Развитие методологии формирования системы контролингового управления промышленными предприятиями в условиях нелинейного развития экономических систем тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Головина, Татьяна Александровна |
| Место защиты | Орел |
| Год | 2012 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Развитие методологии формирования системы контролингового управления промышленными предприятиями в условиях нелинейного развития экономических систем"
На правах рукописи
Головина Татьяна Александровна
РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ НЕЛИНЕЙНОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
2 ОЕВш2
Орел-2012
005009130
005009130
Работа выпонена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Государственный университет - учебно-научно-производственный комплекс
Научный консультант доктор экономических наук, профессор
РОДИОНОВА Екатерина Михайловна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор,
заслуженный работник высшей школы РФ, лауреат государственной премии Президента РФ в области образования САДКОВ Виктор Георгиевич
доктор экономических наук, профессор ТРЕЩЕВСКИЙ Юрий Игоревич
доктор экономических наук, профессор ГОРБОВ Николай Михайлович
Ведущая организация Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего
профессионального образования Тульский государственный университет
Защита состоится 3 марта 2012 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Государственный университет - учебно-научно-производственный комплекс по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29, аудитория 212.
С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Государственный университет - учебно -научно-производственный комплекс по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29, аудитория 184.
Автореферат разослан 24 января 2012 г. Объявление о защите диссертации и автореферат диссертации направлены для размещения в сети Интернет Министерством образования и науки Российской Федерации по адресу: referat_vak@obmadzor.gov.ru.
Ученый секретарь /гг\
диссертационного совета Д 212.182.02 //
доктор экономических наук, профессор Чж/^/С^- СЛ. Измакова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Экономические реалии, зримо обозначившиеся в последние годы, сформировали острую потребность в выработке новых принципов реагирования экономических систем на возрастающую нелинейность экономической среды, проявляющуюся, в первую очередь, в том, что среда, в которой функционируют и развиваются современные промышленные предприятия, оказывается трудно прогнозируемой как в количественном, так и в качественном отношении. В этих сложных условиях предприятия реального сектора экономики вынуждены искать новые способы выработки принятия управленческих решений в ответ на изменения рыночной ситуации. В использовавшихся ранее подходах, традиционно базирующихся на аналитическом описании экономических процессов и явлений, применялись классические модели функционирования экономических систем в относительно стабильной внешней среде. Однако среда, формируемая новой экономикой лидерства, принципиально отличается от той, в которой функционировали предприятия. Кроме того, для современной ситуации характерны процессы нарастания динамики и сложности не только внешней среды, но и самих механизмов взаимодействия субъектов экономики. В этих условиях задача определения эффективных концепций управления функционированием и развитием промышленных экономических систем приобретает особое значение.
Обеспечение контролингового управления в условиях нелинейного развития экономических систем особенно актуально, так как дает возможность получить в относительно короткий срок достоверную и качественную информацию по регулированию ресурсной нагрузки на производстве с учетом сбалансированности влияния факторов внешней и внутренней среды. В динамичных условиях жесткой конкуренции контролинг как одна из перспективных концепций менеджмента, и, в то же время, эффективный метод рыночного хозяйствования охватывает все сферы функционирования предприятия.
Несмотря на очевидную самодостаточность системы контролинга, ее концептуальные основы как инновационной следящей надстройки над системой управления в отечественной и зарубежной литературе до сих пор
остаются недостаточно изученными.
Усложнение управленческих задач стратегического и оперативного характера, возрастающий объем информации ставят задачу формирования унифицированной методологии системы контролингового управления промышленными предприятиями.
Таким образом, диссертационное исследование направлено на решение указанных проблем, чем и определяется его актуальность.
Степень научной разработанности проблемы, поставленной в теме диссертационного исследования, можно оценить по многочисленным научным работам экономистов в области теоретических, методологических и практических аспектов формирования системы контролинга в деятельности промышленных предприятий и оценки ее эффективности. Проблемные вопросы нелинейных динамических систем рассматриваются в трудах И.Р. Пригожина, Г. Шустера, А.Ю. Лоскутова и A.C. Михайлова, Дж. Глика, П. Цвитановича, Е. М. Родионовой.
Созданию теоретической и методологической базы контролинга посвящены научные труды таких ученых американской школы контролинга, как: К. Друри, Р. Каплан, Д. Нортон, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер и др. Практические аспекты применения инструментария контролинга раскрываются в работах представителей немецкой школы: А. Дайле, Р. Манна, Э. Майера, Г. Пича, X. Фольмута, Ф. Фрайберга, Б. Штайгмайера, Д. Хана, X. Хунгенберга, Э. Шерма и др.
Разработка методологических основ контролинга в России осуществлялась такими выдающимися учеными XX века, как Ю. П. Анискин, А. Л. Градов, Л. А. Давыдова, Н. Г. Данилочкина, О. А. Дедов, В. Б. Ивашкевич, А. М. Карминский, Л. А. Малышева, Н. И. Оленев, А. М. Павлова, А. Г. Примак, С. Г. Фалько.
Научными исследованиями, ориентированными на применение положений контролинга при решении проблем управления деятельностью промышленных предприятий занимались Л. И. Абакин, К. А. Багриновский, М. И. Бухаков, О. С. Виханский, С.А. Измакова, С.А. Никитин, С. Н. Воробьев, А. Г. Гранберг,
Л.В. Попова, И.А. Маслова, В. И. Данилин, Н.Е. Егорова, Г.Б. Клейнер, В.Г. Садков, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, В.О. Немчинов, В.В. Новожилов, И.Я. Петраков, А. Г. Поршнев, Б. П. Суворов, Э. А. Уткин, Н. М. Горбов, Ю. И. Трещевский и др.
На формирование научной позиции автора оказали существенное влияние фундаментальные труды в области управления организацией зарубежных авторов: Р. Акоффа, М. Альберта, Инсоффа, Ч. Бериарда, Д. Вумека, Р. Ганта, Г. Гантта, Д. Джонса, Ф. Котлера, М. Мескона, Г. Минцберга, Д. Морриса, М. Портера, У. Тейлора, С.Томпсона, А. Файоля, Ф. Хедоури, Д. Хэйя, М. Хэрри, Д. Шедрека, Г. Шмалена, Р. Шредера, X. Эмерсона, С. Янга и др.
Несмотря на большой объем исследований по указанной проблематике, во многих представленных работах не раскрывается механизм формирования системы контролинга, методология которой разрабатывается для хозяйствующих субъектов с учетом факторов нелинейного развития экономических систем и становления экономики лидерства. Кроме того, недостаточно проработаны аспекты формирования системы контролинга на основе коммуникационного взаимодействия оперативных и стратегических инструментов управления в экономических системах реального сектора экономики на основе комплексного подхода.
Таким образом, формирование эффективной системы контролингового управления промышленными предприятиями, а также методик, моделей ее практического внедрения в деятельность хозяйствующих субъектов способствует принятию управленческих решений, адекватных условиям нелинейного развития промышленных экономических систем различного уровня.
Область диссертационного исследования соответствует: п. 1.1.1 -Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п. 1.1.2 - Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п. 1.1.13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; п. 1.1.15 - Теоретические и
методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства; п. 1.1.26 - Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность).
Объект исследования - промышленные отрасли, комплексы с учетом факторов нелинейного развития экономических систем.
Предмет исследования - организационно-управленческие отношения, возникающие при формировании методологии системы контролингового управления промышленным предприятием в условиях нелинейного развития экономических систем.
Цель диссертационной работы состоит в решении крупной научной проблемы по разработке теории и методологии контролингового управления промышленными предприятиями в условиях нелинейного развития экономических систем, а также научно-методического обеспечения направлений практической реализации предложенной методологии в целях формирования устойчивого развития хозяйствующих субъектов.
Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
1) обосновать факторы и методологические принципы нелинейности развития экономических систем в современных условиях управления;
2) определить функционально-логическую составляющую категории контролингового управления в условиях турбулентности внешней среды функционирования хозяйствующих субъектов;
3) предложить усовершенствованную теорию контролинга, отвечающую современным требованиям экономики;
4) разработать содержание контролинговых функций в общей системе менеджмента для обеспечения процесса принятия управленческих решений;
5) сформулировать и обосновать концептуальные положения организационных моделей создания контролинга на промышленных
предприятиях;
6) разработать методологию системы комплексного контролинга на основе иерархии коммуникационных взаимодействий ее компонентов;
7) предложить концепцию формирования сбалансированной системы контролинга для достижения стратегических целей промышленных предприятий;
8) разработать усовершенствованную концепцию оперативного контролинга при его взаимодействии с учетно-аналитическими и методическими параметрами управления;
9) предложить адаптивную модель контролинга затрат на основе авторского подхода к содержанию категории затраты;
10) разработать методику контролингового управления и механизм его реализации в условиях высокой степени экономической неопределенности;
11) обосновать механизм построения показателей стратегического контролинга в рамках управленческой структуры хозяйствующих субъектов с применением оценки отклонений затрат и инструментов системы менеджмента;
12) разработать рациональную систему оценки эффективности функционирования системы контролингового управления промышленными предприятиями.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили современные экономические теории и учения, фундаментальные труды классиков экономической и философской мысли, монографии, научные труды, статьи отечественных и зарубежных ученых по вопросам контролингового управления деятельностью промышленных предприятий с использованием методов системного анализа, закономерностей диалектического линейного и нелинейного развития экономических систем, общенаучных методов познания: анализа и синтеза, индукции и дедукции; научной абстракции и конкретизации, экспертных оценок, сравнительного анализа.
Информационной базой работы послужили российское и международное законодательство, фактологические и статистические материалы Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Указы Президента
Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики, Территориальных органов Федеральной службы государственной статистики, Администрации Орловской области, результаты исследований и материалы, получившие отражение в научных монографиях и статьях отечественных и зарубежных авторов, Интернет-источники.
Научная новизна диссертации заключается в решении крупной научной проблемы по разработке новых положений методологии формирования системы контролингового управления промышленными организациями на основе иерархического коммуникационного взаимодействия с традиционной системой управления с учетом выявленных факторов нелинейного развития промышленных экономических систем.
Научная новизна подтверждается следующими результатами, полученными лично автором:
- разработан концептуальный подход к сущности и содержанию контролингового управления промышленными предприятиями, отличающийся от известных учетом принципов нелинейного развития экономических систем в условиях перехода от одного неустойчивого развития к другому с возможным переходом к режиму динамического кризиса (пп. 1.1.2, 1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05);
сформулирована парадигма контролингового управления промышленными экономическими системами, отличающаяся целенаправленностью на луправление будущим путем реализации комплекса мер раннего предупреждения и создания механизма для разработки и принятия управленческих решений в условиях нелинейного развития экономических систем (пп.1.1.1, 1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05);
- теоретически обоснована необходимость выделения в системе менеджмента контролинговых функций, отличающихся от традиционных способностью обеспечивать повышение эффективности управления хозяйствующими субъектами в условиях турбулентности внутренней и внешней среды (пп. 1.1.1, п. 1.1.13 Паспорт специальности 08.00.05).
- обоснованы методологические положения по созданию системы контролинга, отличающейся наличием принципиально нового структурного элемента управления, обеспечивающего процесс принятия управленческих решений в условиях неопределенности, непоноты информации и слабой структурированности задач стратегии развития промышленных предприятий (пп.1.1.2,1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05);
- определены этапы и содержание концептуальных положений развития теорий контролинга, отличающиеся принципиальными позициями с точки зрения традиционного и инновационного подхода. Предложена усовершенствованная теория, отличающаяся принципами сбалансированности интересов значимых внешних лиц и предусматривающая в системе управления не только мероприятия по максимизации прибыли, но и по уточнению позиций хозяйствующих субъектов в рамках доминирующих институциональных образований (п. 1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05);
- сформулирована концепция организационных моделей создания системы контролинга на промышленных предприятиях, отличающаяся использованием принципов рациональности в выделении компонентов организационной структуры контролинга, направленных на обеспечение, координацию, разработку и предоставление ключевых данных и информации для системы управления (п. 1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05);
- на основе комплексного подхода разработана методология системы контролинга, отличающаяся иерархическим взаимодействием стратегического контролинга с позиций создания контролируемых стратегических параметров с последующей реализацией механизма мониторинга и оперативного контролинга по качественным и количественным индикаторам состояния организации (пп. 1.1.15,1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05);
- предложена концепция создания сбалансированной системы контролинга, отличающейся ориентацией на мониторинг и контроль намеченных целей развития предприятия и достижение догосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами, на основе внедрения ключевых показателей результативности, формирующих усовершенствованную финансовую пирамиду
контролинга (пп. 1.1.15, 1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05);
разработана структурно-функциональная система оперативного контролинга в промышленной организации, отличающаяся принципами латентноеЩ взаимодействия с управленческими учетно-аналитическими подсистемами управления как информационно-аналитической и методической поддержки руководства и владельцев бизнес-процессов для координации и регулирования, контроля и надзора, принятия управленческих решений по всем ключевым бизнес-процессам предприятия (п. 1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05);
- исследованы управленческие аспекты категории затраты в системе управления, на основе которых предложена адаптивная модель контролинга затрат, отличающаяся принципами взаимосвязи затрат и доходов, и функционирующая в трехмерной системе измерения, в целях оценки затрат с точки зрения плана, факта, отклонений и прогнозных значений по различным целевым направлениям (п. 1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05);
-разработан методический подход к формированию системы контролинга и инструменты его реализации в условиях высокой экономической неопределенности, базирующийся на управлении факторами внешней и внутренней среды предприятия, качественной и количественной оценке рисков в целях идентификации, измерения и оценки ее последствий для экономики организации, оптимизации согласованных оперативных планов производства и реализации продукции (пп. 1.1.15, 1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05);
- предложены процедуры стратегического контролинга, отличающиеся направленностью на оценку потенциала производительности и ключевых компетенций предприятия на основе расчета подконтрольных показателей и определения управленческой прибыли в системе бизнес-процессов организации. Обоснованы показатели эффективности системы контролингового управления хозяйствующими субъектами в рамках стратегической и оперативной деятельности (п. 1.1.26. Паспорт специальности 08.00.05).
Теоретическое значение диссертационного исследования состоит в том, что в отличие от имеющихся научных исследований в диссертации развивается
недостаточно разработанное в отечественной экономической науке направление -теория и методология контролингового управления на промышленных предприятиях в условиях нелинейного развития экономических систем, основанная на оценке факторов неопределенности внешней среды и лидерских позициях организационно-управленческих отношений для принятия оперативных и стратегических управленческих решений с учетом коммуникационного взаимодействия с традиционными функциями управления.
Практическое значение полученных результатов работы заключается в возможности их использования промышленными предприятиями и организациями для эффективного управления бизнес-процессами на основе реализации контролинговых функций; в научных исследованиях в качестве методологической основы управления социально-экономическими системами с учетом нелинейности их развития; в учебном процессе, при совершенствовании образовательных стандартов, разработке учебных программ, методической и учебной литературы для образовательных учреждений всех уровней, а также при проведении дальнейших научных исследований в этой области.
Апробация результатов диссертационного исследования осуществлялась на всероссийских и международных научных конференциях: Бъдещето въпроси от света на науката (София, 2011 г.), Наука и современность - 2011 (Новосибирск, 2011 г.), Управление кардинальной модернизацией и технологическим развитием региональной экономики (Орел, 2011 г.), Социально-гуманитарные и юридические науки: современные тренды в изменяющемся мире (Краснодар, 2011), Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса (Таганрог, 2011) Актуальные вопросы экономики и управления (Москва, 2011г.), Экономические и социальные проблемы регионального развития (Тверь, 2011 г.), Управление инфраструктурными инновационными проектами в региональной экономике (Орел, 2011г.), Социально-экономические перспективы развития современного государства и общества (Санкт - Петербург, 2010 г.), Научно-практические исследования современной молодежи (Казань, 2010 г.), Экономико-финансовая и управленческая компоненты в современных социально-экономических системах (Вогоград, 2010 г.), Управление инновационным
развитием региональных экономических систем: эффективные способы и формы (Орел, 2010 г.), Новые технологии в машиностроении (Харьков - Рыбачье, 2010 г.), Управление проектами: инновации и современные технологии (Орел, 2010г.), Совершенствование теории и методологии налогового менеджмента и налогового администрирования в условиях нивелирования международных отношений (Орел, 2009 г.), Модели формирования системы учета, аудита и налогообложения на предприятиях промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства на основе внедрения инновационных технологий и международных стандартов (Орел, 2008 г.), Современная концепция и перспективы формирования учетно-аналитической и налоговой системы на предприятиях реального сектора экономики в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности (Орел, 2008 г.), Формирование в учетно-аналитической системе налогооблагаемых показателей при переходе на МСФО для целей финансового менеджмента и налогового администрирования предприятий АПК (Орел, 2006 г.).
Полученные результаты используются в организации учебного процесса в ФГБОУ ВПО Госуниверситет - УНПК.
Публикации. По теме диссертации опубликована 51 научная работа, в том числе: 4 монографии и 16 работ в научных изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации, общим объемом 79,55 пл., из которых авторских - 54,95 пл.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы из 219 наименований. Основная часть содержит 340 страниц, включая 39 таблиц, 56 рисунков.
Во введении обоснованы актуальность темы исследования, анализируется степень изученности проблемы, формулируются цель и задачи диссертационной работы, определяются объект и предмет исследования, раскрываются научная новизна, теоретическое и практическое значение работы.
В первой главе Теоретико-методологические основы управления промышленными экономическими системами в условиях их нелинейного
развития рассмотрена методология развития экономических систем в условиях нелинейности, представлены теоретические аспекты контролинга в экономических системах, заключающиеся в раскрытии концептуальных основ категории контролинг и его роли в системе управления экономическими системами, в оценке состояния и перспектив развития теории контролингового управления в деятельности хозяйствующих субъектов, а также обосновании необходимости выделения и систематизации организационных моделей контролинга в промышленных организациях.
Во второй главе Методологические положения по формированию системы контролингового управления на промышленных предприятиях разработаны базовые положения комплексного подхода к формированию методологии контролинга в условиях его коммуникационного взаимодействия с традиционной системой управления, на основе чего сформулирована концепция сбалансированной системы контролинга для оценки эффективности внешней и внутренней политики предприятия с учетом интересов наиболее влиятельных социально-экономических институтов, а также предложена методология формирования следящей системы оперативного контролинга на промышленных предприятиях, обеспечивающей эффективное управление в различные временные периоды и сопоставимость полученных результатов производственно-хозяйственной деятельности.
В третьей главе Методологические аспекты формирования адаптивной системы контролинга затрат на промышленном предприятии предложена общая концептуальная модель адаптивной системы контролинга затрат, сосредоточенная на контролинговых функциях, направленных на достижение целей предприятия и функций координации управления бизнес-процессами, способную гибко реагировать на изменяющуюся рыночную среду. Обоснована необходимость использования концепции контролинга для создания эффективной системы управления в условиях высокой неопределенности, что позволило разработать методику системы контролинга и инструменты ее реализации на основе подходов оперативного контролинга.
В четвертой главе Методический инструментарий создания системы
контролингового управления на промышленных предприятиях на основе учета взаимовлияния системы продукты - процессы - затраты обоснована модель дифференцированного подхода к оценке и управлению затратами в системе контролинга, необходимая для целесообразного выбора ценовой политики и удержания конкурентных позиций на рынке, а также разработана методика управления непроизводственными затратами в системе контролинга на основе идентификации бизнес - процессов.
В пятой главе Реализация практики, сформированной системы контролингового управления на промышленных предприятиях и оценка ее эффективности предложена индикативная система контролинга в разрезе управленческой структуры промышленных предприятий, определены инструменты контролинга в обеспечении качества управления, в целях повышения эффективности функционирования системы контролинга, предложена методика оценки ее эффективности.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Разработан концептуальный подход контролингового управления промышленными предприятиями, отличающейся от известных учетом принципов нелинейного развития экономических систем и позволяющий обеспечить устойчивое функционирование хозяйствующих субъектов с учетом влияния факторов внешней среды.
Современная экономика Российской Федерации характеризуется заметными изменениями в структуре и факторах экономического роста, связанными с переходом:
- от развития в условиях благоприятной внешней конъюнктуры к развитию в условиях турбулентности и возросшей волатильности мировых рынков;
- повышением роли внутренних факторов экономического роста;
- постепенным движением от сырьевой модели экономики к более инновационно-ориентированной.
В экономике продожают доминировать факторы, обусловившие быстроту и глубину спада, а именно:
- зависимость от конъюнктуры мировых цен на товары сырьевого экспорта;
- низкий внутренний спрос и неспособность российской промышленности его обеспечить;
- слабая финансовая система и отсутствие в экономике длинных денег.
В диссертации показано, что сложившаяся экономическая динамика представляет собой нелинейное явление. Нелинейность - важнейшее понятие в теории диссипативных структур, включающее постоянные флуктуации, которые постоянно отклоняют систему от равновесия, они могут быть настолько сильными, что система может распадаться или переходить на более высокий уровень структурной организации.
Переход осуществляется в точках бифуркации, причем направления изменения состояния преимущественно непредсказуемы. Все нелинейные системы фрактальны, то есть мера размерности нелинейных систем не равна целому числу, имеет дробный характер.
Нелинейность заключена во всех хозяйственных феноменах, в том числе в процессах. Деструкция, трансформация, эволюция, регресс, скачки и зигзаги, флуктуации и поступательность развития непосредственно связаны с нелинейностью. Применительно к динамике экономических систем нелинейность оборачивается повышенной реакцией на изменение одних факторов и совершенным безразличием к другим. Динамика хозяйства находится в сфере нелинейных колебаний, отражая эффекты синергии в результате комбинированного, совместного и согласованного осуществления хозяйственных действий и взаимодействий. Экономическая динамика в значительной степени определяется ее исходными условиями, энергией, содержащейся в начальном пункте изменений и воновых колебаний.
Нелинейность развития на современном этапе усиливается необходимостью преодоления все новых и новых противоречий, возникающих на разных уровнях управления.
В ходе исследования установлено, что промышленные предприятия, выступая звеном экономических систем, функционируют в условиях нелинейного развития.
Автором представлена экономическая система как глобальная экономическая среда, где рядовыми агентами являются промышленные предприятия и их групповые объединения. Каждый агент обладает теми же свойствами, что и система в целом: открытостью, неравновесностью, диссипативностью, целеполаганием.
Развитие порождается противоположными процессами: диссипацией и оптимизацией - минимизацией диссипации ресурсов системы и реализуется через два типа ее механизмов - бифуркационный и адаптационный.
Таким образом, наблюдается фрактальная симметрия всех основных свойств - от глобальной системы к ее рядовому агенту.
Основная функция рассматриваемой системы - развитие представляет собой движение экономической среды. На основе выделенных свойств построена математическая модель нелинейной динамичной системы - развитие экономической системы, в которой:
- фазовые переменные - это промышленные предприятия, обладающие свойствами:
- рассеивания ресурсов в форме производства и потребления, выраженные темпом роста выпуска продукции (работ, услуг) и его показателем -экономической эффективностью;
- оптимизации ресурсов для производства и благ для потребления, выраженной величиной самоорганизации Сор ее показателем Кор - структурным коэффициентом самоорганизации;
- пространство, которому они принадлежат, - это фазовое пространство или экономическая среда;
- основная функция - это развитие, выраженное движением экономической
Таким образом, предприятие как рядовой агент системы может быть описано двумя фазовыми переменными (Э, Кср); соответственно, фазовое экономическое пространство, которому они принадлежат, записывается:
ФэД=Ф(Э,Ксо,0, (1)
где Э - экономическая эффективность - количественная характеристика, параметр,
характеризующий способность производить экономический эффект;
Ксо - коэффициент самоорганизации - структурная характеристика, параметр,
отражающий экономическую полезность структуры системы и характеризующий
минимизацию диссипации или способность оптимизировать распределение
ресурсов для производства и благ для потребления;
I - время.
Развитие экономической системы характеризуется в виде уравнения движения среды типа Бюргерса:
ётр1 Д атр
а (, кт ,
где I - интервал времени, на котором исследуется экономическая система; Тр1 - выпуск продукции (работ, услуг) на исследуемом интервале времени; _ , атД
Тр1 = Ч- - скорость выпуска продукции или экономическии рост за исследуемый Ж
период времени;
Тр1= - темпы экономического роста системы за исследуемый интервал
времени;
Кт - квалифицированный труд в исследуемом интервале времени; Св = V" Ксо - сила противодействия рассеиванию ресурсов системы, являющаяся принципом минимизации рассеивания (диссипации) ресурсов, прямо противоположна экономическому росту или скорости выпуска продукции V" с
коэффициентом Ксо = Ч, который отражает структурное свойство системы -
производить полезную работу по оптимизации распределения ресурсов для производства и благ для потребления, а также скорость реакции системы на неблагоприятные экономические изменения в форме коррекции структуры текущей экономической политики и изменения ее направленности в случае ошибочности бесконфликтным путем, то есть , Ксо - это число, отражающее величину самоорганизации системы Св.
Оценка уравнения свидетельствует о следующих фактах:
1. Уравнение содержит нелинейный член V", так как квалификация труда агентов экономической системы является фактором, порождающим нелинейность. Нелинейный член показывает свойство системы (диссипацию) и отражает накопление структурной информации во времени, а также зависимость между скоростью выпуска продукции и изменением квалификации персонала вместе с изменением его численности. V" отражает влияние накопления структурной информации на экономический рост.
2. Уравнение содержит вязкий член Ксо, который отражает способность системы сопротивляться рассеиванию ресурсов или реализовать принцип минимума диссипации ресурсов системы, то есть оптимизировать их распределение на основе существующей структуры.
3. Уравнение показывает эволюцию структуры в виде изменения коэффициента Ксо в правой части, что позволяет сделать ее прогноз.
4. Устойчивым решением данного уравнения будет вона в силу наличия конкуренции двух противоположных тенденций: диссипации и затухания -минимизации диссипации.
5. Уравнение объясняет воновую природу экономических циклов.
Модель развития экономической системы будет иметь следующий вид:
Управляющий параметр системы - экономическая эффективность Э.
Уравнение исследуется на устойчивость решения в зависимости от величины управляющего параметра. Прямая задача заключается в определении размеров управляющего параметра, при которых решение уравнения будет устойчивым. Обратная задача состоит в оценке размерности коэффициента Ксо, при которой система поддерживает устойчивость в пределах граничных значений экономической эффективности. Выявленные свойства и принципы управления экономическими системами в условиях нелинейного развития приведены на рисунке 1.
Таким образом, доказано, что факторами внешней среды, оказывающих
влияние на развитие экономических систем, являются свойства, характеризующие нелинейное развитие экономики в условиях перехода от одного неустойчивого состояния к другому с возможным переходом к режиму динамического хаоса (кризиса).
Управление экономическими системами
Оценка состояния и динамики формируемых рынков, интересов государства и отдельных предприятий Создание условий для максимального приспособления структуры экономических систем к внутренним и внешним факторам
Активная реализация интересов промышленных предприятий
системами в условиях нелинейного развития
Нелинейность развития экономических систем заключается в том, что их реакция на изменение внешней или внутренней среды не пропорциональна этому изменению. В связи с этим в нелинейной среде могут одновременно существовать несколько сценариев развития процессов. Значит, система управления экономическими системами дожна обладать соответствующими методами выбора и оценки необходимых для этих целей важнейших параметров. Выбор того или иного пути в точке бифуркации зависит от фактора случайности, реализуемого через деятельность управленческих структур.
2. Сформулирована парадигма контролингового управления промышленными экономическими системами, отличающаяся целенаправленностью на луправление будущим путем реализации комплекса мер раннего предупреждения и создания механизма для разработки и принятия управленческих решений в условиях нелинейного развития экономических систем
В условиях нелинейного развития систем управления необходимо пересмотреть содержание функций менеджмента. В целях определения порядка взаимодействия управляемой и управляющей подсистем управления, а также их функционирования для обеспечения эффективного достижения цели организации автором предложено выделить принципиально новые функции, учитывающие системное воздействие факторов внешней и внутренней среды.
К факторам, обусловившим необходимость развития новой парадигмы управления, отнесены следующие:
быстрая изменчивость изучаемого объекта и среды его функционирования, вызванная интенсивными современными структурными и технологическими сдвигами;
- сдвиги в системе приоритетов исследования, приводящего к тому, что качественно изменяются целевая функция, исходные гипотезы, набор и значимость факторов на всех уровнях иерархии;
- неопределенность, часто связанная с несоизмеримостью данных, как полученных ранее, так и новых;
- ограничение доступности данных, усиление информационной асимметрии из-за недостаточного качества информационной инфраструктуры и информационного обеспечения;
- недостатки корпоративной отчетности, нераскрытие информации;
- снижение качества информации из - за технических сложностей, возникающих при количественной оценке существующих факторов влияния, а также большого числа качественных факторов;
- снижение точности и адекватности расчетов, связанных с игнорированием важнейших факторов и введением вспомогательных и трендовых переменных.
Рекомендуемая модель управления экономическими системами в условиях нелинейного развития экономики представлена на рисунке 2._
Гибкая система управления предприятием, в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды
Система своевременного реагирования - контролинговое управление
Рисунок 2 - Рекомендуемая модель управления экономическими системами в условиях нелинейности развития
Контролинговое управление эффективно при решении важных задач: имитационного моделирования, обучения, разработки конкурентоспособной
стратегии. Особая значимость данной системы для российской экономики обусловлена с ее значительной нестабильностью, волатильностью рынков, непрерывной трансформацией институтов. Контролинговое управление позволяет создавать или увеличивать адаптивную устойчивость предприятия и минимизировать издержки при переходе на уровни устойчивости.
Указанная модель может быть использована для создания нелинейной динамической модели развития управляемого объекта с помощью системы уравнений:
Г 2"=-х1(2-70)
1 ё" = (80-8)+Ь(г), ^
где г - усредненное значение выходного сигнала при накоплении данных; - усредненное значение экономического потенциала системы в той же точке, х1 гО, з0,Ь(г) - параметры и функция, оценки которых могут быть получены на основе формируемых данных.
Таким образом, в точке системы уравнений, где развитие объекта стремиться к завершению, имеют место соотношения:
^ ё=ёО + Ь(гО), (5)
Исходя из уравнения, имеет место смещенность конечного значения потенциала относительно некоторого базового параметра з0. Экономический потенциал зависит от входных, выходных параметров, при этом зависимость от текущего значения выхода является нелинейной.
Контролинговое управление выступает регулятором, который транформирует ситуацию в более рациональную и желаемую сторону. Целью системы контролинга является обеспечение потока конечных состояний организации большим количеством желательных исходов, чем в потоке входящих состояний.
Способность системы контролинга достигать указанной цели обосновывается законом необходимого разнообразия У.Р. Эшби, согласно
которому разнообразие исходов не может быть ниже разнообразия входящих состояний, уменьшенного на разнообразие регулятора.
Таким образом, обосновано, что в открытой нелинейной экономической системе наиболее важным становится определение баланса между факторами внешней и внутренней среды на основе принципов контролингового управления. Экономическая система способна проявлять некоторую устойчивость, поддерживая информационный баланс за счет специальных актов, одни го которых направлены на поглощение, а другие - на отдачу информации. Когда баланс изменяется, открытая система реагирует на это каким-либо изменением своего функционального проявления: она или создает новые связи, или уничтожает их. Самоорганизация системы происходит в результате появления локальной упорядоченности в системе контролинга.
3. Теоретически обоснована необходимость выделения в системе менеджмента контролинговых функций, отличающихся от традиционных способностью обеспечения повышения эффективности управления хозяйствующими субъектами в условиях турбулентности внутренней и внешней среды.
В целях определения порядка взаимодействия управляемой и управляющей подсистем управления, а также их функционирования для обеспечения эффективного достижения цели организации целесообразно выделить контролинговые функции в системе менеджмента.
Содержание контролинговых функций включает в себя набор способов, позволяющих реализовать особые свойства изучаемого объекта, приспособить характеристики подсистемы и ее частей к изменению целостной системы, элементом которой является подсистема контролинга.
При этом в процессе настройки могут происходить качественные и количественные изменения как в свойствах самого объекта и его составных элементов, так и в его связях и взаимодействиях с другими элементами целостной системы без потери сущностной идентичности изучаемого объекта.
Методологические принципы реализации контролинговых функций в условиях нелинейного развития экономических систем основаны на
стохастической аппроксимации случайных наборов параметров системы, используемых для описания изменений ее характеристик, и реализуются в формализованных итеративных процедурах, связывающих модельное описание объекта со статистическими данными:
1) в регрессионных моделях с подвижной структурой структурные коэффициенты чаще представлены в виде функций от времени или от факторов, или от того и другого, что означает построение эконометрических моделей нового качества на основе принципов самоорганизации;
2) производственные функции с переменными структурными параметрами позволяют учитывать значительные колебания факторных воздействий и эффект смены технологий;
3) для решения задачи динамической оптимизации используются методы контролинга, заключающиеся в преобразовании структурной системы уравнений к нормальной форме, что дает возможность выразить экзогенные переменные через эндогенные и находить равновесное состояние экономической системы и магистральную траекторию развития.
В исследовании установлено, что контролинговые функции обеспечивают плавный выход системы из возмущенного состояния на магистраль. С помощью контролинговых функций осуществляются согласование параметров системы и выбор ее лучшего состояния.
Таким образом, в условиях нелинейного развития систем реализация контролинговых функций обеспечивает выпонение принципа дуального управления - в процессе управления происходит как изучение системы, так и определение оптимального состояния. В одном случае объекты адаптации -коэффициенты уравнений обучающей модели (регрессии, производственной функции), а управляющие параметры - факторы влияния, в другом случае объекты адаптации - характеристики изучаемого объекта (промышленные предприятия). В процессе адаптации при построении обучающей модели реализуется когнитивная функция управляющих воздействий, а при оптимизации состоянии объекта и согласовании внутренних структурных звеньев и взаимосвязей с изменением других элементов целостной системы - регулирующая
функция управления. При этом идентификация неизвестной системы, по сути, осуществляется на основе обучающей модели - в процессе изменения ее параметров и структуры в соответствии с изменением реальной системы.
Реализация контролинговых функций направлена на согласование свойств и целей подсистем, их связей и взаимодействий с элементами целостной системы с учетом изменений объекта и общесистемных возмущений. При этом в итеративном согласовании используются обучающие модели и управляющие воздействия. Качество оценок внутреннего потенциала и функциональной среды предприятия, а значит, принятых на их основе решений, напрямую зависит от адекватного представления динамических макроэкономических процессов и внутрикорпоративных изменений.
Подход к формированию стратегии предприятия на основе применения контролинговых функций базируется на принципах циклического развития систем и модернизации, которая представляет собой глобальный, локальный или автономный процесс различной по уровням, но непрерывной пространственно-временной адаптации этих систем и ценностей к мировым экономическим и страновым политическим циклам, причем не только к периодам их роста, но и к периодам их спада.
Особенности построения стратегии при этом состоят в том, что ее проциклический характер предполагает не ситуативные принципы формирования, а модернизация направлена на исправление деформаций и предотвращение угроз, прежде всего внешних, оставляя за рамками стратегии слишком радикальные нововведения и все то, что может нарушить сбалансированность развития.
Роль контролинговых воздействий в системе дуального управления хозяйственными субъектами представлена на рисунке 3.
Методологический подход реализации контролинговых функций на принципах нелинейности экономических систем является новой перспективной парадигмой решения проблем, касающихся эффективности производственных систем. Он основан на теории самоорганизации сложных открытых систем. В экономике выгоды от применения данного подхода заключены в сокращении
затрат, повышении гибкости и надежности производства, улучшении внешней среды, повышения интелектуального потенциала системы.
Условия нелинейного развития экономических систем
Контролинговые воздействия
Контролинговые воздействия
Возвращение системы на ее траекторию, занятие лучшей
позиции на ней ч.
Создание условий для обоснованного выбора новой траектории, перехода с минимумом затрат, занятие лучшей позиции на ней
Объект управления (хозяйствующий субъект)
Накопление и
экспериментальной
информации
Технологии принятия и испонения сбалансированных
управленческих решений /
Когнитивная функция
управления
Регулятивная функция
управления
Дуальное управление
Рисунок 3 - Рекомендуемые виды контролинговых функций и воздействие в системе дуального управления хозяйствующими субъектами с учетом факторов их нелинейного развития
Способами контролинговых воздействий являются: внедрение новых управленческих технологий, развитие системы управления и корпоративной культуры, использование самоорганизации.
Особую роль играют внедрение организационных структур производства на основе новых форм кооперации, интеграции производства, аутсорсинга, а также мобилизация скрытых резервов в организации производства и управления путем перехода к новейшим управленческим технологиям.
В контролинговые функции входят сбор и анализ большого объема нечеткой, неформализуемой и меняющейся информации, что позволяет более целенаправленно поддерживать гомеостаз системы. Это обеспечивает минимизацию упущенной выгоды, экономию на постоянных затратах производства, облегчает поиск новых возможностей развития, в результате повышается адаптация объекта к изменяющимся условиям неопределенной среды. При этом полученный синергетический эффект состоит в качественных и количественных изменениях, произошедших на предприятии: преобразование структуры, связей и способов настройки на одновременно изменяющуюся внешнюю среду.
Методологические положения применения контролинговых функций в стратегическом управлении, методы решения указанных задач, комплекс экономико-математических моделей, используемых показателей, набор управляющих воздействий и средств поддержки стратегических решений в совокупности составляют контролинговый механизм стратегического планирования и развития предприятий в условиях нелинейности сложных экономических систем.
4. Обоснованы методологические положения по созданию системы контролинга, отличающейся наличием принципиально нового структурного элемента управления, обеспечивающего процесс принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
Непрерывно нарастающие процессы дестабилизации, характеризующиеся состоянием так называемого динамического хаоса, обусловили в свое время необходимость разработки концепции, способной стать теоретической базой снижения риска функционирования экономических систем в нелинейной внешней среде.
Успешность действующей рыночной стратегии предприятия во многом определяется точностью анализа и классификации внешней среды предприятия. В то же время в условиях усилившихся тенденций глобализации, динамичности, нестабильности экономической среды традиционные способы разработки и применения предприятиями рыночных стратегий, основанные на прогнозировании, могут оказаться не только неэффективными, но и губительными. Стратегии, основанные на точных прогнозах, теряют свою актуальность, и это диктует необходимость разработки новых принципов поведения в условиях экономической нестабильности.
Очевидно, что современная экономика в настоящее время является той средой, которая создает для предприятий возможность гармоничного объединения информационных систем и стратегических подходов. Использование информационных технологий, положенных в основу функционирования современных экономических систем, дает предприятиям возможность совершить качественный скачок в эффективности. Превращение информационных технологий и информационных систем в неотъемлемую составляющую инфраструктуры стало необходимым условием обеспечения высокого уровня адаптивных возможностей предприятия.
В условиях нелинейной экономики применение классических методов управления уже не способно обеспечить адекватный результат в силу необходимости использования как большого количества точных данных, так и процедур обработки информации, требующих значительных временных затрат.
Предлагаемая система контролинга на промышленном предприятии приведена на рисунке 4.
Таким образом, эффективность экономической системы может быть достигнута через потенциал контролинга, который в условиях нелинейности внешней среды позволяет определять траекторию развития предприятия и своевременно реагировать на возникающие отклонения.
Контролинг представляет собой систему, аккумулирующую информационные потоки о реакциях объекта управления на управляющие
воздействия органа управления, которая содержит сигналы отклонения фактического результата функционирования экономической системы от желаемого.
Обеспечение интеграции функций и инструментов контролинга
Воздействие на факторы,
влияющие на конкурентоспособность
Организационная составляющая
Экономическая составляющая
Информационное обеспечение
Организационно-экономический механизм контролинга + + А
Система Контролинга - гибкая подсистема управления предприятием, направленная на реализацию организационно-управленческого механизма принятия управленческих решений в условиях приспособления к изменяющимся тенденциям внешней и внутренней среды_
Мстбдрргня крнтро.шинга на нромышсниы х: предприятиях...........,-Х,Х.Х.Х.Х.Х.ХХ.Х.Х.Х.Х.Х:;ХХ................
Цель - поиск эффективных вариантов принятия и испонения сбалансированных управленческих решений, для обеспечения устойчивого развития предприятий в условиях нелинейности экономических систем
Задачи - разработка теоретических и практических механизмов реализации системы управления по стабилизации положения промышленных предприятий в конкурентной среде с использованием контролинговых функций
Объект - промышленные предприятия, предмет - отношения, явления и состояния, которые возникают в процессе функционирования и управления хозяйствующими субъектами
Результат - принятие эффективных управленческих решений в условиях нестабильности внешней и внутренней среды, продукт - информация, используемая в системе управления, для формирования адекватных мер по устойчивому развитию предприятий в рыночной среде
Принципы - интеграция эффективных подходов к управлению, сбалансированность и согласованность планов управления предприятием, информационная обеспеченность, адаптивность и устойчивость, развитие интеграция исследовательских, управленческих и учебных аспектов, системная организация
Рисунок 4 - Рекомендуемая модель системы контролинга на промышленных предприятиях в условиях их нелинейного развития
Следовательно, в рамках системы контролинга формируются замкнутые контуры саморегуляции в организации (гомеостазис) и способствует адаптации экономического объекта управления к изменившимся условиям внешней среды. Это означает, что контролинг является механизмом автокоррекции организации в условиях неопределенной среды.
5. Определены этапы и содержание концептуальных положений развития теорий контролинга, отличающиеся принципами сбалансированности интересов значимых внешних лиц и предусматривающая в системе управления не только мероприятия по максимизации прибыли, но и по уточнению позиций хозяйствующих субъектов в рамках доминирующих институциональных образований.
До сих пор не сложилось единого понимания контролинга как социально-экономической субстанции в системе управления промышленной организацией. В имеющейся современной системе взглядов на контролинг четко прослеживается концептуальная ограниченность и фрагментарность, не охватывающая весь спектр его возможностей в их единстве.
Теоретическая база контролинга характеризуется при этом наличием нескольких различных концепций и множества определений, в которых смешиваются функциональный и институциональный аспекты. Более того, многие исследователи вообще не рассматривают контролинг как самостоятельную область экономической науки. В исследовании прослежен и классифицирован диапазон теорий контролинга, его значения и места в современном менеджменте организации (Таблица 1).
Наибольший интерес с точки зрения развития контролинга в деятельности промышленных предприятий представляют развивающиеся в настоящее время теории контролинга.
Становление новой концепции контролинга свидетельствует о необходимости хозяйствующими субъектами не только заниматься максимизацией прибыли, но и балансировать свои интересы с интересами наиболее влиятельных институтов. Таким образом, контролинг является управленческой системой, интегрирующей и координирующей организационно-управленческие отношения во всех сферах сферы деятельности для достижения стратегических и оперативных целей менеджмента предприятия на принципах гармонизации структур, действий и интересов внешней и внутренней среды.
Таблица 1 - Этапы развития и содержание теорий контролинга
Наименование этапа Наименование концепции Содержание концептуальных положений контролинга
1 этап Регистрационный (начало 20-го века) Регистрационная Функции контролера заключались в регистрации информации и предоставлении ее в виде отчетов для руководителя.
2 этап Учетный (30-е годы 20-го века) Учетно-аналитическая Интенсивное развитие базового инструментария контролинга - управленческого учета, в управлении сделан акцент на аналитическую информацию.
3 этап Интеграционный (70-е годы 20-го века) Внутрифирменная интеграция Функции и задачи контролинга концентрировались на разработке и интеграции планов и бюджетов, в целях интеграции производства, материально-технического снабжения, сбыта.
4 этап Навигационный (конец 80-х - начало 90-х гг. 20-го века) Координационно-навигационная Основными инструментами контролера являлись ключевые показатели результативности. Контролинг представлял собой систему навигации для руководства.
5 этап Стратегически-ориентированный (конец 20-го - (начало 21 века) Теория стратегической навигации Котролер становится консультантом руководства в ходе формирования стратегических планов, решает задачи стратегического контроля и анализа.
6 этап Сбалансированности (начало 21 века) Теория сбалансированности развития с учетом факторов внешней и внутренней среды Деятельность службы контролинга дожна быть построена на принципах лидерства и ориентирована на развитие предприятия с учетом нестабильности внешней среды
Важным принципом предлагаемой концепции контролинга является
достижение гармонии (согласованности) внутренней и внешней среды, через параметры, характеризующие соответственно внутреннюю и внешнюю устойчивость, а также определяющие режимы функционирования предприятия и воздействия внешнего окружения на него.
6. Сформулирована концепция организационных моделей создания системы контролингового управления на промышленных предприятиях, отличающаяся использованием принципов рациональности в выделении компонентов организационной структуры контролинга.
Считаем, что организационное строение контролинга в структуре промышленного предприятия дожно осуществляться в соответствии с ролями основных действующих лиц предприятия, то есть на основе модели рациональности.
Новые модели менеджмента дожны концентрироваться на управлении основополагающими движущими силами бизнеса - людьми, знаниями и интерфейсами, связывающими различные части бизнеса воедино. Данные модели приспособлены для работы в бизнес - среде, характеризующейся скачкообразными
переменами, быстрой глобализацией и возрастающей сложностью взаимосвязей между различными частями, процессами и игроками бизнеса.
Новая парадигма управления выдвигает ряд новых требований к качественной характеристике управленческих кадров, координирующих и принимающих управленческие решения. На первое место выходят новаторское мышление, предприимчивость в работе, самостоятельность, готовность к разумному риску. Автор считает, что именно котролеры способны стать лидерами в системе управления хозяйствующими субъектами, способными в условиях нестабильности внешней и внутренней среды определить и реализовать стратегию предприятия, эффективное функционирование которого ставиться под угрозу, так как никто кроме лидера, не сможет решить в концептуальном плане весь сложный комплекс управленческих задач, и никто не будет брать на это на себя ответственность.
Контролеры выступают инновационными менеджерами, партнерами в своем колективе, нацеленными на решение конкретных проблем и обладающими способностью творчески воспринимать и использовать для решения лучшие управленческие технологии.
Деятельность контролеров направлена на передачу знаний, групповое принятие управленческих решений, формирование механизмов стимулирования эффективной работы.
В целях обеспечения эффективного руководства промышленным предприятием контролеры выпоняют целевые и поддерживающие роли. Целевые роли направлены на отбор и выпонение производственных и групповых задач, а поддерживающие раскрывают поведение, которое способствует поддержанию и активизации деятельности сотрудников и отдельных групп.
Функционирование контролинга позволяет формировать современную систему управления знаниями на предприятиях, которая в конечном счете приведет к развитию инновационного потенциала персонала, успеху стратегий и укреплению конкурентных позиций на рынке.
Система контролинга позволяет реализовывать функции менеджмента XXI века (Рисунок 7):
Адаптирующаяся модель
Принятие риска, поощрение творчества
Систематический и хорошо организованный сбор информации о предприятия в
общей экономической
среде, на ее целевом рынке и
среди ее конкурентного окружения в целях инновационного развития
Горизонтальные, 1Ч сетевые, системные коммуникации 1-1 Упономочивание подчиненных
Способность к лидерству Организаторские способности
Настойчивость Энергия
Широкое образование Профессиональные знания
Ум и талант Решительность
" .......
Личная зрелость Чувство нового
Сопротивляемость
Коммерческие напряжению
способности
Интеграция процедур оценки
создаваемой ценности, оценки процессов, управления качеством и ценообразованием
Качество контролинга
Рисунок 7 - Место контролинга в современной системе управления промышленным предприятием с учетом факторов их нелинейного развития
Контролинг дожен охватывать всю организационную структуру, в соответствии с которой распределяются ответственность, процедуры, процессы и ресурсы.
Автор считает, что эффективным организационным решением является вариант административной и функциональной подчиненности службы контролинга управляемой организации ее высшему руководству, когда специализированные отделы управляемой организации имеют право получения всей информации подразделений и участия в принятии решений по вопросам
реализации инструментов контролинга.
Система контролинга как управленческая структура является одним из основных элементов эффективного менеджмента предприятия и характеризуется распределением целей и задач управления между его работниками. При установлении управленческого приоритета структуры контролинга необходимо учитывать особенности взаимодействия предприятия с внешней средой, и особенно с представителями его непосредственного окружения.
7. На основе комплексного подхода разработана методология системы контролинга, отличающаяся иерархическим взаимодействием
стратегического контролинга с позиций создания контролируемых стратегических параметров с последующей реализацией механизма мониторинга и оперативного контролинга по качественным и количественным индикаторам состояния организации.
Несмотря на существующую классификацию контролинга, отсутствует комплексная модель контролинга, включающая стратегический и оперативный контролинг. Стратегический контролинг ориентирован на систему стратегического управления, в поле его действия находятся подсистемы стратегического планирования и контроля при поддержке системы стратегического информационного обеспечения. Оперативный контролинг ориентирован на систему оперативного управления. В поле его действия находятся подсистемы оперативного планирования и контроля при поддержке системы информационного обеспечения, носящего оперативный характер. В отечественной литературе данные виды контролинга не рассматриваются комплексно, что не позволяет давать системную оценку деятельности предприятия и своевременно принимать управленческие решения.
Считаем, что подсистема оперативного контролинга дожна формироваться на основе информационных потоков центров ответственности. В свою очередь методическая и информационно-аналитическая информация данного уровня является платформой для реализации функций подсистемы стратегического контролинга. Комплексная методология системы контролинга в разрезе оперативных и стратегических задач предприятия приведена на рисунке 8.
Методологические принципы формирования системы контролинга
Определение объекта контролинга
Определение видов и сферы контролинга
Подсистема стратегического контролинга
Построение системы мониторинга
Формирование контролируемых стратегических параметров
Проведение контрольной оценки
Обоснование и разработка
системы мероприятий,
необходимых для управления
отклонениями от выбранного
курса развития
Формирование адаптивной системы агоритмов действий по устранению отклонений
6. Выявление основных причин отклонений по центрам ответственности
5. Установление размеров отклонений контролируемых показателей
4. Определение контрольных периодов по каждому виду контролинга
1. Построение первичной информационной базы наблюдения
2. Разработка системы обобщающих (аналитических) показателей
3. Определение показателей и структуры форм контрольных отчетов
Подсистема оперативного контролинга
Стандартный показатель
План - факт
Количественные значения,
характеризующие фактическое состояние в текущем и предыдущем периоде
Количественные значения, характеризующие фактическое и плановое состояние, а также их соотношение
Количественные значения, характеризующие текущее состояние показателя и плановое значение для следующего периода
Рисунок 8 - Рекомендуемые методологические принципы формирования эффективной системы контролинга на основе комплексного подхода
Таким образом, комплексная система контролинга направлена на решение управленческих задач в области мониторинга и проектирования целей, функций и подсистем управления в соответствии с изменениями во внутренней и внешней среде организации; регламентации взаимодействия функций как видов управленческой деятельности и подсистем системы управления организацией. При этом система контролинга обеспечивает сопряженность, согласованность и совместимость подсистем системы управления организацией. Сопряженность представляет собой взаимное соответствие граничных элементов, позволяющих соединить систему их входов и выходов. Согласованность есть возможность функционирования системы в условиях, обеспечивающих их объединения в единую интеграционную совокупность. Совместимость при определении условий взаимодействия подсистем рассматривается контролингом в функциональном, организационно-правовом и технологическом аспектах.
8. Предложена концепция создания сбалансированной системы контролинга, отличающейся ориентацией на мониторинг и контроль намеченных целей развития предприятия и достижения догосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами.
В современных условиях хозяйствования необходимы комплексная методология контролингового управления и основанный на ней инструментарий. Они помогают преобразовывать информационную и организационную структуру предприятия таким образом, чтобы были решены базовые проблемы его развития, предопределяющие стабильные успехи как в настоящем, так и в будущем. В качестве такого инструмента предлагается использовать сбалансированную систему контролинга.
Сбалансированная система контролинга обеспечивает выживаемость предприятия, отслеживание намеченных целей развития и достижение догосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами. Для сохранения принципа комплексности контролинга необходимо построение системы показателей.
В системе сбалансированного контролинга особое внимание следует уделять ключевым показателям результативности, т. к. это система оценки,
которая помогает организации определить достижение стратегических целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии.
Сбалансированный контролинг - это интегрированная надстройка информационно-координационного управления на предприятии, направленная на создание и поддержание системы показателей, необходимых менеджменту для целей повышения прибыльности, эффективности деятельности и повышения качества обслуживания потребителей с учетом взаимосвязи между разными аспектами стратегии развития предприятия
Использование в управлении внешней и внутренней средой предприятия сбалансированной системы контролинга целесообразно при определении проблем догосрочного экономического роста промышленных предприятия, при моделировании сценариев их перспективного развития, при выявлении основных направлений стратегического развития для обеспечения экономического роста предприятий, а также при определении базовых инструментов перспективной политики экономического роста промышленных предприятий.
Отслеживание динамики ключевых показателей позволяет контролингу осуществлять раннее обнаружение отклонений от выбранной стратегии, проведение их оценки обеспечит обратную связь между измерением эффективности реализации стратегии и планированием деятельности, а также своевременное принятие необходимых мер по исправлению этих отклонений.
9. Разработана структурно-функциональная система оперативного контролинга в промышленной организации, отличающаяся принципами латентности взаимодействия с управленческими учетно-аналитическими подсистемами управления.
В ходе исследования доказано, что система оперативного контролинга призвана повысить результативность бизнес-процессов и улучшить текущее управление предприятием.
Под оперативным контролингом в исследовании рассматривается ориентированная на достижение текущих целей интегрированная система контроля за осуществлением избранной программы развития, позволяющей
наилучшим образом следить за ее реализацией, осуществлять текущий подсчет затрат и доходов, отслеживать возможные отклонения, вызванные внешними и внутренними факторами, оценивать их и принимать на основе проведенного анализа адекватные управленческие решения по всем ключевым бизнес-процессам предприятия. Предлагаемая система направлена на регламентацию взаимодействия функций и подсистем управления, установление процедур их согласования; мониторинг и проектирование целей, функций управления в соответствии с колебаниями системы управления; построение информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений.
10. Исследованы управленческие аспекты категории затраты в системе управления, на основе которых предложена адаптивная модель контролинга затрат, отличающаяся принципами взаимосвязи затрат и доходов, и функционирующая в трехмерной системе измерения.
Одно из важнейших условий реализации экономических отношений в условиях динамично меняющейся рыночной среды является улучшение управления и совершенствования экономической природы формирования затрат производства. Поэтому в системе управления много внимания сосредоточено на контроле затрат, их оптимизации и экономии.
В системе контролинга для обеспечения принятия обоснованных управленческих решений целесообразно говорить о взаимосвязи фактических затрат и доходов, для чего необходимы четко определенные понятия данных категорий. Считаем, что характеристику затрат в системе контролинга раскрывает куб затрат - дефиниции затрат в трех измерениях (Рисунок 9).
Трехмерное мышление позволяет ответить на вопросы, касающиеся затрат и результатов производства с точки зрения плана, факта, отклонений и прогнозных значений по различным целевым направлениям.
Таким образом, с помощью предложенной модели контролинга затрат возможно решение управленческих вопросов, касающихся затрат и выпуска с точки зрения плана, факта, отклонений и прогнозных значений по различным целевым направлениям.
Затраты, зависящие от реализации и оборота
Затраты на единицу
продукции/ Пропорциональные затраты
Структурные затраты/ Фиксированные затраты
Краткосрочно
Накладные затраты
Прямые затраты
Средне и догосрочно
Влияние затрат
Информационное обеспечение для закрепления ответственности по принимаемым управленческим решениям
Рисунок 9 - Дефиниции затрат в трехмерной системе измерения
Контролинг затрат является сложной конструкцией, объединяющей в себе различные элементы: установление целей, планирование, оценка, контроль, управление информационными потоками и выработка рекомендаций для управленческих решений в области оптимизации затрат и себестоимости промышленной продукции. С целью совершенствования организации системы управления затратами промышленного предприятия, создания концепции интегрированного контролинга и управления затратами группировка затрат дожна быть основана на управлении затратами в разрезе бизнес - процессов, что позволяет установить причинно-следственные связи между продукцией и затратами. Предлагаемый подход направлен на оптимизацию использования ресурсов в различных бизнес-процессах, в результате которой минимизируются издержки производства и обращения и обеспечивается оптимальное сочетание различных видов деятельности.
11. Разработан методический подход к формированию системы контролинга и инструменты его реализации в условиях высокой экономической неопределенности, базирующийся на управлении факторами внешней и внутренней среды предприятия, качественной и количественной оценке рисков.
В тех случаях, когда предприятие может задать вероятностные оценки осуществления отдельных событий или может указать детерминированный эквивалент многозначной картины будущего денежного потока, имеет место ситуация риска. Автор считает, что в данном случае под риском целесообразно понимать потенциал реализации неожиданных отрицательных последствий какого-либо события или событий. Концепция контролинга способна решить проблемы повышения эффективности управления в условиях высокой неопределенности. Предлагаемая концепция базируется на взаимодействии систем оперативного контролинга, маркетинга и финансов. В связи с тем, что в условиях неопределенности отмечена колеблимость для прогнозирования развития предприятия, целесообразно использовать простые, адекватные по критерию Фишера регрессионные модели. Для прогнозирования объемов реализации могут быть использованы гармоничные Фурье-модели, так как изменения натуральной величины реализации значительны и адекватные регрессионные модели построить невозможно. Так как выпуск продукции ограничивается производственными мощностями отдельных участков производственных подразделений предприятия необходимо на основе технического нормирования определить их относительно каждого участка (Таблица 2).
Таблица 2 - Оценка степени загрузки производственных мощностей и удовлетворенности спроса ЗАО Золотой Орел в условиях неопределенности
Отношение средней частоты заказов к пропускной способности системы Вероятность выпонения заказов, при максимальном количестве заказов в очереди, %
0 1 2 3
0,5 64,7 79,5 91,3 94,7
1,0 48,0 64,6 73,0 78,0
1,5 38,0 50,6 56,5 59,6
Загрузка мощностей, при максимальном числе заказов в очереди
0,5 31,3 38,7 44,6 46,3
1,0 48,0 64,6 73,0 78,0
1,5 58,0 76,9 85,7 91,4
В условиях неопределенности важное значение играет оценка риска. Оценка стратегии производства при неопределенной конъюнктуре рынка в ОАО Золотой Орел приведена на рисунке 10.
I----------------------------------------------
Объем производства по стратегиям, Б, руб. Размер прибыли (Р) в зависимости от вероятных колебаний спроса (Ыр), руб.
350 ООО 434 000 934 000 1 084 000
8, 434 ООО 35 230 86 800 86 800 86 800
934 ООО -43 65 100 186 800 186 800
Бз 1 084 ООО -815 43 302 123 446 216 800
/?,Ч тах Р11 35230 86800 186800 216800
Критерий Планируемый объем производства Б
Вальда (максиминный), W 434 ООО
Максимаксный, ртах 1 084 000
Сэвиджа (минимаксный), Г| \ 934 000
Гурвица, в. 434 000
Рисунок 10 - Оценка стратегии производства при неопределенной конъюнктуре рынка в ОАО Золотой Орел
В качестве измерителя риска применяется коэффициент вариации результата, который представляет собой отношение среднеквадратического отклонения к математическому ожиданию результата (Таблица 3). Оценка риска в предложенной концепции системы контролинга дожна включать определение и минимизацию единичного риска, оцениваемого коэффициентом вариации суммы покрытия производственного плана отдельного вида продукции, полученные значения свидетельствуют, что уменьшение средневзвешенного коэффициента корреляции обеспечивает снижение риска при сокращении числа видов продукции в условиях нестабильности внешней среды.
Таблица 3 - Оценка уровня снижения средневзвешенного коэффициента корреляции объемов реализации, обеспечивающие снижение риска
Количество видов продукции, включаемых в план Минимально необходимое снижение коэффициента корреляции при его базовой величине, %
0,2 0,4 0,6
10 0,79 0,57 0,33
20 0,11 0,06 0,06
40 0,03 0,02 0,03
12. Предложены процедуры стратегического контролинга, отличающиеся направленностью на оценку потенциала производительности и ключевых компетенций предприятия на основе расчета подконтрольных показателей и определения управленческой прибыли в системе бизнес-процессов организации.
Стратегический контролинг представляет собой оценку основных стратегических позиций, бизнес - единиц, функциональных областей и цепочек создания стоимости от поставщиков до клиентов. Процедуры в данной системе дожны быть направлены на решения качественных и количественных стратегических целей организации.
В ходе исследования было установлено, что система оценки эффективности контролингового управления в организации дожна включать следующие блоки показателей: показатели гибкости, показатели устойчивости, показатели скорости реакции и наблюдательности, интегральный показатель эффективности контролинга.
К каждому из блоков системы оценки контролингового управления, автором определены конкретные экономические показатели, расчет которых был произведен на основании данных финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий.
Показатели оценки эффективности контролингового управления для достижения стратегических позиций промышленных предприятия приведены в таблице 4.
Таблица 4 - Показатели оценки эффективности контролингового
управления промышленными предприятиями
Показатели оценки эффективности контролингового управления ОКА КЕРАМА, ЗАО Велор ОАО гмс Насосы ОАО Северсталь-Метиз, филиал Орловский
Критерии гибкости промышленной экономической системы
коэффициент диверсификации основной товарной продукции,% 62/75* 69/78* 54/63*
коэффициент диверсификации основных рынков сбыта, % 37/38,5* 42/43,4* 35/36*
коэффициент реинвестирования выручки 0,5/0,7* 0,6/0,9* 0,3/0,4*
показатель потенциала мобилизации финансовых ресурсов 0,4/0,3* 0,43/0,41* 0,2/0,22*
Критерии устойчивости промышленной экономической системы
1. Оценка ликвидности активов и платежеспособности
коэффициент абсолютной ликвидности 0,15/0,2* 0,18/0,2* 0,09/0,012*
коэффициент критической ликвидности 1,03/1,04* 1,3/1,4* 0,92/1,1*
коэффициент текущей ликвидности 1,17/1,19* 1,4/1,8* 1,1/1,3*
2. Оценка капитала и обязательств. Оценка финансового рычага
коэффициент автономии 0,6/0,7* 0,4/0,7* 0,2/0,27*
коэффициент финансирования 4,18/5,61* 3,12/3,26* 2,45/3,1*.
коэффициент постоянного актива 0,2/0,3* 0,32/0,42* 0,1/0,15*
коэффициент маневренности собственного капитала 0,67/0,72* 0,53/0,62* 0,12/0,21*
коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами 0,11/0,15* 0,23/0,34* 0,2/0,32*
3. Оценка влияния инфляции и изменения валютных курсов
показатель удельного веса денежных активов в валюте баланса, % 30,2/37,1* 34,8/42,7* 23,6/24,5*
показатель удельного веса денежных пассивов в валюте баланса, % 26,4/14,3* 18,5/16,3* 23,1/23,8*
показатель соотношения денежных пассивов и денежных активов 1,04/2,2* 1,1/1,8* 1,6/1,7*
показатель независимости выручки организации от валютных курсов 0,34/0,42* 0,4/0,5* 0,2/0,23*
4. Оценка денежного потока и качества прибыли
показатель рентабельности расхода денежных средств, % 18/20* 14/15* 11/14*
показатель стабильности прибыли 18/18,5* 16/18,2* 12/13,4*
показатель реинвестирования чистой прибыли в развитие экономической системы 4,5/3,4* 2,5/2,2* 3,1/2,7*
Критерии оценки скорости реакции организации на воздействие внешней среды и ее наблюдательности
показатель производственной эффективности управления 1,6/1,8* 1,3/1,6* 1,2/1,4*
показатель экономической эффективности управления 1,3/1,36* 1,4/1,5* 1,34/1,38*
Интегральный показатель эффективности контролингового управления % 73/84* 67/72* 59/62*
*- с учетом реализации контролинговых функций в системе управления промышленными предприятиями
Проведенный анализ эффективности системы контролинга свидетельствуют, что в организациях отмечается рост финансовых результатов,
выявляются резервы обновления основного капитала и внедрения ресурсосберегающих технологий, что обеспечивает возможность использования новых факторов хозяйственного роста, постоянного улучшения основных показателей промышленных предприятий.
ВЫВОДЫ и ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В ходе диссертационного исследования решена крупная научная проблема по разработке теоретических и методологических принципов, методов, способов и моделей формирования и развития эффективной системы контролингового управления в условиях нелинейного развития промышленных экономических систем.
Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что совокупность сформированных и обоснованных научных положений оценивается как создание системы научно-методологических принципов и концептуальных решений существенно развивающих теорию управления экономическими системами промышленного уровня на принципах контролинга в условиях их нелинейного развития.
Автор решил поставленные задачи на основе выработки методологических закономерностей деятельности промышленных структур при реализации принципов контролингового управления для разработки эффективных способов, методов, моделей, обеспечивающих соблюдение интересов участников, ориентированных на реализацию принципов лидерства и управления будущим.
Практическая значимость исследования определяется наличием прикладных разработок, доведенных до уровня конкретных методик. При этом создаются допонительные возможности для использования потенциала стратегического и оперативного управления промышленными экономическими системами в условиях их нелинейного развития с учетом тенденций формирования экономики лидерства и управления будущим.
В частности, разработаны и апробированы на ряде промышленных предприятий: методика реализации контролинговых функций в условиях высокой экономической неопределенности, модели принятия стратегических и оперативных решений на основе концепции сбалансированного контролинга, методика управления доходами и расходами промышленной организации в рамках адаптивной модели контролинга затрат, методические рекомендации по определению эффективности контролингового управления экономическими системами в условиях нестабильности внешней среды.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
В рецензируемых научных журналах, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и пауки Российской Федерации
1. Головина Т.А. Контролинговое управление предприятием и неопределенность внешней среда /Т.А. Головина // Российское предпринимательство. - 2011. - №12. - С. 58-64 (0,5 п.л.).
2. Головина Т.А. Методологические принципы формирования системы контролинга на предприятиях в условиях нелинейного развития экономических систем / Т.А. Головина // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки- 2011.- №4. -
С. 39-51 (0,75 п.л.).
3. Головина Т.А. Концептуальные основы построения сбалансированной системы контролинга для эффективного управления внутренней и внешней средой предприятия / Т.А. Головина // Финансовая аналитика: проблемы и решения - 2011 . - №40 (82). - С. 49-56 (0,6 п.л.).
4. Головина Т.А. Теория комплексной системы контролинга и инструменты ее реализации в деятельности промышленных предприятий / Т.А. Головина // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №32 (239). - С. 35-43 (0,5 п.л.).
5. Головина Т.А. Методика управления рисками в условиях экономической неопределенности / Т.А. Головина // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2011. -№27(234). - С. 30-37 (0,5 п.л.).
6. Головина Т.А. Формирование новой парадигмы оперативного контролинга в системе управления затратами / Т.А. Головина // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - №35 (200).-С. 18-25 (0,6 п.л.).
7. Головина Т.А. Методика оценки затрат и показателей риска в условиях выбора эффективного варианта производственной деятельности предприятия / Т.А. Головина // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - №34 (199) - С. 40-48 (0,6 п.л.).
8. Головина Т.А. Методика реализации процедур управленческого контроля в условиях экономической неопределенности / Т.А. Головина // Финансы и кредит. -2010. - №30 (414) - С. 5057 (0,5 п.л.).
9. Головина Т.А. Применение концепции бюджетирования затрат на оказание посреднических услуг по реализации электроэнергии в системе управления энергопредприятием / Т.А. Головина//Интеграл. -2010. -№2(32) -С. 61-64 (0,4 п.л.).
10. Головина Т.А. Методика организации управленческого стратегического контроля затрат на производство продукции в системе управленческого анализа / Т.А. Головина // Известия ОреГТУ. - 2009. - №06 - С.39-46 (0,4 п.л.).
11. Головина Т.А. Методология управленческого анализа и инструменты ее реализации в условиях высокой неопределенности / Т.А. Головина // Российское предпринимательство. - 2009. -№6(2)-С. 64-72 (0,5 п.л.).
12. Головина Т.А. Методика применения аналитических процедур для оценки затрат на производство и выпуск сельскохозяйственной продукции отрасли растениеводства с учетом показателей качества / Т.А. Головина // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - №15 (144)-С. 42-48(0,5 п.л.).
13. Головина Т.А. ABC - метод как аналитический инструмент управления затратами и распределения издержек в разрезе бизнес-процессов организации / Т.А. Головина // Научно-практический журнал Сибирская финансовая школа. - 2009 - №02. - С. 112-117 (0,5 п.л.).
14. Головина Т.А. Менеджмент интеграции зарубежных методик управленческого анализа для оценки эффективности ассортиментной политики / Т.А. Головина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009 - №1. - С. 20-26 (0,6 п.л.).
15. Головина Т.А. Контролинг как инструмент управления и оценки эффективности деятельности предприятия / Т.А. Головина // Управленческий учет. -2009. -№1 - С. 21-29 (0,5 п.л.).
16. Головина Т.А. Методика управленческого контроля материально-производственных запасов в учетной системе строительной организации / Т.А. Головина // Научно-практический журнал Сибирская финансовая школа. - 2008 - №06. - С. 71-76 (0,7 п.л.).
Монографии
17. Головина Т.А. Теория и методология контролингового управления промышленными предприятиями в условиях нелинейного развития экономических систем монография / Т.А. Головина-Орел: ФГБОУ ВПО Госуниверситет - УНПК, 2011. - 330 с. (20,3 п.л.).
18. Головина Т.А. Экономика и управление прогностической деятельностью на промышленном предприятии в условиях нелинейной модели развития систем: монография / С.А. Измакова, С.А. Никитин, Т.А. Головина, О.И. Морозова, A.B. Семенихина. - Орел: ФГБОУ ВПО Госуниверситет - УНПК, 2011.-138 с. (9 п.л., авт. - 3,2 п.л.).
19. Головина Т.А. Управленческо-технологическая парадигма контролинга в условиях инновационного развития экономики России: монография / Управление модернизацией и технологическим развитием экономики России: теория и методология / под общ. ред. С.А. Измаковой. - Орел: ФГБОУ Госуниверсигет- УНПК, 2011. -367 с. (23 п.л., авт. - 4,4 п.л.).
20. Головина Т.А. Методологические основы моделирования управленческого анализа в условиях реформирования российской экономики и сопутствующих реформированию явлений развития рынка: монография / Т.А. Головина-Орел: ОреГТУ, 2010. -108 с. (6,8 п.л.).
Статьи в научных журналах, сборниках научных трудов и материалов конференций
21. Головина Т.А. Содержание контролинговых функций в системе управления предприятиями в условиях нелинейного развития экономических систем / Т.А. Головина // Бъдещето въпроси от света на науката: Материали за 7-а международна научна практична конференция,- София: Бял ГРАД-БГ ООД, 2011. - С. 12-15 (0,4 п.л.).
22. Головина Т.А. Парадигма контролингового управления экономическими системами / Т.А. Головина // Наука и современность - 2011: Материалы XIV Международной научно -практической конференции- Новосибирск: ЦРНС, 2011. - С. 47-52 (0,5 п.л).
23. Головина Т.А. Формы организации контролинга и их адаптация к изменяющимся рыночным условиям в экономике России / Т.А. Головина // Управление кардинальной модернизацией и технологическим развитием региональной экономики: Материалы Международной научно-практической конференции. - Орел: ФГБОУ ВПО Госуниверситет -УНПК, 2011. - С. 65-71 (0,4 п.л.).
24. Головина Т.А. Актуальные проблемы менеджмента в России и пути их решения в современных экономических условиях / Т.А. Головина, O.A. Безлюдная // Управление кардинальной модернизацией и технологическим развитием региональной экономики: Материалы Международной научно-практической конференции. - Орел: ФГБОУ ВПО Госуниверситет -УНПК, 2011. - С. 105-111 0,5 п.л. (авт. 0,3 п.л.).
25. Головина Т.А. Новая парадигма контролинга в условиях нелинейной модели развития экономики промышленных предприятий / Т.А. Головина // Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса: Материалы IV Международной научно-практической конференции-Таганрог: Центр научной мысли, 2011. - С.155-160 (0,4 п.л.).
26. Головина Т.А. Теория формирования системы контролинга на промышленных предприятиях в условиях развития современной парадигмы управления / Т.А. Головина // Социально-гуманитарные и юридические науки: современные тренды в изменяющемся мире: Материалы III Международной заочной научно-практической конференции - Краснодар: АОН ЦСПИ Премьер, 2011. - С. 135-138 (0,4 п.л.).
27. Головина Т.А. Механизмы обеспечения и реализации мониторинга эффективности кардинальной технологической модернизации региональной экономики / Т.А. Головина // Экономические и социальные проблемы регионального развития: Материалы XI Всероссийской научно-практической конференции - Тверь: Филиал ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно - экономический университет, 2011. - С. 44-50 (0,5 п.л.).
28. Головина Т.А. Экономическая природа и направления реализации контролинга в систем управления производственными затратами / Т.А. Головина // Актуальные вопросы экономики и управления: Материалы Международной заочной научной конференции - Москва: Молодой ученый, 2011. - С 86-91 (0,4 п.л.).
29. Головина Т.А Инструменты контролинга в системе управления бизнес-процессами предприятия / Т.А. Головина // Социально-экономические аспекты развития малых городов: Материалы Международной заочной научно-практической конференции - Ливны: Ливенский филиал ФГОУ ВПО Госуниверситет - УНПК, 2011. - С. 112-117 (0,4 п.л.).
30. Головина Т.А Процедуры котролинга в системе управления рисками инновационного проекта / Т.А. Головина // Управление инфраструктурными инновационными проектами в региональной экономике: Материалы международной научно-практической конференции. - Орел: ФГБОУ ВПО Госуниверсигет - УНПК, 2011. - С.75-81 (0,5 п.л.).
31. Головина Т.А Аналитическое обеспечение координационного механизма использования инструментов региональной инновационной политики / Т.А. Головина // Приоритеты инновационного общества и перспективы модернизации экономики: региональный аспект: Материалы научно-практической конференции молодых ученых. - Орел: ФГБОУ ВПО Госуниверситет-УНПК,2011.-С. 144-150 (0,4п.л.).
32. Головина Т.А. Концептуальная модель системы контролинга ключевых показателей результативности в управлении деятельностью промышленного предприятия / Т.А. Головина // Новые технологии в машиностроении. Компьютерные технологии при моделировании, в
управлении и экономике. Сборник научных трудов материалов XX Международной конференции Книга 1. - Харьков - Рыбачье: Национальный аэрокосмический университет им. Жуковского ХАИ,2011. -С. 17-25 (0,4п.л.).
33. Головина Т.А. Перспективы применения бюджетирования на предприятиях электронной промышленности / Т.А. Головина // Управление инновационным развитием региональных экономических систем: эффективные способы и формы: Материалы Международной научно-практической конференции - Орел: ФГОУ ВПО Госуниверситет - УНПК, 2010. - С. 145-148 (0,3 пл.).
34. Головина Т.А. Информационно-аналитическое обеспечение системы инновационного развития предприятий / Т.А. Головина // Управление инновационным развитием региональных экономических систем: эффективные способы и формы: Материалы Международной научно-практической конференции - Орел: ФГОУ ВПО Госуниверситет - УНПК, 2010. - С. 226-230 (0,3 п.л.).
35. Головина Т.А. Применение концепции LEAN в целях повышения производительности хозяйствующих субъектов / Т.А. Головина // Управление инновационным развитием региональных экономических систем: эффективные способы и формы: Материалы Международной научно-практической конференции - Орел: ФГОУ ВПО Госуниверситет - УНПК, 2010. - С. 290-293 (0,3 п.л.).
36. Головина Т.А. Построение центров затрат в системе контролинга предприятий водопроводно-канализационного хозяйства / Т.А. Головина // Управление проектами: инновации и современные технологии: Материалы Международной научно-практической конференции - Орел: ОреГТУ, 2010. - С. 134-140 (0,4 п.л.).
37. Головина Т.А Применение инструментария контролинга для оценки эффективности системы управления в условиях экономической неопределенности / Т.А. Головина // Новые технологии в машиностроении. Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике. Сборник научных трудов материалов XIX Международной конференции Книга 1. -Харьков - Рыбачье: Национальный аэрокосмический университет им. Жуковского ХАИ, 2010. -С. 233-241 (0,4 п.л.).
38. Головина Т.А. Эффективное управление энергосбережением в промышленности развитых стран / Т.А. Головина, И.Л. Фаусгова // Новые технологии в машиностроении. Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: Сборник научных трудов материалов XIX Международной конференции Книга 2. - Харьков - Рыбачье: Национальный аэрокосмический университет им. Жуковского ХАИ, 2010. - С. 212-217. 0,4 п.л. (авт. 0,2 п.л.).
39. Головина Т.А. Контролинг как контрольно-информационная система интегрированного управления предприятием / Т.А. Головина // Тенденции развития бухгатерского учета, анализа и аудита в условиях изменения законодательства: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Орел: ОреГТУ, 2010. - С. 218-223 (0,4 п.л.).
40. Головина Т.А Система контролинга в условиях инновационного развития экономики России / Т.А. Головина // Экономико-финансовая и управленческая компоненты в современных социально-экономических системах: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Вогоград - М.: ООО Планета, 2010. - С. 384-390 (0,4 п.л.).
41. Головина Т.А Управление затратами на производство и выпуск готовой продукции на основе концепции системы сбалансированных показателей / Т.А. Головина // Научно-практические исследования современной молодежи: Материалы Международной молодежной научно-практической конференции. - Казань: Казан, гос. техн. ун-т, 2010.-С. 35-40 (0,3 п.л.).
42. Головина Т.А Управленческо-технологическая парадигма системы контролинга в условиях инновационного развития экономики России / Т.А. Головина //Социально-экономические перспективы развития современного государства и общества: Материалы Всероссийской научно-практической конференции - Санкт-Петербург: Издательско-полиграфический комплекс НИИРРР, 2010.-С. 52-56 (0,5 п.л.).
43. Головина Т.А Управленческая модель формирования финансового результата в целях налогового планирования / Т.А. Головина // Совершенствование теории и методологии налогового менеджмента и налогового администрирования в условиях нивелирования международных отношений: Материалы Международной научно-практической конференций. - Орел: ОреГТУ, 2009.-С. 56-62(0,4 пл.).
44. Головина Т.А Применение концепции бюджетирования затрат на оказание посреднических услуг по реализации электроэнергии на базе управленческой учетной системы / Т.А. Головина // Совершенствование теории и методологии налогового менеджмента и налогового администрирования в условиях нивелирования международных отношений: Материалы Международной научно-практической конференций - Орел: ОреГТУ, 2009. - С. 78-84 (0,4 п.л.).
45. Головина Т.А Методика управленческого анализа эффективности управления финансовым результатом организации в целях налоговой оптимизации / Т.А. Головина // Совершенствование теории и методологии налогового менеджмента и налогового администрирования в условиях нивелирования международных отношений: Материалы Международной научно-практической конференций- Орел: ОреГТУ, 2009. - С. 12-118 (0,4 п.л.).
46. Головина Т.А Процедуры управленческого анализа затрат на производство готовой продукции в промышленности / Т.А. Головина // Современная концепция и перспективы формирования учетно-аналитической и налоговой системы на предприятиях реального сектора экономики в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности: Материалы международной научно-практической конференции Орел: ОреГТУ, 2008. - С. 69-74 (0,4 п.л.).
47. Головина Т.А Математическое моделирование в системе учета и управления производством / Т.А. Головина // Современная концепция и перспективы формирования учетно-аналитической и налоговой системы на предприятиях реального сектора экономики в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности: Материалы международной научно-практической конференции - Орел: ОреГТУ, 2008.-С. 92-97 (0,3 пл.).
48. Головина Т.А Особенности сельскохозяйственного производства и их влияние на формирование себестоимости готовой продукции / Т.А. Головина // Модели формирования системы учета, аудита и налогообложения на предприятиях промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства на основе внедрения инновационных технологий и международных стандартов. Сборник научных трудов по материалам всероссийской научно-практической конференции. - Орел: ОреГТУ, 2008. - С. 63-67 (0,2 п.л.).
49. Головина Т А Методика применения аналитических процедур для оценки сезонных колебаний объема продаж продукции / Т.А. Головина //Модели формирования системы учета, аудита и налогообложения на предприятиях промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства на основе внедрения инновационных технологий и международных стандартов. Сборник научных трудов по материалам всероссийской научно-практической конференции - Орел: ОреГТУ, 2008. - С. 114-118 (0,3 п.л.).
50. Головина Т.А Выбор методики калькулирования себестоимости продукции в целях управления прибылью предприятия / Т.А. Головина // Управленческий учет, 2006. - №6 - С. 56-63 (0,3 п.л.).
51. Головина Т.А Управленческий анализ в целях принятия оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства в молочной промышленности / Т.А. Головина // Управленческий учет, 2005. - №5 - С. 74-80 (0,4 п.л.).
Объем 2,0 усл. п.л. Формат 60x84 1/16. Тираж 100 экз. Подписано в печать 10.01.2012г. Заказ № 165/12 Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе ФГБОУ ВПО Госуниверситет - УНПК 302030, г. Орел, ул. Московская, 65
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Головина, Татьяна Александровна
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ В УСЛОВИЯХ ИХ НЕЛИНЕЙНОГО РАЗВИТИЯ
1.1 Формирование экономики, базирующейся на принципах нелинейности развития систем
1.2 Методологические аспекты управления промышленными экономическими системами в условиях их нелинейного развития
1.3 Концептуальные аспекты управления нелинейными динамическими субъектами с использованием системы контролинга
2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГОВОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1 Теоретические основы и современные направления развития рыночной политики промышленных предприятий на основе концепции контролингового управления
2.2 Концептуальные основы реализации контролинговых функций в системе управления промышленными предприятиями
2.3 Состояние и перспективы развития теории контролингового управления в деятельности промышленных предприятий
3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ АДАПТИВНОЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА
НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Организационные модели контролингового управления в промышленных организациях
3.2 Концептуальные положения комплексного подхода к формированию методологии контролинга в условиях его взаимодействия с системой управления
3.3 Концептуальные основы построения сбалансированной системы 196 контролингового управления для оценки эффективности внешней и внутренней политики предприятия
4. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ 210 КОНТРОЛИНГОВОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
4.1 Структурно-функциональная система оперативного 210 контролингового управления в промышленной организации
4.2 Методика формирования адаптивной системы контролинга 225 затрат
4.3 Инструменты контролингового управления в обеспечении 238 менеджмента качества на промышленных предприятиях
5. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРАКТИКИ, СФОРМИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ 251 КОНТРОЛИНГОВОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
5.1 Методика системы контролингового управления и инструменты 251 ее реализации в условиях высокой неопределенности
5.2 Методические аспекты попроцессного контролингового 269 управления в рамках видов экономической деятельности промышленных предприятий
5.3 Методика оценки эффективности функционирования системы 295 контролингового управления промышленными предприятиями ЗАКЛЮЧЕНИЕ 320 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 325 ПРИЛОЖЕНИЯ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие методологии формирования системы контролингового управления промышленными предприятиями в условиях нелинейного развития экономических систем"
Актуальность темы исследования. Экономические реалии, зримо обозначившиеся в последние годы, сформировали острую потребность в выработке новых принципов реагирования экономических систем на возрастающую нелинейность экономической среды, проявляющуюся, в первую очередь, в том, что среда, в которой функционируют и развиваются современные промышленные предприятия, оказывается трудно прогнозируемой как в количественном, так и в качественном отношении. В этих сложных условиях предприятия реального сектора экономики вынуждены искать новые способы выработки своевременного адекватного отклика на изменения рыночной ситуации. В использовавшихся ранее подходах, традиционно базирующихся на аналитическом описании экономических процессов и явлений, применялись классические модели функционирования экономических систем в относительно стабильной внешней среде. Однако среда, формируемая новой экономикой лидерства, принципиально отличается от той, в которой функционировали предприятия. Кроме того, для современной ситуации характерны процессы нарастания динамики и сложности не только внешней среды, но и самих механизмов взаимодействия субъектов экономики. В этих условиях задача определения эффективных концепций управления функционированием и развитием экономических систем приобретает особое значение.
Обеспечение контролингового управления в условиях нелинейного развития экономических систем особенно актуально, так как дает возможность получить в относительно короткий срок достоверную и качественную информацию по регулированию ресурсной нагрузки на производстве с учетом сбалансированности влияния факторов внешней и внутренней среды. В динамичных условиях жесткой конкуренции контролинг как одна из перспективных концепций менеджмента и в то же время эффективный метод рыночного хозяйствования охватывает все сферы функционирования предприятия.
Несмотря на очевидную самодостаточность системы контролинга, ее концептуальные основы как инновационной следящей надстройки над системой управления в отечественной и зарубежной литературе до сих пор остаются недостаточно изученными.
Усложнение управленческих задач стратегического и оперативного характера, возрастающий объем информации ставят задачу формирования унифицированной методологии, возглавляемой на систему контролинга.
Диссертационное исследование направлено на решение указанных проблем, чем и определяется его актуальность.
Степень научной разработанности проблемы, поставленной в теме диссертационного исследования, можно оценить по многочисленным научным работам экономистов в области теоретических, методологических и практических аспектов формирования системы контролинга в деятельности промышленных предприятий и оценки ее эффективности. Проблемные вопросы нелинейных динамических систем рассматриваются в трудах И.Р. Пригожина, Г. Шустера, А.Ю. Лоскутова и A.C. Михайлова, Дж. Глика, П. Цвитановича, Е. М. Родионовой.
Созданию теоретической и методологической базы контролинга посвящены научные труды таких ученых американской школы контролинга, как: К. Друри, Р. Каплан, Д. Нортон, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер и др. Практические аспекты применения инструментария контролинга раскрываются в работах представителей немецкой школы: А. Дайле, Р. Манна, Э. Майера, Г. Пича, X. Фольмута, Ф. Фрайберга, Б. Штайгмайера, Д. Хана, X. Хунгенберга, Э. Шерма и др.
Разработка методологических основ контролинга в России осуществлялась такими выдающимися учеными XX века, как Ю. П. Анискин, А. JI. Градов, JI. А. Давыдова, Н. Г. Данилочкина,
О. А. Дедов, В. Б. Ивашкевич, А. М. Карминский, Л. А. Малышева, Н. И. Оленев, А. М. Павлова, А. Г. Примак, С. Г. Фалько.
Научными исследованиями, ориентированными на применение положений контролинга при решении проблем управления деятельностью промышленных предприятий занимались, Л. И. Абакин, К. А. Багриновский, М. И. Бухаков, О. С. Виханский, С.А. Измакова, С.А. Никитин, С. Н. Воробьев, А. Г. Гранберг, Л.В. Попова, И.А. Маслова, В. И. Данилин, Н.Е. Егорова, Г.Б. Клейнер, В.Г. Садков, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, В.О. Немчинов, В.В. Новожилов, И.Я. Петраков, А. Г. Поршнев, Б. П. Суворов, Э. А. Уткин, Н. М. Горбов,
Ю. И. Трещевский и др.
На формирование научной позиции автора оказали существенное влияние фундаментальные труды в области управления организацией зарубежных авторов: Р. Акоффа, М. Альберта, И.Ансоффа, Ч. Бериарда, Д. Вумека, Р. Ганта, Г. Гантта, Д. Джонса, Ф. Котлера, М. Мескона, Г. Минцберга, Д. Морриса, М. Портера, У. Тейлора, С.Томпсона, А. Файоля, Ф. Хедоури, Д. Хэйя, М. Хэрри, Д. Шедрека, Г. Шмалена, Р. Шредера, X. Эмерсона, С. Янга и др.
Несмотря на большой объем исследований по указанной проблематике, во многих представленных работах не раскрывается механизм реализации системы контролинга, методология которой разрабатывается для хозяйствующих субъектов в условиях нелинейного развития экономических систем и становления экономики лидерства. Кроме того, недостаточно проработаны аспекты формирования системы контролинга на основе коммуникационного взаимодействия оперативных и стратегических инструментов управления в экономических системах реального сектора экономики на основе комплексного подхода.
Таким образом, формирование эффективной системы контролингового ^правления промышленными предприятиями, а также методик, моделей ее практического внедрения в хозяйствующих субъектах способствует принятию управленческих решений, адекватных условиям нелинейного развития экономических систем различного уровня.
Область диссертационного исследования соответствует: п. 1.1.1 - Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п. 1.1.2 - Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п.1.1.13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; п. 1.1.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства; п. 1.1.26 -Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).
Объект исследования - промышленные предприятия, отрасли, комплексы в условиях нелинейного развития экономических систем.
Предмет исследования - организационно-управленческие отношения, возникающие в системе контролингового управления промышленным предприятием в условиях нелинейного развития экономических систем.
Цель диссертационной работы состоит в решении крупной научной проблемы по разработке теории и методологии контролингового управления промышленными предприятиями в условиях нелинейного развития экономических систем, а также научно-методического обеспечения и обоснованных направлений практической реализации предложенной методологии.
Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
1) обосновать факторы и методологические принципы нелинейности развития экономических систем в современных условиях управления;
2) определить методологические принципы контролингового управления в условиях нелинейного развития хозяйствующих субъектов;
3) разработать содержание контролинговых функций в общей системе менеджмента для обеспечения процесса принятия управленческих решений;
4) обосновать необходимость использования для стратегического развития промышленных экономических систем контролинговый потенциал, формируемый на основе положений теории лидерства и технологий управления будущим;
5) предложить усовершенствованную теорию контролингового управления, отвечающую современным требованиям экономики;
6) сформулировать и обосновать концептуальные положения организационных моделей создания контролингового управления на промышленных предприятиях;
7) разработать методологию системы комплексного контролингового управления на основе иерархии коммуникационных взаимодействий ее компонентов;
8) предложить концепцию формирования сбалансированной системы контролингового управления для достижения стратегических целей промышленных предприятий;
9) разработать усовершенствованную концепцию оперативных функций контролингового управления при его взаимодействии с учетно-аналитическими и методическими параметрами системы менеджмента;
10) предложить адаптивную модель контролинга затрат на основе авторского подхода к содержанию категории затраты;
11) разработать методику контролингового управления и механизм ее реализации в условиях высокой степени экономической неопределенности;
12) разработать рациональную систему оценки эффективности функционирования системы контролингового управления промышленными предприятиями.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили современные экономические теории и учения, фундаментальные труды классиков экономической и философской мысли, монографии, научные труды, статьи отечественных и зарубежных ученых по вопросам контролингового управления деятельностью промышленных предприятий с использованием методов системного анализа, закономерностей диалектического линейного и нелинейного развития экономических систем, общенаучных методов познания: анализа и синтеза, индукции и дедукции; научной абстракции и конкретизации, экспертных оценок, сравнительного анализа.
Информационной базой работы послужили российское и международное законодательство, фактологические и статистические материалы Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики, Территориальных органов Федеральной службы государственной статистики, Администрации Орловской области, результаты исследований и материалы, получившие отражение в научных монографиях и статьях отечественных и зарубежных авторов, Интернет-источники.
Научная новизна диссертации заключается в решении крупной научной проблемы по разработке новых положений методологии формирования системы контролингового управления промышленными организациями на основе иерархического коммуникационного взаимодействия с традиционной системой управления с учетом выявленных факторов нелинейного развития промышленных экономических систем.
Научная новизна подтверждается следующими результатами, полученными лично автором:
- разработан концептуальный подход к сущности и содержанию контролингового управления промышленными предприятиями, отличающийся от известных учетом принципов нелинейного развития экономических систем в условиях перехода от одного неустойчивого развития к другому с возможным переходом к режиму динамического кризиса (пп. 1.1.2, 1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05); сформулирована парадигма контролингового управления промышленными экономическими системами, отличающаяся целенаправленностью на луправление будущим путем реализации комплекса мер раннего предупреждения и создания механизма для разработки и принятия управленческих решений в условиях нелинейного развития экономических систем (пп. 1.1.1, 1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05);
- теоретически обоснована необходимость выделения в системе менеджмента контролинговых функций, отличающихся от традиционных ' способностью обеспечивать повышение эффективности управления хозяйствующими субъектами в условиях нелинейного развития промышленных экономических систем (пп. 1.1.1, п. 1.1.13 Паспорт специальности 08.00.05).
- обоснованы методологические положения по созданию системы контролингового управления, отличающиеся наличием принципиально нового структурного элемента управления, обеспечивающего процесс принятия управленческих решений в условиях неопределенности, непоноты информации и слабой структурированности задач стратегии развития промышленных предприятий (пп.1.1.2, 1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05);
- определены этапы и содержание концептуальных положений развития теорий контролинга, отличающиеся принципиальными позициями с точки зрения традиционного и инновационного подхода. Предложена усовершенствованная теория, отличающаяся принципами сбалансированности интересов значимых внешних лиц и предусматривающая в системе управления не только мероприятия по максимизации прибыли, но и по уточнению позиций хозяйствующих субъектов в рамках доминирующих институциональных образований (п. 1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05);
- сформулирована концепция организационных моделей создания системы контролингового управления на промышленных предприятиях, отличающаяся использованием принципов рациональности в выделении компонентов организационной структуры контролинга, направленных на обеспечение, координацию, разработку и предоставление ключевых данных и информации для системы управления (п. 1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05);
- на основе комплексного подхода разработана методология системы контролингового управления, отличающаяся иерархическим взаимодействием стратегического контролинга с позиций создания контролируемых стратегических параметров с последующей реализацией механизма мониторинга и оперативного контролинга по качественным и количественным индикаторам состояния организации (пп. 1.1.15,1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05);
- предложена концепция создания сбалансированной системы контролингового управления, отличающейся ориентацией на мониторинг и контроль намеченных целей развития предприятия и достижение догосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами, на основе внедрения ключевых показателей результативности, формирующих усовершенствованную финансовую пирамиду контролинга (пп. 1.1.15, 1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05);
- разработана структурно-функциональная система оперативного контролинга в промышленной организации, отличающаяся принципами латентности взаимодействия с управленческими учетно-аналитическими подсистемами управления как информационно-аналитической и методической поддержки руководства и владельцев бизнес-процессов для координации и регулирования, контроля и надзора, принятия управленческих решений по всем ключевым бизнес-процессам предприятия (п. 1.1.26
Паспорт специальности 08.00.05);
- исследованы управленческие аспекты категории затраты в системе управления, на основе которых предложена адаптивная модель контролинга затрат, отличающаяся принципами взаимосвязи затрат и доходов, и функционирующая в трехмерной системе измерения, в целях оценки затрат с точки зрения плана, факта, отклонений и прогнозных значений по различным целевым направлениям (п. 1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05);
- разработан методический подход к формированию системы контролингового управления и инструменты его реализации в условиях высокой экономической неопределенности, базирующийся на управлении факторами внешней и внутренней среды предприятия, качественной и количественной оценке рисков в целях идентификации, измерения и оценки ее последствий для экономики организации, оптимизации согласованных оперативных планов производства и реализации продукции (пп. 1.1.15, 1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05); предложены процедуры стратегического контролинга, отличающиеся направленностью на оценку потенциала производительности и ключевых компетенций предприятия на основе расчета подконтрольных показателей и определения управленческой прибыли в системе бизнес-процессов организации. Обоснованы показатели эффективности системы контролингового управления хозяйствующими субъектами в рамках стратегической и оперативной деятельности (п. 1.1.26 Паспорт специальности 08.00.05).
Теоретическое значение диссертационного исследования состоит в том, что в отличие от имеющихся научных исследований в диссертации доказаны методологические положения, методики, вносящие вклад в расширение представлений о выявлении, анализе, и разрешении проблем контролингового управления промышленными экономическими системами на основе принципов теории лидерства и технологий управления будущим в условиях их нелинейного развития.
Практическое значение полученных результатов работы определяется наличием прикладных разработок, которые доведены до уровня конкретных методик. При этом создаются допонительные возможности для использования потенциала стратегического и оперативного контролингового управления промышленными экономическими системами в условиях их нелинейного развития с учетом тенденций формирования экономики лидерства и управления будущим.
В возможности их использования в научных исследованиях в качестве методологической основы управления социально-экономическими системами с учетом нелинейности их развития; в учебном процессе, при совершенствовании образовательных стандартов, разработке учебных программ, методической и учебной литературы для образовательных учреждений всех уровней, а также при проведении дальнейших научных исследований в этой области.
Апробация результатов диссертационного исследования осуществлялась на всероссийских и международных научных конференциях: Бъдещето въпроси от света на науката (София, 2011 г.), Наука и современность - 2011 (Новосибирск, 2011 г.), Управление кардинальной модернизацией и технологическим развитием региональной экономики (Орел, 2011 г.), Социально-гуманитарные и юридические науки: современные тренды в изменяющемся мире (Краснодар, 2011), Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса (Таганрог, 2011) Актуальные вопросы экономики и управления (Москва, 2011г.), Экономические и социальные проблемы регионального развития (Тверь, 2011 г.), Управление инфраструктурными инновационными проектами в региональной экономике (Орел, 2011г.), Социально-экономические перспективы развития современного государства и общества (Санкт -Петербург, 2010 г.), Научно-практические исследования современной молодежи (Казань, 2010 г.), Экономико-финансовая и управленческая компоненты в современных социально-экономических системах (Вогоград,
2010 г.), Управление инновационным развитием региональных экономических систем: эффективные способы и формы (Орел, 2010 г.), Новые технологии в машиностроении (Харьков - Рыбачье, 2010 г.), Управление проектами: инновации и современные технологии (Орел, 2010г.), Совершенствование теории и методологии налогового менеджмента и налогового администрирования в условиях нивелирования международных отношений (Орел, 2009 г.), Модели формирования системы учета, аудита и налогообложения на предприятиях промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства на основе внедрения инновационных технологий и международных стандартов (Орел, 2008 г.), Современная концепция и перспективы формирования учетно-аналитической и налоговой системы на предприятиях реального сектора экономики в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности (Орел, 2008 г.), Формирование в учетно-аналитической системе налогооблагаемых показателей при переходе на МСФО для целей финансового менеджмента и налогового администрирования предприятий АПК (Орел, 2006 г.).
Полученные результаты используются в организации учебного процесса в ФГБОУ ВПО Госуниверситет - УНПК.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 51 научная работа, в том числе: 4 монографии и 16 работ в научных изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации, общим объемом 79,55 п.л., из которых авторских -54,95 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы из 219 наименований. Основная часть содержит 340 страниц, включая 39 таблиц, 56 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Головина, Татьяна Александровна
Результаты исследования Института контролинга говорят о существенном различии в значимости функций контролинга для крупных, средних и малыхразличном арсенале используемых инструментов.
В крупных организациях больше внимания (28 %) уделяют координации деятельности, для средних и малых (46 %) характерна важность информационно-аналитической функции [134].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Российская экономика не только останется мировым лидером в энергетическом секторе, добыче и переработке сырья, но и создает конкурентоспособную экономику знаний и высоких технологий. К 2020 году Россия может занять значимое место (5-10%) на рынках высокотехнологичных товаров и интелектуальных услуг в 5-7 и более секторах. Будут сформированы условия для массового появления новых инновационных компаний во всех секторах экономики и в первую очередь в секторах лэкономики знаний.
Для развития приоритетных отраслей экономики наряду с инновационными технологиями необходимы современные прогрессивные управленческие концепции, способные в условиях жесткой конкуренции и нестабильности вывести промышленные предприятия на устойчивый путь развития.
В диссертационном исследовании доказано, что современные условия развития экономических отношений обусловлены принципами нелинейного развития промышленных экономических систем, в связи с этим необходимо пересмотреть содержание управленческих функций и механизмы их реализации в деятельности хозяйствующих суъектов.
В условиях нелинейности развития в основу управления экономическими системами дожны быть положены следующие принципы:
- тщательный учет состояния и динамики формируемых рынков, интересов государства и отдельных предприятий;
- создание условий для максимального приспособления структуры экономических систем к внутренним и внешним факторам;
- активная реализация интересов промышленных предприятия.
В открытой нелинейной экономической системе наиболее важным становится баланс между факторами внешней и внутренней среды. Экономическая система способна проявлять некоторую устойчивость, поддерживая информационный баланс, за счет специальных действий, одни из которых направлены на поглощение, а другие на отдачу информации. Когда баланс изменяется, открытая система реагирует на это каким-либо изменением своего функционального проявления: она или создает новые связи, или уничтожает их. Самоорганизация системы происходит в результате появления локальной упорядоченности, организуемой системой контролингового управления.
В современных условиях необходимо в системе стратегического планирования акцент делать на управление изменениями и поиск инновационных гибких способов принятия решений в условиях непоноты информации. Реализация контролинговых функций позволит в режиме реального времени реализовать важнейшие задачи управления:
- предугадать тенденцию развития среды и предупредить угрозы;
- активно и целенаправленно влиять на внутренние и внешние изменения.
Задачи адаптации промышленных экономических систем к нелинейной среде допонились поиском активных способов воздействия и изменения ее в своих интересах.
Предпосыки формирования нового содержания контролинговых функций в целях стратегического планирования и развития промышленных предприятий обусловлены условиями нелинейности функционирования систем при выборе решений из-за отсутствия необходимой информации для идентификации и модельного описания изучаемой системы.
В работе определено, что контролинговое управление позволяет создавать или увеличивать адаптивную устойчивость промышленного предприятия и минимизировать издержки при переходе на более высокие уровни устойчивости. В условиях нелинейного развития экономических систем реализация контролинговых функций обеспечивает выпонение принципа дуального управления - в процессе управления происходит как изучение системы, так и определение оптимального состояния.
В рамках диссертационного исследования установлено, что в современных условиях управления экономическими системами необходимо развивать теорию контролингового управления на базе концепции оптимизации интересов значимых внешних лиц, предусматривающая в системе управления не только мероприятия по максимизации прибыли, но и по уточнению позиций хозяйствующих субъектов в рамках доминирующих институциональных образований.
Автором определены основополагающие положения организационной модели создания системы контролингового управления на промышленных предприятиях на основе принципов рациональности, направленных на обеспечение, координацию, разработку и предоставление ключевых данных и информации для системы управления, которая выступает базисом в принятии управленческих решений, наряду с инновационной надстройкой системы контролинга.
Доказано, что в практике промышленных предприятий целесообразно использовать методологию системы комплексного контролингового управления, формируемую на основе иерархического взаимодействия оперативного контролинга в разрезе центров ответственности по качественным и количественным индикаторам состояния организации и стратегического контролинга с позиций создания контролируемых стратегических параметров с последующей реализацией механизма мониторинга, базирующаяся на принципах сопряженности, согласованности и совместимости подсистем системы управления промышленным предприятием.
Создано научно-методическое обеспечение сбалансированной системы контролингового управления для мониторинга намеченных целей развития промышленного предприятия и достижения догосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами, на основе внедрения ключевых показателей результативности, формирующих усовершенствованную финансовую пирамиду контролинга.
Продемонстрирована возможность реализации структурно-функциональной системы оперативного контролингового управления в промышленной организации, на принципах латентности взаимодействия с управленческими учетно-аналитическими подсистемами управления в целях информационно-аналитической и методической поддержки руководства и владельцев бизнес-процессов в процессе планирования, учета, анализа, координации и регулирования, контроля и надзора, принятия управленческих решений по всем ключевым бизнес-процессам предприятия
В процессе разработки базовых принципов системы контролингового управления, исследованы теоретические аспекты категории затраты в системе управления, на основе которых предложена адаптивная модель контролинга затрат, основанная на принципах взаимосвязи фактических затрат и доходов, и функционирующая в трехмерной системе измерения, в целях оценки затрат с точки зрения плана, факта, отклонений и прогнозных значений по различным целевым направлениям.
Доказана целесообразность применения разработанной модели дифференцированного подхода к оценке затрат в системе контролинга, в рамках которой формируется многомерная прогнозная информация о затратах для контроля будущих текущих расходов и поиска снижения себестоимости при сохранении заданных функциональных возможностей и уровня качества продукции.
Обоснована необходимость применения в условиях высокой экономической неопределенности разработанной методики системы контролингового управления, базирующиеся на аналитической информации из внешней и внутренней среды предприятия, и качественной и количественной оценки рисков в целях идентификации, измерения и оценки ее последствий для экономики организации, оптимизации согласованных оперативных планов производства и реализации продукции.
В исследовании определена необходимость оценки эффективности функционирования системы контролингового управления на промышленных предприятиях на основе расчета суммарного индекса эффективности, включающих количественные и качественные критерии эффективности основных бизнес-процессов.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в решении крупной научной проблемы по развитию и системному исследованию основных положений методологии и методического аппарата теории контролингового управления.
В диссертации также развиты и систематизированы способы, методы и инструменты формирования системы контролингового управления на основе коммуникационного взаимодействия оперативных и стратегических инструментов управления в экономических системах реального сектора экономики на основе комплексного подхода в условиях нелинейного развития экономических систем. Кроме того, на основе анализа и оценки вариантов контролинговых функций, даны практические рекомендации по обеспечению повышения эффективности управления хозяйствующими субъектами в условиях турбулентности внутренней и внешней среды.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные научно-методические рекомендации обеспечивают эффективность формирования и развития экономических систем на различных уровнях управления и реализацию промышленной политики отраслей народного хозяйства в условиях их нелинейного развития.
Результаты диссертационного исследования доведены до уровня прикладных разработок и практических рекомендаций. В частности, практика применения разработанных методик показала результативность их применения при организации деятельности на промышленных предприятиях Орловской области. При этом создаются допонительные возможности для использования потенциала стратегического и оперативного контролингового управления промышленными экономическими системами в условиях их нелинейного развития с учетом тенденций формирования экономики лидерства и управления будущим.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Головина, Татьяна Александровна, Орел
1. Авдеев, Р.Ф. Философия информационной цивилизации / Р.Ф. Авдеев. М.: ВЛАДОС, 1994.
2. Абдулов П. В., Гоизман Э. И., Кутузов В. А. и др. Экономико-математические методы и модели для руководителя. М.: Экономика, 1984.
3. Автоматизированные информационные технологии в экономике / под ред. Г.А. Титоренко. М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998.
4. Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. Ч М.: Наука, 1990
5. Аглинский, И. Системы управления предприятием: внедрение и эксплуатация / И. Аглинский // Финансовая газета. 2002. - № 25(июнь).
6. Агудов, В.В. Место и функция структуры в системе категорий материалистической диалектики / В.В. Агудов. М.: Высш. шк., 1979.
7. Айвазян, С.А. Прикладная статистика и основы экономики / С.А. Айвазян, B.C. Мхитарян. М.: ЮНИТИ, 1998.
8. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
9. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М.: Прогресс, 1985.
10. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. Ч М.: Советское радио, 1972.
11. Амстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем / Майкл Амстронг. Ростов н/Д: Феникс, 1998.
12. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф; под ред. Л. И. Евенко; пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
13. Анчишкин, А.И. Наука техника - экономика / А.И. Анчишкин. -М.: Экономика, 1986.
14. Анташов В. А. Опыт стратегического внутрифирменного планирования за рубежом. Минск: Бел. НИИНТИ, 1984
15. Арнольд, В.И. Теория катастроф / В.И. Арнольд. М.: Наука, 1990.
16. Аронов А. М., Петров А. Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. Ч СПб.: Лениздат, 2000
17. Аршинов В.И. Синергетика как феномен постнеклассической науки. М., 1999
18. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контролинг: Учебник. М.: Омега Л., 2003
19. Автоматизированные информационные технологии в экономике: учебник/под ред. проф. Г.А. Титоренко. М ЮПИ ТИ, 2002. 399с.
20. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. Л.И.Евенко. Ч М.: Экономика, 1989. Ч 519 с.
21. Арнольд В.И. Теория катастроф. М., 1990
22. Белман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях: Вопросы анализа и процедуры принятия решений.- М.: Мир, 1976.
23. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М,2002. 260 с. (Сер. Высшее образование)
24. Белоусов, А.Р. Сценарии экономического развития России на пятнадцатилетнюю перспективу / А.Р. Белоусов // Проблемы прогнозирования. 2008. - №1. - с. 18-32.
25. Бестужев Лада, И.В. Контуры грядущего / И.В. Бестужев - Лада, О.Н. Писаржевский. - М.: Знание, 1965.
26. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов, теория и практика эффективного управления) /
27. В.И. Бовыкин. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997.
28. Большой экономический словарь / под ред. А.П. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999.
29. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контролинг. СПб.: Питер, 2006
30. Бочкарев, А. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова, А. Матвеева. М.: Эксмо, 2007. -832 с.
31. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. Ч Киев: Ника-Центр Эльга, 2000
32. Болотов С. П. Разработка стратегии предприятия. Ч Сыктывкар: Изд-во СГУ, 1994
33. Будущее России: инерционное развитие или инновационный прорыв. Догосрочный сценарный прогноз // Проблемы прогнозирования. -2005.-№5. -С. 15-28.
34. Бурков, В.Н. Модели и методы управления организационными системами / В.Н. Бурков, В.А. Ириков. М.: Наука, 1994.
35. Бухлаков М.И. Внутрифирменное планировапне: учебник. Ч 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. - 400 с.
36. Бобров О.М. Функции управления производством, их разграничение и формирование: Проблемы научной организации управления промышленностью. М.: ВИНИТИ, 1972.
37. Бурков В.Н. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. - 245с.
38. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1968. Ч 355с.
39. Бурцев В.В. Контролинг в современной корпорации // Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 4
40. Буренина Г. А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999
41. Вейл, П. Искусство менеджмента: Новые идеи для мира хаотических перемен: пер. с англ. / П. Вейл. М.: Новости, 1993.
42. Вертакова, Ю.В., Козьева, И.А., Кузьбожев, Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор / под общ. ред. Э.Н. Кузьбожева. М.: КНОРУС, 2005.
43. Венцель Е. С. Теория вероятностей. Ч М.: Наука, 1985
44. Викас, О.И. Решения: теория, информация, моделирование / О.И. Викас, Е.З. Майминас. М.: Радио и связь, 1981.
45. Винер, Н. Кибернетика / Н. Винер. М.: Советское радио, 1968.
46. Винокуров, В.А. Анализ организационной структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка / В.А. Винокуров, Г.Л. Азоев. М.: НПО Труд, 1990.
47. Винокуров, В.А. Организация службы перспективного развития предприятия / В.А. Винокуров, Г.Л. Азоев. М.: МГИУ, 1990.
48. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарика, 2003.
49. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник. М.: Экономистъ, 2006. - 293 с.
50. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2005.
51. Гайворонская, Н.Ф. Производственное планирование и управление затратами в отраслях растениеводства/ Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005 г. №8 с. 18-24.
52. Гербер Майкл Е. Создание предприятия, которое работало бы. (Предпринимательство: миф и реальность): пер. с англ. / Е. Майкл Гербер / М.: Филинъ, 1996.
53. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. 4-изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 499 с.
54. Глазьев, С.Ю. Экономическая теория технического развития /
55. С.Ю. Глазьев. М. Наука, 1990.
56. Глущенко, В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования элементов / В.В. Глущенко. - Железнодорожный: НПЦ Крылья, 1997.
57. Глущенко, В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - Железнодорожный: ООО НПЦ Крылья, 2000.
58. Грищенко В. НД Демидова JI. Г., Петров А. Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Часть 1. Уч. пособие. Ч СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995
59. Гранберг А.Г. Моделирование социалистической экономики. М.: Экономика, 1988. 200с.
60. Гусева И. Проблемы становления и развития контролинга в России // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 6
61. Дашевская Г.М., Клейникова В. Г. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). М.: МИПК, 1992.
62. Денисов, A.A. Теория больших систем управления: учеб. пособие для вузов / A.A. Денисов, Д.Н. Колесников. Л.: Энергоиздат, 1982.
63. Дубров, A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе : учеб. пособие / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев ; под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 1999.
64. Дудинка Э.В. Управленческие информационные системы // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №2 - С. 114-120.
65. Евин И.А., Яблонский А.И. Модели развития и теория катастроф // Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник. М., 1982
66. Емельянов A.A., Власова Е.А. Имитационное моделирование в экономических информационных системах. М.: МЭСИ, 1996.- 108 с.
67. Евстигнеев В.Р. Идеи Пригожина в экономике. Нелинейность и финансовые системы // Общественные науки и современность. 1998, №1.
68. Ефимов В. С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. Ч М.: Изд-во Финпрес, 1998
69. Замков О.О., Тостопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М.:ДИС, 1997
70. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами: Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 1998 г
71. Занг В.-Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории. Пер. с англ. М., 1999
72. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг на предприятиях Федеральной Республики Германии//Бухгатерский учет. Ч 1996. №10. С. 76-80.
73. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контролинг: экзотика или необходимость? // Бухгатерский учет. Ч 1996. № 7. С. 28-29.
74. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДЛИЛ, 2001. - 157 с.
75. Информационные технологии управления: учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Г.А.Титоренко. М.: ЮНИТИ ДАНА. 2002. - 280 с.
76. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента// Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. Ч № 2. Ч С. 83Ч84.
77. Иванилов Ю.П. Математические модели в экономике-М.:Наука, 1979.-3 04с.
78. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг на предприятиях ФРГ// Бухгатерский учет. 1996, № 10.
79. Ивенкол. И. Организационные структуры управления, промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.
80. Казакевич Д.М. Экономические методы в управлении / АН СССР. Сиб. отд-ние, ин-т экономики и орг. Промышл. пр-ва: / отв ред. Аганбегян А. Г. 2-е изд. перераб. и доп. -Новосибирск: Наука, 1992.
81. Калина А.В. Современный экономический анализ и прогнозирование (микро- и макроуровень). Киев: 1998. 266 с.
82. Канторович JI.B., Горстко А.Б. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972
83. Капица С.П., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика и прогнозы будущего. М., 1997
84. Клейнен Дж. Статистические методы в имитационном моделировании. М.: Статистика, 1978.-221с.
85. Каплан Р. С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: пер. с англ. М.: ЗАО Олимп- Бизнес, 2003. - 304 с.
86. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.-416.
87. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006, 512 с.
88. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленсв, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 256 с.
89. Контролинг деятельности предприятия. Информационные системы для менеджмента // Описание функций Ч EC-EIS (Снегема R/3). -SAPA 1997
90. Контролинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2002г.
91. Контролинг: Учебник / Под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2009
92. Костромина, Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Финансовый менеджмент.- 2004.-№4.- с. 26-36.
93. Короновский A.A., Трубецков Д.И. Использование модифицированных уравнений Вайдлиха для моделирования социальных процессов // Прикладная нелинейная динамика. Т.4. №3. 1996
94. Кофман А, Методы и модели исследования операций. М.: Мир, 1966. -523с.
95. Кобринский, Н. Е. Экономическая кибернетика / Н.Е. Кобринский, Е.З. Майминас, А.Д. Смирнов. -М.: Экономика, 1982.
96. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002.
97. Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. Предварительный эскиз / Н.Д. Кондратьев. М.: Наука, 1991.
98. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 2002
99. Кохно, А.П. Менеджмент / А.П. Кохно, В.А. Микрюков, С. Е. Комаров. М.: Финансы и статистика, 2003.
100. Кочубей Н.В. Управление в эпоху постнеклассики. Материалы конференции Стратегии динамического развития России: единство самоорганизации и управления. М.: Из-во Проспект. 2004. С.344-345.
101. Курицын А. Н. Управление в Японии. Организация и методы. Ч М.: Наука, 1981
102. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: учеб. для вузов / М.И. Круглов. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
103. Кинг У., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление. Ч М.: Прогресс, 1974
104. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Ч М.: Экономика, 1997
105. Кныш M. И., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями: Учебное пособие. Ч СПб.: Любавич, 1996
106. Коломаев В. А. и др. Теория вероятностей и математическая статистика. Ч М.: Высшая школа, 1991
107. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Ч М.: Прогресс, 1987
108. Контролинг: эффект и результат. Данные торгово-промышленной палаты РФ. Информационный бюлетень № 5, от 14.12.2006 г., С. 5.
109. Кроновер P.M. Фракталы и хаос в динамических системах. Основы теории: Учебное пособие, (пер. С англ.). М., 2000
110. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика М.: Экономика. 1997
111. Леонтьев В.В. Экономические эссе. М.: Изд. Политической литературы. 1990.
112. Либерман И.А. Управление затратами в строительстве / И.А. Либерман. М.: ИКЦ Март, - Ростов н/Д: МарТ, 2005. - 304с.
113. Либшер X. Научные понятия модели. Пер. с нем. В сб.: Эксперимент, модель, теория. Москва-Берлин, Наука, 1982.
114. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: Наука, 1987.-509с.
115. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, П.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г.Данилочкиной. М. Аулп, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
116. Любавин A.A. Особенности современной методологии внедрения контролинга в России /./ Контролинг в России. 2002. - №1.
117. Панов А.К, Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006
118. Песаран, М. Динамическая регрессия: теория и агоритмы / М. Песаран, Л. Слейтер. М.: Финансы и статистика, 1984.
119. Петере Э. Порядок и хаос на рынках капитала. Новыйаналитический взгляд на циклы, цены и изменчивость рынка. Пер. с англ. М., 2000
120. Петров, Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием / Ю.А. Петров, E.JI. Шлимович, Ю.В. Ирюпин. М.: Финансы и статистика, 2001.
121. Петросов, A.A. Стратегическое планирование и прогнозирование / A.A. Петросов. М.: Изд-во МГГУ, 2001.
122. Петренко С.Н. Контролинг: Учеб. пособие. К.: Ника-Центр; Эльга, 2004
123. Пивоваров, С.Э. Методология комплексного прогнозирования развития отрасли / С.Э. Пивоваров. Л.: Наука, 1984.
124. Питере, Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): пер. с англ. / Т. Питере. М.: Прогресс, 1986.
125. Планкет, Л. Выработка и принятие управленческих решений / Л. Планкет, Г. Хейл. М.: Экономика, 1984.
126. Пригожин, И. От существующего к возникающему: Время и сложность в физических науках: пер. с англ. / И. Пригожин. М.: Ком.Книга, 2006. - 296 с.
127. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М., 1986
128. Пригожин И. Философия нестабильности // Вопросы философии, 1991, №6
129. Проблемы и перспективы технологического обновления российской экономики. / под ред. В.В. Ивантера, Н.И. Комкова. М.: МАКС-Пресс, 2007.
130. Прохоров А. Нелинейная динамика и теория хаоса в экономической науке: историческая ретроспектива // Квантиль, №4, март 2008
131. Пугачева Е.Г., Соловьенко К.Н. Самоорганизация социально-экономических систем. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003.
132. Пуу Т. Нелинейная экономическая динамика. Ижевск, 2000
133. Пич Р., Шерм Э. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3.
134. Смирнов С.А. Контролинг: Учеб.-практ. пособие. Ч М.: МЭСИ, 1999. 196 с.
135. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.
136. Математико-статистические методы исследования взаимосвязей в экономике. Из теории и практики статистики ГДР. Под ред. Закурдаева А.П.-М.: Статистика, 1977.-181с.
137. Меньшиков, С.М. Длинные воны в экономике. Когда общество меняет кожу / С. М. Меньшиков. М.: Международные отношения, 1989.
138. Мескон, М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Вильяме, 2009. - 672 с.
139. Мильнер, Б.З. Организация программно-целевого управления / Б.З. Мильнер. М.: Наука, 1980.
140. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер. -М.: Экономика, 1983.
141. Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 2010.-864 с.
142. Милованов В.П. Неравновесные социально-экономические системы: синергетика и самоорганизация. М., 2001
143. Моисеев Н.Н. Агоритмы развития. М. 1987. - С. 42.
144. Моисеев Н.Н. Синергетика и социальное управление. М., 1998
145. Моделирование формирования территориально-производственных комплексов. Modeling of territorial-production complexes formation. - Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 1976. - 333с.
146. Наринский А.С., Гаджиев Н.Г. Контроль в условиях рыночной экономики. М.: Финансы и статистика, 1994.
147. Никитина В.З., Ставчиков А.И. Моделирование материальнофинансовых отношений предприятий и отраслей. М.: Наука, 1977.-206с.
148. Попов Г.Х. Эффективность управления. М: Экономика, 1995 .336с.
149. Попова, JI.B. Современный управленческий анализ. Теория и практика контролинга: учебное пособие/ Л.В.Попова, И.А. Маслова, Т.А.Головина. М.: Издательство Дело и Сервис, 2006.- 272 с.
150. Розенблат Г. И. и др. Служба оперативного управления основным производством.- Л.: Лениздат, 1989.
151. Рюэль Д. Случайность и хаос. Москва-Ижевск, 2001
152. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение./ Пер. с англ.: Общ. ред. и вст. ст. В.И. Данилова Данильяна. - М.: Прогресс, 1989.
153. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование / В.Н. Самочкин. М.: Дело, 2000. - 336 с.
154. Секреты успеха: уроки гениев бизнеса. М.: Интелект-сервис,1992.
155. Синергетика и социальное управление. М.: Изд-во РАГС, 1998,с. 130.
156. Смирнов, Б.В. Функции управления социалистическим производством / Б.В. Смирнов. М.: Экономика, 1977.
157. Смирнова, Г.Н. Проектирование экономических информационных систем / Г.Н. Смирнова, A.A. Сорокин. М.: Финансы и статистика, 2003. - 512 с.
158. Спицнадель, В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений / В.Н. Спицнадель. СПб.: ИД Бизнес - Пресса, 2002. - 326 с.
159. Стерлин, А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления / А.Р. Стерлин, И.В. Тулин. -М.: Наука, 1990.
160. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа.- Минск: Наука и техника, 1973.-152с.
161. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Ч СПб.: Наука, 1996
162. Лапуста М.Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. Ч М.: Инфра-М, 1996
163. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Ч М.: Русская деловая литература, 1999
164. Таранов, П.С. Золотая книга руководителя / П. С. Таранов. М.: ФАИР-Пресс, 2007. - 496 с.
165. Теория предвидения и будущее России / Материалы V Кондратьевских чтений Теория предвидения Н.Д. Кондратьева и сценарии развития рос. экономики на среднесроч. и догосроч. перспективу. -Москва, 1997.
166. Титов, Ю. Информационная революция и управление / Ю. Титов // Открытые системы. 2001. - сентябрь. - С. 64 - 65.
167. Управление организацией / под ред. Л.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2005. - 669 с.
168. Управление современной компанией / под ред. Б. Мильнера, Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001. - 586 с.
169. Фатхутдинов, P.A. Разработка управленческого решения / P.A. Фатхутдинов. -М.: Инфра-М, 2001.
170. Формирование инновационной стратегии развития и функционирования предприятий легкой промышленности в условиях риска и неопределенности: теория и методология: монография / Ф.Г. Милых. М.: Машиностроение - 1, 2007. - 212 с.
171. Форрестер, Д. Основы кибернетики предприятий. М.: Прогресс,1971.
172. Френкель, A.A. Моделирование динамики на основе гребневой регрессии с автокоррелированными остатками / A.A. Френкель // Экономика и математические методы. 1988. - Т. 24, вып. 4. - С. 699 - 706.
173. Цыгичко, В.Н. Прогнозирование социально-экономическихпроцессов / В.Н. Цыгичко. М.: Финансы и статистика, 1986.
174. Черноудов H.H., Юрьев Н.М. Планирование и калькулирование себестоимости промышленной продукции. М.: Экономика, 1971. - 183с.
175. Хакен Г. Синергетика. М., 1980
176. Хакен Г. Основные понятия синергетики // Синергетическая парадигма: многообразие поисков и подходов. М., 2000
177. Шебек С.В. Калькулирование себестоимости в современных условиях. //Мясная индустрия. 1999. №5 С.6-8.
178. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. М.: Филинъ, 1996.
179. Шэннон К., Уивер В. Математическая теория связи. Работы по теории информации и кибернетике. М.: ИЛ, 1963г.
180. Шустер Г. Детерминированный хаос (пер. с англ.). М., 1988
181. Anthony R.N. The Management Control I-unction. Boston. Mass.1988
182. Axelrod R. (1990), The Evolution of Cooperation, London: Penguin
183. Bertalanffy L. von. General Systems Theory. New York, 1968.
184. Bhatt G. D. A resource-based perspective of developing organizational capabilities for business transformation// Knowledge and process management. 2000., V. 7., №. 2, pp. 119-129
185. Brown R.G. Smoothing forecasting and prediction of discrete time series. New York, 1963.
186. Berthel J. Informationsbedarf, in: Frese Ii. (Hrsg.) Handworter- buch der Organisation. 3. Aufl. - Stuttgart 1992. - S 872-886.
187. Bramsemann R. Controlling. Ч 2. Aull. Wiesbaden. 1980.
188. Camillus J.C. Budgeting for Profit: How to Exploit the Potential of Your Business. -Radnor, Pennsylvania. 1984.
189. Deyhle A. Controller-Handbuch Ч Enzyklopdisches Lexikon fur die Controller-Praxis. Ч 4. Aufl. Ч 6 Rande. Ч Gauting b. Muhchen. 1996.
190. Ebert G., Koinecke J., Peemoller V., Preissler P. Controlling/ Hrsg. von P. Preissler. Ч 6. Aufl. Ч Landsbeg/Lech: Verl. Moderne Industrie 1996. -264 S.
191. Emmanuel C.R. Accounting for Management Control. 2 Ed.London: Chapman and Hall 1990. Ч 518 p.
192. Heigl A. Coiiiiolhng Int.-me Revision. 2. Aufi. - Stuttgart, New York. 1989.
193. Jonson G., ScholesK. Exploring Corporate Strategy. Ч Prentice Hall, London, 1989
194. Kaplan R. S., Norton D. P. Translating Strategy into Action. The Balanced Scorecard. Ч Harvard Business School Press Boston, 1996
195. Klengee F. Operatives Controlling. Ч Muenchen Wien Oldenburg,1998
196. Lei D. Offensive and Defensive Uses of Alliance, Long Range Planning, № 4, 1993. c. 32-41
197. Long Range Planning For Marketing and Diversification. Bradford University Press, London, 1971
198. MintzbergH. The Rise and Fall of Strategic Planning. Ч NY, The Free Press, 1994.
199. Punning J. H. The globalization of business: The challenge of the 1990-s. London, Routlege, 1993.
200. Weber J. Einfuhrung in das Controlling. 7. Aufl., Ч Stuttgart: Schaflcr-Poeschel 1998. -410 s.
201. Teller R. Operational Management: Fundamental Concept and Methods. NY, Happer and Row, 1978. c. 438 p.
202. Thompson J. L. Strategic Management: Awareness and Change. Chapman and Hall, London, 1990
203. Turpin D. Strategic Alliance with Japanese Firms: Miths and Realities, Long Range Planning, 1993, №4, c. 11-15
204. Thurstone L. L. Multiple factor analysis. 6th ed. Chicago. 1961.
205. Harman H. Modern factor analysis. Second ed. revised. The university of Chicago press. Chicago and London, 1960. Русский перевод: Харман Г. Современный факторный анализ. М.: Статистика, 1972г.
206. Leawley D. N., Maxwell А. Е. Factor analysis as a statistical method. London, 1963. Лоули Д., Максвел А. Факторный анализ как статистический метод. М.: Мир, 1967г.
207. Prahalad С.К., Hamel G. The core competence of the corporation// Harvard Business review. 1990, V. 68, № 3, pp. 79-91
208. Uberla K. Factorenanalyse. Berlin Ч Heidelberg Ч New York. SpringerVerlag. 1968г.
209. Jahn W., Vahle H. Die Factoranalyse. Berlin, лDie Wirtschaft, 1970.
210. Fbrster E., Egermayer F. Korrelations-und Regres-sionsanalyse. Berlin, лDie Wirtschaft. 1966r.
211. WilksS. S. Mathematical Statistics, N. Y., 1962. Русский перевод: Уикс С. Математическая статистика. М.: Наука, 1967г.
212. Rao С. R. Linear Statistical Inference and its Applications. Wiley, New York, Русский перевод: P а о С. P. Линейные статистические методы и их применения. М.: Наука, 1968г.
213. Rothschild М. Bionomics: economy as ecosystem. New York: H.Holt, 1990. 423 p.
214. The son Arthur A. Economics of the Firm: Theory and Practice. 1989.
215. Trigg D. W., Leach A.G. Exponential smoothing with an adaptive response rate. Oper. Res. Quart., 1967, vol. 18.
216. Ward W.A., Deren B.J., Silva E.H.D. The Economics of Project Analysis. Analysis. A 28. Practitioner's Guide. EDI World Bank. Washington, 1983.
217. Yammer M. Beyond reengineering: how the process-centered organization is changing our work and our lives. New York, 1996.
218. Preissler, Peter R. Controlling: Lehrbuch und Intensivkurs 9, durchges. Aufl. - Mbnchen, 1997. - 305.
219. Brealey, Richard A. Principles of corporate finance / Richard A. Brealey, Stewart C. Myers. 6th ed. USA: Irwin/McGraw-Hill series in finance, 2000.
220. Ziegenbein К. Controlling. 4 Auflage. - Luedwigshafen. Kiel, 1992.
Похожие диссертации
- Становление и развитие организации экономической безопасности на предприятиях российской промышленности
- Адаптивно-ситуационное управление предприятиями в российских условиях
- Организационно-методические основы разработки и внедрения системы контролинга на промышленном предприятии
- Методологические основы повышения эффективности управления предприятиями строительного комплекса
- Разработка информационно-коммуникационной технологии управления энергообеспечением в государственной отрасли