Совершенствование управления проектами модернизации атомного энергопромышленного комплекса России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Петров, Владимир Павлович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления проектами модернизации атомного энергопромышленного комплекса России"
4840508
На правах рукописи
Петров Владимир Павлович
Совершенствование управления проектами модернизации атомного энергопромышленного комплекса России
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат
ДИССЕРТАЦИИ НА СОИСКАНИЕ УЧЕНОЙ СТЕПЕНИ КАНДИДАТА ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК
1 7 МДР 2011
Москва-2011
4840508
Диссертация выпонена на кафедре организационного развития ГОУ ВПО Российский государственный гуманитарный университет и в Национальном институте энергетической безопасности
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Минаев Валерий Владимирович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Шевченко Борис Иванович
кандидат экономических наук Стреха Анатолий Александрович
Ведущая организация:
Институт экономических стратегий РАН
Защита состоится 25 марта 2011 г. в 16 часов на заседании диссертационного совета Д212.198.01 при ГОУ ВПО Российский государственный гуманитарный университет по адресу: 125993, г. Москва, Миусская площадь, д.6.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке РГГУ по адресу: 125993, г. Москва, Миусская площадь, д.6.
Автореферат разослан л24 февраля 2011 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Необходимость успешного решения многочисленных проблем при развитии промышленных предприятий в различных отраслях и секторах экономики нашей страны выдвигает на повестку дня вопрос о создании эффективного механизма подготовки и осуществления проектов модернизации, несущих потенциал повышения конкурентоспособности предприятий атомного энергопромышленного комплекса (АЭК) России, и, в том числе, с учетом тенденций латомного ренессанса и расширения деятельности предприятий ГК Росатом в нашей стране и за рубежом.
В современной ситуации становится очевидным, что формирование механизмов управления проектами модернизации в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России превратилось в крайне значимый фактор развития отрасли. Эффективность функционирования механизмов управления проектами модернизации для инновационного развития, несущих потенциал повышения конкурентоспособности предприятий АЭК России, оказывает влияние как на развитие российской энергетики, так и всей экономики нашей страны в целом.
Постоянное расширение спектра кризисных, конкурентных и т.п. угроз устойчивости развития атомного энергопромышленного комплекса России предъявляет новые требования к механизмам управления в целях предотвращения снижения конкурентоспособности предприятий АЭК России. При этом учет различных факторов, складывающихся при работе государственных органов и организаций, а также предприятий всех форм собственности, входящих в состав инфраструктуры, связанной с функционированием объектов атомного энергопромышленного комплекса требует перехода на модель распределенных организационно-управленческих центров, повышения обоснованности бизнес-планирования проектов модернизации. Очевидным образом, от того, как будут работать механизмы управления проектами модернизации в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России со сложившимся дивизиональным управлением зависит успешность развития атомной отрасли промышленности нашей страны.
Поэтому совершенствование механизмов управления проектами модернизации на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России, чему посвящена настоящая работа, является важным условием обеспечения устойчивого социально-экономического развития отрасли.
Степень разработанности проблемы. В большинстве научных исследований посвященных аналогичным проблемам рассматриваются вопросы решения достаточно узкого круга функциональных проблем, связанных с обеспечением различных аспектов конкурентоспособности предприятий атомной промышленности, а также выработки и реализации инновационных решений.
В тоже время в связи с острой потребностью в развитии механизмов управления проектами модернизации в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России возник интерес к выявлению и регулированию факторов, связанных с деятельностью государственных органов и корпоративных структур, имеющих отношение к различным экономическим, производственным, научно-техническим и т.п. аспектам функционирования объектов атомного энергопромышленного комплекса России. Помимо изучения этих проблем на различных уровнях управления отдельными АЭС, появилась необходимость исследовать рассматриваемые процессы на общеотраслевом уровне с учетом все увеличивающегося зарубежного сектора деятельности АЭК России, что определяет эффективность работы механизмов управления проектами модернизации именно на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России с учетом проблем, осложненных влиянием глобального финансово-экономического кризиса.
Интерес к теме управления проектами модернизации в целях предотвращения угроз снижения конкурентоспособности на различных уровнях управления АЭК достаточно велик - об этом свидетельствуют многочисленные публикации. В последние годы были опубликованы различные научные труды, посвященные углубленному рассмотрению отдельных узловых проблем промышленных предприятий, участвующих в деятельности атомного энергопромышленного комплекса и обеспечении высокой конкурентоспособности в условиях его рыночной трансформации.
Основополагающие положения рыночного реформирования экономики России заложены в трудах таких выдающихся российских ученых-экономистов как Абакин Л.И., Аганбегян А.Г., Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Макаров A.A., Макаров В.Л., Петраков Н.Я., Потерович В.М., Ситарян С.А. и др.
Фундаментальный вклад в разработку общетеоретических и практических вопросов развития атомной промышленности нашей страны внесли такие ученые как Велихов Е.П., Гагаринский А.Ю., Пономарев-Степной H.H., Фортов В.Е., Фаворский О.Н., Цибульский В.Ф. и др.
Проблемы стратегического управления на различных уровнях структур рыночной экономики рассмотрены в работах таких зарубежных исследователей, как Ансофф И., Армстронг М., Биннер X., Друкер П., Киндбергер Ч., Кемпбел Э., Мацусита К., Портер М., Стиглиц Дж., Эггертссон Т. и т.п.
Современные взгляды на пути решения проблем инновационного развития изложены в трудах таких российских ученых как Большаков A.C., Ива-сенко А.Г., Коротков Э.М., Захаров В.Я., Морозова Т.Г., Ноздрева Р.Б., Пат-ласова О.Ю., Шепеленко Г.И. и др.
Теоретические и практические проблемы экономического функционирования предприятий атомной промышленности России рассматриваются в трудах таких отечественных ученых, как Агеев А.И., Ельчищев М.В., Иванов С.Н., Мирсияпов И.И., Преображенская Л.Б., Плакиткин Ю.А., Синев Н.М., Федосова Ю.В., Шматко С.И. и т.п.
Вместе с тем уровень теоретической проработки этих вопросов в имеющихся исследованиях остается недостаточным. Необходимо отметить, что монографии и учебно-практические пособия по данной проблематике не дают универсального инструмента управления проектами модернизации в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России с учетом широкого перечня новых условий и тенденций инновационной модернизации на современном этапе развития российской и мировой экономики.
С учетом недостаточной проработанности проблемы существует настоятельная потребность комплексного изучения процессов обеспечения инновационной модернизации в целях предотвращения угроз снижения конкурентоспособности предприятий атомного энергопромышленного комплекса с учетом новой - дивизиональной - структуры управления и появления в
структуре российских и зарубежных предприятий АЭК России многочисленных новых предприятий с различной структурой собственников.
Приведенное обстоятельство подтверждает обоснованность избрания тематики исследования.
В соответствии с такой логикой взаимосвязи между отраслевыми особенностями функционирования предприятий атомной промышленности и формированием эффективных механизмов управления проектами модернизации на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России с учетом характерных черт современной организационной и информационной инфраструктуры российских государственных органов и корпоративных организаций построена структурная линия данного исследования.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования работы выступают экономические отношения, складывающие в процессах управления проектами модернизации предприятий АЭК России.
Объектом исследования работы являются механизмы управления проектами модернизации в российских и зарубежных структурах предприятий атомного энергопромышленного комплекса России.
Цель исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование механизмов управления АЭК России с учетом характерных черт современной организационной и информационной инфраструктуры, обусловленной увеличением объемов осуществления проектов модернизации в нашей стране и за рубежом.
Задачи исследования. Реализация поставленной цели предопределила постановку следующих задач:
1. Рассмотреть научно-методические основы управления предприятиями АЭК России и сформировать на этой основе концепцию совершенствования отраслевого регулирования и корпоративного управления с учетом ввода мощностей как в России, так и за рубежом и усиления роли управления проектами модернизации.
2. Исследовать особенности развития АЭК России с учетом имеющихся позитивных и негативных факторов его развития с учетом присутствия на внешних рынках.
3. Разработать модели формирования и функционирования систем подготовки и осуществления проектов модернизации, несущих потенциал повышения конкурентоспособности предприятий АЭК России на основе совершенствования бизнес-планирования.
4. Определить направления развития в АЭК России организационных структур и информационных технологии на основе модели распределенных организационно-управленческих центров для управления проектами модернизации.
5. Сформировать методические рекомендации по развитию управленческих механизмов на основе модели распределенных организационно-управленческих центров и кластеров для обеспечения устойчивости в целях предотвращения угроз снижения конкурентоспособности предприятий АЭК России.
В качестве гипотезы выдвинуто предположение о том, что совершенствование управления на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России позволит обеспечить разработку и реализацию эффективных управленческих решений на различных уровнях государственного и корпоративного управления инновационным развитием, избежать снижения конкурентоспособности предприятий атомного энергопромышленного комплекса России и уменьшить риски осуществления проектов модернизации на основе совершенствования бизнес-планирования.
Инструментарно-методический аппарат исследования. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе реализации различных методов, в том числе системного анализа, структурного анализа, моделирования организационных процессов, сравнительного анализа.
Информационно-эмпирической базой исследования явились научные труды и разработки отечественных и зарубежных исследователей, посвященные вопросам обеспечения различных аспектов управления проектами модернизации. В работе использованы материалы Государственной корпорации по атомной энергии Росатом, ОАО Атомэнергопром, ОАО Концерн Росэнергоатом, Министерства энергетики Российской Федерации,
а так же материалы, опубликованные в российской и зарубежной печати и т.п.
Научная новизна исследования заключается в разработке научно-методических рекомендаций по совершенствованию управления предприятиями АЭК России на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в нашей стране и за рубежом, координации деятельности российских и зарубежных предприятий атомной отрасли, направленной на осуществление проектов модернизации.
Приращение научного знания, полученное в диссертационном исследовании, представлено следующими основными элементами:
1. Предложен научно-методический подход к совершенствованию управления на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России, который основан на интеграции информационных ресурсов, в том числе единых методических принципах и координации действий в рамках организационно-информационной инфраструктуры предприятий различных форм собственности и государственной принадлежности, участвующих в осуществлении проектов модернизации атомного энергопромышленного комплекса России.
2. Разработаны организационно-управленческие решения по формированию и функционированию механизмов мониторинга устойчивости в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России, участвующих в выпонении совместных инвестиционных программ и проектов модернизации.
3. Сформулированы основные задачи, стоящие перед информационно-аналитической системой поддержки принятия управленческих решений на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России: подготовка интегрированной информации; имитационное моделирование процессов функционирования объектов атомного энергопромышленного комплекса России; мониторинг поступающей информации и ее накопление; обработка и накопление в базах данных результатов мониторинга; обмен информацией; предоставление информации.
4. С учетом специфики российских и зарубежных организаций и предприятий, участвующих в совместных проектах, разработаны структура и управленческие агоритмы, реализующие предложенные автором организационно-управленческие подходы, обеспечивающие решение следующих функциональных задач:
разработана схема управления на основе сетецентрической модели распределенных организационно-управленческих центров российских и зарубежных предприятий атомной отрасли, входящих или взаимодействующих с ГК Росатом;
разработан управленческий агоритм постановки и решения задачи поддержки принятия организационно-управленческих решений в механизме инновационного развития в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России. На защиту выносятся наиболее существенные результаты исследования, а именно:
1. Научно обоснованная концепция координации деятельности организаций и предприятий, участвующих в осуществлении совместных проектов АЭК России на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России, обеспечивающих выпонение конкретных проектов модернизации и функционально подчиняющихся администрации ГК Росатом.
2. Методические рекомендации по формированию организационно-управленческих центров, определяющий принципы построения организационно-управленческих центров; требования к их функциональной структуре; принципы организации государственного и корпоративного управления; задачи, стоящие перед информационно-аналитической системой поддержки принятия управленческих решений.
3. Модель распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России, структура и управленческие агоритмы решения функциональных задач, включая организационную структуру; автоматизированную систему поддержки принятия решений; агоритм движения ресурсов; управленческий агоритм постановки и решения задачи поддержки принятия организационно-управленческих решений.
По своему содержанию диссертация соответствует следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):
- п. 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности;
- п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость работы состоит в том, что концептуальные положения и выводы диссертационного исследования позволяют усовершенствовать и расширить существующие научные представления о содержании и направлениях функционирования промышленных предприятий в российских и зарубежных структурах АЭК России.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных его положений для создания эффективного механизма подготовки и осуществления проектов модернизации, несущих потенциал повышения конкурентоспособности предприятий АЭК России на базе совершенствования организационной и информационной инфраструктуры российских государственных органов и корпоративных организаций.
Апробация работы. Основные результаты исследования докладывались на научных конференциях и семинарах-совещаниях.
Основные положения работы были использованы в работе ОАО Концерн Росэнергоатом.
По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом 9,5 п.л., из них лично автору принадлежит 9,5 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Работа изложена на 151 странице, содержит 23 рисунка и 8 таблиц.
И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
I. В диссертационном исследовании предложена концепция совершенствования управления на основе модели распределенных организа-ционно-управлепческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий А ЭК России, которая, основана на интеграции информационных ресурсов, в том числе единых методических принципах и координации действий в рамках организационно-информационной инфраструктуры предприятий различных форм собственности, участвующих в осуществлении проектов модернизации атомного энергопромышленного комплекса России.
В России реализуется масштабная программа развития атомной энергетики, предполагающая увеличение доли атомной энергетики с 18% до 2530% к 2020 году. Развитие атомной электроэнергетики России ведется в соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2030 года (Энергостратегия-2030), утвержденной в ноябре 2009 года, где до 2030 года планируется увеличить генерирующие мощности электроэнергетики на 56% и ввести более 130 ГВт, из них более 30 ГВт придется на АЭС, в результате суммарная мощность атомных мощностей России дожна превысить 53 ГВт.
При этом, в 13 странах мира строится более 50 новых атомных реакторов. В ближайшие 15 лет в мире дожны вступить в строй до 130 новых атомных энергоблоков, и объем инвестиций в строительство этих объектов оценивается в размере от 100 до 300 мрд. доларов. С учетом того, что Россия является одной из основных стран, обладающих технологиями строительства АЭС, существуют значительные перспективы наращивания доли России на мировом рынке инжиниринговых услуг, поставок продукции топ-ливно-ядерного цикла, переработки отходов и т.п.
В этих условиях мы можем сформулировать следующие характеристики направлений совершенствования механизмов управления проектами модернизации в глобализированной структуре АЭК России с распределенными национальными и зарубежными атомно-энергетическими объектами:
1. Механизмы управления проектами модернизации в глобализированной структуре АЭК России с распределенными национальными и зарубежными атомно-энергетическими объектами дожны создаваться с характеристиками, учитывающими возрастание остроты конкурентной борьбы на мировых энергетических рынках, куда активно интегрируются предприятия ГК Росатом.
2. Организационная структура управления проектами модернизации АЭК России с учетом различной степени соподчинения российских и зарубежных предприятий дожна эффективно развиваться на основе модели распределенных организационно-управленческих центров.
3. Сегодня в атомно-энергетической отрасли проводятся работы по модернизации и дооснащению информационно-аналитических систем современными компьютерными средствами, однако требуется осуществление задач формирования комплексной информационной инфраструктуры в глобализированной структуре АЭК России с распределенными национальными и зарубежными атомно-энергетическими объектами.
4. Целевое назначение комплексных механизмов управления проектами модернизации на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в глобализированной структуре АЭК России с распределенными национальными и зарубежными атомно-энергетическими объектами - это подготовка и осуществление проектов модернизации для избежания снижения конкурентоспособности.
Решение перечисленных задач возможно только на основе интеграции информации, единых методических принципах и координации действий в рамках единой организационно-информационной инфраструктуры в российских и зарубежных структурах организаций и предприятий различных форм собственности, участвующих в деятельности объектов атомного энергопромышленного комплекса России.
Схема управления на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в глобализированной структуре ГК Росатом приведена на рис.1.
Св-.даооадн^я или гмадти п^жгоеср^--------_ вертикальные СЕНЗИ .__________ горизонтальньесвязи
Рисунок 1 - Схема управления на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в
глобализированной структуре ГК Росатом
ЙЁ-Эвяив'аская'ИС
...КАЛИНИНСКАЯ А>С ^ С>ЛОЛ!НСКАЯ 1С
:*Я АЭС
<ГИНП?КДНЙ
Чешеская ^с
ГК Росахом
Ъ-1-. .....1' > / ч- "ш сВь*,нвм
> Л-.<-\ < X/
Концептуальная модель построения механизмов управления проектами модернизации на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в глобализированной структуре АЭК России с распределенными национальными и зарубежными атомно-энергетическими объектами дожна предусматривать:
- организацию координирования деятельности органов государственного и корпоративного управления на отраслевом, территориальном и международном уровнях;
- интеграцию информационных систем различных министерств, ведомств и предприятий различных форм собственности;
- осуществление организационной координации в сетевом режиме с использованием всех возможных каналов связи;
- поддержку распределенных (территориально разнесенных) баз данных о состоянии объектов АЭК и территорий, где они расположены с разным уровнем генерализации принятия управленческих решений в сфере инновационной деятельности.
Предприятия и органы государственной власти различных уровней поддерживают множество различных баз данных, часть из которых имеет прямое или косвенное отношение к функционированию объектов атомного энергопромышленного комплекса.
Одно из важных требований, определяемых стремлением обеспечить инновационное развитие атомного энергопромышленного комплекса - возможность мониторинга, анализа и импорта упономоченными организациями актуальной информации для ее концентрации с целью принятия инновационных управленческих решений.
Модель механизма управления процессами инновационного развития АЭК России приведена на рис.2.
Особенностями управления проектами модернизации АЭК России, определяющими необходимость перехода к управлению на основе модели распределенных организационно-управленческих центров, являются:
Рисунок 2 Ч Модель механизма управления проектами инновационной модернизации АЭК России
- производственные, финансовые, ценовые и т.п. диспропорции и территориальная удаленность объектов, требующие срочного принятия управленческих решений на основе максимально детализированной информации и близости непосредственного управляющего звена к объекту управления с перераспределением пономочий между центром и периферией и оптимизацией горизонтальных связей;
- рост объемов строительства или модернизации объектов атомной промышленности - необходимость наращивания механизмов управления и контроля многочисленных участников (подряд, аутсорсинг и т.п.) проектов модернизации, различающихся по территориальному расположению, государственной принадлежности, форме собственности, объемам деятельности и т.п.;
- развитие международной научно-технической кооперации и передачи атомных технологий между странами;
- размывание жесткого национально-государственного контроля над объектами атомной промышленности;
- необходимость разработки новых механизмов управления с учетом возрастания на предприятиях АЭК России доли негосударственных, в том числе иностранных, собственников и частных инвесторов;
- изменение финансовых схем проектов строительства или модернизации объектов атомной промышленности, в особенности за рубежом, на схему строй - владей - эксплуатируй (ВшИ-0\УП-0ре^е).
И. В диссертационном исследовании разработаны методические подходы и организационно-управленческие решения по формированию и функционированию механизмов мониторинга устойчивости в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России, участвующих в выпонении совместных инвестиционных программ.
Оценка ситуации с проведением инновационной модернизации атомного энергопромышленного комплекса России дожна осуществляться как в оперативном, так и в догосрочном режиме. Оперативная оценка ситуации дожна складываться на основе мониторинга основных экономических (а также производственных, технологических и т.п.) процессов в атомном энергопромышленном комплексе на уровне хозяйствующих субъектов, Концерна
Росэнергоатом, отрасли в целом. Текущая информация об инновационном развитии атомного энергопромышленного комплекса России дожна поступать также в результате мониторинга деятельности зарубежных объектов АЭК России.
III. В диссертационном исследовании сформулированы основные задачи, стоящие перед информационно-аналитической системой поддержки принятия управленческих решений на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России:
подготовка интегрированной информации о показателях инновационной модернизации, прогнозов вероятных последствий хозяйственной деятельности и рекомендаций по выбору вариантов развития механизмов управления проектами модернизации на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в глобализированной структуре АЭК России с распределенными национальными и зарубежными атомно-энергетическими объектами;
имитационное моделирование процессов обеспечения инновационной модернизации в целях предотвращения угроз снижения конкурентоспособности предприятий АЭК, с учетом существующих уровней антропогенной нагрузки и возможных последствий принимаемых управленческих решений и возможных аварийных ситуаций;
накопление информации по временным трендам параметров обеспечения инновационной модернизации в целях прогнозирования;
обработка и накопление в базах данных результатов локального и дистанционного мониторинга в целях управления проектами модернизации в глобализированной структуре АЭК России с распределенными национальными и зарубежными атомно-энергетическими объектами;
обмен информацией о показателях инновационной модернизации (импорт и экспорт данных) с информационными системами других уровней и структур управления АЭК;
делегирование пономочий и структурирование функциональных взаимодействий предприятий АЭК, необходимых для обеспечения инновационной модернизации.
IV. В диссертационном исследовании разработана схема управления на основе сетецентрической модели распределенных организационно-управленческих центров российских и зарубежных предприятий атомной отрасли, входящих или взаимодействующих с ГК Росатом.
На рис. 3 приведена схема управления на основе сетецентрической модели распределенных организационно-управленческих центров российских и зарубежных предприятий атомной отрасли, входящих или взаимодействующих с ГК Росатом.
Проектирование, размещение, сооружение, эксплуатация, гарантийное и сервисное обслуживание, модернизации поилит и илч ил р.
Сооружение, эксплуатация и гарантийное обслуживание атомных электростанций, включая объекты, расположенные за пределами
Российской Федера-Ч-
Производство электрической и тепловой энергии т атомных электростанциях
- функциональные задачи
- узел сети ( ) - страны _
Рисунок 3 - Схема управления на основе сетецентрической модели распределенных организационно-управленческих центров российских и зарубежных предприятий атомной отрасли, входящих или взаимодействующих с ГК Росатом
V. В диссертационном исследовании разработан управленческий агоритм постановки и решения задачи поддержки принятия организационно-управленческих решений в механизме инновационного развития в российских и зарубежных структурах предприятий АЭК России.
Рисунок 4 - Схема агоритма постановки и решения задачи поддержки принятия организационно-управленческих решений в механизме инновационного развития атомного энергопромышленного комплекса России
На рис. 4 приведена схема агоритма постановки и решения задачи поддержки принятия организационно-управленческих решений в механизме инновационного развития АЭК России.
На рис. 5 приведен управленческий агоритм повышения эффективности механизма управления проектами модернизации на основе подготовки и осуществления проектов модернизации.
Оптимизация управления проектами модернизации дожна осуществляться по принципу максимальной эффективности при распределении функций управления между уровнями организационной структуры государственных органов и корпоративных организаций, отвечающих за эффективность инновационного развития объектов атомного энергопромышленного комплекса России.
В рамках реализации управленческого агоритма повышения эффективности механизма управления проектами модернизации необходимо осуществлять:
- мониторинг и прогноз деятельности АЭК России с распределенными российскими и зарубежными атомно-энергетическими объектами;
- планирование и подготовку мер по обеспечению инновационной модернизации развития предприятий АЭК России;
- реализацию мер по обеспечению инновационной модернизации развития предприятий в национальной структуре АЭК России;
- реализацию мер по обеспечению инновационной модернизации развития предприятий АЭК России в глобализированной структуре АЭК России включая зарубежные объекты;
- инновационную трансформацию промышленности России на основе использования потенциала АЭК как локомотива устойчивого развития.
Соответствуют ли реэуяьт. ы реалимцин мер поста к-
Рисунок 5 Ч Агоритм повышения эффективности механизма управления проектами модернизации атомного энергопромышленного комплекса России
III. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
1. Разработан научно-методический подход к совершенствованию управления развитием предприятий АЭК России,предусматривающий координацию деятельности объектов российских и зарубежных предприятий атомной отрасли, а также координацию действий различных структур АЭК России, направленных на подготовку и осуществление проектов модернизации, как на внешнем, так и на внутреннем рынке. Предложено осуществлять управление на основе модели распределенных организационно-управленческих центров.
2. Сформулированы основные принципы и задачи функционирования распределенных организационно-управленческих центров;л. Определены связи и взаимодействие центров с существующими механизмами управления.
3. Предложены различные модели совершенствования механизмов управления проектами модернизации на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в глобализированной структуре АЭК России; основанные на интеграции информации, единых методических принципах и координации действий в рамках единой организационно-информационной инфраструктуры на российских и зарубежных объектах атомного энергопромышленного комплекса России.
IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Основное содержание диссертации отражено в следующих печатных работах:
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1. Петров В.П. Проблемы развития специализированных информационных систем в атомной промышленности России // Приборы и системы: управление, контроль, диагностика, 2009, №8. (0,9 пл.)
2. Петров В.П. Совершенствование механизмов антикризисного управления в атомном энергопромышленном комплексе России // Вестник экономической интеграции, 2010, №Ц(0,9 пл.)
Статьи и тезисы
3. Петров В.П. Построение модели антикризисного управления на основе модели распределенных организационно-управленческих центров в атомном энергопромышленном комплексе России // Методические рекомендации. - М.: НИЭБ, 2009. (3,2 пл.)
4. Петров В.П. Концепция построения единой информационно-управленческой среды антикризисного управления в атомной промышленности России / Препринт. - М.: НИЭБ, 2009. (2,4 пл.)
5. Петров В.П. Экономические модели управления предприятиями атомной промышленности России / Препринт. - М.: НИЭБ, 2010. (2,1 пл.)
Заказ №318. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Отпечатано в ООО Петроруш. г.Москва, ул.Палиха 2а.тел.250-92-06 www.postator.ru
Похожие диссертации
- Конкурентоспособность как основа управления развитием региона
- Экономический механизм регулирования сельскохозяйственного производства
- Формирование системы мониторинга устойчивого экономического развития регионального хозяйства
- Комплексная оценка эффективности проектов продления срока эксплуатации энергоблоков АЭС
- Совершенствование механизма обеспечения конкурентоспособности атомной энергетики России