Стратегия развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Боев, Алексей Геннадьевич |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегия развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров"
На правах рукописи
БОЕВ Алексей Геннадьевич
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КЛАСТЕРОВ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
- 1 ДЕК 2011
Воронеж-2011
005004586
005004586
Работа выпонена в ФГБОУ ВПО Воронежский государственный технический университет
Научный руководитель кандидат экономических наук, профессор
Воронин Сергей Иванович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук
Штефан Владимир Иванович;
кандидат экономических наук, доцент Кондратьева Ирина Павловна
Ведущая организация ФГБОУ ВГ10 Воронежский
государственный университет
Защита состоится л16 декабря 2011 г. в 14о часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 ФГБОУ ВПО Воронежский государственный технический университет по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.
С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ФГБОУ ВПО Воронежский государственный технический университет.
Автореферат разослан л15 ноября 2011 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Родионова В. Н.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы. Проявление кризисных явлений в экономике, возрастающая динамика бизнес-процессов, усиление конкурентного давления на традиционных рынках требуют от предприятий поиска новых факторов роста и развития, эффективной реализации существующего потенциала. Ключевым инструментом повышения конкурентоспособности организаций в догосрочной перспективе становятся промышленные кластеры, что предполагает необходимость существенного изменения подходов к формированию и реализации стратегий развития на производственных предприятиях. Актуальность темы исследования обусловлена следующим:
- недостаточной проработкой в отечественной литературе теоретических и методических положений по разработке и испонению стратегий развития предприятий при образовании промышленных кластеров, отсутствием у большинства российских предприятий опыта использования преимуществ интегрированных и сетевых форм кооперации для повышения собственной конкурентоспособности в рамках подготовки и реализации стратегии развития;
- необходимостью восстановления утраченных и создания новых экономических, производственных, информационных и других связей между субъектами реального сектора РФ путем формирования эффективных промышленных кластеров; консолидации и мобилизации потенциала отечественных предприятий за счет согласования стратегий их развития.
Работа выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ФГБОУ ВПО Воронежский государственный технический университет Экономика, организация и управление предприятием, номер государственной регистрации 0120.0412888.
Степень разработанности темы. Различные аспекты многогранной проблемы эффективности экономики, формирования стратегий, анализа и оценки развития промышленных предприятий глубоко изучены и широко представлены в экономической литературе. Определенный вклад в их решение внесли как отечественные (В. Г. Афанасьев, И. В. Блауберг, С. В. Вадайцев, С. Ю. Глазьев, В. С. Ефремов, Р. А. Фатхутдинов, В. И. Штефан), так и зарубежные исследователи (Р. Л. Акофф, Б. Карлоф, Э. Квейд, Дж. Кейнс, Д. Клиланд, М. Портер, А. А.Томпсон, М. Хучек, Дж. Шанк). Кластерный подход и его роль в повышении конкурентоспособности экономики обоснован Е. Дахменом, Г. Б. Клейнером, Е. Лимером, А. Маршалом, М. Портером, С. Розенфельдом, Д. Солье, С.И. Соколенко.
Вместе с тем многие вопросы, связанные с разработкой стратегий, обеспечивающих непрерывное и сбалансированное развитие
промышленного предприятия, их системной оценкой, остаются малоизученными и дискуссионными как в экономической науке, так и в хозяйственной практике. Развернувшиеся в настоящее время исследования не представляют целостной концепции, охватывающей различные направления формирования стратегий развития промышленного предприятия, методы их анализа и оценки. Необходимо отметить, что обширная методическая и методологическая база исследований в области стратегического > управления часто базируется на многокритериальных методах принятия решений, не позволяющих дать однозначного ответа относительно целесообразности использования того или иного подхода к разработке стратегии развития предприятия, особенно, в условиях формирования промышленных кластеров. Данные пробелы и противоречия в современных научно-практических подходах создают предпосыки для допонительных изысканий в сфере процессов формирования и испонения стратегий развития предприятий при образовании промышленных кластеров.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров, а также научно-методических и практических аспектов ее формирования и реализации.
Для достижения намеченной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
- исследованы и упорядочены процесс и система формирования и испонения стратегии развития предприятия в условиях промышленных кластеров, допонен и уточнен понятийный аппарат;
- разработаны методические положения по анализу системы разработки и реализации стратегии развития предприятия при образовании промышленного кластера, представлен подход к оценке результатов ее деятельности, качеству выпоняемых функций, рациональности структуры и уровню организации;
- сформирована модель выбора стратегии развития предприятия, функционирующего в условиях промышленного кластера, выявлены факторы стратегической конкурентоспособности, разработана матрица эталонных альтернатив развития предприятия в кластере;
- предложена методика оценки целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер, разработаны количественные и качественные критерии, позволяющие определить экономическую, технологическую и организационную совместимость предприятия с резидентами кластера;
- сформирована интегрированная система разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров, установлены общие и частные принципы ее функционирования.
Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие в процессе разработки и реализации стратегии развития предприятия, функционирующего в промышленном кластере.
Объектом исследования является группа предприятий, осуществляющих деятельность в кластере химической и нефтегазовой промышленности Воронежской области.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области стратегического планирования, управления интегрированными и сетевыми структурами, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров. В процессе исследования использованы следующие методы: экспертного, системного, процессного, структурного и факторного анализов, экономико-математические методы, в том числе аналитические, нечеткой кластеризации, корреляционно-регрессионные, статистического многомерного анализа и другие.
Информационной базой диссертационной работы послужили статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики РФ по Воронежской области, отчетные данные предприятий химической и нефтегазовой (ООО Рудгормаш-Нефть-Газ-Сервис; ООО Производственный комплекс Космос-Нефть-Газ; НПО Полюс; ЗАО Гидрогаз; ООО Грибановский машиностроительный завод; ООО Автолитмаш), авиационной (ОАО ВАСО), радиоэлектронной (ОАО ВЗПП-С) промышленности, а также сведения, опубликованные в периодической печати, материалы исследований автора по данной проблематике, ресурсы сети Интернет.
Научная новизна работы заключается в развитии теории и разработке методических рекомендаций по совершенствованию процесса формирования и реализации стратегий развития предприятий в условиях промышленных кластеров. Конкретная научная новизна выражается в следующих основных положениях:
1. Уточнено содержание категории стратегия развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера как согласованной системы целей, планов и принципов развития предприятия, определяющей догосрочные направления его функционирования, ориентированной на получение преимуществ географической локализации производственного потенциала участников единых цепочек создания стоимости на основе баланса рыночной конкуренции и кооперации с резидентами промышленного кластера.
2. Сформированы методические положения по анализу системы разработки и реализации стратегии развития предприятия при образовании
промышленного кластера, включающие методы оценки результатов ее деятельности, качества выпоняемых функций, рациональности структуры и уровня организации, отличающиеся возможностью определения интегративных и адаптивных свойств данной системы, что позволяет дать комплексную характеристику уровню подготовки и реализации стратегии предприятия в условиях промышленного кластера.
3. Разработана модель выбора стратегии развития предприятия, функционирующего в условиях промышленного кластера, включающая идентификацию и анализ факторов конкурентоспособности, отличающаяся использованием матрицы эталонных альтернатив развития и позволяющая производить выбор, осуществлять предварительную оценку эффективности и последующий контроль стратегии предприятия при образовании промышленного кластера.
4. Сформирована методика оценки целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер, базирующаяся на модели нечеткой кластеризации, отличающаяся от известных подходов введением системы сбалансированных критериев группирования участников единых цепочек создания стоимости и позволяющая определить экономическую, технологическую и организационную совместимость предприятия с выбранной совокупностью резидентов кластера, идентифицировать потенциальные конкурентные преимущества от кооперации.
5. Предложена и обоснована интегрированная система разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров, отличающаяся проектно-сетевой структурой организации и позволяющая обеспечить подготовку и реализацию эффективной стратегии, обусловливающей непрерывное и сбалансированное развитие предприятия при его взаимодействии с другими резидентами кластера.
Практическая значимость работы определяется возможностью широкого использования теоретико-методических положений и практических рекомендаций при разработке и реализации стратегий предприятий, функционирующих в условиях промышленных кластеров. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: модель выбора стратегии развития предприятия, методика оценки целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер, а также системы разработки и реализации стратегии развития предприятия, мониторинга и оценки ее эффективности в условиях промышленных кластеров.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: межрегиональной научно-практической конференции Экономика,
социология и право (Москва, 2010); международной научно-практической конференции Актуальные вопросы развития инновационной экономики в современном обществе (Саратов, 2010); международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (Новосибирск, 2011); всероссийской научно-практической конференции Стратегия устойчивого развития регионов России (Новосибирск, 2010); всероссийской научно-практической конференции Актуальные вопросы современной экономики и профессионального образования (Екатеринбург, 2009); научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ФГБОУ ВПО Воронежский государственный технический университет (2008-2011).
Внедрение результатов работы. Внедрение методики оценки целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер на ОАО ВЗПП-С имеет положительные результаты по идентификации потенциальных конкурентных преимуществ, которые могут быть получены при кооперации предприятия с резидентами радиоэлектронного кластера Воронежской области. Внедрение методических положений по анализу системы разработки и реализации стратегии развития (ОАО ВАСО) способствует повышению качества стратегического планирования и управления на предприятии, усилению его конкурентоспособности как на рынке промышленного кластера, так и вне его пределов. Внедрение результатов исследования подтверждено соответствующей документацией.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ, в том числе 4 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежат: подход к оценке результатов деятельности системы разработки и реализации стратегии, качеству выпоняемых ей функций, рациональности структуры и уровню организации [2]; принципы интеграции предприятия в промышленный кластер [5]; система показателей и факторы, используемые для оценки целесообразности вхождения предприятия в промышленный кластер [8].
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 204 наименований и приложений. Основная часть работы изложена на 195 страницах, содержит 18 таблиц и 35 рисунков.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
_введении обоснована актуальность темы исследования,
сформулированы цель и задачи, предмет и объект исследования, приведена гипотеза и положения, выносимые на защиту, указаны научная новизна и практическая значимость работы, представлены итоги апробации и внедрения полученных результатов.
В первой главе Теоретические основы стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров исследованы сущности понятий: стратегия развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера и промышленный кластер, на основе которых раскрыто содержание процесса и системы разработки и испонения стратегии развития предприятия при образовании промышленного кластера. Предложен общий подход к созданию и реализации стратегии развития предприятия, функционирующего в промышленном кластере. Установлены и классифицированы особенности формирования и реализации стратегии предприятия в условиях промышленного кластера.
Во второй главе Методические положения по формированию и реализации стратегии развития предприятия в условиях интеграции в промышленный кластер разработаны и апробированы методические положения по анализу системы разработки и испонения стратегии предприятия. Предложены модель выбора стратегии развития предприятия при образовании кластера и методика оценки целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер.
В третьей главе Формирование системы обеспечения стратегии развития предприятия в условиях образования промышленных кластеров предложена интегрированная система разработки и реализации стратегии предприятия, функционирующего в кластере. Разработана система мониторинга реализации и оценки эффективности стратегии предприятия при образовании промышленных кластеров. Предложена группа универсальных количественных и качественных показателей, позволяющих дать комплексную оценку, производить контроль и своевременно корректировать ход реализации стратегии развития предприятия.
В заключении изложены основные результаты диссертационного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Содержание категории стратегия развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера.
В ходе диссертационного исследования выявлено, что в результате перехода от централизованного управления экономикой к рыночному регулированию, а также в процессе активного образования интегрированных и сетевых структур требуется существенное развитие и переработка понятийного аппарата стратегического планирования.
Неоднозначность трактовки понятия стратегия развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера в экономической литературе и хозяйственной практики поставила перед автором задачу уточнения содержания данной категории.
Автор трактует стратегию развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера как сбалансированную систему целей и планов развития предприятия, определяющую приоритеты его функционирования, сформированную на принципах согласованности и потенциальной выпонимости, направленную на получение преимуществ пространственной концентрации производственного потенциала путем сочетания конкурентной борьбы и рыночной кооперации с участниками промышленного кластера.
В процессе исследования сущности и содержания стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера были определены и обоснованы ее особенности, в соответствии с которыми данная стратегия: а) является инструментом образования и структурирования бизнес-среды промышленного кластера; б) ориентирована на установление баланса между приоритетами функционирования предприятия и приоритетами развития других резидентов мезосистемы; в) направлена на реализацию преимуществ пространственной локализации активов предприятий и предполагает активную рыночную конкуренцию с резидентами промышленного кластера по линии горизонтальной интеграции и эффективное взаимодействие по линии вертикальной интеграции.
В диссертации установлены цели и содержание стратегии развития предприятия, ее место в системе стратегий промышленного кластера.
На основе системно-интеграционной теории фирмы обосновано, что в условиях формирования промышленного кластера в состав функциональных стратегий, входящих в структуру стратегии развития предприятия, дожны быть допонительно включены:
1) институциональная стратегия (предусматривает унификацию бизнес-среды предприятия и целевой группы резидентов промышленного кластера);
2) когнитивная стратегия (ориентирована на приобретение, создание, трансферт, аккумуляцию, хранение и применение знаний);
3) корпоративно-культурная стратегия (предполагает формирование корпоративного менталитета и культуры на уровнях предприятия, групп резидентов и кластера в целом).
Реализация положений системно-интеграционной теории фирмы позволила рассмотреть предприятие и промышленный кластер как структуры, обладающие характеристиками пяти групп экономических систем - объектных, процессных, средовых, проектных и брендовых.
В диссертации обосновано, что стратегия развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера, в отличие от стратегии развития автономно функционирующего предприятия, дожна создаваться как система пяти групп стратегий (объектных, процессных, проектных, средовых и брендовых) и по своему программному напонению содержать элементы:
- базовых стратегических планов входящих в промышленный кластер предприятий с учетом их всесторонних взаимосвязей (в рамках объектной стратегии предприятия);
- стратегических планов развития бизнес-процессов и взаимосвязей между резидентами промышленного кластера (в рамках процессной стратегии предприятия);
- стратегических бизнес-проектов и целевых программ, реализуемых участниками промышленного кластера (в рамках проектной стратегии предприятия);
- стратегических планов функционирования и развития бизнес-сообществ, сформированных из резидентов промышленного кластера (в рамках средовой стратегии предприятия);
- стратегических планов менеджмента промышленного кластера или отдельных групп его резидентов по формированию бренда мезосистемы (в рамках брендовой стратегии предприятия).
2. Методические положения по анализу системы разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров.
Формирование промышленных кластеров предполагает необходимость всестороннего анализа и последующего реинжиниринга действующих на предприятиях систем разработки и реализации стратегий развития. В диссертации обосновано, что указанные системы дожны бьггь исследованы в качестве самостоятельных структурно-функциональных элементов предприятия, выделенных на основе предложенной автором группы критериев.
Методические положения по анализу системы разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров основаны на агоритме, предполагающем следующую последовательность этапов (рис. 1):
- анализ результативности системы путем расчета показателей, характеризующих влияние стратегии предприятия на параметры его развития (конкурентоспособность, качество управления, финансовую устойчивость, инновационную активность, рост и расширение, производственно-технологический уровень);
- оценку качества выпонения ключевых функций системы (формирования, реализации, мониторинга, контроля и корректировки стратегии развития предприятия в условиях образования кластера);
- анализ рациональности организационной структуры системы с учетом особенностей вхождения предприятия в промышленный кластер на основе показателей, характеризующих ее интегративные и адаптивные свойства, гибкость, простоту и экономичность;
- оценку уровня организации системы путем расчета показателя негэнтропии.
Агоритм анализа системы разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров
. Общая (предварит ель мая) оценка системы разработки к реализации стратегии развитии предприятия и ее основного продукта деятельности - стратегии развития
. Характеристика стратегии развития предприятия и ее элементов
а) период разработки стратегии развития
б) система целей стратегии развития
в) основные проекты стратегии развития
г) бюджет стратегии _развития
д) учет особенностей развития предприятия в кластере
1.2. Характеристика системы разработки и реализации стратегии развития предприятия
а) субъекты разработки и реализации стратегии развития б) организационная платформа системы в) основные функции, реализуемые системой
г) методическое обеспечение системы
д) интегрированноетъ в систему стратегического планирования промышленного кластера
1.3. Определение причин отсутствия отдельных элементов стратегии развития предприятия н системы ее разработки и реализации
2. Оценка влияния стратегии на параметры развития предприятия
а) качество управления предприятием б) инновационную ахтнвность предприятия в) конкурентоспособность предприятия
г) финансовую устойчивость предприятия д) рост и расширение предприятия е) производственно-технологический уровень
3. Оценка уровня системы разработки н реализации стратегия предприятия по функциям
) разработка стратегии развитиа | в) контроль и мониторинг стратегии развитна
| 6) реализациа стратегии развитиа | г) корректировка стратегии развитна
4. Оценка организационной структуры системы разработки и реализации стратегии развития _предприятия в условия! формирования промышленных кластеров__
5. Оценка уровня организации системы разработки и реализации стратегии развития предприятия в условии формирования промышленных кластеров
6. Определение уровня состояния системы разработки и реализации стратегии развитии предприятия в условиях формирования промышленных кластеров. Поиск направлений __совершенствования системы
Рис. 1. Агоритм анализа системы разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров
Особенностью методических положений является анализ эффективности управления системой разработки и реализации стратегии развития предприятия на основе оценки уровня ее организации. Уровень организации системы определяется как числовая мера статистических связей отдельных ее элементов. В теории информации в качестве меры неопределенности системы служит энтропия.
Так как содержанием процесса управления системой разработки и реализации стратегии является получение информации об объекте управления и выработка управленческих воздействий для достижения поставленных целей, то процессы управления можно рассматривать как противостоящие нарастанию энтропии. Энтропия системы определяется по формуле:
Н(5,) = 1 =Рч1оР|)( (1)
где} = 1,2,..., И;
N - число возможных состояний элемента 5;;
Рц - вероятность нахождения элемента Б-, в состоянии 3.
Таким образом, уровень организации системы разработки и реализации стратегии разветия предприятия в условиях формирования промышленных кластеров и, соответственно, эффективность управления ею количественно можно определить с помощью показателя негэнтропии по следующей формуле:
Л, = 0/Н0, (2)
где О = НД-Н, - негэнтропия;
Н0 - энтропия предельно неорганизованной системы;
Н, - энтропия организованной системы на данный момент времени.
Показатель негэнтропии (О) есть разность значений максимальной и существующей на данный момент времени энтропии системы и определяет количество приобретенной информации о состоянии системы.
Из определения показателя негэнтропии можно показать, что уровень организации исследуемой системы лежит в пределах: 0 < I*, < 1.
Изложенный подход использован для определения эффективности управления системой разработки и реализации стратегии развития как в условиях автономного функционирования предприятия, так и при его интеграции в промышленный кластер.
В качестве элементов, с помощью которых с наибольшей достоверностью можно определить уровень организации системы была выбрана совокупность параметров, подразделяемых на три группы: 1) входные параметры; 2) характеристики процесса разработки и реализации стратегии; 3) выходные параметры.
Уровень организации системы оценен степенью устойчивости результатов деятельности системы в условиях активизации возмущений.
Результаты анализа систем (в случае их отсутствия - отдельных элементов) разработки и реализации стратегий развития предприятий, функционирующих в кластере химической и нефтегазовой промышленности Воронежской области получены путем расчета интегрального показателя оценки, учитывающего значения показателей результативности, функциональности, рациональности и организованности указанных систем (рис. 2).
до интеграции после интеграции
ООО РНГС
ООО ПК кнг
Полюс
ЗАО Г ид ро газ
ООО Автолитмаш
Рис. 2. Результаты анализа систем разработки и реализации стратегии развития предприятий на основе значений интегрированного показателя оценки (до и после интеграции в промышленный кластер)
Проведенный анализ позволил установить, что существующие на предприятиях системы не обеспечивают эффективное и комплексное решение поставленных перед ними задач, выпонение всего спектра работ, необходимого для непрерывного и сбалансированного развития предприятия; являются недостаточно гибкими и адаптивными; между ними отсутствует требуемая интеграция, что не позволяет в поной мере использовать преимущества и возможности роста в условиях промышленного кластера. Функции по разработке и реализации стратегий развития предприятий выпоняются неудовлетворительно. Интегральная оценка состояния систем на предприятиях существенно снизилась после образования промышленного кластера.
Существующие на предприятиях системы разработки и реализации стратегии развития предприятия не адаптированы к новым условиям хозяйствования и, соответственно, не способны реализовывать большинство возложенных функций, обеспечивать подготовку
и осуществление эффективных стратегий развития в условиях формирования промышленного кластера.
Важнейшими направлениями совершенствования структур указанных систем на предприятиях, функционирующих в условиях промышленного кластера, является создание на предприятиях интегрированных систем разработки и реализации стратегии развития.
3. Модель выбора стратегии развития предприятия, функционирующего в условиях промышленного кластера.
Разработанная в диссертации модель позволяет произвести выбор стратегии развития предприятия, функционирующего в условиях промышленного кластера, из сформированной матрицы эталонных альтернатив и основана на идентификации и анализе факторов конкурентоспособности предприятия. Модель базируется на принципах системности, согласованности, научности, динамичности, преемственности, верификации, вариантности и включает в себя выпонение ряда последовательных процедур:
- проведение внешнего и внутреннего аудита предприятия с подготовкой прогноза развития рыночной ситуации в промышленном кластере;
- формирование системы целей и задач стратегии при учете направлений развития промышленного кластера и его резидентов;
выявление и оценка факторов конкурентоспособности предприятия, вызванных в том числе интеграцией предприятия в кластер;
- ранжирование и выбор стратегии развития из матрицы стратегических альтернатив в зависимости от установленных факторов конкурентоспособности, ожидаемой эффективности и прогнозируемой ресурсоемкости варианта.
В диссертации дается описание этапов оценки, разработаны табличные формы, анкеты и инструментарий их расшифровки, приведены расчетные показатели. Информационную базу модели составляют результаты анкетирования руководителей различных подразделений предприятий, данные годовой бухгатерской и статистической отчетности.
В качестве генеральной цели развития предприятий установлено повышение их конкурентоспособности в догосрочной перспективе при кооперации с резидентами промышленного кластера. В качестве целей второго уровня выбраны рост предприятия, оптимизация расходования ресурсов, качественные системные изменения и реализация новых возможностей. В целом, предложенная в диссертации консолидированная система целей позволяет не только структурировать и расширить имеющиеся цели предприятий, но и создать условия для синхронизированного развития предприятий в качестве резидентов промышленного кластера.
В соответствии с моделью произведена оценка и группировка факторов конкурентоспособности, влияющих на выбор стратегий развития предприятий условиях промышленного кластера. Результаты представлены в табл. 1.
Таблица 1
Оценка факторов конкурентоспособности, влияющих на выбор стратегий развития предприятий кластера химической и нефтегазовой
промышленности
Наименование фактора Взмтеяная оценка факторл, вмюощнх ва выбор стратегам раита предвряатяя
Стратегия я нтегрвровамвого роста (А) Стратегия концентрированного роггв (В) Стратегия шаерсифацированного роста (О Текущая стратегив предприятия (D)
1 2 3 4 5
Г руппа факторов поштивного вливиая (группа X)
Фактор увеличения прибыли и объемов реализации (Х|) 2 2 1,8 2
Фактор оптимизации производственного цикла и снижения себестоимости (Х-<) 1,4 1 1,2 1,1
Фактор повышения инвестиционной привлекательности (X) 0,8 1,0 0,7 0,7
Фактор повышения инновационной активности (Х<) 0,6 0,4 0,5 0,3
Г руопа факторов негативного вввнвв (группа Y)
Фактор неопределенности и рисков взаимодействия (У,) 0,5 0,3 0,3 0,6
Фактор ограниченной рациональности и оппортунизма (V,) 0,5 0,3 0,3 0,6
Фактор снижения автономии (У)) 0,3 0,2 0,2 0,1
Фактор монополии в кластере (У4) 0.3 0,2 0,2 0,1
Взвешенная оценка факторов осуществлялась на основе метода экспертных оценок с присвоением каждому фактору абсолютного значения и коэффициента, отражающего степень его влияния на выбор стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера. Зависимость выбора стратегии развития предприятия от влияния факторов конкурентоспособности, распределенных по группам позитивного и негативного влияния, может быть выражена следующим образом:
F (А, В, С, D) = f (X, Y), (3)
Оценка влияния факторов и расчет точки оптимума решается с помощью оптимизационной задачи, постановка которой имеет следующий вид:
{f (X) Ч max
f (Y) Ч min
В,) С^,, \г Вх2 С,2 0,2 Ахз В13 Схз 0,з А,4 В,4 С,4 ЭХ4
>1 с,,0у1
А У2 Ву2 Су20у2
Ауз Вуз Суз Буз Ау4 Ву4 Су4 0у4
Расчет значения показателя РорАмш1 позволяет определить на основе оценки факторов конкурентоспособности оптимальные варианты стратегии развития предприятия в кластере. По итогам определения оптимальных вариантов стратегии проводится верификация целей предприятия, поскольку в ходе процедур анализа и прогнозирования вероятно определение новых возможностей и рисков развития предприятия в условиях промышленного кластера.
На заключительном этапе выбора стратегии развития предприятия, функционирующего в промышленном кластере определяется бюджет стратегии на плановый период (Б). Отобранные и отведенные варианты стратегии развития (стратегии интегрированного, концентрированного, диверсифицированного роста и другие) корректируются на основе предложенной автором матрицы эталонных альтернатив и анализируются по показателям ресурсоемкости (Ршп) и приращения прибыли (ДРтД).
Расчет потенциальной эффективности стратегических альтернатив позволяет проранжировать варианты по уровню приоритета для конкретного предприятия (табл. 2).
Таблица 2
Ранжирование стратегических альтернатив развития предприятий кластера химической и нефтегазовой промышленности
Вариант стратегии развития (по наименованию базового вида) Характеристика стратегии развития (период прогнозирования - 7 лет) Предприятия кластера химической и нефтегазовой промышленности Воронежской области
ООО РНГС ООО ПК кнг НПО Полюс 3 0 8 < & " з и 5 | ООО гмз 1 о 1 О 1 О | л
Стратегия А (интегрированный рост) Ресурсоемкостъ Рть мн руб. 175 245 105 560 420 280
Приращение прибыли РШ), мн руб. 200 200 150 150 150 170
Эффективность Е1Й1 2,0 5,7 2,1 2,1 2,1 2,4
Стратегия В (концентрированный рост) Ресурсоемкостъ рт*, мн руб. 200 260 130 600 450 300
Приращение прибыли ДР1112. мн руб. 180 180 140 150 150 160
Эффективность ет2 1,8 3,6 1,4 1,3 и 1,7
Стратегия С (диверсифицированный рост) Ресурсоемкостъ Ртэ, мн руб. 300 350 180 750 500 350
Приращение прибыли Рт-,. мн руб. 150 150 150 150 150 150
Эффективность сшз 0,7 1,07 1,03 0,57 1 1,07
Стратеги* О (текущая стратегия) Ресурсоемкостъ Рпц, мн руб. 105 210 35 490 350 210
Приращение прибыли ДРш4, мн руб. 157,5 170 130 140 140 150
Эффективность ешд и 3.2 1 1,1 1,2 1,5
На основании присвоенного ранга выбранная стратегия развития предприятия дожна удовлетворять условию:
РтД < Б. (6)
На следующем этапе производится детальная разработка мероприятий по реализации выбранной стратегии развития предприятия. План мероприятий дожен разрабатываться таким образом, чтобы уже на этапе создания учитывася механизм контроля за его реализацией.
Контроль за эффективностью мероприятий стратегии развития предприятия проводится по формуле:
f Л D fact П fact Д р Г-ап П Pli"
шя " Ргап
др facl - 6
-> fact г mn
ДРтпГас,/р'а" - фактическое/плановое приращение прибыли по мероприятию тД, мн руб./год;
РтпГа<:'/р1ап - фактическая/плановая ресурсоемкость по мероприятию шД, мн руб/год.
Для выбора стратегических альтернатив развития предприятия в условиях кластера также предложены качественные критерии: ориентация стратегии на решение текущих проблем и достижение новых конкурентных преимуществ, соответствие стратегии целям предприятия, выпонимости стратегии, учет взаимосвязей со стратегиями других резидентов и кластера в целом.
Результатами проведения анализа в рамках модели являются: выбранная и сформированная стратегия развития предприятия; ранжированный список ключевых факторов успеха; ранжированный список компетенций, умений и навыков компании; список проблем предприятия; матрица БУУОТ-анализа предприятия.
По итогам проведенного анализа в качестве стратегии развития, которая является оптимальной для ООО РНГС, ООО ПК КНГ, НПО Полюс, ООО ГМЗ, ЗАО Гидрогаз, ООО Автолитмаш, функционирующих в условиях кластера химической и нефтегазовой промышленности, выбрана стратегия интегрированного роста на инновационной основе.
Целевые показатели стратегий развития представлены в табл. 3 и получены на основе методов сценарного прогнозирования; консультаций с менеджментом предприятий; исследования текущих стратегий предприятий.
Таблица 3
Целевые показатели стратегий развития предприятий кластера химической и нефтегазовой промышленности
Целевые показатели стратегии интегрированного роста на инновационной основе, выбранной для предприятий кластера (период прогнозирования - 7 лет) Предприятия функционирующие в кластере химической и нефтегазовой промышленности
ООО РНГС ОООПК кнг о с 1 Ч ' 4 и V ООО гмз О Е 8|
Среднегодовой рост выручки от продаж, % 30 30 10-15 25 25 20
Среднегодовое приращение прибыли от продаж, мн руб. 28,5 28,5 21,4 21,4 21,4 24,2
Среднегодовая рентабельность продаж, % 24,5 22,2 14 24,3 18,7 21,5
Среднегодовой рост производительности труда, % 30 30 25 20 15 20
Среднегодовое снижение себестоимости по всей группе производимой продукции, %. 5 5 2 3 3 4
Среднегодовой прирост доли рынка, % 0,4 0,4 0,2 0,6 0,4 0,3
Среднегодовой прирост доли инновационной продукции в объеме выпуска, % г 2 1 2 и 1
4. Методика оценки целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер.
Целью разработанной в диссертации методики является предоставление менеджменту предприятия информации о целесообразности интеграции предприятия в выбранный кластер. Под интеграцией в кластер автор понимает инструмент развития предприятия, предусмотренный его стратегией, представляющий собой процесс расширения и углубления хозяйственных связей экономических субъектов, результатом которого является вновь образуемая мезосистема. Вхождение предприятия в промышленный кластер сопровождается согласованием догосрочных целей и планов развития интегрируемых резидентов, при этом отношения конкуренции сочетаются с различными вариантами сотрудничества - от слабого взаимодействия до прямого управления.
Методика позволяет определить экономическую, технологическую и организационную совместимость предприятия с выбранной совокупностью резидентов промышленного кластера, а также идентифицировать потенциальные конкурентные преимущества от кооперации. В зависимости от условий функционирования предприятия указанная методика может использоваться как в качестве базового элемента модели выбора стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера, так и в качестве самостоятельного методического инструмента.
Основными этапами методики являются следующие:
Этап 1. Определение целей интеграции в кластер (снижение издержек, рост и развитие, качественные преобразования, новые возможности).
Этап 2. Проведение анализа внутренней и внешней сред предприятия, в том числе социально-экономической оценки профильных кластеров.
Этап 3. Выбор промышленного кластера и вида интеграции (вертикальная, горизонтальная, диагональная).
Этап 4. Принятие решения о целесообразности интеграции предприятия в кластер. Оценка вероятных эффектов.
Методика базируется на четырех принципах функционирования предприятия в условиях формирования промышленного кластера: эффективности; сохранения целей и приоритетов развития; готовности к взаимоадаптации и реинжинирингу; нелинейности развития, установленных на основе анализа типологических групп форм интегрированных структур (корпоративных и ассоциативных), а также исследовании наиболее распространенных теорий слияний компаний (теории агентских издержек, теории гордыни, синергетической теории).
Основу методики составляет иерархический агоритм нечеткой кластеризации предприятий, представленный на рис. 3.
Ввод данных
Рис. 3. Иерархический агоритм нечеткой кластеризации предприятий
Иерархический агоритм нечеткой кластеризации строит не одно разбиение выборки предприятий на непересекающиеся классы, а систему вложенных разбиений (кластеры). Результат представляется в виде таксономического дерева - дендрограммы. Представленный агоритм является агломеративным (восходящим), в котором предприятия объединяются во всё более и более крупные кластеры.
Сначала каждый объект считается отдельным кластером. Для одноэлементных кластеров естественным образом определяется функция расстояния:
R({x},{x'}) = p(x,x'). (8)
Затем запускается процесс слияний. На каждой итерации вместо пары самых близких кластеров U и К образуется новый кластер IV = LTJ V. Расстояние от нового кластера W до любого другого кластера S вычисляется по расстояниям R(U,V), R(U,S) и R(V,S), которые к этому моменту уже дожны быть известны:
R(UVKS) = auR(U.S) + avR(V,S) + R(U, V) + y\R(U,S) - R(KS)\, (9)
где au, av, , у - количественные и качественные переменные кластеризации. Данная универсальная формула обобщает большинство способов определения расстояний между предприятиями кластера.
В общем виде постановка и решение задачи выглядит следующим образом:
1. Инициализировать множество кластеров Cl:t?=l;Q={{xl},...,{xt}};
2. Для всех t = 2,..., (t - номер итерации);
3. Найти в С,-) два ближайших кластера: (U,Y):=argmin R(U,V),raeUjV;
Rt:= R(U,V);
4. Изъять кластеры U и V, добавить слитый кластер W = 1/UK:
Ct^UiWMU/V};
5. Для всех SeCt;
6. Вычислить расстояние R(W,S) по формуле Ланса-Уильямса (расстояние ближнего соседа):
R6(W,S) = min p(w,s); au = av = '/г, = 0, у = - '/г, weW, seS. (10)
Для кластеризации предприятий автором предложены и обоснованы критерии интегративной совместимости, характеризующие предприятия по принадлежности к административно-территориальной единице, специализации и виду выпускаемой продукции, качеству управления, автоматизации и производительности труда, уровню инновационной и рыночной активности, финансовой устойчивости, виду используемой стратегии и гибкости бизнес-процессов.
Достоинством методики является возможность использования нечисловых переменных кластеризации предприятий, отсутствие ограничений на сферу и содержание критериев интегративной совместимости.
ООО РНГС ООО ПК КНГ ООО ГМЗ ЗАО Гидрогаз) А,
Г" В,
ООО Автолитмаш
НПО Полюс а2
1 0.5 1 1
Рис. 4. Дендрограмма нечеткой кластеризации предприятий кластера химической и нефтегазовой промышленности
Результаты кластеризации предприятий представлены на; рис. 4. В соответствии с ними ядро кластера химической и нефтегазовой промышленности могут составить предприятия ООО РНГС, ООО ПК КНГ, ООО ГМЗ и ЗАО Гидрогаз, так как согласно формуле Ланса-Уильямса, просчитанной с учетом заданных параметров, подкластеры Аь В] и являются ближайшими.
5. Интегрированная система формирования и реализации стратегии развития предприятия при создании промышленного кластера.
Результаты проведенных исследований показывают, что в условиях формирования промышленных кластеров на предприятии дожна функционировать интегрированная система разработки и реализации стратегии развития. Под интегрированной автор понимает систему, позволяющую увязать в единое целое процессы формирования стратегии развития с процессами ее реализации, мониторинга и корректировки, согласовать догосрочные бизнес-процессы подразделений предприятия с бизнес-процессами промышленного кластера и отдельных его резидентов. Целью данной системы является обеспечение разработки и реализации стратегии предприятия с достижением плановых показателей его развития при необходимых эффективности, непрерывности и оптимальности данного процесса. Предложенная автором система обеспечивает структурно-функциональную, информационную, программно-агоритмическую, организационную и техническую интеграции в системы стратегического планирования кластера и его резидентов. Рекомендуемая структура интегрированной системы разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования кластера представлена на рис. 5.
Разработка, функционирование и развитие интегрированной системы осуществляется в соответствии с общими и частными принципами. Общие принципы характерны для доминирующей массы экономических систем и включают следующие группы: а) принципы взаимодействия частей и элементов системы; б) принципы иерархичности и упорядоченности системы; в) принципы осуществимости и развития системы.
I. Методы SWOT-, PEST-, PIMS-анализа
12. Метод дерева целей)
3.1. Модель выбора и формирования стратегии развития предприятия, функционирующего в условиях промышленного кластера.
3.2,Методика оценки целесообразности интеграции предприятия в кластер
4. Система мониторинга реализации и оценки эффективности стратегии развития предприятия условиях формирования кластеров_
Процесс разработки я реализации стратеги развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров
' Этап 1 - Разработка стратегии развития предприятия в условиях формировании
Этап 2 - Реализация стратегии развития предприятия
Блок 1: Информационно - аналитический процесс на предприятии
1.1. Проведение комплексного аудита деятельности предприятия с учетом создания кластера 1.2. Формирование аналитического доклада о ситуации на предприятии и перспективах его интеграции в промышленный кластер
Блок 2: Процесс формирования целей развития предприятия в кластере
2.1. Определение направлений развития предприятии в кластере 2.2. Формирование системы целей развития предприятия в кластере
Блок 3: Процесс выбо ра вида стратегии развития предприятия в кластере
3.1. Разработка банка возможных стратегий предприятия в кластере 3.2. Комплексная оценка вариантов стратегий развития в кластере 3.3. Выбор вида стратегии развития в условиях кластера
Блок 4: Процесс программного напонения стратегии развития предприятия
4.1. Формирование стратегического плана развития в условиях кластера 4.2. Создание системы тактических планов развития в условиях кластера 4.3. Разработка оперативных планов предприятия
Блок 5: Процесс реализации стратегии развития
5.1. Решение кратко- и среднесрочных задач развития предприятия в условиях промышленного кластера 5.2. Выпонение догосрочных задач и достижение стратегических целей развития предприятия в кластере
Блок б: Процесс контроля и мониторинга стратегии развития
6.1. Осуществление контроля за реализацией стратегии развития 6.2. Оценка экономической эффективности и результативности стратегии развития
б.З. Проведение мониторинга реализации стратегии развития
Блок 7: Процесс корректировки стратегии
7.1. Определение отклонений от заявленного курса действии, их причин и следствии 7.2. Внесение изменений в план и порядок реализации стратегии развития или проведение ее комплексной корректировки
Результаты разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров
Результат 1. Информация о текущем положении дел
Результат 2. Система целей развития в услояиях кластера
Результат 3. Вид стратегии развития
предприятия условиях кластера
Результат 4. Программ комплексного развития предприятия кластере
Результат 5. | Результат 6. Информация Новое состоя ниеЛ об отклонениях от предприятия К заданного курса развития
Результат 7. Адаптация стратегии предприятия к условиям кластера
Обеспечения разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров
Элемент 1. Кадровое обеспечение
Элемент 2. Организаинонно-ресурсное обеспечение
Элемент 3. финансовое обеспечение
Элемент 4. Научно -методическое обеспечение
Элемент 5. Информационное обеспечение
Элемент б. Прочие виды обеспечения
Рис. 5. Содержание интегрированной системы разработки и реализации стратегии развития предприятия в
условиях формирования промышленных кластеров
Вторая группа принципов установлена автором и является имманентной по отношению к предложенной автором интегрированной системе. К числу частных принципов относятся принципы интеграции, дифференциации, превентивности, целостности, многоуровневоеЩ, самоорганизации, иерархичности, автоматизации и непрерывности. Важнейшим частным принципом создания системы является принцип интеграции. Его реализация позволяет не просто обеспечить централизацию управления разработкой и испонением стратегий предприятий, функционирующих в кластере, а повысить его эффективность за счет учета новых объективных связей (или утраченных ранее), что приводит к появлению положительного синергетического эффекта между резидентами.
Эффективность интегрированной системы разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера во многом определяется ее способностью адаптироваться к различным изменениям рыночных условий. Существенную роль в этом играет гибкость организационной структуры. Применительно к интегрированной системе предложена проектно-сетевая структура ее организации, обладающая оптимальным информационным потенциалом, позволяющая обеспечить эффективное функциональное и проектное взаимодействие всех участников (в том числе резидентов кластера) формирования и испонения стратегии развития предприятия (рис. 6).
Рис. 6. Рекомендуемая проектно-сетевая структура интегрированной системы разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера 21
В рамках проектирования интегрированной системы разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера предложена схема функционального взаимодействия ее элементов (рис. 7), которые призваны поэтапно решить ряд задач: а) обеспечить проведение комплексного аудита предприятия с идентификацией его вероятной позиции в системе рыночных отношений кластера, определением открывающихся возможностей (перспектив) и ключевых рисков; б) сформировать систему целей разрабатываемой стратегии, определяющую принципиальные вектора развития предприятия в кластере; в) определить на основе установленных критериев вид оптимальной стратегии развития при образовании кластера; г) обеспечить разработку программного напонения стратегии развития предприятия в разрезе сроков, испонителей, конкретных мероприятий (проектов) и бюджетов при согласовании отдельных его элементов с резидентами кластера; д) реализовать блок организационно-экономических процедур по формированию механизма контроля, мониторинга и корректировки стратегии на этапах ее осуществления.
I = й I
6 I <->
- вероятная позиция в кластере;
- преимущества и возможности;
- недостатки н риски.
- цели развития в условиях кластера; - принципиальные ориентиры развития.
- вид стратегии развития предприятия;
- объектная; проектная; - процессная и средовая стратегии; - конкурентные стратегии; - функциональные стратегии.
- базовый план развития; - объектный, проектный планы; * процессный и средовой планы; - тактические и оперативные планы.
1. Проведение комплексного аудита деятельности
2. Формирование системы целей стратегии ^^эазвития^ещт^ития^
3. Анализ альтернатив развития предприятия и выбор вида стратегии развития
4. Разработка плана мероприятий по реализации ^^^^дэатегт^азвити^^^^
7. Выработка регулирующего воздействия (корректировка стратегии развития предприятия)
Информация об отклонениях от заданного курса
6. Контроль и мониторинг реализации стратегии развития предприятия
Новое состояние системы
5. Организация реализации стратегии развития предприятия
Адаптация стратегии развития к текущей рыночной ситуации
Рис. 7. Схема взаимодействия функциональных элементов интегрированной системы разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
1. Уточнено содержание категории стратегия развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера как системы взаимосвязанных целей и программ по их достижению, а также особых правил и принципов ведения предпринимательской деятельности, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия и эффективную реализацию его потенциала за счет кооперации и взаимодействия с резидентами промышленного кластера.
2. Уточнено содержание категории промышленный кластер как совокупности географически локализованных и экономически интегрированных субъектов деловой активности, взаимодействующих на основе сетевых принципов и взаимодопоняющих друг друга в целях усиления собственных конкурентных преимуществ.
3. Классификация особенностей разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров на основе их распределения по сферам влияния, позволяющие определить направления и содержание необходимых преобразований в системе стратегического планирования предприятия.
4. Методические положения по анализу системы разработки и реализации стратегии развития предприятия при образовании промышленного кластера, включающие комплексную оценку ее подсистем, свойств и результатов деятельности, что позволяет дать всестороннюю характеристику уровню подготовки и испонения стратегии на предприятии.
5. Модель выбора стратегии развития предприятия, функционирующего в условиях промышленного кластера, базирующаяся на выявлении и анализе факторов конкурентоспособности, позволяющая определить вид и программное содержание стратегии предприятия с использованием матрицы эталонных альтернатив.
6. Методика оценки целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер, содержащая модель нечеткой кластеризации и позволяющая установить потенциальную совместимость предприятия с выбранной совокупностью резидентов кластера на основе различных признаков и критериев.
7. Интегрированная система разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров, базирующаяся на группе общих и частных принципов, отличающаяся проектно-сетевой структурой и позволяющая обеспечить подготовку и испонение эффективной стратегии предприятия при взаимодействии с другими резидентами кластера.
8. Система мониторинга реализации и оценки эффективности стратегии развития предприятия, базирующаяся на группе универсальных взаимосвязанных количественных и качественных показателей, позволяющая давать комплексную оценку, производить контроль и своевременно корректировать ход испонения стратегии предприятия, функционирующего в промышленном кластере.
Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах:
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1.Боев А. Г. Кластеры как инструмент инновационного развития Воронежской области / А. Г. Боев, С. Н. Шевелева // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегии. 2010. № 8. С. 21-24.
2. Боев А. Г. Методические положения по анализу системы разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров / А. Г. Боев, С. И. Воронин // Вестник Воронежского государственного университета. 2011. №1. С. 160170.
3.Боев А. Г. Обзор современных подходов к формированию стратегии развития предприятия / А. Г. Боев, С. И. Воронин И Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2011. №1(28). С. 110-114.
4. Боев А. Г. Формирование интегрированной системы разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях образования промышленного кластера / А. Г. Боев// Организатор производства: теоретический и научно-практический журнал. М., 2011. №4 (51). С.41-45.
Статьи и материалы конференций
5. Боев А. Г. К вопросу о содержании экономического понятия кластер / А. Г. Боев // Экономика, социология и право. 2010. № 10. С. 2023.
6. Боев А. Г. Принципы оценки целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер / А. Г. Боев, С. И. Воронин // Актуальные вопросы развития инновационной экономики в современном обществе: материалы междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 2010. Ч. 1. С. 61-64.
7. Боев А. Г. Развитие промышленного предприятия и его взаимосвязь со стратегией / А. Г. Боев // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: материалы Vll-й междунар. науч.-практ. конф. Новосибирск, 2011. С. 10-14.
8. Боев А. Г. Методические основы оценки целесообразности интеграции предприятий в промышленные кластеры / А. Г. Боев, С. И. Воронин // Стратегия устойчивого развития регионов России: сб. материалов Ш-й всерос. науч.-практ. конф. Новосибирск, 2010. С. 15-19.
9. Боев А. Г. Промышленные кластеры как альтернативный вариант организации развития национальной экономики /А. Г. Боев, С. И. Воронин // Актуальные вопросы современной экономики и профессионального образования: материалы VI-й всерос. науч.-практ. конф. Екатеринбург, 2009. С. 16-17.
Подписано в печать 11.11.2011. Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл. печ. л. 1.5. Тираж 100 экз. Заказ № У
ВПО Воронежский государственный технический университет 394026 Воронеж, Московский просп.. 14
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Боев, Алексей Геннадьевич
Введение.
1 Теоретические основытегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров.
1.1 Сущность и содержание стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера.
1.2 Подходы к формированию и реализации стратегии развития предприятия при образовании промышленного кластера.
1.3 Особенности разработки и реализации стратегии развития предприятия, функционирующего в промышленном кластере.
2 Методические положения по формированию и реализации стратегии развития предприятия в условиях создания промышленного кластера.
2.1 Исследование состояния системы разработки и реализации стратегии развития предприятия при образовании промышленного кластера.
2.2 Модель выбора и формирования стратегии развития предприятия, функционирующего в условиях промышленного кластера.
2.3 Оценка целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер.
3 Формирование системы обеспечения стратегии развития предприятия в условиях образования промышленных кластеров.
3.1 Разработка интегрированной системы формирования и реализации стратегии развития предприятия при создании промышленного кластера.
3.2. Формирование системы мониторинга реализации и оценки эффективности стратегии развития предприятия при интеграции в промышленный кластер.
3.3 Выбор стратегий развития предприятий, функционирующих в кластере химической и нефтегазовой промышленности Воронежской области.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров"
Проявление кризисных явлений в экономике, возрастающая динамика бизнес-процессов, усиление конкурентного давления на традиционных рынках требуют от предприятий поиска новых факторов роста и развития, эффективной реализации существующего потенциала. Ключевым инструментом повышения конкурентоспособности организаций в догосрочной перспективе становятся промышленные кластеры, что предполагает необходимость существенного изменения подходов к формированию и реализации стратегий развития на производственных предприятиях. Актуальность темы исследования обусловлена следующим: недостаточной проработкой в отечественной литературе теоретических и методических положений по разработке и испонению стратегий развития предприятий при образовании промышленных кластеров, отсутствием у большинства российских предприятий опыта использования преимуществ интегрированных и сетевых форм кооперации для повышения собственной конкурентоспособности в рамках подготовки и реализации стратегии развития;
- необходимостью восстановления утраченных и создания новых экономических, производственных, информационных и других связей между субъектами реального сектора РФ путем формирования эффективных промышленных кластеров; консолидации и мобилизации потенциала отечественных предприятий за счет согласования стратегий их развития.
Работа выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ФГБОУ ВПО Воронежский государственный технический университет Экономика, организация и управление предприятием, номер государственной регистрации 0120.0412888.
Различные аспекты многогранной проблемы эффективности экономики, формирования стратегий, анализа и оценки развития промышленных предприятий глубоко изучены и широко представлены в экономической литературе. Определенный вклад в их решение внесли как отечественные (В. Г. Афанасьев, И. В. Блауберг, С. В. Вадайцев, С. Ю. Глазьев, В. С. Ефремов, Р. А. Фатхутдинов, В. И. Штефан), так и зарубежные исследователи (Р. Л. Акофф, Б. Карлоф, Э. Квейд, Дж. Кейнс, Д. Клиланд, М. Портер, А. А.Томпсон, М. Хучек, Дж. Шанк). Кластерный подход и его роль в повышении конкурентоспособности экономики обоснован Е. Дахменом, Г. Б. Клейнером, Е. Лимером, А.Маршалом, М. Портером, С. Розенфельдом, Д. Солье, С.И. Соколенко.
Вместе с тем многие вопросы, связанные с разработкой стратегий, обеспечивающих непрерывное и сбалансированное развитие промышленного предприятия, их системной оценкой, остаются малоизученными и дискуссионными как в экономической науке, так и в хозяйственной практике. Развернувшиеся в настоящее время исследования не представляют целостной концепции, охватывающей различные направления формирования стратегий развития промышленного предприятия, методы их анализа и оценки. Необходимо отметить, что обширная методическая и методологическая база исследований в области стратегического управления часто базируется на многокритериальных методах принятия решений, не позволяющих дать однозначного ответа относительно целесообразности использования того или иного подхода к разработке стратегии развития предприятия, особенно, в условиях формирования промышленных кластеров. Данные пробелы и противоречия в современных научно-практических подходах создают предпосыки для допонительных изысканий в сфере процессов формирования и испонения стратегий развития предприятий при образовании промышленных кластеров.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров, а также научно-методических и практических аспектов ее формирования и реализации.
Для достижения намеченной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
- исследованы и упорядочены процесс и система формирования и испонения стратегии развития предприятия в условиях промышленных кластеров, допонен и уточнен понятийный аппарат;
- разработаны методические положения по анализу системы разработки и реализации стратегии развития предприятия при образовании промышленного кластера, представлен подход к оценке результатов ее деятельности, качеству выпоняемых функций, рациональности структуры и уровню организации;
- сформирована модель выбора стратегии развития предприятия, функционирующего в условиях промышленного кластера, выявлены факторы стратегической конкурентоспособности, разработана матрица эталонных альтернатив развития предприятия в кластере; предложена методика оценки целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер, разработаны количественные и качественные критерии, позволяющие определить экономическую, технологическую и организационную совместимость предприятия с резидентами кластера;
- сформирована интегрированная система разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров, установлены общие и частные принципы ее функционирования.
Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие в процессе разработки и реализации стратегии развития предприятия, функционирующего в промышленном кластере.
Объектом исследования является группа предприятий, осуществляющих деятельность в кластере химической и нефтегазовой промышленности Воронежской области.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области стратегического планирования, управления интегрированными и сетевыми структурами, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров. В процессе исследования использованы следующие методы: экспертного, системного, процессного, структурного и факторного анализов, экономико-математические методы, в том числе аналитические, нечеткой кластеризации, корреляционно-регрессионные, статистического многомерного анализа и другие.
Информационной базой диссертационной работы послужили статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики РФ по Воронежской области, отчетные данные предприятий химической и нефтегазовой (ООО Рудгормаш-Нефть-Газ-Сервис; ООО Производственный комплекс Космос-Нефть-Газ; НПО Полюс; ЗАО Гидрогаз; ООО Грибановский машиностроительный завод; ООО Автолитмаш), авиационной (ОАО ВАСО), радиоэлектронной (ОАО ВЗПП-С) промышленности, а также сведения, опубликованные в периодической печати, материалы исследований автора по данной проблематике, ресурсы сети Интернет.
Научная новизна работы заключается в развитии теории и разработке методических рекомендаций по совершенствованию процесса формирования и реализации стратегий развития предприятий в условиях промышленных кластеров. Конкретная научная новизна выражается в следующих основных положениях:
1. Уточнено содержание категории стратегия развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера как согласованной системы целей, планов и принципов развития предприятия, определяющей догосрочные направления его функционирования, ориентированной на получение преимуществ географической локализации производственного потенциала участников единых цепочек создания стоимости на основе баланса рыночной конкуренции и кооперации с резидентами промышленного кластера.
2. Сформированы методические положения по анализу системы разработки и реализации стратегии развития предприятия при образовании промышленного кластера, включающие методы оценки результатов ее деятельности, качества выпоняемых функций, рациональности структуры и уровня организации, отличающиеся возможностью определения интегративных и адаптивных свойств данной системы, что позволяет дать комплексную характеристику уровню подготовки и реализации стратегии предприятия в условиях промышленного кластера.
3. Разработана модель выбора стратегии развития предприятия, функционирующего в условиях промышленного кластера, включающая идентификацию и анализ факторов конкурентоспособности, отличающаяся использованием матрицы эталонных альтернатив развития и позволяющая производить выбор, осуществлять предварительную оценку эффективности и последующий контроль стратегии предприятия при образовании промышленного кластера.
4. Сформирована методика оценки целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер, базирующаяся на модели нечеткой кластеризации, отличающаяся от известных подходов введением системы сбалансированных критериев группирования участников единых цепочек создания стоимости и позволяющая определить экономическую, технологическую и организационную совместимость предприятия с выбранной совокупностью резидентов кластера, идентифицировать потенциальные конкурентные преимущества от кооперации.
5. Предложена и обоснована интегрированная система разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров, отличающаяся проектно-сетевой структурой организации и позволяющая обеспечить подготовку и реализацию эффективной стратегии, обусловливающей непрерывное и сбалансированное развитие предприятия при его взаимодействии с другими резидентами кластера.
Практическая значимость работы определяется возможностью широкого использования теоретико-методических положений и практических рекомендаций при разработке и реализации стратегий предприятий, функционирующих в условиях промышленных кластеров. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: модель выбора стратегии развития предприятия, методика оценки целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер, а также системы разработки и реализации стратегии развития предприятия, мониторинга и оценки ее эффективности в условиях промышленных кластеров.
Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: межрегиональной научно-практической конференции
Экономика, социология и право (Москва, 2010); международной научно-практической конференции Актуальные вопросы развития инновационной экономики в современном обществе (Саратов, 2010); международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (Новосибирск, 2011); всероссийской научно-практической конференции Стратегия устойчивого развития регионов России (Новосибирск, 2010); всероссийской научно-практической конференции Актуальные вопросы современной экономики и профессионального образования (Екатеринбург, 2009); научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ФГБОУ ВПО Воронежский государственный технический университет (2008-2011).
Внедрение результатов работы. Внедрение методики оценки целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер на ОАО ВЗПП-С имеет положительные результаты по идентификации потенциальных конкурентных преимуществ, которые могут быть получены при кооперации предприятия с резидентами радиоэлектронного кластера Воронежской области. Внедрение методических положений по анализу системы разработки и реализации стратегии развития (ОАО ВАСО) способствует повышению качества стратегического планирования и управления на предприятии, усилению его конкурентоспособности как на рынке промышленного кластера, так и вне его пределов. Внедрение результатов исследования подтверждено соответствующей документацией.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ, в том числе 4 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
В диссертационной работе использованы материалы научных исследований, проводимых на кафедре экономики и управления на предприятии машиностроения инженерно-экономического факультета Воронежского государственного технического университета.
Работа выпонена на кафедре экономики и управления на предприятии машиностроения Воронежского государственного технического университета.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Боев, Алексей Геннадьевич
Заключение
Основными результатами диссертационного исследования являются следующие:
1. Уточнено содержание категории стратегия развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера как системы взаимосвязанных целей и программ по их достижению, а также особых правил и принципов ведения предпринимательской деятельности, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия и эффективную реализацию его потенциала за счет кооперации и взаимодействия с резидентами промышленного кластера.
2. Уточнено содержание категории промышленный кластер как совокупности географически локализованных и экономически интегрированных субъектов деловой активности, взаимодействующих на основе сетевых принципов и взаимодопоняющих друг друга в целях усиления собственных конкурентных преимуществ.
3. Классификация особенностей разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров на основе их распределения по сферам влияния, позволяющие определить направления и содержание необходимых преобразований в системе стратегического планирования предприятия.
4. Методические положения по анализу системы разработки и реализации стратегии развития предприятия при образовании промышленного кластера, включающие комплексную оценку ее подсистем, свойств и результатов деятельности, что позволяет дать всестороннюю характеристику уровню подготовки и испонения стратегии на предприятии.
5. Модель выбора стратегии развития предприятия, функционирующего в условиях промышленного кластера, базирующаяся на выявлении и анализе факторов конкурентоспособности, позволяющая определить вид и программное содержание стратегии предприятия с использованием матрицы эталонных альтернатив.
6. Методика оценки целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер, содержащая модель нечеткой кластеризации и позволяющая установить потенциальную совместимость предприятия с выбранной совокупностью резидентов кластера на основе различных признаков и критериев.
7. Интегрированная система разработки и реализации стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров, базирующаяся на группе общих и частных принципов, отличающаяся проектно-сетевой структурой и позволяющая обеспечить подготовку и испонение эффективной стратегии предприятия при взаимодействии с другими резидентами кластера, ч 8. Система мониторинга реализации и оценки эффективности стратегии развития предприятия, базирующаяся на группе универсальных взаимосвязанных количественных и качественных показателей, позволяющая давать комплексную оценку, производить контроль и своевременно корректировать ход испонения стратегии предприятия, функционирующего в промышленном кластере.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Боев, Алексей Геннадьевич, Воронеж
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003. - 544 с.
2. Абрамова, И.Г. Метод оценки управления системой технической подготовки производства / И.Г. Абрамова, Д.А. Абрамов, Г.Е. Белашевский,
3. B.Н. Бородин // Вестник СГАУ: Самара. - 2008. - Вып. 3 (16). - С. 143-151.
4. Абрамова, И.Г. Основы планирования (лекционный материал) / И.Г. Абрамова, A.B. Мещеряков // Учебное пособие. Самара: Изд-во Самар. гос. аэрокосм, ун-та, 2009. - 136 с.
5. Авдеев Ю. А. Выработка и анализ плановых решений в сложных проектах. М.: Экономика, 1971. - 96 с.
6. Агапова Т. Н. Информационно-аналитическая поддержка межрегиональной рейтинговой оценки Журнал Региональная экономика: теория и практика, 2007. №15(54) С. 15-2 5.
7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
8. Айвазян С.А. Прикладная статистика в задачах и упражнениях /
9. C.А. Айвазян, B.C. Мхитарян. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 270 с.
10. Айвазян С.А. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / С.А.Айвазян, О .Я. Бакинд, Т.Д.Баснина и др.; Под общей ред. Г.Б.Клейнера. м.: консэко, 1998. - с.33.
11. Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 367 с.
12. Ю.Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972.
13. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. под ред. д.экон. наук. В.И. Данилова Данильяна. - И.: Прогресс, 1985. - 327 с.
14. Алабугин A.A. Теория и практика менеджмента. Челябинск: 2006.
15. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007.
16. Александрова Л. А. Конкурентоспособные промышленные кластеры: Теория и практика формирования / Л. А. Александрова Саратов : СГСЭУ, 2005. 252 с.
17. Амельченко А. В. Автореферат диссертации Методология и методы формирования и оценки стратегий развития промышленного предприятия. Санткт-Петербург, 2010 40 с.
18. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
19. Ансофф Игорь Новая корпоративная стратегия. М., 2002.
20. Арабаджев А. М. Теоретические основы и практические приложения функционально-структурного анализа производственных систем управления. Донецк, 1974.
21. Арабаева Г. Г. Автореферат диссертации Методология и организация мониторинга региональной социально-экономической системы. Оренбург, 2009 38 с.
22. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии, учебное пособие / Т.Н.Бабич, Э.Н. Кузьбожев. М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.
23. Багаутдинов Р. Г. Кластерные стратегии в развитии агропромышленного комплекса России / Р Г Багаутдинов, М Г. Ахмадеев -Казань, КГУ, 2006. 21 с.
24. Бачинина Ю. П. Обеспечение конкурентоспособности сложнопостроенного региона на основе кластерного подхода: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук : 08.00.05 / Ю. П. Бачинина. Тюмень, 2008. - 24 с.
25. Берталанфи JI. фон. Общая теория систем Ч критический обзор // Исследования по общей теории систем: Сборник переводов / Общ. ред. и вст. ст. В. Н. Садовского и Э. Г. Юдина. Ч М.: Прогресс, 1969. С. 23-82.
26. Берталанфи JI. фон. Общая теория систем Ч обзор проблем и результатов // Системные исследования: Ежегодник. Ч М.: Наука, 1969. С. 30-54.
27. Блауберг И. В., Юдин Э. Г. Становление и сущность системного подхода Ч М., 1973.
28. Блауберг И. В., Садовский В. Н., Юдин Э. Г. Systems theory. Philosophical and methodological problems Ч M., 1977.
29. Блюмин A. M. Теория систем и системный анализ. Модуль 1- М. 2006. С. 86
30. Борисов А. Большой экономический словарь / А. Борисов. М.: Книжный мир. - 2006. - 860 с.
31. Брук В.М., Николаев В.И. Методы принятия решений в сложных системах. 1977. 74 с
32. Бясов К. Т. Основные этапы разработки инвестиционной стратегии организации/ К. Т. Бясов // Финансовый менеджмент. 2003. - 4.
33. Вентцель Е. С. Теория вероятностей. 4-е издание. - М.: Наука, 1969. - 576 с.
34. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
35. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: МГУ, 1995.
36. Володькина, М. В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / М. В. Володькина. Ч Киев: Знання-Прес, 2002. Ч 149 с
37. Вокова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дожностные инструкции. М.: Экономика, 2002.
38. Вокогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент, М.Форум. ИНФРА-М, 2006, 256 С.
39. Воронов А. Кластеры новая форма самоорганизации промышленности в условиях конкуренции/ А. Воронов; А. Воронов // Маркетинг. - 2002. - № 5. - С. 37-43.
40. Воронцов К. В. Лекции по агоритмам кластеризации и многомерного шкалирования, Москва, 2007 электронный ресурс.
41. Газимагомедов Р. К. Современная региональная промышленная политика: Кластерный подход : диссертация . доктора экономических наук: 08.00.05 Москва, 2005. 382 с.
42. Гапоненко А.Л., Дулыцикова Ю.С Региональная экономика и управление. Учебник для вузов. Издательство РАГС, 2006, 616 с.
43. Гарипов А. В. Автореферат диссертации Управление контрактными отношениями промышленных предприятий на основе кластеризации подрядчиков. Ижевск, 2010 24 с.
44. Гитис Л.Х. Кластерный анализ в задачах классификации, оптимизации и прогнозирования / Л.Х. Гитис. М. : МГГУ, 2001. - 104 с.
45. Гитис Л.Х. Статистическая классификация и кластерный анализ / Л.Х. Гитис. М. : МГГУ, 2003. - 157 с.
46. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: учеб. пособие /Л. Д. Гительман. . Общий и специальный менеджмент / под ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. М.: РРГС, 2003. -568с.
47. Глотко A.B. Формирование регионального кластера садоводства: монография / В.А. Кундиус, Н.М. Оскорбин, A.B. Глотко. Барнаул, 2008. -369 с.
48. Глюк У. Ф. Основы управления, М. 1979 г.
49. Горемыкин В. А. Нестерова Н. В. Стратегия развития предприятия / В.А. Горемыкин, Н. В. Нестерова. М. : Дашков и К0, 2004.
50. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Спец. Литература, 2009.
51. Гранберг А. Г. Основы региональной экономики. М., ГУ ВШЭ,2000.
52. Даванков А.Ю., Ненашев Е.Н., Староверов В.А. Информационный инструментарий стратегического планирования промышленных предприятий на этапах реализации и контроля. Вестник Оренбургского государственного университета, 2005. №1. С 15-20.
53. Дагаев А. А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2. - С. 99-113.
54. Дайан А., Букерель Ф. и др. Академия рынка: Маркетинг/ Ч М.: Экономика, 1993.
55. Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований М.: Альпина Паблишер, 2003. - 320 с.
56. Добрынин А.И., Тарасевич J1.C. Экономическая теория СПб.: Издание СПбГУЭФ, 1999. - 544 с.
57. Дойль Питер Менеджмент: стратегия и тактика. М., 2001.
58. Драгунова Е. В. Формирование стратегии развития малого промышленного предприятия: Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 : Новосибирск, 2004 169 с.
59. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия: Учеб. пособие для. вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351 с. - (Серия Профессиональный учебник: Финансы).
60. Древинг С.Р. Кластерная концепция устойчивого развития экономики. СПб., Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2009.
61. Дружинин В.В. Конторов Д.С. Проблемы системологии. Проблемы теории сложных систем, 1976
62. Духонин Е.Ю. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management. M.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с.
63. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в 21 веке. М., 2002.
64. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М., 2003.
65. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.
66. Елисеева И.И. Теория статистики с основами теории вероятностей: Учеб. пособие / Под ред. И.И. Елисеевой.- М.: ЮНИТИ. ДАНА., 2001.- 446 с.
67. Елекоев С. и др. Реструктуризация промышленных предприятий/ТВопросы экономики, 2007, N9.
68. Ефремов B.C. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / В. С. Ефремов, И. А. Ханыков / Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 2. - С. 9 -33.69 .Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М., 1998.
69. Ефремов В. С. Оценка перспективности направлений развития российских автомобильных компаний / В. С. Ефремов, А. А. Дубинский. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №: 5. - с.66-75.
70. Жулего И. Моделирование слияния и поглощения компаний. Несколько гипотез. Журнал Экономические стратегии, №08, 2008, с. 132-140.
71. Зарова Е.В., Чудилина Г.И. (ред.) Региональная статистика: учебник М.: Финансы и статистика, 2006. 624 с.73.3етынь А. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике// Проблемы прогнозирования, 2005, N1.
72. Зенкина И.В. Основы формирования системы показателей экономического субъекта в русле современных концепций стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 27. С. 3439.
73. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов. / Анатолий Тимофеевич Зуб. М.: Аспект Пресс, 2002.-415 с.
74. Игнатова Н. В. Автореферат диссертации Влияние межфиременной интеграции на эффективность промышленного производства. Вогоград, 2004 20 с.
75. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, М.: Филинъ, 1997.
76. Каменицер С. Е. Управление машиностроительным предприятием. М.: Машиностроение, 1979. 325 с.
77. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп-Бизнес, 2004. 416 с.
78. Кистанов В. В., Копылов Н. В. Региональная экономика России: Учебник. Ч М.: Финансы и статистика, 2003.
79. Клейнер Г.Б., Качалов P.M., Нагрудная. Н.Б. Стратегия разукрупнения // Предпринимательство в России, 2002, № 1.
80. Клейнер Г. Механизмы ' принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики, № 9, 1995.
81. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2007. - 288 с.
82. Клейнер Г.Б., Качалов P.M., Нагрудная Н.Б. Синтез стратегии кластера на основе системно-интеграционной теории. Журнал "Отраслевые рынки" № 5-6 (18), 2008.
83. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. М. : Дело,2008.
84. Княгинин В.Н. Кластерная политика как инструмент регионального развития Электронный документ. Доклад на совещании Промышленные кластеры: идея, заслуживающая реализации в Иркутске. ( Ссыка на домен более не работаетp>
85. Коваленко Е.Г. Региональная экономика и управление. Учебное пособие Ч 2005. Ч с. 288
86. Козлова О. В., Каменицер С. Е. Организация управления промышленным производством. М.: Высшая школа, 1980. - 399 с.
87. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / М. Коленсо. Ч м.: инфра-м, 2002. Ч 175 с.
88. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент Текст. : учеб. для вузов / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов . м. : рдл, 2003. - 464 с.
89. Кудрявцев Д.В., Григорьев Л.Ю., Горелик C.JI. Об одном подходе к целевому проектированию организаций. URL: Ссыка на домен более не работает publications/bigspb/strategy/ projectorgsis.shtml
90. Кузнецов И. Н. Тихомирова А. В. Методология определения экономической эффективности систем управления. В кн.: Совершенствование управления промышленным производством / Под общ. ред. О. В. Козловой. М., Экономика, 1973. С. 11-19.
91. Кузьмин М. Н. Мониторинг как составная часть информационного обеспечения процесса управления / Мордовский государственный университет/ электронный ресурс.
92. Кундиус В. А. Перспективы развития агротуризма в регионе на основе экономического кластерного партнерства. Журнал Региональная экономика: теория и практика, 2011. № 9(192). С. 53-64
93. Кунц Г. Основные предпосыки эффективного планирования // Организация управления в капиталистических фирмах. М.: Экономика, 1978. - С. 9.
94. Кутьин, В. М. Построение карты стратегической конкуренции в банковском секторе / В. М. Кутьин // Маркетинг услуг. 2011. - п 3 (27). - с. 194-216.
95. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: Проспект, 2003. 336 с.
96. Лаженцев В.Н. Изучение проблем территориального развития (сюжеты к 70-летию автора) / Коми НЦ УрО РАН. Сыктывкар, 2010. 56 с.
97. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос,2005.
98. Латфулин Г.Р., Райченко A.B., Теория организации. СПб.: Питер, 2004. - 395 с.
99. Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия: Учебное пособие / Н. И. Лахметкина. М. : Кнорус, 2006
100. Лексин В.Н., Швецов А.Н. Государство и регионы. Теория и практика государственного регулирования территориального развития. Изд.4, стереот. 2003. 368 с.
101. Лоренц Р. Оценка альтернатив и групповое решение многокритериальных задач // Проблемы теории и практики управления. №3. 2009.-С.74-78
102. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 2001. - 272 с.
103. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / А. Н. Люкшинов . м. : юнити-дана, 2000. - 375 с.
104. Малышев М. Л. Мониторинг социально-трудовой сферы: Учебное пособие / М. Л. Малышев. М.: Издательство РГСУ Союз; Перспектива, 2007. - 276 с.
105. Мандель И.Д. Кластерный анализ / И.Д. Мандель. М. : Финансы и статистика, 1988.-176 с.
106. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.
107. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. М.: Издательство Финпресс, 2004. - 288 с.
108. Месарович М. Общая теория систем: математические основы / М. Месарович, Я. Такахара; Пер. с англ. Э. Л. Наппельбаума; под ред. В. С. Емельянова. Ч М.: Мир, 1978.
109. Мигранян А. А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров в странах с переходной экономикой // Вестник Киргизско-Российского Славянского университета. Ч Бишкек, 2002. Ч №3.
110. Мильнер Б.З., Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2003. - 558 с
111. Месарович M. Теория иерархических многоуровневых систем. Пер. с англ. Под ред. И. Ф. Шахнова. Предисл. чл.-кор. АН СССР Г. С. Поспелова. М.: Мир, 1973.
112. Mo дин А. А. Развитие организационных структур в автоматизированных системах управления. Экономика и математические методы, 1977, т.13, вып. 6, с 1164-1174.
113. Морозова Т. Г. Региональная экономика: Учебник для вузов/ Т.Г. Морозова, М.П. Победина, Г.Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. 2-е изд., перераб. и доп. - м.: юнити, 2001.
114. Нейский И. М., Филиппович А.Ю. Методика адаптивной кластеризации фактографических данных на основе интеграции агоритмов MST и Fuzzy C-means, 2007 электронный ресурс.
115. Нещадин А. И др. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий// Вопросы экономики, 2007, N4.
116. Николаев, В.И. Системотехника: методы и приложения / В.И. Николаев, В.М. Брук. JL: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1985. - 199 с.
117. Новосельцев В.И. Теоретические основы системного анализа. Описание. М.: Майор, 2006. 592 с.
118. Одендерфер М.С. Кластерный анализ / М.С. Одендерфер, Р.К. Блешфид // Факторный, дискриминантный и кластерный анализ. М. : Финансы и статистика, 1989. - С. 139-215.
119. Осипова О.В. Экономический кластер: понятие, свойства, границы, отличие от других объединений / О.В. Осипова, О.В. Артемова // Вестник Южно-Уральского Государственного Университета. Серия "Рынок: теория и практика". 2006. - Вып. 4. - С. 113-123.
120. Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. КноРус, 2007. 296 с.
121. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, C.B. Панасенко. 3-е изд., стереотипное - М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.
122. Пауэл У. Сети и хозяйственная жизнь / У. Пауэл, Л. Смит-Дор // Экономическая социология. 2003. - Т. 4, № 3. - С. 61-105.
123. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: СПбУЭФ, 2005.
124. Петросов A.A. Стратегическое планирование прогнозирование экономические риски горного производства Учебное пособие для вузов. Мир горной книги, Издательство Московского государственного горного университета. 2009.
125. Пожидаев Р. Г. Стратегии интеграции: от вертикально интегрированных компаний к межфирменным сетям. Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2010. № 1. С 93-102.
126. Попов Г. X. Организация совершенствования управления производством. М.: Экономика, 1977. -207 с.
127. Праздничных, А. Особые экономические зоны Ч это не кластеры / А. Праздничных // Коммерсант. Ч 2006. №51. Ч С. 50.
128. Портер М.Е. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.
129. Портер, М. Конкуренция. М.: Издат. дом Вильяме, 2003.
130. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2007.
131. Преображенский Б. Г. Об одной оценке уровня организации ОУП при новых изделий. В кн.: Автоматизация и вычислительная техника. Воронеж. ВПИ, 1977, с. 64-69.
132. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2003. - 480 с.
133. Райс-Джонсон У. Тактический менеджмент: процесс слияния и поглощения / Уильям Райс-Джонсон. М.: Питер, 2004. - 318 с.
134. Растригин Л.А. Адаптация сложных систем: Методы и приложения 1981, 375 с.
135. Розанова Т. Г. Экономика региона: теория и практика. М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2008. 359 с.
136. Родионова В. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / В. Н. Родионова, Н. В. Федоркова, А. Н. Чекменев. М.: Издательство ПРИОР, 2005.-481 с.
137. Розенфельд, С. Внедрение кластеров в экономику / Пер. с англ.: Учеб. Пос. / С. Розенфельд. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 418 с.
138. Семгин Г. Ю. Социологическая энциклопедия: В 2 т. T.l. М.: Мысль, 2003. - 694 с.
139. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Управление компанией, №3, 2009, с. 18.
140. Синдяшкина E.H. Синдяшкин Н.И. Региональная экономика: Учебное пособие. ИНФРА-М, 2006, 660 с.
141. Скурихин В. И., Морозов A.A. Проблемв создания и функционирования комплексных автоматизированных систем управления. -Управляющие системы и машины, 1981, №3, с. 3-7.
142. Слодкевич Н. И. Некоторые вопросы оперативного планирования и регулирования. В кн.: Совершенствование управления промышленным производством / Под ред. О. В. Козловой. М., Экономика, 1973, с. 190.
143. Соколенко, С.И. Промышленная и территориальная кластеризация как средство реструктуризации / С.И. Соколенко // Безопасность Евразии. -2002-№1.- С. 22-38.
144. Соколенко, С.И. Производственные системы глобализации: Сети. Альянсы, Партнерства. Кластеры: укр. контекст. Киев: Логос, 2002.
145. Соколова А. А. Автореферат диссертации Методы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе. Санткт-Петербург, 2007 20 с.
146. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент: учебник. / В. С. Соловьев. Ростов-на-Дону, 2002. - 448 с.
147. Стефани Е. П. Основы построения АСУТП: Учебн. Пособие для вузов. М.: Энергоиздат, 1982. - 352 с.
148. Стукач В. Кластерный подход к развитию инвестиционных процессов в АПК / В. Стукач, Т. Мозжерина // Экономика сельского хозяйства России. 2006. № 11. - С. 33.
149. Татаркин А.И. Влияние интегрированных корпоративных структур на социально-экономическое развитие региона. Вестник Оренбургского государственного университета, 2005, №1, с. 35-42
150. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М.: Издательство стандартов, 1992.
151. Титов В.В. Моделирование развития промышленного кластера // Инновационное развитие промышленности: кластерный подход / под ред. A.B. Бабкина ; Санкт-Петерб. гос. политех, ун-т. СПб. : Изд-во Политех, унта, 2011.-з4.5.-С. 391-403.
152. Том Н. Управление изменениями // Менеджмент и маркетинг. 2009. № 4.
153. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. М.: Вильяме, 2003. - 596 с.
154. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 2002. - 288 с.
155. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдемнов C.B., Леонтьев C.B., Баланов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 2008. - 320 с.
156. Трофимов О. В. Стратегия развития машиностроительных предприятий в современных экономических условиях : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 : Н. Новгород, 2004 210 с.
157. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Менеджмент и маркетинг. 2008. № 4.
158. Тэпмен Л.Н. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт.-М., 2004, с. 179.
159. Уилиамс У. Т., Ланс Д. Н. Методы иерархической классификации // Статистические методы для ЭВМ / Под ред. М. Б. Малютов. М.: Наука, 1986.С. 269-301.
160. Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, лотношенческая контрактация : пер. с англ. / О. И. Уильямсон. -СПб. : Лениздат, 1996. 702 с.
161. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 416 с.
162. Ферова И. С. Предпосыки возникновения кластеров на территории Красноярского края / И.С. Ферова // Регион: экономика и социология. -2005. -№1. С. 56-70.
163. Френкель А.А, Бар-Хилел И. Основания теории множеств / A.A. Френкель, И. Бар-Хилел. М.: Мир, 1966. - С. 17-18
164. Фридман М., Трегоу Б. Книга Искусство и наука стратегии лидерства. Новый подход к корпоративному управлению "ФАИР-ПРЕСС", 2004 г., 272 с.
165. Фролов И. Т. Проблема целесообразности в свете современной науки. М., 1971
166. Хааг Д. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособности кластеров в странах с переходной экономикой (интернет-ресурс Ссыка на домен более не работаетvestnik/v3 Ial5.html).
167. Хакен Г. Информация и самоорганизация. Макроскопический подход к сложным системам : пер. с англ. / Г. Хакен ; предисл. Ю. Л. Климонтовича. Изд. 2-е, доп. - М. : КомКнига, 2005.
168. Хасаев Г.Р. Кластеры современные инструменты повышения конкурентоспособности региона (через Партнерство к будущему) часть 2 Текст. / Г.Р. Хасаев, Ю.В. Михеев //Компас промышленной реструктуризации. -2004.-№ 1.-С. 7-13.112.
169. Хол А.Д., Фейджин P.E. Определение понятия системы. -Исследования по общей теории систем. М.: 1969.
170. Цвиркун А. Д. Структура сложных систем. М.: Сов. Радио, 1975.-200 с.
171. Цихан, Т.В. Кластерная теория экономического развития // Теория и практика управления. 2003. № 5.
172. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения // Российский экономический журнал. 2002. - 1. - С. 64-71
173. Швандер В.А. Экономическое управление бизнесом/ Ю.В. Богатин, В.А. Швандер. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -391 с.
174. Шихаев К. Н. Процессы интеграции в АСУ. М.: Финансы и статистика, 1982. - 224 с.
175. Шрейдер Ю.А. Типология как основа классификации / Ю.А. Шрейдер // НТИ. Сер. 2. 1981. - № 11. - С. 1-5.
176. Шрейдер Ю.А. Типология, классификация, системность / Ю.А. Шрейдер // Теория и методология биологических классификаций. М., 1983. - С. 90-100.
177. Штовба С.Д. Введение в теорию нечетких множеств и нечеткую логику. Источник: Ссыка на домен более не работаетflizzylogic/ bookl/index.php.
178. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс,1992.
179. Щедровицкий П. Г. Томские лекции об управлении (1998Ч 2000). Ч Томск, 2001. С. 111.
180. Щеулин A.C., Девяткин C.B. О новой парадигме управления региональным развитием // Устойчивое развитие. Наука и Практика. 2005. -№ 1
181. Щуплецов А.Ф. Стратегическое и бизнес-планирование: Учеб. пособие / А.Ф. Щуплецов, О.В. Чистякова; Иркут. гос. экон. акад. Иркутск, 2001.
182. Эйтингон В. Н., Таланин Б. А. Автоматизация управления производством в промышленности. Воронеж: Центр-Черноз. кн. изд-во, 1976. -104.
183. Эшби У. Р. Введение в кибернетику: пер. с англ. / под. ред. В. А. Успенского. Предисл. А. Н. Комогорова. Изд. 2-е, стереотипное. Ч М.: КомКнига, 2005.
184. Эшби У. Р. Общая теория систем как новая научная дисциплина. В кн.: Исследования по общей теории систем. Сборник переводов. М.: Прогресс, 1969, с 250;
185. Эшби У. Р. Принципы самоорганизации. В кн.: Принципы самоорганизации. Пер. с англ. Под ред. и с предисловием д-ра техн. наук А. Я. Лернера, М.: Мир, 1966, с. 350.
186. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Тандем,2002.
187. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 2008.
188. Яковенко Е. Г. Управление экономическими параметрами развития производства. М.: Наука, 1973. - 176 с.
189. Aoki M. Toward an Economic Model of the Japanese Firm / M. Aoki // Journal of Economic Literature. 1990. - Vol. 28. - P. 1-27.
190. Chandler A. D. лStrategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise The MIT Press, 1969.
191. Dahmen E. Entrepreneurial Activity and the Development of Swedish Industry , 1919-1939.Stockholm, 1950. C. 35.
192. Enright M.I. The Geographical Scope of Competitive Advantage // Stuck in the Region. Changing scales for regional identity. Utrecht, 1993. P. 87102.
193. Feldman V.P., Audretsch D.B.Innovation in Cities: Science based Diversity, Specialization and Localized Competition // European Economic Review. 1999. - № 43. - P. 31 - 39.
194. Harrison B. Lean and Mean : The Changing Landscape of Corporate Power in an Age of Flexibility / B. Harrison. N.Y.: Basic Books, 1994.
195. Huahai He, Ambuj K. Singh л Efficient Algorithms for Mining Significant Substructures in Graphs with Quality Guarantees . Hctoh-hhk: Seventh IEEE International Conference On Data Mining.
196. Lance G. N., Willams W. T. A general theory of classification sorting strategies. 1. hierarchical systems // Comp. J. 1967. no. 9. Pp. 373-380.
197. Learner E. E. Souzes of International Comparative Advantage: Theory and Evidence / Cambridge, MIT Press, 1984.
198. Lovenzoni G. Creating a Strategic Center to Manage a Web of Partners / G. Lovenzoni, Ch. Baden-Fuller // California Management Review. 1995. -Vol. 37, N3.-P. 146-161.
199. Marshall A. Principles of Economics. 1-st ed. 1890.
200. Soulie D. Filieres de Production et Integration Vertical // Annales des Mines. Janvier 1989. P. 21-28.
201. Tolenado J.A. Propjs des Filires Industrielles //Revue d'Economie Industrielle. V. 6. 1978. № 4. P. 149-158.
202. Обзор определений понятия стратегия предприятия
203. Автор Содержание понятия стратегия предприятия1 2
204. Г. Кунц Стратегия это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения
205. А. Чандлер Стратегия есть определение основных догосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выпонения этих целей
206. Г.Б. Клейнер Стратегия предприятия это согласованная совокупность решении, оказывающих определяющее воздействие на деятельность предприятия, имеющих догосрочные и трудно обратимые последствия
207. М. Коленсо Стратегия лискусство сориентировать организацию так, чтобы она продожала существовать и добилась превосходства над конкурентами
208. А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд Стратегия это совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению целей организации; действующая стратегия компании частично спланирована и частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства
209. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами
210. М.В. Володькина Стратегия это взаимосвязанный перспективный план действий, который разрабатывает фирма для достижения догосрочных целей с учетом собственного потенциала, а также внешнесредовых факторов и ограничений
211. Классификация понятий развитие предприятия 16.
212. Определение развития Содержание понятия развитие предприятия1 2
213. Эволюционное Поддержание достигнутого уровня экономического развития предприятия
214. Стабильное Фокусирование внимания менеджмента на существующих направлениях бизнеса
215. Активное Быстрое реагирование с целью максимизации прибыли в короткий промежуток времени
216. Революционное Одновременное и однонаправленное изменение ключевых сегментов деятельности предприятия
217. Адаптивное Сохранение уровня прибыли и доли рынка посредством постепенного приспособления к изменениям окружающей среды
218. Интенсивное Изменение производственного потенциала предприятия за счет применения более эффективных средств труда и производства
219. Агрессивное Захват новых рынков предприятием посредством слияний и поглощений
220. Устойчивое Поддержание значений показателей ликвидности и финансовой независимости выше среднеотраслевых
221. Экстенсивное Изменение количественных значений технико-экономических показателей предприятия
222. Выживание Кризисное состояние (но может быть рассмотрено как основа оживления и будущего подъема)
223. Инновационное Разработка и внедрение новшеств. Формирование спроса на принципиально новые товары и услуги. Развитие инновационного потенциала
224. Результаты анализа подходов к определению понятия промышленный кластер
225. Автор Подход к определению понятия Достоинства Недостатки1 2 3 4
226. Авторы, отмечающие необходимость географической или территориальной концентрации предприятий
227. Промышленный кластер это группа географически соседствующих выделен - в условияхвзаимосвязанных компаний (поставщики, производители и другие) и отличительный глобализации,
228. Промышленный кластер индустриальный комплекс, географическая логистическихсформированный на базе территориальной концентрации сетей локализация сетей
229. Хааг Д. специализированных поставщиков, основных производителей, связанных предприятий; географическаятехнологической цепочкой, и выступающих альтернативой секторальному указан локализацияподходу типовой состав предприятий
230. Промышленный кластер территориальное объединение промышленного утрачивает свою
231. Соколенко С. И. взаимосвязанных предприятий и учреждений в пределах соответствующего промышленного региона, направляющих свою кластера: предприятия, актуальность; отсутствуетдеятельность на производство продукции мирового уровня. научные перечень
232. Промышленный кластер есть географически очерченная организации, необходимыхконцентрация поставщиков, производителей, потребителей, финансовые и характеристик,
233. А. В. Глотко инфраструктуры с активными каналами для предпринимательских сделок, банковские свойствдиалога и взаимодействия, основанная на учете положительных структуры и промышленногосинергетических эффектов региональной агломерации. прочие; кластера,
234. Авто }ы, не отмечающие необходимость географической или территориальной концентрации предприятий
235. Цихан Т. В. Промышленный кластер это сообщество фирм, тесно связанных отраслей, взаимно способствующих росту конкурентоспособности друг друга
Похожие диссертации
- Стратегия развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса
- Механизм разработки и реализации стратегий развития предприятий хлебопекарной отрасли региона
- Стратегия развития предприятий мебельной промышленности России
- Формирование стратегии развития предприятий строительного комплекса в эффективных зонах деятельности
- Формирование промышленного кластера в условиях инновационной экономики