Совершенствование ресурсного обеспечения эффективной деятельности организации потребительской кооперации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Яцков, Денис Викторович |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование ресурсного обеспечения эффективной деятельности организации потребительской кооперации"
На правах рукописи
08-4 2596
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
Специальность 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Воронеж 2008
Работа выпонена на кафедре управления, организации производства и отраслевой экономики ГОУ ВПО Воронежской государственной
технологической академии.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Баутин Василий Михайлович
Официальные оппоненты:
Паршин Николай Михайлович доктор экономических наук, профессор
Гусева Людмила Петровна кандидат экономических наук, доцент
Ведущая организация: ФГОУ ВПО Воронежский государственный аграрный университет им. К.Д. Глинки
Защита состоится л09 декабря 2008 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 в Государственном образовательном учреждении Воронежской государственной технологической академии по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии.
Автореферат разослан л07ноября 2008 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
РукияБЛ.
1.0 ЫЦА я ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования. В соответствии с Конституцией Российской Федерации основная цепь государства заключается в по вышении уровня жизнеобеспечении безопасности и достойной жизни граждан. В качестве объективной основы реализации данной цели выступают ресурсы, которые подвергаются целенаправленному воздействию и изменению.
В настоящее время масштаб, струюура и уровень использования ресурсов в организациях потребительской кооперации в силу общеэкономических и локальных причин несоразмерны объемам их деятельности и целям функционирования, что рассматривается в качестве диспропорции и обусловливает возникновение других статических и динамических диспропорций.
Неадекватность механизма ресурсного обеспечения деятельности организаций современным социально-экономическим условиям существенно ограничивает возможности их развития, снижает кон курентоспоообность, о называет негативное влияние на выпонение организацией потребительской кооперации своей социальной миссии.
Особенности воспроизводства и социальное значение организации побуждают к необходимости разработки стратегического подхода к решению проблемы ресурсного обеспечения ее деятельности, что представляет собой одну из важнейших системных функций, определяющих социально-экономическую эффективность деятельности организации потребительской кооперации.
В настоящее время процесс ресурсного обеспечения деятельности организаций осуществляется не комплексно, без детального информационно-ал атитичесю го и инфрастру ктурного обеспечения. Поэтому требуется изменение существующего подхода к ресурсному обеспечению. Его методологическая о снова дожна базироваться на комплексном подходе крещению проблемы формирования, использования, распределения и перераспределения ресурсоворганизации,атакже связанных с этим инвестиционных процессов.
Актуальность темы исследования обусловлена с необходимостью разработки стратегии ресурсного обеспечения деятел ьности организации на основе комплексного подхода к рациональному ресурсопотреблению, ресурсо-замещеяию и ресурсосбережению,осуществляемой спомощыо современных технию-технологических, социальных, экономических, организационных и других мероприятий, обеспечивающих повышение эффективности использования ресуроо в и усгойчивосгьразвитияорганизации.
Степень изученности проблемы. Исследованию основного содержания, функций и видов, взаимодействия и развития, роли в воспроизводственном процессе ресурсов посвящены работы таких отечественных и з^зу-бежных исследователей, как ЛА. Абакин, НЛ. Паршин, Е.В. Истенко,
ОИ. Клеменко, И.А. Бланк, В.М. Баутин, ИЛ. Богомолова, Л. Вальрас, Ф. Визер, В Л. Воронин, У. Джевонс, А .И. Добрынин, В.В. Ивантер, В Л. Теплое, ЛЯ. Снитиэ, ТЛ. Овчинникова, С.Д. Ильенюв, Р. Кантильон, Г. Кас-сель, Дж. Кейнс, Дж. Б. Кцрк, Д.С. Львов, О.Ю. Мамедов, К. Маркс, А. Маршал, К. Менгер, Дж. Мил ь, P.M. Нуреев, М. Пияшева, Д. Рикардо, Дж. Робинсон, А. Смит, А Л. Ооломатан, МН. Узягав, А И. Хорев, Й. Шум-петер, Ю.В. Яременю. Вместе с тем, ими не рассмотрены особенноста ресурсного обеспечениядеятельности предприятий потребительской юопера-ции.
Теоретическая и практическая значимость проблемы эффективного управления ресурсами предприятий и организаций в догосрочной перспективен недостаточная ее разработанность в современных условиях предопределили актуальность про веденного исследования.
Цель и задани исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ и методических рекомендаций по совершенствованию ресурсного обеспечения эффективной деятельности организаций потребительской кооперации.
Достижение поставленной цепи предопределило постановку и решение следующих задач:
- классифицировать ресурсы современных организаций потребительской кооперации и выявить особенности формирования и функционирования их ресурсного обеспечения;
- предложить методический подход коценке эффективности использо-ванияресурсоворганизаций потребительской кооперации;
- сформировать концепцию стратегического управления ресурсным обеспечением;
- обосновать системообразующие элементы ресурсного обеспечения социально-экономической деятел ьности организации;
- разработать мотивационное поле реализации стратегии ресурсного обеспечения функционированияорганизаций потребительской кооперации.
Объект исследования. Объектом исследования выступают организации потребительской кооперации разных уровней иерархии управления, отличающиеся финаноово-экономическими и организационно-правовыми особенностями. Более детально е исследован и ео-щепьных объектов проводилось в районных организациях потребительской кооперации Воронежской и Тамбовской областей.
Предмет исследования- особенности процесса у правления и разработки стратегии эффективного ресурсного обеспечения деятельности организаций.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления ресурсным обеспечением предприятий и организаций. Нфяду с этим использовались материалы и реюмендации научно-теоретических конференций, се-
минарет, законодательные и другие нормативно-правовые акты федерального и рсгионатьного уровней, регламентирующие деятельность участников рыночных отношений.
В процессе исследования испол uto вались логический, системный, процессный и ситуационный подходы,общенаучные методы познаний экономических явлений и процессов, анализа и синтеза, математической статистики, cjiашiei111 я н гру мпирою к, экономи ко-математического моделирования.
Информационной базой исследования явились официальные данные государственной статиешки, данные Воронежского государственного комитета но статистике и Главных управлений аграрной политики Воронежской и Бел-тродешй областей,бухгатерская и финансовая отчетность исследуемых организаций, внутренняя до!$ментация организаций потребительской юопера-цнй областей Цен гралыю-Черно земного региона, материалыотраспевых совещаний и ресурсы сети Интернет.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки)- Содержание диссертационной работы соответствует пункту 15. Эко нош ка, организация и управление предприятиями отраслями, комплексами - промышленноегь (15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий.отраслей, комплексов) специальности 080005 - Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК РФ.
Научная новизиа диссертационной работы состоит в комплексном исследовании теоретических и практических положений и инструментов управления организациями потребительской кооперации на основе совершенствования ресурсного обеспечения. Маиболее существенными результа-гами, полученными лично автором и содержащими научную новизну, являются следующие:
- уточнены особенности и содержание эффективного использования ресуршв организациями потребительской кооперации, отличающиеся представлениями о необходимости системною подхода к их рациональному обеспетснию сырьевыми, материальными,трудовыми и финансовыми ресурсами ;
- предложен методический подход к оценке эффективности использования ресурсов организациями потребительской кооперации, основывающийся, в отличие от традиционных на диагностике их ресурсного обеспечения в соответствии с разработанной автором классификацией ресурсов;
- сформулирована ресурсно-рыночная концепция стратегического управления организациями, отличительной особенностью которой является возможность сопоставления ресурсов, обеспечивающих конкурентные преимущества, и хозяйственных полей (рынков) организаций;
- обоснована стратегия ресурсного обеспечения эффективной социальг но-экономической деятельности организаций, важнейшими системообразующими элементами которой, в отличие от традиционного управления, яв-
жотся стратегии взаимодействия с рынками ресурсов, интеграции, инвестиционной деятельности организации,формирования мотивационного поля;
- разработаны методические приемы мотивационного воздействия на персонал организаций потребительской коопфации, использование которых отличительно нацелено на создание условий для эффективной реализации набора стратегических альтернатив, наиболее адекватных для отраслевых предприятий.
Пракгическая значимость результатов исследования. Теоретические и методические результаты исследований доведены до практических выводов и рекомендаций, используемых в хозяйственной деятельности организаций потребительской из оп фации. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содфжатся:
- концептуальные положения по развитию ресурсного обеспечения деятельности организаций потребительской коопфации, позволяющие сформировать их социальную и экономическую политику на системной ocho ве;
- модель ресурсного обеспечения предприятия с учетом комплексного подхода к организации и управлению процессами формирования, комбинирования, пффаспределения и использования ресурсов во взаимосвязи с ре-зу л ьтатами д еятел ьно сти;
- методический инструментарий оценки формирования, состояния и эффективности использования различных видовресурсов коопфативных организаций, позволяющий повыси ть объективность анализа и расширить информационную ocHoiy для дифффенцированного подхода к нропюзирова-нию ресурсного обеспечения организации;
Положения, выносимые на защиту:
- систем а ресурсно го обеспечения современных организаций,
- методика оценки влияния ресурсного обеспечения на эффекта вность деятел ьности организаций потребительской коопфации;
- рыночная концепция стратегического управления ресурсным обеспечением социально-экономической деятельности организаций потребительской мэопфации;
- инструменты стратегического планирования ресурсного обеспечения организаций потребительской коопфации;
- методы мотивации пфеонала, направленные на достижение стратегических целей взаимодействия срынками ресурсов.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 147 наименований и 5 приложений. Основное оодфжание работы изложено на 192 страницах, оодержит32 таблицы и 24 рисунка.
Апробация и реализация результатов исследования. Результаты исследования докладывались и обсуждались на Всфоссийской научно-практичесмэй мэнффенции Инновации в современных экономических сио-
темах (Воронеж, 2006); межцунгродной научно-практической конференции Место и роль России в мировом хозяйстве (Воронеж, 2006); внутривуэов-скнх отчетных конференциях (Воронеж, 2005-2007 гг.). Модель ресурсного обеспечения деятельности организации и методический инструментарий оценки фор миро ван и я, состояния и эффекта вносги использования различных видов ресурсов внедрены в практическую деятельность Воронежского обл-потребсоюза. Модель стратегии ресурсного обеспечения деятельности организации потребительской кооперации используется в практической деятельности ООО Вендинг-сервис, что подтверждается справками о внедрении.
Публикация результата в исследования. Положения работы, выносимые на защиту, содержащиеся в ней рекомендации и выводы опубликованы в9 печатных работах, в том числеодной монографии и одной статье в издании, рекомендованном ВАК РФ. Общий объем работ составляет 9,87 пл., в том числе авторский вклад - 453 пл.
II.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении раскрыта актуальность темы исследования, определены цели и задачи, предмет и объект исследования, указаны ночная новизна и практическая значимость работы, результаты апробации и внедрения полученных разработок.
В пер вой гл аве - Теоретические и методические основы формирования ресурсною обеспечения - рассмотрена эволюция научных юга ядов на проблему формирования и использования ресурсов, приведены различные подходы к классификации ресурсов и оценке уровня ресурсного обеспечения, рассмотрены особенности формирования и функционирования рынков ресуроов, исследовано экономическое содержание ресурсов в зависимости от их видов.
В работе показано, что кон&шой целыо функционирования любой экономической системы является удовлетворение потребностей индивидов и общества в цепом. На это дожен быть направлен процесс производства, неразрывно связанный с расходованием имеющихся в распоряжении общества ресурсов. Решение проблем экономического развития базируется на двух фундаментальных экономических аксиомах: потребности общества безграничны, а ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг.ограниче-н ы и р ед ки.
На всех этапах развитая экономической мысли проблеме ресурсного обеспечения придавалось важное значение, а сами ресурсы рассматривались как фактор экономичесмэго роста, за счет эффективного использования которых формируется богатство граждан,общества,организаций и государства.
Современное представление о видах и группах различных ресурсов представлено на рисунке I.
Рисунок! - Классифи кация ресурсе в.
Классификацию ресурсов можно расширить, а в качестве основных их видов следует признать естественные ресурсы, т.е. землю и другие природные ресурсы, образующие природный капитал, человеческие ресурсы (трудовые ресурсы) и ресурсы, созданные ченовеком (основной и оборотный капитал, в т.ч. материально-технические, информационные ресурсы, технологию и организацию производства). Предпринимательские способности следует отнести к ресурсам, производным от трудовых ресурсов и ресуроов, созданных человеком, с позиций зависимости их от знаний, у мений, квали-фикации,приобретенного опыта.
Правомочной в сложившихся экономических условиях является постановка вопроса о выделении особых совокупных ресурсов организации гак компонентов, обеспечивающих ее деятельность и включающих трудовыере-сурсы, землю, капитал (основной и оборотный), предпринимательские способности, технологию, организацию производства, информацию. В этой связи производство может быть представлено как целенаправленный процесс по (изданию продукции или оказанию услуг с целью удовлетворения общественных и личных потребностей. Иными словами, оно может быть представлено как производственная система, в которой осуществляется транс-формацияресуроов в готовый продукг(иделиеили успугу)рисунок2.
Рынок продавцов
Рынок покупателей
Рисунок2 - Экономический кругооборот ресурсов в процессе производства.
Любая система, в т.ч. и производственная, является совокупностью взаимодействующих комплексов, каждый из которых может быть рассмотрен в качестве самостоятельной системы. При этом само производство концептуально рассматривается как процесс переработки закупленных на рынке ресурсов, создания новых потребите!ьских стоимостей и капитала с последующей продажей их нарынках покупателей.
Специфика деятельноста организации в значительной степени определяет особенности формирования, распределения ее ресурсов, их стру ктуру и использование.
Существенное отличие организаций потребительской кооперации от других субъектов рынка состоит в том, что их предпринимательская деятельность направлена не на получение прибыли в максимальных размерах, а на удовлетворение материал ьных и иных потребностей участниюв кооперации. Это вл ечет за собой специфическиеособенности в вопросах формирования и эффективного использования ресурсов.
Применительно к потребительской кооперации понятие ресурсов и ресурсного обеспечения их деятельности следуеттракговать в единстве экономического и социального, так как им присущи признаки социально ориентированной экономической системы.
Потребительские общества как субъекты потребительского рынка дожны решать тактические и стратегические задачи с учетом особенностей кооперативной системы.
Мы считаем,что сучегомособенностей развития системы организации потребительской кооперации, ресурсы можно определять как совокупность трудовых, имущественных, информационньк ресурсов, объединенных специфическими организационными принципами и структурой управления и обеспечивающих выпонение социально значимой миссии.
Наиболее характерные особенности процесса формирования и исполу зо ванияресуроо в организации потреб ител ьской кооперации пр заставлены на рисунке 3.
Особенности формирования ресурсом в организациях потребительской кооперации____
- вступите шые и паевые взносы пгйияюв яв-л яются ocho юй фор миро ванияресурш к
- мноюотрао!еюй хфакгер деятеи шосш. юти-I рый обу СЛО 1Л И 03 СП О ООб СННОСТИ фор миро BilH Я H I испокхяииняресурсоц
Х возможность приетоилия доюкных фсаетв насеспи я n tsu естве Х заемных.
- созпжие фонда развития пофеби toi ьеюн юо-пф шин как и co и пи им формиро вши я о ою ено ш и оборотного toit и mi а;
Х поюлив вами е тртиционных aiy ipainux ис точниюв формирования ресурсов прибыли и амортнзяционньк опнелений;
- возможность ю вп o шик Hcinao'icBU один ьк мо 1шосгей путем ди вфеифи кии и деятсл шости ;
Х иоюл ьэо вжие шу трисистемной лишио. и г|юрMi.t феаии шнияоаю енот капитал а
- возможность формиро bat и я цоггр ai и jo m ню ю фондаре1>лировииияоборотною кж г.н а.
- во спроизгодетто кадрового потешили в епбп-RCiuiOH си стсме обр roo пани я;
Х наличие ланите uioio миош 6eyi6otm.i\ о сел ьеюй местности юкл зол aero трудоиых рлур-со в;
Х формировяше товфных ресурсов toonqiflTHB* мьРч орпнизщий пофоквом ai ai и населением сел ьсюхозяйствашой продуши и и сырья
Особенности ресурсов и их использования в организациях потре бите ль с кой
кооперации_
Оборотный каптал
Х вы со кая дол я обороню го капитала в общей сто и мо cm р ее/ р ai и,
Х осножая часть обороткою кптнапа р*пме> шена в фондл брашошя; Х
Х большая маси оборотного юн и тяг а авали- ! рована в запасы ю вфно-мигфипп шмч цошо-стей.
пршбжшшс нормиру емы\ оборо шыч феасгвнад нормируемыми.
- низюя crenoiь обеаю<ашист шбетиемними оборотными феаствами,
- продажа то вф а в дог и onfi о сние ф ou re на епциап ui ыс циш ,
Основной капитал |
- иатичиеиспепимою фэнда; j
- отчуждение юопфатиаюй оэбсгвенносж с нфуиюшем чаюнодатеп ьства. |
- зн а и тел ш ый обьем иезавф шейного строи- j теп ьства и выю кая crenoib ниоса олотьл фондом.
Х и аличие ташнефsipoваннык и слитых в фтду объектов и необходимость вот км ai и я их вхозжетвеннуюдеято ьноегь,
р пеши р ал и е сети л м ш ази и -пр и емо -затоm в та uiый пуико, для ююрьл \фак-гфна мно гопро|>ил лаядеятел ьностк.
- необходимость и шол jo вн и я о ло ею ю?- Х пи-тал а для выпонения ооци.п жой фу и шин |
'[рудовые ресурсы i
-ИОСПОЖ1СГРО ОДфО В, О) CID ЯII* X и ni а" иû ю а, |
- стф али е wupo a t
Х высокая доля жен им и в составе трудовых I pesypmtv ,
- наличие обязательств перш регион ал тыми j службами зшятосш.
- необходимость шзпжия itoiux pifin и\ мест с ц o ью р euioi и я проб; си ы зан иго сти,
- иизжй уро вен ь оплоты трудаи неэффективный мотиащиоиный мосшизм
Рисунок 3 - Особенности ресурсного обеспечения деятеп ьноста организаций потребительски коопз^ации.
Имущественный потенциал потребительской кооперации представляет собой способность имеющихся различных активов обеспечивать функциони-
ровапиеее закупочно-производственно-торгового комплекса для достижения основной и сопутствующей целей.
Таким образом, эффективное развитие организации предполагает оптимизацию использования ресуроов. Экономия затрат в целях эффекта вн о го управления ресурсами становится фактором снижения финансовых рисшв при инвестировании и ведении хозяйственной деятельности как на макро, так и на микроуровне. Ресурсы организации наопределашом этапе своего функционирования трансформируются в совокупные затраты. От этого зависит и прибыльность хозяйствующего субъекга, и воспроизводство его ресурсов на расширенной основе. Организации продаюти по ^пшот ресурсы, если их использование приносит приб ып ь.
Во второй главе - Состояние ресурсов организации и эффективность их использования - проведена оценка наличия, состояния и эффективности использований ресурсов организациями потребительской кооперации, предложена методика оценки и исследованы тенденции изменения эффективности использованияресурсов.
В работе показано, что до тех пор, пока потребител ьская кооперация не испытывала значительных трудностей, связанных с конкуренцией на рынке потребительских товаров, традиционную систему управления можно было илюстрировать логической взаимосвязью: ресурсы - затраты - результата. Однако сохранение такого подхода, на наш взгляд, не впоне адекватно сложившейся ситуации. Объемы реализации за последние годы резко сократились, соответственно возрос уровень затрат за счет условно-постоянных расходов, в то время как ресурсная база снижалась намного медленнее. В этих условиях логичнее использовать другой подход, который схематично можно представить в виде последовател ьности результаты - затраты - ресурсы.
Методологической основой оценки ресурсного обеспечения деятельности организаций ьотребительской кооперации является системный подход, применение которого позволяет выявить наличие взаимосвязи между динами кой объемов деятельности и состоянием ресурсов на всех уровнях управления.
Основными видами ресурсов, на которых сосредоточено внимание в работе, яш1яются основной и оборотный капитал, трудовые ресурсы. К трудовым ресурсам нами отнесена и предпринимательская способность, поскольку отдельной платы за использование этого вида ресуроов работники потребительской кооперации не получают, что не позволяет дать ему самостоятельную количественную оцен^. Информационные ресурсы не анализировались из-за отсутствия методических подходов к их количественной оценке.
Как показало исследование, ресурсы кооперативных организаций в стоимостном выражении имеют тенденцию к росту. По ЦЧР данная тенденция характерна для трех из пяти обпотребсоюзов, где прирост ресурсов за 2004-2007 гг. составил порядка 21 % (таблица 1).
Таблица I - Динамика общего объема ресурсов организаций почребитеп ьской юоперации обласп^ей ЦЧР,тыс.р.______
Обпотребсоюиы 20041 2005г. 2005г к 2004г., в % 2006г. 2006г. к 2005г. в % 2007г 2007г. к 2006г.. в% 2007] к 20051- . %
Бегородский 476826 532642 11171 543213 101,98 571624 10523 11988
Воронежский 100727 93727 9305 891255 95 09 885214 9932 8788
Курский 445526 506531 101,15 490256 10879 526455 10738 118,16
Ли п ец ки й 626652 66440 106РЗ 685449 103,17 765133 111 ^33 122,10
Тамбовский 432671 41432 95 76 378821 91,43 367758 9708 8500
В стру щуре ресурсов кооперативных организаций преобладает основной капитал. В совокупности обследуемых организаций его доля колеблется в 2007 г. от 39 до 46%, доля оборотного - от 27 до 35%, дол я трудовых ресурсов Х от21 до 27%. Однако поддержание достигнутых темпов экономического роста и обеспечение прогнозных объемов деятельности экономики в целом и отдельных хозяйствующих субъектов во многом определяется не только объемом и стру ктурой основных фондов, но и их состоянием. Вместе с тем, степень износа основных фондов по экономике России увеличилась с 38/5% в 1997 г. до 49,5% в 2007 г. (в т.ч. в промышленности - с 462 ДО 52%; вторговле- с33^ до 27,7%).
Следует заметить, что изношенность основных фондов вобспсдуемых организациях потребительской кооперации значительно ниже, чем в целом по экономике соответствующих областей. П о скол ыу степень годности основных фондов, формируемая размером и динамикой их износа, во многом определяет результаты деятельности кооперативных организаций, это доказывает зависимость фондоотдачи от динамики степени годности фондов. В цепом по системе потребительской кооперации степень годности основных фондов повышается, что соответствует макроэкономической тенденции по-вышенияданного показателяпо торговле в России вцелом.
Исследование зависимости динамики фондоотдачи (у) от состояния и структуры основных фондов по системе Бегородского обл потреб союза за 2002-2006 гг. позволило на основе коэффициентов пгрной корреляции установить, что наиболее значимой среди совокупности факторов является связь данного показател я с коэффициентом обновления (х1), коэффициентом изно-са(х2),долей активной части основных фондов(хЗ).
Полученноеуравнение множественной регрессии имеет вид: у=12 3 +0,74 х 1 -0,811x2+0,931x3.
Вработе показано, что для потребите! ьской кооперации целесообразно использовать факторную модель взаимосвязи фондоотдачи с такими факторами, как эффективность использования торговой площади; обеспеченность
населения (пайщиков) торговой площадью; степень нагрузки на одного продавца; показатель трудообесп сменности основных фондов:
Ф = КЭФ5 х Кобеспеч х Кншр х Ктруд
где Ф - фондоотдача; КЭФ5 - коэффициент эффективности использования торговой площади (оборот на квадратный мегр торговой площади); Кобеспеч. - коэффициент обеспеченности населения (пайщиков) торговой площадью (торговая площадь в расчете на одного обслуживаемого человека); Кнагр - коэффициент нагрузки на одного продавца (численность населения в расчете на одного продавца); Ктруд - коэффициент трудоообсспеченноста фо идо в (показатель обратный фондо вооруженности труда).
Из приведенной модели модели очевидна взаимосвязь эффективности использования материально-технической базы и качества обслуживания населения с фондоотдачей. Однако оценка роли фондоотдачи и ее динамики в отражении эффективности использования основных фондов и общей эффективности деятельности организации вцелом внастоящее время весьманеод-нозначна.
В этой связи мы полагаем, что в условиях ограниченности ресурсов нужно сформировать такой поряаокфондообразования, которьй позволял бы учитывать специфику движения фондоотдачи на уровне кооперативных организаций и согласовывася с ориентацией их деятельности на максимальные конечные социально-экономические результаты.
Рациональное использование основных фондов влияет не только на уровень фондоотдачи, но и на такие показатели, как производительность труда, себестоимость продукции, качество изделий, посредством которых можно воздействовать на конечные результаты деятельности. Поэтому в работе доказано, что не следует только но одному показателю фондоотдачи судить о влиянии использования основных фондов на эффективность деятельности. Всесторонняя оценка результативности использования основных фондов возможна только при комплексном учете всех частных показателей эффективности.
Целью деятельности кооперативной организации является не повышение фондоотдани, а рост конечных результатов ооциально-эюномичеснэй деятельности. В определенных случаях бывает целесообразным идти на некоторое снижение фондоотцдаи, с тем, чтобы улучшить другие показатели -производительность труда, качество продукции, снизить себестоимость, добиться роста социального эффекта.
Для того, чтобы дать объективную оценку различных аспектов функционирования основного капитала организации потребительской кооперации, необходима система показателей, в которой отдельные критерии дожны находиться в неразрывной связи. Основными группами показателей в такой классификации выступают: технические, технию-эксплуатациоиные и экономические. Первая группа хбактеризует технические параметры материально-вещественных элементов основного капитала, вторая - способность
выпонять производственно-торговые операции в соответствии с прогрессивной технологией, третья - способность о словно го капитала в той илииной степени экономить и облегчать труд, повышать его производител ьность, создавать у слови я для сокращения продожительности рабочего дня и увеличения свободного времени работникв.
В обслецуемомрегионенаибольшую стоимость основной капитал имеет в Воронежском и Липецкомобпотребсоюзах,наименьшую - Тамбовский обпотребооюз. В то же время за последние годы (2005-2007 гг.) доля основного капитала со ставил а около 15-17% от оо вокупного, что явл яется. на наш взгляд, крайне отрицательным и приводит к снижению их обновления.
Существенное влияние на результаты деятельности кооперативных организаций оказывает структура основных фондов. Анализируя данные базовых объектов ЦЧР, необходимо отметить, что свыше 70% стоимости занимают здания. За этот период стоимость машин и оборудования возросла на 11 %,особенно динамично этотпоказательизменися в Липецюм обпотреб-союзе.
Спецификадеятельноста потребительской кооперации с явным тяготением ее к сфере товарного обращения, а также происходящие структурные сдвиги в ресурсном потенциале организаций в направлении роста доли оборотного капитала требует детального изучения данного вида ресурсов и его роли в процессе ресурсного обеспечения. Коп ^рентные позиции потребительской кооперации нарынке в значительной степени определяются эффективностью управления оборотным капиталом каждой кооперативной организации. Составляя от27 до 35% ресурсов обследуемых организаций, оборотный капитал является важнейшим элементом, участвующим в процессе ресурсного обеспечения их социально-экономической деятел ьно сти.
В систему показателей функционирования оборотного капитала предлагается включить следующие групп ы по казателей:
1. Показатели состояния оборотного капитала (соответственно доли запасов, денежных средств, дебиторсмэй задоженности и коэффициент просроченноеЩ дебитореюй задоженности).
2. Показатели состояния источников оборотного капитала (наличие собственного оборотного капитала, собственных и заемных источниюв финансирования оборотного капитала, соответственно доли собственных и заемных источника в в общей сумме источников финансирования оборотного капитал а; общая сумма источников финансирования оборотного капитала).
3. Показатели использования оборотного капитала (соответственно время обращения запасов, денежных средств, период инкассации дебиторской задоженности, в днях; скорость обращения оборотного котитала(по реализации), в количестве оборотов; коэффициент закрепления оборотного капитала; скорость обращения оборотного капитала (по себестоимости), в количестве оборотов; "возраст" просроченной дебиторской задоженности; время обращения оборотного капитала в днях; относительное и абсолютное
высвобождение оборотного капитала; ресур (рентабельность; рентабельность оборотного капитала; иммобилизация оборотного капитала; состояние собственного оборотного капитала сучетом иммобилизации).
Остановимся более подробно на показателях иммобилизации, которые были модифицированы с учетом современных экономических условий. Придерживаясь позиции, что иммобилизация оборотного капитала - это отвлечение его из хозяйственного оборота на затраты, не предусмотренные планом или помещение в малоподвижные ценности в течение длительного периода времени с существованием риска его невозврата, в показателе иммобилизации оборотного капитала, рассматриваемом в краткосрочном периоде, мы выделили три уровня его иммобилизации.
На первом уровне иммобилизация оборотного капитала проявляется в виде расходов будущих периодов, под которыми понимается сумма расходов, произвеленных в отчетном году, но подлежащих погашению в следующих отчетных периодах путем отнесения на издержки производства (обращения) или другие источники в течение срока, к которому они относятся. К таким расходам, в частности, относятся расходы по неравномерно производимому ремонту основных средств (по организациям, не образующим ремонтный фонд), суммы арендной платы, расходы на рекламу, подготовь кадров, уплаченные вперед, расходы на подписку и тл. На втором уровне при определении иммобилизованного оборотного капитала к сумме расходов будущих периодов следу ет прибавить догосрочную дебиторс|ую задоженность с учетом просроченной, посколы^ использование данной части оборотного капитала также не представл яется возможным в течение рассматриваемого нами краткосрочного периода. К тому же резко возрастает риск их невозврата.
Таким образом, иммобилизация оборотного капитала первых ДЕух уровней будет характерна практически для каждой организации потребительской кооперации. Данную ситуацию нельзя признать нормальной, поскольку это ведет к ухудшению финансовой устойчивости организации. Однако се нельзя еще назвать и критической. Речьо критической ситуации может идти толыо при наличии иммобилизации третьего уровня, когдаоргани-зация испытывает недостаток собственного оборотного капитала, что может привести к банкротству. Иммобилизация третьего уровня свидетельствует, в частности, о том, что оборотный капи тал помещен в малоподвижные ценности,то есть во внеоборотные акти вы.
Кооперативным организациям в хозяйственной деятел ьности также необходимо рассчитывать собственный оборотный капитал сучетом иммобилизации, поскольку показатель оостояния собственного оборотного капитала, исчисляемый традиционным способом,не всегда бывает реальным. Сучетом предложенных уровней иммобилизации соответственно следует рассчитывать и три уровня собственного оборотного капитала с учетом иммобилизации (паблица2).
Таблица 2 - Динамика доли оборонного капитала в общей стоимости активов в обпотребсоюзах Центрально Черноземно го региона.
Наименование Удельный вес оборогного капитала в общей стоимо- Изменения в
обпотребсогаза сти активов, % 2007г по срав-
2005г. 2006г. 2007г. нению с 2005г.
Бегородский 41,2 43,6 47,5 6,3
Воронежский 28,2 31,6 37,5 9.1
Курский 33,6 37,4 41,5 7,9
Липецкий 33,5 36,4 40,5 7.0
Там бовский 34,2 Г 37,8 44,6 0,4 1
Наиболее интенсивный рост доли оборотных активов за анализируемый период отмечен вТамбовсюмобпотребооюзе,хотяростнаблюдается и в других обпотребсоюзах, что характеризует повышение мобильности деятельности кооперативных организаций.
В третьей главе - Стратегия ресурсного обеспечения эффективной деятельности организаций потребительской мэоперации - представлены методические рекомендации по формированию стратегии и рассмотрены ключевые элементы стратегии ресурсного обеспечения деятельности, предложен методический подход по формированию мотивационного поля реализации стратегии ресурсного обеспечения.
Ресурсный подход к управлению организацией требует разработки соответствующей стратегии, стру ктуры и культурыорганизации. Исходя из необходимости интеграции ресурсного и рыночного подходов, считаем важнейшей задачей управления кооперативной организацией на современном этаперазработ^ стратегии ресурсного обеспечения еедеятел ьносги.
Работая вусловиях жесткой мэшуренции и быстро меняющейся ситуации, аппарат управления кооперативной организации дожен нетолью концентрировать внимание на своей внутренней среде, но выработать стратегию догосрочного поведения, которая позволит ему учитывать изменения, происходящие во внешнем о кружении.
Среда, в которой функционируюторганизации потребительской кооперации России, за последние годы радикально изменилась. Весь ход экономических преобразований заставляет кооперативные организации смотреть в будущее, формировать свою стратегию, определять главные достоинства и ко рентные преимущества, ликвидировать стратегические у грозы и опасности, непосредственно использовать идеи стратегичесногоуправления.
Важной составляющей процесса стратегического управления деятел ь-ноегью кооперативной организации является анализ среды в целом, который позволяет получить комплексное представление об организации. Одновременное изучение внешней и внутренней среды организации дает возмож-
ность обоснованно определить стратегию деятельности и стратегические ал ьтернати вы развития.
Наследующем этапе разработки стратегии кооперативной организации анализируются и оцениваются по степени пригодности альтернативы в рамках ее выбранной общей стратегии для достижения главных цепей организации. Натом этапе происходит напонение стратегии конкретным содержанием, направлениями развития составляющих, продвижение по которым обеспечит достижение целей организации, расширение и укрепление ее позиций на рынке.
Доказано, что сегодня процесс ресурсного обеспечения деятельности организаций потребительской кооперации осуществляется не комплексно, без дожного информационно-аналитического и инфраструктурного обеспечения, что требует изменения существующей парадигмы. Методологическое кредо современной пфгщигмы дожно базироваться на комплексном подходе к решению проблемы формирования, использования, перераспределения ресурсо в организации и связанных с этим инвестиционных процессов.
Наоснове новой парадигмы и соответствующей ей концепции следует разрабатывать стратегию ресурсного обеспечения деятел ьности кооперативной организации, предполагающую использование комплексного подхода к рациональному ресурсопотреблению, ресуроозамещению и ресурсосбережению, позволяющего реализовать систему тех ни ко-тех но логических, социальных, экономических, организационных и других мероприятий, обеспечивающих устойчивость развитая организации, повышение эффектвносги ис-пользованияресурсови их новые комбинации.
Стратегия ресурсного обеспечения дожна также учитывать следующие принципы: государственной законности, ориентации на глобальные конечные цели, сегментации, стратегической согласованности, частной автономии субъектов рынка, мотивации и стимулирования, стохастичности внешней среды, многов^зиантности при выборе стратегии, адаптации к изменениям внутренней и внешней среды, активного воздействия на рынок, непрерывности сбора и обработки информации, ситуационного анализа и управления^стойчиюсти и мобильности системыуправления.
Ресурсное обесптение представляет собой одну из важнейших функций, реализация которых определяет уровень развития деятельности организации потребительской кооперации. Как процесс, ресурсное обеспечение нельзя сводитьлишь к формированию источников деятельности. Этот процесс намного шире и оказывается сквозным по отношению к стратегическому управлению деятельностью организации в целом. Обеспечить согласованность и взаимодействие стратегий различных уровней и видов позволяет системный подход куправлению организацией. Для достижения основной (генеральной) цели, которая заявлена в миссии организации потребительской кооперации - удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков и обслуживаемого населения - необходимо согласовать цели
более низмэго порядка, которые нелосредственно вытекают из генеральной. Они являются критическими факторами успеха по отношению к успеху организации, заявленному в миссии, и представляют собой локальные цели. Такой подход позволяет выработать конкретные правилен приемы достижения локальных целей, а также определить весь необходимый спектр видовдеятел ьности,обеспечивающих реализацию этих правил и приемов.
В диссертации сделан вывод что, что стратегия ресурсного обеспечения деятельности организации потребительской иэоперации представляет собой совокупность принципов, подходов, средств, методов и мероприятий, обеспечивающих наиболее рациональное и эффективное распределение и использование ресурсов с учетом стратегических альтернатив и в соответствии со стратегическими целями организации, а также формирование стратегии деятельности организации потребительской кооперации сучетомресурсных ограничатий.ОнасоздаетосноЕу повышения эффективности социально-экономической работы кооперативной организации в соответствии с общей стр атеги ей ее д еягел ыюсти.
Генеральная цельбазовой (корпоративной) стратегии деятельности организаций потребительской кооперации может быть достигнута только в случае выпонения комплекса работ, взаимоувязанных по времени и ресурсам.
Концепция ресурсного обеспечения деятельности организаций потребительской кооперации затрагивает основные аспекгы, которые в целом можно определить как систему реализации основных направлений ресурсного обеспечения деятельности. В концепции ресурсного обеспечения деятел ь-ности дожны отражаться следующие ключевые моменты: организация и управление хозяйственной деятельностью; принципы формирования портфеля хозяйственных проектов; общие критерии отбора проектов; контроль и мониторинг распределения и использования ресурсов; принципы распределения пономочий при принятии решений о распределении ресурсов; резервирование на случай потерь и правила по допонитеньному выделению ресурсов.
Концепция ресурсного обеспечения деятельности, содержит основные принципы принятия решений и направления распределения ресурсов в соответствии с общей стратегией кооперативной организации. Она дожна систематически перерабатываться и допоняться, чтобы отражать происходящие изменения как стратегии организации,так и изменения в экономике в целом.
Концептуальный подход к формированию стратегии ресурсного обес-петени я деятел ьности организаций потребительской кооперации позволяет преаложитьло!Ичес1^ю схему этого процесса(рисунок4).
Отправной точной разработки стратегии, исходя из ресурсного ограничения, является анализ имеющегося в организации имущества, с одной стороны, и инновационных ресурсов, с другой.
Ресурсы организации потребительской кооперации
Имущество Х основной каптал оборотный капитал
Инновационные ресурсы -трудовые
- интелектуальные
- органтационные
- информационные
- отношения е контрагентами и органами власти
- репутация (им идж) организации
Оценка влияния каждого ресурса на развитие органшацнн
Структура организации
- финансовая структура
- организационная структура
Оргаижация деятельности - движущие силы -механизм реализации
Оценка эффективности использования ресурсов организацией
---------11
Формы и методы ресурсного обеспечения
- финансовые
- нефинансовые
Стратегическое планирование - процедура -внедрение
Рисунок4- Ресурсы организации потребительской коопдэации.
Реализация стратегии ресурсного обеспечения осуществляется через процедуру стратега чес ко го планирования, которая в свою очередь, является составной частью системы стратегического управления деятельностью кооперативной организации.
Стратегическое планирование включает два взаимосвязанных процесса, осуществляемых паралельно н а основе результатов стратегического анализа: первый представляет собой определение системы стратегических целей и стратегических направлений деятельности организации, а второй - распределение и перераспределение ресуроов. Речь идет об определении наиболее приоритетных направлений деятельности организации и увязке их с возмож-
ностями ресурсного обеспечения или, другими словами, планировании концентрации ресурсов на наиболее приоритетных направлениях деятельности. Однако важно подчеркнуть, что оба процесса тесно переплетены и дожны рассматриваться одновременно в рамках общего процесса планирования с позиций ресурсного обеспечения.
Таким образом, вырабатывается стратега я деятельности, представляющая собой пакет взаимооогласованных программ, взаимоувязанных по ресурсам и нацеленных наобеспечениедогосрочного и устойчивого конкурентного преимущества. Эти про граммы дожны ооответстю пагь целям всей организации,учитывать возможности и опасности,обнаруженные впроцессе анализа кон^рентной среды, а также внутрифирменные факторы, способствующие реализации сильных сторон и компенсирующие отрицательное влияние слабых сторон, выявленных в результате анализа деятепшостн самой организации.
Система формирования и реализации стратегии ресурсного обеспечения деятельности кооперативной организации динамична. Наличие обратных связей свидетельствует о необходимости осуществления постоянного мониторинга ситуации во внешней и внутренней среде и внесения мэрректив в ба-зо^ю стратегию су четом ресурсных ограничений.
Исходя из того, что стратегия вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, можно утверждать, что система стимулирования дожна б ыть у вязана со стратегическими целями. Относительно стратегии ресурсного обеспечения деятелыюсти кооперативной организации речь, прежде всего, идет об ориентации системы стимулирования на приоритет договременных целей, таких как совершенствование взаимодействия с рынками ресурсов путем развития стратегаческих маркетинговых исследований, усиление стратегическо го потенциал а организации за счет формирования до-пол ни тельных инвестиционных ресурсов, рационализация распределения ре-сурсови повышение эффективности их использования в результате интеграционных процессов, усиление внешней и внутренней гиб кости организации, поиск новых перспективных стратегических зон хозяйствовапия, реализация программы повышения квалификации и переподготовки кадрови др.
Это означает, что доход работниюв кооперативной организации,определяющих и реализующих эта цели, следует поставить в зависимость от эффективности их деятельности. Требуется также такое распределение средств, направляемых на материальное и моральное поощраше, подготовку и повышение квалификации кадров, которое позволит создать преяпосыл ки для заинтересованности в высоком качестве труда всех работников, принимающих участие в эффективном достижении генеральной и локальной целей деятел ь-носто кооперативной организации.
В настоящем исследовании рассмотрен мотивационный потенциал заработной платы. Оттакиваясь от посыки о том, что факторы трудовой мотивации для каждого работника индивидуальны в виду субъективности по-
тр еб но стей, лежащих в основе формирования мотивов, для углубления анализа проведено анкетарованиеработников в одной из типичных кооперативных организаций Воронежского о бл потреб со юза- Аннинском районном потребительском обществе (райпо), имеющем средние показатели хозяйственной деятельности и численность работников по состоянию на 01 Ш 2008 г. 571 чел.
Анкетирование проведено по разработанной специальной анкете, в которую включены 9 основных вопросов, позволяющих выявить мотивы трудовой деятельности, наиболее значимые для работников кооперативной организации.
Результаты опроса по показали, что большинство работников (около 70%) неудовлетворены системой стимулирования труда, а 19%работников считают труд способом добиться успеха в жизни. Это приводит к выводу, что для большинства работников труд в райпо является инструментальной ценностью, то есть источником средств к существованию.
... 18%.
Рисунок 5 - Результаты анкетирования работников Аннинского райпо Воронежского обпотребазюза по вопросу Почему выработаете в кооперативной организации, %отобщего числа полученных ответов.
Наиболее значимой ценностью для работников райпо является гарантия стабильности места работы, что является основным показателем для сельских жителей - это трудоустройство, далее находится уровень заработной платы,и натретьем месте-условиятруда.
Поставленные цели и разработанные в их рамках производственные задачи предполагают выбор оптимального варианта решения посредством изменения и комбинирования различных элементов стимулирования труда. Полагаем, что в организациях потребительской кооперации различные производственные задачи могут быть решены путем использования различных варианто в систем опл аггы труда.
Ш мне нравяться взаимоотношения в колективе
В у меня нет другой работы
меня устраивает уровень заработной платы
мне нравится содержание работы
В работе доказано, что в цепях повышения ответственности руюводи-телей организаций за результаты хозяйственно-финансовой и социальной деятельности и усиления стимулирующей функции оплаты труда, целесообразно ежемесячно про водить рейтинговую оценту деятельности руководителей районных потребительских обществи их структурных подразделений.
Таким образом, формирование и реализация стратегии ресурсного обеспечения деятельности организации потребительской кооперации предполагает создание экономической среды, в которой формируются побудительные мотивы к достижению работниками того или иного уровня акшвно-сти, что, в свою очередь, определяет уровень формирования и использования ресуроови по вышен неэффективно ста производства.
III. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Конечной целью функционирования любой экономической системы является удовлетворение потребностей индивидов и общества в целом. На это направлен процесс производства, неразрывно связанный с эффективным расходованием имеющихся в распоряжении общества ресурсов. В работе приведена расширенная классификацияресуроов, в качестве основных видов признаны естественные ресурсы, т.е. земля и другие природные ресурсы, образующие природный капитал, человеческие ресурсы (трудовые ресурсы) и ресурсы, созданные человеком (основной и оборотный капитал, в т.ч. материально-технические, информационные ресурсы, технология и организация производства). Предприниматсльские способности следует отнести к ресурсам, производным от трудовых ресурсов и ресурсов, созданных человеком, с позиций зависимости их от знаний, умений, квалификации, приобретенного опыта.
2. В условиях трансформации экономики эффективное управление предполагает оптимизацию использования ресурсов, что становится фактором снижения финансовых рисков при инвестировании и ведении хозяйственной деятельности как на макро, так и на микроуровне. Ресурсы организации на определенном этапе своего функционирования трансформируются в совокупные затраты. От этого зависит и прибыльность хозяйствующего субъекта, и воспроизводство его ресурсов на расширенной основе. Важным струетурным элементом рыночной экономики являются рынки ресурсов. От эффективности функционирования рынков ресурсов зависит оптимальность их использования, а значит,устойчивость и равновесие экономики, результативность работы хозяйствующих субъектови возможность их экономического роста.
3. В ходе исследования конкретизирована сущность ресурсного обеспечения деятельности организации как комплексного процесса; построена модель ресурсного обеспечения деятельности организации; рассмотрены структура и виды ресурсного потенциала организации; разработаны основы
организационно-эюномичесюго механизма управления ресурсами в организации.
4. Сформулирована ресурсно-рыночная концепция стратегического управления организациями, предполагающая сопоставление ресуроов, обеспечивающих ион (у рентные преимущества, и хозяйственных полей (рынюв) организаций. Обоснована и разработана стратегия ресурсного обеспечения социально-эюномической деятельности организаций, важнейшими системообразующими элементами нэторой является стратегии: взаимодействия с рынками ресурсов; интеграции; инвестиционной деятельности организации; формирования мотивационного поля.
5. Доказано,что система мотивационного стимулирования на предприятиях потребительской кооперации дожна разрабатываться во взаимодействии со стратегическими целями организации. Реюмендованы методические приемы организации многоэлементного начисления заработной платы суси-лением ее структурной функции вусловиях рейтинговой оценки результатов деятельности работник)в по эффективной реализации стратегических альтернатив.
1У.ОСНОВНЫБПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Статьи в изданиях, реюмендо ванных ВАК РФ
1. Б^тин, В.М. Оценка зависимости финансовых результатов от использования трудовых ресурсов на предприятии [Текст] /В.М. Баутин,И.В. Б^тин, Д.В. Яцков // Вестник Бегородского университета потребител ьеюй кооперации Фундаментальныеи прикладныеисследования.
- Вып.4 (24).-2007.- С. 84-87.
Статьи и материалы конференций
2. Яцюв, ДИ.Ресурсноеобеспеиениеорганизаций потребительской кооперации [Текст] / Д.В. Яцков / Материалы Всероссийской нгучно-пракгичесгой конференции Инновации в современных экономических системах. Воронеж.-2007,- С .67-71.
3. Яцю в, ДБ. Моделирование стратегии упраотатия организациями потребите ьеюй операции [Текст] / Д.В. Яцюв // Сборник н^чньк трудов Проблемы ооциально-эиономичесюго развития предприятий, отраслей и регионов. Воронеж: Воронежнсгинновац.систем.- 2007.
- Вып.5.- С.93-97.
4. Яцков, Д.В. Факторный анализ ресурсного обеспеч ения [Текст] / Д.В. Яцюв I/ Сборник научных трудов Проблемы социально-эюношяееюго развития предприятий, отраслей и регионов. Воронеж: Воронежногнновац.ся стем. - 2006.- Вып.5.- С. 97-82.
5. Яцюв, Д.В. Концепция стратегического упрашг^иОзрганизациями потребительской кооперации [Текст] / Д.В. Яцюв // Материалы международной научно-практической интернет-конференции Вектор инновационного развития экономической системы. Воронеж: ГООУ ВПО ВИИС.-2007.-- С.52-55.
6. Яцков, Д.В. Внутренний анализ организационных ресурсов [Текст] / Д.В. Яцков // Межрегиональный сборни к ночных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Воронеж: Воронеж.гос.технол.акад.- 2007.- Вып.7 часть 1.- С. 264-268.
7. Яцков, Д.В., Стряпчих Е.С. Сущность стратегического управления [Текст] / Д.В. Яцков, Е.С. Стряпчих // Межрегиональный сборник научных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Воронеж: Воронеж.гос.технол .акад.-2007,- Вып. 7 часть!.- С.271-273.
2007368081
Подписано Bneiorb0S.ll.08. ЧЪрмат60х84 l/!6. Усп. пл. л. 1,0. Тираж 100 эю. Заказ 375.
ГОУВПО Ворон емсская тсудфствсниая тес поло гическая академия (ГОУВПО ВГТА) Owen полифен и ГОУВПО ВГТА Адрес академии и отдепаполифафии' 394000, Воронок, гф. Революции, 19
2007368081
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Яцков, Денис Викторович
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 9 ФОРМИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Теоретические подходы формирования ресурсного обеспечения
1.2. Особенности формирования и функционирования рынков ресур- 20 сов
1.3. Виды ресурсов организации и их экономическое содержание
2. ОЦЕНКА РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ И 52 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
2.1. Оценка наличия, состояния и эффективности использования 52 ресурсов организаций потребительской кооперации
2.2. Тенденции изменения эффективности использования 74 ресурсов организаций потребительской кооперации (различных уровней иерархии)
2.3. Инструментарий оценки эффективности использования , ' 95 основных производственных ресурсов организации
3. СТРАТЕГИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ 112 ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
3.1. Методические рекомендации по формированию стратегии ре- 112 сурсного обеспечения
3.2. Ключевые элементы стратегии ресурсного обеспечения 125 деятельности организации
3.3. Формирование мотивационного поля реализации стратегии ре- 152 сурсного обеспечения
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование ресурсного обеспечения эффективной деятельности организации потребительской кооперации"
Актуальность темы диссертационного исследования. В соответствии с Конституцией Российской Федерации основная цель государства заключается в повышении уровня жизни, обеспечении безопасности и достойной жизни граждан. В качестве объективной основы реализации данной цели выступают ресурсы, которые подвергаются целенаправленному воздействию и изменению.
В настоящее время масштаб, структура и уровень использования ресурсов в организациях потребительской кооперации в силу общеэкономических и локальных причин несоразмерны объемам их деятельности и целям функционирования, что рассматривается в качестве диспропорции и обусловливает возникновение других статических и динамических диспропорций.
Неадекватность механизма ресурсного обеспечения деятельности организаций современным социально-экономическим условиям существенно ограничивает возможности их развития, снижает конкурентоспособность, оказывает негативное влияние на выпонение организацией потребительской кооперации своей социальной миссии.
Особенности воспроизводства и социальное значение организации побуждают к необходимости разработки стратегического подхода к решению проблемы ресурсного обеспечения ее деятельности, что представляет собой одну из важнейших системных функций, определяющих социально-экономическую эффективность деятельности организации потребительской кооперации.
В настоящее время процесс ресурсного обеспечения деятельности организаций осуществляется не комплексно, без детального информационно-аналитического и инфраструктурного обеспечения. Поэтому требуется изменение существующего подхода к ресурсному обеспечению. Его методологическая основа дожна базироваться на комплексном подходе к решению проблемы формирования, использования, распределения и перераспределения ресурсов организации, а также связанных с этим инвестиционных процессов.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью разработки стратегии ресурсного обеспечения деятельности организации на основе комплексного подхода к рациональному ресурсопотреблению, ре-сурсозамещению и ресурсосбережению, осуществляемой с помощью современных технико-технологических, социальных, экономических, организационных и других мероприятий, обеспечивающих повышение эффективности использования ресурсов и устойчивость развития организации.
Степень изученности проблемы. Исследованию основного содержания, функций и видов, взаимодействия и развития, роли в воспроизводственном процессе ресурсов посвящены работы таких отечественных и зарубежных исследователей, как JT.A. Абакин, Н.И. Паршин, Е.В. Истенко, О.И. Клеменко, И.А. Бланк, В.М. Баутин, И.П. Богомолова, JL Вальрас, Ф. Визер, В.П. Воронин, У. Джевонс, А.И. Добрынин, В.В. Ивантер, В.И. Теплов, Л.Н. Снитко, Т.И. Овчинникова, С.Д. Ильенков, Р. Кантильоп, Г. -Кассель, Дж. Кейнс, Дж. Б. Кларк, Д.С. Львов, О.Ю. Мамедов, К. Маркс, А. Маршал, К. Менгер, Дж. Миль, P.M. Нуреев, Л.И. Пияшева, Д. Рикар-до, Дж. Робинсон, А. Смит, А.Н. Соломатин, М.Н. Узяков, А.И. Хорев, Й. Шумпетер, Ю.В. Яременко. Вместе с тем, ими не рассмотрены особенности ресурсного обеспечения деятельности предприятий потребительской кооперации.
Теоретическая и практическая значимость проблемы эффективного управления ресурсами предприятий и организаций в догосрочной перспективе и недостаточная ее разработанность в современных условиях предопределили актуальность проведенного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ и методических рекомендаций по совершенствованию ресурсного обеспечения эффективной деятельности организаций потребительской кооперации.
Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:
- классифицировать ресурсы современных организаций потребительской кооперации и выявить особенности формирования и функционирования их ресурсного обеспечения;
- предложить методический подход к оценке эффективности использования ресурсов организаций потребительской кооперации;
- сформировать концепцию стратегического управления ресурсным обеспечением;
- обосновать системообразующие элементы ресурсного обеспечения социально-экономической деятельности организации;
- разработать мотивационное поле реализации стратегии ресурсного обеспечения функционирования организаций потребительской кооперации.
Объект исследования. Объектом исследования выступают организации потребительской кооперации разных уровней иерархии управления, отличающиеся финансово-экономическими и организационно-правовыми особенностями. Более детальное исследование отдельных объектов проводилось в районных организациях потребительской кооперации Воронежской и Липецкой областей.
Предмет исследования Ч особенности процесса управления и разработки стратегии эффективного ресурсного обеспечения деятельности организаций.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления ресурсным обеспечением предприятий и организаций. Наряду с этим использовались материалы и рекомендации научно-теоретических конференций, семинаров, законодательные и другие нормативно-правовые акты федерального и регионального уровней, регламентирующие деятельность участников рыночных отношений.
В процессе исследования использовались логический, системный, процессный и ситуационный подходы, общенаучные методы познаний экономических явлений и процессов, анализа и синтеза, математической статистики, сравнения и группировок, экономико-математического моделирования.
Информационной базой исследования явились официальные данные государственной статистики, данные Воронежского государственного комитета по статистике и Главных управлений аграрной политики Воронежской и Бегородской областей, бухгатерская и финансовая отчетность исследуемых организаций, внутренняя документация организаций потребительской коопераций областей Центрально-Черноземного региона, материалы отраслевых совещаний и ресурсы сети Интернет.
Содержание диссертационной работы соответствует пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями отраслями, комплексами -промышленность (15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК РФ.
Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном исследовании теоретических и практических положений и инструментов управления организациями потребительской кооперации на основе совершенствования ресурсного обеспечения. Наиболее существенными результатами, полученными лично автором и содержащими научную новизну, являются следующие:
- уточнены особенности и содержание эффективного использования ресурсов организациями потребительской кооперации, отличающиеся представлениями о необходимости системного подхода к их рациональному обеспечению сырьевыми, материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами;
- предложен методический подход к оценке эффективности использования ресурсов организациями потребительской кооперации, основывающийся, в отличие от традиционных, на диагностике их ресурсного обеспечения в соответствии с разработанной автором классификацией ресурсов;
- сформулирована ресурсно-рыночная концепция стратегического управления организациями, отличительной особенностью которой является возможность сопоставления ресурсов, обеспечивающих конкурентные преимущества, и хозяйственных полей (рынков) организаций;
- обоснована стратегия ресурсного обеспечения эффективной социально-экономической деятельности организаций, важнейшими системообразующими элементами которой, в отличие от традиционного управления, являются стратегии взаимодействия с рынками ресурсов, интеграции, инвестиционной деятельности организации, формирования мотивационного поля;
- разработаны методические приемы мотивационного воздействия на персонал организаций потребительской кооперации, использование которых отличительно нацелено на создание условий для эффективной реализации набора стратегических альтернатив, наиболее адекватных для отраслевых предприятий.
Практическая значимость результатов исследования. Теоретические и методические результаты исследований доведены до практических выводов и рекомендаций, используемых в хозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся:
- концептуальные положения по развитию ресурсного обеспечения деятельности организаций потребительской кооперации, позволяющие сформировать их социальную и экономическую политику на системной основе;
- модель ресурсного обеспечения предприятия с учетом комплексного подхода к организации и управлению процессами формирования, комбинирования, перераспределения и использования ресурсов во взаимосвязи с результатами деятельности;
- методический инструментарий оценки формирования, состояния и эффективности использования различных видов ресурсов кооперативных организаций, позволяющий повысить объективность анализа и расширить информационную основу для дифференцированного подхода к прогнозированию ресурсного обеспечения организации.
Положения, выносимые на защиту:
- система ресурсного обеспечения современных организаций;
- методика оценки влияния ресурсного обеспечения на эффективность деятельности организаций потребительской кооперации;
- рыночная концепция стратегического управления ресурсным обеспечением социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации;
- инструменты стратегического планирования ресурсного обеспечения организаций потребительской кооперации;
- методы мотивации персонала, направленные на достижение стратегических целей взаимодействия с рынками ресурсов.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 131 наименование. Основное содержание работы изложено на 177 страницах, содержит 27 таблиц и 21 рисунок.
Апробация и реализация результатов исследования. Результаты исследования докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции Инновации в современных экономических системах (Воронеж, 2006); международной научно-практической конференции Место и роль России в мировом хозяйстве (Воронеж, 2006); внутривузовских отчетных конференциях (Воронеж, 2005-2007 гг.). Модель ресурсного обеспечения деятельности организации и методический инструментарий оценки формирования, состояния и эффективности использования различных видов ресурсов внедрены в практическую деятельность Острогожского райпотребсоюза. Модель стратегии ресурсного обеспечения деятельности организации потребительской кооперации используется в практической деятельности ООО Критерий ТД Хладопро-дукт, что подтверждается справками о внедрении.
Публикация результатов исследования. Положения работы, выносимые на защиту, содержащиеся в ней рекомендации и выводы опубликованы в 7 печатных работах, в том числе одной монографии и одной статье в издании, рекомендованном ВАК РФ. Общий объем работ составляет 9,87 п.л., в том числе авторский вклад - 4,93 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Яцков, Денис Викторович
Выводы и предложения
1. Конечной целью функционирования любой экономической системы является удовлетворение потребностей индивидов и общества в целом. На это направлен процесс производства, неразрывно связанный с расходованием имеющихся в распоряжении общества ресурсов. Решение проблем экономического развития базируется на двух фундаментальных экономических аксиомах: потребности общества безграничны, а ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг, ограничены и редки. Мы считаем, что классификацию ресурсов можно расширить, и в качестве основных их видов следует признать естественные ресурсы, т.е. землю и другие природные ресурсы, образующие природный капитал, человеческие ресурсы (трудовые ресурсы) и ресурсы, созданные человеком (основной и оборотный капитал, в т.ч. материально-технические, информационные ресурсы, технологию и организацию производства). Предпринимательские способности следует отнести к ресурсам, производным от трудовых ресурсов и ресурсов, созданных человеком, с позиций зависимости их от знаний, умений, квалификации, приобретенного опыта.
2. В условиях трансформации экономики эффективное управление предполагает оптимизацию использования ресурсов. Экономия затрат в целях эффективного управления ресурсами становится фактором снижения финансовых рисков при инвестировании и ведении хозяйственной деятельности как на макро, так и на микроуровне. Ресурсы организации на определенном этапе своего функционирования трансформируются в совокупные затраты. От этого зависит и прибыльность хозяйствующего субъекта, и воспроизводство его ресурсов на расширенной основе. Организации продают и покупают ресурсы, если их использование приносит прибыль. Важным структурным элементом рыночной экономики являются рынки ресурсов. От эффективности функционирования рынков ресурсов зависит оптимальность их использования, а значит, устойчивость и равновесие экономики, результативность работы хозяйствующих субъектов и возможность экономического роста.
3. В ходе исследования была конкретизирована сущность ресурсного обеспечения деятельности организации как комплексного процесса; построена модель ресурсного обеспечения деятельности организации; рассмотрены структура и виды ресурсного потенциала организации; разработаны основы организационно-экономического механизма управления ресурсами в организации.
4. Сформулирована ресурсно-рыночная концепция стратегического управления организациями, предполагающая сопоставление ресурсов, обеспечивающих конкурентные преимущества, и хозяйственных полей (рынков) организаций.
5. Обоснована и разработана стратегия ресурсного обеспечения социально-экономической деятельности организаций, важнейшими системообразующими элементами которой являются стратегии: взаимодействия с рынками ресурсов; интеграции; инвестиционной деятельности организации; формирования мотивационного поля.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Яцков, Денис Викторович, Воронеж
1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление Текст. / Д. Аакер //Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. -544 с.
2. Абовский, Н.П. Творчество: системный подход, законы развития, принятие решений Текст. / Н.П. Абовский М.: СИНТЕГ, 1998. - 312 с.
3. Адаев, Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка и аудит: Учебное пособие Текст. / Ю.В. Адаев М.: Финансы и статистика, 1997. - 286 с.
4. Акофф, Р. Л. Планирование будущего корпорации Текст. / Р.Л. Акофф /Пер, с англ. М.: Прогресс, 1985. Ч 326 с.
5. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ан-софф; Пер. с англ. С. Жильцова. 3-е изд., перераб. - СПб: ПИТЕР, 1999. -416 с.
6. Антикризисное управление: Учебное пособие Текст. / Рук. авт. кол. проф. И.К. Ларионов. 4-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2005. - 292 с.
7. Арджирис, К. Организационное научение Текст. / К. Арджи-рис. М.: ИНФРА-М, 2004. - 562 с. - (Менеджмент для лидера)
8. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учеб. пособие Текст. / В.Г. Артеменко. -М.: ДИС, 1997. 126 с.
9. Баутин, В.М. Экономические методы управления Текст. / ВГТА В 2005.
10. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента Текст. / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр, Эльга, 1999.
11. Богомолова, И.П. Стратегическое управление развитием крупного промышленного предприятия: монография Текст. / И.П. Богомолова. Воронеж: Истоки, 2004. 226 с.
12. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азриляна.
13. Бендиков, М.А. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия Текст. / М.А. Бендиков, Е.В. Джамай // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - N 5, стр. 80-95.
14. Бодди, Д. Основы менеджмента Текст. / Д. Бодди, Р. Пейтон / Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н.Каптуревского СПб: Издательство "Питер", 1999.-816 с.
15. Большая советская энциклопедия/Советская энциклопедия.
16. Бурцев, В.В. Управленческий контроль как система Текст. / В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №5.
17. Бурцев, В.В. Управленческий контроль на предприятии: методология и организация Текст. /В.В. Бурцев // Управленческий учет. -2005. -№3, стр. 34-43.
18. Блауберг, И.В. Становление и сущность системного подхода Текст. / И.В. Блауберг, Э.Г. Юдин -М., 1973.
19. Буайе, Р. Теория регуляции: Крит, анализ Текст. / Р. Буайе / Пер. с фр. М.Б. Кузнецовой; под ред. В.И. Кузнецова, И.А. Егорова. М.: Наука для общества: Рос.гос. гуманитар .ун-т. - 2007. - 212 с.
20. Болотов, С.П. Развитие управления фактор обновления Текст. / С.П. Болотов. Сыктывкар: Коми книжн. изд-во, 1991. - 197с.
21. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента Текст. / К. Боумэн // Пер. с англ, под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175 с.
22. Выборов, Е.Н. Финансовая диагностика: сущность, концепция, технология Текст. / Е.Н. Выборов // Финансы и кредит. 2003. - №15(29), стр. 18-24.
23. Голубков, Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления Текст. / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2000. -№2.
24. Голубков, Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений Текст. / Е.П. Голубков // Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-N3, стр. 95-115.
25. Госкомстат России, официальный Интернет-сайт http//www.gks.ru.28. Гражданский кодекс РФ.
26. Гончаров, В.Д., Комплексное развитие сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Текст. / В.Д. Гончаров, В.А. Клю-кач. М.: Агропромиздат, 1988. 127 с. - С. 5-6.
27. Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие Текст. / А.П. Градов. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Спец. лит-ра. - 1999. -588 с.
28. Давыденко, Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения Текст. / Е.А. Давыденко // Финансовый менеджмент. 2005. - №2, стр. 3239.
29. Давыдов, Г.В. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий Текст. / Г.В. Давыдов, А.Ю. Беликов // Управление риском. 1999. - №3, стр. 13-20.
30. Дизель, П.-М. Поведение человека в организации Текст. / П.-М. Дизель, У. Маккинли. М., 1993. - 323 с.
31. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика Текст. / П. Дойль //Пер. с англ, под ред.Ю.Н.Каптуревского СПб.: Издательство Питер , 1999.- 560 с.
32. Делон И.Д. Микроэкономика: пер. с англ. Текст. / И.Д. Делон, Д.Е. Линдсей. СПб.: Литература Плюс. - 1997.
33. Деминг, Е. Выход из кризиса: пер. с англ. Текст. / Е. Дэминг.- Тверь: Альба, 1994. 498 с.
34. Друкер, Питер Ф. Практика менеджмента Текст. / П. Друкер //Пер. с англ.: Уч.пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 398 с.
35. Друкер, Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты Текст. // Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. - 199с.
36. Ежеквартальные отчеты организаций потребительской кооперации областей ЦЧР.
37. Ендовицкий, Д.А. Содержание предварительного диагностического анализа финансовой несостоятельности организаций Текст. / Д.А. Ендовицкий, М.В. Щербаков // Экономический анализ: теория и практика.- 2005. №12(45), стр. 2-9.
38. Ерохина, Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб.пособие для студ. вузов Текст. / Р.И. Ерохина, Е.К. Самраилова / Под ред. А.И. Рофе., Акад. труда и социальных отношений. -М.:МИК, 2000.-159 с.
39. Жариков О.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов Текст. / О.Н. Жариков, В.И. Королевская, С.Н. Хохлов / Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 62 с.
40. Ждилаев, Т.К. Оценка платежеспособности предприятия как составная часть антикризисного управления Текст. / Т.К. Ждилаев // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - №5(38), стр. 58-64.
41. Замков, О.О. Математические методы в экономике: Учебник Текст. / О.О. Замков, А.В. Тостопятенко, Ю.Н. Черемных; под общ. ред.
42. Сидоровича А.В.; Моск.гос.ун-т им. М.В. Ломоносова. 3-е изд. - М.: Дело и сервис, 2001. - 365 с.
43. Зуб, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие для студентов вузов Текст. / А.Г. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2005. 319 с.
44. Илышева, Н.Н. Анализ финансовой привлекательности и антикризисное управление финансовыми ресурсами организации Текст. / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2004. №7(22), стр. 16-24.
45. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент Учебное пособие "Юнити" 2001.
46. Информация о социально-экономическом положении России. 2007 год. М.: Госкомстат России, 2003. - 93 с.
47. Кожарский, В.В. Эффективность использования основных средств общественного питания. Минск: Наука и техника, 1991. - 184 с.
48. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Научн. ред. и авт. послесл. Приписнов В. А. М.: Экономика, 1991. -239 с.
49. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 1997.
50. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. -256 с.
51. Кремнев, Г.Р. Управление производительностью и качеством Текст. / Г.Р. Кремнев. М.: ИНФРА-М, 2000. - 230 с.
52. Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст. / Ф. Котлер // Пер. с англ. -М.: Бизнес-книга, ИМА.- Кросс. Плюс, 1995.- 702 с.
53. Клюкач, В.А. Маркетинг сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Текст. / В.А. Клюкач. М.: Колос, 1998. 508 с.
54. Кук, К. Дж. Малый бизнес: стратегическое планирование Текст. / К.Дж. Кук. М.: Довгань, 1998. - 167 с.
55. Крутик А.Б. Антикризисный менеджмент Текст. / А.Б. Кру-тик, А.И. Муравьев. СПб.: Питер, 2001. - 432 с.
56. Крюков, А.Ф. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов Текст. / А.Ф. Крюков, И.Г. Егорычев // Менеджмент в России и за рубежом. -2001. -N 2, стр. 91-98.
57. Кузнецова, Е.В. Экономическое развитие России и стран Восточной Европы в конце XX- начале XXI века Текст. / Е.В. Кузнецова // Вопросы статистики. 2004. - N4, стр. 80-85.
58. Краснов, С.Е. Экономика мясной и молочной промышленности Текст. / С.Е. Краснов. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Агропромиздат, 1990. - 319 с. - С.213-217.
59. Ладанов, И.Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство Текст. / И.Д. Ладанов М.: АОЗТ "Торг-син": УЦ "Перспектива", 1997. - 288с
60. Лапуста, М.Г. Предпринимательство Текст. / М.Г. Лапуста. -М.: ИНФРА-М, 2000. 156 с.
61. Лившиц, А .Я. Введение в рыночную экономику (курс лекций) Текст. / А.Я. Лившиц. -М.: Соминтек. 1992. - 168 с.
62. Льюс, К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей Текст. / К.Д. Льюс. М.: Финансы и статистика, 1986. - 133 с.
63. Львов, Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса Текст. / Ю.А. Львов Спб.: ГМП Формика, 1992.
64. Маркс, К. Neue deutsche Biographie. Ч Berlin: 1990 Т. 16-й, лMaly Ч Melanchthon. Ч С. 328.
65. Мен, Т. Богатство Англии во внешней торговли или Баланс нашей внешней торговли как результат нашего богатства London: 1665 Т.
66. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури // Пер. с англ. М.: Делом, 1998.
67. Меньшиков, М.А. Организация системы внутреннего, управленческого аудита перерабатывающего предприятия.// Хранение и переработка сельскохозяйственного сырья. 2003. - №6, стр. 15-18.
68. Методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94 г., № 31-р.
69. Методические указания по бухгатерскому учету основных средств.
70. Мирзоев, Д.М. Концептуальные подходы промышленно развитых государств в российской практике стимулирования национального экспорта Текст. / Д.М. Мирзоев // Финансы и кредит. 2004. - N 2 (140), стр. 72-78.
71. Макконнел, К. Р. Экономика: Принципы, проблемы и политика Текст. / К.Р. Макконнел, Б. Стенли. В 2-х т.: пер. с англ. 11-ого изд. -М.: Республика, 1992.
72. Миротин, Л.Б. Системный анализ в логистике: Учебник Текст. / Л.Б. Миротин, Ы.Э Ташбаев. М.: Издательство Экзамен, 2002. - 480 с.
73. Мицек, С.А. Экономический рост России в 2003 году: финансовые ограничители и финансовые стимуляторы Текст. / С.А. Мицек // Финансы и кредит. 2004. - №28 (166), стр. 49-59.77. Налоговый кодекс РФ.
74. Назаренко, Н.Т. Экономика сельского хозяйства Текст. / Н.Т. Назаренко. Воронеж, ВГАУ, УКЦ, 1996 г. - 248 с.
75. Неретина, Е.А. Управление социальными процессами Текст. / Е.А. Неретина. Саранск, 1999.
76. Одинцова, Г.С. Комплексное управление развитием производственных объединений отрасли Текст. / Г.С. Одинцова Киев: Наукова думка, 1980. - 192с.
77. Ожегов, С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка Текст. / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 3-е изд. - М.:АЗЪ, 1995. -928 с.
78. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов Текст. / Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А.: Науч. ред. А.А.Радугин. М.: Центр, 1997.-429 с.
79. Основные направления развития перерабатывающей промышленности (проект). Минпромнауки России, 2002.
80. Постановление Правительства РФ № 1 от 01.01.2005 г.
81. Питере, Т. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний Текст. / Т. Питере, Р. Уотермен // Перев. с англ. /Общ. ред. Евенко Л.И. М.: Прогресс, 1986.с. 47.
82. Персональный менеджмент Текст. / С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н. Соколов и др. Пенза: Изд-во ПГАСА, 2000
83. Панков, В.В. Анализ в условиях антикризисного управления Текст. / В.В. Панков // Бухгатерский учет. 2003. - №11, стр. 61-62.
84. Петров, А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия Текст. / А.Н. Петров. СПб: Изд-во СПб. УЭФ, 1992. - 127 с.
85. Полоцкий, Ю.И. Идентификация и описание сети процессов Текст. / Ю.И. Полоцкий, А.В. Виноградов // Методы менеджмента качества, 2002, № 11.-е. 7-9.
86. Прокушев, Е.Ф. Менеджмент первичного уровня Текст. / Е.Ф. Прокушев. М.: Дашков и К0. - 1999. - 319 с.
87. Поляк, Н.Ф. Краткий анализ результатов развития и перспективы экономики Российской Федерации Текст. / Н.Ф. Поляков // Финансы и кредит. 2004. - №22 (160), стр. 53-58.
88. Попов, Р.А. Антикризисное управление: Учебник Текст. / Р.А. Попов. М.: Высш. Шк., 2003. - 429 с.
89. Попов, С. А. Стратегическое управление Текст. / С.А.Попов// 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4.-М.: ИНФРА-М, 2000. 304с.
90. Попов, А.В. Теория и организация американского менеджмента Текст. /А.В.Попов -М.: МГУ, 1991.
91. Портер, М. Современные основания общей теории систем Текст. / М. Портер. Москва: Прогресс, 1978. - 244с.
92. Положение по ведению бухгатерского учета и бухгатерской отчетности в РФ.
93. Положение по бухгатерскому учету Учет основных средств ПБУ 6/01.
94. Пригожин, А.И. Организации: системы и люди Текст. / А.И. Пригожин. М., 2003.
95. Щекин Г. Основы кадрового менеджмента. К., 1993
96. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь Текст. / Б.А. Райзберг. М.: Экономика, 1994. 951 с.
97. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учеб. Текст. / К.А. Раицкий. М.: ИНФРА-М, 2000. - 693 с.
98. Дворецкая Е.А. Инвестиционный потенциал российской экономики. "Финансы и кредит". 2007 г. № 16, стр. 2-18
99. Ротштейн, JI.A. Информационная логистика Текст. / JI.A. Ротштейн. М.: Экзамен, 2001. - 288 с.
100. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России, 2007. - 705 с.
101. Сажина, М.И. Маркетинговая составляющая ресурсной стратегии Текст. / М.И. Сажина, Г.Г. Чибриков
102. Стивенсон, В. Дж. Управление производством Текст. / В. Дж. Стивенсон. М.: Бином, 1999. - 927 с.
103. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства людей Текст. / А. Смит
104. Социально-экономическое положение России в 2003 году Текст. // Вопросы статистики. 2004. - N2, стр. 3-20.
105. Спицнадель, В.Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие Текст. / В.Н. Спицнадель. СПб.: Изд. Дом Бизнес-пресса, 2000. - 326 с.
106. Станиславчик, Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика Текст. / Е.Н. Станиславчик. М.: Ось-89, 2002. - 80 с.
107. Стрекалов, О.Б. Кризисы в организации и управление проектами Текст. / О.Б. Стрекалов, Э.Р. Зарипов. -Казань: КГТУ, 1997. Ч 160 с.
108. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренна П. и др. Управление по результатам: Пер. с финского.- М.: Прогресс. 1991. 319с.
109. Скворцов, Н.Н. Теория и практика менеджмента: зарубежный опыт Текст. /Н.К. Назимова. К.: УкрИНТЭИ, 1992. - 64 с.
110. Справочник директора предприятия./ Под ред. Лапусты М.Г. -М.: ИНФРА-М, 1996.-704с.
111. Маковецкий М.Ю. "Инвестиции как ключевой фактор экономического роста". Финансы и кредит. 2007 г. № 4, стр. 55-62.
112. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: учеб. пособие Текст. / Н.Н. Тренев М.: ПРИОР, 2000.-238 с.
113. Управление организацией: Учебник Текст. // Под ред. Порш-нева А.Г., Румянцевой З.Г., Саломатина Н.А. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.
114. Фатхутдинов, Р. Стратегический маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности России. Текст. / Р. Фатхутдинов // Управления персоналом. -2000. №6, стр. 71-82.
115. Файоль, А. Общее и промышленное управление Текст. / А. Файоль.-М., 1931.
116. Фидельман, Г.Н. Бизнес-процессы и изменение организации Текст. / Г.Н. Фидельман, С.В. Дедиков // Методы менеджмента качества, 2002, № 1, с.14-18; № 2, с. 11-14
117. Федорец, М.Н. Маркетинговые исследования и анализ потребителя рынка услуг Текст. / М.Н. Федорец // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №6.
118. Федотова, М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия Текст. / М.А. Федотова //Финансы. 1995. - № 6.
119. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с
120. Чуриков, Л.И. Экономические стратегии управления бизнесомв рыночных условиях Текст. / А.И. Удовиченко, Н.А. Серебрякова. -Воронеж. Изд-во: Воронеж, 2004. - 522 с.
121. Чуриков, Л.И. Управление экономическими и социально-этическими процессами в бизнесе Текст. / С.Л. Житенев, А.Н. Паршин, А.А. Павлова. Воронеж, 2006. - 389 с.
122. Ширяева Р.Финансовое состояние промышленности// Вопросы экономики 1997. - № 1. - С.49-57.
123. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: Учеб. и прак-тич. пособие Текст. / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА-М., 2001. - 207 с.
124. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: учебник для студентов вузов Текст. / А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М., 2002. - 331 с.
125. Штайнхофф, Д. Основы управления малым бизнесом Текст. / Д. Штайнхофф. М.: БИНОМ, 1997. - 493 с.
126. Яшин, С.Н. Совершенствование теоритечемких и практических основ определения экономического состояния промышленных предприятий в целях управления их экономическим развитием Текст. / С.Н. Яшин, Н.И. Яшина // Финансы и кредит. №12(126), стр. 43-51.е
Похожие диссертации
- Оценка эффективности деятельности организаций потребительской кооперации
- Региональный аспект эффективности функционирования организаций потребительской кооперации
- Методические подходы к анализу и оценке экономической эффективности социальной деятельности организаций потребительской кооперации
- Управление затратами и результатами деятельности организаций потребительской кооперации
- Предпринимательская деятельность организаций потребительской кооперации