Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование системы оценки эффективности управления на разных фазах жизненного цикла строительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Анипченко, Марина Анатольевна
Место защиты Ростов-на-Дону
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы оценки эффективности управления на разных фазах жизненного цикла строительного предприятия"

На правах рукописи

АНИПЧЕНКО МАРИНА АНАТОЛЬЕВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НА РАЗНЫХ ФАЗАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону -2004

Работа выпонена в Ростовском государственном строительном университете.

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

доктор экономических наук, профессор Симионова Н.Е.

доктор экономических наук, профессор Гасилов В.В. кандидат экономических наук, доцент Лакшин М.И.

Центральный научно-исследовательский институт экономики и управления в строительстве

Защита состоится л__ иМАЯ 2004 года в /У часов на заседании диссертационного совета Д.212.207.01 Ростовского государственного строительного университета по адресу: 344022, г.Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 162.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного строительного университета.

Автореферат разослан л 3 Шел Я 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Теренина И.В.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Исследование современного состояния строительной отрасли позволило выявить как положительные тенденции ее развития, так и целый ряд нерешенных проблем. Одной из основных проблем нестабильности и незавершенности рыночных реформ в строительной отрасли является медленный рост преобразований на уровне предприятий. Организационно-управленческий механизм, неадекватный-рыночным требованиям, тормозит адаптацию строительных предприятий к рынку.

Анализ современного состояния - систем управления строительным предприятием позволяет сделать вывод о существовании значительных резервов повышения их эффективности. Построение жизнеспособной системы управления строительным предприятием требует дальнейшего развития методик управленческой диагностики.

Исследования показывают, что факторы, препятствующие эффективному внутрифирменному управлению в строительстве, различны и зависят от фазы развития предприятия, а следовательно, различными являются и компенсационные механизмы, направленные на устранение нежелательных отклонений. Своевременная и качественная диагностика систем управления предприятием с учетом фазы его жизненного цикла позволит выявить резервы и предложить обоснованные корректирующие мероприятия.

Степень разработанности проблемы. Теоретическим и

методологическим проблемам создания эффективных управленческих систем посвящены труды И. Ансоффа, В.Бовыкина, Н.П. Бондаря, И.Л. Воронова, Л.Д.Гительмана, В.В Глущенко, В.А.Ирикова, Н.Н. Тренева, В.Ф. Кравченко, Г.Р.Кремнева, Дж. Лафта, Б.Г. Литвака, В.Д.Шапиро и др.

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА

Исследованием проблемы оценки эффективности систем управления занимались такие российские ученые, как В.С.Анфилатов, В.Н. Бурков, Б.А.Райзберг, Ф.М. Русинов, Б.З.Мильнер, М.В. Мельник. Проблемы диагностики систем управления строительным предприятием нашли отражение в трудах таких отечественных ученых, как Н.А. Асаул, И.Н.Брянцева, А.Ф. Баранников, М.И. Воронин, Р.М.Меркин, Е.В. Трененков, Д.А. Косорученко, А.А. Коростелев, Н.Н. Предтеченская, Б.В. Прыкин, Л.М.Чистов.

В связи с переходом российских предприятий к рыночной экономике возникла потребность в новых подходах к проблеме оценки эффективности управления. Основные рыночные концепции оценки эффективности управленческих систем представлены в трудах таких зарубежных ученых, как Б. Бодди, Д. Гибсон, Дж. Гэбрейт, Р.Каплан, Д. Нортон, Д.О'Шоннесси, К.Уош.

Несмотря на значительный вклад в решение проблемы указанными учеными, модели эффективно функционирующей организации в привязке к фазам жизненного цикла не создано. Необходимость дальнейшей разработки теоретических и методических положений оценки эффективности систем управления строительным предприятием, позволяющих корректировать системы, неадекватные рыночным требованиям, обусловили выбор темы, постановку цели и задач исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы оценки эффективности управления строительным предприятием на разных фазах его жизненного цикла.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- выявить современные проблемы управления строительным предприятием на различных фазах жизненного цикла;

- обобщить теорию и практику системного подхода к оценке эффективности управления строительным предприятием;

- исследовать наиболее типичные состояния строительных предприятий как систем на современном этапе развития экономических отношений в строительной сфере;

- рассмотреть и обосновать подходы и методы- идентификации фазы жизненного цикла строительного предприятия;

- обосновать системы показателей оценки, эффективности управления, соответствующие фазе жизненного цикла строительного предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом диссертационной работы является система управления строительным предприятием, объектом исследования - строительные предприятия г. Ростова-на-Дону различных форм собственности.

Теоретические и методологические основы исследования составляют основные экономические законы, современные теории переходной экономики, труды зарубежных и отечественных, ученых в области управления переходными процессами, антикризисного менеджмента, экономики строительства, системного анализа, управления инвестициями, законодательные акты, регулирующие экономические отношения в инвестиционно-строительной сфере.

Информационной основой; исследования являются данные Федеральной и региональной статистики, репрезентативная информация о деятельности предприятий, выбранных в качестве объектов исследования.

В диссертации нашли применение методы- системного анализа, экономического анализа, организационно-управленческого анализа, экспертных оценок, оценки бизнеса.

Научная новизна данного исследования состоит в следующем:

- развиты и допонены теоретические положения формирования эффективных управленческих структур строительных предприятий;

- идентифицированы наиболее типичные фазы жизненного цикла строительных предприятий и выявлены их системообразующие признаки;

- выявлены особенности управления строительным предприятием на различных фазах его жизненного цикла;

- разработана система показателей для идентификации фазы жизненного цикла строительного предприятия;

- предложены системы показателей, оценки эффективности системы управления с учетом специфики фазы жизненного цикла предприятия.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности применения предложенных научно обоснованных подходов и систем показателей для идентификации фазы жизненного цикла предприятия и реального состояния системы управления. Применение предлагаемых, методик позволит разрабатывать обоснованные экономические и организационные мероприятия по корректировке систем управления.

Апробация результатов исследования. Основные положения, диссертационной работы докладывались на международных научно-практических конференциях по актуальным проблемам: строительства в Ростовском государственном строительном университете (1998-2004 гг.).

Результаты теоретических исследований внедрены в практику строительных предприятий ЗАО Дон-КПД, ЗАО СУ-5, что позволило провести своевременные и результативные организационно-экономические преобразования.

Результаты исследований внедрены в учебный процесс при реализации допонительной образовательной программы Предпринимательская деятельность в малом и среднем бизнесе в Ростовском государственном строительном университете.

Состав и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка, использованной литературы. Работа изложена на 155 страницах, содержит 49 таблиц и 24 рисунка.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования и дается оценка степени изученности проблемы формирования системы оценки эффективности управления строительным предприятием, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Проблемы эффективного управления строительным предприятием на современном этапе проведен анализ статистических показателей развития строительных предприятий на современном этапе экономических реформ, определена объективная необходимость повышения эффективности их функционирования с учетом современных рыночных требований, приведены результаты экспертной оценки факторов, препятствующих эффективному управлению. Проанализированы системные модели жизненного цикла предприятий и систематизированы приоритетные группы проблем, свойственных каждой фазе его жизненного цикла. Рассмотрены подходы, принципы, методы и механизмы формирования эффективных систем управления в строительстве на современном этапе развития экономики.

Во второй главе Исследование экономических состояний строительного предприятия обобщены современные теории и практика оценки эффективности систем управления строительным предприятием, исследованы наиболее типичные состояния строительных предприятий как систем; выявлены их основные системные характеристики, а также особенности эффективного управления на всех этапах процесса управления изменениями: диагностики, проектирования и внедрения изменений. Рассмотрены базовые системные модели развития для наиболее типичных состояний строительного предприятия (маркетинговая, потенциальная и стоимостная концепции).

В третьей главе Формирование системы показателей оценки эффективности управления строительным предприятием выявлены

ключевые показатели роста строительного предприятия, приведен агоритм диагностики системы управления с учетом разных состояний строительного предприятия, разработаны методика идентификации фазы его жизненного цикла, система показателей оценки эффективности результатов управления и комплексная система оценки системы управления для разных фаз жизненного цикла предприятия, приведены результаты реализации экспериментального проекта оценки, системы, управления строительным предприятием.

В заключении изложены основные положения и результаты диссертационной работы.

Список использованной литературы состоит из 138 источников, включающих монографии и другие научные публикации зарубежных и отечественных ученых.

Из общего содержания диссертации на защиту выносятся следующие положения.

Анализ состояния строительных предприятий в целом по отрасли и в Ростовской области за 1998-2002 гг. позволил сделать вывод о нестабильности их функционирования и наличии финансовых проблем. Число убыточных строительных предприятий в Ростовской области ежегодно составляет около 1/3 их общего количества. Несмотря на разнообразие факторов, которые могут привести к кризису строительное предприятие, в большинстве своем они обусловлены недостатками систем управления. Именно неэффективное управление следует отнести к наиболее характерной для современных строительных предприятий проблеме.

Современная теория управления системами на макро- и микроуровнях базируется на цикличности их развития. В циклической динамике сочетаются обратимые и необратимые процессы, причем обратимость проявляется в повторении схожих фаз, а необратимость - в том, что каждый этап развития, каждый цикл неповторим, специфичен.

Законы циклического характера воспроизводства являются основополагающими при изучении конъюнктуры рынка подрядных работ. Анализ современного состояния развития строительной отрасли позволил сделать вывод, что в целом она находится на фазе восстановления (оживления). При этом строительные предприятия, функционирующие на рынке подрядных работ, могут быть систематизированы по уровню развития.

Под жизненным циклом строительного предприятия нами понимается последовательность качественно различающихся стадий развития, через которые оно проходит за время своего существования на рынке. Соответственно, под стадией понимается этап развития, предприятия, имеющий качественную особенность; а под фазой - его состояние в определенный момент времени.

Анализ системных моделей жизненного цикла предприятия И. Адизеса, Л. Грейнера, У. Льюиса, А. Чандлера, а также количественный и качественный анализ состояния строительных предприятий позволил выявить основные закономерности их развития:

- На каждой фазе жизненного цикла предприятия существуют наиболее свойственные ей приоритетные цели.

- На разных фазах жизненного цикла предприятий управленческие функции имеют различную важность- для эффективной работы, что вызывает необходимость пересматривать приоритеты функций управления на каждой фазе жизненного цикла, в частности: в момент создания предприятие имеет формальную структуру и коммуникации; на каждой фазе развития структура управления усложняется и проходит этапы от единоначалия до децентрализации управления; роль инноваций усиливается на фазе роста и падает на фазе зрелости; роль планирования и разработки бюджетов усиливается на фазе роста; организационный потенциал накапливается по мере развития организации до фазы зрелости, далее он исчерпывается; с ростом организации контролируемость системы

растет, а гибкость уменьшается (на стадии зрелости достигается баланс между контролем и гибкостью).

- Руководители, работающие на фазе зрелости, практически не могут успешно управлять организацией на фазах роста.

- С ростом предприятия роль владельца бизнеса уменьшается, а роль профессиональных управляющих возрастает.

- К числу факторов, влияющих на продожительность жизненного цикла строительного предприятия, следует отнести время существования на рынке, масштаб бизнеса (выручка, численность персонала), темпы изменения бизнес-окружения.

С учетом выявленных закономерностей диссертантом была разработана модель жизненного цикла строительного предприятия, а также типология приоритетных проблем, свойственных каждой фазе, применение которой способствует концентрации управленческих усилий и ресурсов, оптимизации затрат и сроков достижения целей предприятия.

Изучение классических теорий систем и их современного развития позволило сделать вывод о необходимости рассмотрения проблемы организационного развития с системологических позиций. С точки зрения системного подхода, максимальный уровень эффективности процесса управления развитием предприятия (Э) достигается при максимальных уровнях эффективности всех управленческих этапов (рис.1): диагностики текущего состояния системы (Эд); планирование изменений (Эп); внедрения изменений (Эв).

При нулевом уровне эффективности любого этапа общая эффективность также обращается в нуль.

Упрощенно взаимосвязь между этапами и их влияние на эффективность управления развитием системы, на наш взгляд, можно выразить следующей зависимостью:

Э ^ (Эд, Эп, Э,) ,

где Э - уровень общей эффективности процесса управления развитием;

Эд - уровень эффективности этапа диагностики;

Эп - уровень эффективности этапа планирования изменений;

ЭД - уровень эффективности этапа внедрения изменений.

Рис.1. Процесс управления развитием строительного предприятия и оценки

его эффективности

Анализ теории и практики оценки деятельности строительных предприятий показал, что при рассмотрении жизненного цикла предприятия целесообразно выделять две группы состояний: 1) состояние развития как движение в направлении стадии рост и зрелость, 2) состояние кризиса как переход из стадии зрелость в стадию рост или к разрушению системы. Эти состояния являются диаметрально противоположными и требуют различных подходов к формированию и оценке систем управления.

В результате проведенного исследования были выявлены типичные характеристики - указанных состояний, закономерности результативного перехода с одного уровня развития на другой, а также особенности процесса управления строительным предприятием на различных фазах его жизненного цикла.

В рамках исследования было выявлено, что к числу основных системных показателей, характеризующих различные уровни развития строительного предприятия, можно отнести уровни его устойчивости, надежности, целостности, гибкости, экономического потенциала.

Состояние развития характеризуется ростом перечисленных системных характеристик, а также ростом основных экономических показателей деятельности предприятия: выручки, прибыли, численности работников, оборачиваемости активов, рентабельности продаж, рентабельности затрат, рентабельности инвестиций и стабильностью показателей ликвидности и финансовой устойчивости. В качестве основных концепций развития строительного предприятия нами выделены системные изменения, направленные на рост либо внешней, либо внутренней эффективности. Среди таких концепций особо отмечены маркетинговая (как повышение внешней эффективности) и потенциальная (как повышение внутренней эффективности).

Состояние кризиса предприятия характеризуется снижением денежного потока, низкой рентабельностью продаж и активов, убытками. В состоянии кризиса дестабилизируются все финансовые показатели, а также перечисленные выше системные характеристики. Однако, как показывает мировая практика, при эффективном управлении, обеспечивающем распознавание признаков и природы кризиса, кризис может быть использован в целях развития предприятия.

Результаты проведенного диссертантом сравнительного анализа процесса управления строительным предприятием в состояниях развития и кризиса представлены в табл. 1.

Таблица 1

Отличительные характеристики процесса управления строительным предприятием в условиях развития и кризиса

Этапы процесса управления Отличительные характеристики Состояние

Развитие (Рост) Кризис (Спад)

1.Диагностика Показатели Догосрочные Краткосрочные

Количество анализируемых факторов Традиционное Расширенное

Система факторов Комплексный подход Акцент на финансовые показатели

Периодичность измерения Средняя (ежеквартально, ежегодно) Частые измерения (ежедневно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно)

2. Планирование изменений Разработчики Преимущественно персонал фирмы Преимущественно внешние консультанты

Инструменты Согласующиеся со сложившейся системой Радикальные

Характер изменений Эволюционные, приоритет изменению организационной культуры Революционные, приоритет изменению организационной структуры

Основные стратегии Стратегии роста Реструктуризация

3. Внедрение изменений Схема внедрения Пропорциональные изменения (растянутые во времени) Комплексная (разовая) проектная схема

Сопротивление изменениям Умеренное Высокое

Проанализировав теоретические подходы и методики оценки эффективности управления, автор пришел к следующим выводам: эффективность управления строительным предприятием следует оценивать как через показатели, характеризующие деятельность управляемого объекта, так и управляющей системы; разработка показателей и критериев эффективности управления требует системного подхода и учета всех групп интересов (собственников, акционеров, менеджеров, работников, подрядчиков, заказчиков); критерии оценки эффективности дожны пересматриваться с изменением фазы жизненного цикла и по мере изменения рыночной стратегии предприятия.

Разработанная нами методика оценки эффективности системы управления строительным предприятием, включает два этапа (рис.2):

1) идентификацию состояния предприятия (фазы жизненного цикла, признаков кризиса);

2) анализ системы управления (анализ результатов управления, оценка элементов системы управления).

Рис.2. Агоритм диагностики системы управления строительным предприятием

По мнению диссертанта, анализ системы управления строительным, предприятием дожен начинаться с выявления фазы жизненного цикла. Для. этих целей автором предложена методика идентификации фазы жизненного цикла, включающая два этапа. Цель первого этапа - выявить тенденции изменения основных показателей роста. В качестве показателей. роста строительного предприятия необходимо выбрать наиболее значимые показатели, являющиеся признаками как интенсивного, так и экстенсивного развития. К числу таких показателей нами отнесены выручка, численность работников, прибыль от продаж, основные средства, производительность труда, фондоотдача. Целью второй этапа оценки является выявление соответствия фактических качественных характеристик состояния предприятия, (организационной культуры, организационной структуры, развитости функций управления) эталонным характеристикам фазы жизненного цикла строительного предприятия, разработанным диссертантом. Реальные характеристики выявляются методом анкетирования управленческого персонала строительной организации.

Следующим этапом методики идентификации состояния строительного предприятия является идентификация признаков кризиса предприятия, т.к. кризисные состояния возникают не только на фазе спада, но и при переходе от одной фазы развития к другой. Для целей диагностики признаков кризиса нами составлена скоринговая модель, позволяющая также определить масштаб кризиса: легкий, средней тяжести, глубокий.

Применение разработанной в рамках исследования методики диагностики состояния строительного предприятия позволило выявить на строительном рынке г.Ростова-на-Дону предприятия, находящиеся на фазе роста: ОАО Дон-Спарк, ООО Ростовская строительная компания, 0 0 0 Ростовгорстрой, 0 0 0 Старт, 0 0 0 Лазурь, а также на фазе спада: ЗАО Дон-КПД, ЗАО СУ-5, ЗАО Донское крупнопанельное домостроение, 0 0 0 Кристина (табл.2). Большинство строительных предприятий находятся на фазе роста, однако признаки кризисного состояния

разной степени сложности были выявлены также у большинства, следовательно, вероятность перехода для них в фазу спада остается достаточно высокой.

Наиболее типичными состояниями строительных предприятий (в соответствии с рис.1) на современном этапе развития отрасли признаны состояния 2 и 3.

Таблица 2

Идентификация состояний строительных предприятий Ростовской области (экспериментальная проверка предлагаемой методики)

Наименование предприятия Дата регистрации предприятия Идентифицированное состояния предприятия

Фаза жизненного цикла Наличие признаков кризиса Тенденции изменения показателей Группа состояния (в соответствии с рис. 1)

ООО Ростовская строительная. компания 10.04.92 Рост Финансовое благополучие Улучшение Состояние 1

ЗАО Строительное управление №5 14.10.92 Спад Кризис средней тяжести Ухудшение Состояние 3

ЗАО Дон-КПД 21.10.92 Спад Кризис глубокий Ухудшение Состояние3

ЗАО Донское крупнопанельное домостроение 21.10.92 Спад Кризис средней тяжести Ухудшение Состояние3

ЗАО КСМ-1 18.11.92 Рост Кризис легкий Ухудшение Состояние 2

ООО Ростовгорстрой 25.12.92 Рост Кризис легкий Улучшение Состояние 2

ООО Фирма Кристина 06 04.94 Спад Кризис легкий Улучшение Состояние 3

ООО Старт 26.12.95 Рост Кризис глубокий Ухудшение Состояние 2

ОАО Дон-Спарк 06.02.96 Рост Финансовое благополучие Улучшение Состояние 1

ООО Лазурь 22.05.96 Рост Финансовое благополучие Ухудшение Состояние 1

Правильная идентификация состояния строительного предприятия дает возможность подобрать наиболее информативные показатели оценки системы управления и управленческие воздействия, адекватные целям фазы жизненного цикла предприятия.

Для оценки эффективности результатов управления строительным предприятием нами рекомендовано применение концепции сбалансированной системы показателей эффективности (табл.3).

Таблица 3

Сбалансированная система показателей эффективности деятельности строительного предприятия для фаз роста и спада

ФАЗА РОСТА (РАЗВИТИЯ) ФАЗА СПАДА (КРИЗИСА)

Цель Показатели Цель Показатели

1.ФИНАНСЫ

Рост доходности и конкурентоспособности Рентабельность продаж Обеспечение финансовой устойчивости Ликвидность

Денежный поток Чистые активы

Рентабельность инвестиций Рентабельность продаж

Рентабельность собственного капитала Рентабельность собственного капитала

Оборачиваемость капитала

2. ПОТРЕБИТЕЛИ

Создание конкурентных преимуществ Уровень качества Сохранение рыночных позиций Уровень качества

Сроки строительства Сроки строительства

Цена Цена

Доля рынка,% Доля рынка,%

Доля новых услуг Кол-во потерянных иказчиков,0/.

3 ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ

Рост производительности груда Развитие рынка Выработка на одного работника Экономия затрат на производство Уровень затрат на 1руб. выпоненных забот

Экономический рост предприятия Своевременность зып. заказов,'/

4. КАДРОВЫЙ потенциал

Рост кадрового потенциала Уровень затрат на инновации Сохранение основного персонала Текучесть кадров

Уровень затрат на повышение квалификации Удельный вес затрат на повышение квалификации и переподготовку

Уровень заработной платы по отношению со среднерыночным Уровень квалификации персонала

Формирование данной системы применительно к строительным предприятиям основано на следующих принципах: в систему дожны входить показатели, относящиеся ко всем стратегически важным аспектам деятельности строительного предприятия (финансы, покупатели, внутренние управленческие процессы, кадровый потенциал) с учетом основных групп

экономических интересов: собственников, инвесторов, кредиторов, персонала; система дожна отражать причинно-следственные связи всех показателей; дожна учитывать связь всех показателей- системы с финансовыми результатами деятельности предприятия; изменение приоритетных целей на разных фазах жизненного цикла дожно вести к изменению системы показателей оценки.

Система обладает целым рядом, преимуществ: целостность, системность, гибкость, простота. Такая система показателей хорошо привязывается к процессам планирования и бюджетирования, может разворачиваться от корпоративного уровня до уровня хозяйственных подразделений и даже отдельных индивидов.

Комплексная оценка системы управления строительным предприятием по нашему мнению дожна включать как минимум четыре основные подсистемы: кадровую, инновационную, структурную, технологическую (рис.3).

Рис. 3. Комплексная оценка системы управления строительным предприятием

По каждому направлению нами были выбраны наиболее значимые показатели, и на их основе смоделирован интегральный показатель оценки системы управления строительным предприятием. Интегральный показатель построен по принципу соотношения их фактических и нормативных значений:

Р = Ы-(Рф1/Рш),

где Р -интегральный показатель;

-фактическое значение показателя по каждому направлению деятельности;

-нормативное значение показателя по каждому направлению деятельности;

-коэффициент значимости показателя в общем интегральном; показателе.

Нормативные значения определены нами на основе, экспертных опросов, а также в результате экономического анализа обследованных строительных предприятий.

В ходе исследования было выявлено, что значимость отдельных составляющих интегрального показателя, во многом зависит от целей развития системы, а следовательно, от фазы жизненного цикла. В нашем исследовании значимость составляющих элементов определена экспертно: для фазы спада большие удельные веса были отданы технологической и структурной составляющим, а для фазы роста - кадровой и инновационной.

Опытная проверка жизнеспособности разработанных в рамках диссертации методик и рекомендаций в ЗАО Стройсервис показала, что система. оценки эффективности управления с учетом выявленной фазы развития предприятия позволяет делать более обоснованные выводы как о состоянии предприятия, так и проблемах системы управления, а также оптимизирует выбор стратегии развития. Основные выводы диссертации

Диссертационная - работа обобщает проведенные автором в течении ряда лет исследования, посвященные проблеме эффективного управления строительными предприятиями в условиях. рыночной экономики. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы поставленных задач от разработки теоретических положений до

методических рекомендаций, доведенных до уровня практического применения.

Это позволило диссертанту обосновать значимость этапа диагностики для процесса управления развитием строительного предприятия; предложить концепцию связи системы управления строительным предприятием и методики ее диагностики с фазой жизненного цикла, а также сделать следующие выводы и предложения:

1. На основе проведенных исследований установлено, что современное состояние строительного рынка характеризуется различными конкурентными позициями хозяйствующих субъектов, находящихся на разных фазах жизненного цикла от становления до банкротства. Большинство строительных предприятий находятся на фазе роста, однако признаки кризисного состояния разной степени сложности были выявлены у большинства, что свидетельствует о наличии проблем внурифирменного управления.

2. Выявлены специфичные характеристики всех этапов процесса управления -строительным предприятием на разных фазах жизненного цикла.

3. Анализ деятельности строительных предприятий в отраслевом и региональном разрезах позволил выявить типологию внутрифирменных проблем, свойственных каждой фазе жизненного цикла, применение которой способствует концентрации управленческих усилий и ресурсов, оптимизации затрат и сроков достижения целей предприятия.

4. На основе изучения современных подходов и методик экономического и организационно-управленческого анализа сформирована методика идентификации фазы жизненного цикла, включающая два этапа: выявление тенденций изменения основных показателей роста и выявление соответствия фактических качественных характеристик состояния предприятия эталонным характеристикам фазы его жизненного цикла.

5. Обобщение теории и практики системного подхода к оценке эффективности управления строительным предприятием позволило

предложить методику оценки системы управления, адекватную фазам жизненного цикла, и включающую два этапа: оценку результатов деятельности предприятия и оценку элементов системы. управления строительным предприятием. Первый этап обеспечивает возможность определения проблем, а второй - идентификацию их причин:

6. Опытная проверка жизнеспособности разработанных в рамках диссертации методик и рекомендаций показала, что система оценки эффективности управления с учетом выявленной фазы жизненного цикла предприятия позволяет делать более обоснованные выводы, как. о состоянии строительного предприятия, так и проблемах системы управления, а также оптимизировать стратегию управления конкурентоспособностью.

III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ Основные положения исследования отражены в следующих научных

публикациях:

1. Анипченко М.А. Некоторые вопросы эффективного управления, предприятием // Материалы Междунар. науч.- практ. конф. Строительство-98. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 1998. - 0,1 п.л.

2. Организация системного управления внутрифирменными изменениями. (Костюченко В.В.) // Системная организация производственно-технологических и социально-экономических процессов - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 1999. - (в т.ч. лично автром 0,3 пл.)

3. Анипченко М.А. Оценка эффективности механизмов внутрифирменного управления хозяйственными процессами // Организационно-экономическое и информационное обеспечение- бизнес-процессов: Сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 1999. - 0,3 п.л.

4. Анипченко М.А. Проблемы оценки эффективности внутрифирменных преобразований // Материалы юбилейной науч.-практ. конф. "Строительство - 99". - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 1999. - 0,1 п.л.

5. Анипченко М.А Контроль и анализ эффективности процессов управления в строительной организации // Вопросы учета, аудита, анализа и финансов в рыночных условиях. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2000. - 0,2 п.л.

6. Анипченко М.А. Методологический подход к оценке эффективности хозяйственных процессов строительной организации // Вопросы учета, аудита, анализа и финансов в рыночных условиях. - Ростов н/Д: Рост. гос. троит, ун-т, 2000. - 0,1 п.л.

7. Анипченко М.А. Мониторинг хозяйственных процессов строительной организации // Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Строительство-2000. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2000. - 0,1 п.л.

8. Анипченко М.А. Методы и технологии эффективного управления внутрифирменными изменениями // Научно-прикладные проблемы экономики и управления: Сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Рост, гос. строит, ун-т, 2000. - 0,3 пл.

9. Анипченко М.А Концепции эффективного управления внутрифирменными изменениями в строительстве // Управление конкурентоспособностью строительных организаций: Сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2000. -0,5 пл.

10.Анипченко М.А. Базовые концепции эффективности управления организацией // Управление конкурентоспособностью строительных организаций: Сборник научных трудов.-Ростов н/Д: Рост. гос. строит.ун-т, 2000.-0,5 пл.

11. Анипченко М.А. Анализ эффективности системы управления строительной организацией и оценка мероприятий по ее развитию // Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Строительство-2001. -Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2001. - 0,1 п.л.

12.Анипченко М.А. Проблемы эффективного управления строительной организацией в условиях кризиса // - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2002. - 03 п.л

13.Анипченко М.А. Эффективное управление организацией в условиях развития // Управление экономическим ростом строительных организаций: Сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2002. - 0,8 п.л.

14.Анипченко М.А Основные направления анализа и оценки эффективности менеджмента организации // Управление экономическим ростом строительных организаций: Сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Рост, гос. строит, ун-т, 2002. - 0,2 п.л.

15.Анипченко М.А Адекватность системы управления организации состоянию и тенденциям развития // Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Строительство-2002. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2002. -0,1 п.л.

16.Анипченко М.А. Проблемы оценки эффективности управления процессами развития строительной организации // Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Строительство-2003 - Ростов н/Д: Рост.гос.строит.ун-т, 2003. - 0,1 п.л.

17.Анипченко М.А. Системные составляющие эффективности управления бизнес-процессов // Методологические проблемы управления проектно-ориентированным бизнесом: Сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Рост, гос. строит, ун-т, 2003. - 0,3 п.л.

18.Анипченко М.А. Антикризисное управление: проблемы диагностики состояния // Методологические проблемы управления проектно-ориентированным бизнесом: Сборник научных трудов. - Ростов н/Д: Рост, гос. строит, ун-т, 2003. - 0,8 п.л.

19.Анипченко М.А. Совершенствование методов оценки системы управления строительным предприятием // Материалы юбилейной Междунар. науч.-практ. конф. Строительство-2004. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2004.-0,1 п.л.

НИ 2 5 8 6

Подписано в печать 31. 05. 04. Формат 60x84/16. Бумага белая. Ризограф. Уч.-изд.л.1,0 _Тираж 100 экз. Заказ 149_

Редакционно-издательский центр

Ростовского государственного строительного университета 344022, г.Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 162.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Анипченко, Марина Анатольевна

Введение.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.

1.1. Анализ современного состояния строительной отрасли.

1.2. Проблемы эффективного управления строительным предприятием на разных фазах жизненного цикла.

1.3. Подходы, принципы, методы и механизмы формирования эффективных систем управления строительным предприятием.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СОСТОЯНИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Системное рассмотрение категории лэффективность управления строительным предприятием.

2.2. Состояние развития предприятия и особенности эффективного управления.

2.3. Кризисное состояние предприятия и особенности эффективного управления.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ. Ю

3.1. Методика идентификации экономического состояния строительного предприятия с учетом фазы жизненного цикла. Ю

3.2. Системы показателей оценки эффективности управления на разных фазах жизненного цикла предприятия.

3.3. Экспериментальный проект оценки эффективности управления ЗАО

Стройсервис.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы оценки эффективности управления на разных фазах жизненного цикла строительного предприятия"

Актуальность темы исследования. Исследование современного состояния строительной отрасли позволило выявить как положительные тенденции ее развития, так и целый ряд нерешенных проблем. Одной из основных проблем нестабильности и незавершенности рыночных реформ в строительной отрасли является медленный рост преобразований на уровне предприятий. Организационно-управленческий механизм, неадекватный рыночным требованиям, тормозит адаптацию строительных предприятий к рынку.

Анализ современного состояния систем управления строительным предприятием позволяет сделать вывод о существовании значительных резервов повышения их эффективности. Построение жизнеспособной системы управления требует дальнейшего развития методик управленческой диагностики.

Исследования показывают, что факторы, препятствующие эффективному внутрифирменному управлению в строительстве, различны и зависят от фазы развития предприятия, а следовательно, различными являются и компенсационные механизмы, направленные на устранение нежелательных отклонений. Своевременная и качественная диагностика систем управления предприятием с учетом фазы его жизненного цикла позволит выявить резервы и предложить обоснованные корректирующие мероприятия.

Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим проблемам создания эффективных управленческих систем посвящены труды И. Ансоффа, В.Бовыкина, Н.П. Бондаря, И.Л. Воронова, Л.Д.Гительмана, В.В.Глущенко, В.А.Ирикова, H.H. Тренева, В.Ф. Кравченко, Г.Р.Кремнева, Дж. Лафта, Б.Г. Литвака, В.Д.Шапиро и др.

Исследованием проблемы оценки эффективности систем управления занимались такие российские ученые, как В.С.Анфилатов, В.Н. Бурков, Б.З.Мильнер, М.В. Мельник, Б.А.Райзберг, Ф.М. Русинов. Проблемы диагностики систем управления строительным предприятием нашли отражение в трудах таких отечественных ученых, как Н.А.Асаул, И.Н.Брянцева, А.Ф.Баранников, М.И.Воронин, Р.М.Меркин, А.А.Коростелев, A.A. Косорученко, H.H. Предтеченская, Б.В.Прыкин, Е.В.Трененков, Л.М.Чистов.

В связи с переходом российских предприятий к рыночной экономике возникла потребность в новых подходах к проблеме оценки эффективности управления. Основные рыночные концепции оценки эффективности управленческих систем представлены в трудах зарубежных ученых Б. Бодди, Д. Гибсона, Дж. Гэбрейта, Р.Каплана, Д. Нортона, Д.О'Шоннесси, К.Уоша.

Несмотря на значительный вклад в решение проблемы указанными учеными, модели эффективно функционирующей организации в привязке к фазам жизненного цикла не создано. Необходимость дальнейшей разработки теоретических и методических положений оценки эффективности систем управления строительным предприятием, позволяющих корректировать системы, неадекватные рыночным требованиям, обусловила выбор темы, постановку цели и задач исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы оценки эффективности управления строительным предприятием на разных фазах его жизненного цикла.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- выявить современные проблемы управления строительным предприятием на различных фазах жизненного цикла;

- обобщить теорию и практику системного подхода к оценке эффективности управления строительным предприятием;

- исследовать наиболее типичные состояния строительных предприятий как систем на современном этапе развития экономических отношений в строительной сфере;

- рассмотреть и обосновать подходы и методы идентификации фазы жизненного цикла строительного предприятия;

- обосновать системы показателей оценки эффективности управления, соответствующие фазе жизненного цикла строительного предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования диссертационной работы является система управления строительным предприятием, объектом исследования - строительные предприятия г. Ростова-на-Дону различных форм собственности.

Теоретические и методологические основы исследования составляют экономические законы, современные теории переходной экономики, труды зарубежных и отечественных ученых в области управления переходными процессами, антикризисного менеджмента, экономики строительства, системного анализа, управления инвестициями, законодательные акты, регулирующие экономические отношения в инвестиционно-строительной сфере.

Информационной основой исследования являются данные федеральной и региональной статистики, репрезентативная информация о деятельности предприятий, выбранных в качестве объектов исследования.

В диссертации нашли применение методы системного, экономического, финансового, организационно-управленческого анализа, экспертных оценок, оценки бизнеса.

Рабочая гипотеза диссертации. Система управления строительным предприятием, адекватная его рыночным целям, является существенным фактором конкурентоспособности на рынке подрядных работ. Своевременная и качественная диагностика системы управления позволит выявить резервы и предложить обоснованные корректирующие мероприятия.

Однако при формировании методик диагностики следует учитывать не только специфику деятельности предприятия, но и фазу ее жизненного цикла.

Научная новизна данного исследования состоит в следующем:

- развиты и допонены теоретические положения формирования эффективных управленческих структур строительных предприятий;

- идентифицированы наиболее типичные фазы жизненного цикла строительных предприятий и выявлены их системообразующие признаки;

- выявлены особенности управления строительным предприятием на различных фазах его жизненного цикла;

- разработана система показателей для идентификации фазы жизненного цикла строительного предприятия;

- предложены системы показателей оценки эффективности системы управления с учетом специфики фазы жизненного цикла предприятия.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности применения предложенных научно обоснованных подходов и систем показателей для идентификации фазы жизненного цикла предприятия и реального состояния системы управления. Применение предлагаемых методик позволит разрабатывать обоснованные экономические и организационные мероприятия по корректировке систем управления.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на международных научно-практических конференциях по актуальным проблемам строительства в Ростовском государственном строительном университете (1998 - 2004 гг.).

Результаты теоретических исследований внедрены в практику строительных предприятий ЗАО Дон-КПД, ЗАО СУ-5, что позволило провести своевременные и результативные организационно-экономические преобразования.

Результаты исследований внедрены также в учебный процесс при реализации допонительной образовательной программы Предпринимательская деятельность в малом и среднем бизнесе в Ростовском государственном строительном университете.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 19 научных работ общим объемом 5,3 п.л.

Состав и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Работа изложена на 160 страницах, содержит 49 таблиц и 22 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Анипченко, Марина Анатольевна

Эти выводы, основанные на исследовании объективных законов трансформации нелинейных систем, свидетельствуют о том, что задержки в ходе реформ, их постепенное и равномерное осуществление приводят к быстрому ухудшению состояния всей системы.

Одним из наиболее распространенных примеров целенаправленных изменений в условиях кризиса является реструктуризация системы управления (которая может включать изменение целей и стратегии, организационной структуры, бизнес-процессов). Вопросы реструктуризации предприятий рассмотрены З.С. Айвазяном, В.В.Балашовым, A.C. Евсеевым, В.А. Ириковым, И.И. Мазуром, В.И. Маршевым, Д.И.Стратаном, Н.Н.Треневым, Э.Фрезе, В.Д.Шапиро [3,4,17,79, 89,103,111].

С точки зрения сущности и содержания понятия реструктуризация, а также подходов к ее проведению, единство мнений отсутствует. На ранних этапах реформирования российского общества (до 2000 г.) преобладал относительно упрощенный подход. Так, А.М. Яновский [119] рассматривал реструктуризацию как способ адаптации к требованиям рынка, Н.Н.Тренев[103] - как реорганизацию и комплексное изменение структуры предприятия и системы управления. По нашему мнению, одной из наиболее удачных современных формулировок является определение В.Д.Шапиро и И.И.Мазура[61], рассматривающих реструктуризацию как комплексную оптимизацию системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, способствующей принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции.

Одним из распространенных подходов к реструктуризации является комплексный подход, в рамках которого осуществляется одновременное улучшение всех сторон деятельности предприятия. Более редко прибегают к изменению структуры акционерного капитала, так как далеко не всегда предприятия могут найти нового собственника. Тем не менее последнее десятилетие данный подход позитивно оценивается многими практикующими специалистами по управлению: до 70 - 80 % процессов реструктуризации проводились с его использованием [34].

Среди подходов к реструктуризации, особо выделяется подход, основанный на реинжиниринге бизнес-процессов. Однако преобразования на его основе - это и высокие риски получения негативных результатов в случае ошибок при проектировании самих бизнес-процессов и определении масштабов преобразований. Мировой опыт свидетельствует о том, что подходом, исключающим противоречивые решения, является стоимостный подход, который в последнее время все шире применяется и в отечественной практике управления. Он предполагает, что все преобразования, осуществляемые при реструктуризации дожны, оцениваться с позиции роста рыночной стоимости предприятия. Этот показатель является наиболее адекватным для оценки любых управленческих решений, поскольку расчет стоимости аккумулирует поностью информацию о деятельности предприятия и отражает интересы его рыночного окружения.

В основе преобразований по реструктуризации находятся не факторы производства, а факторы стоимости, и оценка результатов реструктуризации осуществляется не по отдельным сферам управления предприятием, а по его бизнесу в целом.

К числу базовых факторов, которые формируют стоимость любых объектов собственности относятся: соотношение спроса и предложения; доходы, приносимые бизнесом с учетом времени и рисков их получения; степень контроля над предприятием; степень ликвидности. Большинство из них реализуются посредством масштабных структурных преобразований предприятия, осуществляемых на корпоративном уровне: изменением структуры собственников, организационно-правовой формы, разделением или, наоборот, объединением предприятий. Эндогенными факторами для строительных предприятий являются: объемы строительно-монтажных работ, выпоняемых по договорам подряда, величина и структура затрат на выпонение работ, маржинальная прибыль, размер и структура капитала, величина оборотного капитала и стоимость внеоборотных активов.

Увеличение стоимости строительного предприятия за счет указанных факторов может происходить путем различных преобразований, как на уровне предприятия в целом, так и на уровне отдельных бизнес-процессов.

При осуществлении реструктуризации на основе стоимостного подхода целесообразно отдельно рассматривать планирование и оценку внешних и внутренних воздействий. Законодательная база РФ предусматривает различные внешние преобразования, соответствующие реструктуризации с изменением юридического статуса предприятия: слияние, присоединение, разделение, выделение, а также преобразование.

Важным условием реализации внутренних преобразований является обеспечение организационной основы планируемой реструктуризации, создание базиса для ее адекватной оценки. Опыт проведения реструктуризации на основе стоимостного подхода показал, что необходимо создание отдельной подсистемы управления - системы мониторинга и управления стоимостью предприятия.

Важным фактором этапа реализации плана преобразований, снижающим эффективность управленческих решений в условиях кризиса, является сопротивление изменениям работников предприятия. Поэтому необходимым условием проведения успешной реорганизации системы управления является планирование мероприятий, направленных на кадровый ресурс.

Анализируя результаты исследований в этой области, можно сделать следующие выводы о причинах возникновения индивидуального сопротивления работников: недостаток профессиональных знаний и навыков; ощущение потерь (материальных ресурсов, власти, привычных методов работы); несоответствие ценностей работника новой корпоративной системе ценностей; убежденность, что изменения ничего хорошего не принесут; недостаток времени на решение стратегических вопросов; неопределенность вследствие нехватки информации.

Таким образом, в условиях кризиса этапы процесса управления строительным предприятием приобретают свои отличительные характеристики (табл.2.8)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационная работа обобщает проведенные автором в течение ряда лет исследования, посвященные проблеме эффективного управления строительными предприятиями в условиях рыночной экономики. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы поставленных задач от разработки теоретических положений до методических рекомендаций, доведенных до уровня практического применения.

Это позволило диссертанту обосновать значимость этапа диагностики для процесса управления развитием строительного предприятия и предложить концепцию связи системы управления строительным предприятием и методики ее диагностики с фазой жизненного цикла, а также сделать следующие выводы и предложения:

1. На основе проведенных исследований установлено, что современное состояние строительного рынка характеризуется различными конкурентными позициями хозяйствующих субъектов, находящихся на разных фазах жизненного цикла от становления до банкротства. Большинство строительных предприятий находятся на фазе роста, однако признаки кризисного состояния разной степени сложности были выявлены также у большинства, что свидетельствует о существенных проблемах управления.

Для позитивных изменений в сфере управления строительным предприятием как системой следует четко идентифицировать факторы, препятствующие эффективному внутрифирменному управлению. Знание типологии проблем, каждой фазы жизненного цикла организации позволяет действовать более целенаправленно и концентрировать управленческие и другие ресурсы, оптимизируя затраты и сроки достижения целей организации.

2. Теории эффективности управления предприятием в целом основываются на гипотезе о невозможности построения эффективных систем управления, не учитывая объективные законы, присущие функционированию открытых систем. Закон онтогенеза свидетельствует о том, что любое предприятие в своем развитии проходит три фазы: становление, развитие, угасание, однако, ориентируясь на хронологический возраст предприятия, определить фазу его жизненного цикла сложно - нужны специальные методики и база сравнительных измерений.

Системы целей строительного предприятия на разных фазах жизненного цикла концептуально различны, следовательно, и требования к организационно-управленческому их обеспечению следует дифференцировать.

3. Идентификация фазы жизненного цикла предприятия позволяет повысить эффективность как этапа его диагностики, так и в целом управленческого цикла. Предлагаемая в рамках данного исследования методика оценки системы управления базируется на следующих принципах: эффективность управления строительным предприятием следует оценивать как на основе показателей, характеризующих деятельность управляемого объекта, так и управляющей системы; разработка показателей эффективности управления требует системного подхода и учета всех групп интересов (собственников, акционеров, менеджеров, работников, подрядчиков, заказчиков); критерии оценки эффективности дожны пересматриваться с изменением фазы жизненного цикла и по мере изменения рыночной стратегии предприятия.

4. Обобщение теории и практики системного подхода к оценке эффективности управления строительным предприятием позволило предложить методику оценки системы управления, адекватную фазам жизненного цикла, и включающую два этапа: оценку результатов деятельности предприятия и оценку элементов системы управления строительным предприятием. Первый этап обеспечивает возможность определения проблем, а второй - выявление их причин.

5.Опытная проверка жизнеспособности разработанных в рамках диссертации методик и рекомендаций на строительных предприятиях г.Ростова-на-Дону показала, что система оценки эффективности управления с учетом выявленной фазы развития предприятия позволяет делать более обоснованные выводы как о состоянии строительного предприятия, так и проблемах системы управления, а также оптимизировать стратегию управления конкурентоспособностью.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Анипченко, Марина Анатольевна, Ростов-на-Дону

1. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ДИС, 1998.

2. Аверьянов А.Н. Системное познание мира: методологические проблемы. -М.: Политиздат, 1985.

3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления М.: Альпина Паблишер, 2002.

4. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. -1999-№4.

5. Алышулер И.Г., Рубцов Ю. Шведский опыт для Российского бизнеса// Финансовая газета - 1999.- №51.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. С. Жильцова. -Спб.: Питер, 1999.

7. Антикризисное управление / Под ред. Э.М.Короткова.-М.:ИНФРА-М, 2001.

8. Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаева. М.: Приор, 1998.

9. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении/ Под ред. A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2003.

10. Арнольд В.И. Теория катастроф. М., Наука, 1991.

11. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5.

12. Асаул H.A. Совершенствование организационной структуры строительной организации // Экономика строительства. 2001- №11.

13. Басовский JI.E., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйтвенной деятельности): Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.

14. Безбородова Т.И. Сравнительный анализ моделей идентификации несостоятельности предприятий // Экономический анализ: теория и практика. 2003- №3.

15. Бляхман JI.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. Пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999.

16. Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997

17. Балашов В.В. Регулирование процесса реструктуризации промышленных предприятий региона /Автореф. дис. на соиск. учен, степени канд. экон. наук. -М.:РАГС при президенте РФ, 2000.

18. Бодди Б. Основы менеджмента.-СПб.: Питер, 1999.

19. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев A.A., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: Бизнес-Пресса, 1999.

20. Бородин А.И. Использование методики финансового анализа на этапах жизненного цикла предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2003. - №8.

21. Бренстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности.-М.: Финансы и статистика, 1996.

22. Брянцева И.Н. Рейтинговая оценка экономической устойчивости строительного предприятия // Экономика строительства. 2002. - №10.

23. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами.- М.: Наука, 1994.

24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Гардарика, 1998

25. Воронин М.И. Диагностика результатов деятельности строительных организаций // Экономика строительства. 2004 - №1.

26. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы.- М.: ИНФРА-М, 2000.

27. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. -М.:Дело, 1999.

28. ГладышевскийА.И. Инвестиционная ситуация в России в 1990-2002 годах: основные тенденции и выводы // Экономика строительства.- 2003.- №3.

29. Глисин Ф. Деловая активность строительных организаций России.//

30. Инвестиции в России 2003.- №2.

31. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления г. Железнодорожный, Моск.обл.: ООО НЦП "Крылья", 2000.

32. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.

33. Гончарук В.А. Развитие предприятия.- М.: Дело, 2000.

34. Гэбрейт Дж. Цели получения прибыли и методы их достижения в корпорациях. М.: Экономическая теория, 1995.

35. Дворецкий A.A. Экономическая оценка бизнеса строительных предприятий // Экономика строительства. -2002- №11.

36. Друкер Питер Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.

37. Дягилева И.В. Некоторые аспекты экономического анализа в период антикризисного управления // Юридический мир 2000- №3.

38. Ерохина Е.А. Стадии развития открытой экономики и циклы Н.Д. Кондратьева. Томск: Водолей, 2001.

39. Ефремов В. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999.- №1.

40. Жуков В.В. Некоторые аспекты регулирования антикризисного управления в странах с рыночной экономикой.// ДАЙЖДЕСТ-ФИНАНСЫ.- 2002.- №8.

41. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

42. Итоги работы строительного комплекса и жилищного хозяйства России в 2003 г.// Экономика строительства 2004 - №3.

43. Каменецкий М.И. Строительный комплекс: анализ и оценка условий и возможностей развития // Экономика строительства. 2001- №4.

44. Канчавели А.Д. и др. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. М., 2001.

45. Карась Л. Управленческая диагностика основа совершенствованияменеджмента//Проблемы теории и практики упраления-1996-№6.

46. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписное. -М.: Экономика, 1991.

47. Качалова И. Три ключевых параметра развития кризисов компании //Управление компанией.- 2002.- №10.

48. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. М.: БЕК, 1997.

49. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.,1989.

50. Коренченко P.A. Общая теория организации. М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2003.

51. Коростелев A.A. Основные принципы повышения надежности деятельности строительных организаций // Экономика и учет в строительстве 2001.- №4.

52. Коростелев A.A. Оценка экономической надежности строительной организации // Экономика строительства 2000 - №7.

53. Косорученко Т.В. Функциональная диагностика строительных организаций. // Экономика строительства 2002 - №5.

54. Котлер. Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с.англ. Под ред. O.A. Третьяк, JI.A. Воковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

55. Кошман Н.П. Об итогах работы строительного комплекса и ЖКХ РФ в 2002 году и основных задачах на 2003 год // Промышленное и гражданское строительство 2003- №3.

56. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. -М.: ПРИОР, 1999.

57. Курский В.А., Васин JI.A. Допустимые темпы роста в условиях эволюционного развития предприятий // Вопросы экономики 2002 - №9.

58. Курский В.А., Васин JI.A. Устойчивость функционирования предприятий в конкурентной среде: прогнозирование и анализ И Вопросы экономики. -2002.-№10.

59. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М: Русская деловая литература,1999.

60. Львов Д.С. Проблемы догосрочного социально-экономического развития России. Научный доклад на президиуме РАН 24 декабря 2002г.// Экономическая наука современной России. Экстренный выпуск.2003, №1.

61. Любушин Н.П. Управление развитием предприятий с использованием концепции жизненного цикла. // РРАСН. Вестник отделения строительных наук-2001-Вып. 5.

62. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.

63. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий. // Проблемы теории и практики управления 2002 - №6.

64. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.

65. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА - М,1999.

66. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса) / Под ред. В.И.Кошкина. М.: ИКФ ЭКМОС, 2002.72,Основные результаты строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в 2002г.// Экономика строительства 2003- №2.

67. Певзнер Я.А. Весомый вклад в анализ экономической динамики. // Современная Европа.- 2001- №2.

68. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.

69. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия. // Управление компанией 2003- №1-2.

70. Прыкин Б.В. и др. Основы управления. Производственно-строительные системы. М.: Стройиздат, 1991.

71. Пудич В. Понятие организации в современной теории менеджмента // Менеджмент сегодня 2002- №6.

72. Райзберг Б.А. и др. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА -М, 1996.

73. Райзберг Б.А., Фатхутдинов P.A. Управление экономикой. Учебник.-М.:ЗАО Бизнес-Школа Интел-Синтез, 1999.

74. Рекитар А .Я., Кондрашев В.В. Строительный комплекс в капиталистической экономике: функционирование экономического механизма и новые управления в развитии. М.: Наука, 1991.

75. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

76. Российский статистический ежегодник 2002: Стат.сб./ Госкомстат России.- М., 2003.

77. Российский статистический ежегодник. 2001 .Стат.сб./ Госкомстат России.- М., 2001.

78. Русинов Ф.М. Эффективность управления: наука и практика. М.: Московский рабочий, 1984.

79. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996.

80. Рюэгг-И1тюрм Й. Новая системная теория внутрифирменного изменения.// Проблемы теории и практики управления, 1998, №5.

81. Самойлов А.А. Система показателей оценки экономической эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика 2003- №6.

82. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999.

83. Стратан Д.И. Экономическое обоснование и выбор варианта реструктуризации предприятий промышленности / Дис. на соиск. учен, степени канд. экон. наук.- Ростов н/Д: РГЭУ (РИНХ), 2000.

84. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой и А. Привалова 3-е изд.,доп. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998.

85. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации. М.: СИНТЕГ, 1998.

86. Симионова Н.Е., Симионов Р.Ю., Тарасенко М.К. Управление бизнес-процессами строительной организации. Ростов-н/Д, РГСУ, 2000.

87. Скриптунова Е. Основные показатели эффективности предприятия // Менеджмент сегодня.- 2003- №3.

88. Словарь-справочник менеджера /Под ред. Лапусты М.Г.- М: ИНФРА -М.,1996.

89. Софриков А.В. Методика подготовки организационной диагностики систем управления в строительных организациях // Экономика строительства 2003- № 5.

90. Социально-экономическое положение Ростовской области январь-декабрь 2002: доклад /, Рост. обл. ком. стат., Ростов-н/Д- 2003.

91. Статистический ежегодник Ростовская область 2002: Стат.сб./ Ростобкомстат. Ростов-н/Д, 2002.

92. Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. М.: Статус, 1999.

93. Савицкая Г.В. Экономический анализ. Учебник. М.: Новое знание, 2003.

94. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. А.П. Градова.- СПб.:Специальная литература, 1996.

95. Строительный комплекс // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция.- 2003- №1.

96. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления 1998-№1.

97. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: "Издательство ПРИОР", 2000.

98. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом 2002.- №1.

99. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ.- М.: Дело, 2000.

100. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. / Под ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988

101. Управление современной компанией: Учебник /Под ред. проф. Б.Мильнера М., 2001.

102. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. М.: АО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1996.

103. Финансы России 2002. Стат.сб./Госкомстат России.- М., 2002.

104. Фионин О., Терешин А. Показатели эффективности управления// Российский экономический журнал 1994- №8.

105. Фрезе Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления.- 1996- №4.

106. Функциональный анализ систем управления строительным производством М.: ВИПК ЭКСПЕРТ, 1984.

107. Чандлер А. О бизнесе большом и малом. // Проблемы теории ипрактики управления. -1990-№3.

108. Чистов JI.M. Экономика строительства.- СПб.гПитер, 2001.

109. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.:ИНФРА-М, 2000.

110. Шумпетер Й. Теория экономического развития. (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). / Общ. Ред. А.Г. Михайловского М.: Прогресс, 1982.

111. Щербакова О.Н. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости.// Финансовый менеджмент 2003- №3.

112. Яковлев А.А. Особенности оценки стоимости предприятий для целей антикризисного управления // ДАЙЖДЕСТ-ФИНАНСЫ 2002 - №12.

113. Яновский A.M. Реструктуризация предприятий способ адаптации к требованиям рынка // Маркетинг.- 1998.- №5.

114. Яшин С.Н., Яшина Н.И. Совершенствование теоретических и практических основ определения экономического состояния промышленных предприятий в целях управления их экономическим развитием // Финансы и кредит.- 2003- №12.

115. Adizes I. Managing Corporate Lifecycles. Paramus, N.J.:Prentice Hall, 1999.

116. Albach, Bock, Warlike. Kritishe Wachstumsschwellen in der Unternehmensentwicklung Sriften zur Mittelstandferschung.

117. Altaian- Haldeman- Narayanan. ZETA Analysis, A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporation// Journal of Banking and Finance, 1977.

118. Beaver W. H. Financial Ratios as Predictors of Failure. Empirical Research in Accounting, Selected Studies, 1966.

119. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1993.

120. Emerson H. The Twelve Principles of Efficiency. Hive Publishing1. Company, 1976.

121. Forgue B. Nouvelles approches de la gestion des crises//Rev. franaise de gestion. P., 1996. № 108.

122. Fulmer, John G. et al. A Bankruptcy Classification Model For Small Firms.// Journal of Commercial Bank Lending, 1984. julius.

123. Gilbreth F. B., Gilbreth L. B. Applied motion study; a collection of papers on the efficient method to industrial preparedness. Easton, Pa.: Hive Publishing Company, 1973.- 220.

124. Greiner L. Evolution and Revolution as Organizations Grow.// Harvard Business Review, №5,1989.

125. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. N.Y.: Harper Collins, 1994.

126. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1996.

127. Lagadec P. Un nouveau champ de responsabilit' pour les dirigeants // Davidow W., Malone M. The Virtual Corporation. Ч N. Y.: Harper Business, 1993; Rev. franaise de gestion. P., 1996. № 108.

128. Martin J. Enterprise Engineering. The Key to Corporate Survival. - V.I-V. UK: Savant Institute, 1994.

129. Rouh-Dufort Ch. Crises: des possibilit' iaprentissage pour entreprise // Rev, franaise de gestion. P., № 108,1996.

130. Taylor F.W. Principles of scientific management. New York:Norton, 1995.

131. The New Websters Encyclopedic Dictionary of the English Language. -New York: Gramercy Books, 1997

132. Weber M., Parsons T. The Theory of Social and Economic Organization. -New York: Free Press, 1964.

Похожие диссертации