Совершенствование системы основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кулеева, Екатерина Викторовна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности"
На правах рукописи
004603543
КУЛЕЕВА ЕКАТЕРИНА ВИКТОРОВНА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 0 !!/0Н 2010
Санкт-Петербург 2010
004603543
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна
Научный руководитель кандидат технических наук,
Хачетлова Елена Мухамедовна
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор
Васюхин Олег Валентинович
кандидат экономических наук, доцент
Гришпун Ефим Абрамович
Ведущая организация Ассоциация промышленных предприятий
Санкт-Петербурга
Защита состоится л08 июня 2010 г. в Ю00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.236.05 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, дом 18, ауд. 241.
Текст автореферата размещен на сайте СПГУТД: Ссыка на домен более не работаетp>
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18.
Автореферат разослан л06 мая 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Шульгина Л.А.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования
Системы оценки эффективности деятельности предприятия, которые, как правило, используются в западных компаниях, стали внедряться в российские условия относительно недавно. Одной из таких систем является система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators - KPI), измеряющая стратегические параметры. Целью системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) является не замена других систем отчетности, а определение индикаторов деятельности компании, которые предупреждают о возможных проблемах.
Другой системой определения эффективности деятельности компании является система сбалансированных показателей - Balanced Scorecard (BSC), или сбалансированная система показателей (ССП), представляющая собой систему управления, которая даёт возможность руководителям транслировать стратегические цели организации в конкретный план оперативной деятельности подразделений компании.
Однако предприятия текстильной промышленности до сих пор при оценке своей деятельности применяют традиционные методики анализа финансово-хозяйственной деятельности на основе форм финансовой отчетности, которые дают возможность получить отдельные итоговые финансовые оценки в дискретные периоды времени.
Поэтому актуальной проблемой является совершенствование системы экономических показателей деятельности предприятий отрасли, как основы эффективного управления. Для решения этой проблемы необходимо обосновать состав показателей, в том числе и показатели эффективности, которые могут войти в систему сбалансированных основных экономических показателей деятельности предприятий отрасли.
Цель и задачи исследования
Целью настоящей диссертационной работы является совершенствование системы основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности с учетом выбора и модернизации подхода к оценке стоимости.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- разработка стратегической карты целей предприятия: формирование целей, определение задач, установление причинно-следственных связей между целями и задачами;
- определение организационной структуры предприятия и задач, решаемых его подразделениями;
- формирование системы сбалансированных экономических и качественных показателей деятельности предприятия;
- формирование состава и структуры системы основных экономических показателей деятельности предприятия;
- разработка агоритма расчета показателя эффективности деятельности предприятия на базе системы основных экономических показателей;
- разработка метода декомпозиции показателя эффективности;
- разработка метода оценки предельных значений сбалансированных экономических показателей деятельности предприятия;
- разработка метода управления предприятием с использованием системы основных экономических показателей.
Объектом исследования в диссертационной работе является деятельность предприятий текстильной промышленности.
Предметом исследования является система основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности.
Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды зарубежных и отечественных авторов в области теории и практики управления на
предприятиях, технико-экономического анализа, экономико-математического моделирования.
Среди зарубежных авторов можно отметить таких, как Роберт С. Каплан, Дэвид П. Нортон, Нильс-Горан Ольве, Ховард П. Из отечественных авторов необходимо выделить таких, как А. Гершун, М. Горский и многих других авторов статей по теме стратегического управления предприятием; К.В. Щиборщ, Г.Л. Багиев и других авторов по теме управления затратами на предприятиях, а также научные работы российских ученых в области оценки деятельности предприятия, опубликованные в 2003-2009 годах.
Информационной базой исследования послужили теоретические и прикладные труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, управления затратами, математического моделирования; публикации в отечественной и зарубежной периодической печати; информация, представленная в компьютерной сети Интернет; годовые отчетные экономические документы ОАО ПНК им. Кирова, ОАО ПНК Советская Звезда.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографического списка из 98 наименований. Работа изложена на 168 страницах печатного текста, содержит 13 таблиц и 17 рисунков.
Во введении изложены вопросы актуальности выбранной темы диссертации, сформулированы объект, предмет, цель и задачи исследования. Отражена научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе Анализ проблем использования системы показателей оценки деятельности предприятия проведен анализ существующих систем показателей деятельности предприятия, результатов исследования по внедрению и использованию системы сбалансированных показателей в зарубежных компаниях, а также на российских предприятиях; рассмотрен принцип построения и внедрения системы сбалансированных показателей; выбран показатель эффективности деятельности предприятия - стоимость; проанализированы существующие подходы к оценке стоимости предприятия, приведены результаты исследования научных работ в области оценки деятельности предприятия. Исследован и уточнен затратный подход к оценке стоимости деятельности предприятия. Поставлены задачи исследования.
Во второй главе Формирование системы основных экономических показателей деятельности предприятий отрасли определены задачи, решаемые подразделениями предприятий, рассмотрены этапы построения сбалансированной системы экономических показателей деятельности предприятий, а именно:
- разработана стратегическая карта целей, в которой между целями и задачами устанавливаются причинно-следственные связи, необходимые для достижения главной стратегической цели предприятия - рост стоимости предприятия;
- составлена таблица сбалансированных экономических и качественных показателей, в которой упорядочены по элементам ССП все показатели, позволяющие оценивать деятельность того или иного подразделения предприятия и их связь с показателем стоимости как основным показателем эффективности деятельности предприятия;
- произведена классификация показателей деятельности предприятия по элементам ССП, принадлежности к подразделениям и решаемым ими задач, а также принадлежности их к первичным показателям независимым друг от друга и вторичным, являющимся функциями первичных, показателям;
- разработаны состав и структура системы основных экономических показателей деятельности предприятия, совершенствование которой состоит в установлении соответствия состава и структуры экономических показателей всем целям и задачам деятельности предприятия текстильной промышленности.
В третьей главе Разработка метода управления предприятием с использованием системы основных экономических показателей разработаны: агоритм расчета показателя
эффективности деятельности предприятия, метод декомпозиции показателя эффективности, метод оценки предельных значений сбалансированных экономических показателей деятельности предприятия и использование его для управления предприятием.
В заключении изложены основные результаты исследования в виде научных выводов и рекомендаций.
Методические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, являются результатом самостоятельного исследования автора.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Автором проведен анализ систем показателей оценки деятельности предприятия, в частности BSC-модель Нортона-Каплана; BSC-модель Мейсела; пирамида эффективности, разработанная К. МакНейр (C.J. McNair), Р. Ланч (Richard L. Lunch), К. Кросс (Kelvin F. Cross); Модель ЕР2М, предложенная Кристофером Адамсом (С. Adams) и Питером Робертсом (P. Roberts); система Tableau de bord, получившая наибольшую известность во Франции. Данные системы позволяют скоординировать деятельность предприятия.
Наиболее перспективной из этих систем является BSC-модель Нортона-Каплана, позволяющая переводить конкретную деятельность и стратегию в достаточно полный набор показателей, которые фактически образуют систему стратегического контроля и управления.
Эта система уже с конца 90-х годов используется за рубежом в таких областях как банковское дело, здравоохранение, правительственные учреждения, страхование, телекоммуникации (AT&T), пищевая отрасль (лCoca-Cola, лMcDonalds), химическая промышленность (лDuPont, лL'Oreal), электротехническая (лGeneral Electric, лSamsung Electronics), автомобильная промышленность (лBMW),
В настоящее время многие зарубежные компании внедряют систему сбалансированных показателей (ССП) и продожают исследование эффективности ее работы.
Система сбалансированных показателей вызывает интерес и у российских предпринимателей. Известны примеры ее внедрения на отечественных предприятиях. Однако исследование внедрения ССП на российских предприятиях показало, что в текстильной промышленности она не используется.
В то же время на предприятиях текстильной промышленности существует ряд проблем, эффективное решение которых возможно с помощью внедрения ССП. К таким проблемам можно отнести:
- цели и задачи предприятия не связаны в поной мере с задачами его подразделений;
- решение задач подразделений не обеспечено, как правило, необходимым составом показателей;
- для контроля деятельности предприятия нет конкретных значений показателей всех задач, определяющих заданное значение основного показателя эффективности.
Система сбалансированных показателей зарекомендовала себя как достаточно гибкая с возможностью проникнуть во все сферы деятельности того или иного предприятия, поэтому развитие состава показателей, входящих в ССП, и особенно показателя эффективности деятельности предприятия остается актуальным и в настоящее время.
На сегодняшний день в качестве основной стратегической цели руководство предприятий видит рост их стоимости. Это связано с тем, что поддерживаемая на дожном уровне или выше стоимость предприятия обеспечивает сохранность вложенных в его деятельность средств, а также постоянный приток новых инвестиций, что создает условия для успешного ведения своей деятельности на рынке при жёсткой конкуренции.
В связи с этим автор, так же как и в ряде научных работ российских учёных, предлагает в качестве основного показателя эффективности деятельности предприятия использовать его стоимость. По сравнению с другими показателями стоимость является
наиболее поным (интегральным) показателем эффективности, критичным практически ко всем другим показателям деятельности предприятия.
Существует несколько подходов к оценке стоимости, однако, все они не в поной мере позволяют оценить основной показатель эффективности. Поэтому необходимы выбор и модернизация подхода к оценке стоимости путем совершенствования системы основных экономических показателей деятельности предприятия на базе концепции внедрения ССП.
Концепция внедрения ССП состоит в том, что цели, задачи и их показатели группируются по элементам этой системы: финансы, клиенты (потребители), бизнес-процессы и персонал, то есть схема реализации главной цели представляется в виде нескольких взаимосвязанных элементов.
Разработанная в диссертационной работе в результате проведённых исследований стратегическая карта целей предприятий отрасли выявила для каждого элемента ССП цели, а также задачи, которые нужно решить для достижения этих целей.
На основе стратегической карты целей и модели ССП была построена таблица сбалансированных экономических и качественных показателей деятельности текстильного предприятия. При этом учитывалось то обстоятельство, что достижение цели происходит путём решения цепи задач, принадлежащих различным подразделениям. Совместное решение задач различными подразделениями объединяет их усилия, и тем самым определяет интегративность показателей решаемых задач.
Общее количество показателей, входящее в состав указанной таблицы, равно 163-м, из которых 118 численные, а 45 качественные.
В результате анализа таблицы сбалансированных экономических и качественных показателей была разработана система основных экономических показателей деятельности предприятий отрасли, состоящей из численных первичных и вторичных показателей (рис. 1). К первичным показателям отнесены показатели, которые практически независимы друг от друга и не содержат в своем составе другие показатели. На рис. 1 они выделены жирным шрифтом и их количество равно 58-ми. Их состав, сокращенное и поное название, исходные данные для дальнейшего расчета представлены в таблице 1. Вторичные же показатели являются функциями первичных. Количество вторичных показателей равно 60-ти. Состав вторичных показателей, их сокращенное и поное название, начальные значения, рассчитанные по исходным данным первичных показателей, показаны в таблице 3.
Структура системы основных экономических показателей, то есть их взаимосвязь, определяется порядком вложения вторичных показателей первого уровня, зависящих от первичных показателей, во вторичные показатели второго уровня, затем вторичные показатели второго уровня - во вторичные показатели третьего уровня и т.д. (рис. 1). В результате таких вложений на вершине структуры системы экономических показателей находится основной экономический показатель - стоимость или показатель эффективности деятельности предприятия.
Результаты анализа состава и структуры основных экономических показателей деятельности предприятий отрасли позволяет распределить их по элементам ССП следующим образом.
Первичные показатели:
- 31 (54%) в элементе Процессы;
- 24 (41%) в элементе Финансы;
- 2 (3%) в элементе Клиенты и
-1 (2%) в элементе Персонал.
Вторичные показатели:
- 44 (73%) в элементе Процессы;
-13 (22%) в элементе Финансы;
- 1 (2%) в элементе Клиенты и
- 2 (3%) в элементе Персонал.
Среди первичных показателей можно выделить те, которые могут менять свои значения во времени и тем самым изменять вторичные показатели и в результате основной показатель эффективности - стоимость предприятия (табл. 1 п. 1) и те, которые не меняют свои значения в заданном промежутке времени, определяя условия (ограничения) деятельности предприятия (табл. 1 п. 2). Деление первичных показателей на те, которые меняют свои значения и те, которые остаются неизменными, в общем случае, условно. Они могут перемещаться из одной группы в другую в зависимости от того, в каких условиях работает предприятие. В таблице 1 представлены исходные значения первичных показателей, которые были получены и проанализированы автором в процессе исследования деятельности ОАО ПНК им. Кирова в 2008 году.
Таблица 1
Исходные значения первичных показателей
№ п/п Условное обозначение показателей Наименование исходных данных (первичных показателей) Ед. изм. Значение исходных данных
1.Пе рвичные переменные показатели:
1 triIT Время наработки изделия сек. 2,39
2 Цмат Стоимость сырья за 1 кг руб. 140
3 Мизд Масса изделия кг 0,065
4 НА Нематериальные активы руб. 90 946
5 Zkp Дебиторская задоженность краткосрочная руб. 63 606 000
6 Д Денежные средства руб. 20 065 000
7 УК Уставный капитал руб. 186 381
8 РК Резервный капитал руб. 13 891 000
9 дк Добавочный капитал руб. 89 920 000
2. Пе рвичные постоянные показатели:
10 Ьдл Кредиты и займы догосрочные руб. 68 400 000
11 Ькр Кредиты и займы краткосрочные руб. 42 331 793
12 Ккр Краткосрочная кредиторская задоженность руб. 30 577 000
13 КР Коммерческие расходы руб. 11 848 ООО
14 S6 Балансовая стоимость производственного оборудования руб. 112 949 832
15 Сз Балансовая стоимость зданий и сооружений руб. 63 131 805
16 S6tp Балансовая стоимость транспортных средств руб. 1 296 852
17 Син Балансовая стоимость производственного инвентаря руб. 2 779 975
18 Спроч Балансовая стоимость прочих основных средств руб. 57 988 863
19 Аб Амортизация производственного оборудования руб. 88 263 517
20 Аз Амортизация зданий и сооружений руб. 32 967 207
21 Атр Амортизация транспортных средств руб. 711 989
22 Апроиз инв Амортизация производственного инвентаря руб. 2 310 167
23 Апроч Амортизация прочих основных средств руб. 5 059 219
24 0 Запасы предприятия руб. 80 265 000
25 Дк Количество календарных дней в году дн 365
26 Дв Количество выходных дней в году дн 101
27 Дп Количество праздничных дней в году дн 16
28 Тем Продожительность смены ч 8
29 Кем Количество рабочих смен в день шт. 2
Ni Условное Наименование исходных данных (первичных Ед. Значение исходных
п/п обозначение показателей показателей) изм. данных
30 Кппр Коэффициент потерь времени на проведение планово -предупредительного ремонта оборудования 0,12
31 Кисп.мат Коэффициент использования материала 0,1
32 Нтзр Норма транспортно- заготовительных расходов % 2
33 Кмрот ппп Количество минимальных размеров оплаты труда для производственных рабочих шт. 5
34 Кмрот всп Количество минимальных размеров оплаты труда для вспомогательных рабочих шт. 5
35 Кмрот служ Количество минимальных размеров оплаты труда для служащих шт. 62
36 Чслуж Численность служащих чел. 16
37 МРОТ Минимальный размер оплаты труда руб. 2 300
38 Кт Тарифный коэффициент соответствующего разряда 1,3; 1,69; 1,91; 2,16
39 Нпр Норма премии %% 15; 30
40 Нд Норма доплат % 5
41 Носн Норма отчислений на социальные нужды % 26
42 Уст мощн Установленная мощность электродвигателя кВт 17
43 Ко Коэффициент одновременной работы оборудования 0,7
44 КПД Коэффициент полезного действия оборудования 0,9
45 Кп Коэффициент потерь в сети 0,95
46 Доб Длина оборудования м.кв. 10
47 Шоб Ширина оборудования м.кв. 3
48 Пэ Потребность в освещении Вт 0,025
49 Тэ Тариф на электроэнергию за 1 кВт/ч руб. 0,84
50 NaTp Норма амортизационных отчислений для транспортных средств % 12,5
51 Майн Норма амортизационных отчислений для производственного инвентаря % 12,5
52 Ыазд Норма амортизационных отчислений для производственных помещений % 1
53 Na Норма амортизационных отчислений для производственного оборудования % 6,5
54 R Норматив прибыли % 23
55 НДст Ставка налога на прибыль % 24
56 Ц Цена изделия руб. 23,58
57 rem Ставка рефинансирования % 10
58 т кр Кредитная ставка банка % 18
Из изложенного выше следует, что автор предлагает более совершенную систему экономических показателей, отражающую всю совокупность задач, решаемых подразделениями предприятия в процессе его деятельности, и обладающую всеми признаками и свойствами сложной системы и, прежде всего, целостностью, интегративностью и иерархичностью. При этом основным элементом этой системы является стоимость, представляющая собой функционал от всех показателей, входящих в эту систему.
На сегодняшний день в отечественной практике существует несколько подходов для оценки стоимости предприятия:
- доходный подход;
- имущественный (затратный) подход;
- сравнительный (рыночный) подход.
Результаты анализа этих подходов показали, что наиболее приемлемым из них является затратный подход, с использованием метода чистых активов. Однако он нуждается в модернизации с целью получения возможности оценки и прогнозирования показателя стоимости на любой момент времени. Для этого автор предлагает применить совместно с показателем чистые активы (ЧА), который рассчитывается исходя из ст. 35 Федерального закона РФ от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ "Об акционерных обществах", показатель экономическая добавленная стоимость (EVA), предложенного впервые Стюартом Штерном (г. Чикаго) в начале 90-х годов прошлого столетия.
EVA = NP - 1С * WACC
Показатель EVA дает возможность учесть влияние на показатель эффективности -стоимость предприятия:
1. Чистой прибыли (NP): выручка (Овып), себестоимость (С), коммерческие расходы (КР);
2. Средневзвешенной стоимости капитала (WACC): собственный капитал (УК, РК, ДК), заемный капитал (Ькр, Ьдл), ставка рефинансирования (Уст), кредитная ставка банка (гкр), ставка налога на доходы (НДст);
3. Инвестированного капитала (1С): дебиторская и кредиторская краткосрочная задоженности (ZKp, Ккр), сумма денежных средств предприятия (Д), запасы предприятия (Q), состав основных средств (ОС).
Показатель EVA до сих пор рассчитывается на основе данных финансовой отчетности. Однако финансовая отчетность не дает возможности определять влияние на показатель NP, входящего в состав EVA, показателей решения различных задач в процессе деятельности предприятия и тем самым оперативно решать задачи управления показателем стоимости. Автор разработал порядок расчета показателя NP с учетом зависимости его от других показателей и включил в состав агоритма расчета EVA (блоки агоритма 1-6, рис. 2). Агоритм представляет собой систему аналитических выражений, которые последовательно используются для расчета показателей деятельности предприятия.
Рис. 2. Блок-схема агоритма расчета показателя эффективности деятельности предприятия
Показатели деятельности предприятия составляют сложный функционал - стоимость предприятия. Расчеты показывают, что при малом изменении независимых показателей (аргументов) (5%-20%) этот функционал отклоняется от первоначального значения практически линейно, то есть данное отклонение можно записать в виде касательной к его первоначальному значению (формула 1):
у=УЬ+Ё-^-*ДЖ 0)
=1ЙХо1
Здесь Уо - начальный показатель стоимости, У - новое значение показателя стоимости,
ЗУ - частная производная от У в точке Хсп (или тангенс угла наклона прямой), = 1,л, 5Хо1 которую можно назвать коэффициентом влияния К1 первичного показателя XI на стоимость У,
ДЛ7= XI - Хсп - величина изменения первичного показателя XI, а Хсн - его начальное значение.
На практике при малых значениях ДА7 коэффициент влияния К будет равен (формула 2):
дХог ДЛ7
где ДУ/=У1 -Уо.
Очевидно, что для определения коэффициентов влияния К необходимо сначала с помощью агоритма, показанного на рисунке 2, найти начальное значение показателя стоимости Уо.
Затем для всех первичных переменных показателей деятельности предприятия коэффициент влияния Кл находим следующим образом:
- меняем один из независимых показателей XI на ДАЛ и находим новое значение показателя стоимости У1. Изменение показателя стоимости по сравнению с первоначальным будет: У1-Уо=ДУ1
- затем возвращаем обратно первичному показателю XI его начальное значение. Выбираем другой показатель, например,^'+ 1 и находим при его изменении на АХи\ соответствующее значение У/' +1 иДУ,1=У.|-Уо
- затем снова показателю Я. 1 возвращаем его первоначальное значение и выбираем другой показатель.
Так поступаем до тех пор пока не переберем все первичные переменные показатели и не получим соответствующие изменения показателя стоимости.
Зная всеДЛ7и соответствующие им ДУ/, находим все коэффициенты влияния Кл переменных показателей на показатель стоимости предприятия (формула 2).
Для расчета величины показателя стоимости Уо и У1 с помощью агоритма, показанного на рисунке 2, были использованы исходные данные, представленные в таблице 1.
В результате расчета У1 и Уо были получены значения коэффициентов влияния И, которые показаны в таблице 2.
Таблица 2
Значения коэффициентов влияния К1
№ Условное Название первичных Предельные Изменение Значения
п/п обозначение показателей изменения показателя коэффициентов
показателей первичных стоимости влияния Kl
показателей АУ1 в %
АХг в %
1 1шт Время наработки единицы изделия -5 2,53 -0,51
+5 -2,28 -0,46
2 Цмат Стоимость сырья за 1 кг -5 1,56 -0,31
+5 -1,56 -0,31
3 Мизд Масса единицы изделия -5 1,56 -0,31
+5 -1,56 -0,31
4 НА Нематериальные активы +20 0,01 0,001
-20 -0,01 0,001
5 гкр Дебиторская задоженность краткосрочная +20 8,26 0,41
-20 -8,26 0,41
6 Д Денежные средства +20 2,61 0,13
-20 -2,61 0,13
7 УК Уставный капитал +20 0,001 0,00003
-20 -0,001 0,00003
8 РК Резервный капитал +20 0,04 0,0021
-20 -0,04 0,0021
9 дк Добавочный капитал +20 0,25 0,0012
-20 -0,29 0,015
Итого при благоприятных условиях 16,82
Итого при неблагоприятных условиях -16,61
В таблице 2 в ячейках по числителю приведены результаты расчетов при благоприятном варианте изменения первичных показателей, следствием которых является рост показателя эффективности в итоге на 16,82%.
В ячейках по знаменателю показаны результаты расчета при неблагоприятных условиях распределения приращений первичных показателей, при которых величина показателя эффективности снижается на 16,61%.
Возможность определения коэффициентов влияния позволяет сформулировать метод оценки предельных значений первичных переменных показателей, суть которого состоит в следующем: задаваясь желаемым значением величины показателя стоимости АУ, можно с помощью коэффициентов влияния К найти соответствующие ей предельные значения первичных показателей ДЛ7 в зависимости от условий деятельности предприятия, то есть решить задачу декомпозиции показателя эффективности на первичные переменные показатели, и, наоборот, зная коэффициенты влияния К.1 и задаваясь изменениями первичных переменных показателей на какие-либоДА7, можно найти суммарное изменение величины показателя стоимости ДУ(формула 3):
ДУ= 1П*АХ1 (3)
Если задача декомпозиции показателя эффективности решена, то с помощью агоритма расчета стоимости можно найти предельные значения вторичных показателей, соответствующие предельным значениям первичных показателей. Отсюда предложенный в диссертационной работе метод оценки предельных значений основных экономических показателей деятельности предприятия представляет собой последовательность использования метода декомпозиции и агоритма расчета показателя эффективности для определения предельных значений вторичных показателей по данным предельным значениям первичных показателей.
Результаты расчетов предельных значений приращений вторичных показателей по данным таблицы 2 показаны в таблице 3.
В таблице 3 в стобце под номером 1 приведены результаты расчетов при благоприятном варианте изменения первичных показателей, а в стобце под номером 2 показаны результаты расчета при неблагоприятных условиях распределения значений первичных показателей.
Таблица 3
Предельные приращения вторичных показателей
JV п/н Условное обозначение показателей Название показателей Ед. изм. Начальные значения показателей Предельное приращение показателей, %
1 2
1 Ст Стоимость деятельности предприятия (оценка эффективности управления) руб. 135 465 290,38 16,82 -16,61
2 EVA Экономическая добавленная стоимость руб. 158 909,38 4 188,93 -2 823,52
3 WACC Средневзвешенная стоимость капитала % 12,02 -1,33 1,54
4 1С Инвестированный капитал руб. 245 947 228,00 6,80 -6,80
5 ЧА Чистые активы руб. 135 306 381,00 12,38 -12,38
6 СК Совокупный капитал руб. 214 729 174,00 9,69 -9,69
7 ОК Оборотный капитал руб. 137 112 000,00 12,20 -12,20
8 Авоб Сумма внеоборотных активов руб. 108 926 174 0,02 -0,02
9 Аоб Сумма оборотных активов руб. 167 689 000 9,98 -9,98
10 NP Чистая прибыль руб. 29718781 25,71 -24,61
11 пнд Прибыль до налогообложения руб. 39 103 660 25,71 -24,61
12 тнд Текущий налог на доходы руб. 9 384 878 25,71 -24,61
13 Пв Валовая прибыль руб. 50 951 660 19,73 -18,89
14 Овып Объем выпуска в стоимостном выражении руб. 141 029 316 5,26 -4,76
15 С Поная себестоимость руб. 90 077 656,59 -2,92 3,23
16 Пг Годовая программа выпуска шт. 5 980 887 5,26 -4,76
17 Спр Себестоимость производственная руб. 15,06 -8,08 8,08
18 Иперем Переменные издержки на ед.изд. руб. 9,36 -9,96 9,96
19 Ипост Постоянные издержки на ед.изц. руб. 5,70 -5,00 5,00
20 ЗОТппп Затраты на оплату труда производственных рабочих руб. 0,04 -5,00 5,00
21 ЗОТвсп раб Затраты на оплату труда вспомогательных рабочих руб. 0,01 -5,00 5,00
22 ФОТслуж Фонд оплаты труда руководителей, специалистов, служащих руб. 6 314 880 - -
23 ФОТппп Фонд оплаты труда производственных рабочих руб. 329 917,08 -
24 ФОТвсп раб Фонд оплаты труда рабочих вспомогательного производства руб. 50 590,74 - -
25 ТФОТслуж Тарифный фонд оплаты труда служащих руб. 4 857 600 - -
26 ОСНвсп раб Отчисления на социальные нужды вспомогательных рабочих руб. 0,0022 -5,00 5,00
27 ОСНппп Отчисления на социальные нужды производственных рабочих руб. 0,01 -5,00 5,00
28 ОСНслуж Отчисления на социальные нужды служащих руб. 1 641 868,80 - -
29 Ризд Сдельная расценка на изделие руб. 0,042 -5,00 5,00
30 3 Часовая тарифная ставка рабочего руб. 16,99 - -
31 Пр ппп Премия производственных рабочих руб. 0,013 -5,00 5,00
32 Пр всп раб Премия вспомогательных рабочих руб. 0,0011 -5,00 5,00
33 Прслуж Премии служащих руб. 1 457 280 - -
34 Двспом раб Доплата вспомогательных рабочих руб. 0,00035 -5,00 5,00
35 Омслуж Оклад в месяц служащих руб. 25 300 -
36 Ом ппп Оклад в месяц производственных рабочих руб. 11 500,00 - -
37 фд Действительный фонд работы времени работы оборудования час. 3 963,24 - -
38 Пп Общая площадь производственных помещений кв.m 362,40 - -
39 Поб Площадь оборудования кв.м 240,00 - -
40 Snpox Площадь проходов кв. M 36,00 - -
41 Seo Площадь складских помещений кв.м 14,4 - -
42 Skohtp Площадь конторских помещений кв.м 36 - -
43 S6ut Площадь бытовых помещений кв.м 36 - -
№ п/п Условное обозначение показателей Название показателей Ед. изм. Начальные значения показателей Предельное приращение показателей, %
1 2
44 Руст Мощность установленного оборудования кВт пб.оо - -
45 Зтр Расходы на эксплуатацию транспортных средств руб. 32 421 -
46 Роб Расходы на ремонт оборудования руб. 5 082 742,44 - -
47 Ртр Расходы на ремонт транспортных средств руб. 29179 -
48 Ри Расходы на ремонт производственного инвентаря руб. 62 549 - -
49 Рзц Расходы на ремонт производственных помещений руб. 1 578 295,13 - -
50 Рпр Прочие расходы руб. 2 069 197 - -
51 Чвсп раб Численность вспомогательных рабочих соответствующей профессии чел. 4 - -
52 Чппп Численность производственных рабочих чел. 29 - -
53 Айн Амортизационные отчисления по производственному инвентарю руб. 86 874,22 - -
54 Фэф Эффективный фонд времени час. 3 968,00 - -
55 СМ Стоимость сырья на единицу изделия руб. 9,28 -10,00 10,00
56 Сэ Затраты на технологическую электроэнергию руб. 370 681 - -
57 Рэ Расходы на освещение руб. 30 198 - -
58 РСЭО Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования руб. 1,24 -5,00 5,00
59 ОПР Общепроизводственные расходы руб. 2,08 -5,00 5,00
60 ВПР Внепроизводсгвенные расходы РУб- 2,39 -5,00 5,00
Разработанные автором агоритм расчета показателя эффективности, метод декомпозиции и метод оценки предельных значений основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности положены в основу метода управления предприятием отрасли с использованием системы основных экономических показателей.
Этот метод состоит в следующем:
Х используя метод декомпозиции, прогнозируются предельно возможные значения первичных показателей;
Х определив предельные значения первичных показателей, с помощью агоритма расчета показателя эффективности находятся предельные значения всех остальных вторичных показателей, то есть используется метод оценки предельных значений основных показателей деятельности предприятия;
Х назначаются каждому подразделению сроки достижения предельных значений показателей решаемых им задач и выделяются необходимые ресурсы.
Х руководители подразделений предприятия определяют каждому сотруднику задачи и время достижения предельных значений показателей задач.
Х агоритм расчета показателя эффективности деятельности предприятия дает возможность руководителям осуществлять контроль за достижением заданного значения любого показателя в любой момент времени и если необходимо принимать соответствующие управляющие воздействия.
Предложенный метод управления предприятием отрасли с использованием системы основных экономических показателей позволяет реализовывать все основные операции управления: прогнозирование, принятие решения, планирование и оперативное управление (контроль и управляющее воздействие).
3. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Постановка проблемы, определение целей, задач и подходов к их решению, а также выводы и предложения являются результатом самостоятельного исследования автора.
Личный вклад автора в полученные результаты исследования состоит в следующем:
1. Обоснование экономического показателя эффективности деятельности текстильного предприятия - стоимости предприятия.
2. Разработка стратегической карты целей текстильного предприятия, в которой между целями и задачами устанавливаются причинно-следственные связи, необходимые для достижения главной стратегической цели предприятия - рост стоимости.
3. Выпонение анализа состава предприятий текстильной промышленности, определение задач подразделений и показателей степени достижения их решения.
4. Определение состава количественных и качественных показателей ССП текстильных предприятий.
5. Выпонение классификации основных экономических показателей деятельности текстильных предприятий по элементам ССП, принадлежности к подразделениям и решаемым ими задач, а также принадлежности их к первичным независимым друг от друга и вторичным, являющимся функциями первичных, показателям.
6. Обоснование системы основных экономических показателей деятельности текстильных предприятий путём усовершенствования её состава и структуры.
7. Разработка агоритма расчета показателя эффективности деятельности текстильного предприятия на основе затратного подхода метода оценки чистых активов.
8. Разработка метода декомпозиции показателя эффективности деятельности предприятия.
9. Разработка метода оценки предельных значений сбалансированных экономических показателей деятельности предприятия.
10. Разработка метода управления предприятием с использованием усовершенствованной системы основных экономических показателей его деятельности.
4. НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ
Основными результатами, характеризующими научную новизну диссертационной работы, являются:
1. Усовершенствована система основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности (рис. 1) за счет применения классической BSC-модели, разработки стратегической карты целей, определения организационной структуры предприятия и построения таблицы системы сбалансированных экономических и качественных показателей (163 показателя). Выпонена классификация экономических показателей (118 показателей) по четырём элементам ССП: финансы, клиенты (потребители), бизнес-процессы и персонал.
2. Разработан агоритм расчета показателя эффективности деятельности предприятия на основе затратного подхода методом оценки чистых активов.
3. Разработан метод декомпозиции показателя эффективности деятельности предприятия, путём использования коэффициентов влияния первичных переменных показателей на показатель эффективности. При этом коэффициенты влияния представляют собой частные производные показателя эффективности от первичных переменных показателей. Задаваясь значением показателя эффективности с помощью коэффициентов влияния можно найти соответствующие ему предельные значения первичных показателей.
4. Разработан метод оценки предельных значений сбалансированных экономических показателей деятельности предприятия, представляющий собой последовательность использования метода декомпозиции и агоритма расчета показателя эффективности для определения предельных значений вторичных показателей по данным предельным значениям первичных показателей.
5. Предложен метод управления предприятием отрасли с использованием
усовершенствованной системы основных экономических показателей его
деятельности.
6. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ И АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ
Практическая значимость исследования состоит в прикладном характере научных положений и выводов диссертации, направленных на достижение стратегической цели - рост стоимости предприятия текстильной промышленности.
Разработанный научно-методический инструментарий может использоваться следующими категориями специалистов:
- руководителями предприятий отрасли и их подразделениями;
- преподавателями высшей школы для разработки программ спецкурсов и семинаров по подготовке специалистов в области управления промышленными предприятиями.
Основные аспекты исследования докладывались и обсуждались на заседании кафедры менеджмента СПГУТД (2008, 2009, 2010 гг.), межвузовской научно-технической конференции студентов и аспирантов (г. Иваново, 2005 г.).
Апробация разработанной системы показателей прошла на ОАО ПНК им. Кирова.
7. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
По теме диссертации автором опубликовано 7 работ.
Статьи в журналах и изданиях, входящих в Перечень ВАК РФ:
1. Кулеева, Е.В. Этапы построения системы сбалансированных показателей на предприятии текстильной промышленности [Текст]/ Е.В. Кулеева // Известия вузов. Технология текстильной промышленности. 2008. - №2С. - С. 20-25.
2. Кулеева, Е.В. Состав и структура системы сбалансированных основных экономических показателей деятельности промышленного предприятия [Текст]/ Е.В. Кулеева //Вестник ИНЖЭКОНа. 2008. - № 2 (21). - С. 401-405.
Другие публикации:
3. Кулеева, Е.В., Хачетлова, Е.М. Новый взгляд на управление предприятием [Текст]/ Е.В. Кулеева, Е.М. Хачетлова //Легпромбизнес. 2008. - №1-2 (151). - С. 1213.
4. Кулеева, Е.В., Хачетлова, Е.М. Анализ систем показателей оценки деятельности предприятия [Текст]/ Е.В. Кулеева, Е.М. Хачетлова //Легпромбизнес-Директор. 2008. - №4 (104). - С. 20-22.
5. Кулеева, Е.В., Хачетлова, Е.М. Построение модели системы сбалансированных показателей на швейном предприятии [Текст]/ Е.В. Кулеева, Е.М. Хачетлова // Легпромбизнес-Директор. 2008. - №5 (105).
6. Кулеева, Е.В., Суздалов, Е.Г. Метод определения предельных значений показателей деятельности предприятия [Текст]/ Е.В. Кулеева, Е.Г. Суздалов // Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности, Всероссийская науч.-техн. конф. (2010, Санкт-Петербург) [текст]: сб. ст. - СПб.: СПГУТД, 2010. - С. 97-99.
7. Кулеева, Е.В., Суздалов, Е.Г. Метод декомпозиции показателя эффективности деятельности предприятия [Текст]/ Е.В. Кулеева, Е.Г. Суздалов // Дизайн. Материалы. Технология. 2010. - №2(14). - С. 106-108.
Подписано в печать 05.05.2010. Формат 60x90/16 Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,25 Тираж 100 экз. Заказ 198
Отпечатано в типографии ООО Адмирал
199048, Санкт-Петербург, В. О., 6-я линия, д. 59 корп. 1, оф. 40Н
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кулеева, Екатерина Викторовна
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1 Анализ проблем использования системы показателей оценки деятельности предприятия.
1.1 Анализ систем показателей оценки деятельности предприятия.
1.2 Мониторинг внедрения системы сбалансированных показателей в условиях российских предприятий.
1.3 Принципы построения и этапы внедрения системы сбалансированных показателей деятельности предприятий отрасли.
1.4 Исследование научных работ в области оценки деятельности предприятия.
1.5 Выбор показателя эффективности деятельности предприятия.
1.6 Постановка задачи на исследование.
Выводы по первой главе.
Глава 2 Формирование системы основных экономических показателей деятельности предприятий отрасли.
2.1 Стратегическая карта целей в системе сбалансированных показателей 92 CJ~/P, 2.2 Задачи подразделений и показатели, оценивающие их решение. 2.3 Таблица сбалансированных экономических и качественных Ч показателей.
Сш&Ь ^ Состав и структура системы основных экономических показателей деятельности предприятия.
О jLLO^ Выводы по второй главе.
Глава 3 Разработка метода управления предприятием с использованием системы основных экономических показателей.
3.1. Агоритм расчета показателя эффективности деятельности предприятия.
3.2 Метод декомпозиции показателя эффективности деятельности предприятия.
3.3 Метод оценки предельных значений сбалансированных экономических показателей и использование его для управления предприятием.
Выводы по третьей главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности"
Системы оценки эффективности деятельности предприятия, которые, как правило, используются в западных компаниях, стали внедряться в российские условия относительно недавно. Одной из таких систем является система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators - KPI), измеряющая стратегические параметры. Целью системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) является не замена других систем отчетности, а определение индикаторов деятельности компании, которые предупреждают о возможных проблемах.
Другой системой определения эффективности деятельности компании является система сбалансированных показателей Ч Balanced Scorecard (BSC), или сбалансированная система показателей (ССП), представляющая собой систему управления, которая даёт возможность руководителям транслировать стратегические цели организации в конкретный план оперативной деятельности подразделений компании.
Однако предприятия текстильной промышленности до сих пор при оценке своей деятельности применяют традиционные методики анализа финансово-хозяйственной деятельности на основе форм финансовой отчетности, которые дают возможность получить отдельные итоговые финансовые оценки в дискретные периоды времени.
Поэтому актуальной проблемой является совершенствование системы экономических показателей деятельности предприятий отрасли, как основы эффективного управления. Для решения этой проблемы необходимо обосновать состав показателей, в том числе и показатели эффективности, которые могут войти в систему сбалансированных основных экономических показателей деятельности предприятий отрасли
Отсюда объектом настоящего исследования является деятельность предприятий текстильной промышленности, а предметом Ч система основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности.
На сегодняшний день в качестве основной стратегической цели руководство предприятий видит рост стоимости предприятия. Это связано с тем, что поддерживаемая на дожном уровне или выше стоимость предприятия обеспечивает сохранность вложенных в его деятельность средств, а также постоянный приток новых инвестиций, что создает условия для успешного ведения своей деятельности на рынке при жёсткой конкуренции.
В связи с этим автор, так же как и в ряде научных работ российских ученых, предлагает в качестве показателя эффективности деятельности предприятия использовать его стоимость. По сравнению с другими показателями показатель стоимости является наиболее поным (интегральным) показателем, критичным практически ко всем показателям деятельности предприятия.
Существует несколько подходов к оценке стоимости, однако, не все они в поной мере позволяют оценить этот показатель эффективности деятельности предприятия.
Отсюда целью данного диссертационного исследования является совершенствование системы основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности с учетом выбора и модернизации подхода к оценке стоимости.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- разработка стратегической карты целей предприятия: формирование целей, определение задач, установление причинно-следственных связей между целями и задачами;
- определение состава предприятия и задач, решаемых его подразделениями;
- формирование системы сбалансированных показателей деятельности предприятия;
- формирование состава и структуры системы основных экономических показателей деятельности предприятия;
- разработка агоритма расчета эффективности деятельности предприятия на базе системы основных экономических показателей;
- разработка метода декомпозиции показателя эффективности;
- разработка метода оценки предельных значений сбалансированных экономических показателей деятельности предприятия;
- разработка метода управления предприятием с использованием системы основных экономических показателей.
Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды зарубежных и отечественных авторов в области теории и практики управления на предприятиях, технико-экономического анализа, экономико-математического моделирования.
Среди зарубежных авторов можно отметить таких, как Роберт С. Каплан, Дэвид П. Нортон, Нильс-Горан Ольве, Ховард П. Из отечественных авторов необходимо выделить таких, как А. Гершун, М. Горский и многих других авторов статей по теме стратегического управления предприятием; К.В. Щиборщ, Г.Л. Багиев и других авторов по теме управления затратами на предприятиях, а также научные работы российских ученых в области оценки деятельности предприятия, опубликованные в 2003-2009 годах.
Информационной базой исследования послужили теоретические и прикладные труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, управления затратами, математического моделирования; публикации в отечественной и зарубежной периодической печати; информация, представленная в компьютерной сети Интернет; годовые отчетные экономические документы ОАО ПНК им. Кирова, ОАО ПИК Советская Звезда.
Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографического списка из 98 наименований. Работа изложена на 168 страницах печатного текста, содержит 13 таблиц и 17 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кулеева, Екатерина Викторовна
Результаты исследования показали большой интерес зарубежных авторов к таким системам показателей как: BSC-модель Нортона-Каплана; BSC-модель Мейсела; пирамида эффективности, разработанная К. МакНейр (C.J. McNair), Р. Ланч (Richard L. Lunch), К. Кросс (Kelvin F. Cross); Модель ЕР2М, предложенная Кристофером Адамсом (С. Adams) и Питером Робертсом (Р. Roberts); система Tableau de bord, получившая большую известность во Франции.
Наиболее перспективной из этих систем является система сбалансированных показателей BSC-модель Нортона-Каплана, позволяющая переводить конкретную деятельность и стратегию предприятий в набор показателей, которые фактически образуют систему стратегического контроля и управления.
Эта система уже с конца 90-х годов используется за рубежом в таких областях как банковское дело, здравоохранение, правительственные учреждения, страхование, телекоммуникации (AT&T), пищевая отрасль (лCoca-Cola, лMcDonalds), химическая промышленность (лDuPont, лL'Oreal), электротехническая (лGeneral Electric, лSamsung Electronics), автомобильная промышленность (лBMW).
Система сбалансированных показателей (ССП) вызывает интерес и у российских предпринимателей. Известны примеры ее внедрения на отечественных предприятиях силами привлекаемых со стороны внешних консультантов ("АвтоВАЗ", "Ростелеком", "Батимор", "Новая перевозочная компания", АМТ-МГТС, ЦВ "Протек", "Лаверна", "Фармсгандарт", "Кредо косметике", "ТИКА", "Урамашзавод", Костромская ГРЭС, "Якутскэнерго",
Пермская ГРЭС, "Вымпеком", "Казахтелеком", "Бегородэнерго", ГК -"Росмен". Пробизнес-банк и др).
Система сбалансированных показателей зарекомендовала себя как достаточно гибкая с возможностью проникнуть во все сферы деятельности того или иного предприятия, поэтому развитие состава показателей, входящих в ССП, и особенно показателей эффективности деятельности предприятия остается актуальным и в настоящее время.
Однако анализ внедрения ССП на российских предприятиях показал, что система сбалансированных показателей предприятиями легкой и текстильной промышленности не используется.
В то же время на этих предприятиях существует ряд проблем, эффективное решение которых возможно с помощью внедрения ССП. К таким проблемам можно отнести:
- цели и задачи предприятия не связаны в поной мере с задачами его подразделений;
- решение задач подразделений не обеспечено, как правило, необходимым составом показателей;
- для контроля деятельности предприятия нет конкретных значений показателей решения всех задач, определяющих заданное значение основного показателя эффективности.
Анализ результатов научных работ российских ученых, опубликованных в 2003-2009 годах, показал заинтересованность их в решении проблем совершенствования системы количественных и качественных показателей оценки деятельности отечественных предприятий, в том числе предприятий легкой и текстильной промышленности. При этом в большинстве случаев предлагается использовать известную концепцию системы сбалансированных показателей (BSC-модель) с различным напонением ее элементов показателями деятельности предприятия в зависимости от решаемых им задач.
Авторами рассмотренных научных работ в качестве показателей эффективности деятельности предприятий, входящих в предлагаемую ими систему сбалансированных показателей, выбираются различные комплексные показатели, к которым относятся и показатели стоимости предприятия, такие как рыночная стоимость на единицу запасов, экономическая добавленная стоимость, рыночная добавленная стоимость.
Агоритмы расчета предложенных показателей эффективности дают оценку в основном для ретроспективного анализа деятельности предприятия вследствие использования статистических данных за предыдущие периоды их деятельности.
Однако в современных условиях жесткой конкуренции такой оценки не достаточно. Требуется иметь возможность оценивать эффективность деятельности предприятия в зависимости от изменения условий на любой момент времени.
Автор предлагает в качестве основного показателя эффективности деятельности предприятия использовать такой комплексный показатель как экономическая добавленная стоимость плюс сумма чистых активов.
По сравнению с другими показателями предложенный показатель стоимости является наиболее поным (интегральным), критичным практически ко всем экономическим показателям деятельности предприятия.
С целью совершенствования состава и структуры системы основных экономических показателей деятельности текстильных предприятий автор в настоящей работе использовал принципы построения и внедрения системы сбалансированных показателей (ССП), применяемой на зарубежных и ряде российских предприятиях.
Вначале была разработана стратегическая карта целей системы сбалансированных показателей, где были сформированы цели и задачи ССП, и установлены причинно-следственные связи между ними.
Затем был произведён детальный анализ деятельности предприятий текстильной промышленности, в результате которого выявлен полный перечень показателей, оценивающих степень решения задач и достижения целей всех подразделений предприятия.
В состав выявленных 163-х численных и качественных показателей входят 118 основных экономических показателей, среди которых 58 показателей являются первичными показателями, практически независимых друг от друга, и 60 показателей, в том числе и показатель эффективности, являются вторичными показателями, то есть функциями первичных. При этом первичные показатели могут быть разделены на две части. В первую часть входят порядка 9-ти показателей, которые в процессе деятельности предприятия могут менять свои значения, меняя основной показатель эффективности. Показатели второй части остаются неизменными какой-то период времени, определяя условия работы предприятия. Деление первичных показателей на те, которые меняют свои значения и те, которые остаются неизменными, в общем случае, условно. Они могут перемещаться из одной группы в другую в зависимости от того, в каких условиях работает предприятие.
На базе карты целей, задач подразделений, их показателей и на основе BSC-модели, состоящей из четырех элементов: финансы, клиенты (потребители), процессы и персонал была построена таблица сбалансированных показателей предприятий отрасли. Содержание таблицы сбалансированных показателей является классификацией показателей деятельности текстильного предприятия по элементам, целям и задачам ССП, подразделениям предприятия и их задачам.
В результате анализа таблицы сбалансированных показателей разработаны состав и структура системы основных экономических показателей деятельности предприятия отрасли, в которой представлен состав численных первичных и вторичных показателей.
Структура этой системы, то есть взаимосвязь показателей, определяется порядком вложения вторичных показателей первого уровня, зависящих от первичных показателей, во вторичные показатели второго уровня, затем вторичные показатели второго уровня во вторичные показатели третьего уровня и т.д. (рис. 2.3). В результате таких вложений на вершине структуры системы экономических показателей находится показатель эффективности деятельности текстильного предприятия Ч стоимость.
Остальные экономические показатели распределены по элементам ССП следующим образом.
Первичные показатели:
- 31 (54%) в элементе Процессы;
- 24 (41%) в элементе Финансы;
- 2 (3%) в элементе Клиенты и
- 1 (2%) в элементе Персонал.
Вторичные показатели:
- 44 (73%) в элементе Процессы;
- 13 (22%) в элементе Финансы;
- 1 (2%) в элементе Клиенты и
- 2 (3%) в элементе Персонал.
Для количественной оценки структуры основных экономических показателей автором разработан агоритм расчета показателя эффективности, который построен с использованием двух методов: метода расчета показателя экономическая добавленная стоимость и метода расчета чистых активов.
Применение этих методов требует включения в агоритм расчета показателя стоимости систему основных первичных и вторичных экономических показателей, предложенную в работе. Это позволяет осуществлять прогнозирование величины стоимости предприятия в зависимости от значений экономических показателей.
С помощью агоритма расчета показателя эффективности реализуется разработанный автором метод декомпозиции показателя эффективности, базирующийся на допущении о том, что при малых изменениях первичных независимых показателей (5%-20%) сложный функционал Ч показатель эффективности, изменяется линейно.
Основой этого метода являются коэффициенты влияния каждого первичного показателя на показатель эффективности, представляющие собой частные производные показателя эффективности по первичным показателям. Реализация метода декомпозиции позволяет определить величину вклада первичных и вторичных показателей в показатель эффективности, то есть, величину вклада деятельности каждого подразделения и любого из его сотрудников в стоимость предприятия.
На базе агоритма расчета показателя эффективности деятельности предприятия, метода декомпозиции и метода оценки предельных значений сбалансированных экономических показателей разработан метод управления предприятием с использованием системы основных экономических показателей его деятельности. Основой этого метода является возможность решения прямой и обратной задачи системного анализа. В первом случае при заданных значениях экономических показателей определяется значение показателя эффективности, а во втором случае, наоборот, по заданному значению показателя эффективности определяются предельные значения экономических показателей, которые фактически представляют собой критерии выпонения задач, поставленных перед подразделениями и их сотрудниками для достижения заданного значения показателя эффективности.
Таким образом, обоснованная автором система основных экономических показателей текстильного предприятия сбалансирована не только по своему составу и структуре, но также с помощью разработанного метода управления может быть сбалансирована по величине вкладов в основной показатель эффективности.
Произведенные автором расчеты с использованием реальных данных первичных показателей деятельности отраслевых предприятий, таких как ОАО ПНК им. Кирова, в поной мере подтверждают работоспособность разработанного метода управления предприятием с использованием системы основных экономических показателей его деятельности.
В итоге следует отметить, что основными результатами, характеризующими научную новизну диссертационной работы, являются:
1. Обоснован выбор экономического показателя эффективности деятельности текстильного предприятия - его стоимость.
2. Разработана стратегическая карта целей текстильного предприятия, в которой между целями и задачами устанавливаются причинно-следственные связи, необходимые для достижения главной стратегической цели предприятия Ч рост стоимости.
3. Выпонен анализ структуры и состава предприятий текстильной промышленности, определены задачи подразделений и предложены показатели степени достижения их решения.
4. Предложен состав количественных и качественных показателей ССП текстильных предприятий.
5. Произведена классификация основных экономических показателей деятельности текстильных предприятий по элементам ССП, принадлежности к подразделениям и решаемым ими задач, а также принадлежности их к первичным независимым друг от друга и вторичным, являющимся функциями первичных показателей.
6. Обоснована система основных экономических показателей деятельности текстильных предприятий путём усовершенствования её состава и структуры.
7. Разработан агоритм расчета показателя эффективности деятельности текстильного предприятия на основе затратного подхода методом оценки чистых активов.
8. Разработан метод декомпозиции показателя эффективности деятельности предприятия, путём использования коэффициентов влияния первичных переменных показателей на показатель эффективности. При этом коэффициенты влияния представляют собой частные производные показателя эффективности от первичных переменных показателей. Задаваясь значением показателя эффективности с помощью коэффициентов влияния можно найти соответствующие ему предельные значения первичных показателей.
9. Разработан метод оценки предельных значений сбалансированных экономических показателей деятельности предприятия, представляющий собой последовательность использования метода декомпозиции и агоритма расчета показателя эффективности для определения предельных значений вторичных показателей по данным предельным значениям первичных показателей.
10.Предложен метод управления предприятием с использованием усовершенствованной системы основных экономических показателей его деятельности.
В результате выпонения диссертационной работы автором выявлен полный состав численных и качественных показателей деятельности текстильных предприятий (163 показателя). Определена более совершенная система основных экономических показателей. Обоснованы ее состав и структура.
Практическая значимость исследования состоит в прикладном характере научных положений и выводов диссертационной работы, направленных на достижение стратегической цели Ч рост стоимости предприятия текстильной промышленности.
Разработанный научно-методический инструментарий может использоваться следующими категориями специалистов:
- руководителями предприятий отрасли и их подразделениями;
- преподавателями высшей школы для разработки программ спецкурсов и семинаров по подготовке специалистов в области управления промышленными предприятиями.
Основные аспекты исследования докладывались и обсуждались на заседании, кафедры менеджмента СПГУТД (2008, 2009, 2010 гг.), межвузовской научно-технической конференции студентов и аспирантов (г. Иваново; 2005 г.).
Апробация разработанной системы показателей прошла на ОАО ПНК им. Кирова.
Выпоненное исследование соответствует паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность): п. 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности. п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий. п. 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах. п. 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов. п. 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для выявления путей совершенствования системы экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности автором были исследованы научные работы в области оценки деятельности предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кулеева, Екатерина Викторовна, Санкт-Петербург
1. Аналитический отчет по маркетинговому исследованию российского рынка текстиля/ Маркетинговое агентство Step by Step. Ч М., 2007. 17 е.;
2. Вентцель, Е.С. Теория вероятностей / Е.С. Вентцель, JI.A Овчаров Ч М.: Наука, 1973.-368 с.
3. Гершун, А. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М.Горский. М.: Олимп-Бизнес, 2006. -416 е.;
4. Грэм Браун, Марк. Сбалансированная система показателей на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун М.: Апина Бизнес Букс, 2005;
5. Дамодаран, А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов / А. Дамодаран М.: Апина Бизнес Букс, 2008. - 1340 е.;
6. Десмонд, Г.М. Руководство по оценке бизнеса / Г.М. Десмонд, Р.Э. Кели -М., Российское общество оценщиков, Академия оценки, 1996;
7. Друри, JI. Введение в управленческий и производственный учет / JI. Друри М.: Аудит, 1994;
8. Иванов, A.M. Оценка стоимости бизнеса, пакетов акций и долевых интересов / A.M. Иванов Тверь: Изд-во Тверского государственного университета, 2000. - 131 е.;
9. Каплан, Р. Стратегические карты / Р. Каплан, Д. Нортон М.: Олимп-Бизнес, 2005.-493 е.;
10. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия / Б. Колас М.: Финансы Изд. объединение ЮНИТИ, 1997;
11. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Коупленд Т., Т. Колер, Дж. Муррин М.: Олимп-Бизнес, 1999;
12. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Коупленд Т., Т. Колер, Дж. Муррин М.: Олимп-Бизнес, 2007. - 554 е.;
13. Рамперсад, Хьюберт К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации / Хьюберт К. Рамперсад М.: Олимп-Бизнес, 2005.-176 е.;
14. Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление / Н.Н. Тренев М.: ПРИОР, 2000;
15. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvarth&Partners; -М.: Апина Бизнес Букс, 2006. 478 е.;
16. Оценка стоимости бизнеса (предприятия) / под ред. Абдулаева Н.А. и др. Учебное пособие. -М.: ЭКСМОС, 2000;
17. Оценка бизнеса / под ред. А.Г. Грязновой. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000;
18. Фридаг, Хервиг Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению / Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт М.: Омега-JI, 2006. - 267 е.;
19. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет М.: Инфра-М, 2006;1. Периодическая литература:
20. Вишняков, О. Как избежать ошибок при внедрении BSC / О. Вишняков, Д. Ламонов // Финансовый директор. 2005. - №4(34);
21. Вишняков, О. ССП для новичков / О. Вишняков, Д. Ламонов // Консультант. 2005. - №7;
22. Гершун, А. Сбалансированная система показателей / А. Гершун, Ю. Нефедьева // Контролинг в России. Ч 2003. №3(7);
23. Данилин, О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения / О. Данилин // Управление компанией. 2003. - №2(21);
24. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей: сб. ст. / сост. М. Горский, А. Гершун. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2008. - 416 с.
25. Егерев, И.А. Оценка стоимости отдельных подразделений бизнеса / И.А. Егерев // Вопросы оценки. Ч 2000. №4;
26. Ковалев, С. Современные методологии описания бизнес-процессов / С. Ковалев, В. Ковалев // Консультант директора. Ч 2004. № 12;
27. Козак, Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом / Н. Козак // Управление компанией, -2001;
28. Козырь, Ю.В. Оценка и управление стоимостью компаний / Ю.В. Козырь // Рынок ценных бумаг. Ч 2000. №19;
29. Коробков, A. The Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей) новые возможности для эффективного управления / А. Коробков // Управление Компанией. - 2005;
30. Кулеева, Е.В. Этапы построения системы сбалансированных показателей на предприятии текстильной промышленности Текст./ Е.В. Кулеева // Известия вузов. Технология текстильной промышленности. 2008. №2С. -С. 20-25.
31. Кулеева, Е.В. Состав и структура системы сбалансированных основных экономических показателей деятельности промышленного предприятия Текст./ Е.В. Кулеева //Вестник ИНЖЭКОНа. 2008. № 2 (21). - С. 401-405.
32. Кулеева, Е.В., Хачетлова, Е.М. Новый взгляд на управление предприятием Текст./ Е.В. Кулеева, Е.М. Хачетлова // Легпромбизнес. 2008. №1-2 (151). -С. 12-13.
33. Кулеева, Е.В., Хачетлова, Е.М. Анализ систем показателей оценки деятельности предприятия Текст./ Е.В. Кулеева, Е.М. Хачетлова //Легпромбизнес-Директор. 2008. №4 (104). - С. 20-22.
34. Кулеева, Е.В., Хачетлова, Е.М. Построение модели системы сбалансированных показателей на швейном предприятии Текст./ Е.В. Кулеева, Е.М. Хачетлова // Легпромбизнес-Директор. 2008. №5 (105).
35. Кулеева, Е.В., Суздалов, Е.Г. Метод декомпозиции показателя эффективности деятельности предприятия Текст./ Е.В. Кулеева, Е.Г. Суздалов // Дизайн. Материалы. Технология. 2010. №2(14). - С. 106-108.
36. Митрофанова, Е. Как оптимизировать бизнес-модель компании / Е. Митрофанова // Финансовый директор. Ч 2005. №7;
37. Принципы разработки КПЭ на промышленном предприятии // Управление Компанией. 2003. -№2(21);
38. Неудачин, В. Стратегическое бюджетирование на основе BSC / В. Неудачин // Консультант. 2005. - №7;
39. Рассказова, А.Н. Экономическая добавленная стоимость как метод управленческого консатинга / А.Н. Рассказова. // Финансовый менеджмент. 2003. - №2;
40. Ребрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций / Ю.И. Ребрин. Таганрог: ТРТУ, 2000;
41. Уланов, В. Формирование управленческой отчетности для высшего менеджмента: современные подходы и пути их внедрения / В. Уланов // Нефть России. 2003. - №9;
42. Федин, М. Эффективно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) и управление российскими компаниями / М. Федин // Top manager. 2003. -№11;
43. Попов, Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия / Д. Попов// Управление компанией. 2003. - №2;
44. Хабаров, М. Управление компанией с помощью EVA / М. Хабаров // Финансовый директор. 2004. - №2;
45. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. -2000. №4;1. Авторефераты диссертаций:
46. Барышева, Н.А. Формирование методики оценки результатов маркетинговой деятельности на основе системы показателей: автореф. дис. . канд. экон. наук / Н.А. Барышева. Российская Экономическая Академия им. Г.В.Плеханова. Ч Москва, 2008;
47. Бирюков, В.В. Методические основы использования сбалансированной системы показателей в мультипроектном управлении: автореф. дис. . канд. экон. наук / В.В. Бирюков. Государственный университет управления. Ч Москва, 2008;
48. Бондаренко, А.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности на основе стоимостного анализа: автореф. дис. . канд. экон. наук / А.В. Бондаренко; Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова. Москва, 2006;
49. Валенцов, Д.П. Комплексная оценка деятельности предприятия на основе методов принятия решений: автореф. дис. . канд. экон. наук / Д.П. Валенцов; Вогоградский государственный технический университет. Вогоград, 2003;
50. Гонопольский, М.М. Разработка системы показателей стратегического развития российских промышленных предприятий: автореф. дис. . канд. экон. наук / М.М. Гонопольский. Государственный университет управления. - Москва, 2008;
51. Жеребцова, Н.А. Управление ростом стоимости предприятия на основе разработки и реализации ассортиментной политики: автореф. дис. . канд. экон. наук / Н.А. Жеребцова; Самарский государственный экономический университет. Самара, 2006;
52. Жукова, Е.П. Разработка механизации оценки стоимости убыточных предприятий на примере жилищно-коммунального хозяйства: автореф. дис.канд. экон. наук / Е.П. Жукова; Уральский государственный технический университет. Екатеринбург, 2006;
53. Зобнина, М.Р. Использование системы сбалансированных показателей в интегрированных маркетинговых коммуникациях: автореф. дис. . канд. экон. наук / М.Р. Зобнина; Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова. Москва, 2009;
54. Катаев, А.Е. Совершенствование оценки и управления конкурентоспособностью предприятия: автореф. дис. . канд. экон. наук / А.Е. Катаев; Санкт-Петербургский университет технологии дизайна. -Санкт-Петербург, 2006;
55. Клочков, Т.Б. Стратегическое планирование как фактор роста стоимости промышленной компании: автореф. дис. . канд. экон. наук / Т.Б. Клочков; Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. Москва, 2006;
56. Минин, П.А. Построение комплекса экономических моделей управления эффективностью промышленного предприятия: автореф. дис. . канд. экон. наук / П.А. Минин;. Санкт-Петербургский политехнический университет. -Санкт-Петербург, 2006;
57. Морозкин, Н.А. Сбалансированная система показателей в стратегии управления компанией: автореф. дис. . канд. экон. наук / Н.А. Морозкин; Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. Москва, 2006;
58. Мызникова, Т.Н. Комплексная оценка деятельности агропредприятий зерновой специализации: автореф. дис. . канд. экон. наук / Т.Н. Мызникова; Челябинский государственный агроинженерный университет. Челябинск, 2006;
59. Назарова, О.В. Бюджетное управление компанией на основе сбалансированной системы показателей: автореф. дис. . канд. экон. наук / О.В. Назарова; Санкт-Петербургский государственный университет. -Санкт-Петербург, 2009;
60. Панкратов, С.Н. Разработка методов стратегического управления в газовой отрасли на основе сбалансированной системы показателей: автореф. дис. . канд. экон. наук / С.Н. Панкратов; Государственный университете управления. Москва, 2009;
61. Пластинина, В.Г. Методические инструменты комплексной диагностики судостроительных предприятий для целей антикризисного управления: автореф. дис. . канд. экон. наук / В.Г. Пластинина; Санкт-Петербургский технический университет. Санкт-Петербург, 2007;
62. Ризванова, М.В. Формирование и развитие системы показателей мониторинга состояния и деятельности ГУП промышленного типа: автореф. дис. . канд. экон. наук / М.В. Ризванова; Московский государственный областной университет. Москва, 2009;
63. Терешенков, А.С. Управление промышленным предприятием на основе сбалансированной системы показателей: автореф. дис. . канд. экон. наук / А.С. Терешенков; Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского. Ижевск, 2008;
64. Ухова, О.А. Разработка моделей управления фирмой на основе сбалансированной системы показателей: автореф. дис. . канд. экон. наук / О.А. Ухова; Государственный университет управления. Москва, 2006;
65. Федотова, М.А. Формирование и использование сбалансированной системы показателей для управления реализацией стратегии организации: автореф. дис. . канд. экон. наук / М.А. Федотова; Государственный университет управления. Москва, 2006.
66. Чугина, Е.Б. Экономическая оценка деятельности предприятий мостостроения при реализации инвестиционных проектов: автореф. дис. . канд. экон. наук / Е.Б. Чугина; Московский государственный университет путей сообщения. Москва, 2004;
67. Шестерикова, Н.В. Формирование стратегии устойчивого развития на основе системы сбалансированных показателей: автореф. дис. . канд. экон. наук / Н.В. Шестерикова; Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского. Нижний Новгород, 2009;
68. Шеховцев, С.Ю. Управление инвестиционным процессом с помощью сбалансированной системы показателей: автореф. дис. . канд. экон. наук / С.Ю. Шеховцев; Вогоградский государственный университет. Ч Вогоград, 2008;
69. Балабанов, B.C. Оценка стоимости фирмы. / B.C. Балабанов. Ч 2005. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетappraisal/business/intro/companyvalue.shtml, свободный;
70. Бобкова, Е.В. Сбалансированная система показателей и альтернативные модели / Е.В. Бобкова // Экономика региона. Ч 2007. №18. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетindex.php?id=82, свободный;
71. Вихров, А. Опыт интеграции систем Key Performance Indicators/Balanced Scorecard и бюджетирования в единый инструмент управления / А.
72. Вихров, П. Лекомцев. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетindex.php?id=9767, свободный;
73. Графова, Г.Ф. О методах оценки рыночной стоимости организаций / Г.Ф. Графова // Аудитор. Липецк - 2005. - №12. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbiblio/audit/auditor/120501 .asp, свободный;
74. Демьянова, О.В. Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии / О.В. Демьянова. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает, свободный;
75. Ивлев, В. Balansed ScoreCard альтернативные модели / В. Ивлев. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpublications/strategy/section27/article478/, свободный;
76. Информационное сообщение Концепция развития легкой промышленности России / ОАО Рослегпром. Ч 2002. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетGo/ViewArticle/id=143, свободный;
77. Коробков, A. The balanced scorecard новые возможности для эффективного управления / А. Коробков. Режим доступа: www.labrium.ru, свободный;
78. Леденёв, Е.Е. BSC и EVA Ч конкуренты или союзники? / Е.Е. Леденев. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmanagement/controlling/bsceva.shtml, свободный;
79. Попова, О.В. Новый подход к классификации производственных затрат / О.В. Попова. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpopova.html, свободный;
80. Редченко, К. Показательное несогласие: Balanced scorecard и Tableau de Bord / К. Редченко. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
81. Редченко, К. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей / К. Редченко. 2002. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmanagement/ controlling/evalution.shtml, свободный;
82. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? / Режим доступа: Ссыка на домен более не работает, свободный;
83. Что такое Balance Scorecard / Режим доступа: Ссыка на домен более не работает, свободный;
84. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает, свободный.
Похожие диссертации
- Формирование системы управления диверсификацией производства на предприятиях текстильной промышленности
- Эффективность рекламной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности
- Экономическая оценка инвестиционной привлекательности предприятий текстильной промышленности
- Повышение эффективности управления на основе совершенствования бизнес-планирования деятельности предприятий легкой промышленности
- Организационно-экономические методы управления рисками на предприятиях текстильной промышленности