Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие системы управления рисками деятельности строительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Петухов, Игорь Юрьевич
Место защиты Ростов-на-Дону
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие системы управления рисками деятельности строительного предприятия"

На правах рукописи

ПЕТУХОВ ИГОРЬ ЮРЬЕВИЧ

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону 2007

003065638

Работа выпонена в ГОУ ВПО Ростовский государственный строительный университет

Научный руководитель Официальные оппоненты -

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор Симионова Н Е

доктор экономических наук доцент Савельева Н А кандидат экономических наук, доцент Фомина И Б

Вогоградский государственный архитектурноЧ строительный университет

Защита состоится л12 октября 2007 года в 14

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного строительного университета

Автореферат разослан л11 сентября 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, доцент

Теренина И В

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Многолетний опыт функционирования строительных предприятий как в дорыночный период хозяйствования, так и в период становления рыночных отношений в России свидетельствует о том, что сфера строительства является максимально подверженной рискам, источниками которых являются и внешняя среда, и внутренние параметры самого предприятия Механизм управления рисками в рыночных условиях коренным образом отличается от условий социалистической экономики, где все мероприятии по управлению рисками переносятся на макроуровень Учитывая, что опыт отношений отечественных строительных предприятий в рыночной среде незначителен, во многом негативен, характеризуется постоянной потерей финансовой устойчивости при неповторяющихся ситуациях, вызывающих эту неустойчивость, необходимо формирование инструментария управления рисками строительных предприятий на основе системного и комплексного рассмотрения проблем рыночного функционирования строительных предприятий

Степень разработанности проблемы. Формирование системы управления рисками хозяйствующих субъектов в строительстве требует изучения организационных и экономических проблем строительного предприятия, наиболее типичных, распространенных и активных источников риска, а также моделей и методов управления рисками, нашедших распространение в мировой и отечественной практике Проблемы управления строительным предприятием, методы диагностики причин их неустойчивого состояния, риск-менеджмента нашли отражение в трудах Н А Асаула, И В Брянцевой, В В Бузырева, В Н Буркова, П Г Грабового, В М Гранатурова, М X Гумбы, В А Ирикова, Ю Н Казанского, М.И Каменецкого, А А Коростелева, И И Мазура, Б З.Мильнера, Б В Прыкина, В М Серова, В А Чернова, В А Черкасовой, В Д Шапиро Зарубежные ученые также внесли существенный вклад в развитие теории организации как системы, создав тем самым основу для идентификации фак-

торов внешней среды и анализа ее влияния на показатели деятельности хозяйствующих субъектов, в частности А Чандлер, А А Томпсон, А Дж Стрикленд, Н Том, Д Гебрейт, Г Эмерсон, Д.Грейнер, Т Девенпорт

Несмотря на значительные исследования, проведенные в сфере управления устойчивостью строительных предприятий в рыночной среде, проблемы формирования системы управления рисками в строительстве не утратили своей актуальности и требуются дальнейшие теоретические исследования и практическая адаптация к деятельности хозяйствующих субъектов в строительстве

Рабочая гипотеза диссертации. Изучение специфики деятельности строительных предприятий и выпускаемой строительной продукции позволяет сделать вывод, что каждый объект строительства является отдельным инвестиционно-строительным проектом, для успешной реализации которого следует выявлять и управлять рисками в разрезе фаз жизненного цикла Учитывая проектно-ориентированный подход в управлении строительным производством, следует его распространить на любой тип проектов, реализуемых строительным предприятием, в частности проектов изменений, направленных на сохранение организационно-экономической устойчивости предприятия.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных рекомендаций по развитию системы управления рисками строительных предприятий как в контуре текущей деятельности, так и в кризисных ситуациях

В соответствии с поставленной целью требуют решения следующие задачи

- анализ современного состояния строительного комплекса России и наиболее вероятных направлений его развития,

- анализ факторов современного внешнего окружения строительных предприятий и отдельных проектов, реализуемых строительными предприятиями;

- анализ теории и практики управления рисками в инвестиционно-строительной сфере,

- идентификация наиболее типичных проблем строительных предприятий в устойчивом и неустойчивом состояниях их функциеигаржрвшашрценка рисков в проектах, реализуемых строительными предприятиями

- разработка экономических моделей управления рисками строительных предприятий,

- разработка организационных моделей управления рисками строительных предприятий

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является система управления строительным предприятием, в качестве объектов исследования приняты строительные предприятия Ростова-на-Дону различных форм собственности

Научная новизна исследования. В процессе исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной

- выявлены факторы внешнего окружения строительного предприятия, присущие современному этапу развития экономических отношений в инвестиционно-строительной сфере,

- идентифицированы наиболее типичные проблемы строительных предприятий, присущие конкретным фазам его жизненного цикла,

- предложена система управления рисками на фазах устойчивого состояния строительных предприятий,

- предложена система управления рисками на фазах неустойчивого состояния строительных предприятий

Теоретическую основу диссертационной работы составляют объективные рыночные законы, современные теории и концепции управления организацией в устойчивом и неустойчивом состояниях, труды зарубежных и отечественных ученых в области экономики строительства, системного анализа, риск-менеджмента, управления проектами, законодательные акты, регламентирующие экономические отношения в

акты, регламентирующие экономические отношения в инвестиционно-строительной сфере

Информационной базой исследования являются данные федеральной и региональной статистики, результаты экспертных опросов руководителей и специалистов строительных предприятий

Обоснованность и достоверность выводов достигается за счет применения общеизвестных положений отечественной и зарубежной экономической науки, общенаучных методов и приемов, таких как экономико-статистическое моделирование, экспертные оценки, репрезентативность исходной информации, а также результаты практической апробации основных диссертационных положений

Практическая ценность результатов исследования состоит в возможности применения предложенных подходов, моделей, показателей, методик и рекомендаций для развития системы управления рисками строительных предприятий В совокупности это повысит действенность системы управления в целом и обеспечит стабильные финансовые результаты и устойчивое развитие строительного предприятия

Апробация результатов исследования Основные положения диссертационной работы докладывались на международных научно-практических конференциях по актуальным проблемам строительства в Ростовском государственном строительном университете (2000-2007 гг )

Реализация работы Работа выпонена в рамках научного направления Организационно-экономическое обеспечение реформирования инвестиционно-строительной сферы, утвержденного ученым советом Ростовского государственного строительного университета

Модели и методы управления рисками строительного предприятия прошли апробацию в ООО Донская строительная компания и ООО Югрегионстрой, что позволило данным организациям повысить действенность управления за счет более обоснованного планирования и оперативного контроля

Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано 9 печатных работ, включая тезисы докладов на научно-практических конференциях (3), статьи в сборниках научных трудов (4), статьи в центральной печати (2)

Структура и содержание работы Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы Общий объем диссертации - 139 страниц, в том числе 26 таблиц, 13 рисунков Каждая глава диссертационной работы представляет собой автономное исследование определенной научной проблемы и при этом является логическим продожением предыдущей

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность темы исследования и дается оценка степени изученности проблемы управления рисками строительного предприятия, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов

В первой главе Внешняя среда строительного предприятия как источник риска проведен анализ современного состояния строительного комплекса России, включая Южный федеральный округ, изучено современное состояние и прогнозируемые тенденции развития отраслей, составляющих инфраструктуру строительства, обобщены специфические особенности внешнего окружения проектов, реализуемых строительным предприятием, выявлены факторы, способные оказывать влияние на процесс реализации инвестиционных проектов

Во второй главе Механизм управления рисками в системе общего управления строительным предприятием на основе изучения специфики рисков строительного предприятия предложены экономические и организационные модели управления рисками строительных предприятий, опре-

делены целесообразные направления организационных преобразований, ориентированные на снижение рисков

В третьей главе Управление рисками в условиях различных экономических состояний строительного предприятия исследованы и систематизированы проблемы управления, существующие на различных фазах жизненного цикла предприятия, систематизированы риски фаз устойчивого и неустойчивого развития и выявлена степень их влияния на результаты деятельности строительного предприятия, предложены механизмы управления рисками, ориентированные на экономические состояния хозяйствующего субъекта

В заключении изложены основные положения, результаты и рекомендации

Основное содержание работы. Предпринимательские решения в строительстве связаны с рисками Подходы к систематизации рисков могут быть различными Наиболее типично деление рисков в строительной сфере на систематические и несистематические, внешние и внутренние, предсказуемые и непредсказуемые, по уровням управления экономикой и другие Однако идентификация рисков является лишь одним из элементов системы риск-менеджмента

Эффективное управление рисками требует установление критерия (или нескольких критериев), по которому будут оцениваться меры, направленные на устранение рисков Необходимо также определиться, будут эти меры активными (активный риск-менеджмент) или пассивными (пассивный риск-менеджмент).

Разработка моделей управления рисками требует соблюдения некоторых принципов

- управление конкретными рисками требует учета системных последствий применения как активной, так и пассивной модели риск - менеджмента (рост прибыли, снижение издержек организации),

- менеджмент риска дожен ориентироваться на допустимый потенциал

убытков организации в целом, его нельзя определить путем суммирования убытков по отдельным рискам, т к их совместное влияние может усиливать негативные последствия отдельных рисков

В экономической литературе чаще всего рассматриваются риски, связанные с собственностью предприятия, но именно в строительстве в силу продожительности производственно-коммерческого цикла и других особенностей существенно влияние рисков менеджмента организации

При составлении планов управления риском следует определиться со степенью детализации рисков Возможны следующие варианты

1 Учитывать только чистые экономические риски, связанные с хозяйственной деятельностью (без спекулятивных рисков финансовой деятельности)

2 Учитывать чистые экономические риски, связанные с хозяйственной и финансовой деятельностью

3 Учитывать чистые экономические риски, связанные с хозяйственной и финансовой деятельностью, а также спекулятивные финансовые риски

Существует несколько подходов к систематизации рисков В частности, В.МГранатуров выделяет следующие риски страновой, валютный, налоговый, организационный, ресурсный, портфельный, кредитный, инновационный. К организационному риску он относит низкий уровень организации, недостатки в маркетинговой деятельности, неустойчивое финансовое положение По нашему мнению, такая систематизация не совсем верна В частности, неустойчивое финансовое положение является совокупным результатом, который трудно отнести только к указанному риску Следовало бы отразить также работу всех подсистем управления, а не только маркетинговую деятельность Для более четкого представления о проблеме следовало бы четко разделить понятия источников риска и рисковых событий

Приведенная выше систематизация может быть взята за основу при разработке механизма риск-менеджмента в строительной организации, но дожна отражать специфику данного вида бизнеса По каждому объекту строительства целесообразно разработать план управления рисками с горизонтом планирования, соответствующим плановой продожительности строительства объекта Набор потенциальных рисков будет зависеть от назначения объекта, его местоположения, источников финансирования, технологии строительства, возможностей привлечения материальных и трудовых ресурсов

К основным показателям деятельности строительной организации, требующим управления в системе риск-менеджмента, мы относим затраты на строительство, качество строительной продукции, сроки строительства.

Практическая реализация указанных методов управления риском в раз-

резе данных показателей представлена в табл 1

Таблица 1

__Методы управления рисками_

Методы Показатели Мероприятия

1 Методы снижения вероятности рисков Затраты 1 Качественное ценообразование 2 Планирование рациональных закупок

Качество 1 Обучение персонала 2 Подбор квалифицированных кадров

Сроки 1 Работа с поставщиками 2 Качественное планирование

2 Методы снижения вероятности рисков Затраты 1 Изменение технологии выпонения работ 2 Предложения продукции типа строительный вариант

Качество Внедрение действенной системы контроля качества

Сроки В процессе подготовки договоров предусмотреть возможности нарушения сроков без санкций

3 Методы уклонения от рисков Затраты Избегать подрядов с малыми объемами работ

Качество Исключить технологии, не позволяющие обеспечить качество

Сроки Избегать контрактов с нереальными сроками

4 Методы покрытия убытков от рисков Затраты Перенесение части ущерба на работников и субподрядчиков

Качество Перенесение части ущерба на работников и субподрядчиков

Сроки Перенесение части ущерба на работников и субподрядчиков

На организацию риск-менеджмента конкретного предприятия оказывают влияние не только внешние, но и внутренние факторы, организационные возможности хозяйствующих субъектов Факторы риска, специфические для строительного бизнеса, следует рассматривать в аспектах специфики рынка подрядных работ и специфики строительной продукции Очевидно, что влияние риск-менеджмента дожно быть направлено на поддержание таких подсистем управления организацией, как финансы, маркетинг, закупки Таким образом, любое управленческое решение в области риск-менежмента дожно иметь интегрирующий потенциал для стабилизации всех указанных подсистем одновременно Обособление риск-менеджера в отдельную организационную единицу - наиболее целесообразный путь для строительных компаний, который потребует пересмотра всех устоявшихся традиционных управленческих коммуникаций. Конкретно такого рода изменения могут проявиться в следующем участие риск-менеджера в разработке системы планов организации, сметном ценообразовании, подготовке документации к торгам

Риски, оказывающие влияние на хозяйственную деятельность строительной организации, в большей степени проявляются при воздействии конкретного объекта строительства, хотя источниками риска может быть не только производственная, но также финансовая и инвестиционная деятельность организации Для целей управления устойчивостью организации следует разграничить риски, систематизировав их по группам от производственно-хозяйственной деятельности организации в целом и по отдельным контрактам на подрядные работы

Успешное управление требует обеспечения руководителей всех уровней качественно новой и своевременной информацией, подготовленной по запросному характеру ее использования Эта информация дожна давать возможность оперативно оценивать ситуацию на объектах, внутри подразделений, определять направленность частных результатов на конечные результаты, создавать базу для объективной оценки изменений внеш-

ней среды, что способствует системному решению текущих и стратегических проблем

Необходимые для этого условия создает система управленческого учета, наиболее приемлемая для данной организации Создавать систему, идеально отражающую управленческую деятельность, в короткий срок невозможно, необходимо постоянное совершенствование некоторой базовой системы, созданной в организации

Строительная организация как система приобретает более устойчивое состояние, если выбирает в качестве направления стратегического развития создание вертикально диверсифицированного организационного образования Такого рода организация способна в поной мере реализовать в своей деятельности системную концепцию управления проектами, распространившуюся в последние десятилетия в мировой и в том числе отечественной практике

Интеграционные процессы в любом их проявлении содержат не только преимущества, но и недостатки Наиболее существенным из последних является уход от узкой специализации. Но при рациональном управлении этот недостаток может быть сведен к минимуму Масштабы интеграции меняют модели бизнес-процесса строительной организации, выпускающей конечный продукт интегрированной структуры, состав участников и межорганизационные отношения Одновременно меняются риски и их основные элементы рисковые события, вероятность их возникновения, источники рисков, степень негативных последствий рискового события, экономические последствия риска

Масштабы организационных преобразований выбирает сама строительная организация в зависимости от экономического потенциала, поскольку разные направления требуют освоения многих видов деятельности (табл 2)

Таблица 2

Расширение видов деятельности_

Организационная форма Виды деятельности, которые необходимо освоить

Строительные организации 1 Проектно-изыскательские работы 2 Экономические обоснования 3 Производство строительных материалов и конструкций 4 Инжиниринг 5 Отделочные и ремонтные работы 6 Дизайн 7 Транспортные услуги 8 Содержание объектов

Проектно-строительные организации 1 Производство строительных материалов и конструкций 2 Инжиниринг 3 Отделочные и ремонтные работы 4 Дизайн 5 Транспортные услуги 6 Содержание объектов

Проектно-ремонтно-строительные организации 1 Производство строительных материалов и конструкций 2 Инжиниринг 3 Дизайн 4 Транспортные услуги 5 Содержание объектов

Строительно - эксплуатационные организации 1 Проектно-изыскательские работы 2 Экономические обоснования 3 Производство строительных материалов и конструкций 4 Инжиниринг 5 Отделочные и ремонтные работы 6 Дизайн 7 Транспортные услуги

Варианты масштабности интеграции выбирает строительная организация (в рамках нашего исследования мы условно принимаем, что инициатором интеграционных процессов по принципу конечного продукта является строительная организация) Одним из перспективных направлений, подтвердивших свою эффективность в мировой и отечественной практике является создание проектно-строительных фирм Преимущества такого рода отражены в табл 3

Таблица 3

Преимущества проектно-строительных объединений в снижении рисков

Положительные результаты объединений Снижение рисков

1 Сокращение проектно-строительного цикла 1 Инфляция 2 Несоблюдение плановых сроков строительства из-за нарушения сроков проектирования 3 Некачественное планирование и организация производства

2 Повышение качества строительства 1 Ошибки в проектировании 2 Неэффективные объектно-планировочные и конструкторские решения

3 Обоснование затрат на строительство 1 Ошибки в сметных расчетах 2 Недостаточно учтены технические и технологические возможности строительной организации

Интеграция строительных организаций с эксплутационными предприятиями, функционирующими в сфере жилищно-коммунального хозяйства, в настоящее время нашла достаточно широкое распространение Преимущества объединений выражаются в том, что в процессе строительства учитываются последующие эксплуатационные характеристики объекта и более детальные знания строительного объекта для послепродажного обслуживания (табл 4)

Таблица 4

Преимущества строительно-эксплуатационных объединений _в снижении риска_

Положительные результаты объединений Снижение рисков

Учет эксплуатационных характеристик в процессе строительства 1 Необоснованного и непредсказуемого роста эксплуатационных затрат

Более детальное знание объекта 1 Длительных сроков ремонта 2 Возникновения непредвиденных затрат 3 Системных рисков из-за неправильного ремонта

Организационные образования, включающие предприятия по производству строительных материалов, деталей и конструкций, и строительные организации приобретают преимущества бесперебойного обеспечения строительства ресурсами, обеспечения требуемых

строительства ресурсами, обеспечения требуемых потребительских свойств материальных ресурсов для строительства

Риски, снижаемые в процессе интеграции систематизированы и приведены в табл 5.

Таблица 5

Преимущества производственно-строительных объединений

в снижении рисков

Положительные результаты объединений Снижение рисков

1 Бесперебойное обеспечение строительства 1 Неритмичное строительное производство 2 Рост цен поставщиков на материальные ресурсы

2 Обеспечение требуемых потребительских свойств материальных ресурсов для строительства 1 Брак в строительстве 2 Снижение потребительских свойств строительной продукции

Для строительного предприятия, автономно существующего на рынке подрядных строительных работ, риски, систематизированные в разрезе бизнес-процессов (функциональны подсистем), представлены в табл 6

Источниками указанных рисков является не только система функционального управления и дефекты ее отдельных подсистем, но и внешние факторы, хотя их значения менее существенно

Управление социально-экономическими системами во многом базируется на цикличности их развития Особое значение имеет данный подход, когда экономика в целом приобретает радикальные изменения и хозяйствующие субъекты невольно оказываются в ситуации, когда дожны менять свои состояния, переходя из одной фазы в другую

Формирующаяся на каждой фазе группа факторов риска требует адекватных мер воздействия Ниже приведена систематизация проблем управления строительным предприятием по функциям управления (табл

Наиболее проблемной с позиций риск-менеджмента является фаза кризиса Учитывая, что около 40 % строительных организаций являются убыточными, а остальная их часть периодически попадает в состояние фи-

нансовой неустойчивости, следует признать эту фазу актуальной для исследования

Таблица 6

Риски строительного предприятия в разрезе функциональных

подсистем

Подсистемы Риски

Управление развитием 1 Недостаточная обоснованность направления развития 2 Низкая обеспеченность кредитов

Управление качеством 1 Назначение конъюнктуры рынка 2 Недостаточная ресурсная обеспеченность качества продукции 3 Неадекватный контроль качества скрытых работ 4 Неадекватный контроль качества скрытых работ, выпоненных субподрядными организациями 5 Отсутствие регламентов качества в организации

Управление персоналом 1 Низкая мотивация труда 2 Высокая текучесть кадров 3 Низкая квалификация 4 Ограниченные возможности привлечения рабочей силы 5 Отсутствие кадровой политики

Управление финансами 1 Неликвидность активов 2 Низкая обеспеченность собственными источниками средств 3 Низкие показатели деловой активности 4 Отсутствие дивидендной политики 5 Низкий уровень финансового планирования

Управление производством и его подготовкой 1 Неритмичность производства 2 Несвоевременное отведение участка 3 Нарушение в оформлении юридических документов 4 Ошибки в планировании работ 5 Ошибки в проектно-сметной документации 6 Нарушение сроков предоставления проектно-сметной документации 7 Несвоевременная подготовка тендерной документации

Управление нормативным обеспечением строительства 1 Недостаточное информационное обеспечение определения сметной стоимости строительства 2 Отсутствие или непонота производственных нормативов 3 Отсутствие программного обеспечения расчетов

Управление учетно-аналитическим обеспечением 1 Отсутствие системы управления учета 2 Возможные искажения показателей доходности отдельных инвестиционных проектов 3 Отсутствие качественного информационного обеспечения анализа деятельности предприятия 4 Отсутствие методик стратегического анализа 5 Отсутствие программного обеспечения учета и анализа

Таблица 7

Проблемы по функциям управления строительным предприятием

Функции управления Источники проблем Направления риск-менеджмента

1 Организация 1 Неустойчивые формальные связи 2 Информационные связи подсистем не определились 3 Деловая репутация отсутствует 4 Сегмент рынка не определися 5 Управляемость персонала низкая 6 Структура чрезмерно централизована 1 Бизнес-планирование 2 Организационное регламентирование 3 Налаживание догосрочных связей с поставщиками и субконтракторами 4 Обучение персонала

2 Мотивация 1 Организационная культура не сформирована 2 Неадекватное вознаграждение за труд 1 Разработка мотивационного механизма 2 Открытость принятия управленческих решений

3. Планирование 1 Отсутствует система планирования 2 Низкая информационное обеспечение планов 3 Не определены планирующие организационные единицы 1 Бизнес-планирование 2 Создание планово-экономических служб 3 Формирование систем информационного обеспечения плана 4 Разработка систем внутрифирменных стандартов

4 Контроль 1 Контроль является бессистемным и несистематическим 2 Нет системы критериев контроля 3 Нет методик идентификации самой фазы жизненного цикла 1 Внедрение систем мониторинга сроков, смет и качества 2 Создание организационной системы контроля

Инвестиционно-строительный проект характеризуется значительным риском, который неравномерно распределяется по фазам жизненного цикла проекта Как показали исследования, по возможным вероятностным характеристикам риска фазы распределяются следующим образом фаза диагностики Ч 0,065, концептуальная фаза Ч 0,175, фаза планирования Ч 0,115, фаза реализации - 0,150, фаза закрытия проекта - 0,055

Наиболее подвержены риску фаза реализации проекта и концептуальная фаза, что необходимо учесть при планировании проекта Вероятность того, что цели проекта в процессе его реализации будут достигнуты

составляет 56,0 %, т е проект является достаточно рискованным Практически принимая решения по проекту и его отдельным мероприятиям, необходимо все показатели его эффективности уменьшить почти в два раза В целом по проекту наиболее значимыми рисками являются недостаточная и недостоверная информация о конкурентах, неправильный прогноз изменения внешней среды, недостаточность организационных преобразований, недостаточная определенность центров ответственности за проект, неправильно распределенные функции управления проектом.

Для того чтобы нивелировать влияние риска, необходимо управлять наиболее значимыми рисками с позиций тяжести их последствий для проекта

В стабильной ситуации управление рисками также актуально, поскольку обусловлено наличием конкуренции на рынке строительных работ В стабильной ситуации целесообразно идентифицировать риски и

планировать управление ими в следующих разрезах (рис 1)

Рис 1 Риски строительного предприятия

Управление рисками по фазам жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта, которым по сути является каждый объект строительства, позволяет снизить риски на каждой последующей фазе, если на предыдущей фазе было уделено дожное внимание этой проблеме Опираясь на наиболее типичные представления о структуризации цели проекта по фазам жизненного цикла, закрепившееся в экономике, нами идентифицированы следующие риски, получившие экспертные оценки

Согласно проведенным исследованиям, наибольшая степень риска присуща фазе Строительство, где возникают производственный и финансовый риски Наиболее вероятные из них по степени возрастания вероятности Ч неплатежеспособность заказчика, повышение цен на энергоносители и строительные материалы

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ В диссертационной работе обобщаются проведенные автором исследования проблем управления рисками деятельности строительных предприятий Данная работа представляет собой комплексное исследование, включающее все этапы исследования поставленных задач от разработки теоретических положений до методических рекомендаций, доведенных до уровня практического применения

Это позволило диссертанту предложить собственную концепцию повышения устойчивости деятельности строительных предприятий на основе системы риск - менеджмента.

Основные выводы и рекомендации сводятся к следующему 1. Анализ деятельности строительных предприятий за 2000-2005 гг свидетельствует о нестабильности их функционирования, вызванной низкой инвестиционной активностью в отраслях экономики, неразвитостью инфраструктуры строительной деятельности Прогнозные показатели свидетельствуют о дальнейшем росте емкости рынка жилья, что требует наращивания ресурсного потенциала и мощности строительного предпри-

ятия именно в том направлении с сохранением финансовой устойчивости предприятия

2 Системный подход к управлению строительным предприятием требует рассмотрения его деятельности в контексте внешнего окружения, динамичный характер которого является источником большого числа рисков, влияющих на такие важные характеристики строительной продукции, как качество, цена, сроки строительства В силу этого система риск-менеджмента строительного предприятия дожна быть ориентирована на управление конкретными вышеприведенными показателями в конечном счете, определяющими рыночные позиции строительного предприятия

3 Каждый объект строительства в программе работ строительного предприятия является отдельным инвестиционно-строительным проектом, имеющим собственные стадии развития и специфическое двойное внешнее окружение, негативное влияние которого может проявляться независимо от экономического состояния самой организации В силу этого методы управления рисками следует ориентировать на конкретный проект Следует определиться со степенью детализации и подходами к детализации рисков Учитывая мировой опыт применения методологии управления проектами, риски в проекте следует рассматривать в привязке к фазам жизненного цикла, пересматривать их перечень и мероприятия по устранению рисков по истечении каждой фазы.

4 Экономические методы управления рисками направлены на поддержание экономической устойчивости строительного предприятия Ориентировать их следует на основные бизнес-процессы строительного предприятия Слабым звеном является информационная обеспеченность управления, что замедляет контроль рисков, их своевременное выявление Следует внедрить управленческий учет, а также систему бюджетирования с созданием системы мониторинга бюджетов

5 Методы организационных преобразований, необходимые для поддержания экономического механизма деятельности строительного

предприятия, следует ориентировать на внедрение или усиление проектно-ориентированных структур Целесообразны организационные преобразования, направленные на создание интегрированных структур (проектно-строительных, промышленно-строительных, строительно-эксплуатационных), которые позволяют частично снизить риски внешней среды строительного предприятия

6 Систематизируя риски отдельных фаз проекта с позиций управления необходимо учитывать степень влияния на результаты деятельности организации риск способен привести к поной невозможности реализовать проект, существенно снизить показатели проекта, повлиять на сроки и затраты по выпонению отдельных работ Исходя из конкретных результатов идентификации рисков, следует планировать мероприятия, затраты на которые не дожны превышать экономические результаты

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1 Петухов И Ю, Симионова Н Е Анализ рисков строительного предприятия // Аудит и финансовый анализ - 2007 Ч № 6 0,6 п л (в т ч лично автором Ч 0,3 п л )

2 Петухов И.Ю., Симионова НЕ Организационно-экономические аспекты системы риск-менеджмента строительной организации // Монтажные и специальные работы в строительстве - 2007 № 3 0,4 п л (в т ч лично автором Ч 0,2 п л )

В прочих изданиях

1 Петухов И Ю, Симионова Н Е Вопросы управления рисками строительной организации // Управление конкурентоспособностью строительных организаций Сборник научных трудов - Ростов н/Д РГСУ, 2000 -0,1 п л

2 Петухов ИЮ Проблемы управления рисками подрядных строительных организаций // Управление экономическим ростом строительных организаций - Ростов н/Д РГСУ, 2002 - 0,2 п л

3 Петухов И Ю Определение уровня риска стратегии организации // Материалы науч -практ конф Строительство-2002 Ч Ростов н/Д РГСУ, 2002-0,1 п. л

4 Петухов И Ю Системные модели управления рисками строительных организаций // Материалы науч -практ конф Строительство-2003 -Ростов н/Д РГСУ, 2003 - 0,1 п л

5 Петухов И Ю, Симионова Н Е Организационные аспекты риск -менеджмента в строительной компании //Методологические проблемы управления проектно-ориентированным бизнесом - Ростов н/Д РГСУ, 2003 - 0,2 п л. (в т.ч лично автором - 0,1 п л )

6. Петухов И Ю. Формирование экономических моделей управления рисками строительных предприятий // Материалы науч -практ конф Строительство-2004 -Ростовн/Д РГСУ,2004-0,1 пл

7 Петухов И Ю , Симионова Н Е Экономические риски в системе риск-менеджмента строительной организации // Рыночные механизмы управления инвестициями Сборник научных трудов - Ростов н/Д РГСУ, 2007 -0,26 п л (в т ч. лично автором Ч 0,13 п л)

Подписано в печать 10 09 2007г Формат 60 х 84/16 Бумага белая Ризограф Уч изд.л 1,0

_Тираж 100 экз Заказ 339_

Редакционно-издательский центр Ростовского государственного строительного университета 344022, Ростов-на-Дону, ул Социалистическая, 162

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Петухов, Игорь Юрьевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ВНЕШНЯЯ СРЕДА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИСТОЧНИК РИСКА

1.1. Анализ современного состояния строительного комплекса 7 России

1.2. Специфические особенности внешнего окружения 14 проектов, реализуемых строительным предприятием.

1.3. Факторы, влияющие на процесс реализации проектов 34 строительного предприятия

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СИСТЕМЕ ОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Формирование экономических моделей управления 40 рисками деятельности строительных предприятий

2.2. Организационные модели управления риском.

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В УСЛОВИЯХ

РАЗЛИЧНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СОСТОЯНИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Проблемы управления на различных фазах жизненного 99 цикла предприятия.

3.2. Управление рисками в проектах, реализуемых на фазах 112 неустойчивого состояния.

3.3. Управление рисками в проектах, реализуемых в 125 стабильной рыночной ситуации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие системы управления рисками деятельности строительного предприятия"

Актуальность темы исследования. Многолетний опыт функционирования строительных предприятий, как в дорыночный период хозяйствования, так и в период становления рыночных отношений в России, свидетельствует о том, что сфера строительства является максимально подверженной рискам, источниками которых являются как внешняя среда, так и внутренние параметры самого предприятия. Механизм управления рисками в рыночных условиях коренным образом отличается от условий социалистической экономики, где все мероприятии по управлению рисками переносятся на макроуровень. Учитывая, что опыт отношений отечественных строительных предприятий в рыночной среде незначителен, во многом негативен, характеризуется постоянной потерей финансовой устойчивости при неповторяющихся ситуациях, вызывающих эту неустойчивость, необходимо формирование инструментария управления рисками строительных предприятий на основе системного и комплексного рассмотрения проблем рыночного функционирования строительных предприятий.

Степень разработанности проблемы. Формирование системы управления рисками хозяйствующих субъектов в строительстве требует изучения организационных и экономических проблем, наиболее типичных, распространенных и активных источников риска, а также моделей и методов управления, нашедших распространение в мировой и отечественной практике. Проблемы управления строительным предприятием, диагностики причин их неустойчивого состояния, риск-менеджмента нашли отражение в трудах Асаула H.A., Брянцевой И.В., Бузырева В.В., Буркова В.Н., Грабового П.Г., Гранатурова В.М., Гумбы М.Х., Ирикова В.А, Казанского Ю.Н., Каменецкого М.И., Коростелева A.A., Мазура И.И., Мильнера Б.З., Прыкина Б.В., Серова В.М., Чернова В.А., Черкасовой В.А., Шапиро В.Д. Зарубежные ученые также внесли существенный вклад в развитие теории организации как системы, создав тем самым основу для идентификации факторов внешней среды и анализа ее влияния на показатели деятельности хозяйствующих субъектов. В частности,

Гебрейт Д., Грейнер Д., Девенпорт Т., Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A., Том Н., Чандлер А., Эмерсон Г.

Несмотря на значительные исследования, проведенные в сфере управления устойчивостью строительных предприятий в рыночной среде, проблемы формирования системы управления рисками в строительстве не утратили своей актуальности и требуются дальнейшие теоретические исследования и практические адаптации.

Рабочая гипотеза диссертации. Изучение специфики деятельности строительных предприятий и выпускаемой строительной продукции позволяет сделать вывод, что каждый объект строительства является отдельным инвестиционно-строительным проектом, для успешной реализации которого следует выявлять и управлять рисками в разрезе фаз жизненного цикла. Учитывая проектно-ориентированный подход в управлении строительным производством, следует его распространить на любой тип проектов, реализуемых строительным предприятием, в частности, проекты изменений, направленных на сохранение организационно-экономической устойчивости предприятия.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками строительных предприятий, как в контуре текущей деятельности, так и в кризисных ситуациях.

В соответствии с поставленной целью требуют решения следующие задачи: анализ современного состояния строительного комплекса России и наиболее вероятных направлений его развития; анализ факторов современного внешнего окружения строительных предприятий и отдельных проектов, реализуемых строительными предприятиями; анализ теории и практики управления рисками в инвестиционно-строительной сфере; разработка экономических моделей управления рисками строительных предприятий; разработка организационных моделей управления рисками строительных предприятий; идентификация проблем строительных предприятий в устойчивом и неустойчивом состояниях их функционирования; экспертная оценка рисков в проектах, реализуемых строительными предприятиями.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является система управления строительным предприятием; в качестве объектов исследования приняты строительные предприятия Ростова-на-Дону различных форм собственности.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретические и методологические основы проведенного исследования составляют основные экономические законы, современные теории управления организацией в устойчивом и неустойчивом состояниях, труды зарубежных и отечественных ученых в области экономики строительства, риск-менеджмента, системного анализа, управления проектами, законодательные акты, регулирующие экономические отношения в инвестиционно-строительной сфере.

Информационной основой исследования являются данные Федеральной и региональной статистки, экспертные оценки специалистов.

В диссертации нашли применение методы стратегического анализа, экономического анализа, экспертных оценок.

Научная новизна исследования. В процессе исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной: исследованы факторы внешнего окружения строительного предприятия, присущие современному этапу развития экономических отношений в инвестиционно-строительной сфере; идентифицированы наиболее типичные проблемы строительных предприятий, присущие конкретным фазам его жизненного цикла; предложена система управления рисками на фазах устойчивого состояния строительных предприятий; предложена система управления рисками на фазах неустойчивого состояния строительных предприятий.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения научно-обоснованных подходов и методов управления рисками для разработки обоснованных планов управления рисками в проектах, реализуемых строительными предприятиями.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях по актуальным проблемам строительства в Ростовском государственном строительном университете (2003 - 2007 гг.). Результаты научных исследований внедрены в практику строительных предприятий Ростова-на-Дону (ООО Югрегионстрой, ООО Донская строительная компания), что позволило более эффективно управлять организационно-экономической устойчивостью этих предприятий.

Состав и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, изложена на 139 стр, текста, содержит 26 таблиц и 13 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Петухов, Игорь Юрьевич

Пересмотр плана управления риском

Рис. 3.2. Управление рисками в проекте.

Идентификация риска может быть завершена установлением причинно-следственных связей (что могло бы случиться, и что из этого последует), либо связей "следствия-причины" (каких результатов на выходе надо избегать, либо поощрять, и как это может быть достигнуто).

Источниками рисков являются категории возможных рисковых событий, обусловленные действием участников, нереалистичными оценками затрат и сроков, изменениями в команде, которые могут влиять на проект в лучшую или худшую стороны. Перечень источников дожен быть исчерпывающим, например, он дожен включать все установленные показатели нежелательных повторений, вероятности события, значительности выгод или потерь. В основном, источники риска включают: изменения в требованиях к проекту; ошибки проектирования, упущения или неправильное истокование; нечетко определенные или понятые роли и ответственность; недостаточные оценки; недостаточно квалифицированный персонал.

Описание источников риска дожно в основном включать: а) оценку вероятности того, что рисковое событие из этого источника наступит; б) степень влияния на успех проекта.

И вероятность, и результаты риска могут определяться как непрерывные или дискретные величины. В допонение, оценки вероятности и результатов, сделанные на ранних стадиях проекта, дожны иметь более широкие границы, чем те, которые определены позднее. Симптомами наступления рискового события могут быть косвенные проявления, которые члены команды дожны распознать и принять соответствующие меры. Экспертные оценки рисков требуют определения системы оценок, приемлемых для них. В каждой' конкретном случае может быть предложена наиболее целесообразная система. Однако критерием дожна быть ее простота и доступность. В нашем исследовании принята следующая система оценок:

О - риск признается несущественным и практически нет необходимости его учитывать и корректировать расчеты по проекту; 0,25 - риск вероятнее всего не наступит;

0,5 - ситуация является неопределенной, и трудно сказать, наступит или нет событие (шансы равные);

0,75 - более вероятно, что риск проявится;

1,0 - практически однозначно, что риск проявится.

В нашей работе принята именно такая система и приведены усредненные оценки, данные экспертами по каждому виду рисков (табл. 3.8).

Возможны разные подходы к ранжированию рисков с целью определения степени их влияния на показатели. Наиболее типично, когда авторы предлагают классифицировать все неожиданные события, способные влиять на проект, следующим образом 9, 21, 31]: события, которые повлияют на денежные потоки данного проекта, но не затронут денежные потоки других направлений деятельности; события, которые одинаково отразятся на денежных потоках как отданного проекта, так и от остальных сфер деятельности фирмы; события, которые благоприятно повлияют на проект, но неблагоприятно

Х $ скажутся на остальных направлениях деятельности (или неблагоприятно отразятся на данном проекте и благоприятно на остальных направлениях деятельности); существует корреляция результатов проекта с основной деятельностью. Бесспорно, такой подход заслуживает внимания, однако требует детализации и раскрытия сути благоприятного, либо неблагоприятного влияния; через какие показатели это влияние может быть выражено. В нашей работе принят подход, когда все идентифицированные риски систематизируются по степени их потенциального влияния на проект, следующим образом:

3 - риск способен привести к поной невозможности реализовать проект (цели проекта не будут достигнуты);

2 - риск способен существенно снизить основные показатели проекта; 1 - риск способен повлиять на сроки и затраты по реализации отдельных мероприятий проекта.

Риски с большим приоритетом имеют большие удельные веса, а с одинаковыми приоритетами - одни и те же веса, что служит основанием для определения средней вероятности возникновения рисков по проекту (табл. 3.8).

Оценка вероятности возникновения рисков является задачей экспертов. Установление приоритетов каждого риска по степени их влияния на реализацию проектов осуществляется командой проекта, которая готовит перечень рисков.

В целом мнения экспертов согласованы, поскольку выпоняются следующие правила: разница между оценками экспертов по любому фактору не превышает неравенства тах(а; - Ь^ <50, где а,-, Ы - векторы оценок каждого из двух экспертов. 2. В целом по набору рисков не нарушается неравенство

25, ы N где N - количество простых рисков, включенных в перечень рисков по проекту.

Заключение.

1. Анализ деятельности строительных предприятий за 2000-2005 гт< позволил сделать вывод о нестабильности их функционирования, продиктованной низкой инвестиционной активностью в отраслях экономики, неразвитостью инфраструктуры строительной деятельности. Прогнозные показатели свидетельствуют о дальнейшем росте емкости рынка жилья, что требует наращивания ресурсного потенциала и мощности строительного предприятия именно в том направлении с сохранением финансовой устойчивости предприятия.

2. Системный подход к управлению строительным предприятием требует рассмотрения его деятельности в контексте внешнего окружения, динамичный характер которого является источником большого числа рисков, влияющих на такие важные характеристики строительной продукции как качество, цена, сроки строительства. В силу этого система риск-менеджмента строительного предприятия дожна быть ориентирована на управление конкретными выше приведенными показателями, в конечном счете, определяющих рыночные позиции строительного предприятия.

3. Каждый объект строительства в программе работ строительного предприятия является отдельным инвестиционно-строительным проектом, имеющим собственные стадии развития и специфическое двойное внешне* окружение, негативное влияние которого может проявляться независимо от экономического состояния самой организации. В силу этого методы управления рисками следует ориентировать на конкретный проект. Следует определиться со степенью детализации и подходами к детализации рисков. Учитывая мировой опыт применения методологии управления проектами, риски в проекте следует рассматривать в привязке к фазам жизненного цикла, пересматривать их перечень и мероприятия по устранению рисков по истечении каждой фазы.

4. Экономические методы управления рисками направлены нл поддержание экономической устойчивости строительного предприятия. Ориентировать их следует на основные бизнес-процессы строительного предприятия. Слабым звеном является информационная обеспеченность управления, что замедляет контроль рисков, их своевременное выявление. Следует внедрить управленческий учет, а также систему бюджетирования с созданием системы мониторинга бюджетов.

5. Методы организационных преобразований, необходимые для поддержания экономического механизма деятельности строительного предприятия следует ориентировать на внедрение или усиление проектно-ориентированных структур. Целесообразны организационные преобразования, направленные на создание интегрированных структур (проектно-строительных, промышленно-строительных, строительно-эксплуатационных), которые позволяют частично снизить риски внешней среды строительного предприятия.

6. Систематизируя риски отдельных фаз проекта с позиций управления необходимо учитывать степень их влияния на результаты деятельности организации: риск способен привести к поной невозможности реализовать проект; существенно снизить показатели проекта; повлиять на сроки и затраты по выпонению отдельных работ. Исходя из конкретных результатов идентификации рисков, следует планировать мероприятия, затраты на которые не дожны превышать экономические результаты.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Петухов, Игорь Юрьевич, Ростов-на-Дону

1. Азоев Г.Л. Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Новости, 2000.

2. Акофф Р.Л. Системы, организации и междисциплинарные исследования. // Системные исследования. Ежегодник, М., 1969, с. 143-164.

3. Амиров С.Д., Магомедов М.Ю., Мелехин В.Б. Метод упреждающего регулирования затрат строительного предприятия. // Экономика строительства. -2005,-№8.

4. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. -М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./ Пер. с англ. С. Жильцова. -Спб.: Питер, 1999.

6. Антикризисное управление./ Под ред. Э.М.Короткова. М,: ИНФРА-М, 2001.

7. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении/ Под ред. А.А4 Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2003.

8. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении. / Под ред. A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2003.

9. Арчибальд Р. Управление высокотехнологическими программами и проектами. / пер. с англ. М.: ДМК Пресс, 2002.

10. Асаул А.Н. Строительный кластер новая региональная производственная система. // Экономика строительства. - 2004. -№6 - с. 17-25.

11. Асаул H.A. Совершенствование организационной структуры строительной организации с использованием современных программных средств.// Экономика строительства. 2001. -№11.

12. Барканов A.C. Оценка экономической устойчивости строительного предприятия. // Экономика строительства. 2005. - №8.

13. Басовский J1.E., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.

14. Безбородова Т.И. Сравнительный анализ моделей идентификации несостоятельности предприятий // Экономический анализ: теория и практика, 2003, №3.

15. Берталанфи Л. фон. Общая теория систем критический обзор. // Исследования по общей теории систем. - М.: Прогресс. -1969.

16. Брянцева И.В. Управление экономической устойчивостью строительного предприятия. // Экономический анализ. 2003. - №12.

17. Брянцева И.Н. Рейтинговая оценка экономической устойчивости строительного предприятия // Экономика строительства, 2002, №10.

18. Бузырев В.В., Суворова А.П. Особенности организации экономического взаимодействия участников строительного комплекса в регионе. // Экономический анализ. 2003. - №12.

19. Бурков В.Н., В. А. Ириков. Модели и методы управления организационными системами,- М.: Наука, 1994.

20. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. М.: СИНТЕГ-ГЕО. - 1997г. - 188с.

21. Видеман Р. Управление проектной средой. // Мир управления проектами. -М.: Алане, 1994.

22. Винер Н. Кибернетика и общество. / Перевод Е.Г. Панфилова. Общая редакция и предисловие Э.Я. Кольмана. Москва: Издательство иностранной литературы. - 1958.

23. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане. - 1995.

24. Выборова Е.Н, Особенности методологии анализа и управления устойчивостью предприятия: новые тенденции, // Экономический анализ. -2005.-20 (53).

25. Гасилов В.В., Палагутин А.Г., Битюков В.К. Методы определения победителей подрядных торгов на объекты строительства. Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия, 2002.

26. Гебрейт Дж. Цели получения прибыли и методы их достижения в корпорациях. М.: Экономическая теория, 1995.

27. Гибсон Дж.Л, Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы,- М.: ИНФРА-М, 2000.

28. Глисин Ф. Деловая активность строительных организаций России. /' Инвестиции в России, №2, 2003.

29. Гончарук В.А. Развитие предприятия.- М: Дело, 2000.

30. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. Учебное пособие. -М.: Дело и Сервис, 1999.

31. Грейк К., Ларсон Э. Управление проектами. / Перс, с англ. М.: Дело и сервис.

32. Гумба Х.М., Семикина Н.В. Учет рисков при установлении цены по договору подряда на строительство. // Экономический анализ. 2003. - №12.

33. Гэбрейт Дж. Цели получения прибыли и методы их достижения - корпорациях. М.: Экономическая теория, 1995. /

34. Дорожкин В.Р., Баркалов С.А. , Гасилов В.В. Организация и проведение подрядных торгов. Воронеж, BACA, 1998.

35. Друкер Питер Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.

36. Ивашковская И. Жизненный цикл организации: взгляд финансиста. // Управление компанией. 2006. - №11 (66).

37. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

38. Казанский Ю.Н., Воронова И.А. Структура, функции и эффективность проектно-строительных фирм. // Экономика строительства, №9,1998г.

39. Каменецкий М.И. Строительный комплекс: анализ и оценка условий и возможностей развития. // Экономика строительства, 2001, №4.40. -Канчавели А.Д. и др. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. М., 2001.

40. Качалова И. Три ключевых параметра развития кризисов компании. // Управление компанией, 2002, №10.

41. Климов A.A. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством. -М.: Стройиздат, 1985.

42. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 1999.

43. Кондратьев В.В. Проблемы экономической динамики. М., 1989.

44. Кондратьев Н.Д. Избранные произведения в 2-х книгах. М.: Наука. -1993.

45. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. Предварительный эскиз. М.: Наука. 1991. - 570с.

46. Коростелев A.A. Основные принципы повышения надежности деятельности строительных организаций. // Экономика и учет в строительстве, 2001, №4.

47. Коростелев A.A. Оценка экономической надежности строительной организации. // Экономика строительства, 2000, №7.

48. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. М.: ПРИОР, 1999.

49. Курбангалеева В.А. Как реорганизовать предприятие: Преобразование. Разделение. Выделение. Присоединение. Слияние. М.: ООО "Вершина". -2004г.-192с.

50. Курский В.А., Васин JI.A. Устойчивость функционирования предприятий в конкурентной среде: прогнозирование и анализ. // Вопросы экономики, 2002*. №10.

51. Любушин Н.П. Управление развитием предприятий с использование концепции жизненного цикла. РРАСН. Вестник отделения строительных наук.-2001.-Вып.5.

52. Мазур И.И. Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М. : Высшая школа, 2001.

53. Мазур И.И. Шапиро В.Д. и др. Управление реструктуризацией компаний. М.: Омега-JI, 2005.-400с.

54. Мазур И.И. Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001.-875с.: ил.

55. Методические материалы по страхованию строительных рисков. Письмо Минстроя РФ от 30.08.1996г. № ВБ-13-185/7.

56. Методы определения надежности и устойчивости предприятий строительного комплекса Красноярского края, Ссыка на домен более не работаетp>

57. Михеев В.Н. Проектный менеджмент для проектно-ориентированных компаний. // Консатинг. 2002. - № 1 -2.

58. Могилевский В.Д. Методология системы: вертикальный подход. М.: Экономика, 1999.-251с.

59. Н.Бурков, В.А.Ириков. Модели и методы управления организационными системами,- М.: Наука, 1994.

60. Оптнер C.JI. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем: Пер. с англ. М.: Сов. Радио. -1969. -200с.

61. Прыкин Б.В. и др. Основы управления. Производственно-строительные системы. М.: Стройиздат, 1991. .

62. Портер М. Конкуренция. М.: Вильяме, 2001.

63. Разу M.JL, Воропаев В.И. и др. Управление программами и проектами: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организацией. Модуль 8. М.: ИНФРА-М, 1999.

64. Россия в цифрах 2005. // Copyrightй Федеральная служба государственной статистики.

65. Российский Союз строителей. Официально. №№7-8, июль-август, 2006г.

66. Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория внутрифирменного изменения.// Проблемы теории и практики управления, 1998, №5. ,

67. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. Пер. с англ. М.:

68. Радио и связь, 1989. 316с.

69. Садовский В.Н. Основы общей теории систем. М.: наука, 1974.

70. Самарская H.A. Оценка уровня интегрального потенциала строительной организации в условиях неблагоприятного функционирования. // Экономический анализ. -2006. №4 (61).

71. Сидорчев Р.В. Анализ современного состояния строительного комплекса России. // Экономический анализ, №16 (49),2005.

72. Симионова Н.Е., Бабенко Р.В. Активные проблемы реализации интеграционных проектов в жилищно-коммунальной сфере. // Управление проектами. 2005. - №1.

73. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации. М.: СИНТЕГ. -1998. - 224с.

74. Софриков A.B. Методика подготовки организационной диагностики систем управления в строительных организациях. // Экономика строительства, 2003, №5. .

75. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа. СПб: Бизнес-пресса. 2000.

76. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. А.П. Градова.- СПб. Специальная литература, 1996.

77. Сухов С.В. Модель управления предприятием// Управление предприятием. -2002.-№6.

78. Терентьев А.Р. Маркетинг в инвестиционно-строительной компании в современных условиях. // Экономический анализ. 2003. - №12.

79. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления, 1998, №1.

80. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент /Пер. с англ.- М.: Дело, 2005.

81. Фрезе Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. // Проблемы теории и практики управления, 1996, №4.

82. Чандлер А. О бизнесе большом и малом. // Проблемы теории и практикиуправления. -1990, №3.

83. Черкасова В.А. Управление рисками Российских компаний на основе метода сценарного планирования. // Экономический анализ. 2005. -№24 (57).

84. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска./ Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998.

85. Шаповал О.А. Особенности ведения управленческого учета в инвестиционно-строительных (девелоперских) компаниях. // Экономический анализ. 2006. -№7.

86. Широкова Г. Модели жизненных циклов Российских компаний. Результаты эмпирических исследований.// Проблемы теории и практики управления. 2Ч6. - №12.

87. Широкова Г., Серова О. Модели жизненных циклов организаций'; теоретический анализ и эмпирические исследования. // Вестник СПб ГУ, 2006. -№1.

88. Щуров Б.В. Механизм повышения конкурентоспособности фирм в инвестиционно-строительном комплексе. // Экономика строительства. 2005. -№4.

89. Южный федеральный округ 2004. Социально-экономические итоги. -Ростов-на-Дону: Ростовстат, 2005.

90. Adizes I. Managing Corporate Lifecycles. Paramus, N.J.:Prentice Hall, 1999.91. Business Review, №5,1989.

91. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1993.

92. Emerson H. The Twelve Principles of Efficiency. Hive Publishing Company, 1976.

93. Forgue B. Nouvelles approches de la gestion des crises//Rev. franaise de gestion. P., 1996. № 108.

94. Gilbreith F. B., Gilbreith L. B. Applied motion study; a collection of papers on the efficient method to industrial preparedness. Easton, Pa.: Hive Publishing Company, 1973.-220. >

95. Greiner L. Evolution and Revolution as Organizations Grow.// Harvard Business Review, №5, 1989.

96. Hammer M., Champy J, Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. N.Y.: Harper Collins, 1994.

97. Hammer M., Champy J. Reengeneering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. -N.Y.: Harper Collins, 1994. -415c.

98. Kimberly J.R., Miles R.H. The Organizational Life Cycle: San Francisco, 1980.

99. Lagadec P. Un nouveau champ de responsabilit' pour les dirigeants // Davidow W., Malone M. The Virtual Corporation. Ч N. Y.: Harper Business, 1993; Rev. franaise de gestion. P., 1996. № 108.

100. Miller D., Frilzen P.H. Longitudinal Study of the Corporate Life Cycle.//Management Sciense, 1984, Vol.30, №10.

101. Kerzner H. Project Management: System Approach to Planning Scheduling and Controlling.-N.Y., 1995.

102. Galbraith J. Organizational Design. Addison Weisley, 1977.

103. Galbraith J. Economics in the Century Ahead. // The Future Of Economics/ / Ed. By J.D. Hey. Oxford, Cambridge, 1992.

104. Taylor F.W. Principles of Scientific Management. New York: Norton, 1995. ' lO.Fayol H. General and Industrial Management. - LondonA Sir Isaac Pitman and Sons, 1969.- 110.

Похожие диссертации