Совершенствование управления корпоративными инновационно-ориентированными системами

Ушкова, Оксана Александровна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления корпоративными инновационно-ориентированными системами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ушкова, Оксана Александровна
Место защиты	Красноярск
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления корпоративными инновационно-ориентированными системами"

На правах рукописи

Ушкова Оксана Александровна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫМИ СИСТЕМАМИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ

диссер гадай на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Красноярск - 2006

Диссертация выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сибирский государственный аэрокосмичсский университет имени академика М.Ф. Решетнева

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Сангадиев Зандра Гэндэнович

Официальные оппоненты- доктор экономических наук, профессор

Осипов Юрий Мир^оевич

кандидат экономических наук, доцент Разнова Наталья Васильевна

Ведущая организация: Московский авиационный институт

(Государственный технический университет)

Защша состоится л22 июня 2006 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212 249 03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева по адресу: 660014, г Красноярск, пр им. газеты Красноярский рабочий, д. 31, зал заседаний совета, ауд. А-211,

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственною образовательною учреждения высшего профессионального образования Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева

Автореферат разослан л22 мая 2006 года

Ученый секретарь диссертационного совета

доктор экономических наук, доцент Сангадиева И.Г.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современной экономике происходит усиление роли корпораций как формы организации общественного производства. Объединяя десятки предприятий, сотни тысяч человек, корпорации перерастают в элемент общественной организации, участвуя в стимулировании развития территорий. Увеличивается количество субъект ов экономических процессов, заинтересованных в результатах деятельности корпораций. Границы корпоративного управления простираются за пределы производственной системы, проявляясь по различным направлениям. Перед корпорациями стоит проблема определения границ эффективности продвижения корпоративного управления для всех участников таких отношений. Повышение роли и эффективности инновационной деятельности корпораций позволяет принять ее в качестве основы построения инновационно-ориентированной системы. Инновационно-ориентированное развитие только тогда является эффективным, когда реализация инноваций осуществляется по всем направлениям деятельности, оказывающим влияние на конечные результаты работы предприятий корпорации. Следовательно, предприятия дожны не только отслеживать и учитывать происходящие изменения, но и уметь управлять данными процессами, обеспечивая свое инновационное развитие.

Значительный накопленный уровень инновационной активности характерен для оборонно-промышленного комплекса, в частности, предприятий аэрокосмического приборостроения Территориальная разобщенность предприятий корпорации, тенденции сужения рынка профильной продукции обуславливают поиск новых инновационных направлений в территориальной экономике. Во многом, определяя состояние развития социально-бюджетной сферы территорий, корпорации испытывают влияние экономического и инновационного климата на своей деятельности. Формирование корпоративных инновационно-ориентированных систем обеспечивает повышение стабильности региональной экономики, экономический рост корпораций и, как следствие, улучшение социальною положения общества. Все это в целом определяет актуальность выпоненного диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы формирования и роль корпораций в экономике рассматривались в трудах Г.П. Белякова, С.Д. Бодрунова, Ю.Б. Винслава, О.Н. Дмитриева, В.В. Калачано-ва, А.И. Канащенкова, Э.С. Минаева, К. Мснара, A.B. Поляруса, А.Д. Радыгина, И.А. Храбровой и других ученых.

Исследования инноваций и инновационных процессов нашли отражение в работах зарубежных и отечественных авторов: И.Т. Балабанова, JT.C. Бляхмана, Ф. Валента, В.А Грачева, П. Дойля, В М. Кресса, А.Г Крутикова, A.A. Кутейникова, Н.И. Лапина, Г. Майера, Н.Ш. Никитиной, Г.Б. Скока, Д.В. Соколова, Г.А. Унтура, Э.А. Уткина, Ф. Хаберланда, Г. Хадштайна, Й. Шумпетера и др.

В развитие теоретических аспектов проемгщрв^рЩ^ЩЩ^Д^Шзации

БИБЛИОТЕКА

С.-Иегерйург

управленческих структур внесли свой вклад Б.Л. Овсиевич, Г.Х. Попов, Д.А. Поспелов, Г. Сайман, P.A. Фатхутдинов и др.

Несмотря на имеющиеся разработки в области управления корпорациями, многие методические и практические аспекты, связанные с совершенствованием управления корпоративными инновационно-ориентированными системами, остаются слабо освещенными и требуют допонительных исследований, что определило выбор темы данной диссертационной работы

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка методических подходов к формированию инновационно-структурных изменений в корпорации

Для достижения указанной цели в диссертации поставлены следующие задачи:

- исследовать теоретические основы формирования инновационно-ориентированных корпораций и выявить особенности корпоративного управления;

- обобщить современные подходы к пониманию сущности инноваций в корпоративном управлении и расширить их классификацию с учетом специфики аэрокосмического приборостроения;

- сформулировать принципы, факторы и особенности формирования корпоративных инновационно-ориентированных систем;

- сформировать систему показателей для определения границ эффективности корпоративного управления;

- разработать методику инновационно-структурных изменений в управлении корпорацией;

- разработать методику оценки эффективности стратегических инновационно-структурных изменений.

Объектом исследования являются предприятия аэрокосмического приборостроения.

Предметом исследования является система управления корпорацией.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам инноваций, корпоративного управления, а также проблемам оптимизации управленческих структур.

Методологическую основу диссертационной работы составили общенаучные методы исследования: системного и сравнительного анализа, экспертных оценок и группировок, а также методы mhoi окритериалыюй ошимизации, линейного программирования, теории гиперграфов для моделирования процесса инновационно-структурных изменений в системах управления корпорацией.

Обоснованное (ь и достоверность выводов и ре!ультаюв. Обоснованность полученных результатов подтверждается результатом экономико-математического моделирования и внедрением результатов диссертационного исследования в практику хозяйственной деятельности.

Достоверность результатов подтверждается тем, что они базируются на большом числе представленных информационных источников, включающих труды российских и иностранных экономистов, исследовавших теоретические и практические аспекты управления корпорациями. Результаты исследования основаны на использовании нормативно-правовой базы, касающейся темы диссертационной работы, на информации Госкомстата Республики Бурятия, Министерства экономического развитги и внешних связей Республики Бурятия, Министерства финансов Республики Бурятия, статистических отчетов предприятий аэрокосмического приборостроения

В рамках диссертационной работы получены следующие наиболее важные результаты, определяющие научную новизну исследования- введено нонятие корпоративная инновационно-ориентированная сис!ема как организационная модель, в основе которой лежит совокупность отношений, направленная на согласованное управление, представление и защиту интересов корпорация - общество при разработке и реализации инноваций;

- выявлена типология инноваций по классификационным признакам для корпораций аэрокосмического приборостроения;

- определены границы )ффек'швносги корпоративного управления и система показателей диагностики взаимодействий между субъектами корпоративных отношений;

- разработана методика инновационно-структурных изменений в реорганизации структур управления корпорацией через процедуру циклического внесения изменений;

- разработана методика оценки эффективности корпоративных проектов для включения их в региональную инновационную программу.

Практическая значимость диссертационного исследования заключав 1ся в следующем: предложенная методика может быть использована в работе подразделений Министерства экономического развития и внешних связей Республики Бурятия, в частности, комитетов стратегии социально-экономического развития, модернизации и структурной перес тройки экономики при проектировании программ инновационного развития; результаты диссертационного исследования в части формирования инновационных программ были апробированы на ОАО Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение (У-УППО); основные положения и выводы диссертациогшою исследования могут применяться в учебных курсах Корпоративное управление, Инновационный менеджмент

Апробация результатов. Основные выводы и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на' международных научно-практических конференциях Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях, г. Пенза, 2005 г.; Проблемы экономики, организации и управления реструктуризацией и развитием предприятий промышленности, сферы услуг и коммунального хозяйства, Т.Новочеркасск, 2005 г.; всероссийской научно-

практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий, г. Пенза, 2005 г; межрегиональной научной конференции молодых ученых Научный и инновационный потенциал Байкальского региона, г. Улан-Удэ, 2005 г.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 9 работ общим объемом - 2,2 п.л.

Объем и структура работы:

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 147 наименований. Общий объем работы составляет 165 страниц

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, отражены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические основы корпоративною управления в условиях стратегических изменений раскрыто содержание понятий корпорация и корпоративное управление, обосновано введение понятия корпоративных инновационно-ориентированных систем, а также принципов их формирования для предприятий аэрокосмического приборостроения. Обобщены современные подходы к пониманию инноваций, определена их классификация для целей исследования. Определены инновационно-стратегические изменения в структурах управления корпорациями

На становление и развитие корпораций в России оказывают влияние конкретно-исторические и социально-экономические условия развития страны Децентрализация государственного управления связана с повышением самостоятельности функционирования и развития регионов. Учитывая дотационность большинства субъектов РФ, ограниченность ресурсов федерального центра, а также принцип самостоятельности бюджетов всех уровней, в качестве основной стратегической цели экономического развития региона можно принять состояние финансовой самодостаточности peионально!о бюджета Достижение этой цели невозможно без позитивного изменения состояния, прежде всего промышленного комплекса регионов В этих условиях назрела необходимость создания корпоративных инновационно-ориентированных систем В основе таких систем, по мнению автора, лежит интегрированный подход, обеспечивающий комплексное управление предприятием.

Развитие структур управления через увеличение количества непосред-с[ венных участников корпораций расширяет границы корпоративного управления. Корпорации становятся элементом общественной организации, и, естественно, не могут игнорировать интересы общества, с которым дожны согласовывать свои собственные интересы. Более т ого, поскольку стабильность общества является необходимым условием эффективного функционирования корпораций, они вынуждены разрабатывать и осуществлять меры,

обеспечивающие такую стабильность. Результатом, как правило, является доверие потребителей к продукции корпорации и рост курса ее акций.

Автором в работе введено понятие корпоративная инновационно-ориентированная система, как организационная модель, в основе которой лежит совокупность отношений, направленная на согласованное управление, представление и защиту интересов корпорация - общество при разработке и реализации инноваций. Корпоративное управление обеспечивает гармонизацию интересов непосредственных участников как через имущественные отношения в процессе разработки и реализации инноваций, так и косвенное, через согласование интересов участников с внешней средой в процессе реализации мероприятий по улучшению социально-экономических показателей и выхода региона из депрессивного состояния. Несмотря на видимые сложности построения такой системы, обусловленные созданием и поддержанием многообразия связей между субъектами ошошений, существенным преимуществом является достижение общеэкономических и социальных интересов.

Инновационное развитие позволяет корпорации достигать поставленные цели путем стратегических изменений системы. Не все изменения могут являться инновационными, поэтому необходимо учитывать такие характеристики инноваций, как обеспечение экономического роста; эффективность, увеличение экономического потенциала системы; непрерывность развития и постоянное совершенствование производства; практическая реализуемость. Автор под иниовацией понимает результат целенаправленных качественных изменений, ориентированных на удовлетворение определенных общественных потребностей в условиях ограниченных ресурсных возможностей, приводящих к новому уровню стабильности системы.

В работе проведена классификация инноваций по этапам жизненною никла, конкурентным ограничениям, по признаку системности изменений. Автором выявлена типология производственных инноваций по признакам для предприятий аэрокосмического приборостроения (табл. 1).

Выделение данных признаков позволяет охватить производственный процесс на предприятии по основным парамефам. Кроме того, авюром рассмотрены управленческие инновации, которые тесно связаны с производственными инновациями, но осуществляются самостоятельно, проведена их классификация, основанная на источнике, областях проявления и охвата корпорации, а также времени проявления инноваций (табл 2).

Таким образом, классификация по внешней и внутренней среде, конкурентным ограничениям, признаку системности изменений, управлению в корпорации, а также выявленная типология производственных инноваций позволяет описать инновационный процесс и его стадии, определить необходимые структурные изменения в корпорации.

Процедура проектирования изменений в cipyKType управления предприятиями носит итерационный многошаговый характер с наличием оптимизирующей процедуры на каждом mai е.

Таблица 1.

Типология производственных инноваций в рамках предприятий аэрокосмического приборостроения

Признак Основные (отраслеформирующис) Допонительные (ориентированные на смежные сферы деятельное I и) Диверсифицированные (ориентированные на новые сферы деятельности)

1 ' 2 1 2 1 2

Назначение военные военные конверсионные конверсионные гражданские гражданские

Цель развитие развит ие стабилизация развитие развитие развитие

Значимость базисные прикладные прикладные прикладные базисные прикладные

Специфичность общие, однонаправленные общие, однонаправленные общие общие общие общие

Сложность комбинированные комбинированные, простые комбинированные простые простые простые

Характер проявления комплексные новация, инновация комплексные, элементные комплексные, элементные комплексные, элементные комплексные, элементные элементные

Резулыат новация, инновация инновация инновация новация, инновация инновация

При этом в процедуре проектирования создается два шпа итерационных циклов- один из которых решает задачу поиска оптимального варианта с учетом вновь появившихся критериев и ограничений, которые могут возникать на каждом шаге проектирования и влиять на уже пройденные этапы (цикл по оптимизации); а в юрой цикл влияет на выбор конкретных вариантов решений (целей, стратегий, задач и структур) при обратном воздействии принятых решений на результаты предыдущих этапов.

Таблица 2.

Классификация управленческих инноваций

1 Признак Виды управленческих инноваций

I Источник 1 Область охва!а стратегические производственные проблемы отраслевые изменения

системные узловые системные

Время проявления преактивные реактивные преактивные, реактивные

Область проявления -организационная структура, -организационная культура, -технология (методы) -технология (меюды), -инструменты (приемы) -организационная структура, -ор! анизационная культура, -1 ехнология (методы)

При этом чисто методически процедура оптимизации дожна опираться на единый способ на всех этапах, и соответственно на единый математический аппарат описания и способы задания критериев и ограничений.

Отбор различных вариантов инновационных структур заключается в способах разделения и координации усилий элементов структуры управления по выпонению задач для осуществления управленческой функции. Иначе говоря, выбор структуры представляет при проекшровании агоритм группировки решаемых задач:

- способ функционального разделения, выделение отдельных специфических видов деятельности, специфических задач управления;

- степень концен грации задач в одном элементе, глубина проработки задач и декомпозиция их при решении;

- способы координации при решении задач для одной функции, формирование горизонтальных связей между подразделениями или определение технологической последовательности;

- способы координации для решения задач всего комплекса управленческих функций, формирование горизонтальных и вертикальных связей между функциями;

- ограничения, задаваемые другими структурами, в частности, производственным процессом;

- экономические ограничения

Одним из основных факторов выделения структурного элемента при проектировании является способ принятия управленческого решения. Властные пономочия в структуре будут различаться по декомпозиции ответственности при принятии решений, то есть уровни иерархии управления отвечают принципу укрупнения ответственности при принятии решений, или иначе количество и значимость факторов управления (решаемых управленческих задач) возрастает при увеличении уровня иерархии структуры управления.

Таким образом, путем распределения задач и решений по данным уровням можно отбирать возможные варианты структурных взаимодействий между элементами системы. В целом, на этапе выбора возникает скелет структуры без конкретных показателей элементов структуры, однако, представляющий возможный вариант решения задач, входящих в управленческую функцию Считается, что система задана, если известны элементы ее и связи в ней. Структура показывает только то, как могут быть решены в ней какие-либо задачи по реализации стратегии, то есть показывает потенциальные пути решения задач.

Действующая структура производства задает некоторое количество ограничений на отбор. При этом в процессе изменений можно рассматривать в качестве критерия минимизацию изменений в действующей структуре, что позволяет эффективно решать задачи реализации Сфагегии. Принцип минимизации изменений отвечает пели минимизации инвестиционных затрат, ускорению внедрения изменений в структуру, то есть выступает наиболее важным показателям эффективности. Естественно, данный критерий дожен

рассматриваться наряду с другими критериями. Реорганизация структуры заденет все элементы структуры прямо или косвенно, и это влияние можно рассмотреть через изменение связей элементов, то есть изменение объемов информации или решаемых задач в подразделениях. Этот процесс заключается в изменении параметров элеменюв структуры и выпоняется на этапе определения параметров структуры.

Методика инновационной реор1 анизации структур предусматривает ступенчатый итерационный характер проектирования структур, близкий по своей сущности к программно-целевому методу проектирования Основное отличие заключается в итерационном характере предложенной методики, связанной с внедрением инноваций, а также в том, что первоначальный вариант изменения архитектоники структуры, в части появления нового элемента, горизонтальная и вертикальная координация его в структуре, уточняется на этапе определения параметров структуры.

Для выделения и параметрического синтеза структуры управления можно предложить следующие принципы- самостоятельность решения вопросов; количество обращений к другой единице; тип обращений; необходимость координации с другими подразделениями при решении задач; правомочие при принятии решения; плотность информационных потоков, а также другие критерии.

Во второй главе Методические подходы к оптимизации управления корпоративными инновационно-ориентированными системами разработана методика определения границ эффективного управления корпорацией, сформирована процедура инновационно-структурных изменений и методика реорганизации структуры управления корпорации.

Базой разработки механизма формирования и функционирования корпоративных инновационно-ориентированных систем вступает, наряду с системой представлений о корпоративном управлении, также разработка системы принципов, обеспечивающих моделирование, формирование и реализацию оптимального корпоративного управления на предприятиях

Логика концепции системного представления о корпоративном управлении, опирающаяся на свойство целенаправленности поведения субъектов хозяйственной системы, требует при анализе идти от построения какой-то обшей цели (миссия корпорации) к факту существования отдельной цели, достижение которой направлено на адаптацию предприятия (корпорации) к изменяющимся условиям внешней среды и выбор оптимального корпоративного управления.

Для определения границ эффективного корпоративного управления предложен методический подход, в основе которого лежит диагностика отношений между субъектами корпорации Начальным этапом выступает определение границ корпоративного управления, в основе которого лежат правовые (антимонопольные) и экономические (отраслевая концентрация) критерии. Оценка границ эффективности корпоративного управления проведена с помощью методов квалиметрии, в частности, метода экспертных оценок. Системный процесс в корпорации может быть представлен через ряд

показателей, характеризующих целевую направленность, интегрированность, ресурсообеспеченность, прибыльность, управляемость, устойчивость, чувствительность корпоративного управления. Представленная группа показателей отражает потенциальную эффективность управления корпорацией

Представленная в диссертации система принципов и факторов формирует основу построения модели корпоративной инновационно-ориентированной системы. В свою очередь, в рамках данной модели, выделение критериев оптимизации корпоративного управления, позволяет учитывать ограничения, обусловленные как спецификой объекта исследования (корпоративное управление), так и отраслевыми особенностями предприятий аэрокосмического приборостроения.

Любая корпорация в процессе осуществления деятельности стакивается с проблемой оптимизации корпоративного управления, обусловленной диспропорциями между уровнем управления и существующим уровнем деловой активности и ишювационной составляющей функционирования предприятий. Типичным проявлением такой ситуации является низкий уровень координации и согласованности действий в рамках корпорации, возникновение противоречий корпорация - общество в лице органов власти и управления, и как результат, ухудшение показателей по отдельным направлениям деятельности предприятий, а как более существенное последствие - низкая эффективность функционирования корпорации в целом.

Важным этапом формирования управления корпорацией является диагностика. Управление корпоративной инновационно-ориентированной системой представляет собой систему отношений, возникающих между различными группами контрагентов, взаимодействие с которыми подвергается диагностике. Для характеристики взаимоотношений выделяются соответствующие показатели, устанавливающие прямые связи участников с корпорацией, которые в дальнейшем подвергаются анализу. Введение достаточно общих, на первый взгляд, показателей для анализа состояния хозяйствующего субъекта, позволяет даже на первых этапах исследования выявить основные проблемные положения. Конкретизация и уточнение параметров в рамках выбранных показателей позволяет уточнить итоговые положения о проблемных ситуациях в области управления. Данные, полученные в рамках диагностики, позволяют осуществить реорганизацию структуры управления с выделением инновационно-структурных единиц (табл. 3).

Проведена классификация наиболее значимых факторов для совершенствования управления корпорацией по отдельным стадиям жизненного цикла инноваций. Выделение критериев для классификации, включающих в себя сферу проявления, уровень релевантности, характер информации и степень регулируемости, и учет специфики деятельности предприятий аэрокосмического приборостроения, обеспечивает выбор направлений по улучшению инновационного управления корпоративными инновационно-ориентированными системами.

Таблица 3.

Система показателей диагностики взаимодействий между субъектами корпоративных отношений

Показатели корпора! ивного управления Характеристика

1 Корпорация - акционеры

1 1 Реестр акционеров Наличие мажоритарных, владеющих контрольным пакетом акций, и миноритарных акционеров, как меких участников компании

1 2 Структура корпоративной собственное ги ТТреимущес1вами обладает смешанная форма собственности, так как выход одного участника (не являющегося основным акционером) не ведет к прекращению бизнеса

1 3 Рыночная стоимость акций Возможность акционеров участвовать на фондовом рынке и получать доход от разницы в котировках акций

1 4 Дивидендная политика Размер дохода от участия в капитане компании Использование полученно! о дохода в расширении деятельности компании

2 Корпорация - менеджеры

2 1 Характер распределения прав собственности и функций управления Менеджеры могут выступать и как управ тяющие, и как собственники, одновременно В результате управление может быть направлено на дос1Иженне их личных, корыстных целей, и приведет к снижению эффективности управления компанией

2 2 Че1кое ранраничение функциональных обязанностей В соответствии с имеющейся ор! анимационной структурой, менеджеры наделяются определенными функциями, обеспечивающими оптимальное управление и устранение дублируемости

2 3 Наличие гибкой системы отпотений лакционеры -менеджеры В рамках акционирования мажоритарные акционеры принимают непосредственное участие в формировании целей (среднесрочные, догосрочные) и миссии организации Возможность участия менеджеров (высшее и среднее звено) путем представления рекомендаций позволит повысить эффективность корпоративного управ 1ения

3 Корпорация - наемные работники (трудовой колектив)

3 1 Участие в капитале компании На первоначальных Э1апах ыановления корпоративных отношений субъектами интеграции выступали приватизированные предприятия с преобладанием в капитале доли трудового колектива

3 2 Качественные характеристики Возрастной состав (в промышленности сохраняется процесс увеличения возрастного уровня персонала), уровень квалификации (преобладание высококвалифицированных специалистов (ИТР))

3 3 Наличие гибкой системы отношений менеджеры Ч наемные работники Установление и!ношений как сверху - вниз в виде приказов, распоряжений, так и снизу - вверх в виде рекомендаций, ныявления резервов роста

4 Корпорация сторонние организации

4 1 Характер деятельности по обслуживанию отдельных направлений корпорации Это может быть снабженческая, производственная, сбытовая, инновационная, инвестиционная деяюнлюсги

4 2 Форма участия Создание альянсов, заключение соглашений о совместной деятельности, заключение доюворов (на поставку, аренду, куплю-продажу) сонмесжое участие с дальнейшим приобретением акций соучастников.

4 3 Банковские кредит!.! Кредипл кредитные линии (величина, условия получения и возврлы) д ш расширения деятельности за счет увеличения оборотных средств, вложений в капитал, модернизацию оборудования

5 Корпорация - общество

5 1 Легитимность корпоративною управления Авюритег корпорации в обществе в лице акционеров и менеджеров

5 2 Прямая поддержка Субсидированные процентные ставки, целевое финансирование (субсидии), чикрофинансирование, налоговый кредит, лыотные займы через фонды поддержки предпринимательства

5 3. Непрямая поддержка Механизм гарантирования, с одной сюроны, обеспечивающий снижение бюджетных затраг, а с другой - возможность развития бизнесов, в соответствии с потребностями общества

Выделение иновационно-структурных единиц в корпорации позволяет осуществить реорганизацию структуры управления. Сущность методики выделения инновационно-структурных единиц будет в следующем:

- оценка списка задач и способов их координации для решения новой стратегии и уже имеющейся в корпорации;

- добавление задач (снятие) в структурные единицы, отвечающие за их реализацию в действующей системе. Создание новых структурных единиц для реализации абсолютно новых задач, не имеющихся в подразделениях, а в случае наличия аналогов, приписывание новых задач соответствующим подразделениям;

- определение новых параметров подразделений, установление способов координации при решении задач (связей элементов).

Для моделирования процедуры реорганизации структуры в работе использованы теории множеств и систем управлений с заданием ограничений в них. Задача реорганизации структуры управления корпорацией заключается в подборе такою варианта решения на данных множествах, которое будет удовлетворять временным и другим критериям и ограничениям.

Задача проектирования направить изменения в структуре на улучшение, то есть на оптимизацию соответствия структуры и стратегии корпорации.

Задача реорганизации структуры управления корпорацией будет выглядеть следующим образом:

Имеются множества, определенные на временном промежутке Т как:

С, еС^=1Д..-Щ =^,40, 1)=Ур

РпеР,п = 1

8шеЯт=1Д..М8сРхр,

на которых заданы следующие соответствия:

гхТеС (2)

где: О цель развития корпорации, С - страте! и и корпорации для достижения поставленной цели' 7 - задачи, используемые для реализации выбранных стратегий, Р - управленческие функции, образованные множеством задач, в -структура управления корпорацией, образованная множеством управленческих функций.

Необходимо определить данные соответствия при условии:

Ур=оР1, (3)

где: р = 1,2, , 1 - критерии оптимальности

Реорганизация структуры управления будет заключаться в подборе того варианта решения на данных множествах, которое удовлетворяет временным и другим критериям и ограничениям.

В работе адаптирована процедура оптимизации структуры управления корпорацией с отходами назад, заключающаяся в установлении уступок субъектов корпорации по критериям выбора.

Сущность применяемого метода последовательной оптимизации с отходами назад заключается в проведении ряда итераций для определения оптимальной уступки по каждому из критериев. На первом шаге агоритма но каждому из критериев ищутся локально оптимальные решения, при этом остальные критерии оптимальности для данного решения принимаются как ограничения.

На втором mai е агоритма производится попарно сравнение по каждому из критериев. При этом за новые значения ограничений принимаются локальные оптимумы по каждому из критериев. Процедура оптимизации повторяется и если находится необходимая структура, то осуществляется переход на третий шаг агоритма и оптимизация производится только без учета уступок.

Если же по каким-либо из критериев не выпоняются заданные ограничения, то по данному ограничению ищется уступка.

На третьем шаге выпоняется процедура последовательной оптимизации с уступками и с отходами назад. Уступки уточняются на каждом шаге итерации по критериям. При этом после оптимизации по каждому из критериев производится уточнение отраничений. За новые значения ограничений будут приниматься критерии оптимальности на следующем шаге итерации. Такие же итерации с отходами назад производятся и на предыдущем шаге агоритма, но без учета уступок.

В третьей 1лавс Корпоративная эффективность структурно-инновационных изменений разработана методика оценки корпоративных проектов на основе инновационных преимуществ и противодействий, раскрыто влияние инновационного климата региона на корпорацию и роль корпорации в экономическом развитии региона.

Методика оценки эффективности инновационных изменений представлена на основе баланса затрат и доходов от инноваций. Эффективность стратегических структурных изменений предполагает определенный агоритм от бора проектов в инновационный план развития корпорации (рис. 1 ).

Для реализации второго шага процесса автор предлагает методику оценки приоритетов товарных групп с помощью оценки инновационных преимуществ и противодействий. Методика состоит из следующих этапов:

1 этап. Расчет коэффициента инновационного противодействия.

Коэффициент инновационного противодействия отражает показатели

внутренней среды предприятия, значимые для внедрения инноваций. Данные показатели могут оцениваться в фактических натуральных значениях, либо экспертной оценкой.

2 этап. Расчет коэффициента инновационного преимущества.

На данном этапе оцениваются внешние преимущества корпорации, подтакивающие инновационный процесс

3 этап. Расчет интегрального инновационного коэффициента. Интегральный коэффициент рассчигывае!ся как разница между

преимуществами и противодействиями инноваций.

Ч ^и прием Ч ^и против (4)

4 этап. Принятие решений о приоритетах инновационного процесса.

I Отбор проектов в инновационный план развития корпорации

II Оценка инновационных преимутцеив и противодействий

Расчет коэффициента инновационных Расчет коэффициент инновационных противодействий ,||1ШИВ преимуществ к и; ч

Расчет интегрального инновационною коэффициента К

Установление приоритетов инноваций по группам продукции 1п, I де п - количество групп продукции

Установление приоритетов инноваций внутри каждой I руппы продукции где т - количество подгрупп в п-ой группе продукции

Ш Определение приоритетности инновации при установлении задании по снижению расходов ресурсов при их лимитированном распределении вц -> min, где вч коэффициент снижения норм расхода ресурсов i-io вида у j-го потребителя, 0 < Вц 1

IV Определение приори i е i ности инновации 1п при установлении заданий по снижению расходов ресурсов при их ограничении

V Оценка обшей экономической эффективносш инновации по группам, формирование инновационною плана

Рис. 1 Агоритм отбора проектов в план развития предприятия

В результате оценки приоритеты инновационного процесса выстраиваются в порядке убывания балов ишегральных инновационных коэффициентов товарных групп.

Авшром адаптированы существующие на предприятиях методики снижения норм расхода ресурсов для решения проблем лимитирования ресурсов, возникающих при реализации общекорпоративной стратегии. Данные

методики использованы для определения оптимальной производственной программы.

Оценка общей экономической эффективности структурных изменений принимает следующий вид:

|С * и -> тах С = 0-Р, (5)

где: Б - доходы, получаемые в результате внедрения инновационной программы; Р -расходы на инновационную программу (первоначальные и текущие), равны сумме расходов конкретных видов ресурсов ЖД в частности финансовых, ма1ериальных, кадровых, С - чистая стоимость инновации

При условии:

1. Расходы на инновационную программу меньше заданной величины корпоративного задания (плана инноваций) Р < Ркор .

2. Расходы каждо) о вида ресурсов меньше заданной критической величины Я, < Кт,

где: Я - расход ресурсов 1-го типа на инновации, критическая величина ресурсов при этом дожна в перспективе снижаться Я^ Ч> гшп.

Данная оценка экономической эффективности структурных изменений носит прогнозный характер и применяется в целом при формировании инновационной политики предприятия. Она была использована автором для оценки эффективности реорганизации У-УППО (табл. 4).

1аблица 4.

Эффективность инновационной программы У-УППО

Наименование бизнес-плана Стоимость проекта, тыс руб. Ожидаемый эффект для предприя I ия, 1 ыс руб. Налоговые пчагежи, тыс руб Численпость персонала, все! о, чел

Электродви]а!ель с дисковым печатным якорем 8745,0 11454,0 9540,0 218

Расходомер хоподной воды 8747,1 4403,0 2410,9 41

Те! [ ловентилятор Байкал - М 1500,9 2415,0 1646,5 38

Пылесос Байкал 14461,7 58215,2 22180,4 185

Итого: 33454,7 76487,2 35777,8 482

Предварительный иро!ноз показал, что вхождение предприятия в ОАО Корпорация Аэрокосмическое оборудование и, соответственно, изменение структуры управления, позволит выйти на стабильную прибыльность предприятия. Кроме прогноза инновационно-структурных изменений была проведен а экспертная оценка изменений в структуре управления предприятия, входящего в состав корпорации в ретроспективе (табл. 5).

Показатели прогнозной экономической эффективности проектов являются в некотором смысле оценкой их инновационности для рынка. Определены подходы к оценке степени инновационности корпоративных проектов для включения их в региональную инновационную программу Го

есть сравнение прибыльности, чистого дохода, срока окупаемости и других показателей экономической эффективности дает информацию для опенки рыночной составляющей инновационности проекта.

Таблица 5.

Оценка эффективности изменений в структуре управления У-У 11110

в ретроспективе

Причина измепений и год Изменения Сущность изменений Ре!ульта1

элемента цикла реор1 анизации подразделения

Акционирование предприятия (1991) Цель, стратегии, задачи Экономическая и финансовая службы Появление отдела ценных бумаг Изменение способов принятия решений

Снижение военнот о заказа (1992-1993) Цель, стратегии, задачи, функции, сфуктуры Все подразделения Появление отдела стратегическот о развишя, развитие ТИП Уменьшение производственных мощностей и численности персонала управления

Реорганизация по производственным службам (1994) Сфуктура, задачи, функции Производственная служба, экономические подразделения Появление хозрасчетных подразделений Изменение структуры управления

Создание территориально-производственной зоны (1995) Стратегии, задачи Экономическая служба Появление предприятий Ч арендаторов Появление новых задач у менеджеров

Вхождение в ОАО Корпорация Аэрокосмическое оборудование (2001) Цель, стратегии Экономическая служба Усиление кооперационных связей Разграничение пономочий менеджмента

К показателям оценки внутренне1 о регионального продукта относя1Ся:

- трудоемкость и ее структура (доля труда высшей, средней и начальной профессиональной квалификации в продукции);

- ресурсоемкость и ее структура (доля различных видов ресурсов в продукции);

- стоимость продукции и ее структура (доля различных видов издержек и прибыли в цене).

Комплексное изменение этих трех показателей позволяет говорить о степени инновационности продукции и отдельного проекта, а также о инновационности региональной программы инвестиций.

Описание внутреннего регионального продукта по трудоемкости, ресурсоемкоеЩ и издержкам производства, а также тенденций структурных изменений данных показателей позволяет дать представление о динамике структурных сдвигов в экономике региона, о направлениях техно тот ических и технических изменений, о степени интелектуальности бизнеса и его ориентации на различные виды ресурсов.

Автором уточнены сценарии жизненного цикла инновации на стадиях научно-исследовательской деятельности и в сфере изготовления инновации в современных условиях деятельности корпоративных инновационно-ориентированных систем управления.

Показано, что инновационный климат региона оказывает значительное влияние на инновационный процесс в корпорациях, и высока роль корпоративных инновационно-ориентированных систем управления в формировании инновационной политики региона

Успех от реализации инноваций хозяйствующим субъектом зависит и о г инновационной компоненты региона Под ней понимается наличие возможностей и готовность региона осуществлять эффективную инновационную деятельность При этом под возможностями понимается наличие и сбалансированность структуры инновационной компоненты В частности, можно говорить о достаточности ресурсов для осуществления инновационной деятельности. Под готовностью понимается достаточность уровня развития региона, имеющихся ресурсов для осуществления инновационной деятельности. Инновационная компонента в регионе, независимо 01 ею масштаба, имеет задачи, далеко выходящие за рамки территориальных проблем, и поэтому она дожна имегь государственные целевые ориентиры, и естественно, преобладающую государственную поддержку. В то же время инновационная компонента региона дожна стать составной частью социально-экономического потенциала региона и выпонять функции его целевой подсистемы, в этой связи он дожен выступать как объект регионального управления

Реализация государственной инновационной политики требует создания развитой инновационной инфраструктуры, обслуживающей инновационную компоненту государства. Автор предлагает создать координационный совет, который будет определять направления крупных инновационных зафат. Для того, чтобы предприятия реализовали намеченные инновационные программы, необходима региональная поддержка инновационной политики предприяшй.

В заключении обобщены полученные научные результаты диссертационного исследования, обладающие признаком научной новизны.

Ш. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. На деятельность современных предприятий оказывает воздействие процесс децентрализации государственного управления через усиление нагрузки на регионы, а также, обусловленный потребностями мирового рынка, процесс общественного расширенного воспроизводства инновационного типа. На основе представленных положений, авшром вводится понятие корпоративная инновационно-ориентированная система, как организационная модель, в основе которой лежит совокупность отношений, направленная на согласованное управление, представление и защиту интересов корпорация - общество при разработке и реализации инноваций

2. Изложена процедура стратегических инновационно-структурных изменений и выделения инновационно-струк[урных единиц в корпорации. Задача проектирования направить их на улучшение, то есть на оптимизацию соответствия структуры и стратегии корпорации.

3. Показано, что системный процесс в корпорации может быть представлен через ряд показателей, характеризующих целевую направленность, интегрированность, ресурсообеспеченпость, прибыльность, управляемость, устойчивость, чувствительность корпоративного управления.

4. Классификация наиболее значимых факторов, влияющих па корпоративное управление, включает в себя сферу проявления, уровень релевантное га, характер информации и степень регулируемости.

5. Предложена процедура оптимизации структуры управления корпорацией с отходами назад, заключающаяся в установлении уступок субъектов корпорации по критериям выбора.

6. Методика инновационно-структурных изменений реализована в виде агоритма с оценкой эффективности решения задач корпорации, как критерия эффективности изменения.

7. Автором адаптированы методики выработки заданий для предприятий по снижению норм расхода ресурсов для решения проблем лимитирования ресурсов, возникающих при реализации общекорпоративной стратегии. Данные методики использованы для определения оптимальной производственной программы.

8. Осуществлена оценка экономической эффективности инноваций для реорганизации У-УППО. Предварительный прогноз показал, что вхождение предприятия в ОАО Корпорация Аэрокосмическое оборудование и, соответственно, изменение структуры управления, позволит выйти на стабильную прибыльность предприятия. Кроме прогноза инновационно-структурных изменений была проведена экспертная оценка изменений в структуре управления У-УППО в рсфоспективе.

9. Уточнены сценарии жизненного цикла инновации на стадиях научно-исследовательской деятельности и в сфере изготовления инновации в современных условиях деятельности корпоративных инновационно-ориентированных систем управления Показано, что инновационный климат региона оказывает значительное влияние на инновационный процесс в корпорациях.

IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Основные положения диссертации опубликованы в следующих pa6oiax:

1, Ушкова, O.A. Модель инновационно-инвестиционно1 о управления корпорацией в условиях депрессивного региона (па примере Республики Бурятия) [Текст]/ О.А Ушкова //Проблемы экономики 2004 - №1 (1) -0,4 п.л.

2 Унткова, O.A. Проблемы определения и классификации инноваций в условиях корпоратизации экономики России [Текст]/ О Л. Ушкова // Экономика и финансы. - 2004. - №28 (79). -0,4 п.л.

3 Ушкова, O.A. Особенности формирования корпорашвных структур управления как направление развития интеграции в российской экономике [Текст]/ O.A. Ушкова // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: материалы 5 Всероссийской научно-практической конференции (февраль 2005). - Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - 0,1 п.л.

4. Ушкова, О.А Реструктуризация предприятий аэрокосмического приборостроения на основе корпоративного подхода [Текс;]/ O.A. Ушкова // Проблемы экономики, организации и управления реструктуризацией и развитием предприятий промышленности, сферы услуг и коммунального хозяйства: сборник материалов 4 Международной научно-практической конференции (30 марта 2005) - Новочеркасск- ООО НПО ТЕМП, 2005. -0,2 п.л.

5. Ушкова, O.A. Интеграционные процессы как основа развития инновационной экономики (на примере аэрокосмического приборостроения) [Текст]/ O.A. Ушкова // Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях: материалы 3 Международной научно-практической конференции (20-21 апреля 2005). - Пенза: РИО ПГСХА, 2005. -ОД п.л.

6. Ушкова, O.A. Управление корпоративными инновационно-ориентированными системами в современных условиях хозяйствования [Текст] / З.Г Сангадиев, O.A. Ушкова // Проблемы повышения эффективности региона: межвуз. сб. науч тр. / Под общ ред. д-ра. экон. наук, проф. Г.П. Белякова; СибГАУ. - Красноярск, 2005. - 0,4 п.л., в т.ч. авт. - 0,3 п.л.

7. Ушкова, O.A. Инновационное воспроизводство как направление развития Байкальского региона [Текст]/ O.A. Ушкова // Научный и инновационный потенциал Байкальского региона: материалы 5 Межрегиональной научной конференции молодых ученых (27 апреля 2005). - Улан-Удэ, 2005. -0,1 п.л.

8. Ушкова, O.A. Стратегия инновационного управления предприятиями аэрокосмического приборостроения [Текст]/ И.Г. Сангадиева, O.A. Ушкова // Авиакосмическая техника и технология. - 2005. - № 3. - 0,4 п.л., в т ч. авт. -0,3 пл.

9. Ушкова, O.A. Оптимизация управления корпорацией [Текст] / O.A. Ушкова // Проблемы повышения эффективности региона: межвуз. сб. науч. тр. / Под общ. ред. д-ра. экон наук, проф. Г.П. Белякова; СибГАУ. -Красноярск, 2006. - 0,3 п.л.

Подписано в печать л 22 мая 2006 г.

Формат 60x84 1/16. Объем 1,2 п.л.

Тираж 100 экз. Заказ № 262

Отпечатано в отделе копировально-множительной

техники СибГ'АУ

660014, г. Красноярск, пр им газеты Красноярский рабочий,31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ушкова, Оксана Александровна

Введение.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ.

1.1. Особенности корпоративного управления в экономике России.

1.2. Инновации в корпоративном управлении деятельностью предприятий.

1.3. Инновационные стратегические изменения в структурах управления корпорациями.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫМИ СИСТЕМАМИ.

2.1. Принципы и факторы формирования интегрированных корпоративных инновационно-ориентированных систем.

2.2. Методика процедуры проектирования стратегических инновационно-структурных изменений.

2.3. Методика реорганизации структуры управления корпорацией.

ГЛАВА 3. КОРПОРАТИВНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

СТРУКТУРНО-ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ.

3.1. Моделирование процесса оптимизации стратегических структурно-инновационных изменений в корпорации.

3.2. Инновационный климат региона как фактор эффективности корпоративных инноваций.

3.3. Предприятия аэрокосмического комплекса как ключевые инновационно-ориентированные структуры региона.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления корпоративными инновационно-ориентированными системами"

Актуальность темы исследования. В современной экономике происходит усиление роли корпораций как формы организации общественного производства. Объединяя десятки предприятий, сотни тысяч человек, корпорации перерастают в элемент общественной организации, участвуя в стимулировании развития территорий. Увеличивается количество субъектов экономических процессов, заинтересованных в результатах деятельности корпораций. Границы корпоративного управления простираются за пределы производственной системы, проявляясь по различным направлениям. Перед корпорациями стоит проблема определения границ эффективности продвижения корпоративного управления для всех участников таких отношений. Повышение роли и эффективности инновационной деятельности корпораций позволяет принять ее в качестве основы построения инновационно-ориентированной системы. Инновационно-ориентированное развитие только тогда является эффективным, когда реализация инноваций осуществляется по всем направлениям деятельности, оказывающим влияние на конечные результаты работы предприятий корпорации. Следовательно, предприятия дожны не только отслеживать и учитывать происходящие изменения, но и уметь управлять данными процессами, обеспечивая свое инновационное развитие.

Значительный накопленный уровень инновационной активности характерен для оборонно-промышленного комплекса, в частности, предприятий аэрокосмического приборостроения. Территориальная разобщенность предприятий корпорации, тенденции сужения рынка профильной продукции обуславливают поиск новых инновационных направлений в территориальной экономике. Во многом, определяя состояние развития социально-бюджетной сферы территорий, корпорации испытывают влияние экономического и инновационного климата на своей деятельности. Формирование корпоративных инновационно-ориентированных систем обеспечивает повышение стабильности региональной экономики, экономический рост корпораций и, как следствие, улучшение социального положения общества. Все это в целом определяет актуальность выпоненного диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы формирования и роль корпораций в экономике рассматривались в трудах Г.П. Белякова, С.Д. Бодрунова, Ю.Б. Винслава, О.Н. Дмитриева, В.В. Калачано-ва, А.И. Канащенкова, Э.С. Минаева, К. Менара, А.В. Поляруса, А.Д. Радыгина, И.А. Храбровой и других ученых.

Исследования инноваций и инновационных процессов нашли отражение в работах зарубежных и отечественных авторов: И.Т. Балабанова, JI.C. Бляхмана, Ф. Валента, В.А. Грачева, П. Дойля, В.М. Кресса, А.Г. Кругликова, А.А. Кутейникова, Н.И. Лапина, Г. Майера, Н.Ш. Никитиной, Г.Б. Скока, Д.В. Соколова, Г.А. Унтура, Э.А. Уткина, Ф. Хаберланда, Г. Хадштайна, И. Шумпетера и др.

В развитие теоретических аспектов проектирования и реорганизации управленческих структур внесли свой вклад Б.Л. Овсиевич, Г.Х. Попов, Д.А. Поспелов, Г. Сайман, Р.А. Фатхутдинов и др.

Несмотря на имеющиеся разработки в области управления корпорациями, многие методические и практические аспекты, связанные с совершенствованием управления корпоративными инновационно-ориентированными системами, остаются слабо освещенными и требуют допонительных исследований, что определило выбор темы данной диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка методических подходов к формированию инновационно-структурных изменений в корпорации.