Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование системы управления научно-промышленной организации на основе методов контролинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Щербаков, Данила Сергеевич
Место защиты Нижний Новгород
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы управления научно-промышленной организации на основе методов контролинга"

' ьщаи* - - - -- -""л^яв

На правах рукописи

ЩЕРБАКОВ Данила Сергеевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ КОНТРОЛИНГА

Специальность 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

0031Т4034

Нижний Новгород 2007

003174034

Работа выпонена на кафедре менеджмента Нижегородского коммерческого института.

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

доктор экономических наук, профессор Груздев Георгий Васильевич

доктор экономических наук, профессор Кулагина Эльвииа Николаевна

кандидат экономических наук Чернышев Анатолий Николаевич

Нижегородский государственный технический университет

Защита состоится 13 ноября 2007 г в 10:00 часов на заседании Регионального межвузовского совета ДМ 521.008.01 по адресу. 603062, Россия, г Нижний Новгород, ул. Горная, д. 13, корп. 1, ауд. 206.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки Нижегородского института менеджмента и бизнеса.

Автореферат разослан 12 октября 2007 г.

Ученый секретарь Регионального межвузовского совета ДМ 521.008.01 доктор экономический наук, профессор

А.Л. Мазин

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

На современном этапе развития российских предприятий, в условиях продожающейся интеграции отечественной экономики в мировое сообщество, усиления международной конкуренции, внедрения международных стандартов качества во все отрасли промышленности, динамичном развитии систем учета и управления затратами необходимо использовать соответствующее информационно-экономическое обеспечение, позволяющее адаптироваться предприятиям к условиям динамично развивающихся рынков

Сегодня проблема совершенствования форм и методов эффективного управления промышленными предприятиями на основе международного опыта применения инструментов контролинга, ориентированного на комплексное управление производственной деятельностью и содействующего непрерывному развитию и устойчивому росту эффективности всей системы управления особенно актуальна и приоритетна в ряду других значимых задач стратегии соци-ально-экономческого развития организаций Диссертация посвящена решению данной проблемы и развитию теоретико-методической и практической базы контролинга

Степень разработанности проблемы.

В последние годы вопросы эффективного управления промышленными предприятиями исследовались достаточно подробно в работах как отечественных, так и зарубежных ученых Среди отечественных исследователей необходимо отметить труды академиков РАН. А Г Аганбегяна, А Г Гранберга, Г Б Клейнера, Д С Львова, А Г Поршнева, Д М Потеровича, а также ученых Б А Аникина, В В Басова, В И Воропаева, А И Гаврилова, А 3 Горнева, А П Гра-дова, А П Егоршина, В А Кожина, Ю Г Одегова Среди зарубежных - П Дру-кера, У Оучи, Т Питерса, Р Уотермена, С Янга, Г Кунца, С М Мескона, М Альберта, Ф Хедоури

На сегодняшний день проблеме поиска новых инструментов повышения

результативности промышленных предприятий уделяется большое внимание, о чем свидетельствуют проводимые по этой тематике многочисленные конференции и симпозиумы Современный инструментарий контролинга, как наиболее перспективной технологии эффективного управления организацией, развивается в работах зарубежных ученых, в частности, Ч Хорнгрена, Д Фостера, К Друри, П Хорвата, Д Хана, Р Глейха, Р Бухнера, С Краусе, Р Бекера, Д Вомака, Д Джонса, М Вейдера

Фундаментальный вклад в развитие методов контролинга и принятия управленческих решений внесли лауреаты Нобелевской премии в области экономики Л В Канторович (за развитие основ теории оптимального распределения ресурсов), Г Саймон (за исследование процесса принятия решений), Дж Бьюкенен (за развитие основ теории принятия экономических и политических решений)

Значительный вклад в области прикладного использования принципов контролинга и развитие его основного инструментария для анализа, планирования и контроля различных управленческих сфер деятельности промышленного предприятия внесли отечественные исследователи Н Г Данилочкина, С Г Фалько, О А Дедов, А М Карминский, Н И Оленев, Л Г Примак, Л А Малышева, С Б Сулоева, А А Талалаев и др

В России на фоне позитивных изменений макроэкономической ситуации в 1990-е гг сформировались необходимые предпосыки для решения проблем разработки новых концепций управления, регулирования и планирования на принципах контролинга, ориентированных в будущее в соответствии с поставленными предприятиями целями и задачами Отсюда следует актуальность исследования особенностей функционирования современных промышленных предприятий в целях совершенствования управленческой деятельности на базе использования методов контролинга

Цель исследования. Целью исследования является реформирование системы управления научно-промышленной организации на основе развития методов контролинга

Основные задачи исследования:

1 Проанализировать современные подходы к проблеме формирования систем контролинга в научно-промышленных организациях с использованием информационных технологий управления производством

2 Исследовать информационные потоки предприятия и разработать методику повышения результативности деятельности научно-промышленной организации в процессе управления производством на основе системы котролинга

3 Исследовать источники и разработать методику оценки результативности научно-промышленной организации на основе интегрального показателя контролинга современной производственной системы

Объектом исследования является система управления научно-промышленной организацией Основные исследования выпонены на крупных предприятиях атомной отрасли промышленности Нижегородской области ФГУП Российский Федеральный Ядерный Центр - Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики

Предметом исследования являются методологические и практические вопросы совершенствования технологии контролинга научно-промышленных организаций, направленные на повышение результативности

Методологическую основу исследования составляют методы диалектического познания, индукции и дедукции, системного и статистического анализа, метод линейного программирования, метод сетевого планирования, методы структурного и объектно-ориентированного анализа, корреляционные и регрессионные модели, программно-инструментальные средства Statistika, BPWm, ERWm, MS Access, MS Excel, Visual С ++ и Visual Basic Методическая схема диссертационного исследования приведена на рис 1

Научная новизна полученных автором результатов исследования заключается в следующем

1 Концепция построения системы контролинга в научно-промышленных организациях Как следует из предлагаемого подхода, структура контролинга современного промышленного предприятия ориентирована на постоянное совер-

шенсхвование системы менеджмента в части координации управленческой деятельности по выработке и достижению целей, на повышение степени определенности и упорядоченности ,в деятельности предприятия и процессе принятия управленческих решений

2 Методика повышения результативности научно-промышленной организации на основе управленческой информационной системы Данная методика призвана решить проблему классификации управленческих функций в информационной системе сопровождения функционального моделирования бизнес-процессов посредством использования программы контролинга по определению оптимального числа составляющих элементов для каждой родительской диаграммы, которая позволяет упорядочить управленческие функции и избежать дублирования

3 Методика оценки результативности научно-промышленной организции на основе интегрального показателя контролинга экономической системы Для оценки результативности научно-промышленной организации автором предложен интегральный показатель, позволяющий не только сравнивать плановые и фактические параметры контрактных работ, но и обрабатывать сигналы обратной связи, посылаемые управленческой информационной системой

Практическая значимость исследования заключается в том, что использование предложенной системы контролинга, направлено на повышение результативности промышленного предприятия, формирование новых конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов В предложенной методике повышения эффективности производства использован новый инструмент его планирования, основанный на применении нефинансовых показателей и обеспечивающий высокий уровень результативности управленческих воздействий Авторские разработки могут быть использованы при обучении студентов экономических вузов, в системе повышения квалификации кадров по дисциплинам Управленческий учет и Производственный менеджмент

Рис. 1. Методическая схема диссертационного исследования

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации апробированы на 4-х Международных и Всероссийских научно-практических конференциях и симпозиумах

1 лX международный симпозиум по контролингу, октябрь 2005 г, г Москва

2 Достижения ученых XXI века, июль 2007 г, г Тамбов

3 Реформирование системы управления на современном предприятии, февраль 2007 г , г Пенза

4 Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия Анализ результатов хозяйственной деятельности, январь 2007 г , г Пенза

Практические рекомендации, полученные в процессе диссертационного исследования, применяются на ФГУП Российский Федеральный Ядерный Центр -Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики, г Саров (с 2005 г)

Публикации.

По теме исследования автором опубликовано 9 печатных работ общим объемом 2,2 печатных листа, в том числе по списку ВАК Ч 2 печатных работы объемом 0,8 печатных листа

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы Текст работы изложен на 130 страницах, содержит 20 рисунков, 20 таблиц, список литературы состоит из 120 наименований

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Современные тенденции развития контролинга и его роль в системе информационной поддержки научно-промышленного организации

1 1 Анализ макроэкономических предпосылок совершенствования систем управления российских научно-промышленных организаций 1 2 Исследование современных концепций контролинга в условиях модернизации производства

1 3 Анализ моделей информационного обеспечения контролинга в научно-промышленной организации

ГЛАВА 2. Методические основы разработки управленческой информационной системы научно-промышленной организации на основе методов контролинга

2 1 Концепция повышения эффективности управления производством на основе методов контролинга

2 2 Методика информационного обеспечения принятия управленческих решений

2 3 Повышение результативности производства с использованием управленческой информационной системы

ГЛАВА 3. Эффективность системы контролинга в современной научно-промышленной организации

3 1 Внедрение информационной системы управленчекого учета в современной научно-практической организации

3 2 Оценка результативности научно-промышленной организации после внедрения системы контролинга ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Результат 1. Подход к проблеме построения системы контролинга в научно-промышленных организациях.

Многосторонний анализ деятельности отечественных промышленных предприятий в условиях неустойчивой рыночной конъюнктуры, существенно влияющей на процессы управления производством, осложняя прогнозирование значительной неопределенностью их динамики, показывает, что радикальные структурные преобразования в промышленности предполагают использование новых управленческих подходов для устранения или снижения неопределенности производственных процессов

В современных рыночных условиях эффективное функционирование промышленных предприятий во многом зависит от использования систем и методов управления, способствующих своевременному достижению стратегических целей управления, предопределяющих стабильный успех в будущем Многочисленные эксперименты промышленных организаций в области структур, систем, стратегий и размещения ресурсов привели к формированию нового типа системного мышления управляющих, представляющего собой интеграцию научных концепций и хозяйственной практики Современный контролинг становится одной из технологий менеджмента, что вызвано огромными потоками информации различной природы, необходимостью учета факторов внешней и внутренней среды и др Следовательно, формирование системы контролинга требует использования комплексного подхода на основе системного, ситуационного и процессного подходов к управлению предприятием (рис 2)

Рис. 2. Формирование системы контролинга в рамках ситуационного, системного и процессного подходов

Новая парадигма контролинга, наиболее поно использующая современный инструментарий менеджмента, сводится к представлению методов перспективного планирования деятельности (разработке стратегических целей), оценке текущего состояния (проведению ситуационного анализа), выработке целевого (корректирующего) управляющего воздействия в качестве эффективной формализованной методической системы управления предприятия в целом Точка зрения автора на проблемы разграничения функций, задач, методов, набора инструментов реализации контролинга, влияния временного горизонта посредством введения стратегического и оперативного контролинга, обобщающая существующую практику управления современными промышленными предприятиями, представлена на (рис 3)

Важнейшие функции контролинга

Управленческий Планирование 1 Информационно- Контроль Специальные функции

учет аналитическое обес- и

| печение регулирование

1 | Задачи контролинга |

В области УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

-сбор и обработка информации -разработка и ведение системы внутреннего учета,

_-унификация методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений_

В области ПЛАНИРОВАНИЯ -информационная' поддержка при разработке базисных планов (продаж, производства, инвестиций, закупок), -формирование и совершенствование всей "архитектуры" системы планирования, -установление потребности в информации и времени для отдельных шагов процесса планирования, -координация процесса обмена информацией, -координация и агрегирование отдельных планов по времени и содержанию Хпроверка предлагаемых планов на поноту и реализуемость,

__-составление сводного плана предприятия _

В области ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ -разработка архитектуры информационной системы, -стандартизация информационных носителей и каналов, -поедоставление цифровых материалов, которые позволили бы осуществить контроль и управление организацией, -сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решений данных, -разработка, изучение и внедрение эконометрического экономико-математического и иного инструментария для планирования, контроля и принятия решений, -консультации по выбору корректирующих мероприятий и решений

_-обеспечение экономичности функционирования информационной системы_

В области КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ -определение величин, контролируемых во временном и содержательном разрезах, -сравнение плановых и фактических вечичин для измерения и оценки степени достижения цели, -определение допустимых границ отклонений величин, -анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для

_уменьшения отклонений или коррекции плана. _

____________I_ __

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ -сбор и анализ данных о внешней среде состояние финансовых рынков конъюнктура отрасли, правительственные экономические программы и др , -сравнение с конкурентами, -обоснование целесообразности установления контактов (вплоть до слияния) с другими фирмами или открытия (закрытия) филиалов, -проведение калькуляций и иных расчетов для особых заказов, -расчеты эффективности инвестиционных проектов

СОВРЕМЕННЫЙ НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛИНГ ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛИНГ

-матричные аналитические инструменты -агоритмы работы со слабыми и сильными сигналами, -принципы управления спросом и предложением, -принципы финансовой оценки стратегических планов, -сценарный анализ, -функционально-стоимостной анализ, -стратег ическое управление затратами -ОАР-анализ - анализ отклонений (разрывов), -портфолио-анализ - анализ распределения деятельности предприятия по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков, -СУР-анализ - анализ соотношения затраты-объем-прибыль (Со81-Уо1ише-Ргойг), -АВС-знализ - анализ групп производственных подразделений в зависимости от их вклада в доход, -планирование потребности в материалах, -финансовый анализ показателей деятельности, -статические и динамические методы инвестиционных расчетов -бюджетирование, -функционально-стоимостной анализ

Рис. 3. Функции, задачи, методы и инструменты реализации контролинга

Очевидно, что контролинг, находясь на пересечении учета, анализа, информационного обеспечения, планирования, контроля и координации, дожен занимать особое место в управлении промышленным предприятием интегрируя, координируя и направляя все перечисленные функции, контролинг не подменяет управление, а переводит его на качественно новый уровень достижения оперативных и стратегических целей Являясь своеобразным механизмом саморегулирования, контролинг обеспечивает надлежащую обратную связь в контуре управления

Результат 2. Методика повышения результативности научно-промышленной организации с использованием управленческой информационной системы.

Проведенный анализ информационных потоков научно-промышленной организации позволил сделать следующие выводы На предприятии уже сейчас созданы эффективные механизмы контроля, позволяющие успешно решать задачи, стоящие перед предприятием бюджетирование, управление затратами, денежными средствами, оборотными средствами и др Но данные управленческие задачи реализованы в виде слабо сопряженных между собой программных проектов с использованием разных типов информационных технологий- Excel, Access, 1с-предприятие Это приводит к многократному дублированию информации, возрастанию трудозатрат, снижению оперативности, невозможности обеспечения необходимого уровня защиты управленческой информации, получения ошибочных результатов и, как следствие, необходимости контроля работы программных комплексов на всех промежуточных этапах работы (рис 4)

Анализ практики построения комплекса контролинга и его функционирования показывает, что не всегда полученная информация адекватно воспринимается руководителями отечественных промышленных предприятий с целью инициирования управленческих решений, связанных с сокращением времени цикла производства

лKi >мпас

Проектирование

Планирование и экономический анализ

Логистика и маркетинг

Бухгатерский учет

Управление производством

Excel 1с-предприятие Access

Управление запасами

Excel 1с-предприятие

Рис. 4. Информационные потоки в системе управления научно-промышленной организации

Основу методики повышения результативности современного промышленного предприятия составляет агоритм поиска критического пути Т Майника, использующий в качестве критерия оптимизации управленческих решений фактор времени Выбор научного подхода основан на практическом опыте автора и считается целесообразным, так как позволяет достичь оптимального баланса между синхронизацией выпонения заказа клиентов и выпонением последовательности операций на рабочих участках предприятий с непрерывными производственными процессами Производственная среда на таких предприятиях, как правило, не подвержена существенным изменениям, в результате чего с помощью отлаженных агоритмов можно эффективно оптимизировать стабильные производственные процессы

Использование оптимизированного агоритма поиска критического пути совместно с информационно-экономическим обеспечением, направлено на повышение эффективности управления промышленным предприятием путем раз-

работки на его основе экспертных систем управления проектами и информационных технологий сопровождения функционального моделирования процессов управления Одним из основных направлений развития информационных технологий сопровождения является разработка и применение концепции контролинга, которая обеспечивает системную интеграцию различных аспектов управления бизнес-процессами Для успешной реализации этой концепции необходима организация эффективной информационной поддержки Цель информатизации контролинга -обеспечить руководство информацией о текущем финансовом состоянии и актуализировать ее в соответствии с изменениями внутренней или внешней среды На основе анализа научно-практической литературы по управленческому консультированию мы выявили основные этапы разработки управленческой информационной системы 1 этап Ч функциональное моделирование процессов управления контрактом, 2 этап Ч информационно логическое моделирование процесса управления контрактом, 3 этап Ч разработка интерфейса пользователя информационной системы управления

Первый этап предполагает поиск новых подходов к решению проблемы классификации управленческих функций, так как адекватный выбора функций, предназначенных для автоматизации, является одним из факторов, определяющих эффект от внедрения системы Одним из таких подходов является применение на этом этапе программы контролинга по определению оптимального числа составляющих элементов для каждой родительской диаграммы саве-средства ВР'^п, которая позволяет упорядочить управленческие функции и избежать их дублирования

На втором этапе с помощью саБе-средства ЕКЛУт логические конструкции преобразуются в их реализацию на физическом уровне, устанавливается естественная динамическая связь между моделью и целевой базой данных Построенные модели сравниваются между собой, и принимается решение по изменению функций управления проектами и автоматизации некоторых из них

На третьем этапе анализа и оптимизации процессов управления в СУБД Microsoft Access генерируется база данных проектов Система управления базами данных Microsoft Access входит в стандартный набор прикладных программ Microsoft Office, который используется практически на всех предприятиях При колективном использовании, СУБД Microsoft Access дает возможность защитить информацию, что не маловажно при реализации управленческой информационной системы - разные пользователи имеют разные права по просмотру или изменению информации, при этом предусмотрены средства обеспечения целостности данных

На четвертом этапе обеспечивается доступ к управленческой базе данных через интерфейс Microsoft Excel, что предполагает использование мощных аналитических возможностей этого офисного приложения применительно к данным, находящимся во внешнем источнике строить структуру затрат для каждого центра затрат, вести учет по иерархической структуре проектов, рассчитывать цены реализации продукции, создавать управленческие отчеты по себестоимости проектов в аналитических разрезах статей затрат

Таким образом, экономическое значение предлагаемой нами методики состоит в том, что она позволяет установить оптимальное соотношение между сложностью проектируемой информационной системы и качеством принимаемых на ее основе управленческих решений Целевая направленность этих решений определяет стратегию развития современной научно-промышленной организации, так как нецелевое использование финансовых, трудовых и материальных ресурсов контрактной деятельности существенно снижает эффективность функционирования всей производственной системы

Результат 3. Методика оценки результативности научно-промышленной организации на основе интегрального показателя контролинга экономической системы.

Научно-обоснованная оценка времени цикла производства, которая определяется временем между открытием заказа и отгрузкой продукции предусматривает включение в длительность производственного цикла времени, необхо-

димого для обработки заказа в интегрированной системе информационно-аналитической и методической поддержки управления основными и вспомогательными процессами производства

В диссертации предложена процедура использования интегрального показателя при оценке результативности промышленной организации Показано, что интегральная результативность промышленной организации может быть определена посредством целевого времени такта процесса производства

гр _ см

т ~ и '

Тсм - доступное рабочее время за смену, мин ,

Эсм - потребительский спрос за смену, шт

Время такта используется для синхронизации темпов производства с темпом продаж Например, для предприятия, работающего в одну 8-часовую смену, с существующим спросом в 120 шт в день, такт составит 4 минуты Это ориентир, определяющий ритм, в котором процесс дожен производить продукцию и основной параметр любого бизнес-процесса современного промышленного предприятия Перед проектированием основных и вспомогательных бизнес-процессов обязательно дожны анализироваться и задаваться характеристики процессов управления ими количество функциональных диаграмм каждой стадии обработки заказа, длительность процесса, скорость преобразования входа процесса в выход, количество операций за период на одного участника, количество выпоненных операций Такая четкая параметризация результата позволяет функциональным менеджерам понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, какие функции необходимо совершенствовать Важно отметить, что нефинансовые показатели, в том числе и время такта процесса производства, регистрируются в системе контролинга раньше финансовых, следовательно, эффективное управление первыми позволит обеспечить устойчивость роста результативности промышленной организации Пред-

ложекккй показатель контролинга производства, в отличие от известных показателей организации производства ритмичности, равномерности, надежности, трудоемкости, ориентирован скорее на сокращение времени выпонения заказа и устранение невыпоненных поставок, чем на традиционные финансовые показатели использования активов и выпоняемых объемов работ. Кроме того, показатели результативности и эффективности, используемые сегодня в хозяйственной практике, мало полезны для управления потоком создания ценности в рамках производственной системы.

После определения дифференциального показателя результативности промышленной организации, была построена статистическая модель результативности контрактной деятельности ФГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ за 2001-2006 г. Исходными данными послужили ежемесячные производственные показатели за 2001-2006 гг.: объемы выпоненных работ, объемы реализации и фонд рабочего времени предприятия (prie. 5).

S 56>00 s

s 54,00

8 52,00

Я 50,00

о 48,00

g 46,00

S 44,00

ЧФакт ЧПлан Нижняя граница 90 % Верхняя граница 90%

Рис. 5. График прогнозов и наблюдаемых значений времени такта производства контрактной продукции

В 2006 году наблюдалась положительная динамика объемов производства контрактной продукции Фактические объемы выпуска увеличились на 68 % при одновременном снижении интегрального времени такта процесса производства с 45,16 до 43,98 мин Расхождение фактическими и прогнозными значениями интегрального показателя результативности промышленного предприятия составило 10 %

Мы считаем, что для объективной оценки результативности современного промышленного предприятия необходима как качественная, так и количественная информация о результатах или последствиях деятельности организации, которая является сопоставимой и способна отражать изменение эффективности предприятия с течением времени (табл 1)

Таблица 1

Расчет результативности контрактной деятельности ФГУП РФЯЦ-

ВНИИЭФ за 2005-2006 гг.

Показатель 2005 2006 Абсолютный прирост

Реализация, шт 2 322 500 2 625 550 303 050

Выручка от реализации, руб 57 900 000 59 232 408 1 332 408

Переменные затраты, руб 24 162 611 24 481 000 318 389

Постоянные затраты, руб 13 457 000 13 457 000 -

Валовая прибыль, руб 20 280 389 21 294 408 1 014 019

Валовая прибыль как критерий эффективности контрактной деятельности взаимосвязана с фактором роста объема производства и экономии от относительного снижения условно-постоянных элементов себестоимости фонда оплаты труда, амортизации, сырья и материалов, платежей в бюджет за ресурсы, внепроизводственных и некоторых других расходов Необходимо отметить, что сам факт прибыльности уже свидетельствует об эффективности контрактной деятельности анализируемого предприятия Соответственно экономический эффект, получаемый от реализации контрактных работ в рамочных условиях времени такта процесса производства, рассчитывася по следующей формуле

^ *' факт ** плин,

Э - годовой экономический эффект,

П таи - плановый годовой норматив прибыли по предприятию,

П факт Ч фактическая валовая прибыль по контрактам

Превышение фактического уровня прибыли 2006 г над уровнем 2005 г на 5 % произошло за счет совершенствования производственной составляющей контрактной деятельности предприятия, что привело к увеличению объема выпуска продукции Такое увеличение результативности производства стало возможным в результате делегирования функций контролинга подразделениям, непосредственно включенным в цепочку создания стоимости

В рамках концепции повышения эффективности управления производством на основе методов контролинга было сделано подробное описание процесса управления контрактом с указанием этапов и продожительности обработки документов в управленческой информационной системе Общее время процесса обработки одного заказа после применения авторской методики повышения результативности промышленной организации с использованием управленческой информационной системы уменьшилось на 16 мин Указанные организационно-экономические мероприятия позволили существенно улучшить показатели результативности функционирования ФГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ, что подтверждает эффективность современной концепции контролинга Увеличение рентабельности производства за счет применения инновационной управленческой концепции в совокупности будут в дальнейшем способствовать привлечению иностранных инвестиций в ФГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ, расширению производства и организации допонительных рабочих мест

III. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1 Анализ научной литературы позволил сделать вывод, что на сегодняшний день имеет место фактическое отсутствие единой точки зрения относительно конкретизации методов контролинга Неоднозначность понимания методов контролинга может быть обусловлена выбором конкретной концепции контролинга, необходимостью постоянного допонения и изменения как разрабатываемых перед предприятием целей, так и формированием конкретных видов управленческой деятельности, которые могли бы обеспечить достижение этих целей

2 Выявлено, что совокупность используемых для различного вида учета и управления хозяйственной деятельностью действующего предприятия программных комплексов не отвечает требованиям по структуризации и актуализации информации, в связи с этим предложено использовать систему контролинга для обеспечения однократного ввода всей учетной информации по производственной деятельности

3 Разработана методика повышения результативности производства с использованием управленческой информационной системы, которая прошла апробацию на промышленных предприятиях Нижегородской области Методика позволяет оперативно проводить оценку результативности промышленной организации на основе данных производственного, финансового и управленческого учета по центрам затрат (контрактам, заказам, проектам)

4 Предложен интегральный показатель контролинга современной производственной системы и разработана интегрированная модель обработки заказа, определяющая интегральный показатель результативности промышленной организации, оценена ее адекватность в практике контролинга Показано, что управление научно-промышленной организацией может быть эффективно лишь тогда, когда оно нацелено на управление бизнес-процессами, являющимися основным содержанием деятельности любого предприятия при наличии у него четко определенных целей

5 Выявлены резервы увеличения производительности труда с использованием в практике контролинга методики повышения результативности научно-промышленной организации в процессе управления производством Осуществлено апробирование полученных результатов исследования на промышленных предприятиях Нижегородской области Определен экономический эффект при оценке результативности контрактной деятельности на основе управленческой информационной системы Так, для ФГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ он составил 1 014 т руб 1

Основные результаты диссертационной работы отражены в следующих публикациях:

1. Щербаков, Д.С. Система показателей контролинга проектов / Д С Щербаков // Вестник университета - М ГУУ, 2007 - №5 (18) - С 245-252 (0,6 п л ) (Журнал рекомендован ВАК )

2 Щербаков, Д.С. Современная концепция контролинга в производственном бизнесе / ДС Щербаков // Российское предпринимательство - М Креативная экономика, 2007 - вып №2 №9 (18) - С 20-25 (0,2 п л ) (.Журнал рекомендован ВАК )

3 Щербаков, Д.С. Внедрение современной информационной системы управления производством / Д С Щербаков // Материалы III международной научно-практической конференции Достижения ученых XXI века - Тамбов -2007 - С 176-177(0,1 пл)

4. Щербаков, Д.С. Оптимизация агоритмов поиска критического пути / Д С. Щербаков // Вопросы экономических наук Ч М Компания Спутник +, 2006 - №4 (20) - С 244-247 (0,2 п л )

5 Щербаков, Д.С. Оценка интегральной эффективности проектно-ориентированной деятельности предприятия / Д С Щербаков // Материалы II всероссийской научно-практической конференции Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предпри-

ятия Анализ результатов хозяйственной деятельности Ч Пенза - 2007 - С 100-102(0,1 п л)

6. Щербаков, Д.С. Проблемы постановки систем управления на основе процессного подхода / Д С. Щербаков //' Проблемы экономики Ч М Компания Спутник+, 2006 -№2(9) - С 161-167 (0,4 п л )

7. Щербаков, Д.С. Разработка информационной системы управления проектами / Д С Щербаков // Проблемы экономики Ч М Компания Спутник +, 2006 -№6(13) - С 201-205 (0,4 п л)

8 Щербаков, Д.С. Совершенствование информационной технологии сопровождения функционального моделирования бизнес-процессов / Д С Щербаков // Проблемы экономики - М Компания Спутник +, 2006 - №5 (12) - С 206-208 (0,2 пл)

9 Щербаков, Д.С. Совершенствование процессного подхода к управлению проектами / ДС Щербаков // Материалы VII всероссийской научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном предприятии - Пенза - 2007 - С 167-169 (0,1 п л )

Подписано в печать 10 10 07 Тираж 100 экз Формат 90x60/16 Объем 1,0 уел печ л

Отпечатано в Копи-центре Нижегородской школы экономики и управления

603062, ул Горная, д.13, Нижний Новгород

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Щербаков, Данила Сергеевич

Введение.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КОНТРОЛИНГА И ЕГО РОЛЬ В СИСТЕМЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ НАУЧНО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1. Анализ макроэкономических предпосылок совершенствования систем управления российских научно-промышленных организаций.

1.2. Исследование современных концепций контролинга в условиях модернизации производства.

1.3. Анализ моделей информационного обеспечения контролинга в научно-промышленной организации.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ НАУЧНО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ КОНТРОЛИНГА.

2.1.Концепция повышения эффективности управления производством на основе методов контролинга.

2.2. Методика информационного обеспечения принятия управленческих решений.

2.3. Повышение результативности производства с использованием управленческой информационной системы.

ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА

В СОВРЕМЕННОЙ НАУЧНО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1. Внедрение информационной системы управленческого учета в современной научно-промышленной организации.

3.2. Оценка результативности научно-промышленной организации после внедрения системы контролинга.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы управления научно-промышленной организации на основе методов контролинга"

На современном этапе развития российских предприятий, в условиях продожающейся интеграции отечественной экономики в мировое сообщество, усиления международной конкуренции, внедрения международных стандартов качества во все отрасли промышленности, динамичном развитии систем учета и управления затратами необходимо использовать соответствующее информационно-экономическое обеспечение, позволяющее адаптироваться предприятиям к условиям динамично развивающихся рынков.

Сегодня проблема совершенствования форм и методов эффективного управления научно-промышленными предприятиями на основе международного опыта применения методов контролинга, ориентированного на комплексное управление производственной деятельностью и содействующего непрерывному развитию и устойчивому росту эффективности всей системы управления особенно актуальна и приоритетна в ряду других значимых задач стратегии социально-экономческого развития организаций. Диссертация посвящена решению данной проблемы и развитию теоретико-методической и практической базы контролинга.

В последние годы вопросы эффективного управления промышленными предприятиями исследовались достаточно подробно в работах как отечественных, так и зарубежных ученых. Среди отечественных исследователей необходимо отметить труды академиков РАН: А.Г. Аганбегяна, А.Г. Гранберга, Г.Б. Клейнера, Д.С.Львова, А.Г. Поршнева, Д.М. Потеровича, а также ученых Б.А. Аникина, В.В. Басова, В.И. Воропаева, А.И. Гаврилова, А.З. Горнева, А.П. Градова, А.П. Егоршина, В.А. Кожина, Ю.Г. Одегова. Среди зарубежных - П. Друкера, У. Оучи, Т. Питерса, Р.Уотермена, С.Янга, Г. Кунца, С. М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури.

На сегодняшний день проблеме поиска новых инструментов повышения результативности промышленных предприятий уделяется большое внимание, о чем свидетельствуют проводимые по этой тематике многочисленные конференции и симпозиумы. Современный инструментарий контролинга, как наиболее перспективной технологии эффективного управления организацией, развивается в работах зарубежных ученых, в частности, Ч. Хорнгрена, Д. Фостера, К. Друри, П. Хорвата, Д. Хана, Р. Глейха, Р. Бухнера, С. Краусе, Р. Бекера, Д. Вомака, Д. Джонса, М. Вейдера.

Фундаментальный вклад в развитие методов контролинга и принятия управленческих решений внесли лауреаты Нобелевской премии в области экономики: JI.B. Канторович (за развитие основ теории оптимального распределения ресурсов), Г.Саймон (за исследование процесса принятия решений), Дж. Бьюкенен (за развитие основ теории принятия экономических и политических решений).

Значительный вклад в области прикладного использования принципов контролинга и развитие его основного инструментария для анализа, планирования и контроля различных управленческих сфер деятельности промышленного предприятия внесли отечественные исследователи: Н.Г. Данилочкина, С.Г. Фалько, O.A. Дедов, A.M. Карминский, Н.И. Оленев, Л.Г. Примак, JI.A. Малышева, С.Б. Сулоева, A.A. Талалаев и др.

В историческом аспекте несогласованность подходов представителями различных школ и направлений контролинга, вызванная изменениями приоритетов и ориентаций, способствовала появлению большого числа концепций контролинга, ассоциируемых с одной или несколькими управленческими функциями (планированием и контролем) (Хан Д., Хорват П., Шнайдер Д., Глейх Р.), управленческим учетом (Хорнгрен Ч., Фостер Д., Друри К., Скоун Т., Фольмут X., Дайле А., Манн Р.), информационным обеспечением управления и поддержкой принятия управленческих решений (Мертенс П., Рейман Т., Прайсслер П., Бекер А. Гидденс А.), инструментом достижения целей предприятия (Данилочкина Н.Г., Дедов O.A., Бекер Р., Бухнер Р., Краусе С.), управленческой концепцией (Хорват П., Майер Р., Бренер М.), системой управления (Карминский A.M., Оленев Р.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.), управлением системы управления (Штайнманн X., Кустерман В., Шрайогг И., Сюрц И.) и т.п.

В России на фоне позитивных изменений макроэкономической ситуации в 1990-е гг. сформировались необходимые предпосыки для решения проблем разработки новых концепций управления, регулирования и планирования на принципах контролинга, ориентированных в будущее в соответствии с поставленными предприятиями целями и задачами. Отсюда следует актуальность исследования особенностей функционирования современных научно-промышленных организаций в целях совершенствования управленческой деятельности на основе методов контролинга.

Целью исследования является реформирование системы управления научно-промышленной организации на основе развития методов контролинга.

Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Проанализировать современные подходы к проблеме формирования систем контролинга в научно-промышленных организациях с использованием информационных технологий управления производством.

2. Исследовать информационные потоки предприятия и разработать методику повышения результативности деятельности организации в процессе управления производством на основе системы контролинга.

3. Исследовать источники и разработать методику оценки результативности научно-промышленного предприятия на основе интегрального показателя контролинга экономической системы.

Предметом исследования являются методологические и практические вопросы совершенствования технологии контролинга научно-промышленных организаций, направленные на повышение результативности.

Объектом исследования является система управления научно-промышленной организацией. Основные исследования выпонены на крупных предприятиях атомной отрасли промышленности Нижегородской области:

ФГУП Российский Федеральный Ядерный Центр - Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам теории оптимального управления экономическими системами, теории графов, теории функциональных систем, теории экономической эффективности, теории стратегического планирования, теории менеджмента, теории приятий решений. При решении конкретных задач использованы методы системного и статистического анализа, метод линейного программирования, метод сетевого планирования, методы структурного и объектно-ориентированного анализа, корреляционные и регрессионные модели, программно-инструментальные средства Statistika, BPWin, ERWin, MS Access, MS Excel, Visual С ++ и Visual Basic. Автор использовал опыт работы на дожности экономиста по бухгатерскому учету и анализу хозяйственной деятельности ФГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ (2004-2007 гг.).

Информационную базу исследования составили материалы Госкомстата РФ, нормативно-правовые документы, справочные материалы периодических изданий, результаты аналитических исследований, данные рейтинговых агентств, материалы международных и всероссийских научно-практических конференций, отчеты консатинговых агентств, а также данные, полученные автором в ходе самостоятельного исследования.

Научная новизна полученных автором результатов исследования заключается в следующем:

1. Предложена концепция построения системы контролинга в научно-промышленных организациях. Как следует из предлагаемой концепции, структура контролинга современной научно-промышленной организации ориентирована на постоянное совершенствование системы менеджмента в части координации управленческой деятельности по выработке и достижению целей, на повышение степени определенности и упорядоченности в деятельности предприятия и процессе принятия управленческих решений.

2. Разработана методика повышения результативности научно-промышленной организации с использованием управленческой информационной системы. Данная методика призвана решить проблему классификации управленческих функций в информационной системе сопровождения функционального моделирования бизнес-процессов посредством использования программы контролинга по определению оптимального числа составляющих элементов для каждой родительской диаграммы, которая позволяет упорядочить управленческие функции и избежать дублирования.

3. Предложена методика оценки результативности научно-промышленной организации на основе интегрального показателя контролинга экономической системы. Для оценки результативности научно-промышленной организации автором предложен интегральный показатель, позволяющий не только сравнивать плановые и фактические параметры контрактных работ, но и обрабатывать сигналы обратной связи, посылаемые управленческой информационной системой.

Практическая значимость исследования заключается в том, что использование предложенной системы контролинга, направлено на повышение результативности научно-промышленной организации, формирование новых конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов. В предложенной методике повышения эффективности производства использован новый инструмент его планирования, основанный на применении нефинансовых показателей и обеспечивающий высокий уровень результативности управленческих воздействий. Авторские разработки могут быть использованы при обучении студентов экономических вузов, в системе повышения квалификации кадров по дисциплинам Управленческий учет и Производственный менеджмент.

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: система управления научно-промышленной организации

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: методологические и практические вопросы совершенствования технологии контролинга научно-промышленных организаций, направленные на повышение результативности

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ

ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ г

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Реформирование системы управления научно-промышленной организации на основе развития методов контролинга

Критерии: сокращение времени выпонения заказа: обеспечение равномерной загруженности производственных мощностей, повышение результативности и конкурентоспособности организации

Проанализировать современные подходы к проблеме формирования систем контролинга в научно-промышленных организациях с использованием информационных технологий управления производством

Исследовать информационные потоки предприятия и разработать методику повышения результативности научно-промышленной организации в процессе управления производством на основе системы контролинга

Исследовать источники и разработать методику оценки результативности научно-промышленной организации на основе интегрального показателя контролинга экономической системы методы диалектического познания, индукции и дедукции, системный анализ, метод линеиного программирования, метод сетевого планирования, статистические методы, методы структурного и объектноориентированного анализа, графической интерпретации - * *

Концепция построения системы контролинга в научно-промышленных организациях

Методика повышения результативности научно-промышленной организации с использованием управленческой информационной системы

Методика оценки результативности научно-промышленной организации на основе интегрального показателя контролинга экономической системы

Рис. 1. Методическая схема диссертационного исследования

На защиту выносятся. у 1. Концепция построения системы контролинга в научно-промышленных организациях.

2. Методика повышения результативности научно-промышленной организации с использованием управленческой информационной системы.

3.Методика оценки результативности научно-промышленной организации на основе интегрального показателя контролинга экономической системы.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации г апробированы на 4-х Международных и Всероссийских научно-практических конференциях и симпозиумах:

1.Х международный симпозиум по контролингу, октябрь 2005 г., г. Москва.

2. Достижения ученых XXI века, июль 2007 г., г. Тамбов.

3.Реформирование системы управления на современном предприятии, у февраль 2007 г., г. Пенза.

4. Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности, январь 2007 г., г. Пенза.

Практические рекомендации, полученные в процессе диссертационного исследования, применяются на ФГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ, г. Саров (с 2005 г.).

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Щербаков, Данила Сергеевич

Оценка системы управления научно-промышленной организации показала, что существующая организационная структура предприятия адекватна целям и задачам, стоящим перед научно-промышленной организацией, и способствует достижению их с минимальными временными, трудовыми и финансовыми затратами. Выбранная управленческая модель позволяет: использовать преимущества диверсифицированной структуры бизнеса; преодолевать недостатки, связанные с многопрофильностью контрактной деятельности; обеспечить необходимую мобильность и скорость принятия решений.

Проведенный анализ информационных потоков в системе управления научно-промышленной организации позволил сделать следующие выводы. На предприятии уже сейчас созданы эффективные механизмы контроля, позволяющие успешно решать задачи, стоящие перед предприятием: бюджетирование, управление затратами, денежными средствами, оборотными средствами и др. Но данные управленческие задачи реализованы в виде слабо сопряженных между собой программных проектов с использованием разных типов информационных технологий: Excel, Access, 1с-предприятие. Это приводит к многократному дублированию информации, возрастанию трудозатрат, снижению оперативности, невозможности обеспечения необходимого уровня защиты управленческой информации, увеличению вероятности получения ошибочных результатов и, как следствие, необходимости контроля работы программных комплексов на всех промежуточных этапах работы.

Внедрение системы контролинга в научно-промышленной организации позволила существенно сократить трудозатраты на документооборот, повысить качество управленческой отчетности и оперативность взаимодействия подразделений и служб.

В заключение диссертации обобщаются основные итоги исследования, излагаются основные выводы и предложения.

1. Определено, что в условиях усиления экспортно-сырьевой ориентации национальной экономики ее научно-производственный потенциал остася нереализованным. Экономическое положение научно-промышленных организаций не позволяет решать стратегическую задачу обновления основных фондов, поддержания в перспективе стабильности контрактной деятельности и совершенствования системы управления. Сложившаяся ситуация объективно требует от конкурентоспособной научно-промышленной организации внедрения новых подходов к повышению результативности и конкурентоспособности производственной системы на основе методов контролинга.

2. Анализ научной литературы позволил сделать вывод, что на сегодняшний день имеет место фактическое отсутствие единой точки зрения относительно конкретизации методов контролинга. Неоднозначность понимания методов контролинга может быть обусловлена выбором конкретной концепции контролинга, необходимостью постоянного допонения и изменения как разрабатываемых перед предприятием целей, так и формированием конкретных видов управленческой деятельности, которые могли бы обеспечить достижение этих целей.

3. Выявлено, что совокупность используемых для различного вида учета и управления хозяйственной деятельностью действующего предприятия программных комплексов не отвечает требованиям по структуризации и актуализации информации, в связи с этим предложено использовать систему контролинга для обеспечения однократного ввода всей учетной информации по производственной деятельности.

4. Разработана методика повышения результативности производства с использованием управленческой информационной системы, которая прошла апробацию на научно-промышленных предприятиях Нижегородской области. Методика позволяет оперативно проводить оценку результативности научно-промышленной организации на основе данных производственного, финансового и управленческого учета по центрам затрат (контрактам, заказам, проектам).

5. Предложен интегральный показатель контролинга современной производственной системы и разработана интегрированная модель обработки заказа, определяющая интегральный показатель результативности научно-промышленной организации, оценена ее адекватность в практике контролинга. Показано, что управление научно-промышленной организацией может быть эффективно лишь тогда, когда оно нацелено на управление бизнес-процессами, являющимися основным содержанием деятельности любого предприятия при наличии у него четко определенных целей.

6. Выявлены резервы увеличения производительности труда с использованием в практике контролинга методики повышения результативности научно-промышленной организации в процессе управления производством. Осуществлено апробирование полученных результатов исследования на научно-промышленных предприятиях Нижегородской области. Определен экономический эффект при оценке результативности контрактной деятельности на основе управленческой информационной системы. Так, для ФГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ он составил 1 014 т. руб.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Щербаков, Данила Сергеевич, Нижний Новгород

1. Приказ Президента РФ № 2196 Основы государственной политики в области обеспечения ядерной и радиационной безопасности РФ на период до 2010 г от 04.12.2003

2. Постановление Правительства Нижегородской области № 127 Об утверждении Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года от 17.04.2006

3. Абакин, Л.И. Логика экономического роста / Л.И. Абакин. М.: Ин-т экономики РАН, 2002. - 228 с.

4. Аганбегян, А.Г. Социально-экономическое развитие России / А.Г. Аганбегян. М.: Дело, 2004. - 272 с.

5. Адлер, Ю.П. Дедиков C.B., Фидельман Г.Н. Менеджмент путь к глобальной конкурентоспособности / Ю.П. Адлер, C.B. Дедиков, Г.Н. Фидельман. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 186 с.

6. Анохин, П.К. Биология и нейрофизиология условного рефлекса / П.К. Анохин. М.: Медицина, 1968. - 547 с.

7. Анохин, П.К. Избранные труды. Философские аспекты теории функциональных систем / П.К. Анохин. М.: Наука, 1978. - 400 с.

8. Басов, В.В. Управление структурно-качественными преобразованиями на предприятиях автомобилестроения: Монография / В.В. Басов. -Н. Новгород: ВВАГС. 248 с.

9. Бачурина, С.С. Управление это хорошая информационная система / С.С. Бачурина, Е.Г. Мамышева, А.Н. Райков // Информация и бизнес. - 2000. -№ 4. -С.3-6.

10. Бербесон, Ж. Короткий путь к стройности / Ж. Бербесон, Ф. Вайснер, П. Вилатс, Н. Гаремо H., М. Лауритцен, Р. Мойя-Квирога Р., Д. Мюлер Д. // Вестник McKinsey. 2006. - № 2.

11. Бокс, Дж. Анализ временных рядов. Прогноз и управление / Дж. Бокс, Г. Дженкинс. М.: Мир, 1974. - 406 с.

12. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999. - 1238 с.

13. Боровиков, В.П. Прогнозирование в системе STATISTIC А в среде Windows. Основы теории и интенсивная практика на компьютере: Учеб. Пособие / В.П. Боровиков, Г.И. Ивченко. М.: Финансы и статистика, 1999. -384 с.

14. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контролинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. СПб.: Питер, 2006. - 192 с.

15. Бочкарев, А. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / А. Бочкарев. -М.: Эксмо, 2006. 832 с.

16. Боярская, Т. О. Оценка эффективности технологии управления научно-техническим проектом / Т.О. Боярская // Контролинг. 2007. - № 1. -С. 60-62.

17. Буркхардт, М. IBS: Информационные технологии от рутины к творчеству / М. Буркхардт // Контролинг. - 2003. - № 7.

18. Вакуленко, Р. Я. Методология оценки эффективности управления производственными системами: дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05: защищена 17.06.2003: утв. 23.01.2004 / Вакуленко Руслан Яковлевич. Н. Новгород, 2003. -272 с.

19. Воропаев, В.И. Управление проектами в России / В.И. Воропаев. -М.: Алане, 1995.-225 с.

20. Вумек, Д. П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с.

21. Гаврилов, А. И. Управление экономикой: создание механизма управления / А.И. Гаврилов. -Н. Новгород : ВВАГС, 1999. 151 с.

22. Горнев, А. 3. Проблемы управления крупными промышленными комплексами: Монография / А.З. Горнев. Н. Новгород : Изд-во ННГУ, 1998. -118с.

23. Гранберг, А.Г. Темпы роста в национальном экономическом пространстве / А.Г. Гранберг, Ю.С, Зайцева // Вопросы экономики. 2005. - № 8. - С. 4-17.

24. Гришин, А. Ф. Статистические модели в экономике / А.Ф. Гришин, С.Ф. Котов-Дарти, В.Н. гунов. Ростов-на-Дону : Феникс, 2005. - 344 с.

25. Груздев, Г.В. Концепция управления реструктурированием экономики России (теоретико-методологический аспект): Монография / Г.В. Груздев. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского университета, 1998. - 272 с.

26. Гусева, И.Б. Интегрированное управление затратами в системе контролинга / И.Б. Гусева // Контролинг. 2006. - № 4. - С. 64-67.

27. Дайле, А. Практика контролинга / А. Дайле. М,: Финансы и итатка, 2001.-336 с.

28. Данилочкина, Н.Г. Модели формирования структуры бизнеса / Н.Г. Данилочкина // Контролинг. 2006. - № 4. - С. 18-23.

29. Дедов, О. А. Организационно-методические решения комплексной задачи модернизации управления промышленным предприятием / O.A. Дедов // Контролинг. 2006. -№ 1. - С. 32-47.

30. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П.Ф. Друкер. -М.: Вильяме, 2007. 272 с.

31. Егоршин, А.П. Концепция управления инновационным развитием региона: Монография / А.П. Егоршин, Г.И. Гумерова, С.Г. Филимонова. -Н.Новгород: НИМБ, 2006. 175 с.

32. Ермакова, H.A. Контрольно-информационные системы управленческого учета / H.A. Ермакова. М.: Экономиста, 2005. - 296 с.

33. Ефимычев, Ю.И. Реализация резервов развития промышленного предприятия на основе концепции бережливого производства / Ю.И. Ефимычева, Ю.О. Плехова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И, Лобачевского. 2007. - № 1. - С. 223-227.

34. Исаев, Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / Д.В. Исаев, H.A. Оладов, C.B. Питеркин. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-368 с.

35. Кантер, Дж. Управленческие информационные системы / Дж. Кантер.- M.: Радио и связь, 1982. 208 с.

36. Каплан, P.C. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.

37. Карминский, A.M. Контролинг в организациях с территориально распределенной структурой / А. М. Карминский, A.A. Жевага // Контролинг. -2005.-№4.-С. 18-23.

38. Карминский, A.M. IT-контролинг / А. М. Карминский, A.A. Жевага // Контролинг. 2006. - № 18. - С. 66-75.

39. Карминский, A.M. Контролинг в бизнесе / A.M. Карминский, Р.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

40. Кибиткин, А.И. Развитие производственных комплексов как сложных экономических систем: Монография / А.И. Кибиткин, Т.Н. Труничева.- СПб: ОЦЭиМ, 2005. 123 с.

41. Клейнер, Г.Б. Эволюция институциональных систем / Г.Б. Клейнер. -М.: Наука, 2004. 240 с.

42. Кнауп, В. Контролинг как система повышения эффективности менеджмента / В. Кнауп. М.: Изд-во РАГС, 1998. - 120 с.

43. Ковалев, Д. В. Система сбалансированных показателей (BSC) -большая правильная ошибка? / Д.В. Ковалев // Проблемы теории и практики управления. -2006. № 2. - С. 26-29.

44. Кожин, В. А. Методологические основы стратегического управления экономическими системами (предприятиями) : дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05защищена 05.07.2002 : утв. 20.12.2002 / Кожин Владимир Александрович. Н. Новгород, 2002. - 330 с.

45. Кононова, В. Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы / В.Ю. Кононова // Российский журнал менеджмента. 2006. - № 4.-С. 119-132.

46. Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Под ред. В. Токача. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-269 с.

47. Кураков, Л.П. Российская экономика: состояние и перспективы / Л.П. Кураков. М.: Логос, 1998. - 576 с.

48. Лабзунов, П. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России / П. Лабзунов, Р. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2.

49. Лехтс, Ю. Эффективность управления и возможности российских предприятий / Ю. Лехтс, А. Матвеенко // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 5.

50. Логинов, O.A. Программные продукты как инструментарий информационной технологии и их классификация / O.A. Логинов // Проблемы экономики. 2006. -№ 6. - С. 91 -94.

51. Львов, Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов, А.Г. Гранберг, А.П. Егоршин. М: Экономика, 2005. - 603 с.

52. Львов, Д.С. Экономика России: прорыв в XXI век / Д.С. Львов // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 4. - С. 53-58.

53. Майника, Э. Агоритмы оптимизации на сетях и графах / Э. Майника. М.: Мир, 1981. - 323 с.

54. Малышева, Л.В. Контролинг на предприятии / Л.В. Малышева // Открытые системы. -2000. № 1-2. - С. 11-13.

55. Манн, Р. Контролинг для начинающих. Система управления прибылью / Р. Манн, Э. Майер. М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

56. Марка, Д. Методология структурного анализа и проектирования / Д. Марка, К. МакГоуэн. М.: МетаТехнология, 1993. - 243 с.

57. Матвеев, С.Г. Проблемы создания системы контролинга на среднем промышленном предприятии / С.Г. Матвеев, B.C. Матвеев // Контролинг. -2005. -№ 1 С. 8-15.

58. Матвеев, B.C. Формирование системы сбалансированных показателей и ее мониторинг на примере среднего промышленного предприятия / B.C. Матвеев // Контролинг. 2006. - № 1. - С. 48-54.

59. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2005. - 720 с.

60. Мироседи, С.А. Образовательное партнерство в эпоху глобализации / С. А. Мироседи, В.Т. Трофимов // Проблемы экономики. 2006. - № 6. - С. 175177.

61. Нордстрем, К. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта / К. Нордстрем, Й. Риддерстрале. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. - 280 с.

62. Мильнер, Б.З, Теория организации / Б.З. Мильнер. М.: Инфра-М, 2007. - 800 с.

63. Орлов, А.И. Эконометрическая поддержка контролинга / А.И. Орлов // Контролинг. 2002. - № 1. - С. 42-53.

64. Оучи, У. Методы организации производства: японский и американский подходы / У. Оучи. -М.: Наука, 1993. 230 с.

65. Панфилова, Е.А. Специфика функционирования и организации контролинга на российских предприятиях / Е.А. Панфилова // Контролинг в России. 2004. - № 4. - С. 22-25.

66. Писчасов, Ф. Инструментарий контролинга предприятия / Ф. Писчасов, Е. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 5.

67. Питере, Т. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки / Т. Питере, Р. Уотермен. М.: Вильяме, 2005. - 560 с.

68. Поникаров, В.А. Понятие контролинга применительно к условиям функционирования российских промышленных предприятий / В.А. Поникаров, О.И. Голышкин // Контролинг в России. 2004. - № 2. - С. 22-29.

69. Пригожин, И. Порядок из хаоса / И. Пригожин, И. Стенгерс. М.: Наука. 1986.-432 с.

70. Промышленность России. 2005: Стат.сб. М.: Росстат. 2006. - 460с.

71. Раисе, М. Оптимальная сложность управленческих структур / М. Раисе // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 5. - С. 74-79.

72. Российский статистический ежегодник. 2005: Стат.сб. М.: Росстат, 2006.-819 с.

73. Ротер, М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / М. Ротер, Д. Шук. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 144 с.

74. Самуэльсон, П. Экономика / П. Самуэльсон, В. Нордхаус. М.: Вильяме, 2007.- 1360 с.

75. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение / Д.С. Синк. М.: Прогресс, 1989. -528 с.

76. Словарь русско-английских терминов по контролингу / Под ред. С.Г. Фалько. Калуга: Манускрипт, - 2005. - 192 с.

77. Слуцкин, М. Л. Контролинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием: Монография / М.Л. Слуцкин. СПб : Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 259 с.

78. Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года. М.: ООО Стратегика, 2006. - 42 с.

79. Судаков, К. Новые подходы к оптимизации управленческой деятельности / К. Судаков, Е. Умрюхин // Психология управления. 2001, - № 1-2.

80. Сулоева, С.Б. Стратегический контролинг на промышленном предприятии / С.Б. Сулоева. СПб: Нестор, 2005. - 182 с.

81. Тихомиров, A.B. Оценка эффективности управления производством / A.B. Тихомиров. -М.: Экономика, 1984.- 104 с.

82. Тоехиро, К. Стратегия и структура японских предприятий / К. Тоехиро. -М: Прогресс, 1987.-321 с.

83. Удалов, О.Ф. Теоретико-методологические и организационно-экономические проблемы управления промышленными предприятиями / О.Ф. Удалов. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2002. 178 с.

84. Урубков, А.Р. Курс МВА по оптимизации управленческих решений. Практическое руководство по использованию моделей линейного программирования / А.Р. Урубков. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 176 с.

85. Фалько, С.Г. Предмет контролинга как самостоятельной научной дисциплины / С.Г. Фалько // Контролинг. 2005. - № 1. - С. 2.

86. Фалько, С.Г. Перспективы развития контролинга / С.Г. Фалько, P.A. Ассадулин П Контролинг. 2006. - № 3. - С. 10-13.

87. Фахразиев, И.Г. Концепция контролинга в аспекте организационного развития / И.Г. Фахразиев // Контролинг. 2003. - № 1.

88. Фольмут, X. Инструменты контролинга / Х.Фольмут. М.: Омега-JI, 2007.- 128 с.

89. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Д. Хан. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

90. Хан, Д. Планирование и контроль. Стоимостно-ориентированные концепции контролинга / Д. Хан, X. Хунгенберг. М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

91. Черепахин, П. Современный подход к разработке системы определения эффективности предприятия / П. Черепахин // Контролинг. 2004. - № 1.

92. Чугунов, В. С. От тейлоризма к процессному менеджменту / B.C. Чугунов // Контролинг. 2006. - № 19. - С. 14-19.

93. Штайнманн, X. Проблемы обоснования предпринимательской этики / X. Штайнманн // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 4. - С. 101-107.

94. Шурыгин, M. Н. Показатели оценки результативности деятельности высокотехнологичного предприятия / М.Н. Шурыгин // Контролинг. 2005. -№3.-С. 52-58.

95. Щербаков, Д.С. Система показателей контролинга проектов / Д.С. Щербаков // Вестник Государственного университета управления. 2006. -№ 5. -С. 245-252.

96. Щербаков, Д.С. Современная концепция контролинга в производственном бизнесе / Д.С. Щербаков // Российское предпринимательство. 2007. -№ 9. - С. 20-25.

97. Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности / Г.Эмерсон. -М: Экономика, 1997.- 198 с.

98. Adler, P.S. Designed for learning: a tale of two auto plants / P.S. Adler, R.E. Cole // Sloan Management Review. 1993. - Vol. 34. - Iss. 3.

99. Becker, R. Controlling fur die ffentliche Verwaltung, in Gleich R., Moller К., Seidenschwarz W., Stoi R. Controllingfortschritte, Mnchen : Vahlen. 2002.

100. Best, R.J. Earnings expectations and the relative information content of dividend and earnings announcements / R.J. Best, R.W. Best // Journal of Economic and Finance. 2000. -№ 25.

101. Buchner, H. Turbulenzgerechte Planung: Aktueller Stand in der Praxis und Herausforderungen fr das Controlling / H. Buchner, S. Krause, A. Weigand // Controller Magazin. 1999.-№ 1.-S.1-12.

102. Cordeiro, J.J. Do EVA Щ adopters outperform their industry peers. Evidence from security analyst earnings forecasts / J.J. Cordeiro, D.Jr. Kent // American Business Review. 2001. - № 19. - P. 57-63.

103. Cowley, M. Beyond Strategic Vision, Effective Corporate Action With Hoshin Planning / M. Cowley, E, Domb. Oxford: Oxford University Press, 1997. -245 p.

104. Dijktra, E. Programming Considered as a Human Activity. Classics in Software Engineering / E. Dijktra. New York, NY: Yourdon Press. - 1979.

105. Dowen, R.J. Financial statements, investment analyst forecasts and abnormal returns / R.J. Dowen, S.W. Bauman // Journal of Business Finance and Accounting. 1995. - № 22. - P. 431-449.

106. Gilliam, D. The quantum leap: next generation / D. Gilliam, S. TaylorJones. London: J. Ross Publishing. - 2005. - 288 p.

107. Gleich, R. Anstze zur Neugestaltung der Planung und Budgeterung / R. Gleich, J. Kopp // Controlling. 2001. - № 13. - S.429-436.

108. Gombola, M.J. The signaling power of specially designated dividends / M.J. Gombola, F. Lu // Journal of Financial and Quantitative Analysis. 1999. - № 34.-P. 409-424.

109. Jackson, M. Principles of program design / M. Jackson. Orlando, FL: Academic Press, 1975.

110. Kelly, J.E. Critical Path Planning Scheduling / J.E. Kelly, M.R. Walker // Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference. Dec.1-3. - 1959. - P. 160-173.

111. Kochan, T. After Lean Production: evolving employment practices in the world auto industry / T. Kochan. New York: Cornell University Press, 1997. -350 p.

112. Low, J. Measures that matter: Wall Street considers non-financial performance more than you think / J. Low, T. Siegfeld // Strategy and Leadership. -1998.-№26.-P. 24-30.

113. Mills, H. Principles of Information System Design and Analysis / H. Mills, R. Linger, A. Hevner. Orlando, FL: Academic Press, 1986.

114. Minsky, M. The Society of Mind / M. Minsky. New York, NY: Simon and Schuster, 1986.

115. Padhy, N.F. Artificial Intelligence And Intelligent Systems / N.F. Padhy. New York, NY: Oxford University Press, 2005. - 631 p.

116. Petroff, J.N. Handbook of MRP II and JIT-Strategies for Total Manufacturing Control / J.N. Petroff. New York, NY: Prentice Hall, 1993. - 416 p.

117. Spear, S. Decoding the DNA of the Toyota production system / S. Spear, H.K. Bowen // Harvard Business Review. 1999. - Vol. 77. - Iss. 5.

118. Tsang , E. Business Process Reengineering and why it requires business event analysis / E. Tsang // Case Trends. 1993. - № 3.

119. Womack, J.P. The machine that changed the world: The story of lean production (How Japan's secret weapon in the global auto wars will revolutionize western industry) / J.P. Womack, D.T. Jones, D. Roos. New York, NY: HarperPerennial. Ed, 1991. - 323 p.

Похожие диссертации