Совершенствование управления активами предприятий в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шарощенко, Ирина Валерьевна |
| Место защиты | Владивосток |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шарощенко, Ирина Валерьевна
Введение
Глава 1 Активы предприятий в рыночных условиях: экономическая природа и предпосыки эффективного управления активами.
1.1. Экономическая сущность активов предприятия и эволюция процесса их структурирования.
1.2. Объективная необходимость системного подхода к управлению активами предприятий в условиях рынка.
1.3. Оценка реальной стоимости внеоборотных активов предприятий как элемент управления.
Глава 2. Комплексный анализ использования активов предприятий как предпосыка эффективного управления ими (на примере угольной отрасли Приморского края).
2.1. Систематизация существующих подходов и показателей оценки эффективности использования активов предприятий.
2.2. Характеристика состояния и развития основных предприятий угольной отрасли Приморского края, как необходимый элемент комплексного анализа активов предприятий.
2.3. ПрименеЙйе методов комплексного анализа к оценке эффективности использования активов предприятий угольной отрасли Приморского края
Глава 3. Целевой подход к обоснованию потребности предприятий в активах и их структуры (на примере угольной отрасли Приморского края).
3.1. Использование моделей достижимого роста для расчета потребности в активах предприятий угольной отрасли Приморского края.
3.2. Разработка оптимизационной модели для прогнозирования структуры активов предприятий угольной отрасли
3.3. Анализ альтернативных значений структуры активов и рекомендации по их выбору
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления активами предприятий в условиях рынка"
В настоящее время управление активами предприятий и возможности его совершенствования являются актуальной проблемой. Переход к рыночным условиям хозяйствования, разгосударствление собственности с одной стороны обострило эту проблему с другой, - расширило возможности по ее эффективной реализации. Поэтому, выбор темы исследования можно объяснить следующим: Во-первых, управление активами является важнейшим аспектом управления предприятием в целом, от которого зависит эффективность функционирования предприятия.
Во-вторых, в условиях рынка изменились права предприятий в области управления активами, мера ответственности за качество (эффективность) их использования, т.к. под активами стали понимать авансированный в них капитал.
В-третьих, изменися подход к пониманию проблемы. Под активами, как объектом купли-продажи в настоящее время понимаются не только части имущественного комплекса, но и предприятие целиком. А это требует комплексного, объективного подхода к оценке.
В-четвертых, расширение законодательной базы дает возможность предприятиям эффективней использовать имущество, строить политику воспроизводства основных средств.
Целью данной диссертации является изучение основных проблем управления активами; оценка возможностей повышения эффективности их использования; выбор критерия и обоснование потребности в активах и их структуре, на примере предприятий угольной отрасли.
В соответствии с выбранной целью диссертации поставлены следующие задачи исследования:
1. Проследить эволюцию понятия активов предприятий, классификационных признаков для обособления активов в отдельные группы и определить подходы к совершенствованию управления активами предприятий;
2. Обосновать цели, задачи, критерии управления активами на основе использования системного подхода;
3. Систематизировать существующие показатели, используемых для оценки эффективности управления активами предприятий;
4. Осуществить комплексный анализ использования активов ведущими предприятиями угольной отрасли Приморского края (на примере ОАО Йриморскуголь и ЗАО ЛуТЭК) и обосновать потребность в активах исследуемых предприятий на основе моделей достижимого роста;
5. Разработать оптимизационную модель для прогнозирования структуры активов ОАО Приморскуголь и осуществить анализ альтернативных значений структуры активов и дать рекомендации по выбору их структуры, соответствующей целям предприятия.
Объектом исследования является совокупность экономических отношений, связанных с формированием и использованием финансовых ресурсов, авансированных в имущественный комплекс предприятий угольной отрасли Приморского края.
Предметом исследования являются подходы к управлению активами предприятий, методы их анализа и обоснования управленческих решений, направленных на повышение эффективности использования элементов активов.
Теоретическими и методологическими основами исследования послужили научные труды по проблемам управления активами и оценки их эффективности отечественных и зарубежных ученых: Ковалев В.В., Сергеев С.Н., Сафронов Н.А., Грузинов В.П., Бланк И.А., Стоянова Е.С., Соколин В., Лисициан Н., Медков А., Ивантер В., Семочкин B.C., Дж. К. Ван Хорн. В работе использовались законы РФ, нормативные документы, материалы научно-практических конференций, семинаров, специальных периодических изданий.
Информационной базой исследования явились данные Приморского краевого комитета государственной статистики, данные об экономической деятельности предприятий угольной отрасли Приморского края, территориального агентства федерального управления по банкротству, комитета по Экономики и планированию администрации Приморского края.
Модель оптимизации структуры активов основана на положениях, изложенных в работах: Аганбегяна А.Г., Багриновского К.А., Лившиц В.Н., Эддоус М., Стэнсфида Р.
Материалы диссертации использовались для обоснования создания ЛуТЭК Приморского края в соответствии с планом научно-исследовательской работы Международного института конъюнктуры и прогнозирования по заказу ОАО Приморскуголь.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
- предложено понятие управления активами предприятий.
- определены подсистемы управления активами предприятий и их содержание;
- предложена комплексная программа управления активами предприятий;
- разработаны цели, задачи, критерии управления отдельными элементами активов предприятий;
- обоснованна актуальность оценки реальной стоимости внеоборотных активов предприятия как элемента управления ими в условиях рынка;
- систематизированы показатели оценки состояния и эффективности использования активов предприятий в современных условиях, предложена последовательность комплексного анализа активов;
- обоснована возможность применения модели достижимого роста для оценки потребности в активах и их структуры и осуществлен на её основе прогнозный расчет для предприятий угольной отрасли;
- разработана оптимизационная модель для прогнозирования структуры активов предприятий угольной отрасли.
Теоретическая и практическая значимость диссертации состоит в следующем:
-проведенное исследование эволюции понятия активов предприятий и классификационных признаков для обособления их в отдельные группы может быть рекомендовано для использования в учебном процессе;
- предложенный механизм управления, как активами в целом, так и их элементами, обеспечит эффективность использования средств, авансированных в активы предприятий;
- предложенная последовательность комплексного анализа активов позволит производить интегральную оценку эффективности их использования и влияния на финансовый результат деятельности предприятий;
- представленный агоритм управления активами на основе использования моделей достижимого роста позволит применять их для прогнозирования совокупной потребности предприятия в активах;
- разработанная оптимизационная модель позволит прогнозировать структуру активов предприятий в соответствии с поставленной целью.
Апробация и использование результатов исследований. Основные положения диссертации докладывались на международной научной конференции Проблемы качества потребительских товаров и коммерческой деятельности в условиях рынка (г. Владивосток, 1995г.) на Всероссийской научной конференции молодых ученых Проблемы развития экономических и социальных процессов в России при переходе к рыночной экономике (г. Владивосток, 1998г.), на Всероссийском форуме студентов и молодых ученых (Санкт-Петербург, 1999г.).
Результаты научных исследований использовались при составлении Представления в адрес администрации Приморского края по вопросу организации ЗАО ЛуТЭК. Также результаты научных исследований использовались в качестве учебного материала в курсах: Экономика для менеджеров, Экономика недвижимости.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 112 источников и 2 приложения. Работа изложена на 165 страницах, содержит 20 рисунков, 32 таблицы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шарощенко, Ирина Валерьевна
ВЫХОД оценка результатов реализации комплексной программы управления элементами активов предприятий; внесение корректив в комплексную программу управления активами по результатам оценки ее эффективности.
Рис 1.3. Общая схема процесса управления активами предприятия.
Главное требование, заложенное в первой подсистеме (табл. 1.2.) - это взаимосвязь элементов:
Цель Задачи управления, управления ^ направленные на ^ Критерии управления активами достижение активами предприятия поставленной цели
В диссертационной работе нами исследованы, обоснованы и предложены варианты целей, задач, критериев для управления конкретными элементами активов (табл. 1.З.).
Под целями управления понимается определенное состояние объекта управления в будущем; под задачами - средство достижения поставленных целей; под критерием управления - совокупность требований (правил), при выпонении которых допустимое решение в наилучшей степени удовлетворяет поставленным целям [47, с.22].
М Цели, задачи и критерии управления внеоборотными активами.
Цели, задачи, критерии управления разными элементами активов не могут быть одинаковыми. При их обосновании требуется конкретизация в зависимости от места и роли отдельных элементов активов в хозяйственном обороте предприятия, а также в зависимости от степени их влияния на финансовый результат предприятия.
Как показано в таблице 1.3. одной из целей управления внеоборотными активами может быть формирование объема и структуры внеоборотных активов, соответствующих потребностям производства и финансовым возможностям предприятия. Это более универсальная цель, реализация которой обеспечивает предприятию выпуск качественной, конкурентоспособной продукции. Другая, возможная цель - это обеспечение максимальной стоимости действующего предприятия, важна для повышения имиджа, инвестиционной привлекательности предприятия, т.е. ценности фирмы. Реализация такой цели способствует привлечению инвестиций, расширению рынка сбыта и росту прибыли предприятия.
Этапы процесс управления внеоборотными средствами предприятий представлены в таблице 1.4.
Заключение.
Проведенный анализ развития понятия активов позволил сделать вывод о том, что понятие активы и имущество это исторически разные понятия, хотя в практике деятельности предприятий эти понятия часто подменяют друг - друга.
Изучая исторический аспект развития понятия, классификаций активов можно сказать, что актуальность этого вопроса для предприятий неоспорима. Это объясняется тем, что:
Во-первых, с течением времени, требуется все более глубокая структуризация активов;
Во вторых, потребность управленческого анализа требует четкого понятийного разграничения между такими понятиями как активы, имущество, капитал предприятия.
В условиях становления в России рынка потребителя предприятия дожны заботиться не только об интенсивном использовании имеющихся средств, но и целенаправленно формировать свой имущественный потенциал, способный обеспечить достижение стратегических рыночных и экономических целей предприятия. Имущественный потенциал (активы) предприятия представляют собой сложную систему, характеризующуюся иерархичной структурой, обладающей единством целей, выпоняет свою особую роль в хозяйственном механизме в целом и в финансовом, в частности.
В современных условиях хозяйствования к управлению предприятиями, которые представляют собой сложный комплекс взаимосвязанных элементов, предъявляется условие системности. Комплексный подход в управлении ориентирован на единое направление ра^рития элементов системы, подчиненное общей цели. Системный подход к управлению отдельными элементами активов призван обеспечить их максимальный вклад в процесс эффективного функционирования активов в целом.
В рамках системного подхода нами обозначено место и роль процесса постановки цели, задач управления активами в целом и по элементам; предложена комплексная программа управления активами предприятия; обоснованы возможные цели, задачи, критерии управления элементами активов предприятий; предложены элементы процесса управления отдельными элементами активов. Также нами предлагаются условия (предпосыки) повышения эффективности управления отдельными элементами активов.
На наш взгляд, условием (предпосыкой) повышения эффективности управления внеоборотными активами, могут быть существующие формы объединений предприятий. Предлагаемое условие проявляется в концентрации производства, капитала; в создании рациональных технологических и кооперативных связей; специализации в рамках группы предприятий; в возможности проводить единую техническую политику; увеличивав экспортный потенциал; оперативно и гибко реагировать на изменения конъюнктуры рынка, финансировать научно-исследовательские и другие проекты и т.д.
Нами обозначено соответствие возможной цели управления имуществом предприятия форме объединения. Правильно выбранная форма объединений позволит предприятию: сформировать достаточный имущественный потенциал для осуществления деятельности; иметь свободные денежные средства для финансирования деятельности; обеспечить большую деловую активность и конкурентоспособность предприятию.
Бюджетный подход предполагает увязку ресурсов и возможностей предприятия. Данный подход актуален в настоящее время потому, что предприятия исчерпали возможности экстенсивного развития, следовательно, для эффективного развития предприятия дожны задействовать интенсивные факторы развития.
Для управления активами предприятий эффективными можно назвать такие средства бюджетного подхода: модели достижимого роста, бюджетирование.
Эффективной формой реализации системного подхода в области управления оборотными активами предприятия является бюджетный подход.
Элементы системы управления имуществом предприятий в определенной степени являются устоявшимися. По мнению автора в настоящее время необходимым элементом данной системы является оценка реальной стоимости имущественного комплекса предприятия. Это объясняется как самой экономической природой процесса оценки, так и эффективностью применения его с точки зрения управления имущественным потенциалом предприятия.
В условиях рынка имущественный комплекс любого предприятия наряду с другими факторами производства участвует в процессе создания стоимости всей производственной системы.
Необходимость использования экономически обоснованной стоимости имущества предприятий в целях эффективного управления им, объясняется тем, что данная стоимость: является налогооблагаемой базой при формировании налога на имущество; определяет эффективность амортизационной политики предприятия и, в частности, возможности по обновлению внеоборотных средств; определяет уровень себестоимости производимой продукции (услуг); в конечном итоге влияет на финансовый результат деятельности предприятия; позволяет максимально учесть цели управления имуществом, а также условия, в которых принимается управленческое решение.
Для того чтобы добиться наиболее реального уровня стоимости необходимо максимально точно учесть объективные условия, вытекающие из цели управления имуществом. На наш взгляд это, возможно, осуществить, так как существует закономерная зависимость, между целью управления имуществом - видом стоимости - подходом к оценке.
Формируя имущественный потенциал, реальный или потенциальный собственник, преследует свои цели, которые и обуславливают определенный вид стоимости. Иначе говоря, имущественный комплекс призван отвечать или удовлетворять определенным интересам.
Для большинства российских предприятий применение: во-первых, рекомендуемого механизма управления активами, отражающего взаимосвязь между целью, критериями и задачами управления отдельными элементами активов; во-вторых, рассмотренных подходов и методологии к оценке стоимости имущества является реальным инструментом, позволяющим управлять имущественным комплексом предприятий, так как: во-первых, такой подход позволяет сформировать реальную стоимость активов, увязав цель управления с видом стоимости (подчинить вид стоимости цели управления); во-вторых, позволяет управлять себестоимостью, следовательно, выпускать конкурентоспособную продукцию, в-третьих, управлять финансовым результатом предприятия. Упрарление активами предприятия предполагает не только постановку цели, разработку критерия и задач управления, но и использование системы показателей, с помощью которых оценивается эффективность их использования. Активы любого предприятия в силу отраслевых особенностей, масштабов и объемов предприятия не однородны по своей структуре. По своему Д назначению и интенсивности использования разные элементы структуры активов также не однородны. Поэтому говорить об универсальных показателях или показателях, комплексно и однозначно характеризующих эффективность (отдачу) использования определенного имущества предприятий с экономичрркой точки зрения некорректно.
Для обеспечения достоверности выводов об оценке эффективности использования активов предприятия, необходимо применять комплексный подход. Такой подход позволяет оценить факторы и причины, влияющих на состояние имущественного комплекса предприятия, сделать комплексные выводы как о рациональности объема и структуры активов цредприятия, так и финансовом состоянии предприятия. Нами последовательно представлены существующие методики анализа эффективности использования активов предприятия и оценки их влияния на другие показатели деятельности предприятия. На наш взгляд такой подход обеспечит всесторонность (комплексность) анализа эффективности управления активами предприятия (рис. 2.1.)
Активы угледобывающих предприятий - это основа их существования, средства достижения поставленных целей и задач. Они носят подчиненный характер. Масштабы деятельности, специфика производимого продукта, рыночная конъюнктура оказывают влияние на динамику, состав, структуру, и как следствие, на показатели эффективности их использования.
Состояние и развитие угледобывающей отрасли, как важнейшего структурного элемента хозяйственного комплекса Приморского края, отражаются на показателях использования активов конкретных предприятий этой отрасли. В настоящее время угольная отрасль находится в состоянии глубокого кризиса: недостаток собственных оборотных средств; высокая себестоимость производства; отсутствие стабильной финансовой поддержки; проблемы энергетической отрасли.
Не только проблемы ТЭКа влияют на состояние угледобывающих предприятий, но и сложившиеся условия угольной отрасли России. Работа ОАО Приморскуголь и ЗАО ЛуТЭК проходит в сложных условиях, вызванных тяжелым экономическим состоянием всей угольной отрасли России. С 1993 года отчетливо прослеживается тенденция резкого сокращения средств государственной поддержки угольной промышленности страны.
Как показывают расчеты, ОАО Приморскуголь три года находится на гране опасной и критической зоны риска.
Проведеннвш анализ показал, что на исследуемом предприятии не разрабатывалась система управления активами. Анализ, регулирование и контроль за состоянием и использованием активов предприятия не были скоординированы между собой, следовательно, не носили комплексного характера. Для принятия оперативных решений по формированию имущественного комплекса достаточно было распоряжений руководства предприятия.
Чтобы в ближайшее время хотя бы незначительно стабилизировать положение предприятия, на наш взгляд, необходимо:
1. в первую очередь воспользоваться реальной возможностью и произвести переоценку основных фондов в сторону понижения их стоимости и приближения ее к реальной, так как, не воспользовавшись этой возможностью, предприятие только усугубит свое кризисное положение.
2. повысить рентабельность добычи угля, за счет сокращения убыточных производств и увеличения удельного веса добычи угля открытым способом;
3. ускорить оборачиваемость производственных запасов;
4. ускорить процесс модернизации оборудования: при целесообразности, использовать лизинг (финансовую аренду).
По результатам анализа на наш взгляд, ОАО Приморскуголь целесообразно порекомендовать такую цель управления активами: привести в соответствие объем и состав активов с рекомендуемыми значениями.
Цель управления внеоборотными активами - снизить долю внеоборотных средств в общем размере активов до рекомендуемого объема.
Цель управления товарно-материальными запасами - привести размер и структуру запасов в соответствие с рассчитанными на предприятии нормами.
Цель управления денежными средствами - увеличить размер денежных средств до рекомендуемого значения.
Цель управления дебиторской задоженностью - максимально сократить размер задоженности.
Как показал анализ структуры внеоборотных средств предприятие проводит не эффективную амортизационную политику. Следовательно, задачами управления данным элементом активов на наш взгляд могут быть:
1. Проведение прямой переоценки стоимости внеоборотных средств;
2. Проведение структуризации основных средств по степени годности и активности использования в производственном процессе;
3. Разработка амортизационной политики по отдельным группам основных средств.
Задачей управления товарно-материальными зацасами на наш взгляд целесообразно выдвинуть - поддержание необходимого объема товарно-материальных запасов.
В сложившихся условиях хозяйствования в качестве задачи управления денежными средствами ОАО Приморскуголь можно порекомендовать:
3. обеспечение постоянной платежеспособности предприятия,
4. обеспечение ускорения оборота денежных средств.
Рекомендованные задачи допоняют друг друга.
В качестве задач управления дебиторской задоженностью целесообразно рекомендовать:
3. оценку взвешенного старения счетов дебиторов;
4. разработку продуманной политики предоставления скидок по отношению к отдельным партнерам.
Данные мероприятия позволят ускорить оборачиваемость дебиторской задоженности ОАО Приморскуголь.
В качестве общей задачи управления оборотными средствами ОАО Приморскуголь можно предложить - совершенствование методов обоснования потребности предприятия в оборотных средствах и их структуре, как условие реализации выше поставленных целей и задач управления.
В качестве критерия управления внеоборотными активами и товарно-материальными запасами целесообразно использовать показатель рентабельности.
Для управления денежными средствами в условиях дефицита финансовых ресурсов в качестве критерия рекомендуем использовать допустимый диапазон колебаний остатка денежных средств.
В качестве критерия управления дебиторской задоженностью целесообразно использовать коэффициент инкассации или допустимое соотношение между дебиторской и кредиторской задоженностью.
Для того, чтобы достичь поставленных целей управления деятельностью предприятия, в частности, достичь ожидаемых объемов добычи угля, реально возникает проблема рационального управления активами данного предприятия. Для этого нами предлагается использовать модели достижимого роста.
Моделирование уровня достижимого роста предоставляет интегрированное средство, помогающее в процессе принятия решений. При постоянном внимании предприятия к оборачиваемости активов и к управлению активами такое моделирование может играть существенную роль.
Для эффективного использования моделей достижимого роста представлен агоритм управления активами на их основе. С использованием моделей достижимого роста были рассчитаны альтернативные варианты совокупной потребности в активах ЗАО ЛуТЭК и ОАО Приморскуголь. Проведенный расчет еще раз подтверждает тот факт, что в настоящих условиях хозяйствования для предприятий угольной отрасли эффективным является снижение собственных затрат. Такой подход обеспечит прибыльную деятельность для предприятия и сделает продукцию более доступной для потребителя. Как ранее было отмечено, объединение предприятий ТЭКа в самостоятельную производственную структуру обеспечит комплексный подход к проблемам ТЭКа, позволит снизить себестоимость электроэнергии, повысить эффективность использования активов.
На наш взгляд для большинства предприятий, в условиях недостатка финансовых ресурсов актуальной является проблема оптимизации имущественного потенциала. Для эффективного решения данной проблемы нами предлагается использовать подход, основанный на оптимизационной модели, с помощью которой предприятие может формировать такой имущественный комплекс, который бы удовлетворял производственным и финансовым потребностям предприятия при условии ограниченности финансовых ресурсов.
В параграфе 3.2. нами поставлена задача оптимизации, обоснован критерий оптимизации, выбраны ограничения.
Как показал анализ исходной информации построение критерия в детерминированных условиях не возможно, т.к. изменение рентабельности активов под воздействием структуры активов являются эмпирическими и проявляются на фактологическом материале. Поэтому, используя массив информации по ОАО Приморскуголь за 1994 - 1998 гг. с разбивкой по кварталам нами было построено уравнение регрессии, описывающее математическую зависимость между рентабельностью активами и их структурой.
Рассчитанные коэффициенты, связывающие критерий со структурой активов предприятия подтверждают вывод о том, что одной из причин не эффективного их использования является нерациональная структура активов. ОАО Приморскуголь не увязывает темпы своего роста со сложившейся структурой активов.
Расчеты, произведенные с использованием оптимизационной модели, показали, что максимальная рентабельность активов ОАО Приморскуголь, при сложившейся структуре может составить 4,2 %, что в 4 раза превышает сложившуюся рентабельность активов предприятия. Рекомендуемая структура активов ОАО Приморскуголь: внеоборотные активы -80 %; товарно-материальные запасы - 10 %; денежные средства - 1,5 %; дебиторская задоженность - 1,5 %.
Произведены расчеты влияния изменения рентабельности активов при максимальной и минимальной колеблимости структуры активов (таблица 3.12.). Цель такого расчета определить сохраняется ли набор переменных используемых при построении критерия. Набор используемых переменных является постоянным, следовательно, его влияние на конечный результат устойчивое. Это означает, что данный набор целесообразно использовать для обоснования критерия и решения проблем оптимизации активов.
Сравнение результатов структуры активов, полученных на основе оптимизационной модели и совокупной потребности в них, рассчитанной по модели достижимого роста и показывают, что существенных расхождений в структуре активов нет. Таким образом, ОАО Приморскуголь может использовать для управления структурой активов, как модели достижимого роста, задавая разные варианты темпов своего развития, так и оптимизационную модель, задавая определенные ограничения по объему финансирования и по критическому соотношению элементов структуры активов.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шарощенко, Ирина Валерьевна, Владивосток
1. Закон РФ от 23.09.92 № 3520-1 О товарных знака обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров РФ
2. Гражданский кодекс Российской Федерации 1 часть 1997г.
3. Указ Президента России № 66 от 29 января 1992г. № О вводе Временных методических указаний по оценке стоимости объектов приватизации.
4. Постановление правительства РФ of 31.12.97 № 1672 О мерах по совершенствованию порядка и методов определения амортизационных отчислений
5. Постановление правительства РФ от 30.10.97 № 1373 Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций
6. Постановление правительства РФ № 170 от 26.12.94 Об утверждений методических указаний по бухгатерскому учету основных средств
7. Приказ Министерства финансов РФ № ЗЗН от 20.07.98 Об утверждении методический указаний по бухгатерскому учету основных средств
8. Постановление правительства РФ № 627 от 24.06.98 л Об уточнении порядка расчета амортизационных отчислений и переоценке основных фондов
9. Положение по бухгатерскому учету Учет основных средств 6/97
10. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности Под ред. Стражева В.И. Минск: Вышейшая школа 1997. 364с.
11. П.Астахов В.П. Бухгатерский учет: внеоборотные активы и ценные бумаги. М.: Гардарика, Экспертное бюро, 1997. - 299с
12. Баканов М.Н., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика 1994. - 288 с.
13. Бёлйбанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субьекта. М.: Финансы и статистика 1994. 80 с.
14. Балабанов Й.Т. Основа финансового менеджмента: как управлять капиталом. М.: Финансы и статистика 1095. 384 с.
15. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент М.: Финансы и статистика1994. -222с.
16. Безруких М.Н. Бухгатерская отчетность. М.: Экономика и жизнь. -1996.-40 с.
17. Бенстайн А.А. Анализ финансовой отчетности: теория. Практика, интерпретация. / гл. ред. серии Соколов Я.В. М.: Финансы и статистика 1996.-624 с.
18. Берне В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: АОЗТ Интер-эксперт, ИНФРА-М. - 1995. - 425 с.
19. Бланк И.А. Управление торговым предприятием М.: 1998г. 398с.
20. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе пер с англ. М.:дело-тд,1994 720 с.21 .Большая книга по экономике Е.Ф. Фрейхейт Москва: Терра, 1997. 707с.
21. Большой экономический словарь. / под ред. Азриеляна А.П. М.: Фонд Правовая культура. 1994. - 528 с.
22. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений М.: ИНФРА-М, 1996 425 с.
23. Быкова Е м. Стоянова Е.С. Финансовое искусство управлять компанией М.: Перспект ива.- 1996г.
24. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами М.: Финансы и статистика 1996. 799с.
25. Ветров А.Ал. Операционный аудит-анализ / под ред. акад. А.Ан. Ветрова. М.: Перспектива, 1996. - 127 с.
26. Воков Н.Г. Оценка имущества, капиталов и обязательств в бухгатерском учете.//Главбух 1996. №11 с.2 15
27. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа. - 1994.- 272 с.
28. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998. - 208 с.
29. Горчаков А.А., Орлова И.В. Компьютерные экономико-математические модели: учебное пособие для вузов. ЧМ.: Компьютер, ЮНИТИ, 1995.136с.
30. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий. Имущественный подход. Учебное пособие,- М.: Дело, 1998. 224 с.
31. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 1997. - 320 с.
32. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство, учебное пособие М.: СОФИТ, 1994 -496с
33. Едронова В.Н. Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов. -М.: Финансы и статистика, 1995,- 270с.
34. Ефимова О.В. Анализ потребности в собственном оборотном капитале. // Бухгатерский учет. -1996. № 4,- с. 14-20.
35. Зб.Зайдель X., Р.Теммен. Основы учения об экономике. Пер. с нем. М.: Дело ТД,- 1994,- 400с.
36. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М,-1998.-336 с.
37. Камышанов П.И. и др. Бухгатерский учет и аудит М.: Приор, 1997.-320с
38. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности М.: Финансы и статистика 1995 431с.
39. Козырев А.Н. Оценка интелектуальной собственности. М.: Экспертное бюро-М, 1997. - 289 с.
40. Кондраков Н.И. Бухгатерский учет. М.: ИНФРА-М. - 1998. - 560 с.
41. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит 2-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 1994 - 339 с.
42. Коупленд Г., Колер Т., Мурин. Стоимость компании: оценка и управление.- М.: Национальный фонд подготовки кадров. 1999.
43. Крылова Т.Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического предприятия. М.: Финансы и статистика 1991. - 160 с.
44. Кульман А. Экономические механизмы. М.: Прогресс. - 1994. - 263 с.
45. Ливандовская А.Д. Экономико-математические методы в коммерческойдеятельности. Владивосток. ДВГАЭУ 1998г. 143с.
46. Лившиц В.Н. Выбор оптимальных решений в технико-экономических расчетах М.: Экономика 1971. 256с.
47. Лисициан Н. Оборотные средства. Процесс обращения стоимости капитала. Неплатежи. // Вопросы экономики 1997 №9 с.44-54
48. Лисициан Н. Проблемы оборачиваемости оборотных средств // Вопросы экономики 1999 №2 с. 157-158
49. Луговой В.А. Учет основных средств, нематериальных активов, догосрочных инвестиций: методика и практикум. М.: Финансы и статистика 1995. - 176 с.
50. Малый энциклопедический словарь: в 4 т. / Репринтное воспроизведение издания. Брокгауза Ефрона,- М.: Терра. 1997.
51. Менеджмент: предпринимательская деятельность в рыночной экономике. БорманТ., Воротани С., Федерман О,- М.: ИНФРА-М.- 1997г. 530с.
52. Методические положения по оценке финансового состояние предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса.//Экономика и жизнь 1994. № 44 с. 4-5
53. Международные стандарты оценки: в 2 т. / Под ред. И.Л. Артеменкова. М.: РООД995.
54. Михеев В. Методические вопросы управления ликвидностью фирмы //Проблемы теории и практики управления 1997 №2 с 92 94.
55. Мицкевич В. Оптимизация внутренних ресурсов предприятия основной источник средств.// Экономика и жизнь 1999 № 22 с.9
56. Молеков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. М.: Финансы и статистика 1996. - 78 с.
57. Новодворский В.Д., Хорин А.Н. Об оценке основных средств./Бухгатерский учет 1996. №5 с.24 27.59.0сипова Л.В. Основы коммерческой деятельности. М.: Банки и биржи. - 1997.-324 с.
58. Оценка финансово-экономического состояния предприятий
59. Методический рекомендации Под ред. Рудько-Силиванова В. В. Владивосток: ДВГАЭУ 1996. 60с.
60. Павлова Л. Финансовый менеджмент: управление денежным оборотом предприятия. М.: ЮНИТИ 1995. - 400 с.
61. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 400с.
62. Палий В.Ф. Новая финансовая отчетность. Содержание. Методика Анализа. М.: Финансы и статистика 1991. -64 с.
63. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Машиностроение 1989. - 167 с.
64. Пасков В.Г. Настольная книга финансиста. М.: Международный центр финансово-экономического развития. - М.: Финансы и статистика 1995. -600 с.
65. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс, 2-е изд., перераб. и доп. М. Финансы и статистика., 1994 256 с.
66. Пратт Ш. Оценивая бизнес: анализ и оценка компаний закрытого типа / под ред. В.Н. Лаврентьева. М., 1995.
67. Приморский край. Уроки рыночных реформ./под ред. А.П. Латкина. -Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-га, 1997.-305с.
68. Родионова В.М. Федотова М.А Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. М.: Перспектива. - 1995. - 101 с.
69. Росс С. Корпоративные финансы. М.: БИНОМ 1997. 576 с.
70. Российский оценщик № 5-6 1998.
71. Рудхед К., Хьюс Р. Управление финансовыми рисками / пер. с англ. М.: ИНФРА-М. - 1996. - 288 с.
72. Румянцев А.Г. Яковенко Е.Г. Янаев С.И. Инструментарий экономической науки и практики М.: Знание 1985. 305с.
73. Сайфулин Р.С. Анализ эффективности использования нематериальных активов // Экономика и жизнь. 1995 №27 с. 19
74. Сафонова К.И. Управление денежными потоками фирмы. Владивосток ДЙГАЭУ 1997г. 53с.
75. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие. М.: Финансы и статистика 1997. - 304 с.
76. Сивина B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности М.: Экономика .-1991.-254с.
77. Соколин В. Движение основных производственных фондов в народном хозяйстве.//Экономист №4, 1997г. с. 3-12
78. Стоянова Е.С. Финансвоый менеджмент. Российская практика,-М. .Перспектива.-1995 .-208с.
79. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. М.: Перспектива. -1994.-61с.
80. Стоянова ЕС., Бочкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом. / под ред. Стояновой Е.С. (серия финансовый менеджмент для практиков), -М.: Перспектива. 1998,- 128 с.
81. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента М.: Контролинг 104с.
82. Угольная промышленность Приморского края Владивосток: Энергетик, 1997,-210с.
83. Управление активами: практическое пособие / под ред. Б.Г. Дякина. М.: РОСБИ, 1996
84. Файоль А. Общее и промышленное управления М.: Контролинг 1992. -112с.
85. Факторный дискриминантный кластерный анализ / пер. с англ. / М.: Статистика.-1992.-302с.
86. Фащевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укреплениям/Экономист 1997 №1 с. 58 64
87. Федетова М.А. Доходы предпринимателя ,-М.: Финансы и статистика 1993. -97с.
88. Финансовое искусство предпринимателя. М.: Экономика.-1992.-68с.
89. Финансовое управление компанией. Под ред. Кузнецовой Е.В. М.:
90. Правовая культура 1996. 383с.
91. Финансово-экономический словарь / по ред. Назарова М.Г.-М. :Финстатинформ1995 .-444с.
92. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Инвест-сервис,- 1994.240 с.
93. Финансовый менеджмент / под ред. Родионовой В.М. М.: перспектива,1993.-464с.
94. Финансовый менеджмент / под ред. Стояновой Е.С. М.: Экономика.1992.-600 с.
95. Финансовый менеджмент: руководство по технике эффективного менеджментам.: Карана-USAID 1998г. 290с.
96. Финансовый менеджмент: теория и практика Под ред. Стояновой Е.С. М. : Перспектива 1996.
97. Финансовый менеджмент: учебник для вузов. / под ред. Проф Поляка Г.Б. -М.: Финансы. ЮНИТИ. 1997. - 518 с.
98. Финансы предприятий: учебник. / под ред. Кончиной И.В. М.: Финансы. ЮНИТИ. - 1998. - 413 с.
99. Финансы предприятий: учебное пособие для вузов. / под ред. Бородиной Е.И. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. - 1995. - 206 с.100. > Фишер С. Экономика / пер с англ.-М.:Дело.-1997.-864с.
100. Форд Г. Сегодня и завтра М.: Контролинг 1991. 196с.
101. Фридман Дж. Ордуэй Анализ и оценка приносящей доход недвижимости
102. Хорин А.Н. Анализ оборотного капитала. // Бухгатерский учет.1994.-№1-6.
103. Чтение и анализ финансовых отчетов / пер с англ. М.: Контакт.1993,-35 с.
104. Шахновский В. Приморские редкоземы путь края на мировой рынок // АиФ Дальинфо 1997. №28 с. 2
105. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М.:1. ИНФРА-М -199$. 172с.
106. Шеремет А.Д., Баканов М.И. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М.-1995.-75с.
107. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. М.: ИНФРА-М. - 1999. - 343 с.
108. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: пер. с нем./ под ред. проф. А .Г. Поршнева,- М.: Финансы и статистика. 1996,- 512.
109. ЭкоНЬМйка предприятия / под ред. О.И. Вокова М.: ИНФРА-М, 1997.-416с.
110. Экономика предприятия под ред. Сафронов Н.А. М.: Юрист 1998г. 456с.
111. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.
112. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. / под ред. Стояновой Е.С. М.: Экономика.-1993,-90 с.
113. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений М. ЮНИТИ. - 1999.0U5 "ОЁА (DA АиЁй'Ё) 3.5433
114. UU6 ~Ш1ЁАаАЁийи" "иААЁ"yl 0.883153ийб ~йи!ЁАаАЁйш^ зЁаЁА~'й i" 0.779958ий<5~'ОЁА (ЕЁаЁА~'й i'y) 13.2922
115. Д " 1.2700 1 .45408 -0 .184115 . 1.6000 1 .22176 0 .378216 1.0500 0 .97511 0 . 074917 1.3500 1 .38922 -0 . 03921.2100 1. . 05299 0 . 157019 1. 4100 1 . 15095 0 .259120 1.0500 1. .04256 0 . 0074
Похожие диссертации
- Фактор гибкости предприятия в условиях рынка
- Реинжиниринг как процесс совершенствования управления малыми предприятиями сферы услуг
- Организационная структура управления геофизическими предприятиями в условиях поздней стадии разработки нефтяных месторождений
- Формирование процесса управления малым предприятием в условиях нестабильной экономической среды
- Совершенствование управления Активами предприятий в условиях рынка