Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование организации труда работников управления (на примере хозяйств Минской области) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Шпаковский, Владимир Александрович
Место защиты Минск
Год 1984
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шпаковский, Владимир Александрович

Глава I. ОСНОВНЫЕ ПРИНЩПЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Сущность и принципы управления производством II

1.2. Классификация функций управления

Глава П. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД И ЕГО ОРГАНИЗАЦИЯ

2.1. Руководящие кадры и их роль в повышении эффективности сельскохозяйственного производства

2.2. Затраты рабочего времени специалистов аппарата управления и обоснование их нормативов

2.3. Факторы, влияющие на выпонение функций работниками управления

Глава Ш. ПУТИ С0ВЕН11ЕНСТВ0ВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ТРУДА РАБОТНИКОВ УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Регламентация дожностных функций управленческого труда

3.2. Совершенствование оперативного управления как резерва повышения эффективности производства

ВЫВОДЫ И ПЕЕДЛ07ЖЖЯ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование организации труда работников управления (на примере хозяйств Минской области)"

В решениях майского Пленума ЦК КПСС была подчеркнута необходимость совершенствования управления сельскохозяйственным производством, активного внедрения научной организации труда. Пленум принял специальное постановление "0 дальнейшем укреплении кохозов и совхозов руководящими кадрами и специалистами, повышении их роли и ответственности в развитии сельскохозяйственного производства", в котором важное место отводится подбору и расстановке кадров управления, совершенствованию системы повышения квалификации и стимулирования их труда, повышению роли и ответственности каждого руководителя и специалиста за свой участок работы.

Именно возросшие масштабы производства, характеризующиеся высокой фондо- и энергонасыщенностью отрасли, требуют эффективного их использования, а следовательно, согласованности действия всех механизмов производства, что возможно только при высоком профессиональном уровне работников управления.

Ныне неизмеримо расширились экономические связи в сельском хозяйстве. Специализация и концентрация производства, обусловившие дальнейшее разделение труда, развитие интеграционных связей между сельским хозяйством и отраслями промышленности и многие другие процессы, активизирующие сельскохозяйственное производство, усложнили управленческую деятельность. В результате в ней появились многие допонительные функции и обязанности, решать которые необходимо оперативно и квалифицированно.

Научно-технический прогресс выступает мощным ускорителем развития производства, а через него и управления, эффективность которого в свою очередь определяется успешным развитием экономики. Дальнейшее совершенствование управления не только крайне нужно на современном этапе, но для этого имеются и необходимые возможности. За последние годы количественно и качественно возрос состав основного звена управления Ч его кадров. Так, в кохозах и совхозах республики с 1965 г. по 1982 г. более чем в два раза увеличилось число руководителей и специалистов с высшим и средним специальным образованием. Руководителей и специалистов среднего звена в настоящее время в сфере производства работает в пять раз больше, чем в 1965 г.

Многие хозяйства имеют диспетчерскую службу, улучшилась обеспеченность специалистов транспортом, счетно-пишущими машинками, средствами контроля за качеством и количеством производства продукции и труда. Достигнут значительный прогресс в технологии управления. Улучшилась система показателей, более глубоко отражающих процессы производства. Расширилась сеть информационных служб. Значительно усовершенствовались методы управления, обработка информации, возросла ее оперативность.

Следует отметить, что улучшение системы управления необходимо как с экономической, так и с социальной и политической точек зрения. С экономической точки зрения оно обусловлено количественными и качественными изменениями, происходящими в производстве: увеличением его масштабов, углублением специализации и концентрации, развитием системы производственных отношений. В социальном аспекте актуальность данной проблемы объясняется возросшими возможностями улучшения системы управления в связи с достижениями научно-технического прогресса, ростом уровня знаний и специальной подготовкой кадров хозяйственных руководителей и организаторов производства. В политическом отношении успешное решение проблемы улучшения управления народным хозяйством способствует повышению трудовой активности и инициативы широких масс трудящихся. От того, насколько четко функционирует система управления, в значительной мере зависит работа всего хозяйственного механизма.

Советские экономисты уделяют большое внимание проблеме управления. Вопросы совершенствования системы управления сельским хозяйством, и в частности, в совхозах рассмотрены в работах В.А, Алешина, В.А.Тихонова, А.Е.Бережного, В.А.Боровика, В.А.Жарикова, И.Г.Ушачева, М.Н.Нетребко, Г.Х.Попова, Я.В.Радченко, Х.О.Реп-па, Б.В.Смирнова, В.М.Скрипниченко и многих других. И все же отдельные вопросы этой важной проблемы остаются недостаточно исследованы. Это прежде всего относится к разработке классификации функций управления /что приобретает особую актуальность при формировании и оценке принятой организационной структуры предприятий и ведомств/, к определению численности, состава и квалификации работников аппарата управления, функций управленческих под-раз делений, установлению объема работ по каждому из них, а также к разработке типовых положений служб, квалификационных справочников дожностей служащих и дожностных инструкций.

В научной литературе нет единого мнения по вопросу названия, содержания и классификации функций управления. Это объясняется тем, что в основу классификации берутся различные признаки. Чаще всего систематизация /группировка/ проводится по одному какому-либо признаку. Многие авторы выделяют функции по организационному признаку, т.е. по сложившейся структуре управления, В данном случае они следуют от структуры управления к его функциям. В действительности же цели и функции в управлении определяют организацию управления, в тем числе состав и структуру органов. Функции управления, как форма рационального разделения управленческого труда, закрепляются организационной структурой. Следовательно, не орган управления или его звено обусловливают появление той или иной функции, а наоборот., функции управления определяют соответствующую организационную структуру.

Обычно структура управления строится соответственно его функциям. Следовательно, функции являются первичным звеном в управлении, а структура Ч вторичным. При этом нельзя отождествлять функции управления с функциями органов управления, В зависимости от объема работ функцию управления могут выпонять одно или несколько управленческих подразделений /звеньев/ и испонителей, Другие авторы отождествляют функции управления с функциями /стадиями/ производства или их элементами. Эти вопросы автор, как производственник, исследует в данной работе.

Получение большого количества продукции, повышение ее качества и при этом достижение экономии затрат Ч одна из важнейших задач экономического и социального развития социалистического общества. Формулируя закон экономии времени, К.Маркс указывал: "Чем меньше времени требуется обществу на производство пшеницы, скота и т.д., тем больше времени оно выигрывает для другого производства, материального или духовного. Как для отдельного индивида, так и для общзства всесторонность его развития, его потребления, его деятельность зависят от сбережения времени. К экономии времени сводится в конечном счете вся экономия" /3, с.119/. В.ИЛенин указывал, что ".повышение общественной производительности труда является самым главным, самым важным для победы нового общественного строя". Он писал, что ".капитализм создал производительность труда, невиданную при крепостничестве, Капитализм может быть окончательно побежден тем, что социализм создает новую, гораздо более высокую производительность труда" /8, с. 21/.

Решающее звено в дальнейшем совершенствовании трудового процесса производства в управленческой деятельности Ч рациональное, экономное использование рабочего времени. По причине низкой организации управления в большом количестве хозяйств руководители много времени заняты несвойственной им работой, допускают дублирование в выпонении служебных обязанностей. Это отрицательно сказывается на выпонении служебных обязанностей каждым работником, приводит к перегруженности руководителей и специалистов, удлинению их рабочего времени и со1фащению времени отдыха. Происходящие явления негативно сказываются на общих результатах сельскохозяйственного производства /39, с.14; 49, с. 29,; 53, с. 36; ИЗ, с. 28/.

В связи с этим целью исследований является разработка научно-методических положений и практических мероприятий по совершенствованию организации труда руководителей и специалистов хозяйств. В соответствии с указанной целью были определены следующие задачи исследования: изучить сущность и принципы управления сельскохозяйственным производством; определить основные организационно-экономические факторы управленческого труда и его организации; дать предложения по совершенствованию организации труда работников управления Ч уточнить управленческие функции руководителей и специалистов совхозов и нормативы затрат рабочего времени на их выпонение.; провести оценку управленческого труда; дать предложения по совершенствованию оперативного управления; уточнить численность управленческих работников.; подготовить и внедрить дожностные инструкции аппарата управления ,

В качестве объектов исследования взяты совхозы Минской области, С учетом различного уровня интенсификации производства, состояния материально-технической базы, концентрации и специализации более подробно вопросы совершенствования трудовых процессов управленческих работников изучались на примере Пуховичского района.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды классиков марксизма-ленинизма, решения ЦК КПСС и Советского правительства по вопросам совершенствования управления сельским хозяйством, работы советских и зарубе,жных ученых-экономистов по организации управленческого труда.

При выпонении диссертационной работы использовались следующие методы научного исследования и методические приемы: монографический , статистико-экономический, расчетно-конструктивный, хронографических наблюдений, экспертных оценок /анкетирование и устный опрос/, фотографий и самофотографий рабочего времени руководителей и специалистов хозяйств и другие,

В исследованиях использовались данные ЦСУ БССР, Министерства сельского хозяйства БССР, годовые отчеты совхозов., разработки научно-исследовательских учреждений по рассматриваемым вопросам.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что автором рекомендованы основные принципы совершенствования организации труда руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий.; конкретизированы дожностные функции, уровень затрат и показатели эффективности труда; обоснован прогноз численности специалистов на перспективу и т.д.

Реализация указанных мероприятий только в Пуховичеком районе позволит иметь годовой экономический эффект более 500 тысяч рублей.

Результаты исследований нашли отражение в дожностных инструкциях руководителей, специалистов и обслуживающего персонала совхоза /Мн,., БеНИИЭОСХ, 1979/, в аналитическом обзоре по совершенствованию управленческого труда работников сельскохозяйственного производства /Мн.,, Ураджай,1979/, в предложениях по совершенствованию диспетчерской службы /Мн-, Ураджай, 1982/.

Практическая ценность исследований состоит в том, что основные выводы и предложения по совершенствованию организации труда работников управления могут быть использованы во всех кохозах и совхозах республики. Основные положения диссертации одобрены испокомами Узденского, Минского районных Советов народных депутатов и рекомендованы к внедрению в кохозах и совхозах. В Пуховичском районе дожностные инструкции руководителей, специалистов и обслуживающего персонала внедрены во всех хозяйствах и дают определенный экономический эффект.

По результатам выпоненных исследований опубликовано пять научных работ.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, Работа изложена на 150 страницах машинописного текста, содержит 29 таблиц. Список использованной литературы включает

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шпаковский, Владимир Александрович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

На основании выпоненных исследований по совершенствованию организации труда работников управления сделаны следующие выводы и предложения:

1. Управление в сельскохозяйственном производстве основывается на общих принципах, которые представляют собой свод правил, норм поведения, установок, которыми руководствуются органы управления и отдельные работники в сложившихся социально-экономических условиях производства. К наиболее важным принципам управления социалистическими сельскохозяйственными предприятиями относится принцип демократического централизма, сочетающий единоначалие и колегиальность в процессе руководства, единство политического и хозяйственного руководства, плановость руководства, проверку испонения и ответственности, научность принимаемых решений.

Названные принципы управления органически взаимосвязаны между собой и несоблюдение одного из них ведет к несогласованности в действиях. Поэтому учет всего комплекса методов управления является предопределяющим условием успешной производственной деятельности любого предприятия, так как оно представляет собой единый механизм, нормальное функционирование и четкая работа которого невозможна без умелого руководства. Демократический централизм, сочетающий единоначалие и колегиальность в процессе руководства хозяйством, следует считать одним из важнейших элементов управления.

2. Изучение функций управления дало основание сделать вывод, что для разделения управленческого процесса на предприятии наиболее приемлем принцип профессиональной специализации. Этот принцип и положен в основу разработанной схемы классификации функций управления сельскохозяйственным предприятием. Согласно этой классификации функции управления предприятием подразделяются на четыре основные группы: производственные, экономические, организационно-хозяйственные и социальные.

Группа производственных функций управления включает техническую подготовку производства, технологическое управление, организацию труда, управление трудовыми ресурсами, оперативное управление производством и контроль. Группа экономических функций охватывает технико-экономическое планирование, нормирование и оплату труда, финансовую деятельность, бухгатерский учет и экономический анализ. Внешние экономические связи и хозяйственное обслуживание производства определяют группу организационно-хозяйственных функций, а управление социальным развитием колектива и организация социалистического соревнования составляют группу социальных функций, в свою очередь каждая функция управления включает в себя выпонение определенного объема управленческих работ.

3, Установлено, что с повышением обеспеченности хозяйств квалифицированной рабочей силой проявляется тенденция роста количественных и качественных показателей работы сельскохозяйственных предприятий. Так, в хозяйствах, где на 100 га с.-х. угодий приходится в среднем более семи специалистов и рабочих массовых профессий, произведено валовой продукции в 2,2, валового дохода Ч в 3,1 и чистого Ч в 5,6 раза больше, чем в хозяйствах , где на 100 га с.-х. угодий приходится около 4 специалистов. Эта группа имеет более высокие производственные показатели в растениеводстве и животноводстве, значительно меньшие материальные и трудовые затраты. Себестоимость I ц зерновых в них на 21,8, говядины -Ч на 13,7 и молока Ч на 6,5 процента ниже, чем в хозяйствах, где специалистов меньше. Наряду с ростом численности квалифицированной рабочей силы в расчете на 100 га с.-х. угодий увеличивается стоимость основных фондов. Они, в свою очередь, оказывают влияние на рост эффективности сельскохозяйственного производства.

4. Исследования использования рабочего времени главных специалистов в-совхозе "Краснооктябрьский" Пуховичского района показывают, что продожительность их рабочего дня колеблется от 7 до 15 часов. Переезды и переходы занимают от 20,8 до 36,7 процента рабочего дня. Часто подобные поездки не связаны с прямым выпонением возложенных на специалистов обязанностей, а осуществляются с целью снабженческих и сбытовых функций. В структуре рабочего дня главного агронома эти функции занимают около 2,0 процента, в отдельные дни они составили7,0-процента его трудового дня. Намного больше этот показатель у главного инженера, В среднем на организацию снабжения и сбыта затрачено около 10,0 -процента его рабочего времени. Случалось, что эта доля поднималась до 51,0 процента. Даже у главного зоотехника этого хозяйства функции снабжения и сбыта занимают в отдельные дни 14,0 процента его рабочего времени.

Проведенный анализ выпонения функций управления производством главными специалистами выявил недостатки, характерные для некоторых работников управленческого персонала в организации управленческого труда, К ним относятся: нечеткое разделение обязанностей между работниками управленческого персонала, что ведет к дублированию отдельных работ; неудовлетворительная организация основных трудовых процессов, что вызывает необходимость личного участия руководителей и главных специалистов хозяйства в расстановке рабочей силы и контроле за выпонением работ; несвоевременность получения информации о ходе производственных процессов /из-за отсутствия диспетчерской службы и необходимых средств передвижения/,

В организации управленческого труда важное место занимает технологическая подготовка и обслуживание производства. На испонение непосредственно технологических функций главные агрономы совхозов затрачивают в среднем около 10,0 процентов, главные зоотехники Ч 7,0, главные механики Ч 5,0, бригадиры комплексных бригад Ч около 4,0 процентов рабочего времени. Это свидетельствует о том, что специалисты большую часть дня тратят на организаторскую деятельность и мало занимаются непосредственно-технологическими вопросами,

5, Установлено, что отсутствие четкой регламентации прав и обязанностей у специалистов, нарушение общеизвестных принципов управления производством приводят к тому, что специалисты с высшим образованием, имеющие продожительный практический стаж работы по специальности, выпоняют функции, которые не требуют такой квалификации или вообще не свойственны их дожности. Все это еще раз показывает, что в работе директоров совхозов и специалистов нет четкой системы в выпонении своих функций. Каждый из них начинает и кончает работу в разное время, отсутствует совместная регламентированная деятельность. Руководителю хозяйства при таком методе работы трудно найти при необходимости нужного специалиста и оперативно решить возникающие вопросы.

6. Проведенные исследования дали возможность регламентировать деятельность каждого подразделения совхоза "Краснооктябрь-ский" на основе разработанных индивидуальных дожностных инструкций с учетом местных условий производства. Дожностные инструкции состоят из четырех разделов: общие положения, обязанности, права и ответственность дожностного лица. В дожностных инструкциях наиболее значительным является точный перечень обязанностей работников аппарата управления, уровень квалификации работника и реальные возможности его повышения. Наиболее ответственным этапом при выработке дожностных инструкций являлось распределение обязанностей между работниками управления различных уровней. Здесь дожны учитываться конкретные условия хозяйства, -Но общими требованиями является трудоемкость управленческих работ и сроки их выпонения. Четкое распределение обязанностей дает возможность выпонить весь объем управленческих работ точно в срок.

Разграничение функций требует определения места прав, обязанностей и ответственности каждого звена управленческого аппарата и его отдельных работников, разделение функции на части создает условия для того, чтобы специализировать работников управления на выпонении обособленных, но взаимосвязанных функций. Важно то, что специализация функций позволила работникам иметь дело с небольшим кругом вопросов., быстрее осваивать свои обязанности, досконально изучать проблемы, которыми он занимается. Специализируясь в узкой области, работник быстро приобретает высокую квалификацию и лучше проявляет свои знания и способности,- Это в свою очередь повышает чувство ответственности испонителя и в то же время облегчает контроль со стороны вышестоящего руководителя. Разработанные дожностные инструкции позволяют испонителю более свободно ориентироваться при выпонении того или иного вида работ,

7. Важным условием в организации управления производством является совершенствование оперативного управления. Так, внедрение диспетчерской службы оказало заметное влияние на использование тракторного парка в течение рабочего дня. При переходе к диспетчеризации в совхозе "Краснооктябрьский" простои тракторов в течение рабочего дня в летне-осенний период сократились в 1,6 раза, простои же по организационным причинам Ч в 2,1 раза, а по техническим Ч в 1,5 раза. Потери рабочего времени механизаторами без уважительных причин сократились в 2 раза. Диспетчеризация дала возможность совхозу своевременно и правильно производить взаимоувязки в работе транспортных и погрузочных средств, получать сменные задания до начала работы, а также укреплять трудовую дисциплину и улучшать техническое состояние тракторов и прицепных средств. Диспетчерская служба дала возможность время на техническое обслуживание машинно-тракторного парка уменьшить до 50 процентов и значительно сократить время на холостые переезды и доставку запчастей.

Заметное влияние оказала диспетчерская служба и на работу главных специалистов совхоза "Краснооктябрьский". Введение ее ускорило решение большинства текущих вопросов и дало возможность больше внимания уделять разработке и осуществлению мероприятий по улучшению технологии производства.

8. При оценке работы управленческого персонала важным является определение уровня использования ими своего рабочего времени. Этот уровень может быть оценен с двух сторон Ч количественной и качественной. При этом количественная сторона выражает степень использования рабочего времени Ч экстенсивность, а качественная Ч степень его структуры и интенсивность. Наиболее низкие коэффициенты экстенсивности имеют функции Ч оперативное руководство и регулирование., несмотря на то, что в деятельности руководителей хозяйств они имеют большое значение. Еще ниже этот показатель у специалистов. Так, у главных инженеров совхозов он составляет 0,49, главных зоотехников Ч 0,53, главных агрономов Ч 0,58. Это же относится и к руководителям среднего звена Ч бригадирам, заведующим фермами и участками.

Проведенные исследования и анализ структуры рабочего времени руководителей хозяйств позволили определить условно-нормативную величину отдельных функций управления и с помощью этих показателей рассчитать фактические коэффициенты рациональности. Коэффициент интенсивности в этом случае оказася равным всего 0,32, Суммарный же.коэффициент по всем функциям равен 0,66 Низка также интенсивность использования рабочего времени у главных специалистов совхозов, Коэффициенты интенсивности составляют соответственно: у агрономов Ч 0,62, зоотехников <Ч 0,67., инженеров Ч 0,58, экономистов Ч 0,71, Коэффициенты экстенсивности и интенсивности указывают на большие возможности уплотнения рабочего дня руководителей совхозов и кохозов и значительного повышения за этот счет производительности труда, существенного повышения эффективности общественного производства.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шпаковский, Владимир Александрович, Минск

1. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., изд . 2- е, т. 23, с. 3422. }Т Маркс К., Энгельс Ф. Соч., изд . 2- е, т.25, часть I

2. J-. 3. Архив Маркса К. и Энгельса Ф,.,т . 4, с,119.

3. Ленин В.И. Пон. собр. соч. т. 36, с.151.

4. Ленин В.И. Пон. собр, соч. т. 33, с. 102.

5. Ленин В.И. Пон, собр. соч. т. 36, с. 200.

6. Ленин В.И* Пон. собр. соч. Т. 37, с, 365.

7. Ленин В.И. Пон. собр. соч. т. 39, с, 46, 21.

8. Ленин В.И. Пон. собр. соч. т. 40, с. 85.

9. Ленин В.И. Пон. собр. соч. т. 40, с. 215, 222.1.. Ленин В.И. Пон. собр. соч. т. 45, с. 16.

10. Ленинский сборник /официально-документальные материалы/, ХХП. Ч М.: Политиздат., 1933, с. 164.

11. Материалы ХХУ съезда КПСС. Ч М.: Политиздат, 1976, с. 58.

12. Материалы ХХУ1 съезда КПСС. Ч М.: Политиздат, 1981, с. 197.

13. Административное право. /Под ред. А.ЕЛунина. Ч М.: Юридическая литература, 1970, с. 167.

14. Алекперов К.О. Директор орденоносного совхоза. Ч Животноводство, 1974, 12, с, 8Ч10.

15. Алешин В.А. 0 показателях оценки управленческого труда в кохозах. Ч Труды СХА /Латв. с.-х. акад./, 1975, вып. 106, с. 6Ч9.

16. Апестин А.П. Совершенствование организации управленческого труда в хозяйстве, Ч М.: Колос, 1976, с. 72.

17. Атаметов А. Наука управлять. Ч Сельское хозяйство Узбекистана, 1975, №8, с. 18Ч21.

18. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом. Ч М.: Политиздат, 1973, с. 207.

19. Байбаков А.И. Управление трудом в развитом социалистическом общзстве. Ч Вестник Московского университета, 1978, 15 6, с. 47Ч54.

20. Батраков В.И., Бондин В.В. Отраслевое управление в совхозе "Запрудновский". Ч Горький: Вого-Вятское изд., 1978,с. 47.

21. Башмачников В.Ф. Методы управления. Лекция по проблеме "Труд руководителя". Ч Экономика сельского хозяйства, 1975, № 10, с. 15Ч20.

22. Бережной А.Е. Организация управления и эффективность производства в совхозе. Ч М.: Колос, 1978, с. 95.

23. Блановский А.Н. Организация и культура управленческого труда /курс "Труд руководителя"/. Ч Сельское хозяйство Модавии, 1975, № I, с, 58Ч60.

24. Боровик В.А. Нормированию управленческого труда Ч научную основу. Ч Труд и управление в сельском хозяйстве, 1975, вып. 50, с. 51Ч58.

25. Гвишиани М.Д. Социология бизнеса, Ч М,: СОЦЭКГИЗ, 1982, с. 105.

26. Годунов А.А. Социально-экономические проблемы управления социалистическим производством. Ч М,: Экономика, 1975,с. 107; 114Ч132.

27. Данилов Н. Деятельность руководителя по совершенствованию организации труда, Ч Сельское хозяйство Киргизии, 1976, )<? 5, с. 24Ч25.

28. Еловских В, Признанный руководитель, Ч Экономика сельского хозяйства, 1976, №7, с, 21Ч26.

29. Ермин JI. Основные принципы социалистического стиля руководства. Чувство нового, /Статья четвертая/, Ч Кадры сельского хозяйства, 1976, № 4, с. 44Ч52.

30. Ефремова Е.А. Видеть перспективу. Ч М.: Россельхозиз-дат, 1975, 40 с.

31. Кариков Е. Социально-психологический портрет современного руководителя. 0 некоторых характеристиках мышления /статья первая/, Ч Кадры сельского хозяйства, 1975, № 4, с, 68Ч71.

32. Жариков Е, Социально-психологический портрет современного руководителя. Служебная этика /статья третья/, Ч Кадры сельского хозяйства, 1975, гё 6, с, 62Ч65,

33. Жариков В,А. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов кохозов и совхозов /на примере хозяйств БССР/. Автореф. дис. на соиск. учен, степени канд. экон. наук /08.00.05/. Ч Горки: Белорус, с.-х. акад., 1975, с. 32.

34. Заборцев Г.А. Организация труда руководителя, Ч Земля сибирская, дальневосточная, 1977., №2, с, 12Ч14,

35. Коваленко Н.Г. Вопросы исследования процессов управленческого труда руководителей среднего звена /на примере совхозов

36. Свердл. обл. и Удмурт. АССР/. Автореф. дис. на соиск. учен, степени канд. экон. наук /0.00.05/. Ч Косино: Всерос,- НИИ труда и упр. в сельск. хоз-ве, 1974, с, 29 с граф.

37. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. Ч Ми Экономика, 1970, с. 22.

38. Копач Н., Тихомиров В. Организация труда руководителя. Ч Экономика сельского хозяйства, 1975, II, с. 29Ч36.

39. Котенко П. Управленческие решения. Техника управленческого труда /курс "Труд руководителя"/. Ч Сельское хозяйство Модавии, 1976, № I, с. 61Ч63.

40. Козловский В.А. Резервы повышения производительности труда в животноводстве /обзорная информация/, Ч Мн.: Ураджай, 1981, 40 с.

41. Лазаревич Л.П. По времени равняя шаг. Ч М.: Россель-хозиздат, 1976, с. 56.

42. Лебедев В. Психологические аспекты воспитательной деятельности руководителя. Ч Кадры сельского хозяйства, 1976, № 3, с. 62Ч66.

43. Лебедев В. Психологические аспекты воспитательной деятельности руководителя. Ч Кадры сельского хозяйства, 1977, № 5, с, 50Ч55.

44. Лебедев В, Психологические аспекты воспитательной деятельности руководителя. Ч Кадры сельского хозяйства, 1976, № 6, с. 60Ч66.

45. Ляпунов Е,К. В.И.Ленин о принципах работы советского аппарата управления. Ч В сб.: Научное управление обществом, вып. 2гМ.: 1968, с. 44.

46. Мартыненко Н.Д. Дожностные инструкции о правах и обязанностях руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий и методика их разработки, Ч Труды Харьк, с.-х. инта, 1974, т, 192, с, 39Ч46.

47. Махатаев М.Е, Совершенствование организации труда главных специалистов совхозов и кохозов /Воскресенского района Моск. обл./. Автореф. дис, на соиск. учен, степени канд. экон. наук /08.00.05/. Ч М.: Моск. вет. акад. им. К.И.Скрябина, 1976, с,19,

48. Медведев Н. Демократический стиль в практике руководства, Ч Кадры сельского хозяйства, 1975, № 4, с, 52Ч56,

49. Медведев Н. Как используется рабочее время руководителя /кохоза и совхоза/. Ч Экономика сельского хозяйства, 1974, № 2, с, 64Ч68,

50. Методические указания по разработке укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления промышленных предприятий, Ч М,: НИИ труда, 1965, с, 48,

51. Мысик В.Ф, Рабочий день специалиста, Ч Земля сибирская, дальневосточная, 1975, №9, с. 57Ч58.

52. О дожностных инструкциях /руководителей и специалистов/ в производственных объединениях /с.-х. фирмах/. Ч Записки Ленинградского сельскохозяйственного института, 1975, т. 284, с. 12Ч21.

53. Опыт разработки дожностных инструкций для работников управления сельскохозяйственных предприятий /сборник/. Ч М.: Россельхозиздат, 1974, 200 с.

54. Опыт нормирования труда руководителей производственных бригад в растениеводстве и животноводстве. Ч М.: Россельхозиздат, 1976, с. 116 с табл.

55. Органы управления социалистическим общественным производством. Ч М.: изд, Московского университета, 1972, с. 148.

56. Основы научного управления социалистическим сельскохозяйственным производством. /Под ред. Г.М.Лозы. Ч М.: Экономика, 1978, с. 91.

57. Паладина М. Специалист Ч организатор социалистического соревнования. Ч Кадры сельского хозяйства, 1975, ^ I,с. 88Ч91.

58. Пиленко И.Ф. О путях повышения роли специалиста в производстве. Ч Кадры сельского хозяйства, 1975, & 2, с. 57Ч59.

59. Пиленко И#Ф. Основные направления повышения производительности управленческого труда /в кохозах и совхозах/. Ч В кн.: Технический прогресс и повышение производительности трудав зерновом хозяйстве Оренбургской обл. Ч Оренбург,, 1974, с.189-201.

60. Попов Г.Х. Проблемы теории управления, <Ч М-: Экономика, 1974, с, 318*

61. Примерные дожностные инструкции руководителей, специалистов и обслуживающего персонала совхозов, /Одобрено колегией МСХ СССР 28 апр, 1975 г, Ч Горки, 1976, 130 с.

62. Примерные дожностные инструкции руководителей, специалистов и обслуживающего персонала совхозов. Ч М.: 1974, с. 186.

63. Примерные положения об управленческих органах и дожностные инструкции для работников управления и специалистов кохоза. Ч Краснодар, 1975, 261 с,

64. Прокопенко Н.Ф. Экономические проблемы качества сельскохозяйственной продукции. Ч М.: Колос, 1980.

65. Прокопенко Н.Ф. Специализация и концентрация отраслей в условиях межхозяйственной кооперации в БССР. Ч М.: Ураджай, 1980.

66. Прокопьев Г.С. Методические основы нормирования труда руководителей, специалистов и обслуживающего персонала совхозов и кохозов. Ч Научные труды ВНИИК, вып. 12. М.: 1973, с. 240Ч 293.

67. Прокопьев Г. Регламентирование управленческого труда. Как составлять дожностные инструкции, Ч Кадры сельского хозяйства, 1976, № 5, с. 62Ч66.

68. Процесс управления социалистическим общественным производством. Курс лекций, вып. I. "Организация процесса принятия решения и реализации управленческих решений, /Под ред, Г.Х.Попова. Ч М.: МГУ, 1978, с. 27.

69. Пыльцин А., Гурова М. Специалист Ч организатор и технолог. Ч Уральские нивы, 1975, № 6, с. 5Ч6.

70. Радченко Я.В. Руководитель в системе управления производством, /Значение руководства в совершенствовании организацииуправления/, Ч М.: Знание, 1975, с. 64.

71. Рапопорт B.C. Основы нормирования управленческого труда на промышленных предприятиях. Ч М.: Экономика, 1968, с. 19.

72. Рахманкулов Я. Кибернетика в руках руководителя. Ч Кадры сельского хозяйства, 1975, №2, с. 103Ч105.

73. Рахматов А, Управленческий труд Ч как его организовать и спланировать? Ч Сельское хозяйство Киргизии, 1974, $ 9, с. 10ЧII.

74. Репп Х.А. Аппарат управления и его рабочий день. Ч Кадры сельского хозяйства, 1975, №2, с. 106ЧНО.

75. Репп Х.А. Научная организация управленческого труда в кохозах и совхозах, Ч М,: Россельхозиздат, 1974, 220 с. , с ил,

76. Решетникова Л.В., Пристанскова В.В. Особенности нормирования труда руководителей производственных бригад в сельском хозяйстве. Ч Труд и управление в сельск, хозяйстве, 1974, вып. 41, с. 31Ч35,

77. Решетняк В,П. Руководитель Ч организатор принятия и реализации решений, Ч Экономика сельского хозяйства, 1975, JE II, с. 36Ч45,96. Рубанов С.А. Овладевать наукой управления. Ч Сельскоехозяйство Белоруссии, 1976, /й 8, с. 29.

78. Слезингер Г.Э. Труд в управлении промышленным предприятием. Ч М,: Экономика, 1967, с. 48.

79. Смирнов Б.В. Техника управления сельскохозяйственным производством, Ч м.: Колос, 1979, с, 186.

80. Смирнов Б.В, Функции управления социалистическим производством, Ч М,: Экономика, 1977., с. 39.

81. Тарасевич В,Ф,., Лешкевич В,В, Руководитель трудового колектива, Ч Экономика сельского хозяйства, 1976, № 9., с, 57Ч 61.

82. Тодыкин Ю,, Исин В. Научная организация управленческого труда в аграрно-промышленных объединениях,- Ч Коммунист Модавии, 1976, №9, с, 61Ч66.

83. Трощеновская П, Организация труда руководителей. Слушателям курса "Труд' руководителя? /Для руководителей подразделений кохозов и совхозов/, Ч Сельское хозяйство Киргизии, 1976, В I, с. 38Ч39.

84. Труд руководителя. Учебн. пособие для руководителей подразделений сельск. хоз-ва, /Под ред. А.Е.Емельянова. Ч М.: Экономика, 1975, 190 с,

85. Труд руководителя, Учебн. пособие для руководителей предприятий сельск, хоз-ва. /Под ред. А.Е.Емельянова. Изд. 2-е, перераб, и доп. Ч М.: Экономика, 1976, 335 с,

86. Труд руководителя. Учебн, пособие для рук, работников с.-х. органов, руководителей кохозов и совхозов. /Под ред. В.А.Тихонова, Изд. 2-е, перераб. и доп. Ч М.: Экономика, 1976, с. 271.

87. ПО. Ушачев И.Г. Управление сельскохозяйственным производством, Ч М,: Экономика, 1978, с. 327.

88. Файоль А. Учение об управлении. -Ч В сб.: Научная организация труда и управления. /Под ред. А.Н.Щербаня. Ч М.: Экономика, 1966, с. 382,

89. Федцов В. Средства механизации управленческого труда. Консультация, Ч Экономика сельского хозяйства, 1975, № 6,с. 33Ч36.

90. Флейшман В.А,:, Ткаченко В.А, Опыт совершенствования труда работников управления совхоза "Ленсоветовский" Ленинградской обл. ЧЛ.: 1975, зып. 45., с. 22Ч28.

91. Функции и структура органов управления, их совершенствование, /Под ред. Г.Х.Попова. Ч М,: Экономика, 1973, с,35-40.

92. Шайкин В. Основные принципы социалистического стиля руководства, Ч Кадры сельского хозяйства, 1976, № 2, с. 34Ч 58,

93. Шуваев В.Р. Рациональное использование рабочего времени руководителями и специалистами кохозов Ставропольского края. Ч Научн. труды Ставроп, с.-х. ин-та, 1974, вып. 37,т. 7, с. 25Ч27.

94. Щекачев Ю., Громогласов Ю. Бригадир Ч организатор производства. Ч Экономика сельского хозяйства, 1974, № 12, с. 67Ч71.

95. Эргашева Сл Организация труда руководителя /в совхозах и кохозах/. Консультация по программе курса "Труд руководителя". Ч Сельское хозяйство Узбекистана, 1976, № 3, с. 24Ч 27.

Похожие диссертации