Совершенствование управления экономическими подразделениями промышленного ходинга в современной российской экономике тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Эшметов, Лутфидин Асомидинович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Эшметов, Лутфидин Асомидинович
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ХОДИНГ КАК МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО БИЗНЕСА В РОССИИ.
1.1. Особенности ходинговой структуры организации бизнеса
1.2. Экономические показатели деятельности ходинга
1.3. Принципы подготовки управленческой информации экономическими подразделениями ходинга
ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ХОДИНГА.
2.1. Аутсорсинг как способ обработки экономической информации
2.2. Консолидация экономической информации как инструмент повышения эффективности управления
2.3. Методика оптимизации процесса подготовки консолидированной информации с помощью сетевого планирования
ГЛАВА 3. ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ХОДИНГА НА ПРИМЕРЕ ООО ДОРСТРОЙТЕХ.
3.1. Разделение экономической информации ООО ДОРСТРОЙТЕХ для повышения эффективности ее обработки
3.2. Построение сетевого плана для процесса сбора финансовой информации в подразделениях ООО ДОРСТРОЙТЕХ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления экономическими подразделениями промышленного ходинга в современной российской экономике"
Актуальность темы исследования. Диссертационная работа посвящена решению теоретических и практических вопросов управления экономическими подразделениями ходинга, которые на современном этапе развития отечественной экономики особенно актуальны по нескольким обстоятельствам.
Во-первых, ходинг в настоящее время является достаточно новым с научной точки зрения объектом управления. Это обусловлено тем, ходинги стали эффективной заменой разрушившимся экономическим связям в различных отраслях экономики. С относительно ясной структурой собственности, определенным набором инструментов управления, применяемом на микро уровне, ходинги представляют собой пример реализации не только вертикальной, но и горизонтальной интеграции. Диверсифицированные ходинги в последнее время занимают все более важные позиции в экономике России. Газпром, РАО ЕЭС России, Аэрофлот, ЛУКОЙЛ, АФК Система и другие диверсифицированные ходинги уже фактически определяют бюджет России, являясь основными налогоплательщиками.
Построение крупных и средних бизнесов по ходинговой модели дает возможность их руководству осуществлять централизованный маркетинг, производственное планирование и формировать брендинговую стратегию на основе нескольких торговых марок, пример тому - компания Вимм-Биль-Данн, создавшая такие торговые марки, как лJ7, Мажи-тэль, Рио-Гранде и др. При этом сама компания занимается продвижением и своей торговой марки, повторяя маркетинговую стратегию корпорации лProcter & Gamble.
Во-вторых, если деятельность производственных или плановых подразделений отдельного предприятия в литературе рассмотрена достаточно подробно, то управление деятельностью экономических подразделений ходингов - еще мало изученная проблема.
В рамках данного вопроса возникает научная задача определения функций экономических подразделений, к которым относятся следующие: финансовые, маркетинговые, плановые, логистические и некоторые другие, которые не выпоняют функций непосредственного производства, но являются значимыми с точки зрения управления деятельностью ходинга в целом.
Следовательно, экономические подразделения ходинга - это службы сбора и обработки экономической информации, принятия экономических решений и подготовки данных для формирования мер по повышению экономической эффективности деятельности ходинга. В соответствии с этим, в функции экономических подразделений ходинга могут входить следующие:
V определение исходной экономической информации;
V обеспечение своевременности сбора экономической информации от всех подразделений ходинга;
V повышение эффективности обработки экономической информации для принятия своевременных управленческих решений;
V консолидация данных для предоставления высшему руководству ходинга и др.
То есть, экономические подразделения ходинга - это такие подразделения, без которых деятельность ходинга как единого экономического механизма была бы невозможной.
Вышеизложенное позволяет определить цель и задачи диссертационной работы, которые могут быть сформулированы следующим образом.
Целью диссертационного исследования является разработка методов, подходов и принципов, направленных на комплексное решение задачи повышения эффективности управления деятельностью экономических подразделений ходинга в условиях становления рыночной экономики России.
В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи диссертационного исследования:
1. Выявить основные особенности ходинговой структуры организации и ведения бизнеса.
2. Сформулировать основные принципы подготовки управленческой информации экономическими подразделениями ходинга.
3. Разработать положения аутсорсинга как способа повышения эффективности обработки экономической информации.
4. Сформулировать предложения по применению консолидации экономической информации и сетевого планирования для повышения эффективности деятельности экономических подразделений ходинга.
5. Апробировать на практических примерах основные положения, полученные в ходе исследования, и сформулировать практические рекомендации по их использованию.
Объектом исследования является ходинг как один из эффективных типов диверсификации и интеграции производства, осуществляющий экономическую деятельность в российской экономике, предметом - процесс управления деятельностью экономических подразделений ходинга, занимающихся сбором, обработкой и анализом различной экономической информации для повышения эффективности управленческой деятельности ходинговой структуры как хозяйствующего субъекта.
Степень изученности проблемы и методическая база исследования. Исследованию проблем деятельности ходингов посвящены работы таких видных отечественных ученых, как Львов Д.С., Клейнер Г.Б., Дементьев В.Е., Якутии Ю.В., Горбунов А.Р. и др. Однако практически во всех работах ходинг рассматривается с макроэкономических или мезо-экономических позиций, то есть либо анализируется его влияние на экономику страны, либо блочно рассматривается его организационная структура в рамках какой-либо отрасли. Публикаций, посвященных рассмотрению проблем управления различными видами подразделений ходинга практически нет, тем не менее, как представляется, в рамках ходинга существуют определенные особенности, вызванные сложностью внутренней структуры и многообразием экономической информации.
В этой связи, автором для решения поставленных в работе задач были использованы материалы периодических изданий и научных публикаций, данные, полученные в ходе практической деятельности автора. В работе использованы табличный, графический, индексный методы, в качестве инструментов использовались задача линейного программирования, сетевое планирование.
Лично автором разработаны следующие результаты:
1. Принципы подготовки управленческой информации экономическими подразделениями ходинга.
2. Систематизация основных положений аутсорсинга как способа повышения эффективности обработки экономической информации.
3. Методика повышения эффективности обработки и консолидации экономической информации для выявления экономического потенциала ходинга.
Наиболее важные положения, содержащие научную новизну и выносимые автором на защиту, состоят в следующем:
1. Уточнено понятие ходинга. В результате исследования выявлено, что ходинговая компания - это участник ходинга, поэтому отождествление понятий ходинг и ходинговая компания некорректно. Ходинговая компания является материнской в ходинге.
2. Обоснованы показатели для экономического анализа степени интеграции и эффективности взаимодействия участников ходинга. Введены допонительные показатели, илюстрирующие взаимное проникновение участников ходинга в деятельность друг друга.
3. Разработан метод консолидации экономической информации для выявления экономического потенциала ходинга. Консолидация происходит на основе данных, полученных от всех экономических подразделений ходинга.
4. Разработан метод оптимизации процесса подготовки консолидированной информации посредством сетевого планирования.
Практическая значимость исследования обусловлена сложностями в управлении экономическими подразделениями ходинга из-за отсутствия инструментария сбора и обработки управленческих данных именно в ходинговых структурах, то есть структурах состоящих де-факто из нескольких хозяйствующих субъектов. В этой связи:
- для составления программы сбора и обработки информации от всех экономических подразделений ходинга, в том числе от дочерних и зависимых предприятий, может быть применен предложенный в диссертации инструментарий на основе использования элементов сетевого планирования;
- разработанная методика повышения эффективности обработки и консолидации экономической информации применима для выявления экономического потенциала отдельных подразделений и ходинга в целом.
- результаты теоретических исследований могут быть использованы в учебном процессе при изучении ряда управленческих дисциплин, таких как Корпоративный менеджмент, Стратегический менеджмент, Организационное поведение, Теория организации.
Апробация работы. Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России. Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как Менеджмент, Корпоративный менеджмент, преподаваемых в Государственной академии строительства и ЖКК России.
Кроме того, научные результаты диссертационного исследования прошли следующую практическую апробацию:
V на основе рекомендаций автора разработан план сбора и обработки экономической информации в ходинге ООО ДОРСТРОЙТЕХ;
V в соответствии с разработанным в диссертации методом осуществляется консолидация экономической информации в ходинге ООО ДОРСТРОЙТЕХ;
V результаты исследования использованы при формировании методических рекомендаций по формированию блоков экономической информации для передачи в аутсорсинг в ООО ДОРСТРОЙТЕХ.
Публикации. Материалы настоящего исследования были реализованы в статьях, опубликованных в Сборнике научных трудов Академии гражданской защиты МЧС России, Вестнике Государственного комитета Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. Общий объем публикаций по теме диссертации составил более 2 п.л.
Структура диссертации. Диссертационное исследование изложено на 150 страницах печатного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. В диссертации представлено 20 рисунков и 5 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Эшметов, Лутфидин Асомидинович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современное состояние отечественной экономики характеризуется несколькими особенностями, учет которых необходим не только в повседневной деятельности, но и стратегическом планировании и прогнозировании. В частности, усиление конкуренции в инновационной сфере, в сфере реального производства, поиск стратегических партнеров и создание стратегических альянсов Ч все это обусловливает необходимость использования гибких управленческих методов, адаптации наработанных инструментов и рычагов воздействия к новым условиям.
В такой агрессивной среде деятельность ходингов является одной из самых уязвимых. С одной стороны, это вызвано сложностью организационной структуры, а с другой - концентрацией конкурентов в основном на борьбе с крупными противниками.
Сложность организационной структуры порождает ряд новых проблем: сложность сбора и обработки информации, проблемы в доведении управленческих решений от высшего руководства непосредственным испонителям, а также неготовность работников к важным стратегическим изменениям. Конкурентная среда заставляет руководителей постоянно искать способы борьбы с различными видами противодействий. В данной ситуации необходимо внедрять в практику новые способы управления на основе пропорционального делегирования функций и пономочий, а также на основе стратегического разделения информации.
Для решения этих проблем в диссертации проделано следующее.
В первой главе проведен комплексный анализ деятельности ходингов в России и за рубежом, на основе которого выявлено, что в настоящее время существуют отдельные разногласия в терминологической базе и в понятийном аппарате. В результате исследования и критического осмысления нескольких точек зрения авторитетных специалистов, автором еделана попытка обобщить накопленные предложения и сформулировать ряд основополагающих принципов деятельности ходингов в России.
Также в первой главе исследованы предлагаемые в настоящее время подходы к анализу деятельности ходингов. В результате анализа было выявлено, что существующие методики не носят комплексного характера -отдельные методы позволяют проводить экономический анализ только на уровне отдельных участников ходинга (дочерних компаний), а другие позволяют изучать только уровень интеграции по различным направлениям. В работе на основе синтеза нескольких методик были разработаны основные принципы углубления, уточнения и интеграции различных методик и получен комплексный метод экономического анализа ходинга.
Во второй главе диссертации автором были разработаны составные части инструментария управления экономическими подразделениями ходинга на основе повышения эффективности сбора и обработки экономической информации. Повышение эффективности достигается за счет использования нескольких инструментов. Во-первых, для снижения временных и финансовых затрат на обработку экономической информации предлагается использовать аутсорсинг. В диссертации сформулированы основные принципы применения данного инструмента, разработан критерий оптимизации затрат на обработку экономической информации с использованием аутсорсинга.
Как показывает анализ, проведенный во второй главе, одним из важных факторов, влияющих на эффективность обработки экономической информации, является своевременная и поная консолидация данных о функционировании дочерних компаний ходинга. Управление процессом консолидации основывается на строгом учете всех экономических операций и грамотном их разделении на внутренние и внешние.
При подготовке сводной экономической информации для внешних пользователей, например, для учредителей ходинга, необходимо элиминировать внутренние операции и учитывать их только в ходе инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов. В этой связи консолидация выступает как источник более достоверной информации для руководства.
Наряду с точностью, одной из важных характеристик информации является ее своевременность. Управление процессом подготовки информации сводится не только к минимизации затрат и консолидации данных, но и к планированию сроков подачи информации подразделениями ходинга. Для этого в работе предложен подход, основанный на принципах сетевого планирования. Однако если в классической задаче сетевого планирования обычно ведется поиск кратчайшего пути выпонения задания или набора заданий, то в соответствии с предлагаемой автором концепции осуществляется поиск наиболее длительного срока выпонения задачи сбора экономической информации.
В третьей главе на гипотетических и реальных цифрах проведены расчеты по результатам исследования. В частности, расчет оптимального количества информации, передаваемой в аутсорсинг, позволяет минимизировать финансовые и временные затраты на ее обработку. Консолидация данных позволяет уточнить значения экономических показателей ходинга. Это проилюстрировано на примере показателя общей ликвидности по дочерним предприятиям и по консолидированной отчетности в целом.
В допонение к указанным расчетам в третьей главе проилюстрировано, как с помощью сетевого планирования можно составить график сбора экономической информации по всем подразделениям ходинга.
На основании проведенных в работе исследований можно сделать следующие выводы:
1. Ходинги имеют разнообразную организационную структуру, но наиболее распространенной среди них является древообразная (иерархическая) структура.
2. Для экономического анализа деятельности различных подразделений ходинга необходимо использовать комплексные наборы показателей, включающие как показатели для экономического анализа отдельных участников ходинга, так и показатели для экономического анализа их взаимодействия.
3. Управление экономическими подразделениями ходинга дожно основываться на системном подходе, включающем критерий минимизации затрат на сбор и обработку информации, своевременную и поную консолидацию данных, а также сетевое планирование деятельности экономических подразделений.
4. Основными инструментами эффективного управления деятельностью экономических подразделений является планирование, организация и контроль выпонения поставленных заданий.
Таким образом, на основе выпоненной диссертационной работы можно заключить, что использование предлагаемых автором методов и инструментов позволит повысить эффективность управления экономическими подразделениями ходинга в современных условиях экономики России.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Эшметов, Лутфидин Асомидинович, Москва
1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: Издательство ГУ ВШЭ.-2001.-186 с.
2. Адамов В.Е. Факторный индексный анализ. М.: Статистика,1977.
3. Азроянц Э.Н., Эрзикян Б.А. Ходинговые компании. Особенности, опыт, проблемы, перспективы. Кн.1 М., 1992.
4. Акбердин Р.З. Кибанов А .Я Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования: Учебное пособие. -М.:ГАУ, 1993.
5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.- М., 1985.
6. Акулич И.Л. Математическое программирование в примерах и задачах. М.: Высшая школа, 1986.
7. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. М.: ПТ и ПУ, №3, 1999 г.
8. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях. Пер. С англ. М.: Экономика, 1991.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999.-416 с.
10. Бакаев А. С. Комментарий к Положению по ведению бухгатерского учета и бухгатерской отчетности в РФ. М.: Бухгатерский учет. -2000-128 с.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1993.
12. Безруких П.С., Катаев А.Н., Комиссарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности: (Вопросы теории, методологии и организации). Финансы и статистика, 1989.
13. Белобжецкий И.А. Издержки производства: бухгатерский учет и аудит / Бухгатерский учет. 1994.-№2.- с.11-16.
14. Боков В.В. и др. Предпринимательские риски и хеджироавание в отечественной и зарубежной экономике. Учебное пособие. М.: ПРИОР, 1999.- 128 с.
15. Большой коммерческий словарь. М.: ПРИОР. - 1996, с. 132
16. Бухгатерская отчетность за 1-й квартал 2000 г. Баланс. Бланки. -М.: Налоги и отчетность. 2000 г. - 64 с.
17. Библиотека практикующего юриста. Законодательные акты России. Право собственности. М.: ЮСИС, 2000.
18. Васин Ф.П. О методах учета затрат на производство / Бухгатерский учет. 1994.-Ж7.- с.40-42.
19. Вентцель Е.С. Исследование операций. М., Советское радио, 1972, 552 с.
20. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Гном-пресс, 1999.
21. Вещунова Н. Л., Фомина JI. Ф. Бухгатерский учет на предприятиях различных форм собственности. Учебно-практическое пособие. -М.: Магис. 1999. - 526 с.
22. Виханский О.С., Наумов А.И. "Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Гардарика, 1996.
23. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: учебник. М.:Высшая школа, 1994.
24. Временное положение о ходинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества.
25. Вяткин В.Н. Графический инструмент организационного проектирования. М.: Экономика 1978.
26. Галимзянов Р. Ф. Как руководителю предприятия управлять своей бухгатерией. М.: Эксперт. - 1999. - 287 с.
27. Гончаров В.В. "В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИ, 1996.
28. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1. М.: МНИИПУ, 1997 - 768 с.
29. Горбунов А.Р. "Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование". -М.: изд.центр "АНКИЛ", 1997г., 150с.
30. Горбунов А.Р. "Оффшорный бизнес и создание компаний за рубежом", "Инфра-М", М., 1995.
31. Горбунов А.Р. "Ходинговые предприятия и дочерние фирмы", Анкил, М., 1994.
32. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. М.: Издательский центр "Анкил", 1997 г., 150 с.
33. Горелик В.А. Ушаков И.А. Исследование операций. М.: Машиностроение, 1986.
34. Горчаков А.А., Орлова И.В. Компьютерные экономико-математические модели. М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1995.
35. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. -М.: Софит, 1994.
36. Гумба X. М. Экономика строительных организаций. М.: ЦЭМ, 1998.-144 с.
37. Дмитриев В. Н. Операции акционерных обществ: бухгатерский учет и налогообложение. М.: Главбух. - 1999. - 164 с.
38. Доблаев B.JI. Теория организаций. М.: Институт молодежи,1995.
39. Ерина A.M. Математико-статистические методы изучения экономической эффективности производства. М.: Финансы и статистика, 1983.
40. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. -М.: Инфра-М, 1996.
41. Ильенкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов. Учебное пособие. М.,1991.
42. Ионцев М. Г. Акционерные общества. Часть 2. Управление. Корпоративный контроль. М.: Ось-89, 2000, 128 с.
43. Исследование операций в экономике: Учебн. Пособие для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н.Фридман; Под ред. проф. Н.Ш.Кремера, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 407 с.
44. Исследование операций/ Под ред. Моудера Дж., Эмаграби С. -М.: Мир, 1981.
45. Карасев А.И, Кремер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. М.: Экономика, 1987.
46. Ковалев В.В. Финансовый анализ.- М.: Финансы и статистика,1995.
47. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 635 с. - (Серия "Высшее образование").
48. Коршунова Н.И., Плясунов B.C. Математика в экономике. М.: Вита-Пресс, 1996.
49. Кофман А. Дебазей Г. Сетевые методы планирования. М.: Прогресс, 1965.
50. Кофман А. Методы и модели исследования операций / Пер. С франц. М.: Мир, 1996.
51. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных общество в промышленности, строительстве и торговле. М.: Дис, МВ-Центр, 1994.
52. Кузина Е. JI. Финансовые результаты предприятия. Учет. Анализ. Аудит. М.: ПРИОР. - 1999. - 64 с.
53. Лисович Г. М. и др. Бухгатерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. М.: МарТ. -2000. -354 с.
54. Математическое программирование / Под ред. Н.Ш.Кремера. -М.: Финстатинформ, 1995.
55. Менеджмент организации: Учебное пособие/Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатина. М.: Мысль, 1975.
56. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. И др. Основы менеджмента.-М.: Дело, 1992.
57. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / А.И.Харламов, О.Э. Башина и др. М.: Финансы и статистика, 1994.
58. Организационные структуры управления производством/Под общей ред. Б.З.Мильнера-М.: Мысль, 1975.
59. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: БУКВИЦА, 2000 г.
60. Положение по бухгатерскому учету "Бухгатерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утв. Приказом МФ РФ от 6 июля 1999 г. №43н.
61. Положение по бухгатерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99, утв. Приказом МФ РФ от 6 мая 1999 г. №32н
62. Положение по бухгатерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, утв. Приказом МФ РФ от 6 мая 1999 г. №33н
63. Радыгин А.Д., Энтов P.M., Межераупс И.В. Особенности формированиянациональной модели корпоративного управления Москва 2003
64. Радыгин А.Д. Проблемы корпоративного управления в России и регионах Москва 2002 г.
65. Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства: Опыт зарубежных корпораций. М.: Финансы и статистика, Банки и биржи, 1993.
66. Росс С. и др. Основы корпоративных финансов. М.: Лаборатория базовых знаний, 2000, 720 с.
67. Севастьянова Е.В. Основы методологии преобразования Российской системы бухгатерского учета к международным стандартам. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 1998г.
68. Смокин A.M. Менеджмент: основы организации: учебник.- М.: Инфра-М, 1999.
69. Современный менеджмент: Курс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ//Российский экономический журнал: 1995г. № 9, 10.
70. Спивак В. А. Копоративная культура. СПб.: Питер, 2000, 352 с.
71. Статистика промышленности / под ред. Проф. Адамова В.Е. М.: Финансы и статистика, 1987.
72. Схрейвер А. Теория линейного и целочисленного программирования. М.: Мир, 1991.
73. Терехова В.А. Общеметодологичекие принципы применения стандартизаций в управленческом учете./Бухгатерский учет, 1996. с.55-57.
74. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М. - ИНФРА-М, 1996-669с.
75. Хазанова Л.Э. Математическое моделирование в экономике: учебное пособие. М.: БЕК, 1998. - 141 с.
76. Харари Ф. Теория графов. М.: Мир, 1973.
77. Хейман С. Стратегия организационно-структурных решений.//Вопросы экономики. 1996г., № 5.
78. Ходинги. Нормативные акты, комментарии, схемы. М.: Юрист, 1994.
79. Хот Н.Р. Основы финансового менеджмента / Пер. С англ. М.: Дело, 1995.
80. Храброва И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: М.: Издательский Дом "Альпина", 2000. - 198 с.
81. Чеботарь Ю. М. Как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги. - 1997. - 128 с.
82. Черчмен У., Акоф Р., Арноф Л., Введение в исследование операций / Пер., с англ. М.: Наука, 1968.
83. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. -М.: Дело, 1992.
84. Шагиев P.P. "Интегрированные нефтегазовые компании". М., Наука, 1996, с.91
85. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.: Инфра-М, 1995.
86. Шишкин А.К., Мирюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебн. Пособие. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
87. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решения. М.: Аудит, 1997.
88. Якутии Ю. В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: Экономическая газета, 1999, - 368 с.
89. Якутии Ю.В. "Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность" М., 1999 - 368с.
90. ОАО Газпром (www.gazprom.ru)91. Консультант плюс fСсыка на домен более не работаетp>
91. Закон О рынке ценных бумаг (www.iet.ru)
Похожие диссертации
- Развитие хозяйственного механизма современной российской экономики
- Организационно-экономические аспекты корпоративного управления на примере промышленных ходингов Приморского края
- Стратегическое управление экономическим пространством промышленной фирмы
- Реформирование системы управления персоналом в промышленных ходингах
- Совершенствование управления экономическими подразделениями промышленного ходинга в современной Российской экономике