Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование форм и систем оплаты труда работников сельскохозяйственных организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Трофименкова, Елена Викторовна
Место защиты Смоленск
Год 2011
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование форм и систем оплаты труда работников сельскохозяйственных организаций"

ТРОФИМЕНКОВА ЕЛЕНА ВИКТОРОВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И СИСТЕМ

ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 9 СЕН 2011

Смоленск - 2011

4855100

Диссертация выпонена на кафедре управления производством в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Смоленская государственная сельскохозяйственная академия.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Самородский Виктор Андреевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Арутюнян Фрунзе Герасимович

кандидат экономических наук, доцент Жариков Сергей Владимирович

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Брянская государственная

сельскохозяйственная академия

Защита диссертации состоится л 19 октября 2011 г. в 14

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГНУ Всероссийский научно-исследовательский институт организации производства, труда и управления в сельском хозяйстве.

Автореферат разослан и размещен на сайте www.vnietush.ru л 15 сентября 2011 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

О.И.Бундина

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Эффективность

сельскохозяйственных организаций возрастает по мере роста заинтересованности работников в конечных результатах производства. Такую мотивацию обеспечивает система оплаты труда. Однако низкая доходность многих предприятий не позволяет им применять поощрительные выплаты по итогам хозяйствования. В рентабельных хозяйствах внедрение эффективных систем оплаты труда сдерживается из-за недостатка научно-практических рекомендаций по организации заработной платы.

Состояние изученности проблемы. В разработках многих сельскохозяйственных исследовательских и учебных центров страны, включая ВНИЭСХ, ВНИОПТУСХ, ВИАПИ, НИИ АПК ЦЧР, СибНИИ ЭСХ, МСХ им. Тимирязева и других, нашли отражение направления повышения эффективности отрасли. В публикациях Г.В. Беспахотного, В.В. Милосердова, A.C. Миндрина, П.М. Першукевича, A.B. Петрикова, И.Г. Ушачева рассмотрены перспективы перехода сельского хозяйства на этап расширенного воспроизводства. Проблемам совершенствования распределительных отношений, организации коммерческого расчета и оплаты труда посвящены работы Ф.Г. Арутюняна, A.C. Афонина, В.А. Богдановского, М.Н. Громова,

A.Н. Данилова, А.Е. Ильина, Н.Я. Коваленко, A.B. Линевича, А.Н. Лубкова,

B.М. Старченко, Н.Г. Тарасова, A.M. Югая и многих других отечественных авторов. Тем не менее, практика нуждается в конкретных рекомендациях по этим проблемам, учитывающих региональные особенности отрасли, что обуславливает актуальность темы исследования.

Цель исследования - разработка и обоснование предложений по совершенствованию условий оплаты труда работников сельскохозяйственных организаций, направленных на повышение их материальной заинтересованности в конечных результатах производства.

В ходе исследования были поставлены и решены следующие задачи: Х обобщены труды отечественных и зарубежных исследователей,

раскрывших теоретические аспекты распределительных отношений, проблемы формирования и использования фонда заработной платы;

Х исследованы концептуальные положения, методические подходы построения систем нормирования, тарификации и оплаты труда в аграрном секторе экономики;

Х проанализировано положение сельскохозяйственных организаций Смоленской области, вскрыты факторы и резервы повышения их эффективности, дана оценка практики организации заработной платы;

Х рассмотрены и обоснованы направления оптимизации макроэкономических условий хозяйствования с позиций создания реальных возможностей по формированию фонда заработной платы, достаточного для обеспечения уровня оплаты труда, обеспечивающего воспроизводство рабочей силы;

Х предложены системы оплаты труда основных категорий работников, обеспечивающих более тесную связь уровня заработной платы с конечными результатами хозяйствования.

Объект исследования - формы и системы оплаты труда в сельскохозяйственных организациях Смоленской области.

Предмет исследования - внутрихозяйственные распределительные отношения и системы оплаты труда основных категорий работников сельскохозяйственных организаций.

Теоретической и методологической базой исследования явились разработки научно-исследовательских и высших сельскохозяйственных учебных организаций нашей страны, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам распределительных отношений, развитию интереса и мотивации труда, построению систем нормирования, тарификации и оплаты труда.

Методы исследования. При выпонении работы использовались различные методы исследования: логический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, монографический, экспертной оценки.

Информационной базой исследования послужили материалы Федерального агентства по статистике РФ (Росстат) и его филиала по Смоленской области, сводные годовые отчеты сельскохозяйственных организаций области и базового района, а также авторские материалы, полученные и ходе монографических обследований отдельных хозяйств.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующих положениях:

Х уточнении особенностей организации заработной платы в современных сельхозорганизациях, вытекающих из их экономической самостоятельности; права установления собственных условий нормирования, тарификации и оплаты труда; наличия в составе колектива совладельцев предприятия и наемных работников;

Х обосновании необходимости в установлении минимальных (гарантированных) тарифных ставок и дожностных окладов для рабочих и специалистов (с учетом нормативов труда, сложности и качественных характеристик выпоняемых работ, занимаемой дожности и др. факторов), что обуславливает потребность в регулировании макроэкономических условий хозяйствования, создающих предпосыки для формирования соответствующего фонда заработной платы;

Х разработке системы оплаты труда руководителей и специалистов, включающей методику определения групп хозяйств на основе бальной оценки нагрузок ИТР по ресурсному потенциалу; обоснование размеров гарантированных дожностных окладов; показатели и условия премирования за рост эффективности хозяйствования;

Х разработке предложений по стимулированию рабочих растениеводства и животноводства: условия тарификации труда; коэффициенты ставок по 6-и разрядным сеткам для убыточных, низкорентабельных и высокорентабельных хозяйств; развитие внутрихозяйственного расчета в колективах растениеводства и животноводства.

Практическая значимость исследования состоит в том, что научные положения, сформулированные в диссертации и практические рекомендации позволяют разработать и осуществить действенный механизм мотивации труда за рост эффективности хозяйствования.

Для широкого внедрения в сельхозорганизацкях Нечерноземной зоны могут быть использованы предложения по определению групп хозяйств, методика установления гарантированных ставок и окладов, система премирования руководителей и специалистов, условия мотивации рабочих на основе развития внутрихозяйственного расчета.

Теоретические и методические разработки используются в учебном процессе по дисциплинам Управление персоналом, Экономика предприятия, Менеджмент и выпонении дипломных проектов в ФГБОУ ВПО Смоленская ГСХА.

Апробация работы н реализация результатов исследования. Материалы исследования докладывались на межрегиональных и межвузовских научно-практических конференциях. По теме исследования опубликовано 12 научных статьей объемом 3,1 пл., из них авторских 2,7 пл., в том числе в трех изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и пауки РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, приложений. Она изложена на 158 страницах компьютерного текста, содержит 2 рисунка и 30 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, изложены научная новизна и практическое значение работы.

В первой главе Распределительные отношения и система заработной платы в сельскохозяйственных организациях исследуются концептуальные аспекты распределительных отношений и формирования фонда заработной платы в современных сельхозорганизациях, раскрывается содержание экономических категорий интересов и стимулов, рассматриваются

принципы организации заработной платы.

Во второй главе Оценка итогов деятельности и практики организации заработной платы по сельхозпредприятиям Смоленской области проанализировано положение этой категории хозяйств в аграрном производстве области, оцениваются экономические условия формирования доходов и фонда потребления, обоснованы внутренние резервы роста эффективности хозяйствования и уровня оплаты труда.

В третьей главе Направления совершенствования систем оплаты труда основных категорий работников обоснованы предложения по оптимизации условий формирования фонда заработной платы, организации оплаты труда руководителей, специалистов, рабочих растениеводства и животноводства.

В выводах и предложениях сформулированы основные результаты исследования, предложения и рекомендации.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Концептуальные аспекты распределительных отношений и принципы организации заработной платы в современных сельхозоргашпациях.

Система распределительных отношений складывается под влиянием господствующих в обществе отношений собственности на средства производства и результатов труда. Ее основные функции заключаются в следующем:

- определении доли в общественном продукте различных сфер, отраслей, предприятий, трудовых колективов, профессиональных и социальных групп, работников;

- формировании доходов и структуры потребностей населения и очередность их удовлетворения;

- стимулировании роста производства и повышении его эффективности.

Важнейшим звеном распределительных отношений является система оплаты труда. Заработная плата служит главным источником формирования доходов основной части населения. Частная собственность предполагает свои принципы формирования фонда потребления. Поскольку многие работники современных сельхозорганизаций одновременно являются их совладельцами, фонд потребления дожен формироваться по остаточному принципу из реализованного валового дохода. Он делится на фонды заработной платы и распределения по собственности (дивиденды, кооперативные выплаты и т.п.). За счет валового дохода также формируются все остальные внутрихозяйственные фонды (развития производства, резервный, страхования, милосердия и т.п.). Механизм распределения дожен учитывать все группы интересов, существующих в данном хозяйстве: личных, профессиональных, колективных, что обеспечивает мотивацию работников в эффективной деятельности хозяйства.

Главным инструментом в мотивационном процессе выступает заработная плата. Основными элементами организации заработной платы являются нормирование, тарификация, формы и системы оплаты труда. Нормирование служит для определения меры трудового вклада каждого работника в развитие производства. С помощью тарифной системы учитываются различия в квалификации работников, сложности, степени ответственности и интенсивности их труда. С помощью форм и систем оплаты труда устанавливается непосредственная зависимость величины заработка от количества эффективности труда.

Сущность заработной платы проявляется в тех функциях, которые она выпоняет: воспроизводственную, стимулирующую, социальную, учетно-производственную и покупательную.

Выделяют две основные формы оплаты труда: сдельную и повременную. Выбор той или иной формы оплаты труда диктуется объективными обстоятельствами: особенностями технологического процесса, характером

применяемых средств труда и формами его организации, степенью требовательности к качеству вырабатываемой продукции и выпоняемой работы. Системы заработной платы включают различные элементы: основную (тарифную), поощрительные выплаты, доплаты и надбавки. Повременная оплата может применяться с использованием нескольких систем: простой, повременно-премиальной и повременно-прогрессивной. Сдельную форму заработной платы можно подразделять на следующие системы: прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную и аккордную. По формам выражения и оценки результатов труда системы оплаты труда делятся на колективные и индивидуальные. Важную роль в деле стимулирования производительного труда играют различные надбавки и доплаты за профессионализм, квалификацию, деловые навыки.

Фонд оплаты труда хозяйства может проходить два этапа распределения: между колективами структурных подразделений по условиям внутрихозяйственного расчета; между работниками каждого структурного подразделения по условиям, принятым колективом каждого из них.

За 2005-2009 гг. показатели сельского хозяйства в экономике Смоленской области постепенно снижались: доля занятых с 12,8% до 11,3%, валовой добавленной стоимости с 11,4 до 7,2% (2008 г.), в основных фондах с 6,4 до 5,3%. За 4 года площадь сельхозугодий сократилась на 2,6%, в том числе по сельхозорганизациям почти на 20%. Несмотря на это, под посевами находились 45-46% площади пашни. В структуре посевов 75-80% приходиться на долю кормовых культур. Резко сократилась стоимость основных средств - с 5275 до 3990 милионов рублей или почти на 25%. Число тракторов сократилось на 37%, что привело к росту нагрузки пашни на один трактор с 220 до 279 га. Количество внесенных в почву минеральных удобрений сократилось на 24%. Урожайность основных видов культур на очень низком уровне. Это привело к снижению натуральных объемов производства продукции растениеводства, сокращению поголовью скота. Так, во всех категориях хозяйств области поголовье КРС сократилось с 185,4 до 136,9 тыс. в том числе по

сельхозорганизациям с 133 до 102,2 тыс. За анализируемый период удельный вес сельхозорганизаций вырос с 34,4 до 37,4%.

К 2009 г. в среднем на одно хозяйство: численность работников 41; площадь сельхозугодий 1575 га; поголовье КРС 319, в том числе 157 коров; производство зерна 428 тонн, картофеля 39 тонн, молока 464 тонны, прирост КРС 25 тонн; выручка 9 мн. руб. В табл. 1 представлены данные, отражающие состав и уровень заработной платы работников.

Таблица 1

Состав и уровень заработной платы работников сельскохозяйственных __организаций Смоленской области за 2009 г._

Категории работников Численность Годовой заработок одного работника, тыс. руб.

человек % от итога

Все работники 12876 100 77,9

Работники сельхозпроизводства 12282 95,4 78,4

Рабочие постоянные 9029 70,1 77,2

из них

Х трактористы-машинисты 2065 16,0 82,2

Х доярки 1т1 14,6 83,5

Х скотники КРС 1698 13.2 71,6

Рабочие сезонные 619 4,8 48,7

Служащие 2634 20,5 88,8

из них

Х руководители 1094 8,5 109,5

Х специалисты 1388 10,8 76,4

Работники подсобных предприятий 336 2,6 61,7

Прочие 258 2,0 72,0

В рыночной экономике существенно выросла роль руководителей и специалистов сельхозорганизаций, в значительной мере именно от них зависит рентабельность и конкурентоспособность хозяйства. Очевидно, что это обстоятельство дожно было обеспечить им и соответствующий уровень заработной платы - с нашей точки зрения не менее чем 2 раза выше показателя

постоянных рабочих. Фактически разница на 42%, так как убыточность или низкая рентабельность не позволяют формировать такой фонд заработной платы, который был бы достаточен для оптимальной дифференциации заработной платы по категориям работников. При этом за все годы анализируемой пятилетки сельское хозяйство занимало последнею строчку среди отраслей экономики области по уровню заработной платы - в диапазоне от 46,6 до 54,9%.

Таблица 2

Показатели ресурсообеспеченности и ресурсоотдачи по базовым

сельхозорганизациям Смоленской области за 2009 г._

Наименование хозяйств Рабочая сила и капитал на 100 га сельхозугодий, тыс. руб. На работника Сумма выручки

всего ресурсов, тыс. руб. капитал, тыс. руб. площадь угодий, га на 100 руб. ресурсов, руб. на одного работника, тыс. руб.

Область в целом 2088 1422 709 40,4 15,4 219

Смоленский район, 5263 915 606 13,3 41,5 380

в т.ч.

ЗАО Катынь 3118 1481 889 38 11,8 181

ЗАО Мичурина 4667 1382 927 23 14,7 194

ОПХ Смоленское 9034 953 720 9 76,6 751

СПК Жуково 1375 457 114 16 14,7 64

СПК Доброволец 6797 1398 1037 17 29,8 433

СПК Тааашкино 2665 1155 621 30 27,4 292

МУЛ Кощино 1071 820 230 38 13,8 110

Среди сельхозорганизаций области можно найти хозяйства с высокими доходами и возможностями обеспечения высокого уровня оплаты труда своим работникам, но у основной массы он низкий. Так, по базовым хозяйствам Смоленского района в 2009г годовой заработок работника от 47,4 (СПК

Жуково) до 162,1 тыс. руб. (СПК Доброволец), а руководителей хозяйств от 96,6 до 252,1 тыс. руб. В определенной мере эти тенденции отражают разницу по показателям ресурсообеспеченности и ресурсоотдачи (табл. 2).

Несмотря на тенденцию сокращения удельного веса убыточных хозяйств, в среднем по всем хозяйствам рентабельность от всей деятельности до 9%, а без учета субсидий растет уровень убыточности - от 5,5 до 7,4%. Об ухудшении финансового положения говорит и многократный рост суммы договых обязательств - за 4 года они выросли в 4,5 раза и в 2009 г в 2,6 раза превысили сумму годовой выручки. Главная причина сложного финансово-экономического положения заключается в диспаритете цен. За 2000-2009 гг. цены на реализованную сельхозпродукцию в среднем выросли на 325,8%, а на приобретаемые сельхозорганизациями товары и услуги на 524%.

2. Внутренние резервы роста эффективности хозяйствования и уровня оплаты труда.

Неблагоприятные макроэкономические условия хозяйствования стали причиной существенного отставания уровня оплаты труда работников сельскохозяйственных организаций. Это обстоятельство привело к отрыву системы оплаты от конечных результатов производства. Чтобы сохранить кадры, хозяйства области вынуждены ежегодно повышать уровень оплаты труда своих работников с учетом темпов инфляции, а не показателей коммерческой эффективности предприятия. Нередко в убыточных хозяйствах он даже выше по сравнению с рентабельными, о чем свидетельствуют данные табл. 3. По уровню валового дохода на работника среди базовых хозяйств первую позицию занимает СПК Доброволец, где справедливо обеспечен самый высокий уровень оплаты труда. Однако, если сопоставлять СПК Жуково с ЗАО Катынь, где не создан валовой доход (сумма выручки меньше материальных затрат), или с МУП Кощино, где валовой доход на работника меньше 5,5 раза, то можно сказать об отсутствии какой-либо зависимости уровня оплаты труда от конечной эффективности хозяйствования.

Таблица 3

Зависимость уровня заработной платы от показателей эффективности производства по базовым хозяйствам Смоленского района за 2009 г._

Наименование хозяйств На одного занятого в сельскохозяйственном производстве тыс. руб. Доля заработной платы, % Рентабельность без учета субсидий, %

годовой заработок с отчислениями выручка валовой доход от выручки от валового дохода

ЗАО Катыш 85,4 193 -16,0 44,2 - -34,4

ЗАО Мичурина 117,2 204 122,0 57,5 96,0 2,4

ОПХ Смоленское 157,1 696 190,6 22,6 82,4 5,1

СПКЖуково 50,6 67 32,8 75,5 154,3 -21,0

СПК Доброволец 185,2 428 239,4 43,3 77,4 14,5

СПК Талашкино 120,5 341 144,0 35,3 83,7 7,4

МУП Кощино 108,8 121 6,0 89,9 1813,3 -46,0

По району 113,8 379 119,2 30,0 95,5 1,5

Среди внутренних резервов роста эффективности первостепенное значение имеет масштаб производства. Выпоненные нами группировки показали, что при увеличении посевной площади зерновых культур с 187 до 446 га в расчете на одно хозяйство, себестоимость зерна снижается на 16%, производительность труда повышается на 46,3%, а уровень оплаты труда на 25,0%. При росте поголовья коров с 138 до 321 голов на одно хозяйство себестоимость молока снижается на 8%, производительность труда повышается на 20,8%, а уровень оплаты труда на 12%. Уровень заработной платы растет по мере роста фондовооруженности труда.

Важнейшими резервами повышения эффективности производства и уровня заработной платы являются рост урожайности культур и

продуктивности животных. Так, повышение урожайности зерновых на 55% сопровождается снижением их себестоимости на 19%, ростом производительности труда на 60%, а уровня оплаты труда на 26%. При росте продуктивности коров на 39,5% себестоимость молока снижается почти на 23%, производительность труда повышается на 19 %, а уровень оплаты труда на 14%.

Большое значение имеет оптимизация численности работников аппарата управления и накладных расходов. Так, при росте удельного веса этих работников с 13,8 до 25,9%, снижается уровень производительности труда: по сумме выручки на 14,5%, а по сумме валового дохода на 25,5%. Очевидно, что реализация этих резервов может способствовать росту эффективности хозяйствования и повысить возможности в деле увеличения уровня оплаты труда работников.

3. Предложения по оптимизации условий формирования фонда заработной платы и совершенствования оплаты труда ИТР и основных работников.

В этой связи очевидно, что хозяйства дожны иметь возможность за счет доходов возмещать свои затраты и формировать финансовые средства для осуществления воспроизводственного процесса. Следовательно, реализационные цены на сельхозпродукцию дожны строиться на базе общественно-признаваемых нормативов производственных затрат. Проблема заключается в обосновании этих затрат.

Чтобы сохранить квалифицированные кадры, сельхозпредприятия дожны обеспечить своим работникам заработную плату не ниже среднего уровня по экономике области. Материальные затраты дожны повышаться с учетом ожидаемых на предстоящий год темпов роста цен. Следует учитывать некоторые виды затрат, которые не были включены в себестоимость продукции в базовом году. Наши расчеты по хозяйствам области показали, что с учетом нормативов затрат реализационные цены на товарные виды продукции в среднем

дожны быть выше фактических на 25,5%, а с учетом необходимости возврата накопленных догов в течение пяти лет - на 46,2%. Эти цены дожны гарантироваться государством. Государственная поддержка может осуществляться в различных формах - путем контроля за паритетом цен и возмещения потерь при диспаритете, применением субсидий или дотаций, снижением налоговых платежей, выделением целевых кредитов для приобретения основных средств и т.п.

Сокращение объемов производства продукции по сравнению с дореформенным периодом ухудшило производственно-экономическое положение хозяйств. Чтобы создать условия для начисления работникам достойной заработной платы, следует ставить задачу восстановления дореформенных объемов и структуры производства. По нашим расчетам, при обеспечении реальной для области плотности содержания крупного рогатого скота в расчете на 100 га площади сельхозугодий (31 голов, в том числе 14 коров), сельскохозяйственные организации на сохранившихся в их распоряжении 1110 тыс. га площадей сельхозугодий могут довести общее поголовье КРС до 344 тыс. голов (против 102,2 тыс. голов на конец 2009г.), в том числе 155 тыс. коров (против 49,5 тыс. голов в 2009 г). Это позволит увеличить производство по сравнению с 2009 г.: молока в 2,5 раза, прироста КРС в 3 раза. Такое увеличение объемов производства, при сохранении реализационных цен 2009 г., позволит довести уровень рентабельности молока до 23% и снизить убыточность реализуемого скота до 16,0% (вместо 25-30% за 2005-2009 гг.). Кроме того, допонительно будут созданы около 6 тыс. рабочих мест, производительность труда по сумме валового дохода повыситься в 2,4 раза, а уровень оплаты труда в 2,1 раз. Реализация данного проекта возможна при высокой заинтересованности колективов хозяйств в конечных результатах производства.

Для организации оплата труда руководителей и специалистов предлагается устанавливать группы хозяйств на основе бальной оценки, отражающей величину ресурсного потенциала в расчете на одного работника

управления. Чем выше этот показатель, тем больше усилий требуется на разработку и реализацию мер по рациональному использованию ресурсов. Таким образом, здесь контролируются два показателя - стоимость самих ресурсов и численность ИТР. За 2009 г. в расчете на одного ИТР в среднем по области приходилось 11,2 мн. руб., по Смоленскому району 6,5 мн. руб., по базовым хозяйствам района от 2,5 до 11,7 мн. руб. ресурсов. При оценке 1000 руб. ресурсов в один бал, целесообразно по Смоленской области установить 9 групп хозяйств. Предлагаются следующие диапазоны балов по группам хозяйств (в тысячах): 1 группа до 3,0; 2 группа от 3,1 до 5,0; 3 группа от 5,1 до 7,0; 4 группа от 7,1 до 9,0; 5 группа от 9,1 до 11,0; 6 группа от 11,1 до 13,0; 7 группа от 13,1 до 15,0; 8 группа от 15,1 до 17,0; 9 группа свыше 17,0.

По каждой группе следует устанавливать гарантированный (минимальный) дожностной оклад для руководителя. По остальным специалистам и служащим устанавливаются поправочные коэффициенты от оклада руководителя хозяйства. Главное назначение гарантированных окладов - закрепление кадров, создание им хотя бы минимальных по уровню заработной платы условий для работы. В диссертации обоснована методика определения гарантированного оклада для руководителей, с учетом сложившегося уровня заработной платы по экономике области, увеличенный на процент превышения фактической заработной платы руководителей сельхозорганизаций относительно соответствующего показателя по постоянным рабочим. По расчетам за 2009 г гарантированный оклад руководителя 1-ой группы хозяйств составит 20,2 тыс. руб., а 9-ой группы 81,0 тыс. руб. При наличии у хозяйств собственных средств, допустимо установление более высоких окладов. Если же финансовое положение не позволяет устанавливать оклады даже в размере гарантируемых, то в течение 23 лет разница дожна выплачиваться за счет специально созданного для этой цели фонда из бюджетных средств.

Оклады остальных специалистов предлагается определять по следующим коэффициентам:

-освобожденным заместителям руководителя по производству 0,80-0,85;

-главным специалистам 0,75-0,80;

-ведущим специалистам 0,70-0,75;

-старшим специалистам и служащим 0,60-0,65;

-специалистам и служащим низшего ранга 0,50-0,55;

-младшему обслуживающему персоналу 0,40-0,45 (но не ниже уровня

установленного государством мииимального уровня заработной платы на

данный год).

Для повышения заинтересованности руководителей и специалистов в конечных результатах производственной деятельности, предложены показатели и нормы премирования, учитывающие нерешенные проблемы в экономике данного хозяйства. Общую сумму на премирование по убыточным хозяйствам следует ограничить в размере не более 1% выручки, с уровнем рентабельности до 10% - не более 2%, с уровнем рентабельности от 10,1 до 20% - 3% и с уровнем рентабельности свыше 20% - 4% выручки.

Для рабочих растениеводства и животноводства, включая механизаторов, предложены коэффициенты тарифных ставок но 6-и разрядным сеткам, учитывающие финансовое положение хозяйств (табл. 4). Ставка 1 -ого разряда дожна быть не ниже уровня минимальной заработной платы, утвержденной органами власти. Эти ставки также дожны быть гарантированы. Кроме того, в убыточных хозяйствах целесообразно предусмотреть премирование рабочих за снижение плановой себестоимости продукции - в пределах 15-20% от получаемой экономии, что может способствовать сокращению суммы убытка.

Вместо премирования, в рентабельных хозяйствах целесообразно перевести подразделения растениеводства и животноводства на внутрихозяйственный расчет. В диссертации обоснованы общие условия договорных отношений между администрацией и хозрасчетными подразделениями растениеводства и животноводства. При этом по подразделениям растениеводства предложено учитывать влияния погодных условий, а по подразделениям животноводства - уровень

кормообеспсченности на результаты их деятельности.

Таблица 4

Предлагаемые коэффициенты тарифных ставок для оплаты труда рабочих

производственных подразделений сельскохозяйственных организаций Смоленской области (относительно минимального уровня оплаты труда)

Рабочие производственных подразделений Тарифные разряды

1 1 2 | 3 I 4 | 5 ] 6

Для убыточных хозяйств

Рабочие растениеводства 1,0 i а 1,5 1,8 2,1 2,5

Рабочие животноводства 1,1 1,4 1,8 2,2 2,6 3,0

Механизаторы 1,3 1,8 2,3 2,8 3,4 4,0

Для хозяйств с рентабельностью до 15%

Рабочие растениеводства 1,3 1,6 1,9 2,2 2,6 3,0

Рабочие животноводства 1,4 1,8 2,2 2,6 3,1 3,5

Механизаторы 1,6 2,0 2,5 3,1 3,7 4,5

Для хозяйств с рентабельностью выше 15%

Рабочие растениеводства 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0

Рабочие животноводства 1,6 2,2 2,9 3,6 4,3 5,0

Механизаторы 2,0 2,7 3,5 4,3 5,1 6,0

Условия внутрихозяйственного расчета структурных подразделений животноводства рассмотрим на примере МТФ СПК Доброволец. Операторы машинного доения оплачиваются по индивидуальным расценкам за 1ц молока и получение приплода по закрепленной за ними группам коров, а остальные работники фермы оплачиваются по общим для всех расценкам (табл.5).

Чтобы повысить заинтересованность работников в конечных результатах деятельности фермы, рекомендована система оплаты труда, привязанная к величине расхода кормов в расчете на 1 ц молока. За максимальный уровень этого показателя принят план - 108 кормовых единиц, за минимальный лучший показатель в районе - 93 кормовых единиц. По мере снижения расхода кормов, годовой фонд заработной платы повышается, тем самым действуют прогрессивно-возрастающие расценки за 1 ц молока и голову приплода.

Таблица 5

Методика расчета расценок оплаты животноводов МТФ СПК Доброволец __Смоленского района за 2010 г._

Показатели Расход кормов на 1 ц молока, корм.ед.

до 95,0 95,1100,0 100,1105,0 свыше 105

Плановые показатели

Поголовье коров 530 530 530 530

Надой на корову, кг 5000 5000 5000 5000

Валовой надой, ц 26500 26500 26500 26500

Выход приплода, голов 510 510 510 510

Расход кормов на 1 ц молока 93 98 103 108

Индивидуальные расценки для операторов машинного доения

Норма нагрузки, голов 30 30 30 30

Валовой надой, ц 1500 1500 1500 1500

Выход приплода, голов 29 29 29 29

Годовой фонд оплаты, тыс. руб. 200 190 180 170

Расценка за 1ц молока, руб. 120 114 108 102

Расценка за приплод, руб. 690 655 621 586

Колективные расценки для остальных работников с >ермы

Численность работников 26 26 26 26

Годовой фонд оплаты, тыс. руб. 4680 4446 4212 3978

Расценка за 1ц молока, руб. 159 151 143 135

Расценка за приплод, руб. 918 872 826 780

Общефермские затраты по прочим статьям

На 1ц молока, руб. 100 100 100 100

На голову приплода, руб. 600 600 600 600

Кроме оплаты по расценкам, рекомендовано премирование работников фермы за снижение прочих затрат в размере 50% от суммы экономии. Начисленная премия между работниками распределяется пропорционально полученной в течение года заработной платы.

Выводы и предложения

1. Рыночная экономика обусловила применение в сельскохозпредприятиях адекватных ей распределительных отношений, в том

числе организацию нормирования, тарификации и оплаты труда. Основными критериями при формировании фонда заработной платы стали коммерческая эффективности, финансовые возможности предприятий. Однако реализовать новые принципы в поной мере пока не удалось из-за сложного производственно-экономическое положения хозяйств. В Смоленской области продожается сокращение находящихся в их распоряжении площадей земельных угодий, посевов культур и поголовья животных. Несмотря на увеличение суммы бюджетных субсидий, за 2005-2009 гг. итоги всей деятельности или убыточны, или низкорентабельны. Ежегодно увеличиваются договые обязательства, которые по состоянию на конец 2009 г превысили сумму выручки почти в 2,6 раза. Главная причина кризиса в диспаритете цен не в пользу сельхозтовапроизводителей.

2. Низкая эффективность итоговой деятельности связана также с недостаточным использованием внутрихозяйственных резервов. Речь идет о таких резервах, как увеличение масштабов производства, росте фондовооруженности и производительности труда, повышении урожайности культур и продуктивности животных, сокращение доли приобретаемых ресурсов в производственных затратах, оптимизация численности работников аппарата управления и на этой основе снижение накладных расходов, отсутствие тесной зависимости между показателями эффективности хозяйствования и уровнем заработной платы.

3. Для повышения эффективности производства и формирования на этой основе фонда заработной платы, достаточного для обеспечения достойного уровня оплаты труда, прежде всего, следует оптимизировать макроэкономические условия хозяйствования. Необходимо участие государства в регулировании процессов рыночного ценообразования на продукцию сельского хозяйства. Реализованные цены дожны учитывать нормативные или общественно-необходимые затраты на производство продукции растениеводства и животноводства. Если по итогам года фактические цены окажутся ниже нормативных, за счет бюджетных средств следует возместить

разницу сельхозпредприятиям.

4. Для повышения материальной заинтересованности работников аппарата управления предлагается следующая система оплаты труда. На основе бальной оценки нагрузок ресурсного потенциала в расчете на одного ИТР, определяются группы сельскохозяйственных организаций, диапазоны балов по каждой группе и гарантированные (минимальные) дожностные оклады руководителей хозяйств. По остальным работникам аппарата утверждаются поправочные коэффициенты от дожностного оклада руководителя. При наличии финансовых возможностей в хозяйства могут устанавливать более высокие оклады. По убыточным хозяйствам часть расходов по заработной плате ИТР на уровне гарантированных окладов в течение определенного периода целесообразно возместить за счет бюджетных средств.

5. На конно-ручных и механизированных работах растениеводства и животноводства, в рамках 6-и разрядных сеток предложены коэффициенты тарифных ставок от установленного государством минимального размера оплаты труда для убыточных, низкорентабельных и высокорентабельных хозяйств. По этим ставкам в течение года производится повременная или сдельная оплата рабочих.

Помимо текущей заработной платы, в убыточных хозяйствах рекомендуется по итогам года премировать рабочих за снижение себестоимости продукции. В рентабельных хозяйствах предлагается перевести подразделения растениеводства и животноводства на условия внутрихозяйственного расчета. По колективам растениеводства рекомендуется провести корректировку плановых заданий с учетом сложившихся погодных условий. В животноводстве целесообразно применение индивидуальных и колективных расценок оплаты, возрастающих по мере снижения расхода кормов на единицу продукции, а также премирование за рациональное использование остальных ресурсов.

Список опубликованных работ по теме диссертации

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых журналах и изданиях, входящих в перечень ВАК Минобрнауки России:

1. Трофименкова Е.В. Значение заработной платы в повышении эффективности сельского хозяйства в современных условиях / Е.В. Трофименкова // Международный сельскохозяйственный журнал. - №5. - 2009. - 0,2 пл.

2. Трофименкова Е.В. Производство молока в сельскохозяйственных предприятиях (на примере Смоленской области) / Е.В. Трофименкова // Международный сельскохозяйственный журнал. - №6. - 2009. - 0,2 пл.

3. Трофименкова Е.В. Повышать зависимость оплаты труда в сельхозорганизациях от результатов хозяйствования / Е.В. Трофименкова // АПК: экономика, управления. - №9. - 2011. - 0,4 пл.

Статьи, опубликованные в других научных изданиях:

4. Середина Е.В. Совершенствование оплаты труда в молочном скотоводстве / Л.М. Симонов, Е.В. Середина // Молодые ученые вуза -сельскохозяйственному производству : сборник материалов Межвузовской научно-практической конференции. - Смоленск, 2006. - 0,2 пл., в том числе лично автора Ч0,1 пл.

5. Середина Е.В. Оплата труда как форма комиссионных выплат / Л.М. Симонов, Е.В. Середина // Исследования молодых ученых - аграрному производству : сборник материалов межвузовской научно-практической конференции. - Смоленск, 2007. - 0,3 пл., в том числе лично автора - 0,2 пл.

6. Середина Е.В. Мотивация как фактор повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий Смоленской области / В.А. Самородский, Е.В. Середина // Проблемы и перспективы развития аграрного производства : сборник материалов международной научной конференции. - Смоленск, 2007. - 0,2 пл., в том числе лично автора - 0,1 пл.

7. Середина Е.В. Мотивация труда в сельском хозяйстве в Смоленской

области / Е.В. Середина // Изменяющаяся Россия: аграрные преобразования начала XXI века - результаты и перспективы: сборник материалов XII международной научно-практической конференции (Немчиновские чтения). -Москва, 2008. - 0,3 п.л.

8. Середина Е.В. Материальное стимулирование сельскохозяйственных организаций Смоленской области / Е.В. Середина, В.А. Самородский // Научные разработки молодых ученых - агарному производству : сборник материалов внутривузовской научно-практической конференции. - Смоленск, 2008. - 0,3 п.л., в том числе лично автора - 0,2 п.л.

9. Трофименкова Е.В. Системы стимулирования труда / Е.В. Трофименкова // Вавиловские чтения - 2008 : материалы международной научно-практической конференции, посвященной 95-летию Саратовского госагроуниверситета. - Саратов, 2008. - 0,2 пл.

Ю.Трофименкова Е.В. Повышение эффективности производства молока через государственное регулирование экономики сельскохозяйственных организаций / Е.В. ТрофименкоЕа // Активизация роли молодых ученых - путь к формированию инновационного потенциала ПК : сборник материалов международной научно-практической конференции, посвященной 70-летию профессора, заслуженного деятеля науки РФ Гордеева Анатолия Михайловича. -Смоленск, 2009. - 0,3 п.л.

11.Трофименкова Е.В. Роль социальной инфраструктуры в развитии сельского хозяйства (на примере Смоленской области) / Е.В. Трофименкова // Научное обеспечение аграрного производства в современных условиях : сборник материалов международной научно-практической конференции, посвященной 35-летию ФГОУ ВПО Смоленская ГСХА. - Смоленск, 2010. - 0,2 пл.

12.Трофименкова Е.В. Мотивационный механизм управления персоналом в сельском хозяйстве/ Е.В. Трофименкова // Социально-экономические проблемы эффективного развития отраслей АПК : сборник материалов Всероссийской научно - практической конференции молодых ученых. - Орел, 2011.- 0,3 пл.

Подписано в печать 09.09.2011 г. Формат 60x84/16. Печ. л. 1,50.Уч.-изд. л. 0,95. Тираж 100 экз. Заказ №0294.

ФГБОУ ВПО Смоленская ГСХА 214000, Смоленск, ул. Б.Советская, 10/2

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Трофименкова, Елена Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ И СИСТЕМА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

1.1. Концептуальные аспекты распределительных отношений и формирование фонда потребления в современных сельскохозяйственных организациях.

1.2. Интересы и стимулы как экономические категории.

1.3. Формы, системы и принципы организации заработной платы в современных сельхозорганизациях.

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ИТОГОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПО СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЯМ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ.

2.1. Положение сельскохозяйственных организаций в аграрном производстве области.

2.2. Оценка экономических условий формирования доходов и фонда потребления.

2.3. Внутренние резервы роста эффективности хозяйствования и уровня оплаты труда.

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА ОСНОВНЫХ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ.Г.

3.1. Оптимизация условий формирования фонда заработной платы.

3.2. Организация оплаты труда руководителей и специалистов.

3.3. Система оплаты труда рабочих растениеводства и животноводства.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование форм и систем оплаты труда работников сельскохозяйственных организаций"

Актуальность темы исследования. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, перед сельскохозяйственными организациями встает необходимость работать по-новому, в связи с чем возрастает значимость вклада каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Производство становится более эффективным, когда работники в нем заинтересованы - чем выше побудительные мотивы участия человека в производстве, тем выше результат. В этой связи значительно возросла роль систем оплаты труда всех категорий работников. Однако низкая доходность производства в большинстве современных сельхозпредприятиях не позволяет организовать заработную плату работников с учетом принципов рыночной экономики.

Среднемесячная заработная плата в сельском хозяйстве уже много лет почти в 2 раза ниже соответствующего показателя в среднем по экономики субъектов федераций. Отсутствуют реальные финансовые возможности для формирования фонда заработной платы, необходимого для обеспечения достойного уровня оплаты труда работников. Это не позволяет хозяйствам внедрить такие системы заработной платы, которые обеспечили бы тесную связь уровня заработной платы с конечными результатами производства.

В подавляющем большинстве сельхозорганизаций не применяются никакие поощрительные выплаты за повышение показателей эффективности хозяйствования, а в течение года начисляется заработная плата по очень низким тарифным ставкам и дожностным окладам за фактически отработанное время или сдельным расценкам за выпоненную работу. Это не побуждает работников к производительному труду, к рациональному использованию наличных ресурсов и повышению на этой основе коммерческой эффективности производства.

А в рентабельных сельхозорганизациях, где имеются возможности для формирования фонда заработной платы в оптимальных размерах, внедрение эффективных систем оплаты труда работников сдерживается из-за недостатка научно-практических рекомендаций по организации заработной платы, учитывавших региональные особенности-сельского хозяйства.

Состояние изученности проблемы. В разработках mhofhx сельскохозяйственных исследовательских и учебных центров страны, включая ВНИЭСХ, ВНИОПТУСХ, ВИАГГИ, НИИ АПК ЦЧР, СибНИИ ЭСХ, MGX им. Тимирязева и других, нашли отражение направления повышения' эффективности отрасли. В публикациях Г.В. Беспахотного, В.'В: Милосердова, A.C. Миндрина, П.М. Першукевича, А'.В: Петрикова, ИХ Ушачева рассмотрены, перспективы перехода сельского хозяйстваг на этап расширенного воспроизводства. Проблемам совершенствования распределительных отношений, организации коммерческого расчета и-оплаты труда посвящены работы Ф.Г. Арутюняна, A.C. Афонина, В.А. Богдановского, М.Н. Громова, А.Н. Данилова, А.Е. Ильина, Н.Я. Коваленко, A.B. Линевича, А.Н. Лубкова, В.М: Старченко, Н.Г. Тарасова, A.M. Югая и многих других отечественных авторов. Тем не менее, практика нуждается в' конкретных рекомендациях по этим*проблемам, учитывающих региональные особенности отрасли.

В* нашей диссертации исследуются вопросы тарификации" рабочих растениеводства и животноводства, определения- групп сельхозпредприятий для организации оплаты труда руководителей- и специалистов, гарантированных размерах тарифных ставок и дожностных окладов, условия стимулирования по итогам года и другие, что обуславливает актуальность темы исследования с научно-практических позиций.

Цель исследования Ч разработка и обоснование предложений по совершенствованию условий оплаты труда работников сельскохозяйственных организаций, направленных на повышение их материальной заинтересованности в конечных результатах производства.

В ходе исследования.были поставлены и решены следующие задачи: обобщены труды отечественных и зарубежных исследователей, раскрывших теоретические аспекты распределительных отношений, проблемы формирования и использования фонда заработной платы;

Х исследованы концептуальные положения, методические-подходы построения систем нормирования, тарификации и оплаты труда в аграрном секторе экономики;

Х проанализировано положение сельскохозяйственных организаций Смоленской области, вскрыты факторы и резервы повышения их эффективности, дана оценка практики организации заработной платы;

Х рассмотрены и обоснованы направления оптимизации макроэкономических условий хозяйствования с позиций создания,реальных экономических возможностей по формированию фонда заработной' платы, достаточного для обеспечениял уровня оплаты платы, обеспечивающего воспроизводство рабочей силы;

Х предложены системы оплаты труда основных категорий работников, обеспечивающих более тесную связь уровня заработной платы с конечными результатами хозяйствования.

Объект исследования - формы и системы оплаты трудам в сельскохозяйственных организациях Смоленской области.

Предмет исследования - внутрихозяйственные распределительные отношения и системы оплаты труда основных категорий работников сельскохозяйственных организаций.

Теоретической и методологической базой исследования явились разработки научно-исследовательских и высших сельскохозяйственных учебных организаций нашей страны, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам распределительных отношений, развитию интереса и мотивации труда, построению систем нормирования, тарификации и оплаты труда.

Методы исследования. При выпонении работы использовались следующие методы исследования: логический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, монографический, экспертной оценки.

Информационной- базой; исследования поступили материалы; Федерального, агентства по статистике РФ (Росстат) и его филиала по Смоленской-; области, сводные годовые отчеты сельскохозяйственных организаций- области/ и, базового района, а также, авторские материалы, полученные в ходе монографических обследований отдельных хозяйств. Х

Научная новизна результатов исследования заключается в следующих положениях: Х . , V

Х уточнении; особенностей; организации?". заработной; платы; в; современных, сельхозорганизациях, вытекающих из . их экономической-самостоятельности;:права,установления!СобственнБ1х условийшормирования, тарификации; и оплаты труда;: наличия в составе колектива совладельцев г предприятия и наемных работников; . обоснованиил необходимости в установлении минимальных (гарантированных) тарифных ставок и дожностных окладов* для рабочих и специалистов (с учетом нормативов - труда, сложности и* качественных характеристик выпоняемых работ, занимаемой, дожности и др. факторов), что обуславливает потребность в регулировании макроэкономических условий хозяйствования; создающих предпосыки для формирования? соответствующего фонда заработной платы; , .'

Х Х разработке систехмы оплаты труда руководителей и специалистов, включающею методику определения; групп: хозяйств на основе бальной оценки, нагрузок, ИТР по ресурсному потенциалу; обоснование .размеров' гарантированных дожностных окладов; показатели-и условия премирования за рост эффективности хозяйствования;

Х разработке предложений по стимулированию рабочих растениеводства и животноводства: условия тарификации- труда; коэффициенты ставок по 6-и, разрядным сеткам для убыточных, низкорентабельных и "высокорентабельных хозяйств; развитие внутрихозяйственного расчета в колективах растениеводства и животноводства.

Практическая значимость исследования состоит в том, что научные положения, сформулированные в диссертации и практические рекомендации позволяют разработать и. осуществить, действенный механизм мотивации труда за рост эффективности хозяйствования.

Для широкого внедрения в сельхозорганизациях Нечерноземной зоны могут быть использованы предложения- по определению групп хозяйств-методика установления5 гарантированных ставок и окладов, система премирования руководителей и специалистов,л условия1 мотивации-рабочих на основе развития внутрихозяйственного расчета.

Теоретические и методические разработки используются- в учебном^ процессе по дисциплинам Управление персоналом, Экономика предприятия, Менеджмент и выпонении дипломных проектов, в ФГБОУ ВПО Смоленская ГСХА.

Апробация работы и реализация результатов исследования. I

Материалы исследования докладывались автором на международных; межрегиональных и межвузовских научно-практических конференциях. По теме исследованш^опубликовано 12 научных статьей объемом 3,1 п.л., из них авторских 2,7 п.л;, в том; числе в* трех изданиях, рекомендованных ВАК, Министерства образования и науки РФ.

Объем* и структура* работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной' литературы, приложений. Она изложена5 на 158* страницах компьютерного текста,' содержит 2 рисунка и 30 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Трофименкова, Елена Викторовна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Рыночная экономика обусловила применение в сельскохозяйственных организациях адекватных ей распределительных отношений и систем организаций нормирования, тарификации и оплаты труда. Хозяйства стали экономически самостоятельными, получили возможность формирования* фонда заработной платы и его использования, установления размеров тарифных ставок и дожностных окладов. В отсутствии государственного регулирования заработной платы по отраслям общественного производства, перестал функционировать принцип оплаты по труду даже по сельскохозяйственным организациям, расположенным в границах административного района. Основными критериями при формировании фонда заработной платы стали коммерческая эффективность, финансовые возможности и подходы совладельцев предприятий.

2. Отмеченные изменения в условиях формирования фонда заработной платы и организации оплаты труда всех категорий работников по сельскохозяйственным организациям, а также низкая доходность подавляющего большинства из них, прежде всего, из-за диспаритета цен, привели к значительному отставанию уровня заработной платы работников этих хозяйств относительно соответствующего показателя в среднем по экономике каждого субъекта федераций. Так как средний по сельхозорганизациям уровень заработной платы работников лишь ненамного превышает установленный государством минимальный размер, при распределении фонда заработной платы по категориям работников выделяемые средства позволяют лишь оплачивать труд в течение года по тарифным ставкам и дожностным окладам. В подавляющем большинстве сельхозорганизаций не применяются поощрительные выплаты по годовым итогам работы, что резко снижает материальную заинтересованность всех категорий работников в конечных результатах деятельности структурных подразделений и хозяйства в целом.

3. Производственно-экономическое положение сельскохозяйственных организаций Смоленской области к началу 2010 г можно оценить как кризисное. Продожается сокращение находящихся в их распоряжении площадей земельных угодий, посевов культур и поголовья животных -особенно крупного рогатого скота. Соответственно снижается их доля в областных итогах стоимости валовой продукции растениеводства и животноводства. Несмотря на увеличение суммы бюджетных субсидий, за 2005-2009 гг. итоги всей деятельности или убыточны, или низкорентабельны. Ежегодно и существенно^увеличиваются'договые-обязательства, которые по состоянию на конец 2009* г превысили- сумму выручки почти 2,6' раза. Главная причина, сложного финансового положения сельхозорганизаций области в диспаритете цен - сумма потерь выручки в этой- связи за пятилетку значительно больше суммы накопленных договых обязательств.

4. Низкая эффективность сельхозорганизаций^ области связана также с недостаточно широким использованием внутрихозяйственных резервов роста производства и снижения- себестоимости продукции. Здесь речь идет о таких резервах, как увеличение масштабов производства, росте фондовооруженности и производительности труда, повышении урожайности культур и продуктивности животных, сокращение доли приобретаемых ресурсов в производственных затратах, оптимизациял численности работников аппарата управления, и на этой основе снижение накладных расходов, отсутствие тесной зависимости между темпами роста показателей эффективности хозяйствования и уровнем заработной платы.

5. Для повышения эффективности производства и формирования на этой основе фонда заработной платы, необходимого для обеспечения достойного уровня заработной платы работников сельхозорганизаций области, прежде всего, следует оптимизировать макроэкономические условия хозяйствования. Необходимо участие государства в регулировании процессов рыночного ценообразования на продукцию сельского хозяйства. Предлагается следующий вариант такого регулирования. Определяются нормативные или общественно-необходимые затраты на производство продукции растениеводства и животноводства. Материальные затраты учитываются по факту предыдущего года, повышение на ожидаемый рост или на покупные- ресурсы. Заработная- плата- рассчитывается умножением фактической среднегодовой* численности работников сельскохозяйственного производства на годовой заработок, сложившейся в среднем по экономике области. Прибавляются' не вошедшие в себестоимость продукции* сельского хозяйства налоги, сборы и другие обязательные платежи; а также сумма необходимая для- погашения в течение 5 лет накопленные* договые обязательства, сельхозорганизаций: Итоговая^ сумма выступает в качестве нормативных затрат, которые дожны быть возмещены за счет выручки данного года. На этой основе рассчитывается1 необходимый для обеспечения простого воспроизводства уровень- рентабельности. Умножением этого уровня рентабельности на фактическую себестоимость- товарных- видов продукции растениеводства- и животноводства,, определяются' нормативные реализационные цены на последующий, год: Если по итогам этого'года фактические цены окажутся ниже нормативных, за счет бюджетных средств следует возместить разницу сельхозпредприятиям области.

6. Для повышения материальной заинтересованности работников" аппарата управления предлагается- следующая система оплаты труда. На основе бальной оценки нагрузок ресурсного потенциала в расчете на- одного ИТР, определяютсял группы сельскохозяйственных организаций по области, диапазоны балов по каждой- группе и- гарантированные (минимальные) допонительные оклады руководителей хозяйств. По остальным работникам аппарата в каждом хозяйстве общим собранием пайщиков (Советом акционеров) утверждаются поправочные коэффициенты от дожностного оклада руководителя хозяйства. При наличии финансовых возможностей, в определенных хозяйствах могут устанавливать более высокие оклады. По убыточным хозяйствам часть расходов по заработной плате ИТР на уровне гарантированных окладов в течение определенного периода целесообразно возместить за счет бюджетных средств.

Предлагается система премирования' Ч показатели, нормы, условия Ч руководителей и специалистов за повешение эффективности хозяйства.

7. На конно-ручных и механизированных работах растениеводства и животноводства, в рамках 6-и разрядных тарифных сеток, предлагается установить диапазоны тарифных разрядов; по которым будут оплачиваться постоянные рабочие, независимо от того, какие работы они- фактически будут выпонять. В границах установленных диапазонов, ежемесячно конкретный разряд оплаты определяет руководитель подразделения, с учетомг производственной и трудовой дисциплины каждого рабочего.

Предложены коэффициенты тарифных ставок от установленного государством минимального размера оплаты труда, с 1-ого по 6 разряд, для механизаторов, рабочих растениеводства и животноводства, по-убыточным, низкорентабельным и высокорентабельным хозяйствам. По-этим ставкам в течение года производится повременная или сдельная оплата рабочих.

По убыточным хозяйствам, помимо текущей заработной платы, предлагаются по итогам года премировать рабочих за снижение себестоимости продукции.

В рентабельных хозяйствах предлагается перевести подразделения растениеводства и животноводства на внутрихозяйственные арендные отношения. По предложенным условиям аренды, за- колективами закрепляются земельные угодья (в растениеводстве) и основные средства производства. Устанавливаются плановые задания на производство продукции, при этом в подразделениях растениеводства они могут корректироваться с учетом сложившихся погодных условий. В животноводстве предлагаются индивидуальные и колективные расценки оплаты за единицу продукции, возрастающие по мере снижения расхода кормов.

По итогам года из стоимости валовой продукции, производимой колективом подразделения, исключаются все его затраты, включая заработную плату по тарифным ставкам, остаток выступает как хозрасчетный доход, который распределяется по усмотрению колектива.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Трофименкова, Елена Викторовна, Смоленск

1. Абакин J1. И. О мотивации трудовой деятельности // Россия и современный мир, 1993, № 2. С.78-84.

2. Агеев В.М., Щербаков В.Н. Система экономических'отношений в России.-М., 1998

3. Агеев В.М. Структура производственных отношений социально ориентированной многоукладной экономики. Ч М., Изд. Стандартов, 1995

4. Андриенко В. Ф., Данюк В. М. Экономическое стимулирование трудовой активности. Ч К., 1991. 216 с.

5. Аргунеева О. Н. Интенсивный рост в- скотоводстве и его финансовые результаты / О. Н. Аргунеева., Н. В. Елисеева, Г. В. Пустотина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2006. -№3- С. 19-21

6. Арутюнян Ф.Г. Производственные отношения и интересы в колективных сельхозпредприятиях. М., ГНУ ВНИЭТУСХ, 2003. - 361 с.

7. Афонин А. С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. Ч К., 1994. Ч 420 с.

8. Ахалая O.A. Совершенствование процедуры оценки персонала в ключевых кадровых ситуациях: Афтореф. дис.канд. экон. наук. СПб., 2000. -16 с.

9. Баянова О. Бестарифная система оплаты труда в сельхозпредприятиях / О. Баянова // АПК: экономика, управление. Ч 2006. -№5-С. 41-43.

10. Богдановский В. А. Мотивация труда работников сельскохозяйственных предприятий в переходный период / В. А.

11. Богдановский // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №7 - С. 21-22.

12. Бодрова О. Мотивация и материальное стимулирование руководителей / О. Бодрова // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. 2009. Ч N 5. Ч С. 32-36.

13. Бондаренко JI. Состояние социально-трудовой сферы села. // Вопросы экономики, №7, 2000. С. 67-76.

14. Бунич П.Г. Главное заинтересовать! Ч М., Экономика, 1986

15. Бурмистров А. Какие методы мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. №7. Ч 2003. С. 48-50

16. Валентей С, Нестеров JI. Человеческий потенциал: новые измерители и новые ориентиры. // Вопросы экономики, № 2, 1999. Ч С. 90-93/

17. Виленский А., Домнина И. Система социальной поддержки населения: уроки кризиса и региональный опыт. // Вопросы экономики, № 2, 1999.-С. 85-90.

18. Внутрихозяйственный расчет в хозяйствах агропромышленного комплекса Краснодарского края / Краснодар, 2001. 73 с.

19. Гакина Т. П. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 2001. 280 с.

20. Гарькавый В. В. Нормирование и управление затратами основа хозрасчета в сельскохозяйственных предприятиях / В. В. Гарькавый // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. - 2003. -№9-С. 18-21

21. Горохов A.A. Организационно-экономические отношения в региональном АПК. М., 1999

22. Гримак JL П. Резервы человеческой психики. М.: Политиздат, 1989.-318с.

23. Громов М. Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. 2-е изд., доп. и перер. М.: Агропромиздат, 1991. - 383 с.

24. Данилов А. Н. Материальное стимулирование в системе мотивации труда: Учебник / А. Н. Данилов, JI. Н. Лебедева. СИ1А-ЭПИ, 1996.-225 с.

25. Даль В.И. Токовый словарь живого великого русского языка/ том 2. М., 1979.

26. Дмитриев М. Социальная сфера в условиях финансового кризиса: проблемы адаптации. // Вопросы экономики, № 2, 1999. Ч С. 53-65.

27. Дмитренко Н. В. Молодые специалисты как инновационный потенциал развития организации. Препринт / Н. В., В. А. Антропов. -Екатеринбург: УрГУПС,2010. 48 с. адаптации. // Вопросы экономики, № 2, 1999.-С. 53-65.

28. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 272 с.

29. Дубах А. А. Психологические последствия нарушений законов о труде и проблема сохранности личности. // Трудовое право, № 3, 1998. С. 94-100.

30. Дугин П. И. Резервы повышения производительности труда в сельском хозяйстве. -М. : Росагропромиздат, 1991. 188 с.

31. Животноводство России в 2007 году // Экономика сельского хозяйства России. 2008. - №5.

32. Завгородняя Ю. Мотивация: факторы, которые следует учитывать /Ю. Завгородняя // Человек и труд: Научно-практический журнал. -2007.- N4.- С. 82-84.

33. Захаров Н.Л. Загадка русской души, или особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом, № 22. 2005.-С. 35-37.

34. Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. М.: КолосС, 2004 г.-384 с.

35. Золотухина Н. П. Мотивация, самомотивация как критерийменеджмента: человеческий фактор / Н. П. Золотухина // Методы менеджмента и качества: Научно-технический журнал. 2007. - NI. Ч С.38-41.

36. Ильин А. Е. Функционирование заработной платы в переходной экономике / А. Е. Ильин // Экономика сельского хозяйства. Ч 2003. №6 Ч С. 37-39.

37. Ильин А. Е. Трансформация заработной платы в условиях переходной экономики / А. Е. Ильин // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. Ч 2003. №7 Ч С. 49-52.

38. Ильин А. Е. Эволюция систем и форм оплаты труда работников сельхозпредприятий в переходный период / А. Е. Ильин // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 2003. - №9 - С. 38-42.

39. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы / Е. П. Ильин. СПб. и др. : ПИТЕР, 2008.-512 с.

40. Калигин H.A. Принципы организационного управления / H.A. Калигин.-М., 2003.

41. Карданская Н. JI. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 360 с.

42. Киселев В. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики. М.: Институт экономики РАН, 1994. -179 с.

43. Киселева Е.А. Тендерный подход к мотивации персонала // Управление персоналом, №6. 2004. - С. 20-22.

44. Климова Р.Н., Сорокина М.В., Шакланова Р.И. Организация и стимулирование труда работников торговли в условиях рыночных отношений. СПб., 1996. - 46 с.

45. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 1998. - 448 с.

46. Кодекс Законов о труде Российской Федерации. М.: ТЕИС, 1996.-. 111с.

47. Коганова М. Мотивы и стимулы соблюдения трудовой дисциплины. // Трудовое право, № 3, 1999. С. 28-32.

48. Колымба И. Мотивация: по обе стороны баррикад / И. Колымба // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. -2009. -N 5. С. 8-12.

49. Комарова JI. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд, 1997, № 10. С. 90-92.

50. Копач В. Сочетание интересов общественного хозяйства и хозяйств населения в колективных предприятиях // АПК: экономика, управление. 2005. - № 8.

51. Кормаков Л. Ф., Рогожина О. В. Методические основы организационного проектирования машинно-технологических станций // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий, № 1, 2000. Ч С. 22-23.

52. Кузнецова Л. Оплата труда в сельхозорганизациях с учетом их финансового состояния / Л. Кузнецова // АПК: экономика, управление. Ч 2006. № 7. - С. 43-44.

53. Лазаренко Л.И., Агафонов Н.И. и др. Научные основы реформирования аграрного производства при переходе к рынку. Ч Днепропетровск, Пороги, 1996.

54. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. -М.: русская Деловая Литература, 1999. 320 с.

55. Ленин В. И. О научной организации труда. 2-е изд., доп. - М.: Политиздат, 1986. - 352 с.

56. Лиухто К. Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежности предприятия на его эффективность. // Вопросы экономики, № 1, 2000. -С. 120-137. 81. Лэнд П. Искусство управлять. // Кадры, № 5, 1996. -С. 1-5.

57. Лубков. Д. А. Оплата труда на предприятиях сельского хозяйства / Д. А. Лубков. М.: Журнал Экономист. - 1996. - №8 - С. 26-32.

58. Лубков Д. А. Организация оплаты труда в сельском хозяйстве отхозрасчетного дохода / Д. А. Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. - №9 - С. 46-49.

59. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство / Ю. А. Лукаш. М.: Финпресс, 2007. -207 с.

60. Магун B.C. Динамика трудовых ценностей российских работников, 1991-2004 гг. // Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 4. С. 45-74.

61. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2003. Ч 144 с.

62. Маркс К. Капитал, Т.З., Книга III. 891с.

63. Маркс К., Энгельс Ф. Поли. Собр. Соч. 2-е изд. - Т. 23. - 333347, 430-438, 600-611.

64. Маркс К., Энгельс Ф. Собрание сочинений, т.25, часть II

65. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу; пер. с англ. Ч 3-е изд. СПб. и др.: ПИТЕР, 2010. - 351 с. - (Мастера психологии)

66. Макконнел Р., Брю Л. Экономикс. М., Республика, 1992.

67. Милосердов В.В. Экономические интересы АПК. Доклады и тезисы научно-практической конференции 23-24 июля. - Воронеж, 1999

68. Минаков И. А. Экономика сельского хозяйств: Учебник / И. А. Минаков. М.: КолосС, 2002 г. - 285 с.

69. Менеджмент в АПК / Под. ред. Ю.Б. Королева. / М.: Колос, 2004. -164 с.

70. Митрофанова Е.А. Социально-экономические проблемызанятости / Е.А. Митрофанова // Проблемы управления персоналом в организациях. М.: ГУУ. - 2003. - 0,5 п.л.

71. Моделирование крестьянских хозяйств: Учеб. пособие / Куб. гос. аграр. ун-т; Под общ. ред. И. Т. Трубилина. Ч Краснодар, 1995. 153 с.

72. Мотивация персонала: современные .учебные материалы кафедры управления персоналом / Государственный университет управления; под ред. Кибанова А. Я., б. м., 2006 1 эл. опт. диск (CD-ROM). (Кадровый менеджмент).

73. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник, для студ. высш. учеб. заведений / Вадим Владиславович Музыченко. М.: Издательский цент л Академия, 2003. Ч 528 с.

74. Мухамеджанов P.M., Захаров Ю.М. Система государственной поддержки сельскохозяйственного производства: проблемы и пути решения // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2006. №2.

75. Наследникова, М.А. Что показал социологический опрос // Экономика сельского хозяйства России. 2008. - №2.

76. Никифоров. А. Основные направления реформирования заработной платы / А. Никифоров, А. Лубков. М.: Журнал. Экономист. -1999.-№4-С. 24-29.

77. Огарков A.A. Управление организацией: учебник / A.A. Огарков. -М.: Эксмо, 2006. 512 с.

78. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности.Ч М.: Издательство Экзамен, 2003. Ч 256 с.

79. О государственном регулировании агропромышленногопроизводства: Закон Российской Федерации, от 14 июля 1997 г. // Российская газета, 1997, 26 июля. 5 с.

80. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК: Учебник / Ю.Н. Шумаков, В.И. Еремин, C.B. Жариков и др.; Под ред. Ю.Н. Шумакова М.: Колос, 2001. - 232 с.

81. Организация производства в сельскохозяйственных предприятиях: Учебник / Под ред. А. А. Никитенко. 3-е изд., перераб., и доп. -М.: Агропромиздат, 1985.-463 е., ил.

82. Папкин А. И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000: - 260 с.

83. Першукевич П.М. АПК Сибири: тактика и стратегия экономических реформ. Ч Новосибирск, 2001.

84. Половинко B.C. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. К).Г. Одегова. -М.: Информ-Знание, 2003. 484 с.

85. Политическая экономия: Учеб. пособия для вузов. М., Политиздат, 1990.88.- Прищепа JI. В. Управление трудовыми ресурсами. Монография. КГАУ, Краснодар, 2001. 151 с.

86. Производительность и мотивация труда Ч важнейшие факторы экономического развития сельского хозяйства. Ч Доклады пленарного заседания. Москва, 13-14.ноября, 2007 г.

87. Пьянкова Е. А. Мотивация как фактор профессионального выбора в карьере молодых специалистов / Е. А. Пьянкова // Вестник развития науки и образования: научно-образовательный журнал. Ч 2010. N 2. - С. 99-104. - Библиогр. в конце ст. с. 104 (8 назв.)

88. Региональная экономика: стабилизация и развитие. Сборник научных трудов. Том 1. М.: ВНИЭТУСХ, РАСХН, 2000. - 567 с.

89. Рекомендации по стимулированию труда в сельскохозяйственном производстве / Под научно-методическом руководством А. А. Черняева. Ч

90. Саратов: Повожский НИИ ЭОАПК, 2000.Ч 254 с.

91. Ромаиеико А. Влияние уровня оплаты труда на эффективность агропроизводства / А. Романенко, П. П. Лукьяненко // АПК: экономика, управление. 2005. - № 6. - С. 70-74.

92. Раманкулов К. Потребности, интересы, мотивация,, воля -факторы, формирующие хозяйственные механизмы / К Раманкулов // Человек и труд : Научно-практический журнал. 2007. Ч N 2. Ч С. 84-86.

93. Рынок труда: Учебник / Под ред. проф. Буланова B.C., проф. Вогина H.A. -М.: Экзамен, 2003.-С. 151-161

94. Рыночная мотивация аграрного труда. Какова она сегодня? Круглый стол // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 2004. - №3 - С. 55-60.

95. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г. В. Савицкая. Ч М.: Новое знание, 2001. 704 с Семенов М., Шатыренко Ю. П. Реформа заработной платы: факты, проблемы, комментарии: -М. : Политиздат, 1989. - 189 с.

96. Савицкая, Г.В. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства: методика выявление и подсчета: Учеб. пособие / Г. В. Савицкая, А. А. Мисуно. Минск: Ураджай, 1990. - 181 с.

97. Савченко Е.С. Резервы повышения производительности труда в сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление. Ч 2008. №1.

98. Сельское хозяйство Смоленской области (ежегодник): Статистический сборник. Смоленск, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009.

99. Сельская экономика: Учебник / Под ред. проф. C.B. Киселева. Ч М.:ИНФРА-М, 2009. 572 с.

100. Сидоренко В. В., Трубилин И. Т., Попов И. Ф., Михайлушкип П.

101. B., Котов В. В. Основы рыночной экономики: Учеб. пособие / Под ред. И. Т. Трубилина, В. В. Сидоренко.- КГАУ, Краснодар, 2001. 451 с.

102. Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали / С. Сидоренко // Человек и труд : Научно-практический журнал. Ч 2007. Ч N 7. Ч1. C. 39-47.

103. Симонов JI. М. Организационно-экономических отношений в агропромышленном комплексе переходного периода: монография / JI. М. Симонов, Я. И. Евлоева. Смоленск - Горки, 1998. - 248 с.

104. Скрипко JI. Е. Мотивация персонала в СМК российских компаний: качество / Л. Е. Скрипко, Н. В. Требущук // Стандарты и качество: Научно-технический журнал. 2008. - N 2. - С. 64-68.

105. Смоленская область в цифрах // Краткий статистический сборник. Смоленск, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009.

106. Соколова Г.Н. Роль заработной платы в мотивации экономического поведения работников // Социология. Ч 2007. №3 -4.

107. Состояние социально-трудовой сферы села и предложения по ее регулированию. Ежегодный доклад по результатам мониторинга. Ч Москва, 2000.-160 с.

108. Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. - 407 с.

109. Сушкина А. Мотивация к труду / А. Сушкина, Н. Игнатов // Человек и труд: Научно-практический журнал. Ч 2006. Ч N5. Ч С. 86-88.

110. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1996. - 336 с.

111. Тяпкин Н. Т. Пути повышения производительности труда в сельском хозяйстве / Н. Т. Тяпкин, Н. И. Лукашев // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. Ч 2005. №3 - С. 14-16.

112. Удальцова М.В. Четыре среза занятости : ценности, мотивация, доходы, мобильность / М. В. Удальцова, Н. М. Воловская, Л. К. Плюснина //

113. Социологические исследования: Научный и общественно-политический журнал Российской академии наук. 2005. - N7. - С. 43-52.

114. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2000.* -352 с.

115. Уткин Э., Бутова Т. Мотивационный менеджмент. М.: Теис. 2005.- 236 с.

116. Ушачев И.Г. Производительность и мотивация труда Ч важнейшие факторы экономического развития сельского хозяйства // АПК: экономика, управление. 2008. - №1.

117. Федеральная целевая программа стабилизации и развития агропромышленного производства Российской Федерации на 1996-2000 годы // Российская газета, 1996, 17 июля. С. 5-8.

118. Холодов O.A. Совершенствовать оплату труда в сельхозорганизациях // Экономика сельского хозяйства России. Ч 2008. №1.

119. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 2003. Ч 279-283 с.

120. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография. Владивосток: ДВГАЭУ, 1999. 112 с.

121. Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивация персонала / В. Чемеков // Человек и труд. 2002. - № 9. - С. 78-81.

122. Черемошкина JI. Мотивация труда: Факторы влияния / Л. Черемошкина // Человек и труд: Научно-практический журнал. Ч 2004. N8.- С. 75-80.

123. Чирикова А. Женщина в российской власти: мотивация и стили лидерства / А. Чирикова, Н. Лапина // Общество и экономика: Международный научный и общественно-политический журнал. Ч 2009. Ч N 6.-С. 144-177.

124. Щербаков В.Н. Основы рациональной системы хозяйствования. -М., 1998

125. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов / Под. общ. ред. проф. А. И. Руденко. Изд. 2-е, перераб. и доп. - Минск, 1995. -475 с.

126. Экономика сельского хозяйства: учебник для вузов / Под ред. В.А. Добрынина. -М.: Агропромиздат, 1990. 344 с.

127. Экономическая статистика: Учебник / Под. ред. Ю. Н. Иванова. -М.: ИНФРА-М, 1998. 480 с.

128. Экономика и рынок труда / Под общ. ред. А.С. Головачева. -Минск: Вышейшая школа, 2003. С. 193-205

129. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н. П., Васюхин О. В., Голубев А. А., Подлесных В. И. -СПб.: Изд. Дом Бизнесс-пресса, 1999. 416 с.

130. Югай А. М. Механизм мотивации труда в сельском хозяйстве. Ч М.: ФГНУ Росинформагротех, 2007 г. 80 с.

131. Югай А. М. Экономические отношения и мотивация труда в сельском хозяйстве: теория и практика / А. М. Югай. Ч М.: МСХП, 2002. -581 с.

132. Южный федеральный округ 2000. Социально-экономические итоги: Информ. аналит. мат. / Ростобкомстат. - Ростов н/Д, 2001. - 223 с.

133. Юрганова Е. Управленческий труд: оценка, мотивация, стимулирование / Е. Юрганова // Человек и труд: Научно-практический журнал. 2005. -N2. - С. 73-76.

134. Maslow A. A. Theory of Human Motivation. // Psychological Review, 1943, №50, p. 279-280. ,

135. Peter F. Drucker "The practice of Management". Нафег Business, 1992, p. 255-329.1. Источники информации

136. Российский статистический ежегодник/ Сб. Росстата. М., 2010. -813с.

137. Регионы России / Сб. Росстата. М., 2009. - 990 с.

138. Сельское хозяйство, охота и лесоводство в России / Сб. Росстата. М., 2009. - 439 с.

139. Сельское хозяйство Смоленской области/ Статсборник, Смоленск, 2010.-185 с.

140. Сводные годовые отчеты сельхозорганизаций Смоленской области за 2007-2009 гг.

141. Сводные годовые отчеты сельхозорганизаций Смоленского района за 2008-2009 гг.

142. Годовые отчеты базовых хозяйств Смоленского района за 20082009 гг.

Похожие диссертации