Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование оценки и управления конкурентоспособностью предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Катаев, Александр Евгеньевич
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование оценки и управления конкурентоспособностью предприятия"

КАТАЕВ АЛЕКСАНДР ЕВГЕНЬЕВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность: 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2006

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна

Научный руководитель:

доктор технических наук, профессор Бездудный Феликс Федорович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Ильинский Игорь Валерьянович

кандидат экономических наук Кирнос Антонина Анатольевна

Ведущая организация:

Димитровградский институт технологии, управления и дизайна Ульяновского государственного технического университета

Защита состоится л19 декабря 2006г. в 12-00 на заседании диссертационного совета К212.236.01 при Санкт-Петербургском государственном университете технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18, ауд. 241.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18.

Автореферат разослан л14 ноября 2006г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Л.А. Шульгина

1 Общая характеристика работы

Актуальность исследования. В эпоху глобализации и интернационализации экономики основным критерием ее эффективности является конкурентоспособность. По мере вовлечения России в мировые хозяйственные связи акцент в вопросах конкурентоспособности перемещается непосредственно на предприятие и к отрасли материального производства. При вступлении на новый рынок, принятии решения о реструктуризации производства, осуществлении инвестиций требуется объективная оценка конкурентоспособности предприятия, и эта проблема является новой.

Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий во многом зависит от возможности и качества управления конкурентными преимуществами. В условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка необходимо разрабатывать адекватные конкурентные стратегии, которые в свою очередь дожны вызвать изменения во внутренней среде, способствующие повышению конкурентоспособности. Системное рассмотрение различных аспектов анализа, оценки и управления процессом роста конкурентоспособности компаний особенно актуально в тех отраслях, которые непосредственно конкурируют с импортной продукцией. В частности, в текстильной промышленности имеются лишь единичные исследования конкурентоспособности предприятий, а в производстве технического текстиля они вообще отсутствуют.

Теоретическое обоснование и практическое использование методики диагностики уровня конкурентоспособности промышленного предприятия, а также разработка системы управленческих решений в целях обеспечения роста конкурентоспособности предприятия является весьма актуальной проблемой современного менеджмента.

Основная цель настоящего исследования состоит в разработке научно-методических подходов к диагностике уровня конкурентоспособности промышленного предприятия и управлению конкурентными преимуществами предприятий на рынке нетканых материалов.

В рамках поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

Х рассмотреть теоретические аспекты понятий конкуренции и конкурентоспособности;

Х выявить роль государства в повышении конкурентоспособности отдельных субъектов экономики и проанализировать влияние системы налогообложения на конкурентоспособность предприятий;

Х исследовать особенности конкуренции на отраслевых рынках, изучить методологию оценки уровня конкурентности отраслевого рынка;

Х изучить методы анализа конкурентоспособности предприятия и разработать методику диагностики уровня конкурентоспособности отдельного предприятия как единой системы;

Х исследовать основные виды конкурентных стратегий и их инновационный аспект как основной фактор приобретения конкурентных преимуществ на рынке промышленной продукции;

Х исследовать основные методы управления развитием предприятия в целях повышения конкурентоспособности;

Х изучить состояние и перспективы развития производства технического текстиля в Российской Федерации и осуществить апробацию разработанных моделей на материалах отдельных предприятий рынка нетканых материалов.

Объектом исследования являются условия функционирования рынка нетканых материалов технического назначения в России и его отдельные предприятия, в частности, текстильная фирма ООО Номатекс, ОАО Комитекс.

Предметом исследования является сфера управленческих технологий стратегического и тактического характера, направленных на совершенствование оценки и управления повышением конкурентоспособности предприятия.

Теоретическую н методологическую основу данного исследования составляет философский исторический подход к изучению проблемы, который позволяет критически рассмотреть и использовать все ценное из предыдущего опыта экономических исследований; системный подход, который выявляет упорядоченность и взаимодействие различных компонентов системы для наилучшего достижения главной цели - повышения конкурентоспособности; процессный подход менеджмента для обеспечения непрерывного и целостного характера анализа и определения критериев и показателей повышения конкурентоспособности предприятия.

Методология и методика исследования основана на результатах научных работ отечественных и зарубежных ученых в области теории конкуренции и конкурентоспособности продукции и организаций, в области стратегического управления и планирования деятельности организаций, применения экономико-математического моделирования в экономических исследованиях.

Информационной базой исследования являлись статистические данные о развитии промышленности Федерального агентства по статистике РФ, научные публикации в отечественной и зарубежной печати, материалы интернет-сайтов о работе отрасли и отдельных предприятий промышленности.

Структура и объем работы. Структура работы построена с учетом соблюдения логической последовательности и взаимосвязи отдельных разделов, факторов и составляющих исследуемых проблем. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и тематических приложений. Работа изложена на 159 страницах печатного текста, содержит 30 таблиц, 25 рисунков, 153 наименования литературных источников, 8 приложений.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи исследования, отражена методология их решения, научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности исследована проблема конкуренции, уточнено ее определение, выявлены ее виды и факторы, влияющие на уровень конкуренции; проанализирован инструментарий государственной экономической политики и внутриотраслевой конку-

ренции; предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятий.

Во второй главе Совершенствование оценки и управления повышением конкурентоспособности исследовано влияние налоговой политики государства на приобретение предприятиями конкурентных преимуществ как одного из важнейших аспектов взаимодействия государства и бизнеса, предложено с помощью прямых инвестиционных льгот усилить приобретение предприятиями наиболее существенных конкурентных преимуществ. Автором обоснован комплексный подход к выработке конкурентной стратегии с учетом использования инновационных аспектов, исследованы особенности рынка промышленной продукции и предложены наиболее рациональные методы организации взаимодействия с потребителями. С учетом результатов исследований автором разработана новая методика диагностики конкурентоспособности предприятия в виде интегрированной модели, объединяющей уровень конкурентных преимуществ предприятия на отраслевом рынке и внутренний динамизм и устойчивость его развития. В целях совершенствования управляющих воздействий на основные параметры внутренней среды разработана управленческая технология.

В третьей главе Обобщенные результаты практических исследований выпонен анализ и прогнозирование развития рынка технического текстиля; определен уровень его конкурентности; осуществлена комплексная оценка и сравнительный анализ конкурентных преимуществ отдельных производителей технического текстиля на основе метода профилей; разработанная модель интегрированной оценки конкурентоспособности апробирована на материалах действующего предприятия. В исследованиях, выпоненных различными способами, проявилась высокая сходимость результатов, что подтверждает достоверность предложенной модели. В процессе осуществления практических исследований использованы экономико-математические методы, методы экспертных оценок, экономико-статистические методы оценки согласованности и достоверности принимаемых решений. Графические и аналитические особенности метода профилей и разработанной автором модели могут быть успешно использованы в практических исследованиях не только производства и рынка нетканых материалов, но и других отраслей промышленности.

В заключении изложены основные результаты исследования, сформулированы основные выводы и практические рекомендации по совершенствованию оценки и управления процессом повышения конкурентоспособности предприятий.

В приложения включены отдельные результаты практических исследований, поясняющие приведенные в основном тексте работы обобщенные результаты.

2 Основные положения исследования

Анализ результатов исследований отечественных и зарубежных ученых в области конкуренции показал, что существуют различные позиции в определении ее сущности. В частности, различают понятия конкурентная борьба и конкурент-

ный рынок; используются поведенческая, функциональная и структурная трактовка конкуренции. По нашему мнению, сущность конкуренции можно определить как процесс, в котором проявляются деловые преимущества предприятия в целях достижения им более высокой конкурентоспособности. Цель деятельности предприятий это завоевание устойчивой позиции на основе непрерывного совершенствования конкурентных преимуществ.

По мнению автора, конкурентоспособность - это активность предприятия во внешней среде, устойчивость внутреннего развития и обеспечение на этой основе высокой эффективности деятельности. Конкурентоспособность отдельных предприятий это понятие системное, его необходимо рассматривать, во-первых, как результирующую экономических и правовых действий государства, во-вторых, как результат приобретения конкурентных преимуществ на отраслевых рынках, в - третьих, как итог управляющих воздействий на внутренние бизнес-процессы.

В работе выделены наиболее важные проблемы общегосударственной политики в целях повышения конкурентоспособности: стимулирование конкуренции; регулирование экспорта и импорта продукции; участие государства в производстве и реализации продукции; высокий уровень государственной стандартизации, сертификации и эффективная патентно-лицензионная политика; регулирование цен на энергоносители, воду, землю; стимулирование инновационной деятельности и превращение экономики в экономику знаний; стабильная налоговая политика; повышение уровня жизни; эффективная региональная и внешнеэкономическая политика.

Имеется значительное влияние фискальных требований государства на способность предприятий приобретать конкурентные преимущества. Наши исследования показывают, что важнейшими задачами в этой области являются: реальное сокращение размера налоговой нагрузки в целях содействия процессу повышения капитализации предприятий; наличие инвестиционных налоговых льгот; улучшение налогового администрирования. На основе использования предложенных направлений можно ожидать активизации деловых процессов, соответствия выбранной стратегии задачам роста конкурентоспособности и на этой основе увеличения доходов государства.

Исследование конкуренции в отрасли в настоящей работе рассмотрено на основании модели М.Портера, которая включает пять основных сил: поставщики, потребители, товары-заменители, действующие и потенциальные конкуренты. Рассмотрены основные угрозы и меры противодействия им со стороны предприятий.

Изучены и практически использованы различные методы определения уровня конкурентности рынка на примере национального производства нетканых материалов. Коэффициенты Линда, Херфиндаля-Хиршмана подтвердили олигополь-ный характер рынка, выявлен лидер отрасли, за которым следуют целый ряд предприятий по производству нетканых материалов.

Изучение научных работ по вопросам анализа и оценки уровня конкурентоспособности предприятий позволяет утверждать, что в этой области нет универсального метода. В диссертационной работе представлена классификация и со-

держательный анализ наиболее известных подходов к оценке конкурентоспособности предприятия: по сравнительным преимуществам; по теории равновесия фирмы и отрасли; по теории эффективной конкуренции - структурный и функциональный; по методу профилей и качеству продукции; матричный; 8\\ЮТ-анализ; Р1М5-анализ, метод бенчмаркинга и другие. В значительной части работ конкурентоспособность предприятий отождествляется с высоким качеством продукции, что не исчерпывает глубины исследуемого вопроса.

По мнению автора, основные конкурентные преимущества предприятия таковы: значительная доля рынка; наличие лидирующей или отличительной стратегии; наличие приверженности потребителей или их растущих потребностей; благоприятный имидж; концентрация в быстрорастущих сегментах; дифференцированная продукция; высокое качество продукции; преимущество в затратах; более высокая прибыльность, чем в среднем по отрасли; инновационные возможности; творческий подход к руководству фирмой; профессионализм персонала.

В работе предложен агоритм анализа конкурентоспособности предприятия, который включает целый ряд комплексных шагов по пути диагностики и разработки конкретных рекомендаций для отдельного предприятия (рис. 1).

Универсальный подход к определению конкурентоспособности дожен состоять из интегрального оценочного показателя и механизма управления функционированием предприятия. В этой связи необходима интеграция стратегического управления и управления конкурентоспособностью. Рассмотренные в работе инновационные аспекты конкурентных стратегий позволяют предприятиям приобретать весомые конкурентные преимущества. Исследования автора показывают, что ключевой стратегией является диверсификация производства и ее инновационные аспекты: новые продукты, обладающие особыми или уникальными характеристиками; новые технологии, способствующие росту производительности труда; новые рынки, обладающие устойчивостью потребления.

Диагностика отраслевого рынка

Оценка конкурентной позиции предприятия

Состояние индикаторов конкурентоспособности на момент обследования

Анализ тенденций изменения конкурентоспособности

Выявление лузких мест

Определение резервов роста конкурентоспособности Рисунок 1 - Агоритм анализа конкурентоспособности предприятия

На рынках промышленной продукции, а таким является рынок нетканых материалов технического назначения, приобретение конкурентных преимуществ следует организовать как новое деловое поведение предприятий, основанное на сотрудничестве: покупателей нужно превратить в партнеров по бизнесу; более успешных конкурентов и лидеров отрасли изучать на основе бенчмаркинга конкурентоспособности; приоритет - сотрудничество с лидерами отрасли, что помогает выработать эффективную ценовую политику и тактику поведения с покупателями.

Такие действия позволят повысить конкурентоспособность не только отдельного предприятия, но и улучшить прозрачность и эффективность отрасли в целом.

Диагностика конкурентоспособности действующего предприятия и лидера отрасли выпонены в работе с использованием метода профилей, а также на основе разработанной автором усовершенствованной методики расчета интегрированного показателя конкурентоспособности.

1. Модель построения профиля конкурентных преимуществ

В качестве исследуемых параметров профиля конкурентных преимуществ выбраны следующие характеристики предприятий: имидж фирмы, качество продукции, разнообразие ассортимента продукции, предпродажная подготовка, уровень цен, гибкость ценовой политики, маркетинговые коммуникации. Оценка проводится экспертами на основании пятибальной шкалы, и строится соответствующий графический профиль конкурентоспособности. Оценка конкурентных преимуществ осуществляется на основе определения площади профилей и определения их соотношения с максимально возможным значением.

Интегральный показатель конкурентных преимуществ (ИКпр )

ИКпр = 8пр / 5, (1)

ИКпр = (^ / 2 + У, + У3 +... + Уя_, + Д / 2) /[(и -1)*#] , (2)

ИКпр = (ух/2 + У2 + У3 +... + УД_, + УД /2)/(и -1) , (3)

Интегральная оценка исследуемого предприятия 0,9, оценка лидера отрасли 0,93 по сравнению с максимальной, равной 1 (пример профиля по итогам 2005 г. показан на рисунке 2).

Для уточнения оценок профиля в нашей работе выпонен допонительный экспертный опрос специалистов, на основании которого определена значимость отдельных параметров оценки конкурентных преимуществ.

Согласованность представленных экспертами оценок весомости параметров конкурентных преимуществ проверялась с помощью множественного коэффициента ранговой корреляции Кендала - коэффициента конкордации (IV).

Имидж фирмы

Рисунок 2 - Профиль конкурентных преимуществ производителен технического текстиля, 2005 г.

Коэффициент конкордации получися равным 0,49. Проверка значимости коэффициента конкордации осуществлена по критерию Пирсона Расчетное значение х2Р = 47,3; табличное значение х,2т =16,8. В связи с тем, что х2р > Хт, то значение полученного коэффициента конкордации считается значимым с достоверностью 99%. Следовательно, между экспертами существует тесная согласованность в оценке весомости критериев конкурентоспособности предприятия.

Уточненная оценка включена в профиль и использована для комплексной диагностики конкурентных преимуществ у предприятия по сравнению с ближайшими конкурентами (табл. 1). Уточненная оценка исследуемого предприятия составляет 93%, а лидера отрасли - 96,4% от максимальной.

Таблица 1 - Профиль конкурентоспособности производителей технического текстиля

Критерии (в порядке значимости по мнению экспертов) Весомость Наименование предприятия

ООО Номатекс ОАО Пинема ОАО Комитекс

2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г.

1. Качество продукции 0,3375 1.6875 1.6875 1,6875 1,6875 1,6875 1.6875

2. Имидж фирмы 0,1667 0,5001 0,8335 0,8335 0,8335 0,8335 0,8335

3. Разнообразие продукции 0,1500 0,75 0,75 0,6 0,6 0,75 0,75

4. Уровень цен 0,1042 0,4168 0,4168 0,521 0,3126 0,3126 0.4168

5. Гибкость ценовой политики 0,0896 0,2688 0,3584 0,2688 0,2688 0,3584 0,448

6. Маркетинговые коммуникации 0,0770 0,154 0.231 0,308 0,308 0.385 0,385

7. Предпродажная подготовка 0,0750 0,375 0,375 0,375 0,375 0.375 0,3

Итого 1,00 4,1525 4,6522 4,594 4,3854 4,702 4,8208

Интегральный показатель конкурентоспособности по методу профилей (ШДр) с учетом весомости 0,8305 0,93044 0,9188 0,8771 0,941 0,964

Интегральный показатель конкурентоспособности по методу профилей (ПК,,Р) без учета весомости 0,8166 0,90 0,8834 0,82 0,90 0,93

Несмотря на привлекательность данного метода и его наглядность, все же

считаем, что его необходимо усовершенствовать с целью учета в модели большего

числа факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия. В этих целях в работе предлагается усовершенствованная методика интегрированной оценки.

2. Модель интегрированной оценки конкурентоспособности предприятия.

Автор считает возможным представить конкурентоспособность фирмы как интегрированный показатель, объединяющий оценку динамичности и устойчивости внутренней среды предприятия, а также потенциал его конкурентных преимуществ на отраслевом рынке. По нашему мнению, здесь отражены различные аспекты стратегического управления организацией и параметры воздействия на интегральный показатель (рис. 3).

Кишп ~ интегрированный уровень оценки конкурентоспособности предприятия;

Кр - комплексная оценка конкурентных преимуществ у предприятия на отраслевом рынке;

Кд Ч комплексная оценка динамичности внутреннего развития предприятия;

3 - частные составляющие оценок; п - число оценок конкурентных преимуществ у предприятия

на отраслевом рынке; т - число оценок динамичности внутреннего развития предприятия.

Рисунок 3 - Модель интегрированной оценки конкурентоспособности предприятия

Интегрированный показатель отслеживает в комплексе эффективность и динамичность развития предприятия и наличие конкурентных преимуществ на рынке:

кинт= КРхКд\ (4)

где Кр - комплексная оценка конкурентных преимуществ у предприятия на отраслевом рынке;

Кд Ч комплексная оценка динамичности и устойчивости развития предприятия.

Комплексную оценку конкурентных преимуществ на рынке (КР) мы предлагаем исчислять при помощи матричного метода с использованием экспертных оценок, отражающих влияние пяти сил конкуренции модели М.Портера на параметры конкурентных преимуществ у предприятия.

В каждой строке матрицы в итоге суммируется общая оценка выпонения /го условия - Ру . Далее определяется средняя оценка выпонимости у-го конкурентного преимущества Р^ на основании представленных факторов, число которых равно т:

р} =!>//. (5)

где/ Ч число факторов, влияющих на обеспечение выпонения условия. Затем определяется комплексная оценка конкурентных преимуществ у предприятия в балах:

Кр, =
р11", (6)

где п Ч количество возможностей и способностей предприятия, которые включены в рейтинг.

Затем необходимо установить уровень оценки по отношению к максимальному значению. Во-первых, это позволяет установить максимальное значение показателя, а во-вторых Ч облегчает разработку шкалы и само восприятие комплексной оценки конкурентных преимуществ.

Таким образом комплексная оценка конкурентных преимуществ (Кр) определяется так:

Кр = Кр,/Кртах, (7)

где Кр тах Ч максимальная оценка конкурентных преимуществ, равная 10, исходя из поставленных параметров оценок.

Далее используется шкала оценок, в которой имеется пять уровней конкурентоспособности. Наилучшая оценка равна единице.

Комплексный показатель динамичности и устойчивости развития предприятия (Кд) можно представить в виде функции:

Кд = /(Х1,Х2,.....ЛУ. (8)

где f Ч функция зависимости комплексного показателя от факторов; X/, Х:,,...,ХД Ч факторы, влияющие на комплексный показатель; п - число факторов в модели.

Учитывая различные единицы измерения показателей, в функции использовались их относительные значения Ч темпы роста в сравнении с базисным периодом.

^=Яф1/Я01, (9)

где Яф i и Яо, значения показателей, соответственно, в исследуемом и базисном периодах.

Динамический подход, который показывает направление изменения конкурентоспособности действующего предприятия, отражен в следующей формуле:

Значение предлагаемого комплексного показателя больше единицы при повышении динамичности и меньше единицы при ее снижении. Предложенный в работе комплексный показатель динамичности (Кд) демонстрирует сложность завоевания конкурентных преимуществ и одновременно отражает особенности их быстрой утраты. Качественная оценка динамичности и устойчивости развития

предприятия осуществляется по специально разработанной шкале, в которой также пять уровней.

Немаловажным условием является включение в модель относительно небольшого числа показателей, характеризующих различные факторы конкурентоспособности. При этом показатели дожны быть достаточно информативны, отличаться простотой расчетов. Выбор показателей осуществлен с учетом определений конкурентоспособности, предложенных в работе в разделе 1.

Практическая реализация представленной модели осуществлена с использованием материалов одного из исследуемых предприятий по производству технического текстиля Ч ООО Номатекс. Результаты расчета интегрированного показателя конкурентоспособности ООО Номатекс представлены на рисунке 4.

Рисунок 4 - Динамика интегрированного показателя конкурентоспособности

предприятия

В современной ситуации, сложившейся в текстильной промышленности, производство нетканых материалов является одним из немногих динамично растущих. Вместе с тем, конкуренция со стороны зарубежных производителей настолько высока, что наращивание темпов роста производства является одним из весьма значительных параметров приобретения конкурентных преимуществ.

Потенциально на рынке сильны потребители, представляющие собой крупные организации топливно-энергетического комплекса, строительства, автомобильной промышленности и другие. Необходимо рекомендовать активизацию развития партнерских взаимоотношений с потребителями как важный параметр роста конкурентоспособности. Существуют потенциальные крупные потребности рынка, связанные со строительством дорог, строительством жилья, оборудованием железных дорог, развитием сельского хозяйства. Государство установило целый ряд национальных приоритетов в указанных областях, новые потребности будут возникать достаточно быстро и потребуется адекватная реакция со стороны рынка технического текстиля.

Стремление к слияниям и поглощениям, которое имеет место, как на международном, так и на внутреннем рынке, может оказаться значительным препятствием для работающих предприятий в связи с развивающимся интересом крупных корпораций к созданию бизнеса по производству технического текстиля. Этот фактор следует учитывать при разработке стратегии.

Можно рекомендовать шире использовать возможности выхода на новые рынки, потенциально более широкие и устойчивые, используя стратегию конгло-меративной диверсификации, где будут представлены не только продуктовые и технологические инновации, но и новшества маркетингового и производственного управления. Превращение потребителей в партнеров повысит их заинтересованность, на этой основе возможно создание диверсифицированных компаний, что будет способствовать повышению конкурентоспособности всего производства нетканых материалов в стране и приобретению конкурентных преимуществ указанных отраслей.

Сравнительный анализ показателей привлекательности рынка и оценка конкурентоспособности исследуемого предприятия с лидером отрасли представлены в таблицах 2 и 3.

Таблица 2 - Оценка привлекательности рынка для исследуемого предприятия

Критерии Весомость индикаторов Диапазон оценок привлекательности рынка

Низкая =1 Средняя =3 Высокая = 5

Доступность рынка 15 Страны вне Ев- Европа и США Европа

Темп роста объема продаж 20 <5%

Длительность цикла жизни товара 15 <2лет 2-5 лет ......... >5лет

Потенциал валовой прибыли 12 <15% 15^%"" >20%

Острота конкуренции 8 Олигополия-- -'Олигополия Распыленная конкуренция

Возможности неценовой конкуренции 18 Товар стандар-" газирован ""Товар, слабо дифференцирован Товар сильно .дис^еренцирован

Концентрация клиентов 12 >2000 2000-200 т <200

ВЫВОД Привлекательность рынка выше средней

Таблица 3 - Сравнительная оценка конкурентоспособности исследуемого предприятия с лидером отрасли

Критерии Весомость индикаторов Диапазон оценок конкурентоспособности

Низкая Средняя Высокая

Относительная доля рынка 17 Х <1/3 лидера >1/3 Лидер

Издержки 18 прямого кон- Х......куренга..... = прямому конкуренту < прямого конкурента

Отличительные свойства 20 Товар типа"как все" Товар'с'Л'йбог -дифференцирован предложение^

Степень освоения технологий 15 Осваивается с трудом Осваивается легко Освоена .X поностью'*

Метод продаж 16 Посредники не контролируются Посредники контролируются Прямые ^р'дажи

Известность - имидж 14 Отсутствуют Имидж ....... размьгг1 Сильный имидж

ВЫВОД Конкурентоспособность выше средней

Рынок нетканых материалов имеет привлекательность выше средней, оценка в целом составляет 76,8 % от максимальной. Это подтверждает не только необходимость, но и потенциально возможную экономическую эффективность инвестирования средств в производство нетканых материалов.

Сравнительный анализ абсолютных и относительных показателей развития исследуемого предприятия и лидера отрасли выявил более высокую эффективность деятельности лидера. Вместе с тем, исследуемое предприятие показывает активность и динамичность развития, что является фактором приобретения потенциальных конкурентных преимуществ.

На основании сравнительных оценок, полученных в нашем исследовании можно констатировать, что, несмотря на наличие определенных недостатков в работе предприятия, в частности, более высокие издержки, недостаточно четкий и известный имидж, предприятие имеет правильно выстроенную стратегию, которая позволяет двигаться по пути повышения конкурентоспособности

В целях воздействия на внутренние бизнес-процессы необходимо применять управленческие технологии, которые позволят лучше ориентироваться во внешней среде и повысить эффективность деятельности предприятия. В диссертационной работе предложена такая технология, модель которой представлена на рисунке 4.

Рисунок 5 - Модель управления процессом повышения конкурентоспособности

предприятия

Новые методы реализации процесса управления рекомендуется использовать системно, отслеживая уровень конкурентоспособности предприятия, а также применяя систему непрерывных революционных преобразований, примером которой может быть система л20 ключей, разработанная в Японии и не применявшаяся в производстве нетканых материалов.

В работе предложена система взаимосвязанных показателей, которая позволяет отслеживать рациональность продвижения предприятия по выбранной стратегии, осуществлять корректировку показателей и определять эффективность реализации стратегических и тактических приемов.

Теоретические исследования и их практическое использование показали достаточно высокую согласованность результатов.

3 Личный вклад автора в проведенное исследование

Вклад автора в проведенное исследование определяется выбором направления и постановкой цели, задач и методов решения, а также практической реализацией разработанных методик. Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, являются результатом самостоятельного исследования автора. В диссертационной работе автором выпонены следующие исследования:

Х проанализированы основные теоретические аспекты понятия конкуренция и конкурентоспособность, и на этой основе автором уточнены содержательные определения этих важнейших параметров рынка;

Х проведен анализ влияния мер государственной экономической политики и, прежде всего, налоговой системы на конкурентоспособность предприятий;

Х исследованы основные подходы оценки конкурентоспособности предприятий и разработаны параметры, характеризующие наиболее успешную конкурентную позицию;

Х обоснованы действия предприятий в выборе основных параметров инновационных стратегий в целях рационализации взаимоотношений с потребителями на рынке промышленной продукции;

Х разработана модель диагностики конкурентоспособности предприятия, в которой комплексно увязаны различные уровни и факторы, что позволило достоверно оценить фактический уровень конкурентоспособности действующего предприятия и рекомендовать использовать модель в планировании деятельности организации;

Х предложена концепция управленческой технологии повышения конкурентоспособности предприятия на основе управления внутренними бизнес-процессами, что дает возможность повысить обоснованность и эффективность планирования и администрирования производственно-коммерческой деятельности;

Х выпонен значительный объем практических исследований рынка нетканых материалов и его отдельных предприятий с целью выявления уровня конкурентоспособности и степени привлекательности рынка. В процессе ис-

следований применялись методы экспертного опроса, экономико-математическое прогнозирование, метод профилей, методы математической статистики.

4 Научная новизна исследования

Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном исследовании и разработке концепции оценки и управления повышением конкурентоспособности предприятия.

Основными результатами, характеризующими научную новизну диссертационной работы, являются следующие:

Х уточнено понятие конкуренции и конкурентоспособности; обоснована системность понятия конкурентоспособности;

Х обоснована система показателей, характеризующих конкурентоспособность предприятия, и разработан агоритм ее анализа;

Х доказано влияние выбора наиболее эффективной стратегии предприятия на процесс управления конкурентоспособностью, обоснованы стратегии поведения предприятий на рынке промышленной продукции;

Х разработан интегрированный показатель диагностики конкурентоспособности предприятия, объединяющий оценку потенциала конкурентных преимуществ на рынке и динамичности внутреннего развития;

Х разработана модель управленческой технологии повышения конкурентоспособности, основанная на использовании системы показателей, отражающих внутренние бизнес-процессы предприятия;

Х выпонен комплексный практический анализ уровня конкурентоспособности действующего предприятия на основании разработанных методов и определены приоритетные направления развития предприятия.

5 Практическая значимость и апробация работы

Использование в практической деятельности предприятий методики интегрированной оценки конкурентоспособности позволяет определить направления и масштабы управляющих воздействий: варианты разработанных стратегий с учетом их инновационного аспекта, а также модель управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия. Результаты исследований применимы для обоснования стратегии и тактики поведения предприятий на рынке и повышения на этой основе экономической эффективности производственно-коммерческой деятельности.

Основные теоретические концепции и инструментарий диссертационной работы могут быть использованы руководителями и специалистами промышленных предприятий при разработке стратегии и тактики повышения конкурентоспособности; преподавателями высшей школы для разработки отдельных тем учебных дисциплин: Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Бизнес-планирование.

Основные положения диссертационного исследования используются в практической работе ООО Номатекс, что подтверждено актом о внедрении. Экономический эффект от реализации выпоненных исследований заключается в увеличении добавленной стоимости ООО Номатекс на 6 процентов в год.

Основные аспекты исследования докладывались на Всероссийской научно-технической конференции Актуальные проблемы проектирования и технологии изготовления текстильных материалов специального назначения в 2005г. в Ди-митровградском институте технологии, управления и дизайна Ульяновского государственного технического университета; на Всероссийской научно-технической конференции Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (ТЕКСТИЛЬ Ч 2005) в Московском государственном текстильном университете им. А.Н. Косыгина, ноябрь 2005г.; на Международной научно-практической конференции Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций в 2005г., г. Пенза; на кафедре менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна в 2006 г.

6 Публикации по теме диссертации

1. Катаев А.Е. Оценка инвестиционной стратегии организации, Вестник ДИТУД - г. Димитровград, 2003, № 4(18), с. 53 - 56.

2. Катаева Л.Ф., Катаев А.Е. Разработка комплексного показателя конкурентоспособности организации Ч Деп. в ВИНИТИ, 2004 г., Москва, № 1125 - В 2004, 22 с.

3. Катаева Л.Ф., Катаев А.Е. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятий. Сборник статей международной научно-практической конференции Научно-образовательный потенциал и конкурентоспособность страны - Пенза,

2004, с. 51-53.

4. Катаев А.Е. Проблемы формирования оценки инвестиционной привлекательности организаций. Тезисы докладов Всероссийской научно-технической конференции Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (ТЕКСТИЛЬ - 2004), МГТУ - М. 2004. - с. 255.

5. Катаев А.Е. Влияние фискальных требований государства на конкурентоспособность предприятий. // Современные аспекты экономики - С-Пб, №9(76),

2005, с.189-192.

6. Катаев А.Е. Теоретические аспекты конкуренции. // Вестник ДИТУД Ч г. Димитровград, 2005, № 2 (24), с. 67 -70.

7. Катаев А.Е Определение уровня конкурентности рынка - Деп. в ВИНИТИ - М.: 2005, 14 с. № 639-В2005

8. Катаев А.Е. Оценка конкурентных преимуществ предприятий на рынке промышленной продукции. Сборник материалов 111 Международной научно-практической конференции Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций.- Пенза: 2005., с. 152 -154.

9. Катаев А.Е. Экспертный опрос в анализе конкурентных преимуществ производителей нетканых материалов. Сборник материалов Всероссийской науч-

но-технической конференции Актуальные проблемы проектирования и технологии изготовления текстильных материалов специального назначения (ТЕХТЕКСТИЛЬ- 2005)- Димитровград. 2005, с. 218.

10. Катаев А.Е., Кучинский A.B. Механизм повышения конкурентоспособности организаций. Тезисы докладов Всероссийской научно-технической конференции Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (ТЕКСТИЛЬ - 2005), МГТУ - М. 2005. -с.267 -268.

11. Катаев А.Е. Исследование потребителей как элемент управления конкурентоспособностью предприятия // Современные аспекты экономики - С-Пб, №23(90), 2005, с. 199-202.

12. Катаев А.Е. Особенности анализа конкурентоспособности промышленного предприятия. // Вестник Самарского государственного экономического университета - Самара, № 5 (23), 2006, с.50 - 53.

Подписано в печать 11.11.2006г. Печать трафаретная. Усл. печ. л. 1,0 Формат 60x84 1/16. Тираж 100 экз. заказ Отпечатано в типографии СПГУТД 191028, Санкт-Петербург, ул.Моховая, д.26

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Катаев, Александр Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ.

1 Теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности.

1.1 Конкуренция как основная движущая сила рынка.

1.2 Роль государства в обеспечении конкурентоспособности предприятия

1.3 Особенности конкуренции в отрасли.

1.4 Основные аспекты анализа конкурентоспособности.

1.5 Анализ методов комплексной оценки конкурентоспособности предприятия.

2 Совершенствование оценки и управления повышением конкурентоспособности.

2.1 Взаимодействие фискальных требований государства и конкурентоспособности предприятий.

2.2 Особенности выбора конкурентных стратегий.

2.3 Влияние инновационных страт ий на повышение конкурен госпособности предприятия.

2.4 Разрабожа методики интегральной оценки конкурентоспособности предприятия.

2.5 Формирование методов управления повышением конкурентоспособности

3 Обобщенные результаты практических исследований.

3.1 Обзор рынка технического текстиля.

3.2 Диагностика внешней среды: степень влияния поставщиков и потребителей.

3.3 Оценка конкурентных преимуществ предприятий методом профилей

3.4 Результаты оценки конкурентоспособности на основе интегрированного показателя.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование оценки и управления конкурентоспособностью предприятия"

В эпоху глобализации и интернационализации экономики единственным критерием ее эффективности является конкурентоспособность. По мере вовлечения страны в мировые хозяйственные связи интерес в вопросах конкурентоспособности перемещается непосредственно к предприятию и отрасли материальною производства. В условиях рыночной экономики фирма-производитель, поставляющая свои товары как на внешний, так и внутренний рынок, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара. При вступлении на новый рынок, принятии решения о реструктуризации производства, осуществлении инвестиций в целях модернизации технологии или обновления выпускаемой продукции требуется оценка конкурентоспособности предприятия. Повышение конкурентоспособности национальной промышленности является основным приоритетом развития российской экономики, что постоянно отмечается в выступлениях президента РФ и членов правительства. В своем выступлении перед журналистами в феврале 2006 года президент России В.В. Путин подчеркнул тезис о том, что для Росси нет более важной задачи, чем повышение конкурентоспособности отечественной экономики.[4]

Отечественная продукция обрабатывающих отраслей в большинстве своем неконкурентоспособна не только на мировом, но и на внутреннем рынках, в частности, российская легкая промышленность не имеет достаточных ресурсов для равной конкуренции с иностранными производителями. Причин такого положения множество и, прежде всего, приоритет краткосрочных целей в экономических реформах над догосрочными, в результате чего осуществлена неэффективная приватизация собственности, несбалансированная ценовая реформа, а также разрушение целого ряда производств.

Можно отметить, что в основе современных экономических реформ в России рынок преподносится как способ увеличения конкурентоспособности, как его экономический регулятор. Между тем рейтинги конкурентоспособности стран мира показывают исключительные преимущества стран, имеющих государственное регулирование в экономике. Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий во многом зависит от возможности и качества управления конкурентными преимуществами. В этом процессе принимает участие и предприятие, и государство, которое устанавливает правила экономической деятельности.

Учитывая особенности современного этапа развития экономики страны, отсутствие единой методики оценки конкурентоспособности предприятий, недостаточную проработанность проблемы создания и управления конкурентными преимуществами, весьма актуальной проблемой является теоретическая разработка и практическое использование методики диагностики уровня конкурентоспособности промышленного предприятия, а также разработка системы управленческих решений в целях обеспечения роста конкурентоспособности предприятия.

Теоретическую и методологическую основу данного исследования составляет философский исторический подход к изучению проблемы, который позволяет критически рассмотреть и использовать все ценное из предыдущего опыта экономических исследований; системный подход, который выявляет упорядоченность и взаимодействие различных компонентов системы для наилучшего достижения главной цели - повышения конкурентоспособности; процессный подход менеджмента для обеспечения непрерывного и целостного характера анализа и определения критериев и показателей повышения конкурентоспособности предприятия.

Методология и методика исследования основана на результатах научных работ отечественных и зарубежных ученых в области теории конкуренции и конкурентоспособности продукции и организаций, в области стратегическою управления и планирования организаций, применения экономико- математического моделирования в экономических исследованиях: Р коффа, И. нсоффа, Ю Адлера, Г.Л. Азоева, О.С. Виханского, В.Н.Гунина, С.Губанова, А.Г.Грязновой, П. Друкера, Д.С.Львова, Э.М.Короткова, Н.Ш. Кремера, Н.К. Моисеевой, М. Портера, А.Г.Поршнева, М.Н.Титовой, А.А.Томпсона, Дж. Стрикленда, Р.А.Фатхутдинова, Й.Шумпетера, АЛОЛОданова и др.

Объектом исследования являются условия функционирования рынка нетканых материалов технического назначения в России и его отдельные предприятия.

Предметом исследования является сфера управленческих технологий стратегического и тактического характера, направленных на совершенствование оценки и управления повышением конкурентоспособности предприятия.

В реализованном научном исследовании развиты научно-теоретические аспекты понятия конкуренции и конкурентоспособности; выявлена роль государства в повышении конкурентоспособности отдельных субъектов экономики; проанализированы особенности конкуренции на отраслевых рынках, особое внимание при этом уделено рынку нетканых материалов технического назначения; изучена и критически осмыслена методология и способы диагностики уровня конкурентности отраслевого рынка и конкурентоспособности отдельного предприятия; исследованы основные виды конкурентных стратегий, их инновационный аспект и предложен ряд направлений совершенствования стратегического поведения, которые могут способствовать повышению конкурентоспособности; проанализировано влияние налоговой нагрузки на конкурентоспособность предприятий; исследованы основные методы управления развитием предприятия в целях повышения конкурентоспособности, предложена управленческая технология, которая в производстве нетканых материалов не применялась и может оказать положительное воздействие на адаптацию предприятия к воздействиям внешней среды и активизацию внутреннего развития; разработана и апробирована практически на материалах действующих предприятий по производству нетканых материалов методика интегрированной диагностики уровня конкурентоспособности отдельного предприятия как единой системы; предложен комплекс показателей для управления процессом устойчивого развития предприятия как основы роста конкурентоспособности.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Катаев, Александр Евгеньевич

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Катаев, Александр Евгеньевич, Санкт-Петербург

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. Официальный текст. - М.: 2005.

2. Федеральный закон от 22.03.91 № 948-1 "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" (ВВС РСФСР. 1991. № 16. ст. 499; с последующими изменениями и допонениями в ред 2002 г.).

3. Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках. Утвержден приказом МАГ1 России от 20 декабря 1996 г. № 169 ( РВ. 1997. 6 февраля).

4. Пресс-конференция Путина В.В. // Российская газета. № 19 (3985),01 февраля 2006 г., с.З

5. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. СПб.: Питер,2002.

6. Абрамов B.JI. Маркетинговое управление конкурентоспособностью экономических систем.// Маркетинг в России и за рубежом. М.: 2005, № 5 (49). - с. 100-107

7. Азоев Г.Л., Челенков A.II. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Типография "Новости", 2000.

8. Айдинов Х.Т., Сыромятникова A.C. Перспективы легкой промышленности после вступления России в ВТО // Текстильная промышленность. М., 2002. -№8. - С. 14-16.

9. Айзенштейн Э.М. Международная выставка и конгресс по нетканым материалам в Женеве, Ж."Технический текстиль, №4, 2002г., с. 7-11.

10. Айзенштейн Э.М. Нетканые материалы и технический текстиль на выставке в Майами-Бич (США), Ж. Технический текстиль, №10, 2004, с. 4-9.

11. Амоша А. и др. Регионы Украины: оценка конкурентоспособно-сти.//Экономист.- М.: 2005 № 12. с 62 - 74.

12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика , 1989.

13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство Питер ., 1999. с.416.

14. Афанасьев М., Мясникова J1. Мировая конкуренция и кластеризация экономики. // Вопросы экономики. М.: 2005, № 4. - с. 75 - 86.

15. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Никифорова C.B. Международный маркетинг. СПб: 11итер, 2001. - 512 с. - (Серия "Учебники для вузов").

16. Багиев Г.Л. Тарасович В.М, Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов / Под общей ред Багиева Г.Л. 2-е изд. Переаб. И дои. - М.: ЗАО л Изд-во Экономика, 2001.-718 с.

17. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -4-е изд., доп. и перераб. -М.: Финансы и статистика, 2000. -416 е.: ил.

18. Баранов В.В. Финансовый менеджмент. Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях: Учеб. пособие. М.: Дело, 2002. - 272 с.

19. Баранчеев В.Стратегический анализ // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - № 5. - с. 85 -90.

20. Баринов В.А., Синельников A.B. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2000. - №6. - С. 3-14.

21. Бездудный Ф.Ф. О вариантах стратегии развития легкой промышленности России // Директор, № 3 (53), 2003.- с. 8 9

22. Бековский А.Н. Конкурентная стратегия и Россия // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2004. - №5. - С. 3-11.

23. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. М.: Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - №5(25).

24. Бирюков A.A., Новиков М.Л., Зверев С.М. Оптовая ярмарка надежный источник ассортиментной, рыночной и потребительской информации., // Директор, № 3 (83), 2006.

25. Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2003. №4. С. 35-45.

26. Большой энциклопедический словарь.- 2 -е изд., перераб доп. М.: Большая Российская энциклопедия; СПб.: Норинт, 2001. - 1456 с.

27. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

28. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие . 2-е изд., перераб. и доп. - М.: И11ФРА-М, 2002. - 283 с.

29. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. M.: ТК Веби, Изд-во Проспект,2004.

30. Воков О.И. Скляренко В.К. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002.-280с.

31. Воронов A.A. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий // Машиностроитель. М., 2000. - №12. - С. 27-29.

32. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

33. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, методология и практика. М.: Издательство "Финпресс", 1998.-416 с.

34. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. и др. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие. К.: 1998. - 267 с.

35. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации Модуль 7.- М.: ИНФРА- М, 1999. -328 с.

36. Данильцев А. Россия и ВТО: специфика присоединения // Мировая экономика и международные отношения. М., 2003. - №5. - С. 115-117.

37. Данько Ю. Управление маркетингом. М.: И! 1ФРА -М, 2001.

38. Диксон 11. Управление маркетингом. М.: БИ1 ЮМ, 1998.

39. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992. 349 с.

40. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

41. Егорова Т.Н. Основы менеджмента. Ижевск: 11И1 \ "Регулярная и хаотическая динамика", 2002. - 136 с.

42. Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия // Машиностроитель. М., 1999. - №11. - С.13-17.

43. Зулькарнаев И.У., Ильясова JI.P. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий. М.: // Маркетинг в России и за рубежом. - М., 2004. - № 4(24). - С. 78-82.

44. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альнина Паблишщер, 2001. - 244 с.

45. Информационное обеспечение управления конкурентоспообностью // Под. ред. проф. С.Г.Светунькова. www. marketing, spb. ru

46. Камийцев С. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции предприятия. М.: Маркетинг. - 1996. - № 3.

47. Капкаев А. Прогнозы развития рынков технического текстиля. // Текстиль.- М.: 2002, №2(2). с. 11-13.

48. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию: 11ер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 416 с.

49. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англю М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. -304 с.

50. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005

51. Катаева Л.Ф., Катаев А.Е. Разработка комплексного показателя конкурентоспособности организации Деп. в ВИНИТИ, 2004 г., Москва, № 1125 - В 2004, 22 с.

52. Катаев А.Е. Оценка инвестиционной стратегии организации, Вестник ДИТУД, 2003, № 4(18), с. 53-56.

53. Катаева Л.Ф., Катаев А.Е. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятий. Сборник статей международной научно-практической конференции Научно-образовательный потенциал и конкурентоспособность страны Пенза, 2004, с.51 -53.

54. Катаев А.Е. Проблемы формирования оценки инвестиционной привлекательности организаций. Тезисы докладов Всероссийской научно-технической конференции Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (ТЕКСТИЛЬ 2004) - М. 2004. - с. 255.

55. Катаев А.Е. Влияние фискальных требований государства на конкурентоспособность предприятий. // Современные аспекты экономики С-Пб, №9(76), 2005, с. 189-192.

56. Катаев А.Е. Теоретические аспекты конкуренции. // Вестник ДИТУД, 2005, №2 (24), с.67-70.

57. Катаев А.Е Определение уровня конкурентности рынка Деп. в ВИНИТИ, 2004 г., Москва, № 639-В2005., 13с.

58. Катаев А.Е. Оценка конкурентных преимуществ предприятий на рынке промышленной продукции. Сборник материалов 111 Международной научно-практической конференции Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций,- Пенза: 2005., с. 152-154.

59. Катаев А.Е., Кучинский А.В. Механизм повышения конкурентоспособности организаций. Тезисы докладов Всероссийской научно-технической конференции Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (ТЕКСТИЛЬ 2005) - М. 2005. - с. 267-268.

60. Катаев А.Е. Исследование потребителей как элемент управления конкурентоспособностью предприятия // Современные аспекты экономики С-Пб, №23(90), 2005, с. 199-202.

61. Катаев А.Е. Особенности анализа конкурентоспособности промышленно-ю предприятия. // Вестник Самарского государственного экономическою университета Самара, № 5 (23), 2006. - с. 50-53.

62. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учеб. Пособие для вузов. -М.: 1011ИТИ-ДАНА, 2000 288 с.

63. Комлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров // Маркетинг в России и за рубежом. М., 2000. - №3. - С.45-60.

64. Костин И.М., Фасхиев Х.А. Измерение конкурентоспособности предприятия // Тезисы докладов Международной научно-практической конференции "Менеджмент организации XXI века". Наб. Чены: КамПИ, 2001. - С. 115-117.

65. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. - М.: Издательский дом "Вильяме", 2001. - 944 с.

66. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга: Пер. с англ.- 9-е европ. изд. М.: Издательский дом "Вильяме", 2003. - 1200 с.

67. Кревенс Дэвид В. Стратегический маркетинг. 6-е изд.: Пер. С англ. -М.: Издательский дом Вильяме, 2003.

68. Кремер Н.Ш. Теория вероятностей и математическая статистика. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 200. - 543 с.

69. Крылатых Э. Строкова О. Региональные торговые соглашения в рамках ВТО и аграрный рынок СНГ // Мировая экономика и международные отношения. -М., 2003.-№3.-С. 49-55.

70. Кудров В.М. К оценке конкурентных позиций стран в современном мире // Вопросы статистики. М. 2006, №5 , с.3-7.

71. Куцобин А. К анализу предлагаемых России системных условий присоединения к ВТО // Российский экономический журнал. М., 2002. - №5-6. - С. 35-56.

72. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. С франц. СПб.: Наука, 1996.

73. Лебедев В.В., Фомченкова Л.Н., Шамис И.А. Пути развития текстильной и легкой промышленности // Текстильная промышленность. М., 2004. - №1-2. -С.50-57.

74. Лидер отрасли, // Технический текстиль, № 1, август, 2001 г., с. 22-23.

75. Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономист, 2003. - 347 с.

76. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. 2-е изд., доп. и испр. - М.: Юрайт-М, 2001. - 224 с.

77. Лобанов М.М. Обобщенная эконометрическая модель оценки конкурентоспособности продукции // Труды научно-практической конференции филиала ТПУ и Юргинского НТЦ Кузбасского отделения РИЛ: Сборник трудов. Ч Юрга: Изд.ТПУ, 2001. ЧС. 56Ч58.

78. Львов Д.С. Какая экономика нужна России ? // Российский экономический журнал., № 11 12, 2002, с. 3 - 15.

79. Магомедов Ш.Ш. Определение показателей конкурентоспособности товаров //Стандарты и качество . -Мю: 2000, № 9, с.78 - 79,

80. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленногоггредприя-тия. М.: // Маркетинг, 1996, №3.

81. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. -СПб.: Питер, 2000, 320 е.: ил.

82. Макконел Кэмпбел Р., Брю Стенли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер с англ. 11-го изд. Т.2 М.: Республика, 1993.-400 с.

83. Маракулин М.В. Управление компромиссами как фактор конкурентоспособности компании // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2003. - №4. -С.29-35.

84. Маркетинг. Учебник-практикум/Под ред. проф. Ващекина Н.П. М.: Московский государственный университет коммерции, 1999. - 570 с.

85. Матвеева Т.Н., Производство нетканых материалов в России в период 2001-2003гг.// Текстиль, №3(5), 2003г., с. 15-16.

86. Материалы Интернет-сайтов Минпромэнерго, Ростекстиль.

87. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. Ю.В.Кузнецова, В.И.Подлесных. СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2001. - 432 с.

88. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. -М.: Дело, 1992. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер с англ. Под ред Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. - 688 с.

89. Миронов M.Г. Ваша конк'урентоспособность. М.: Издательство Альфа-Пресс, 2004.-160 с.

90. Мукерджи А. Внедрение нормативов ВТО: Проблемы развивающихся стран // Мировая экономика и международные отношения. М., 2003. - №6. - С. 313.

91. Мухамеджанов Г.К. О номенклатуре показателей геотекстильных материалов.// Текстиль, №3, 2003, с. 22-23.

92. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений.- М.: ЗАО Финстатинформ, 2000.

93. Нешитой А., Сухарев О. Конкурентоспособность и условия воспроизводства. // Экономист, 2005, № 3, с. 3 12

94. Новости Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности. Основные положения доклада Б.М.Фомина на форуме Азиатско-тихоокеанского экономического сотрудничества APEC. // Текстильная промышленность. М.: 2005, № 6 - с. 10 -15.

95. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса/Под ред. А.К.Казанцева.- М.: ИНФРА-М, 1999. 252 с.

96. Оболенский В. Присоединение России к ВТО и ее участие в интеграции // Мировая экономика и международные отношения. М., 2004. - №3. - С. 17-26.

97. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой М.: ТАНДЕМ, 1999 -512 с.

98. Павлова II.II. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара условиях // Маркетинг в России и за рубежом. М., 2004. - №1. - С. 82-90.

99. Парасочка В.В., Щербаков А.И. Глобализация, ВТО и легкая промышленность. // ЛегПромБизнес Директор, № 12-01 (50), декабрь 02 январь 2003,- с. 16 - 18

100. Петров Ю. Присоединение России к ВТО новый раунд "шокотерапии"? // Российский экономический журнал. - М., 2002. - №3. - С. 3-10.

101. Петров Ю. Присоединение России к ВТО: к оценке последствий и обоснованию стратегии // Российский экономический журнал. М., 2002. - №11-12. - С. 16-43.

102. Перцовский II.И., Спиридонов И.А., Барсукова C.B. Международный маркетинг: Учебное пособие/Под ред. Н.И.Перцовского. М.: Высшая школа, 2001. -239 с.

103. Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: Учебник. М.: Юрист, 2002. - 456 с.

104. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. - 320 с.

105. Портер М.Э. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

106. Портер, Майкл, Э. Конкуренция .: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2001.-495 с. ил.

107. Портфель конкуренции и управления финансами.( Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / отв. Ре. Рубин Ю.Б. М.: СОМИНТЕК, 1996. - 736 с.

108. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: Учебник/Под ред. С.И.Догова, И.И.Кретова. М.: Издательство БЕ, 1997. - 784 с.

109. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.:1986.

110. Родионова JI.II., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. М., 2000. - №1. - С. 63-78.

111. Российский статистический ежегодник. М., 2003, с.281.

112. Россия и страны мира. 2004: Стат. Сб./Росстат. М., 2004. с. 54, с 97.

113. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 3- Мю: ИНФРА-М, 1999. 336с.

114. Таран В.А. Конкурентоспособность предприятия: проблемы современной политики и стратегия в области качества // Машиностроитель. М., 1998. - №2. - С. 6-12.

115. Тащиян Г.О. Исследование конкурентоспособности наукоемкой машиностроительной продукции ОАО "Юрамаш" // Маркетинг в России и за рубежом. -М, 2004.-№5.-С. 17-37.

116. ТекстильМаркет Общие вопросы: info@textilemarket.ru

117. Тимофеев A.B. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2004. - №5. - С. 33-47.

118. Титова M.II. Мониторинг реформирования и методология рейтинговых оценок промышленных предприятий. Монография Спб, 2002.

119. Томпсон A.A. мл., А.Дж. Стрикленд 111. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. Изд. М.: ИПФРА-М, 2001.-412 с.

120. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Пер. с англ.- М.: Дело, 2000.-360 с.

121. Управление инновациями: В 3 кн. Кн 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. Пособие / А.А.Харин, И.Л.Коленский, Н.Н.Пущенко, В.А. Старых. Под ред. Ю.В.Шленова. М.: Высшая школа., 2003. - 295 с.

122. Управление инновациями: В 3 кн. Кн 3. Учеб. Пособие М.: Высшая школа., 2003

123. Управление организацией. / Под ред А.Г.Поршнева, 3.11. Румянцевой, I ЬА.Саломатина. 2-е изд., иераб. И доп. - M.: И11ФРА-М, 1999. - 669 с.

124. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. М., 2003. - №4. - С. 53-68.

125. Фасхиев Х.А., Крахмалева A.B. Оценка уровня конкурентоспособности грузовых автомобилей и их двигателей // Маркетинг в России и за рубежом. М., 2004.-№5.-С. 3-17.

126. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Учебное пособие/Р.А. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312с.

127. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие / P.A. Фатхутдинов. М.: Издательство Эксмо, 2004. - 544 с.

128. Ферапонтов А.Г1. Планирование производства нового образца технической продукции.// Стандарты и качество. М.: 2001, № 7-8 - с. 76 - 78

129. Финансовый менеджмент. Теория и практика. Под ред. Стояновой Е.С./ -M.: 11ерспектива,2004. 656 е.

130. Фомченкова JI.H. Рынок нетканых материалов. // Текстильная промышленность, 2004, № 12, с. 24 27.

131. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./ Под ре. И с иредисл. A.A. Турчака, Л.Г.Головача, M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 е.: ил.

132. Хайек Ф.А. Познание, конкуренция и свобода. СПб.: Пневма, 1999.

133. Целикова Л.В. Конкурентоспособность рынка кожаной обуви в республике Беларусь // Маркетинг. М., 2000. - №3. - С.47-55.

134. Цены и ценообразование: Учебник для вузов. 3-е изд. / Под ред. В.Е.Есипова. СПб.: Питер, 2003. -464 с.

135. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. М.: 1959

136. Шальминова A.C. Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли. Автореф. дис. к-та экон. наук. Казань, 2000.

137. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА - М, 2001.-343 с.

138. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА -М, 2001.- 208 с.

139. Шумпетер И. Капитализм, социализм и демократия. М.: Экономика ,1995.

140. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д.Камаева. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 2000. -640 с.

141. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика: Учебное пособие, 3-е изд. М.: Гром-Пресс, 2002.

142. Ясин Е., Яковлев А. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики // Вопросы экономики. М., 2004. - №7. - С. 4-35.

143. Berkowitc Eric, Kerin Roger, Hartley Steven, William Rudelius. Marketing, 6-th edition. Irwin Mcgrow-Hill, 2000.

144. Ph.Kotler, L.Armstrong. лPrinciples of marketing. Prentice hall Inter national.1998.

145. Porter Michael E Competitive Strategy. N.Y. 1980. p. 396

146. Porter Michael E. лSurprise and the Competitive Advantage. Yournal of Business Strategy 4, no. 3 (Winter 1984), pp. 10-18.

147. Stuckey, Yohn and David White, лWhen and When Not to Vertically Integrate/ Sloan Management Review (Spring 1993), pp. 71-83.

Похожие диссертации

• Формирование и реализация эффективной инвестиционно-строительной политики развития мегаполиса
• Управление конкурентоспособностью предприятий оптовой торговли: маркетинговый аспект
• Механизм организационно-адаптационного управления конкурентоспособностью предприятия промышленности России
• Управление конкурентоспособностью предприятий пассажирского транспорта
• Формирование информационного и процедурного обеспечения процессов оценки и управления конкурентоспособностью предприятия