис в сумме 10,74 мн. рублей, в том числе услуги ТатАСУнефть, ТатАИСнефть, УПТЖ для ППД - 98 тыс. руб., наценка УТНС - 9,26 мн. руб., транспортные услуги -0,62 мн. руб., услуги цеха НГДУ ЛН - 0,76 мн. руб.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мочанов, Юрий Алексеевич, Москва

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: Часть 1. Ч М.: АКДИ Экономика и жизнь, 1994. Ч 95 с.

2. Авдеев A.M., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции. Экономика и коммерция. №3, 1994.

3. Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под ред. ГА. Титоренко. М.: Компьютер: ЮНИТИ, 1998.

4. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 1996. 240 с.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

6. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Ходинги, М.: НИИУ, 1992.

7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

8. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Мир, 1972. - 228 с.

9. Ананькина Е. А., Данилочкина H. Г. Управление затратами М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998, 64 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление, М.: Изд-во МГУ, 1995.

11. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова: М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1995. 320 с.

12. Асаул А. Н. Джаман М.А. Антикризисное управление корпоративными структурами в инвестиционно-строительном комплексе/СПбГАСУ- СПб. 2001-254с.

13. Асаул А. Н. Маркетинговые аспекты деятельности строительной организа-ции/Маркетинг, № 1, М., 2002.

14. Асаул А.Н., Карасев А.В.Экономика недвижимости М.: МИКХи С, 2001.-430с

15. Асаул А.Н., Батрак А.В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001. 168 с.

16. Асаул А.Н., Батрак А.В. Финансово-строительные группы основа региональных строительных комплексов // Экономика строительства. М., 2000. № 3.

17. Асаул А.Н., Иванов С.Н. Современные проблемы и тенденции формирования системы управления инвестиционно-строительным комплексом // Научные труды. Выпуск Ш.Международная академия менеджмента, М., 2002 с.37-50

18. Асаул А.Н., Шишлов Г.И. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве / Экономика строительства, №9, М., 2000

19. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства / СПбУЭиФ. СПб., 1995.

20. Багриновский К.А., Хрусталев Е.Ю. Новые информационные технологии // ЭКО. 1996. № 7. С. 26Ч34.

21. Баканов М.И., Шеремет АД. Теория экономического анализа: Учеб. 3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1995.288с.

22. Балакин В. А. Особенности развития строительного комплекса в новых экономических условиях // Промышленное и гражданское строительство. № 3. 1996 г. с 2.

23. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999. - 600 е., сил.

24. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. 3. Финансовая стратегия корпорации. М.: Амаз, - 1998 г. '140 с.

25. Бандурин А. В., Чуб Б. А. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне. М.: Наука и экономика, - 1998, 132 с.

26. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5. С. 85Ч90.

27. Басов В.В. Теоретические основы эффективности деятельности управленческого потенциала. Проблемы повышения рейтинга инвестиционной привлекательности. Н. Новгород: НРО МАИЭС, 2000.'

28. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. 1999. №9.

29. Бескиерь Ф. И. Методика формирования системы управления строительным ходингом / Дисс. к.э.н., С.Пб, 2004

30. Бесшапошников А. Построение системы управления // Менеджмент. 1998. № 12,13.

31. Блех Ю, Гетце У. Инвестиционные расчеты, Калининград: Янтар. сказ, 1997.-450 с.

32. Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // ЭКО. 1996. № 5.

33. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. 175 с.

34. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 1997, 1120 с.

35. Бузырев В.В., Васильев В. Д., Зубарев А. А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-224с.

36. Бузырев В.В., Иванченко О.Г., Ващук Д.А., Федосеев И.В. Инвестиционно-строительный комплекс в рыночных условиях СПб.: СПбГИЭА, 1994.

37. Бузырев В.В., Иващенцева Т.А., Кузьминский А.Г., Щербаков А.И. Экономика строительного предприятия: Учеб. пос. для вузов. Новосибирск: Изд-во НГАСУ, 1998.-311 с.

38. Васильев В.М. Методы, технология и техника управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1989.

39. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве. М.: Изд-во АСВ, 2001. - 352с.

40. Вахмистров А.И., Асаул Н.А. Роль корпоративных объединений в системе управления региональным строительным комплексом Стройиздат СПб. СПб.2003

41. Вахмистров А.И. Роль и место строительного комплекса в решении социальных и экономических проблем СПб СПб. 2002 Стройиздат 35 с.

42. Введение в информационный бизнес / Под ред. В.П. Тихомирова, А.В. Хо-рошилова. М.: Финансы и статистика, 1996.

43. Вебер Ю. и др. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - С. 105110.

44. Вебер Ю., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 2. С. 105-110.

45. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада, тд, 1996. 384 с.

46. Вигдорчик Е.А., Липсиц И.В. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. 1998. № 10.

47. Винслав Ю., Германова И. Ходинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ. /Российский экономический журнал. 2001, - №4, -с. 19-32.

48. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России./ /Российский экономический журнал. -1998,-№11,12,-с.27-41.

49. Винслав Ю., Лисов В. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение. //Российский экономический журнал.-2000, №5-6, с.57 8.

50. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995. 252 с.

51. Воробьев Б. А. Информационные технологии в строительстве: состояние и тенденции развития // СтройПРОФИ, 2001., № 3

52. Генералов Б. В. Проблемы формирования организационно-экономических механизмов управления инвестиционными процессами в регионе / Стратегия развития строительного комплекса в современной экономике России: Проблемы. Опыт.

53. Перспективы. Монография. // Под общей ред. Генералова Б.В. М.: Издательский дом Русская оценка, 2004

54. Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.501 с.

55. Гитман Л.Дж., Майкл Д. Джони. Основы инвестирования.-М.: Дело, -1997, -с.800-814.

56. Гмощинский В.Г. Инженерное прогнозирование технологии строительства. М.: Стройиздат, 1988. 296 с.

57. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. Ч М.: Издательство Финпресс, 1998. Ч416 с.

58. Горбунов А. А., Кулибанов В. С., Кротов В. Ю. Прогнозирование и регулирование инвестиционно-строительной деятельности в регионе. Спб: Издательство Банк Петровский АОЗТ ПФ, 1995 - 112 с.

59. Горбунов А.А., Иванов С.И., Асаул А.Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике / Под ред. А.А. Горбунова. СПб., 1999.

60. Грутенко В.И. и др. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 1.

61. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. 208 с.

62. Гусаков А.А., Ильин Н.И., Эдели X. Экспертные системы в проектировании и управлении строительством. -М.: Стройиздат, 1995. 463 с.

63. Гусева К. Инвестиционная деятельность в регионах России // Вопросы экономики -2003. -№3. С. 35-40. :.

64. Гущенко И.И., Давыдова О В. Автоматизация управления персоналом // Бухгатер и компьютер. 1998. № 1. С. 52Ч54.

65. Дельман О.А., Яковлев А.Е. Региональный рынок нефтепродуктов в современных условиях. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2001. 196 с.

66. Дементьев В. Финансово- промышленные группы в стратегии реформирования российской экономики. //Российский экономический журнал. 2000, -№1112, - с.3-9.

67. Дементьев В., Авдашева С. Тенденции эволюции официальных финансово-промышленных групп в 2000-2001 годах. //Российский экономический журнал. 2002,-№3,-с. 11-26.

68. Дерког Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядных строительных организаций. М.: Финансы и статистика, 1990.

69. Динкевич А.И. Современная модель экономической организации управления: мировой опыт // Деньги и кредит. 1998. № 3. С. 36-48.

70. Домари Рой. Финансы и предпринимательство: финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций. Ярославль: Периодика, 1993. 222 с.

71. Доничев О.А., Рейнгольд Е.А. Инвестиционный климат и социальная направленность капитального строительства // Экономика строительства. М., 2000. № 5.

72. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР, 1998, 288 с.

73. Дугельный Н.Е. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии//ЭКО. 2001. № 12.

74. Дудников С.В., Хлюснева Л.П. и др. Разработка автоматизированного отдела кадров // Управление персоналом. 1998. № 12. С. 69-73.г

75. Егоршин А.К., Кожин В.А., Раева Т.Ю. Теоретические основы стратегического планирования // Актуальные проблемы управления: Материалы междунар. науч. конф. М.: Моск. гос. ун-т управления, 2001. Вып. 2. С. 33Ч37.

76. Жандаров А., Шилер Ф. Анализ социально-экономической ситуации в регионах России. //Экономист. -1999. -№7. С. 23-26.

77. Жарковдкая Е.П. Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций. М.: Стройиздат, 1989.

78. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Изд-во

79. Дело и Сервис, 1998. 176 с.

80. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 1998, 176 с.

81. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.- Маркетинг, 1998.

82. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики СПб. Стройиздат. 1999,-288с.

83. Заренков В.А. Формирование организационных структур управления вертикально-интегрированными строительными компаниями. СПб., 1999.

84. Заренков В.А., Панибратов А.Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт) СПб.: Стройиздат, 2000.

85. Зарубкин JI. Некоторые проблемы инвестиционной политики и нормализации незавершенного строительного производства. // Вопросы экономики. -1999.-№8.-с. 58-66.

86. Захаров В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами. Н. Новгород: Изд-во Вого-Вятск. акад. гос. службы, 2000. 179 с.

87. Казанский Ю.Н., Роботов А.С. Маркетинговые концепции строительства в условиях рынка : Учебное пособие /СПбГАСУ СПб, 1997-109с.

88. Каменецкий М.И. и др. Экономика нефтегазового строительства. М.: Изд-во Недра, 1988. 448 с.

89. Каменецкий М.И. Инвестирование в основной капитал и строительный комплекс: Анализ и оценка возможностей // Проблемы прогнозирования. 2001. № 5.

90. Каменецкий М.И. Управление развитием нефтегазового строительства. М.: Изд-во Недра, 1980. 160 с.

91. Каминский A.JI. Оценка региональных условий реализации строительных проектов, М., 1999г., Деп. в ВИНИТИ. 15.06.99 №1893-В99.

92. Каплан JI.M. Обзор инвестиционно-строительного комплекса за 2000//Стройинфо 2001. 2001-№4

93. Каплан JI.M. Стабильность строительного рынка в консолидации всех его участников / Строительный еженедельник, СПб, №1 2001

94. Кибанов А.Я. Управление предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Машиностроение, 1999.

95. Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 4.

96. Климов А.А. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1985. 129 с.

97. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1999. 356 с.

98. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 1987. 256 с.

99. Кокс Д., Снел Э. Прикладная статистика (принципы и примеры): Пер. с англ. М.: Мир, 1984. 200 с.

100. Комплексная оценка социально-экономического развития регионов РФ в 1998/2000 гг. // Экономика и жизнь. 2000. №19. С. 31.

101. Контролинг, как инструмент управления предприятием, под ред. Дани-лочкиной Н.Г. М.: АУДИТ, ЮНИТИ, 1999 - 280 с.

102. Королев М.А., Фигурнов Э.Б. Статистика и экономический анализ в управлении народным хозяйством. М.: Экономика, 1985. 248 с.

103. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1993. 736с.

104. Кривенцов А.И. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве. М.: Стройиздат. 1979. 1

105. Круг Г. К. Статистические методы в инженерных исследованиях. М.: Высш. шк., 1983. 216 с.

106. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией М.: Рус. деловая лит., 1998. 768 с.

107. Юб.Крюков А.Ф., Крюкова О.И., Савченко И.Ю. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 6.

108. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб:Питер, 2001. - 432 с.:ил. Ч (серия Учебники для вузов).

109. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2.

110. Кузнецов П., Муравьев А. Государственные ходинги как механизм управления предприятиями государственного сектора. //Вопросы экономики. Ч 2000, №9, - с.34-47.

111. Кулибанов B.C. Территориальные аспекты управления строительством // Экономика строительства. М., 1989. № 1-12.

112. Ш.Леонтьев С. Ключевые проблемы и направления совершенствования организационной структуры управления // Экономика и жизнь. 1997. № 5.

113. Липницкий Т.В. Ходинги и их потенциал. / Экономический вестник. Институт экономики и управления. НовГу. № 9/2003. Великий Новгород. 2003, с. 26-27.

114. Литвин Б.М. Анализ эффективности хозяйственной деятельности в строительстве. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1988.

115. Лычкин Ю., Костецкий Н. Капитальное строительство: Состояние и перспективы развития // Экономист. М., 2000. № 2.

116. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1986. 136 с.

117. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 1999.

118. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: Изд-во ПРИОР, 1998. 384 с.

119. Мальгинов Г. Участие государства в управлении корпоративными структурами в России. // Вопросы экономики. 2000, - №9, - с. 18-33.

120. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: Приор, 1997. 160 с.

121. Масютин С.А. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО. 1998, № 2.

122. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2.

123. Менеджмент в строительстве / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 1999. 540 с.

124. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1999. 702с.

125. Механизм организационного построения и экономические отношения в интегрированных формированиях ходингового типа: Методическое пособие, ВНИЭТУСХ. М.: 2002, - 91с.

126. НО. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопр. экономики. 1998. № 9. С. 46Ч65.

127. Озеров Е. С. Экономика и менеджмент недвижимости. СПб: Издательство МКС, 2003129.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с.

128. Организационные структуры управления производством. Под общ.ред Б.З. Мильнера. М., Экономика, 1975, 319с.

129. Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности в Российской Федерации в 2002 году, № 1, 2003 г.

130. Отнес Р., Эноксон JI. Прикладной анализ временных рядов: Пер. с англ. М.: Мир, 1982. 430 с.

131. Панибратов Ю.П., Барановская Н.И., Крушинин Ю.А. Управление инвестициями в непроизводственном строительстве // Изд. вузов Строительство Ч 2002 №8 с 53-57

132. Панов А.И. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002. 204 с.

133. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3.

134. Половников и др. Экономико-математические методы и прикладные модели. М.: Финстатинформ, 1997. 105 с.

135. Положения по формированию и организационно экономическому механизму функционирования финансово Ч промышленной группы (ФПГ) в аграрной сфере. Методическое руководство Югай A.M., Новиков В.Н. Минсельхозпрод. М. -1998,-219 с.

136. Пособие по вопросам функционирования финансово-промышленных групп и других агропромышленных формирований. М.: ФГНУ Росинформагро-тех, 2001.- 128с.

137. Постановление Правительства РФ от 13.10.1995 г. №1016 "О комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации".

138. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (до 2005 г.). М., 2003г.

139. Пузыревский JI.C. Основы организационного проектирования.Л.,1975

140. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления (практический опыт и рекомендации). М.: Экономика, 1988. 128 с.

141. Ритвельд Дидерик, Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3.

142. Ромашов И.Б. Прогнозирование в системе управления современным предприятием. Н. Новгород: ННГУ, 2000.

143. Ромашов О.В., Ромашова Л.О. Социология и психология управления. М.: Экзамен, 2002. 512с.

144. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник. Ч М.: Госкомстат России, -2001.

145. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник. Ч М.: Госкомстат России, 2003.

146. Рудаков В.Л. Стратегический менеджмент// ЭКО. 2001. №11.

147. Савицкая Г.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2002.

148. Садовникова Н. А. Статистическая оценка эффективности деятельности строительных организаций: проблемы методологии. М.: Финансы и статистика, 2002. - 272 с.

149. Салун В. Стратегическое планирование Ч цель или средства // Маркетинг. 1999. № 1.С. 42Ч47.

150. Свистунов В.М. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. № 3. С. 76Ч89.

151. Семенов С.М., Березин В.П. Совершенствование методологических основ управления деятельностью строительного комплекса // Экономика строительства. М., 2000. № 2.

152. Сергеев Е.М. и др. Экономико-математические методы и модели для руководителя. М.: Экономика, 1984. 232 с.

153. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии предприятия И Проблемы теории и практики управления. 2000. № 6.

154. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002. 128 с.

155. Соколов С. Н. Формирование и развитие стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса: Теория, методология, практика. Ч Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2003 556с.

156. Соколов С.Н. Концепция стратегического управления отечественных и зарубежных исследователей. Вогоград: Изд-во ВАГС, 2003. 16 с.

157. Соколов С.Н. Социальные технологии управления в строительстве: Региональный опыт. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2002. 300 с.

158. Соколов С.Н. Строительный потенциал газовой отрасли. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 1997. 308 с.

159. Справочник технико-экономических показателей работы ОАО Татнефть за 2000-2004 гг.Альметьевск 2005. - 68 с.

160. Стратегия развития отраслей промышленности до 2010 года с учетом ее инновационной направленности (проект), 2003 г.

161. Строительство в России: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2000. -253с.

162. Сценарные условия функционирования экономики в 2004 году и на период до 2006 года. Материалы Минэкономразвития России, 2003 г.

163. Тарасевич Е. И. Методологическое и информационное обеспечение оценки стоимости недвижимости и анализа ценности инвестиций в недвижимость// авто-реф. дисс. на соиск. уч. степ, д.э.н. С. Петербург, 2003

164. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и Право: ЮНИТИ, 1996.

165. Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика. Учебное пособие. М.: Магистр, 2002, 264 с.

166. Томас Иеннер. Отраслевая структура, рыночная стратегия предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3.

167. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации. М.: ЩФРА-М, 2001. 412 с.

168. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Изд-во ПРИОР, 2000. 288 с.

169. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации

170. Проблемы теории и практики управления. 1997. № 4. С. 104Ч109.

171. Удалов О.Ф. Теоретико-методологические и организационно-экономические проблемы управления промышленным предприятием. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2002. 178 с.

172. Управление в строительстве / В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник, В.А. Хитров. М.: Изд-во АСВ, 2001.288с.

173. Устинов А.Н. Статистика капитального строительства. М.: Финансы и статистика, 1986. 328 с.

174. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ: Изд-во ЭКМОС, 1997. 304 с.

175. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учеб.-практ. пособие. 2-е изд. М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

176. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2001. 448 с.

177. Федеральный закон от 26.12.95 г. №208-ФЗ "Об акционерных обществах".

178. Федеральный Закон от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ "О финансово-промышленных группах".

179. Федосеев В.В. Экономико-математические методы и прикладные модели. М.: ЮНИТИ, 1999. 392 с.

180. Финансовый менеджмент. Теория и практика. Под ред. Е.С. Стояновой. -М. Издательство Перспектива, - 1999, - 656 е.

181. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 2001.

182. Финансы предприятий. Под ред. проф. Кочиной Н.В. М., -Юнити. -2000.-413 с.

183. Фомченкова JI.B. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 3. С. 24Ч30.

184. Фрезе Э., Тойфсен JI. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 4.

185. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд. С.'-Пб. Университета, 1997. - 332 с.

186. Хан Днтгер. Планирование и контроль: концепция контролинга. М. -Финансы и статистика. - 1997, - 800 с.

187. Хентце И., Хайнеке А. Содержание и задачи информационного менеджмента на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1995. № 5. С. 48Ч54.

188. Цветков В. Вертикальная интеграция и ФПГ. // Экономист. 2002, - №3, -с. 11-24.

189. Цветков В. Финансово-промышленные группы: накопленный опыт и тенденции развития // Экономист. Ч 2004, №3, - с.41-51.

190. Чепаченко Н.В. Эффективное управление строительной организацией. -СПб.: СПбГИЭУ, 2001. 174 с.

191. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения. //Российский экономический журнал. Ч 2002, -№1, с.64-71.

192. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника. М.: ЮНИТИ Дана, 2003. 399 с.

193. Шрайэт Георг. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 5.

194. Эванс Дж. Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. А.А. Горячев. М.: Экономика, 1993. 395 с.

195. Экономика строительного предприятия / В.В. Бузырев, Т.А. Ивашенце-ва, А.Г. Кузьминский, А.И. Щербаков. Новосибирск: НГАСУ, 1998. 312 с.

196. Экономическая стратегия фирмы / Под общ. ред. А.П. Градова. СПб., 2000.

197. Юдалов А. Теория конкуренции: прикладные аспекты рыночной стратегии фирмы // Мировая экономика и международные отношения. 1997. № 5. С. 41Ч54.

198. Юзбашев М.М., Манеля А.И. Статистический анализ тенденций колеблемости. М.: Финансы и статистика, 1983. 208 с.

199. Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. М.: Добросвет: Кн. дом Университет, 1998. 596 с.

200. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности. // Российский экономический журнал. 1998, - №4, - с.28-34.

201. Яровенко с. М., Селькин Д.М Проектирование строительных организаций в современных условиях // Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. трудов. М. МГСУ, 2000. - 294 с.206. www.tatneft.ru

Похожие диссертации

• Реинжиниринг как процесс совершенствования управления малыми предприятиями сферы услуг
• Разработка методики формирования инвестиционного портфеля в вертикально-интегрированной структуре промышленных предприятий
• Совершенствование управления инвестиционной деятельностью на промышленных предприятиях России
• Управление инновационным развитием промышленных предприятий вертикально интегрированной структуры
• Методология управления инвестиционной деятельностью интегрированных корпоративных структур в промышленности