Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование проектного управления с использованием метода критической цепи на предприятиях малого бизнеса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Шамсутдинов, Наиль Расимович
Место защиты	Тамбов
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование проектного управления с использованием метода критической цепи на предприятиях малого бизнеса"

На правах рукописи УДК 378 4 ББК 65.290-2 Ш 19

ШАМСУТДИНОВ НАИЛЬ РАСИМОВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДА КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА

Специальность

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью; предпринимательство

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

003 175506

Тамбов 2007

003175506

Работа выпонена на кафедре экономической теории и истории Академии экономики и предпринимательства Тамбовского государственного университета имени Г Р Державина

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Багаутдинова Наиля Гумеровна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Пахомов Максим Александрович

доктор экономических наук, профессор Орлов Сергей Леонидович

Ведущая организация.

Восточно-Сибирский государственный технологический университет

Защита состоится 7 ноября 2007 г в 10 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212 261 01 при Тамбовском государственном университете им Г Р Державина по адресу 392622, г Тамбов, ул Советская, 6, зал заседаний диссертационного совета

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тамбовского государственного университета им Г Р Державина, с авторефератом диссертации - на официальном сайте Тамбовского государственного университета им Г Р Державина http //tsu tmb ru

Автореферат разослан 6 октября 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент 01 4 О А Степичева

I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Экономическое состояние современного государства определяют крупный бизнес, который оказывает существенное воздействие на уровень научно-технического и кадрового потенциала В то же время не менее важной составляющей развитого рыночного хозяйства остается малое предпринимательство, представляющее наиболее гибкую, динамичную и массовую форму организации производства Успешное функционирование малого предпринимательства создает благоприятные условия для оздоровления экономики развивается конкуренция, появляются новые рабочие места, повышается экспортный потенциал, понее используются местные сырьевые ресурсы

На современном этапе развития российской экономики особое значение приобретает инвестиционная и инновационная деятельность субъектов малого бизнеса, эффективность которой предопределяет способность достижения ими стратегических и оперативных целей в рамках принятых временных и ресурсных ограничений В то же время, несмотря на повышенное внимание исследователей к данной проблеме, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности малых предприятий Согласно официальным данным, в 2006 г только 6,2% малых предприятий1 осуществляли разработку и внедрение инноваций, тогда как более 90% предприятий не участвовали в инновационной деятельности Основными факторами, сдерживающими инновационную деятельность, являются отсутствие условий для осуществления этого вида деятельности, недостаток собственных средств, высокие налоговые ставки, неприемлемые условия инвестиций и кредитования, низкий уровень восприимчивости к новшествам, что в свою очередь во многом обусловлено неэффективностью системы управления малыми предприятиями

В бизнес-окружении, характеризующемся уменьшающимися бюджетами и недостаточными пулами ресурсов, малые предприятия ищут пути оптимизации своего бизнеса Способность получать желаемые результаты при минимуме усилий, финансовых или материальных затрат приобретает ценность, равно как и процессы, инструменты и услуги, помогающие в формировании хорошо отлаженного подхода к получению этих результатов Именно этот фактор предопределил 6о всем мире активное

1 По данным Федеральной службы государственной статистики РФ

развитие проектного управления, методы которого все чаще используется в сфере малого предпринимательства

Широкое внедрение проектного управления позволяет до 25% повысить эффективность использования имеющихся ресурсов. При этом экономия затрат на осуществление проектов составляет в среднем 22-27%, сокращение времени производственных процессов в среднем - 17-20% Стоит заметить, что в России управление проектами приносит большую эффективность с точки зрения затрат, нежели по срокам осуществления проектов, по сравнению с аналогичными мировыми показателями, что связано в первую очередь с различиями в общемировом и российским уровнях управленческих технологий

Тем не менее, к настоящему моменту сделаны лишь первые шаги в применении управления проектами в отечественном малом бизнесе Управления проектами в компании собственными силами не всегда приводит к желаемому результату, вызывая неоправданные финансовые и человеческие затраты, разочарование в идее проектного подхода из-за несоответствия используемых методов, сохранения устоявшихся агоритмов работы, сложности организационных преобразований, ограниченности методик, недостаточных компетенций персонала и др

Недостаточная разработанность теоретических и методических аспектов управления проектами на малых предприятиях предопределили выбор темы диссертационного исследования, его значимость в теоретическом и практическом аспектах

Степень разработанное ги проблемы. В целом, развитие методов управления проектами в России, также как и в других странах, своими корнями уходит в период индустриализации 30-х годов XX века Однако управление проектами как профессиональная комплексная дисциплина и специальная методология эффективного управления изменениями до 90-х годов XX века не было востребовано практикой в период планово-распределительной экономики и преобладания административно-командных методов управления В то же время, в период с 30-х по 90 годы XX в. в этой области был накоплен значительный опыт и определенные достижения, которые, к сожалению, не получили широкомасштабного применения и не сказались на экономике нашей страны Ситуация резко изменилась в период

1 Источник оценка Ренессанс Капитал

перестройки в начале 90-х годов XX в, когда Россия заняла свое место в сфере управления проектами

Наиболее существенный вклад в разработку подходов к данной проблеме внесли следующие зарубежные исследователи- И А Бланк, К Рэдхед, П Фишер, Дж Ван Хорн, С Хьюс, Г Цельмер, и др

Развитие оценки эффективности инвестиционных проектов за рубежом происходило в рамках управления предприятиями и связано с именами Т Брайна, Ф Валента, К Друри, А Кляйнкнехта, А Койре, Дж Купера, Г Менша, Э Мэнсфида, К Найта, Б Санто, Л Сэвидж, Б Твисса, Э Янча и др

Научный интерес к исследованию проблемы инвестиционной деятельности предприятий в российской экономической литературе значительно вырос в 90-е годы XX века Работы ряда отечественных авторов А Ф Андреева, В Д Дунаева, В Д Зубаревой, К В Ивасенко, А А Идрисова, В Г Карпова, В В Косова, В Н Лившица, И В Липсица, К Н Миловидова С В Пахомова посвящены проблемам разработки и отбора проектов для инвестирования на основе анализа их финансово-экономических показателей

Решению многих актуальных теоретических и методологических вопросов организации инвестиционной деятельности, изучению сущности инвестиционных процессов и оценке эффективности инвестиций посвящены работы В С Барда, Л Т Гильяровской, В В Ковалева, 3 А Круш, И Я Лукасевича, И В Сергеева, А В Фролова и др.

В зарубежной экономической литературе исследованию данного направления посвящены труды Р Арчибальда, К Грея, Э Ларсона, М Ньюэла, и др В них нашли отражение комплексные исследования теории и практики управления проектами и отдельных его аспектов в рамках предприятия, формирования эффективного механизма управления всей финансово-хозяйственной деятельностью субъекта рыночных отношений и создания необходимых предпосылок для его внедрения

Среди российских ученых, занимающихся исследованием данной проблематикой, можно выделить В Н Буркова, С В Вадайцева, В И Воропаева, П Н Завлина, А К Казанцева, В И Либерзона, И И Мазура, Л Э Миндели, Д А Новикова, В Д Шапиро и др

За рубежом в исследование проблем предпринимательства наиболее значительный вклад внесли К Веспер, ПДрукер, РКантильон, ИКирцнер,

Р! Купер. Г Пиншсл. Ф Уокер Ж -Ь С >и ФФХайек С Харви Р Хизрич А Шапиро, И Шумпетер и р

Предпринимательский бум в России в конце 80-х п XX в целиком и поностью лежит в русле трендов мировой динамики В связи с этим в нашей 01счественной шГературс возрос интерес к геме предпринимателе!ва Анализу тех или иных аспектов той проблемы посвящены работы В С Авюномова. В А Зябкжа, Б Н Ичиговкина, В А Кирова, В Г Кузнецова Т И Кузьмина А А Крупанина И И Разумновой, В А Рубе Л Н Гкаченко. П II Черникова и др

Общим вопросам 1 осу дарствен ной поддержки малого бишеса посвящены работы отечественных экономистов - И М Ьоршика, В Л Корочкина, О 1 Ломакина, и др

Вмсс1е с гем степень проработки обозначенною кру!а проблем в част управления проектами на малых предприятиях в настоящее время не в поной мере соответсшует фебованиям российских условий хозяйствования, особенно в вопросах, касающихся адаптации зарубежной практики и учета российского менталитета Многие теорежческие и методические вопросы управления цроск!ами на малых предприятиях ооакмея малоизученными, а ряд положений носиг дискуссионным харак1ер Ак1уальнос1ь и псдостючная разработанность от их проблем послужили основанием для проведения данного исследования

В качестве гипотезы диссертационного исследования выдвину!о предположение о том. чю уровень инвестиционной привлекательности и инновационной активности предприятий малою бизнеса определяются затрашми и сроками на реализацию проектов, способностью быстро и адекватно реагировать на изменения внешней среды что предпола!ает необходимость разработки и внедрения системы проектною управления на основе метода критической цепи

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссершционной работы заключается в решении задачи разработки и научною обоснования 1еоретических основ и нраюических рекомендаций, обеспечивающих эффективное формирование и функционирование системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса на основе метода критическои цепи (МЮ 0

Реализация пели исследования предопредедяе! постановку и решение следующих основных задач

- определить цели и требования, предъявляемые к проектной деятельности предприятий малого бизнеса,

- проанализировать содержание и принципы проектного управления на предприятиях малого бизнеса,

- разработать механизм формирования проектного управления на предприятиях малого бизнеса в современной российской экономике,

- разработать агоритм внедрения системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса с использованием метода критической цепи,

- проанализировать организационные аспекты реализации системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса с использованием метода критической цепи,

- обосновать предложения по внедрению механизма проектного управления на предприятиях малого бизнеса с использованием буферов времени и ресурсов.

Объектом исследования является предприятия малого бизнеса с использованием метода критической цепи

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, отражающих процесс формирования и функционирования системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса

Теоретической и методологической основой диссертации являются фундаментальные положения современной экономической теории, труды представителей отечественных и зарубежных экономических школ и направлений В ходе подготовки диссертационного исследования изучены законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, в которых отражены формы и методы государственного регулирования социально-экономических процессов, а также содержатся концепции реформирования малого бизнеса в Российской Федерации

Всесторонний анализ системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса предопределил многоаспектный характер методологии исследования, необходимость использования ряда специфических методов и приемов, взаимно допоняющих друг друга и позволяющих в поной мере раскрыть сущность проектного управления, а именно методы системного, статистического, сравнительного исторического и логического анализа, а также законы и принципы диалектики

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что разработаны теоретические, практические и методические рекомендации по формированию проектного управления на малых предприятиях на основе метода критической цепи

Наиболее существенными, содержащими научную новизну, результатами являются следующие положения

1 Дана трактовка категории луправление проектом на малом предприятии как составной части стратегического планирования, предусматривающей определение основных, вспомогательных и управляющих бизнес-процессов, а также детальную разработку мероприятий и работ в догосрочном периоде с выделением следующих фаз инициация (выявление финансовой осуществимости проекта и общих принципов проектного управления), определение ролей участников проектной деятельности, составление общей карты процессов по управлению проектами, выпонение, анализ (оценка испонения, анализ сроков и др.), контроль использования ресурсов, завершение (закрытие контрактов) При этом установлено, что проектное управление на малых предприятиях основывается на моделях с переменной структурой

2 Предложена классификация проектов, позволяющая идентифицировать их по составу и структуре, основным сферам деятельности, в которых они осуществляются; характеру предметной области, размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир, продожительности периода осуществления, степени сложности, что дает возможность определить вклад проектов каждого типа в финансовый результат деятельности малого предприятия, позиционировать ответственность и окружение проектов и, как следствие, построить более эффективную систему управления проектами

3 Определены цели создания системы проектного управления на малом предприятии повышение эффективности управления финансовыми и материальными ресурсами, что отражается в фиксированном распределении затрат на конкретный проект, в снижении себестоимости продукции (услуг) за счет оптимизации затрат на реализацию проекта, в сокращении сроков разработки, производства и поставки продукции и услуг заказчику (потребителю) за счет концентрации ресурсов и рациональной организации испонения проекта, в общем повышении качества стратегического,

оперативного и текущего управления на малом предприятии за счет внедрения современных методов и технологий менеджмента

4 Выработаны требования, предъявляемые к системе управления проектной деятельностью на малых предприятиях ориентация на принятие управленческих решений, связанных с освоением новых изделий и услуг, создание механизма вознаграждения (мотивации) в зависимости от вклада сотрудника в достижения поставленных задач в рамках модели проектного управления, что позволяет преобразовать трудовой потенциал работников в источник инновационных процессов, гибкая система планирования и учета, допускающая регулярную реструктуризацию проектов в соответствии с изменениями условий и достигнутых результатов; развитая офисная система, эффективная поддержка распределенной деятельности, мониторинг и поддержка отношений с клиентами и партнерами

5 Определены особенности проектной модели в сфере ведения малого бизнеса с использованием метод критической цепи (МКЦ), предполагающий планирование и управление проектами с учетом ограниченности его ресурсов, что позволяет сконцентрировать внимание на решении не промежуточных, а конечных задач Это обусловливает интелектуалоемкий характер содержания большинства проектов, незначительную долю проектов хозяйственной деятельности, связанных с материальными активами, снижение зависимости успеха проектов от внешних условий, прежде всего, поведения заказчика, что находит отражение в характере бюджетирования, планирования, контроля и учета, снижение рисков, включая риск нарушения сроков и бюджета, прекращения либо приостановки проекта, повышенные требования к качеству, высокую степень индивидуализации под клиента, высокую вероятность появления новых, ранее не выпонявшихся работ, для которых не существует стандартных методик и технологий управления, высокие требования к квалификации менеджеров и испонителей, значимость корпоративной офисной системы, поддерживающей коммуникации и базу знаний, неравномерность поступления заказов, затрудняющую управление людскими ресурсами, допустимость географической удаленности клиента, наличие нескольких испонителей и их географическая распределенность

6 Предложена методика по формированию проектного управление на малом предприятии на основе использования буферов времени и ресурсов, позволяющая минимизировать задержки испонения проекта, осуществлять

управленческий контроль за выпонением проектов на всех фазах (от запуска до завершения) за счет использования формализованного подхода к управлению проектами, разграничить пономочия и ответственность участников проектной деятельности на различных этапах жизненного цикла проекта, ввести единые корпоративные правила испонения проектов, тем самым обеспечив взаимопонимание и продуктивное взаимодействие всех участников проектной деятельности, внедрить мультипроектное управление и перейти от управления отдельными проектами к управлению всей проектной деятельностью компании, повысить эффективность контроля испонения проектов со стороны руководителей компании, интегрировать процессы управления проектами в бизнес-процессы предприятия малого бизнеса Разработанный агоритм внедрения проектного управления включает последовательные этапы, а именно формирование нормативной базы проекта, подготовка детального бизнес-плана и согласование его с кредиторами, формирование организационной структуры малого предприятия, подготовка материальной базы

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 4 Управление инновациями и инвестиционной деятельностью 4 24 Разработка методологии управления качеством проектов Паспорта специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством и пункту 10 Предпринимательство- 10 12 Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах Паспорта ВАК России специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

Нормативно-правовую основу диссертационной работы составили федеральные и региональные законодательные документы и нормативные акты, инструктивные материалы Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, принципы управления проектами, стандартизованные PMI (Project Management Institute) в документе PMI РМВОК 2004 GUIDE (3rd Edition), а также нормативные документы, регулирующие деятельность малых предприятий

Информационной базой исследования, обеспечения доказательности положений, выносимых на защиту, достоверности выводов и рекомендаций являются аналитические данные и статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Российского агентства поддержки малого и среднего бизнеса, Российской ассоциации управления проектами -

СОВНЕТ, Международной ассоциации управления проектами - 1РМА, факты, опубликованные в научной литературе и периодической печати, документы первичной отчетности отдельных малых предприятий

Научная и практическая значимость диссертации. Представленные теоретические выводы и предложения, авторский подход к направлениям формирования системы управления проектами на малых предприятиях могут послужить теоретико-методологической базой для дальнейшего исследования проектного управления как инструмента повышения инвестиционной и инновационной активности предприятий малого бизнеса как на российском, так и на международных рынках

Приведенные в диссертации предложения могут найти применение при формировании рекомендаций Российского агентства поддержки малого и среднего бизнеса и Российской ассоциации управления проектами, при разработке стратегии развития малого бизнеса, а также при подготовке законодательных и нормативных актов по вопросам поддержки малых предприятий

Выводы диссертационной работы могут быть использованы российскими малыми предприятиями при разработке системы проектного управления

Разработанные автором методические и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе - в преподавании курсов Менеджмент, Экономика предприятия, Предпринимательство, Инвестиционный менеджмент, при разработке спецкурсов по проблемам разработки системы проектного управления

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на всероссийских, региональных, республиканских, межвузовских конференциях в 2006-2007 гг: международной научно-практической конференции лV Спиридоновские чтения Актуальные проблемы современной экономики (Казань, 2007), всероссийской научно-практической конференции Региональные аспекты формирования инновационной экономики (Улан-Удэ, 2007) и др

Результаты выпоненного исследования апробированы в процессе преподавания дисциплин Менеджмент, Экономика предприятия в Казанском государственном техническом университете им А Н Туполева

Отдельные положения диссертации были использованы предприятиями Республики Татарстан в процессе принятия решений в области формирования системы проектного управления, что подтверждается справками о внедрении

Публикации Основные результаты исследования опубликованы в 6 работах, общим объемом - 2,35 п л, в том числе статья в журнале Экономические науки, входящем в перечень рекомендуемых ВАК России изданий для публикации материалов по докторским и кандидатским диссертациям Список публикаций приведен в конце автореферата

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач Диссертация состоит из введения, трех глав, десяти параграфов, выводов и рекомендаций, списка литературы Структура и логика работы согласуются с предметом и целью исследования, что отражено в оглавлении диссертации Объем диссертации -174 страницы машинописного текста, кроме того, она содержит 15 таблиц и 8 рисунков

И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, раскрывается степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной экономической литературе, определяются цель и задачи диссертационной работы, предмет и объект исследования, методологическая и теоретическая основы диссертации, новизна и научно-практическая значимость выводов, апробация результатов исследования и его структура

В первой главе Теоретический подход к управлению проектами на предприятиях малого бизнеса исследуется современные аспекты проектного управления предприятием, анализируются цели проектного управления, определяются требования, предъявляемые к проектной деятельности

В современном бизнесе существует ряд глобальных тенденций, позволяющих говорить о его проективизации, те возрастании доли и значения деятельности, связанной с осуществлением проектов Важнейшими среди них являются переход от регулирования и концентрации к координации и распределенности, сокращение жизненного цикла изделий и

услуг, прежде всего сроков разработки и запуска, персонализация спроса и предложения продуктов и услуг, отход от жестких организационных структур и управленческих технологий

Для удобства анализа и синтеза проектов, а также систем управления ими множество разнообразных проектов классифицируется по разным основаниям по составу и структуре проектов и их предметной области (монопроекты, мультипроекты, мегапроекты), по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект (технические, организационные, экономические, социальные и смешанные), по характеру предметной области (инвестиционные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные), по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир, по продожительности периода осуществления и др

В соответствии с реальной практикой управления нами предложено выделять операционные и инвестиционные проекты, а среди инвестиционных, в свою очередь, - инновационные и венчурные Такая классификация позволяет точнее определить финансовый результат бизнеса, определить вклад в него проектов каждого типа, позиционировать ответственность и окружение проектов и, как следствие, построить более эффективную систему управления проектами (табл 1)

Таблица 1

Различия между проектами разного типа_

Тип проекта Источник финансирования Инициатор проекта Оценка результата

Операционный Выручка Заказчик Рентабельность проекта

Инвестиционный - инновационный Амортизация и прибыль Руководство Улучшение или стабилизация показателей бизнеса, иа развитие которого направлен проект

- венчурный Прибыль и инвестиции Собственник Отдача на вложенный капитал

Целями создания системы проектного управления на малом предприятии являются* повышение эффективности управления финансовыми и материальными ресурсами, которое заключается в фиксированном распределении затрат на конкретный проект, снижение себестоимости продукции (услуг) за счет оптимизации затрат на реализацию проекта, сокращение сроков разработки, производства и поставки продукции и услуг заказчику (потребителю) за счет концентрации ресурсов и рациональной организации испонения проекта, общее повышение качества

стратегического, оперативного и текущего управления на малом предприятии за счет внедрения современных методов и технологий менеджмента.

Деятельность как объект управления может рассматривается на малом предприятии в виде проекта тогда, когда она объективно имеет комплексных характер и для ее эффективного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ; переходы от одной работы к другой определяют основное содержание всей деятельности; достижение целей деятельности связано с последовательно-паралельным выпонением всех элементов этой деятельности; ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам имеют особое значение в процессе выпонения комплекса работ; продожительность и стоимость деятельности зависит от организации всего комплекса работ.

Процесс управления проектами на малом предприятии (рис.1) можно разбить на шесть основных групп, реализующих различные функции управления: процессы инициации - принятие решения о начале выпонения проекта; процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения; процессы испонения -координация трудовых и других ресурсов для выпонения плана; процессы анализа - определение соответствия плана и испонения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий; процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение; процессы завершения формализация выпонения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Уровень процесса

Испонение

Начало фазы

Рис.1. Процесс управления проектами на малом предприятии

Процессы управления проектами накладываются друг на друга и происходят с разными интенсивностями на всех стадиях проекта

Профессиональное управление проектами в работе трактуется как творческая деятельность по руководству и координации трудовых и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и технологий управления для достижения в проекте результатов по составу и объему работ, их стоимости, времени и качеству выпонения к удовлетворению ожиданий участников проекта.

Результатами проектного управления предприятием малого бизнеса могут являться увеличение доли рынка и выход на новые рынки с традиционными продуктами, а также выпуск новых продуктов и услуг на старые рынки, открытие новых направлений производства, освоение новых мощностей, модернизация имеющихся Об успешности результатов судят по тому, насколько они соответствуют по своим затратным (или доходным), инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню

В России малый бизнес и средний занимает незначительную долю на рынке потребительских товаров и производит около 15% ВВП страны, тогда как в развитых странах данный показатель составляет около 60%

Основным критерием выделения малых предприятий является численность работающих Данный подход предполагает, что для малых предприятий не существует универсальной, общей для всех их видов системы организационно-экономических отношений, состоящей из подсистем ценообразования, материально-технического снабжения, оплаты труда, управления и др

Недостаток капитала для развития малого предпринимательства, высокий банковский процент по кредитным ресурсам обусловливают доминирование в секторе малого бизнеса микрофирм, основанных на самозанятости и занимающихся быстроокупающимися услугами и операциями Большинство кредитных организаций, имеющих связи с малым бизнесом, находятся в регионах и не имеют достаточного оборотного капитала В первую очередь кредиты получают те предприятия, продукция которых пользуется наибольшим спросом переработка продуктов питания, деревообработка, разлив напитков, складские и транспортные услуги, легкая промышленность

Использование процедур формирования проектного управления на предприятиях малого бизнеса поможет наиболее эффективно разрабатывать, планировать и реаиизовывать проекты, обеспечивающие повышение инвестиционной и инновационной активности субъектов предпринимательства Особенностями проектной модели в сфере ведения малого бизнеса являются интелектуалоемкий характер содержания большинства проектов, малая доля проектов хозяйственной деятельности, связанных с материальными активами, т.е преобладание информационных и организационных управленческих проектов, сильная зависимость успеха проектов от внешних условий, прежде всего, поведения заказчика, повышенные риски, включая риск нарушения сроков и бюджета, прекращения либо приостановки проекта, неудачного внедрения, повышенные требования к качеству, имеющие конструктивный характер, высокая степень индивидуализации под клиента и важное значение организации тесной работы с ним, высокая вероятность появления новых, ранее не выпонявшихся работ, для которых создаются новые методики, технология и система управления, высокие требования к квалификации менеджеров и испонителей, критическая важность корпоративной офисной системы, поддерживающей коммуникации и базу знаний, большая неравномерность поступления заказов, затрудняющая управление трудовыми ресурсами, географическая удаленность клиента, наличие нескольких испонителей и их географическая распределенность

Вторая глава Методические подходы к формированию системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса посвящена разработке механизма формирования проектного управления на предприятиях малого бизнеса на основе буферов времени и ресурсов, определению агоритма разработки плана проекта и организационных аспектов его реализации

Проекты в сфере малого бизнеса можно отнести к краткосрочным (1-2 года), они инициируются и реализуются в рамках одного предприятия, и в зависимости от масштаба поставленных задач находится под вопросом сама необходимость создания отдельной команды проекта В проектах в сфере малого бизнеса необходимость в существовании такого образования дожна быть четко обоснована, так как основное количество задач, поставленных предпринимателем или руководителем малого предприятия, может быть

реализовано силами штатных сотрудников предприятия, в штатном порядке и в рабочее время.

В работе предложены направления совершенствования системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса с использованием метода критической цепи (МКЦ), или метода буферов времени и ресурсов, который трактуется как метод планирования и управления проектами, обращающий существенное внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта Данный метод предусматривает составление подробного календарного плана, который содержит выровненную нагрузку ресурсов по времени, с целью удержать весь проект в рамках запланированного времени При этом, чем больше времени, запланированного в качестве буфера, использовано, тем большее влияние неопределенности на проект в виде реализовавшихся рисков Отслеживание оставшихся буферов времени используется для мониторинга статуса задачи при достижении минимального порогового значения буфера необходимо предпринять корректирующие действия Буфер ресурсов предполагает выделение альтернативных (допонительных) ресурсов для решения задачи проектного управления на малом предприятии Этот буфер имеет смысл, когда задачи могут подвергаться частым изменениям В этом случае, добавление ресурсов означает защиту от рисков финальной даты окончания проектов На этапе выпонения проекта происходит активное управление выделенными буферами времени и ресурсов в целях минимизации задержки выпонения задач и завершения проекта в установленную дату

Управление проектами на предприятиях малого бизнеса с использованием метода критической цепи базируется на следующих основных принципах четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных приемлемых рисков, определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части, создание системы комплексного и прогнозирующего планирования работ и параметров проекта, создание системы контроля и регулирования хода выпонения проекта, создание команды проекта и управление с целью объединения и координации усилий всех испонителей, вовлеченных в проект

Методики управления проектами на предприятиях малого бизнеса состоят из следующих фаз (см рис 2)

плана проекта

Рис. 2. Фазы и контрольные точки методики управления проектами на предприятиях малого бизнеса Переход предприятия к использованию проектного управления деятельностью с использованием метода буферов времени и ресурсов заключается в формировании стандартных планов проектов или/и подроектов, фиксирующих конкретные методы проектного управления для конкретного типа проектов. Стандартный план проекта дожен состоять из следующих частей: содержание проекта - цели и задачи, основные результаты, критерии оценки завершенности работ; ключевые вехи проекта -основные события проекта и план их достижения; плановый бюджет проекта - в стандартных планах это будет являться себестоимостью произведенного продукта или предоставленных услуг; предположения и ограничения -информации, на основе которой делались оценки сроков выпонения, трудоемкости работ, стоимости, включая описание начальных рисков; подходы к решению поставленных задач, методы разработки и базовые информационные технологии; организационная структура - имена или дожности конкретных ответственных лиц; стратегия управления отклонениями - процедур работы с рисками, пути решения возникающих проблем и изменение форм соответствующей документации проекта; мероприятия по обеспечению качества; мероприятия контроля и отчетности. Преимущество разработки стандартных планов управления проектами для предприятий и организаций малого бизнеса заключается в экономии на консультантах, стандартизации подходов, сокращении времени на подготовку документации проекта. Для поного или частичного перехода

предприятия к проектному управлению необходимо разработать базу стандартных планов управления проектов в зависимости от типов и классов решаемых задач

Для успешного управления проектами с использованием метода буферов времени и ресурсов на предприятиях малого бизнеса используются следующие функции управление предметной областью проекта необходимо для контроля над содержанием проекта, его целями; управление качеством применяется для контроля соответствия результатов проекта требованиям и стандартам, управление временем, управление бюджетом проекта, так как финансовые средства - еще один важнейший ресурс проекта, управление персоналом требуется, если в проекте занято достаточное количество персонала и требуется работа по подбору и обучению его для выпонения работ проекта, управление коммуникациями требуется в любом проекте, так как проектирует информационные потоки и планирует документооборот между участниками проекта и внутри команды проекта, управление рисками необходимо в малых и средних проектах для снижения уровня неопределенности

Основной спецификой реализации проектов с использованием метода буферов времени и ресурсов на предприятиях малого бизнеса является выпонение всех процедур управления проектами небольшой группой сотрудников малого предприятия, которые и составляют команду проекта Основа методики управления проектами на предприятиях малого бизнеса заключается в наличии упрощенных, адаптированных процедур и агоритмах их выпонения Таким образом, процесс планирования и реализации проекта на предприятии малого бизнеса сводится к разработке документов проекта на основе подготовленных форм и качественному и точному выпонению составленного плана В ходе реализации проектов рекомендуется разработка детальных планов для каждого испонителя, для каждого участка работы и на небольшие (например, на неделю) сроки

Основой контроля хода выпонения проекта является контроль выпонения подготовленных документов, составляющих план проекта, а точнее календарного плана проекта, календарного плана-графика затрат проекта, бюджета проекта в целом При отклонениях необходимо оперативно проводить оптимизацию календарного плана, вносить необходимые изменения в план-график затрат и в бюджет проекта

В третьей главе Инструменты формирования системы проектного управления с использованием метода критической цепи на предприятиях малого бизнеса рассмотрены вопросы, возникающие в ходе реализации предложений по совершенствованию системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса

Методика проектного управления на малых предприятиях на основе метода критической цепи является универсальным агоритмом применения методов управления проектами и может быть использована в любых проектах в масштабах малого предприятия

Разработанные в работе методы управления проектами были применены в рамках реализации проекта организации и развития полиграфического производства предприятия ООО Белый Кремль (г Казань), которое является дилером одной из крупнейших европейских производителей самоклеющейся бумаги - компании МС Целью введения управления проектами в ООО Белый Кремль является увеличение эффективности использования материальных ресурсов, снижение затрат на производство продукции и сокращение сроков разработки и внедрения Ранее внедренные аналогичные проекты без использования системы проектного управления были малоэффективны на них было затрачено материальных ресурсов - на 18%, времени - на 17% больше запланированного

Главной целью проекта являлось создание типографии высокого уровня для производства самоклеющейся продукции этикетки на разные группы товаров, рекламные наклейки, другие виды продукции Проект предусматривал полный цикл организации данного производства и доведение его до запланированных изначально объемов На начальной стадии проекта происходило формирование нормативной базы проекта, подготовка учредительных документов, получение разрешений, лицензий, проведения согласований с властями города, службами, контролирующими производство такого рода На следующей стадии происходила подготовка детального бизнес-плана, необходимого для начала инвестиционной деятельности В то же время шел процесс формирования организационной структуры предприятия, а также создание выделенного подразделения под проект Подбор персонала осуществляся с помощью агентств и личных связей управляющего данным проектом, в активе которого уже были реализованы проекты такого типа в области полиграфии Формирование организационной структуры включило в себя выделение отделов,

дожностей, распределение прав, обязанностей и ответственности каждой штатной единицы, выраженное в составлении штатного расписания и в ряде инструкций для персонала Следующим крупным этапом была подготовка материальной базы проекта, который включал в себя подбор производственных помещений и производственного персонала, заключение договоров аренды и контрактов с поставщиками сырья и оборудования Выбору оборудования предшествовало также изучение предложений от различных компаний производителей высокотехнологичного флексографского полиграфического оборудования, посещение выставок, презентаций Поставка и монтаж оборудования - заключительный этап формирования материальной базы проекта Вместе с оборудованием от фирмы-производителя был направлен консультант по монтажу оборудования и обучению персонала Под его руководством было смонтировано оборудование, сделаны пробные серии этикеток, апробированы другие устройства для высечки, перемотки и упаковки готовой продукции Начальная стадия проекта завершалась прохождением экспертизы и получением сертификатов и лицензии Подразделения по поиску и работы с клиентами начали рекламную компанию и получили первые заказы на оказание полиграфических услуг от производителей различного рода потребительских товаров Изначально ставка была сделана на клиентов -производителей бытовой химии и продуктов питания, которые представляют один из активно развивающихся секторов рынка г Казань и Республики Татарстан

В соответствии с предлагаемым методом проектного управления была разработана критическая цепь как последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность всего проекта Это позволило создать график прохождения этапов производства, включающий перечень операций, время выпонения, а также испонителей и контролеров каждой операции (табл 2) При этом использованы достаточно плотные оценки длительности задач, в качестве которых приняты оценка с 50% обеспечением риска (агрессивная оценка) В матричной организационной структуре предприятия менеджеры наделены достаточной понотой власти, что позволило защитить ресурсы проекта от более срочных задач других проектов или подразделений

Таблица 2

График прохождения этапов производства в ООО Белый Кремль

Код рабо ты Наименование работы Продожител ьность работы (оаб дни-) Код предыдущей работы Код последующей работы

100 Формирование нормативной базы 60 дней - -

101 Регистрация в регистрационной палате 15 дней - 102

102 Получение лицензии на коммерческую деятельность 15 дней 101 103

103 Организационная работа 30 дней 102 201

200 Бизнес планирование 26 дней

201 Маркетинговое исследование 15 дней 103 201

202 Подготовка бизнес-плана 10 дней 201 203

203 Утверждение бизнес-плана проекта 1 день 202 301

300 Получение кредитов 25 дней

301 Согласование бизнес-плана с кредиторами 10 дней 203 302

302 Подготовка и заключение кредитных договоров 15 дней 301 501

400 Формирование организационной структуры проекта 15 дней

401 Подбор управленческого персонала 15 дней - 501

500 Подготовка материальной базы проекта 128 дней

501 Заключение договоров аренды 10 дней 302,401 502,503

502 Заключение договоров с поставщиками оборудования 15 дней 501 505

503 Заключение договоров с поставщиками сырья 10 дней 501 505

504 Подбор производственного персонала 15 дней 401 505

505 Подготовка производственных помещений 5 дней 504,503 506

506 Монтаж оборудования 7 дней 505 601

600 Лицензирование производства 15 дней

601 Подготовка соответствующей документации 10 дней 506 602

602 Прохождение экспертиз, получение сертификатов и лицензий 5 дней 601 700

700 Пуск производства и вывод на проектную мощность 100 дней 602 -

Предусмотрен финансовый план проекта финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств предприятия. Возврат инвестиционных средств предусмотрен за счет прибыли и амортизационных отчислений, включенных в состав цены на продукцию За счет инвестиций владельцев ООО Белый Кремль приобретаются основные средства, а также формируется фонд оборотных средств В части использования материально-технических ресурсов финансирование поставок оборудования организовано следующим образом предоплата 30% (в первый месяц проекта), по готовности оборудования на складе производителя 40% (в четвертом месяце проекта), после пусконаладочных работ 30% (в шестом месяце проекта)

Создается фонд оборот ных средств в объеме 1500 тыс.руб. (к первом месяце проекта) и оборудуется необходимой техникой отдел дизайна, стоимость чего составит 250 тыс.руб. (в 4 месяце проекта). Ежемесячные арендные платежи определяются в объеме 900 тыс.руб. в год. т.е. 75 тыс.руб в месяц из расчета стоимости: 312.5 руб. кв.метр площади в год па 240 кв.м производственных площадей. Расчет затрат на оплату труда предусматривает численность в количестве 41 человека и общую сумму затрат на оплату труда персонала 352.5 тыс.руб.

В части используемою персонала предполагается участие действующей структуры кадров ООО Белый Кремль, а также привлечение па постоянной основе управленческого и производственного персонала.

Срок реализации проекта ог начала работ до вывода производства на 100% мощность составил 13 месяцев, до поной окупаемости - 24 месяца, до завершения эксплуатации производства - 60 месяцев.

Затраты на организацию производства и вывод его на проектную мощность не дожны превышать 8750 тыс.руб. (рис. 3).

Предполагаемые риски, трудности при реализации проекта: не своевременная поставка оборудования; невозможность подбора необходимого квалифицированного персонала в срок; трудность загрузки производства на начальном этапе реализации проекта.

10500-1 10000 9500 90008500 8000 Затраты на проект в тыс.руб. ЯЗатраты на аналогичный проект без использования

/ Х ' . . - ' ; .

24 месяца в тыс.руб.

Рис. 3. Затраты на реализацию проектов Таким образом, применение проектного управления на ООО Белый Кремль позволило эффективно использовать имеющиеся материальные ресурсы и сократить сроки разработки, производства и поставки продукции потребителю за счет концентрации ресурсов и рациональной организации испонения проекта.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работ ы.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ-

1 Шамсутдинов H Р Особенности проектного управления на промышленных предприятиях / H Р.Шамсутдинов //Экономические науки 2007 №5(30) 0,4 п л

Прочие публикации по теме диссертационного исследования.

2 Шамсутдинов HP Категория проектное управление в теории и практике управления муниципальными предприятиями/ H Р Шамсутдинов //Современная экономика Межвузовский сборник Приложение к журналу Экономические науки - Москва-Казань Казан гос ун-т 2006 №6 0,55 п л

3 Шамсутдинов HP Перспективы реформирования экономических отношений территориального общественного самоуправления ГР А Шамсутдинов, H Р Шамсутдинов //Научные труды кафедры промышленной коммерции и маркетинга Казанского государственного технического университета им А H Туполева Том 1. - Казань КГТУ им А H Туполева, 2006 0,55 п л (авт 0,35)

4 Шамсутдинов H Р Проектное управление в современной российской экономике / HP Шамсутдинов //Региональные аспекты формирования инновационной экономики проблемы, перспективы развития Материалы Всероссийской научно-практической конференции Байкальские чтения Т 1 - Улан-Удэ йзд-во ВСГТУ, 2007 0,35 п л

5 Шамсутдинов H Р Применение методики формирования системы проектного управления с использованием метода буферов времени и ресурсов на предприятиях малого бизнеса / H Р Шамсутдинов //Сборник материалов международной научно-практической конференции Пенза ПДЗ, 2007 0,35 п л

6 Шамсутдинов H Р Совершенствование системы проектного управления с использованием метода критической цели / H Р Шамсутдинов И Сборник материалов международной научно-практической конференции -Пенза ПДЗ, 2007 0,35 п л

Подписано в печать 19.09 2007 г Формат 60x48/16 Объем 1,2 п л Тираж 100

Бесплатно 392008, г Тамбов, Советская Издательство Тамбовского государственного университета им Г Р Державина

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шамсутдинов, Наиль Расимович

Введение.

1 Теоретический подход к управлению проектами на предприятиях малого бизнеса.

1.1.Современные аспекты проектного управления предприятием.

1.2.Характеристика малого бизнеса в России.

1.3.Проблемы развития малого бизнеса в России и направления их решения.

2. Методические подходы к формированию системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса.

2.1.Методы проектного управления, их использование в сфере малого бизнеса.

2.2.Организационный аспект применения методов проектного управления в сфере малого бизнеса.

2.3.Агоритмы разработки плана проекта на предприятии малого бизнеса.

2.4.Реализация проектного управления деятельностью в сфере малого бизнеса.

3. Инструменты формирования системы проектного управления с использованием метода критической цепи на предприятиях малого бизнеса.

3.1.Использование метода критической цепи при управлении проектом Организация полиграфического производства на малом предприятии

3.2.Использование метода критической цепи при управления проектом

Развитие региональной дилерской сети.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование проектного управления с использованием метода критической цепи на предприятиях малого бизнеса"

Актуальность темы исследования. Экономическое состояние современного государства определяют крупный бизнес, который оказывает существенное воздействие на уровень научно-технического и кадрового потенциала. В то же время не менее важной составляющей развитого рыночного хозяйства остается малое предпринимательство, представляющее наиболее гибкую, динамичную и массовую форму организации производства. Успешное функционирование малого предпринимательства создает благоприятные условия для оздоровления экономики: развивается конкуренция, появляются новые рабочие места, повышается экспортный потенциал, понее используются местные сырьевые ресурсы.

На современном этапе развития российской экономики особое значение приобретает инвестиционная и инновационная деятельность субъектов малого бизнеса, эффективность которой предопределяет способность достижения ими стратегических и оперативных целей в рамках принятых временных и ресурсных ограничений. В то же время, несмотря на повышенное внимание исследователей к данной проблеме, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности малых предприятий. Согласно официальным данным, в 2006 г. только 6,2% малых предприятий1 осуществляли разработку и внедрение инноваций, тогда как более 90% предприятий не участвовали в инновационной деятельности. Основными факторами, сдерживающими инновационную деятельность, являются отсутствие условий для осуществления этого вида деятельности, недостаток собственных средств, высокие налоговые ставки, неприемлемые условия инвестиций и кредитования, низкий уровень восприимчивости к новшествам, что в свою очередь во многом обусловлено неэффективностью системы управления малыми предприятиями.

В бизнес-окружении, характеризующемся уменьшающимися бюджетами и недостаточными пулами ресурсов, малые предприятия ищут пути оптимизации своего бизнеса. Способность получать желаемые результаты при

1 По данным Федеральной службы государственной статистики РФ. минимуме усилий, финансовых или материальных затрат приобретает ценность, равно как и процессы, инструменты и услуги, помогающие в формировании хорошо отлаженного подхода к получению этих результатов. Именно этот фактор предопределил во всем мире активное развитие проектного управления, методы которого все чаще используется в сфере малого предпринимательства.

Широкое внедрение проектного управления позволяет до 25%, повысить эффективность использования имеющихся ресурсов. При этом экономия затрат на осуществление проектов составляет в среднем 22-27%, сокращение времени производственных процессов в среднем - 17-20% . Стоит заметить, что в России управление проектами приносит большую эффективность с точки зрения затрат, нежели по срокам осуществления проектов, по сравнению с аналогичными мировыми показателями, что связано в первую очередь с различиями в общемировом и российским уровнях управленческих технологий.

Тем не менее, к настоящему моменту сделаны лишь первые шаги в применении управления проектами в отечественном малом бизнесе. Управления проектами в компании собственными силами не всегда приводит к желаемому результату, вызывая неоправданные финансовые и человеческие затраты, разочарование в идее проектного подхода из-за несоответствия используемых методов, сохранения устоявшихся агоритмов работы, сложности организационных преобразований, ограниченности методик, недостаточных компетенций персонала и др.

Недостаточная разработанность теоретических и методических аспектов управления проектами на малых предприятиях предопределили выбор темы диссертационного исследования, его значимость в теоретическом и практическом аспектах.

Степень разработанности проблемы. В целом, развитие методов управления проектами в России, также как и в других странах, своими корнями уходит в период индустриализации 30-х годов XX века. Однако управление

2 Источник: оценка Ренессанс Капитал. проектами как профессиональная комплексная дисциплина и специальная методология эффективного управления изменениями до 90-х годов XX века не было востребовано практикой в период планово-распределительной экономики и преобладания административно-командных методов управления. В то же время, в период с 30-х по 90 годы XX в. в этой области был накоплен значительный опыт и определенные достижения, которые, к сожалению, не получили широкомасштабного применения и не сказались на экономике нашей страны. Ситуация резко изменилась в период перестройки в начале 90-х годов XX в., когда Россия заняла свое место в сфере управления проектами.

Наиболее существенный вклад в разработку подходов к данной проблеме внесли следующие зарубежные исследователи: И.А.Бланк, К.Рэдхед, П.Фишер, Дж.Ван Хорн, С.Хьюс, Г.Цельмер, и др.

Развитие оценки эффективности инвестиционных проектов за рубежом происходило в рамках управления предприятиями и связано с именами Т.Брайна, Ф.Валента, К.Друри, А.Кляйнкнехта, А.Койре, Дж.Купера, Г.Менша, Э.Мэнсфида, К.Найта, Б.Санто, Л.Сэвидж, Б.Твисса, Э.Янча и др.

Научный интерес к исследованию проблемы инвестиционной деятельности предприятий в российской экономической литературе значительно вырос в 90-е годы XX века. Работы ряда отечественных авторов:

A.Ф.Андреева, В.Д.Дунаева, В.Д.Зубаревой, К.В.Ивасенко, А.А.Идрисова,

B.Г.Карпова, В.В.Косова, В.Н.Лившица, И.В.Липсица, К.Н.Миловидова

C.В.Пахомова посвящены проблемам разработки и отбора проектов для инвестирования на основе анализа их финансово-экономических показателей.

Решению многих актуальных теоретических и методологических вопросов организации инвестиционной деятельности, изучению сущности инвестиционных процессов и оценке эффективности инвестиций посвящены работы В.С.Барда, Л.Т.Гильяровской, В.В.Ковалева, З.А.Круш, И.Я.Лукасевича, И.В.Сергеева, А.В.Фролова и др.

В зарубежной экономической литературе исследованию данного направления посвящены труды Р.Арчибальда, К.Грея, Э.Ларсона, М.Ньюэла, и др. В них нашли отражение комплексные исследования теории и практики управления проектами и отдельных его аспектов в рамках предприятия, формирования эффективного механизма управления всей финансово-хозяйственной деятельностью субъекта рыночных отношений и создания необходимых предпосылок для его внедрения.

Среди российских ученых, занимающихся исследованием данной проблематикой, можно выделить В.Н.Буркова, С.В.Вадайцева, В.И.Воропаева, П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, В.И.Либерзона, И.И.Мазура, Л.Э.Миндели, Д.А.Новикова, В.Д.Шапиро и др.

За рубежом в исследование проблем предпринимательства наиболее значительный вклад внесли К.Веспер, П.Друкер, Р.Кантильон, И.Кирцнер, Р.Г.Купер, Г.Пиншот, Ф.Уокер, Ж.-Б.Сэй, Ф.Ф.Хайек, С.Харви, Р.Хизрич,

A.Шапиро, И.Шумпетер и др.

Предпринимательский бум в России в конце 80-х гг. XX в. целиком и поностью лежит в русле трендов мировой динамики. В связи с этим, в нашей отечественной литературе возрос интерес к теме предпринимательства. Анализу тех или иных аспектов этой проблемы посвящены работы

B.С.Автономова, В.А.Зяблюка, Б.Н.Ичитовкина, В.А.Кирова, В.Г.Кузнецова, Т.И.Кузьмина, А.А.Крупанина, И.И.Разумновой, В.А.Рубе, А.Н.Ткаченко, П.П.Черникова и др.

Общим вопросам государственной поддержки малого бизнеса посвящены работы отечественных экономистов - И.М.Бортника, В.Л.Корочкина, О.Г.Ломакина, и др.

Вместе с тем степень проработки обозначенного круга проблем в части управления проектами на малых предприятиях в настоящее время не в поной мере соответствует требованиям российских условий хозяйствования, особенно в вопросах, касающихся адаптации зарубежной практики и учета российского менталитета. Многие теоретические и методические вопросы управления проектами на малых предприятиях остаются малоизученными, а ряд положений носит дискуссионный характер. Актуальность и недостаточная разработанность этих проблем послужили основанием для проведения данного исследования.

В качестве гипотезы диссертационного исследования выдвинуто предположение о том, что уровень инвестиционной привлекательности и инновационной активности предприятий малого бизнеса определяются: затратами и сроками на реализацию проектов, способностью быстро и адекватно реагировать на изменения внешней среды, что предполагает необходимость разработки и внедрения системы проектного управления на основе метода критической цепи.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационной работы заключается в решении задачи разработки и научного обоснования теоретических основ и практических рекомендаций, обеспечивающих эффективное формирование и функционирование системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса на основе метода критической цепи (МКЦ).

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:

- определить цели и требования, предъявляемые к проектной деятельности предприятий малого бизнеса;

- проанализировать содержание и принципы проектного управления на предприятиях малого бизнеса;

- разработать механизм формирования проектного управления на предприятиях малого бизнеса в современной российской экономике;

- разработать агоритм внедрения системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса с использованием метода критической цепи,

- проанализировать организационные аспекты реализации системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса с использованием метода критической цепи;

- обосновать предложения по внедрению механизма проектного управления на предприятиях малого бизнеса с использованием буферов времени и ресурсов.

Объектом исследования является предприятия малого бизнеса с использованием метода критической цепи.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, отражающих процесс формирования и функционирования системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса.

Теоретической и методологической основой диссертации являются фундаментальные положения современной экономической теории, труды представителей отечественных и зарубежных экономических школ и направлений. В ходе подготовки диссертационного исследования изучены законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, в которых отражены формы и методы государственного регулирования социально-экономических процессов, а также содержатся концепции реформирования малого бизнеса в Российской Федерации.

Всесторонний анализ системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса предопределил многоаспектный характер методологии исследования, необходимость использования ряда специфических методов и приемов, взаимно допоняющих друг друга и позволяющих в поной мере раскрыть сущность проектного управления, а именно: методы системного, статистического, сравнительного исторического и логического анализа, а также законы и принципы диалектики.

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что разработаны теоретические, практические и методические рекомендации по формированию проектного управления на малых предприятиях на основе метода критической цепи.

Наиболее существенными, содержащими научную новизну, результатами являются следующие положения.

1. Дана трактовка категории луправление проектом на малом предприятии как составной части стратегического планирования, предусматривающей определение основных, вспомогательных и управляющих бизнес-процессов, а также детальную разработку мероприятий и работ в догосрочном периоде с выделением следующих фаз: инициация (выявление финансовой осуществимости проекта и общих принципов проектного управления), определение ролей участников проектной деятельности, составление общей карты процессов по управлению проектами, выпонение, анализ (оценка испонения, анализ сроков и др.), контроль использования ресурсов, завершение (закрытие контрактов). При этом установлено, что проектное управление на малых предприятиях основывается на моделях с переменной структурой.

2. Предложена классификация проектов, позволяющая идентифицировать их по составу и структуре; основным сферам деятельности, в которых они осуществляются; характеру предметной области; размерам самого проекта; количеству участников и степени влияния на окружающий мир; продожительности периода осуществления; степени сложности, что дает возможность определить вклад проектов каждого типа в финансовый результат деятельности малого предприятия, позиционировать ответственность и окружение проектов и, как следствие, построить более эффективную систему управления проектами.

3. Определены цели создания системы проектного управления на малом предприятии: повышение эффективности управления финансовыми и материальными ресурсами, что отражается в фиксированном распределении затрат на конкретный проект; в снижении себестоимости продукции (услуг) за счет оптимизации затрат на реализацию проекта; в сокращении сроков разработки, производства и поставки продукции и услуг заказчику (потребителю) за счет концентрации ресурсов и рациональной организации испонения проекта; в общем повышении качества стратегического, оперативного и текущего управления на малом предприятии за счет внедрения современных методов и технологий менеджмента.

4. Выработаны требования, предъявляемые к системе управления проектной деятельностью на малых предприятиях: ориентация на принятие управленческих решений, связанных с освоением новых изделий и услуг; создание механизма вознаграждения (мотивации) в зависимости от вклада сотрудника в достижения поставленных задач в рамках модели проектного управления, что позволяет преобразовать трудовой потенциал работников в источник инновационных процессов; гибкая система планирования и учета, допускающая регулярную реструктуризацию проектов в соответствии с изменениями условий и достигнутых результатов; развитая офисная система; эффективная поддержка распределенной деятельности; мониторинг и поддержка отношений с клиентами и партнерами.

5. Определены особенности проектной модели в сфере ведения малого бизнеса с использованием метод критической цепи (МКЦ), предполагающий планирование и управление проектами с учетом ограниченности его ресурсов, что позволяет сконцентрировать внимание на решении не промежуточных, а конечных задач. Это обусловливает интелектуалоемкий характер содержания большинства проектов; незначительную долю проектов хозяйственной деятельности, связанных с материальными активами; снижение зависимости успеха проектов от внешних условий, прежде всего, поведения заказчика, что находит отражение в характере бюджетирования, планирования, контроля и учета; снижение рисков, включая риск нарушения сроков и бюджета, прекращения либо приостановки проекта; повышенные требования к качеству; высокую степень индивидуализации под клиента; высокую вероятность появления новых, ранее не выпонявшихся работ, для которых не существует стандартных методик и технологий управления; высокие требования к квалификации менеджеров и испонителей; значимость корпоративной офисной системы, поддерживающей коммуникации и базу знаний; неравномерность поступления заказов, затрудняющую управление людскими ресурсами; допустимость географической удаленности клиента; наличие нескольких испонителей и их географическая распределенность.

6. Предложена методика по формированию проектного управление на малом предприятии на основе использования буферов времени и ресурсов, позволяющая минимизировать задержки испонения проекта; осуществлять управленческий контроль за выпонением проектов на всех фазах (от запуска до завершения) за счет использования формализованного подхода к управлению проектами; разграничить пономочия и ответственность участников проектной деятельности на различных этапах жизненного цикла проекта; ввести единые корпоративные правила испонения проектов, тем самым обеспечив взаимопонимание и продуктивное взаимодействие всех участников проектной деятельности; внедрить мультипроектное управление и перейти от управления отдельными проектами к управлению всей проектной деятельностью компании; повысить эффективность контроля испонения проектов со стороны руководителей компании; интегрировать процессы управления проектами в бизнес-процессы предприятия малого бизнеса. Разработанный агоритм внедрения проектного управления включает последовательные этапы, а именно: формирование нормативной базы проекта, подготовка детального бизнес-плана и согласование его с кредиторами, формирование организационной структуры малого предприятия, подготовка материальной базы.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 4. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: 4.24. Разработка методологии управления качеством проектов Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством и пункту 10. Предпринимательство: 10.12. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Нормативно-правовую основу диссертационной работы составили федеральные и региональные законодательные документы и нормативные акты, и инструктивные материалы Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, принципы управления проектами, стандартизованные PMI (Project Management Institute) в документе PMI РМВОК 2004 GUIDE (3rd Edition), а также нормативные документы, регулирующие деятельность малых предприятий.

Информационной базой исследования, обеспечения доказательности положений, выносимых на защиту, достоверности выводов и рекомендаций являются аналитические данные и статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Российского агентства поддержки малого и среднего бизнеса, Российской ассоциации управления проектами -СОВНЕТ, Международной ассоциации управления проектами - IPMA, факты, опубликованные в научной литературе и периодической печати, документы первичной отчетности отдельных малых предприятий.

Научная и практическая значимость диссертации. Представленные теоретические выводы и предложения, авторский подход к направлениям формирования системы управления проектами на малых предприятиях могут послужить теоретико-методологической базой для дальнейшего исследования проектного управления как инструмента повышения инвестиционной и инновационной активности предприятий малого бизнеса как на российском, так и на международных рынках.

Приведенные в диссертации предложения могут найти применение при формировании рекомендаций Российского агентства поддержки малого и среднего бизнеса и Российской ассоциации управления проектами, при разработке стратегии развития малого бизнеса, а также при подготовке законодательных и нормативных актов по вопросам поддержки малых предприятий.

Выводы диссертационной работы могут быть использованы российскими малыми предприятиями при разработке системы проектного управления.

Разработанные автором методические и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе - в преподавании курсов

Менеджмент, Экономика предприятия, Предпринимательство, Инвестиционный менеджмент, при разработке спецкурсов по проблемам разработки системы проектного управления.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на всероссийских, региональных, республиканских, межвузовских конференциях в 2006-2007 гг.: международной научно-практической конференции лV Спиридоновские чтения. Актуальные проблемы современной экономики (Казань, 2007), всероссийской научно-практической конференции Региональные аспекты формирования инновационной экономики (Улан-Удэ, 2007) и др.

Результаты выпоненного исследования апробированы в процессе преподавания дисциплин Менеджмент, Экономика предприятия в Казанском государственном техническом университете им.А.Н.Туполева.

Отдельные положения диссертации были использованы предприятиями Республики Татарстан в процессе принятия решений в области формирования системы проектного управления, что подтверждается справками о внедрении.

Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 6 работах, общим объемом - 2,35 п.л., в том числе статья в журнале Экономические науки, входящем в перечень рекомендуемых ВАКом изданий для публикации материалов по докторским и кандидатским диссертациям. Список публикаций приведен в конце автореферата.

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, десяти параграфов, выводов и рекомендаций, списка литературы. Структура и логика работы согласуются с предметом и целью исследования, что отражено в оглавлении диссертации. Объем диссертации - 174 страницы машинописного текста, кроме того, она содержит 15 таблиц и 8 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шамсутдинов, Наиль Расимович

Заключение

В диссертационном исследовании отражены современные аспекты проектного управления предприятием, обобщен опыт управления проектами в сфере малого бизнеса. Доказана возможность и актуальность применения методов управления проектами на предприятиях и организациях малого бизнеса.

Проанализировано современное положение малого бизнеса. Сфера малого бизнеса на данном этапе развития экономики является наиболее динамично развивающейся сферой российской экономики, поэтому появляется необходимость активного применения методологии управления проектами на предприятиях и организациях малого бизнеса.

В ходе исследования выявлены разновидности проектов, реализуемых в сфере малого бизнеса, структура окружения таких проектов, возможный состав участников проектов, рассмотрен жизненный цикл проектов, отражены методы и средства проектного управления, применяемые при планировании проектов малых предприятий и организаций, определен их оптимальный состав. Сформулирован организационный аспект применения методики управления проектами в сфере малого бизнеса.

Адаптирована методика управления проектами к применению на предприятиях малого бизнеса, созданы методические положения и агоритмы разработки плана проекта, разработаны формы документов, необходимых при планировании проектов руководителям предприятий и организаций малого, предпринимателям.

Данные методические положения могут способствовать совершенствованию управления малым предприятием при реализации проектов, повышению конкурентоспособности предприятий и организаций малого бизнеса. В работе предложены практические решения для руководителей предприятий и организаций малого бизнеса, позволяющие планировать небольшие проекты по времени и стоимости. Данные методические положения позволят руководителю, не являющемуся специалистом в области управления проектами, создавать планы проектов и осуществлять оперативный контроль, а испонителям рационально и грамотно выпонять работы проекта.

В процессе работы над данным диссертационным исследованием также пришло понимание того, что предприятиям малого бизнеса необходим богатый управленческий инструментарий, непосредственно адаптированный под использование в масштабах этих предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шамсутдинов, Наиль Расимович, Тамбов

1. Справочно-правовая система ГАРАНТ

2. Алешин А.В., Воропаев В.И.,и др. НТК: национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами,-М.:Совнет, 2000.-215с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М. :Экономика. 1989.

4. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2002: Учебныйкурс + CD. СПБ.: Питер, 2003.- 640с: ил.

5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ,1997.

6. Бауэр Рой и др. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM. Пер. с англ. -М.:ИнфраМ, 1995-208с.

7. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. Научно-практическое издание. М.: "СИНТЕГ", 1997 год, 188 с.

8. Венгеров А.А., Гавриков В.М., Разу M.J1. и др. Сущность и методы анализа проектирования организации управления: проблемные лекции. Мет.пособие МНУ, 1986.

9. Вильям Р. Дункан Путеводитель в мир управления проектами. Пер. с англ.-Екатеринбург.: УГГУ, 1998.- 192с.

10. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.:Аланс, 1995.225с.

11. Гаврилов Н. Н., Карамзина Н. С. и др. "Анализ и управления проектами". Практический курс: Учебное пособие М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000 г. - 114 с: ил.

12. Глосаррий по Управлению проектами. М.:Совнет, 1999.-19с.

13. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др.Управление проектами.-СПб.:Два-Три, 1996.-610С.

14. Герд Дитхем Управление проектами. В 2 томах. М.:Бизнес-пресс266 с.

15. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес: Стратегическое планирование.

16. Пер. с англ.) Ч М.: Издательский дом Довгань, 1998. 168 с.

17. Гарольд Керцнер Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости ДМК и Компания АйТи 2003 320 с.

18. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство (Пре. С англ. М.:Издательство Дело и сервис, 2003.-528 с.

19. Концепция, методика и так далее, или тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами статья Григорий Ципес, Александр Товб Дата публикации: 27.07.2002 Источник: OSP.ru

20. Лудин И., Клайм Р. Ноев проект. Секреты практического проектного менеджемента: 2002. 320 с.

21. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие М.: Высшая школа, 2001 875с. :ил.

22. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2004.

23. Мазур И.И., Шапиро В.Д и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.:Высшая школа, 2000.

24. Малые и предприятия: организация, экономика, учет, налоги. Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара. Учебное пособие для вузов. -М. :ЮНИТИ-Д А Н А, 2 0 01 .-3 57с.

25. Малые и средние предприятия. Управление и организация.1. W 1>

26. Под ред. Пихлера И.Х., Пляйтнера Х.И., ШмидтаК.-Х. Пер. с нем. И.С. Алексеевой и Г.И. Токаревой. М.Международные отношения, 2002. - 280 с.

27. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу,Ю.В. Якутина и др. М.: 1997

28. Мильнер Б.З. Теория организации. М:.Инфра-М. 1998.

29. Мир управления проектами. Под ред. Х.Решке, X. Шеле: пре. С англ. М: Алане, 1993

30. Проектный подход в современном бизнесе статья Виктор

31. Бирюков, Владимир Дрожжинов Дата публикации: 24.09.2002 Планета КИС

32. Разу M.JI. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 8. М.:Инфра-М, 1999. - 392 с.

33. Разу М.Л., Якутии Ю.В. Организация менеджмента. Управление бизнесом, М.: АКДИ, 1994.

34. Райан Д.Д., Хидьюк Г.П. Малый бизнес: бизнес-план предпринимателя (Пер. с англ.) под ред. Д.О.Ямпольской. СПб.: Издательский дом Нева, 2003.-608с.

35. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. И доп. М.:Дело, 2000. - 376 с.

36. Тоб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -М.:ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. 240 с: ил.

37. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб.: ДваТри, 1993.

38. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996

39. Шапиро В.Д. Управление проектами. Токовый англо-русский словарь- справочник .М.: Высшая школа, 1999 год, 379 с.

40. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М: ООО НИЦ Апостроф, 2001.- 144 с.

41. Путеводитель в мир управления проектами. Перевод с англ. / Под ред. Ю.Л. Эткинда Екатеринбург: УГТУ, 1998 г. -191 с.

42. Материалы специализированных сайтов в сети Интернет: www.pmprory.ru,www.pmsoft.ru,www.proiectmanagement.ru и др.

43. Фомин Н.С. Актуальные проблемы применения методологии управления проектами в сфере малого и среднего бизнеса. //Вестник университета. М.: ГУУ, 2004.-№2 (9) (0,2 п.л.)

44. Фомин Н.С. Проектное управление предприятием малого бизнеса. //Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления 2002. -М.: ГУУ, 2002. (0,2 п.л.)

45. Чернецов Г., Ушанов А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами// Менеджмент в России и зарубежом. 1999 -№3.44. лMicrosoft Project 2000. Кортер Дж. М: "ЛОРИ ", 2001 год, 641 с.

46. Анализ роли и места малых и средних предприятий России. Статистическая справка. Агентство США по Международному Развитию. М.: 2003.

47. Иванов М., Колупаева СР., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990.-213с.

48. Иванова М. Межфирменная научно-техническая кооперация: опыт Запада.// Проблемы теории и практики управления.-1996.-№2.-С. 108-113.

49. Ивашкина О.О., Карибский А.В., Шишорин Ю.Р. Анализ эффективности инвестиционных проектов: информационная технология и средства автоматизации//Автоматикаителемеханика,-2000.->Г29.-С. 156-168.

50. Ильин И.Г. Оценка научно-исследовательских проектов.// США: экономика, политика, идеология. 1995.-JVblO.-C.H2-l 17.

51. Инновационный менеджменту Под ред. В.М, Анынина, АЛ, Дагаева. -М.: Дело, 2003.-528 с.

52. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/Под ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Мивдели. СПб.: Наука, 2000.-560с.

53. Инновационный процесс в странах развитого капитализма./ И.Е.Рудакова-М.: Наука, 1991.-143С.

54. Иполитов Г.К. Труд создателей новой техники: стимулы и эффективность. -М.: Экономика, 1989.-112с.

55. Кялянов Г. Реинжиниринг бизнес-процессов современный подход к реорганизации предприятие/Консультант д 1 фекгора.-1999.-№ 2.-С. 12-17.

56. Кожевников Р., Дедова И. Государственная инновационная политика и ее финансовое обеспечение/Вопросы экономики.-1998.-№ 12.-С.87-94.

57. Котынюк Б.А. Инвестиционные проекты. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.-422с.61 .Коноков Д. Реструктуризация предприятий: изменение организационной структуры.//Инвестиции в России. -1998.-JVbl2.-C.9-12.

58. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы.//Российская газета,-1998.-Го 158 (19 августа).- с.5.

59. Корнайчук Б.В. Дискриминация работников творческого труда (экономический аспект). СПб.: Изд-во С.-ПбГУ, 1995.- 140с.

60. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: Ома-Пресс, 2003128с.

61. Коссов В., Лившиц В., Шахназаров А. Методические рекомендации по расчету эффективности инвестиционных проектов: вторая редакция // Инвестиции в России.-2000.-№21 .-С.4-7.

62. Кочетков А.И., Пикешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Управление проектами (зарубежный опыт).- СПб.: ДваТрИ, 1993,- 443с.

63. Куликов А. Мотивация и производительность труда персонала.// Консультант директора.-1997,-JVbl9.-C. 19-29.

64. Культин Н.Б. Методика и компьютерные средства управленияинновационными проектами//Вестник машиностроения.- 1999.-Х2 12.-С.62-64.

65. Кутейников AJI. Технологические нововведения в экономике США- М.: Наука, 1990.-93С.70Ласточкин Ю., Ицкович И. Возможности активизации инвестиционной деятельности в машиностроении//Экономист.-2002,-№4.-С.54-56.

66. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК, 1996. 304с.

67. Лозовский X. Во что обходится управление риском.// Консультант директора-1998.-№24.-С. 15-29.

68. Лукманова И.Г., Поляков В.Г., Квашнин А.Г. Управление проектами дань моде или насущная потребность?// ЭКО.-1994.-№5.-С. 151-158. 77.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000. - 587с.

69. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Экономика, 2001.574с.

70. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2001.-875с.

71. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдеронте Н.Г. Управление проектами. М.: Экономика, 2001.-576с.

72. Макаркин Н.П., Шаборкина Л.В. Инновационный менеджмент. Саранск: Изд-во МГУ, 1997.-80с.

73. Марабаева Л.В., Соколов О.А., Кечемайкин В.Н. Основы инновационного менеджмента. Саранск: Тип. Крас. Окт., 2004. - 324 с.

74. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности//Менеджмент в России и за рубежом.-2003,1.-С.52-58.

75. Медведев А. Особенности оценки и отбора инновационных проектов. // Мировая экономика и международные отношения. 1993.-JVb7.-C. 119128.

76. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2002.-295 с.

77. Мейор Т. Как оценить преимущества ИТ?//Директор информационной службы.-2001 .-№ 1.

78. Меламьюка К. Сотвори из хаоса порядок.//Директор информационной службы,- 1999.-№9.

79. Мельшов О.А. Проблемы совершенствования механизмов управления инновационными проектами.// Инновационный менеджменг.-1998.-№2-3.-С.13-19.

80. Менеджмент организации. Учебное пособие./ Под ред. З.П. Румянцевой, НА.Соломатина, Р.З. Акбердина- М.: ИНФРА-М, 1995.-432с.

81. Минаев Н. Стратегия и тактика управления инновационной деятельностью в производственных социально-экономических системах (ПСЭС).//Консультант директора,-2000.-№ 14.-С.2-11.

82. Мир управления проектами: основы, методы организации, применение./ Под ред. Х.Решке, Х.Шеле: Пер. с англ. М.: Алане, 1993.-304с.

83. Михайлов О. Группа одновременной разработки и сокращение затрат на разработку продукции//Кадры.-1995.->Го7.-С.23-27.

84. Морозов Ю.П, Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с.

85. МОСКВИН В. Кредитование инвестиционных проектов//Инвестиции в России,- 1999,-№3.-С3543.

86. Нехамкин А. Наукоемкое производство: механизм развития.// Экономист.- 1996.-№9.-С.52-58.

87. Новицкий Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности.//Экономист.-1999.-№3.-С.27-34.

88. Пожовников А., Пожовникова Е. Компьютерные средства управленияделовым проектом: новые подходы.//Консультант директора.-1996.-№3.-C.38-42.

89. Прыкин Б.В., Прыкина Л.В., Эриашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-415С.

90. Путеводитель в управления проектами ./Под ред. Ю.Л. Эткинда. Екатеринбург, УГТУ, 1998. 191с.

91. Республика Татарстан в цифрах. Статистический сборник. Саранск: Госкомстат РМ, 2003. -64с.

92. Риск-менеджмент в России взгляд со стороны (интервью с финансовым консультантом агентства Рейтер А. Рыбальченко).// Рынок ценных бумаг.-1998.- №9.-С.82-84.

93. Ю2.Русинов Ф., Минаев Н. Методы финансовой оценки инновационных проектов// Консультант директора,- 1996.-Ш1 А.-С. 16-24.

94. ЮЗ.Русинов ФД Минаев Н. Рисковые решения в системе менеджмента.// Консультант директора.-!996.-№6.-С.20-26.

95. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов,//Консультант директора 1996.-№23.-С. 13-23.

96. Ю5.Сборник трудов Международного симпозиума Управление проектами: Восток -Запад. Грань тысячелетий. М.: СОВНЕТ, 1999.2т. 785с.

97. Юб.Сборник трудов Международного симпозиума Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент М.:, 1997.2т-728с.

98. Ю7.Свищев А.В. проблемы формирования технологии бизнес-знаний современных фирм/Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-Х22.-С.43-51.

99. Ю8.Слоненко А. Модель принятия решений при оценке инвестиционной привлекательности проектов //Консультант директора.-2000.-№6.-С.34-35.

100. Ю9.Соколов А., Денисов Ю. Научно-технический прогноз как ориентир для предпринимателя (опыт развитых стран).// Проблемы теории и практики управления.-1998.-№3.-С.50-54.

101. Ю.Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М.: Управление персоналом, 2005. 278 с.

102. Ш.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сов. пер, с англ. -М.: Экономика, 1989.-271с.

103. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг/Сост. и общ. ред. Н.М.Фоншгейн. М.: ЗеО, 1997.-352с.

104. ПЗ.Токовый словарь по управлению проектами./ Под ред. В.К. Иванец, Кочешова, В.Д. Шашфо, Г.И. Шмаль. М.: ИПСАН, 1992,-256с.

105. Токовый словарь по управлению./ Под ред. В.В. Познякова. М.: Алане, 1994.-252с.

106. Тренев Н. Команда управления проектом/Жонсультант дирекгора.-2000.-№20.-С2-11.

107. Тренев Н. Организационная струк1ура//Консультант дирекгора.-2000,->Г9б.-С.9-23.

108. Тренев Н. Управление конфликтами/Сонсультант дщэекгора.-2000.-№7,-С.19-29.

109. Труд и занятость на рубеже веков. Саранск: Красный Октябрь, 2000.72с.

110. Уайт П. Управление исследованиями и разработками: Сокр. пер. с англ. -М: Экономика, 1982.-150с.

111. Уокер М. Экономически эффективная разработка нового продукта. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг/Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн.-С201 -293.

112. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. /Под ред. Н.М.Фоныгтейна-М.: "Дело тд", 1995. 224с.

113. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993. 144с.

114. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами./С.В.Вадайцев. СПб.: Изд-во С.-Пб. ун-та, 1995.-208с.

115. Управление НИОКР: исследования, разработки, внедрение./ В.А. Трапезников. М.: Экономика, 1979.-224с.

116. Управление организацией. Учебник./А.Г. Поршнев, З.П.Румянцева, Н.А. Соломатан. -М.: ИНФРА-М, 1998.-669с.

117. Управление проектами./Под ред. В.Д. Шапиро,- СПб.: ДваТрИ, 1996.610с.

118. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетенции специалистов. М.: СОВНЕТ, 2001 ,-526с. v

119. Управление современной компанией./ Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М,2001.-586с.

120. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения./ под ред. Ю.А.Ушанова. М: Наука, 1986.-248с.

121. Управление инновациями: В 3 кн: Учеб. пособие/Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003.

122. Фалько С.Г. Измерение и оценка эффективности инноваций//Вестник машиностроения.-! 998.-№6.-С.40-43.

123. Федоров В., Цыгичко А., Бойко С. Необходим благоприятный инновационный климат.//Экономист.-1996.-Хо7.-С.23-28. /

124. Фирсов В. Л. Американская модель инновационной деятельности в малом бизнесе.// США: экономика, политика, идеология. -1994.-№6.-С.44-54

125. Франке Ф., Ланге В. Организация проектного дела в ГДР: Пер. с нем.- М.: Стройиздат, 1989.-276С.

126. Хайнце X., Бабенков Д.Н. Процессно-ориентированное управление/Менеджмент в России и за рубежом-2003 .-№ 1 .-С.3-18.

127. Хоменко Н. Оценка компаний (инвестиционных проектов) методом дисконтирования.// Консультант директора,- 1996.-Xo4.-C.3-7.

128. Хотяшева О, Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний,// Проблемы теории и практики управления, -1997,-№6.-С.58-63.

129. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.-148с.

130. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: ООО НИЦ Апостроф, 2001. 144с.

131. Чеблаков А.А. Управление процессом интеграции науки и производства. М.:3нание, 1984.-64с.

132. Чернецов Г. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятая/Сонсультант директора-1999.-Jsro 14.-С.21 -29.

133. Чирикова А.Е. От стимулов к мотивации.// ЭКО.-1997.-№9.-С. 142-151.

134. Шаборкина JI. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента.// Российский экономический журнал.-1996.-№1.-С.56-59.

135. Шайбакова JI. Региональное регулирование инновационных процессов.// Экономист,-1996.-№9.-С.59-64.

136. Шапиро В.Д. Управление проектами. Токовый англо-русский словарь- справочник. М.: Высшая школа, 1999.-379 с.

137. Шахкулян Р., Джугурян А. Особенности оценки риска инновационных процессов в промышленности Армении./Проблемы теории и практики управления. -1997.-№5.-С.75-77.

138. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. М.:Юшгга-Дана, 2001.-208с.

139. Шохов А.С. Большинство начальников не управляют своими подчиненными//Консультантдиректора.-2000.-№ 16.-С. 11-13.

140. Шумилов В.В. Оценка рациональности бюджетного финансирования инвестиционных проектов/ Техника машиностроения.- 1998.-№2,-С.4-5.

141. Юдаков О. Устранение конфликта между величинами NPV и IRR при сравнении альтернативных инвестиционных проектов с несколькими значениями ПЖ/Инвестиции в России -1999.-JVb9.-C.40-43.

142. Юдаков О. Устранение конфликта между величинами NPV и IRR при сравнении альтернативных инвестиционных проектов/Инвестиции в

143. России.-1999.-№8.-С.42-45.

144. Якокка JI. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.-448с.

145. Якушкина Е. Как подготовить совместный инвестиционный проект?//Российский экономический журнал. -1998.-№11-12.-С103-106.

Похожие диссертации

• Развитие промышленной организации на основе методологии управления изменениями
• Формирование и использование стратегической модели развития гостиничных предприятий на основе системы взаимосвязанных показателей
• Разработка и внедрение современных технологий управления предприятиями гостиничного бизнеса
• Методы организации сбыта продукции предприятия на основе взаимодействия концепций маркетинга и логистики
• Стратегия развития и совершенствования системы управления в региональном АПК