Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления промышленным предприятием на основе бизнес-процессного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Нечаев, Николай Иванович
Место защиты Новосибирск
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Нечаев, Николай Иванович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ СРЕДЫ.

1.1. Сравнительный анализ развития менеджмента в России и за рубежом.

1.2. Теоретические основы процессной организации производственного менеджмента.

1.3. Методические подходы процессного структурирования производственных систем.

2. АНАЛИЗ ОБЪЕКТИВНЫХ И СУБЪЕКТИВНЫХ ФАКТОРОВ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.

2.1. Комплексная характеристика барнаульского пивоваренного завода

2.2. Анализ возможности реорганизации структуры управления действующего предприятия на основе бизнес-процессов.

2.3. Проблемы реализации бизнес-процессной структуризации предприятий при совершенствовании производственного менеджмента.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССНОГО СТРУКТУРИРОВАНИЯ (на примере ОАО Барнаульский пивоваренный завод).

3.1. Основные направления совершенствования производственного менеджмента.

3.2. Методические подходы к разработке бизнес-процессной модели.

3.3. Организация управления предприятием на основе бизнеспроцессов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления промышленным предприятием на основе бизнес-процессного подхода"

Актуальность темы. Базой, на основе которой строится вся управленческая деятельность, служат организационные структуры. Многолетний опыт применения различных типов организационных структур как зарубежными, так и отечественными компаниями показывает, что ни одна из известных структур (функциональная, дивизиональная, матричная и др.) не может быть признана самой универсальной или лучшей - каждой присущи свои достоинства и недостатки [89]. Основными требованиями к таким структурам являются: устойчивость, обновляемость (способность реформирования), адаптация к постоянным изменениям рынка. Устойчивость организационной структуры обусловлена простотой ее базовой модели, степенью согласованности с миссией и стратегическими целями. Адаптивность предполагает сохранение целого за счет изменения частей. В российской промышленности, в частности на предприятиях пивоваренной отрасли, наибольшее распространение имеют линейно-функциональные структуры.

Вместе с тем глубокие экономические и технологические изменения последнего времени заставляют предприятия радикально менять свои организационные структуры. Поиски оптимальных вариантов и моделей таких структур ведутся в различных направлениях и аспектах. Однако, как считают многие исследователи, возрастающая интенсивность научного поиска в области организационных структур объясняется, во-первых, сменой мировоззренческой парадигмы менеджмента [59, 138], во-вторых, объективной потребностью в совершенствовании корпоративного управления [6, 7, 40, 48, 60, 67,80, 89, 105].

Проблемы становления корпоративного менеджмента в условиях российской экономики также привлекают многих исследователей. При этом одной из актуальных задач совершенствования управления является задача реформирования организационных структур действующих предприятий в направлении усиления рыночных принципов и стратегий. Это особенно важно для предприятий, производящих пиво по классической (традиционной) технологии, обусловленной непрерывным и длительным циклом изготовления пива (от 30 до 100 суток), когда сроки флуктуации среды значительно меньше сроков производства. Это приводит к тому, что многие параметры плана и другие производственные показатели становятся неактуальными задого до конца периода планирования или не соответствуют требованию среды (рынка).

Анализ научных публикаций и практики отечественного производственного менеджмента показывает, что задачу совершенствования управления, и в частности на предприятиях пивоваренной отрасли, можно решить, используя бизнес-процессный подход к построению организационной структуры управления. В этой связи разработка методических основ и инструментов совершенствования управленческих отношений и организационных структур действующих промышленных предприятий пивоварения на базе бизнес-процессов и определяет актуальность настоящей работы.

Степень изученности и разработанности проблемы. Процессы системных изменений в мировой экономике (глобализация конкуренции и бизнеса, информационные технологии, ускорение изменений) активно инициируют исследования в области производственного менеджмента и, в частности, поиск эффективных организационных структур управления. Практически с равной интенсивностью подобные работы ведутся как зарубежными, так и отечественными учеными и специалистами. Общие и концептуальные вопросы управления, в той или иной мере затрагивающие проблемы организационных структур, рассматривают, например, такие отечественные авторы: Н. Алексеев, Э.М. Короткое, Г.В. Гренбэк, В.Ф. Кравченко, С.А. Локтев, Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов, В.И. Приходько, А.Г. Поршнев, Б. Мильнер, А.Г. Румянцева, Л.Д. Гительман, Г. Латфулин; зарубежные исследователи: Р.Л. Акофф, И. Ансофф, Р. Бюнер, М. Годман, Р.

Грюнинг, П. Друкер, Ф. Капра, С. Закс, Ф. Лиис, Э. Фрезе, Л. Тайфсен, М. Хаммер,, Дж. Чампи, А. Шеер, М. Робсон, Ф. Улах.

В работах этих и других авторов с достаточной понотой излагаются сущность и роль организационных структур управления, даются поное и исчерпывающее их определение и классификация.

Эволюционные аспекты и направления развития организационных структур рассматривают Н. Алексеев, П. Друкер, Ф. Капра, В. Хиценко, Р. Бюнер, Б. Мильнер, Л. Гительман.

Концептуальные и методологические проблемы развития и использования организационных моделей управления освящают С. Закс, Иоханнес Рюэгг-Штюрм, Г. Шрайэгг, Э.Фрезе, С. Хачатуров, Б. Мильнер, В.Ф. Кравченко.

Вопросам реструктуризации и реформирования производственного менеджмента на основе организационных изменений посвящены работы Е.Г. Ойхмана, Э.В. Попова, М. Робсона, Ф. Улаха, М. Хаммера, Дж. Чампи, В.И. Приходько.

Основные проблемы анализируемых публикаций затрагивают следующие концептуальные направления развития организационных структур: структуры или функции?, лиерархия или гетерорархия?; что первично: лобъекты или отношения?, лорганизация или самоорганизация?, жесткие или мягкие связи? и т.п. [36,39,40,44,72,73,119,126].

Примеры практической структуризации предприятий на основе бизнес-процессов и информационных технологий можно найти в работах Е.Г. Ойхмана, Э.В. Попова, М. Робсона, Ф. Улаха, М. Хаммера, Дж. Чампи, С. А. Локтева, А. Лузина, А. Шеера.

Методы разработки организационных структур наиболее конструктивно рассматриваются Б. Мильнером, Н.Алексеевым, А. Курочкиным, С.А. Масютиным.

Проблемы совершенствования организационных отношений и способов координации отношений анализируют Р. Бюнер, Ю. Кузнецов, М. Райсс, С. Попов.

В целом анализ работ вышеперечисленных авторов показывает, что организационные изменения в редких случаях вызываются внутрифирменными проблемами, чаще они являются реакцией на внешнее давление со стороны конкурентов и других субъектов, когда неудачи на рынке обусловлены неэффективными организационными структурами. Структурная реорганизация в таком случае осуществляется в следующих направлениях:

1. Стремление повысить эффективность путем совершенствования производственных процессов, структур и управленческих отношений, усиление контроля за издержками, отказ от бюрократических форм поведения. Цель реорганизации в этом случае сводится к устранению непроизводительных структурных звеньев.

2. Новая ситуация на рынке требует адаптации конкурентной стратегии, что вызывает изменения в организационной структуре, в данном случае речь идет о создании стратегически эффективной организации.

3. Ориентация на перспективные новаторские организационные концепции.

В третьем случае речь идет о так называемом организационном потенциале, когда с помощью оригинальной комбинации даже традиционных организационных принципов можно одновременно снизить издержки, повысить качество продукции и ускорить производственный процесс.

Итоги анализа показывают, что в настоящее время подходы и методы процессного структурирования находятся на стадии активного изучения. Недостаточно исследованы и проблемы проектирования процессных структур для предприятий со сложной технологией и типом организации производства, к которым можно отнести отрасль пивоварения. Это и вызывает необходимость данного исследования.

Объектом исследования являются промышленные предприятия пивоваренной отрасли. Исследования проводятся на примере ОАО Барнаульский пивоваренный завод.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования и совершенствования системы управления предприятием на базе бизнес-процессов.

Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов и средств бизнес-процессного структурирования действующего предприятия как основы совершенствования управления в условиях нестабильной среды.

Для достижения поставленной цели необходимо решить комплекс взаимосвязанных задач:

1) осуществить теоретический анализ возможности применения процессного структурирования предприятий пивоваренной отрасли в условиях нестабильной среды;

2) исследовать методические подходы совершенствования управления действующим предприятием на основе процессной структуризации;

3) исследовать объективные и субъективные аспекты внедрения процессной структуризации при совершенствовании управления действующего предприятия;

4) разработать методические подходы проектирования бизнес-процессной организационной структуры предприятия, действующего в условиях нестабильной среды;

5) апробировать основные направления совершенствования производственного менеджмента на основе бизнес-процессов в условиях действующего предприятия.

Методы исследования. Для решения поставленных задач использованы методы системного анализа, бизнес-диагностики, экспертных оценок, теории информационных систем и функционально-стоимостной анализ, методы моделирования систем, методы структурного анализа и другие.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, специалистов в области управления организационными системами, теории организации и управления.

Информационную базу исследования представляют данные Государственного комитета по статистике РФ, аналитические отчеты

Центрального банка, справочники, законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации в области регулирования предпринимательства и налогообложения. Для анализа отрасли использованы обзоры и первичные материалы хозяйственной деятельности предприятий пивоваренной промышленности. При исследовании организационной структуры ОАО Барнаульский пивоваренный завод использовались технико-экономические и финансовые показатели данного предприятия.

Достоверность и обоснованность полученных результатов базируется на использовании общенаучных методов познания как в теоретической, так и в аналитической частях диссертационной работы. В качестве специальных методов и инструментов исследования использованы: функционально-стоимостной анализ, структурный анализ, экономико-математические методы, элементы экспертного оценивания, метод анализа иерархий.

Научная новизна выпоненных исследований состоит в следующем:

1. Применительно к предприятиям с длительным циклом производства разработаны теоретические основы и методические подходы к формированию процессной структуры системы и объекта управления на основе 4-х типов бизнес-процессов, а именно: основных бизнес-процессов, обеспечивающих бизнес-процессов, бизнес-процессов развития и бизнес-процессов управления.

2. На реальном примере проведено обоснование бизнес-процессной организационной структуры действующего предприятия и показаны подходы трансформации существующей функциональной структуры в процессную, с использованием элементов функционально-стоимостного и структурного анализа.

3. Разработаны и реализованы методические рекомендации и процедуры бизнес-процессной структуризации Барнаульского пивоваренного завода и инструктивные материалы по совершенствованию управления предприятиями пивоваренной отрасли на основе процессного подхода, информационного интегратора структуры, бюджетирования затрат и перераспределения пономочий и ответственности в рамках каждого бизнес-процесса.

На защиту выносятся: положение о том, что процессная структуризация на предприятиях пивоваренной отрасли может служить основой совершенствования организационной структуры и производственного менеджмента; методические подходы совершенствования управления Барнаульским пивоваренным заводом на основе четырех типов бизнес-процессов (основных, вспомогательных, развития и управления), схема согласования и координации на принципах административного контроля и бюджетирования, методы и подходы трансформации традиционной линейно-функциональной структуры в процессную; организационная структура предприятия на основе бизнес-процессов, включающая постоянные и временные элементы структуры на переходной период, и регламентирующие материалы по горизонтальной и вертикальной бизнес-процессной интеграции основных элементов организационной структуры на примере Барнаульского пивоваренного завода.

Практическая значимость. Предлагаемые методические рекомендации по формированию структуры предприятия на основе бизнес-процессов экспериментально проверены и внедрены в практическую деятельность ОАО Барнаульский пивоваренный завод и могут быть рекомендованы к внедрению на предприятиях с традиционной технологией пивоварения и предприятиях пищевой отрасли с непрерывным циклом производства. Особый практический интерес представляют:

- методы и подходы совершенствования управления на основе четырех типов бизнес-процессов (основных, вспомогательных, развития и управления);

- схема согласования и координации на принципах административного контроля и бюджетирования;

- методы и подходы трансформации традиционной линейно-функциональной структуры в процессную;

- вариант организационной структуры предприятия, сформированный на основе бизнес-процессов, ориентированных на организационное развитие.

Теоретические основы и методические подходы бизнес-процессного структурирования действующих предприятий в условиях нестабильной среды применяются на экономическом факультете Атайского государственного университета при подготовке студентов-менеджеров.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на межрегиональном научно-практическом семинаре Проблемы организации управления и развития информационных технологий на промышленных предприятиях Российской Федерации (Барнаул, 2000 г.); на симпозиуме заведующих кафедрами менеджмента вузов Урала, Сибири и Дальнего Востока Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента (Барнаул, 2001 г.), на межрегиональном научно-практическом семинаре Интеграция интелектуальных и материальных ресурсов научных, образовательных и производственных структур в рамках краевого комплексного учебно-научного центра Атай на базе Атайского государственного университета (Барнаул, 2001 г.); на втором межрегиональном научно-практическом семинаре Научное обеспечение совершенствования организации управления и развития информационных технологий на промышленных предприятиях Российской Федерации (Барнаул, 2001 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 научных работ, общим объемом 8 печатных листов, в том числе авторских 5,3 п. л.

Объем и структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения. Работа содержит 146 страниц текста, 41 рисунок, 26 таблиц, список литературы - 150 источников, одно приложение.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Нечаев, Николай Иванович

6. Результаты исследования внедрены в реальную практику деятельности ОАО Барнаульский пивоваренный завод и дали существенный положительный эффект, заключающийся в экономии производственных издержек и затрат на управление. Кроме того, теоретические и методические положения диссертации используются в Атайском государственном университете в учебном процессе при подготовке менеджеров, в курсовом и дипломном проектировании, о чем свидетельствуют соответствующие справки о внедрении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Нечаев, Николай Иванович, Новосибирск

1. Абахов Ю.М., Смотрицкая И.И., Горденко Г.В. Трансформация институтов внутрифирменного управления // ЭКО. 2001. - №7. - С. 163-171.

2. Аганбегян А.Г. Опыт работы директората российских предприятий в период перемен // ЭКО. 2000. -№12. - С. 3-15.

3. Адаптивная АСУ производством: (АСУ Сигма) / Г.И. Марчук, А.Г. Аганбегян, И.М. Бобко и др.; Под ред. Г.И. Марчука. М.: Статистика, 1981. -176 с.

4. Айзерман М.А., Алескеров Ф.Т. Выбор вариантов: основы теории. М.: Наука, 1990.

5. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ.; Общая редакция и предисловие В.И. Данилова-Данильяна.-М.: Прогресс, 1985.-327 с.

6. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Системы и средства управления предприятием. Тематический сборник статей. Выпуск 4. М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001. - С. 18-25.

7. Андреев Г.И., Витчинка В.В., Витчинка Д.В., Остапенко С.И. Формализация функциональных процессов управления развитием сложных систем специального назначения // Экономика и математические методы-1999-Т. 35.-Вып. 4. С. 54-63.

8. Андреев Г.И., Витчинка В.В., Латышев Н.В., Остапенко С.И. Управление развитием сложных систем специального назначения на основе концепции Program Management // Экономика и математические методы-1999. Т. 35.-Вып. З.-С. 80-89.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия-СПб.: ПитерКом, 1999. -416 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

11. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001. -248 с.

12. АСУ на промышленном предприятии: Методы создания: Справочник / С.Б. Михалев, Р.С. Седегов, А.С. Гринберг и др. 2-е изд. М.: Энергоатомиз-дат, 1989. -400 с.

13. Батии В.Э., Батина A.M. Управление процессом проектирования современных информационных систем // Проблемы менеджмента на пороге XXI века: Тезисы докладов международной научно-практической конференции. Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 1996. - 258 с.

14. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 182 с.

15. Блауберг И.В. Целостность и системность / Системные исследования. Ежегодник. М.: Наука, 1977. - С. 5-28.

16. Бобко И.М. О достоверности данных в АСУ // Организационно-экономические и технологические АСУ: Сборник научных трудов. Новосибирск:, 1985.-С. 3-7.

17. Бобко И.М. О технологиях информационного обеспечения принятия решений // Информационное и агоритмическое обеспечение управления предприятием. Сборник научных трудов. Новосибирск:, 1988. - С. 3-7.

18. Бобко И.М. Автоматизированные системы управления и их адаптация. -Новосибирск:, 1978,- 112 с.

19. Бронштейн И.Н., Семендяев К.А. Справочник по математике для инженеров и учащихся втузов. М.: Главная редакция физико-математической литературы, 1981. - 720 с.

20. Большие системы: моделирование организационных механизмов / В.Н. Бурков и др. М.: Наука, 1989.

21. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. -М.: Наука, 1981. 383 с.

22. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. -М.: Наука, 1994.

23. Бюнер Р., Тушке А. Организация предприятия // Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития: Сборник статей. М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, Verlag Paul Haupt, 2001. - С. 69-85.

24. Валуев С.А. Механизм управления хозяйственной организацией. М.: МЭСИ, 1981.-70 с.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.

26. Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2000. -212 с.

27. Водянов А. Промышленные мощности: состояние и использование // Экономист. 1999. - № 9. - С. 38-44.

28. Воконский В.А. Институциональный подход к проблемам кризиса российской экономики // Экономика и математические методы. 1999.-Т. 35. Вып. 1.-С. 11-27.

29. Вольский А. Индустриальная, инновационная и инвестиционная независимость // Экономист. 1999. - №4. - С. 3-10.

30. Гаврилов А. Формирование механизма обновления системы управления экономикой // Экономист. 1998. - № 7 - С. 3-12.

31. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних учебных заведений. 2-е изд. М.: Информационно-вычислительный центр Маркетинг, 1999. - 228 с.

32. Галанский Б.Л.,Поляков В.И. Информационные системы. Томск: Изд-во Том. ун-та, 1989. -159 с.

33. Гаспарский В. Системная методология. Некоторые замечания о ее природе, структуре и применении // Системные исследования: Ежегодник. М.: Наука, 1977.-С. 48-60.

34. Глазьев С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России // Экономика и математические методы-1997.-Т. 33. Вып. 2. С. 5-24.

35. Годман М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ // Концептуальные основы управления: Тематический сборник статей. Выпуск 1. М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2000. - С. 104-111.

36. Грезин А.К. Сможет ли подняться отечественная промышленность? // ЭКО. 2000. - №10. - С. 22-28.

37. Гренбэк Г.В. От социалистического предприятия к фирме: Учеб. Пособие/ Новосибирский государственный университет- Новосибирск, 1999, -174 с.

38. Грюнинг Р Комплекс средств управления сложными организациями // Системы и средства управления предприятием. Тематический сборник статей. Выпуск 4. М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2001. - С. 2-8.

39. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

40. Дидерик Ритведт., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. С. 40-44.

41. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.; М.: Питер, 1999.- 560 с.

42. Друкер П. Создание новой теории производства // Концептуальные основы управления. Тематический сборник статей. Выпуск 1. М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2000. - С. 2-9.

43. Евдокимов В.В. и др. Экономическая информатика. СПб.: Питер, 1997.-592 с.

44. Егорова Н.Е. Вопросы взаимодействия имитационных и оптимизационных моделей // Математический анализ моделей экономического взаимодействия. Новосибирск: Наука, 1981. - С. 93-106.

45. Ехлаков Ю.П., Жуковский О.И., Тарасенко В.Ф., Герасименко В.В. Информационные технологии в управлении и принятии решений / Под ред. Ю.П. Ехлакова. Томск: Изд-во Том. ун-та, 1997. - 238 с.

46. Закс С. Эволюция теории организации // Организация: теория, структура, проектирование, изменения. Тематический сборник статей. Выпуск 2. -М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2000. С. 3-10.

47. Зарнадзе А. Исследование системных свойств в экономике как предпосыка преодоления кризиса // Проблемы теории и практики управления.2000. -№ 1.-С. 72-80.

48. Зетынь А.С. Инвестиционная активность в России в 2000 г. // ЭКО.2001.-№ 7.-С. 3-19.

49. Зетынь А.С. Трансформация российской промышленности и направления государственной промышленной политики // ЭКО. 1999. - № 5.С. 53-62.

50. Ивлев В.А., Попов Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: ООО Издательство Научтех-литиздат, 2000. 282 с.

51. Инвестиционная стратегия в управлении предприятием / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999. - 172 с.

52. Интрилигатор М. Реформа российской экономики: Роль институтов // Экономика и математические методы.-1997.-Т. ЗЗ.-Вып. 3. С. 16-29.

53. Информационные системы в управлении производством / Под ред. Ю.П. Васильева; Пер. с англ. М.: Прогресс, 1973. - 348 с.

54. Информационные технологии и проблемы управления на российских предприятиях: Концепции. Проблемы. Решения / Под ред. И.М. Бобко. Новосибирск: Изд-во Новосиб. ун-та, 2001. - 200 с.

55. Искуственный интелект: Применение в интегрированных производственных системах / Под ред. Э. Кьюсиака;-М.: Машиностроение, 1991.-544 с.

56. Йоханнес Рюэгг-Штюрм. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. - С. 72-78.

57. Йоханнес Рюэгг-Штюрм. Системно конструктивистская теория фирмы и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 6. - С. 87-91.

58. Капра Ф. Системное управление в 90-е годы // Концептуальные основы управления. Тематический сборник статей. Выпуск 1. М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2000. -С. 10-17.

59. Картавый М.А., Нахамкин A.M. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№6.-С. 11-28.

60. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. 2000. - № 5. - С. 62-74.

61. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Экономическая кибернетика. М.: Экономика, 1982. - 408 с.

62. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананьки-на, С.В. Данилочкин, С.В. Данилочкина и др./ Под ред. С.В. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279 с.

63. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие / Перм. ун-т, -Западно-Уральский институт экономики и права; Международная академия наук высшей школы; Пермь, 1998. 184 с.

64. Котельников Е.А. Информационное и программное обеспечение модели перспективного развития предприятия // Организационно-экономические и технологические АСУ: Сборник научных трудов. Новосибирск: 1985. - С. 13-21.

65. Кох Ричард. Менеджмент и финансы: от А до Я / Пер. с англ. В. Швецова. СПб.: Питер, 1999. - 496 с.

66. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 1999. - 256 с.

67. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №3. - С. 83-89.

68. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

69. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента // Концептуальные основы управления. Тематический сборник статей. Выпуск 1. М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2000.-С. 134.

70. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления // Концеп-I туальные основы управления. Тематический сборник статей. Выпуск 1. М.:Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2000. С. 119-125.

71. Локтев С.А., Титов В.В., Межов И.С., Нечаев Н.И., Урман Л.И. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях / Под ред. В.В. Титова, С.А. Локтева. Новосибирск:ИЭиОПП СО РАН, 2002. 284 с.

72. Локтев С.А. Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента // Экономика. Рынок. Человек: Тезисы межрегиональнойнаучно-практической конференции: Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2000. С. 84-87.

73. Локтев С.А. Инвестиции в производство: Опыт барнаульских пивова-ш ров//ЭКО.-2001,-№7.-С. 139-158.

74. Локтев С.А. Функционально-структурная парадигма реорганизации производственного менеджмента // Известия АГУ. №3. - 2001. - С. 89-93.

75. Локтев С.А., Межов И.С., Урман Л.И. Система управления предприятием, адекватная реалиям России // ЭКО. 2001. -№5. -С. 141-147.

76. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь // Словарь современной экономической науки. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ABF, 1996. -704 с.

77. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2. -С. 97-107.

78. Люблинский Р.Н., Оскорбин Н.М. Методы декомпозиции при оптимальном управлении непрерывными производствами. Томск: Изд-во Томе, ун-та, 1979.-221 с.

79. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.-692 с.

80. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование: процесс изменений // Инвестиционная стратегия в управлении предприятием Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой) Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999. - 172 с.

81. Маркус Гмюр. Национальная специфика теории организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - С. 34-38.

82. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления: Монография. М.: ЗАО Финстатинформ, 2002. 240 с.

83. Медведев Ф.И. О соотносительности процессов управления и организации в организационных системах // Системный метод и современная наука. Сборник научных трудов. Новосибирск. Изд-во НГУ, 1976. - С. 40-48.

84. Методы и модели согласования иерархических решений / Под ред. А.А. Макарова. Новосибирск: Наука, 1979.

85. Медынский В.Г., Ильдеминов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.А. Ирикова. -М.: ЮНИТИ, 1999.-414 с.

86. Межов И.С. Организационное проектирование интегрированных производственных систем: Монография. Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2002. 231 с.

87. Межов И.С., Локтев С.А., Аксенова О.Н., Межов С.И. Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента (Опыт ОАО Барнаульский пивоваренный завод): Монография / Под ред. Н.М. Оскор-бина. Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 1999. 145 с.

88. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. - 220 с.

89. Мескон.Х., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 704 с.

90. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.-480 с.

91. Николаев Д.П. Проблемы использования имитационного моделирования для совершенствования управления производством // Организационно-экономические и технологические АСУ: Сборник научных трудов. Новосибирск:, 1985.-С. 29-40.

92. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. -М.: Финансы и статистика, 1997. -336 с.

93. Приходько В. И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - С. 3-10.

94. Приходько Е.Ф. К теории самоорганизующихся систем / Системный метод и современная наука. Новосибирск. Изд-во НГУ, 1975. - С. 60-68.

95. Проблемы программно-целевого планирования и управления / Под ред. Г.С. Поспелова. -М.: Наука, 1981.

96. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш, Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

97. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-224 с.

98. Романова М.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами // Финансы и кредит. 2000. -№1. - С. 31-37.

99. Рубцов С.В. К вопросу о построении общей теории менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №3. - С. 14-21.

100. Русинов Ф.М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1976. - 206 с.

101. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

102. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск.: ИП Экоперспектива, 1998. 498 с.

103. Сироткин О. Технологический облик России на рубеже XXI века // Экономист. 1998. - №4. - С. 3-9.

104. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ, 1998.-375 с.

105. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г. М.: ИНФРА-М. - 1998. - 624 с.

106. Технология системного моделирования / Под ред. А.А. Вавилова. Л., 1982.-64 с.

107. Титов В.В. Согласование функций цели в многоуровневой системе моделей управления производством // Информационное и агоритмическое обеспечение управления предприятием: Сборник научных трудов. Новосибирск:, 1988.-С. 7-15.

108. Титов В.В. Оптимизация функционирования промышленного предприятия. Новосибирск: Наука, 1987.

109. Токовый экономический словарь. М.: Экономика, 1993.

110. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений: Научно-практическое издание. Серия Информатизация России на пороге XXI века. М.: СИНТЕГ, 1998. - 376 с.

111. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А. Г, Румянцевой 3. П, Саломатина Н. А. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

112. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - XVIII, 586с.

113. Урман Л.И. Предприятие: выбор стратегии развития // ЭКО. №2. -2001.-С. 6-9.

114. Урман Л.И. Связь стратегического и аналитического планирования // Экономика. Рынок труда. Человек: Тезисы межрегиональной научно-практической конференции. Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2001.

115. Урсул А. Д. Общесистемный статус и функции системного подхода // Системные исследования: Ежегодник. М.: Наука, 1977. С. 29^47.

116. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг,- М.: Изд-во ЭКНОС, 1998. 224 с.

117. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЗАО Бизнес школа Интел-Синтезû, 1998. 600 с.

118. Хаммер М, Дж. Чампи. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд. С. - Пертербургского университета, 1997.

119. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (Теоретическое основание организационной науки). Тула. Изд-во Шар, 1996. - 202 с.

120. Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент // Концептуальные основы управления. Тематический сборник статей. Выпуск 1. М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2000. -С. 126-133.

121. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТрИ, 1996. -610 с.

122. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. Издание 2-е, переработанное и допоненное: Пер. с англ. Под ред. Каменновой М.С., Громова А.И. М.: Весть - МетаТехнология, 1999. - 153 с.

123. Шеер А.В. Моделирование бизнес-процессов. Издание 2-е, переработанное и допоненное: Пер. с англ. Под ред. Каменновой М.С., Громова А.И. М.: Весть - МетаТехнология, 2000. - 205 с.

124. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем искусство и наука. -М. Мир, 1978.

125. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №1. - С. 89-94.

126. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под ред. Ю.А. Санамова. М.: Высшая школа, 1985. - 415 с. ^ 146. Юдин Д.Б. Задачи и методы стохастического программирования. - М.: Советское радио, 1970. - 398 с.

Похожие диссертации