Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование системы управления производством промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Протченко, Петр Семенович
Место защиты	Комсомольск-на-Амуре
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы управления производством промышленного предприятия"

На правах рукописи

ПРОТЧЕНКО ПЕТР СЕМЕНОВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере судостроения)

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Хабаровск -2003

Работа выпонена в Комсомольском-на-Амуре государственном техническом университете.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Симоненко Николай Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Горбунов Николай Максимович

Ведущая организация: Дальневосточный государственный технический

ун-т (г. Владивосток)

Защита состоится 08 октября 2003 г. в 16 часов на заседании регионального диссертационного совета КМ 218.003.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук в Дальневосточном государственном университете путей сообщения по адресу: 680021, Хабаровск, ул. Серышева, 47, ауд. 230.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дальневосточного государственного университета путей сообщения.

Автореферат разослан л05 сентября 2003 г.

кандидат экономических наук, доцент Бфременко Владимир Филиппович

Ученый секретарь диссертационного совета

Барчуков А.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования. Проводимые в Российской Федерации экономические реформы включают в себя постепенное формирование инструментов и механизмов рыночной экономики, необходимых для повышения эффективности экономики объектов управления и стабильного развития государства в целом. В свою очередь, эффективность функционирования объектов управления в значительной степени зависит от состояния его экономики и организации производства.

В современный период промышленные предприятия России и Дальнего Востока, в частности, находятся в тяжелых финансовых и социально-экономических условиях: объем промышленного производства и численность персонала неуклонно снижаются, крупные предприятия дробятся, появляется много меких предприятий, что подтверждается показателями промышленного производства (табл. 1, 2, 3 и 4), при этом наметившаяся стабильность и некоторый рост показателей за 1999-2001 гг. обосновывает выбранный период анализа деятельности исследуемого предприятия.

Система управления предприятием включает в себя несколько основных функций, при этом каждая из них, как правило, требует оценки деятельности. Относительно применения оценочных суждений в экономике и организации производства имеются две полярные точки зрения:

Х свободная от оценок экономика, категорически отвергающая какие-либо суждения через учение об экономике и организации производства;

Х утверждающая необходимость оценочных суждений в науке, тесно связанной с практикой.

По нашему мнению, экономика и организация производства не может быть без оценочных показателей, поскольку ее вклад как в политику предприятия по максимизации прибыли, так и в показатели рентабельность, экономичность, производительность переоценить трудно. В современных условиях эффективность производства предприятия во многом определяется инициативностью, предприимчивостью, бережливостью персонала, иначе оно может оказаться на грани банкротства. В условиях рынка залогом его выживаемости и стабильного положения служит финансовая устойчивость, отражающая состояние финансовых ресурсов, при котором путем их эффективного использования можно обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции. Поэтому вопросы совершенствования системы управления производством становятся особо актуальными.

Актуальность вопросов, связанных с совершенствованием системы управления производством промышленного предприятия через оценочные показатели экономики и организации производства, дискуссионный характер ряда аспектов сформулированной проблемы, в результате которых многие из вопросов данной сферы остаются нерешенными, а также недостаточная проработанность проблемы экономического управления производственными ре-

5 оэ'мд

зервами промышленного предприятия обусловили выбор темы диссертационной работы и определили ее цель и задачи.

Краткий обзор литературы. Как наука, экономика и организация производства впервые стала развиваться с начала XX века с появлением высших учебных заведений, преобразованных затем в университеты, в результате чего была создана отрасль образования в области экономики и организации производства в тесной связи с практикой. Учение об экономике и организации производства быстро вышло за рамки описаний к разъяснениям производственных взаимосвязей, положило начало развитию собственной производственной теории и в дальнейшем утверждалось под влиянием работ зарубежных ученых Э. Вальба, Э. Гутерберга, Р. Дитриха, Вальтера ле Кутре, Э. Козиоля В. Мальберга, Г. Никлиша, В. Ригера, И. Хелауера, И.Ф. Шера, Е. Шмаленбаха, Ф. Шмидта и др.

В результате развития экономики и организации производства как науки выделились несколько направлений: Никлиша, Гутенберга, Альбаха,. Крюге-ра, Шнейдера, Шера и др. Система Гутенберга ставит в центр внимания не человека, как система Никлиша, а процесс комбинации производственных факторов с определением отношения продуктивности между расходами на фактор и доходами от него. Э. Гутенберг приходит к выводу, что соотношение между вкладом фактора и результатом его применения следует привести к другой величине, поскольку предприятие производит не для того, чтобы производить, а чтобы показать, как из данного объема факторов получить максимум дохода. Методический подход в лучении об экономике и организации производства, ориентированный на принятие решений, характеризуется постановкой вопроса о решениях, позволяющих оптимально реализовать цели экономики и организации производства. Такое учение построено на формальной теории принятия решений с целью логического анализа человеческого поведения, оптимальной реализации определенных целей с учетом реальных альтернатив действия. Системный подход учение об экономике и организации производства рассматривает как лучение о преобразовании, отличающееся от естественных наук направленностью не на объяснение, а на будущее преобразование, сближение с инженерными науками, анализ не технических, а социальных систем. Учение об экономике и организации производства, ориентированное на поведение, под задачей принципа рациональности пытается объяснить фактическое поведение при принятия решений отдельными руководителями. Такой подход приблизил учение к решению конкретных проблем менеджмента. Критика подхода направлена против удаленности от реальности традиционных экономических наук.

Подход в учении об экономике и организации производства, ориентированный на труд и направленный на объект исследования в виде интересов рабочих как социальной группы на предприятии, методологически осложнен тем, что преувеличенно рассматривает работающих по найму как единственный производительный класс. Эмпирическая теория предпринимательства

Альбаха исходит из того, что это учение выработало модельные решения, которые следует проверить, действительно ли и в каком объеме оправдались гипотезы в эмпирических исследованиях. Теория получила развитие в трудах Витте и др. В учении об экономике и организации производства стали учитываться аспекты теории конфликтов, так как сами по себе они имеют на предприятии и позитивное воздействие, например, конфликты как стимул для повышения производительности и творческого роста.

Ситуативный подход основан на предположении, что помимо общих действительных существуют еще и многие приспособленные к ситуации альтернативы поступков. При данном подходе сначала обосновываются и систематизируются наиболее важные факторы воздействия на принятие решения, а затем устанавливаются существующие отношения между факторами для прогнозирования последствий решений и выбора имеющихся альтернатив. Подход, ориентированный на электронную обработку информации, не представляет новых концепций определения и разграничения объекта и целей познания, научных методов рассматриваемого учения; он направлен на создание связи между электронной обработкой информации и этим подходом, при этом такая техника полезна при ориентировке на производительность, на принятие решений с использованием системного подхода.

Современное учение об экономике и организации производства получило импульс развития основных методологических проблем в результате значительных изменений в области хозяйственной деятельности и за счет продожения методологических дискуссий учеными-экономистами В.В. Адамчу-ком, М.М. Алексеевым, В.П. Бабичем, A.B. Бачуриным, A.M. Бреховым, А.К. Гастевым, В.Н. Гончаровым, H.JI. Зайцевым, П.И. Ильиным, С.Е. Каме-ницером, П.М. Керженцевым, B.C. Лосевым, Дж. Обэр-Крие, Н.С. Огвару-хиной, А. С. Пелихом, P.M. Петуховым, А.Г. Поршневым, Л.С. Постновым, М.И. Разумовской, P.A. Райзбергом, Б.Н. Родионовым, H.A. Сапоматиным, Г.В. Тепловым, В.И. Тихомировым, P.A. Фатаутдиновым, Д.К. Шевченко, Г.И. Шепеленко и др.

В процесс формирования и развития системы показателей оценки хозяйственной деятельности предприятия и его анализа (экономического, технико-экономического, финансового, финансово-экономического, финансово-хозяйственного, финансово-инвестиционного и др.), возникшего в недрах экономической теории, большой вклад внесли отечественные и зарубежные ученые и исследователи М.И. Баканов, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, Ф.П. Васин, Е.Г. Гинзбург, В.В. Ковалев, И.И. Каракоз, ИЛ. Лукасевич, Н.П. Лю-бушин, Т. Мальтус, Б.В. Прыкин, М. Портер, Г.В. Савицкая, А. Смит, Д.С. Синк, Дж. Синки мл., С.К. Татур, М.И. Туган-Барановский, М. Фридмен, А.Н. Хорин, Дж. Р. Хикс, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремет и др. Однако значительная часть работ, опубликованных по данной теме, носит теоретический характер и, в основном, практические аспекты рассматриваемой проблемы затрагивает лишь косвенно.

Объектом исследования выбрана совокупность промышленных предприятий отрасли судостроения РФ и Дальневосточного региона. В качестве предмета исследования принят организационно-экономический механизм как системы эффективного управления объектами производственной деятельности промышленных предприятий в условиях рыночных отношений.

Целью исследования поставлено совершенствование системы управления производством промышленного предприятия через оценочные показатели экономики и организации производства и более глубокое использование его резервов. Для достижения обозначенной цели в ходе исследования решались следующие задачи:

представить управление производством в виде системы;

раскрыть содержание оперативного управления производством;

выявить особенности организации управления производством;

оценить эффективность управления производством;

раскрыть показатели финансового состояния предприятия, применяемые в российской и зарубежной практике;

выделить показатели эффективности управления производством и предприятием промышленности;

оценить экономический потенциал и финансовое положение действующего промышленного предприятия;

выявить возможность моделирования связи показателей эффективности производственной деятельности с финансово-экономическими показателями методом корреляционно-регрессионного анализа;

предложить новые направления повышения эффективности производства действующего промышленного предприятия.

Методическую основу исследования составили экономико-математические, статистические, социологические, а также общенаучные и специальные методы исследования: анализа, классификации, типологии, информационные, системного подхода и анализа, статистический, корреляционно-регрессионный анализ и другие.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам эффективности экономики и организации производства, а также материалы периодических изданий по исследуемым вопросам. В ходе исследования также использована статистическая информация, касающаяся промышленных предприятий Российской Федерации, Дальневосточного региона и г. Комсомольска-на-Амуре, их социально-экономического положения.

Наиболее существенные результаты, полученные автором в ходе диссертационного исследования и выносимые на защиту, состоят в следующем:

Х представлен механизм управления производством в виде системы и показана сущность этого механизма;

- Х раскрыто содержание оперативного управления производством и выявлены особенности организации управления производством судостроения;

Х рассмотрены подходы к оценке эффективности системы организации и управления производством;

Х проанализированы группы показателей финансового состояния предприятия, применяемые в российской и зарубежной практике;

Х исследована возможность проведения взаимосвязи показателей эффективности организации и управления производством и конечными результатами деятельности предприятия путем применения корреляционно- регрессионного анализа;

Х рассмотрены показатели финансового состояния предприятия, применяемые в российской и зарубежной практике с выделением показателей эффективности управления производством и предприятием в целом;

Х оценены экономический потенциал и финансовое положение действующего промышленного предприятия на основе бухгатерского, горизонтального, вертикального анализа, анализа прибыли и SWOT-aнaлизa;

Х уточнена классификации видов и направлений экономического эффекта от совершенствования системы управления производством, разработаны и предложены новые направления повышения эффективности производства действующего промышленного предприятия.

Достоверность полученных результатов исследования подтверждается корректным применением научных методов решения поставленных задач, репрезентативностью и достоверностью исходной информации, анализированной для оценки деятельности предприятия, широкой апробацией результатов исследования на практике, включая учебный процесс.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:

- предложены методические основы механизма повышения эффективности производства промышленных предприятий в современных условиях;

- выработаны пути совершенствования системы управления производством в современных условиях на основе анализа показателей деятельности;

- уточнении классификации видов и направлений экономического эффекта от совершенствования системы управления производством;

- смоделированы связи показателей экономики и организации производства с итогами деятельности промышленного предприятия в целом.

Теоретическая значимость исследования заключается в разработке объективного подхода, новых методических рекомендаций по обоснованию организации системы управления производством предприятий судостроительной отрасли промышленности в современных условиях.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенная методика совершенствования системы управления производством промышленного предприятия с учетом оценочных показателей экономики и организации производства и более глубокого использования его резервов позволяет оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, объективнее учитывать изменения внутренних факторов предприятия и факторы внешней

среды, адаптирована для использования ее промышленными предприятиями и организациями производственной деятельности.

Апробация результатов исследования. Основные выводы и практические рекомендации излагались в докладах и сообщениях на межвузовских и региональных научно-практических конференциях 2001-2003 гг., а так же на Международной конференции по синергетике, 23-27 сентября 2002 г. на базе Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета; Международной научно-практической конференции по развитию экономики Дальнего Востока, 21-23 марта 2003 г., г. Хабаровск, ХГТУ; Международной научно-практической конференции по проблемам регионального развития экономики Дальнего Востока, 29 мая 2003 г., г. Владивосток, ДВГТУС и др.

Публикации. По результатам выпоненных в диссертации исследований опубликовано 10 печатных работ, в т.ч. 1 монография и 6 статей, общим авторским объемом 13,4 печатных листов.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и 8 приложений. Работа содержит 190 страниц, 9 рисунков, 37 таблиц. Библиографический список использованных источников содержит 140 наименований на русском, немецком и английском языках.

Оглавление диссертации.

ВВЕДЕНИЕ

Глава I. Функционирование механизма организации и управления производством

1.1. Системное представление управления производством

1.2. Оперативное управление производством

1.3. Организация управления производством

Выводы и предложения к главе I

Глава II. Эффективность системы управления производством

2.1. Оценка эффективности управления производством

2.2. Показатели финансового состояния предприятия, применяемые в российской и зарубежной практике

2.3. Показатели эффективности управления производством и предприятием

Выводы и предложения к главе II

Глава III. Повышение эффективности производства на предприятии

3.1. Оценка и анализ экономического потенциала и финансового положения предприятия

3.2. Анализ прибыли и SWOT-анализ предприятия

3.3. Направления повышения эффективности производства и основы оценки совершенствования его управления

Выводы и предложения к главе III

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Библиографический список использованной литературы Приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Во введения обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы его цель и определены задачи, предмет и объект исследований, степень научной новизны и практическая значимость полученных результатов исследования. Выбранный период для анализа характеризуется следующими статистическими данными.

Таблица 1

Индексы промышленного производства по отраслям промышленности Хабаровского края (в процентах)*

Показатель К уровню предыдущего года

1991г. 1992 г. 1995 г. 2000 г. 2001 г.

Вся промышленность 99,3 88,0 80,6 124,7 112,3

В том числе: машиностроение и металообработка 107,6 94,9 72,4 240 102,4

* Источник: Хабаровский край в 2001 г. Статистический ежегодник: Стат. сб. / Хабаровский крайкомстат. - г. Хабаровск, 2002 г.

Таблица 2

Основные показатели промышленности по РФ за 1985-2001 гг.**

Показатель 1985 г. 1990 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г.

Число предприятий, тыс. 26,3 26,9 137 156 159 160 158 161 155

Объем продукции, мрд р. (до 1998 г. трн-р.) 0,5 0,6 1108 1469 1626 1707 3150 4763 5881

среднегодовая шсленность 11111, тыс. чел. 23095 20998 16006 14934 14009 13173 13077 13294 13282

Таблица 3

Индексы промышленного производства по РФ к предыдущему году (%)

Показатель 1985 г 1990 г. 1995 г. 1996 г. 997 г. 1998 г. 1999 г. >000 г. 2001г.

В том числе: машиностроение и металообработка; 106 104 91 95 104 93 117 120 107

по Хабаровскому краю 103 103 81 88 97 104 110 125 112

Таблица 4 Уровень использования среднегодовой производственной мощности по выпуску видов продукции по РФ (в процентах)**

Вид продукции 1980 г. 990 г. 1995 г. 19% г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 Г.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Металорежущие станки 87 81 24 18 16 13 14 17 18

1 2 3 4 5 б 7 8 9 10

Кузнечно-прес-совые машины 94 83 13 7,8 7 8 10 10 13

Тракторы 98 81 11 10 8,7 8,4 14 19 15

ХРоссийский статистический ежегодник 2002, с. 343, 345,354.

В первой главе проведен анализ теоретических аспектов экономики и организации производства, показано функционирование механизма организации и управления производством, для чего дано системное представление управления производством, раскрыто содержание оперативного управления и организации управления производством, выделены особенности производства судостроения. При рассмотрении функционирования механизма организации и управления производством показаны разнообразные пути совершенствования системы организации и управления производством с учетом требований рынка и получены следующие научные результаты:

1) управление производством промышленного предприятия представлено в виде системы;

2) раскрыто содержание оперативного управления производством промышленного предприятия судостроительного комплекса;

3) выявлены особенности организации управления производством предприятий судостроительного комплекса в условиях рынка.

Системное представление управления производством начато с производства как объекта управления на примере акционерного общества (АО) промышленного предприятия судостроительного профиля, где производство является его центральным ядром, организованном на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по постройке судов. Производство представлено как целенаправленный процесс по созданию продукции или оказанию услуг в целях удовлетворения личных и общественных потребностей граждан и получения плановой прибыли, то есть в производственной системе происходит трансформация факторов производства в готовый продукт (рис. 1). Показано, что эффективная деятельность предприятия возможна лишь при наличии рационально построенной организационной, производственной и управленческой структуры. Основное назначение организационной структуры - обеспечение четкой и слаженной работы предприятия. Под производственной структурой понимают состав образующих предприятие участков, цехов и служб, формы их взаимодействия в процессе производства продукции.

Производство как объект управления является динамично развивающейся системой, в которой все элементы взаимосвязаны, взаимозависимы и требуют четкого взаимодействия с внутренней и внешней средой. Производство судостроения в значительной степени отличается от других отраслей машиностроения и обладает присущей только ей спецификой:

Рис. 1. Схема производственной структуры

Х в процессе постройки корабля участвует персонал многочисленных профессий, работа которых дожна быть организационно увязана в определенной временной и технологической последовательности;

Х в постройке корабля принимает участие чрезвычайно большое количество других предприятий, что создает определенные трудности в комплектовании строящегося объекта материалами и полуфабрикатами, механизмами и оборудованием и др.;

Х длительная продожительность постройки корабля (от 1 до 5 и более лет) ведет к большому количеству конструктивных изменений и усовершенствований в процессе постройки, увеличивающих срок постройки и затраты;

Х отсутствие возможности быстрой реализации продукции (оплата производится по частичной готовности);

Х в ряде случаев - большая отдаленность сдаточных баз от основного производства, приводящая к завышенным эксплуатационным затратам, и др.

Все это значительно затрудняет финансово-хозяйственную деятельность предприятия и отрицательно влияет на его конечные финансово-экономические результаты.

Судостроительное предприятие представляет собой состав его подразделений и формы их производственной связи и зависит от типа строящихся судов, принятой на данном предприятии технологии постройки судов, организации производственного процесса, масштаба производства, географического расположения предприятия и других факторов.

Особенности управления производством в судостроительном АО. Основными подразделениями предприятия являются цехи. Производственные цехи заняты изготовлением основной продукции предприятия (непосредственная постройка судов) и делятся на цехи верфи и цехи машиностроительной части. В цехах верфи изготавливают детали, узлы, секции и блоки корпуса судна, осуществляют стапельную сборку, монтаж механизмов, систем трубопроводов, корабельных устройств, электромонтажные работы, малярно-изоляционные и достроечные работы, швартовные, заводские и государст-

венные испытания и сдачи судна заказчику. В цехах машиностроительной части производятся литейные, кузнечно-штамповочные работы, изготавливаются изделия машиностроения (детали, узлы, механизмы, арматура, вало-проводы, гребные винты и т.д.) как для судов собственной постройки, так и для строящихся на других заводах (в порядке межзаводской кооперации). Типовая схема взаимосвязи производственных цехов крупного судостроительного предприятия дана на рис. 2.

Рис. 2. Структура основного производства судостроительного завода

Для эффективности производства на АО уделяют внимание тому, чтобы интересы предприятия и работников не входили в противоречие. Стабильность производства и управления в АО повышает наличие четкой целевой организации и взаимосвязь общих целей АО, его подразделений, колективов; выработка стратегии развития производства, совершенствования системы управления, стабилизации занятости; повышение заинтересованности участия рабочих в управлении предприятием.

Цель, задачи и процесс управления производством. Основное производство судостроительного АО обеспечивает преобразование предметов труда в готовую продукцию. В каждом из взаимосвязанных цехов основного производства рабочие, специалисты и служащие - члены соответствующих колективов, участвуют в производственном процессе и реализуют поставленную цель по изготовлению продукции. Здесь сочетаются производственный и управленческий процессы. Первый представляет собой производительный труд, а результатом управленческого процесса является выработка решений, обеспечивающих: четкую организацию, согласованность в работе между цехами, участками, бригадами и непосредственно рабочими; регламентацию их действий для выпонения заданной производственной программы. Сформулированы задачи, являющиеся в судостроении типовыми. В цехах судостроительного предприятия организуется колективная деятельность работающих, т. е. каждая поставленная цель становится групповой; в связи с этим важно, чтобы цель была заранее представлена каждому работающему в такой форме,

которая позволяет проверить ее достижение, измеряя результативность и эффективность работы колектива.

Показано, что процесс управления производством представляет собой совокупность действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формированию и утверждению принятых решений, экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий, а процедуры доведения решений до испонителей, координация работ всех участвующих в производственном процессе подразделений и, при необходимости, регулирование хода производства, являются заключительной стадией процесса управления.

Функции управления производством характеризуют разделение и специализацию труда в сфере управления и определяют главные стадии реализации воздействий на отношения людей в производстве. Раскрыто содержание основных функций управления производством: организация, планирование, нормирование, контроль и регулирование, координация и мотивация.

Среди функций управления центральное место занимает планирование. Основным моментом в процессе выпонения этой функции очень важным является правильное формирование планово-учетных единиц. Основным документом производственной программы судостроительного АО является стапельное расписание (сводный график постройки судов) - основа для определения производственной программы в натуральном выражении и объемных показателях. Системный подход в планировании предполагает рассмотрение системы планирования производства как единого целого, со своими законами развития, а также возможность расчленения системы на подсистемы и исследования их взаимодействия. По укрупненному составу работ производственный процесс постройки судна делится на определенные периоды (этапы). В зависимости от календарного времени, трудоемкости и сложности объекта выделяют 5-10 этапов: заготовительный, сборки узлов и секций, блочный, стапельный, монтажа механизмов, систем и трубопроводов, электромонтажных работ, закрытия построечных документов, проведения швартовных и заводских испытаний, проведения государственных испытаний и сдачи корабля заказчику. В зависимости от календарного времени выпонения объема работ и трудоемкости каждый этап делится на подъэтапы, включающие в себя определенные законченные объемы работ каждого производственного подразделения. В свою очередь, подъэтапы делятся на технологические комплекты (ТК), отвечающие требованиям учета и отчетности, установленным на предприятии: содержание определенного законченного объема работ конкретным подразделением (участком, бригадой, отдельным рабочим); продожительность выпонения одного ТК - не выше учетного периода (декада, месяц); удобство в выпонении учетных работ. Указанные ТК являются основной планово-учетной единицей предприятия при постройке кораблей.

- В современный период на многих судостроительных АО планирование производится с применением электронно-вычислительной техники. Составляется сводный сетевой график постройки корабля, состоящий из ПС, выпоняемых всеми участниками постройки по времени и трудоемкости выпоняемых работ, фрагменты которого выдаются для испонения и контроля в виде машинограмм. Производственные планы выдаются цехам после их анализа и оптимизации. Таким образом, нахождение наиболее экономичных, оптимальных решений для реализации поставленных целей с минимальными издержками или потерями в современный период осуществляется с использованием экономико-математических методов и ЭВМ для выработки различных эффективных вариантов управленческих решений.

Отмеченные функции взаимодействуют, допоняя и проникая друг в друга, образуя в совокупности и взаимосвязи цикл управления и отражая содержание оперативного управления производством АО, при этом каждое из соподчиненных и взаимосвязанных звеньев управляющей системы реализует определенную часть процесса управления. Показано, что каждая из функций управления имеет определенное место и значение в процессе управления, но все они взаимосвязаны и допоняют друг друга при выработке управленческих решений. На принятие этих решений оказывают влияние экономические, научно-технические, организационные, производственные и иные факторы.

Стратегические производственные программы. Цель АО и его подразделений реализуется в результате выпонения производственной программы, определяющей перечень, количество, сроки и стоимость изготовления изделий. Производственная программа - важнейшая составная часть, ведущий раздел плана предприятия. Основанием для формирования производственной программы служит перспективный план выпуска продукции.

При раскрытии особенностей оперативного управления производством основное внимание автор уделил разработке оперативно-календарных планов, показав при этом, что понятие лоперативное управление действует на вс?ех этапах процесса управления производством. В отличие от цехов крупносерийного производства с устойчивой номенклатурой изделий производство судостроения в каждом из планируемых месяцев не стабильно, то есть запуск и выпуск каждой партии изделий будет подчинен определенным требованиям либо сборки изделия, либо условиям поддержания на нормативном уровне оборотных и страховых заделов в цеховых кладовых и центральном складе готовых деталей. Отсюда вытекает необходимость выявления особенностей и установления основных факторов, определяющих процесс разработки наиболее рационального варианта запуска-выпуска деталей, например, если в цехе выпоняются все или основные виды обработки деталей, то детали можно разделить на ведущие и комплектующие. Менее актуальной задачей для предприятий судостроения является составление сменно-суточных заданий.

Координация выпонения программ и мотивация труда испонителей. Координация осуществляется в целях обеспечения согласованной и слажен-

ной работы участвующих в процессе выпонения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия. Эту работу в АО выпоняет, как правило, группа менеджеров и специалистов производственно-диспетчерского отдела (ПДО) и бюро строителей кораблей (главный строитель, старшие строители и строители). Строителями кораблей осуществляется координация функционирования взаимосвязанных цехов, согласование взаимодействия всех цехов и служб АО по четким целям предприятия и объемам работ для совместного производства изделий, корректировка программ в соответствии со складывающейся ситуацией.

Производство продукции во многом определяет значение всей системы показателей деятельности предприятия. Объем выработки, номенклатура и качество изделий значительно обусловливает уровень производственных затрат, материально-технического снабжения производства, потребности в основных и оборотных фондах, а выпонение производственной программы существенно влияет на показатели реализации продукции и прибыль. Оценка функционирования процесса производства в ходе контроля и анализа осуществляется на базе технико-экономических показателей, отражающих степень эффективности использования отдельных видов средств и предметов труда, а также рабочего времени. Эти показатели являются объективными характеристиками протекания производственного процесса.

Судостроение, являясь одной из отраслей машиностроения, имеет много общего с другими его отраслями в экономике, организации и планировании производства, однако специфика условий постройки и реализации судов обусловливает существующие отличия в этих отраслях:

Х объем валовой продукции по строящимся судам определяется произведением процента продвижения их технической готовности в анализируемом периоде на сопоставимую оптовую цену судов;

Х товарной продукцией считаются суда, постройка которых поностью завершена, по которым успешно проведены ходовые испытания с принятием по акту представителем заказчика;

Х поскольку к моменту сдачи судна заказчик оплачивает судостроительному заводу порядка 90 % его стоимости, объем реализации не отражает действительное поступление денежных средств за проданную продукцию;

Х для устранения разрыва между реализацией продукции и поступлением средств на расчетный счет введен допонительный объемный показатель -товарный выпуск, включающий: стоимость оплаченных заказчиком работ по частичной готовности судов; стоимость сданных заказчику судов, не имеющих таких платежей ко дню поступления денег на расчетный счет предприятия; стоимость реализованной продукции по остальным заказам.

Регулирование хода производства - завершающий этап управления производством, на котором разрабатываются и реализуются решения по предупреждению отклонений и сбоев в ходе производства, а при их возникновении -немедленное устранение. Это обеспечивает безусловное выпонение произ-

водственных программ и оперативных плановых заданий. Предупреждение и устранение отклонений и сбоев осуществляются за счет использования резервов: материальных, временных и организационных, что позволяет перераспределять ресурсы между цехами и участками. Вся текущая работа по руководству производством в масштабе АО лежит на персонале ПДО и персонале бюро строителей кораблей.

Особенности организации управления производством выявлены при рассмотрении взаимосвязи элементов системы управления производством. Постройка судов (кораблей, лодок) - основное содержание работы судостроительного АО. Управление этим процессом организуется в каждом основном цехе. Содержательной и наиболее ответственной работой по управлению производством является планирование производства изделий - формирование цехам, участкам производственных программ и обеспечение необходимых условий для их выпонения. Взаимосвязи элементов системы управления производством современного предприятия показаны на рис. 3.

База данных участка

База данных цеха

Банк данных предприятия (АО)

Начальник вычислительного комплекса уча-

Вычислительный комплекс цеха

Маете руча-

стка, грига-

Зам. ген. директора по производству

Функции, методы управления, рычаги воздействия и стимулы активизации работы колективов производственных подразделений, управленческие решения

Вычислительный центр предприятия

Генеральный директор

Цель объекта управления

Производственные подразделения предприятия (цехи, участки, поточные линии, доки, бригады) -нираиль у ^лидид )-

Рис. 3. Взаимосвязи элементов системы управления производством АО

Примечание: горизонтальные связи между элементами системы по уровням управления характеризуют соответствующие им процессы управления, вертикальные - указывают на взаимодействие организационных структур АСУ, функциональных служб и линейных руководителей в процессе управления; стреками показаны потоки информации.

Разработка производственных программ, выпонение других функций по управлению производством основываются на использовании управленческим персоналом информации целевого назначения о ходе производства, а также средств вычислительной техники для ее обработки. Персонал, информация и вычислительная техника выступают как материальные элементы, используемые в процессе управления. Между этими элементами имеют место определенные связи и отношения, образующие во взаимосвязи с нематериальными элементами систему управления производством.

Информационное обеспечение системы. Информация имеет важное значение в управлении производством. Информация - это совокупность сведений о состоянии управляемой системы и внешней среды, основа процесса управления производством и как совокупность данных и знаний представляет собой меру организации системы и является ее достоянием. От организации процессов сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и методов обработки информации зависит эффективность системы управления производством. В период становления системы управления производством АО ее организация характеризовалась особенностями: увеличением масштабов комплекса работ и стремлением к специализации в выпонении отдельных работ каждого комплекса. Эти особенности, осложняя управление производством, существенно увеличили и потоки информации, обрабатываемой для принятия эффективного решения. Для снижения объема информации проведена оптимизация ее потоков, что существенно снизило и себестоимость продукции.

Поскольку система управления производством в АО - многоуровневая, она наделена развитой сетью ЭВМ, а в цехах созданы вычислительные комплексы, включающие автоматизированные рабочие места специалистов по управлению производством. Создание АРМ позволило: разгрузить вычислительные мощности ВЦ; сосредоточить решение задач управления экономической и производственной деятельностью; повысить оперативность в получении выходной информации о результатах работы подразделений цеха; обеспечить управление производством в реальном масштабе времени; повысить уровень качества управления. Для обработки информации на ЭВМ создано программное обеспечение с пакетами прикладных программ, и системы автоматизированного управления техпроцессами на специальном оборудовании для взаимодействия пользователей с ЭВМ.

Автоматизация управления производством. В условиях АРМ организация управления производством ориентирована на достаточно высокую степень автоматизации планово-учетных работ, свойственных функциональным подразделениям цехов и АО в целом. Организация управления производством на уровне предприятия осуществляется планово-экономическим и производственно-диспетчерским отделами, связанными с ВЦ, специалисты которых на соответствующих АРМ в диалоге с ЭВМ организуют разработку производственной программы предприятия с ее экономическим обоснованием и распределением по производственным цехам.

Управление производственной программой - наиболее ответственная работа менеджеров организации, которая, в первую очередь, выражается в изучении конъюнктуры рынка, определении места (ниши), объема и времени продаж изделий, пользующихся спросом для внешнего и внутреннего потребления. Здесь большое значение имеет работа менеджера предприятия в области стратегического планирования производства изделий. Отмечено, что на всех уровнях управления производством менеджеры выступают руководителями и организаторами работы соответствующих специалистов по управлению производством. По существу, каждый линейный руководитель на предприятии и строитель (старший строитель) кораблей является менеджером, принимающим управленческие решения и несущим ответственность перед руководством предприятия за их реализацию. Строители кораблей регулярно проводят совещания специалистов, на которых определяют возможные пути решения возникающих проблем, находя наиболее рациональные и эффективные пути преодоления трудностей.

С целью дальнейшего совершенствования системы управления производством рекомендуется использовать следующие пути, многие из которых являются общими, в т. ч.: осуществление перехода на более прогрессивную структуру управления на основе комплексного технико-экономического анализа и пересмотра функций управления с учетом рыночных условий хозяйствования, усиления концентрации производства, развития специализации и кооперации предприятия; дальнейшее внедрение экономических методов управления с использованием новых экономических стимулов по конечным результатам; укрепление технической базы управления за счет применения электронно-вычислительных машин, ПЭВМ, внедрения АСУ; повышение роли трудовых колективов предприятия и его подразделений; проведение комплексного совершенствования управления производством на основе организационно-экономических преобразований с использованием новой технической базы и возрастающей активности колектива с усилением единства интересов личности, первичного колектива и предприятия.

Действенность подразделений определяется степенью совершенства организации взаимодействия и координации различных видов деятельности производственных структур. Поскольку производственная, организационная и технологическая структуры предприятия подвержены несогласованным изменениям, для повышения эффективности управления предложено ежегодно проводить синхронизацию этих структур на основе анализа.

В современных условиях для предприятий судостроения важным фактором эффективности стало наличие производственных заказов, дефицит и разнообразие которых требуют более внимательного отношения к наличному персоналу и оборудованию. В целях повышения эффективности управления производством предложено проведение периодической синхронизации кадров (по специальностям и квалификации) и оборудования (по назначению и паспортным характеристикам) с применяемыми техпроцессами.

Во второй главе проведен анализ показателей, характеризующих эффективность системы управления производством, рассмотрены показатели финансового состояния предприятия и показатели, применяемые в российской и зарубежной практике. Это позволило раскрыть эффективность управления производством и получить следующие научные результаты:

1) систематизированы подходы к оценке эффективности системы организации и управления производством;

2) проанализированы группы показателей финансового состояния предприятия, применяемые в российской и зарубежной практике;

3) исследована возможность и обоснована необходимость проведения взаимосвязи показателей эффективности организации и управления производством с конечными результатами деятельности предприятия.

В ходе оценки эффективности управления производством показана роль комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия, главная цель которого - выявление возможностей дальнейшего повышения эффективности производства. Рассмотрены различные критерии для измерения этого показателя. На материалах конкретного предприятия даны анализ наличия и движения собственных оборотных средств, анализ оборачиваемости оборотных средств, показателей рентабельности и деловой активности и характеристика системы основных показателей, используемых в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Рассмотрена система западных показателей. Сделан вывод, что в современный период работники бухгатерской службы недостаточно владеют методами финансово-экономического анализа, а владеющие им экономисты из-за загруженности основной работой не успевают качественно анализировать документы аналитического и синтетического бухгатерского учета. Поэтому предприятиям целесообразно выделить группу специалистов, занимающуюся анализом финансово-экономического состояния. Основные задачи данной службы:

1) разработка входных и выходных аналитических форм с показателями ликвидности, финансовой устойчивости, деловой и рыночной активности;

2) периодическое (ежемесячное, ежеквартальное, ежегодное) составление пояснительных записок к выходным формам с расчетами основных аналитических показателей и отклонений от плановых, нормативных, среднеотраслевых значений и показателей предприятий-конкурентов.

В анализе системы показателей эффективности управления производством и предприятием выделены такие, как эффект, или конечный результат хозяйственной деятельности, характеризующийся различными стоимостными и натуральными показателями; прибыль, рентабельность, производительность труда; фондоотдача и фондоемкость продукции и другие.

Показано, что результаты анализа, отражающего уровень фондоотдачи, объективность внедрения дорогостоящего и прогрессивного оборудования, необходимость обновления парка оборудования и др., позволяют оценить ре-

зервы роста эффективности активной части основных производственных фондов. С целью улучшения использования основных производственных фондов, осуществляемых по двум направлениям: увеличение объема производства и сокращение среднегодовой стоимости основных производственных фондов, а так же для обеспечения постоянного снижения себестоимости выпускаемой продукции обосновано применение следующих основных путей:

улучшение структуры и изменение объема производства, увеличение выпуска продукции за счет прогрессивного использования производственных мощностей;

совершенствование управления производством за счет укрупнения цехов и участков, механизации управленческого труда;

выбор более эффективных техпроцессов постройки судна;

повышение производительности труда и оборудования в целях снижения трудоемкости и экономии фонда заработной платы;

снижение потерь рабочего времени и времени работы оборудования;

уменьшение удельных затрат сырья и материалов;

снижение непроизводительных расходов (потери от брака, затраты на гарантийный ремонт, потери от простоев и пр.)

снижение затрат на обслуживание производства и управление.

Поскольку для обеспечения стабильного прироста прибыли следует постоянно искать резервы ее увеличения, на АО целесообразно применить следующие типовые пути повышения массы прибыли:

увеличение объема продукции (работ, услуг);

снижение затрат на производство и реализацию продукции;

сокращение численности аппарата управления;

уменьшение суммы амортизации основных фондов;

снижение условно-постоянных расходов в цене изделия и др.

Сделан вывод, что рассмотренные показатели позволяют оценить эффективность деятельности предприятия в современных условиях и рассчитать стратегию на будущее, однако они не поностью характеризуют непосредственно экономику и организацию производства. В свою очередь показатели, характеризующие экономику и организацию производства, дожным образом не позволяют установить непосредственную связь с конечными результатами деятельности предприятия. Поэтому необходим анализ взаимосвязи показателей экономики и управления производством с конечными результатами предприятия на конкретных результатах деятельности предприятия.

Третья глава направлена на изыскание путей повышения эффективности производства предприятий судостроения, поэтому в ней даны оценка и проведен анализ экономического потенциала конкретного предприятия, его финансового положения" анализ прибыли и SWOT-aнaлиз, исследована возможность моделирования связи эффективности производственной деятельности с финансово-экономическими показателями, что позволило выработать конкретные направления повышения эффективности производства действующего предприятия. На основе полученных результатов внесены предложения по

корректировке производственных методик. В результате изыскания возможностей повышения эффективности производства судостроительного предприятия получены следующие результаты:

1) на основе бухгатерского, горизонтального, вертикального анализа, анализа прибыли и 8>ЮТ-анализа оценены экономический потенциал и финансовое положение действующего предприятия;

2) в результате корреляционно-регрессионного анализа смоделированы связи показателей эффективности производственной деятельности с финансово-экономическими показателями предприятия в целом, что позволило выявить влияние этих показателей на показатели промышленных предприятий;

3) уточнена классификация видов и направлений экономического эффекта от совершенствования системы управления производством, разработаны и предложены новые направления повышения эффективности производства действующего промышленного предприятия.

В ходе оценки и анализа экономического потенциала рассмотрено имущественное положение и структура капитала анализируемого предприятия в сравнении с основными видами деятельности. Отмечены внешние и внутренние факторы, сказавшиеся на финансово-экономических результатах деятельности. На основании проведенных расчетов показано, каким образом и за счет каких факторов увеличилась стоимость имущества АО. Отмечено, что имущество предприятия в 1999, 2000 и в 2001 гг. сформировано на 40,4 %, 31,1 % и 8,9 % соответственно за счет собственных источников, но данные источники снижаются и имущество предприятия сформировано в основном за счет заемных источников, при этом такая зависимость с годами увеличивается. Более подробно дан анализ динамики и структуры источников капитала предприятия, анализ состава, динамики и состояния основных средств. Отмечено, что фактический износ оборудования превысил 85 %, что в значительной степени влияет на получение заказов на производство судов.

При анализе финансового положения предприятия особое внимание уделено показателям ликвидности предприятия, ликвидности активов и платежеспособности предприятия. Отмечено, что предприятие является неликвидным, неплатежеспособным и некредитоспособным. Имеются нарушения в финансировании оборотных средств, единственным источником их финансирования являются заемные краткосрочные кредиты и займы, в 2000 г. -допонительно догосрочные кредиты и займы. Поэтому следует ожидать снижения ликвидности и платежеспособности предприятия. Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости показали, что возрастает зависимость от внешних кредиторов и ситуация на предприятии - ухудшается, оно поностью финансово зависимо в части формирования оборотных средств.

В процессе анализа прибыли дан анализ динамики и структуры прибыли, а также проведен факторный анализ прибыли (убытка) от реализации продукции и 8\УОТ - анализ предприятия.

Для анализа зависимости между финансовыми показателями и показателями эффективности производства было выбрано 12 коэффициентов (факторов) и два показателя эффективности. Данная модель была также исследована при помощи программы лSTATISTICA (модуль лMultiple regression). Поскольку устойчивые, стабильные показатели наблюдались только по трем периодам проводимого анализа, это не позволило построить многофакторную модель и при решении линейного варианта уравнения для 5 факторов получены однофакторные функции типа (у=аО+а1Хп), достоверность полученных моделей подтверждена проверкой адекватности построенной статистической модели с расчетом коэффициента детерминации и отбором моделей по RI-критерию. В результате этого в окончательном варианте получены уравнения 7 моделей с четырьмя наиболее важными факторами:

Y1 = -74071 + 256425*Х5; Y2 = 8,0 -5,709*ХЗ;

Y1 = - 210231+ 284894*Х6; Y2 = 6, 74 -73,22*Х5;

Y1 = -160649 +1694720*Х9; Y2 = -191,16 + 307,24*Х6;

Y2 = 33,24 + 40,05*Х9.

Модели показывают, что наибольшее влияние на формирование чистой прибыли (Y1) имеют: коэффициент быстрой ликвидности (Х5), коэффициент покрытия баланса (Х6) и коэффициент концентрации привлеченного капитала (Х9). Наибольшее влияние на рентабельность основной деятельности (Y2) имеют: коэффициент износа (ХЗ), коэффициент быстрой ликвидности (Х5), коэффициент покрытия баланса (Х6), коэффициент концентрации привлеченного капитала (Х9). Несмотря на то, что в настоящий период низкая загрузка предприятия не позволяет применить многие другие, более важные показатели, полученные зависимости свидетельствуют о возможности проведения анализа с применением получаемых моделей.

Выделены направления повышения эффективности производства и сформулированы основы оценки совершенствования его управления. Результаты анализа позволили предложить три сценария финансового оздоровления предприятия. Завод сегодня практически без заказов, но так не будет всегда и его мощности будут востребованы. Поэтому главными задачами служб завода сегодня становится постановка и решение вопросов в поиске заказов, для чего следует повысить качество кораблей, ускорить сроки их постройки, устранить несоответствие кадрового состава машиностроительной части производства. По III сценарию, поскольку перед АО остро стоит вопрос о переоборудовании производства, осуществление которого возможно в результате продуманной инвестиционной политики, показано что привлечение иностранного капитала будет способствовать: финансовому оздоровлению предприятия; расширению ресурсов технического перевооружения производства; увеличению занятости; возможности получения государственных инвестиций и повышению эффективности их использования; повышению конкурентоспособности предприятия, выходу его на внешние рынки; приобщению к мировым ноу-хау и технологиям.

Расчеты подтвердили оценку эффективности инвестиционного проекта с помощью его коэффициентов.

Для выработки и предложения методов оценки совершенствования системы управления производством:

Х определена ее роль и место в общей системе деятельности предприятия;

Х сформулировано определение эффективности системы управления производством как свойство системы управления, позволяющее формировать присущие управлению производством цели с учетом внешних и внутренних факторов деятельности предприятия и достигать прогнозируемые результаты с учетом их соотношения с затратами;

Х уточнена классификации видов и направлений экономического эффекта по источникам и факторам образования;

Х предложена типовая структура управления крупного судостроительного предприятия современного периода с учетом организационных и структурных особенностей его производства: наличия двух видов объектов управления (производственные подразделения и находящиеся в постройке суда); разделения цехов основного производства на несколько групп по номенклатуре изготавливаемых изделий (цехи верфи, цехи машиностроения); комплексности судостроительного производства с наличием нескольких видов цехов.

Оценочными показателями эффективности управления производством, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности на основе проведенного анализа предложено считать прибыль (показатель абсолютный) и рентабельность (показатель относительный), а улучшение этих показателей предложено путем: достижения на предприятии поной загрузки, соответствующей его экономическому потенциалу; создания таких условий, чтобы производственное и технологическое оборудование, материальные ресурсы и кадровый потенциал постоянно в наибольшей степени соответствовали друг ДРУУ; стратегического планирования и прогнозирования внешней и внутренней финансово-экономической деятельности предприятия и внедрения гибких организационных структур управления; умения создать на предприятии такие условия, чтобы его персонал был максимально мотивирован в продожительной эффективной деятельности именно на данном предприятии. Все это в значительной степени позволит обеспечить совершенствование системы управления производством промышленного предприятия и более поно использовать его резервы.

В заключения содержатся основные выводы и сформулированы научные результаты диссертационного исследования.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Фрагменты системы управления производством // Нелинейная динамика и прикладная синергетика. Ч. 4. Материалы международной научной конференции г. Комсомольск-на-Амуре 23-27 сентября 2002 г.: РИО КнАГТУ, 151 е., с. 7-16 (авт. 0,31 п.л.).

2. Оперативное управление производством ОАО АСЗ. // Проблемы развития экономики Дальнего Востока: Материалы Международной научно-практической конференции: В 2 ч. / Под ред. А.Е. Зубарева. - Хабаровск. -Изд-во ХГТУ, 2003. - 4.1. - 328 е., с. 268-275 (0,44 пл.).

3. Организация управления производством ОАО АСЗ. // Проблемы развития экономики Дальнего Востока: Материалы Международной научно-практической конференции: В 2 ч. / Под ред. А.Е. Зубарева. - Хабаровск. -Изд-во Хабар, гос. тех. ун-та, 2003. - Ч. 1. - 328 е., с. 275-282 (авт. 0,25 пл.).

4. Оценка эффективности управления производством. Объединенный научный журнал Экономика и финансы. Москва: Изд-во Тезарус, апрель 2003. - С. 14-18 (0,5 пл.).

5. Показатели эффективности управления производством и предприятием. Объединенный научный журнал Экономика и финансы. Москва: Изд-во Тезарус, апрель 2003. -С. 10-14 (авт. 0,31 пл.).

6. Моделирование связи эффективности производственной деятельности с финансово-экономическими показателями. // Материалы V международной конференции Интелектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона России. Владивосток: ДВГТУ, 2003. (0,31 пл.).

7. Новые пути повышения эффективности промышленного производства. // Материалы V международной конференции Интелектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона России. Владивосток: ДВГТУ, 2003. - (авт. 0,26 пл.).

8. Совершенствование системы управления производством промышленного предприятия. (Монография). Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2003. - 144 с. (авт. 4,8 пл.).

9. Инвестиции. /Учебное пособие. - Комсомольск-на-Амуре: Изд-во КнАГТУ, 2003. - 156 с. (авт. 3,25 пл.).

10. Экономика и управление труда. / Учебное пособие. Ч Комсомольск-на-Амуре: РИО КнАГТУ, 2003. - 146 с. (ает. 3,08 пл.).

Пописано в печать 5.08.2003 г. Формат 60x84 1/16 Бумага писчая. Гарнитура Тайме . Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,3 Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100. Заказ _17329._ Полиграфическая лаборатория ГОУ ВПО Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет 681013, Комсомольск-на-Амуре, пр. Ленина, 27.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Протченко, Петр Семенович

Введение.

Глава I. Функционирование механизма организации и управления производством.

1.1. Системное представление управления производством.

1.2. Оперативное управление производством.".

1.3. Организация управления производством.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы управления производством промышленного предприятия"

Проводимые в Российской Федерации экономические реформы включают в себя постепенное формирование инструментов и механизмов рыночной экономики, необходимых для повышения эффективности экономики объектов управления и стабильного развития государства в целом. В свою очередь, эффективность функционирования объектов управления во многом зависит от состояния его экономики и организации производства. Как наука, экономика и организация производства впервые стала развиваться с начала XX века с появлением торговых высших учебных заведений, преобразованных затем в университеты, в результате чего была создана отрасль образования в области экономики и организации производства в тесной связи с практикой. Учение об экономике и организации производства быстро вышло за рамки описаний к разъяснениям производственных взаимосвязей,! положив начало развитию собственной производственной теории с некоторым акцентом на описание и исследование практических проблем счетоводства.

Учение об экономике и организации производства как науки в дальнейшем утверждалось под влиянием работ зарубежных ученых Э. Вальба, Э. Гутерберга, Р. Дитриха, Вальтера ле Кутре, Э. Козиоля, В. Мальберга, Г. Никлиша, В. Ригера, И. Хелауера, И.Ф. Шера, Е. Шмаленбаха, Ф. Шмидта и др. Современное учение об экономике и организации производства получило развитие основных методологических проблем в ходе значительных изменений в области хозяйственной деятельности и за счет продожения методологических дискуссий учеными-экономистами В.В. Адамчуком, М.М. Алексеевым, В.П. Бабичем, А.В. Бачуриным, A.M. Бреховым, А.К. Гастевым, В.Н. Гончаровым, H.JI. Зайцевым, П.И. Ильиным, С.Е. Каменицером, П.М. Керженцевым, B.C. Лосевым, Дж. Обэр-Крие, Н.С. Отварухиной, А. С. Пелихом, P.M. Петуховым, А.Г. Поршневым, JI.C. Постновым, Р.А. Райзбергом, М.И. Разумовской, Б.Н. Родионовым, Н.А. Саломатиным, Г.В. Тепловым, В.И. Тихомировым, Р А. Фатхутдиновым, Д.К. Шевченко, Г.И. Шепеленко и др.

В результате развития экономики и организации производства как нау-* ки выделились несколько направлений (школ, систем): Никлиша, Гутенберга,

Альбаха, Крюгера, Шнейдера, Шера и др. Система Гутенберга ставит в центр внимания не человека, как система Никлиша, а процесс комбинации производственных факторов с определением отношения продуктивности между расходами на фактор и доходами от него. Гутенберг Э. приходит к выводу, что соотношение между вкладом фактора и результатом его применения следует привести к другой величине, поскольку предприятие производит не для того, чтобы производить, а чтобы показать, как из данного объема факторов получить максимум дохода. Именно эта другая величина, находящаяся вне % процесса производства, придает ему смысл [129, s. 25]. Критика общей концепции Гутенберга состоит в том, что он считал предприятие, направленное на получение максимальной прибыли, идеальным типом, не исследрвал действительные предпосыки для существования такого предприятия и не дал возможность сравнить принцип его функционирования с предприятием иного типа.

Новый методический подход в лучении об экономике и организации производства, ориентированный на принятие решений, характеризуется постановкой вопроса о решениях, позволяющих оптимально реализовать цели ф экономики и организации производства. Здесь новым и значимым для будущего направления является не то, что учение об экономике и организации производства исследует процессы принятия решений, а именно каким образом, при помощи какого метода оно исследует эти решения [130, s. 208]. Такое учение построено на формальной теории принятия решений с целью логического анализа человеческого поведения, оптимальной реализации определенных целей с учетом реальных альтернатив действия. Рассматриваемый подход пытается представить знания общей теории принятия решений полезными для учения об экономике и организации производства за счет разви-* тия производственно-экономических моделей принятия решений. Еще дальше в развитии модели типа для будущих вероятностей идут сторонники системного подхода, в попытке объяснить не что есть, а что произойдет, то есть не состоянием, а функционированием систем [139, s. 46]. Системный подход учение об экономике и организации производства рассматривает как лучение о преобразовании, отличающееся от естественных наук направленностью не на объяснение, а на будущее преобразование, сближение с инженерными науками, анализ не технических, а социальных систем.

Учение об экономике и организации производства, ориентированное на поведение, из принципа рациональности пытается объяснить фактическое поведение при принятии решений руководителями. Такой подход приблизил учение к решению конкретных проблем менеджмента. Принципиальная критика такого подхода направлена против удаленности от реальности традиционных экономических наук. Кроме того, предположение рационального поведения не позволяет делать никакого высказывания о реально существующем человеке и для получения однозначного объяснения наблюдаемых обстоятельств принимается только методологическое предрешение [135, s. 9].

Подход в учении об экономике и организации производства, ориентированный на труд и направленный на объект исследования в виде интересов рабочих как социальной группы на предприятии, методологически осложнен тем, что преувеличенно рассматривает работающих по найму как единственный производительный класс [132]. В центре внимания поставлены проблемы, подчиняющиеся главной - догосрочному росту прибыли, но могущие изменить систему целей предпринимательства: сохранность рабочих мест, гарантия заработка, оптимальная организация внутри предприятия и др.

Эмпирическая теория предпринимательства исходит из того, что учение об экономике и организации производства выработало модельные решения, которые необходимо эмпирически проверить, действительно ли и в каком объеме оправдались гипотезы в эмпирических исследованиях. Альбах считал, что такие работы отличаются от более ранних прежде всего тем, что лони не имели описательного характера, а проверяли теоретические гипотезы на эмпирическом материале [128, s. 155]. Поскольку опросы и сборы сведений весьма трудоемки, что часто приводит к отказу от предоставления'статистических данных, Альбах рекомендовал больше экспериментировать. Теория получила развитие в трудах Витте и других экономистов. Витте подчеркивал, что эмпирическое производственно-экономическое исследование обязано приносить пользу в практике предпринимательства [140, s. 13].

В учении об экономике и организации производства стали учитываться аспекты теории конфликтов, поскольку сами по себе они имеют на предприятии не только негативное воздействие, но и позитивное, например, конфликты как стимул для повышения производительности, для творческого роста. Такие аспекты в рассматриваемой теории обнаруживаются как в направлении, ориентированном на процесс принятия решений, так и в направлении, ориентированном на поведение, при этом конфликты в предпринимательстве рассматриваются в комплексе с их психологическими и социально-психологическими элементами. В конфликтах относительно предприятий различают внутренние конфликты (внутри предприятия) и внешние (между предприятиями и их окружением). Менеджмент конфликта направлен на создание оргструктуры, сокращающей или ликвидирующей причины конфликта, что позволяет легко переносить неизбежные конфликты [131, s. 912].

Ситуативный подход берет в основу предположение о том, что помимо общих действительных существуют еще и многие ситуативно приспособленные альтернативы поступков. Поэтому следует проектировать альтернативные поступки, конструировать из них модели принятия решения и . выби рать те, которые при точно обозначенных ситуациях являются более успешными [137, s. 215]. При данном подходе сначала обосновываются и систематизируются наиболее важные факторы воздействия на принятие решения, а затем устанавливаются существующие отношения между факторами для прогнозирования последствий решений и выбором имеющихся альтернатив.

Подход, ориентированный на электронную обработку информации, не представляет новых концепций определения и разграничения объекта и целей познания, научных методов учения об экономике и организации производства. Он направлен на создание связи между электронной обработкой информации и этим подходом. Как указывал И.Ф. Шер, под общим понятием электронной обработки информации объединяются электронная и коммуникационная техника для электронной обработки данных, то есть их учета, хранения, трансформации, переноса и выдачи [138, s. 1]. В рассматриваемом учении такая техника может применяться при ориентировке на производительность или на принятие решений с использованием системного подхода. Развитие рассматриваемого учения с ориентацией на принятие решений привело к образованию предмета Исследование операций предприятия.

Относительно применения оценочных суждений в экономике и организации производства имеются две полярные точки зрения:

Х свободная от оценок экономика, категорически отвергающая какие-либо суждения через учение об экономике и организации производства;

Х утверждающая необходимость оценочных суждений в науке, тесно связанной с практикой.

По нашему мнению, экономика и организация производства не может быть без оценочных показателей, поскольку ее вклад как в политику предприятия по максимизации прибыли, так и в показатели рентабельность, экономичность, производительность - переоценить трудно. В современных условиях эффективность производства предприятия во многом определяется инициативностью, предприимчивостью, бережливостью его персонала, иначе оно может оказаться на грани банкротства. В рыночных условиях залогом его выживаемости и основой стабильного положения служит его финансовая устойчивость, отражающая состояние финансовых ресурсов, при котором можно путем их эффективного использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции.

В процесс формирования и развития системы показателей оценки хозяйственной деятельности предприятия и его анализа (экономического, технико-экономического, финансового, финансово-экономического, финансово-хозяйственного, финансово-инвестиционного и др.), возникшего в недрах экономической теории, большой вклад внесли отечественные и зарубежные ученые и исследователи М.И. Баканов, И.Т. Балабанов, Бланк И.А., Ф.П. Васин, Е.Г. Гинзбург, И. Кант, В.В. Ковалев, И.И. Каракоз, Дж. М. Кейнс, И.Я. Лукасе-вич, Н.П. Любушин, Т. Мальтус, Б.В. Прыкин, М. Портер, Д. Рикардо, Г.В. Савицкая, А. Смит, Д.С. Синк, Дж. Синки мл., С.К. Татур, М.И. Туган-Барановский, М. Фридмен, А.Н. Хорин, Дж. Р. Хикс, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремет и др.

Значительная часть работ, опубликованных по данной теме, носит теоретический характер и, в основном, практические аспекты рассматриваемой проблемы затрагивает косвенно. В современный период промышленные предприятия России и Дальнего Востока, в частности, находятся в тяжелых финансовых и социально-экономических условиях, что подтверждается показателями промышленного производства (табл. 1, 2, 3 и 4), а наметившаяся стабильность и некоторый рост показателей за 1999-2001 гг. подтверждает выбранный период анализа деятельности исследуемого предприятия^

Актуальность вопросов, связанных с совершенствованием системы управления производством промышленного предприятия через оценочные показатели экономики и организации производства, дискуссионный характер ряда аспектов сформулированной проблемы, в результате которых многие из вопросов данной сферы остаются нерешенными, а также недостаточная проработанность проблемы экономического управления производственными резервами промышленного предприятия обусловили выбор темы настоящего исследования и определили его цель и задачи.

Таблица 1

Индексы промышленного производства по отраслям промышленности Хабаровского края (в процентах)*

Показатель К уровню предыдущего года

1991 г. 1992 г. 1995 г. 2000 г. 2001 г.

1 2 3 4 5 б

Вся промышленность 99,3 88,0 80,6 124,7 112,3

В том числе: машиностроение и металообработка 107,6 94,9 72,4 240 102,4 Хабаровский край в 2001 г. Статистический ежегодник: Стат. сб. / Хабаровский крайкомстат. - г. Хабаровск, 2002 г.

Таблица 2

Основные показатели промышленности по РФ за 1985-2001 гг.**

Показатель 1985 г. 1990 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. >000 г. >001 г.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Число предприятий, тыс. 26,3 26,9 137 156 159 160 158 161 155

Объем продукции, мрд. р. (до 1998 г. -трн р.) Ь,5 0,6 1108 1469 1626 1707 Х 3150 4763 5881

Среднегодовая численность 111111, тыс. чел. 23095 20998 16006 14934 14009 13173 13077 13294 13282

Таблица 3

Индексы промышленного производства по РФ (к предыдущему году, %)**

Показатель 1985 г. 1990 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001г.

Вся промышленность 10 103 97 96 102 96 111 112 105

В том числе: машиностроение и металообработка 106 104 91 95 104 93 117 120 107 по Хабаровскому краю 103 103 81 88 97 104 110 125 112

Таблица 4

Уровень использования среднегодовой производственной мощности по выпуску видов продукции**

Вид 1980 г. 1990 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. Й000 г. 001 г. продукции

Металорежу- 87 81 24 18 16 13 14 17 18 щие станки

Кузнечно- 94 83 13 7,8 7 8 10 10 13 прессовые машины

Тракторы 98 81 11 10 8,7 8,4 14 19 15

Российский статистический ежегодник 2002, с. 343, 345, 354.

Целью исследования поставлено совершенствование системы управления производством промышленного предприятия через оценочные показатели экономики и организации производства и более глубокое использование его резервов в условиях рыночных отношений. Для достижения обозначенной цели в ходе исследования решались следующие задачи:

1. Представить управление производством в виде системы.

2. Раскрыть содержание оперативного управления производством.

3. Выявить особенности организации управления производством судостроительного предприятия.

4. Оценить эффективность управления производством.

5. Раскрыть показатели финансового состояния предприятия, применяемые в российской и зарубежной практике.

6. Выделить показатели эффективности управления производством и предприятием промышленности.

7. Оценить экономический потенциал и финансовое положение действующего промышленного предприятия.

8. Исследовать возможности моделирования связи показателей эффективности производственной деятельности с финансово-экономическими показателями предприятия.

9. Предложить новые направления повышения эффективности производства действующего промышленного предприятия.

Объектом исследования выбрана совокупность промышленных предприятий отрасли судостроения Российской Федерации и Дальневосточного региона. В качестве предмета исследования принят организационно-экономический механизм как системы эффективного управления объектами производственной деятельности промышленных предприятий.

Методическую основу диссертационного исследования составили экономико-математические, статистические, социологические, общенаучные и специальные методы исследования. Общенаучные методы исследования включали в себя: метод анализа, классификации, типологии, которые были использованы в первой главе диссертационной работы. Специальные методы, в частности: информационный, системного подхода и анализа нашли свое применение во второй главе. В третьей главе диссертации были использованы экономико-математические методы, в частности: статистического, корреляционно-регрессионного анализа и другие. и

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов, занимающихся проблемами эффективности экономики и организации производства, а также материалы периодических изданий по исследуемым вопросам. В ходе исследования была также использована статистическая информация, касающаяся промышленных предприятий Российской Федерации, Дальневосточного региона и Комсомольска-на-Амуре, их социально-экономического положения за прошедшее десятилетие.

Научная новизна диссертационного исследования заключается:

Х в создании методики (методических основ) повышения эффективности производства промышленных предприятий в современных условиях;

Х в системном рассмотрении элементов управления производством;

Х в предложении путей совершенствования системы в современных условиях на основе анализа показателей деятельности;

Х в обосновании связи показателей экономики и организации производства с итогами деятельности промышленного предприятия в целом.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором в ходе исследования, состоят в следующем:

1. Представлен механизм управления производством в виде системы и показана сущность этого механизма.

2. Раскрыто содержание оперативного управления производством и выявлены особенности организации управления производством предприятий судостроительной отрасли промышленности.

3. Систематизированы различные подходы к оценке эффективности системы организации и управления производством.

4. Проанализированы группы показателей финансового состояния предприятия, применяемые в российской и зарубежной практике.

5. Исследована возможность проведения анализа взаимосвязи показателей эффективности организации и управления производством с конечными результатами деятельности предприятия и на основе корреляционнорегрессионного анализа смоделированы связи показателей эффективности производственной деятельности с финансово-экономическими показателями предприятия в целом, показано влияние первой группы показателей на экономические показатели промышленных предприятий.

6. Рассмотрены показатели финансового состояния предприятия, применяемые в российской и зарубежной практике с выделением показателей эффективности управления производством и предприятием в целом.

7. Оценены экономический потенциал и финансовое положение действующего промышленного предприятия на основе бухгатерского, горизонтального, вертикального анализа, анализа прибыли и SWOT-анализа.

8. Разработаны и предложены новые направления повышения эффективности производства действующего промышленного предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные методические основы совершенствования системы управления производством промышленного предприятия через оценочные показатели экономики и организации производства и более глубокое использование его резервов позволяют оперативно реагировать на изменения договорных обязательств, более объективно учесть изменения внутренних факторов предприятия и факторы внешней среды, адаптирована для использования предприятиями при организациями производственной деятельности.

Апробация результатов исследования. Основные выводы и практические рекомендации докладывались на межвузовских и региональных научно-практических конференциях 2001-2003 гт., а так же на Международной конференции Нелинейная динамика и прикладная синергетика 23-27 сентября 2002 г., ГОУ ВПО КнАГТУ; Международной научно-практической конференции Проблемы развития экономики Дальнего Востока, 21-23 марта 2003 г., г. Хабаровск, XI Т У; Международной научно-практической конференции Проблемы развития экономики Дальнего Востока, 20-22 мая 2003 г., г. Владивосток, ДВГТУ; Международной научно-практической конференции по проблемам развития Дальневосточного региона 29 мая 2003 г., г. Владивосток, ДВГТУ С и др.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих монографиях, статьях и учебных пособиях:

1. Совершенствование системы управления производством промышленного предприятия. (Монография). Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2003. - 144 с. (авт. 4,5 п.л.).

2. Фрагменты системы управления производством. // Материалы международной конференции по синергетике. Комсомольск-на-Амуре: РИО КнАГТУ, 2002.- 160 с., с. 141-150 (авт. 0,31 п.л.).

3. Оперативное управление производством ОАО АСЗ. // Проблемы развития экономики Дальнего Востока: Материалы Международной научно-практической конференции: В 2 ч. / Под ред. А.Е. Зубарева. - Хабаровск. -Изд-во ХГТУ, 2003. - Ч. 1. - 328 е., с. 268-275 (0,44 п.л.).

4. Организация управления производством ОАО АСЗ. // Проблемы развития экономики Дальнего Востока: Материалы Международной научно-, практической конференции: В 2 ч. / Под ред. А.Е. Зубарева. - Хабаровск. -Изд-во Хабар, гос. тех. ун-та, 2003. - Ч. 1. - 328 е., с. 275-282 (авт. 0,25 п.л.).

5. Оценка эффективности управления производством. Объединенный научный журнал Экономика и финансы. Москва: Изд-во Тезарус, июнь 2003.-С. 14-18(0,5 п.л.).

6. Показатели эффективности управления производством. Объединенный научный журнал Экономика и финансы. Москва: Изд-во Тезарус, июнь 2003. - С. 10-14 (авт. 0,31 п.л.).

7. Моделирование связи эффективности производственной деятельно-,, сти с финансово-экономическими показателями. // Материалы V международной конференции Интелектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона России. Владивосток: ДВГТУ, 2003. (0,31 п.л.).

8. Новые пути повышения эффективности промышленного производст ва. // Материалы V международной конференции Интелектуальный потенциал вузов. Владивосток: ДВГТУ, 2003. - (авт. 0,26 п.л.).

9. Инвестиции. /Учебное пособие. - Комсомольск-на-Амуре: Изд-во КнАГТУ, 2003. - 156 с. (авт. 3,25 пл.).

10. Экономика и управление труда. / Учебное пособие. - Комсомольск-на-Амуре: РИО КнАГТУ, 2003. - 146 с. (авт. 3,08 пл.).

В первой главе диссертационного исследования проведен анализ теоретических аспектов экономики и организации производства, показано функционирование механизма управления производством, дано системное представление управления производством и более подробно раскрыто содержание оперативного управления и организации управления производством.

Во второй главе был проведен анализ эффективности системы управления производством, для чего дана оценка эффективности управления производством, рассмотрены показатели финансового состояния предприятия и показатели, применяемые в российской и зарубежной практике. Показатели эффективности управления производством и предприятием.

Третья глава направлена на повышение эффективности производства ОАО Амурский судостроительный завод (АСЗ), поэтому в ней дана оценка и проведен анализ экономического потенциала, финансового положения предприятия, анализ прибыли, дан SWOT - анализ, смоделированы связи зависимости производственной деятельности с финансово-экономическими показателями и в результате выработаны направления повышения эффективности производства действующего предприятия. На основе полученных ре/ / зультатов внесены предложения по совершенствованию действующих производственных методик.

В заключении подведены итоги проделанной работы, содержатся основные выводы и результаты диссертационного исследования.

В приложениях приведены вспомогательные аналитические и статистические материалы, илюстрирующие отдельные положения работы и финансовой (бухгатерской) отчетности акционерного общества.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Протченко, Петр Семенович

Выводы и предложения к Главе III

В результате изыскания возможностей повышения эффективности производства конкретного судостроительного предприятия:

1) на основе бухгатерского, горизонтального, вертикального анализа, анализа прибыли и SWOT-анализа оценены экономический потенциал и финансовое положение действующего предприятия;

2) в результате выпонения корреляционно-регрессионного анализа смоделированы связи эффективности производственной деятельности с финансово-экономическими показателями предприятия в целом, что позволило показать влияние этих показателей на экономические показатели промышленных предприятий;

3) разработаны и предложены новые направления повышения эффективности производства действующего промышленного предприятия.

Оценочными показателями эффективности производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и управления производством на основе проведенного анализа следует считать прибыль (показатель абсолютный) и рентабельность (показатель относительный), а улучшение этих показателей рекомендуется достигать за счет:

1) достижения на предприятии поной загрузки, соответствующей его экономическому потенциалу;

2) создания таких условий, чтобы производственное и технологическое оборудование, материальные ресурсы и кадровый персонал постоянно в наибольшей степени соответствовали друг другу;

3) стратегического планирования и прогнозирования внешней и внутренней финансово-экономической деятельности предприятия и внедрения гибких организационных структур управления;

4) умения создать на предприятии такие условия, чтобы его персонал был максимально мотивирован в продожительной эффективной деятельности именно на данном предприятии.

Это позволило решить все поставленные задачи достигнуть цель исследования - предложить совершенствование системы управления производством промышленного йредприятия через оценочные показатели экономики и организации производства и более глубокое использование его резервов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главной целью производственного предприятия в современных условиях стало получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления производством. Поэтому впоне очевидно, что от эффективного управления всеми ресурсами производства и предприятия в целом поностью зависит результат деятельности этого предприятия.

Достижение поставленной в исследовании цели - совершенствование системы управления производством промышленного предприятия через оценочные показатели экономики и организации производства и более глубокое использование его резервов - было осуществлено через последовательное решение ряда задач.

В первой главе в процессе анализа элементов и направлений совершенствования системы управления производством: ;

1) управление производством промышленного предприятия представлено в виде системы;

2) раскрыто содержание оперативного управления судостроительным производством;

3) выявлены особенности организации управления производством на предприятиях судостроительной промышленности.

Во второй главе исследована эффективность системы управления производством. Для этого проанализированы различные подходы к оценке эф/ фективности управления производством, показатели финансового состояния предприятия, применяемые в российской и зарубежной практике, а также показатели эффективности управления производством и предприятием, что позволило решить следующие задачи:

Х рассмотрены подходы к оценке эффективности системы организации и управления производством;

Х проанализированы группы показателей финансового состояния предприятия, применяемые в российской и зарубежной практике;

Х исследована возможность проведения взаимной увязки показателей эффективности организации и управления производством с конечными результатами деятельности предприятия.

В третьей главе диссертационного исследования изыскивались возможности повышения эффективности производства конкретного предприятия, для чего дана оценка и сделан анализ его экономического потенциала, проведены анализ финансового положения предприятия, анализ прибыли, SWOT-анализ, осуществлено моделирование связи эффективности производственной деятельности с финансово-экономическими показателями и изысканы новые направления повышения эффективности производства, в результате чего:

Х оценен экономический потенциал и определено финансовое положение действующего предприятия; ,

Х в результате выпонения корреляционно-регрессионного анализа определена возможность моделирования связей эффективности производственной деятельности с финансово-экономическими показателями предприятия в целом, что позволило показать влияние этих показателей на экономические показатели промышленных предприятий;

Х разработаны и предложены новые направления повышения эффективности производства действующего промышленного предприятия.

Решение вышеуказанных задач позволило достигнуть цель исследова-/ / ния и, кроме того, получить следующие результаты, имеющие практическую значимость многих других предприятий промышленности:

Х установлено, что за анализируемый период стоимость имущества завода увеличилась по отношению к 2000 г. на 124 %, а по отношению к 1999 г. - на 150 %. Это произошло за счет увеличения стоимости оборотных средств предприятия и за счет сокращения стоимости внеоборотных активов предприятия, что говорит об ухудшении материально-технической базы предприятия. Предприятие не закупает новое оборудование, старое приходит в негодность, негативно влияя на рентабельность предприятия. Незавершенное производство увеличилось на 33,8 % и 17,8 % соответственно, что свидетельствует о сокращении работ на предприятии из-за нехватки сырья и материалов. В свою очередь, нестабильны изменения стоимости нематериальных активов предприятия, догосрочных финансовых вложений, что свидетельствует о снижении инвестиционной политики предприятия. Данные о составе и структуре источников финансирования имущества предприятия показывают, что оно сформировано в основном за счет заемных источников и такая зависимость увеличивается; в результате анализа динамики и структуры источников капитала выяснено, что ситуация в соотношении собственных и заемных средств в 1999 г. была стабильной, но уже в 2000 и 2001 гг. это соотношение стало изменяться в худшую сторону, а поскольку заемные средства увеличйвались на 25 и 22 % в год, усилена финансовая зависимость от кредиторов. Следовательно, предприятие находится в упадке и при реализации риска невозврата кредитов ОАО АСЗ ожидает участь банкротства; на предприятии велико количество сильно изношенного оборудования, которое необходимо списывать и при этом закупать новое оборудование на замену старому. Изношенное оборудование является одной из слабых сторон предприятия, поскольку завод не может обеспечить в поном объеме требуемую мощность и качество изделий в процессе постройки корабля. На ОАО фактический износ оборудования уже превысил 85 %, что в значительной степени влияет на получение заказов на производство судов; из полученных данных можно заключить, что в течение трех лет завод не являся абсолютно ликвидным в силу того, что не мог обеспечить выпонение своих краткосрочных обязательств, в то время как имел значительные возможности погасить свои догосрочные обязательства, что может быть достаточным аргументом к привлечению догосрочных кредитов и займов с целью устранения недостатка собственных оборотных средств; сопоставление рекомендуемых значений коэффициентов ликвидности с расчетными свидетельствует о недостаточности денежных средств для расчетов с кредиторами, а поскольку значение коэффициента быстрой ликвидности значительно ниже рекомендуемого, предприятие неплатежеспособно. Поскольку значение коэффициента покрытия баланса намного ниже рекомендуемого, структура баланса может быть признана неудовлетворительной, а предприятие - объявлено банкротом; одним из радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск поноценной загрузки имеющихся производственных мощностей, более эффективного использования внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы, повышения конкурентоспособности и качества продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь. Главное внимание следует уделить вопросам ресурсосбережения; внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий; организации действенного учета и контроля использования ресурсов; изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии; стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение расходов и потерь; анализ SWOT, позволивший выявить недостатки в работе завода, его преимущества и возможности, показал, что имеющаяся в настоящее время загрузка (международный проект Сахалин-2)может принести предприятию допонительные средства для развития его производства. Судостроительный завод, обладающий обширным комплексом различных производственных цехов и площадей, широким арсеналом средств инженерного обеспечения, разветвленной инфраструктурой и высококвалифицированными кадрами ИГР и рабочих, может стать конкурентом ведущих поставщиков металоконструкций, оборудования для нефтехимической промышленности и прочий видов машин и оборудования за счет технического перевооружения ряда основных неиспользуемых производств и внедрения АСУТП.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Протченко, Петр Семенович, Комсомольск-на-Амуре

1. Абраютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и сервис, 1998. - 256 с.

2. Андреев П.А., Заварихин Н.М., Пантелеев В.Д. Экономический анализ в судостроении. JL: Судостроение, 1977. 312 с.

3. Андреев В.Д. Практический аудит (справочное пообие). М.: Экономика, 1994. - 366 с.

4. Аудит: Учебник для вузов / В.И. Подольский, Поляк Г.Б., Савин А.А. и др.; Под ред. В.И. Подольского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 655 с.

5. Артемьев В.В. Нормативный принцип построения формулы критерия и показателей экономической эффективности социалис-тического производства. / В сб. Резервы и пути повышения эффек-тивности производства в судостроении. Л.: Изд. КИ, 1984. - 88 с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998. - 288 с.

7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998. - 112 с.

8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 528 с.

9. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: Ника-Центр, 1998. - 544 с.

10. Бобыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). -М.: ОАО Издательство Экономика, 1997. 368 с.

11. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статисика, 1999. - 208 с.

12. Бриль Б. Д. Экономическая оценка резервов повышения эфективности производства за счет повышения средств труда. / В сб. Резервы и пути повышения эффективности производства в судостроении. Л.: Изд. КИ, 1984. - 88 с.

13. Бурбело О. А. Повышение эффективности вспомогательного производства в машиностроении. / Совершенствований организации производства в машиностроении. Сб. науч. тр. Воронеж: ВПИ. - 157с.

14. Васин Ф.П. Управленческий учет. М.: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 1997. - 98 с.

15. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2002. - 384 с.

16. Вершинин Ю.В. Программа сбалансированного развития рабочих мест на судостроительном заводе. / В сб. Резервы и пути повышения эффективности производства в судостроении. Л.: Изд. КИ, 1984. - 88 с.

17. Волостных В.В., Каштелян Г.М. Модернизация как часть судостроительного производства и ее эффективность. / В сб. Резервы и пути повышения эффективности производства в судостроении. Л.: Изд. КИ, 1984.- 88 с.

18. Гегель Г.В.Ф. Наука логики. СПб.: Наука, 1997. - 799 с.

19. Гладкова Н.Л. Учет состояния организации производства при оценке его технико-организационного уровня. / Совершенствование организации производства в машиностроении. Сб. науч. тр. Воронеж: ВПИ. - 157 с.

20. Головина В. Стимулирование колектива к повышению производительности (США) / Человек и труд, 1994, № 3. ;

21. Гончаров В.Н., Колосов А.Н., Радомский С.И. Совершенствование организации машиностроительного производства. К.: Выща шк. Головное изд-во, 1989. - 163 с.

22. Гинзбург А.И. Экономический анализ. СПб.: Питер, 2003. - 480 с.

23. Гинзбург Е.Г. Законы организации производственных систем. / Совершенствование организации производства в машиностроении. Сб. науч. тр. Воронеж: ВПИ. - 157 с.

24. Гюнтер Вёйе, Ульрих Дёринг. Введение в общую экономику и организацию производства. Часть 1. Красноярск. Красноярский государственный университет, 1995. 497 с.

25. Гэловэй Л. Операционный менеджмент. СПб: Питер, 2001 - 320 с.

26. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгатерской отчетности. 4-е изд. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2001.

27. Едронова Е.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов: акции, облигации, векселя. -М.: Финансы и статистика, 1995. 272 с.

28. Екимов Г.Ю., Золотухин О.И., Пинцов С.И. Стимулирование труда и производства в условиях рыночных отношений. С-Пб.: Изд-во Санкт-Петерб. ун-та экономики и финансов, 1992. - 72 с.

29. Зайцев Н.Л. Экономика организации. М.: Экзамен, 2000 г. - 768 с.

30. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: Новое знание, 2001. - 635 с.

31. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях машиностроения и металообработки. / Утверждена Госпланом СССР, СНХ СССР, Министерством финансов СССР и ЦСУ СССР 23 июля 1964 г. М.: Финансы, 1964. - 220 с.

32. Казанцей А.К., Серова J1.C. Основы производственнбго менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 348 с.

33. Каменицер С.Е. и др. Организация и планирование промышленного предприятия. М.: Госполитиздат, 1963. - 607 с.

34. Кант И. Критика способности суждения. Спб.: Наука, 1995. - 512 с.

35. Каракоз И. И. Анализ выпонения производственной программы. -М.: Финансы, 1967. 88 с.

36. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. М.: Просвещение, 1998. - 328 с.

37. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег //Антология экономической классики. М.: МП Эконов, Ключ, 1993. -486 с.I

38. Керженцев П.М. Принципы организации. (Избранные Произведения). М.: Экономика, 1968. 464 с.

39. Ким С.А. и др. Организация и планирование промышленного производства: Мн.: Выш. школа, 1980. - 256 с.

40. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: Издательство НОРМА. (Издательская группа НОРМА-ИНФРАМ), 2001. - 528 с.

41. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Финансы и статистика, 2001. - 768 с.

42. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выборинвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997. - 512 с./

43. Кротов Ю.Е. Экономика, организация и планирование судостроительного производства. JL: Судостроение, 1977. - 248 с.

44. Кукукина И.Г. Финансовый менеджмент. Ив.: Иваново, 1996.137 с.

45. Ларин Ю. Частный капитал в СССР //Антология экономической классики. М.: МП ДЭконов", ДКлюч", 1993. - 486 с.

46. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. -Хабаровск: Изд-во РИОТИП краевой типографии, 1998. 240 с.

47. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 400 с.

48. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 471 с.

49. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей: Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 416 с.

50. Макмилан Ч. Японская промышленная система. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.

51. Мальтус Т. Опыт закона о населении // Антология экономической классики. М.: МП Эконов, Ключ, 1993. - 475 с.

52. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управленияя на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136 с.

53. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

54. Методически^ указания по проверке себестоимости прини-маемой продукции. Утверждены Управлением Кораблестроения ВМФ 3.01.1957. -М.: Управление Кораблестроения ВМФ, 1957. 163 с.

55. Методы управления промышленными предприятиями. /\ Под ред. О.В. Козловой. -М.: Экономика, 1973. 127 с.

56. Никитина Г.К. Нормирование уровней экономической эффективности производства предприятий как средство совершенствования планирования // Резервы и пути повышения эффективности производства в судостроении. Л.: Изд. КИ, 1984. - 88 с.

57. Нитецкий В.В., Зайнетдинов Ф.В. Практикум общего аудита: Учеб,-практ. пособие. -М.: Дело, 2000. 416 с.61,Обэр-Крие Дж. Управление предприятием: Пер с франц. М.: Прогресс, 1973. - 304 с.

58. Организация, планирование и управление производством на судостроительных преприятиях. / Брехов A.M., Жучков Б.Н., Риммер А. И. и др.; Под общ. ред. Б.Н. Жучкова. Л.: Судостроение, 1981. - 392 с.

59. Организация, планирование и управление авиационными научно-производственными организациями. / И.Ф. Байдюк, В.В. Бойко, А.Д. Донец и др.; Под общ. ред. В.И. Тихомирова. М.: Машиностроение, 1985. - 344 с.

60. Организация производства. Учеб. для ВУЗов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.В. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. М.: Экономика и финансы, 2002 - 452 с.

61. Отварухина Н.'С. Позитивная стратегия современного предприятия. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 1997. - 140 с.

62. Пачоли J1. Трактат о счетах и записях. М.: Финансы и статистика, 1994. - 320 с.

63. Петти В. Трактат о налогах и сборах // Антология экономической классики. М.: МП ДЭконов", ДКлюч", 1993. - 475 с.

64. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: (Методы и показатели). М.: Экономика, 1990. - 95 с.

65. Петухов P.M., Постнова JI.C. Экономика судостроительной промышленности: Учебное пособие. JL: Судостроение, 1984. - 328 с.

66. Петухов P.M. Методические основы выявления и оценки резервов повышения уровня экономической эффективности производства на предприятиях отрасли. / В сб. Резервы и пути повышения эффективности производства в судостроении. J1.: Изд. КИ, 1984. - 88 с.

67. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Гор-финкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 581 с.

68. Преображенский Б.Г. Основные принципы организации интегрированных систем оперативного планирования. / Совершенствование организации производства в машиностроении. Сб. науч. тр. Воронеж: ВПИ. - 1"57 с.

69. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 399 с.

70. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

71. Прокопенко И.И. Управление производительностью. Практическое руководство / Пер. с англ. Киев: Тэхника, 1990.

72. Разумовская М.И. Управление технологическими системами военно-промышленного комплекса в условиях рынка и конверсии. СПб., 1998.

73. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой: Учебник. -М.:БШ, 1999.-784 с.

74. Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. Воронеж: ВГТУ,1995.- 151 с.

75. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. -Мн.: Выш. шк., 1997. 309 с.

76. Российский статистический ежегодник, 2000: Стат. Сб. / Госкомстат России.-М., 2000.-680 с. '

77. Российский статистический ежегодник, 2002; Стат. Сб. / Госкомстат России. М., 2002. - 690 с.

78. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения //Антология экономической классики. М.: МП Эконов, Ключ, 1993.-475 с.

79. Савицкая Г.В.,Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2001. 336 с.

80. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2002. 704 с.

81. Салова Г.Ф. Экономическое стимулирование совершенствова-ния организации производства в условиях ускорения научно-техни-ческого прогресса. / Совершенствование организации производства в машиностроении. Сб. науч. тр. Воронеж: ВПИ. - 157 с.

82. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-479 с.

83. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова В.А. и др. Экономика предприятия / Под рук. Семенова В.М. М.: Центр экономики и маркетинга,1996.- 184 с.

84. Симоненко Н.Н., Осипов C.JI. Заработная плата и пути снижения издержек производства. Владивосток: Изд-во ДВГУ, 2001.

85. Синки Дж.Ф., мл. Управление финансами в коммерческих банках: пер. с англ. М.: Catallaxy, 1994. - 880 с.

86. Смирнов П.В., Тарасьянц Р.Б. Организация и планирование сбыта промышленной продукции в СССР. М.: Госпланиздат, 1960. - 392 с.

87. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов // Антология экономической классики. М.: МП Эконов, Ключ, 1993. -475 с.

88. Справочник экономиста и плановика промышленного предприятия. / Под ред. И.И. Березног'о и А.И. Жданова. М.: Экономика,' 1964. - 699 с.

89. Теплов Г.В. Планирование на промышленном предприятии. (Теория и практика). М.: Экономика, 1964. - 479 с.

90. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: ЗАО Издательство БИНОМ, 1998. - 544 с.

91. Туган-Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы. -М.: Наука, РОССПЭН, 1997. 574 с.

92. Туровец О.Г. Проблемы внедрения новых форм и методов организации труда. / Совершенствование организации производства в машиностроении. Сб. науч. тр. Воронеж: ВПИ. - 157 с.

93. Ткаличева Н.А. Совершенствование производственной структуры объединения в условиях экономического эксперимента. / Совершенствование организации производства в машиностроении. Сб. науч. тр. Воронеж: ВПИ.- 157 с.

94. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.,Поршнева, З.Г1. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2001. - 669 с.

95. У санов Г.И. Управление трансформацией предприятий и организаций: стратегия и тактика. Моногр. Владивосток: Изд-во Дальневост. унта, 2002,- 186 с.

96. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. Краткий курс. / Под ред. Н.Ф. Самсонова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 302 с.

97. Фридмен М. Количественная теория денег. М.: Эльф fipecc, 1996.- 131 с.

98. ФатхутдиноВ' Р.А. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2002. - 672 с.

99. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

100. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. - 464 с.

101. Федотов В.Н. Метод оптимизации потоков информации в управлении производством. М.: Издательство Экономика, 1970.

102. Фрокин В.И. Управленческая техника капиталистических стран (производство и внешняя торговля). М.: Международные отношения, 1968. - 144 с.

103. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал: Пер. с англ. М.: Прогресс-Универс, 1993. - 488 с.

104. Хорин А.Н. Анализ интенсификации производства. М.: Финансы и статистика, 1994. - 174 с.

105. НЗ.Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Дело, 2001. - 256 с.

106. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: издательский центр МарТ, 2001. - 544 с.I

107. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2001. - 208 с.

108. Шевченко Д.К. Проблемы эффективного использования экономического потенциала. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 1986. - 280 с.

109. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. М.: Издательский Дом Дашков и К, 2002. - 752 с.

110. Щенков С.А. Отчетность промышленных предприятий (об основной деятельности). М.г Финансы, 1966. - 240 с.

111. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.А. Сафронова. М.: Юристь, 1999. - 584 с.

112. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В .Я. Гор-финкеля, В.А. Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 742 с.

113. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия Учебники, учебные пособия. Ростов н/Д: Феникс, 1999. - 608 с.

114. Экономика и организация промышленного производства / Бачурин А.В., Вавилов А.П., Демичев А.И. и др. М.: Мысль, 1987. - 397 с.

115. Экономика и организация- промышленного производства. Учеб. пособие. Ред. колегия: М.Н. Тимохин и др. М.: Мысль, 1977. 416 с.

116. Экономика предприятия. / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. М.: ИНФРА-М, 2001. - 432 с.

117. Экономика машиностроительной промышленности СССР. / М.И. Орлова, JI.M. Лукашевич, М.У. Слижис и др.; Под ред. Г.А. Краюхина. М.: Высш. шк., 1987. - 416 с.

118. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор . оптимальныых решений, финасовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2001. - 656 с.

119. Юм Д. Трактат о человеческой природе. Т.1. - МД: Канон, 1995.399 с.

120. Albach Н. Ansaetze zu einer empirischen Theorie der Unternehmung, In: Wissenschaftsprogramm und Ausbildungsziele Betriebswirtschaftslehre, hrsg. von G. v. Kortzfleisch, Berlin 1971.

121. Gutenberg E. Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft, Koelner Universitaetsrede, 2. Auft, Krefeld 1961.

122. Hemen E. Zum Wissenschaftsprogramm der entscheidungsorientierten Betriebswirtschaftslehre, ZfB 1969.

123. Krueger W. Theorie unternehmensbezogener konflikte, ZfB, 1951. Jg. 1981. ,

124. Projektgruppe im Wirtchafts und Sozialwissenschaftlichen Institbt des Deutchen Gewerkschaftsbundes (WSI): Grundelemente einer Arbeitsorientierten Einzelwirtschaft- slechre, WSI - Studie zur Wirtschafts - und Sozialforschung 23, Koeln, 1974.

125. Production and operations management: an applied modem approach / by Joseph S. Martinich 1997, 875 p.

126. Wild, John J. International Business: an integrated approach / John J. Wild, Kenneth L. Wild, Jerry C. Y. Han, 1999, 573 p.

127. Schneider D. Geschichre betriebswirtschaftcher Theorie, Munchen, Wien 1981.

128. Sinh D.S. Productivity: Management and evaluation, control and improvement. New York, Gohn Willey and Sons, 1985.

129. Staehle W.H. Deutschspachige situative Ansaaetze in der Managementiehre. In: Organisationstheoretische Ansaetze, hrsg! von A. Kieser, Muenchen 1981.

130. Scheer A.-W. EDV-orientierte Betriebswirtschaftsiehre, 4 Aufl., Berlin-Heidelberg-New York-Tokio 1990.

131. Ulrich H. Der systemorientierte Ansatz in der Betriebswirtschaftslehre, in: Wissenschaftsprogramm und Ausbildungsziele der Betriebswirtschaftslehre, Berlin 1971.

132. Witte E. Nutzungsanspruch und Nutzungsvielfalt. In: Der praktische Nutzen empirischer Forschung, hrsg. v. E. Witte, Tuebingen 1981.

Похожие диссертации

• Совершенствование системы управления заказами промышленного предприятия на основе модели равновыгодности
• Бюджетирование как комплексная система управления деятельностью промышленного предприятия в условиях развития рыночных отношений
• Совершенствование системы управления консолидированными группами предприятий чёрной металургии
• Совершенствование корпоративного управления на промышленных предприятиях ходингового типа
• Совершенствование системы управления персоналом машиностроительных предприятий