Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления промышленным предприятием в целях организационного развития тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Бобровский, Сергей Викторович
Место защиты	Барнаул
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления промышленным предприятием в целях организационного развития"

111111111111111

ООЗ158178

11а правах рукописи УДК 338.242

Бобровский Сергей Викторович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ЦЕЛЯХ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации па соискание учёной степени кандидата экономических наук

? 7 СЕН ?оо7

Барнаул Ч 2007

Работа выпонена ira кафедре менеджмента экономического факультета ГОУ IJTO Атайский сосударстденный у ни вер нет

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Межов Игорь Степанович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук

Горшков Вячеслав Григорьевич

кандидат экономических на;'к Урм01 Людмила И вянивня

Ведущая организация: ГОУ ВПО Ал тайский государственный

технический университет им. И. И. Позунова

Защита диссертации состоится 10 октября 2007 г. в 10.00 час ой на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.005.05 при ГОУ IIIO Атайский государственный университет по адресу: г. Барнаул, пр. Ленина, 61. конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Атайский государственный университет по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61.

Автореферат разослан л ? ? сентября 2007 г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

О.П. Соколова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования Изменение внешних условий, конкуренция, инновации требуют от организации новых стратегий, методов и технологий бизнес-процессов и изготовления продукции. Внутренние факторы также способствуют изменению предприятия, при котором менеджеры, персонал и акционеры стремятся к реализации своих интересов При этом личностный подход к потенциалу для изменений рассматривает работников как постоянно обучающихся или теряющих навыки В этом случае организация может выступать как приобретающая или теряющая навыки В любой точке отсчета протекающий бизнес-процесс органически сочетает в себе элементы старого и нового При движении (организационном развитии) старое постепенно вытесняется новым Этот процесс может быть либо управляемым, либо спонтанным Управляемый процесс развивается целенаправленно, в установленных границах, в то время как спонтанное развитие не исключает регрессных процессов, в том числе и деградации Следовательно, организационным развитием необходимо управлять на основе соответствующей модели менеджмента

Выбор или совершенствование модели менеджмента в российской промышленности обусловлен снижением качества, системности и целенаправленности ее развития По мнению многих специалистов, наиболее значимой является системная институциональная проблема потери целостности Целостность обусловлена органической внутренней сбалансированностью процессов производства и реализации продукции, воспроизводства системных ресурсов на основе инновационных технологий Игнорирование требования целостности предприятия ведет к потере инновационно-инвестиционного потенциала, определяющего процессы развития Как известно, организационное развитие осуществляется путем постоянных изменений, встроенных в процессы реализации стратегий Управление организационными изменениями - один из важнейших этапов в процессе планирования и реализации стратегии В этом контексте при реализации как практических, так и исследовательских задач возникает необходимость оценки способности предприятия к перманентным преобразованиям, а также поиска ответа на вопрос, какими качествами и способностями дожно обладать предприятие при реализации стратегий быстрых изменений Как дожны проходить эти изменения, какие затрагивать структуры, элементы и процессы и каким образом управлять процессами изменений7

Следовательно, создание научно-практических положений по формированию модели производственного менеджмента предприятия, ориентированного на организационное развитие, является актуальной и востребованной задачей по совершенствованию управления

Степень изученности и разработанности проблемы Разработке моделей управления промышленными предприятиями посвящены многие исследования Однако в большей степени они рассматривают проблемы стратегий, конкурентоспособности, учета изменений на основе классической теории мене-

джмента Данное исследование посвящено вопросам построения производственного управления, ориентированного на организационное развитие, в котором конкурентные преимущества обеспечиваются на основе формирования и замены рутин, уникальных ресурсов и ключевых компетенций Рутинизация деятельности предприятия рассматривается как наиболее эффективный способ формализации, фиксации и хранения специфических организационных знаний фирмы (ключевых компетенций)

Автор в своей работе опирася на исследования зарубежных и отечественных ученых Работы И Ансоффа, Д Барнета, У Уистеда, X С Закс, Й Р Шпор-ма, У Уильямсона, Г Хамела, К Прохалада, Д Хорна, а также Г Клейнера, В Катькало, Е Попова способствовали формированию концепции и гипотезы исследования Работы Р Каплана, Д Нортона, В Горшкова, А Градова, В Титова, Н Оскорбина, И Межова и другие позволили обобщить, систематизировать и логически увязать концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме

Совершенствование управления развитием предприятий на примере радиоэлектронной промышленности позволит систематизировать подходы к процессу реализации организационных изменений Диссертация включает методические аспекты совершенствования производственного менеджмента, технико-экономический анализ состояния предприятий радиоэлектроники и предприятия - объекта исследования, разработку подходов к формированию сбалансированной системы показателей, анализ влияния организационных рутин и ключевых компетенций на стратегию развития, методические положения по формированию организационной структуры управления инновационно ориентированными предприятиями на основе интегрированного маркетинга

Цель исследования - разработка и теоретическое обоснование методических положений совершенствования производственного менеджмента для реализации стратегии организационного развития инновационно ориентированных предприятий

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи

изучить теоретические основы, сущность, основные понятия и концепции организационного развития производственных систем,

исследовать механизмы организационных изменений и выявить роль функциональных рутин в управлении предприятиями,

проанализировать концепцию системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегий развития промышленного предприятия, а также изучить основы и методические положения ее формирования для объекта исследования,

осуществить анализ состояния и условий реализации стратегии развития и произвести комплексную характеристику промышленного предприятия -объекта исследования,

провести экспертное исследование системы управления предприятия с целью оценки потенциала организационного развития,

разработать методические положения формирования модели управления организационным развитием в аспекте инновационной деятельности,

разработать и обосновать основные положения, элементы и функции производственного управления, ориентированного на организационное развитие с использованием системы сбалансированных показателей и рутин,

на реальном примере показать возможность практической реализации развития ОАО Барнаульский радиозавод (БРЗ) на основе предлагаемых методических положений,

Объект исследования предприятия радиоэлектронной промышленности Исследования проводились на базе ОАО Барнаульский радиозавод

Предмет исследования: управленческие отношения, возникающие при разработке и реализации стратегии организационного развития предприятия радиоэлектронной промышленности, а также процессы, методы и инструменты управления изменениями на основе системно-интеграционной теории предприятия

Область исследования - диссертационная работа соответствует пункту 15 1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности Паспорта специальностей ВАК (экономические науки), специальность 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Научная гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что управление предприятием дожно быть ориентировано на организационные изменения, в процессе которых происходит смена рутин, формируются и накапливаются ключевые компетенции, уникальные ресурсы и потенциал конкурентоспособности в стратегической перспективе

Теоретическая и методологическая база исследования При выпонении диссертации использованы общеметодологические принципы научного исследования, основные положения теории фирмы, рыночных отношений, экономического анализа предприятий, организации производственных систем, теории стратегического управления, инвестирования, моделирования, а также современные концепции ресурсов, ключевых компетенций и рутин Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий в условиях современной России В процессе исследования использовались труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, стратегического управления и развития, проблеме конкурентных преимуществ, производственному управлению Использовались разработки Новосибирского государственного университета, Атайского государственного университета, Института экономики и организации промышленного производства СО РАН, Атайского государственного технического университета им И И Позунова и других организаций

Методы исследования системный анализ к изучению проблем управления и развития радиоэлектронных промышленных предприятий Атайско-

го края, методы финансово-экономического анализа, методы организационного проектирования, метод аналогий

Результаты работы, ее достоверность подтверждаются апробацией основных концептуальных положений на практике

Основные результаты исследований, полученные лично автором, и их научная новизна состоят в разработке и теоретическом обосновании методических положений по совершенствованию системы управления промышленным предприятием на основе функциональных рутин, организационного обучения, сбалансированной системы показателей и организационной структуры, ориентированной на инновационную деятельность, в том числе

^сформирована методика комплексного анализа и оценки потенциала развития предприятия, ориентированного на инновационные стратегии,

2)предложены научно-методические положения реализации стратегии организационного развития предприятия в рамках системы сбалансированных показателей, ключевых компетенций и функциональных рутин,

3)предложен подход к оценке потенциала развития на основе анкетирования и экспертного оценивания главных специалистов и менеджеров, который учитывает организационные, технологические, процессные и инновационные условия развития действующего предприятия,

4)разработаны и апробированы методические подходы к формированию модели производственного менеджмента организационного развития предприятия

Основные положения диссертации, выносимые на защиту, и уровень новизны отражены в таблице 1

Таблица 1

Определение уровня новизны предложенных разработок_

№ Наименование элементов научного вклада Степень новизны

1 Сформулированы теоретико-методические подходы к совершенствованию менеджмента предприятия на основе регулярного процесса формирования и замены функциональных рутин, организационного развития и сбалансированной системы показателей Совершенствуются существующие подходы к теории и практике управления предприятиями

2 Разработаны методические положения анализа и оценки потенциала развития промышленного предприятия с использованием экспертных методов и анкетирования состояния основных процессов и элементов организационно-технологической и институциональной среды Представлен новый подход к решению подобной проблемы Показаны практические инструменты реализации методических положений

3 Предложена принципиальная организационная модель управления развивающимся предприятием радиоэлектронной промышленности на основе интарированного маркетинга с обоснованием основных подразделений, элементов, функций и задач Впервые осуществлена такая разработка для предприятия радиоэлектронной промышленности

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования Осуществлено обоснование положений об органическом единстве факто-

ров внутренней и внешней среды при формировании модели управления развивающимся предприятием, основанной на оптимальном сочетании рутин, инноваций, уникальных ресурсов и ключевых компетенций Показано, что в основе совершенствования производственного управления предприятием дожна лежать системно-интеграционная теория, в рамках которой объясняются основные процессы и механизмы возникновения ключевых компетенций и организационных рутин как инструментов обеспечения конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе. Разработанные методические основы формирования стратегии развития предприятия радиоэлектронной промышленности могут быть использованы предприятиями других видов производств, например, в легкой промышленности Предложенная методика формирования системы сбалансированных показателей и рутин может быть полезной для проведения аналогичных работ в других отраслях промышленности

Практическая значимость результатов исследования представлена в форме методических рекомендаций, частично реализованных в конкретной практике управления промышленными предприятиями Атайского края Они также могут быть использованы хозяйствующими субъектами других регионов Рассмотренные в диссертационном исследовании проблемы совершенствования управления и некоторые методы их решения нашли отражение в подготовке студентов и аспирантов экономического факультета Атайского государственного университета и Атайского государственного технического университета Предложенные в диссертации теоретические и методические основы формирования системы управления промышленным предприятием в условиях организационного развития являются достаточно новым научным направлением

Реализация результатов исследования. Теоретические, методические и прикладные результаты использовались при разработке федеральной целевой программы Интеграция науки и высшего образования России по теме Разработка и внедрение корпоративных принципов и методов управления промышленными структурами в условиях российской экономики, выпонении работ по разработке государственной региональной промышленной политики агропромышленных регионов (на примере Атайского края) в рамках межвузовской научно-технической программы Высшая школа как важнейший государственный ресурс развития научно-технического потенциала регионов

Апробация работы осуществлялась на семинарах Атайского государственного университета и Атайского государственного технического университета Основные положения и результаты диссертации обсуждались на межрегиональных научно-практических семинарах и конференциях Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона (Барнаул, 2003 г), Актуальные методы организации и управления промышленностью Региональный аспект (Барнаул, 2004 г), Управление современной организацией опыт, проблемы и перспективы (Барнаул, 2004 г), Реформирование промышленности проблемы и решения (Барнаул, 2005 г), Социально-экономическая политика государства и возможность ее реализации на региональном уровне (Слав-город, 2006 г) и др

Публикации. По теме работы автором опубликованы 7 научных статей, в том числе 2 - в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией

Структура диссертации Работа состоит из введения, трех глав, заключения и четырех приложений Основной текст работы изложен на 143 страницах, включая 51 таблицу и 22 рисунка Библиографический список насчитывает 149 источников Структура работы

Введение

1 Теоретические основы организационного развития промышленного предприятия

1 1 Сущность, основные понятия и концепции организационного развития

1 2 Роль организационных рутин в стратегиях управления изменениями

1 3 Система сбалансированных показателей как фактор реализации стратегий

2 Анализ состояния и условий реализации стратегии развития промышленной корпорации

2 1 Комплексная характеристика объекта исследования

2 2 Анализ и оценка потенциала организационного развития

2 3 Формирование модели управления организационньм развитием предприятия

3 Формирование модели производственного менеджмента для реализации стратегии организационного развития (на примере ОАО Барнаульский радиозавод)

3 1 Основные положения, элементы и функции производственного управления, ориентированного на организационное развитие

3 2 Формирование сбалансированной системы показателей и организационных рутин

3 3 Практическая реализация стратегий развития ОАО Барнаульский радиозавод

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, определены основная гипотеза, объект и предмет исследования, охарактеризованы научная новизна результатов и практическая ценность работы, раскрываются степень изученности проблемы и основные подходы к ее решению

В первой главе рассматриваются теоретические основы, сущность, основные понятия и концепции организационного развития Организационным развитием называют современный подход к управлению изменениями и развитию человеческих ресурсов Общепринятого определения пока не существует В некоторых работах предлагают такие определения Организационное развитие представляет собой догосрочные программы по совершенствованию процессов организационного обновления и принятию решений ; или лорганизационное развитие представляет собой планомерные изменения

Концепция организационного развития строится на системном представлении о предприятии Организационное развитие направлено на совершенствование организации и на разрешение проблем Такое развитие концентрирует внимание на организационной культуре и человеческих ресурсах Идеи организационного развития получили широкое распространение в зарубежной практике реорганизации корпораций в 60-е годы

Организационное развитие - это всеобъемлющая, последовательная и многоуровневая стратегия, нацеленная на средне- и догосрочные перспективы и использующая различные методы, в том числе, методы поведенческих наук, рациональные и интуитивные методы, ориентацию в большей степени на процесс, подходы, основанные на максимальном участии персонала развивающейся корпорации

Процессы организационного развития приобретают законченность и определенность, если рассматривать внутреннюю структуру предприятия не в вещном аспекте (элементы системы), а само понятие лэлемент радикальным образом увязать с аспектом времени, т е система дожна пониматься как структурированный поток событий или коммуникаций

Клейнером Г разработаны исходные положения интеграционной теории предприятия1, в которой во главу угла ставится интеграция в пространстве и во времени потоков материальных, финансовых, трудовых, информационных и иных ресурсов, а также процессов культурной и институциональной диффузии и имплантации Интеграция этих процессов в локальном объеме предприятия в течение какого-то времени порождает относительно устойчивую и вместе с тем динамическую многослойную структуру его внутреннего пространства В рамках такого подхода внутренняя организация предприятия рассматривается в виде некоторой семиуровневой пирамиды, в которой каждый из уровней (слоев) отражает одно из качественно различных подпространств внутрифирменного пространства В нижней части пирамиды расположены четыре группы базисных, относительно медленно и трудно меняющихся составляющих (фундаментальная группа ментальные особенности, культурные особенности внутрифирменной среды, корпоративная культура, когнитивные механизмы), в верхней части - системные элементы, изменением которых можно управлять в результате реализации конкретных решений функциональная группа (рис 1)

Четыре вышеописанных слоя задают ментально-институциональный фундамент предприятия Его изменение может происходить только в догосрочном периоде Воспроизводство, сохранение и эволюция этой фундаментальной структуры обеспечиваются механизмами наследственности Функциональные факторы представлены тремя слоями Во-первых, лэто организационно-управленческие и технико-технологические особенности предприятия, определяющие в краткосрочном плане ограничения на материальные потоки сырья и гото-

1КлейнерГБ Системная парадигма и теория предприятия//Вопросы экономики -2002 №10

вой продукции К указанному слою относится, например, специфичность активов, производственных и организационных технологий, в том числе особенности контрактов по реализации продукции и т п Следующий слой Ч поведенческие лобразцы (паттерны) предприятия, применяемые в зависимости от внешней и внутренней ситуации Этот фактор отражает структурированный опыт функционирования одновременно с рутинами принятия решений, включая информацию о системных событиях

Финансы Маркетинг Производство НИОКР Взаимодействие рутин

Рис 1 Пирамида рутин функциональных уровней

В верхнем слое пирамиды располагаются наиболее подвижные факторы, обусловленные опытом рыночного функционирования предприятия, в том числе аналитический опыт взаимодействия внутренней и внешней среды, а также статистика управленческих решений и их влияния на результаты деятельности Опыт рыночной деятельности фиксируется в документах, он входит в личный и групповой информационный банк данных персонала и выступает важной частью интелектуальной базы предприятия

Предлагаемая структуризация системы - внутренней среды предприятия достаточно правдоподобно и адекватно объясняет процессы изменений в рамках организационного развития Верхние, наиболее подвижные слои, находящиеся в постоянном динамическом взаимодействии с внешней средой, подвергаются быстрым изменениям за счет диффузии и адаптации Исследование организационных рутин в аспекте жизненного цикла позволяет моделировать зарождение, рост, укоренение и разрушение организационных рутин Как представляется, следует формировать необходимую для этого информационную базу, учитывающую исходные данные по издержкам рутинизации и их связи с затратами на инновационную деятельность, формирование ключевых компетенций и результирующую эффективность основной деятельности Эволюционно-институциональная теория и рутинный подход четко обозначают задачи меха-

низма управления изменениями, который дожен обеспечить своевременную реакцию менеджмента на внешние и внутренние импульсы, заменяя рутины и стереотипы, теряющие эффективность

Такой подход может быть реализован по концепции сбалансированной системы показателей, в которой будут определены основные группы приоритетных перспектив (рис 2) В рамках каждой из этих перспектив, например, финансы, клиенты, процессы и лобучение и рост, выбираются характеристические показатели и устанавливаются их причинно-следственные связи

Перспектива Финансы Какие цели мы дожны

перед собой поставить исходя из финансовых ожида ний наших учредителей и инвесторов'' Страт цель Индикатор Целевое назначение Страт мероприятия

Перспектива Клиенты

Какие цели относительно структуры и требований наших клиентов мы дожны по- Страт: цель Ин-дика тор Целевое назначение Страх мероприятия

ставить что бы обеспечить до ста жение наших

целей*

Какие цели относительно нашего потенциала мы дожны поставить чтобы соответствовать сегодняшним и будущим требованиям?_

Перспектива Потенц |ал

Перспектива Процессы

Какие цели относительно наших "процессов мы дож ны поставить, чтобы обеспечить достиже ние целей в перепек тивах Финансы' и Страт цель Ин дика, тор Целевое на зйа че ние Страт меро приятия

Клиенты"?

Сграг цель Инди-Т кагор Целевое назначение Страт меро приятия

Рис 2 Трансформация сбалансированной системы показателей Р. Каплана иД Нортона для целей организационного развития

Сбалансированная система показателей является одним из инструментов конкретизации, представления и реализации стратегии При правильном подборе и детализации целей до уровня задач сотрудники начинают понимать свой вклад в достижение стратегических целей компании, тем самым повышается вероятность реализации разработанной стратегии

Стратегические цели разрабатываются на основе имеющегося видения и имеют статус решающих целей компании Процесс реализации целей обеспечивается соответствующими финансовыми и нефинансовыми показателями, по которым в свою очередь определяются целевые и фактические значения

Во второй главе осуществлен анализ состояния и условий реализации стратегии развития промышленной корпорации на примере открытого акционерного общества Барнаульский радиозавод, сокращенно ОАО БРЗ

С начала организации предприятие осуществляло производство радиостанций в рамках государственного заказа В связи с сокращением государственного заказа завод перешел на изготовление товаров народного потребления На заводе разработано и освоено несколько десятков видов продукции радиостудийная аппаратура, радиоприемники передач в ультракоротковоновом диапазоне марки Барнаул, стереомагнитолы марки Атай - 302, оборудование для предприятий электросвязи, электроснабжения, производство шкафов для размещения телекоммуникационной аппаратуры С 2003 г ведется подготовка к производству радиоприемников нового поколения, с 2004 г осуществляется подготовка к производству электро-мини-котельных и другой продукции Объем производства и услуг составил в 2006 г 58,29 мн руб и относительно 1998 г увеличися в 11 раз

Численность работающих составляет 280 человек, в том числе управленческий персонал, ИТР, служащие - 102 человека, основные производственные рабочие - 83 человека, вспомогательные рабочие - 95 человек

Анализ и оценка потенциала организационного развития осуществлены на основе экспертного исследования Разработана специальная анкета, которая запонялась ведущими специалистами и менеджерами ОАО БРЗ, данные опроса обработаны и сведены в итоговую форму, в автореферате показан фрагмент этой формы (табл 2)

Цели и задачи оценки потенциала развития

- разработка рекомендаций по формированию стратегий организационно-инновационного развития предприятия,

- определение препятствующих факторов в организации инновационных процессов на предприятиях и выработка рекомендаций по их устранению,

- выбор инвестиционных проектов и программ в рамках стратегий организационного развития предприятия,

- определение уровня инновационной восприимчивости предприятия,

- определение уровня инновационной активности предприятия,

- оценка конкурентоспособности и эффективности инновационных продуктов

Таблица 2

Оценка потенциала развития системы управления ОАО Барнаульский радиозавод

№ Организационно-инновационные факторы Индикаторы Инструментальное измерение

1 2 3 4

1 Навыки 1 1 Общее число работающих на предприятии (чел ) 1 2 Стаж работы персонала I-5 лет 6-10 лет II-15 лет свыше 15 лет 1 3 Наличие догосрочной стратегии обучения персонала 1 4 Квалификация персонала 1 5 Текучесть кадров по году 1 1 238 1 2 Процент работающих 59% 10% 3% 28% 1 3 Программы организационного обучения, число обучающихся ежегодно, число сотрудников в командах - отсутствуют затраты на обучение 1 4 Средний разряд рабочих -3,2% процент работников с высшим образованием - 32% без специального образования -24% то же со средним Ч 44% 1 5 Число принятых -13% (2005 г) число уволенных - 39%

3 Инновации 3 1 Средний темп обновления продукции (лет) 3 2 Средний темп обновления технологий (лет) 3 3 Среднее время освоения новой продукции (лет) 3 4 Среднее время освоения новых бизнес-моделей и систем операционного взаимодействия (лет) 3 5 Инвестиционные ресурсы и источники инноваций 3 6 Организация 3 1 По основным группам 4-6 лет 3 2 8-12 лет 3 3 НИОКР - 1 год Подготовка производства -1-1,5 года 3 4 Нет 3 5 Основные виды Собственные средства 3 6 Виды организационных форм реализации инноваций - традиционная, -матричная, - продуктовая, - проектная

14 Продожение таблицы

3 7 Стандартизованные и регламентированные процессы (рутины) 3 7 Перечень инструктивных материалов, процедур и технологий 1 Типовые технологии-39 2 Индивидуальные - 36

5 Структура 5 1 Состав акционеров 5 2 Состав Совета директоров 5 3 Характеристика структуры 5 4 Связь структуры с инновационными проектами 5 5 Регламентация функций (управленческие рутины) 5 6 Информационные технолог ии (рутины) 5 7 Затраты на организационные инновации 5 1 75% акций - государство 25% - работники завода 5 2 Всего - 7 человек, в тч - 5 представителей государства 5 3 Функциональная 5 4 Слабая 5 5 Количество положений, внутренних, дожностных инструкций, стандартов и тп - 24 5 6 Всего 12 программ обсспсчш вают управление службами бухгатерия, плановый, финансовый, маркетинг, сбыт, юридический, кадры - 4 программы, главный конструктор, главный технолог, главный метролог - 3 программы, отдел безопасности - 2 программы Центральный сервер АСУ 5 7 Данные отсутствуют

6 Технологии 6 5 Документированные технологические процессы (рутины) 6 6 Система качества 6 7 Технико-технологическая подготовка новых изделий 6 5 Общий показатель общее число - см п 3 7 ВТ ч - индивидуальные - групповые - сертифицированные - стандартизованные использование патентов и лицензий 6 6 Разработка в рамках ИСО 9090-2001 б 7 Время подготовки - сред ние затраты Данные отсутствуют

9 Интегральная оценка Бальная оценка от 1 до 10 Инновационный потенциал не позволяет реализовать стратегию организационного развития значение не более 4

Основные индикаторы для оценки инновационного потенциала в диссертационном исследовании выбирались с учетом имеющегося опыта и были допонены важными, на наш взгляд, характеристиками, отражающими системно-интеграционную сущность организационного развития

- готовность предприятия создавать конкурентоспособную продукцию,

- рынок инновационной продукции предприятия,

- эффективность организации и управления инновационного производства,

- готовность персонала предприятия к инновационной деятельности,

- экономические показатели инновационной деятельности предприятия,

- наличие ключевых компетенций и уникальных ресурсов,

- характер формирования и замены рутин функционального уровня,

- структура затрат на операционную и инновационную деятельность, доля затрат на обучение персонала и формирование человеческого капитала

Таким образом, переход на менеджмент организационного развития требует перестройки системы сложившегося управления на предприятии и, в частности, реформирования его организационной структуры

Перестройка организационной структуры дожна соответствовать процессно-структурному аспекту, в рамках которого для успеха предприятия происходит концентрация внимания на следующих процессах

- эволюция предприятия и трансформация стратегии его развития во времени или в зависимости от изменения внешней среды,

- разработка и внедрение инновационных программ отвечает задаче организационного развития предприятия с упором на достижение конкурентных преимуществ и рент,

- развитие проектного управления на уровне предприятия,

- развитие инновационного потенциала предприятия

При этом под структурной составляющей понимается прежде всего организационная структура управления, например, структура собственности, состав руководящих органов, правовое регулирование и социальные факторы влияния, определяющие стратегический успех предприятия

Существующая организационная структура относится к линейно-функциональному типу Имеет более 30 структурных элементов и 4 уровня управления Отличается несбалансированным распределением пономочий и ответственности генеральному директору непосредственно подчиняются примерно 30% структурных элементов Организационная структура БРЗ обладает всеми недостатками линейно-функциональных структур, а также содержит и ряд частных специфических особенностей

- слабо ориентирована на инновационные технологии и организационные изменения,

- недостаточно обоснованы функции службы маркетинга, отсутствует интеграция маркетинга и инновационных отделов,

- отсутствуют службы НИОКР,

- отсутствуют органы стратегического планирования и управления,

- отсутствует структура, отвечающая за инновации, инвестиции, финансовый менеджмент,

- обладает слабой адаптационной способностью к изменениям внешней среды и к внедрению автоматизированных методов управления

Организационное развитие - это поступательная, дискретно-непрерывная смена новаций и рутин Звено новация - рутина представляет собой организа-

ционный процесс перестройки или совершенствования системы управления Организационно-управленческие изменения (организационные инновации) могут происходить по следующим направлениям

- разработка и реализация новой или измененной стратегии,

- внедрение современных методов управления,

- нововведения в режиме использования рабочего времени,

- применение современных систем контроля качества, сертификации продукции, включая использование современных стандартов качества,

- разработка новых или значительно измененных приемов и методов организации труда (замена рутин),

- внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих, например, точно в срок,

- создание специализированных подразделений по проведению инновационных работ и реализации их результатов, включая временные целевые группы или команды,

- организация и совершенствование маркетинговой службы, включая формирование фундаментальной концепции маркетинга на предприятии

Особенности стратегии развития предприятия с встроенными в него процессами производства (рутин) и инноваций требуют выбора адекватной модели внутрифирменного менеджмента, особенно для сравнительно небольших предприятий В рамках такой модели дожны эффективно решаться как инновационные задачи, так и задачи текущего управления производством Эффективные направления инновационной деятельности дожны предварять глубокие профессиональные маркетинговые исследования Это базовое требование для предприятий, в основе стратегии которых лежит организационное развитие или делается упор на инновационные стратегии В этом случае сам маркетинг становится специфической формой инновационной деятельности, поскольку затрагивает и включает в себя сложный комплекс знаний о закономерностях и тенденциях развития той или иной отрасли как в текущий момент, так и в отдаленной перспективе В этой области грамотной работы можно ожидать только от высококвалифицированных профессионалов, специалистов-предметников Не случайно, что сейчас многие исследователи при построении системы производственного менеджмента для инновационно ориентированных предприятий предлагают использовать идею интегрированного маркетинга

Автор на основе результатов исследований предлагает в качестве актуальной модели организационного развития выбрать модель, основанную на

- создании относительно независимых рабочих групп с широкой свободой действий и автономией в области координации и принятия решений (концепция бизнес-процесса),

- использовании временных рабочих групп (команд) с участием представителей различных подразделений, которые создаются для решения инновационного проекта с учетом разделения задач на основные (производство, снабжение, сбыт), развития (инновации, инвестиции), управления (учет, планирование, принятие решений),

- формировании регламентированных связей между бизнес-процессами организационной структуры на основе четко заданных технологических и стоимостных параметров и регламентов выпонения работ и процессов (рутин),

- создании организационных, экономических и социально-психологических условий для формирования ключевых компетенций,

- синтезе и оптимальном сочетании двух пар не впоне совместимых процессов сочетании инноваций (в текущем плане поглотители ресурсов без отдачи) и производства (источник ресурсов); сочетании организационного обучения (информационное сопровождение внедрения инновационного продукта) и рутин (информационное и квалификационное обеспечение производственных процессов)

В качестве классических моделей в подобных случаях используют проектные и (или) матричные организационные структуры

Главной, всеохватывающей подсистемой организационной модели БРЗ становится маркетинг, который выпоняет следующие функции и задачи

- перспективный анализ рынков и формирование инновационных идей,

- формирование технических заданий на научно-исследовательские, опытно-конструкторские разработки и инновационное проектирование,

- актуальное исследование рынков, формирование производственных программ и планов продаж,

- накопление и регистрация информации для аналитической базы данных маркетинга, а также формирование рутин, основанных на рыночном опыте в области маркетинга,

- организация сбыта, реклама, РЧакции, сервис и тд ,

- маркетинговое планирование, оптимизация распределения ресурсов между двумя основными процессами и регистрация рутин функционального уровня

Подсистема маркетинга структурно объединяет два главных процесса БРЗ производственный и инновационный Производственный процесс отражает решение всех текущих задач производства и продажи изделий, а инновационный, соответственно, всех перспективных задач для будущего производства, те инновационных Учитывая сравнительно небольшую численность управленческого, конструкторского и исследовательского персонала БРЗ, предполагается решать инновационные задачи на основе командной организации, путем формирования временных проектных групп из специалистов профильных структур В третьей главе сформулированы методические положения организации менеджмента развития

Для разработки менеджмента организационного развития была создана рабочая группа, которая на основе нескольких каскадных заседаний разработала систему стратегических целей и перспективных характеристик для БРЗ Каждое заседание проводилось по схеме мозгового штурма, в результате чего было осуществлено последовательное ранжирование показателей по всем четырем перспективам, финансы, рынки, процессы и потенциал При этом рабочая группа несколько изменила архитектуру системы сбалансированных показателей Группа проектирования исходила из методического положения о том, что невоз-

можно создать подробную схему нормативных значений показателей системы сбалансированных показателей на несколько лет вперед Планирование предполагает определенную степень точности параметров (цены, стратегии и каналы сбыта, источники ресурсов и характеристики продуктов), это невозможно точно рассчитать на любую перспективу Поэтому предполагается вместо точных использовать настроечные значения показателей развития, которые, во-первых, позволяют осуществлять мониторинг плана и факта, а во-вторых, проверять ошибочность самих стратегий или мероприятий (табл 3) Поэлементная структура менеджмента организационного развития строится на основе результатов теоретических исследований автора, изложенных в первой и второй главах диссертационной работы (рис 3)

Таблица 3

Сбалансированная система показателей для концептуальной модели производственного менеджмента БРЗ

Перспектива финансы Перспектива рынки Перспектива процессы Перспектива потенциал

Рост объема продаж Улучшить качество Улучшить рутиниза-цию рабочих процессов Создать стратегическую архитектуру

Стабилизировать денежный поток Определить ключевых клиентов Ввести систему внутренней и внешней стандартизации Внедрить экспедиционный маркетинг

Снижение затрат Сформировать модель взаимоотношений с контрагентами Повысить эффективность инновационных проектов и патентной работы Сформировать портфель стратегических проектов

Обеспечение ликвидности Увеличить долю рынка Повысить производительность труда Изменить организационную структуру

Увеличение добавленной стоимости Реализовать стратегию привлечения постоянных клиентов Снизить время выпонения заказов Сформировать систему ключевых компетенций и рутин

Повысить отдачу от инноваций Организовать процесс сервисного фирменного обслуживания Кардинально усилить маркетинг Улучшать организационную культуру

Диверсифицировать источники капитала Повысить популярность завода Оптимизировать процесс сбыта Усилить инструменты стратегического планирования

Увеличить прибыль Улучшить имидж Создать гибкую систему изменений Улучшить процесс согласования целей

Не допускать убытков Организовать постоянные опросы клиентов Ускорить время выпонения процессов Создать систему организационного обучения

Стратегический выбор обусловлен выявлением и оценкой альтернативных направлений развития предприятия с последующим актом принятия решения Оценка альтернативных вариантов представляет самостоятельную задачу управления, которая реализуется с использованием системы качественных и ко-

личественных критериев В процессе достижения стратегических целей решаются задачи приведения организации и ее системных элементов (рис 3) к каче-

Рис 3 Основные элементы модели производственного менеджмента развивающейся компании

ству, необходимому для обеспечения сбалансированного взаимодействия будущих целей и структуры Осуществляют реорганизацию и реконструкцию, внедрение новой продукции и технологий, организационные изменения (функциональные рутины, структуры производства и управления, оплаты труда и тд), выход на новые рынки сбыта, а также путем слияний и поглощений увеличивают концентрацию и рыночную силу предприятия

Все инновационные проекты дожны разрабатываться самоуправляющимися командами менеджеров, которые становятся ключевыми звеньями гибкой организации Они формируются вокруг проблемы (проекта) При самоуправлении групп ограничивается руководящая роль управляющих в организации В рамках каждого процесса решаются свои предметные задачи, а также задачи ру-тинизации Под предметными задачами понимаются задачи производства и pea-

лизации продукции Под задачами рутинизации понимаются задачи описания и формализации технологических процессов и процедур выпонения рабочих процессов во всех областях деятельности, а также закрепление навыков работы, опыта, компетенций, обучение, повышение квалификации персонала К этому типу задач относятся и процессы замены устаревших рутин

На основе разработанной системы целей рабочая группа и руководство БРЗ разработали показатели, которые используются в сбалансированной системе показателей

Все без исключения инновационные процессы дожны сопровождаться процессами рутинизации Это будет способствовать развитию организационной и технологической культуры, а самое главное - формированию и накоплению ключевых компетенций Используя результаты работы2, в которой были получены оценочные значения количества лет существования (периоды жизненных циклов) организационных рутин институционального уровня - 7 лет, технологического уровня - 5 лет, поведенческого уровня - 4,5 года, рыночного уровня -3 года, разработаны оценочные сроки службы (замены) рутин для основных бизнес-процессов Естественно, речь идет не о механической замене, а о замене, отражающей новую ступень организационного развития предприятия Пример таких рутин и сроков их службы показан в таблице 4

Таблица 4

Рутины процесса анализ, планирование, принятие решений

№ Функции Рутины Срок службы рутин (лет)

1 1 Информационное обеспечение 111 Способы сбора информации (инструкции) 112 Способы хранения информации (навыки ведения баз данных) 1 1 3 Обновление информации знания и инструкции корректировки данных 2-3

1 2 Экономический анализ 1.2 1 Методические материалы, задокументированные способы и инструктивные материалы проведения хозяйственного анализа 1 2 2 Методические материалы, задокументированные способы и инструктивные материалы проведения финансового анализа 12 3 Инструктивные положения проведения финансовой диагностики 3,5-4

13 Ведение нормативной системы 13 1 Методы, процедуры и агоритмы разработки нормативов 13 2 Методы корректировки норм 13 3 Разработка инструкций к процедурам использования нормативов 3,5-4

2 Попов Е, Хмелькова Н Организационные рутины предприятия к синтезу эволюционных и системно-интеграционных подходов // Проблемы теории и практики управления Ч 2004 - № 6

Продожение таблицы

14 Поддержка систем принятия решений 141 Разработка, фиксация и документирование процедур использования экспертных аналитических систем 14 2 Формирование и документирование разработки критериев 4-5

15 Разработка и корректировка стратегических целей 15 1 Прогнозирование основных параметров 15 2 Составление прогноза инвестиций 15 3 Составление прогноза капиталовложений 15 4 Составление прогноза ресурсов 1-3

1 6 Бизнес-планирование 16 1 Методические инструкции формирования исходного варианта плана 16 2 Методические положения по расчету программы запуска 16 3 Методические положения по расчету программы продаж 16 4 Методы расчета обеспеченности ресурсами 16 5 Методические положения по расчету бюджетов 2-3

17 Краткосрочное финансовое планирование 17 1 Методы анализа эффективности операционной деятельности 17 2 Методы финансовой диагностики 1 7 3 Методы формирования оптимального финансового механизма

1 8 Бухгатерский и управленческий учет 18 1 Формирование налоговой отчетности 18 2 Формирование управленческой отчетности 4-5

Основные результаты проведенного исследования заключаются в следующем:

Основным результатом диссертационного исследования являются разработанные методические положения по формированию модели производственного менеджмента, сочетающей в себе процессы рутинизации и инновационной деятельности в рамках стратегии организационного развития предприятия на основе сбалансированной системы показателей, в частности

- изучены теоретические основы, основные понятия и концепции организационного развития предприятий и установлено, что организационное развитие - это процесс плановых изменений организационной культуры, основанной на применении методик, теорий и результатов исследований наук о поведении,

- исследованы механизмы организационных изменений и выявлена позитивная роль рутинизации в организации предприятия, которая выражается в формировании и регистрации ключевых компетенций, выигрыше времени и вы-

свобождении познавательных и коммуникативных способностей людей для решения инновационных задач, что важно учитывать в аспекте управления изменениями,

- проанализированы различные концепции системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегий развития промышленного предприятия, а также изучены основы и методические положения ее формирования для объекта исследования,

- осуществлен анализ принципов и условий реализации стратегии организационного развития и произведена комплексная характеристика промышленного предприятия - объекта исследования, которая показала низкую эффективность производства и системы управления,

- проведено экспертное исследование подсистемы управления предприятия с целью оценки его потенциала организационного развития, который является интегральной системной характеристикой, отражающей способность предприятия: генерировать и эффективно реализовывать инновационные продукты, определяющие его стратегическую конкурентоспособность,

- разработаны и обоснованы основные положения, элементы и функции производственного управления, ориентированного на организационное развитие с использованием системы сбалансированных показателей, разработаны методические положения формирования модели управления организационным развитием предприятия в аспекте инновационной деятельности, ориентированной на создание относительно независимых рабочих групп с широкой свободой действий и автономией в области координации, принятия решений и реализации задачи, входящих в ее компетенцию,

- предложена организационная структура управления на основе синтеза двух пар не впоне совместимых процессов сочетании инноваций (в текущем плане поглотители ресурсов без отдачи) и производства (источник ресурсов), сочетании организационного обучения (информационное и рутин),

- на реальном примере показана возможность практической реализации стратегий развития БРЗ на основе предлагаемых методических положений

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Бобровский, С В , Барков, Е А Стратегия лидирования как конкурентная позиция предприятия /СВ Бобровский, Е А Барков//Позуновский вестник-2006 -№ 1 (из списка ВАК) - С 44-47 2 Бобровский, С В Стратегия развития фирмы и роль организационных рутин в организации эффективного менеджмента / С В Бобровский // Перспекти-

вы развития технологий переработки вторичных ресурсов в Кузбассе. Экологические. правовые, экономические и социальные аспекты : груды II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 1. Новокузнецк, 4-6 октября 2006 г, / под общ. ред, Ф.И. Иванова, С.Л. Шишлова. - Новокузнецк: НФИ КемГУ, 2006. - С. 88-89.

3. Бобровский, C.B. Выбор устойчивых стратегий развития фирмы в условиях изменений внешней среды / С.В, Бобрэйский // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы : материалы очно-заочной международной научней фактической конференции / под ред. И.С. Межова, О.П. Мамчснко, С.Н. Бочарова. Ч Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2006. Ч Вып. 2. -С. 73-77.

4. Бобровский, C.B. Категория инфраструктуры в работах отечественных и зарубежных ученых ! И.А. Плотникова, C.B. Бобровский П Экономика развития: проблемы и перспективы : сборник научных статей / под ред. А.И. Губа-ря. - Барнаул : Изд-во ААЭП, 2004. - С. 39 -43.

5. Бобровский, С.В, Управление организационным развитием высокотехнологи-чеешо промышленного предприятия. [Электронным ресурс] / С.В. Бобровский // Российский эконом и те сип"! Интернет-журнал: Научное издание АТиСО / Акад. труда и ёоциал. отношении Ч М. : ДТиСО, 2006, - № гос. регистрации 0420700008. Ч Режим доступа [по состоянию на 25 февраля 2007 г.]: hНи:/Дтолу.с-ге|.ги/Articles/2007/ Bobrovski.ntlf. свободны]: - Загл. с экрана (m списка ВАК). - 8 с.

6. Бобровский, С.В, Факторы стабилизации финансового состояния предприятий энергетического комплекса ! С.В. Бобровский // Вестник Атайской академии экономики и права: Выпуск 9. Ч Барнаул : Изд-во ААЭП. 2005. -С, 163-165.

7. Бобровский, С.В. Рутина в стратегии управления инновациями / С.В. Бобровский // Социально-экономическая политика государства и возможность ее реализации на региональном уровне: материалы региональной научно-практической конференции / под ред. '['.В, Борттшкошй. - Барнаул : Изд-во Ал гГУ, 2006. - С. 34-39.

Подписано в печать 03.09.2007. Формат 60x84/] б. Печать - ризография. Усл.п.и. 1,4. Тираж 100 экз. Заказ 124.

Отпечатано в типографии ООО Пять плюс, 656049, г. Барнаул, пр. Красноармейский, 73

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бобровский, Сергей Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Сущность, основные понятия и концепции организационного развития.

1.2. Роль организационных рутин в стратегиях управления изменениями.

1.3. Система сбалансированных показателей как фактор реализации стратегий.

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И УСЛОВИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ.

2.1. Комплексная характеристика объекта исследования.

2.2. Анализ и оценка потенциала организационного развития.

2.3. Формирование модели управления организационным развитием предприятия.

3. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ на примере ОАО Барнаульский радиозавод).

3.1. Основные положения, элементы и функции производственного управления, ориентированного на организационное развитие.

3.2. Формирование сбалансированной системы показателей и организационных рутин.

3.3. Практическая реализация стратегий развития

ОАО Барнаульский радиозавод.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления промышленным предприятием в целях организационного развития"

Актуальность темы исследования. Изменение внешних условий, конкуренция, инновации, запросы общества и политика правительства требует от организации новых стратегий, методов и технологий бизнес-процессов и изготовления продукции. Внутренние факторы также способствуют изменению предприятия, при котором директора и другие члены организации стремятся не просто сохранить свое место, но и расти, чтобы обеспечить себе большую прибыль и моральное удовлетворение. При этом личностный подход к потенциалу для изменений рассматривает работников как постоянно обучающихся или теряющих навыки. В этом случае организация может выступать как приобретающая или теряющая навыки. В любой точке отсчета протекающий бизнес-процесс органически сочетает в себе элементы старого и нового. При движении (организационном развитии) старое постепенно вытесняется новым. Этот процесс может быть либо управляемым, либо спонтанным. Управляемый процесс в силу его целевой ориентации естественным образом становится прогрессивным, т.е. переходы из одного состояния в другое определяются прогрессом, в то время как спонтанное развитие не исключает регрессных процессов, в том числе и деградации. Следовательно, организационным развитием необходимо управлять, осуществляя выбор соответствующей модели менеджмента.

Выбор новой, или совершенствование существующей в основной своей массе модели управления производством в российской промышленности обусловлен, как считает Г. Клейнер, снижением качества, системности и целенаправленности управления; преобладание краткосрочных целей в ущерб продожению развития и, как следствие, торможение воспроизводственных процессов на предприятиях. [51]. В этом контексте, по мнению многих специалистов, наиболее влиятельной является системная институциональная проблема потери целостности предприятий. Целостность, как фундаментальное системное качество, обусловлена органической внутренней сбалансированностью процессов производства и реализации продукции, воспроизводства системных ресурсов на основе инновационных технологий. Игнорирование требования целостности предприятия, прежде всего, ведет к потере инновационно-инвестиционного потенциала, определяющего процессы развития компании. Как известно, организационное развитие осуществляется путем постоянных изменений, встроенных в процессы реализации стратегий. Управление организационными изменениями - один из важнейших этапов в процессе планирования и реализации стратегии. Организационные изменения определяются стратегией через цели, а цели задаются не только исходя из внутренних предпосылок, но диктуются внешней средой [68]. В этом контексте при реализации как практических, так и исследовательских задач, возникает необходимость оценки способности предприятия к перманентным преобразованиям, а также поиска ответа на вопрос, какими качествами и способностями дожно обладать предприятие при реализации стратегий быстрых изменений Как дожны проходить эти изменения, какие затрагивать структуры, элементы и процессы, и каким образом управлять процессами изменений?

Следовательно, создание научно-практических положений по формированию модели производственного менеджмента предприятия, ориентированного на организационное развитие, является актуальной и востребованной задачей по совершенствованию управления.

Степень изученности и разработанности проблемы. Разработке теоретических и прикладных моделей управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. Однако в большей степени они рассматривают проблемы стратегического управления и планирования, проблемы конкурентоспособности, проблемы учета изменений на основе классической теории менеджмента. Данное исследование посвящено в основном вопросам построения производственного управления, ориентированного на организационное развитие, в рамках которого стратегические конкурентные преимущества обеспечиваются в процессе развития фирмы на основе формирования и замены рутин, формирования уникальных ресурсов и ключевых компетенций. Реализация стратегии развития отслеживается в системе сбалансированных показателей, основные бизнес-процессы встроены в интегрированный маркетинг, а организационное развитие обеспечивается тотальной инновационной деятельностью во всех областях.

Поскольку любой типичный сотрудник предприятия владеет определенными умениями или рутинами, то рутинизация деятельности предприятия рассматривается как наиболее эффективный способ формализации, фиксации и хранения специфических организационных знаний фирмы (ключевых компетенций).

Автор в своей работе опирася на исследования зарубежных и отечественных ученых. В частности, работы И. Ансоффа, Д. Барнета, У. Уил-стеда, Х.С. Закс, Иоханнеса Рюэгг-Штюрма, У. Уильямсона, Г. Хамела, К. Прохалада, Д. Хорна, а также Г. Клейнера, В. Катькало, Е. Попова способствовали формированию концепции и гипотезы исследования. Исследования Р.С. Каплан, Д.П. Нортон, В.Г. Горшкова, А.П. Градова, С.А. Локтева, В.В. Титова, В.К. Тостова, Н.М. Оскорбина, И.С. Межова и некоторые другие позволили обобщить, систематизировать и логически увязать концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме.

Теоретико-методические и прикладные исследования по совершенствованию процедур формирования стратегий развития предприятия на примере ОАО Барнаульский радиозавод позволят систематизировать подходы к процессу последовательной реализации организационных изменений на предприятиях радиоэлектронной промышленности. Диссертационное исследование затрагивает: методические аспекты совершенствования производственного менеджмента; анализ положения предприятий радиоэлектроники; технико-экономический и финансовый анализ состояния предприятия - объекта исследования; разработку методических подходов формирования сбалансированной системы показателей; анализ влияния организационных рутин и ключевых компетенций на стратегию развития; методические основы формирования организационной структуры управления на основе интегрированного маркетинга, ориентированной на предприятия с большой долей инновационных процессов. Разработка методических положений комплексного решения перечисленных задач и их системное взаимодействие со всеми элементами и функциями управления будет способствовать эффективному решению проблем конкурирования предприятия на рынке.

Цель исследования - разработка и теоретическое обоснование методических положений совершенствования производственного менеджмента для реализации стратегии организационного развития инновационно ориентированных предприятий.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические основы, сущность, основные понятия и концепции организационного развития производственных систем; исследовать механизмы организационных изменений и выявить роль функциональных рутин в управлении предприятиями; проанализировать концепцию системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегий развития промышленного предприятия, а также изучить основы и методические положения ее формирования для объекта исследования; осуществить анализ состояния и условий реализации стратегии развития и произвести комплексную характеристику промышленного предприятия - объекта исследования; провести экспертное исследование системы управления предприятия с целью оценки потенциала организационного развития; разработать методические положения формирования модели управления организационным развитием предприятия в аспекте инновационной деятельности; разработать и обосновать основные положения, элементы и функции производственного управления, ориентированного на организационное развитие с использованием системы сбалансированных показателей и рутин; на реальном примере показать возможность практической реализации развития ОАО Барнаульский радиозавод (БРЗ) на основе предлагаемых методических положений.

Объект исследования - предприятия радиоэлектронной промышленности. Исследование проводилось на примере ОАО Барнаульский радиозавод.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие при разработке и реализации стратегии организационного развития предприятия радиоэлектронной промышленности, а также процессы, методы и инструменты управления изменениями на основе системно-интеграционной теории предприятия.

Область исследования - диссертационная работа соответствует пункту 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности Паспорта специальностей ВАК (экономические науки), специальность 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности).

Научная гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что система производственного управления дожна быть ориентирована на постоянные организационные изменения, в процессе которых происходит смена рутин, формируются и накапливаются ключевые компетенции, уникальные ресурсы и потенциал конкурентоспособности в стратегической перспективе.

Теоретическая и методологическая база исследования. При выпонении диссертации использованы общеметодологические принципы научного исследования, основные положения теории фирмы, рыночных отношений, экономического и финансового анализа предприятий, организации производственных систем, стратегического управления, инвестирования, моделирования производственных систем, а также современные концепции трансакционных издержек, ресурсов, ключевых компетенций и рутин. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий в условиях современной России. В процессе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, стратегического управления и развития, проблеме конкурентных преимуществ, производственному управлению. Использовались разработки Новосибирского государственного университета, Атайского государственного университета, Института экономики и организации промышленного производства СО РАН и других организаций.

Методы исследования: системный анализ к изучению проблем управления и развития радиоэлектронных промышленных предприятий Атайского края, методы финансово-экономического анализа, методы организационного проектирования, метод аналогий.

Результаты работы, ее достоверность подтверждается апробацией основных концептуальных положений на практике.

Основные результаты исследований, полученные лично автором, и их научная новизна состоят в разработке и теоретическом обосновании методических положений по совершенствованию системы управления промышленным предприятием на основе функциональных рутин, организационного обучения, сбалансированной системы показателей и организационной структуры, ориентированной на инновационную деятельность в том числе:

1) сформирована методика комплексного анализа и оценки потенциала развития предприятия, ориентированного на инновационные стратегии;

2) предложены научно-методические положения реализации стратегии организационного развития предприятия в рамках системы сбалансированных показателей, ключевых компетенций и функциональных рутин;

3) предложен подход к оценке потенциала развития на основе анкетирования и экспертного оценивания главных специалистов и менеджеров, который учитывает организационные, технологические, процессные и инновационные условия развития действующего предприятия;

4) разработаны и апробированы методические подходы к формированию модели производственного менеджмента, отвечающего требованию организационного развития предприятия.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту и уровень новизны отражены в таблице 1.

Таблица 1

Определение уровня новизны предложенных разработок п/п Наименование элементов научного вклада Степень новизны

1 Сформулированы теоретико-методические подходы по совершенствованию производственного менеджмента предприятия на основе регулярного процесса формирования и замены функциональных рутин, организационного развития, сбалансированной системы показателей и инновационной деятельности Совершенствуются существующие подходы к теории и практике управления предприятиями

2 Разработаны методические положения анализа и оценки потенциала развития промышленного предприятия с использованием экспертных методов и анкетирования состояния основных процессов и элементов организационно-технологической и институциональной среды Представлен новый подход к решению подобной проблемы. Показаны практические инструменты реализации методических положений

3 Предложена принципиальная организационная схема управления развивающимся предприятием радиоэлектронной промышленности на основе интегрированного маркетинга с обоснованием основных подразделений, элементов, функций и задач Впервые осуществлена такая разработка для предприятия радиоэлектронной промышленности

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Осуществлено обоснование положений об органическом единстве факторов внутренней и внешней среды при формировании модели управления развивающимся предприятием, основанной на оптимальном сочетании рутин, инноваций, уникальных ресурсов и ключевых компетенций. Показано, что в основе совершенствования производственного управления предприятием дожна лежать системно-интеграционная теория, в рамках которой объясняются основные процессы и механизмы возникновения ключевых компетенций и организационных рутин как инструментов обеспечения конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе. Разработанные методические основы формирования стратегии развития предприятия радиоэлектронной промышленности могут быть использованы предприятиями других видов производств, например, в легкой промышленности. Разработанная методика формирования системы сбалансированных показателей и рутин может быть полезной для проведения аналогичных работ в других отраслях промышленности.

Практическая значимость результатов исследования представлена в форме методических рекомендаций, частично реализованных в конкретной практике управления промышленными предприятиями в условиях Атайского края. Они также могут быть использованы хозяйствующими субъектами других регионов.

Рассмотренные в диссертационном исследовании проблемы совершенствования управления и некоторые методы их решения нашли отражение в подготовке студентов и аспирантов экономического факультета Атайского государственного университета и Атайского государственного технического университета.

Предложенные в диссертации теоретические и методические основы формирования системы управления промышленным предприятием в условиях организационного развития являются достаточно новым научным направлением.

Реализация результатов исследования.

Теоретические, методические и прикладные результаты использовались при разработке федеральной целевой программы Интеграция науки и высшего образования России по теме Разработка и внедрение корпоративных принципов и методов управления промышленными структурами в условиях российской экономики; выпонении работ по разработке государственной региональной промышленной политики депрессивных агропромышленных регионов (на примере Атайского края) в рамках межвузовской научно-технической программы Высшая школа как важнейший государственный ресурс развития научно-технического потенциала регионов.

Апробация работы осуществлялась на семинарах Атайского государственного университета и Атайского государственного технического университета. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на межрегиональных научно-практических семинарах и конференциях Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона (Барнаул, 2003 г.), Актуальные методы организации и управления промышленностью. Региональный аспект (Барнаул, 2004 г.), Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы (Барнаул, 2004 г.), Реформирование промышленности: проблемы и решения (Барнаул, 2005 г.), Социально-экономическая политика государства и возможность ее реализации на региональном уровне (Славгород, 2006 г.) и др.

Публикации. По теме работы автором опубликованы 7 научных статей, в том числе 2 - в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и 3 приложений. Основной текст работы изложен на 143 страницах, включая 28 таблиц и 16 рисунков. Библиографический список насчитывает 149 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бобровский, Сергей Викторович

Выводы по третьей главе.

1. Для преодоления недостатков управления необходимо производственный менеджмент БРЗ (подсистему управления) привести в соответствие объекту (характеру бизнес-процессов). В качестве общей стратегии развития предлагается стратегия поступательного роста на региональном рынке, которая позволит в течение длительного времени последовательно наращивать капитал, объемы продаж и прибыли, а также добиваться результатов, превышающих средний уровень конкурентов.

2. Сформированы основные положения, элементы и функции производственного менеджмента для предприятия, ориентированного на организационное развитие.

3. Внимание менеджмента дожно быть сконцентрировано на следующих процессах:

- системной эволюции предприятия, обусловливающей изменения всех элементов и подсистем в соответствии с организационной структурой, основанной на ее рутинном представлении во времени и пространстве, а также трансформации его стратегии развития в зависимости от изменения внешней среды;

- разработке и внедрении стратегии деятельности предприятия, оптимально сочетающей оперативные и догосрочные цели и задачи, в рамках которой оптимально распределяются ресурсы на операционную и инновационную деятельность, с упором на достижение стабильных конкурентных преимуществ;

- пересмотре концепции маркетинга предприятия в направлении кардинального повышения его роли как в системе оперативного, так и стратегического управления.

4. Предложена система сбалансированных показателей и функциональных рутин для ОАО Барнаульский радиозавод.

5. Предложены основные элементы для модели производственного менеджмента развивающейся компании, в частности, стратегическое планирование и стратегическая архитектура, управление рутинами, организационным обучением и формированием ключевых компетенций в системе сбалансированных показателей.

6. Показан пример бизнес-планирования реализации методических положений, предложенных в данном диссертационном исследовании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным результатом диссертационного исследования, являются разработанные методические положения по формированию модели производственного менеджмента, сочетающей в себе процессы рутинизации и инновационной деятельности, ориентированной на организационное развитие предприятия, на основе сбалансированной системы показателей, в частности:

- изучены теоретические основы, сущность, основные понятия и концепции организационного развития производственных систем и установлено, что организационное развитие - это процесс плановых изменений организационной культуры, основанной на применении методик, теорий и результатов исследований наук о поведении;

- исследованы механизмы организационных изменений и выявлена позитивная роль рутинизации в организации предприятия, которая выражается в формировании и регистрации ключевых компетенций, выигрыше времени и высвобождении познавательных и коммуникативных способностей людей для решения инновационных задач (подготовки рутин более высокого порядка), что весьма важно учитывать в аспекте управления изменениями;

- проанализированы различные концепции системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегий развития промышленного предприятия, а также изучены основы и методические положения ее формирования для объекта исследования;

- осуществлен анализ принципов и условий реализации стратегии организационного развития и произведена комплексная характеристика промышленного предприятия - объекта исследования, которая показала низкую эффективность производства и системы управления;

- проведено экспертное исследование подсистемы управления предприятия с целью оценки его потенциала организационного развития, который является интегральной системной характеристикой, отражающей способность предприятия генерировать и эффективно реализовывать инновационные продукты, определяющие его стратегическую конкурентоспособность;

- разработаны методические положения формирования модели управления организационным развитием предприятия в аспекте инновационной деятельности, ориентированной на создание относительно независимых рабочих групп с широкой свободой действий и автономией в области координации, принятия решений и реализации задачи, входящих в ее компетенцию (концепция бизнес-процесса); отказ от иерархических отношений в пользу самоуправляемой координации: вместо согласования по инстанциям практикуются связи по горизонтали, задача координации встраивается в структуру пономочий персонала бизнес-процесса;

- предложена организационная структура управления на основе синтеза двух пар не впоне совместимых процессов: первое - это инноваций (в текущем плане поглотители ресурсов без отдачи) и производства (источник ресурсов); второе - это организационное обучения (информационное сопровождение внедрения инновационного продукта) и рутин (информационное и квалификационное обеспечение производственных процессов);

- разработаны и обоснованы основные положения* элементы и функции производственного управления, ориентированного на организационное развитие с использованием системы сбалансированных показателей и рутин;

- на реальном примере показана возможность практической реализации стратегий развития БРЗ на основе предлагаемых методических положений.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бобровский, Сергей Викторович, Барнаул

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002.

2. Алексеев Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями // Проблемы теории и практики управления. -2004. -№6. -С. 63-68.

3. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Системы и средства управления предприятием : тематический сборник статей. Выпуск 4. М. : Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001. - С. 18-25.

4. Атайский край. 2000-2004: Кр. стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Атайскому краю. Барнаул, 2005. - 80 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. : ПитерКом, 1999. -416 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Ардемасов Е.Б. Маркетинг производственных объектов // Инновации -2005.-№4(81).-С. 6-22.

8. Батенин К.В. Использование временных целевых структур управления для решения задач развития предприятий / Экономическое управление компанией / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004.-С. 181-189.

9. Бобровский С.В. Стратегия лидирования как конкурентная позиция предприятия / С.В. Бобровский, Е.А. Барков // Позуновский вестник. 2006. -№1.

10. Бодрунов С.Д. Механизмы реализации инновационных задач промышленной корпорации // Инновации. 2005. - №8 (85). - С. 21-23.

11. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент: полный курс. В 2 т. / Ю. Бригхэм, JI. Гапенски : пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1998. Т. 1.-669 с.

12. Бюнер Р. Организация предприятия / Р. Бюнер, А. Тушке // Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития : сборник статей. М.:

13. Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, Verlag Paul Haupt, 2001. С. 69-85.

14. Вилькесманн У. Этика предприятия и организационное обучение. / У. Вилькесманн // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 5. -С. 97-102.

15. Винокуров В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций // Инновации. 2005. -№ 4 (81). - С. 6-21.

16. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 478 с.

17. Гаспарский В. Системная методология. Некоторые замечания о ее природе, структуре и применении // Системные исследования. Ежегодник. М.: Наука, 1977.-С. 48-60.

18. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетировние. М. : Дело, 2000. - 352 с.

19. Градов А.П. Проблемы формирования стратегии фирмы в свете теории трансакционных издержек / А.П. Градов, Г.Ю. Коробович // Экономическая наука современной России. 2004. - №3, С. 32-48.

20. Гренбэк Г.В. От социалистического предприятия к фирме. Новосибирск : Изд-во Новосиб. ун-та, 1999. -174 с.

21. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / пер. с англ. A.M. Меркурьев. -М.: ИИД Филинь, 1996. 280 с.

22. Грюнинг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Стратегический менеджмент : тематический сборник статей. Выпуск 6. -М. : Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001. С. 36-44.

23. Дидерик Риведт. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования / Дидерик Риведт, В. Качалин // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - С. 40-44.

24. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.; М.: Питер, 1999. -560 с.

25. Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке / пер. с англ. М. : Вильяме, 2002. - 272 с.

26. Друкер П. Создание новой теории производства // Концептуальные основы управления : тематический сборник статей. Выпуск 1. М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2000. - С. 2-9.

27. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Стратегический менеджмент : тематический сборник статей. Выпуск 6. -М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001. С. 22-27.

28. Зб.Закс С. Эволюционная теория организации // Организация: теория, структура, проектирование, изменения : тематический сборник статей. Выпуск 2. М. : Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2000. - С. 3-11.

29. Зинченко В.И. Принципы разработки и применения Методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия / В.И. Зинченко, Е.П. Губин, Е.А. Монастырный и др. // Инновации. 2005. -№5.-С. 58-63.

30. Информационные технологии в бизнесе / под ред. М. Железны. СПб. : Питер, 2002.-1120 с.

31. Иншаков О.В. Потенциал эволюционного подхода в экономической науке современной России // Экономическая наука современной России. 2004.- №4. С. 42-53.

32. Йоханнес Рюэгг-Штюрм. Системно конструктивистская теория фирмы и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №6. - С. 87-91.

33. Иоханнес Рюэгг-Штюрм. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. -С. 72-78.

34. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон : пер. с анг. - М. : ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 320 с.: ил.

35. Катъкало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент.- 2002. Вып. 2. - С. 3-21; Вып. 3. - С. 3-26.

36. Катъкало B.C. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. - Вып. 4. - С. 20-42.

37. Катькало B.C. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к стратегической теории фирмы // Экономическая наука современной России. 2004. - №4. - С. 83-95.

38. Катькало B.C. Методологические особенности и перспективы развития ресурсной концепции стратегического управления // Экономическая наука современной России. 2003. - №2. - С. 61-70.

39. Качалов Р. Моделирование эволюции экономических систем / Р. Качалов, Г. Клейнер и др. М.: Диалог-МГУ, 1997. - С. 94.

40. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. 2000. - №5. - С. 62-74.

41. Клейнер Г.Б. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2002. -№4.-С. 24-30.

42. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003- №1. - Т. 1. - С. 31-56.

43. Клейнер Г.Б. Предприятия как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - С. 108-111.

44. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С. 47-69.

45. Когут Б. Знания фирмы, комбинационные способности и репликация технологий / Б. Когут, У. Зандер // Российский журнал менеджмента. 2004. -№1.-Т. 2. - С. 121-140.

46. Колинз Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. / пер. с англ. под ред. П. Павловского. СПб. : Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001. - 303 с.

47. Коловай А.В. Инновационное построение организационной структуры среднего предприятия на основе маркетинга / А.В. Коловай, В.Г. Коловай // Инновации. 2005. - №5 (82). - С. 78-80.

48. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации // Проблемы теории и практики управления. 2005. -№3. - С. 88-95.

49. Коробкова З.В. Экономические механизмы: устойчивый рост производства на промышленных предприятиях // Стратегический менеджмента: концепция управления фирмой в современных условиях России / под ред.

50. B.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003.1. C. 54-68.

51. Коуз Р.Г. Природа фирмы: влияние // Природа фирмы. М. : Дело, 2001.-С. 92-111.

52. Кох Ричард. Менеджмент и финансы: от А до Я / пер. с англ. В. Швецова.- СПб.: Питер, 1999. 496 с.

53. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг : учебное пособие / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин.- М.: Издательство ПРИОР, 1999. 256 с.

54. Круглов М.Г. Менеджмент качества в инновационных процессах // Инновации. 2006. - №1 (88). - С. 50-54.

55. Кузнецова С.А. Инновационная стратегия как часть стратегии бизнеса // Экономическое управление корпорацией / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2004. - С. 45-54.

56. Кузнецова С.А. SWOT анализ: практика и проблемы применения / С.А. Кузнецова, В.Д. Маркова // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2005. - С. 18-29.

57. Куликов А. Модель Калейдоскоп как метод оценки готовности организации к стратегическим изменениям // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №5. - С. 94-102.

58. Лаукс Г. Основы организации: управление принятием решений : пер. 4-го, поностью перераб. нем. издания со 136 рис. и 132 табл. / Г. Лаукс, Ф. Лирманн. М.: Дело и Сервис, 2006. - 600 с.

59. Липсиц И.В. Инвестиционный проект / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. М. : БЕК, 1996.-304 с.

60. Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. М.: Экономистъ, 2003. - 347 с.

61. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента для условий нестабильной среды : научная монография. -Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. 276 с.

62. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

63. Люблинский Р.Н. Методы декомпозиции при оптимальном управлении непрерывными производствами / Р.Н. Люблинский, Н.М. Оскорбин. -Томск : Изд-во Томе, ун-та, 1979. 221 с.

64. Лютенс Ф. Организационное поведение : пер. с англ. 7-го изд. М. : ИН-ФРА-М, 1999.-692 с.

65. Мазур И.И. Управление проектами : справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.

66. Маркова В.Д. Методические вопросы внутрифирменного планирования // Внутрифирменное планирование / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. -Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 2000. С. 17-34.

67. Маркова В.Д. Отрасль и рынок: методические аспекты анализа // Экономическое управление корпорацией / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2004. - С. 23-30.

68. Маркова В.Д. Стратегическое управление фирмой: основные понятия / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. -С. 18-24.

69. Маркус Гмюр. Национальная специфика теории организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - С. 34 - 38.

70. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

71. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления : научная монография. М.: ЗАО Финстатинформ, 2002. - 240 с.

72. Межов И.С. Организационное проектирование интегрированных производственных системах : монография. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2002. -231 с.

73. Межов С. И., Барков Е.А. Стратегии роста компании на основе интеграции и отраслевого лидирования / С.И. Межов, Е.А. Барков // Управлениекорпорацией : сборник научных статей / под ред. В.К. Тостова. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2006. - С. 163-172.

74. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хен-доури / пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 704 с.

75. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики. - 1998. - №9. - С. 66.

76. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж. Лэмпел : пер. с англ. СПб.: Издательство Питер, 2000. - 336 с.

77. Мушик Э. Методы принятия технических решений / Э. Мушик, П. Мюлер : пер. с нем. М.: Мир, 1990. - 208 с.

78. Основные показатели работы предприятий Атайского края в сфере производства промышленной продукции. Январь-декабрь 2005 (полный круг): Стат. бюл. / Территориальный орган Росстата по Атайскому краю. Барнаул, 2006. - 54 с.

79. Пирогов В.И. Организационное развитие предприятия (на примере ЗАО Новосибирский электродный завод) / В.И. Пирогов, А.Д. Андреев // ЭКО. 2006. - №2. - С. 32-58.

80. Питере Т. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений : пер. с англ. Спб. : Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 352 с.

81. Попов Е. Миниэкономические институты // Вопросы экономики. -2005.-№12.-С. 96-105.

82. Попов Е.В. Синусоидальность издержек полидинамичной эволюции организационных рутин фирмы // epopov@mail.ru.

83. Попов Е. Организационные рутины предприятия: к синтезу эволюционных и системно-интеграционных подходов / Е. Попов, Н. Хмелькова // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №6. - С. 55-62.

84. Портер М.Э. Конкуренция : пер. с англ. : уч. пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2000, - 495 с.

85. Райзберг Б.А. Современный Экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

86. Растова Ю.И. Инвестиционная экспертиза : монография / Ю.И. Расто-ва. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2004. - 281 с.

87. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Улах : пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 224 с.

88. Роуз М. Переосмысливание методов исследований для развития ресурсной концепции: выявление источников устойчивых конкурентных преимуществ / М. Роуз, Дж. Даеленбах У.С. // Российский журнал менеджмента.-2003 .-№2.-Т. 1. -С. 141-150.

89. Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес-проекты : учебно-практическое пособие в 2 ч. / Е.Е. Румянцева. Минск : Армита-Маркетинг, Менеджмент.-Ч. 1.-2001.-349 с.

90. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Керне : пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

91. Савиоц П. Организация ранних фаз радикального инновационного процесса / П. Савиоц, Б. Биркенмайер, X. Бродбек, Э. Лихтенталер // Проблемы теории и практики управления, 2003. №4. - С. 75-81.

92. Самостроенко Г. Инновационный потенциал региона: пути использования / Г. Самостроенко, Г. Гончарова // Инновации 2005. - №4 (81). -С. 64-68.

93. Стратегии бизнеса / С. А. Айвазян, О .Я. Бакинд, Т.Д. Баснина и др. : справочник / под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 496 с.

94. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности : В 2-х т. Изд. 2-е испр. / пер. с англ. под редакцией В.М. Гальперина и Н.А. Зенкевича. СПб.: Экономическая школа, 2000. - Т. 1. - 328 с.

95. Титов В.В. Концепция построения согласованной системы показателей внутрифирменного управления // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. -Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2005. -С. 42-64.

96. Титов В.В. Системный анализ экономического состояния предприятия // Финансовая стратегия в управлении предприятием / под ред. В.В. Титова и З.В. Коробковой. Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 1997. - С. 5-13.

97. Титов В.В. Стратегия развития предприятия в современных условиях // Стратегический менеджмент: концепции управления фирмой в современных условиях России / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. - С. 5-18.

98. Титов В.В. Стратегия развития промышленного предприятия в современных условиях // Стратегический менеджмента: концепция управления фирмой в современных условиях России / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. - С. 5-17.

99. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд : учебник для вузов / пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколой. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

100. Туленков Т. Ключевая позиция стратегического менеджмента // Стратегический менеджмент : тематический сборник статей. Выпуск 6. М. : Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001. - С. 2-10.

101. Уильямсон О.И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций // Российский журнал менеджмента. 2003. - №2. - Т. 1. - С. 79-114.

102. Управление организацией : учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

103. Управление современной компанией : учебник / под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - XVIII. - 586 с.

104. Филонович С.Р. Теория лидерства: история и перспективы // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т. 1. - №2. - С. 3-24.

105. Хамел Г., Прохалад К.К. Создание рынков завтрашнего дня / пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.

106. Хаммер М. Реинжениринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи : пер. с англ. СПб. : Изд. С.-Пертербургского университета, 1997.

107. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга : пер. с нем. / под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.: ил.

108. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (Теоретическое основание организационной науки). Тула : Изд-во Шар, 1996. - 202 с.

109. Хмелькова Н.В., Попов Е.В. Эволюционная теория развития предприятия / Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 1 : тезисы докладов и сообщений Четвертого всероссийского симпозиума.

110. Москва, 15-17 апреля 2003 г. под ред. проф. Г.Б. Клейнера. М. : ЦЭМИ РАН, 2003. -С. 141-143.

111. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.-512 с.

112. Чельсон P.P. Почему фирмы отличаются друг от друга и какое это имеет значение? // Уроки организации бизнеса / под ред. А.А. Демина, B.C. Катькало. СПб.: Лениздат, 1994. - С. 63-89.

113. Шеленберг А. Проблемы реализации политики предприятия // Политики и стратегия предприятия : тематический сборник статей. Выпуск 5. -М. : Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001.-С. 13-19.

114. Шлейн Н.В. Тайм-менеджмент управление временем / Н.В. Шлейн,

115. B.И. Пирогов, О.В. Брежнев//ЭКО.-2006.-№5.-С. 135-160.

116. Шмелев В.В. Инновационная и инвестиционная политика развития промышленных предприятий // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. -Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2005. С. 225-234.

117. Шмелев В.В. Стратегическое планирование как основа инновационной и инвестиционной деятельности на промышленном предприятии. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2006. - 24 с.

118. Шрайегг Г. Стратегический менеджмент // Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития : сборник статей. М. : Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001.-С. 2-23.

119. Экономико-статистическая оценка резервов в территориально-организованных системах : монография / А.И. Демина, О.П. Мамченко, Ю.И. Растова, JI.A. Филиппов. Барнаул : Изд-во Ат. ун-та, 2003. - 268 с.

120. Юдин Д.Б. Задачи и методы стохастического программирования. М.: Советское радио, 1970. - 398 с.

121. Dosi G., Teece D. 1998. Organizational competencies and the boundaries of the firm. In Markets and Organization. Arena R., LonghiC. (eds). Springer-Verlag:N.Y.; 281-301.

122. Hodgson G. 1998. Competence and contract in the theory of the firm. Journal of Economic Behavior and Organization 35 (2): 179-201.

123. IBM: роль инноваций в развитии бизнеса // Проблемы теории и практики управления, 2006. № 4, - С. 124-126.

124. Nelson R., Winter S. 1982. An Evolutionary Theory of Economic Change. Harvard University Press: Cambridge, MA.

125. Teece D., Pisano G., Shuen A. 1997. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal 18 (7).

126. Winter S. 1995. Four Rs of profitability: Rents, resources, routines and replication. In Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm. Montgomery C. (ed.). Kluwer: Boston, MA; 147-158.

Похожие диссертации

• Совершенствование управления промышленным предприятием с учетом современных информационных технологий
• Организационно-методическое обеспечение антикризисного управления промышленным предприятием-дожником в рамках процедуры банкротства наблюдения
• Совершенствование управления промышленным предприятием на основе программно-целевых методов
• Совершенствование управления промышленными предприятиями в условиях инновационного развития
• Развитие методологии формирования системы контролингового управления промышленными предприятиями в условиях нелинейного развития экономических систем