Совершенствование стратегического развития предприятий в условиях вертикальной интеграции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Бугакова, Ирина Николаевна |
| Место защиты | Самара |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бугакова, Ирина Николаевна
Введение
Глава 1. Теоретические основы развития корпоративного сектора в экономике России.
1.1. Тенденции и принципы формирования корпоративных отношений в экономике России.
1.2. Изучение зарубежного опыта развития корпораций в нефтяной промышленности.
1.3. Анализ проблем развития предприятий в условиях вертикальной интеграции.
Глава 2.0сновы формирования конкурентоспособных механизмов управления предприятиями в условиях вертикальной интеграции.
2.1. Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий нефтяной корпорации (НК ЮКОС).
2.2. Стратегическое развитие предприятий в условиях вертикальной интеграции.
2.3. Развитие финансово-экономических отношений в условиях вертикальной интеграции.
Глава 3. Пути совершенствования стратегического развития предприятий в условиях вертикальной интеграции.
3.1. Методические аспекты реформирования и реструктуризации предприятий в условиях вертикальной интеграции.
3.2. Совершенствование структуры управления предприятиями в условиях вертикальной интеграции.
3.3. Совершенствование стратегий развития предприятий в условиях вертикальной интеграции.
3.4. Оценка эффективности и результативности совершенствования систем управления предприятиями нефтяной промышленности.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование стратегического развития предприятий в условиях вертикальной интеграции"
Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего это внедрение теории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечат построение новой концепции социально-экономического развития нашего общества.
Однако отставание теоретических и методологических разработок ряда основополагающих проблем негативно влияет на поступательное движение и развитие общественных социально-экономических отношений.
В условиях спада производства, который сложися в настоящее время у нас в России, когда около половины предприятий убыточны или балансируют на грани безубыточности, стоит проблема улучшения финансово-экономического состояния предприятий и регионов при остром дефиците финансов.
Несколько лет назад в качестве одной из мер решения этой проблемы возник вариант реформирования и реструктуризации предприятий, но только к концу 1997 г. появися практический реальный опыт.
Минувший год стал переломным для России и для нефтяных компаний. Это был год завершения экономического кризиса и начала экономического подъема. Впервые после длительного падения увеличилась добыча нефти. В большинстве компаний определися новый частный собственник. Нефтяные компании утвердились на фондовом рынке. Некоторые из них получили признание на мировом рынке. Большинство нефтяных компаний определилось с рыночной реструктуризацией и международными аудиторами. Резко сократилась задоженность нефтяного комплекса федеральному бюджету. В целом нефтяной комплекс страны в основном реорганизован и практически готов к началу экономического роста.
В связи с этим встает вопрос о характере и путях такого роста в условиях новой конкурентной среды, его эффективности, непротиворечивости социальным и экологическим критериям. Мировой опыт подсказывает, что такой комплексный подход возможен только в рамках и на путях концепции устойчивого развития.
Требования и принципы устойчивого развития крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний стали сейчас актуальными для большинства стран мирового сообщества.
Экономическая реформа в России вступает в свою решающую фазу, закладываются основы рыночных отношений и механизмов их реализации, происходит формирование оргструктур крупных корпораций нового для России типа. Во многом в результате этих преобразований возможен переход к цивилизованным формам рыночных отношений и интегрирование экономики России в мировую макроэкономическую структуру.
От того, как реально протекает процесс системного преобразования крупных промышленных предприятий и научно-производственных комплексов, в решающей мере зависит перспектива стабилизации экономики и становления конкурентоспособного промышленного сектора России.
Преобразование российских предприятий сопровождается возникновением мощных вертикально-интегрированных структур. Создание корпораций требует глубоких научных разработок проблем формирования механизма управления.
Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы зависит от совершенствования потенциала входящих в его структуру предприятий.
Особую актуальность приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования единого комплекса по всей технологической цепочке.
Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по разведке и добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии издержек производства и на базе внедрения новых технологий. На основе изучения опыта функционирования нефтяных компаний в России выделен целый ряд проблем, которые не поностью проработаны.
Проблемой формирования корпораций занимаются такие видные ученые, как Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, Ф.М. Русинов, А.Д. Шеремет, Ю.П. Васильев, О.С. Виханский, Д.М. Гвишиани, И.М. Герчикова, А.П. Градов, В.Ш. Рапопорт, В.А. Ириков, С.В. Леонтьев и другие. Существенный вклад в развитие крупных корпораций в нефтяной промышленности внесли ученые: В.Ю. Алекперов, А.Ф. Андреев, Н.В. Гришина, Н.Х. Атаян, В.А. Колосков,
Л.П. Лобанская, С.Г. Лопатина, М.В. Маккавеев, Н.И. Рязанова, Е.С. Сыромятников.
Проблемы развития нефтегазодобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий и корпораций освещаются в специализированных отраслевых журналах: Нефть и капитал, Нефть , газ и бизнес, Нефть России и другие.
Однако почти нет научных работ, рассматривающих проблемы повышения конкурентоспособности, границ самостоятельности и развития предприятий, входящих в вертикально-интегрированные нефтяные компании. Данная проблема и явилась предметом исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических основ и методических положений, рекомендаций по повышению эффективности функционирования и развития предприятий, вертикально-интегрированных нефтяных компаний на основе выявления и научного обоснования факторов и особенностей развития корпоративных отношений в новых условиях хозяйствования.
Задачи исследования. Для реализации целей, поставленных в диссертационной работе, потребовалось решить следующие задачи:
1. Выявить и обосновать существующие тенденции и особенности формирования и развития корпоративных отношений в экономике России.
2. Провести анализ факторов, влияющих на формирование и развитие предприятий в условиях вертикальной интеграции в нефтяной промышленности.
3. Установить характер изменений и выявить проблемы, тормозящие развитие предприятий в условиях вертикальной интеграции.
4. Разработать технологическую модель агоритма стратегической ориентации и концептуальные направления стратегического развития предприятий, работающих в условиях вертикальной интеграции.
5. Разработать службу маркетинга ОАО Самаранефтегаз в условиях расширения самостоятельности в системе вертикально-интегрированной нефтяной компании.
6. Усовершенствовать механизм управления с позиций укрепления маркетинговой и финансовой деятельности компании на предприятиях ОАО Самаранефтегаз и ОАО Новокуйбышевский НПЗ.
7. Разработать программу и технологию проведения реструктуризации ОАО Самаранефтегаз и ОАО Новокуйбышевский НПЗ.
8. Разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности персонала и развитию предприятий в условиях вертикальной интеграции.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования явились проблемы развития предприятий, работающих в условиях вертикальной интеграции. Недостаточное развитие некоторых функций, искусственное ограничение прав нижестоящих звеньев в целях создания более выгодных условий для головной компании вызвало тем самым кризисные процессы на более низких уровнях, и отдельно расположенных предприятиях.
Объектом исследования явилась вертикально-интегрированная корпорация НК ЮКОС и ее структурные звенья: предприятия ОАО Самаранефтегаз и ОАО Новокуйбышевский Нефтеперерабатывающий завод, их оргструктуры и механизм управления.
Основными подходами и методами исследований явились: диалектический подход, методы ситуационного и системного анализа, методы корреляционного и регрессионного анализа, методы экономико-статистического анализа и синтеза, методы инновационного и эвристического анализа, имитационного и вербально-графического моделирования новых концепций организационно-управленческих отношений, которые составили комплексный подход к формированию и повышению конкурентоспособности предприятий, работающих в условиях вертикальной интеграции.
Методологическая и информационная база исследования. Методологическую базу составили фундаментальные научные труды российских и зарубежных авторов в области организации и управления корпоративными структурами, законодательство РФ, нормативные и правовые акты, международные правовые и отраслевые документы.
Теоретическую базу диссертации составили научные работы и статьи, производственно-финансовая деятельность автора в системе НК ЮКОС: на предприятии ЗАО Новокуйбышевский НПЗ.
Информационную базу исследований составили данные федерального и территориальных органов госстатистики, а также отчетные и прогнозируемые показатели деятельности вертикально-интегрированной корпорации НК ЮКОС и его структурных звеньев: ОАО Самаранефтегаз, ОАО
Новокуйбышевский Нефтеперерабатывающий завод и других предприятий отрасли.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в:
Х обосновании теоретических положений формирования корпоративных отношений в экономике России на основе проведенного анализа и впервые систематизированных тенденций и факторов образования вертикально-интегрированных корпораций на примере анализа деятельности НК ЮКОС и предприятий ОАО Самаранефтегаз и ОАО Новокуйбышевский НПЗ;
Х выявлении и исследовании особенностей взаимодействия и зависимостей структурных предприятий, входящих в состав вертикально-интегрированной корпорации;
Х анализе вопросов централизации и децентрализации функционального механизма управления по уровням корпорации;
Х выявлении закономерностей, тенденций и принципов формирования корпоративных отношений между субъектами корпорации;
Х систематизировании факторов, влияющих на конкурентоспособность и эффективность деятельности отдельных предприятий и многоуровневого аппарата корпорации;
Х разработке методических положений, информационно-технологических моделей и агоритмов развития финансово-экономических, маркетинговых функций и программы реструктуризации предприятий нефтяной компании в целях повышения эффективности ее деятельности.
Объем и структура диссертации. В работе 209 страниц текста, 17 таблиц, 15 рисунков и графиков. Она имеет следующую структуру, обусловленную целью и задачами исследования.
Первая глава посвящена анализу проблем развития корпоративного сектора в экономике России, тенденций и принципов формирования корпоративных отношений. Определены формы организации корпоративных структур, выявлены их особенности, преимущества и недостатки. Рассмотрены преимущества деятельности вертикально-интегрированных структур.
Проведен анализ зарубежного опыта развития корпораций в нефтяной промышленности. Выявлены и исследованы проблемы развития предприятий в новых условиях хозяйствования (на примере ОАО Самаранефтегаз и ОАО Новокуйбышевский НПЗ НК ЮКОС).
Вторая глава посвящена формированию конкурентоспособного механизма управления предприятиями вертикально-интегрированной корпорации. Выявлены и систематизированы факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий вертикально-интегрированной нефтяной компании.
Рассмотрены вопросы разработки стратегий развития и формирования финансово-экономического механизма деятельности предприятий в условиях вертикальной интеграции.
Третья глава посвящена разработке путей повышения конкурентоспособности предприятий корпорации. Рассмотрены и предложены методические положения и программа реструктуризации, вопросы совершенствования структуры управления, стратегий развития и потенциала предприятий ОАО Самаранефтегаз и ОАО Новокуйбышевский НПЗ вертикально-интегрированной корпорации НК ЮКОС.
В заключении содержатся выводы и основные рекомендации исследования.
Таким образом, главное направление реструктуризации - формирование конкурентоспособных структур управления, обеспечивающих развитие предприятий, работающих в условиях вертикальной интеграции, на основе реального повышения роли человека, финансовых, научно-технических и технологических факторов в производстве и управлении.
Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.
Вертикально-интегрированных нефтяных компаний в мире существует около 100, среди них относительно крупных сейчас насчитывается порядка 20. Несмотря на ряд существенных различий как по форме собственности, так и по структуре, их объединяет один общий признак - деятельность по всей цепочке процесса: выявление нефтяных месторождений, добыча нефти, доведение ее до продуктов конечного пользования и реализация нефтепродуктов потребителю.
По сути дела сама жизнь токает российскую нефтяную промышленность к созданию вертикально интегрированных структур, разумеется, на новой рыночной основе. Только таким путем можно если не нейтрализовать, то хотя бы смягчить последствия таких негативных явлений, как взаимные неплатежи, острый недостаток оборотных средств, необоснованное понижение курса рубля Центробанком.
В 1997г. добыча нефти по ОАО "Самаранефтегаз" составила 8 мн. 160 тыс. т., а в 1998г. всего 7 мн. 238 тыс. т. Существенная часть фонда скважин нерентабельна. Речь идет о 15-20 % от всех действующих сегодня скважин. Следствием нерентабельности стала слишком высокая себестоимость добычи. Именно поэтому сегодня с новой силой заговорили о том, чтобы привести численность работающих в соответствие с реальными объемами производства, о реорганизации производств и необходимости освободиться от убыточных предприятий и месторождений. Сделать это можно несколькими способами, в том числе за счет консервации, которая требует немало средств, хотя их ни у кого сегодня нет. Можно предполагать, что в процессе реорганизации и выделения подразделений АО выживут далеко не все.
На Новокуйбышевском нефтеперерабатывающем заводе дела обстоят немного лучше. Конечно, понятно, что сейчас в стране кризис, но нам надо научиться работать и жить в новых условиях.
Таким образом, главное сейчас - это ускорить процесс совершенствования структур управления на предприятиях, усилить их стратегическую ориентацию, информационную обеспеченность и адаптированность к рыночным отношениям.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бугакова, Ирина Николаевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в результате проведенного исследования:
1. Выявлены основные тенденции и особенности формирования корпоративных отношений в России.
Условия работы нефтяных компаний в России характеризуются неустойчивостью и резкими изменениями параметров общей экономической ситуации Ч темпов инфляции, динамики валютного курса, изменениями межотраслевых соотношений цен, реальных доходов населения, спадом производства в крупных секторах.
Поэтому зарубежный опыт управления нефтяной промышленностью в форме вертикально-интегрированных компаний чрезвычайно важен для России на нынешнем этапе перехода ее экономики к рынку. В бывшем СССР существовала, пожалуй, самая интегрированная в мире система управления нефтегазовым комплексом, хотя отдельные звенья технологической цепочки принадлежали различным ведомствам. Все нити сходились в бывшем Госплане, где разрабатывались плановые балансы добычи, переработки и распределения нефти и нефтепродуктов по установленным сверху ценам, что обеспечивало интегрированность всей системы Ч от скважины до бензоколонки. Однако это была не экономическая интеграция, основанная на интересе равноправных партнеров, а административно-командная, основанная на неэкономических методах управления. Не только в условиях рынка, но и перехода к нему такая система не могла сохраняться, ибо противоречила логике реформ. Распад планово-распределительной системы в нефтегазовом комплексе оказася чрезвычайно болезненным, когда вследствие ликвидации СССР отдельные звенья единой технологической цепочки оказались в разных независимых государствах, а многолетние связи нарушились. В настоящее время некоторые связи восстановлены, и очевидна необходимость их восстановления в поном объеме, но уже на иных, взаимовыгодных основаниях. Становление ВИНК и реализация заложенного в их структуре потенциала дожны сыграть значительную роль в этом интеграционном процессе не только внутри РФ, но и на экономической территории всего СНГ.
В условиях высокой неопределенности и неустойчивости экономической ситуации вертикально интегрированные компании имеют существенные преимущества перед независимыми производственными и посредническими фирмами как с точки зрения выживания входящих в них подразделений, так и с точки зрения нормализации общей экономической обстановки в стране. Интеграция позволяет повысить эффективность функционирования компании и ее выживаемость в конкурентной борьбе. Преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, так как понижение стоимости сырья, как правило, больше, чем уменьшение стоимости продукта, поэтому потери одного компенсируются приобретениями другого подразделения.
В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занятых нефтяным бизнесом, имеет конкурентные преимущества перед предприятиями и фирмами специализированного типа.
2. Проведен анализ и систематизация факторов, влияющих на формирование и развитие предприятий в условиях вертикальной интеграции в нефтяной промышленности.
Радикально меняющиеся в последнее время условия функционирования отечественных энергокомпаний характеризуются необходимостью работы в нестабильной и неопределенной внешней среде. Такая ситуация предъявляет к менеджерам новые требования, связанные с повышением способности к самостоятельному "стратегическому" мышлению, наличием доступа к оперативной информации о внешней среде, отражающей самые различные факторы.[см. Рис. 6]
Крупнейшие нефтяные компании при реализации догосрочных целей устойчивого развития дожны четко определять глобальную перспективу бизнеса, ориентируясь на новые технологии и партнерство с другими хозяйствующими субъектами с целью увеличения стоимости компании.
Использование преимуществ единой стратегии управления и ориентированность на ключевые факторы успеха компании требуют консолидации финансовых результатов дочерних предприятий, а также введения принципов консолидированного налогообложения. Особое значение в нефтяной промышленности придается гибкому налоговому законодательству, обеспечивающему оптимальный режим деятельности ТЭК и сбалансированность интересов различных участников.
В период радикальных перемен, образования новых социально-экономических отношений и организационно-правовых форм важное место занимает проблема выживания и развития отдельных предприятий. Реформирование экономики сопровождается научными исследованиями и разработками теоретического характера. Создание нового производственного корпуса вызывает необходимость решения ряда серьезных конструктивных и методических проблем.
Важной коренной проблемой является при помощи реформирования и реструктуризации создание таких систем управления производством, которые смогут сдвинуть с "мертвой" точки развитие предприятий
Традиционно под предприятиями, требующими реформирования и реструктуризации, понимаются бывшие государственные структуры, находящиеся в кризисном или предбанкротном состоянии.
На наш взгляд, это не совсем верно. Реформирование не менее необходимо и благополучным предприятиям или коммерческим организациям, имеющим неиспользованные резервы системы управления, и предприятиям, идущим к финансовому кризису из-за угрозы потери управляемости (когда система управления не соответствует производственным возможностям).
3. Установлен характер изменений и выявлены основные проблемы, тормозящие развитие предприятий, работающих в условиях вертикальной интеграции.
Проведенное исследование показало, что с образованием вертикально-интегрированных корпораций возникают сложные проблемы, препятствующие развитию предприятий, входящих в их структуру.
Ситуация тем более усугубляется тем, что практически предприятия НК ЮКОС - ОАО Самаранефтегаз, ОАО Новокуйбышевский НПЗ и другие - были созданы при административно-командной системе управления и совершенно не приспособлены к жизнедеятельности и тем более к развитию в новых рыночных отношениях. Чтобы выжить, необходимо провести серьезную реструктуризацию этих предприятий, работающих сегодня в условиях вертикальной интеграции, нужна адаптация их к рыночным отношениям.
Анализ показал, что на этих предприятиях совершенно отсутствуют функции, определяющие их стратегическую ориентацию в окружающей рыночной среде.
Отсутствуют важнейшие для развития функции маркетинга. Маркетинг -это не только сбыт продукции, как считают многие! Маркетинговые исследования дают информацию для функционирования и развития предприятия, ориентируют на современные требования окружающей социально-экономической среды. Маркетинговые исследования ориентируют предприятия на новые технологии, новые методы добычи нефти и увеличение отдачи пластов, на научно-технические достижения, инновационные преобразования, рациональное использование финансовых и сырьевых ресурсов, своевременное и эффективное материально-техническое обеспечение.
Это стратегическая ориентация предприятия на мировой рынок, на необходимый уровень организационной культуры, социальную ответственность и цивилизованность деловых отношений. Маркетинг позволяет своевременно выявить признаки критических процессов и разработать систему экономической безопасности предприятия, обеспечить условия для выживания и развития.
С расширением производственно-хозяйственной самостоятельности ОАО Самаранефтегаз и ОАО Новокуйбышевский НПЗ, предоставленной в настоящее время НК ЮКОС, возникает острая необходимость создания поноценной службы маркетинга на предприятиях, работающих в условиях вертикальной интеграции, что и определило направленность диссертационного исследования.
Аналогичной проблемой явилось недостаточное функциональное развитие финансово-экономического блока на предприятиях. Эта проблема тщательно исследовалась, и в результате были разработаны рекомендации по усилению финансовой службы. Во главе финансовой службы дожен стоять финансовый менеджер - специалист, который разбирается в аспектах организации движения капитала, валюты и ценных бумаг на современном фондовом рынке, в дивидендной политике, владеет методами обеспечения платежеспособности, ликвидности, доходности, умеет разрабатывать финансовую стратегию развития предприятия.
На основе проведенного анализа и выявленных проблем, на наш взгляд, возникла острая необходимость разработать, исходя из системного подхода, технологическую модель стратегической ориентации предприятия (см. рис. 15), работающего в условиях вертикальной интеграции, что дает нам возможность синтезировать ряд вопросов в единую систему, обеспечивающую решение ряда вопросов по адаптации и формирования новых функций, недостающих сегодня для нормальной производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
На наш взгляд, целесообразно также применить для развития предприятия предлагаемую нами технологическую схему реструктуризации (см. рис.11), которую начал внедрять Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод. Руководство нефтяной компании "ЮКОС" попыталось реализовать проект реструктуризации на этом заводе. В настоящее время из состава завода идет выделение сервисных подразделений, с предоставлением им поной самостоятельности. Уже создано 14 новых предприятий.
Одновременно идет передача объектов социальной сферы вместе с обслуживающим персоналом в муниципальную собственность и ведение профсоюзных организаций. Реализация этой программы позволит снизить расходы и добиться удешевления стоимости сервисных услуг за счет создания конкурентной среды. Но это всего лишь начальный этап .
В работе автор обосновала необходимость укрепления финансового механизма управления, развития маркетинга на предприятиях, необходимость проведения реструктуризации и установления более четких правовых и финансово-экономических отношений между субъектами нефтяной компании ЮКОС.
Практическая значимость заключается в разработке методических рекомендаций по совершенствованию функционального механизма конкретных предприятий крупной корпорации НК ЮКОС: ОАО Самаранефтегаз и ОАО Новокуйбышевский Нефтеперерабатывающий завод.
4. Проведенные исследования и полученные рекомендации повышают эффективность практической деятельности предприятий, их конкурентоспособность на основе более четкой стратегической ориентации в системе рыночных отношений. Большое практическое значение, на наш взгляд, имеет внедрение предлагаемой нами технологической модели стратегической ориентации корпорации и отдельных предприятий.
Представленная автором концепция позволяет осуществить:
Х повышение конкурентоспособности потенциала НК ЮКОС и ее звеньев;
Х рациональное построение финансово-экономических и маркетинговых функций на предприятиях, работающих в условиях вертикальной интеграции;
Х обеспечение более эффективной адаптации предприятий к динамике внешних факторов окружающей рыночной среды;
Х реализацию предложенной программы реструктуризации НК ЮКОС и ее структурных предприятий.
Основные рекомендации по поводу реструктуризации предприятия следующие. Во-первых, нужно создать управляющую команду, отвечающую современным требованиям, которая обращала бы серьезное внимание на факторы повышения и обеспечения конкурентоспособности предприятий (см. рис. 6).
Во-вторых, нужно также уделить особое внимание на цели реструктуризации. Одно из главных направлений реструктуризации для НК "НПЗ" - это сокращение издержек на переработку нефти. Для этого нужно сократить энергозатраты путем максимального использования собственных энергоисточников и нужно поностью отказаться от использования покупных энергоресурсов.
В-третьих, необходимо перестроить маркетинговую службу. На наш взгляд, следует создать следующую структуру службы маркетинга (см. рис. 14). Сегодня практически все предприятия уже поняли необходимость маркетинга, поэтому практически у всех существуют соответствующие службы, которые в той или иной степени работают с информацией и делают на основе ее необходимые выводы. Но у редких предприятий маркетинг является определяющей службой. А в нынешних тяжелых условиях, как это ни странно, главная служба - это служба сбыта и маркетинга.
Маркетинговые исследования дают информацию для нормального функционирования и развития предприятия. Это ориентация на рациональное использование финансовых ресурсов, на мировой рынок, на повышение конкурентоспособности своего потенциала, на успешное выживание и развитие предприятия.
Маркетинг позволяет своевременно выявить признаки кризисных процессов и разработать экономическую стратегию предприятия.
В-четвертых, одно из перспективных направлений реструктуризации -улучшение ассортимента продукции. Сегодня спрос на рынке резко изменися в пользу высокооктановых бензинов и дизельного топлива за счет снижения потребления мазута и 76-го бензина. Поэтому следующим этапом реструктуризации на НК "НПЗ" дожна стать программа модернизации каталитического крекинга, направленная на увеличение выпуска дизельного топлива и снижение производства мазута, потому как объем выпуска высокооктановых бензинов уже увеличен на 30%, благодаря проведению реконструкции мощностей каталитического реформинга.
В-пятых, во главе финансовой службы такого крупного предприятия, как ОАО Самаранефтегаз и ОАО Новокуйбышевский НПЗ, нужно поставить таких специалистов, которые прекрасно разбираются в организации движения финансов, в формировании стратегического бюджета, владеют методами обеспечения консолидированного баланса, умеют разрабатывать и реализовывать финансовую стратегию предприятия.
И еще я хочу сказать про переподготовку управленческого персонала. Пусть на это будут затрачены средства, но я считаю, что впоследствии эти затраты окупятся. Основной принцип обучения - так называемое опережающее обучение, ориентированное на решение предстоящих целей. Основные методы и приемы обучения - круглые столы, совещания, дискуссии, тренинги, тестирование, целевая подготовка молодых специалистов (5 лет) в области управления, финансов, экономики и инноваций.
Из последнего нефтяного кризиса ОАО "НК ЮКОС" получило урок, из которого вынесло "российскому предприятию нельзя ориентироваться только на экспорт нефти".
В связи с этим одним из приоритетов развития Компании становится переработка нефти, производство более совершенной продукции, конкурентоспособной как по качеству, так и по цене.
В настоящее время реализуется несколько программ по решению поставленных задач:
Х выделена значительная сумма денежных средств на осуществление капитальных ремонтов установок нефтеперерабатывающих заводов;
Х производится модернизация и реконструкция существующих мощностей;
Х осуществляются инвестиции во вновь строящиеся объекты.
В рамках второй программы с 01.01.2000 года начнёт воплощаться в жизнь проект кооперации ОАО Куйбышевский НПЗ и ОАО Новокуйбышевский НПЗ, путём строительства совместной эстакады и нефтетрубопровода (первичная нефтепереработка в основном будет производится на ОАО НК НПЗ, затем низкооктановый бензин будет направляться на ОАО КНПЗ для дальнейшей переработки и повышения октанового числа на реформингах КНПЗ, т.к. последние не достаточно загружены). В результате реализации проекта будет увеличено производство высокооктановых бензинов, уменьшение себестоимости производства и транспортировки нефтепродуктов.
Следует отметить, что в структуре ЮКОС-МОСКВА образовано новое подразделение Управление проектами, которое анализирует все Бизнес-Предложения с точки зрения целесообразности затрат, их стоимости и сроков окупаемости с учётом инфляции и коэффициента дисконтирования, который для НК ЮКОС определён в размере 20 %. На основании Бизнес-Предложения формируется Бизнес-план, который позднее выносится на обсуждение Совета директоров ОАО НК ЮКОС.
Вышеописанное Бизнес-Предложение Кооперации заводов. было выдвинуто Дирекцией по нефтепереработке: по сумме затрат и по сроку окупаемости данный проект показал преимущества по сравнению с другими (строительство новых реформингов на ОАО НК НПЗ или строительство новых АВТ на ОАО КНПЗ), поэтому начнётся финансирование именно данного проекта.
Проведенный анализ дал основания утверждать, что в целом Компанией преодолены последствия мирового нефтяного кризиса и августовского кризиса 1998 года, поразившего все отрасли российской экономики. В июле 1999 года на расширенном заседании Правления принято решение, что в течение пяти лет НК ЮКОС:
Х будет добывать не менее 45 мн. тонн нефти ежегодно;
Х создаст обширную сеть АЗС в России, улучшая обслуживание потребителей;
Х будет обеспечивать 50 % российского экспорта нефти и нефтепродуктов в Китай и страны юго-восточной Азии;
Х станет передовой компанией в мире по внедрению информационных технологий в производственный процессы.
В течение 10 лет НК ЮКОС:
Х увеличит объем добычи нефти до 70 мн. тонн в год;
Х будет добывать за рубежом не менее 20 % своей нефти;
Х приведет свои нефтеперерабатывающие заводы к европейскому стандарту;
Х доведет уровень заработной платы своих сотрудников до среднемирового уровня по нефтяной отрасли.
НК ЮКОС всегда будет работать в интересах России как ответственный партнер государства, будет делать все возможное для обеспечения социальной защищенности своего персонала.
Апробация работы. Основные результаты и положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на конференциях и научно-практических семинарах в г.г. Пензе, Самаре и др.
На основе материалов исследований готовится учебно-методическое пособие по корпоративному менеджменту на кафедре менеджмента СГЭА.
В заключении я хотела бы отметить, что проблема реформирования и реструктуризации предприятий сложна и многогранна. Она включает в себя множество вопросов, а я рассмотрела те, которые, на мой взгляд, имеют фундаментальное и решающее значение для повышения конкурентоспособности НК ЮКОС.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бугакова, Ирина Николаевна, Самара
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: 30 ноября 1994 года № 51- ФЗ / Введена в действие с 1 января 1996г. Федеральным законом от 30 ноября 1994 г. № 52 ФЗ.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: 26 января 1994 года № 14 ФЗ / Введена в действие с 1 марта 1996 года. Федеральным законом от 26 января 1994 г. № 15 - ФЗ.
4. Постановление Правительства РФ от 23.05.94 г. № 508 "О порядке проведения экспертизы проектов создания ФПГ".
5. Указ Президента РФ "О создании ФПГ в РФ" от 5.12.93 г. № 2096.
6. Указ Президента РФ "Положение о ходингах" от 16.11.92 г. №1392.
7. Федеральный закон "Об акционерных обществах".
8. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. с последующими изменениями и допонениями, включительно по Федеральному закону от 25 мая 1995 г. № 86 ФЗ.
9. О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РСФСР: Закон РСФСР от 3 июня 1991 г.
10. О несостоятельности (банкротстве) предприятий: Закон РФ от 19 ноября 1992 г. №3929- 1.
11. О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ: Федеральный закон от 14 июня 1995 г. № 88 ФЗ.
12. О финансово-промышленных группах: Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ.
13. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208 ФЗ.
14. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988.
15. О создании Российской финансовой корпорации: Указ Президента РФ от 15 марта 1993 г. №339.
16. О выработке мер государственной поддержки создания и деятельности финансово-промышленных групп на базе финансово-промышленной группы "Интеррос": Указ Президента РФ от 28 октября 1994 г. № 2023.
17. О создании финансово-промышленных групп в РФ: Указ Президента РФ от 5 декабря 1993 г. № 2096.
18. О финансово-промышленной группе "Российский Авиационный консорциум": Указ Президента РФ от 18 мая 1995 г. № 496.
19. О программе содействия формированию финансово-промышленных групп: Постановление Правительства РФ от 16 января 1995 г. № 48.1. Научная литература
20. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
21. Акофф Р.Л. и Эмери Ф. О целеустремленных системах. Пер с англ. М.: Советское радио, 1974.
22. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем. Пер. с англ. -М.: Мир, 1982.
23. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972.
24. Американские буржуазные теории управления (Критический анализ). Под ред. Б.З. Мильнера и Е.А.Чижова, М.:Мысль, 1978.
25. Американский капитализм и управленческие решения (Теория и методы принятия решений). М.: Наука, 1977.
26. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л.И.Евенко. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.
27. Аристотель. Топика // Сочинения: В 4-х томах. Т.2. М., 1978.
28. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995.
29. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник.- М.: Финансы и статистика, 1994.
30. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.
31. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989.-Кн.1.
32. Ван Гиг Дж. Прикладная общая теория систем. В 2-х кн. М.: Мир, 1981.
33. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: Опыт США. М.: Экономика, 1989.
34. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1996.
35. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. -М.: Изд-во МГУ, 1995.
36. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.
37. Вогин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: Дело, 1992.
38. Гвишиани Д.М. Теоретико-методологическое обоснование системных исследований и разработка проблем глобального развития.// Системные исследования/Ежегодник/.М.: Наука, 1982.
39. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: 1996.
40. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.: 1996.
41. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. -СП-б.: 1996.
42. Дейненко О.А. Методологические проблемы науки управления производством. М.: Наука, 1970.
43. Денисов А.А., Колесников Д.Н. Теория больших систем управления. Л.: Энергоиздат, 1982.
44. Дж.К. Гебрейт Новое индустриальное общество. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1969.
45. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.
46. Евенко Л.И., Рапопорт В.Ш., Мильнер Б.З. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 1983.
47. Ириков В.А., Леонтьев С.В. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: "ПРИОР", 1998.
48. Карлоф Б. Деловая стратегия: / Пер. с англ. науч. ред. В.А. Приписнов. -М.: Экономика, 1991.
49. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес. Стратегическое планирование / Пер. с англ. М.: Изд-й дом Довгань, 1998.
50. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.
51. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М.: Советское радио, 1974.
52. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1997.
53. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 1996.
54. Кох А.Р., Моложавый С.В., Рустамова З.Х., Семериков В.Н. Приватизация 1996: Итоги и выводы. Общество и экономика № 3- 4. - М.: Наука, 1997.
55. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и ситуации. Учеб. пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
56. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. ~М.: Русская Деловая Литература, 1998.
57. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций М.: Изд-во ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998.
58. Кульман А. Экономические механизмы / Пер. с фр. М.: Прогресс, 1993.
59. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива / Перс фр. СПб.: Наука, 1996.
60. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития (финансово-организационные аспекты). М.: Восточная культура. РАМ, 1995.
61. Лунева Т. Экологическая программа будущего./За передовую технику, 3.01.98.
62. Магомедов Ш.М. Экономико-организационные основы развития предпринимательства в России. М.: Прометей, 1993.
63. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления / Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1993.
64. Макаренко О.Г. Организация акционерного общества: Метод. Разработка / ИПК Нефтехим. Самара, 1991.
65. Макаренко О.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Самара: Изд-во СГЭА, 1996.
66. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством. Самара: Самарск. гос. экон. акад., 1997.
67. Макаренко О.Г., Бугакова И.Н. Проблемы формирования и развития ветрикально-интегрированных корпораций. Сборник научных трудов. Выпуск 3. Рыночная экономика: состояние, проблемы, перспективы. -Самара: Изд-во СГАУ,1999.
68. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П.Румянцева, Н.А.Саломатин, Р.З.Акбердин и др. М.: Инфра - М, 1995.
69. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 1997.
70. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.
71. Негойцэ К.В. Применение теории систем к проблемам управления. М.: Мир, 1981.
72. Носов А.С. Предприятие в условиях рынка: учебное пособие. Изд-во Сам.гос.экон.акад., 1998.
73. Обер-Крие Дж. Управление предприятием / Пер. с фр. Под общ. ред.
74. B.М.Кузнецова. М.: Прогресс, 1973.
75. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятием. Код. авторов: А.В.Медников, Г.В.Слабиков и др. СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, 1994.
76. Организация управлением производством в капиталистических странах / Сокр. пер. с англ. Под ред. Ю.П.Васильева. М.: Прогресс, 1972.
77. Основы менеджмента: Учебное пособие. / Андреев А.Ф. и др. Под ред.
78. C.Г. Лопатиной. М.: Юрайт, 1999.
79. Основы организации производства. Учебник. / Под ред. Н.А. Чечина -Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 1999.
80. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1984.
81. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.
82. Петросян Д.С. Теория современного менеджмента. М.: Прометей, 1993.
83. Пимкин С.Н. Обследование и анализ систем управления промышленными предприятиями. Л., 1984.
84. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.
85. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991.
86. Попов Г.Х. Эффективное управление. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 1985.
87. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. СПб.: Знание, 1992.
88. Раппопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988.
89. Рекомендации. Система управления предприятием и объединением: разработка, внедрение и совершенствование на основе стандартизации (ГОСТ 25.245 0.80). М.: Издательство стандартов, 1986.
90. Роджер Б.Смит. Корпорация XXI века // Импакт. -1988.-№2.
91. Рудашевский В.Д. Координационное управление резерв перестройки. -М.: Экономика, 1990.
92. Рыночная экономика: выбор пути / С.С.Шаталин, Н.Я.Петриков, П.Г. Бунич и др. М.: Профиздат, 1991.
93. Самарско-Тольяттинская агломерация: современное состояние и пути устойчивого развития / К.А.Титов и др. М.: Наука, 1996.
94. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Пер. с венг. Общ. ред. Б.В.Сазанова. М.: Прогресс, 1990.
95. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. -М.:Прогресс, 1989.
96. Современный менеджмент: принципы и правила. / Под ред. В. И. Данилова-Данильяна. НН.НКЦП, 1992.
97. Соколинский И.В. Проблемы становления рыночного хозяйства. М.: ГФА, 1992.
98. Справочник директора предприятия. / Под ред. М.Г.Лапу-сты. М.: Инфра -М, 1996.
99. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнес школа, Интел-Синтез, 1995.
100. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1995.
101. США: организационные проблемы управления. / Под общ. ред. Б.З.Мильнера. М.: Мысль, 1976.
102. Т.Питерс, Р.Уотермен В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). Перевод с англ. М.: Прогресс, 1986.
103. Таехиро Коно Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1988.
104. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. Законы, советы, правила. М.: Вече. Персей. ACT, 1994.
105. Тейлор Ф. Управление фабрикой. М.: Книга, 1924.
106. Теория управления. Терминология. М.: Наука, 1988.
107. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
108. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.
109. Управление по результатам: Санталайнен Т. и др. Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993.
110. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Отв. ред. Ю.П. Васильев. М.: Мысль, 1977.
111. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе.: Практическое пособие. / Под ред. Е.П. Губина. М.: Юристь, 1999.
112. Управленческое консультирование в 2-х томах. Под ред. М.Кубра, 2-е изд. М.: Интерэкспорт, 1992. Файоль А. Общее и промышленное управление. -М.: Книга, 1924.
113. Уткин Э.А. Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. М.: ТАНДЕМ, Изд-во ЭКМОС, 1998.
114. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа. Интел-Синтез, 1997.
115. Федорова Н. Итоги деятельности НК "ЮКОС" в 1997 году ./За передовую технику, 27.06.98.
116. Финансовое управление компанией. Отв. ред. Е.В.Кузнецова. М.: 1995.
117. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: 1987.
118. Ходинги, корпоративные акты, комментарии. М.: 1994.
119. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.
120. Черчмен У., Акофф Р., Арноф Л. Введение в исследование операций. М.: Наука, 1968.
121. Четыркин Е.Т. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М: "Business Речь", "Дело", 1992.
122. Шарлот В.М. Это наш завод: Страницы истории Новокуйбышевского нефтеперерабатывающего. Самара, 1996.
123. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под ред. проф. А.П. Градова, Сп-б, Специальная литература, 1995.
124. Юданов А.Ю. Конуренция: теория и практика. Учеб. пректич. пособ. М.: изд-во ГНОМ-ПРЕСС, 1998.
125. Журналы, статьи и материалы конференции
126. Алекперов В. Заглядывая в будущее. Нефтяные компании: пути устойчивого развития/Нефтегазовая вертикаль № 2, 1998.
127. Александрович С. Новое возвращается: нефтяники обсуждают идею суперкомпании/Нефть и капитал № 1, 1999.
128. Бодьянов А. Инвестиционный кризис: голод самой большой утробы // Эксперт, 1997. №2.
129. Бочаров А. Без поводов для оптимизма./Нефть России, №1,1999.
130. Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Развитие нефтепереработки на Ближнем и Среднем Востоке./Нефть, газ и бизнес, № 4, 1999.
131. Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Развитие нефтепереработки под влиянием требований к охране окружающей среды (опыт Канады)./Нефть, газ и бизнес, № 1,1998.
132. Брагинский О.Б., Шлихтер Э.Б. Японский взгляд. (Развитие нефтепереработки в Японии)./Нефть, газ и бизнес, № 5,1998.
133. Бугакова И.Н. Проблемы формирования и развития вертикально-интегрированных корпораций. Сборник научных трудов. Рыночная экономика: состояние, проблемы, перспективы. Выпуск 3. Российская академия наук.- Самара.: ИПО СГАУ, 1999. с. 108 113, 0,4 п.л.
134. Бугакова И.Н. Факторы повышения конкурентоспособности вертикально-интегрированных нефтяных корпораций. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции: Проблемы стабилизации экономики России, г. Пенза. 1999. 0,3 п.л.
135. Бугакова И.Н. Совершенствование технологии проведения реструктуризации предприятий. Сборник научных трудов Проблемы совершенствования управления. Сам. экон. акад. Самара. 1999. 0,5 п.л.
136. Бугакова И.Н. Стратегическая ориентация корпораций. Сборник научных трудов. Проблемы совершенствования управления. Сам. экон. акад. Самара. 1999. 0,3 п.л.
137. Бугакова И.Н. Интенсивные технологии повышения квалификации специалистов. Материалы межвузовской научно-методической конференции Активные методы и современные технологии интенсивного обучения Сам. экон. акад. Самара. 1999. 0,1 п.л.
138. Вентцель Е.С. Исследование операций. М.: Знание, 1976. Виккерс Д., Райт В. Политика приватизации в Западной Европе / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.
139. Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов/Нефть и бизнес № 2, 1997.
140. Громов И. Мы говорим ЮКСИ, подразумеваем ЮКОС/Дело № 3, 1998.
141. Гудков И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях./Вопросы экономики, № 6, 1995.
142. Кравец В. Менатеп выкупил у государства договые обязательства своего ЮКОСа/Нефть и капитал № 3, 1998.
143. Кравец В. Дочки ЮКОСа сменили одну договую яму на другую/Нефть и капитал № 12, 1997.
144. Мазут А. ЮКОС ставит опыт: охранять природу удобней на свои деньги и без посредников/Нефть России № 10, 1997.
145. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса. / Вопросы экономики №6 М, 1997.
146. Нагаев С., Сеглина А., Латыфич К. ЮКОС перестраивает систему сбыта/Дело № 45, 1998.
147. Назаров А.В. Построение и реализация логистических цепей на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности/Нефть и бизнес № 6, 1997.
148. Носов И., Кочетков А. Сохранение темпов роста издержек может привести к потере конкурентоспособности российских нефтяных компаний./Нефть и капитал, № 4, 1996.
149. Сеглина А. Акционеры НК ЮКОС жертвуют настоящим ради буду щего/л Дело № 23, 1998.
150. Сеглина А. Губернские власти пошли на крайнюю меру/Дело № 37, 1998.
151. Сеглина А. Игра по новым правилам./Дело, №30, 1998.
152. Сеглина А. Качать будем сами, Областные власти на пороге создания региональной нефтяной компании/Дело № 43,1998.
153. Сеглина А. М. Ходорковский поделися в Самаре рецептами спасения отрасли ./Дело, № 16, 1998.
154. Сеглина А. На чем экономят короли/Дело № 27, 1998.
155. Сеглина А. Нефтяной приговор/Дело № 14, 1998.
156. Сеглина А. Общее годовое собрание акционеров в ОАО НК "НПЗ'\/Дело, № 19,1998.
157. Сеглина А. Одиночное плавание/Дело № 8,1999.
158. Сеглина А. ЮКОС: игра по новым правилам/Дело № 30,1998.
159. Силантьев В., Сеглина А., Носов А. Осознанная необходимость. Ходинг по-российски: укрупнение на фоне разрухи/Дело № 41, 1998.
160. Статистика/Нефтегазовая вертикаль , 1998,1999.
161. Статистика/Нефть и бизнес № 3, 1998.
162. Статистика/Нефть России № 1, 1998.
163. Суховеев О.В. Организация системы маркетинга на предприятии./Нефтепереработка и нефтехимия, № 3, 1999.
164. Телегина ЕА. Нефтяной бизнес в России: требования к подготовке квалифицированного менеджмента/Нефть и бизнес № 2, 1997.
165. Телегина Е.А. Экономическая реформа и подготовка менеджеров для нефтяных корпораций/Нефть и бизнес № 1, 1997.
166. Телегина Е.А., Соломатина Н.А. Стратегии управления и преобразования организационной структуры российских нефтегазовых компаний/Нефть, газ и бизнес № 4,1998.
167. Уткин О., Кривоножко В., Сельков В. Объективно о наболевшем. Нефтегазовая вертикаль № 4, 1999.
168. Шахновский В. России не нужны слабые нефтяные компании / Нефть и капитал № 1,1999.I1. Совет директоров
169. Генеральный директор Председатель Совета директоров Председатель Правления1. Правление ОАО КНПЗd
170. Главный бухгатер, чл. правл.1. БухгатерияX1. Зам.ген. дир. по внешнеэкон. связям и маркетингу, чл. прав.
171. Отдел по внеш-неэк, связям
172. Зам. ген. дир. по кадрам и бьпу, чл. правл.1. Отдел кадров1. Отдел подгот. кадров1. Канцелярия
173. Гр. по учету и распред. к. пл.
174. Зам.ген. дир. по эк. вопросам, чл. прав.1. ПЗО1. СОТнЗ1. Финансовый отдел
175. Отдел по работе с ценными бумагами1. Цех Ks 19 хозяйственный
176. Зам.ген. дир. по кап. стр.
177. Отдел капнт. строительства1. Отдел комплектующих1. База оборудования
178. Жилищно-коммунальный отдел
179. Детское дошкольное учреждение
180. Оздоровительный лагерь -база отдыха
181. Зам. ген. дир. по МТС, чл. прав.
182. Зам. ген. дир. по ГО, нач. штаба, чл. прав.1. Отдел МТСиС1. Штаб ГО1. Юрид. Второйотдел отдел
183. Цех № 17 автотранспорт-ный1. Центральный склад1. Склад сбыта
184. Отдел социального обеспечения1. Пекарня1. Универ. магазин1. Стомат. компл.1. Санаторий-профил.
185. Рис. Организационная структура управления1. Главный инженер1. Зам.гл. Зам. гл.инж. инж.по ТБ р по прву нач.отд.1. Отдел охраны Произтруда и вол.1. ТБ отдевгсовво
186. Цех № 1 первнч. пер-ки нефти
187. Цех № 2 катал ит. рифо-рмир.
188. Цех № 3 пер.газа и пер. нефти1. Цех № 4кат. крекинга1. Гл. технолог, нач. отд.1. Техн. отдел1. ПКО1. Техн. отдел1. ОНТИ-ПиИР1. Техн. библиотекаТ
189. Зам. гл. инж. по КИПиА, гл. метролог
190. Зам. гл. инж. по охране природы1. Отдел охраны природы1. Главн. механик1. Отдел главного механика1. Отдел технадзора1. Лабор. метод, контроля1. Цех № 10 ремон-тно-механ.
Похожие диссертации
- Оценка направлений стратегического развития предприятий алюминиевой промышленности
- Формирование и развитие системы функций стратегического управления предприятием: теория и методология
- Модернизация управления промышленными предприятиями в условиях региональной интеграции хозяйствующих субъектов.
- Методология и инструментарий управления процессом развития предприятий в условиях глобализации
- Стратегия развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров