Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления региональным газовым комплексом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Барыбина, Ольга Витальевна
Место защиты Брянск
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления региональным газовым комплексом"

На правах рукописи Барыбина Ольга Витальевна '

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ ГАЗОВЫМ КОМПЛЕКСОМ (на примере Брянской области)

Специальность: 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Брянск 2006

Работа выпонена в ГОУ ВПО Брянский государственный университет имени академика И.Г. Петровского

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Закиров Ахнаф

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Горбов Николай Михайлович кандидат экономических наук, доцент Кулагина Наталья Александровна

Ведущая организация

ГОУ ВПО Всероссийский финансово-экономический институт филиал в г.Брянске

Защита состоится л 25 декабря 2006 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета КМ 212.020.03 при Брянском государственном университете имени академика И.Г. Петровского по адресу: 241036, г. Брянск, ул. Бежицкая, 14, конференц-зал учебного корпуса №7.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Брянского государственного университета имени академика И.Г. Петровского, с авторефератом можно ознакомиться на сайте Брянского государственного университета имени академика И.Г. Петровского.

Автореферат разослан л 24 ноября 2006 г.

кандидат экономических наук, доцент

Ученый секретарь диссертационного совел

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Надежное и эффективное функционирование газовой отрасли является одним из основных условий успешного развития национальной экономики России. Повышение эффективности работы газового комплекса, инвестиционной активности и совершенствование тарифной политики требуют трансформации сложившейся системы экономических и организационных отношений в газовой отрасли. В соответствии с этим необходимы постоянное улучшение системы управления газовыми компаниями в структуре газового комплекса, оздоровление их финансового состояния, повышение рентабельности их работы.

Современный этап развития рыночных отношений в России характеризуется изменением условий функционирования предприятий энергетической (газовой) отрасли, развитием эффективной организации процессов добычи, транспортировки и реализации природного газа, повышением значимости обеспечения надёжности и качества газоснабжения потребителей и изменением динамики взаимосвязей газоснабжающей системы с отраслями национальной экономики и социальной сферой. Это предопределяет необходимость исследований, связанных с разработкой стратегии эффективного управления развитием компаний газового комплекса региона, которые целесообразно развивать с учетом научно-обоснованных методов и инструментов управления предприятиями.

Вышеизложенные положения, определяющие актуальность проблемы, обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Изучению отдельных аспектов управления газовым комплексом, как на государственном уровне, так и на уровне регионов, посвящено значительное число научных исследований и разработок отечественных и зарубежных ученых. Теоретико-прикладные исследо-

вания экономических отношений по поводу использования экономического потенциала газового комплекса России для решения социально-экономических проблем регионов, страны в целом рассмотрены в трудах таких российских экономистов, как Г. Блохин, В.В. Бушуев, Д.И. Воков, JI. Колядов, A.B. Лядов, Р.В. Орлов, С. Тузовская, С. Филиппов и др. Влияние современных внешних и внутренних факторов на развитие экономики России требует логического продожения указанных исследований. Возникает, в частности, необходимость формирования и реализации научно обоснованной стратегической политики компаний газового комплекса, направленной на изыскание внутренних резервов развития, привлечение инвестиций, внедрение технических новшеств.

Имеющиеся публикации по вопросам формирования стратегического управления предприятиями (Р.В. Вил, В.М. Грибановский, К. Друри, A.A. Ефремова, Д.М. Казакевич, И.К. Корнеев, O.E. Николаева, В.Ф. Палий, М.З Пи-зенгольц., Б. Райян, Л. Чедвик) содержат методологические и научные основы классификации стратегий, рекомендации общеметодического характера по их разработке, определению параметров внешней и внутренней среды и пр. В тоже время необходимы исследования, учитывающие в процессе выработки стратегии управления характерные особенности газового комплекса России, предлагающие методический инструментарий, позволяющий газовым компаниям разработать действенную систему организационных, научных, производственных, технических и экономических мер, направленных на эффективное использование и учет природного газа, а также вовлечение в хозяйственный оборот ресурсных источников энергии (газа).

В настоящее время в отечественной науке отсутствует единая методическая основа по изучаемой проблеме. Таким образом, имеет место настоятельная необходимость определить региональную политику развития газового комплек-

са и разработать концептуальные положения региональной программы совершенствования управления входящими в него компаниями по реализации газа.

Объектом исследования являются газовый комплекс региона и региональные общества с ограниченной ответственностью по реализации газа.

Предметом исследования является процесс стратегического управления развитием региональной структуры газового комплекса.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию стратегии и механизма управления развитием региональной структуры газового комплекса с учетом реальных условий развития современных рыночных отношений в отрасли.

Достижение поставленной в диссертации цели вызвало необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:

- исследовать современное состояние и проблемы стратегического управления газовым комплексом в условиях экономики нового типа;

- проанализировать мировой и российский опыт реформирования газового комплекса;

- исследовать отличительные особенности газового комплекса, выявить и теоретически обосновать основные проблемы и подходы к формированию эффективной системы управления развитием региональных компаний по реализации газа;

- разработать методику формирования механизма управления развитием региональной компании по реализации газа с учетом специфики газового комплекса;

- выпонить оценку эффективности применения предложенной стратегии и механизма управления развитием региональной компании по реализации газа

в структуре газового комплекса.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых по изучаемой проблеме. Диссертационное исследование основывается на общенаучной методологии, предполагающей системный подход к решению поставленных задач. В работе использовались такие методы, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, моделирование, экспертный опрос.

Информационной базой диссертационного исследования явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации и других стран в области управления предприятиями в целом и газовым комплексом в частности; официальные статистические данные Федеральной службы государственной статистики и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Брянской области; материалы обследований ряда проектов стратегического управления компаниями; отчетность компаний газового комплекса; материалы, опубликованные в периодической печати; материалы научно-практических конференций и семинаров.

Научная новизна диссертации заключается в разработке и обосновании теоретических и методических рекомендаций по формированию и реализации механизма управления развитием газового комплекса на региональном уровне на основе интеграции стратегического планирования и бюджетирования, что позволит обеспечить устойчивое функционирование региональных газовых компаний, удовлетворение потребностей в природном газе и получение эффективных результатов в использовании энергетических (газовых) ресурсов.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- обоснована необходимость эволюционного подхода к реформированию газо-

вого комплекса, заключающегося в поэтапной трансформации организационных процессов на основе учета условий и механизмов его развития (п. 15.19 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- предложены концептуальные подходы к стратегическому управлению развитием региональных компаний по реализации газа в структуре газового комплекса, предусматривающие интеграцию стратегического планирования, позволяющего осуществлять корректировку миссии, стратегии, тактики и политики компаний (п. 15.22 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- разработана модель стратегического управления региональной компанией по реализации газа в структуре газового комплекса региона с использованием бюджетно-аналитического инструментария планирования и управления, адаптированного к специфике газовой отрасли (п. 15.22 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- разработана методика формирования механизма управления развитием региональной компании по реализации газа в структуре газового комплекса региона, применение которой позволяет повысить управляемость РГК, надежность и стабильность газоснабжения потребителей при экономии затрат (п. 15.22 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- рекомендована к внедрению система стимулирования персонала газовых компаний, включающая экономические и неэкономические методы поощрения и депремирования (п. 15.19 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Теоретическая значимость работы заключается в допонении существующих теоретических подходов по совершенствованию механизма стратегического управления региональным газовым комплексом (РГК).

Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные в ней теоретические положения и практические рекомендации направлены на со-

вершенствование управления региональными компаниями по реализации газа в структуре газового комплекса региона в условиях конкурентной среды, повышение финансовой устойчивости РГК и обоснованности принимаемых управленческих решений, которые могут быть использованы в практике хозяйствования субъектов газового комплекса России. Об этом свидетельствуют результаты внедрения разработок диссертанта в региональных газовых компаниях Брянской и Бегородской областей.

Апробация результатов работы. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на III Международном форуме Газ России Ч 2005 (г. Бегород, 2005 г.), расширенном совещании Технологии энергосбережения и устойчивое развитие газового хозяйства региона (г. Бегород, 2006 г.).

Разработанные практические рекомендации и методические указания нашли практическое применение в региональной компании по реализации газа Брянской области ООО Брянскрегионгаз.

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 5 печатных работах, общим объемом 2,05 пл.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, списка использованных литературных источников, включающего 127 источников, приложений. Рукопись содержит 150 страниц текста, включает 20 таблиц и 45 рисунков, приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, показана научная новизна, теоретические и методологические основы диссертационного исследования, отмечена теоретическая и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические основы реформирования газового комплекса на региональном уровне определена роль газового комплекса в экономике России, исследованы социальные и экономические основы реформирования газового комплекса, как инструмента улучшения макроэкономической ситуации в России и исследуемом регионе Ч Брянской области; освещены основные проблемы газовой отрасли и наиболее рациональные пути их решения.

Во второй главе Управление газовым комплексом в современных условиях представлены результаты анализа современного состояния газового комплекса, действующей структуры управления им на уровне страны и региона, сегодняшнего состояния и тенденций развития российского газового рынка, а также влияния различных факторов на эффективность управления газовыми компаниями.

В третьей главе Основные направления совершенствования управления газовым комплексом представлены концептуальные положения региональной программы по совершенствованию структуры управления и принятия рациональных управленческих решений с целью повышения эффективности работы газового комплекса региона; предложена методика бюджетного планирования финансово-экономической деятельности и совершенствования управленческого учета региональной компании по реализации газа; разработаны динамическая диагностическая модель управления региональной компанией по реализации газа, экономико-математическая модель расчета оптимальной структуры стратегического управления ею, бюджетная модель ООО Брянскрегионгаз и рекомендуемая модель структуры управления РГК с предложенной системой стимулирования персонала компании.

В заключении подведены итоги выпоненного диссертационного исследования, сформулированы ключевые выводы, даны практические рекомендации

по совершенствованию управления региональным газовым комплексом.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Необходимость эволюционного подхода к реформированию газового комплекса, заключающегося в поэтапной трансформации организационных процессов на основе исследования условий и механизмов его развития

Реформирование естественных монополий представляет собой неотъемлемую составную часть всего комплекса реформ, проводимых в нашей стране и, наряду с реформами налогового законодательства, судебной системы, государственного аппарата и другими, столь же важными и неотложными, является краеугольным камнем дальнейшего развития российской экономики.

Газовый комплекс представляет собой системообразующую отрасль страны, является одним из основных источников доходов государства, так как газ является крупнейшим экспортным ресурсом. Однако, при ситуации, сложившейся в газовой отрасли, общий объем природного газа, добываемого в стране, начиная с 2005 года, по прогнозам экспертов, не сможет обеспечивать совокупный внутренний спрос и поставки на экспорт, а к 2010 году растущий дефицит газа может привести к энергетическому кризису.

Качественный рост энергоэффективности экономики и изменение инвестиционного климата в газовой отрасли невозможны без изменения сложившейся системы экономических отношений и реальных темпов формирования рынка. С учетом особой значимости поставок газа для России, реальные темпы формирования рынка будут зависеть от динамики сближения цен на газ и основные виды топлива, а также ликвидации перекосов в топливных балансах. Ликвидация повсеместно наблюдаемого расточительного применения газа, по оценкам

специалистов, создает предпосыки для значительного повышения цены на газ без ущерба для экономики страны. Создать систему работы по задействованию преимуществ российского газа, сделать первые крупные шаги в области формирования рынка газа - это и есть стратегическая задача.

Для решения проблемы нами предлагается на первом этапе реформы решить задачи по совершенствованию структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования. Второй этап реформирования структуры газового комплекса Ч повышение эффективности работы обществ как вертикально-интегрированных компаний и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ для консолидации активов по видам деятельности и улучшения качества управленческих решений на основе качественных изменений в финансовой отчетности. После структурных преобразований качество показателей операционных сегментов, приводимых в отчетности в составе пояснений, несомненно, улучшится, а следовательно, и возрастет точность анализа структуры издержек дочерних обществ каждым руководителем. Результатом второго этапа станет повышение инвестиционной привлекательности газовых компаний, отработка механизмов открытой торговли и хеджирования рисков, начало широкомасштабного инвестирования в газовый сектор и увеличение нормы накоплений в среднем по отрасли до 1820% от валового объема продукции. В течение второго этапа в поную силу заработают меры экономической мотивации, заложенные в мероприятиях первого этапа реформ.

2. Концептуальные подходы к стратегическому управлению развитием региональных компаний по реализации газа в структуре газового комплекса, предусматривающие интеграцию стратегического планирова-

ния, позволяющего осуществлять корректировку миссии, стратегии, тактики и политики компаний

Создание эффективной структуры управления предприятием, компанией напрямую влияет на результаты деятельности этой компании, которые проявляются в двух сферах: внешней и внутренней. В связи с тем, что компания осуществляет свою деятельность в двух сферах, то и сбор информации следует осуществлять в двух направлениях.

Сбор и анализ внешней информации является одной из главных функций финансового управления. Получение внутренней информации, как правило, осуществляется на основе управленческого учета, обеспечивающего руководство компании данными, необходимыми для анализа текущего положения и принятия управленческих решений. Поэтому эффективность принятия управленческих решений руководством компании зависит от того, насколько совершенен управленческий учет этой компании. Совершенствование управленческого учета компании, по нашему мнению, следует начинать с определения центров ответственности. Значение центров ответственности заключается в том, что объектом учета вместо неодушевленных предметов признается человек, принимающий решения. При построении учета необходимо наделить все подразделения внутри компании статусом центров ответственности.

Центр ответственности управления компании

Юридический отдел ПЭО, бухгатерия

(Тлил-ник пп чкпнгшичег.кпй бечппясности Отттеп кяргш

Спиртнил- пп кпрппрятиннпй работе | Общий отдел

Рисунок 1. Дифференциация мест возникновения затрат центра ответственности управления компании

Для определения видов ответственности подразделения (центры затрат, выручки, прибыли и инвестиций) нами предлагается тщательно изучить все за-

траты, доходы (цены, объем реализации), капиталовложения (величину основных и оборотных фондов) каждого подразделения и сгруппировать подразделения по степени их влияния на все перечисленные показатели. Система учета работы подразделений дожна быть построена таким образом, чтобы обеспечить необходимую информацию как для принятия управленческих решений, определяющих деятельность подразделений, так и для оценки и стимулирования этой деятельности.

Анализ степени регулируемости затрат, то есть возможности влияния на затраты, для каждого центра ответственности нами предлагается проводить по таблице оценки регулируемости затрат (табл. 1), в которой регулируемость каждого вида затрат оценивается по 4-бальной шкале: 4 Ч регулируемые; 3 - частично регулируемые; 2 Ч слабо регулируемые; 1 Ч нерегулируемые.

Таблица 1. Матрица оценки степени регулируемости затрат

Центры ответственности Оценки регулируемости затрат Суммарная оценка регулируемости

1. Центр ответст- и

венности по ос- Затраты на сверхлимитный газ з Л 1=

новному виду деятельности 2. Центр ответственности по вспомогательному виду цея-тельности 3. Центр ответственности общехозяйственных расходов Затраты на природный газ >х 3 X >х X а о а о 0 3 л X 1 1-со Затраты на услуги по транспортир Затраты на оплату труда Отчисления на социальные нуж! Отчисления на амортизацию Затраты на операционные услуг Затраты на прочие услуги Отчисления на налоги Прочие расходы Затраты подразделения

Оценить деятельность центра ответственности руководству компании помогает бюджетирование, соединенное с учетом по центрам ответственности, при соблюдении принципа обратной связи, если системой учета выявлены нежелательные отклонения.

Создание таких центров позволяет предварительно определять себестоимость услуги по реализации газа, а также упрощает учетную процедуру,

снижает трудоемкость учета. Использование системы бюджетирования позволит контролировать и выявлять отклонения экономических показателей. Для этого фактические бюджеты дожны сравниваться с плановыми, а затем выявляться причины их несоответствия. В случае существенных негативных отклонений в отчете необходимо указать объективную причину возникших отклонений, предпринятые действия по устранению, а также другую необходимую информацию.

Координацию производственного процесса нами предлагается осуществлять, прежде всего, путем контроля за выпонением принимаемых решений, их анализа и последующего согласования. При этом контролинг рассматривается не изолированно, а как звено в цепи, где ему предшествуют планирование и управление. Цель контролинга можно сформулировать как повышение эффективности менеджерской деятельности.

Для построения достоверной и эффективной системы управленческого учета большое значение имеет знание особенностей компаний по реализации газа, которые определяются рядом факторов: организацией поставки, категорией потребления газа, структурой основных производственных фондов.

3. Модель стратегического управления региональной компанией по реализации газа с использованием бюджетно-аналитического инструментария, адаптированного к специфике отрасли

Модель учитывает уникальность природного газа по потребительским свойствам, естественное монопольное положение компании на региональном рынке. Она состоит из замкнутых контуров планирования, реализации и контроля, объединенных в единую систему стратегического планирования, что позволяет осуществлять корректировку миссии, стратегии, тактики и политики компании.

При формировании диагностической модели стратегического управления компанией по реализации газа необходимо выявить взаимосвязь между основными показателями оценки стратегической направленности. Динамическую диагностическую модель управления компанией по реализации газа мы предлагаем представить в следующем виде:

^ = (4,*^) + ^, + л,, 1 = 1>Ч> р\ к <. (1)

где X; Ч исходные переменные в пространстве р измерений; ^ Ч общие факторы в пространстве к измерений; Ц Ч специфические факторы; е, Ч случайные ошибки.

ХI = 2 ач х 2/> ' = Р> 1 = Ь-, Р\ (2)

где X, Ч исходные переменные (отчетные данные о реализации газа в период за 2004 год); Ч главные компоненты (факторы); а^ Ч коэффициенты перехода от системы переменных Х| к системе компонент Ъу

Изучив и обобщив существующие в научной и методической литературе рекомендации, в основе которых лежат классические методики организации стратегического управления предприятием, мы предлагаем использовать экономико-математическую модель расчета оптимальной структуры стратегического управления региональной компанией по реализации газа, ориентированной на повышение управляемости бизнеса предприятия и учитывающей специфические особенности деятельности РГК.

Целевая функция дожна определить такой состав штатного расписания компании по реализации газа, который бы обеспечил выпонение дожностных обязанностей в минимальные сроки с минимальными внереализационными затратами:

ле N п^И пеЫ

где j Ч номер отдела региональной компании по реализации газа; J Ч множество отделов региональной компании по реализации газа; i Ч номер текущих дожностных обязанностей; I Ч множество видов текущих дожностных обязанностей; к Ч номер расчетного периода выпонения текущей операции; К Ч множество расчетных периодов выпонения текущей операции; п - размер отдела региональной компании по реализации газа; N Ч множество размеров отделов региональной компании по реализации газа; Pjk Ч затраты труда работников по j-му отделу, выпоняющему i-e дожностные обязанности в k-тый период; Cjik Ч внереализационные затраты по j-му отделу, выпоняющему i-e дожностные обязанности в к-тый период.

При разработке экономико-математической модели для решения задачи нами использовалась исходная информация о текущих дожностных обязанностях работников определенных отделов компании по реализации газа с учетом региональных особенностей, данные о внереализационных затратах, а также о производительности труда работников этих отделов.

Сопоставив полученное по проектному решению штатное расписание региональной компании по реализации газа с действующим, следует отметить, что в компании на сегодня имеет место завышение численности работников определенных отделов.

4. Методика формирования механизма управления развитием региональной компании по реализации газа в структуре газового комплекса региона, применение которой позволяет повысить управляемость РГК, надежность и стабильность газоснабжения потребителей при экономии затрат Для повышения экономической эффективности работы компании и успешного антикризисного управления ею, предлагается разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов), являющаяся важнейшей составляющей планово-аналитической работы компании.

Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств компании благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю над их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования (бюджетирования), притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия.

На основе классических методик постановки бюджетирования на предприятиях разработана модель для ООО Брянскрегионгаз, учитывающая особенности деятельности региональной компании по реализации газа (рис. 2).

Рисунок 2. Предлагаемая бюджетная модель ООО Брянскрегионгаз, учитывающая особенности деятельности региональной компании по реализации газа

С января 2006 года нами предложено внедрить в ООО Брянскрегионгаз систему бюджетирования, под которой понимается система сбалансированных бюджетов и показателей, позволяющих осуществлять планирование деятельно-

ста, её анализ и контроль. Изначально целью бюджетирования являлось повышение управляемости бизнеса компании

На основе изученных методик и анализа экономических показателей нами разработан план внедрения бюджетирования, включающий в себя: 1) определение миссии компании; 2) определение целей и задач постановки бюджетирования; 3) постановку аналитики бухгатерского учета с учетом потребностей планирования; 4) организацию автоматизированной обработки данных; 5) определение организационной структуры экономических служб компании; 6) определение финансовой структуры компании; 7) определение бюджетной структуры компании; 8) выбор автоматизированной системы бюджетирования; 9) настройку системы бюджетирования; 10) формирование положений по бюджетированию в компании; 11) обучение пользователей.

При бюджетном планировании финансово-экономических показателей нами предлагается применять следующие методы: метод прямого счета, расчет-но-нормативный, расчетно-коэффициентный, статистический, метод экспертных оценок и метод сравнения со средними рыночными значениями.

Важнейшим фактором, определяющим эффективность реализации процесса планирования и бюджетирования, является точное следование иерархии целей, целевых показателей, мероприятий и бюджетов, затрагивающих несколько уровней управления. Основным элементом в данном случае является иерархия целей. Цели нижнего уровня управления дожны соответствовать целям верхнего уровня управления. Точно так в компании может быть выстроена эффективная стратегия развития. Целевые показатели, являющиеся количественными измерителями целей, также дожны быть связаны между собой четкой иерархической зависимостью.

В силу того, что предложенная нами система бюджетирования поностью совместима с программным обеспечением л1С Предприятие, трудностей с её освоением у пользователей не возникает, все вопросы решаются в рабочем порядке. Одним из немаловажных преимуществ системы является и тот факт, что техническая оснащенность, профессиональный уровень подготовки и численность (10 человек) специалистов отдела информационных технологий и телекоммуникаций ООО Брянскрегионгаз позволяет при наличии технического задания самостоятельно разработать и внедрить собственное программное обеспечение для автоматизации бюджетирования компании.

Таким образом, для внедрения наших предложений по совершенствованию системы управления не потребуется допонительных финансовых инвестиций, а эффект от использования современных технологий управления компанией будет высоким. В таблице 2 приведены расчетные показатели экономической эффективности деятельности ООО Брянскрегионгаз после внедрения предложенной системы управления компанией.

Таблица 2. Расчетные показатели экономической эффективности деятельно-

сти ООО Брянскрегионгаз в планируемом периоде

Планируемый показатель Ед.изм. Расчетная формула Возможный результат

Повышение производительности труда Пт=ЧзкхЮ0%/(Чо6щ-Ч,1С.) 6,89

Экономия от высвобождения работников тыс.руб. Эт=[фх(1+Г/100)]хМ 8 999,6

Экономия от введения ЕДС тыс.руб. 1 494,5

Экономический эффект от взаиморасчетов по договорам транспортировки мн.руб. 63,6

Экономия материальных затрат тыс.руб. Эм=(Н0Ц-Н,Ц)хК, 1 628,7

Экономия от изменения организации управления тыс.руб. ЭД=((30Ко+3,К,У(Ко+К,) -3,)*кД 2 052,4

Экономический эффект от внедрения разработанных мероприятий тыс.руб. Э=(Со-С,)*Уд-Зт 14 175,2

Сроки окупаемости затрат мес. Тот=Звя/(Со-С,)х Уд 8

Коэффициенты эффективности Кэ<ь=1/Ток=( Со-С|)х Уд/ 3Д 2,1

5. Система стимулирования персонала газовых компаний, включающая экономические и неэкономические методы поощрения и депреми-рования

Ограничиваться только определением экономической эффективности внедрения мероприятий нельзя, так как они могут предусматривать устранение неблагоприятных факторов, отрицательно действующих на организм работника, повышение содержательности труда и загруженности работника, повышение личной ответственности каждого работника газовой отрасли за испонение своих служебных обязанностей и т.д.

В соответствии с этим нами предлагается предусмотреть доведение задания персонально до каждого работника газовой отрасли согласно его дожностным обязанностям. В зависимости от результативности выпонения задания мы предлагаем внедрить в газовых компаниях систему стимулирования персонала (рис. 3).

Рисунок 3. Система стимулирования персонала компании

Представленная система является инструментом для повышения эффективности работы, позволяет повысить уровень ответственности за слаженную работу специалистов компании, ускорить оперативность получения информации для руководства, а также обеспечить своевременное принятие управленческих решений в каждом центре ответственности.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Необходимым условием эффективного функционирования газового комплекса в стране и регионе на догосрочную перспективу является переход на принципы, связанные с разработкой более совершенного стратегического управления развитием газовых компаний.

2. Совершенствование процесса управления газовым комплексом страны в целом и региона, в частности, является условием и инструментом, обеспечивающим достижение конкурентного преимущества газовыми компаниями в условиях рыночной экономики.

3. Для оценки качества функционирования системы управления региональным газовым комплексом предлагается выделять и оценивать блоки, характеризующие процессы реализации газа, а также управленческую деятельность, связанную с этими процессами. Этим обеспечивается комплексная оценка эффективности взаимодействия управляющей и управляемой систем.

4. В диссертационной работе даны рекомендации по совершенствованию механизма управленческого учета затрат, выраженные в его подсистемах Ч оперативной и стратегической Ч для региональных компаний по реализации газа в условиях изменяющихся внешних и внутренних факторов.

5. В рамках программно-целевого подхода к формированию более совершенной системы управления региональным газовым комплексом разработана динамическая диагностическая модель управления региональной компанией по реализации газа, позволяющая показать бюджетные ограничения, обусловленные спросом, и экономико-математическую модель расчета оптимальной структуры стратегического управления компанией, ориентированной на повышение управляемости бизнеса предприятия.

6. Для повышения экономической эффективности работы компании и успешного антикризисного управления ею предлагается проводить разработку регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов), являющихся важнейшей составляющей планово-аналитической работы компании. При этом была разработана уникальная модель постановки бюджетирования и бюджетная модель РГК, учитывающая особенности деятельности региональной компании по реализации газа.

7. В целях повышения оперативности управления режимами газоснабжения потребителей региона в условиях дефицита газа предлагается создать единую диспетчерскую службу (ЕДС) системы газоснабжения на базе двух обособленных диспетчерских служб посредством введения в действие усовершенствованной модели структуры управления региональным газовым комплексом.

Таким образом, реализация предложенных в диссертационной работе методических разработок создаст условия для активизации процессов совершенствования стратегического управления региональными газовыми компаниями, повышения конечных результатов их финансово-хозяйственной деятельности, обеспечит устойчивое развитие газового комплекса региона на догосрочную перспективу.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Барыбина О.В. Реформирование газовой отрасли как условие реализации стратегии энергосбережения // Тарифное регулирование и экспертиза. Ч М.: ИД АСТЭК, 2005. - №№10-12. - с. 76-78 (0,48 пл.).

2. Барыбина О.В. Основное направление развития газовой отрасли Российской Федерации Ч совершенствование управленческого учета // Вклад ученых и специалистов в национальную экономику: Сборник научных трудов международной научно-технической конференции, посвященный 75-летию акаде-

мии (февраль-май 2005): В 2 т. - Т.2. - Брянск: БГИТА, 2005. - с. 239-242 (0,30 п.л.).

3. Барыбина О.В. Методические и экономические основы реформирования газового комплекса на примере региональной компании по реализации газа // Экономика и эффективность организации производства: Сборник научных трудов по итогам международной научно-технической конференции. Выпуск 5. - Брянск: БГИТА, 2006. - стр. 157-160 (0,36 п.л.).

4. Барыбина О.В. Основные направления энергетической стратегии России // Экономика и эффективность организации производства: Сборник научных трудов по итогам международной научно-технической конференции. Выпуск 5. - Брянск: БГИТА, 2006. - стр. 16-19 <0,36 пл.).

5. Барыбина О.В. Электронная торговая площадка как ключевой компонент совершенствования управления газовой отраслью // Электр, журнал Социально-экономические и технические системы. - Набережные Чены: ИНЭ-КА (КАМПИ), 2006. - №10. - Ссыка на домен более не работаетsets (0,55 пл.).

Подписано к печати 23.11.06. Формат 60x84/1/16 Бумага офсетная. У- л. л.-изд. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ № 368 Издательство БГИТА 241037, г.Брянск ,пр. Станке Димитрова, 3

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Барыбина, Ольга Витальевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ.

1.1 .Макроэкономическая ситуация.

1.2. роль газового комплекса в экономике россии.

1.3. социальные и экономические основы реформирования газового комплекса, методика исследования.

2. УПРАВЛЕНИЕ ГАЗОВЫМ КОМПЛЕКСОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

2.1. Состояние газового комплекса России и Брянской области.

2.2. Структура управления газовым комплексом.

2.3. Влияние внешних и внутренних факторов на состояние стратегической и оперативной подсистем управленческого учета.

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ГАЗОВЫМ КОМПЛЕКСОМ.

3.1. Основные направления совершенствования структуры управления.

3.2. Совершенствование принятия управленческих решений.

3.3. Эффективность совершенствования управления компанией по реализации газа.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления региональным газовым комплексом"

Актуальность темы исследования. Надежное и эффективное функционирование газовой отрасли, бесперебойное снабжение потребителей -основа поступательного развития экономики страны, предусмотренного в принятой правительством РФ Программе развития экономики России. Повышение эффективности работы газового комплекса, изменение инвестиционного климата и тарифной политики невозможны без изменения сложившейся системы экономических и организационных отношений в газовой отрасли. В соответствии с этим необходимо постоянное совершенствование системы управления газовыми компаниями в структуре газового комплекса, оздоровление их финансового состояния, повышение рентабельности бизнеса.

Современный этап развития рыночных отношений в России характеризуется изменением условий функционирования предприятий энергетической (газовой) отрасли, развитием эффективной организации процессов добычи, транспортировки и реализации природного газа, повышением значимости обеспечения надёжности и качества газоснабжения потребителей и изменением динамики взаимосвязей газоснабжающей системы с отраслями национальной экономики и социальной сферой. Это предопределяет необходимость исследований, связанных с разработкой стратегии эффективного управления развитием компаний газового комплекса региона, которые целесообразно развивать с учетом научно-обоснованных методов и инструментов управления предприятиями.

Теоретико-прикладные исследования экономических отношений по поводу использования экономического потенциала газового комплекса России для решения социально-экономических проблем регионов, страны в целом рассмотрены в трудах таких российских экономистов, как Блохин Г., Бушуев

B.В., Воков Д.И., Колядов JL, Лядов А.В., Орлов Р.В., Тузовская С., Филиппов

C. и др. Влияние современных факторов на развитие экономики России требует логического продожения указанных исследований. Возникает, в частности, необходимость формирования и реализация научно обоснованной стратегической политики компаний газового комплекса, направленной на изыскание внутренних резервов развития, привлечение инвестиций, внедрение технических новшеств.

Имеющиеся публикации по вопросам формирования стратегического управления предприятиями - Вил Р.В., Грибановский В.М., Друри К., Ефремова А.А., Казакевич Д.М., Корнеев И.К., Николаева О.Е., Палий В.Ф., Пизенгольц М.З., Райян Б., Чедвик JL - содержат методологические и научные основы классификации стратегий, рекомендации общеметодического характера по их разработке, определению параметров внешней и внутренней среды и пр. В тоже время необходимы исследования, учитывающие в процессе выработки стратегии управления характерные особенности газового комплекса России, предлагающие методический инструментарий, позволяющий газовым компаниям разработать действенную систему правовых, организационных, научных, производственных, технических и экономических мер, направленных на эффективное использование и учет природного газа, и вовлечение в хозяйственный оборот ресурсных источников энергии (газа).

Вышеизложенные положения, определяющие актуальность проблемы, обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке научных положений и методических рекомендаций по совершенствованию стратегии и механизма управления развитием региональной структуры газового комплекса с учетом реальных условий развития рыночных отношений в отрасли.

Достижение поставленной в диссертации цели вызвало необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:

- исследовать современное состояние и проблемы стратегического управления газовым комплексом в условиях экономики нового типа;

- проанализировать мировой и российский опыт реформирования газового комплекса, выявить его основные тенденции и условия;

- исследовать отличительные особенности газового комплекса, выявить и теоретически обосновать основные проблемы и подходы к формированию эффективной системы управления развитием региональных компаний по реализации газа;

- разработать методику формирования механизма управления развитием региональной компании по реализации газа с учетом специфики газового комплекса;

- выпонить оценку эффективности применения предложенной стратегии и механизма управления развитием региональной компании по реализации газа в структуре газового комплекса.

Объект исследования - газовый комплекс региона и региональные общества с ограниченной ответственностью по реализации газа.

Предметом исследования является процесс стратегического управления развитием региональной структуры газового комплекса, а также его взаимосвязи с субъектами рынка газа.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась труды зарубежных и отечественных ученых по изучаемой проблеме. Диссертационное исследование основывается на общенаучной методологии, предполагающей системный подход к решению поставленных задач. В работе использовались такие методы, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, моделирование, экспертный опрос.

Теоретической базой исследования послужили законодательные материалы, научные труды зарубежных и отечественных ученых, материалы международных научно - практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили материалы обследований ряда проектов стратегического управления компаниями, реализуемых газовыми обществами, что подтверждает достоверность полученных результатов.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических и методических рекомендаций по формированию и реализации механизма управления развитием газового комплекса на региональном уровне на основе интеграции стратегического планирования и бюджетирования, что позволит обеспечить устойчивое функционирование региональных газовых компаний, удовлетворение потребностей в природном газе и получение эффективных результатов в использовании энергетических (газовых) ресурсов.

Как совокупный результат проведенных в диссертации исследований на защиту выносятся следующие положения, отражающие научную новизну диссертационной работы:

- на основе исследования условий и механизмов развития газового комплекса России теоретически обоснована необходимость эволюционного подхода к его реформированию, заключающегося в поэтапной трансформации организационных процессов (15.19 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- предложены концептуальные подходы к стратегическому управлению развитием региональной компании по реализации газа в структуре газового комплекса, предусматривающие интеграцию стратегического планирования и бюджетирования (15.22 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- разработана модель стратегического управления региональной компанией по реализации газа в структуре газового комплекса с использованием инструментария планирования и управления, адаптированного к специфике отрасли. Она учитывает уникальность природного газа по потребительским свойствам, естественно монопольное положение компании на региональном рынке. Модель состоит из замкнутых контуров планирования, реализации и контроля, объединенных в единую систему стратегического планирования, что позволяет осуществлять корректировку миссии, стратегии, тактики и политики компании (15.22 паспорта специальности 08.00.05 ВАК);

- разработана и обоснована методика формирования механизма управления развитием региональной компании по реализации газа в структуре газового комплекса региона (15.22 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что предложенные в ней теоретические положения и практические рекомендации направлены на совершенствование управления региональными компаниями по реализации газа в структуре газового комплекса региона в условиях конкурентной среды, повышение финансовой устойчивости РГК и обоснованности принимаемых управленческих решений, которые могут быть использованы в практике хозяйствования субъектов газового комплекса России. Основные рекомендации диссертационного исследования успешно используются в региональных газовых компаниях Брянской и Бегородской областей и являются исходным материалом для дальнейших исследований в области управления компаниями газового комплекса.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на III Международном форуме Газ России - 2005 (г.Бегород, 2005г.), расширенном совещании Технологии энергосбережения и устойчивое развитие газового хозяйства региона (г.Бегород, 2006г.).

Разработанные практические рекомендации и методические указания нашли практическое применение в региональной компании по реализации газа Брянской области ООО Брянскрегионгаз.

Публикации. По теме диссертации опубликовано пять работ общим объемом 2,05 пл., из них авторских 2,05 пл.

Объем и структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений. Диссертация содержит 150 страниц основного текста, в том числе 45 рисунков, 20 таблиц, 16 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Барыбина, Ольга Витальевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования состояния газового комплекса России и региональных компаний по реализации газа показывают, что во многих случаях в значительной мере при решении проблем управления и управленческо - учетных проблем испытывается недостаток именно аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно - экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.

Управленческий учет затрат в стратегической и оперативной подсистеме по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. Это система учета для оперативности, для прогноза, для принятия управленческого решения. Таким образом, становление и развитие теории и практики управленческого учета дожно осуществляться с ориентацией не только на удовлетворение потребностей текущего дня, одномоментного управления рабочим процессом, но и с учетом ближайшей, и более отдаленной перспективы.

По результатам диссертационного исследования можно сформулировать следующие основные выводы и предложения:

1. Исследованы предпосыки необходимости совершенствования управленческого учета затрат, выраженные в его подсистемах - оперативной и стратегической - в региональных компаниях по реализации газа в условиях изменяющихся внешних и внутренних факторов.

2. Предложена модель организации управления региональной компанией по реализации газа, позволяющая определить группу задач, для которых необходимо подготовить информацию в целях принятия выбранных видов управленческих решений.

3. Даны понятия стратегической и оперативной подсистем управленческого учета. Дана сравнительная характеристика и аргументирована необходимость применения традиционных и зарубежных методов учета и анализа затрат.

4. Обоснована необходимость соответствия российского управленческого учета международным стандартам финансовой отчетности с учетом региональных особенностей.

5. Предложена методика управленческого анализа в региональных компаниях по реализации газа для принятия наиболее рациональных управленческих решений.

6. Разработаны методические рекомендации по построению системы стратегического управленческого учета в модели управления региональной компанией по реализации газа.

7. Проведенное исследование позволило обобщить и обосновать основные направления совершенствования процесса управления региональным газовым комплексом как условия достижения конкурентного преимущества газовыми компаниями в современных условиях рынка.

8. Для оценки качества функционирования системы управления региональным газовым комплексом предлагается выделять и оценивать блоки, характеризующие процессы реализации газа, а также управленческую деятельность, связанную с этими процессами. Этим обеспечивается комплексная оценка эффективности взаимодействия управляющей и управляемой систем.

9. В соответствии с результатами проведенного исследования работы регионального газового комплекса, нами был сделан вывод, что реорганизация управляющей структуры, координирующей процессы газообеспечения и газопотребления, в рамках разработки целевой комплексной программы является для них наиболее приоритетной и экономически оправданной целью. А в разработке мероприятий, реализующих комплексную целевую программу, дожны принимать участие все функциональные подразделения компании (экономические, юридические, снабженческие, транспортные).

10. При формировании и совершенствовании системы управления региональным газовым комплексом следует учитывать такие организационно-экономические рекомендации, как:

- создание такой системы и контроль за ее функционированием дожно взять на себя высшее руководство, что позволит максимально сконцентрировать ресурсы компании на решении узловых проблем сбытовой и коммерческой деятельности;

- перестроить системы планирования сбытовой и коммерческой деятельности компании, а также механизм стимулирования работы сотрудников всех подразделений, связанных с реализацией газа;

- внедрить систему бюджетирования с учетом специфики деятельности и стратегических целей газовых компаний;

- необходимо учесть возможность интеграции предложенной нами системы управления в организационную структуру компании, допонив ее центрами ответственности по затратам или прибыли (в рамках внедрения управленческого учета);

- учет дожен вестись по местам возникновения издержек в сочетании с установленной персональной ответственностью дожностных лиц за эффективность соответствующей сферы деятельности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Барыбина, Ольга Витальевна, Брянск

1. Официальные нормативные и методические материалы.

2. Конституция (Основной закон) Российской федерации.- М.: Известия, 1992.- 112с.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1.-.М.: Известия, 1995.-220с.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2.-.М.: Известия, 1995.-220с.5. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 №195-ФЗ (ред. от 04.07.2003)

5. Федеральный закон от 14.04.1995 №41-ФЗ (ред. от 07.07.2003) О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации.

6. Федеральный закон от 05.04.2003 №42-ФЗ Об энергоснабжении

7. Федеральный закон от 03.04.1996 №28-ФЗ (ред. от 05.04.2003) Об энергосбережении.

8. Федеральный закон от 31.03.1999 №69-ФЗ О газоснабжении в Российской Федерации.

9. Федеральный закон от 08.08.1998 №14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью.

10. И. Указ Президента РФ от 17.09.1992г. №1089 (ред. от 23.07.2001) О государственном регулировании цен на отдельные виды энергоресурсов.

11. Указ Президента РФ от 18.09.1992г. №1091 О мерах по улучшению расчетов за продукцию топливно энергетического комплекса.

12. Указ Президента РФ от 07.05.1995г. №472 Об основных направлениях энергетической политики и структурной перестройки топливно -энергетического комплекса Российской Федерации на период до 2010 года.

13. Указ Президента РФ от 28.12.1996г. №1782 (ред. от 25.05.2000) О повышении надежности обеспечения газом потребителей Российской1. Федерации.

14. Указ Президента РФ от 11.09.1997г. №1010 О государственном надзоре за эффективным использованием энергетических ресурсов в Российской Федерации

15. Указ Президента РФ от 20 декабря 1994г. №2204 Об обеспечении правопорядка при осуществлении платежей по обязательствам за поставку товаров (выпонение работ или оказание услуг).

16. Распоряжение Президента РФ от 31.08.1991 №37 рп О допонительных мерах по обеспечению управления топливно - энергетическим комплексом на территории РСФСР.

17. Распоряжение Правительства РФ от 24.06.1996 №985 р Об образовании комиссии по совершенствованию системы управления отраслями топливно - энергетического комплекса.

18. Распоряжение Правительства РФ от 28.08.2003 №1234 р Об энергетической стратегии России на период до 2020 года.

19. Распоряжение Правительства РФ от 22.01.2001 №83 р О разработке федеральной целевой программы Энергоэффективная экономика на 2002-2005 годы и на перспективу до 2010 года.

20. Постановление Правительства РФ от 04.01.1992 №12 (ред. от 26.06.1995) Об особенностях регулирования цен на продукцию топливно -энергетического комплекса.

21. Постановление Правительства РФ от 18.05.1992 №318 (ред. от 26.06.1995, с изм. от 07.06.2001) О государственном регулировании цен на энергоресурсы, другие виды продукции и услуги.

22. Постановление Правительства РФ от 01.06.1992 №371 О неотложных мерах по энергоснабжению в области добычи, производства, транспортировки и использования нефти, газа и нефтепродуктов.

23. Постановление Правительства РФ от 17.09.1992 №724 (ред. от 04.12.2001) О государственном регулировании цен на энергоресурсы, другие виды продукции и услуги.

24. Постановление Правительства РФ от 08.04.1994 №307 (ред. от 05.01.1998) О допонительных мерах по повышению ответственности потребителей за своевременное проведение расчетов за топливно -энергетические ресурсы.

25. Постановление Правительства РФ от 27.12.1997 №1629 О совершенствовании порядка государственного регулирования тарифов на электрическую и тепловую энергию.

26. Постановление Правительства РФ от 15.06.1998 №588 О допонительных мерах по стимулированию энергосбережения в России.

27. Постановление Правительства РФ от 06.07.1998 №700 (ред. от 02.04.2002) О введении раздельного учета затрат по регулируемым видам деятельности в энергетике.

28. Постановление Правительства РФ от 03.05.2001 №342 О ценообразовании, утверждении и применении тарифов на электрическую и тепловую энергию.

29. Постановление Правительства РФ от 17.11.2001 №796 (ред. от 29.12.2001) О федеральной целевой программе Энергоэффективная экономика на 2003-2005 годы и на перспективу до 2010 года.

30. Постановление Правительства РФ от 22.08.2003 №516 О предельных уровнях тарифов на электрическую и тепловую энергию.

31. Постановление Правительства РФ от 13.10.1995 №1006 Об Энергетической стратегии России.

32. Постановление Правительства РФ от 02.11.1995 №1087 О неотложных мерах по энергосбережению.

33. Постановление Правительства РФ от 25.04.1997 №491 О мерах по повышению эффективности экономических реформ в топливно энергетическомкомплексе.

34. Постановление Федеральной энергетической комиссии РФ от 10.12.2003 №5317 Об утверждении Методических указаний по регулированию тарифов на услуги по транспортировке газа по газораспределительным сетям.

35. Постановление Федеральной энергетической комиссии РФ от 06.02.2003 №8/9 Об утверждении Методических указаний по определению размера платы за снабженческо-сбытовые услуги, оказываемые конечным потребителям поставщиками газа.

36. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. -М: Дело и Сервис, 1998. -356 с.

37. Акулич И.Л. Математическое программирование в примерах и задачах: Учеб. Пособие для студентов эконом, спец. вузов. М.: Высш. шк., 1986. -319с.

38. Аналитические обзоры. Макроэкономическая ситуация в России.-Межрегиональный фонд информационных технологий, 2001.

39. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 416с.

40. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984. - 214с.

41. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики, 1997. - 253с.

42. Бернар И. Токовый экономический и финансовый словарь. Т.1.Пер. с франц. -М. .-Международные отношения, 1994. 784с.

43. Бернстайн Л. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996.

44. Блохин Г. Стратегия добычи энергоресурсов: для олигархов или для страны? // Вопросы регулирования ТЭК: Регионы и Федерация. -2003. №4. -С.30-35.

45. Большой коммерческий словарь / Под ред. Т.Ф.Рябовой. М.: Война и мир, 1996.-400с.

46. Большой экономический словарь под общ. ред. А.Н.Азрилиана. М.: Фонд Правовая культура, 1994.

47. Бушуев В.В. Энергоэффективность как главное направление энергостратегии России // Вопросы регулирования ТЭК: Регионы и Федерация.2003. №3. - С.42-46.

48. Вебер М. Основные понятия стратификации // СОЦИС. 1994. - №5.- С.169-183.

49. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет (с элементами финансового учета). Учебное пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 1997г.

50. Воков Д.И. Перспективы ценовой политики государства в газовой отрасли // Вестник ФЭК России 2003. - №4. - С.70-73.

51. Волынская Н.А., Орлов Р.В., Прогноз уровней цен на розничных рынках энергоресурсов // Вестник ФЭК России -2001. №10-12.

52. Грибановский В.М. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России // Управленческий учет. 2005. -№1. - С.7-11.

53. Гурвич Е. Макроэкономическая оценка роли Российского нефтегазового комплекса // Тарифное регулирование и экспертиза. 2005. - №1-3.- С. 147-154.

54. Дрогобыцкий И.Н. под общ. ред. Экономико-математическое моделирование: Учебник для студентов вузов. М.: Издательство Экзамен,2004. 800с.

55. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: АУДИТ, 1994.

56. Друри К. Управленческий и производственный учет; учебник. /Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071с.

57. Жилин О. Государственное регулирование ТЭК на примере газовой отрасли // Газовый бизнес. Российское газовое общество. 2006. -январь/февраль. - С.54-56.

58. Зиммель Георг. О колективной ответственности // Избранное. Том 2.

59. Созерцание жизни -М: Юрист. 1996. - С.322-348.

60. Ефремова А.А. Учетная политика предприятия: содержание и формирование. М.: Книжный мир, 2000. - 478с.

61. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг: экзотика или необходимость? // Бухгатерский учет. 1996. - №7. - С.28-29.

62. Казакевич Д.М. Экономические методы в управлении. 2-е изд., перераб. и доп. - Новосибирск: Наука. Сиб. отд., 1992. - 360с.

63. Клиланд Д., Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Перевод с английского.- М.: Прогресс.-1982.

64. Конституция Российской Федерации М.: Юридическая литература, 1993.-64с.

65. Концепция развития Российского газового общества М.:РГО, 2003.

66. Концепция РСПП по реформированию газовой отрасли и развитию рынка газа. ЗАО ЭРТА-консат, 2006.

67. Корнеев И.К., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. -М.: ИНФРА-М, 2001. 158с.

68. Коуз Р. Фирма, рынок, право. М.: Дело, 1993

69. Коупленд Том, Колер Тим, Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. М.: ЗАО Олимп-бизнес, 1999.

70. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ ДИС, 1997.

71. Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н. Исследование операций в экономике: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001. - 407с.

72. Кузнецов А.В. и др. Сборник задач по математическому программированию: Для эконом, спец. вузов. -Мн.: Высш. шк., 1985. 143с.

73. Кули Ч. Первичные группы // История социологии в Западной Европе и США. М.: Издательская группа НОРМА ИНФРА, 1999. - 576с.

74. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. 4.1: Менеджер и менеджмент. М.: Ника, 1992. - 254с.

75. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательскойдеятельности. М.: ИНФРА-М, 1998. - 224с.

76. Леонтьев В. Управление информационными потоками промышленных предприятий на основе оптимизации документооборота. Межотраслевая экономика. М.: Экономика, 1997. - 479с.

77. Луговой О., Семенов Д. Неплатежи в Российской Федерации. М,2000.

78. Лядов А.В. Принципы развития российского газового рынка // Газовый бизнес. Российское газовое общество. 2005. - июль/август. - С.34-37.

79. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

80. Масленников Д. Энергетика дожна быть экономной // Газпром. -2004.-№9.-С. 16-18.

81. Материалы Всероссийского совещания руководителей министерств и ведомств газовой отрасли, администраций субъектов РФ. г.Смоленск, 2001.

82. Материалы Госстатистики России.- И.А. Финмаркет, 1995-2006.

83. Материалы Расширенного совещания Технологии энергосбережения и устойчивое развитие газового хозяйства региона. г.Бегород, 2006.

84. Материалы ФЭК России.- Научный атеизм, 1998-2006.

85. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: Издательство Дело и Сервис.2002. - 176с.

86. Можжина И.В. Формирование стратегии энергосбережения на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности / Автореф. дис. канд. экон. Наук. -Орел. -2003. 24с.

87. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304с.

88. Опыт преобразований в газовой отрасли зарубежных стран //Тарифное регулирование и экспертиза. 2005. - №1. - С. 118-136.

89. Орлов Р.В. Методические принципы формирования системы цен и тарифов на природный газ в общей цепи газоснабжения // Вестник ФЭК России1999. №12.

90. Орлов Р.В. О необходимости изменения политики регулирования цен на природный газ и электроэнергию // Тарифное регулирование и экспертиза. -2004.- №8-12. С.91-93.

91. Основные положения концепции энергетической политики в новых экономических условиях. Протокол №26 заседания Правительства РФ от 10.09.92.

92. Основные направления энергетической политики Российской Федерации на период до 2010 года. Указ Президента России № 472 от 07.05.95.

93. Основные положения Энергетической стратегии России на период до 2010 года. Постановление Правительства РФ №1006 от 13.10.95., Протокол №39 заседания Правительства РФ от 23.11.2000.

94. Основные положения структурной реформы в сфере естественных монополий. Указ Президента России №426 от 28.04.97., Постановление Правительства №987 от 07.08.97.

95. Оценка бизнеса: учебник /под ред. А.Г.Грязновой, М.А.Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 2000. 512с.:ил.

96. Палий В.Ф. Комментарии к международным стандартам финансовой отчетности. М.: Аскери-АССА, 1999. - 352с.

97. Палий В.Ф. Международные стандарты финансовой отчетности. -М.:ИНФРА-М, 2002. 456с.

98. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003.-224с.

99. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высш. Школа, 1989. - 584с.

100. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета // Бухгатерский учет. Ч 2000. №19.

101. Попова Л.В., Головина Т.А. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии // Управленческий учет. 2005. -№1. - С.21-29.

102. Портер М. Конкуренция. Конкурентные преимущества. Вильяме,2003.-496с.

103. Правосудов С. Второй этап реформы Газпрома упростит нашу работу // Газпром. -2005. №3. - С.20-21.

104. Правосудов С. На пути к энергетической компании: новая стратегия Газпрома // Газпром. 2004. - №6. - С.6-9.

105. Райян Б. Стратегический учет для руководителя. /Пер. с англ. Под ред. В.А.Микрюкова. -М.: Аудит, ЮНИТИД998. 616с.

106. Рожнова О.В. Финансовый учет. Теоретические основы, методологический аппарат. М.: ИНФРА-М, 2003. - 192с.

107. Россия 2004. Статистический справочник / Р76 Госкомстат России. -М., 2002.

108. Рыжкова Е.Г. Формирование стратегии управления реорганизационными изменениями на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности / Автореф. канд. экон. Наук. Орел. - 2004. - 24с.

109. Симионова Н.Е. Методы анализа рынка. Учебное пособие. М.: Экспертное бюро, 2000. - 128с.

110. Теория переходной экономики. Т. 1. Микроэкономика: Учебное пособие /Под ред.д-ра экон. Наук В.В.Герасименко. М.: ТЕИС, 1997. - 315с.

111. Теория переходной экономики. Т.2. Макроэкономика: Учебное пособие /Под ред.д-ра экон. Наук В.В.Герасименко. М.: ТЕИС, 1997. - 315с.

112. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: междунар. Опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.

113. Тузовская С. Региональная политика в газовой отрасли // Газовый бизнес. Российское газовое общество. 2005. - июль/август. - С. 10-15.

114. Устюжанин Г. Сапожник без сапог // Фактор. 2001. - №8. - с.8-10.

115. Филиппов С. Требования Энергетической стратегии России в сфере энергоэффективности и их реализация // Газовый бизнес. Российское газовое общество. 2005. - март/апрель. - С.60-64.

116. Хардин Фрэнк. Как работать на современном рынке капитала // Accounting Report. Russian Edition. 2000. - Выпуск 3.5 ноябрь/декабрь. - С.9-10.

117. Чедвик JI. Основы финансового учета /Пер. с англ. Под ред.В.А.Микрюкова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 252с.

118. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1992.

119. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.; ИНФРА-М, 1999.-208с.

120. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995. - 448с.

121. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: ФКБ-ПРЕСС, 1999.-512с.

122. Шим Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат /Пер. с англ. -М.: Филинъ, 1996.

123. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.- 539с.

124. Экономика предприятия / В.М.Семенов, И.А.Бабаев, С.А.Терехов и др. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998 - 3 Юс.

125. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений / Л.Б.Бутник-Сиверский, Р.С.Сайфулин, Я.Р.Рельян и др. М.: Финансы и статистика, 1992.

126. Экономический анализ: ситуация, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование /Под ред. М.И.Баканова, А.Д.Шеремета. -М.: Финансы и статистика, 2000 654с.ъневостбчный1. Южный ФО1. Сибирский ФО

Похожие диссертации