Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления инновационным развитием сетевой компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Навойчик, Людмила Михайловна
Место защиты	Ставрополь
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления инновационным развитием сетевой компании"

На правах рукописи

004601607

НАВОИЧИК ЛЮДМИЛА МИХАИЛОВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

управление инновациями

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ставрополь 2010

004601607

Работа выпонена в ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент

Васильева Надежда Константиновна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ткаченко Виктор Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Астахова Елена Александровна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Адыгейский государственный

университет

Защита состоится 14 мая 2010 г. в 10

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО СевероКавказский государственный технический университет, с авторефератом -на сайте университета: wvvw.ncstu.ru

Автореферат разослан л 22~ у> апреля 2010 года.

Учёный секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

И.Н. Маринец

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследовании. В последние годы возрастает численность действующих в рыночных условиях организаций сетевого типа, которые обеспечивают устойчивое производство различного рода товаров и услуг, а также эффективную их реализацию. За счет новейших достижений научно-технического прогресса в сфере коммуникации бизнес приобрел значительные возможности минимизации собственных грансакционных издержек, а общее повышение степени рыночной конкуренции определяет целесообразность системного и оперативного внедрения инноваций во все сферы хозяйственной деятельности. При этом сетевая структура, позиционируемая на территориальном уровне, не всегда выступает инициатором генерации новых знаний. Нередко ее низовые подразделения удовлетворяются текущим состоянием стабильности внутренней среды в ущерб стратегическим экономическим интересам.

Создание новых и усовершенствованных товаров и услуг базируется на применении современных технологий, снижающих негативные техногенные эффекты устаревшей базы индустриальной экономики. В силу этого неотъемлемым атрибутом фундаментальных и прикладных исследований систем управления становится феномен позитивной инновационной динамики, базирующийся на методах и средствах телекоммуникаций и искусственного интелекта. Их рациональное использование в менеджменте организаций способно обеспечить значительные темпы экономического роста и повышение качества жизни населения.

Важность данной проблемы, недостаточная изученность отдельных теоретических и практических аспектов применительно к современным условиям определили выбор темы диссертационной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические аспекты становления и развития национальной инновационной системы рас-

смотрены в трудах отечественных исследователей: Л.С. Бляхмана, И.В. Бойко, C.B. Вадайцева, Н.В. Васильевой, В.П. Воротникова, О.Г. Голиченко, Н:Ф. Газизулина, М.А. Горенбургова А.Г. Гранберга, Г.В. Дваса, М.В. Егоровой, A.B. Зверева, Ф.Н. Кодырова, C.B. Казанцева, М.М. Качуриной, Е.М. Коростьппевской, С.Н. Максимова, A.A. Румянцева, В.Е. Рохчина, В.Н. Соловьева, P.A. Фатхутдинова, В.Б. Фраймовича, О.М. Хотяшевой, B.C. Чекалина, Ю.В. Яковца и др.

Многогранным проблемам функционирования сетевых организаций и расширения их сфер производственной деятельности посвятили спои работы такие зарубежные экономисты, как Л. Ботански, М. Граповегтер, М. Кас-тельс, Р. Майз, К. Менар, Дж. Подольны, К. 11айд, J1. Тевенко, О. Уильям-сон, Ч. Сноу, А. Чандлер и др. Среди отечественных исследователей можно выделить соответствующие труды В.Е. Дементьевой, Г.Б. Клейнера, B.C. Катькало, В.И. Катанева, В.В. Радаева, М.В. Раиса, С.13. Ратнер, М.Н. Румянцевой, А.Р. Строгана, O.A. Третьяка.

Теоретико-методологическим аспектам исследования вопросов становления и развития инновационно активных сетей не уделяется еще достаточно внимания. В настоящее время отсутствует общепринятое представление о структуре, функциях и механизмах их формирования, функционирования, способах реализации конкурентных преимуществ. Нередко развитие сетевой парадигмы рассматривается исключительно с позиций теории общего менеджмента и маркетинга, а управление разработкой и внедрением инноваций остается за рамками приоритетных научных задач. Между тем, реализация только практических способов диффузии нововведений в сетевых организациях не обеспечивает им высокой экономической эффективности. Недостаточная научная разработка механизмов устранения рассогласований между общественными стратегическими приоритетами инновационного развития и текущими целями отдельных хозяйствующих субъектов, функционирующих в рамках локально ограниченного экономического пространства, обусловили

выбор темы, цели, задач и общей содержательной направленности диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является концепту алыюе обоснование механизма у правления, инновационным развитием компании сетевого типа и выработка эффективных направлений ее организационно-технологической модернизации.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующей группы задач:

- обобщить теоретические положения в области структурирования эндогенной среды организации, идентифицировать направления и средства ее развития с позиций реализации нововведений и активизации экономического роста;

- детерминировать инновационно активный тип сетевой организации и степень влияния на нее средств телекоммуникаций и информатизации общества;

- показать необходимость построения многоуровневой системы управления инновационным развитием сетевой организации как национального, так и регионального масштабов;

- определить комплекс требований к оперативному функционированию системы коммуникаций компании сетевого типа в контексте эффективного управления имущественным капиталом ее подразделений;

- провести анализ современного состояния рынка телекоммуникаций Российской Федерации, инновационное развитие которого обеспечивается ограниченной совокупностью крупных сетевых операторов;

- структурировать базовые принципы экономического обоснования целесообразности организационно-технологической модернизации предприятия сетевого типа; Х Х

- предложить комплекс организационных решений, обеспечивающих успешную реализацию инновационно ориентированного развития телекоммуникационной компании сетевого типа.

Предметом исследования выступают организационно-экономические инструменты эффективной модернизации производственно-технологической базы организации сетевого типа.

Объектом исследования являются компании с сетевой структурой эндогенной среды, функционирующие в рамках инновационно ориентированного сегмента рынка инфотелекоммуникаций.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, а также специалистов в области управления инновациями, стратегического менеджмента, управления изменениями в социально-экономических системах, законодательные акты и постановления Правительства Российской Федерации, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм, а также материалы научно-практических конференции и семинаров по изучаемой проблеме.

В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовася инструментарий монографического, диалектического, системного, сравнительного, экономико-математического методов исследований, а также приемы статистических группировок, выборочных наблюдений, графической интерпретации опытных данных и др.

Информациопно-эмпирическую базу диссертации составили сведения Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ставропольскому краю; Министерства промышленности, энергетики, транспорта и связи Ставропольского края; информация из периодической печати и специализированных научных изданий; результаты, полученные различными специалистами в области управления инновациями и научно-исследовательскими учреждениями; сведения, представленные на Интернет-сайтах крупных инфотелекоммуникациоипых компаний; результаты авторских расчетов, проведенных с использованием отчетных материалов сетевых организаций.

Научная новизна результатов исследования состоит в обосновании перспективных направлений совершенствования управления инновационным развитием компании с сетевой организационной структурой.

Элементы приращения научных знаний заключаются в следующем:

- в теоретическом аспекте обоснована целесообразность взаимного согласования структурных и процессных характеристик предприятия, первая фуипа которых формирует совокупность статических свойств экономической системы, а вторая Ч отражает динамические возможности, в том числе способность к инновационному развитию;

- ар!^ монтировано возрастание инновационного потенциала организаций сетевого типа и соответствующее этому расширение их сфер экономической деятельности, что обусловлено, в первую очередь, ускоренным развитием средств телекоммуникаций и информатизации общества;

- разработана многоуровневая структура управления производственно-технологической модернизацией сетевой компании, региональная подсистема которой обеспечивает устранение противоречий между средствами достижения коммерческого успеха и территориальной экономической политикой;

- выделена совокупность объектов управления формированием имущественного капитала организации сетевого типа, в которой прибыль, амортизация, кредиты и займы являются основными источниками средств для внедрения технико-технологических инноваций и бесперебойного осуществления воспроизводственного процесса;

- доказана перспективность укрупнения инновационно ориентированных инфотелекоммуникационных компаний, что позволит им реализовать комплекс организационно-экономических и финансовых конкурентных преимуществ в части расширения горизонтов стратегического планирования, повышения ликвидности акций и их рыночной капитализации, инвестиционной привлекательности, оптимизации налогообложения и сокращения текущих затрат, эффективного перераспределения оборотного капитала и концентрации средств на внедрение приоритетных проектов;

- сформирована система принципов экономического обоснования целесообразности инновационною перевооружения производства в сетевой организации, к которым относятся следующие: улучшение качества продукции, эталонность, ресурсная достаточность, эволюционное совершенствование;

- предложена методика оценки системно-функциональной эффективности проведения организационно-технологической модернизации производства сетевой инфотелекоммуникационной компании, базирующаяся на определении показателей структурной избыточности, степени неравномерности распределения связей между подразделениями, технологической компактности, уровня организационной централизации.

Научная пошпна подтверждается следующими полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

- систематизированы научные представления о тинах структур предприятия как базового звена воспроизводственною комплекса, к которым относятся следующие: производственная, технологическая, экономическая, социальная, организационная, управленческая, информационная, инновационная (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);

'- дано определение инновационно активной сетевой структуры организации, согласно которому основные ее подсистемы представляются совокупностью территориально распределенных хозяйствующих субъектов, реализующих относительно однородный набор производственно-технологических функций и операций в рамках рыночно ориентированной стратегии развития (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- обоснована целесообразность построения многоуровневой иерархической структуры управления организациями сетевого типа, обеспечивающей устранение рассогласований между общесистемными стратегическими приоритетами инновационного развития и текущими целями отдельных хозяйствующих субъектов, функционирующих в рамках ограниченного экономического пространства (п. 4.10 Паспорта специальности 08.00.05);

- определено, что механизм управления формированием имущественного капитала инновационно ориентированной организации сетевого типа дожен базироваться на диагностике структуры производственно-технологической базы отдельных хозяйствующих субъектов, включающей земельные участки, здания и сооружения, машины и оборудование, инструменты (п. 4.10 Паспорта специальности 08.00.05);

- дана оценка результативности функционирования и инновационной активности организации сетевого типа, позиционируемой на рынке телекоммуникаций в качестве доминирующей производственной структуры и характеризуемой выраженной региональной экспансией корпоративно регламентированного бизнеса (и. 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- обоснована последовательность разработки программы производственно-технологической модернизации предприятия, позволяющая формализовать процесс принятия оптимального варианта его инновационного преобразования (п. 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена концепция инновационного развития компании сетевого типа, предусматривающая реализацию организационно-технологической модернизации с использованием инструментов диффузии нововведений (п. 4.10 Паспорта специальности 08.00.05).

Теоретическая и практическая значимость исследования определяется областью использования разработанных автором теоретико-методологаческих положений, актуальностью поставленных задач и соответствующих методических рекомендаций по совершенствованию управления инновациями в сетевых организационных структурах.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно развивает недостаточно разработанное в отечественной науке направление, изучающее современные формы функционирования организаций как объектов инновационного развития, допоняет его понятийный аппарат, создает предпосыки к разрешению проблемы неэффективного менеджмента инновационной сферы национальной социально-экономической системы.

Материалы диссертационной работы могут найти применение в учебном процессе системы высшего профессионального образования и повышения квалификации специалистов по инновационному менеджменту. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации: результаты оценки инновационной активности крупных сетевых операторов, позиционируемых на отечественном рынке инфотелекоммуникациоиных услуг; агоритм формирования программы организационно-технологической модернизации предприятия; концепция инновационного развития компании сетевого типа.

Апробация и реализации результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования доложены и одобрены на научных семинарах и научно-практических конференциях различных уровней, в том числе на ежегодных научно-практических конференциях по результатам научно-исследовательской работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного технического университета (г. Ставрополь, 2007-2009 гг.), на Всероссийской научной конференции Совершенствование налогообложения как фактор экономического роста (г. Ставрополь, 2009 г.), Всероссийской научно-практической конференции Управление и современные маркетинговые технологии: тенденции, проблемы и перспективы (г. Вогоград, 2009 г.), IX региональной межвузовской научно-практической конференции Вузовская наука: из настоящего в будущее (г. Кисловодск, 2008 г.), региональных научно-практических конференциях Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону (г. Ставрополь, 2008-2009 гг.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 статей в сборниках научных трудов общим объемом 2,9 п.л. (авт. Ч 2,2 пл.), в том числе 2 научные работы в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Объем, структура н содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы (129 наименований).

Во ведении обоснована актуальность темы диссертационной работы, проанализировано состояние изученности проблемы, определены объект и предмет исследования, сформулированы цели и задачи диссертации, раскрыты научная новизна, теоретическая и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические и методологические аспекты активизации инновационной деятельности в экономических системах рассмотрены понятийно-терминологические основы инновационно ориентированного функционирования предприятия как базового элемента производственно-технологической модернизации, дана характеристика сетевой структуры организации и перспектив ее интеграции в процесс инновационного реформирования экономики посредством построения многоуровневой иерархической системы управления.

Вторал глава Современное состояние и инструментарий инновационного развития организаций сетевого типа посвящена анализу текущих тенденций расширения сетевого бизнеса, механизмов управления трансформацией его имущественной основы и модернизацией технологической базы, комплекса инструментов и средств активизации внедрения новшеств во все сферы деятельности предприятия.

В третьей главе Организационно-экономическое обеспечение механизма управления инновационно ориентированным развитием сетевой структуры дана оценка результативности функционирования и инновационной активности инфотелекоммуникационной компании сетевого типа, обоснована этапность разработки программы ее производственно-технологической модернизации, предложена концепция активизации конкурентных преимуществ предприятия за счет реализации эффекта диффузии инноваций.

В заключении обобщены основные результаты и сформулированы выводы и рекомендации по итогам диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Систематизированы научные представления о типах структур предприятия как базового звена воспроизводственного комплекса, к которым относятся следующие: производственная, технологическая, экономическая, социальная, организационная, управленческая, информационная, инновационная.

В общенаучном смысле структура системы представляет собой совокупность элементов и множества связей между ними. Она является статической моделью, характеризует внутреннее строение рассматриваемого объекта и не поно отражает присущие ему динамические свойства.

Сопоставляя разработки отечественных и зарубежных ученых в области системного подхода к управлению, мы выделили и ограничили основные типы структур, характеризующих внутреннюю среду предприятия: производственную, отражающую степень упорядоченности цехов, отделов, .служб, участков и других элементов материально-технической базы с позиций их взаимного расположения и взаимодействия; технологическую, определяемую внутренним устройством материально-энергетических процессов, составом и соотношением используемого оборудования, взаимосвязями между элементами основного и вспомогательного производства, специализацией и загрузкой имеющихся мощностей; экономическую, представляющую соотношение компонентов основных и оборотных фондов хозяйствующего субъекта, отражающуюся в составе затрат па его продукцию и уровне общей .эффективности; социальную, характеризующую распределение работников по профессионально-квалификационному, половозрастному составу, семейному положению и уровню образования; организационную, фикси-

рующую порядок взаимоотношений служб и дожностей, распределение ролей, пономочий и ответственности между ними, а также форму функционально-технологических связей; управленческую, определяющую правила выработки управленческих решений и обеспечения соответствующих воздействий с учетом возможностей и свойств управляющей и управляемой подсистем, а также степени влияния внешней среды организации; информационную, выражающуюся расположением системных источников и приемников в подразделениях, составом и взаимосвязями носителей информации, направленностью и конфигурацией коммуникационных сетей; инновационную, отражающую реализуемые и потенциальные способности хозяйствующего субъекта к эффективной реструктуризации всех сфер и направлений его деятельности.

В качестве двух тесно взаимосвязанных характеристик предприятия выступают структура и процессы управления. Если первая отражает более или менее устойчивую упорядоченность его составляющих и отношений между ними, то вторая определяет временную и пространственную динамику взаимодействия элементов. Для реализации целей совершенствования функционирования компании основное внимание может быть сосредоточено либо на структурных, либо на процессных ее особенностях, но в любом случае эти две группы характеристик следует рассматривать в совокупности.

По нашему мнению, наиболее плодотворным является методологический подход, согласно которому в число управленческих процессов включаются, во-первых, порядок деятельности, рассматриваемый с позиций реализации функций управления, принятия решении, организационных коммуникаций; во-вторых, направления и средства развития, идентифицируемые с точки зрения внедрения нововведений и активизации экономического роста.

2. Дано определение инновационно активной сетевой организации, согласно которому основные ее подсистемы представляются совокупностью территориально распределенных хозяйствующих субъектов, реали-

зующих относительно однородный набор производственно-технологических функций и операций в рамках рыночно ориентированной стратегии развития.

Современные тенденции трансформации инфраструктурных сетей приводят к эволюции экономических отношений, к формированию новых связей между субъектами хозяйствования, к инновационным формам организации их деятельности, приносящим, как правило, высокую прибыль. Эти процессы порождают качественно новое взаимодействие на рынке товаров и услуг, которое начинает вытеснять традиционные схемы и не всегда соответствует интересам государства.

В настоящее время сетевые особенности свойственны большинству видов экономической деятельности. Их влияние на воспроизводственные процессы усиливается в связи с развитием средств телекоммуникаций и информатизации общества. Вместе с тем, действующая практика сетевого бизнеса нередко вступает в противоречие с интересами территорий и региональными приоритетами повышения жизненного уровня населения.

По нашему мнению, это вызвано тем, что рассматриваемая система организации экономической деятельности не только является малоизученной, но даже не имеет единого терминологического токования среди ученых и практиков. Она дожна базироваться на рациональном сочетании принципов регулирования и либерализации отношений, возникающих в процессе взаимодействия хозяйствующих субъектов и населения. Однако научно-практические рекомендации обеспечения такого сочетания до настоящего времени не выработаны.

Методологический подход к проблеме формирования инновационно активной организации сетевого типа, определяющей свою многопрофильную деятельность соответственно новым потребностям рынка, предполагает представление ее в виде динамической системы со сложной внутренней структурой, механизмами функционирования и развития, многообразием детерминированных и вероятностных связей с поставщиками, потребителями, конку-

рентами. Для эффективного управления ее подразделениями исключительно важную роль играет процесс адаптации всех звеньев к внешней среде посредством диагностики реакции самой системы и ее окружения на управляющие воздействия (рисунок 1).

Рисунок 1 - Общая структура инновационно ориентированной организации сетевого типа во взаимодействии с внешней средой

Согласно разработанной в диссертации схеме, центром ответственности за формирование оптимальной структуры организации и рациональных механизмов ее функционирования является управляющая подсистема. На основе анализа поступающей информации о текущем состоянии внешней среды она определяет стратегические приоритеты развития предприятий и соответствующий им комплекс управленческих решений.

Управляемая подсистема включает в себя совокупность территориально распределенных предприятий, которые производят, как правило, относительно однородный набор товаров и услуг. При этом ее стратегия развития дожна учитывать особенности локальных рыночных сегментов при обязательной реализации корпоративных экономических интересов.

5. Обоснована целесообразность построения многоуровневой иерархической структуры управления организациями сетевого типа, обеспечивающей устранение рассогласований между общесистемными стратегическими приоритетами инновационного развития и текущими целями отдельных хозяйствующих субъектов, функционирующих в рамках ограниченного экономического пространства.

Необходимость построения иерархической многоуровневой системы управления инновационным развитием организаций сетевого типа определяется рядом причин. Во-первых, имеет место несовпадение объективно обусловленных стратегических приоритетов функционирования компании и краткосрочных или среднесрочных .целей отдельных ее подразделений. Во-вторых, территориальная рассредоточеиность входящих в ее состав предприятий требует поэлементного согласования общесистемных, групповых и частных интересов субъектов экономических отношений. В-третьих, нередко возникают противоречия в формировании имущественной базы организации за счет перераспределения государственной или муниципальной собственности.

Наиболее часто встречающаяся двухуровневая система управления инновациями в рассматриваемом нами случае может быть эффективной при ограниченной территориальной локализации хозяйствующих субъектов. Она имеет перспективы успешной реализации лишь в рамках сетевой организации регионального масштаба (рисунок 2).

Национальное экономическое пространство предполагает использование трех и более иерархических уровней управления сетевыми организациями. Это связано с выпонением условий мобилизации ресурсной базы субь-

ПППОПЛЫЮГ: ЖОИОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО

УПВУ, УПСУ УПНУ- управляющие подсистемы, соответственно, высшего, среднего и низшего иерархических уровней; УДГ1СТ управляемая динамическая подсистема сетевого типа; 3i,...,3n - элементы управляемой динамической подсистемы сетевого типа; ОСь ОС?, ОС3 - обратные связи в подсистеме

Рисунок 2 - Схемы двухуровневой и трехуровневой систем управления организациями сетевого типа

ектов Федерации, а также необходимостью оперативного их взаимодействия с территориальными органами государственной власти и местного самоуправления. Ориентированность элементов управляемой подсистемы на достижение коммерческого успеха не дожна вступать в противоречие с экономической политикой регионов в части достаточного и стабильного обеспечения населения товарами и услугами.

Таким образом, введение допонительных промежуточных уровней в систему управления инновационным развитием дожно вытекать из самой

природы сетевой организации и невозможности разрешения возникших производственных проблем иными способами.

4. Определено, что механизм управления формированием имущественного капитала инновационно ориентированной организации сетевого типа дожен базироваться на диагностике структуры производственно-технологической базы отдельных хозяйствующих субъектов, включающей земельные участки, здания и сооружения, машины и оборудование, инструменты.

Процесс управления инновационным развитием организаций сетевого типа обязательно дожен включать в себя планирование расширения имущественной базы. Это относится к большинству фаз их жизненного цикла и особенно актуально на стадиях роста, зрелости и обновления.

Источники финансирования процессов укрупнения масштабов предприятия можно разделить на внешние и внутренние. К первым относятся, прежде всего, кредиты и займы, а ко вторым - прибыль и амортизация. Эффективное управление имущественным капиталом подразделений организации возможно лишь за счет рационально сформированной системы коммуникаций в части передачи информации о состоянии структуры производственно-технологической базы всех хозяйствующих субъектов (рисунок 3). Следует отметить, что каждый объект движимого и недвижимого имущества организации в фиксированный момент времени может находиться в одном из видов владения: в собственности, хозяйственном ведении, оперативном управлении, аренде. При этом аренда нередко совмещается с другими способами использования имущества. Хозяйствующие субъекты могут обладать определенной финансовой обособленностью, но формирование имущественного капитала дожно оставаться прерогативой высшего уровня иерархии управления.

В рамках имущественной базы сетевой организации осуществляются три вида процессов - функционирование, воспроизводство, рост и развитие. Это предопределяет целесообразность реализации механизма процессного

Рисунок 3 Ч Объекты управления имуществом организации сетевого типа в процессе ее инновационного развития

управления на всех иерархических уровнях, которое совмещает в себе элементы централизации и децентрализации. Структурным подразделениям компании делегируются пономочия по испонению регламентированных высшим руководством производственных программ при условии их детализации на территориальном уровне.

Результаты проведенного исследования детерминируют высокую степень требований к формированию информационной подсистемы механизма управления сетевой организацией. Во-первых, она дожна обеспечить надежную защиту имущественного капитала посредством реализации функций централизованного учета и инвентаризации, мониторинга действующего законо-

дательства, контроля договорных отношений. Во-вторых, ее коммуникационные характеристики не могут быть статическими в рамках решения кросс-функциональных задач компании. В-третьих, техническая база подсистемы дожна учитывать необходимость оперативной передачи сведений о результативности внедрения и гаю наций отдельными хозяйствующими субъектами.

5. Дана оценка результативности функционирования и инновационной активности организации сетевого типа, позиционируемой на рынке телекоммуникаций в качестве доминирующей производственной структуры и характеризуемой выраэгсенной региональной экспансией корпоративно регламентированного бизнеса.

В отечественной телекоммуникационной сфере происходят кардинальные перемены, вызванные развитием инновационных технологий в области связи и повышением на этой основе инвестиционной активности. В настоящее время она представляет собой самую динамично развивающуюся отрасль экономики, где процессы слияния и поглощения происходят как среди региональных, так и в сегменте альтернативных компаний. Свыше 90 % доходов приходится на четыре крупных ходинга: Связьинвест, Система Телеком, Альфа-1 'рупп и Телекоминвест (таблица 1).

Таблица 1 - Структура основных ходингов на рынке телекоммуникаций РФ

Ходинг Базовые подразделения сетевой структуры

Связьинвест Ростелеком, Северо-Западный Телеком, Урасвязьин-форм, Южная телекоммуникационная компания, Дальневосточная компания связи, СибирьТелеком, ЦентрТеле-ком, ВогаТелеком

Система Телеком МТС, МГТС, МСС, Комстар, МТУ-информ, МТУ-интел, 1 'оденЛайн

Альфа-1 рупп Вымпеком, 1 одентелеком

Телекоминвест Мегафон, Неда, Радиотел, Петерстар, Вэбилюс, Петер-бу ргТранзитТелеко м

ОАО Связьинвест является наиболее крупным телекоммуникационным оператором в России, рыночный сегмент которого составляет свыше 30 %. В секторе Интернет-услуг его подразделения имеют долю от 30 до 50 % и непре-

рывно предпринимают меры по расширению собственной сетевой структуры. В частности, услугами ОЛО Южная телекоммуникационная компания (ОАО ЮТК) и ОАО ЦснтрТелеком пользуются свыше 60 % предприятий, расположенных в границах зон их влияния.

Начиная с 2002 г., ОАО ЮТК, являясь фактически монополистом в сегменте местной связи и подключений, наращивает производство инновационных видов продукции (таблица 2).

Таблица 2 - Динамика доли ОАО ЮТК в различных сегментах

рынка телекоммуникаций ЮФО, %

Рыночные сегмсты Годы

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Местная связь и подключение 95 92 93 96 94 91 93

Дальняя фиксированная связь 68 79 87 89 - - -

Инновационные услуги 32 36 44 48 47 49 51

Прочее 42 71 75 76 78 77 75

Наибольший удельный вес в структуре доходов от их реализации.принадлежит обеспечению доступа к сети Интернет. Темпы прироста выручки здесь ежегодно возрастают, что обусловлено увеличением доли абонентов с выделенным типом подключения, а также повышением общего спроса на.инновационные услуги.

Достаточно интенсивно расширяется спектр производства таких инновационных услуг, как построение локальных корпоративных сетей связи, IP-телефония, ISDN, что подтверждает возрастание к ним практического интереса со стороны потребителей. Причем технологические возможности ISDN в настоящее время более востребованы организациями (на их долю приходится 94,3 % суммы доходов от реализации), а Интернет-услуги - населением (в 2008 г. темп роста составил 162,5 % к уровню 2007 г.).

Проведенные нами расчеты свидетельствуют о том, что основным сдерживающим фактором более активного освоения ОАО ЮТК производства инновационных видов продукции выступает в настоящее время недостаточный платежеспособный спрос населения территорий.

6. Обоснована последовательность разработки программы производственно-технологической модернизации предприятия, позволяющая формализовать процесс принятия оптимального варианта его инновационного преобразования.

На основе обобщения отечественного и зарубежного опыта выделена совокупность принципов экономического обоснования целесообразности ор-. ганизационно-технологической модернизации предприятия, к которым относятся следующие: улучшения качества продукции, эталонноеЩ, ресурсной достаточности, эволюционного совершенствования.

Разработанная схема формирования оптимальной программы инновационного развития компании предусматривает согласование организационных, технологических и финансовых мероприятий (рисунок 4). Формализованное представление комплекса соответствующих процедур базируется на элементах теории множеств, где эталонный вариант илюстрируется зоной их взаимного пересечения 1)п.

Реальные условия функционирования предприятия, несомненно, вносят коррективы в идеализированную модель реализации инновационных преобразований. Вместе с тем, обоснование оптимального варианта организационно-технологической модернизации позволяет минимизировать вероятность принятия неверных управленческих решений.

Основную долю конкурентных преимуществ предприятия дожен обеспечить переход к системе управления по результатам, которая стимулирует эффективность использования собственных материальных и финансовых ресурсов, а также активизирует развитие инновационного потенциала компании. В этой связи становится востребованной комплексная схема стратегического управления модернизацией, ориентирующая все подразделения на решение приоритетных хозяйственных задач по устойчивому повышению результативности функционирования организации.

Формиропаннс прог раммы инновационного разнитня компании

Альтернативы организационных преобразований

Альтернативы технологической модернизации

Альтернативы финансирования нововведений

Варианты организационно-технологической модернизации предприятий

11-й оптимальный (эталонный) вариант инновационного развития предприятия

Анализ текущего состояния предприятия и разработка программы реализации п-го оптимального варианта его модернизации

Мероприятия но совершенствованию организационной структуры

Мероприятия но совершенствованию управления

Мероприятия по технологической модернизации

Мероприятия по техническому перевооружению

Разработка программы организационно-технологической модернизации предприятия соответственно п-му варианту инновационного развития:

ДМ-к-я оптимальная программа инновационного развития предприятия

Рисунок 4 - Формализованное представление процесса обоснования . оптимального варианта программы инновационного развития компании

Сетевая структура компании определяет ряд характерных особенностей в реализации программ инновационного развития. Здесь масштабное проведение всего комплекса запланированных мероприятий, как правило, невозможно из-за ресурсной ограниченности. В связи с этим целесообразно внедрение нововведений сначала в рамках одного структурного подразделения, приобретение необходимого опыта функционирования его в новом организационно-технологическом состоянии, а затем распространение знаний и приобретенных навыков на другие хозяйствующие субъекты.

7. Предложена концепция инновационного ра}вития компании сетевого типа, предусматривающая реализацию организационно-технологической трансформации с использованием инструментов диффузии нововведений.

В результате проведенного монографического исследования выявлено, что процесс распространения инноваций может быть двух видов: диффузии расширения или диффузии перемещения. Сетевой тип структуры телекоммуникационной компании предопределяет целесообразность реализации первого из них. В этом случае происходит апробация новых технологических решений, технических средств или организационных схем в рамках одного подразделения, например, филиала. Выявленные недостатки устраняются, производственный процесс продожается в новом режиме, что позволяет добиться оптимального функционирования хозяйствующего субъекта в локализованном экономическом пространстве. Накопленный положительный опыт дожен передаваться в другие структурные подразделения компании посредством оперативной модернизации их организационно-технологической базы.

Конкурентоспособность современной межрегиональной телекоммуникационной компании обеспечивается перемещением разнообразных информационных ресурсов с помощью инновационных технологий, реализуемых в рамках билинговых систем, ЕКР-систем, электронного документооборота, программных продуктов автоматизации бухгатерского учета и т.п. Они способствуют рациональной организации деятельности всей вертикально интег-

рированной структуры, упорядоченгпо бизнес-процессов, эффективному использованию ресурсного потенциала.

Результаты проведенных исследований свидетельствуют о том, что дальнейшее совершенствование воспроизводственных процессов невозможно вне интеграции функций территориальных филиалов и подразделений се-, тевой телекоммуникационной компании в рамках реализации клиентоориен-тированного подхода. Это предопределяет целесообразность внедрения современных центров обслуживания вызовов (ЦОВ), CRM-систем (Customer Relationship Management), средств автоматизированной обработки данных (АСР). Их совместное использование позволяет обеспечить следующее: информационную и техническую поддержку клиентов по телефону, электронной почте, через Web-интсрфейс с цслыо получения доступа к базе знаний по широкому кругу проблем; проведение маркетинговых обследований рынка потребительских товаров и услуг; предоставление сведений пользователям ресурсов компании о состоянии и динамике их личных банковских счетов, задоженностях по кредитам, налоговым платежам и др.

Адаптация и масштабное внедрение вышеуказанных технологий ЦОВ, CRM и АСР весьма эффективно ввиду разветвленной сетевой структуры предприятия, имеющего филиалы в различных регионах. Отмеченные инновационные продукты дают возможность установить точную координацию функций всех филиалов и подразделений телекоммуникационной компании.

Проведенная оценка степени организационно-технологической целесообразности модернизации структуры ОАО ЮТК за счет использования ресурсов ЦОВ, CRM и АСР свидетельствует о наличии значительного системного эффекта (таблица 3).

Рациональное управление инновационным развитием ОАО ЮТК позволит увеличить показатель структурной избыточности предприятия, сократить неравномерность распределения связей между подразделениями, достичь большей степени технологической компактности при практически неизменных характеристиках организационной ценграЛизации. В совокупности

Таблица 3 - Системно-функциональная эффективность организационно-технологической модернизации ОАО ЮТК (отн. ед.)

Показатели Инновационно Существующая Отклонение

ориентированная структура характеристик

структура

Структурная избыточность 0,64 0,04 0,60

Неравномерность распределения связей 128,56 213,98 - 85,42

Технологическая компактность 2,52 3,21 -0,69

Индекс централизации 0,92 0,93 -0,01

это дает возможность снизить размер общих издержек компаний на 19% относительно уровня 2008 г. Годовой экономический эффект от внедрения всего комплекса запланированных нововведений составит 85 мн. руб.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ Статьи в ведущих научных журналах, рекомендованных ВАК Российской Федерации для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора и кандидата наук:

1. Навойчик, Л.М. Особенности развития инновационных сегментов рынка услуг связи / Л.М. Навойчик, В.Ю. Камынина // Вестник СевероКавказского государственного технического университета. Серия экономика. № 4 (17). - Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. (0,4 / 0,2 п.л.)

2. Навойчик, Л.М. Инновационно-инвестиционная стратегия развития организаций телекоммуникационного сектора / Л.М. Навойчик, В.А. Молодых // Вестник университета (Государственный университет управления). №6. - М.: ГУУ, 2009. (0,5 / 0,3 п.л.)

Другие публикации:

3. Навойчик, Л.М. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент модернизации процессов управления / Л.М. Навойчик // IX региональная межвузовская научно-практическая конференция Вузовская наука: из настоящего в будущее. - Кисловодск: СевКавГТУ, 2007. (0,4 п.л.)

4. Навойчик, Л.М. Особенности внедрения систем управления рисками в телекоммуникационных компаниях / JI.M. Навойчик // IX научно-практическая конференция Вузовская наука: из настоящего в будущее. -Кисловодск: СевКавГТУ, 2008. (0,4 п.л.)

5. Навойчик, Л.М. Формирование оптимальных организационных структур телекоммуникационных корпораций / Л.М. Навойчик // XII региональная научно-техническая конференция Вузовская наука - СевероКавказскому региону. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. (0,2 п.л.)

6. Навойчик, Л.М. Инновационно-инвестиционные механизмы развития организаций телекоммуникационного сектора / Л.М. Навойчик, В.А. Молодых // XXXVIII научно-техническая конференция по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2008 год. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. (0,2/0,1 п.л.)

7. Навойчик, Л.М. Влияние выбора стратегии организации на достижение ее устойчивой конкурентоспособности / Л.М. Навойчик, С.П. Петров // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия Экономика. № 9. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. (0,4/0,2 п.л.)

8. Навойчик, Л.М. Маркетинговая стратегия развития телекоммуникационных компаний / Л.М. Навойчик // Всероссийская научно-практическая конференция Управление и современные маркетинговые технологии: тенденции, проблемы и перспекгивы. Ч Вогоград, 2009. (0,4 п.л.)

Формат 60x84 1/16. Гарншура Times New Roman.

Бумага офсетная. Уч. печ. л. 1,7. Тираж 100 экз. Заказ № 107.

Отпечатано в ООО Ставролольбланкиздат 355035, г. Ставрополь, пр. Октябрьской революции 32, тел: 26-70-47

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Навойчик, Людмила Михайловна

Введение.

1 Теоретические и методологические аспекты активизации инновационной деятельности в экономических системах.

1.1 Структурирование процессов управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов.

1.2 Теоретические основы организации инновационной деятельности в компаниях сетевого типа.

1.3 Методические подходы к согласованию стратегических приоритетов инновационного развития.

2 Современное состояние и инструментарий инновационного развития организаций сетевого типа.

2.1 Анализ тенденций развития интегрированных структур на рынке услуг связи.

2.2 Оценка результативности процессов управления инновационным развитием организаций сетевого типа.

2.3 Оценка эффективности минимизации рисков инновационных проектов.

3 Организационно-экономическое обеспечение механизма управления инновационно ориентированным развитием сетевой структуры.

3.1 Производственно-технологическая модернизация как инструмент активизации инновационной деятельности.

3.2 Оптимизация корпоративных структур управления в контексте инновационных преобразований.

3.3 Модернизация инновационной деятельности организаций сетевого типа на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления инновационным развитием сетевой компании"

Актуальность темы исследования. В последние годы возрастает численность действующих в рыночных условиях организаций сетевого типа, которые обеспечивают устойчивое производство различного рода товаров и услуг, а также эффективную их реализацию. За счет новейших достижений научно-технического прогресса в сфере коммуникаций бизнес приобрел значительные возможности минимизации собственных трансакционных издержек, а общее повышение степени рыночной конкуренции определяет целесообразность системного и оперативного внедрения инноваций во все сферы хозяйственной деятельности. При этом сетевая структура, позиционируемая на территориальном уровне, не всегда выступает инициатором генерации новых знаний. Нередко ее низовые подразделения удовлетворяются текущим состоянием стабильности внутренней среды в ущерб стратегическим экономическим интересам.

Создание новых и усовершенствованных товаров и услуг базируется на применении современных технологий, снижающих негативные техногенные эффекты устаревшей базы индустриальной экономики. В силу этого неотъемлемым атрибутом фундаментальных и прикладных исследований систем управления становится феномен позитивной инновационной динамики, базирующийся на методах и средствах телекоммуникаций и искусственного интелекта. Их рациональное использование в менеджменте организаций способно обеспечить значительные темпы экономического роста и повышение качества жизни населения.

Важность данной проблемы, недостаточная изученность отдельных теоретических и практических аспектов применительно к современным условиям определили выбор темы диссертационной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические аспекты становления и развития национальной инновационной системы рассмотрены в трудах отечественных исследователей: JI.C. Бляхмана, И.В. Бойко, С.В. Вадайцева, Н.В. Васильевой, В.П. Воротникова, О.Г. Голиченко, Н.Ф. Газизулина, М.А. Горенбургова А.Г. Гранберга, Г.В. Дваса, М.В. Егоровой, А.В. Зверева, Ф.Н. Кодырова, С.В. Казанцева, М.М. Качуриной, Е.М. Коростышевской, С.Н. Максимова, А.А. Румянцева, В.Е. Рохчина, В.Н. Соловьева, Р.А. Фатхутдинова, В.Б. Фраймовича, О.М. Хотяшевой, B.C. Чекалина, Ю.В. Яковца и др.

Многогранным проблемам функционирования сетевых организаций и расширения их сфер производственной деятельности посвятили свои работы такие зарубежные экономисты, как JL Ботански, М. Грановеттер, М. Кас-тельс, Р. Майз, К. Менар, Дж. Подольны, К. Пайд, JL Тевенко, О. Уильям-сон, Ч. Сноу, А. Чандлер и др. Среди отечественных исследователей можно выделить соответствующие труды В.Е. Дементьевой, Г.Б. Клейнера, B.C. Катькало, В.И. Катанева, В.В. Радаева, М.В. Райса, С.В. Ратнер, М.Н. Румянцевой, А.Р. Стрелина, О.А. Третьяка.

Теоретико-методологическим аспектам исследования вопросов становления и развития инновационно активных сетей не уделяется еще достаточно внимания. В настоящее время отсутствует общепринятое представление о структуре, функциях и механизмах их формирования, функционирования, способах реализации конкурентных преимуществ. Нередко развитие сетевой парадигмы рассматривается исключительно с позиций теории общего менеджмента и маркетинга, а управление разработкой и внедрением инноваций остается за рамками приоритетных научных задач. Между тем, реализация только практических способов диффузии нововведений в сетевых организациях не обеспечивает им высокой экономической эффективности. Недостаточная научная разработка механизмов устранения рассогласований между общественными стратегическими приоритетами инновационного развития и текущими целями отдельных хозяйствующих субъектов, функционирующих в рамках локально ограниченного экономического пространства, обусловили выбор темы, цели, задач и общей содержательной направленности диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является концептуальное обоснование механизма управления инновационным развитием компании сетевого типа и выработка эффективных направлений ее организационно-технологической модернизации.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующей группы задач:

- обобщить теоретические положения в области структурирования эндогенной среды организации, идентифицировать направления и средства ее развития с позиций реализации нововведений и активизации экономического роста;

- детерминировать инновационно активный тип сетевой организации и степень влияния на нее средств телекоммуникаций и информатизации общества;

- показать необходимость построения многоуровневой системы управления инновационным развитием сетевой организации как национального, так и регионального масштабов;

- определить комплекс требований к оперативному функционированию системы коммуникаций компании сетевого типа в контексте эффективного управления имущественным капиталом ее подразделений;

- провести анализ современного состояния рынка телекоммуникаций Российской Федерации, инновационное развитие которого обеспечивается ограниченной совокупностью крупных сетевых операторов;

- структурировать базовые принципы экономического обоснования целесообразности организационно-технологической модернизации предприятия сетевого типа;

- предложить комплекс организационных решений, обеспечивающих успешную реализацию инновационно ориентированного развития телекоммуникационной компании сетевого типа.

Предметом исследования выступают организационно-экономические инструменты эффективной модернизации производственно-технологической базы организации сетевого типа.

Объектом исследования являются компании с сетевой структурой эндогенной среды, функционирующие в рамках инновационно ориентированного сегмента рынка инфотелекоммуникаций.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, а также специалистов в области управления инновациями, стратегического менеджмента, управления изменениями в социально-экономических системах, законодательные акты и постановления Правительства Российской Федерации, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм, а также материалы научно-практических конференций и семинаров по изучаемой проблеме.

В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовася инструментарий монографического, диалектического, системного, сравнительного, экономико-математического методов исследований, а также приемы статистических группировок, выборочных наблюдений, графической интерпретации опытных данных и др.

Информационно-эмпирическую базу диссертации составили сведения Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ставропольскому краю; Министерства промышленности, энергетики, транспорта и связи Ставропольского края; информация из периодической печати и специализированных научных изданий; результаты, полученные различными специалистами в области управления инновациями и научно-исследовательскими учреждениями; сведения, представленные на Интернет-сайтах крупных инфотелекоммуникационных компаний; результаты авторских расчетов, проведенных с использованием отчетных материалов сетевых организаций.

Научная новизна результатов исследования состоит в обосновании перспективных направлений совершенствования управления инновационным развитием компании с сетевой организационной структурой.

Элементы приращения научных знаний заключаются в следующем:

- в теоретическом аспекте обоснована целесообразность взаимного согласования структурных и процессных характеристик предприятия, первая группа которых формирует совокупность статических свойств экономической системы, а вторая - отражает динамические возможности, в том числе способность к инновационному развитию;

- аргументировано возрастание инновационного потенциала организаций сетевого типа и соответствующее этому расширение их сфер экономической деятельности, что обусловлено, в первую очередь, ускоренным развитием средств телекоммуникаций и информатизации общества;

- разработана многоуровневая структура управления производственно-технологической модернизацией сетевой компании, региональная подсистема которой обеспечивает устранение противоречий между средствами достижения коммерческого успеха и территориальной экономической политикой;

- выделена совокупность объектов управления формированием имущественного капитала организации сетевого типа, в которой прибыль, амортизация, кредиты и займы являются основными источниками средств для внедрения технико-технологических инноваций и бесперебойного осуществления воспроизводственного процесса;

- доказана перспективность укрупнения инновационно ориентированных инфотелекоммуникационных компаний, что позволит им реализовать комплекс организационно-экономических и финансовых конкурентных преимуществ в части расширения горизонтов стратегического планирования, повышения ликвидности акций и их рыночной капитализации, инвестиционной привлекательности, оптимизации налогообложения и сокращения текущих затрат, эффективного перераспределения оборотного капитала и концентрации средств на внедрение приоритетных проектов;

- сформирована система принципов экономического обоснования целесообразности инновационного перевооружения производства в сетевой организации, к которым относятся следующие: улучшение качества продукции, эталонность, ресурсная достаточность, эволюционное совершенствование;

- предложена методика оценки системно-функциональной эффективности проведения организационно-технологической модернизации производства сетевой инфотелекоммуникационной компании, базирующаяся на определении показателей структурной избыточности, степени неравномерности распределения связей между подразделениями, технологической компактности, уровня организационной централизации.

Научная новизна подтверждается следующими, полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

- систематизированы научные представления о типах структур предприятия как базового звена воспроизводственного комплекса, к которым относятся следующие: производственная, технологическая, экономическая, социальная, организационная, управленческая, информационная, инновационная (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- дано определение инновационно активной сетевой структуры организации, согласно которому основные ее подсистемы представляются совокупностью территориально распределенных хозяйствующих субъектов, реализующих относительно однородный набор производственно-технологических функций и операций в рамках рыночно ориентированной стратегии развития (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- обоснована целесообразность построения многоуровневой иерархической структуры управления организациями сетевого типа, обеспечивающей устранение рассогласований между общесистемными стратегическими приоритетами инновационного развития и текущими целями отдельных хозяйствующих субъектов, функционирующих в рамках ограниченного экономического пространства (п. 4.10 Паспорта специальности 08.00.05);

- определено, что механизм управления формированием имущественного капитала инновационно ориентированной организации сетевого типа дожен базироваться на диагностике структуры производственно-технологической базы отдельных хозяйствующих субъектов, включающей земельные участки, здания и сооружения, машины и оборудование, инструменты (п. 4.10 Паспорта специальности 08.00.05);

- дана оценка результативности функционирования и инновационной активности организации сетевого типа, позиционируемой на рынке телекоммуникаций в качестве доминирующей производственной структуры и характеризуемой выраженной региональной экспансией корпоративно регламентированного бизнеса (п. 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- обоснована последовательность разработки программы производственно-технологической модернизации предприятия, позволяющая формализовать процесс принятия оптимального варианта его инновационного преобразования (п. 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена концепция инновационного развития компании сетевого типа, предусматривающая реализацию организационно-технологической модернизации с использованием инструментов диффузии нововведений (п. 4.10 Паспорта специальности 08.00.05).

Теоретическая и практическая значимость исследования определяется областью использования разработанных автором теоретико-методологических положений, актуальностью поставленных задач и соответствующих методических рекомендаций по совершенствованию управления инновациями в сетевых организационных структурах.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно развивает недостаточно разработанное в отечественной науке направление, изучающее современные формы функционирования организаций как объектов инновационного развития, допоняет его понятийный аппарат, создает предпосыки к разрешению проблемы неэффективного менеджмента инновационной сферы национальной социально-экономической системы.

Материалы диссертационной работы могут найти применение в учебном процессе системы высшего профессионального образования и повышения квалификации специалистов по инновационному менеджменту. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации: результаты оценки инновационной активности крупных сетевых операторов, позиционируемых на отечественном рынке инфотелекоммуникационных услуг; агоритм формирования программы организационно-технологической модернизации предприятия; концепция инновационного развития компании сетевого типа.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования доложены и одобрены на научных семинарах и научно-практических конференциях различных уровней, в том числе на ежегодных научно-практических конференциях по результатам научно-исследовательской работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного технического университета (г. Ставрополь, 2007-2009 гг.), на Всероссийской научной конференции Совершенствование налогообложения как фактор экономического роста (г. Ставрополь, 2009 г.), Всероссийской научно-практической конференции Управление и современные маркетинговые технологии: тенденции, проблемы и перспективы (г. Вогоград, 2009 г.), IX региональной межвузовской научно-практической конференции Вузовская наука: из настоящего в будущее (г. Кисловодск, 2008 г.), региональных научно-практических конференциях Вузовская наука Ч Северо-Кавказскому региону (г. Ставрополь, 2008-2009 гг.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 статей в сборниках научных трудов общим объемом 2,9 п.л. (авт. - 2,2 п.л.), в том числе 2 научные работы в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ. и

Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы (129 наименований).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Навойчик, Людмила Михайловна

Выводы и предложения

1. К основным типам структур, характеризующих внутреннюю среду инновационно активного предприятия можно отнести: производственную, экономическую, организационную, а также управленческую, определяющую правила выработки управленческих решений и обеспечения соответствующих воздействий с учетом возможностей и свойств управляющей и управляемой подсистем, а также степени влияния внешней среды организации; информационную, выражающуюся расположением системных источников и приемников в подразделениях, составом и взаимосвязями носителей информации, направленностью и конфигурацией коммуникационных сетей; инновационную, отражающую реализуемые и потенциальные способности хозяйствующего субъекта к эффективной реструктуризации всех сфер и направлений его деятельности.

2. Современные тенденции трансформации инфраструктурных сетей приводят к эволюции экономических отношений, к формированию новых связей между субъектами хозяйствования, к инновационным формам организации их деятельности, приносящим, как правило, высокую прибыль. Эти процессы порождают качественно новое взаимодействие на рынке товаров и услуг, которое начинает вытеснять традиционные схемы и не всегда соответствует интересам государства. Их влияние на воспроизводственные процессы усиливается в связи с развитием средств телекоммуникаций и информатизации общества. Вместе с тем, действующая практика сетевого бизнеса нередко вступает в противоречие с интересами территорий и региональными приоритетами повышения жизненного уровня населения. Для эффективного управления ее подразделениями исключительно важную роль играет процесс адаптации всех звеньев к внешней среде посредством диагностики реакции самой системы и ее окружения на управляющие воздействия.

3. Необходимость построения иерархической многоуровневой системы управления инновационным развитием организаций сетевого типа определяется рядом причин. Во-первых, имеет место несовпадение объективно обусловленных стратегических приоритетов функционирования компании и краткосрочных или среднесрочных целей отдельных ее подразделений. Во-вторых, территориальная рассредоточенность входящих в ее состав предприятий требует поэлементного согласования общесистемных, групповых и частных интересов субъектов экономических отношений. В-третьих, нередко возникают противоречия в формировании имущественной базы организации за счет перераспределения государственной или муниципальной собственности. Поэтому введение допонительных промежуточных уровней в систему управления инновационным развитием дожно вытекать из самой природы сетевой организации и невозможности разрешения возникших производственных проблем иными способами.

4. Процесс управления инновационным развитием организаций сетевого типа обязательно дожен включать в себя планирование расширения имущественной базы. Это относится к большинству фаз их жизненного цикла и особенно актуально на стадиях роста, зрелости и обновления. Эффективное управление имущественным капиталом подразделений организации возможно лишь за счет рационально сформированной системы коммуникаций в части передачи информации о состоянии структуры производственно-технологической базы всех хозяйствующих субъектов и отвечать следующим требованиям. Во-первых, она дожна обеспечить надежную защиту имущественного капитала посредством реализации функций централизованного учета и инвентаризации, мониторинга действующего законодательства, контроля договорных отношений. Во-вторых, ее коммуникационные характеристики не могут быть статическими в рамках решения кросс-функциональных задач компании. В-третьих, техническая база подсистемы дожна учитывать необходимость оперативной передачи сведений о результативности внедрения инноваций отдельными хозяйствующими субъектами.

5. Анализ рынка услуг связи показал, что в отечественной телекоммуникационной сфере происходят кардинальные перемены, вызванные развитием инновационных технологий в области связи и повышением на этой основе инвестиционной активности. В настоящее время она представляет собой самую динамично развивающуюся отрасль экономики, где процессы слияния и поглощения происходят как среди региональных, так и в сегменте альтернативных компаний. Свыше 90 % доходов приходится на четыре крупных ходинга: Связьинвест, Система Телеком, Альфа-Групп и Телекоминвест. Наибольший удельный вес в структуре доходов от реализации услуг связи принадлежит обеспечению доступа к сети Интернет. Темпы прироста выручки здесь ежегодно возрастают, что обусловлено увеличением доли абонентов с выделенным типом подключения, а также повышением общего спроса на инновационные услуги. При этом основным сдерживающим фактором более активного внедрения инновационных видов продукции выступает в настоящее время недостаточный платежеспособный спрос населения территорий.

6. Для успешной организационно-технологической модернизации предприятия необходимо соблюдать ряд принципов экономического обоснования целесообразности, к которым относятся следующие: улучшения качества продукции, эталонности, ресурсной достаточности, эволюционного совершенствования. Предложенная схема формирования оптимальной программы инновационного развития компании предусматривает согласование организационных, технологических и финансовых мероприятий В этой связи становится востребованной комплексная схема стратегического управления модернизацией, ориентирующая все подразделения на решение приоритетных хозяйственных задач по устойчивому повышению результативности функционирования организации.

7. Конкурентоспособность современной межрегиональной телекоммуникационной компании обеспечивается перемещением разнообразных информационных ресурсов с помощью инновационных технологий, реализуемых в рамках реинжиниринга бизнес-поцессов. Они способствуют рациональной организации деятельности всей вертикально интегрированной структуры, упорядочению бизнес-процессов, эффективному использованию ресурсного потенциала. Это предопределяет целесообразность внедрения современных центров обслуживания вызовов, CRM-систем, средств автоматизированной обработки данных, что позволит повысить качество принимаемых управленческих решений и ускорить темпы инновационного развития рассматриваемой организации сетевого типа.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Навойчик, Людмила Михайловна, Ставрополь

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебное нособие. 2-е издание / В.А. Аб-чук. Снб.: Издательство Михайлова В.А. 2004.

2. Абчук В.А., Бункин В.Д. Интенсификация: принятие решений / В.А. Абчук, В.Д. Бункин. JT.: Лениздат, 1990.

3. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник / под ред. Трубилина И.Т. М.: Финансы и статистика, 2000.

4. Агафонова И.П. Концепция построения системы риск-менеджмента при реализации инновационного проекта / И.П. Агафонова // Управление риском. 2003. - № 2.

5. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи. М.: Юнити-Дана, 2005.

6. Аньшин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе / В.М. Аньшин, С.А. Филин. Ч М.: Анкил, 2003.

7. Арсеньев Ю.Н., Минаев B.C. Управление экономическими и финансовыми рисками. Учеб. пособие / Ю.Н. Арсеньев, B.C. Минаев. М.: Высш. шк. 1997.

8. Артеменко В.Б. Комплексная оценка инновационного риска / В.Б. Артеменко // Управление риском. 2003. - № 1.

9. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост / К. Астапов // Экономист. 2002. № 6.

10. Бакош Г. Технологическая политика в Японии: уроки для стран Восточной Европы / Г. Бакош // Вопросы экономики. Ч 1997. Ч № 9.

11. Баранчеев В.П. Измерение инновационной активности компании как ее конкурентной силы / В.П. Баранчеев // Менеджмент сегодня. 2005. - № 4.

12. Бездушный Ф.Ф. Смирнова Г.А. Сущность понятия инновация и его классификация / Ф.Ф. Бездушный, Г.А. Смирнова // Инновации. 2003. -№2-3.

13. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования. / пер. с англ. B.JI. Иноземцева. Ч М. : Академия, 1999.

14. Бестужев-Лада И.В. Прогнозное обоснование социальных нововведений / И.В. Бестужев-Лада. М. : Наука, 1993.

15. Бетехтина Е. Мировая практика формирования научно-технической политики / Е. Бетехтина. Кишинев, 1990.

16. Вайбер Р. Эмпирические законы сетевой экономики / Р. Вейбер // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 3.

17. Васин В.А., Миндели Л.Э. Национальная инновационная система: предпосыки и механизмы функционирования / В.А. Васин, Л.Э. Миндели. -М.: ЦИСН, 2002.

18. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами / В.Н. Бурков, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков. М.: Синтег, 2001.

19. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. Большие системы: моделирование организационных механизмов / В.Н. Бурков, Б. Данев, А.К. Еналеев. Ч М.: Наука, 1989.

20. Витлинский В.В., Паконечный С.И. Риск в менеджменте / В.В. Вит-линский, С.И. Паконечный. Киев: ТОВ Боричфен-М., 1996.

21. Водопьянинова Е.В. Научно-технический потенциал стан СНГ и восточной Европы: проблемы и перспективы. / Е.В. Водопьянинова. М.: РАН, 1999.

22. Вокова В.Н. Теория систем и системного анализа / В.Н. Вокова. -М.: Наука, 1996.

23. Воробьёв СК., Уткин В.Б. Управленческие решения: учебник для вузов / СК. Воробьёв, В.Б. Уткин. М.: Наука, 1991.

24. Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры / А.А. Воронин, С.П. Мишин. М.: ИПУ РАН, 2003.

25. Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации инструмент экономического развития / Р. Вчерашний, О. Сухарев // Инвестиции в России. 2000. - № 10.

26. Гермейер Ю.Б. Введение в теорию исследования операций / Ю.Б. Гермейер. -М.: Наука, 1971.

27. Гибало Н.П. Вертикальная интеграция производства и теория фирмы в институциональной интерпретации / Н.П. Гибало // Проблемы новой политической экономии/ №1. Кострома 2006.

28. Глазьев С.Ю. Стратегия передовых рубежей Ч основное направление развития конкурентоспособного машиностроения / С.Ю. Глазьев // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. 1998. № 9 (76).

29. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. / С.Ю. Глазьев. -М.: ВлаДар, 1993.

30. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы управления корпоративными программами: информационные системы и математические модели / Е.С. Гламаздин, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. М.: Спутник, 2003.

31. Глухов В.В., С.Б. Коробко Т.В. Маринина Экономика знаний: учеб. пособие для вузов. / В.В. Глухов, С.Б. Коробко, Глухов В.В., С.Б. Коробко Т.В Маринина. СПб.: Питер принт, 2003.

32. Гохан Р., Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

33. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития / О. Голиченко // Вопросы экономики. 2004. Ч № 12.

34. Головач Л.Г., Краюхин Г.А. и др. Регулирование инновационных процессов в регионе. / Л.Г. Головач, Г.А. Краюхин. Ч СПб. : СПбГИЭА, 1997.

35. Горегляд В.П. Инновационный путь развития для новой России / В.П. Горегляд. М: Наука, 2005.

36. Горфинкель В. Инновационные коммуникации и формы их организации / В. Горфинкель В. Швайдер // Экономист. 2002. № 10.

37. Гохберг Л., Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы / Л. Гохберг, И. Кузнецова // Экономист. 2002. № 2.

38. Гурман В.И. Моделирование устойчивого развития с учетом инновационных процессов / В.И. Гурман // Экономика и математические методы. -2003, т. 39.-№ 1.

39. Гусаков М.А. Формирование потенциала инновационного развития экономики и общества / М.А. Гусаков. СПб., 2000.

40. Данилова Т.Н. Стратегия инвестирования: учебное пособие / Т.Н. Данилова. Н.Новгород: изд-во ВАГС, 2005.

41. Дмитриев А.Г. Основы инноватики и организации инновационных процессов / А.Г. Дмитриев. Н.Новгород: изд-во В АГС, 2001.

42. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. М.: Дело,1999.

43. Дризе Ю. Бизнес на обочине. Что мешает вывести инновации на скоростную магистраль / Ю. Дризе // Поиск. 2005.

44. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / П.Ф. Друкер.-М., 1992.

45. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталёв Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталёв. М.: Финансы и статистика, 1999.

46. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии / B.C. Дудчен-ко. М.: На Воробьевых, 1996.

47. Ежегодный отчет о деятельности ОАО ЮТК за 2008 г. Ч Ссыка на домен более не работаетcompany/historv

48. Ежегодный отчет о деятельности ОАО ЮТК за 2007 г. Ч Ссыка на домен более не работаетcompany/Mstory

49. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / под. ред. JT.T. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004.

50. Заусаев В.К. Технопарковые структуры в региональном развитии / В.К Заусаев В.Ф Ефременко, Г.И. Бурдакова // Экономист. 2003. № 3.

51. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического менеджмента и научно-технической безопасности / под. ред. B.JI. Макарова. -М.: Наука, 2004.

52. Информационные технологии в маркетинге: Учебник / под ред. проф. Титоренко Г.А. М.: ЮНИТИ, 2001.

53. Калинина А.Э., Петрова Е.А. Информационный механизм развития региональных хозяйственных систем / А.Э. Калинина, Е.А. Петрова // Регои-нальная экономика: теория и практика. 2008. Ч № 11.

54. Каплан Р., Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, С. Роберт. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004.

55. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса / A.M. Карминский, П.В. Нестеров. -М.: Финансы и статистика, 1997.

56. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / под. ред. О.И. Шкартана. М.:, 2002.

57. Китова Г.А., Черкасов В.В. Государственная политика в сфере науки и новых технологий: новые задачи и старые решения / Г.А. Китова, В.В. Черкасов // Инновации. 2004. № 3.

58. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации / Г.Д. Ковалев. М.: Юнити, 2003.

59. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник / А.А. Козырев. СПб.: Издательство Михайлова, 2000.

60. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность / Д.И. Кокурин. М.: Экзамен, 2001.

61. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур / В.А. Колоколов // Менеджмент в России и зарубежом. 2002. № 3.

62. Конкурентоспособность и модернизация экономики: В 2-х кн./ Отв. Ред. Е.Г. Ясин. Кн. 1 М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004.

63. Коновалов В.М. Инновационная сага / В.М. Коновалов. М., 2000.

64. Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / О.П. Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. -№3.

65. Коротков Э.М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков. Ч М.: ДЕКА, 2000.

66. Корчагин Ю.А., Логунов В.Н. Инвестиции и инновации в экономике России и регионов / Ю.А. Корчагин, В.Н. Логунов. Воронеж: ЦИРЭ, 2008.

67. Котлер Ф. Маркетинг для государственных и общественных организаций / пер. с англ. С.Г. Божук. СПб.: Питер, 2008.

68. Креативное мышление в бизнесе / пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

69. Куперштейн В. Современные информационные технологии в делопроизводстве и управлении / В. Куперштейн. Ч СПб.: БХВ-Санкт-Петербург, 1999.

70. Кутейников А. А. Технологические нововведения в экономике США. / А.А. Кутейников. М. : Наука, 1990.

71. Кушлин В.И. Инновационность хозяйственных систем. / В.И. Куш-лин. М.: Эдиториал УРСС, 2000.

72. Лебедева Е.А. Инновационный бизнес в США / Е.А. Лебедева. М.: Прогресс, 1994.

73. Ленчук Е.Б. Инновационный аспект формирования научно-технической политики в современной России / Е.Б. Ленчук. М. : Науковедение, 2000.

74. Леонтьев Р.Г. Очерки постиндустриальной экономики ресурсного типа в региональных координатах. В 2-х Т. Т. 1. Императивы отраслевых трансформаций / Р.Г. Леонтьев. Хабаровск: ДВО РАН, 2003.

75. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методология управления предприятием с использованием информационных технологий / Ю.П. Липунцов. М.: ДМК Пресс, 2003.

76. Лузгина О.А. Управление инновациями при диверсификации деятельности организаций промышленного сектора (региональный аспект) / О. А. Лузгина // Организатор производства. 2004. - № 1.

77. Львов Д. Управление научно-техническим развитием / Д. Львов // Проблемы и практики управления. 2004. Ч № 3.

78. Марков А. Теоретические аспекты моделирования инновационных процессов в экономике / А. Марков // Общество и экономика. 2004. - №8.

79. Масленникова Н.П. Управление развитием организаций / Н.П. Масленников. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

80. Матвеева Л.Г. Оценка потенциала интегрированных форм предпринимательства: региональный аспект / Л.Г. Матвеева. Ростов-на-Дону: изд-во СКНЦВШ, 2000.

81. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г. Медынский. Ч М.: ИНФРА-М, 2002.

82. Мишин С.П. Оптимальные иерархии управления в социально-экономических системах / С.П. Мишин. М.: ПМСОФТ, 2004.

83. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа / Н.Н. Моисеев. -М.: Наука, 1981.

84. Мочанов Н.Н. Инновационный процесс: Организация и маркетинг / Н.Н. Мочанов. СПб: СПбГУ, 1994.

85. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений / пер. с англ. Н.Я. Каджана. Ч М.: изд-во Дело, 2002.

86. Никсон Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности / Ф. Никсон. Ч М : Издат. стандартов, 1990.

87. Нойбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях / X. Нойбауэр // Проблемы теории и практики управления. 2002.-№3.

88. Новая экономическая энциклопедия / под. ред. Е.Е. Румянцева. -М.: ИНФРА-М, 2005.

89. Новый энциклопедический словарь. М. : Рипол классик. 2002.

90. Норт Д. Институты и экономический рост: историческое введение: в 2-х томах / Д. Норт. THESIS, 1993. Т. 1, вып.2.

91. Норт Д. Пять тезисов об институциональных изменениях / Д. Норт // Квартальный бюлетень клуба экономистов. Минск: Проплен, 2000. Вып. 4.

92. Особые экономические зоны важный инструмент инвестиционной политики и инновационной деятельности государства. Парламентские слушания. М. : Аппарат Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. 2004. 20 мая.

93. Павлов К. Влияние неопределенности экономической среды на функционирование производственных процессов / К. Павлов // Общество Экономика. 2004. - № 4-5.

94. Перегудов Ф.И. Введение в системный анализ / Ф.И. Перегудов. -М.: Высшая Школа, 1985.

95. Пономарев И.П. Виртуальная организация: предпосыки возникновения новой организационной формы / И.П. Пономарев // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. Ч № 5.

96. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

97. Румянцев А. Возможности инновационного развития в регионе / А. Румянцев // Экономист. 2004. № 1.

98. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. М.: Прогресс. 1990.

99. Спицын А. Инновационные приоритеты развития / А. Спицын // Экономист. 2004. №5.

100. Тамбовцев В.Л. Основы институционального проектирования / B.JI. Тамбовцев. -М.: Инфра-М, 2007 г.

101. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. -М: Экономика, 1989.

102. Титова В.А., Лямзин О.Л. Об основах взаимодействия участников многоотраслевых интегрированных структур на базе развития инноваций / В.А. Титова, О.Л. Лямзин // Региональная экономика: теория и практика. -2007.-№ 16.

103. Трифилова А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / А. Трифилова. Москва: Финансы и статистика, 2005.

104. Трухаев Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределённости / Р.И. Трухаев. М.: Наука, 1981.

105. Туровец О.Г. Серия статей по организации производства в новых условиях хозяйствования / О.Г. Туровец // Организатор производства, 20012206 гг.

106. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью крупных зарубежных компаний: современные подходы, агоритмы, опыт / А.В. Тычинский. Таганрог: ТРГТУ, 2006.

107. Уайт П. Управление исследованиями и разработками / Сокр. пер. с англ.; под ред. Д.Н. Бобрышева. М.: Экономика, 1982.

108. Факторы, препятствующие инновационной деятельности российских предприятий // Экономист. 2005. Ч № 4.

109. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутди-нов. М. : Бизнес- школа: Интел- Синтез, 2000.

110. Фетисов Г.О. О взаимодействии внешних и внутренних факторов развития российского бизнеса / О.Г. Фетисов // Общество и экономика. Ч 2007. -№2-3.

111. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Р. Фостер / пер. с англ., общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. М. : Прогресс, 1987.

112. Фролов И.Э. Состояние и тенденции развития наукоёмкого сектора промышленности в условиях посткризисного роста российской экономики / И.Э. Фролов // Проблемы прогнозирования. 2001. Ч № 6.

113. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой / Ю.И. Черняк. -М.: Экономика, 1995.

114. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2005.

115. Шаститко А.Е. Предметно-методологические особенности новой институциональной экономической теории / А.Е. Шаститко // Вопросы экономики. 2003. - № 1.

116. Шелюбская Н. Косвенные методы государственного стимулирования инноваций: опыт Западной Европы / Н. Шелюбская // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3.

117. Штульберг Б.М., Копиков В.В. Регулирование территориального развития в условиях рыночной экономики / Б.М. Штульберг, В.В. Копиков. -М.: Наука, 1993.

118. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

119. Яковец Ю.В. Кузык Б.Н., Кушлин В.И. Прогноз инновационного развития России на период до 2050 года с учетом мировых тенденций / Ю.В. Яковец, Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин // Инновации. 2005. Ч № 2.

120. Яковец Ю.В. Кушлин В.И., Козырев А.Н. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: учеб. пособие для вузов / Ю.В. Яковец, В.И. Кушлин, А.Н. Козырев. -М.: РАГС, 2000.

121. Янг С. Системное управление организацией / С. Янг. М.: Сов. радио, 1992.

122. Яшева Г.А. Кластерная политика в повышении конкурентоспособности национальной экономики: методика формирования. Государственное управление / Г.А. Яшев // Электронный вестник. Ч 2007. № 11.

123. Commettee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), Internal Control Integrated Framework (New York: AICPA, 1992).

124. Godman, Sachs, SBS Warburg Dillon Read. The practice of risk management. L.: Euromoney Publications, 1998.127. www.expert-ratinR.ru/telecom/128. www.modetel.ru/content/129. www.rbc.ru

Похожие диссертации

• Корпоративное управление организационным развитием наукоемкой компании
• Совершенствование организационно-экономического механизма управления инновационным развитием региона на основе кластерного подхода
• Совершенствование управления инновационной активностью организаций в российской экономике
• Управление инновационным развитием университетских учебно-научно-производственных комплексов
• Стратегическое управление инновационным развитием энергетической компании