Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления крупным инновационным проектом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Мамонов, Александр Петрович
Место защиты Москва
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления крупным инновационным проектом"

На правах рукописи

МАМ О Н ОВ Александр Петрович

Совершенствование управления крупным инновационным проектом

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2004

Работа выпонена на кафедре общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Алисов Александр Никитич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Зайцев Борис Федорович,

кандидат экономических наук Корепанов Денис Валерьевич

Ведущая организация: Российская экономическая академия им.

ГВ.Плеханова

Защита состоится 28 апреля 2004 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 502.006.08 по экономическим наукам в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации по адресу: 119606, Москва, пр. Вернадского, 84, 1 учебный корпус, ауд. № 2200.

С диссертацией можно ознакомиться на кафедре общего и специального менеджмента РАГС, ауд. № 2302.

Автореферат разослан 26 марта 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

В.Ф.Уколов

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования обусловлена тем, что в процессе управления крупными инновационными проектами, реализованными в оборонной сфере (прежде всего при создании объектов противоракетной и противокосмической обороны) накоплен существенный позитивный опыт, требующий своего обобщения и научного анализа. Этот опыт может быть с успехом применен в гражданских отраслях при осуществлении крупных инновационных проектов.

Данные проекты, отличающиеся большим масштабом осваиваемых средств, значительной протяженностью во времени, нацеленностью на решение задач государственной важности, требуют особого подхода к их осуществлению. Как правило, эти проекты носят индивидуальный характер и направлены на создание сложного крупномасштабного наукоемкого объекта. При осуществлении этих проектов стандартные подходы к их управлению не дают дожного эффекта. Традиционные технологии управления проектами требуют своей трансформации и адаптации к специфическим условиям создания крупномасштабного уникального инновационного объекта.

Процесс формирования и становления менеджмента крупных инновационных проектов нуждается в научно обоснованных рекомендациях. Задача науки состоит в том, чтобы выработать модель управления крупным инновационным проектом, отвечающей вызовам современной быстро меняющейся и глобализирующейся среды и специфике создания крупных инновационных объектов.

Изученность проблемы. Теоретические и практические аспекты инновационного менеджмента освещены в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди них следует назвать Ю.А. Анкудинова, И. Ансоффа, В.М.Аныпина, Р.А. Белоусова, А.Е. Бейлина, О.С. Виханского, X. Виссема, В.В.Глухова, А.А.Дагаева, О.Д. Дайнеко, П. Друкера, Е.И. Комарова, С.Б.Коробкова, В.И. Матирко, А.Ю. Панасюка, А.П. Качалиной, Т.В. Марининой, Г. Минцберга, М. Портера, Т. Питерса, Г. Поппеля, В.Ф. Уколова Р.А. Фатхутдинова и др. Однако, большинство имеющихся исследований носит общеметодологический характер, недостаточно поно учитывающий специфические особенности управления инновациями в рамках крупного инновационного проекта.

Вопросы управления проектами рассматриваются в работах Г.Бирмана, Э. Воутилайнена, Й. Ниссинена, С.В.Тишкина, С.Шмидт. В то же время в них также не нашла своего отражения специфика создания крупного инновационного объекта.

РОС НАЦИОНАЛ) БНБЛИОТЕЮ

В работах Э. Брукинг, А.Л. Гапоненко, Б. Гейтса, М. Кастельса, Р. Каплана, С.М.Климова, Д.Нортона, Т.М.Орловой, Дж. Хейвуд рассматриваются вопросы использования методов управления знаниями, аутсорсинга, формирования обучающейся организации. Однако эти работы также носят, как правило, общий характер и не касаются специфики их использования применительно к управлению крупным инновационным проектом.

В связи с этим, совершенствование методов управления крупным инновационным проектом является актуальной задачей в рамках проблемы формирования системы управления инновациями в российской экономике.

Объектом исследования является совершенствование управления крупным инновационным проектом, прежде всего в части создания сложных наукоемких объектов.

Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе управления крупным инновационным проектом.

Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в том, чтобы разработать методологические основы управления крупным инновационным проектом и обосновать основные направления совершенствования этого управления. В связи с общей целью необходимо решить следующие задачи:

Х уточнить сущность и особенности крупного инновационного проекта;

Х уточнить критерии и показатели крупного инновационного проекта;

Х обосновать основные направления совершенствования управления крупным инновационным проектом, в том числе:

Х стратегическое планирование крупного инновационного проекта с учетом рисков;

Х использование аутсорсинга и технологий менеджмента знаний в процессе осуществления крупного инновационного проекта;

Х менеджмент знаний как современная технология управления инновационным проектом;

Х формирование и развитие кадров, обеспечивающих реализацию крупного инновационного проекта.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области инновационного менеджмента. В процессе проведения исследования использовались документы организаций, накопивших опыт

управления крупными инновационными проектами, материалы научных и практических семинаров, конференций и симпозиумов по проблемам инновационного управления. В процессе исследования применялись методы экономического, исторического и логического анализа, системного подхода, экспертных оценок. Использованы прикладные исследования по данной проблеме, а также практический опыт осуществления ряда крупных инновационных проектов в оборонной сфере.

Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту:

Разработаны методологические основы управления крупным инновационным проектом. В том числе:

1. Уточнена сущность крупного инновационного проекта. В частности, теоретически обоснована и предложена оригинальная трактовка инновационного потенциала крупного проекта как совокупности определяющих его величину и структуру взаимодействующих факторов (производственный, технологический, информационный и другие) и необходимых для его активной реализации условий (институционально-правовых, координационных, кадровых, информационных и пр.). Выявлены особенности крупного инновационного проекта в специальной области, такие как комплексный характер, длительные сроки реализации, большое количество контрагентов, повышенные риски осуществления, направленность на решение крупной задачи государственной важности.

2. Уточнены критерии и показатели инновационного проекта, в частности, адаптирована сбалансированная система показателей применительно к крупному инновационному проекту. Эта система характеризует проект не только с точки зрения финансовых, но и нефинансовых показателей, характеризующих проект по параметрам соответствия потребительским качествам, подготовки персонала, его обучения и развития, а также совершенности технологических и организационных процессов, обеспечивающих функционирование создаваемого объекта. Доказано, что данная система позволяет транслировать обобщенные цели проекта в конкретные показатели и задачи для конкретных сотрудников и подразделений. В этих условиях инициатива работников и низовых подразделений имеют совершенно определенные ориентиры, позволяющие оценить целесообразность, результативность и эффективность предпринятых инициатив и конкретных действий на любом уровне управления.

3. Разработаны методы использования аутсорсинга в сферах координации работ, обеспечения качества и подготовки персонала для будущего объекта. Доказана целесообразность управления проектом из

одного центра, когда функции координации, снабжения, контроля, подготовки персонала, проведения промежуточных испытаний, создания инфраструктуры из многих координирующих организаций передаются на трастовой основе в одну организацию, которая использует сетевые методы работы на основе партнерских взаимоотношений. Доказана целесообразность широкого использования стандартов и специальных норм и нормативов в процессе координации работ по созданию сложных наукоемких объектов.

4. Доказана целесообразность применения современных методов менеджмента знаний в процессе управления крупным инновационным проектом. Предложена разработка и введение инновационных паспортов крупных проектов, позволяющих наладить непрерывный мониторинг и контроль всех стадий проекта, выявление и отслеживание узких мест и отклонений от заданных параметров. Определена необходимость включения в процесс управления инновационным проектом потребителей и заказчиков для обеспечения обратной связи, а также для подготовки персонала заказчика к эксплуатации инновационного объекта. Разработана система конкретных мер по повышению уровня вложений в человеческий капитал проекта и повышение его отдачи.

5. Выявлены особенности подготовки кадров в рамках реализации крупного инновационного проекта. В частности, доказано, что подготовка кадров, предназначенных для обеспечения функционирования создаваемого объекта, дожна осуществляться в процессе создания этого объекта и предусматривать реальную включенность этих кадров в процесс создания и отладки объекта.

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в ней результаты доведены до уровня конкретных методик, пригодных для использования в практике работы предприятий и организаций. Материалы данного исследования могут быть использованы в процессе подготовки и переподготовки руководящих кадров, при разработке отечественных крупных инновационных проектов, в консультационной деятельности, а также в процессе обучения руководителей организаций, осуществляющих создание крупных инновационных объектов.

Апробация результатов исследования. Результаты работы апробированы в ряде организаций Министерства обороны, ведущих работу по созданию крупных инновационных объектов специального назначения. Основные положения диссертационной работы докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемных группах кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

По результатам исследований автором опубликовано 3 работы, отражающих основное содержание диссертации.

Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, приложения и списка использованной литературы,

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во ведении обосновываются актуальность и научная новизна, сформулированы цели и задачи, определена методологическая база, а также научно-теоретическая и практическая значимость работы, представлена ее апробация.

В первой главе Крупный инновационный проект как объект управления рассматриваются теоретические основы сущности и особенностей крупного инновационного проекта, критерии, показатели и особенности реализации крупного наукоемкого инновационного проекта в специальной области.

Крупный инновационный проект - это проект инновационного характера, реализация которого предполагает сложные взаимодействия большого числа участников, его реализация требует значительных ресурсов и растягивается на относительно длительный период. Осуществление такого проекта требует специальных методов управления.

К характерным особенностям крупного инновационного проекта можно отнести: масштабность, многоплановость, жизненную важность для экономики страны и мира, универсальность в применении.

Механизм эффективной реализации крупного инновационного проекта обеспечивает: разработку стратегии реализации проекта, создание специальной организационной инфраструктуры, новые способы финансирования проекта, контроля и мониторинга.

Спад продукта, когда объём продаж снижается из-за того, что изменились вкусы потребителей или появися лучший продукт. Если следовать этой снижающейся тенденции, то продукт может постепенно прекратить своё существование, так как объём продаж упадёт до очень низкого уровня, но менеджеры могут задого до этого принять решение о прекращении производства продукта.

Важнейшие особенности крупного инновационного проекта, по мнению автора, состоят в следующем:

1. Значительный размер привлекаемых для реализации проекта ресурсов.

2. Прорывной характер проекта.

3. Включение в проект большого количества соиспонителей, требующих соответствующей координации действий.

4. Длительный период осуществления проекта.

5. Высокий экономический или социально-экономический результат применения данного новшества, включая быструю окупаемость затрат на проект.

6. Создание принципиально новых элементов, имеющих большое общественное значение.

Раскрывая сущность и особенности крупного инновационного проекта, следует отметить и особенности рынка новшеств, к которым можно отнести: дискретный характер накопления новых знаний, формирование цены новшеств под влиянием взаимодействия множества факторов, необходимость учета фактора неопределенности, глобализация экономических связей, включая интернационализацию интелектуальной собственности. Дискретный характер накопления новых знаний продуктов интелектуального труда оказывает прямое воздействие на воновой характер инновационного процесса. В связи с этим в одних секторах экономики возникают инвестиционные паузы, а в других локализуется повышенный спрос на новшества. Это влечет за собой взрывной характер инновационного процесса с элементами неопределенности.

Именно поэтому традиционные показатели инновационных проектов необходимо допонить новыми показателями, адекватно отражающими указанные особенности. Одной из таких систем является так называемая система сбалансированных показателей.

Достоинство данной системы заключается в том, что она позволяет транслировать стратегию в конкретные цели, показатели, задачи для предприятия в целом и для его подразделений. В этих условиях инициативы работников и низовых подразделений приобретают совершенно определенные ориентиры, позволяющие оценить целесообразность, результативность и эффективность реализации крупного инновационного проекта в различных сферах народного хозяйства, в том числе и в оборонной отрасли.

В диссертации проведен анализ сущности и особенностей крупных инновационных проектов, а также их реализации в оборонной сфере, что позволило автору сделать следующие выводы и предложения:

1. Инновационные проекты имеют высокую значимость для развития экономики Российской Федерации. Без широкой поддержки инновационного проектирования со стороны государственных органов власти Российская экономика превратится в сырьевой придаток развитых стран мира.

2. В настоящее время в России еще имеется достаточно развитый научно-технический потенциал, позволяющий осуществлять

инновационное развитие экономики страны. Вместе с тем, существуют отчетливые тенденции к сокращению этого потенциала вследствие износа производственного аппарата, спада инвестиционной активности. Усугубляются процессы снижения технологического уровня производственных процессов и технического уровня продукции отечественного машиностроения. Вследствие оттока

высококвалифицированных специалистов ухудшается кадровый потенциал предприятий, что тормозит процессы разработки и внедрения нововведений.

В этих условиях России совсем не обязательно занимать ведущее место во всех отраслях и сферах инноватики. На определенном этапе она может выступить в качестве объекта (места) обкатки НИР, полученных в других странах с последующим более широким внедрением эффективных нововведений в странах мира.

3. Традиционное представление об инновационном проектировании ассоциируется с производственной деятельностью одного предприятия, т.е. рассматривается в замкнутом пространстве. Это не соответствует современным реалиям. В нынешних условиях инновационное проектирование не замыкается границами одного предприятия. Участники этого процесса Ч представители различных организаций, расположенных в различных отраслях и, возможно, в различных странах, т.е. она имеет сложную сетевую структуру.

4. Передовая теория инновационного проектирования представляет собой обобщение опыта и практики действий инновационных менеджеров в развитых странах. И там она действует впоне адекватно и успешно. В условиях Российской экономики (экономики переходного периода, не имеющей необходимого практического опыта инноватики в условиях рыночных отношений) ситуация несколько иная. В наших условиях нужна не просто адаптация теоретических представлений к конкретному объекту инновационного проектирования, но также самостоятельные исследования, в основе которых лежит обобщение наиболее удачной практики реализации инновационных проектов в конкретных условиях нашей страны.

5. Успешным примером осуществления крупных инновационных проектов является создание ряда объектов противоракетной обороны. В процессе осуществления этих проектов была отработана управленческая технология, использующая аутсорсинг и некоторые элементы менеджмента знаний. Позитивный управленческий опыт целесообразно использовать в гражданских инновационных проектах различных отраслей.

Во второй главе Основные направления совершенствования управления крупным инновационным проектом исследуются:

- стратегическое планирование крупного инновационного проекта с учетом риска;

- использование аутсорсинга в процессе осуществления крупного инновационного проекта;

- менеджмент знаний как современная технология управления инновационным процессом;

- формирование и развитие кадрового потенциала реализации крупного инновационного проекта.

На основе анализа сущности крупного инновационного проекта, его основных характеристик, исследованных в первой главе, а также опыта реализации такого проекта в военной сфере автор рассматривает наиболее эффективные пути совершенствования управления крупным проектом. Планирование крупного инновационного проекта как научно обоснованный выбор путей его развития в перспективе, включает в себя:

Х обоснование целей проекта (высокие конечные финансовые результаты, быстрейшее распространение результатов проекта, осуществление технологического и организационного прорыва);

Х выработку основных принципов реализации крупного инновационного проекта (гибкость и адаптивность; вовлечение в проект всех заинтересованных участников - коммерческих предприятий, государственных структур, международных организаций; опережающий рост интелектуального капитала проекта и формирование в связи с этим соответствующих информационных ресурсов);

Х разработку механизмов, обеспечивающих формирование и реализацию крупного инновационного проекта прорывного характера (создание специальной организационной оболочки, формирование инновационного климата на предприятии, выработка стратегии реализации проекта, продвижение проекта и его активный маркетинг, новые способы финансирования проекта, контроль и мониторинг).

Указанные цели, принципы и механизмы реализуются в системе инновационного менеджмента, который автор рассматривает как систему управления, предназначенную для организации и управления всем инновационным процессом. Инновационный менеджмент предусматривает установление определенных требований к уровню обоснования управленческих решений, методам и процедурам их подготовки, принятия и реализации. В соответствии с этим задача инновационного менеджмента - закрепление процедур за конкретными подразделениями, рабочими группами и испонителями.

Стратегические планы автор делит на две группы: стратегии проведения НИОКР и стратегии внедрения и адаптации нововведений.

Первая группа стратегических планов определяет характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с существующими продуктами и процессами. Здесь автор выделяет следующие стратегии:

Х лицензированная стратегия;

Х стратегия паралельной разработки проекта;

Х стратегия исследовательского лидерства;

Х стратегия опережающей наукоемкости;

Х стратегия жизненного цикла продукта.

Вторая группа стратегий связана с внедрением инновационных проектов. Здесь используется достаточно большое число самых различных стратегий: стратегия поддержки продуктового ряда; стратегия ретронововведений; стратегия сохранения технологических позиций; стратегия стадийного преодоления; стратегия технологического трансферта; стратегия вертикального взаимствования; стратегия лидерства и опережающей наукоемкости.

Особенности стратегического планирования крупного инновационного проекта в современных условиях хозяйствования обусловлены следующими обстоятельствами:

1. Высокая роль скорости реализации идеи ввиду актуальности проблемы морального износа оригинальной идеи. Глобализация экономических и научно-технических связей, а также развитие Интернета делает эту проблему особенно актуальной.

2. Высокая степень риска при реализации крупного инновационного проекта требует необходимости поиска оптимальных методов и механизмов его реализации.

Современные условия требуют создания новых сетевых программно-целевых структур управления координационного типа, которые, позволят предприятиям быстрее адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка. Важнейшей особенностью новой структуры управления дожна стать ориентация предприятия на расширение горизонтальных связей, способствующих преодолению барьеров между подразделениями и являющихся необходимым условием для быстрого приспособления к изменениям внешней среды.

Если аутсорсинг является результатом решения передать осуществление некоторых функций другой организации, то инсорсинг, напротив, является решением осуществлять все функции силами

собственной организации. Выбор между аутсорсингом и инсорсингом Ч реальная проблема многих предприятий, в том числе и российских предприятий. В настоящее время промышленный аутсорсинг в России пока не получил широкого распространения, как на Западе. Основная проблема, ограничивающая применение аутсорсинга в широких масштабах Ч низкий уровень доверия, а также налоговые препятствия. Обычно услуги сторонних организаций воспринимаются как потенциально опасные, а если есть и доверие, то вступают ограничения, увеличивающие цену сторонних услуг в связи с условиями взимания налога на добавленную стоимость, которые увеличивают цену сторонних услуг. Нередко услуги сторонних организаций монополизированы и стоят неоправданно дорого.

В практике формирования и реализации крупных инновационных проектов аутсорсинг может быть на любой стадии - на стадии НИОКР, на стадии создания объекта, на стадии его отладки и пр. Оригинальная и весьма эффективная схема создания объектов противоракетной и противокосмической обороны в нашей стране выявила преимущества аутсорсинга на стадии формирования крупных наукоемких комплексов специального назначения. В связи с тем, что создание и отладка крупных наукоемких комплексов требовала весьма значительного времени, а также в связи с тем, что координация всех участников инновационного процесса также требовала значительных организационных и управленческих ресурсов, все эти функции были выделены в специальную организацию -Управление по созданию крупных наукоемких проектов (см. схему).

СХЕМА КООПЕРАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ СОЗДАНИИ СЛОЖНЫХ ОБЪЕКТОВ

Последовательность решения задач при создании объектов ракетно-космической обороны (в рамках крупного инвестиционного проекта) представлена в таблице 1.

Таблица 1

Этапы и задачи, решаемые в ходе создания объекта

Эскш ирмагтм мят Хс Ршячицир мчи иг рябдты Проектирование cqmmnnM СтрОИШЧ ЧИШ11Н работы Семами* комплекса С*штс tWHMIW4U ver* комплекса Создание программного Испытан быт

1.Учасл* Х (.Разработка 1 Рпрабепа 1 Согласование 1 Входной 1 Прием, 1 Изучение 1 Ркэробота

рорабопв Е сходных исходных титульных контроль разгрузка. программного мегодкк

хаяого ДВНИЮ. Ш1ИИ1 данных. спмевм ревизия лереаояа, обеспеченл!. программ

проект ма выбор места. Рассмотрение плаиироаакие оборудования складирование. контроль его испытали!

часта 2 Орган киши тэо мероприятий 2 Участие а учет, хранение создания. 2Лодгатоаш

2 Работа а работ оформление 2. Контроль мотая оборудования участе * сил в средств

комиссия 00 КОМИССИИ заключение ма качества * лtlftMT 2 Участие а отладке к

pgCMOTpe нию 3 Рекогносиироа ТЭО после его сроков СМР оборудования МНР. пучение 2 Согласование испытаниям

эскизного очное утвержденл 3 Прием 3 Организация и техники технической и З.ПодпЖша

проекта и обследование i К смарал к скрытых работ проведение 3 Проверка ж гигатаииоино к испытаниям

ПОЛ VIUVJC участка проектирования 4 Прием комплексного оборудования иа й документации я руководство

заключен 1Я 4 Выбор районов помещений. опробования соответствие ТУ 3 Контроль частая ЛИБ

ка него и мест ЗдВКИЙ к 4 Эксплуатация 4 Организация и отладки и 4 Оргатгзаця

Согласование 4 сооружений оборудования проведение дорабопя я работ по

ЭМС 5 Формирование 5 Работа в совместного программного обеспечению

5 Сбор войсковой часта составе технического обеспечения. испытаний

материалов объекта комиссии обсл>жкяякня SРабот* Х

согласований 5 Согласование составе

Оформление технической и омиссяи ПО

акта зкешгувтаииоииф испытаниям

* документами*

Попытки изменить функции управления созданием объектов РКО, по существу уход от функций аутосорнинга, положительного результата не дали.

Таким образом, можно сделать следующий вывод. Крупный инновационный проект может быть осуществлен на основе комплексного аутсорсинга в сферах координации работ, подготовки персонала для будущего объекта. Такой аутсорсинг может быть выпонен гибкими научно-производственными комплексами, аналогичными рассмотренному в диссертации.

Современный инновационный проект Ч это во многом деятельность ума, т. е. преимущественно нематериальное воздействие со стороны инженеров, конструкторов, дизайнеров, специалистов по персоналу, сбыту и маркетингу, экспертов по информационным сетям. В инновационной деятельности практически весь полученный эффект становится результатом применения специальных знаний, широкого обучения персонала и взаимодействия с партнерами и контрагентами.

Развитие инновационных технологий приводит к изменениям не только процесса производства знаний, но и менеджмента знаний.

В ходе реализации крупного инновационного проекта автор пришел к выводу о том, что для успешного осуществления менеджмента знаний в инновационном проектировании необходимо обеспечить следующие условия:

Х хорошая технологическая инфраструктура, позволяющая с помощью коммуникаций эффективно переносить и распространять знания;

Х высокая организационная культура, способствующая переносу знаний от одного работника и подразделения ко всем членам группы и организации;

Х непрерывное и квалифицированное обучение персонала.

На основе апробации основных положений теории в области инноваций, автор доказывает, что без разработки стратегии эффективного формирования и использования знаний в организациях крупные инновационные проекты трудноосуществимы. Это подтверждается тем, что нематериальные активы современных компаний составляют основную часть их совокупных активов. Поэтому стратегия управления именно этими активами становится ведущим фактором развития.

Реализация крупного инновационного проекта предполагает работу с кадрами. Ключевая роль отводится руководящим кадрам, способным осуществлять эффективную координацию.

Основным источником реализации любого проекта всегда являются люди. Способность генерировать новые идеи и реализовывать их - это способность многих. Однако используется эта способность в процессе управления крупным наукоемким проектом лишь в том случае, если:

Х люди привержены целям своей организации;

Х сотрудники имеют согласованное видение;

Х каждый имеет власть сделать что-то на практике, используя свою способность к инновациям.

Одним из основных элементов инновационного климата является формирование мотивирующего видения у работников организации. Видение - это комплекс представлений работников по всем стадиям разработки и реализации крупного инновационного проекта. Создание видения - более важная задача, чем формирование традиционных планов. В создании видения участвует не только разум, но и эмоции. В связи с этим в формировании видения участвуют, прежде всего, элементы культуры организации.

Видение - это не просто проект, план, а скорее образ будущего, в который вложен не только ум, интелект, но чувства сотрудников предприятия. Кроме того, это не только образ, созданный администрацией, но и образ, разделенный членами организации (сотрудниками предприятия).

Важнейшим фактором формирования инновационного климата является создание автономных групп (команд) для осуществления деятельности и управления любыми работами. Группы (команды) становятся основным строительным блоком проекта. В группы могут входить представители всех функциональных служб, ей предоставляются необходимые ресурсы. Группа (команда) отличается от разрозненных, незнакомых друг с другом людей, находящихся в одном пространстве, тем, что между отдельными участниками группы существуют определенные взаимосвязи, имеется общая цель. Группа характеризуется получением определенного синергетического эффекта, т.е. целое становится больше суммы частей.

Для вовлечения каждого члена организации в процесс реализации крупного инновационного проекта необходимо практиковать процедуры группового принятия решений для поиска новых подходов и решения новых проблем. Такие процедуры принимают форму неформальных обсуждений, в процессе которых сотрудники выдвигают собственные решения проблем развития своего подразделения или организации в целом. Особое внимание при обсуждении в рабочих группах необходимо обращать на следующие вопросы:

Х качество;

Х сроки;

Х эффективность взаимодействия.

Подготовка кадров в рамках реализации крупного инновационного проекта Ч достаточно сложная и многогранная проблема. Ее рассмотрению можно посвятить самостоятельную работу. Поэтому в рамках данного исследования автор остановися лишь на отдельных аспектах подготовки использования кадров для крупного инновационного проекта в специальной области. Система подготовки кадров, разработанная автором включает:

Х специальные факультеты в командной и инженерной академиях;

Х специализированные факультеты в непрофильных училищах;

Х курсы по подготовке и переподготовке командных и инженерно-технических кадров при ряде высших военных училищ и академий;

Х специализированный Учебный центр войск РКО по допонительной подготовке офицерских кадров, подготовке техников и младших специалистов;

Х обучение и работа в НИИ, КБ и проектных организациях, принимающих участие в создании объектов системы, а также на заводах промышленности, изготавливающих аппаратуру для объектов;

Х самостоятельное изучение технической документации, технологической аппаратуры непосредственно на создаваемых объектах под руководством ранее подготовленных офицеров;

Х активное участие в проведении монтажных и пусконаладочных работ, различного рода испытаниях и эксплуатации техники при ее совместном обслуживании.

В настоящее время система, предложенная автором, продожает совершенствоваться в соответствии со спецификой создания крупных наукоемких инновационных проектов.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения:

1. Инновационный процесс в ряде случаев принимает форму инновационных проектов разного масштаба и профиля. При этом возникают крупные инновационные проекты, отличающиеся большим масштабом осваиваемых средств и значительной протяженностью во времени. Эти проекты требуют особого подхода

к их осуществлению. Крупные инновационные проекты, реализованные в оборонной сфере, накопили существенный позитивный опыт, требующий своего обобщения и научного анализа. Этот опыт может быть с успехом применен в гражданских отраслях; он поможет осуществить крупные инновационные проекты в нашей стране.

2. Особенности крупного инновационного проекта в специальной области - комплексный характер, большое количество контрагентов, повышенные риски осуществления, направленность на решение крупной задачи государственной важности, длительные сроки реализации, необходимость применения специальных методов управления проектом. Инновационный потенциал крупного проекта представляет собой совокупность определяющих его величину и структуру взаимодействующих факторов (производственный, технологический, информационный и другие) и необходимых для его активной реализации условий (институционально-правовых, координационных, кадровых, информационных и пр.).

3. В качестве показателей крупного инновационного проекта может быть применена сбалансированная система показателей, которая характеризует данный проект не только с точки зрения финансовых, но и нефинансовых показателей, характеризующих соответствие потребительским качествам, подготовки персонала, его обучения и развития, а также совершенности технологических и организационных процессов в процессе функционирования объекта. Данная система позволяет транслировать стратегию в конкретные цели, показатели, задачи для предприятия в целом и для его подразделений. В этих условиях инициатива работников и низовых подразделений имеет совершенно определенные ориентиры, позволяющие оценить целесообразность, результативность и эффективность предпринятых инициатив и конкретных действий на любом уровне управления.

4. Накопленный опыт создания крупных наукоемких объектов в виде систем специального назначения включает в себя не только и даже не столько опыт технологических и военных решений, сколько опыт управления созданием сложных наукоемких объектов. Специфика сложных инновационных проектов состоит в том, что в процессе их реализации происходит создание нового объекта, часто не имеющего аналогов. При этом требуется согласованная работа нескольких сотен контрагентов в течение длительного срока. В этих условиях становится целесообразным выделение функции управления

проектом в виде самостоятельного подразделения. Функции этого подразделения заключаются в том, что он координирует работу всех участников процесса, аккумулирует накопленный опыт и использует при реализации последующих проектов, занимается подготовкой персонала, обеспечивает функционирование и жизнедеятельность как всего объекта, так и разнообразных команд, формируемых в процессе его создания.

5. В процессе управления сложным наукоемким проектом целесообразно создавать временные гибкие структуры управления, использующие сетевые методы работы на основе партнерских взаимоотношений. Целесообразно широко использовать стандарты, нормы и нормативы в процессе координации работ по созданию сложных наукоемких объектов.

6. В процессе управления сложным наукоемким проектом целесообразно применять современные методы менеджмента знаний. В частности, необходимо осуществлять разработку и использование инновационных паспортов крупных проектов, позволяющих наладить непрерывный мониторинг и контроль за всеми стадиями проекта, выявление и отслеживание узких мест. Этот мониторинг можно осуществлять на базе сбалансированной системы показателей. Целесообразно включать в процесс управления инновационным проектом потребителей и заказчиков для обеспечения обратной связи, а также для подготовки персонала заказчика к эксплуатации инновационного объекта.

7. Подготовка кадров в рамках реализации крупного инновационного проекта имеет свои особенности. В частности, подготовка кадров, предназначенных для обеспечения функционирования создаваемого объекта, дожна осуществляться в процессе создания этого объекта и предусматривать реальную включенность этих кадров в процесс создания и отладки объекта.

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях:

1. Мамонов А.П. Управление крупным инновационным проектом. - М.: МАКС Пресс, 2004,4.5 п.л.

2. Мамонов А.П. Формирование крупных инновационных проектов в специальной области. В сборнике статей Управление: стратегии и развитие социально-экономических систем - М.: РАГС, 2004,0.8 п.л.

3. Мамонов А.П. Управление крупным инновационным проектом в условиях рыночной экономики. М.: Изд-во Государственная академия строительства и ЖКК России, 2004,1.0 п.л.

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата наук МАМОНОВ А.П.

Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент

АЛИСОВ А.Н.

Тема диссертационного исследования

Совершенствование управления крупным инновационным проектом Изготовитель оригинала-макета МАМОНОВ АЛ.

Подписано в печать Г. _Тираж _экз

Усл. П.л. _

Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации

Отпечатано ОПМГ РАГС. Заказ № /У^

119606 Москва, пр-т Вернадского, 84

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мамонов, Александр Петрович

Введение

Глава 1. Крупный инновационный проект как объект управления

1.1. Сущность и особенности крупного инновационного проекта

1.2. Критерии и показатели инновационного проекта

1.3. Особенности реализации крупного наукоемкого инновационного проекта в специальной области

Глава 2. Основные направления совершенствования управления крупным инновационным проектом

2.1. Стратегическое планирование крупного инновационного проекта с учетом рисков

2.2. Использование аутсорсинга в процессе осуществления крупного инновационного проекта

2.3. Менеджмент знаний как современная технология управления инновационным процессом

2.4. Формирование и развитие кадрового потенциала реализации крупного инновационного проекта

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления крупным инновационным проектом"

Актуальность исследования обусловлена тем, что крупные инновационные проекты, реализованные в оборонной сфере (прежде всего при создании объектов противоракетной и противокосмической обороны), накопили существенный позитивный опыт управления этими проектами, требующий своего обобщения и научного анализа. Этот опыт может быть с успехом применен в гражданских отраслях при осуществлении крупных инновационных проектов.

Данные проекты, отличающиеся большим масштабом осваиваемых средств, значительной протяженностью во времени, нацеленностью на решение задач государственной важности, требуют особого подхода к их осуществлению. Как правило, эти проекты носят индивидуальный характер и направлены на создание сложного крупномасштабного наукоемкого объекта. При осуществлении этих проектов стандартные подходы к их управлению не дают дожного эффекта. Традиционные технологии управления проектами требуют своей трансформации и адаптации к специфическим условиям создания крупномасштабного уникального инновационного объекта.

Процесс формирования и становления менеджмента крупных инновационных проектов нуждается в научно обоснованных рекомендациях. Задача науки состоит в том, чтобы выработать модель управления крупным инновационным проектом, отвечающей вызовам современной быстро меняющейся и глобализирующейся среды и специфике создания крупных инновационных объектов.

Изученность проблемы. Теоретические и практические аспекты инновационного менеджмента освещены в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди них следует назвать Ю.А.Анкудинова, КАнсоффа, В.М.Аныпина, Р.А.Белоусова, А.Е.Бейлина, О.С.Виханского, Х.Виссема, В.В.Глухова, А.А.Дагаева, О.Д.Дайнеко, П.Друкера, Б.Годстаина, Е.И.Комарова, С.Б.Коробкова, В.И.Матирко, А.Ю.Панасюка,

А.П.Качалиной, Т.В.Марининой, Г.Минцберга,. МЛортера, Т.Питерса, Г.Поппеля, В.Ф.Уколова Р.А.Фатхутдинова и др1. Однако, большинство имеющихся исследований носит общеметодологический характер, недостаточно поно учитывающий специфические особенности управления инновациями в рамках крупного инновационного проекта.

Вопросы управления проектами рассматриваются в работах Г.Бирмана, Э.Воутилайнена, Д.Мерсера, Й.Ниссинена, С.В.Тишкина, С.Шмидт. В то же время в них также не нашла своего отражения специфика создания крупного инновационного объекта .

В работах Э.Брукинг, АГапоненко, Б.Гейтса, М.Кастельса, Р.Каплана, С.М.Климова, Д.Нортона, Т.М.Орловой, Дж.Хейвуд рассматриваются вопросы использования методов управления знаниями, аутсорсинга, формирования обучающейся организации. Однако эти работы также носят, как правило, общий характер и не касаются специфики их использования применительно к управлению крупным инновационным проектом3.

В связи с этим, совершенствование методов управления крупным инновационным проектом является актуальной, задачей в рамках проблемы формирования системы управления инновациями в российской экономике.

Объектом исследования является совершенствование управления крупным инновационным проектом, прежде всего в части создания сложных наукоемких объектов.

Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе управления крупным инновационным проектом. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под ред. В.М.Аныиина и, А.А.Дагаева. М.: Дело, 2003 -528 с.

2 Г.Бирман, С.Шмидт. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-631 с.

3 Дж. Хейвуд. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. - М.: Издат. дом Вильяме, 2002. 176 е.; Климов С.М. Интелектуальные ресурсы организации. - СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2000. - 168 е.; Интелектуальный капитал - стратегический потенциал организации: учебное пособие. Под ред. Гапоненко АЛ. и Орловой Т.М. М: Издательский дом Социальные отношения, 2003. - 184 с. Р.Каплан, Д.Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.

Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в том, чтобы разработать методологические основы управления крупным инновационным проектом и обосновать основные направления совершенствования этого вида управления. В связи с общей целью необходимо решить следующие задачи:

Х уточнить сущность и особенности крупного инновационного проекта;

Х уточнить критерии и показатели крупного инновационного проекта;

Х обосновать основные направления совершенствования управления крупным инновационным проектом, в том числе: стратегическое планирование крупного инновационного проекта с учетом рисков, использование аутсорсинга и технологий менеджмента знаний в процессе осуществления крупного инновационного проекта, формирование и развитие кадров, обеспечивающих реализацию крупного инновационного проекта.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области инновационного менеджмента. В процессе проведения исследования использовались документы организаций, накопивших опыт управления крупными инновационными проектами, материалы научных и практических семинаров, конференций и симпозиумов по проблемам инновационного управления. В процессе исследования применялись методы экономического, исторического и логического анализа, системного подхода, экспертных оценок. Использованы прикладные исследования по данной проблеме, а также практический опыт осуществления ряда крупных инновационных проектов в оборонной сфере.

Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту:

Разработаны методологические основы управления крупным инновационным проектом. В том числе:

1. Уточнена сущность крупного инновационного проекта. В частности, теоретически обоснована и предложена оригинальная трактовка инновационного потенциала крупного проекта как совокупности определяющих его величину и структуру взаимодействующих факторов (производственный, технологический, информационный и другие) и необходимых для его активной реализации условий (институционально-правовых, координационных, кадровых, информационных и пр.). Выявлены особенности крупного инновационного проекта в специальной области, такие как комплексный характер, длительные сроки реализации, большое количество контрагентов, повышенные риски осуществления, направленность на решение крупной задачи государственной важности.

2. Уточнены критерии и показатели инновационного проекта, в частности, адаптирована сбалансированная система показателей применительно к крупному инновационному проекту. Эта система характеризует проект не только с точки зрения финансовых, но и нефинансовых показателей, характеризующих проект по параметрам; соответствия потребительским качествам, подготовки персонала, его обучения и развития, а также совершенности технологических и организационных процессов, обеспечивающих функционирование создаваемого объекта. Доказано,, что данная система позволяет транслировать обобщенные цели проекта в конкретные показатели и задачи для конкретных сотрудников и подразделений. В этих условиях инициатива работников и низовых подразделений имеют совершенно определенные ориентиры, позволяющие оценить целесообразность, результативность и эффективность предпринятых инициатив и конкретных действий на любом уровне управления.

3. Разработаны методы использования аутсорсинга в сферах координации работ, обеспечения качества и подготовки персонала для будущего объекта. Доказана целесообразность управления проектом из одного центра, когда функции координации, снабжения, контроля, подготовки персонала, проведения промежуточных испытаний, создания инфраструктуры из многих координирующих организаций передаются на трастовой основе в одну организацию, которая использует сетевые методы работы на основе партнерских взаимоотношений. Доказана целесообразность широкого использования стандартов и специальных норм и нормативов в процессе координации работ по созданию сложных наукоемких объектов.

4. Доказана целесообразность применения современных методов менеджмента знаний в процессе управления крупным инновационным проектом. Предложена разработка и введение инновационных паспортов крупных проектов, позволяющих наладить непрерывный мониторинг и контроль всех стадий проекта, выявление и отслеживание узких мест и отклонений от заданных параметров. Определена необходимость включения в процесс управления инновационным проектом потребителей и заказчиков для обеспечения обратной связи, а также для подготовки персонала заказчика к эксплуатации инновационного объекта. Разработана система конкретных мер по повышению уровня вложений в человеческий капитал проекта и повышение его отдачи.

5. Выявлены особенности подготовки кадров в рамках реализации крупного инновационного проекта. В частности, доказано, что подготовка кадров, предназначенных для обеспечения функционирования создаваемого объекта, дожна осуществляться в процессе создания этого объекта и; предусматривать реальную включенность этих кадров в процесс создания и отладки объекта.

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в ней результаты доведены до уровня конкретных методик, пригодных для использования в практике работы предприятий и организаций. Материалы данного исследования могут быть использованы в процессе подготовки и переподготовки руководящих кадров, при разработке крупных отечественных инновационных проектов, в консультационной деятельности, а также в процессе обучения руководителей организаций, осуществляющих создание крупных инновационных объектов.

Апробация результатов исследования. Результаты работы апробированы в ряде организаций Министерства обороны, ведущих работу по созданию крупных инновационных объектов специального назначения. Основные положения диссертационной работы докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемных группах кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

По результатам исследований автором опубликовано 3 работы, отражающих основное содержание диссертации.

Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, приложения и списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мамонов, Александр Петрович

Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Инновационный процесс в ряде случаев принимает форму инновационных проектов разного масштаба и профиля. При этом возникают крупные инновационные проекты, отличающиеся большим масштабом осваиваемых средств и значительной протяженностью во времени. Эти проекты требуют особого подхода к их осуществлению. Крупные инновационные проекты, реализованные в оборонной сфере, накопили существенный позитивный опыт, требующий своего обобщения и научного анализа. Этот опыт может быть с успехом применен в гражданских отраслях; он поможет осуществить крупные инновационные проекты в нашей стране.

2. Особенности крупного инновационного проекта в специальной области - комплексный характер большое количество контрагентов, повышенные риски осуществления, направленность на решение крупной задачи государственной важности, длительные сроки реализации, необходимость применения специальных методов управления проектом. Инновационный потенциал крупного проекта представляет собой совокупность определяющих его величину и структуру взаимодействующих факторов (производственный, технологический, информационный и другие) и необходимых для его активной реализации условий (институционально-правовых, координационных, кадровых, информационных и пр.).

3. В качестве показателей крупного инновационного проекта может быть применена сбалансированная система показателей, которая характеризует данный проект не только с точки зрения финансовых, но и нефинансовых показателей, характеризующих соответствие потребительским качествам, подготовки персонала, его обучения и развития, а также совершенности технологических и организационных процессов в процессе функционирования объекта. Данная система позволяет транслировать стратегию в конкретные цели, показатели, задачи для предприятия в целом и для его подразделений. В этих условиях инициатива работников и низовых подразделений имеют совершенно определенные ориентиры, позволяющие оценить целесообразность, результативность и эффективность предпринятых инициатив и конкретных действий на любом уровне управления.

4. Накопленный опыт создания крупных наукоемких объектов в виде систем специального назначения включает в себя не только и даже не столько опыт технологических и военных решений, сколько опыт управления созданием сложных наукоемких объектов. Специфика сложных инновационных проектов состоит в том,, что в процессе их реализации происходит создание нового объекта, часто не имеющего аналогов. При этом требуется согласованная работа нескольких сотен контрагентов в течение длительного срока. В этих условиях становится целесообразным выделение функции управления проектом в виде самостоятельного подразделения. Функции этого подразделения заключаются в том, что он координирует работу всех участников процесса, аккумулирует накопленный опыт и использует при реализации последующих проектов, занимается подготовкой персонала, обеспечивает функционирование и жизнедеятельность, как всего объекта, так и разнообразных команд, формируемых в процессе его создания.

5. В процессе управления сложным наукоемким проектом целесообразно создавать временные гибкие структуры управления, использующие сетевые методы работы на основе партнерских взаимоотношений. Целесообразно широко использовать стандарты, нормы и нормативы в процессе координации работ по созданию сложных наукоемких объектов.

6. В процессе управления сложным наукоемким проектом целесообразно применять современные методы менеджмента знаний. В частности, необходимо осуществлять разработку и использование инновационных паспортов крупных проектов, позволяющих наладить непрерывный мониторинг и контроль за всеми стадиями проекта, выявление и отслеживание узких мест. Этот мониторинг можно осуществлять на базе сбалансированной системы показателей. Целесообразно включать в процесс управления инновационным проектом потребителей и заказчиков для обеспечения обратной связи, а также для подготовки персонала заказчика к эксплуатации инновационного объекта.

7. Подготовка кадров в рамках реализации крупного инновационного проекта имеет свои особенности. В частности, подготовка кадров, предназначенных для обеспечения функционирования создаваемого объекта, дожна осуществляться в процессе создания этого объекта и предусматривать реальную включенность этих кадров в процесс создания и отладки объекта.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мамонов, Александр Петрович, Москва

1. Конституция Российской Федерации. М.: Юриздат., 1993.

2. Закон Российской Федерации О государственном прогнозировании программах социально-экономического развития Российской Федерации. М.: 1995.

3. Об основах государственной политики по защите и поддержке государственной науки, культуры образования и предпринимательства. -М.: 1994.

4. Государственная программа демонополизации экономики и развития конкуренции на рынках Российской Федерации (основные направления и первоочередные меры), утв. Постановлением Правительства РФ от 9марта 1994 г. № 191 (САПП. 1994. № 14. ст. 1052).

5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 3 ноября 1994 г. (СЗ РФ. 1994. № 32. ст. 3301), Гражданский кодекс Российской Федерации часть вторая от 26 января 1996 г. (СЗ РФ. № 5 . ст. 410).

6. Закон РСФСР О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках. 1991.

7. Закон РФ от 22 марта 1991 г. № 948-1 О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках (ВВС РСФСР. 1991. № 16. ст. 499).

8. Международные стандарты оценки МСО 1-4.

9. Методические рекомендации по определению доминирующего положения хозяйствующего субъекта на товарном рынке, утв. Приказом ГКАПРоссии от 3 июня 1994 г. № 67 (ВВАС. 1994. №. 11).

10. РВ. 1996.13 и 20 августа).

11. Федеральный закон от 17 августа 1995 г. № 147-ФЗ О естественных монополиях (СЗ РФ. 1995. № 34. ст. 3426).

12. Федеральный закон от 23 июня 1999 г. № 117-ФЗ О защите конкуренции на рынке финансовых услуг (СЗ РФ. 1999. № 26. ст. 3174).

13. Федеральный закон от 25 мая 1995 г. № 83-Ф3 О внесении измененийг .

14. Щ^) и допонении в Закон РСФСР О конкуренции и ограничениимонополистической деятельности на товарных рынках.1. Книги и статьи

15. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 е.: ил.

16. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр. / А. Дайн, Ф. Буркель, Р. Ланкар и др. / Науч. Ред. А.Г. Худокормов // М.: Экономика, 1993.

17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб.

18. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. // М.: Экономика, 1989. 519 с.

19. Анчишкин А.И. Наука-техника-экономика. Ч М.: Экономика, 1989. 456с.

20. Аныпин В.М. Инновации и рынок: стратегия, управление, эффективность. М.: ВНТИЦ, 1992.

21. Аныпин В.М. Инновационная стратегия в условиях рыночной экономики. М.: Изд-во Рос экон. акад., 1993.

22. Аныпин В.М. Инновация и рынок: стратегия, управление, эффективность//М., 1992.

23. Бабинцев B.C. США: приоритеты НТО. Научно-техническая политика ^ и стратегия // М., Наука, 1988, с. 137.

24. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество // М., 1999.

25. Блуг М. Экономическая мысль в ретроспективе / Пер. с англ.,; 4-е изд. // М.: Дело тд, 1994.720 с.

26. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосибирск: Эко, 1996.

27. Бренли Т., Майерс С. Принципы корпоративных финансов // М.: Тройка-Диалог, 1997. 910 с.

28. Бритков В.Б. Архитектура интелектуальных информационных систем Щр для принятия решений/ЯТроблемы и методы принятия решений ворганизационных системах управления. Ч М.: ВНИИСИ, 1998. Ч С.31-32.

29. Бурков B.R, Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия: Информатизация России на пороге XXI века. -М.: СИНТЕГТЕО, 1997.

30. Быков В.А., Ансов С.А. Управление инновационными процессами в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. М., 1991. Ч 45с.

31. В чем польза концентрации интелекта // НГ-наука, 20 сентября 2000 г.

32. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса инноваций // М.: Филинъ, 1997.

33. Венчурное финансирование инновационных проектов: Учебное пособие. АНХ при Правительстве РФ // М., 1999.

34. Вольнец- Руссет Э.Я. Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау // М. ЮристЪ, 1999.

35. Гапоненко AJL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление. Ч М.; 2004.

36. Гапоненко A.JI., Управление знаниями // М., 2001. 51 с.

37. Гаузнер Н., Иванов Н. Инновационная экономика и человеческие ресурсы//МэиМО. М., 1994. - № 3.

38. Гиберт А. Черчиль Маркетинговые исследования // СПб.: Издательство Питер, 2000, 752 с.j 40. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития.1. М.: ВлаДар, 1993.

39. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования // М.: Наука, 1992.

40. Государственное регулирование инвестиций. Под ред. Орешина В.П. // М., Наука, 2000, 170 с.

41. Грачева М.В.,. Кулагин A.C., Симаранов С.Ю. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности. ПособиеХ^fi для предпринимателя // М.: АНХ, 2000. 150 с.

42. Грейсон Дж. (мл.), О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века // М.: Экономика, 1991,319 с.

43. Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической продукции // М.: Пресс-сервис, 1997,24 с.

44. Денисов Ю.Д. Основные направления научно-технического прогресса в современной Японии // М.: Наука, 1987.

45. Десменд Г.М., Кели Р.Э. Руководство по оценке бизнеса // М., 1996.

46. Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса: Практическое пособие для предпринимателей // Тольятти: ДОКА-Пресс, 1994.

47. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегия // СПб.: Питер, 1998.

48. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты // М., 1994.

49. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления // М.: Инф. изд. Центр Маркетинг, 1998.

50. Завалий Н.Г. Рубежи обороны Ч в космосе и на земле. М. Вече 2003 г.

51. Завлин Н.П. Инновационное предпринимательство: организация, статистика, проблемы // Инновации, 1996, № 3, с.8.

52. Завлин П.Н. и Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. М., 1999.-245 с.

53. Завлин П.Н., Ипатов A.A., Кулагин A.C. Инновационная деятельность в , ^ условиях рынка / СПб: Наука, 1994.

54. Зайцев Б.Ф., Иванов М.М., Калупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США:управление наукой и нововведениями. Отв. ред. М.И. Евенко, Г.Б. Кочетков // М.: Наука, 1990,216 с.

55. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент // М.: ЮНИТИ, 1999.

56. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами/Под ред. Шапиро В.Д. СПб. - М, 1996.

57. Инвестирование в инновационный бизнес. Мировая практика -венчурный капитал // М.: Дело, 1996.^1 60. Инновационная модель развития: теория и практика нововведений. Подред. В.И. Кравцовой //М., 1992, 180 с.

58. Инновационное предпринимательство как основной фактор развития информационной экономики России // М., 2001,209 с.

59. Инновационный менеджмент. Под ред. П.Н. Завлина и др. ЦИСН Миннауки РФ и РАН // М., 1998.

60. Иноземцев B.JL За пределами экономического общества // М.: Наука, 1998.

61. Иноземцев В.Л. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы. М.: Логос, 2000.

62. Интелектуальная собственность. Сб. типовых договоров // М.: Инфра, 1995.

63. Кабанов А.И. Инновационный менеджмент на предприятии // М.: Международный дом сотрудничества. 1999, 48 с.

64. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.

65. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. Антология экономической мысли. //М., 1993, 543 с.

66. Клейн Н.И. Сотрудничество государств СНГ по вопросам антимонопольной политики и развития конкуренции // Законодательство и экономика. 1995. № Ул.

67. Колинз. Словарь по экономике. Пер. с англ. Под ред. П.А. Вапсина // 7 СПб.: Экономическая школа. 1998,145-146 с.

68. Коммерциализация интелектуальной собственности. Проблемы и решения//М.: Дело, 1996.

69. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры. // Вопросы конъюнктуры. 1925, № 1. Вып. 1.

70. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции // Саратов, Саратовская государственная экономическая академия, 1996.

71. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент / Пер. с англ. Под ред. O.A. , Третьяк, JI.A. Воковой, Ю.Н. Каптуревского // СПб.: Издательство1. Питер, 1999. 896 с.

72. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. // М.: Прогресс, 1991.

73. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 1991.

74. Круглова Н.Ю. инновационный менеджмент/Под науч.ред. Львова Д.С. М.: Ступень, 1996.

75. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в машиностроении // М., 1998, 248 с.

76. Ламбен Жан Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. Ч СПб.: Наука, 1996.

77. Ли Якокка. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.

78. Лынник Н.В., Кукушкин А.Г., Подшибихин Л.И. Интелектуальная собственность и нематериальные активы // М.: Издательство Роспатента, 1998.1. V4,

79. Мак-Дональд M. Стратегическое планирование маркетинга: Пер. с англ. СПб.: Издательство Питер, 2000, 320 с.

80. Макмилан М. Японская промьпшхенная система: Пер. с англ. // М.: Прогресс, 1998,400 с.

81. Маркетинг / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасович, X. Анн / под общ. ред. Г.Л. Багива // М.: ОАО изд-во Экономика, 1999,703 с. 85. Маркс К. Теория прибавочной стоимости. / Маркс К., Энгельс Ф. Соч.2.е изд. Т 26, ч. 2.

82. Медьшский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. //М.: ЮНИТИ, 1999,345 с.

83. Медьшский: В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

84. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. // М.: Дело, 1999.

85. Механизмы привлечения инвестиций в условиях России. Практика, правовые основы. / Институт риска и безопасности // М.,1998.

86. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1998, 320 с.

87. Моисеева ПК., Анискин Ю.П., Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление // М.: Внешторгиздат, 1993.

88. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста. М.: Изд-во Рос.ЭА, 1997.

89. Морозов Ю.П Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Ч Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

90. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия. Социально-экономические аспекты развития / Руководители авт. кол. Макаров В.Л., Варшавский А.Е. // М.: Наука, 2001, 636 с.

91. Николаев А.Б. Общественное воспроизводство и развитие научных исследований при капитализме // М., 1976.

92. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой: Пер. с англ. // М.: Прогресс,1979.

93. Общий и специальный менеджмент: Учебник/Общ ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. М.: Изд-во РАГС, 2002.

94. Орешин В.П. Государственное регулирование национальной экономики //М.: ЮрситЪ, 1999,272 с.

95. Основы инновационного менеджмента. Ч М.: Экономика, 1999.

96. Откуда исходит угроза миру. М., Воениздат, 1984.

97. Перевалов Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития//Общество и экономика. Ч М., 1997. №5.

98. Петере Т., Уотермен В. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. // М.: Прогресс, 1986, 423 с.

99. Погодин П Планирование технического развития химической промышленности в условиях хозрасчета и самофинансирования. // Химическая промышленность, 1990, №4.

100. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина // М.: Международные отношения, 1993, 896 с.

101. Портер Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2000,495 с.

102. Портфель приватизации и инвестирования. И М.: СОМИНТЭК, 1992, 752 с.

103. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.

104. Проблемы конкурентоспособности товаров на мировом рынке в условиях НТР. М.: ВНИИВС, 1988, 54 с.

105. Проблемы конкурентоспособности экспортной продукции и маркетинг (Методологические аспекты) // М.: 11111 СССР, 1988, 83 с.

106. Проект стратегии развития Российской Федерации до 2010 года от 22.05.2000 г., 356 с.

107. Райе Эл, Траут Дж. Маркетинговые войны // СПб.: Издательство Питер, 2000,256 с.

108. Ракетные щит Отечества. Под общей редакцией Главнокомандующего РВСН генерал-поковника В.Нковлева. М., 1999.

109. Ракитов А.И. Наука в эпоху глобальных трансформаций (российская перспектива)//Наука в России: состояние и перспективы. Ч М.,1997. Ч с.7-51.

110. Рикардо Д. Начало политической экономики налогообложения. Ч Антология экономической классики. Ч М., 1993,282 с.

111. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986,472 с.

112. Российский статистический ежегодник (официальное издание). Госкомстат России // М., 2003.

113. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. // М.: Дело, 1998,336 с.

114. Санто Б. Инновация как средство экономического развития // М.: Прогресс, 1990,296 с.

115. Сироткин О. России в мировом научно-техническом пространстве // Россия XXI век. Вторая Всероссийская научная конференция. 30 ноября 1999 года. М.: Издание Совета Федерации, 2000, с. 139-142.

116. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие // М.: Инфра-М, 1997, 170 с.

117. Тауно Ш. Стратегия Ч технополисы. Ч М.: Прогресс, 1989.

118. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями // М.: Экономика, 1989.

119. Теория управления. М.: РАГС, 2003.

120. Теория фирмы. Под ред. В.М. Гальперина. Ч С-Пб.: Экономическая школа, 1995 (Вехи экономической мысли; вып. 2), 534 с.

121. Технологические инновации в России / Центр исследований и статистики науки // М, 1997.

122. Технологические инновации в России. М.: Центр исследований и статистики науки, 1997.

123. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж, Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. // М.: ЮНИТИ, 1998.

124. Траут Дж. Новое позиционирование. Ч С-Пб.: Издательство ПИТЕР, 2000, 192 с.

125. Уотермен Р. Фактор обновления. Пер. с англ. / общ. ред. В.Т. Рысина // М.: Прогресс, 1988, 368 с.

126. Управление инновациями. Становление и развитие технологической фирмы. Учебное пособие. АНХ при Правительстве РФ // М., 1999.

127. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм // М.: Дело,1995.

128. Управление нововведениями и стратегия корпораций. Введение Ч Минервин И.Г./Под ред. Минервина И.Г. Ч М., 1990. с. 5-14.

129. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. // М.: Инфра-М, 1998.

130. Уткин Э.А., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент // М. Акалис,1996, 98 с.

131. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 600 с.

132. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг // М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 2000, 640 с.

133. Финансовое управление фирмой / Под ред. В .И. Терёхина // М.: Экономика, 1998, 750 с.

134. Фоломьев А.Н. Научно-техническая политика и механизм ее реализации на федеральном, региональном и предпринимательском уровнях. М., 1995. -17 с.

135. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций. Теория и практика. М.: РАГС, 1998. - 174 с.

136. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Отчет о деятельности за 2000 год. М., 2001,21с.

137. Форстер П. Обновление производства: Атакующие выигрывают / Пер. с англ. // М.: Прогресс, 1987,272 с.

138. Хаджимуратов A.A. Психология предпринимателя // С-Пб, 1995, 16 с.

139. Хайниш C.B., Токарева НЛО. Механизм активного развития предприятия // М, 1997,266 с.

140. Хаммер М, Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. Ч С-Пб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 1997.

141. Чемберлин Э. Экономическая теория несовершенной конкуренции. -М., 1986,464 с.

142. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий // М.: Инфра-М, 1999, 343 с.

143. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

144. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Пер. с анг. М.: Экономика, 1993.

145. Экономическая стратегия повышения конкурентоспособности развитых капиталистических стран. Сборник обзоров. М.: ИНИОН АН СССР, 1988. - ЧI - 145 е.; Ч П - 199 с.

146. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П.Градова. С-Пб.: Специальная литература, 1995. Эксперт, № 22,2000.

147. Энджел Дж.Ф., Блэкуэл Р.Д., Миниард П.У. поведение потребителей. //С-Пб.: Питер, 1999.

148. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика // М.: Изд-во ГНОМ-ПРЕСС, 1998.-384 с.

149. Яковенко Е.Г. Экономические циклы жизни машин // М.: Машиностроение, 1981.

150. Яковенко Е.Г., Басе М.И., Махров Н.В. Цикл жизни экономических процессов, объектов и систем // М.: Наука, 1991.

151. Яковец Ю. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование // М.: Экономика, 1984.

152. Янч Э. Прогнозирование научно-технического процесса // М.: Прогресс, 1974.

153. Armstrong М. A handbook of management techniques. New Jersey, 1993.

154. Fukuyama F. The end of history and the last man. N.Y.:Free press, 1992.

155. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. L., 1994.

156. Klein D., editor. The strategic management of intellectual capital. Woburn, 1998.

157. Peters T. Liberation management. N.Y. 1992.

158. Peters T. Thriving on chaos. N.Y.: Knopf, 1988.

Похожие диссертации