Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование планирования в системе управления агропредприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Бурундукова, Елена Михайловна
Место защиты Курган
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование планирования в системе управления агропредприятиями"

БУРУНДУКОВА Елена Михайловна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРЕДПРИЯТИЯМИ (на примере Курганской области)

Специальность 08.00.05 - экономика н управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Екатеринбург- 2003

Диссертационная работа выпонена на кафедре финансов и кредита Курганской государственной сельскохозяйственной академии имени Т.С. Мальцева.

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Подгорбунскнх П.Е.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Разорван И.В.

кандидат экономических наук, доцент Мальцев Н.В.

Ведущая организация

Курганский научно-исследовательский институт сельского хозяйства

Защита диссертации состоится л9. октября 2003г. в /5 ДОчасов на заседании диссертационного совета Д220.067.01. Уральской государственной сельскохозяйственной академии в зале заседания ученого совета по адресу: 620119, г. Екатеринбург, ул.К. Либкнехта, 42, 1-ый корпус.

С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Уральской государственной сельскохозяйственной академии.

Автореферат разослан л 27 _ сентября 2003г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, профессор

кг**1* Нории ИЛ.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Мировая практика свидетельствует, что внутрифирменное планирование является одним из основных процессов организации и управления хозяйствующими субъектами всех сфер экономики. В рыночных, условиях научно обоснованное и тщательное планирование деятельности предприятия в значительной мере способствует более поному выявлению его внутренних резервов, повышению степени оценки изменчивости внешней среды и снижению хозяйственных рисков. В поной мере это относится к сельскохозяйственным предприятиям, условия функционирования которых, наряду с экономическими процессами, предопределяются природно-климатическими факторами.

Особую актуальность вопросы планирования деятельности предприятий (в том числе сельскохозяйственных) приобрели в условиях реформирования отечественной экономики. Это обусловлено тем, что, во-первых, на начальном этапе реформ планирование, которое рассматривалось не иначе как директивное, многими руководителями и специалистами всех уровней расценивалось в качестве альтернативы рынку; во-вторых, шоковая либерализация цен и высокий уровень инфляции поставили предприятия в условия, когда стало практически невозможно разрабатывать реально выпонимые догосрочные и среднесрочные планы. В итоге на предприятиях остались преимущественно лишь фрагменты краткосрочного планирования, были ликвидированы или сокращены соответствующие отделы (службы).

Попытки государственного регулирования экономических процессов в последние годы, а также объективная необходимость различного вида планов на предприятиях вновь выдвинули проблему планирования их деятельности в число первоочередных. Суть ее состоит в том, что требуется возродить систему внутрихозяйственного планирования на новой - индикативной основе, которая наиболее приемлема в условиях неопределенности внешней среды предприятия. Для этого необходимо адаптировать зарубежный опыт к российским условиям, творчески переосмыслить многие детально разработанные в советский период методические положения и обосновать новые. Таким образом, проблема диссертационного исследования является актуальной и востребованной практикой.

Состояние изучепности проблемы. Многие методоло! ические и прикладные вопросы внутрифирменного планирования в системе организации и управления производством отражены в работах зарубежных ученых Р. Акоффа, И. Ансоффа, Г. Боята, У. Кинга, Т. Конно, X. Фольмута, Д. Шима и других, а также отечественных экономистов Л.И. Абакина, О.С. Вихан-ского, В.Н. Вокова, Л.И. Бвсенко, Н.Д. Кондратьева, В.В. Новожилова, С.Г. Струмилина, P.A. Фатхутдинова. Отдельные аспекты по оценке деятельности предприятий (тесно связанные с плановыми процессами управления) содержатся в трудах А.Ф. Аксененко, Ю. Бригхема, М.И. Баканова, А.Г. Грязновой, Т. Коупленда, Г.С. Поспелова, Г.В. Савицкой, Е.А. Стояновой, Д.Ж. Фридмена, АД. Шеремета и других ученых. Сущность и особенности

изучаемой проблемы в сельском хозяйстве рассмотрены экономистами - аграрниками М. Бакеттом, A.M. Гатаулиным, П.Джиттигером, П.П. Зинченко, С.И. Грядовым, К.П. Личко, П.Е. Подгорбунских, А.Ф. Серковым, А.Н.Семиным, Ф.К. Шакировым и др.

Вместе с тем отдельные вопросы развития индикативного планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий в современных условиях реформирования экономики являются недостаточно исследованными. Прежде всего, к ним следует отнести определение основных направлений и г этапов планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий; совершенствование и систематизацию методов и инструментария планирова- ^ ния на основе оценки ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий; организацию плановой работы; уточнение методических подходов к формированию критериев оценки деятельности агропредприятий; оценку эффективное! и планово-экономической работы по максимизации рыночной значимости сельскохозяйственных предприятий. Все это подтверждает актуальность темы диссертационного исследования.

Цель диссертационной исследования заключается в разработке теоретических и методических предложений, а также практических рекомендаций по совершенствованию планирования хозяйственной деятельности аграрных предприятий.

Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие основные задачи:

- изучены теоретические и методические основы общегосударственного, внутрихозяйственного (внутрифирменного) планирования, анализа и оценки деятельности предприятий (в том числе сельскохозяйственных);

- проанализировано финансово-экономическое состояние сельскохозяйственных предприятий Курганской области;

- изучена организация и оценен уровень эффективности планово-аналитической работы в них;

- уточнена методика оценки эффективности использования ресурсного потенциала в системе планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий;

- усовершенствована поэтапная методика стратегического и оперативного планирования хозяйственной деятельности аграрных предприятий;

- обоснованы предложения по адаптации и использованию разработанных методических рекомендаций в современных условиях функционирования АПК.

Предметом исследования явились методические и организационные проблемы планирования и оценки хозяйственной деятельности аграрных предприятий в условиях освоения рыночного экономического механизма.

Объектом исследования послужили сельскохозяйственные предприятия Курганской области. Монографическое изучение исследуемых вопросов и

обоснование практических рекомендаций осуществлено на примере трех сельскохозяйственных кооперативов.

Методы и информационное обеспечение исследования. Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам организации планирования, анализа и оценки хозяйственной деятельности, а также соответствующие законы и другие нормативные акты.

С учетом конкретных задач применены различные приемы и методы исследования. С помощью построения и обработки динамических рядов, статистических группировок, монографического изучения и других приемов выявлены тенденции в сельскохозяйственном производстве изучаемого объекта, проведен анализ планово-экономической работы в агропредприятиях. Абстрактно-логический, расчетно-конструктивный и экономико-математический методы использованы при обосновании предложений по совершенствованию планирования их деятельности. Информационной основой исследования явились данные Госкомстата РФ, Комитета государственной статистики и Департамента сельского хозяйства Курганской области, годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий области, специальная справочная литература.

Практическая значимость результатов исследования. Применение на практике разработанных в диссертации рекомендаций позволит сельскохозяйственным предприятиям оценивать ресурсы и хозяйственные риски с рыночных позиций и на этой основе разрабатывать эффективные' планы своего развития. Обоснованные автором предложения также могут быть иснользованы администрациями районов и области дои ' оценки реального положения экономики хозяйств, являющегося основой при разработке пробами экономического и социального развития данных административно^ территориальных образований.

Отдельные теоретические и методические предложения автора по совершенствованию внутрихозяйственного планирования целесообразно использовать в учебном процессе при изучении дисциплин Планирование на предприятии АПК Организация предпринимательской деятельности, Финансы организаций (предприятий).

Научная новизна исследования. В итоге проведенного теоретического и практического исследования получены следующие результаты, определяющие новизну работы:

- уточнена формула интегрального показателя использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий в части замены в расчете коэффициента относительного риска инвестирования в конкретное предприятие (Р) показателя предельной ставки налогообложения размером общей доли налогов в выручке, что делает формулу более приемлемой для всех агропреприятий;

- усовершенствована методика поэтапного планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий на длительный период времени за

счет введения в стратегическую лестницу экономического роста обоснованного оптимального темпа прироста капитала по каждому этапу;

- обоснован методический подход и рассчитано целевое значение оптимальною темпа прироста капитала на каждый плановый этап;

- обоснована авторская модель подходов к планированию хозяйственной деятельности и агоритм проведения работ по данной модели.

Основные положения, выносимые на защиту:

Х необходимость индикативного планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий;

Х 'предлагаемые методы оценки внешней среды и использования ресурсного потенциала агропредприятия в системе стратегического планирования;

Х совершенствование стратегического и текущего планирования деятельности агропредприятий;

Х адаптация предложенной модели планирования в системе управления агропредприятиями.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования приняты руководством Департамента сельского хозяйства Курганской области для разработки программы социально-экономического развития агропромышленного комплекса на 2005г. Рекомендации по стратегическому, текущему и оперативному планированию, а также по оценке ресурсного потенциала приняты к внедрению сельскохозяйственным кооперативом Невский и реализуются через бизнес-планы и бюджеты развития хозяйства. Выводы и обобщения диссертационной работы используются при изучении вопросов финансово! о планирования в дисциплине Финансы организаций (предприятий) Курганской ГСХА им. Т. С. Мальцева.

Основные положения и разработки, содержащиеся в диссертационной работе, докладывались и опубликованы в материалах двух международных (Москва, 2002г., Барнаул, 2003г.), республиканской (Москва 2002г.), двух межрегиональных (Курган 2000г., Курган 2001г.), региональной (Курган, 2002г.) конференций. Всего по материалам диссертации опубликовано 12 научных работ' общим объемом 20,3 усл.п.л. (в т.ч. автора 3,2 усл.п.л.).

Основное содержание диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений. Она изложена на 151 страницах машинописного текста и включает 30 таблиц, 22 рисунка, 12 формул, 20 приложений. Во введении обосновываются актуальность проблемы, цель и задачи исследования, определяются его объект и предмет, отражаются научная новизна, практическая значимость и апробация диссертационной работы. В первой главе Теоретические основы планирования хозяйственной деятельности щропредприятий рассматриваются сущность основных понятий, типы, методы и содержание макроэкономического и внутрихозяйственного планирования, эволюция их развития в экономической науке.

Во второй главе Состояние планирования и анализа хозяйственной деятельности в агропредприятиях Курганской области проанализированы основные тенденции в развитии сельскохозяйственных предприятий области, проведена оценка планово-экономической работы в них, выявлены основные организационные и методические проблемы в ее организации. В третьей главе Основные направления совершенствования планирования хозяйственной деятельности в системе управления агропредприятиями обоснованы необходимость выявления факторов внутренней и внешней среды предприятий, методика их оценки, предложены новые подходы в методах стратегического и текущего планирования, а также в организации плановой работы в системе управления агропредприятиями.

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ

Необходимость индикативного планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий

Проведенное в диссертационной работе теоретическое исследование трудов зарубежных ученых показало, что становление подходов к стратегическому управлению предприятием происходило в диалектическом единстве с развитием самих предприятий и изменением их внешнего окружения. В этом эволюционном процессе целесообразно выделять следующие этапы: период, когда предприятия преимущественно ориентировались на краткосрочное планирование (60-е годы), этапы с ориентацией на догосрочное планирование (70-е годы), стратегическое планирование (80-е годы) и стратегическое управление (с начала 90-х годов). Последний (современный) этап характеризуется тем, что предприятие дожно разрабатывать свою систему управления, которая основывается на стратегическом планировании, органически увязанном с механизмами координации стратегических и тактических планов, а также контроля достижения целей.

Изучение отечественной экономической науки и анализ хозяйственной практики свидетельствует, что в системе жесткого директивного планирования подход к нему осуществляся по схеме цели-стратегии-ресурсы. В условиях возрастающей нестабильности внешней среды предприятий повышается роль системы гибкого стратегического планирования, реализация механизмов которого требует пересмотра традиционной логики планирования и применения альтернативного подхода ресурсы-стратегия-цели. При этом предприятие целесообразно рассматривать в качестве производственной системы, на входе которой имеются известные параметры (ресурсы), оценку которых требуется проводить не по отдельности, а в их совокупности (с учетом синергетического эффекта системы). Выходом системы является выработка стратегических направлений развития по соответствующим сферам: производство, финансы, маркетинг, научно-технический уровень и др.

В этой связи в диссертационной работе доказана необходимость индикативного подхода к планированию деятельности сельскохозяйственных предприятий, под которым автор понимает разработку и выбор предприятиями вариантов решения предстоящих задач на основе оценки возможностей своего ресурсного потенциала, вероятных изменений рыночной конъюнктуры и условий государственного регулирования развития АПК.

Проведенный в диссертационной работе анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий Курганской области подтверждает необходимость совершенствования планирования на индикативной основе, поскольку аграрный сектор наиболее подвержен влиянию различного рода негативных факторов нестабильности. Так, вследствие перераспределения земли между пользователями за 1988 - 2002гг. земельный фонд сельскохозяйственных предприятий уменьшися на 20%, и к 2002г. площадь сельхозугодий составила 3158 тыс. га, в том числе пашни-2063,5 тыс. га. В результате влияния многих факторов посевная площадь за эти юды сократилась с 2631 тыс.га. до 1491 тыс. га., объем производства зерна снизися (в среднегодовом исчислении за пятилетку) на 44,4%; картофеля - 72,5%; овощей - 62,4%. По животноводческим видам продукции за последние 15 лет произошло еще более резкое снижение объемов производства. Выращивание скота и птицы уменьшилось в 4,9 раза, производство молока-в 3,9 и яиц-в 2,8 раза (таблица 1).

Таблица 1 - Производство продуктов растениеводства и животноводства в сельскохозяйственных предприятиях Курганской области, тыс. т

Продукция 1988- 1993- 1998г. 1999г. 2000г. 2001г. 2002г. 1998-

1992гг. 1997гг. 2002гг.

Зерно 1978,0 1191,7 884,1 1420,7 975,0 1252,3 968,9 1100,2

Картофель 29,4 25,2 4,7 8,5 7,8 9,7 9,7 8,1

Овощи 22,6 22,6 4,9 12,7 7,8 9,7 7,4 8,5

Скот и 173,2 78,8 46,8 35,7 34,4 29,7 30,4 35,4

птица (в

живои

массе),

тыс. т.

Молоко, 615,4 295,7 221,8 184,4 158,9 118,7 113,2 159,4

тыс. т.

Яйцо, мн. 291,1 156,4 137,3 93,2 59,0 121,9 110,5 104,4

шт.

Соответственно сократились объемы реализации продукции и поставок сырья на перерабатывающие предприятия, многие из которых вынуждены, были прекратить или перепрофилировать свою деятельность.

Как показало исследование результатов реализации животноводческой продукции, за последние десять лет большинство отргслей являются хронически убыточными. Для растениеводства в целом .а данный период исключение составляют лишь 1999г. и 2000г., когда б :ла получена прибыль. Дотации и компенсации из бюджета не могут повт >пъ на финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий. Так, дотации в 2002г. на зерно составили 0,1 % от цены реализации, молока - 0,9 %, скота и птицы -0,9 %, яиц - 0,8 %. Рентабельность продаж зерна с учетом субсидий повысилась всего на 1,6%, молока - 1,7 %, скота и птицы - 0,6 %, яиц-1,1%. Около 100 сельскохозяйственных предприятий области практически не осуществляют производственную деятельность. Углубляются негативные процессы в социальной сфере села.

Проведенные автором диссертации социологические и монографические исследования подтвердили также наличие проблем в проведении планово-аналитической работы в сельскохозяйственных предприятиях области. Во-первых, ослабление государственного механизма регулирования сельскохозяйственного производства и связанные с этим процессы привели к отказу от разработки на агропредприятиях большинства видов внутрихозяйственных планов (практически осталось лишь оперативное производственное планирование), что, в свою очередь, еще усугубило финансово-экономическое состояние предприятий. Во-вторых, в третьей части хозяйств области дожности экономистов ликвидированы и функции по разработке планов возложены в 80% случаев на работников бухгатерий, а в остальных - на специалистов агрономической или зоотехнической служб, плановая деятельность которыми воспринимается, прежде всего, как непосредственная работа по реализации производственных программ своих отраслей. В-третьих, на предприятиях, сохранивших самостоятельные планово - экономические службы, свыше 40% работников отделов не имеют высшего специального образования. В-четвертых, лишь 23-27% специалистов при разработке планов в той или иной мере используют компьютерную технику, остальные проводят вычислительные операции на калькуляторах, что затрудняет или поностью исключает возможность разработки и оценки многовариантного сценария развития планируемого процесса.

Таким образом, осмысление зарубежных, традиционных отечественных и новых подходов к организации внутрихозяйственного планирования деятельности агропредприятий необходимо и своевременно. В итоге система планово-аналитической деятельности дожна обеспечивать контроль и своевременное реагирование на изменение внутренней и внешней среды предприятия, снижать степень риска его деятельности. В работе также подчеркивается, что одним из важнейших условий возрождения внутрихозяйственного планирования на новой основе является совершенствование всего хозяйственного механизма (прежде всего ценовой, кредитной, налоговой политик).

Предлагаемые методы оценки внешней среды и использования ресурсного потенциала агропредприятия в системе стратегического

планирования

На основе теоретического исследования и анализа планово-экономической работы на предприятиях в диссертации показано, что необходимость реализации механизмов гибкого стратегического планирования и пересмотр традиционной логики подходов к нему выдвигают в число первоочередных проблем оценку качества ресурсов предприятия в их совокупности, то есть с учетом синергетического эффекта системы. Автор диссертации разделяет широко распространенную точку зрения, что для действующего предприятия в начале планового периода оценку целесообразно проводить доходным методом (методом дисконтированного денежного потока):

где ЭС - экономическая стоимость предприятия (вначале планового периода); ЧДП-чистый денежный поток; К- коэффициент средневзвешенной доходности капитала (активов) (во многих источниках называемой, средневзвешенной стоимостью капитала). По истечении планового периода формула оценки стоимости предприятия приобретает вид:

где р - оптимальный темп прироста капитала.

Для определения коэффициента средневзвешенной доходности капитала (К) рекомендуем воспользоваться формулой, учитывающей систематический риск при инвестировании предприятия:

где Я - номинальная безрисковая ставка (средняя ожидаемая доходность государственных облигаций со сроком до погашения на уровне доходности страхуемых банковских депозитов);

11ц - среднерыночная доходность 1 рубля инвестиций на фондовом рынке;

(11,.-Л)-рыночная премия за риск;

Р- коэффициент, учитывающий меру относительного риска инвестирования в оцениваемое предприятие по сравнению с риском капиталовложений в среднерисковое предприятие.

Ключевым вопросом в формуле оценки капитальных активов является корректное определение присущего оцениваемому предприятию коэффициента бета, поскольку его значение является общим для всех хозяйств

КИМ-рСЯ,,-]*)

отрасли и не отражает специфики каждого отдельно взятого хозяйства. С целью приближения данного значения к активам конкретного предприятия в зарубежной практике обычно используют формулу Роберта Хамады. По мнению автора диссертации, эта формула требует для современного периода функционирования отечественных сельскохозяйственных предприятий уточнения по значению Т (таблица 2), так как показатель предельной ставки налогообложения не приемлем для предприятий, не имеющим собственной переработки продукции в требуемых размерах, а также убыточных хозяйств.

Таблица 2 - Уточнение (5 - коэффициента для сельскохозяйственных предприятий

Формула Роберта Хамады

Предлагаемый вариант

1 + (1-Т)*Е)/0-Е>)'

где р - отраслевой коэффициент, указывающий на меру относительного систематического риска инвестирования в оцениваемый бизнес; Т - предельная ставка налогообложения;

Р-доля заемного капитала.

1 + (1 Ч 7") *>/(! Ч />) где р - отраслевой коэффициент, указывающий на меру относительного систематического риска инвестирования в оцениваемый бизнес; Т - общая доля налогов в выручке;

Р - доля заемного капитала._

На основе уточненной формулы в диссертационной работе произведена рыночная оценка трех сельскохозяйственных кооперативов области и отмечено, что предприятия работают в условиях повышенного риска и не в поной мере используют имеющиеся ресурсы (таблица 3).

Таблица 3-Рыночная оценка кооперативов за 1999-2001 гг.

Показатели Сельскохозяйственные кооперативы

Невский им. Кирова Шутихин-ский

Чистый денежный поток, тыс. р. 1052 2317 5239

Отраслевой коэффициент 3 3,00 3,00 3,00

Коэффициент по кооперативу (5к 2,01 2,80 2,90

Коэффициент средневзвешенной доходности капитала К 0,243 0,261 0,266

Экономическая стоимость, тыс. р. 4387 9051 20306

Балансовая стоимость, тыс. р. 6057 13847 27348

Далее в диссертационной работе подчеркнута необходимость и показана последовательность оценки внешней деловой среды агропредприятий. Этап

SWOT - анализа позволяет хозяйствам осуществлять сопоставление характеристик сегментов рынков и возможностей организации. При этом в первую очередь формируется перечень характеристик сильных и слабых сторон предприятия, а также перечень возможностей и угроз для него в конкретных сегментах рынка. В диссертации показано также практическое применение SWOT-анализа на примере СПК Невский.

Совершенствование стратегического и текущего планирования деятельности агропредприятий

В работе отмечено, что в целях упорядочения процесса планирования целесообразно построение стратегической лестницы как эффективного инструмента распределения по времени усилий, направленных на достижение миссии и стратегических целей организации (рисунок 1).

Миссия предприятия

Цель этапа Выпуск экологически чистых продуктов питания ж выход на зарубежные рынки (темп прироста более 0,54)

Цель этапа Решение социальных проблем (темп прироста 0,36-0,54)

Цель этапа Разработка новых продуктов питания и диверсификация в другие гады бизнеса (темп прироста 0,28-0,36)

Цель этапа Совершенствование материально-технической базы (темп прироста 0,14-0,28)

Цель этапа Снижение материально-денежных затрат (темп прироста 0,06-0,14)

ГГедь этапа Увеличение объема и повышение качества продукции (темп прироста до 0,06)

Рисунок 1 - Стратегическая лестница экономического роста сельскохозяйственных предприятий

По мнению автора диссертации, необходимо двигаться в следующем направлении: увеличение обьема и повышение качества продукции, снижение материально-денежных заграг, совершенствование материально-технической базы, разработка принципиально новых продуктов питания (продуктов переработки), решение социальных проблем, выпуск экологически чистых продуктов питания и выход на зарубежные рынки. Конечный этап дожен * отражать общую миссию предприятия. Более подробно порядок разработки

частных миссий отражен в работе. Не считая времени, затраченного на У созревание идеи, ее проработку и создание предпосылок и условий, не-

обходимых для реализации, а также на глубокое изучение конкурентов, весь период времени достижения миссии разделен на шесть интервалов (трех - или пятилетних). Длительность интервала зависит от возможностей хозяйства и степени его развития, которую целесообразно определять по показа1елю оптимального темпа прироста капитала, входящего в формулу оценки ресурсного потенциала в постплановый период. Автор работы предлагает допонить практику расчета данного показателя, определяемого в настоящее время только по фактическим данным отчетности, обоснованием и заданием его величины также в начале каждого этапа. Расчет показателя проводится по следующей формуле:

M*B*(1 + D/E)

Р =----Ч (4)

A/S-M*b*(1 + D/E) w

где M - прогнозируемая (фактическая) рентабельность, определяется как отношение чистой прибыли к себестоимости;

в - целевое значение коэффициента реинвестирования прибыли, определяемого как отношение прироста нераспределенной прибыли к чистой прибыли (или как разность: единица минус норма выплаты дивидендов);

D/E Чцелевое значение соотношения заемных и собственных средств;

A/S - отношение суммы активов к объему реализации (т.е. величина, обратная коэффициенту оборачиваемости активов).

Исходя из статистических и научных данных в диссертационной работе были рассчитаны целевые значения оптимального темпа прироста капитала для каждого этапа стратегической лестницы (таблица 4). Совмещение показателей со стратегической лестницей даст оценочный показатель развития хозяйства на определенном этапе, который является основанием для разработки текущих планов и составления бизнес-плана на определенный пери-

На основе данных деятельности кооперативов в работе определены этапы их развития (таблица 5). Как видно по данным таблицы, по кооперативам им. Кирова и Шутихинский развитие более равномерное, чем по СПК Невский. На практике можно потерять достигнутые позиции, если предприятие не учтет факторы внешней среды или будет проводить неразумную внутрифирменную политику.

Таблица 4 - Предлагаемые параметры оптимальных темпов прироста капитала по этапам стратегической лестницы

Этапы Рентабель- Коэффи Соотношение Отношение Оптималь-

стратеги- ность, % циент заемных и активов к ный темп

ческой реинве- собственных выручке прироста

лестницы стирования прибыли средств капитала

1 этап до 20 1.0 до 0,50 5,40 и выше до 0,06

2 этап 20-40 1.0 0,5- 0,42 5,40 - 4,70 0,06-0,14

3 этап 40-60 1.0 0,42 - 0,34 4,70 -4,00 0,14 - 0,28

4 этап 60-80 0.9 0,34-0,26 4,00 - 3,40 0,28 - 0,36

5 этап 80-100 0,8 0,26-0,18 3,40 - 2,70 0,36 - 0,54

6 этап 100 и выше 0,8 0,18 и ниже 2,70 и ниже 0,54 и выше

В работе продемонстрировано, что, например, в СПК Невский в 2001г. произошло снижение данного показателя по двум причинам: 1) в связи с вводом ограничений на вывоз продукции за пределы Курганской области (в 2000г. кооператив реализовывал 85% продукции в Тюменскую область); 2) при снижении рентабельности сумма выплаты дивидендов осталась на уровне 2000г.

Таблица 5 - Определение этапа развития кооперативов и целей для разработки текущих планов

Кооперативы Оптимальный темп Этап развития Комментарии к

прироста капитала хозяйства текущим планам

1999г. 2000г. 2001г. 1999г. 2000г. 2001г.

Невский 0,27 0,76 0,24 4 6 3 Кооператив в конце 3 этапа, цель - совершенствование материально-технической базы

им. Кирова 0 0,08 0,06 1 1 2 Находится в начале 2 этапа. Цель - оптимизация затрат производства

Шугихин-ский 0,28 0,32 0,35 4 4 4 Находится в середине 4 этапа. Цель -диверсификация в другие виды бизнеса для выравнивания чистого денежного потока

Таким образом, в работе доказано, что центральной задачей текущего планирования является определение варианта наиболее эффективного распределения ресурсов. Планы помогают распределять действия, относящиеся к использованию ресурсов по направлениям, которые, по мнению руководства, способствуют достижению целей. Автором предлагается ежегодно проводить мониторинг достигнутых позиций. Для решения этого вопроса в организациях целесообразно использовать такой инструмент планирования, г как бюджеты (т.к. они применяются для согласования процессов планиро-

вания и контроля)

Адаптации предложенной модели планирования в системе управления

агропредприятиями.

Из проведенного исследования в диссертации предложена модель нового подхода к планированию хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий (рисунок 2).

Разработка текущих планов для определенного этапа развития и бюджетирование

Стратегическое планирование и определение этапа развн-_тия._

Рыночная оценка использования ресурсного потенциала

с учетом внутренних и внешних факторов

Рисунок 2 - Предлагаемая модель нового подхода к планированию хозяйственной деятельности

Реализация данной модели в рамках системы управления агропредприятиями будет выражаться в постепенном (с увязкой во времени) достижении требуемого уровня развития. Для этого целесообразно использовать следующий агоритм (таблица 6).

Далее в диссертационной работе предложено проводить адаптацию данной модели в системе управления агропредприятиями при помощи информационно-консультационной службы, созданной в области. Показана выгодность проведенной работы на бюджетной основе по сравнению с коммерческим вариантом. Поскольку информационно-консультационная служба будет проводить работу со многими предприятиями, то для ее осуществления предлагается использовать программный комплекс ИНЭК-Аналитшс, разработанный в 2001 г. фирмой ИНЭК. Для удобства работы с программным комплексом предусмотрена возможность конструировать собственные аналитические формы, а также разрабатывать бизнес-планы, которые учитывают международные стандарты и российское законодательство

и стали общепринятыми в сфере инвестиционного, финансового анализа и бизнес планирования.

Таблица 6 т Агоритм реализации модели в системе управления агропредприятиями

Блоки планово - аналитической работы Виды и сущность работ

1. Рыночная оценка хозяйственной деятельности с учетом факторов, воздействующих на предприятие 1.1. Определение экономической стоимости с учетом уточненного ^-коэффициента ; 1.2. Определение оптимального темпа прироста капитала; 1.3. Проведение SWOT-анализа

2. Определение стратегии деятельности предприятия на основании результатов, полученных при выпонении пунктов 1.1., 1.2., 1.3. 2.1. Определение миссии предприятия; 2.2. Определение современпого и последующих этапов развития; 2.3. Определение целей современного этапа для разработки текущих планов.

3. Стратегическое и текущее планирование 3.1. Решение задачи по оптимизации производства симплексным методом на основе проведенной оценки; 3.2. Разработка текущего плана на определенный промежуток времени с учетом оценки ресурсов по решенной задаче; 3.3. Разработка годовых бюджетов на основе результатов, полученных при выпонении предыдущих мероприятий.

Предложенные в работе новые подходы к планово-аналитической деятельности позволят сельскохозяйственным предприятиям своевременно производить оценку использования ресурсов, учитывать риски хозяйственной деятельности, а также разрабатывать эффективные планы, что в целом будет способствовать преодолению в аграрной сфере кризисной ситуации.

Выводы и предложения Диссертация завершается выводами и предложениями, суть которых сводится к следующему:

1. Важным условием разработки эффективных планов является оценка ре- 1

альной ситуации на рынке, а также совокупности ресурсов отдельно взятого предприятия. В условиях возрастающей нестабильности внешней среды предприятий повышается роль системы гибкого стратегического планирования и применения альтернативного подхода ресурсы-стратегии-цели. При этом предприятие целесообразно рассматривать в качестве производственной системы, на входе которой имею гея известные параметры

(ресурсы), оценку которых требуется проводить с учетом синергеггического эффекта системы. В этой связи в диссертационной работе доказана необходимость индикативного подхода к планированию деятельности сельскохозяйственных предприятий, предполагающего обоснованный выбор хозяйством вариантов решения предстоящих задач на основе оценки собственных возможностей и условий внешней среды.

2. Кризисные явления 90-х годов нарушили воспроизводственный процесс во всех сферах АПК Курганской области. В результате посевная площадь за эти годы сократилась с 2631 тыс.га. до 1491 тыс. га., объем производства зерна снизися (в среднегодовом исчислении за пятилетку) на 44,4%; картофеля - 72,5%; овощей - 62,4%. По животноводческим видам продукции за последние 15 лет произошло еще более резкое снижение объемов производства. Выращивание скота и птицы уменьшилось в 4,9 раза, производство молока-в 3,9 и яиц-в 2,8 раза. Около 100 сельскохозяйственных предприятий области практически не осуществляют производственную деятельность, ухудшается социальная обстановка. 1

3. В проведении планово-аналитической работы на сельскохозяйственных предприятиях области наблюдаются негативные тенденции, с одной стороны, вызванные сложившимся экономическим положением хозяйств, с другой Ч еще более усугубившие кризисное состояние предприятия. Так, в агропредприятиях сохранились лишь фрагменты практики разработки оперативных хозяйственных планов, в третьей части хозяйств ликвидированы дожности экономистов, в оставшихся планово-экономических отделах свыше 40 % работников не имеют высшею специального образования, только 23-27% специалистов используют при планировании компьютерную технику. В итоге в большинстве предприятий преобладают консервативные и пессимистические подходы к организации плановой деятельности. Активно-адаптационный подход присущ лишь немногим передовым хозяйствам.

4. Реализация механизмов гибкого стратегического планирования выдвинули в число первоочередных проблем оценку возможностей предприятия и их внешней среды. Оценку ресурсного потенциала целесообразно проводить методом дисконтированного денежного потока. При этом ключевым вопросом является корректное определение коэффициента относительного риска инвестирования в конкретное предприятие (Р), в формуле которого вместо предельной ставки налогообложения более обосновано для сельскохозяйственных предприятий использовать величину общих налогов в выручке. Оценку внешней деловой среды агропредприятия предлагается автором диссертации осуществлять на основе SWOT - анализа.

5. Поэтапное решение перспективного планирования возможно при построении стратегической лестницы экономического роста предприятия. По значению оптимального темпа прироста капитала, автор рекомендует определять этап развития предприятия и обосновывать цели текущих планов. Для сельскохозяйственных предприятий целесообразно выделять, на наш взгляд, следующие этапы: увеличение объема и повышение качества продукции (темп прироста до 0,06); снижение материально-денежных затрат (темп прироста

0,06-0,14); совершенствование материально-технической базы (темп прироста 0,14-0,25); разработка новых продуктов питания и диверсификация в другие виды бизнеса (темп прироста 0,25-0,42); решение социальных проблем (темп прироста 0,42-0,56); выпуск экологически чистых продуктов питания и выход на зарубежные рынки (темп прироста более 0,56).

6. На наш взгляд, повышение эффективности планово-экономической работы (в области оперативных планов) целесообразно проводить на основе бюджетирования. Составление квартальных бюджетов с помесячной разбивкой позволяет ежемесячно проводить мониторинг затрат и полученных доходов.

7. Обоснована последовательность планирования хозяйственной деятельности агропредприятий и агоритм проведения планово-аналитических работ. Для повышения качества данных работ в системе управления агропредприятиями предложено создание информационно-консультационной службы, что позволит снизить себестоимость услуг более чем в 2 раза по сравнению с коммерческим вариантом. Поскольку консультационная служба будет проводить работу со многими предприятиями, то предлагается воспользоваться последними (2001г.) разработками фирмы ИНЕЮ) в области анализа и планирования, а именно программным комплексом ИНЕК Ч Аналитик.

8. Практическая апробация результатов исследований проводилась в сельскохозяйственных производственных кооперативах. Определен этап развития и цели для разработки текущих планов кооперативов Невский, им. Кирова, Шути-хинский. На основе проведенной оценки была решена задача по оптимизации производства СПК Невский. Общий финансовый результат от предлагаемых мероприятий на 2003-2004 гг. это увеличение прибыли практически в 2 раза, а также превышение рыночной оценки ресурсов над балансовой. На основе данных решения были разработаны бюджеты кооператива на 2003 год в разрезе функциональных подразделений.

По теме диссертации опубликованы следующие работы автора:

1. Бурундукова Е.М. Инвестиционный процесс в России: тенденции и законодательная база// Наука Зауралья. -2000.-№3. -0,3 л.л.

2. Попов А.Н., Чернев М.П., Соловьев Д.Н., Бурундукова Е.М., Михайлюк О.Н., Попова Е.А. Моделирование деятельности фермерского кооператива. - Курган: Изд-во КГСХА, 2000.-7,1 п. л. (0,3 п.л. автора).

3. Попов А.Н., Чернев М.П., Соловьев Д.Н., Бурундукова Е.М., Михайлюк О.Н., Попова Е.А. Модель лидеального фермера-кооператора // Материалы докладов научно-практической конференции.- Курган: Изд-во КГУ, 2000.-0,2 п. л.

4. Попов А.Н., Чернев М.П., Соловьев Д.Н., Бурундукова Е.М., Михайлюк О.Н., Попова Е.А. Моделирование деятельности фермерского кооператива // Корпоративное управление АПК региона в условиях перехода на устойчивое развитие: Материалы межрегиональной научно-практической конференции (Институт экономики УрО РАН).- Курган, ЗАО Дамми, 2001. - 0,25 п.л.

5. Попов А.Н., Чернев М.П., Соловьев Д.Н., Бурундукова Е.М., Михайлюк О.Н., Попова Е.А. Фрагменты оценки модели фермерского кооператива //Современные аспекты экономики. - 2001. - №5. - 0,2 пл.

6. Попов А.Н., Зарипов И.Ш., Зарипова Г.И., Кравцов В.М., Бурундукова Е.М., Попова Е.А., Топольская И.Г. Функциональная модель агропромышленной корпорации. - Оренбург: Изд-во ОГАУ, 2001. -11,2 п.л. (0,55 пл. автора)

г 7. Бурундукова Е.М. Особенности организации процесса внутрифирменного

планирования в сельскохозяйственных кооперативах // Управление заО тратами и результатами производственно-коммерческой деятельности в АПК: Материалы республиканской научно-практической конференции -М.: Изд-во ВНИИЭТУСХ, 2002. - 0,2 п.л.

8. Бурундукова Е.М. Оценка хозяйственной деятельности как основа дан стратегии непрямых действий сельскохозяйственных предприятий //Аграрная наука: проблемы и перспективы. Материалы региональной научно-практической конференции. - Курган: ГШ 111 Зауралье, 2002. -0,2 п.л.

9. Бурундукова Е.М. Информационное обеспечение проведения качественной оценки деятельности сельскохозяйственных предприятий // Научные основы функционирования и управления АПК: Материалы шестой международной научно-практической конференции НАЭКОР - М.: Изд-во ТСХА, 2002. - Вып.6. - Т. 1. - 0,3 пл.

10.Бурундукова Е.М. Динамический анализ ситуаций как основа эффективных планов и прогнозов // Региональные проблемы социально-экономического развития АПК: Труды седьмой международной научно-практической конференции НАЭКОР. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 2003. -Вып. 7. - Т.2. - Ч. 1. - 0, Зпл.

11. Бурундукова Е.М. Стратегическое планирование как основа экономического роста сельскохозяйственных предприятий // Инновационносгь хозяйственных систем: Материалы VI Всероссийского форума молодых ученых и студентов. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2003. - Ч.З. -0,1 пл.

12.Бурундукова Е.М. Анализ на основе динамических ситуаций как база эффективных текущих планов // Аграрный вестник Урала. - 2003. - №4. -0,3 пл.

2.оаз- А

Подписано в печать 18.09.2003г. Формат 60X84 1/16 Усл. печ.л. -1,0 Тираж 100 экз. Заказ №258_

Отпечатано в типографии ООО ИРА УТК 620219, г. Екатеринбург, Ул. К. Либкнехга, 42

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бурундукова, Елена Михайловна

Введение.

Глава 1 Теоретические основы планирования хозяйственной деятельности агропредприятий.

1.1 Теоретические и методические основы планирования деятельности предприятий.

1.2 Теоретические и методологические основы оценки и планирования деятельности предприятий.

1.3 Оценка и планирование хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночных отношений.

Глава 2 Состояние планирования хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций Курганской области.

2.1 Сельскохозяйственные организации как объект планирования и оценки хозяйственной деятельности.

2.2 Организация планово-аналитической деятельности: существующее положение дел в агропредприятиях.

2.3 Существующие методы оценки результатов деятельности предприятий, являющиеся основой при разработке планов.

Глава 3 Основные направления совершенствования планирования хозяйственной деятельности.

3.1 Пути совершенствования оценки ресурсного потенциала как основы эффективного планирования.

3.2 Основные направления совершенствования плановой работы в сельскохозяйственных предприятиях.

3.3 Адаптация модели оценки и планирования в системе управления агропредприятиями.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование планирования в системе управления агропредприятиями"

Мировая практика свидетельствует, что внутрифирменное планирование является одним из основных процессов организации и управления хозяйствующими субъектами всех сфер экономики. В рыночных условиях научно обоснованное и тщательное планирование деятельности предприятия в значительной мере способствует более поному выявлению его внутренних резервов, повышению степени оценки изменчивости внешней среды и снижению хозяйственных рисков. В поной мере это относится и к сельскохозяйственным предприятиям, условия функционирования которых наряду с экономическими процессами предопределяются природно-климатическими факторами.

Особую актуальность вопросы планирования деятельности предприятий (в том числе сельскохозяйственных) приобрели в условиях реформирования отечественной экономики. Это обусловлено тем, что, во-первых, на начальном этапе реформ планирование, которое рассматривалось не иначе как директивное, многими руководителями и специалистами всех уровней расценивалось в качестве альтернативы рынку; во-вторых, шоковая либерализация цен и высокий уровень инфляции поставили предприятия в условия, когда стало практически невозможно разрабатывать реально выпонимые догосрочные и среднесрочные планы. В итоге на предприятиях остались преимущественно лишь фрагменты краткосрочного планирования, были ликвидированы или сокращены соответствующие отделы (службы).

Попытки государственного регулирования экономических процессов в последние годы, а также объективная необходимость различного вида планов на предприятиях вновь выдвинули проблему планирования их деятельности в число первоочередных. При этом суть ее состоит в том, что требуется возродить систему внутрихозяйственного планирования на новой -индикативной основе, которая наиболее приемлема в условиях неопределенности внешней среды предприятия. Для этого необходимо адаптировать зарубежный опыт к российским условиям, творчески переосмыслить многие детально разработанные в советский период методические положения и обосновать новые. Таким образом, проблема диссертационного исследования является актуальной и востребованной практикой.

Состояние изученности проблемы. Многие методологические и прикладные вопросы внутрифирменного планирования в системе организации и управления производством отражены в работах зарубежных ученых Р. Акоффа, И. Ансоффа, Г. Боята, У. Кинга, Т. Конно, X. Фольмута, Д. Шима и других, а также отечественных экономистов Л.И. Абакина, О.С. Вихан-ского, В.Н. Вокова, Л.И. Евсенко, Н.Д. Кондратьева, В.В. Новожилова, С.Г. Струмилина, Р.А. Фатхутдинова. Отдельные аспекты по оценке деятельности предприятий (тесно связанные с плановыми процессами управления) содержатся в трудах А.Ф. Аксененко, Ю. Бригхема, М.И. Баканова, А.Г. Грязновой, Т. Коупленда, Г.С. Поспелова, Г.В. Савицкой, Е.А. Стояновой, Д.Ж. Фридмена, А.Д. Шеремета и других ученых. Сущность и особенности изучаемой проблемы в сельском хозяйстве рассмотрены экономистами - аграрниками М. Бакеттом, A.M. Гатаулиным, П.Джиттигером, П.П. Зинченко, С.И. Грядовым, К.П. Личко, П.Е. Подгорбунских, А.Ф. Серковым, А.Н.Семиным, Ф.К. Шакировым и др.

Вместе с тем отдельные вопросы развития индикативного планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий в современных условиях реформирования экономики являются недостаточно исследованными. Прежде всего, к ним следует отнести определение основных направлений и этапов планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий; совершенствование и систематизацию методов и инструментария планирования на основе оценки ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий; организацию плановой работы; уточнение методических подходов к формированию критериев оценки деятельности агропредприятий; оценку эффективности планово-экономической работы по максимизации рыночной значимости сельскохозяйственных предприятий. Все это подтверждает актуальность темы диссертационного исследования.

Цель диссертационной исследования заключается в разработке теоретических и методических предложений, а также практических рекомендаций по совершенствованию планирования хозяйственной деятельности аграрных предприятий.

Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие основные задачи:

- изучены теоретические и методические основы общегосударственно-. го, внутрихозяйственного (внутрифирменного) планирования, анализа и оценки деятельности предприятий (в том числе сельскохозяйственных);

- проанализировано финансово-экономическое состояние сельскохозяйственных предприятий Курганской области;

- изучена организация и оценен уровень эффективности планово-^ аналитической работы в них;

- уточнена методика оценки эффективности использования ресурсного потенциала в системе планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий;

- усовершенствована поэтапная методика стратегического и оперативного планирования хозяйственной деятельности аграрных предприятий; j - обоснованы предложения по адаптации и использованию разработанных методических рекомендаций в современных условиях функционирования АПК.

Предметом исследования явились методические и организационные проблемы планирования и оценки хозяйственной деятельности аграрных предприятий в условиях освоения рыночного экономического механизма.

Объектом исследования послужили сельскохозяйственные предприятия Курганской области. Монографическое изучение исследуемых вопросов и обоснование практических рекомендаций осуществлено на примере трех сельскохозяйственных кооперативов.

Методы и информационное обеспечение исследования. Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам организации планирования, анализа и оценки хозяйственной деятельности, а также соответствующие законы и другие нормативные акты.

С учетом конкретных задач применены различные приемы и методы исследования. С помощью построения и обработки динамических рядов, статистических группировок, монографического изучения и других приемов выявлены тенденции в сельскохозяйственном производстве изучаемого объекта, проведен анализ планово-экономической работы в агропредприятиях. Абстрактно-логический, расчетно-конструктивный и экономико-математический методы использованы при обосновании предложений по совершенствованию планирования их деятельности. Информационной основой исследования явились данные Госкомстата РФ, Комитета государственной статистики и Департамента сельского хозяйства Курганской области, годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий области, специальная справочная литература.

Практическая значимость результатов исследования. Применение на практике разработанных в диссертации рекомендаций позволит сельскохозяйственным предприятиям оценивать ресурсы и хозяйственные риски с рыночных позиций и на этой основе разрабатывать эффективные планы своего развития. Обоснованные автором предложения также могут быть использованы администрациями районов и области для оценки реального положения экономики хозяйств, являющегося основой при разработке программ экономического и социального развития данных административно-территориальных образований.

Отдельные теоретические и методические предложения автора по совершенствованию внутрихозяйственного планирования целесообразно использовать в учебном процессе при изучении дисциплин Планирование на предприятии АПК Организация предпринимательской деятельности, Финансы организаций (предприятий).

Научная новизна исследования. В итоге проведенного теоретического и практического исследования получены следующие результаты, определяющие новизну работы:

- уточнена формула интегрального показателя использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий в части замены в расчете коэффициента относительного риска инвестирования в конкретное предприятие (Р) показателя предельной ставки налогообложения размером общей доли налогов в выручке, что делает формулу более приемлемой для всех агропреприятий;

- усовершенствована методика поэтапного планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий на длительный период времени за счет введения в стратегическую лестницу экономического роста обоснованного оптимального темпа прироста капитала по каждому этапу;

- обоснован методический подход и рассчитано целевое значение оптимального темпа прироста капитала на каждый плановый этап;

- обоснована последовательность планирования хозяйственной деятельности агропредприятий и агоритм проведения работ от рыночной оценки потенциала к стратегическому, а затем текущему планированию.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования приняты руководством Департамента сельского хозяйства Курганской области для разработки программы социально-экономического развития агропромышленного комплекса на 2005г. Рекомендации по стратегическому, текущему и оперативному планированию, а также по оценке ресурсного потенциала приняты к внедрению сельскохозяйственным кооперативом Невский и реализуются через бизнес-планы и бюджеты развития хозяйства. Выводы и обобщения диссертационной работы используются при изучении вопросов финансового планирования в дисциплине Финансы организаций (предприятий) Курганской ГСХА им. Т. С. Мальцева.

Основные положения и разработки, содержащиеся в диссертационной работе, докладывались и опубликованы в материалах двух международных (Москва, 2002г., Барнаул, 2003г.), республиканской (Москва 2002г.), двух межрегиональных (Курган 2000г., Курган 2001г.), региональной (Курган, 2002г.) конференций. Всего по материалам диссертации опубликовано 12 научных работ общим объемом 20,3 усл.п.л. (в т. ч. автора 3,2 усл.п.л.).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бурундукова, Елена Михайловна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Важным условием разработки эффективных планов является оценка реальной ситуации на рынке, а также совокупности ресурсов отдельно взятого предприятия. В условиях возрастающей нестабильности внешней среды предприятий повышается роль системы гибкого стратегического планирования и применения альтернативного подхода ресурсы-стратегии-цели. При этом предприятие целесообразно рассматривать в качестве производственной системы, на входе которой имеются известные параметры (ресурсы), оценку которых требуется проводить с учетом синергетического эффекта системы. В этой связи в диссертационной работе доказана необходимость индикативного подхода к планированию деятельности сельскохозяйственных предприятий, предполагающего обоснованный выбор хозяйством вариантов решения предстоящих задач на основе оценки собственных возможностей и условий внешней среды.

2. Кризисные явления 90-х годов нарушили воспроизводственный процесс во всех сферах АПК Курганской области. В результате посевная площадь за эти годы сократилась с 2631 тыс.га. до 1491 тыс. га., объем производства зерна снизися (в среднегодовом исчислении за пятилетку) на 44,4%; картофеля - 72,5%; овощей - 62,4%. По животноводческим видам продукции за последние 15 лет произошло еще более резкое снижение объемов производства. Выращивание скота и птицы уменьшилось в 4,9 раза, производство молока - в 3,9 и яиц Ч в 2,8 раза. Число убыточных хозяйств в 2002г. снизилось по сравнению с прошедшим периодом. Хотя убыток на 1 хозяйство в данный год составил 2,5 мн. руб., что выше показателя 2000г. (1,4 мн. руб.) и 2001г. (2,1 мн. руб.). Более 80% убыточных хозяйств Варгашинском, Сафакулевском районах. Все хозяйства были убыточны в Половинском, Притобольном и Щучанском районах. Дотации и компенсации из бюджета не смогли повлиять на финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий. Так рентабельность продаж с учетом субсидий повысилась: по зерну на 1,6%; молоку-1,7%; скоту и птице -0,6%; яйцуЧ1,1%. Около 100 сельскохозяйственных предприятий области практически не осуществляют производственную деятельность, ухудшается социальная обстановка.

3. В проведении планово-аналитической работы на сельскохозяйственных предприятиях области наблюдаются негативные тенденции, с одной стороны, вызванные сложившимся экономическим положением хозяйств, с другой Ч еще более усугубившие кризисное состояние предприятия. Так, в агропредприятиях сохранились лишь фрагменты практики разработки оперативных хозяйственных планов, в третьей части хозяйств ликвидированы дожности экономистов, в оставшихся планово-экономических отделах свыше 40 % работников не имеют высшего специального образования, только 23-27% специалистов используют при планировании компьютерную технику. В итоге в большинстве предприятий преобладают консервативные и пессимистические подходы к организации плановой деятельности. Активно-адаптационный подход присущ лишь немногим передовым хозяйствам.

Исходя и проведенных нами исследований и выявленных недостатков в сфере планирования и оценки хозяйственной деятельности нами предложено:

4. Реализация механизмов гибкого стратегического планирования выдвинули в число первоочередных проблем оценку возможностей предприятия и их внешней среды. Оценку ресурсного потенциала целесообразно проводить методом дисконтированного денежного потока. При этом ключевым вопросом является корректное определение коэффициента относительного риска инвестирования в конкретное предприятие (Р), в формуле которого вместо предельной ставки налогообложения более обосновано для сельскохозяйственных предприятий использовать величину общих налогов в выручке. Оценку внешней деловой среды агропредприятия предлагается автором диссертации осуществлять на основе SWOT Ч анализа.

5. Поэтапное решение перспективного планирования возможно при построении стратегической лестницы экономического роста предприятия. По значению оптимального темпа прироста капитала, автор рекомендует определять этап развития предприятия и обосновывать цели текущих планов. Для сельскохозяйственных предприятий целесообразно выделять, на наш взгляд, следующие этапы: увеличение объема и повышение качества продукции (темп прироста до 0,06); снижение материально-денежных затрат (темп прироста 0,06-0,14); совершенствование материально-технической базы (темп прироста 0,14-0,25); разработка новых продуктов питания и диверсификация в другие виды бизнеса (темп прироста 0,25-0,42); решение социальных проблем (темп прироста 0,42-0,56); выпуск экологически чистых продуктов питания и выход на зарубежные рынки (темп прироста более 0,56).

6. На наш взгляд, повышение эффективности планово-экономической работы (в области оперативных планов) целесообразно проводить на основе бюджетирования. Составление квартальных бюджетов с помесячной разбивкой позволяет ежемесячно проводить мониторинг затрат и полученных доходов.

7. Обоснована последовательность планирования хозяйственной деятельности агропредприятий и агоритм проведения планово-аналитических работ. Для повышения качества данных работ в системе управления агропредприятиями предложено создание информационно-консультационной службы, что позволит снизить себестоимость услуг более чем в 2 раза по сравнению с коммерческим вариантом. Поскольку консультационная служба будет проводить работу со многими предприятиями, то предлагается воспользоваться последними (2001г.) разработками фирмы ИНЕК в области анализа и планирования, а именно программным комплексом ИНЕК - Аналитик.

8. Практическая апробация результатов исследований проводилась в сельскохозяйственных производственных кооперативах. Определен этап развития и цели для разработки текущих планов кооперативов Невский, им. Кирова, Шути-хинский. На основе проведенной оценки была решена задача по оптимизации производства СПК Невский. Общий финансовый результат от предлагаемых мероприятий на 2003-2004 гг. это увеличение прибыли практически в 2 раза, а также превышение рыночной оценки ресурсов над балансовой. На основе данных решения были разработаны бюджеты кооператива на 2003 год в разрезе функциональных подразделений. I I

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бурундукова, Елена Михайловна, Курган

1. Абрамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям// Экономика. 1996. - №11. - с.145-152

2. Адаме Р. Основы аудита: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. Ч М.: Аудит: ЮНИТИ, 1995.-395с.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Ч М.: Прогресс, 1985 -366с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно методическое пособие.-М.: Финансы и статистика, 1997.Ч 248с.

6. Анализ прибыльности продукции.-М.: Дело, 1996. Ч 168с.

7. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. и др.; Под общ. Ред. Стражева В.И. Мн.: Высш.шк.,1998.-398с.

8. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях./ Кольксдорф Э., Мельник М.В., Соляж Я. И др.; Под ред. Каменещера С.Е. М.: Финансы и статистика, 1981.Ч 239с.

9. Андреев В.Д. Практический аудит: Справочное пособие. М.: Экономика, 1994.-366с.

10. Ю.Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Серия "Практика маркетинга" (Изд. 2-е, допон). М.: Форум "Информ-студио", 1996. -128с.

11. Н.Анинкина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятия.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-68с.

12. АнсофИ. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999-416с.

13. Артеменко В.Д., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.Ч М.: "ДНС", НТАЭиУ, 1997.-128с.

14. Бадевиц З.Д., Безверхная Е.А., Алексанов Д.С. и др. Финансирование и инвестиции на предприятиях АПК: Учеб. пособие // Изд-во ОмГАУ. -Омск, 1999.-340с.

15. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Уч-к.- 4-е изд. доп и перераб.-М.: Финансы и статистика, 1998, 416с.:ил.

16. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.-М.: Финансы и статистика, 1999.Ч 112с.

17. П.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб.пос. Ч М.: Финансы и статистика, 1998-480с.

18. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996 Ч 187с.

19. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?-М.: Финансы и статистика, 1995.-384с.

20. Бачкан Т. и др. Хозяйственный риск и методы его измерения. Пер.с венг.-М.: Экономика, 1979. 87с.

21. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. П. М. Попова и С.И.Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 672с.: ил.

22. Бир С. Корректировка плана корпорации. Внутрифирменное планирование в США/ Под ред. В.И.Седова.-М.: Прогресс, 1972.-348с.

23. Большой токовый словарь русского языка / Гл. ред. С. А. Кузнесов. Ч СПб: Норинт, 2001.-1536с.

24. Болыпой экономический словарь / Под ред Азриляна А.Н. Ч Зизд,стереот. -М.: Институт нов.эк-ки, 1998.-864с.

25. Бочарникова В.П. Свешников С.В. Возняк С.Н. Прогнозные коммерческие расчеты и анализ рисков на Fuzzy for Excel.-Киев, 2000.-160с.

26. Боят Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: пер с англ./научн. Ред. Ф.А.Крутинов.-М.: Экономика, 1991.-218с.

27. Бреев М.В. Экономические и методические основы планирования. -М.: Экономика, 1973. 23 9с.

28. Бригхем Ю., Гапенски J1. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т./ Пер. с англ. Под ред. В.В.Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1998.-Т.2-497с.

29. Буданова М.А., Халушанев М.М. Предприниматели современной России как субъект социального партнерства // Народонаселение. Ч 2001. № 3. Ч с.66-73.

30. Бусыгин А. В. Предпринимательство. Учебник.-М.: Дело, 1999.-640с.

31. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 720с.

32. Ващенко Т.В. Математика финансового менеджмента. Ч М.: Перспектива, 1996.-187с.

33. Вей Тимингем Ромеш. Руководство по использованию финансовой информации The Financial Times: Пер. с англ.-М.: Финансы и статистика, 1999.-400с.

34. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-160с.

35. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс, М.: Изд-во МГУ, 1995.-416с.

36. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.-2-е изд., перераб. И доп. Ч М.: Гардарики, 2000.-296с.

37. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности.-М.: Финансы и статистика, 1996 256с.

38. Внутрифирменное планирование в США / Под ред. В.И.Седова. Ч М.: Прогресс, 1972.-389с.

39. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие./ М. А. Дьяченко, Б.Н. Родионов, Т.С.Сальникова, JI.C. Зеленцова.-М.: ГАУ, 1992.-47с.

40. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов, обуч-ся по спец-ии Системный анализ и управление. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1997.-510с.

41. Воропаев Ю.Н. Риски, присущие бизнесу .//Бухгатерский учет. 1995. № 4.- с. 29-31

42. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М.: Финстатинформ, 1997.- 135с.

43. Глушецкий А.А. Кооперация: роль в современной науке.-М.: Профиз-дат, 1991.- 160с.

44. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческих решений. Прогнозирование. Планирование. Теория проектирования эксперементов. г.Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1997.-400с.

45. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. Ч М.: Издательство Финд-ресс, 1999.-656с.

46. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия.-М.: ИНФРА-М, 1997.-415с.

47. Грабовой П.Г., Петрова С.Н., Романова К.Г. и др. Риски в современном бизнесе. -М.: "Алане", 1994. 196с.

48. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. Ч М.: ВШЭ, 1997.-234с.

49. Даль В. И. Токовый словарь живого великорусского языка: В 4-х т Т.2: И -О / Под ред. проф. И.А. Бодуэна де Куртенэ. М.: ТЕРРА, 2000. -1024с.

50. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций. Пер. с англ. Ярославль: Елень, 1993. - 100с.

51. Деловое планирование. (Методы. Организация. Современная практика): Учебн. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.-386с.

52. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгатерской отчетности. Ч М.: Изд-во "Дело и Сервис", 1998-224с.

53. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер. с анг. М.: СП Бук Челебэр Интернэшнл, 1992.-336с.

54. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Ч М.: Аудит, 1994.-393с.

55. Дубров A.M. и др. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 2000.- 176.: ил.

56. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теоретические и практические формирования. Ч М.: Наука, 1983.-349с.

57. Евсеева И.Н., Нещадина А.А. Комплексные рекомендации по реализации региональной промышленной политики в условиях кризиса. М.: Институт стратегического анализа и развития предпринимательства, Экспертный институт, 1999. Ч302с.

58. Едронова В.Н. Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов. Ч М.: Финансы и статистика, 1995. Ч272с.

59. Ефимова О.В. Анализ рентабельности капитала // Бухгатерский учет Ч 1996.-№5.- с.25-29

60. Ефимова О.В. Анализ потребности в собственном и оборотном капитале. Методы составления прогнозного баланса // Бухгатерский учет- 1996.-№4.- с. 14-20

61. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель SPACE//Менеджмент в России и за рубежом, 1997.-№5. - с.98

62. Журавлева В.И., Говдя С.Е. Комплексный анализ.-М.: Финансы и статистика, 1974.-282с.бЗ.Зубов А.Р. От неплатежей к развитию / Аналитическая группа ОПД Союз ради будущего: А.Н.Балюта, А.В. Веретнов, A.M. Медведев и др.-М.: Экономика, 1999.-206с.

63. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотип. М.: Ин-форм.-издат-ий дом "Филин", 1998.-272с.

64. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. Ч Мн.: Новое знание, 2002. 3 изд., стереотип. Ч 635с. (Экономическое образование).

65. Каплан Р.С. Необходимо изменить наши учетные методы. Гавард, 1995, Expansion, Printemps

66. Карлоф Б. Деловая стратегия.-М.: Экономика, 1991.-239с.

67. Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №4. - с.15

68. Кац И. Планирование системообразующий элемент государственного регулирования экономики // Проблемы теории и практики управления. Ч 1997. -№3.- с.114-118.

69. КингУ., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер с англ./ Общ. Ред. Г.Б. Кочеткова. М.: Изд-во "Прогресс", 1982.-400с.

70. Клейнер Д.Б. и др. Предприятие в нестандартной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. / Д.Б. Клейнер, В.А. Тамбовцев, Г.М. Качалов: под общ ред С.А. Панова. М.: ОАО изд-во "Экономика", 1997. -288с.

71. Ковело Дж. А. Хейзегрен Б. Дж. Бизне-планы: Поное справочное руководство/Пер. с англ. М.: Бином, 1998

72. Количественные методы финансового анализа./Под ред. Дж. Брауна и М.П. Крицлина.: Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 274с.

73. Кондратьев Н.Д. Планирование и предвидение: К вопросу о методах составления перспективных планов развития н.-х. и с.-х. в частности (изтеоретического наследия великого ученого экономиста) // Вопросы экономики. 1992. - №3. - с.3-15.

74. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ / Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского. Ч М.: Прогресс, 1987.Ч 384с.

75. Контролинг в бизнесе. Методология и практические основы построения контролинга в организациях./ A.M. Каменский, Н.И. Оленев, А.Г. Примок, С.Г. Фалько.-М.: Финансы и статистика, 1998. Ч256с.

76. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С.В. Данилочкина, Н.Г. Данилочкина; Ред. Н.Г. Данилочкина. М.: ЮНИТИ, 2002.-279с.

77. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: Оценка и управление / Пер. с анг. М.: Олимп-Бизнес, 1999. 576с.

78. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер с англ / Общ. Ред. Е.М. Пеньковой. Ч М.: Прогресс, 1996.-736с.

79. Крылова Т.Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического предприятия.-М.: Финансы и статистика, 1991. 160с.

80. Лаврентьева И.В. Диагностика управления предприятием. Ч М.: Человек, 1995.-245с.

81. Лебедев В.Г., Томилина Д.М. и др. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Ч СПб ГИЭА СПб-1, 1995. -296с.

82. Ликвак Б.Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. Ч М.: Радио и связь, 1984.-184с.

83. Лопухин М.М. ПАТТЕРН метод планирования и прогнозирования научных работ.-М.: Сов. радио, 1971.-160с.

84. Макаренко А. П. Теория и история кооперативного движения: Учеб. пос. -М.: ИВЦ Маркетинг, 1999, 328с.

85. Макаров А.С., Мизиковский Е.А. Оценка структуры баланса и несостоятельность предприятия.// Бухгатерский учет. 1996. - №3. - с. 19-21

86. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред д.э.н. В.Б. Шашкевича. Ч 2-е изд. Перераб и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 1995.-304с.

87. Маслов C.JI. Экономические основы. М.: Центр, товарищество Кооперативное изд-во, 1928.-76с.

88. Математические методы моделирования социально-экономических процессов в АПК: Учебное пособие под ред. В.А.Кундиус // Ат. гос. аграр. ун-т. Барнаул, 1998. Ч 393с.

89. Методика оценки достоверности результатов исследования рынка по пропорциональному Исследованию рынка (прикладная ориента-ция)./Нареш К. Малотра. Prentic Hall International, Inc, 1996. - 890c.

90. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения)./А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1988. Ч 192с.

91. Методические рекомендации по разработке финансовой политике предприятия (Министерство экономики РФ, Приказ от 1 октября 1997г. №118) // Экономика и жизнь. 1998. - №2. - с.12-16

92. Мингалев В.Д., Пустуев A.JL, Чашин В.К. Кооперация и интеграция в АПК (зарубежный опыт). Екатеринбург: Уральская ГСХА, 2000.- с. 148 (издание второе допоненное)

93. Многокритерная оптимизация: математический аспект / Березовский Б.А., Барышников Ю.М., Борзенко В.И., Кеникер JI.M. М.: Наука, 1989 - 158с.

94. Немчинов B.C. Экономико-математические методы и модели, М.: Мысль, 1965-215с.

95. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании.-М.: Наука, 1972.-412с.97.0дрин В.М., Кандратов С.С. Морфологический анализ систем. Киев: Науков думка, 1977. - 147с.

96. Основные показатели сельского хозяйства России в 2001 году.-М.: Статистика, 2002. 77с.

97. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А.Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 2000. 512с.: ил.

98. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ: Учебн. пособие для вузов.-М.: Высшая школа, 1989.-367с.; ил.

99. Подгорбунских П.Е. Проблемы развития форм хозяйствующих субъектов в сельскохозяйственной сфере АПК: Дис. док. эконом, наук. Ч М.: 1996.-391с.

100. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование управления М.: Сов. радио, - 1976. - 440с.

101. Постановление Правительства Российской Федерации от 22 мая 1998г. №467 "О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства".

102. Постановление Правительства Российской Федерации от 31 марта 1997г. №360 "Об утверждении программы Правительства Российской Федерации "Структурная перестройка и экономический рост в 19972000 годах."

103. Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 1.10.97г. №118 "Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)".

104. Предпринимательство в сельском хозяйстве: правовые и экономические вопросы/Под ред. Грядова С. И. и УдаловаВ.А. Ч М.: ДеКА, 1998. Ч 280с.

105. Российская Федерация. Правительство. О совершенствовании кадровой политики: Постановление Правительства Российской Федерации // Собрание законодательства. 2000. - №7. - с. 1727 - 1728.

106. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. Р.Т. Вачнадзе. Под ред. И.А. Ушакова. Ч М.: Радио и связь, 1991.-218с.

107. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: 6-е изд., перераб. и доп.-Мн.: ИП "Экоперспектива", 2001.-498с.

108. Самочкин В.Н. Гибкое развитие: Эффективность и бюджетирование.Ч 2-е изд., доп.-М.: Дело, 2002.-376с.

109. Серков А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. Ч М.: Информагробизнес, 1996. 155с.

110. Семин А.Н., Зырянова Т.В. Индикативное планирование в сельскохозяйственном производстве. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА,1998. -272с.

111. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспериментальная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. Ч М.: Перспектива, 1996.-87с.

112. Структурная перестройка и экономический рост. Среднесрочная программа на 1997-2000г.-Министерство Экономики РФ, 1996.

113. Струмилин С.Г. На плановом фронте-М.: Эк-ка, 1980.-520с.

114. Тарасевич Е.И. Оценка недвижимости: Энцикл. оценки. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1997.-238с.

115. Теория экономического анализа хозяйственой деятельности / Под ред. Заварихина Н.В., Сайфулина Р.С. М.: Изд-во МГУ, 1981 - 125с.

116. Томсон А., Стрикланд А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.

117. Фатфудинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учеб / Р.А. Фатфутдинов. -М.: Бинес-школа Интл-Синтез, 2000 640с.

118. Федцов В. Г. Предпринимательский прорыв экономики России в XXI веке. М.: ПРИОР, 1999. - 48с.

119. Фридман Д.Ж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящий доход недвижимости: Пер. с англ. -М.: Дело ТД, 1995. 118с.

120. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. -М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 400с.: ил.

121. Фольмут X. Й. Инструменты контролинга от А до Я / Пер. с нем; Под ред. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.-288с.

122. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Я.А. Фомин. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 349с.

123. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия: международная организация труда./ Пер с анг. Лукачева Д.П. и Лукачевой А.О. // Под ред Воропаева Ю.Н. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192с.

124. Чаянов А.В. О сельскохозяйственной кооперации: (Избр. Главы и статьи). Саратов: Привожское книж. изд-во, 1989.Ч 176с.

125. Чаянов А.В. Основные идеи и формы организации сельскохозяйственной кооперации.-М.: Наука, 1991.-454с.

126. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 132с.

127. Черчмен У. и др. Введение в математическую логику. М.: Изд-во ИЛ, 1960. - 80с.

128. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.- 176с.

129. Шим Джай К., Сигел Джой Г. Основы коммерческого бюджетирования: Поное пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров, СПб, 1998.-183с.

130. Шишкин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели управления: Учебное пособие. М.: Дело, 2000. - 440с. - (Сер. Наука управления)

131. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: Радио и связь, 1982.- 152с.

132. The Global Competitiveness Repot. 2001. World Economic Forum. Geneva, 2001, p. 166

133. J. Price Gittiger. Economic Analysis of Agricultural Projects. Second Edition. The john Hopkins University Press. Baltimore and London, 1982. -650 p.ifi

134. Характеристика типов макроэкономического планирования

135. Тип направления экономического планирования Формы собственности Цели планирования Набор средств реализации планов Воздействие рынка Соотношение макроэкономических и микроэкономических сфер

Похожие диссертации