Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование регулирования производственной деятельности региональных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Вихров, Константин Сергеевич
Место защиты	Чебоксары
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование регулирования производственной деятельности региональных предприятий"

На правах рукописи

003467930

ВИХРОВ КОНСТАНТИН СЕРГЕЕВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность: 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

Автореферат

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

з О ДПР 2509

Чебоксары 2009

003467930

Работа выпонена в имени И.Н. Ульянова

ФГОУ ВПО Чувашский государственный университе

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Яковлев Анатолий Егорович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Цапулина Фарида Ханановна

кандидат экономических наук, доцент Измайлов Алексей Викторович

Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет (филиал в г. Чебоксары)

Защита состоится л21 мая 2009 года в часов на заседани

диссертационного совета Д 212.301.01 при ФГОУ ВПО Чувашский государственны" университет имени И.Н. Ульянова по адресу:

428015 г. Чебоксары, ул. Университетская, 38, корп. 3, ауд. 301. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова

Автореферат разослан л21 апреля 2009 года

Ученый секретарь диссертационного совета

доктор экономических наук, _

профессор * Е.Н. Кадышев

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Для современного этапа развития рыночной экономики одним из главных условий стабильности и надежности предприятия становится устойчивое положение на рынке, возможность успешно существовать и развиваться в условиях изменений внешней и внутренней среды. Большинство исследователей связывают устойчивость предприятия с соответствием его внутренней системы и внешней среды, а управление устойчивостью - с максимизацией прибыли, обеспечением роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия. Предлагаемые методы регулирования производственной деятельности предприятия ориентированы на достижение определенного уровня финансовых показателей и рентабельности. Они предполагают адаптационный характер управления преимущественно внутренними показателями деятельности предприятия.

В современной научной литературе в изучении региональной экономики в последние годы акцент делается на проблемах кризисного положения предприятий всех отраслей, а вопросы регулирования их производственной деятельности трансформировались в проблемы выживания, восстановления платежеспособности и преодоления кризисной ситуации на предприятиях. Однако именно внутренняя устойчивость предприятия, как в стабильных макроэкономических условиях, так и в условиях мирового кризиса является прочной основой его производственной деятельности, что приобретает в современных условиях особую актуальность.

Понимание устойчивости как достижения стабильности и равновесия предполагает использование новых, более совершенных форм и методов регулирования производственной деятельности предприятия. Поэтому обоснование уровня организации, планирования деятельности любого предприятия требует разработки научно обоснованных производственных программ с учетом региональной специфики. Достижение этой задачи невозможно без совершенствования инструментов регулирования производственной деятельности предприятий, таких, как программирование, прогнозирование, моделирование и т.д. К сожалению, в научной литературе эти вопросы проработаны недостаточно, как в теоретическом, так и в методологическом плане. Также не нашла отражения региональная специфика в управлении предприятиями во всех отраслях, особенно в электротехнической промышленности.

Приведенные выше аргументы определили выбор темы исследования и ее актуальность.

Степень изученности научной проблемы. В теории управления наиболее разработанными являются вопросы оценки и управления различными сферами деятельности предприятия, существует значительное количество моделей оценки и управления финансовым состоянием предприятия. Общие методологические вопросы управления предприятиями представлены в работах Р.Акоффа, И.Ансоффа, М.Багиевой, К.Балацкого, А.Берлина, Л.Белых, И.Бланка, О.Бодрова, В.Гончарук, А.Градова, В.Догош, Т.Догонятовой,

П.Зубанова, А.Истомина, А Карлика, А.Крутика, И.Ларионова, Р.Лоскутова, Г.Лузина, А.Потаповой, Н.Савинской, В.Семина, А.Смокина, В Гимирясова, А.Тутунджяна, М.Федотовой, Я.Фомина, А. Шеремета и др.

В то же время проблемы регулирования производственной деятельности предприятия, определения резервов и направлений повышения эффективности производства, обеспечения стратегического развития предприятия в последние годы отошли на задний план. Дискуссионными являются вопросы о содержании понятия производственная программа, о составе факторов, влияющих на конечные результаты, о показателях и нормативах сбалансированного состояния производства на предприятии. Особенно это важно для предприятий, имеющих многономенклатурное производство, к которым относятся предприятия электротехнической промышленности.

Значительный вклад в разработку теоретических и методологических положений развития региональной экономики внесли работы ученых А.А.Адамеску, А.И. Гаврилова, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, Л.П. Куракова, Д.С. Львова, A.A. Румянцева, А.И. Татаркина, А.Е. Яковлева и др.

Однако авторами многих исследований различные аспекты функционирования региональных промышленных предприятий и комплексов исследуются в основном в контексте решения частных проблем. Методы формирования и выбора оптимальной производственной программы продукции промышленных предприятий, отвечающие рыночному спросу и отражающие их ресурсные возможности, проработаны недостаточно поно. Недостаточно поно отражены методы, обеспечивающие реализацию научных подходов к решению всей совокупности проблем планирования, оптимизации и обеспечения производственной программы промышленного предприятия по различным продуктовым линиям.

В связи с этим возрастает значимость таких проблем, как обоснование и выбор эффективной производственной программы региональных промышленных предприятий, обоснование и формирование методов оптимизации производственных программ на уровне региона.

Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов по регулированию производственной деятельности на предприятиях регионального промышленного комплекса на основе формирования рациональной производственной программы.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

1. Исследовать объективную основу регулирования производственной деятельности предприятия на региональном уровне.

2,Оценить внешние факторы и предпосыки развития регионального предприятия.

3. Обосновать уровень организации и планирования производства на региональном электротехническом предприятии.

4. Разработать модель формирования производственной программы регионального электротехнического предприятия.

5. Обосновать методические подходы к оценке эффективности производственной деятельности регионального промышленного предприятия.

Объект исследования - предприятия региональной экономической системы (Чувашской республики).

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе регулирования производственной деятельности региональных предприятий.

Область исследования соответствует п. 5.18 - Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах;... и п. 5.19 - Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах;... паспорта ВАК РФ (экономические науки) специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика).

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения экономической теории, региональной экономики, теории современного менеджмента, государственного управления, теории конкуренции, а также труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные анализу экономического поведения хозяйствующих систем в рыночной экономике региона.

Методологическую основу исследования составили: экономико-математическое моделирование, статистический анализ, системный анализ, методы сравнения и группировок, метод экспертных оценок и имитационного моделирования и др.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные документы федерального и регионального уровня в сфере государственного управления; оценки и выводы экспертов, характеризующих реформирование промышленности; результаты исследований академических и отраслевых институтов; данные государственной статистики.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических подходов по регулированию производственной деятельности электротехнических предприятий, формированию системы инструментов, учитывающих производственные возможности предприятий в рыночной экономике региона. Наиболее значимыми из них являются следующие:

1. Установлено, что способность рыночной экономики к саморегулированию в наибольшей степени ограничена рамками региональной экономической системы. Это объясняется тем, что в регионах еще не сформировалась рыночная и институциональная инфраструктура, однако в то же время, предприятия региона функционируют в условиях действия рыночных законов и усиления конкуренции, которые диктуют объемы и номенклатуру производимых товаров, что, в свою очередь, определяет объективность и необходимость регулирования производственной деятельности предприятия региона.

2. Выявлено, что основными параметрами регулирования производственной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики являются объем производства и цена, которые определяются действием внешних факторов и внутренних его возможностей. К числу первых относятся: объем спроса на производимую продукцию, возможности конкурентов по

удовлетворению спроса на данную продукцию, надежность хозяйственных связей с поставщиками, региональная рыночная среда и др., ко вторым -технологический уровень, финансовая обеспеченность, эффективный менеджмент.

3. Обоснован уровень организации и планирования производства на региональном предприятии на основе обеспечения нормативных сроков отгрузки продукции, по полученным заказам, при оптимальных затратах на ее производство определяется вариант планирования и организации производства

4. Разработана модель формирования производственной программы региональных предприятий на основе определения потребности в выпуске продукции и обеспечения оптимальной загрузки их производственных мощностей. Это позволяет предприятиям формировать структуру продуктового портфеля, который обеспечивает устойчивое развитие предприятия, тем самым способствует стабильному развитию региональной экономики.

5. Обоснованы методические подходы к оценке экономической эффективности производственной деятельности регионального промышленного предприятия, которые основаны на определении конечного результата исходя из фактической реализации плана по сбыту продукции с учетом совокупных затрат предприятия.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы по следующим направлениям:

- использование региональными органами испонительной власти и предприятиями предложений автора по формированию рациональной производственной программы региона в целях достижения оптимальных отношений между предприятиями и потребителями продукции на региональных рынках;

- управление ассортиментом продукции в программах по развитию регионального промышленного комплекса с учетом потенциальных ожиданий потребителей продукции;

реализация предложенного инструментария при разработке рациональной производственной программы региона, обеспечивающей рациональную загрузку мощностей промышленных предприятий и потребности рынка в конкурентоспособной продукции;

- использование в учебном процессе по дисциплинам Производственный менеджмент, Стратегическое управление, Региональная экономика на экономических факультетах вузов.

Предложенные в диссертации методические разработки могут быть использованы при разработке инвестиционной и инновационной стратегий развития конкретного промышленного комплекса в регионе.

Апробация результатов исследования проведена в нескольких направлениях:

1. В научной сфере: теоретические и практические положения диссертации были использованы на международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференциях в 2007 - 2008 годах.

2. В ходе практического эксперимента по внедрению предложенного механизма формирования производственной программы для ОАО Электроприбор (2006-2008гг.)

3. Материалы диссертационной работы использовались в учебном процессе Чувашского государственного университета.

Публикации. Основные теоретические положения и результаты диссертационного исследования раскрыты и отражены в 7 публикациях общим объемом 2.1 п. л.

Структура и объем диссертации. Предмет, цель и задачи исследования определили структуру и объем диссертационной работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, приложений, списка литературы. Диссертация изложена на 165 страницах машинописного текста, включает 20 таблиц, 23 рисунка, библиографию из 156 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определена степень изученности данной проблемы в научной литературе, сформулированы цели и задачи исследования, его теоретическая и методологическая база, приводятся положения и выводы, содержащие элементы научной новизны, характеризуется теоретическая и практическая значимость исследования.

В первой главе Теоретические и методологические основы регулирования производственной деятельности региональных предприятий исследована объективная необходимость регулирования производственной деятельности предприятий на региональном уровне. В качестве основы регулирования деятельности региональных предприятий изучена методология разработки производственной программы. На этой основе проанализированы методические подходы к ее формированию.

Во второй главе Анализ регулирования производственной деятельности регионального электротехнического предприятия и оценка его эффективности обоснованы уровень организации и планирование производства. Дана оценка внешним факторам и предпосыкам формирования производственной программы, на этой основе проведена классификация готовой продукции по методу ABC XYZ. Обоснованы методические подходы к оценке эффективности производственной деятельности региональных электротехнических предприятий.

В третьей главе Совершенствование инструментария регулирования регионального электротехнического предприятия обоснована модель прогнозирования спроса, которая легла в основу разработки модели формирования производственной программы исследуемого предприятия. Предложена система контроля за реализацией производственной программы на предприятии, а также методически обоснована информатизация процесса организации, планирования производства и движения заказов на региональном электротехническом предприятии.

В заключении сформулированы выводы, предложения и рекомендации по основным результатам диссертационного исследования.

Основное содержание работы

1. Обоснование объективной необходимости

регулирования производственной деятельности предприятий на региональном уровне В рыночной экономике существуют различные способы регулирования деятельности предприятия, но, что принципиально важно, они базируются на использовании экономических методов, которые создают условия для повышения заинтересованности предприятия в удовлетворении потребностей общества или же имеют ограничительный характер, защищают интересы общества, государства. Указывается, что предприятия-производители товаров и услуг могут бороться за свое место на рынке, но там есть ещё и клиент, который покупает продукт и который обеспечивает доход каждому отдельному предприятию. На рынке именно клиент показывает, что требуется рынку. Прибыль формируется от продаж и, в меньшей степени, от сокращения себестоимости. Продажа большого объема продукции или услуг может перекрыть высокий уровень затрат на их производство за счёт объема реализации. Производственная программа, которая включает производство заранее определенной и выгодной только для предприятия номенклатуры, обречена на неудачу, если она не учитывает реальный спрос и потребности рынка. Производственная программа, анализ хозяйственного портфеля является основным орудием сферы тактического и стратегического планирования. Речь идет об оценке руководством предприятия состояния этого портфеля, т.е. об оценке положения всех входящих в состав предприятия производств. Под термином производство могут пониматься разные дефиниции: отдельные подразделения предприятия, товарный ассортимент, а то и один простой или марочный товар. Такой анализ требует выявить более или менее рентабельные производства и принять решения о том, что делать с каждым из них в отдельности. Для оценки привлекательности того или иного хозяйственного портфеля предприятие дожно учитывать размеры рынка, темпы его роста, размеры получаемой на нем прибыли, интенсивность конкуренции, цикличность и сезонность деловой активности, возможности снижения себестоимости товарной единицы и др.

Либерализация цен и хозяйственных связей привели к тому, что сбыт продукции становится негарантированным, покупателя приходится искать, его приваживать, выстраивать с ним партнерские отношения. Производство раньше ориентировалось на государственные задания, а теперь оно дожно считаться со спросом, с издержками, с конкуренцией сначала иностранных, а затем и отечественных товаров. Отсюда следует, что спрос стал диктовать объемы и номенклатуру производимых товаров - это принципиально важный качественный сдвиг, требующий формирования и оптимизации хозяйственного портфеля промышленного предприятия.

В современной экономической науке большинство прикладных задач направлены на решение маркетинговых и финансовых задач сферы услуг и сбыта произведенной продукции, поскольку именно в данном секторе наблюдается наивысший рост численности бизнес-единиц и, следовательно,

спроса на подобные агоритмы. Решение же производственных задач хотя и не потеряло своей актуальности, но отодвинулось на второй план. Однако с развитием промышленности производственные проблемы требуют применения все более сложных методов моделирования хозяйственной структуры систем, разработки более совершенных форм и методов управления этими системами.

Функционирование современного предприятия представляет собой сложный процесс с большим количеством связей и взаимодействий между его составляющими. Высокая сложность процессов обусловливает достаточно широкий диапазон подходов к оптимизации выпуска продукции, основанных на взаимосвязи спроса и объемов производства, номенклатуры, ассортимента и структуры затрат. В связи с этим, разработка производственной программы или формирование так называемого хозяйственного портфеля предприятий разных форм собственности является весьма важной составной частью хозяйственной и маркетинговой политики предприятия.

Устойчивое финансовое состояние предприятия, действующего в рыночной экономике может, быть обеспечено при условии постоянного совершенствования и развития производства с целью выпуска продукции, соответствующей динамично меняющемуся спросу потребителей. Обеспечить это соответствие можно только на основе планирования.

2. Оценка внешних факторов и предпосылок развития регионального предприятия

Производственное предприятие - это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой колектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию соответствующего назначения, профиля и ассортимента.

Внутренняя среда предприятия - это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (выпоненная работа, оказанные услуги).

Внешняя среда, которая непосредственно определяет эффективность работы предприятия, - это прежде всего потребители продукции, поставщики производственных компонентов, а также государственные органы и население, живущее в окрестностях предприятия.

Следовательно, предприятия, их колективы представляют собой главные элементы, из которых формируются одновременно и отраслевые, и территориальные комплексы - образуются министерства, ведомства, а также края, области, города. Поэтому во всех государственных документах предприятия рассматриваются как основные звенья народнохозяйственного комплекса. Структура и порядок управления экономикой страны построены таким образом, что в них отражена деятельность практически всех основных функциональных подразделений предприятий.

В условиях рыночных отношений возможности для административного формирования производственной программы сокращаются, волевые решения не приносят желаемой нормы прибыли, искажают реальное положение дел в экономике предприятия. Поэтому развитие методов рыночного формирования производственной программы требует кардинального изменения принципов её

разработки и использования соответствующих экономико-математических моделей.

Основное, принципиальное отличие рыночного формирования производственной программы предприятия от планового состоит в том, что ассортимент выпускаемой продукции и её объемы дожны определяться её собственниками - субъектами хозяйствования, но с учетом требований рынка и сложившегося уровня конкуренции на рынках сбыта.

Конкуренция - мощный двигатель рыночной экономики. Основы успеха в конкуренции коренятся в состоянии производства. Мировая политика рыночной экономики базируется на гибком производстве. Оно обладает свойствами быстро, в меру возникновения новых потребностей перестраиваться на их удовлетворение. Конкуренция неизбежно ставит предприятие в такое положение, когда оно вынуждено изменить многое в стратегии и тактике формирования производственной программы, использовать наиболее совершенные и гибкие методы ценообразования.

Рис. 1. Механизм формирования и оптимизации производственной программы предприятия При определении производственной деятельности необходим компромисс между разнонаправленными интересами. Для производителя с точки зрения себестоимости в программу дожно входить по возможности меньшее количество продуктов. Для расширения программы требуется частая переналадка производства, возможно переход от специализированных к многоцелевым машинам. Большое число продуктов означает малые серии, высокую штучную себестоимость, большие складские запасы в снабжении и сбыте, большую нагрузку на аппарат управления. На рис. 1 показана общая

схема механизма формирования и последующей оптимизации производственной программы промышленного предприятия. Экономический успех предприятия во многом зависит от того, насколько его продукция удовлетворяет потребностям покупателей. Поэтому соответствие производственной программы требованиям рынка можно определить исходя непосредственно из экономических показателей. Оценка производственной программы возможна на базе различных критериев. Чаще всего используются показатели объема сбыта и покрытия затрат. Сбыт (объём сбыта, объём реализации) представляет важнейший показатель деятельности предприятия. Планирование сбыта определяет планирование производства и закупок.

Однако, по нашему представлению, более поную информацию о степени эффективности, разработанной и предложенной для реализации программы промышленного предприятия, может дать система показателей, в которую необходимо включить: емкость рынка, темпы роста рынка, степень конкуренции, степень деловой активности в данном рыночном сегменте, возможность появления товаров-заменителей.

3. Обоснование уровня организации и планирования производства на региональном электротехническом предприятии

Среди основных факторов устойчивого положения предприятия на рынке Ч цена, качество, срок поставки выпускаемой продукции - последний во многом определяется необходимым уровнем организации и планирования производства.

Представляется, что уровень организации производства дожен быть таким, чтобы формировать производственную программу по следующим критериям:

Х наличие, с определенной степенью вероятности, заказанной потребителем продукции непосредственно на складе СГИ;

Х возможность отгрузки основного объема заказанной продукции (не менее 95%) в течение 3-5 дней (что позволит обеспечить удовлетворительные сроки отгрузки продукции потребителю);

Х возможность оперативного изготовления заказанной продукции, отсутствующей на складе СГИ;

Х ритмичное производство выпускаемой продукции для восстановления необходимых запасов готовой продукции, узлов и деталей.

Это особенно актуально для региональных электротехнических предприятий с большой номенклатурой выпускаемой продукции и с догим сроком ее изготовления.

С учетом вышесказанного можно предложить следующие схемы прохождения заказа и организации производства (Рис. 2).

Заказчик

Скл. УМТС

Рис. 2. Схемы прохождения заказа и организации производства 11

Предложенные схемы предусматривают четыре варианта (уровня) организации и планирования производства, обеспечивающие удовлетворительные сроки отгрузки продукции при оптимальных затратах на её производство.

Каждый из четырех вариантов прохождения заказа предусматривает получение заказа в ОП (отдел продаж). Затем, путем сравнивания массивов НЗГП (нормативный запас готовой продукции), НЗД (нормативный запас деталей и узлов), НЗМ (нормативный запаса материалов и комплектующих) с полученным заказом определяется вариант планирования и организации производства по данному конкретному заказу.

Планирование и организация работ по выпонению текущих заказов потребителей осуществляется ежедневно по мере их поступления. Заказы, выпонение которых по вариантам лодин, два и три невозможно (из-за отсутствия необходимых изделий, деталей и узлов, материалов и комплектующих в номенклатуре нормативных запасов), изготавливаются по варианту четыре. При этом ОП, ПДО и УМТС ежедневно отслеживают их выпонение.

Система планирования и организации производства дожна обеспечивать 100%-е выпонение текущих заказов по вариантам лодин и два. Выпонение текущих заказов по вариантам три и тем более четыре дожно анализироваться с целью совершенствования самой системы планирования и организации производства.

Вариант четыре предназначен для обеспечения воспонения нормативных запасов готовых изделий, деталей и узлов, материалов и комплектующих, а также в исключительных случаях для выпонения текущих заказов (об этом сказано выше).

Планы по воспонению нормативных заказов, и в исключительных случаях выпонения текущих заказов, рассчитываются один раз в месяц путем сравнения массивов остатков нормативных запасов готовых изделий, деталей и узлов, материалов и комплектующих с их расчетными значениями.

Для оценки эффективности данной схемы можно предусмотреть контрольные точки. Например, по прохождению текущих заказов это: срок поступления заказа и его отгрузки в сравнении с установленными нормативами и т.д. По планам восстановления нормативных запасов это: срок формирования планов; срок выпонения планов; обеспечение показателей выпонения номенклатуры в целом и по отдельным её позициям и т.д.

Из сказанного видно, что эффективная производственная программа дожна обеспечивать создание нормативных запасов, которые в максимально возможной степени (с учетом экономической целесообразности) будут обеспечивать отгрузку заказанной продукции в минимально короткий срок.

Эффективность предложенных схем организации и планирования производства может быть оценена уровнем вероятности выпонения заказов потребителей за счет созданных нормативов, рассчитанных в соответствии с этими методиками.

4. Разработка модели формирования производственной программы регионального электротехнического предприятия

Производственная программа может формироваться различными способами в зависимости от специфики производимой продукции, масштабов сбыта, целей и задач, стоящих перед предприятиями и региональной экономической средой.

Предлагаются методы изъятия из программы неэффективного товара на основе предварительной лоценки качества показателей каждого товара на рынке. Имея методику такой оценки, уже на стадии разработки изделия можно устанавливать количественные требования к нему: уровень окупаемости, объём продаж и прибыли. Если товар перестаёт отвечать этим критериям, то тем самым предопределяется и характер решения о его изъятии. А в целом необходимо иметь комплексную методику формирования производственной программы.

Производственная программа может рассчитываться на основе имеющихся производственных мощностей в разрезе выпускаемой номенклатуры изделий и услуг, для которых определены режим наибольшего благоприятствования на рынке данного вида продукции и услуг, а также объёмы продукции, которые способны лудовлетворить потребительские требования соответствующих рыночных сегментов.

Производственная программа, рассчитанная исходя из имеющейся мощности предприятия, сравнивается с объёмом потребности рынка соответствующего вида продукции. В результате определяется необходимый и достаточный прирост объёмов продукции, который, вместе с ранее выпущенной продукцией, и будет реализован на рынке.

Обоснование производственной программы производственной мощностью осуществляется в четыре этапа.

На первом этапе анализируется коэффициент использования среднегодовой производственной мощности в отчетном периоде. Он рассчитывается как отношение фактического выпуска продукции к среднегодовой мощности.

где Кно - коэффициент использования производственной мощности в отчетном периоде, ед.; ОПо - фактический выпуск продукции в отчетном периоде, ед.; ПМсо - среднегодовая производственная мощность предприятия в отчетном периоде, ед.;

Поскольку производственная мощность представляет собой максимально возможный объем выпуска продукции при лучших условиях производства, то коэффициент ее использования не может быть больше единицы. Несоблюдение этого условия означает, что расчетная производственная мощность предприятия занижена и требуется уточнение расчетов.

На втором этапе осуществляется планирование роста коэффициента использования производственной мощности в предстоящем периоде. Оно основывается на выявлении внутрипроизводственных резервов увеличения выпуска продукции без допонительного ввода постоянных факторов производства. Внутрипроизводственные резервы улучшения использования

действующих производственных мощностей подразделяются на экстенсивные и интенсивные.

К экстенсивным относятся резервы увеличения полезного времени работы оборудования в пределах режимного фонда. Они включают устранение внутрисменных и целодневных простоев оборудования, а также сокращение продожительности плановых ремонтов. Группа интенсивных резервов включает в себя мероприятия по более поной загрузке оборудования в единицу времени, повышение квалификации рабочих и на этой основе более поное использование производительности машин, увеличение выпуска годной продукции и т. п.

Коэффициент использования среднегодовой мощности в плановом периоде может быть определен по формуле:

где Кип Ч коэффициент использования производственной мощности в плановом периоде, ед.; I Ч индекс роста коэффициента использования производственной мощности в плановом периоде.

На третьем этапе выявляется возможность выпонения производственной программы в краткосрочном периоде. Для этого вначале определяется возможный выпуск продукции с действующих производственных мощностей путем умножения их величины на плановый коэффициент использования среднегодовой мощности.

где ОПд Ч возможный выпуск продукции с действующих производственных мощностей, ед.

Затем этот выпуск сопоставляется с плановым заданием. Производственная программа будет выпонена в краткосрочном периоде в том случае, если возможный объем выпуска продукции с действующих производственных мощностей будет больше или равен плановому объему.

Если это условие не соблюдается, то необходим ввод допонительных производственных мощностей.

На четвертом этапе осуществляется расчет необходимого ввода в действие новых мощностей в догосрочном планируемом периоде.

При обосновании потребности в новых производственных мощностях большое значение имеют сроки их освоения. Чем они короче, тем больше продукции выпустит предприятие в плановом периоде, тем больше будет его валовый доход и прибыль и быстрее окупятся инвестиции в развитие производства.

По вновь вводимым мощностям государственных предприятий применяются отраслевые нормы продожительности освоения проектных мощностей. Они дифференцируются в зависимости от величины осваиваемой мощности и степени новизны продукции (впервые осваиваемая или аналогичная ранее выпускаемая). Предприятия негосударственного сектора промышленности сроки (нормы) освоения проектных мощностей планируют самостоятельно.

ОПя = ПМвх хК,

Нормы освоения проектных мощностей используются при определении потребности вновь вводимых производственных мощностей для обеспечения планового выпуска продукции. Расчет выпоняется по формуле:

где ПМД Ч требуемый ввод в действие новых производственных мощностей, ед.; Ко Ч коэффициент освоения новых производственных мощностей; IQ Ч коэффициент среднегодовой мощности.

Заключительным этапом обоснования производственной программы производственными мощностями является разработка баланса производственной мощности. Он основывается на обеспечении равенства между плановым заданием и возможным суммарным выпуском продукции с действующих и новых производственных мощностей с учетом запланированных сроков их ввода и освоения.

Потребности рынка в том или ином объёме продукции определяют необходимый производственный потенциал предприятия. Поэтому возникает необходимость оптимизировать выпуск продукции в догосрочном периоде, т.е. можно ввести такой критерий Ч как отношение изготовленной продукции к проданной за 12 предыдущих месяцев, который дожен стремиться к 1.

Кип = ^г--&

где n - количество изготовленных по плану НЗГП (Нормативный запас готовой продукции) изделий в i-м месяце;

A Ч количество проданных изделий из номенклатуры НЗГП в i-м месяце.

На основе сформулированных критериев оптимальности уровня выпуска готовой продукции разработаем модель оптимизации.

Целевой функцией предлагаемой модели будет оптимизация в догосрочном периоде отношения изготовленной продукции к проданной, которое дожно стремиться к 1 для всех номенклатурных позиций, вошедших в расчет.

Входной информацией для модели будут данные об отгрузке и выпуске готовой продукции за 12 месяцев, предшествующих расчетному, по каждой номенклатурной позиции, а также нормативный запас на начало месяца.

Выходом модели будет рассчитанный в соответствии с целевой функцией план производства готовых изделий.

На основании вышеизложенного можно предложить следующую модель расчета оптимального нормативного запаса готовой продукции. (Рис. 3).

На первом этапе анализируется отгрузка за 12 месяцев предшествующих расчетному (ш-2, ш-13). По методу ABC XYZ проводиться разделение приборов на группы. ABC - деление по доле отгрузки (50%, 90%, 100%), XYZ - деление по вариации (33.33%, 100%, >100%).

Номенклатура для НЗГП формируется из групп АХ, А У, А2, ВХ, В У, В2, СХ, СУ, для которых будет производиться последующий расчет.

т-(Б+1)

Анализируемый (базовый)

период, Б месяцев.

(Анализируется объем продаж по каждому изделию в отдельности)

Дата расчета НЗГП (опреде-

Изготовление изделий по номенклатуре и объемом ГОШ

Продажа изделий из номенклатуры НЗГП

ляется номеклатура НЗГП, ведется расчет норматива по каждому изделию и общий расчет НЗГП по номенклатуре и объемам)

Производится первый расчет НЗГП при К=2.7, базовый период (Б) принимается равным 3 месяцам.

_ < = т-( + 1) [ у. /X ~ ^^ Б

НЗГП Д =

Производиться расчет остатка на конец месяца Ош-2 =НЗГПт.2 Ч Ат.2.

Производиться первый расчет плана на планируемый месяц. Пга.,=НЗГПт-От.2.

Рассчитывается критерий оптимальности:

| = т-12

при 0.98</Сии<1.02, НЗГП и план производства найдены, иначе подбор К и повторный подсчет.

5. Разработка методических подходов к оценке эффективности производственной деятельности регионального промышленного предприятия

Формирование системы регулирования производственной деятельности предприятия в теоретическом аспекте связано с поиском путей совершенствования государственной региональной политики, а в практическом - с формированием в регионе благоприятного экономического климата путем привлечения российских и зарубежных инвесторов и возможностью достижения совокупного эффекта благодаря развитию интеграции. Необходимо

разработать правильный системный подход к решению данной проблемы и реализации региональной промышленной политики.

В Чувашской Республике осуществляется целенаправленная промышленная политика, основной целью которой является создание в республике высокоэффективной экономической базы, развитой социальной сферы и создание благоприятного инвестиционного потенциала.

Для оценки эффективности производственной деятельности электротехнического предприятия нами использована общая методология и теория эффективности общественного производства. В условиях рыночной экономики производственную деятельность условно можно рассматривать как проект, для осуществления которого привлекаются ограниченные экономические ресурсы. К этим ресурсам можно отнести финансовые активы предприятия, основной и оборотный капитал и др., которые в совокупности составляют инвестиционный капитал предприятия.

Прогнозные расчеты осуществляются с целью формирования возможных альтернатив вложения капитала, определения оптимального объема и выбора форм финансирования инвестиций, составления оптимальной инвестиционной программы.

В международной практике определяются показатели:

Х коммерческой (финансовой) эффективности (учитывает финансовые последствия реализации инвестиций для ее непосредственных участников);

Х бюджетной эффективности (отражает финансовые последствия осуществления инвестиций для федерального, регионального или местного бюджета);

Х экономической эффективности (учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией инвестиций).

Оценим эффективность использования основного капитала предприятия (табл. 1).

Таблица 1

Показатели эффективности использования основных фондов , тыс.р._

Показатель Год Изменение (+/-) 2007г. к 2003 г. (%)

2003 2004 2005 2006 2007

Среднегодовая стоимость основных фондов 76807 73397 69939,5 67739,5 65048,5 -11759 84,7

Объем деятельности 125681 150870 157080 212170 275411 149730 219,1

Прибыль валовая 20461 23178 15094 49109 56434 35973 275,8

Численность работающих, чел 1084 1042 902 851 800 -284 73,8

Фондоотдача * 1,636 2,056 2,246 3,132 4,234 2,598 258,8

Фондорентабельность 0,27 0,32 0,22 0,72 0,87 0,6 322,2

Фондовооруженость 70,85 70,44 77,5 79,6 81,3 10,45 114,7

Фондоемкость 0,611 0,486 0,445 0,319 0,236 -0,375 38,6

На основании таблицы можно сделать вывод, что на предприятии растет эффективность использования основных фондов, это подтверждается ростом фондоотдачи, фондорентабельности.

Большую часть капитала предприятия составляют оборотные средств оценим эффективность их использования (табл.2).

Таблица

Показатель Год Изменение (+/-)

2003 2004 2005 2006 2007

Объем деятельности (тыс.р.) 123681 150870 157080 212170 275411 149730

Оборотные средства (тыс.р.) 66792 68808,5 73115,5 86651 114862 48069,5

Однодневный объем деятельности (тыс.р.) 344 413 430 581 755 410,219

Оборачиваемость в днях (дни) 194,0 166,5 169,9 149,1 152,2 -41,8

Оборачиваемость в разах (разы) 1,88 2,19 2,15 2,45 2,40 0,52

по Готовой продукции

Готовая продукция и товары для перепродажи 27086 30194 31937,5 30467,5 36466 9380

Оборачиваемость в днях (дни) 78,7 73,0 74,2 52,4 48,3 -30,3

Оборачиваемость в разах (разы) 4,64 5,00 4,92 6,96 7,55 2,91

Таблица

Показатели рентабельности___

Показатель Год Изменение (+/-) 2007г. к 2003г. (%)

2003 2004 2005 2006 2007

Выручка (нетто) от продаж, тыс.р. 125681 150870 157080 212170 275411 149730 219,13

Себестоимость проданных товаров, тыс.р. 105220 127692 141986 163061 218977 113757 208,11

Коммерческие расходы, тыс.р. 3192 3080 3489 4634 4132 940 129,45

Прибыль от продаж, тыс.р. 17269 20098 11605 44475 52302 35033 302,87

Прочие операционные доходы, тыс.р. 9336 20392 24630 20289 6639 -2697 71,11

Прочие операционные расходы, тыс.р. 12296 27280 18767 20249 14268 1972 116,04

Прибыль, тыс.р. 14309 13210 17468 44515 44673 30364 312,20

Рентабельность продаж, % 11,39 8,76 11,12 20,98 16,22 4,84 142,47

Рентабельность собственного капитала, % 17,98 15,01 15,67 30,14 24,96 6,98 138,83

Рентабельность активов, % 9,80 8,73 11,01 25,16 21,31 11,52 217,53

Рентабельность текущих (оборотных) активов, % 21,42 19,20 23,89 51,37 38,89 17,47 181,55

Из таблицы 2 видно, наряду с ростом объема деятельности растут показатели оборачиваемости, с 2003 по 2007 год оборот по всем оборотным средствам сократися на 41,8 дня, а по готовой продукции на 30,3 дня, при этом основное сокращение оборота произошло в 2006, 2007 годах. Видно также, что меняется структура оборотных средств: так, на 8,2% уменьшилась доля готовой продукции, однако возросла доля прочих запасов и дебиторской задоженности.

Финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности (табл.3).

Из анализа рентабельности (табл.3) видно, что предприятие эффективно использует собственные ресурсы, при этом эффективность работы предприятия за последние 5 лет улучшилась по всем показателям.

Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Платежеспособность является внешним проявлением финансового состояния предприятия, его устойчивости.

Оценку платежеспособности проведем на основе характеристики ликвидности баланса (табл.4).

Таблица 4

Показатели ликвидности_

Показатель Год Изменение (+/-)

2003 2004 2005 2006 2007

Коэффициент абсолютной ликвидности, К1 0,65 0,3 В 0,35 0,33 1,22 0,57

Коэффициент быстрой ликвидности, К2 1,24 0,82 1,26 1,4 2,1 0,86

Коэффициент текущей ликвидности, КЗ 3,9 3,49 4 4,35 4,76 0,86

Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что предприятие платежеспособно и обладает достаточным объемом собственных средств для ведения успешной хозяйственной деятельности.

Экономическая эффективность является основополагающим принципом хозяйственной деятельности предприятия. Неотъемлемость этого принципа обусловлена ограниченностью ресурсов по сравнению с потребностями экономических субъектов. Анализ экономической эффективности подразумевает сравнение показателей эффективности до, и после внедрения новой модели формирования нормативного запаса.

Разработка новой модели производственной программы началась в 2006г, когда предприятие стокнулось с трудностями по своевременной отгрузке продукции потребителям. Однако с внедрением новой схемы ситуация стала стабилизироваться, сократилось количество просроченных договоров (оплаченных, но не отгруженных), среднее количество дней отгрузки, увеличилась оборачиваемость.

Основные эффектообразующие показатели приведены в табл.5.

Таблица 5

Основные эффектообразующие показатели ОАО Электроприбор за 2006, 2007 гг.

Показатель 2006 2007 Изменение (+/-)

Среднее кол-во дней отгрузки 6,05 3,91 -2,14

Процент просроченных договоров (%) 10,69 5,86 -4,83

Выручка от продажи товаров в действующих ценах (тыс.р.) 212170 275411 63241

Выручка от продажи товаров в сопоставимых ценах (тыс.р.) 212170 259822 47652

Доля электроизмерительных приборов производства ОАО Электроприбор на рынке России (%) 82 93 11

Однодневная выручка от продажи товаров, в сопоставимых ценах (тыс.р.) 581 755 174

Однодневная выручка от продажи товаров в сопоставимых ценах (тыс.р.) 581 712 131

Среднемес. Остаток на складе готовых изделий (тыс.р.) 36466 30467,5 -5998,5

Оборачиваемость в днях (дни) 62,8 42,8 -20

Коэффициент оборачиваемости 5,8 8,5 2,7

Рентабельность продаж (%) 20,98 16,22 -4,76

Совокупная оценка определяется по нескольким эффектообразующим критериям:

1. Ускорение оборачиваемости:

Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости капитала выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а также в увеличении суммы выручки и суммы прибыли.

Сумма высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением (-Э) или допонительно привлеченных средств в оборот (+Э) при замедлении оборачиваемости капитала определяется умножением однодневной выручки от продажи товаров на изменение продожительности оборота:

Э^^Л-Т^уВод, (10)

где Эг(х) - годовой экономический эффект от ускорения оборачиваемости;

продожительность одного оборота в базисном и анализируемом

Вод - однодневная выручка от продажи товаров предприятия. Чтобы установить влияние оборачиваемости на изменение суммы выручки, можно использовать следующую факторную модель:

В = Ост* Коб, (11)

где В - выручка;

Ост - среднемес. Остаток на складе готовых изделий;

Коб - коэффициент оборочиваемости.

Отсюда:

Прирост выручки В = АОст * АК^ (12)

Поскольку прибыль можно представить в виде произведения факторов П = Ост * Коб * Рпрод, (13)

где Рпрод - рентабельность продаж,

то увеличение ее суммы за счет увеличения оборачиваемости можно рассчитать умножением прироста последнего (АКоб) на базовый уровень коэффициента рентабельности продаж (Рпр) и на фактическую среднегодовую сумму остатка (Ост):

АП = АКоб*РДра*Ост,, (14)

2. Эффект от улучшения обслуживания покупателей, может быт оценен через снижение удельного веса просроченных договоров в отгрузке, из таблицы видно, что произошло снижение с 10,69% до 5,86%, т.е качество обслуживания покупателей увеличилось на 4,83%, что в том числе позволило увеличить долю рынка с 82 до 93% за счет привлечения новых покупателей (которых потеряли конкуренты ЗАО Электроточипприбор г. Омск и ОАО Краснодарский ЗИП г. Краснодар, в 2007г. было привлечено 1854 новых покупателя).

По экспертной оценке отдела маркетинга 60% увеличения доли рынка произошло за счет ускорения срока отгрузки готовой продукции потребителям, что позволяет оценить экономический эффект от улучшения обслуживания покупателей.

Э = В*100/93*11% * 60 (15)

Суммарный экономический эффект, рассчитанный на примере ОАО Электроприбор, выраженный в увеличении прибыли равен 5442.2 тыс. руб.

Таким образом, предложенный методический подход к формированию производственной программы обладает следующими преимуществами:

1. Обеспечивает в догосрочном периоде отношение выпущенной продукции к отгруженной близкое к 1.

2. Обеспечивает вероятность удовлетворения запросов покупателей со склада готовых изделий более чем 95%.

3. Не создает излишних запасов готовых изделий.

Список научных трудов, опубликованных по теме диссертации

в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Вихров К. С. Производственная программа как основа регулирования деятельности региональных предприятий // Инновации, инвестиции. 2009 - №2. - 0,5 печ.л.

2. Вихров К.С., Романова Е.В. Оптимизация запасов готовой продукции промышленного предприятия // Вестник Чувашского университета. 2008 №4. - С. 370-374. - 0,3 печ.л.

3. Вихров КС. Обеспечение адаптивности вероятностной модели управления запасами // Инновации, инвестиции. 2008 - №3. - С. 69-70. -0,4 печ.л.

в других изданиях:

4. Вихров КС., Новожилова Т.Н. Информационные технологии как фактор развития логистики современного предприятия // Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей. - Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та,2007. - Вып.4. - С. 41-48. - 0,25 печ.л.

5. Вихров КС. Автоматизация управления: современные требования к разработчику // Регионы России: проблемы ускорения социально-экономического развития: материалы регион, науч.-практ. конф., посвященной 80-летию П.А. Сидорова. - Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та,2007. - С. 72-74. - 0,1 печ.л.

6. Вихров КС. Формирование критериев оптимальности запасов готовой продукции на промышленном предприятии // Инновации в образовательном процессе: Сборник трудов Межрегиональной научно-практической конференции. - Чебоксары: Чебоксарский политехнический институт (филиал) ГОУ ВПО МГОУ, 2008. Ч Вып.б - С. 367-368.-0,1 печ.л.

7. Вихров К С. Предпосыки оптимизации товарных запасов // Инновация как объективный фактор развития национальной экономики: материалы всерос. науч.-практ.конф. Ч Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та,2007. - С. 305-310.-0,25 печ.л.

Вихров Константин Сергеевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 20.04.09. Формат 60x84/16.

Бумага офсетная. Печать оперативная. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 225/1. 428015 Чебоксары, Московский просп., 15 Типография Чувашского университета

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Вихров, Константин Сергеевич

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы регулирования производственной деятельности региональных предприятий.

1.1 Объективная необходимость регулирования производственной. деятельности предприятий на региональном уровне.

1.2. Производственная программа как основа регулирования деятельности региональных предприятий.

1.3. Методические подходы к формированию производственной программы региональных предприятий.

Глава 2. Анализ регулирования производственной деятельности регионального электротехнического предприятия и оценка его эффективности.

2.1. Обоснование уровня организации и планирования производства.

2.2. Классификация готовой продукции по методу ABC XYZ.

2.3. Оценка внешних факторов и предпосылок формирования производственной программы.

2.4. Методические подходы к оценке эффективности производственной деятельности ОАО Электроприбор.

Глава 3. Совершенствование инструментария регулирования производственной деятельности регионального электротехнического предприятия.

3.1. Вероятностная модель прогнозирования спроса.

3.2. Разработка модели формирования производственной программы регионального электротехнического предприятия.

3.3. Система контроля за реализацией производственной программы электротехнического предприятия.

3.4. Информатизация процесса организации, планирования производства и движения заказов на региональном электротехническом предприятии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование регулирования производственной деятельности региональных предприятий"

Актуальность темы исследования. Для современного этапа развития рыночной экономики одним из главных условий стабильности и надежности предприятия становится устойчивое положение на рынке, возможность успешно существовать и развиваться в условиях изменений внешней и внутренней среды. Большинство исследователей связывают устойчивость предприятия с равновесием его внутренней системы с внешней средой, а управление устойчивостью - с максимизацией прибыли, обеспечением роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия. Предлагаемые методы регулирования производственной деятельности предприятия ориентированы на достижение определенного уровня финансовых показателей и рентабельности. Они предполагают адаптационный характер управления преимущественно внутренними показателями деятельности предприятия.

В современной научной литературе в изучении региональной экономики в последние годы акцент делается на проблемах кризисного положения предприятий всех отраслей, а вопросы регулирования их производственной деятельности трансформировались в проблемы выживания, восстановления платежеспособности и преодоления кризисной ситуации на предприятиях. Однако, именно внутренняя устойчивость предприятия, как в стабильных макроэкономических условиях, так и в условиях мирового кризиса является прочной основой его производственной деятельности, что приобретает в современных условиях особую актуальность.

Понимание устойчивости как достижения стабильности и равновесия предполагает использование новых, более совершенных форм и методов регулирования производственной деятельности предприятия. Поэтому обоснование уровня организации, планирования деятельности любого предприятия требует разработки научно обоснованных производственных программ, с учетом региональной специфики. Достижение этой задачи невозможно без совершенствования инструментов регулирования производственной деятельности предприятий, таких как программирование, прогнозирование, моделирование и т.д. К сожалению, в научной литературе эти вопросы проработаны недостаточно, как в теоретическом, так и в методологическом плане. Также не нашла отражения региональная специфика в управлении предприятиями во всех отраслях, особенно в электротехнической промышленности.

Приведенные выше аргументы определили выбор темы исследования и ее актуальность.

Степень изученности научной проблемы. В теории управления наиболее разработанными являются вопросы оценки и управления различными сферами деятельности предприятия, существует значительное количество моделей оценки и управления финансовым состоянием предприятия. Общие методологические вопросы управления предприятиями представлены в работах Р.Акоффа, И.Ансоффа, М.Багиевой, К.Балацкого, А.Берлина, Л.Белых, И.Бланка, О.Бодрова, В.Гопчарук, А.Градова, В.Догого, Т.Догонятовой, П.Зубанова, А.Истомина, А Карлика, А.Крутика, И.Ларионова, Р.Лоскутова, Г.Лузина, А.Потаповой, Н.Савинской, В.Семина, А.Смокина, В Гимирясова, А.Тутунджяна, М.Федотовой, Я.Фомина, А. Шеремета и др.

В то же время проблемы регулирования производственной деятельности предприятия, определения резервов и направлений повышения эффективности производства, обеспечения стратегического развития предприятия, в последние годы отошли на задний план. Дискуссионными являются вопросы о содержании попятия производственная программа, о составе факторов, влияющих на конечные результаты, о показателях и нормативах сбалансированного состояния производства на предприятии. Особенно это важно для предприятий имеющих многономенклатурпое производство, к которым относятся предприятия электротехнической промышленности.

Значительный вклад в разработку теоретических и методологических положений развития региональной экономики внесли работы ученых

А.А.Адамеску, А.И. Гаврилова, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, Л.П. Кураков, Д.С. Львова, А.А. Румянцева, А.И. Татаркина, А.Е. Яковлева и др.

Однако авторами многих исследований различные аспекты функционирования региональных промышленных предприятий и комплексов исследуются в основном в контексте решения частных проблем. Методы формирования и выбора оптимальной производственной программы продукции промышленных предприятий, отвечающие рыночному спросу и отражающие их ресурсные возможности, проработаны недостаточно поно. Недостаточно поно отражены методы, обеспечивающие реализацию научных подходов к решению всей совокупности проблем планирования, оптимизации и обеспечения производственной программы промышленного предприятия региона по различным продуктовым линиям.

В связи с этим возрастает значимость таких проблем, как обоснование и выбор эффективной производственной программы региональных промышленных предприятий обоснование и формирование методов оптимизации производственных программ на уровне региона.

Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов по регулированию производственной деятельности на предприятиях регионального промышленного комплекса на основе формирования рациональной производственной программы.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

1. Исследовать объективную основу регулирования производственной деятельности предприятия на региональном уровне.

2.Оцепить внешние факторы и предпосыки развития регионального предприятия.

3. Обосновать уровень организации и планирования производства на региональном электротехническом предприятии.

4. Разработать модель формирования производственной программы регионального электротехнического предприятия.

5. Обосновать методические подходы к оценке эффективности производственной деятельности регионального промышленного предприятия.

Объектом исследования являются предприятия региональной экономической системы (Чувашской республики).

Предметом исследования - экономические отношения, возникающие в процессе регулирования производственной деятельности региональных предприятий.

Область исследования соответствует п. 5.18 - Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах;. и п. 5.19 - Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах;. паспорта ВАК РФ (экономические науки) специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика).

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения экономической теории, региональной экономики, теории современного менеджмента, государственного управления, теории конкуренции, а также труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные анализу экономического поведения хозяйствующих систем в рыночной экономике региона.

Методологическую основу исследования составили: экономико-математическое моделирование, статистический анализ, системный анализ, методы сравнения и группировок, метод экспертных оценок и имитационного моделирования и др.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные документы федерального и регионального уровня в сфере государственного управления; оценки и выводы экспертов, характеризующих реформирование промышленности; результаты исследований академических и отраслевых институтов; данные государственной статистики.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических подходов по регулированию производственной деятельности электротехнических предприятий, формированию системы инструментов, учитывающих производственные возможности предприятий в рыночной экономике региона. Наиболее значимыми из них являются следующие:

1. Установлено, что способность рыночной экономики к саморегулированию в наибольшей степени ограничена рамками региональной экономической системы. Это объясняется тем, что в регионах еще не сформировалась рыночная и институциональная инфраструктура, однако, в то же время, предприятия региона функционируют в условиях действия рыночных законов и усиления конкуренции, которые диктуют объемы и номенклатуру производимых товаров, что, в свою очередь, определяет объективность и необходимость регулирования производственной деятельности предприятия региона.

2. Выявлено, что основными параметрами регулирования производственной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики являются объем производства и цена, которые определяются действием группы внешних факторов и внутренних его возможностей. К числу первых относятся: объем спроса на производимую продукцию, возможности конкурентов по удовлетворению спроса на данную продукцию, надежность хозяйственных связей с поставщиками, региональная рыночная среда и др., ко вторым -технологический уровень, финансовая обеспеченность, эффективный менеджмент.

3. Обоснован уровень организации и планирования производства на региональном предприятии на основе обеспечения нормативных сроков отгрузки продукции, по полученным заказам, при оптимальных затратах на ее производство определяется вариант планирования и организации производства.

4. Разработана модель формирования производственной программы региональных предприятий на основе определения потребности в выпуске продукции и обеспечения оптимальной загрузки их производственных мощностей. Это позволяет предприятиям формировать структуру продуктового портфеля, который обеспечивает устойчивое развитие предприятия, тем самым способствует стабильному развитию региональной экономики.

5. Обоснованы методические подходы к оценке экономической эффективности производственной деятельности регионального промышленного предприятия, которые основаны на определении конечного результата исходя из фактической реализации плана по сбыту продукции с учетом совокупных затрат предприятия.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы по следующим направлениям:

- использование региональными органами испонительной власти и предприятиями предложений автора по формированию рациональной производственной программы региона в целях достижения оптимальных отношений между предприятиями и потребителями продукции на региональных рынках;

- управление ассортиментом продукции в программах по развитию регионального промышленного комплекса с учетом потенциальных ожиданий потребителей продукции; реализация предложенного инструментария при разработке рациональной производственной программы региона, обеспечивающей рациональную загрузку мощностей промышленных предприятий и потребности рынка в конкурентоспособной продукции;

- использование в учебном процессе по дисциплинам Производственный менеджмент, Стратегическое управление, Региональная экономика на экономических факультетах вузов.

Предложенные в диссертации методические разработки могут быть использованы при разработке инвестиционной и инновационной стратегий развития конкретного промышленного комплекса в регионе.

Апробация результатов исследования проведена в нескольких направлениях:

1. В научной сфере: теоретические и практические положения диссертации были использованы на международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференциях в 2007 - 2008 годах.

2. В ходе практического эксперимента по внедрению предложенного механизма формирования производственной программы для ОАО Электроприбор (2006-2008гг.)

3. Материалы диссертационной работы использовались в учебном процессе Чувашского государственного университета.

Публикации. Основные теоретические положения и результаты диссертационного исследования раскрыты и отражены в 7 публикациях общим объемом 2.1 п. л.

Структура и объем диссертации. Предмет, цель и задачи исследования определили структуру и объем диссертационной работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, приложений, списка литературы. Диссертация изложена на 165 страницах машинописного текста, включает 20 таблиц, 23 рисунка, библиографию из 156 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Вихров, Константин Сергеевич

Заключение.

Исследование, проведенное в диссертации, позволило нам сформировать следующее заключение.

Формирование производственных программ региональных предприятий не нашло в научной литературе достойного отражения. В исследованиях, посвященных формированию производственного портфеля электротехнических предприятий, раскрыты лишь отдельные аспекты этой достаточно сложной проблемы, и авторы не увязывают их решения с возможным развитием и использованием новейших методов и механизмов, востребованных национальной и региональной экономикой, позволяющих учитывать интересы не только производителей, но и потребителей конкурентоспособной продукции.

Формируя полный конкурентоспособный хозяйственный портфель продукции, не концентрируясь только на выпуске отдельных видов продуктов, предприятие выигрывает, по крайней мере, по четырем направлениям: постоянно наращивать свое производство, оптимально использовать имеющиеся ресурсы, закрепить свою позицию на рынке и в поной мере воспользоваться резервами, скрытыми в жизненном цикле продукции.

Практика показывает, что во многих случаях при формировании производственной программы не учитывается возможность оптимизации структуры выпускаемой продукции связанной с производственными мощностями, рыночным спросом, рациональным сочетанием цены и объемов реализации, прогнозом покупательских реакций. Это приводит к диспропорциям в использовании производственных мощностей, непоном удовлетворении потребительского спроса, получении запланированной нормы прибыли, показателями рисков и др.

В то же время анализ исследование показало, что до настоящего времени отсутствует целостная методологическая база, позволяющая принимать экономически обоснованные решения по формированию производственной программы региональных электротехнических предприятий в условиях неопределенности. Новизна решаемых отечественными экономическими субъектами задач требует обобщения и использования практического опыта формирования производственной программы электротехнических предприятий на базе новейших экономико-математических моделей и методов, учитывающих потребности рынка, ценовые факторы и факторы риска. На наш взгляд, эффективность формирования производственной программы электротехнических предприятий дожна оцениваться системой экономических показателей (доходы, расходы, финансовый результат, прибыль, рентабельность) и показателями риска. Подобная постановка вопроса несколько шире стандартной постановки задачи оптимизации плановых решений, поскольку включает в себя необходимость и возможность использования как формализованных (математических), так и неформализованных (качественных) методов анализа и принятия решений.

В связи с этим возникла необходимость более глубокого исследования, дальнейшего развития методов разработки и формирования производственного портфеля промышленных предприятий для условий региональной экономики. Это связано с общеизвестным фактом, что на процесс формирования оптимальной структуры, объема выпуска и продаж электротехнической продукции, наряду с другими факторами, активно влияет, помимо других, ценовая политика электротехнического предприятия. Одновременно, в большинстве своем, основной целью любой предпринимательской деятельности является получение прибыли, и здесь приходится решать вопрос о том, в каком объёме производить и по каким ценам реализовать разные виды продукции на рынках при условии максимизации получаемой нормы прибыли.

В связи с этим в диссертации, по результатам проведенных соискателем исследований, обоснован и предложен соответствующий механизм регулирования производственной деятельности для электротехнических предприятий, в основе которого лежит разработка и использование методов экономико-математического, вероятностного моделирования прогнозирования спроса учитывающих спрос и конъюнктуру рыночных цен в расчетном периоде.

Предложенный механизм формирования оптимальной производственной программы регионального промышленного предприятия включает в себя:

1. Процедуру предварительного структурирования производственной программы промышленного предприятия с учетом диагностирования наличия в продуктовых линиях потенциальных ключевых факторов рыночного успеха.

2. Выявление направлений дальнейшего развития продуктового портфеля.

3. Экономико-математические модели формирования и оптимизации альтернативных вариантов производственной программы па расчетный период.

4. Формирование окончательного варианта производственной программы на расчетный период.

5. Контроль за реализацией утвержденной производственной программы промышленного предприятия в расчетном периоде

К другим элементам научной новизны выпоненного диссертационного исследования можно отнести следующее:

1. Установлены основные тенденции в развитии теории регулирования производственной деятельности электротехнических предприятий различных форм собственности с точки зрения решения проблемы их устойчивого развития. Предложено расширенное определение термина производственная программа предприятия для условий региональной экономики. Показано, что узкое понимание термина не позволяет сформировать сбалансированную производственную программу предприятия, выделить в ее составе отдельные группы ключевых продуктов, позволяющих в будущем обеспечить необходимую финансовую устойчивость предприятия при одновременном удовлетворении потребительского спроса. Определено, что под термином производственная программа следует понимать совокупность продуктов, сформированных на предприятии и обладающих различным уровнем рентабельности, находящихся на различных этапах жизненного цикла и имеющих различные перспективы на рынке. Такая формулировка позволяет существенно расширить круг поиска эффективных вариантов производственной программы и с учетом рыночного спроса и предложенной в диссертации экономико-математической модели оптимизировать альтернативные варианты производственной программы, позволяющих повысить экономическую устойчивость электротехнического предприятия.

2. Предложена аналитическая процедура формирования производственной программы предприятия по основным видам продукции при условии получения гарантированного маржинального дохода. С этой целью автор рекомендует использовать предложенную экономико-математическую модель формирования оптимальной производственной программы или использование имитационной модели для решения той же задачи при ограниченном времени на сбор и подготовку необходимой для расчетов исходной информации.

3. Предложенные в диссертации экономико-математические модели формирования и оптимизации производственной программы для региональных электротехнических предприятий успешно внедрены на ряде предприятий Чувашской республики, обеспечили соответствующую оптимальную загрузку имеющихся производственных мощностей предприятий при получении запланированных показателей рентабельности продаж.

Использование предложенного в диссертационной работе выводов и рекомендаций по регулированию производственной деятельности, в практической деятельности может существенно повысить экономическую устойчивость предприятий электротехнической промышленности региона.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Вихров, Константин Сергеевич, Чебоксары

1. Абовский, В.П. Территориально-производсивенные комплексы: опыт и проблемы формирования / В.П. Абовский, Н.Т.Агафонов, А.А.Адамеску. JL: Наука, 1990.-211 с.

2. Авдулов, П.В. Методы анализа и обоснования решений в управлении экономикой /П.В.Авдулов, Э.И.Гойзман, А.М.Жандармов. М.: АНХ, 1989.-176 с.

3. Авдулов, П.В. Моделирование формирования организационных структур управления/П.В.Авдулов, А.Б.Баскаков. М.: АНХ, 1986. - 89 с.

4. Адамеску, А.А. Научный центр размещения производительных сил СССР 1960-1990 гг. /А.А.Адамеску, Ф.В. Дьяконов, В.В. Кистанов. М.: СОПС СССР, 1996.-99 с.

5. Адамов, В.Е. Экономика и статистика фирм /В.Е.Адамов, С.Д.Ильенков. -М.: Финансы и статистика, 1998. 239с.

6. Агазин, Г.И. Формирование оперативных производственных программ на основе моделирования процесса согласования решений: Автореф.дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. /Г.И.Агазин. М., 1989. - 28 с.

7. Ансофф, И. Стратегическое управление /И.Ансофф, Л.И.Евенко. М.: Экономика, 1989.-519с.

8. Араб-Оглы, Э.А. Рабочая книга по прогнозированию /Э.А.Араб-Оглы, Н.Ф.Гаврилов, И.В.Бестужев-Л ада. М.: Мысль, 1982. - 430 с.

9. Афанасьев, Э.В. Информационное обоснование процессов принятия управленческих решений в отрасли /Э.В.Афанасьев. М.: Б.и., 1987. -54 с.

10. Ю.Баззел, Р. Информация и риск в маркетинге /Р.Баззел, Д.Кокс, Р.Браун. -М.: Финстатинформ, 1993. 93 с.11 .Балынский, А.В. Маркетинг товаров народного потребления: Автореф.дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. /А.В.Балынский. Л.: 1989. -16 с.

11. Баумоль, У. Экономическая теория и исследование операций /У. Баумоль. М.: Прогресс, 1965. - ч.2. - 496с.

12. Бахметьев, М.М. Усовершенствованная модель оптимального текущего планирования подотрасли приборостроения /М.М.Бахметьев, А.А.Блюсин, Е.Н.Голубкова, JI.M. Дудкин // Автоматика и телемеханика.- 1979. -№ 12.-С. 117-124.

13. М.Бешелев, С.Д. Математико-статистические методы экспертных оценок /С.Д.Бешелев, Ф.Г.Гурвич. М.: Статистика, 1980. - 263 с.

14. Благоев, В. Маркетинг в определениях и примерах /В.Благоев. СПб: Два Три, 1993.-251с.

15. Бокс, Дж. Анализ временных рядов, прогноз и управление /Дж.Бокс, Г.Дженкинс. М: Мир, 1974. - 200с.

16. Варкуев, Б.Л. Математические методы анализа экономики /Б.Л.Варкуев, М.В.Грачева, Е.Н.Лукаш. М.: Изд-во МГУ, 1990. - 79 с.

17. Видяпин, В.И. Предпринимательство: маркетинг и цены. Учебное пособие /В.И.Видяпин, Т.П.Данько, В.А.Слепов. М.: Из-во Рос. Эконом, акад., 1992,- 130 с.

18. Вихров, К.С. Обеспечение адаптивности вероятностной модели управления запасами.// Инновации, инвестиции, 2008 №3.

19. Вихров, К.С., Романова Е.В. Оптимизация запасов готовой продукции промышленного предприятия. // Вестник Чувашского университета, 2008- №4. С. 370-374.

20. Вихров, К.С. Предпосыки оптимизации товарных запасов // Инновация как объективный фактор развития национальной экономики: материалы всерос. науч.-практ.конф. Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та,2007. Ч С. 305-310.

21. Вихров, К.С., Новожилова Т.Н. Информационные технологии как фактор развития логистики современного предприятия // Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей. Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та,2007. - Вып.4. - С. 41-48.

22. Волевич, Р.П. Спрос, предложение и их учёт при планировании цен /Р.П.Волевич. Минск: Наука и техника, 1979. - 270 с.

23. Ворст, И. Экономика фирмы /И.Ворст, П.Ривентлоу. М.: Высшая школа, 1994.-362с.

24. Вяткин, В.Н. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации: Учебник /В.Н. Вяткин, Д.Д. Хэмптон, А.Ю. Казак. Москва-Екатеринбург: ЗАО Издательский дом Ява, 1998. -255 с.

25. Гаврилов, Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP И. Изд-во Питер, 2002.

26. Гармаш, И.И. Некоторые вопросы ценообразования и налогообложения /И.И.Гармаш //Потребительская кооперация и предпринимательство в условиях рыночных отношений. Бегород: БКАПК, 1995. - С. 45-48.

27. Герасименко, В.В. Управление ценовой политикой компании: Учебное пособие /В.В.Герасименко. М.: Эксмо, 2006. - 687 с.

28. Герчикова, И.Н. Организация управления в капиталистических формах /И.Н.Герчикова. М.: МГИМО, 1979. - 101 с.

29. Глазьев, СЮ. Экономическая теория технического развития /С.Ю.Глазьев, Д.С.Львов. М.: Наука, 1990. - 230 с.

30. Глудкин, О.П. Всеобщее управление качеством = Total quality management (TQM) /О.П.Глудкин. M.: Лаб. Базовых знаний, 2001. - 599 с.

31. Голубков, Е.П. Маркетинг. Выбор лучшего решения /Е.П.Голубков, Е.Н. Голубкова, В.Д.Секерин. Ч М.: Экономика, 1993. 224 с.

32. Голубкова, Е.Н. Маркетинговые коммуникации /Е.Н.Голубкова. М.: Финпресс, 2003.-303 с.

33. Голубкова, Е.Н. Модель прогнозирования реализации часовых изделий. Повышение эффективности часового производства /Е.Н.Голубкова, Л.Н.Лабженова //Труды ННИчаспрома. М.: 1978. - С. 95-98.

34. Горемыкин, В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие /В.А.Горемыкин, А.Ю.Богомолов. -М.: ИНФРА-М, 1997.- 333 с.

35. Грамп, Е.А. Маркетинг в системе управления зарубежными фирмами /Е.А.Грамп. М.: ИНФРА, 1989. - 40 с.

36. Гранберг, А.Г. Основы региональной экономики /А.Г.Грапберг. М.: Гос. ун-т-Высш. шк. экономики, 2003. - 492 с.

37. Грачев, М.В. Капиталистическое управление: уроки 80-х /М.В.Грачев,

38. A.А.Соболевская, Д.В.Кузин. М.: Экономика, 1991. - 125 с.

39. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие /О.В.Грищенко. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.- 112 с.

40. Дамари, Р. Финансы и предпринимательство /Р.Дамари. Ярославль: Елень, 1993.-223 с.

41. Дихтль, Е. Практический маркетинг /Е.Дихтль, Х.Хершген. М.: ИНФРА-М, 1996.-254 с.

42. Евенко, Л.И. Математические методы в планировании отраслей и предприятий /Л.И.Евенко, И.Г.Попов. М.: Экономика, 1981. - 335 с.

43. Евенко, Л.И. Управление региональными программами в США и Канаде /Л.И.Евенко, В.Н.Моргачев, А.А.Володин. М.: Наука, 1983. - 279 с.

44. Евланов, Л.Г. Экспертные оценки в управлении /Л.Г.Евланов,

45. B.А.Кутузов.- М.: Экономика, 1978. 324 с.

46. Елисеева, И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: учебник. М.: Финансы и статистика, 1995, - 368 с.

47. Жданова, Л. А. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой /Л.А.Жданова. М.: Изд-во Университета дружбы народов, 1987.-209 с.

48. Замков, О.О., Тостопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. 2-е изд. М.: МГУ им. Ломоносова, Издательство Дело и сервис, 1999. - 368 с.

49. Ивахник, Д.Е. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений /Д.Е.Ивахник, В.З.Григорьева //Маркетинг в России и за рубежом. -1999. -№1 .-С. 18-25.

50. Ижорский, А.С. Организация и методы исследования спроса и рынков сбыта в современных условиях /А.С.Ижорский. М.: ИНИОН, 1991. - 45 с.

51. Информационные технологии управления: Учебное пособие / Под ред. Ю.М.Черкасова. М.: ИНФРА-М, 2001. - 216 с. - (Серия Высшее образование).

52. Исследование операций в экономике: учебное пособие для вузов / под ред. Проф. Н.Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407 с.

53. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию /Р.Каплан, Д.Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 392 с.

54. Каплан, Р. Функционально-стоимостной анализ: практическое применение/Р.Каплан, Р.Купер. М.: Вильяме, 2008. - 344 с.

55. Капустина, Н.Е. Теория и практика маркетинга в США /Н.Е.Капустина. -М.: Экономика, 1981. 159 с.

56. Карасев, А.И. Математика в экономике /А.И.Карасев. М.: Финстатинформ, 1999. - 94 с.

57. Карасёв, А.И. Математические методы и модели в планировании /А.И.Карасев, Н.Ш.Кремер, Т.И.Савельева. М.: Экономика, 1987. - 239 с.

58. Кирюшкина, СВ. Экономико-математические методы анализа потребительского спроса: Автореф.дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. /С.В.Кирюшкина. М.: Моск. коммерч. ун-т., 1993. - 26 с.

59. Ковалев, В.В. Финансовый анализ : методы и процедуры /В.В.Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 2006. 512 с.

60. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности /В.В.Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2000. - 502 с.

61. Козлова, К.Б. Теория цены /К.Б.Козлова, Р.М.Энтов. М.: Мысль, 1972. -238 с.

62. Козловский, В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник.-СПб: Специальная литература, 1998.-366с.

63. Корчагин, Ю. А. Региональная финансовая политика и экономика: учебное пособие / Ю. А. Корчагин. Ростов н/Д : Феникс, 2006. - 284 с.

64. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент: экспресс-курс /Ф.Котлер, К. Келер. М.: Питер, 2007. - 479 с.

65. Крутиков, Ф. Маркетинг и управление производством /Ф.Крутиков //Экономист. 1991. - №4. - с. 45-55.

66. Кураков, Л.П. Курс экономической теории /Л.П.Кураков, Г.Ековлев. -Чебоксары: Изд-во Чувашского университета, 2001. 596 с.

67. Кураков, Л.П. Современная экономика. Приоритет качества /Л.П.Кураков, Г.А.Иванов. М.: Гелиос АРВ, 2000. - 176 с.

68. Кураков, Л.П. Трансакционные издержки в современной рыночной экономике /Л.П.Кураков, Г.Е.Яковлев, Е.В.Ягин. Чебоксары: Изд-во Чувашского университета, 2006. - 123 с.

69. Лавров, С.Н. Основы маркетинга промышленных объектов /С.Н.Лавров, С.Ю.Злобин. М.: Внешторгиздат, 1990. - 214 с.

70. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /Ж.Ж.Ламбен. СПб: Наука, 1996. - 589 с.

71. Левшин, Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг /Ф.М.Левшин. М.: Международные отношения, 1993. - 259 с.

72. Лимитовский, М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, инвестиционных проектов /М.А.Лемитовский. М.: Дело, 1995. - 127 с.

73. Львов, Д.С. Стратегическое управление: Регион. Город. Предприятие /Д.С.Львов. М.: Экономика, 2005. - 602 с.

74. Львов, Д.С. Экономика развития /Д.С.Львов. М.: Экзамен, 2002. - 511 с.

75. Львов, Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса /Ю.А.Львов.-СПб: ГМП Формика, 1992. 382 с.

76. Майер, Э. Контролинг как система мышления и управления /Э.Майер. -М.: Финансы и статистика, 1993. 92 с.

77. Макконнел, К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика /К.Р.Макконнел, С.Л.Брю. М.: Республика, 1993.-400 с.

78. Маркетинг /Ред. А.Н.Романов. М.: Банки и биржи, 1995. - 558 с.

79. Маркова, В.Д. Маркетинг и менеджмент /В.Д.Маркова. Новосибирск: Редакционный издательский центр НГУ, 2005. - 51с.

80. Маркова, В.Д. Методические вопросы планирования производства на основе маркетинга /В.Д.Маркова //Маркетинг. 1998. - №5. - С. 43-50.

81. Милер, Р.В. ПЕРТ система управления /Р.Милер. - М.: Экономика, 1966,- 202 с.

82. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления /Б.З.Мильнер, Л.И.Евенко, В.С.Раппорт. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

83. Модин, А.А. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии /А.А.Модин, Е.Г.Яковенко. М.: Наука, 1972.-270 с.

84. Монден, Я. Тойета. Методы эффективного управления /Я.Монден. -М.: Экономика, 1989.-287 с.

85. Морозова, Г.А. Система маркетинга /Г.А.Морозова. Н.Новгород: ВВКИ, 1992,- 162 с.

86. Мубаков, Г.Н. Статистические методы прогнозирования себестоимости изделий /Г.Н.Мубаков //Вопросы ценообразования. Вып. 4 М.: НИИ цен, 1972. -с. 22-25.

87. Никитина, Т. А. Агоритмы конкурентоспособности. Анализ и планирование товарной политики предприятия /Т.А.Никитина //Маркетолог. -2003. №3. - С. 25-29.

88. Никифорова-Денисова, С.Н. Всеобщее управление качеством /С.Н.Никифорова-Денисова. -М.: МИЭТ., 2007. 156 с.

89. Николаева, С.А. Особенности учёта затрат в условиях рынка: система директ-костинг /С.А.Николаева. М.: Финансы и статистика, 1993. -123 с.98,Обэр Крие, Джейн. Управление предприятием: классика менеджмента /Джейн Обер-Крие. - М.: Сирин, 1998. - 256 с.

90. Одинцова, Е.В. Формирование ассортиментной политики //сайт Энциклопедия маркетинга //http:www//marketing.spb.ru/lib-mm/prising/assortiment-policy 1 .htm

91. Оливер У., Уайт. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1978.

92. Организация производства на промышленных предприятиях США. М.: Прогресс, 1969. - 416 с.

93. Орлов, А.В. Управление спросом и предложением /А.В.Орлов. М.: Экономика, 1985. - 207 с.

94. Павлова, О.В. Анализ и экономическое стимулирование обновления ассортимента мебели: Автореф. дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. /О.В.Павлова. -Л., 1990.-24 с.

95. Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник для ВУЗов /Ф.Г.Панкратов. М.: Дашков и К, 2008. - 499 с.

96. Первозванский, А. А. Оперативное управление непрерывным производством: Задачи, методы, модели /А.А.Первозванский, Э.Л.Ицкович, Л.Р.Соркин. М.: Наука, 1989. - 154 с.

97. Первозванская, Т.Н. Элементы теории управления запасами /Т.Н.Первозванская, А.А.Первозванский. Л.: ГУ, 1983. - 109 с.

98. Портер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость /М.Портер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-714 с.

99. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Ред. Е.П.Голубков, А.М.Жандаров. М.: Экономика, 1987.- 205 с.

100. Пугачёв, B.C. Теория случайных функций и её применение к задачам автоматического управления /В.С.Пугачев. М.: Физматгиз, 1962. - 884 с.

101. Пунин, Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях (в условиях рыночной экономики) /Е.И.Пунин. М.: Международные отношения, 1993. - 109 с.

102. Ребрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций /Ю.Н.Ребрин. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 145 с.

103. Региональная экономика : учебник для высших учебных заведений / общ. ред. В. И. Видяпин, общ. ред. М. В. Степанов. М.: ИНФРА-М, 2008. - 665 с.

104. Региональная экономика : учебник для ВУЗов / ред. Т. Г. Морозова.- 4-е изд., перераб. и дон . М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 526 с.

105. Ронова, Г.Н. Финансовый менеджмент: Учебно-методический комплекс /Т.Н.Ропова, Л.А.Ронова. М.: Евразийский открытый институт, 2008. - 170 с.

106. Румянцев, А.А. Региональные проблемы научно-инновационной деятельности /А.А.Румянцев. СПб.: ИРЭ РАН, 2000. - 82 с.

107. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. М: ИНФРА-М, 2009.- 703 с.

108. Самигулин, А.А. Моделирование в системе управленческого учёта /А.А.Самигулин //Бухгатерский учёт. 1995. - №5. - С. 43-45.

109. Самуэльсон, П. Основания экономического анализа /П.Самуэльсон. -СПб.: Экон.шк., 2002. 604 с.

110. Сетевые графики в планировании. М.: Высшая школа, 1981. - 168 с.

111. Силаков, А.В. Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе сбалансированности /А.В.Силаков, Н.С.Иващенко //Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - №6 (44). - С. 71.

112. Синк, Д.С. Управление производительностью : планирование, измерение и оценка, контроль и повышение /Д.С.Синк. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

113. Слепов, В.А. Основы теории рыночного ценообразования: Учебное пособие /В.А.Слепов, Б.В.Попов. М.: Издательство Рос. Экон. Акад., 1991. -78с.

114. Смирнова, Г.Н. и др. Проектирование экономических информационных систем: Учебник/ Г.Н. Смирнова, А.А. Сорокин, Ю.Ф. Тельнов; Под ред. Ю.Ф. Тельнова. М.: Финансы и статистика, 2001. -512 с: ил.

115. Соловьев, Б.А. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе /Б.А.Соловьев, Ю.А.Цыпкин. М.: Банки и биржи, 1998.-260 с.

116. Справочник по математике для экономистов /Ред. В.И.Ермаков. -М.: Высшая школа, 1987. 432с.

117. Стар, М. Управление производством /М.Стар. М.: Наука, 1968. -560 с.

118. Стерлин, А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США /А.Р.Стерлин, И.В.Тулин. М.: Наука, 1990. - 480 с.

119. Сухов, В. Д. Управление товарным ассортиментом на промышленном предприятии /В.Д.Сухов, Ю.Е.Кислова, Д.М.Пешкова //Маркетинг. 2005. - №4 (83).-С. 40.

120. Суходоева, Л.Ф. Основы маркетинга. Учебное пособие /Л.Ф.Суходоева. -Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 1994. 296 с.

121. Татаркин, А.И. Ресурсы хозрасчетного предприятия. Механизм управления/А.И.Татаркин. М.: Экономика, 1989. - 94 с.

122. Теория вероятностей и математическая статистика: Учеб. Пособие для экон. спец. вузов / В.А. Колемаев, О.В. Староверов, В.Б. Турундаевский; под ред. В.А. Колемаева. М.: Высш.шк., 1991. - 400с.

123. Теория и практика маркетинга в США. М.: Экономика, 1981. -560с.

124. Терехов, Л.Л. Кибернетика для экономистов /Л.Л.Терехов. М.: Финансы и статистика, 1983. - 258с.

125. Терехов, Л.Л. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении /Л.Л.Терехов, В.А.Куценко, С.П.Сиднев. -Киев: Вища школа, 1984. 231 с.

126. Тихомиров, Н.Г. Модели и методы прогнозирования рынка /Н.Г.Тихомиров. М.: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 1991. - 456с.

127. Томпсон, А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа /А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М.: Вильяме, 2007. - 924 с.

128. Тюленев, Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебное пособие.-СПб. :Издательский дом Бизнесс-пресса, 2001.-304 с

129. Уткин, Э.А. Справочник финансиста /Э.А. Уткин. М.: Изд-во ЭКМОС, 1998.-494 с.

130. Федосеев, В.В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге/В.В.Федосеев. М.: Финстатинформ, 1996. - 110 с.

131. Финансы предприятий: Учебник /Ред. М.В. Романовский. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. - 528 с.

132. Фетисов, Г. Г. Региональная экономика и управление : учебник / Г. Г. Фетисов, В. П. Орешин . М. : ИНФРА-М , 2008. - 416 с.

133. Федеральные округа России. Региональная экономика: учебное пособие для вузов / ред. В. Г. Глушкова, ред. Ю. А. Симагин . М.: КноРус , 2009. - 347 с.

134. Ховард, К. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе /К.Ховард, Н.Эриашвили. М.: Банки и биржа, 1998. - 254 с.

135. Хомяков, Д.М., Хомяков П.М. Основы системного анализа / предисловие М.Я. Лемешева. М.: Издательство механико-математического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, 1996. - 108 с.

136. Ценообразование и рынок //Под ред. Е.И. Пунина, СБ. Рычкова. -М.: Прогресс, 1992. 459с.

137. Цены и ценообразование в рыночной экономике //Ред. В.М.Гальперин, В.Е.Есипов. СПб: Из-во СПб Университета экономики и финансов, 1992. -345с.

138. Черкасов, Ю.М., Арефьева И.Ю., Акатова Н.А. и др. Информационные технологии управления: Учебное пособие / под ред. Ю.М. Черкасова. М.: ИНФРА-М, 2001. - 216 с. - (Серия Высшее образование).

139. Швец, А. А. Анализ ассортиментной политики предприятия /А.А.Швец, М.Ю.Швец //Маркетинг. 2007. - №2 (93). - С.З.

140. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа /А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1996. - 172 с.

141. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций /Л.Д.Шеремет, Е.В.Негашев. М.: ИНФРА-М, 2003.-235 с.

142. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа предприятия /Л.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин, Е.В.Негашев. М.: ЮНИ - ГЛОБ: ИПО Московская правда, 2001. - 207 с.

143. Шонбергер, Р. Японские методы управления производством /Р.Шонбергер. М.: Экономика, 1988. - 456с.

144. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов /Ред. В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996 - 367 с.

145. Яковлев, А.Е. Научно-технический прогресс и инновации в современной экономике /А.Е.Яковлев, А.В.Плеханов. Чебоксары: Изд-во Чуваш. Ун-та, 2003.-223 с.

146. Яковлев, А.Е. Региональная экологическая политика на современной этапе /А.Е.Яковлев. Чебоксары: Изд-во Чуваш. Ун-та, 1999. - 523 с.

147. Ясин, Е.Г. Российская экономика: истоки и панорама рыночных реформ /Е.Г.Ясин. М.: Высшая школа, 2002. - 435 с.Уfl6s)I

Похожие диссертации

• Совершенствование управления внешнеторговой деятельностью промышленных предприятий
• Организационно-экономический механизм управления производственной деятельностью промышленных предприятий на принципах экологической безопасности
• Совершенствование регулирования отношений несостоятельности промышленных предприятий
• Управление внешнеторговой деятельностью на предприятиях промышленности в условиях экономической либерализации
• Регулирование финансовой деятельности крупных предприятий