Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Моделирование эффективного управления региональным нефтехимическим комплексом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Давлетшин, Ильнур Альфисович
Место защиты	Ижевск
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Моделирование эффективного управления региональным нефтехимическим комплексом"

Давлетшин Ильнур Альфисович

Моделирование эффективного управления региональным нефтехимическим комплексом

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность; управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

-8 ДЕК 2011

Ижевск-2011

005005688

Работа выпонена в Институте экономики Уральского отделения РАН (Удмуртский филиал)

Научный руководитель: доктор экономических наук

профессор

Шаматов Индус Кашипович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор

Некрасов Владимир Иванович

кандидат экономических наук, доцент Савченко Андрей Иванович

Ведущая организация: ГОУ ВПО Казанский государственный

финансово-экономический институт

Защита состоится 27 декабря 2011 года в 14:00 на заседании диссертационного совета ДМ 212.275.04 в ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет по адресу: 426034, Удмуртская республика, г. Ижевск, ул. Университетская, д.], корпус 4, ауд.444.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет, с авторефератом на официальном сайте ГОУ ВПО УдГу Ырр://у4.исЫ.ги/5стсе/аЬ51гас1

Автореферат разослан 25 ноября 2011 года. Ученый секретарь

диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор [I А.С. Баскин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Аютуальность исследования. Комплексное изучение особенностей развития региональных промышленных комплексов определило направление исследования особенностей нефтехимического комплекса на мезоуровне. Нефтехимический комплекс обеспечивает потребление первичных энергоресурсов, обладая высоким экономическим, экологическим и социальным эффектом. Об экономичности комплекса свидетельствуют показатели уровня рентабельности и темпов роста. Социальная значимость рынка нефтехимических продуктов заключается в создании новых рабочих мест, как в самой отрасли нефтехимии, так и в связанных с ней сырьевых и потребляющих отраслях. Об экологичности комплекса можно судить по использованию нефтехимикатов для улучшения качества моторных топлив, очистки воды, воздуха и других элементов окружающей среды. От успеха отдельных предприятий регионального нефтехимического комплекса зависит социальное и экономическое развитие региона, объем создаваемого валового регионального продукта.

В последние годы появилось значительное количество научных исследований, посвященных изучению эффективного управления региональными производственными комплексами, однако остаются малоизученными вопросы управления нефтехимическим комплексом на мезоуровне. Эффективность управления нефтехимическим комплексом региона зависит от решения ряда задач, в том числе обоснованной управленческой политики руководителей; линии управления партнерскими отношениями на региональном уровне предприятий нефтехимии; внедрения эффективной системы менеджмента; инициирования инвестиционных проектных решений, а также стратегических направлений развития нефтехимических предприятий.

Актуальность вопросов моделирования эффективного управления региональным нефтехимическим комплексом и оценки инвестиционных проектов в нефтехимическом комплексе повлияли на выбор темы диссертационной работы.

Область исследования. Диссертационное исследование выпонено в соответствии с пунктами 1.1.1. (Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности); 1.1.15

(Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства); и 2.23 (Теория, методология и методы оценки эффективности инновационно - инвестиционных проектов и программ) научных направлений паспорта специальностей ВАК по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; управление инновациями).

Степень разработанности проблемы.

Теоретические разработки, касающиеся эффективности управления и инвестиционных аспектов деятельности предприятий нашли отражение в работах

A. Абдулина, Г. Антонова, Дж. Аппеля, Б. Бакеева, О.И. Боткина, А. Бурлацкого, III. Валигова, Л. Валинуровой, Р. Голова, Е. Гаврильевой, О. Гавриной, А. Гуковой,

B. Епифанова, А. Зимина, Е. Ивановой, А. Кайля, В. Кожухара, О. Кочиной, Пыткина А.Н., Татаркина A.M., Романовой O.A., Некрасова В.И., Клейнера Г.Б., Глазьева С.Ю. и др.

Вместе с тем, особенности новых условий на рынке нефтехимических ресурсов, сложившиеся в результате неопределенности и непостоянства применительно к перспективным результатам из-за частых и достаточно быстрых изменений в ценах, стоимости, технологии, конкуренции вкладываемых инвестиций, требуют пересмотра методических подходов к определению их эффективности и моделированию управления.

Признавая научно - методические и практические результаты как серьезный научный вклад, отметим, что в дальнейшем целесообразно развивать исследования в рамках выбранного направления, поскольку в условиях повышения эффективности управления предприятий регионального нефтехимического комплекса, данная тематика является весьма перспективной.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является - разработка модели эффективного управления региональным нефтехимическим комплексом.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем решения совокупности логически взаимосвязанных научных задач, последовательно раскрывающих тему диссертационного исследования, в том числе:

-раскрыть сущность эффективного управления региональным нефтехимическим комплексом;

-представить классификацию партнерских отношений предприятий регионального нефтехимического комплекса и выделить векторные стадии их управления;

-сформировать методологический базис оценки эффективности управления предприятий регионального нефтехимического комплекса;

-провести оценку эффективности инвестиционных проектов для предприятий регионального нефтехимического комплекса.

Объект исследования - предприятия регионального нефтехимического комплекса.

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе моделирования рациональных управленческих решений в нефтехимическом комплексе региона.

Теоретическая и методологическая основа. Работа основана на теоретических и методологических положениях экономической теории, макро и микроэкономики, использовались системный и проектный методы оценки, основы стратегического менеджмента, экономической статистики и экономико-математического моделирования.

Основные методы исследования. В диссертационной работе применялись следующие методы исследования: комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности организаций; проектного управления; оценки активов и капитала экономических систем; управления структурой капитала; оценки стоимости капитала для инвестиционных решений экономических систем; экономической оценки эффективности выпонения инвестиционных проектов; оценки эффективности инвестиционной деятельности экономических систем; оценки рисков инвестиционной деятельности экономических систем; оценки перспектив развития инвестиционной деятельности экономических систем, с учетом их инновационного потенциала.

Информационной базой диссертационного исследования являются законодательные акты, данные Федеральной службы государственной статистики Республики Татарстан, данные Министерства промышленности и торговли

Республики Татарстан; аналитические данные финансово-аналитической и маркетинговой служб предприятия ОАО Нижнекамскнефтехим, данные таможенной статистики и экспертных мировых агентств, справочная литература, годовые отчеты предприятий, бухгатерская и статистическая отчетность предприятий, материалы научно-практических конференций и другие источники. Научная новизна диссертационного исследования.

-обоснован методологический базис оценки инвестиционных проектных решений нефтехимического комплекса региона;

-определена структурная система управления эффективным менеджментом предприятий нефтехимии региона;

-предложена поэтапная модель освоения инвестиционных ресурсов на нефтехимическом предприятии;

-разработана матрица эффективного управления на предприятиях регионального нефтехимического комплекса.

Практическая значимость. Проведенные исследования создают научно-методические положения практически-ориентированного инструментария для решения задач эффективного управления предприятий нефтехимического комплекса региона, что позволяет:

-оценить эффективность управления предприятий нефтехимии на мезоуровне;

-обеспечить всестороннее и комплексное рассмотрение управленческих и проектных решений по развитию нефтехимического комплекса с учетом интересов региона, потенциальных инвесторов и кредиторов;

-обосновать методы государственной поддержки проектов и программ развития нефтехимического комплекса.

Апробация результатов исследования. Основные результаты, полученные в диссертации доложены на Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (г. Пенза, 2011 г). Многие разработки нашли применение в Казанском филиале Санкт-Петербургской академии управления и экономики, других вузах нефтегазового профиля, центрах повышения квалификации руководящих работников и специалистов нефтяной промышленности в виде учебных пособий.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования представлены в 7 опубликованных работах, объемом авторского текста 6,4 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Содержание работы изложено на 202 страницах, цифровой и графический материал представлен в 26 таблицах, 30 рисунках, 9 приложениях. Список использованной литературы включает 181 наименование.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цель и задачи, сформулирована научная новизна и практическая значимость научных результатов проведенного исследования.

В первой главе - Теоретические положения эффективного управления региональным нефтехимическим комплексом раскрыта сущность организации эффективного управления региональным комплексом; рассмотрены критерии и показатели оценки системы эффективного управления на мезоуровне, а также обоснованы методологические основы и принципы эффективного управления региональных комплексов.

Во второй главе - Исследование особенностей функционирования и развития нефтехимического комплекса дана оценка эффективности управленческой деятельности предприятий нефтехимического комплекса региона. Рассмотрен понятийный аппарат управления в сфере партнерских отношений на предприятиях регионального нефтехимического комплекса. Охарактеризована методология оценки деятельности бизнес-структур в нефтехимическом комплексе региона на примере ОАО Нижнекасмкнефтехим.

В третьей главе - Оптимизационные модели развития регионального нефтехимического комплекса представлены структурные решения проектного цикла инвестиционных решений в нефтехимическом комплексе региона. Сформирована модель эффективного менеджмента; предложены стратегическая программа развития и произведена экономическая оценка результатов

деятельности предприятий регионального рынка нефтехимии на примере Республики Татарстан.

В заключении представлены выводы и исследования, касающиеся вопросов эффективности управления предприятий регионального нефтехимического комплекса.

1. Обоснован методологический базис оценки инвестиционных проектных решений нефтехимического комплекса региона.

Учитывая специфику российского рынка нефтехимии, методологический базис оценки инвестиционных проектов включает в себя анализ основополагающих показателей, которые позволяют охарактеризовать результаты инвестиционного проекта в целом, а также дают возможность прогнозировать и оценить доход, учитывая возможные альтернативные варианты размещения инвестиций на предприятиях нефтехимии. В основе такого метода лежит вычисление чистой текущей стоимости.

Чистая текущая стоимость - сумма текущих стоимостей всех спрогнозированных, с учетом ставки дисконтирования, денежных потоков и рассчитывается следующим образом:

где СР1 - приток денежных средств в период I; И - сумма инвестиций (затраты) в 1-ом периоде; г - барьерная ставка (ставка дисконтирования);

п - суммарное число периодов (интервалов, шагов) г = 1, 2, ..., п (или время действия инвестиции).

2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Чистая текущая стоимость (NPV) это один из основных показателей используемых при инвестиционном анализе, но он не может быть единственным средством оценки инвестиции. Таким образом, в методику оценки инвестиционных проектов целесообразно включить формирование оптимальной инвестиционной программы. В качестве критерия, в соответствии с которым формируется оптимальная инвестиционная программа, используется показатель максимума чистого дисконтированного дохода по программе в целом.

Так, используя показатель эффективности инвестиционных проектов Эип в

ваде Эип = (Эипь Эипг,....... 3({nN) - множество из N инвестиционных проектов,

которые могут быть включены в состав инвестиционной программы; m - число

расчётных периодов (лет, кварталов, месяцев); It = (It0, IД, ........ Itm.,) -

фиксированные финансовые ресурсы, или объёмы финансирования инвестиционной программы по периодам.

Сформулированная задача разработки оптимальной инвестиционной программы относится к классу задач линейного программирования и практически может быть решена с помощью стандартных пакетов программ, в частности, с помощью лExcel для лWindows, либо в специальных программных пакетах: Alt-Invest, Pro-Invest. Результатом решения поставленной задачи является подмножество Эип реализуемых инвестиционных проектов и моменты начала реализации каждого, обеспечивающее максимальный уровень чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта.

Простое воспроизводство основного капитала будет определяться условием возврата за период эксплуатации фондов вложенных в них инвестиций, что с учётом фактора времени соответствует нулевому значению ожидаемого от капиталовложений чистого дисконтированного дохода (интегрального эффекта):

, vp ACF К,

Где, I, - первоначальные инвестиции в основной капитал; Тп-полезкый срок службы фондов (горизонт расчёта) в годах;

АС^ - часть чистого дохода предприятия, реинвестируемая в производство основного капитала на Ьтом году эксплуатации фондов;

К, - ликвидационные денежные потоки в конце периода эксплуатации фондов (ТД).

Таким образом, предлагаемая методика, в рамках используемой при оценке эффективности инвестиционного проекта, позволяет оценить не только результаты инвестиционной деятельности на микроуровне и мезоуровне, но и определить эффективность управления региональным комплексом в целом.

2. Определена структурная система управления эффективным менеджментом предприятий нефтехимии региона.

Предложенная система эффективного менеджмента для нефтехимических предприятий региона включает в себя три блока развития: стратегическое управление, системный и функциональный аудит; контролинг исследуемого предприятия. Система управления на предприятиях ОАО Нижнекамскнефтехим направлена на повышение эффективности и конкурентоспособности деятельности предприятия, чему во многом способствуют внедрение, поддержание и развитие системы менеджмента качества.

Блок системы стратегическое управление включает в себя внедрение системы менеджмента качества, которая существенно повышает прибыльность и прозрачность предприятия; упрощает привлечение инвестиций на модернизацию и развитие, уточняет ответственность и задачу каждого сотрудника, его значимость в работе на общий результат объединения.

Система менеджмента качества на ОАО Нижнекамскнефтехим ресертифицирована с расширенной областью сертификации на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2000, МС ИСО 2001:200В. Проведенный аудит системы менеджмента качества на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2008, позволил сделать вывод о том, что все бизнес-процессы предприятия контролируемы и управляемы, продукция, поставляемая на российский и зарубежные рынки, имеет качество в соответствии с требованиями международных стандартов.

Процесс совершенствования менеджмента качества, позволил разработать модули стратегического развития - основной модуль А - включает в себя системный подход, т.е. происходит оценка общего качества управления деятельности на предприятии.

Модуль развития В включает в себя локальное исследование, т.е. основанное на выборочной оценке управленческих критериев, которые целенаправленно подвержены влиянию менеджмента качества.

Таким образом, учитывая представленные выше модули, оценка менеджмента качества носит относительный характер и может производиться по инициативе предприятия, включая несколько модулей оценки или собственный методологический базис. Линия стратегического поведения предприятия также может основываться на учете возвратов, оценке внутренних и внешних факторов влияния, а ее эффективность невозможна без применения стандартов и норм отчетности и внедрения системы профессионального аудита на предприятии.

Проведенный анализ менеджмента качества на исследуемом предприятии ОАО Нижнекамскнефтехим представлен в таблице 1.

Результаты исследования показывают, что эффективность управления на предприятии напрямую зависит от качества управления обслуживающей и производственной деятельности. Процесс моделирования управленческой деятельности затруднен существующими нормами оценки параметров, которые базируются на достаточно субъективных понятиях, таких как лучше - хуже, выше - ниже, что не позволяет всецело и объективно оценить картину происходящего.

Блок управления эффективного менеджмента системный аудит учитывает перспективу в развитии контрольной деятельности, а функциональный аудит -это процесс получения данных учета деятельности объекта контроля или его состояния по одному (ключевому) элементу системы управления и установление уровня соответствия данных учета заданным критериям, нормам и стандартам.

Блок контролинг подразумевает поддержку внутрифирменного процесса управления на всех уровнях, выпоняя текущую корректировку стратегии, контролируя и организуя ее успешную реализацию. Выверенные и методически проработанные процедуры внедрения системы эффективного менеджмента блока

контролинг усиливают национальные преимущества системы управления за счет резонансного возобновления самоорганизации и самообучения персонала предприятия.

Таблица 1

Оценка менеджмента качества основных видов деятельности

ОАО Нижнекамскнефтехим

Основные виды деятельности ш : предприятий и; их составляющие Уровень разработанности стандартов менеджмента - качества : 4 Уровень использования стандартов .'." ч ' -менеджмента качества

ВО 9001 ГОСТ РФ Ш ШМ Р 1,0-92 т80 9001 ГОСТ РФ Р 1.0-92

Общая управленческая. деятельность Управление управленческой деятельностью. Имеется в общем виде Разрабатываете)! Не используется ....... ...................... Не :'''КГ-. ККй используется

Управление.' обслуживающей и производственной деятельностью. Разработан достаточно хорошо Имеется в общем виде Используется дочерними предприятиями Практически не используется;

Конструкторская, технологическая, экономическая и др. подготовка. Разработан достаточно хорошо Разработан достаточно хорошо Используется небольшим количеством дочерних предприятий Широко используется

Обслуживающая деятельность Учет (бухгатерский, складской, финансовый и яр.). Разработан достаточно хорошо Разработан достаточно хорошо Используется небольшим количеством дочерним фирм ......................:...... Широко используется

Персонал. Имеется в общем виде Разрабатывается : Не используется Не используется

Производство товаров, услуг, информации и знаний Изготовление. Реализация. Утилизация. Разработан достаточно хорошо Разработан достаточно хорошо 1Т Используется небольшим количеством дочерних фирм Имеет преимущественное использование

Таким образом, управленцы, основываясь на предложенной системе эффективного менеджмента и адаптированных прикладных методиках, при разработке управленческих решений на предприятиях дожны обеспечить передачу энергии управленческого воздействия в энергию творческой активности

персонала предприятия, то есть создать механизм эффективного менеджмента как совокупность способов воздействия, комплекс рычагов, используемых в управлении.

3. Разработана поэтапная модель освоения инвестиционных ресурсов на нефтехимическом предприятии.

Эффект от внедрения инвестиционных проектов на предприятиях нефтехимии региона направлен на развитие нефтехимической отрасли на основе разработки и внедрения прорывных химических технологий и в формировании уникальной среды в области производства новых химических материалов и энергонасыщенных веществ на основе эффективной переработки углеводородного сырья.

Реализация инвестиционных решений на ОАО Нижнекамснефтехим позволяет решить проблемы развития химических технологий и нефтехимического комплекса в целом - совершенствование технологий добычи углеводородного сырья; повышения степени его переработки за счет комплексного применения химических технологий и новых реагентов; обеспечение энергосбережения и энергоэффективности.

В использовании и внедрении проектных инвестиционных решений на предприятиях ОАО Нижнекамснефтехим доминантной является стратегия регионального отраслевого лидирования, а для определения ее стратегического ориентира выбраны нормативные показатели в рамках поэтапной модели инвестиционного роста (рис. 1):

1 этап модели - этап модернизации, когда в качестве целевой функции определяется максимально возможная загрузка имеющихся производственных мощностей;

2 этап модели - этап устойчивого роста за счет реализации широкого спектра технических и технологических инноваций, сконцентрированных в точках роста;

3 этап - институциональный рост или этап перспективного развития на основе анализа и преобразований структуры собственности, состава руководящих органов, правового регулирования и социальных факторов влияния, определяющие стратегический успех развития ОАО Нижнекамснефтехим.

Этап модернизации Обеспечение номинальной загрузки оборудования Увеличение объема продаж на региональном рынке нефтехимии Формирование источников ресурсов для реализации следующих этапов Обучение персонала Подготовка новых изделий Подготовка модернизации технологических процессов

Этап устойчивого роста Приобретение и установка новых технологических линий

Выход на рынки других регионов Расширение источников финансирования за счет изменения организационно-правовой формы и выхода на международные рынки Накопление и формирование рутин Запуск и освоение новых видов продукции Формирование условий для институциональных преобразований: решения вопросов интеграции и диверсификации

Институциональный рост

Повышение производительности технологического оборудования за счет организационных мероприятий Увеличение объема продаж за счет активных маркетинговых стратегий Реализация стратегии слияний и поглощений, снижение трансакциоиных издержек, формирование рутин базисных уровней

Формирование ключевых компетенций и организационной культуры, основанной на

изменениях Формирование принципов креативного и гуманистического управления

Исходное состояние 1 2 3 Целевое состояние

Рис. 1 Поэтапная модель инвестиционного роста на предприятии ОАО Нижнекамскнефтехим

Механизмом реализации модели инвестиционного развития предприятия ОАО Нижнекамскнефтехим является функционирование поного цикла промышленного освоения химических технологий: от фундаментальных исследований до коммерциализации результатов внедрения. Конечная цель разработки такой модели - это создание и внедрение прорывных химических технологий в нефтехимическом комплексе и смежных отраслях; обеспечение приоритетных отраслей экономики научно-инновационными, кадровыми и инфраструктурными ресурсами.

Предварительная оценка экономического эффекта от реализации модели инвестиционного роста подразумевает:

-качественное изменение социально-экономических результатов деятельности предприятия;

-оценку характерных результатов коммерциализации инновационных проектов на предприятии;

-динамику ключевых целевых индикаторов деятельности предприятия в результате реализации модели инвестиционного роста.

Продукты инновационной и инвестиционной деятельности предприятия являются основой для разработки проектов, которые могут быть коммерциализированы в рамках первых двух этапов реализации модели. Инвестиционные решения с использованием кластерных принципов позволяют решать технико-экономические проблемы освоения инноваций в разрезе основных направлений научно-технического развития, что характеризует синергетическую природу функционирования проектов.

Расчеты технико-экономического обоснования проектов доказывают положительные значения чистой текущей стоимости (ЫРУ).

Структура чистой прибыли, получаемой от внедрения прорывных химических технологий на предприятии и рентабельность продаж по проектам представлена на рисунке 6.

3 Химия и технология полимерных и

композиционных материалов, средняя

рентабельность -38%

О Нефтехимия и нефтепереработка, средняя рентабельность - 36%

G Нанотехнологии и наноматериалы, средняя рентабельность - 34%

Химия и технология энергонасыщенных материалов и изделий, средняя рентабельность - 36%

Ш Энергоэффективность и

энергосбережение в химической промышленности, средняя рентабельность - 24%

Рис. 2 Структура чистой прибыли по каждому направлению развития модели инвестиционного роста ОАО Нижнекамснефтехим, мн. руб.

Рентабельность активов по предварительным расчетам технико-экономического обоснования коммерциализируемых проектов высокая и в среднем по каждому направлению составляет 90%. Кроме того, проекты позволят получить бюджетам разных уровней налоговых отчислений в сумме 527,9 мн.руб. в течение срока реализации модели. В результате будет обеспечена поная окупаемость инвестиционных ресурсов в объеме 1,8 мрд. руб. за период жизненного цикла существования инвестиционной модели.

Синергетический эффект перехода устойчивого развития предприятия в фазу перспективного развития позволит получить чистую прибыль нарастающим итогом в сумме 3438,7 мн. рублей. Кроме того, начиная с 2014 года, возможно накопление финансовых средств в размере 5% от чистой прибыли, что составит 155,7 мн. рублей на начало 2019 года. Возможная динамика ключевых целевых индикаторов деятельности предприятия в результате реализации инвестиционной модели роста по прогнозным оценкам вероятности приведет к трансформации структуры доходов предприятия с 50% доходов от научно-инновационной деятельности в настоящее время до 70% в 2018 году.

4. Разработана матрица эффективного управления на предприятиях регионального нефтехимического комплекса.

Многоаспектный эмпирический анализ эффективного управления на региональных нефтехимических предприятиях свидетельствует о существенном превышении числа барьеров на пути его эффективности. В результате проведенного исследования, были выявлены характерные черты существующей системы управления, которой присущи: иерархическое управление с жесткой централизацией; закрытость предприятия; привлечение, продвижение и поощрение сотрудников на основе их персональной и организационной лояльности; непрозрачность принимаемых решений; отсутствие гибкости у высшего менеджмента, его неумение учитывать влияние различных факторов и изменяться под воздействием внешних и внутренних условий.

Выявленные несовершенства системы позволили разработать матрицу эффективного управления на предприятиях регионального нефтехимического комплекса (рис.3), которая базируется на внедрении не только технических, но и управленческих инноваций - инструментов и методов эффективного управления. Матрица представляет собой простой и наглядный графический инструмент диагностики уровня развития инструментов эффективного управления на отдельно взятом предприятии ОАО Нижнекамскнефтехим путем построения соответствующего многоугольника ресурсов и барьеров эффективного управления.

Данный инструментарий представляет собой графическое отображение оценок положения предприятия по выделенным 9-ти измерениям многоуровневой матрицы - внутренним факторам. Эндогенные факторы внутри матрицы оцениваются по балам с 1 до 9, а экзогенные факторы с 10 до 13 балов.

Как показывает рисунок 3, матрица эффективного управления позволяет диагностировать не только внутренние по отношению к предприятию факторы, зависящие от управленческих решений на предприятии, но и состояние институционального рыночного окружения, влияющего на уровень развития эффективности модельного управления на предприятии.

Экзо факторы

1.3 .Уровень социальной ответственности 10. Влияние экономической политики

менеджеров - 3,1 бала федерального и регионального

12.Институциональная рыночная среда - ; правительств -5,5 бала

4,2 бала : 11. Существующая в стране система .

! подготовки менеджеров - 5,7 бала ---Ч.................""................Ч........

Барьеры Ресурсы

9. Уровень внедрения на предприятиях 4. Лидерский потенциал руководителей

| управленческих новаций -3,5 бала предприятий - 5,1 бала

7. Уровень внутрифирменного 1 .Оценка руководителями предприятий

оппортунизма - 3,75бала состояния и перспектив развития

б.Система стимулирования и эффективного

мотивирования персонала и топ- менеджмента -7 балов

менеджмента - 3,5 бала

5. Сил а организационной культуры - 3,75 1

| бала :

3.Качество корпоративного управления

(КУ) -3,8 бала

8.Уровень теневой экономики -2,8 бала

, 2. Концентрация собственности у

менеджеров - 4,5 бала 1

Эндо факторы

Рис. 3 Графическая интерпретация матрицы эффективного управления предприятием нефтехимического комплекса региона

Универсальность предлагаемой матрицы состоит в том, что с помощью новой, многоуровневой характеристики матрицы - появляется возможность увязать количественную оценку уровня развития эффективности управления на предприятии ОАО Нижнекамскнефтехим с совокупностью внешних факторов.

Приведенная классификация факторов матрицы эффективного управления, позволила:

- выявить на примере ОАО Нижнекамснефтехим резервы финансового и хозяйственного развития предприятия,

-разработать оптимальные управленческие решения на примере внедрения системы автоматизированного управления производством SAP ERP, которая выделяет сильные и слабые стороны предприятия, рассматривает его сильные стороны как возможность развития предприятия в желаемом направлении и позволяет разработать мероприятия по устранению недостатков в организации его работы по направлениям, которые являются слабыми сторонами деятельности предприятия.

Эффективность внедрения системы автоматизированного управления SAP ERP на ОАО Нижнекамскнефтехим очевидна, так как система представляет собой интегрированное решение, состоящее из организационно-экономических приложений для всех областей нефтехимии. Управленческое решение лSAP ERP устанавливает новые стандарты в области управления ресурсами предприятия, предлагая новые функции и возможности для управления:

- финансами - функции автоматизации процессов бухгатерского и управленческого учета и оптимизации управления финансовыми потоками, которые обеспечивают более глубокое видение финансовой ситуации на предприятии;

- оперативной деятельностью - комплексный набор функций, охватывающий все ключевые логистические процессы предприятия и помогающий организовать эффективное управление оперативной деятельностью компании.

- персоналом - функции, обеспечивающие наиболее эффективное использование персонала, выпонение функций планирования и аналитики, оперативного управления персоналом, формирования и развития кадрового потенциала.

Внедрение решения SAP ERP на ОАО Нижнекамскнефтехим создает ряд преимуществ, среди которых: оптимизация процесса принятия решений-оперативное получение достоверной и целостной информации в режиме реального времени позволяет быстро принимать оптимальные решения; оперативно реагировать на изменения деловой среды и максимально использовать

благоприятные рыночные возможности; повышение производительности, эффективности и оперативности работы сотрудников.

Введенная на предприятии система автоматизированного управления на основе программного обеспечения системы ERP компании SAP позволяет:

-реализовать и передать в эксплуатацию задачу Фактическая калькуляция, которая автоматически определяет фактическую себестоимость по каждому продукту, различные бухгатерские формы отчетов в среде BW (бизнес-хранилище данных) системы SAP ERP 6.0;

-реализовать функциональность лимитирования и управления денежными потоками (cash flow) в системе бюджетирования ОАО Нижнекамскнефтехим. Контроль лимитов, в виде программных ограничений, установлен на всех этапах бизнес-процесса снабжения;

-внедрить систему автоматического обмена данными между ERP системами предприятия ОАО Нижнекамскнефтехим и другими предприятиями, компании Таким образом, предприятие имеет поную техническую возможность интеграции с остальными мировыми потребителями химической продукции, участниками отраслевой торговой площадки;

-организовать расчет заработной платы по всем подразделениям предприятия, на основе интеграции автоматизированной системы бюджетирования ТАИФ (АСБ-ТАИФ) и системы SAP ERP ОАО Нижнекамскнефтехим и автоматической передаче данных на сервер АСБ-ТАИФ.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Давлетшин И. А. Особенности функционирования предприятий промышленности н методика их решения // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2011. - № 5,0,8 п.л.

2. Давлетшин И.А. Моделирование эффективного управления рисками на предприятиях нефтехимического комплекса региона // Микроэкономика. 2011 г. № 2,0,6 п.л.

3. Давлетшин И. А. Теоретические и практические аспекты развития предприятий нефтегазового комплекса // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета.- 2011. - № 2,0,8 пл.

4. Давлетшин И.А. Модель эффективного менеджмента предприятий нефтехимического комплекса региона // Микроэкономика. 2011 г. № 3,0,6 п.л.

5. Давлетшин И.А. Стратегическая программа развития и оценка результатов деятельности предприятий регионального рынка нефтехимии. - Брошюра. Казань -Ижевск. Изд-во УрО РАН, 2010 г., 3,0 п.л.

6. Давлетшин И.А. Теоретические и практические подходы к управлению инвестиционными проектами на предприятии. Сборник статей Международной научно-практической конференции МК 5-11 - Пенза. РИО ПГСХА, 2011 г., 0,3 п.л.

7. Давлетшин И.А. Особенности инвестиционных проектов в нефтегазовой промышленности. Сборник статей Международной научно-практической конференции МК 7-11 - Пенза. РИО ПГСХА, 2011 г., 0,3 п.л.

Отпечатано с готового оригинал-макета

в ООО Багира 420021, г. Казань, ул. Ахтямова, д. 4-3 Тел. 260-44-40,278-98-96 Заказ № 192 от 25.10.201! г. Формат 60x84 1/16. Усл. печ. л. 1. Бумага офсетная 80 г. Печать ризографическая. Тираж 100 экз.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Давлетшин, Ильнур Альфисович

Введение

1. Теоретические положения эффективного управления региональным нефтехимическим комплексом

1.1 Сущность организации эффективного управления региональным нефтехимическим комплексом

1.2 Критерии и показатели оценки эффективности на мезоуровне

1.3 Методологические основы и принципы эффективного управления региональных комплексов

2. Исследование особенностей функционирования и развития нефтехимического комплекса

2.1 Оценка эффективности управленческой деятельности предприятий нефтехимического комплекса региона

2.2 Управление партнерскими отношениями на предприятиях регионального нефтехимического комплекса

2.3 Деятельность бизнес-структур в нефтехимическом комплексе региона

3. Оптимизационные модели развития регионального нефтехимического комплекса

3.1 Модель эффективного менеджмента предприятий нефтехимического комплекса региона

3.2 Оценка экономического эффекта от внедрения инвестиционных проектных решений на предприятиях нефтехимического комплекса

3.3 Стратегическая программа развития и оценка результатов деятельности предприятий регионального рынка нефтехимии 152 Заключение 171 Список использованной литературы 177 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Моделирование эффективного управления региональным нефтехимическим комплексом"

Актуальность исследования. Комплексное изучение особенностей развития региональных промышленных комплексов определило направление исследования особенностей нефтехимического комплекса на мезоуровне. Нефтехимический комплекс обеспечивает потребление первичных энергоресурсов, обладая высоким экономическим, экологическим и социальным эффектом. Об экономичности комплекса свидетельствуют показатели уровня рентабельности и темпов роста. Социальная значимость рынка нефтехимических продуктов заключается в создании новых рабочих мест, как в самой отрасли нефтехимии, так и в связанных с ней сырьевых и потребляющих отраслях. Об экологичности комплекса можно судить по использованию нефтехимикатов для улучшения качества моторных топлив, очистки воды, воздуха и других элементов окружающей среды. От успеха отдельных предприятий регионального нефтехимического комплекса зависит социальное и экономическое развитие региона, объем создаваемого валового регионального продукта.

В последние годы появилось значительное количество научных исследований, посвященных изучению эффективного управления региональными производственными комплексами, однако остаются малоизученными вопросы управления нефтехимическим комплексом на мезоуровне. Эффективность управления нефтехимическим комплексом региона зависит от решения ряда задач, в том числе обоснованной управленческой политики руководителей; линии управления партнерскими отношениями на региональном уровне предприятий нефтехимии; внедрения эффективной системы менеджмента; инициирования инвестиционных проектных решений, а также стратегических направлений развития нефтехимических предприятий.

Актуальность вопросов моделирования эффективного управления региональным нефтехимическим комплексом и оценки инвестиционных проектов в нефтехимическом комплексе повлияли на выбор темы диссертационной работы.

Область исследования. Диссертационное исследование выпонено в соответствии с пунктами 1.1.1. (Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности); 1.1.15. (Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства); и 2.23 (Теория, методология и методы оценки эффективности инновационно - инвестиционных проектов и программ) научных направлений паспорта специальностей ВАК по специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; управление инновациями).

Степень разработанности проблемы.

Теоретические разработки, касающиеся эффективности управления и инвестиционных аспектов деятельности предприятий нашли отражение в работах А. Абдулина, Г. Антонова, Дж. Аппеля, Б. Бакеева, О.И. Боткина, А. Бурлацкого, Ш. Валигова, JI. Валинуровой, Р. Голова, Е. Гаврильевой, О. Гавриной, А. Гуковой, В. Епифанова, А. Зимина, Е. Ивановой, А. Кайля, В. Кожухара, О. Кочиной, Пыткина А.Н., Татаркина A.M., Романовой O.A., Некрасова В.И., Клейнера Г.Б., Глазьева С.Ю. и др.

Вместе с тем, особенности новых условий на рынке нефтехимических ресурсов, сложившиеся в результате неопределенности и непостоянства применительно к перспективным результатам из-за частых и достаточно быстрых изменений в ценах, стоимости, технологии, конкуренции вкладываемых инвестиций, требуют пересмотра методических подходов к определению их эффективности и моделированию управления.

Признавая научно - методические и практические результаты как серьезный научный вклад, отметим, что в дальнейшем целесообразно развивать исследования в рамках выбранного направления, поскольку в условиях повышения эффективности управления предприятий регионального нефтехимического комплекса, данная тематика является весьма перспективной.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является -разработка модели эффективного управления региональным нефтехимическим комплексом.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем решения совокупности логически взаимосвязанных научных задач, последовательно раскрывающих тему диссертационного исследования, в том числе:

-раскрыть сущность эффективного управления региональным нефтехимическим комплексом;

-представить классификацию партнерских отношений предприятий регионального нефтехимического комплекса и выделить векторные стадии их управления;

-сформировать методологический базис оценки эффективности управления предприятий регионального нефтехимического комплекса;

-провести оценку эффективности инвестиционных проектов для предприятий регионального нефтехимического комплекса.

Объект исследования - предприятия регионального нефтехимического комплекса.

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе моделирования рациональных управленческих решений в нефтехимическом комплексе региона.

Теоретическая и методологическая основа. Работа основана на теоретических и методологических положениях экономической теории, макро и микроэкономики, использовались системный и проектный методы оценки, основы стратегического менеджмента, экономической статистики и экономико-математического моделирования.

Основные методы исследования. В диссертационной работе применялись следующие методы исследования: комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности организаций; проектного управления; оценки активов и капитала экономических систем; управления структурой капитала; оценки стоимости капитала для инвестиционных решений экономических систем; экономической оценки эффективности выпонения инвестиционных проектов; оценки эффективности инвестиционной деятельности экономических систем; оценки рисков инвестиционной деятельности экономических систем; оценки перспектив развития инвестиционной деятельности экономических систем, с учетом их инновационного потенциала.

Информационной базой диссертационного исследования являются законодательные акты, данные Федеральной службы государственной статистики Республики Татарстан, данные Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан; аналитические данные финансово-аналитической и маркетинговой служб предприятия ОАО Нижнекамскнефтехим, данные таможенной статистики и экспертных мировых агентств, справочная литература, годовые отчеты предприятий, бухгатерская и статистическая отчетность предприятий, материалы научно-практических конференций и другие источники.

Научная новизна диссертационного исследования, -обоснован методологический базис оценки инвестиционных проектных решений нефтехимического комплекса региона;

-определена структурная система управления эффективным менеджментом предприятий нефтехимии региона;

-предложена поэтапная модель освоения инвестиционных ресурсов на нефтехимическом предприятии;

-разработана матрица эффективного управления на предприятиях регионального нефтехимического комплекса.

Практическая значимость. Проведенные исследования создают научно-методические положения практически-ориентированного инструментария для решения задач эффективного управления предприятий нефтехимического комплекса региона, что позволяет:

-оценить эффективность управления предприятий нефтехимии на мезоуровне;

-обеспечить всестороннее и комплексное рассмотрение управленческих и проектных решений по развитию нефтехимического комплекса с учетом интересов региона, потенциальных инвесторов и кредиторов;

-обосновать методы государственной поддержки проектов и программ развития нефтехимического комплекса.

Апробация результатов исследования. Основные результаты, полученные в диссертации доложены на Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (г. Пенза, 2011 г). Многие разработки нашли применение в Казанском филиале Санкт-Петербургской академии управления и экономики, других вузах нефтегазового профиля, центрах повышения квалификации руководящих работников и специалистов нефтяной промышленности в виде учебных пособий.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования представлены в 7 опубликованных работах, объемом авторского текста 6, 4 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Содержание работы изложено на 202 страницах, цифровой и графический материал представлен в 26 таблицах, 30 рисунках, 9 приложениях. Список использованной литературы включает 181 наименование.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Давлетшин, Ильнур Альфисович

Выводы по третьей главе

1. В данной главе нами была разработана модель эффективного менеджмента для предприятий нефтехимического комплекса региона включает в себя поиск оптимальных решений и разработку эффективных методов их реализации на примере ОАО Нижнекамснефтехим, в том числе 23 заводов входящих в структуру предприятия и 22 дочерних обществ по всей Республике Татарстан.

Первый уровень модели эффективного менеджмента, связан с обоснованием концепции формирования и развития эффективного менеджмента на предприятиях нефтехимии.

Второй уровень модели связан с проведением эмпирической диагностики ресурсов и барьеров на пути развития эффективного менеджмента на предприятиях регионального нефтехимического комплекса.

Третий уровень модели эффективного менеджмента связан с необходимостью развития методов и инструментов эффективного менеджмента, разработки новых управленческих инструментов оценки их состояния и механизма реализации.

2. На основании обобщения результатов теоретических исследований и российской практики, нами выделены характерные черты системы управления, с одной стороны, реально присущие предприятиям регионального нефтехимического комплекса, а с другой - адекватные условиям новой экономики. Исследование показало, что к числу специфических факторов, оказывающих наиболее сильное воздействие на предприятия нефтехимии, в условиях новой экономики, следует отнести: новые формы конкуренции, основанные на сотрудничестве, кооперации, развитии неосязаемых активов и ключевых компетенций, а также изменение методов ведения бизнеса в направлении развития самоорганизации и самообучения.

3. В результате проведенного нами исследования на региональных нефтехимических предприятиях были выделены следующие характеристики существующей системы управления: иерархическое управление с жесткой централизацией; большая зависимость персонала от произвола руководства; закрытость предприятия для внешнего окружения; существование барьеров между подразделениями; привлечение, продвижение и поощрение сотрудников на основе их персональной и организационной лояльности; непрозрачность принимаемых решений; отсутствие гибкости у высшего менеджмента, его неумение учитывать влияние различных факторов и изменяться под воздействием внешних и внутренних условий.

4. Результаты проведенного исследования организационной культуры на региональных нефтехимических предприятиях подтверждают вывод о существенном влиянии на нее авторитарного стиля руководителей региональных предприятий из-за господства вертикальной культуры с сильным культом единоначалия. Многоаспектный эмпирический анализ уровня внедрения инструментов эффективного управления на региональных нефтехимических предприятиях свидетельствует о существенном превышении числа барьеров на пути развития эффективного менеджмента над его ресурсами.

5. Проектный инвестиционный анализ, проведенный во второй части главы, предполагает использование методик, позволяющих оценить экономические преимущества инвестиционных проектов, рационального использования всех необходимых ресурсов с учётом их макро- и микросоциально-экономических последствий. Реализация проектных инвестиционных решений на ОАО Нижнекамснефтехим позволяет решить проблемы развития химических технологий и нефтехимического комплекса в целом - совершенствование технологий добычи углеводородного сырья; повышения степени его переработки за счет комплексного применения химических технологий и новых реагентов; обеспечение энергосбережения и энергоэффективности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе поставленных в рамках диссертационного исследования цели и задач, нами были получены следующие результаты и соответственно сделаны следующие выводы:

1. Исследование различных научно-концептуальных взглядов ученых позволило уточнить понятие регионального комплекса, под которым следует понимать взаимосвязанное и взаимообусловленное сочетание отраслей материального производства на определенной территории, представляющее собой часть хозяйственного комплекса всей страны или какого-либо экономического района.

Как представляется, структура регионального комплекса региона - это совокупность предприятий и организаций отрасли и технологически связанных с ними отраслей, расположенных на его территории, характеризуемая составом и содержанием, а также пропорциями и связями всех видов деятельности, осуществляемых в рамках этой совокупности отраслей. Необходимо учитывать, что региональный комплекс является неотъемлемой частью всей экономической хозяйственной системы отрасли. В связи с этим, его оценка невозможна без комплексного анализа уровня развития экономики региона в целом.

В работе исследован региональный комплекс с точки зрения системного подхода, который рассматривася, с одной стороны, как система, с другой, как подсистема экономического комплекса страны в целом. Также изучены структурный и функциональный подходы к формированию особенностей регионального комплекса. В качестве сложной системы региональный комплекс характеризуется как объект управления. Исходя из цели и задач исследования, нами были выделены структуры, элементы и комплекс взаимосвязей и взаимодействий, возникающих в процессе функционирования и развития регионального нефтехимического комплекса.

2. В рамках поставленных нами в диссертации цели и задач, раскрыта сущность понятия регионального нефтехимического комплекса и даны его основные характерные черты. Таким образом, региональный нефтехимический комплекс рассматривается с позиций процесса воспроизводства и является базовым сегментом промышленности, без успешного развития которого невозможно стабильное развитие экономики страны. Региональный нефтехимический комплекс определяется огромной важностью продуктов нефти, имеющих многоцелевое назначение и используемых в качестве топлива и сырья в различных регионах и во многих отраслях экономики; неравномерностью размещения запасов нефти.

2. В работе сформулирована поэтапная структурно-логическая схема эффективного управления региональным нефтехимическим комплексом в разрезе исследуемых предприятий нефтехимии, на основе которой производится оценка текущего состояния предприятия на основе анализа основных коэффициентов и показателей устойчивости хозяйственной и финансовой деятельности.

3. Обоснована система эффективного управления производством SAP ERP на примере ОАО Нижнекамскнефтехим, которая в настоящее время является важнейшим инструментом для эффективного управления предприятием нефтехимии, в условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды. Система ERP фирмы SAP представляет собой интегрированное решение, состоящее из организационно-экономических приложений для всех областей бизнеса. Решение лSAP ERP устанавливает новые стандарты в области управления ресурсами предприятия.

Внедрение решения SAP ERP на ОАО Нижнекамскнефтехим создает целый ряд преимуществ, среди которых: оптимизация процесса принятия решений - оперативное получение достоверной и целостной информации в режиме реального времени позволяет быстро принимать оптимальные решения; оперативно реагировать на изменения деловой среды и максимально поно использовать благоприятные рыночные возможности; повышение производительности, эффективности и оперативности работы сотрудников.

4. Нами обоснована рейтинговая оценка ранжирования рисков эффективного управления предприятий регионального нефтехимического комплекса, сущность которой заключается в выявлении групп рисков показателей эффективного управления и ранжировании их по балам. Предложенная методика позволяет комплексно выявить предполагаемые угрозы практических аспектов управления деятельности предприятий нефтехимического комплекса региона. Оценка каждого из видов рисков производится путем присуждения штрафных балов. При этом разнообразные риски, связанные с эффективным управлением подразделяются на 22 категории, каждой из которых соответствуют четко определенный коэффициент риска в балах и указания по его применению.

5. Предложена методология эффективного управления региональных комплексов, которая базируется на следующих методологических принципах: системный подход, динамический подход, учет региональной специфики, учет научно-технического прогресса в развитии региональных комплексов каждый из которых подробно представлен в диссертационном исследовании.

6. Проведенный нами анализ способов оценки управленческой деятельности предприятий нефтехимического регионального комплекса, позволил сделать следующие выводы:

-зарубежные методики оценки управленческой деятельности, делают акцент на оценке доходности инвестиций, доходности собственного капитала, доходности совокупных активов и оборачиваемости совокупных активов, рентабельности реализации. В соответствии с данными методиками, разработаны различные системы показателей оценки управления (ROI, ROA, CFROI, EWA, BCS);

-отечественные методики, затрагивают показатели устойчивости текущей деятельности нефтехимического предприятия, показатели потенциала развития, финансовые результаты, показатели эффективности использования труда, показатели эффективности использования материальных ресурсов, показатели ресурсной обеспеченности. Данная система показателей оценки позволяет получить комплексное представление о результатах управленческой деятельности нефтехимического предприятия, особенностях его функционирования и управления, об уровне управления и выявить резервы роста эффективности управления.

Выявлено, что на сегодняшний день актуальным является - в ходе анализа управленческой деятельности использовать преимущественно расчётные методы и показатели, описывающие организационные особенности предприятий нефтехимии. Достоинством такого подхода являются большое число известных показателей, формулы их расчёта, недостатками - наличие коммерческой тайны большинства показателей, недостаточное смысловое значение интегральных показателей оценки, их поная практическая применимость.

7. Предложена система управления партнерскими отношениями на предприятиях регионального нефтехимического комплекса, основанная на мотивации. Таким образом, в рамках реализации системы управления партнерскими отношениями были выделены три уровня системы мотивации. Цель первого уровня системы управления - это стимулирование стремления индивидуальных активностей стать участниками стратегической рабочей команды. На данном этапе происходит суммирование активностей в команде, поэтому важно исследовать потребности индивидуумов в развитии, проанализировать и понять суть потребностей, которые являлись бы стартовым механизмом активности индивидуума на предприятии.

Второй уровень реализации системы мотивации предусматривает формирование общих мотивов работников предприятия. При этом возникает необходимость осознания членами стратегической рабочей команды миссии предприятия, ее детализации до уровня каждого работника.

Третий уровень внедрения системы мотивации предполагает ориентацию на устойчивый рост эффективности всего предприятия. Для того, чтобы эта деятельность была эффективной, необходимо осуществлять постоянный мониторинг процессов качественных преобразований. В совокупности система управления партнерскими отношениями, основанная на мотивации, способствует формированию эффективного участия каждого работника в работе над устойчивым ростом эффективности предприятия.

8. Разработана модель эффективного менеджмента для предприятий нефтехимического комплекса региона включает в себя поиск оптимальных решений и разработку эффективных методов их реализации на примере ОАО Нижнекамснефтехим.

Первый уровень модели эффективного менеджмента, связан с обоснованием концепции формирования и развития эффективного менеджмента на предприятиях нефтехимии.

Второй уровень модели связан с проведением эмпирической диагностики ресурсов и барьеров на пути развития эффективного менеджмента на предприятиях регионального нефтехимического комплекса.

Третий уровень модели эффективного менеджмента связан с необходимостью развития методов и инструментов эффективного менеджмента, разработки новых управленческих инструментов оценки их состояния и механизма реализации.

9. Предложены стратегические ориентиры поэтапной модели инвестиционного роста на предприятиях нефтехимического комплекса региона на примере ОАО Нижнекамснефтехим:

1 этап модели - этап модернизации, когда в качестве целевой функции определяется максимально возможная загрузка имеющихся производственных мощностей;

2 этап модели - этап устойчивого роста за счет реализации широкого спектра технических и технологических инноваций, сконцентрированных в точках роста;

3 этап - институциональный рост или этап перспективного развития на основе анализа и преобразований структуры собственности, состава руководящих органов, правового регулирования и социальных факторов влияния, определяющие стратегический успех развития ОАО Нижнекамснефтехим.

Механизмом реализации модели инвестиционного развития предприятия ОАО Нижнекамскнефтехим является функционирование поного цикла промышленного освоения химических технологий: от фундаментальных исследований до коммерциализации результатов внедрения.

10. Выявлены стратегические задачи и инициативы развития предприятий нефтехимического комплекса региона, которые базировались на основе Целевой республиканской программы энергосбережения в Республике Татарстан на ближайшую перспективу развития. Исследованию подверглись 23 завода, входящих в структуру ОАО Нижнекамскнефтехим и 22 дочерних его структурных подразделения.

В основу стратегической программы развития предприятия включены: укрепление позиций компании как производителя широкого спектра каучуков; повышение конкурентоспособности продукции; утверждение статуса крупного игрока в области производства и продаж широкого спектра пластиков; освоение новых и развитие существующих внешних и внутренних рынков сбыта; создание крупнотоннажных производств базовых мономеров и широкой гаммы продукции глубоких переделов. Также была обоснована экономическая целесообразность и успешность реализации стратегической программы и подробно представлены финансово-экономические показатели и критерии эффективности оценки стратегии развития предприятий регионального рынка нефтехимии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Давлетшин, Ильнур Альфисович, Ижевск

1. Абрамов С.А. Государственная экспертиза целевых программ в сфере науки и технологии // Журнал. Правила игры.- № 4.- 2009.

2. Азроянц Э.А. Перестройка хозяйственного механизма в нефтедобывающем производстве.- М.: Недра, 2005.

3. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России.- М.: АУТОПАН, 2009.- 294 с.

4. Андреев А.Ф. Оценка эффективности и планирование проектных решений в нефтегазовой промышленности. // Нефть и газ, 2007.276 с.

5. Андреев А.Ф., Дунаев В.Ф., Зубарев Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. М., 2007.- 341 с.

6. Андрюхина Э.П. Методы государственного управления нефтегазовым комплексом РФ//Газовая промышленность. 2006. №11.- С.12-14.

7. Арис Р. Дискретное динамическое программирование. М: Наука, 2005.-170 с.

8. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. 3-е изд. перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2001.

9. Арский А. К., Фаустов Г.М. О постановке задачи по оптимизации отборов нефти по важнейшим нефтедобывающим регионам при перспективном планировании топливно-энергетического хозяйства// Экономика газовой промышленности.- 2009.- № 1.- С. 3-10.

10. Арсланова 3., Лившиц В. Принципы оценки инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования // Инвестиции в России.- 2005.-№1-2.- С.32-35.

11. Ю.Байбаков Н.К., Лапук Б.Б., Требин Ф.А. Комплексное решение проблемы разработки группы газоконденсатных (газовых) месторождений как единого целого // Газовая промышленность.- 2007.- №6.- С. 5-13.

12. Бизнес-план стратегического развития ОАО Нижнекамскнефтехим, 2009.

13. Беленький А.С. Исследование операций в транспортных системах: идеи и схемы методов оптимизации планирования.- М.: Мир, 2002.- 582 с.

14. Белман Р. Динамическое программирование.- М: Иностранная литература, 1960 400 с.

15. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 2005.- 528 с.

16. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов.- М.: ЮНИТИ, 2007.

17. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент.- Киев: МП Итем ТД, 2005.

18. Богданчиков С.М., Перчик А.И. Соглашения о разделе продукции. М.: Нефть и газ, 2005.- 496 с.

19. Барнет Д., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-бизнес, 2007.

20. В интересах России и Газпрома // Нефтегазовая вертикаль. -2006,-№1.- С.82-84

21. Васильев В.И., Закиров С.Н. К оптимизации показателей разработки нефтяных месторождений // Нефть и газ.- 2007,- № 8.- С. 27-31.

22. Вавилова А. Государство берется прокладывать русла газовых рек // Нефтегазовая вертикаль.- 2005. -№4.- С.96-91.

23. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. -М.: Филинъ,200.

24. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. -М.: Финансы и статистика, 2006,- 800 с.

25. Воков И. М., Грачева М. В. Проектный анализ: Учеб. для студенте обучающихся по экон. спец.-М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 2006.421 с.

26. Вокова Н. Г. Разработка и эксплуатация газовых и морских нефтяных месторождений // Газовая промышленность, РНТС.- 2006.- № 9.-С.8-10.

27. Вокова Н.Г. Технико-экономическое обоснование нефтегазового проекта// Наука и жизнь- 2007.-№ 6.- С. 60-66.

28. Вокова Н.Г., Орловский М.Ю. Решение задачи оптимального распределения заданного уровня добычи нефти. ЮНИТИ, 2002, С. 85-89.

29. Горшкова Л. А. Эффективность управления предприятим.-Юнити, М.:2007.

30. Гарляускас А.И, Фирер А. С., Фаустов Г.М. Моделирование нефтедобывающего региона при оптимизации единой нефтенабжающей системы/ Экономика, организация и управление в нефтяной промышленности. Наука, 2005г., С. 3-8.

31. Гарляускас А.И., Динамические экономико-математические модели оптимизации единой нефтедобывающей промышленности/ Научно-экономический обзор. Экономика, организация и управление в нефтяной промышленности.- М.: Наука, 2006. 60 с.

32. Гацулаев С. С., Канащук В.Ф. Очередность ввода в разработку нефтяных месторождений// ЮНИТИ.-2003.- № 6.- С. 3-4.

33. Геттинжер А. Проектный анализ. М. Наука, Части 1-2., 1992 г.

34. Грачева М. В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие. М.: Финстатинформ, 2001. - 215 с.

35. Дунаев В.Ф. Капитальные вложения и начальные инвестиции // Экономика и математические методы,- том 26.- 2000 г.

36. Друри JI. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: Аудит, 1994.

37. Давлетшин И. А. Особенности функционирования предприятий промышленности и методика их решения // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. - № 5.

38. Давлетшин И. А. Оптимизационные модели развития регионального нефтехимического комплекса. Казань - Ижевск: Изд-во УрО РАН, 2010, 47 с.

39. Донцова JI. В. Управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 2004.

40. Донцова JI.B., Никифорова H.A. Комплексный анализ бухгатерской отчетности. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Изд-во ДИС, 1999.

41. Ежов С.С. Особенности налоговой системы в нефтяном секторе экономики,- М: Издательство А и Б, 2005 г. 80 с.

42. Ермилин H.A. Моделирование нефтяных месторождений методами нечеткой логики.- М.: Наука, 2004.-462 с.

43. Ершов Ю.Л., Палютин Е.А. Математическая логика.- М.: Наука, 2003.-336 с.

44. Жизнин С.З. Энергетическая дипломатия. М.: Научная книга, 2001.- 398 с.

45. Закиров С.Н., Лапук Б.Б. Проектирование и разработка нефтяных месторождений.- М.: Недра, 2003. -374 с.

46. Закиров С.Н., Лапук Б.Б., Требин Ф.А. Решение задачи разработки группы газоконденсатных месторождений при водонапорном режиме / В кн.: НТС по геологии, разработке и транспорту природного газа.-М. : Недра, 2004, С. 74-83.

47. Зотов Г.А., Санжапов Б.Х. Оптимизация темпов и очередности разработки групп нефтяных месторождений. Проблемы эксплуатации нефтяных скважин на месторождениях с осложненными горногеологическими условиями.- М., 2004, С. 26-31.

48. Зуев Г.М., Самохвалова Ж. В. Экономико-математические методы и модели. Межотраслевой анализ. М., 2005 г.

49. Идрисов А. Анализ чувствительности инвестиционных проектов // Инвестиции в России.- 2004.- №3,- С. 37-40.

50. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.- М.: 2003.- 88 с.

51. Идрисов А. В., Картышев C.B., Плотников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информ.- изд. Дом Филинъ, 2006 г.

52. Ихильчик И.Е. Потоку голубых рек мешают налоги //Нефтегазовая вертикаль. 2007. №1.- С.26-29.

53. Ильясов И.Т. Основные проблемы функционирования предприятий нефтеперерабатывающей промышленности и методика их решения. // Нива Повожья. №6, Пенза, 2008 г.

54. Колосовский H.H. Проблемы и перспективы развития предприятий нефтегазового комплекса о теории к практике. / Материалы Всероссийской научно-практической конференции РИО ПГСА, Пенза, 2008 г.

55. Ильясов И.Т., Шаматов И.К. Оптимизационное моделирование развития предприятий нефтегазовой отрасли. Казань Ижевск. Изд-во УрО РАН, брошюра, 28 с.

56. К обоснованию рационального размещения нефтедобычи и нефтепереработки при перспективном планировании/ Ю.П. Борисов, B.JI. Данилов, А.П. Крылов и др. Добыча нефти: ежегодник,- М. : Недра, 2006,- С. 280-283.

57. Катасонов В. Ю., Морозов Д.С. Проектное финансирование организация, управление риском, страхование.- М.: Наука, 2003 г.

58. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М. : Финансы и статистика, 2001. - 141 с.

59. Козлов А.Л., Нанасов Б.В., Старосельский В.Л. Разработка группы газовых месторождений с небольшими запасами газа// Газовая промышленность.- 2003.- № 4.-С. 6-11

60. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ (Финансы), 2005 г.

61. Комарова Л.А. Некоторые экономические проблемы развития технической базы нефтяной промышленности. М.: МИНХ и ГП, 2004 г.

62. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса.- М.: Информэлектро, 2001.118 с.

63. Комплексное решение проблемы разработки группы нефтяных месторождений/ Б.Б. Лапук, Н.К. Байбаков, Ф.А. Требин и др. М. : Недра, 2002.-288 с.

64. Конопляник А., Лебедев С. Проектное финансирование в нефтегазовой промышленности: мировой опыт и начало применения в России. Нефть, газ и право. № 1, 2007 г.

65. Концепция среднесрочной программы Правительства РФ до 2020 года. //Вопросы экономики.- 2007.- №4.

66. Коротаев Ю.П. Комплексная разведка и разработка нефтяных месторождений. М.: Недра, 2004.- 430 с.

67. Коротаев Ю.П., Закиров С.Н. Теория и проектирование разработки нефтяных месторождений. М.: Недра, 2004. -290 с.

68. Коротаев Ю.П., Сенюков Р.В. Метода оптимизации и применение в задачах нефтяной и газовой промышленности.- М.: МИНХ и ГП им. И.М. Губкина, 2006. -59 с.

69. Коротаев Ю.П., Сенюков Р.В. Методы оптимизации и их применение в задачах нефтяной и газовой промышленности. М.: МИНХ и ГП им. И.М. Губкина, 2006. - 64 с.

70. Коротаев Ю.П., Ширковский А.И. Добыча, транспортировка и хранение нефти. М.: Недра, 2001.-487 с.

71. Коссов В.К. Межотраслевые модели. М.: 2003 г.

72. Кочетков А. Управление проектами.- С.-Пб., 2003.

73. Кочович Е. Финансовая математика: Теория и практика финансово-банковских расчетов.- М.: Финансы и статистика, 2004- 268 с.

74. Крейнин Е. В. Топливно-энергетический комплекс России: состояние и перспективы // Газовая промышленность .- 2007.- №6.

75. Кузнецова O.A., Лившиц В.Н. Структура капитала. Анализ методов ее учета при оценке инвестиционных проектов. Экономика и математические методы, 2005, № 4, стр. 12-31.

76. Коробков A. The balanced scorecard новые возможности для эффективного управления. - www.labrium.ru, 2001.

77. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Изд-во Прогресс, 1995.

78. Кузовкин А.И. Оптимальные тарифы на электроэнергию.- М.: Энергоиздат, 2007 г.

79. Лапук Б. Б. Теоретические основы разработки нефтяных месторождений. М.: Нефтегазовая вертикаль, 2004г, 296 с.

80. Лекции по теории моделирования/ В. А. Емеличев, О.И.Мельников, В.И. Сарванов и др.- М.: Наука, 2003.-384 с.

81. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика. М.: Экономика/ 2006.- 479 с.

82. Ли Ч. Ф., Фиккерти Д. И. Финансы корпораций: теория, методы и практика.- М.: Инфра -М, 2000 г.

83. Липсиц И.В., Коссов В. В, Инвестиционный проект.- М.: Бек, 2002 г.

84. Локтев С.А. Методы планирования на предприятии. М.:Инфра2006.

85. Материалы рубрики Проектный анализ //Экономика и жизнь. №№2,4,6,11, 12, 2007 г.

86. Межов И.С. Оптимизация развития и управления больших систем энергетики,- М.: Высшая школа, 2002. -320 е.

87. Менеджмент организации. Румянцева 3. П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др.- М.: ИНФРА-М, 2005.-432 с.

88. Методика пользования системой догосрочного планирования добычи нефти для нефтедобывающего региона с применением математических методов.- М.: ВНИИ, 2004.- 149 с.

89. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: Теринвест, 2004.- 8 с.

90. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Коссов, В.Н. Ливщиц, А.Г. Шахназаров и др. -М.: Экономика, 2001. 421 с.

91. Методические указания по бухгатерскому учету основных средств.- М.: Бух. учет, 2001 г.

92. Мудрый И.В., Стамбульская Е.И., Евдокимов С.Е. Современные ИТ технологии.- М.: Юнити, 2009, с. 3-8

93. Надирадзе И.А. Моделирование и оптимизация разработки нефтяных месторождений.: Автореферат диссертации, на соискание ученой степени кандидата технических наук. М.: 2008.- 25 с.

94. Налоговый кодекс РФ. Часть 2. М.: Наука, 2008.

95. Николаевский Н.М. Метод проектирования разработки группы нефтяных месторождений. М.: Наука, 2006г. -21 с.

96. Никулин П.С. Резервы повышения инвестиционной активности/ Газовая промышленность. 2006. №9.-с.9-11

97. Обоснование рационального размещения нефтедобывающей промышленности методами математического программирования/ Д.П. Борисов, В.Л. Данилов, А. П. Крылов и др. Добыча нефти, 2005, с. 280-289

98. Озеров В.К. Модели динамического баланса народного хозяйства: методология и методика разработки и использования. -Новосибирск: 2002 г.

99. Оптимальное планирование добычи нефти в нефтедобывающем регионе/ А.Д. Бренц, С.А. Решетова, В.И. Китайгородский Экономика, организация и управление в промышленности, 2004, 5.- 36 с.

100. Оптимизация уровней годовых отборов газа/ О.Ф. Андреев, Г. А. Зотов, Ю.А. ЮНИТИ, 2005 г, -С. 24-26.

101. Орловский М.Ю., Вокова Н.Г., Вехов П.П. Планирование разработки группы нефтяных месторождений по двум критериям.- М.: Наука, 2001, с. 35-26.

102. Орловский М.Ю., Вокова Н.Г., Вехов П.П. Экономико-математическая модель перспективного планирования разработки группы нефтяных месторождений. Изд-во РАН, 2006, № 2, с. 73-77.

103. Оценка бизнеса/ Г.Г. Грязнова, М.А. Федотова и др.- М.: Финансы и статистика, 2004г.

104. Оценка эффективности инвестиционных проектов/ Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А.-М.: Дело, 2002.- 248 с.

105. Перчик А.И. Основы горного права.- М.: Недра, 2004.- 298 с.

106. Промышленное производство в России. Стат. Сборник. Росстат. -М. Инф.-изд. Центр Статистика России, 2007 г.

107. Петров К. Бизнес в новых условиях и перспективы российской экономики. www.labrium.ru, 2001.

108. Петров К. Система калькулирования себестоимости по процессам (Activity-Based Costing). СПб.: лLabrium Consulting, 1999.

109. Проект и его жизненный цикл. Институт экономического развития Всемирного банка, Вашингтон, 2004 г.

110. Резуненко В.И., Макаров А.А. Программа догосрочного устойчивого развития РАО "Газпром'У/Газовая промышленность. 2006. №1. С.4.

111. Россия и страны мира. Стат. Сборник. Росстат. -М. Инф.-изд. Центр Статистика России, 2007 г.

112. Резуненко В.И., Урсул А.Д. Вклад нефтегазовой индустрии в стратегию устойчивого развития//Газовая промышленность. 2006. №12.- С.9.

113. Российский статистический ежегодник. Стат. Сборник. Росстат. -М. Инф.-изд. Центр Статистика России, 2007 г.

114. Регионы России. Социально-экономические показатели. Стат. Сборник. М. Инф.-изд. Центр Статистика России, 2007 г.

115. Россия в цифрах. Стат. Сборник. Росстат. -М. Инф.-изд. Центр Статистика России, 2009 г.

116. Регионы России. Основные характеристики субъектов РФ. Стат. Сборник. Росстат. -М. Инф.-изд. Центр Статистика России, 2008 г.

117. Федеральный закон о валютном регулировании и валютном контроле №173 ФЗ от 10.12.2003 года.

118. Ремизов В. В. Научно-техническая политика РАО "ГАЗПРОМ" //Газовая промышленность. 2006,- № 5.- С. 5-9.

119. Ремизов В.В., Омельченко В. Т. Комплексная система информационной безопасности в рамках ОИИУС ОАО "Газпром//Газовая промышленность. 2006. №11.-С.10-11

120. Разработка и эксплуатация нефтяных и газоконденсатных месторождений. / М.Ю. Орловский, Н.Г. Вокова, Л.И., Шокшинская. -, 2005, Экспресс, с. 12-1

121. Решение одной оптимизационной задачи разработки группы нефтяных месторождений/ А. А. Арсланов, М.М. Абдрахова, P.M. Миклин, 2004, Наука, с. 67-70.

122. Ронкин Г., Смоляк С. Смена ориентиров. Инвестиции в России, ЮНИТИ, 2005, С. 56-59.

123. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

124. Руководство по проектному анализу. Вашингтон: Ин-т эконом, развития Всемирного банка, 2002 г.

125. Руководство по проектному анализу.- Вашингтон: Институт экономического развития Всемирного банка, 2003.- 119 с.

126. Руководство пользователя. Projekt Expert М. : Про-Инвест-Консатинг, 2005 г.- 337 с.

127. Самуэльсон П. Экономика.- М.: Прогресс, 1964.

128. Сенюков Р. В. Новая модель оптимального распределения отбора газа из месторождения// Газовая промышленность: Экспресс-информация.-2001.-№ 19.- С. 9-11

129. Сергеев Г. Судьба нефтегазовых проектов // Инвестиции в России.- 2004.- Наука.- С. 14-17.

130. Система национальных счетов. Издание Росстата. 2006 г.

131. Системные исследования. Ежегодники.- М.: Мысль, 1973-1980.

132. Смирнов A.JI. Организация финансирования инвестиционных проектов. М.: АО Консатбанкир, 2003 г.

133. Смоляк С.А. Учет риска при установлении нормы дисконта// Экономика и математические методы.- 2002.-е. 5-6.

134. Сомов Б.В., Старшов В.Ф. Решение задачи оптимальной разработки группы нефтяных месторождений. М.: Недра, 2005, с. 217-.223.

135. Агоритм решения задачи рациональной разработки нефтяных месторождений методом возможных направлений.- М.: Недра, 2005, с. 223226.

136. Старшов В.Ф., Надирадзе И. А. Моделирование управления разработкой нефтяных месторождений// Газовая промышленность, , РНТС.-2003.-№ 8.- С. 9-11.

137. Степанов С. На первом плане интересы государства: //Газовая промышленность. - 2004.-№ 8.- С.34-37.

138. Сурков Г. И. Применение проектного финансирования в международных программах инвестиций.- М.: Газпром, 2002 г.

139. Семь нот менеджмента / Под ред. Красновой В., Привалова А. -3-е изд. перераб. и доп. М.:ЗАО Журнал Эксперт, 1998.

140. Смирницкий Е.К. Управленческий учет на предприятии/ Под ред; И. Вяхерева, A.A. Макарова.- М.: Наука, 2006.- 344 с.

141. Стратегия развития нефтегазовых компаний// О.М. Ермилов, К.Н. Миловидов, Л.С. Чугунов.- М.: Наука, 2007 г.

142. Таран В.А. Инвестиционная деятельность корпораций в нефтегазовом комплексе,- М.:ГАНГ, 2004 г.

143. Титов В,В, Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: Изд-во ПРИОР, 2000.

144. Телегина Е.А. Проектное финансирования нефтегазового комплекса в рыночной системе хозяйствования.- М.: Газпром, 2004 г.

145. Тетерев И. Г. Оптимальное распределение добычи газа по группе месторождений, эксплуатирующихся при газовом режиме/ М., Наука, 2004 г.-С. 33-36.

146. Уистед У., Уильямсон И. Системный подход и общая теория систем.- М.: Мысль, 2002.- 272 с.

147. Указ Президента Российской Федерации от 28 апреля 2006 г. N1426 Об Основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий: //Финансово-экономический вестник нефтяной и газовой промышленности.- 2007.-№ 5.- С. 25-36.

148. Уош К. Управленческая система .- М.: Дело тд, 2006.- 123 с.

149. Управление инвестициями/ Под ред. В.В. Шеремета.- М.: Высшая школа, 2003 г.

150. Фадеев В. Т. Когда клиент не платит/Нефтегазовая вертикаль. -2006.- №4.- С.68-69.

151. Федеральный закон РФ от 17.08.06 №147-ФЗ О естественных монополиях.

152. Федеральный закон РФ от 30.12.06 О соглашениях о разделе продукции.

153. Финансовое управление компанией. Смит Кузнецова Е.В., Курочкин С. К., Уотер К. Дж./ Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд "Правовая культура", 2005.- 384 с.

154. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М : "Дело тд", 2005.-480 с.

155. Хот Р.Н., Баренс С. Б. Планирование инвестиций.- М.: Дело тд, 2004.- 120 с.

156. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием/Троблемы теории и практики управления. 2000, №4.

157. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект. М., 1995.

158. Хотяшева О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний./Щроблемы теории и практики управления. 1997, №6.

159. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов.-М.: "Дело", 2002,-320 с.

160. Чугунов И.Т. Оптимизационные модели в математике/ Под ред. Р. И. Вяхирева. М.: Наука, 2004 622 с.

161. Цены в России. Стат. Сборник. Росстат. -М. Инф.-изд. Центр Статистика России, 2007 г.

162. Целевая республиканская программа энергосбережения Республики Татарстан, 2009 г.

163. Шапиро В. Д. Управление проектами.-СПб.: ДваТри, 2003.

164. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа.-ИНФРА-М, 2005.-170 с.

165. Шмудер М.В. Межотраслевой баланс народного хозяйства.-Рига: 2004 г.

166. Шамильнова A.C. Эффективность производства.- М.: Наука, 2001,- С. 98-102.

167. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М,1995.

168. Эддоус М., Стенфид Р. Методы принятия решения.- М.: ЮНИТИ, 1997.

169. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1997.

170. Экономическая статистика/ Ю.Н. Иванов, С.Е. Казаринова, Г.Л. Громыко и др./ Под ред. Ю.Н. Иванова. М.: ИНФРА-М, 2002.- 480 с.

171. Экономические приоритеты промышленного производства // Материалы международной научно-практической конференции Экономика, наука, регион, предприятие Газовая промышленность. 2005. - №1.- С.4-5.

172. Johnson Н.Т., Kaplan R.S. Relevance lost: The Rise and Fall of Management Accounting. Boston: Harvard Business School Press, 1987.

173. Cooper R. The two-stage procedure in cost accounting. Part 2. Journal of Cost Management for the Manufacturing Industry, Summer, pp. 39-45.

174. Bhimani A., Bromwich M. Accounting for just-in-time manufacturing systems. CM A: The Management Accounting magazine, February 1991, pp. 3134.

175. Foster G., Horngren C.N. Cost accounting and cost management in a JIT environment. Journal of Cost Management for the Manufactory Industry, Winter, pp. 4-14.

176. Kaplan R.S., Norton D.P. the Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press, 1996

177. Добыча нефти3, включая газовый конденсат, по субъектам РФ, тыс. т1970 1980 1990 1995 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20091 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

178. Российская Федерация 284753 546729 516183 306827 323517 348133 379563 421341 459318 470175 480507

179. Северо-Западный федеральный округ 7602 21712 16962 10306 13457 14487 15418 18009 21584 2451326040

180. Республика Коми 7602 20386 14645 6876 8181 9158 9568 9879 10263 11204 116021. Архангельская область

181. Ненецкий автономный округ) 1 1164 2661 4527 4586 5105 7376 10497 12091 12998

182. Калининградская область 1325 1153 769 749 743 745 755 825 1218 1440

183. Южный федеральный округ 41791 22610 11976 7823 10635 11582 12324 12768 13307 13469 13554

184. Республика Адыгея 300 28 11 0.8 1,3 1.0 0,5 0,3 0,8 0,3

185. Республика Дагестан 2179 731 636 323 327 345 337 342 348 336 331

186. Республика Ингушетия 20274 7383 4205 110 164 188 146 126 119 123 108

187. Кабардино-Бакарская Республика 9,0 9.5 9,8 1.7 0,8 1,0 1.5

188. Республика Камыкия 351 407 455 403 248 269 237 260 248 244 202

189. Республика Северная Осетия -Алания - - 6,8 4,5 4.1 5.0 5.3 5,0

190. Краснодарский край 5657 4606 1995 1559 1716 1787 1847 1869 1789 1689 1838

191. Ставропольский край 6423 6042 1776 744 1022 1079 1015 1026 1004 980 1130

192. Астраханская область - 771 1439 3441 3703 3826 4007 4067 4197 4173

193. Вогоградская область 6607 3413 2120 2605 3629 3471 3407 3351 3746 3690 3643

194. Ростовская область - - 2.7 2,1 1,7 3,0 3,4 3,41. Привожский федеральный округ 201457 187225 109559 78324 75156 78678 82989 89249 92922 93183 95500

195. Республика Башкортостан 39194 36879 24988 15654 11704 11439 11383 11235 11119 11060 11000

196. Республика Татарстан 101913 83070 34962 25692 27295 28274 28716 29157 29946 30710 31296

197. Удмуртская Республика 476 10408 11084 8415 7680 7870 7793 8555 9394 10160 10226

198. Пермский край 16082 14885 11673 9398 9372 9628 9865 10087 10083 10367 10990

199. Кировская область - - 3,9 6,0 5.4 3,8 3,8 4,2

200. Оренбургская область 7387 15457 10345 8687 9067 9673 11454 14528 16754 17530 18617

201. Пензенская область 19 36 14 25 57 89 150 199 195 192

202. Источник Российский статистический ежегодник1. Продожение приложения 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

203. Самарская область 35034 25033 15068 9096 8100 9728 11433 12963 13379 10772 10665

204. Саратовская область 1371 1459 1347 1193 1534 1608 1727 2004 1429 1615 1621

205. Ульяновская область 1Ь 56 175 374 397 523 566 616 770 690

206. Уральский Федеральный округ 28509 307867 365342 201592 213469 231 253 254165 283169 310002 320237 325493

207. Тюменская область 28509 307867 365342 201592 213469 231253 254165 283169 310002 320237 325493в том числе:

208. Ханты-Мансийский автономный пкт/г

209. Югра 28509 304917 305981 169179 180888 194226 209897 233150 255780 268002 275590

210. Ямало-Ненецкий автономный округ 2950 59352 32371 32025 36345 43431 49125 53037 50784 48440

211. Сибирский федеральный округ 2921 4796 10318 6874 7019 7930 10997 14574 17599 14346 13346

212. Красноярский край 5 108 52 46 57 71 85 77 106в том числе:

213. Таймырский (Догано-Ненецкий) автономный округ 0,7 0,6 0,5 12 22 22 29

214. Эвенкийский автономный округ - 5 108 51 45 56 59 63 55 77

215. Иркутская область 26 143 161 162

216. Новосибирская область 7 25 38 85 238 Л485 932 1427 1820

217. Омская область - 0,4 62 286 497 952 1113

218. Томская область 2921 4796 10306 6741 6903 7754 10592 13656 15942 11729 10147

219. Дальневосточный федеральный округ 2472 2519 2026 1908 3781 4203 3670 3572 3905 4427 6573

220. Республика Саха (Якутия) 108 185 419 436 418 365 359 412 411

221. Сахалинская область 2472 2519 1918 1723 3362 3767 3252 3208 3546 4014 6162

Похожие диссертации

• Методическое обеспечение системы управления развитием промышленного комплекса региона
• Управление региональным промышленным комплексом в конкурентной среде
• Формирование ходинговых структур как фактор эффективного развития регионального лесопромышленного комплекса
• Формирование системы стратегического управления предприятиями нефтехимического комплекса
• Теория и методология эффективного функционирования регионального энергетического комплекса