Совершенствование механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кашинцева, Елена Валерьевна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов"
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ МИНИМИЗАЦИИ КОНФЛИКТОВ (на примере предприятий пищевой промышленности)
Специальность - 08.00.05.
Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Воронеж-2005
Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежская государственная технологическая академия.
Научный руководитель: Доктор экономических наук,
профессор Овчинникова Татьяна Ивановна
Защита состоится л22 ноября 2005 г. в 12.00 в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии по адресу: 394014, г. Воронеж, проспект Революции, 19.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии.
Официальные оппоненты:
Доктор экономических наук, профессор Баутин Василий Михайлович
Кандидат экономических наук, доцент Коновалова Елена Михайловна
Ведущая организация Воронежский государственный университет
Автореферат разослан 40_(октябр5)2005 г
Ученый секретарь диссертационного совета
Б.П. Рукин
г г eosso
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Изменения в социально-экономической политике, происходящие в стране и Воронежской области, создали объективные предпосыки для появления в экономической науке и практике новых направлений исследования по совершенствованию механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов.
Специфические особенности пищевой промышленности наложили отпечаток на развитие предприятий, для которых характерны замедление темпов роста объемов производства, низкие уровни использования мощностей и рентабельности, снижающаяся концентрация, граничащая с конфликтностью конкуренция.
Проблемы предприятий пищевой промышленности являются закономерным следствием происходящих социально-экономических процессов и результатом неадаптивной, негибкой и, как следствие, конфликтной управленческой деятельности организаций.
Для достижения цели устойчивой конкурентоспособной деятельности предприятий необходимы: разработка современных методических и концептуальных подходов, высокий динамический уровень их адаптации и адекватности, бесконфликтное взаимодействие с окружающей средой, активизация деятельности персонала, расширение возможностей рационального выбора стратегий с учетом факторов внутренней и внешней среды.
Степень изученности вопроса. Актуальные вопросы, связанные с изучением фундаментальных основ исследуемой проблемы, раскрыты в трудах известных зарубежных и отечественных экономистов, таких как: Г.Л. Азоев, В.Н. Авдеенко, А.И. Хорев, А.У. Панин, М.Г. Миронов, М. Портер, A.A. Томпсон, Б. Карлофф и др
В случае вступления предприятия в борьбу с конкурентами его деятельность дожна быть направлена на непосредственное их ослабление. Механизмами такой деятельности могут быть реально изученные исследователями методы: совершенствования управления персоналом (Б.Н. Генкин, А .Я. Кибанов, А.И. Хорев, В.П. Воронин, Т.И. Овчинникова), разработки стратегических планов предприятий (И.П. Богомолова, В.В. Котико, Н.В. Шишкина, Э.П. Лесникова, A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд), выявления конкурентных преимуществ отраслей промышленности (А.У. Панин, Л.Е. Романова). Однако при разработке системы конкурентного бесконфликтного управления предприятием возникают трудности в согласовании научных направлений, которые вызваны отсутствием целостного видения конкурентоспособного развития предприятий на основе минимизации конфликтов, поскольку появившиеся современные теоретические направления фокусируют свое внимание по большей части на оценке отдельных составляющих конкурентоспособности.
Цель диссертации и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое и методическое развитие механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий пищевой промышленности, создающих предпосыки для их эффективного функционирования на основе минимизациир
кГОПГ-Ч1
АЦИОНАЛЬИАЯI БИБЛИОТЕКА }
Поставленная цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:
- уточнит], содержание понятия механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий с учетом минимизации конфликтов;
- обосновать систему внутренних и внешних факторов, определяющих механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий пищевой промышленности- разработать методику оценки конкурентоспособной деятельности предпри-
я гий учетом минимизации фактороЕ конфликтности во внутренней и внешней среде,
- сформулировать основы современного практического подхода к мотивации работников предприятий пищевой промышленности;
- предложить усовершенствованные методические положения по определению кригфиев инновационноеЩ внутренней среды предприятия;
- установить процедуру формирования конкурентоспособной стратегии, заключающуюся в оптимальном выборе объемов выпускаемой продукции и соответствующих им ресурсов.
Предмет исследования. Предметом исследования является совокупность оргаь изационных и экономических отношений, возникающих в процессе управления конкурентоа юсобной деятельностью предприятий пищевой промышленности.
Объект исследования. Объектом исследования определены предприятия молочной и мясной отраслей промышленности Воронежской и Московской областей.
Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, исследовавших проблемы конкурентоспособной деятель!-ости хозяйствующих субъектов Наряду с этим широко использованы законодателе ые и нормативные акты Российской Федерации и региональных органов власти, материалы Федеральной службы статистики, отчетные данные предприятий пищевой промышленности Воронежской и Московской областей, результаты научных исследований, выпоненных при непосредственном участии автора
В процессе работы применяся системный подход с использованием функционально-логического и социально-экономического анализа, экономико-математических методов моделирования ситуаций у критериальных оценок текущей деятельности предприятий В качестве инструментов исследований использовались методы экспертных оценок, экономико-статистического и математического анализа, выбора приоритетов, сравнения, ранжирования, анкетирования и другие.
Научная новизна диссертационной работы. В диссертации изложены теоретические подходы и обоснованы научно-методические положения по совершенствованию механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизация конфликтов, имеющие существенное значение для развития стратегического менеджмента Наиболее значимые результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны, заключаются в следующем:
- уточнено экономическое содержание понятия механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий как органического комплекса принципов и методов, обеспечивающих эффективное поведение предприятий в рыночной среде, отличающееся от традиционно используемого признанием существенности минимизации конфликтов разного уровня (между государством и предприятиями, между организациями, а также внутриорганизационных конфликтов);
- обоснована система интеграции внутренних и внешних факторов, определяющих механизмы конкурентоспособной бесконфликтной деятельности предприятий пищевой промышленности, спецификой которых является взаимосвязь спроса на продовольственные товары с учетом особенностей их потребительских свойств;
- предложена методика оценки минимизации конфликтной деятельности предприятий, отличительной чертой которой является выявление таких параметров как частота возникновения и степень напряженности противоречий, возникающих внутри предприятий и между ними;
- сформулирован механизм стратификации доходов работников предприятий пищевой промышленности, акцент в котором сделан на многоуровневой процедуре стимулирования работников на основе структуризации критериев их мотивации;
- усовершенствованы методические положения по анализу состояния конкурентной среды предприятия, которые в отличие от существующих подходов предусматривают опенку инновационноеЩ внутренней среды с выделением технико-технологического и персонального уровней;
- разработана базовая конкурентоспособная стратегия предприятия, заключающаяся в оптимальном выборе объемов выпускаемой продукции и соответствующих им ресурсов.
Практическая значимость работы. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: моделирование процессов конкурентоспособности и минимизации конфликтов на предприятиях; современная стратегия экономического роста хозяйствующих субъектов на основе определения оптимального выбора объемов выпускаемой продукции и соответствующих им ресурсов; модель мотивации с учетом многоуровневой процедуры стимулирования работников на основе структуризации ее критериев.
Использование разработанных автором научно-методических положений и рекомендаций, обобщение опыта и исследование практических проблем конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов позволит разрешить основные противоречия, сложившиеся в пищевой промышленности, улучшить организацию управления предприятиями, направленную на повышение социально-экономического уровня региона в целом.
Апробация и реализация результатов исследования.
Теоретические положения и результаты диссертационного исследования докладывались на III Международной научно-практической конференции Теория и практика антикризисного менеджмента (Пенза, ПГУ, 2005 г.); на научно-практических конференциях ВГТА, ВГАСУ (2003 - 2005 гг.).
Рекомендации автора и разработанные методические положения по совершен-ст вов 1нию конкурентоспособности предприятий на основе бесконфликтной деятельности нашли практическое применение в деятельности ОАО Комбинат мясной Кала-чеевс <ий, ЗЛО Кобасный завод Коломенский, а также используются в учебном процессе при подготовке экономистов-менеджеров в Воронежской государственной технологической академии.
На защиту выносятся следующие положения:
- уточненное экономическое содержание понятия механизмы конкурентоспособней деятельности как комплекса принципов и методов эффективно функционирующего предприятия с учетом минимизации конфликтов разных уровней;
- система минимизации разноуровневых конфликтов как основа конкурентоспособной деятельности;
- оценка конкурентоспособной деятельности предприятий, функционирующих во внешней среде, с учетом инновационности внутренних факторов предприятия,
- механизм стратификации доходов персонала как минимизирующий конфликт фактор конкурентоспособной деятельности;
- конкурентоспособная стратегия на основе оптимального выбора объемов выпускаемой продукции и соответствующих им ресурсов.
Публикации. Основные ре?ультаты диссертационного исследования опуб-ликоганы в 18 тучных работах, в том числе монографии, общим объемом 7,27 п. л. и авторских публикациях, общим объемом 18,27 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация объемом в 178 страниц основного теиста состоит из введения, трех глав, заключения. Работа включает в себя 37 таблиц, 7 рисунков, 185 наименований литературных источников и 9 приложений.
Во введении раскрыта актуальность темы исследования, определены его цель и задачи, указаны предмет и объект исследования, научная новизна, практическое значение работы и ее апробация.
В перкой главе - Теоретические исследования конкурентоспособной деятель-Hocrt- предприятий на основе минимизации конфликтов - исследуется сущность и содержание категорий конкурентоспособность и конфликтность, определяется их взашуосвязь и влияние конфликтности на конкурентную деятельность, обосновываются факторы, конкурентные преимущества и особенности их проявления в пищевой промышленности Воронежской области.
Во второй главе - Методы исследования конкурентоспособности предприятий - выявлена система механизмов исследования внутренней и внешней среды, предложена методика оценки организационной структуры предприятий, проведена математическая оценка конкурентоспособноеЩ предприятий мясной и молочной отраслей.
В третьей главе - Оптимизация механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий - рассматриваются вопросы совершенствования механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе стратегического планирования, раскрывается методика формирования собственных инвестиционных ресурсов.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Экономическое содержание категории механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий с учетом минимизации конфликтов разных уровней
Формирование рыночной стратегии предприятий пищевой промышленности требует разработки совершенствования механизмов их конкурентоспособной деятельности с учетом минимизации конфликтов во внутренней и внешней среде на основе рационального поведения организаций
В диссертации приводится уточненное экономическое содержание понятия механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий, под которым понимается органический комплекс принципов и методов, обеспечивающих эффектов! юе поведение организаций в рыночной среде на основе минимизации конфликтов разных уровней (государства и предприятий, внутри предприятий и между ними).
Автором исследована экономическая сущность категорий .(конкуренция и конфликт. В современной научной литературе не обнаруживается содержательного расхождения в вышеназванных понятиях, тем не менее, в конфликте логически подразумевается наличие агрессии, которая делает его нежелательным для предприятия явлением, а в конкуренции - наличие движущих сил прогресса рыночной экономики. Противостояние (противоречие) двух или нескольких сторон лежит в основе как конкурентной, так и конфликтной деятельности (рисунок 1). Оно является источником изменения предприятия (прогрессивного или регрессивного), так как вызывает противодействие или содействие системы, а также интенсифицирует процессы саморегуляции.
Автором сформулированы следующие особенности конфликтной и конкурентной деятельности:
- основу понятий конфликтная и конкурентная деятельность составляют противоречия, под которым в широком смысле понимается взаимодействие противоположностей, обусловливающих и отрицающих друг друга;
- сложность разделения категорий конкурентоспособность и конфликтность связана с тем, что основанием для противоречий как в конфликтной, так и в конкурентоспособной деятельности) являются одни и те же ее механизмы;
- особенности конкурирующих / конфликтующих отношений вштючаюг три признака: биполярность, активность, наличие субъектов-носителей противоречий;
- активность субъектов, проявленная в хозяйственной деятельносл и, хараьтери-зует конфликтное или конкурентное поведение в разной степени ка< хо яйствующих субъектов, так и внутрисубъектных элементов (подразделений, отдельных работников).
- главным отличием конфликтной деятельности автор считает наличие з ней элементов, негативно взаимодействующих и противоположных друг другу, к которым можно отнести прямое или косвенное нарушение стандартов, норм, контрактов, деструкцию в межличностном поведении, нарушение прав потребителей и т.д.
I (Чл'онОй ко1"|| гикпиш Х мч1кр<.нгнии кч!С пщш пмек-г прчнп'чч (проиик 4.Т1 нти
2 НАчр?пин* и гс< *< поп н м'яйстчямшй
-о Х деятельнови Х. ' 5 Наличие оъЬкч ои-нос ителеи противоречий
11И11Й1 [ИШгйШМ^ТЕ111 ЦТ*Уп-ТМм1111 гЯкШш- _т <Х
4 Ьнпо мриастъ
* \М'1В'ИСТЬ
_ - общие (схожие) признаки конкурентной и конфликтной деятельности,
--- - отличительные особенности конкурентной / конфликтной деятельности
Рисунок 1 - Особенности конфликтной и конкурентной деятельности
Доказано, что конфликтной деятельность становится тогда, когда противоположность сторон достигает наибольшего различия и проявляются их активно-негативные действия по отношению друг к другу (или одной стороны по отношению к другой). Конкурентоспособная деятельность - это комплекс мер, увеличивающих прибыль от производства товаров или предоставления услуг, обладания брендами, использования современных технологий, учета потребительского поведения и поведения соперников при выявлении позиции, которую занимает предприятие в своей отрасли.
2. Система минимизации разноуровневых конфликтов как основа
Неоспорим тот факт, что в жестких экономических условиях рынка конкурентоспособная деятельность предприятий оценивается с учетом системы как внутренних, так и внешних факторов. Механизмы конкурентоспособности, то есть принципы, методы и формы управления предприятиями с учетом минимизации конфликтов, остаются на ранних стадиях теоретической и практической разработки и не обладают поддержкой, основанной на понимании государством, инвесторами, потребителями, персоналом и руководителями предприятий значимости факторов конкуренции и конфликтности. Конфликты приводят к утрате конкурентных преимуществ предпри-
конкурентоспособной деятельности
ятия и производимых им товаров, вследствие неэффективной деятельности в результате возникновения противоречий разных уровней (рисунок 2).
Эффективное налогообложение
Инвестирование в решение реальных проблем
Государственная поддержка вузов страны
Разработка новейших технологий
"Неэффективная упраЕлен1 еская дея гельносп ь
Реакция потребителей на ситуа-
Потенциальные выгоды в конфликте одной ич сторон
Меры со стороны предприятия
- Своевременная уплата налогов;
- внедрение технологий;
- обучение персонала;
- разработка эффективных организационных структур
- Решение реальных проблем,
- постановка общих целей:
- разъяснение требований
Рисунок 2 - Факторы развития конкурентной / конфликтной деятельности
В диссертации приводятся результаты мониторинга по выявлению экономических конфликтов, затрудняющих конкурентоспособность предприятий, основанного на изучении уровня проявлений типичных видов противоречий, приводящих к конфликтной или конкурентной деятельности, их частоты и напряженности в отдельны;, предприятиях или подразделениях, а также выявлении роли отдельных факторов в и-тции-ровании рассматриваемых конфликтной или конкурентной видов деятельности предприятий.
В качестве объектов исследования выбраны предприятия пищевой промышленности (Хх, Х2, Хъ, Мх, М2, Мъ) Воронежской и Московской областей.
Для минимизации различных уровней проявления конфликтов разработана методика, положения которой сформулированы в форме утверждений, отэажаюших содержание основных противоречий, каждое го которых представлено двумя тестовыми пунктами: частота возникновения и степень напряженности. Зависимость частоты возникновения конфликтных ситуаций и их напряженности автор предлагает определять через коэффициент корреляции (Б) (формула I, таблица 1):
где Б - коэффициент взаимозависимости (показатель корреляции); Е1 - частота возникновения противоречий; Е1__1 - степень напряженности противоречий.
Таблица 1 - Показатель взаимосвязи напряженности и частоты повторяемости
конфликтов на пищевых предприятиях
Предприятия Средний показатель взаимосвязи напряженности и част оты повторяемости конфликтов
Анализ проявленных противоречий позволил: выделить шесть базовых видов противоречий (таблица 2); статистически достоверно установить несколько уровней напряженности противоречий (сильный, слабый и средний); оценить связь между различными типами противоречий на основе корреляционного анализа и выделить наиболее взаимосвязанные противоречия; сравнить организации по наличию противоречий.
В результате такого сравнения выяснилось, что шесть из девяти исследуемых предприятий имеют значимое сходство по частоте возникновения и три из девяти по степени напряженности отдельных видов противоречий. Следовательно, более 50 % предприятий различаются по уровню проявления противоречий.
Таблица 2 - Частота и степень напряженности различных предприятий
Виды противоречий Параметры противоречий
Частота возникновения Степень напряженности
1 Межличностные 8,3 2,8
2 Между целями, потребностями и возможностями их удовлетворения 4,5 2,2
3 Между высокими возможностями предприятия и низкими требованиями рынка 4,1 2,0
4 Между высокими требованиями потребителей и низкими возможностями предприятий 1,1 3,2
5 Между организацией и представителями государственных структур 6,? 3,3
6 Межорганизационные противоречия 2,5 "' 2,1
Было обнаружено, что в наибольшей степени различаются между собой предприятия по уровню проявления межличностных противоречий. Так, по частоте возникновения значение дисперсии результатов межличностных противоречий (б2 =15,9) превышает в 2,7-13 раз показатель дисперсии результатов остальных видов противоречий.
Важная информация о межличностных противоречиях содержится в характеристиках экономических результатов деятельности подразделений и всего предприятия в целом. При сравнении двух предприятий мясной промышленности (МЗ, М4) показатели соответствия собственно экономической эффективности и показатели удовлетворенности работников, в основном, совпадают (рисунок 3, таблица 3).
Было установлено, что межличностные противоречия 52,1 % от общего количества противоречий. Между функциональными структурными подразделениями частота противоречий достигает 8,0 - 8,4%. Степень напряженности противоречий между представителями различных функциональных подразделений равна 3,5 %, значительно реже проявляются противоречия внутри подгрупп -1,5 %.
Внутри подгрупп Между представителями разных подгрупп
О Между руководителями и работниками Между функциональными работниками
Рисунок 3 - Оценка уровня напряженности межличностных противоречий
Таблица 3 - Показатели оценки эффективности деятельности подразделений на _ предприятиях мясной промышленности_
Показатели собственно экономической деятельности Показатель степени напряженности, % Показатели удовлетворенности работников по пятибальной системе (балы)
МЗ I М4 МЗ | М4 МЗ | М4
Соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой и полученных результатов деятельности, % Внутри подгрупп Работой в данной организации
3,4 1 1,4 4 1 4.5
14% | 85% Между представителями разных подгрупп Удовлетворенности деятельности подразделения Маркетинг
Отношение бюджета подразделения Маркетинг к общему бюджету предприятия
7% | 13% 8,4 | 5,1 3 1 3
Эффект воздействия Программы Стратификация заработной платы); - производительность труда повысилась на. Между руководителями и работниками Количество жалоб работников
13% | 15% 8,3 | 5,1 3 1 2
'Эффект программы Обучение работников - на увеличение прибыли Между функциональными работниками I Указатели качества продукции
11% Г 18% 8,0 | 5,3 4,0 | 4,5
3. Оценка конкурентоспособной деятельности предприятий, функционирующих во внешней среде с учетом инновационности внутренних факторов предприятия
Внутренние и внешние факторы, определяющие положительный эффект от их воздействия на конкурентоспособную деятельность предприятия, автор классифицирует по ряду признаков (таблица 4).
В рамках формирования эффективной бесконфликтной политики управления на отечественных предприятиях молочной и мясной отраслей Воронежской области исключительно важным моментом является влияние объективных и субъективных факторов на процесс формирования численности работников предприятия, как базовой основы для формировании организационной структуры.
Таблица 4 - Классификация факторов воздействия на конкурентоспособную
деятельность
Классификация факторов влияния Характеристика факторов
Экономические факторы Непоная загрузка производственных мощностей; Незапоненная емкость местного рынка и других рынков регионов, доступных для реализации продукции областными пищевыми предприятиями; Дешевизна сырья и близость расположения мест производства и реализации; Совершенствование банковской и государственной политики в регионе.
Нормативно-правовые факторы Отсутствие препятствий на ввоз и вывоз оборудования и продукции за пределы Воронежской области; Государственное обеспечение исключительных прав на интелектуальную собственность; Отсутствие ограничений деятельности производителей пищевой продукции; Совершенствование порядка регистрации новых предприятий на уровне правительства РФ.
Технические и технологические факторы применение новых зарубежных и отечественных технологических разработок; Применение новых совершенных линий производства; Внедрение широкого ассортимента и упаковки продукции
Входные барьеры Ужесточение требований к величине капитала, необходимого для строительства; Консерватизм существующей системы рынка; Низкий уровень существующей отраслевой рентабельности пищевых предприятий.
Потребительские факторы Уровень доходов населения смежных регионов, Эффективная деятельность потребительских объединений в регионе: Высокая степень стандартизации; Рекламная деятельность.
Влияние товаров-заменителей на конкурентное преимущество Импортные товары-заменители; Предпочтения потребителей.
Для выявления специфики и особенностей формирования численности персонала (на предмет соответствия действующей организационной структуры принципам управления), определения роли качественного состава в обеспечении эффективного
функционирования на примере предприятий мясной промышленности автор отразил взаимосвязь объективных и субъективных факторов ценообразования на кадровый состав работников предприятий (Мъ, М4) и характеризовал их влияние на результат
хозяйственной деятельности (таблица 5).
Автором доказано, что воздействие субъективного фактора посредством ценообразования приводит к принятию решения о формировании численного состава предприятия, обоснованного спецификой отрасли и уровнем развития региона.
Организационную структуру предприятий автор рекомендует оценивать с учетом внутренних (соответствие принципам управления) и внешних (влияние внешней среды) факторов. Структура оцениваемых предприятий с учетом внутренних факторов определяется с позиции ее соответствия принципам экономичности, гибкости, адаптивности, ограниченности диапазона в управленческой деятельности, коорцина-ции.
В связи со сложностью оценки влияния внешней среды на управленческую деятельность хозяйствующего субъекта из-за разницы в уровнях развития различных регионов (Московская и Воронежская области) автор акцентирует внимание на таких показателях как количество подчиненных на одного руководителя (Мз - 1:5; М4 -
1:37), средний уровень заработной платы специалистов в различных регионах ( Мъ -
50 ООО р., М4 - 20000 р.), объем выпуска продукции, приходящейся ча одного ж 'теля
региона ( М3 - 2,009 кг, М4-1,5 кг.).
Инновационное развитие предполагает постоянно действующий динамичный комплекс работ по разработке, освоению и внедрению на предприятиях различных нововведений, которые способствуют изменениям в трудовой деятельности работников и увеличению производительности их труда. Специфика современных конкурентоспособных предприятий, ориентированных на потребителя, состоит в том, что для них важен показатель, учитывающий прогрессивность используемых средств труда , технических и технологических процессов.
Предложенная методика оценки организационной структуры с учетом внешних и внутренних факторов (таблица 6, рисунок 4) позволяет выявил, слабые стороны в хозяйственной деятельности предприятия, снижающие конкурентоспособное! ь но провоцирующие конфликтную деятельность. В ходе исследования негативное воздействие внутренних и внешних факторов на развитие конкурентосгособной бе:кон-фликтной деятельности было установлено на предприятиях Х2, Хъ.
Ключевыми внутренними факторами конкурентной борьбы в догосрочном плане для пищевой промышленности Воронежской области, с точки зрения аЕтора, являются следующие: оптимизация внутренней бесконфликтной среда лицевых предприятий; применение стратификационной модели мотивирования персонала; прогнозирование развития предприятий с учетом межорганизационных и внутриорга-низационных противоречий.
Таблица 5 - Влияние социально-экономических факторов на формирование организационной структуры предприятия
Показатели Ед. изм. Предприятие М4 Предприятие МЗ
Чел 2001 г 2002 г 2003 г Отклонения цепные 2001 г 2002 г 2003 г Отклонения цепные
+ - % -г. - % - % +. - %
1 Средняя численность 577 582 605 +5 +0,8 +23 +3,9 276 288 307 +12 +4,3 + 19 +6.6
2 Среднесписочная численность ИЗ НИХ' 575 580 602 +5 +0,9 +22 +3,7 270 286 314 + 16 +5,9 +28 +9.8
2 1 Производственный персонал 503 498 520 -5 -од +22 4,4 207 220 239 + 13 +6,3 + 19 +8,6
2 2Непроизводственный персонал 62 70 68 +8 +12,9 -2 -0,1 26 28 34 +2 +7,7 +6 +21,4
2 ЗАдмнннстративный персонал 10 12 14 +2 +20 +2 +16,7 37 38 4! + ! +2,7 +3 +7,9
3 Число производственных рабочих на одного непрою-водсгеенного 8,11 7,11 7,65 7,96 7.86 7,03
4 Число производственных работников на одного административного 6,2 5,83 4,86 5,59 5,96 5,83
5 Доля административных работников в общей численности 1,74 2,07 2,3 13,7 13.3 13,1
6 Объем реализации на одного сспрудника Тыс р 441,1 336.1 410,2 - - - - 1284,3 1491,9 1630,7 - - - -
7.Выработка на 1-го сотрудника в сутки т - 0,019 0.018 - - - - 0,111 0,089 0.070 - - - -
8 Показатель производимой продукции за один производительный час 0,082 0,11 0,09 0,375 0,507 0,598
9 Соотношение работников на одного управленца Чел 1 50 1 42 1 37 - - - 1 6 1 6 1 5
Таблица 6 - Оценка организационной структуры с учетом внутренних и внешних факторов
Фактор Показатель мх м3
д. 0,3 0,5 1 0,9 0,2 0,5
0,5 0,3 0,8 0,5 0,3 0,3
Кг 0,4 0,1 1 1 0,3 0,4
0,7 0,4 1 I 0,5 0,4
1 Ъ 0,5 1 0,5 1 0.5 0,5
ю К 0,5 0,5 1 1 0 0,5
СО 0,5 1 1 1 0 0,5
Л. у 0,5 0 1 1 0 0,5
0,5 0 1 1 0 0,5
0 5 0,5 0,5 1 0,5 0,5
1> X ^12 1 1 1 0,5 0,5 0,5
и 5 з 0,7 0,5 1 - - -
^14 0,4 0,7 1 1 0,4 0,5
~ " ЗАО Кобасный завод "Коломенский"
ОАО "Кобасный завод Калачеевский" Д ОАО Комбинат мясной "Воронежский
Ч ОАО Молочный комбинат Воронежский
Ч г -ОАО Острогоржскмолоко
Ч- ОаО Догорукский мозавод
идеалькая ситуация
Рисунок 4 - Соответствие фактической организационной структуры предприятий идеальной с учетом влияния внешней среды
4. Механизм стратификации доходов персонала как минимизирующий конфликты фактор конкурентоспособной деятельности;
Причиной конфликтов на предприятии, делающей его неконкурентоспособным, чаще всего бывает субъективность в оценке трудового вклада работников Автором предлагается модель стратификации доходов персонала как основа совершенствования конкурентной бесконфликтной деятельности предприятий.
Основой построения стратификационной системы доходов персонала является гипотеза о том, что рассмотрение реального уровня доходов учитывается автором на основе выделения ряда групп персонала, представленных в таблице 7:
Таблица 7 - Объективно-субъективная оценка притязаний и доходов персонала различных уровней, %___
Индикаторы притязаний Субъективны е притязания Объективная оценка
Уровень депривации (работники предприятий, испытывающие лишения и ограничения, компенсируемые в общепринятом наборе низкооплачиваемых потребительских благ) 35 28
Средний уровень доходов, который компенсирует индивидуальные притязания посредством выплат беспроцентных кредитов, рекреационными мероприятиями и т.д.; 25 28
Высокий уровень доходов компенсируется высоким статусом работников предприятия, предполагающим наличие автомобиля, поездки за рубеж, владение недвижимостью и т д 5 7
Не выявлено состояние работника 35 37
При определении показателей и индикаторов, на основе которых рассчитывася комплексный индекс доходов персонала, помимо иерархического положения индивида на предприятии, автор исходит из наличия:
- стратификационных составляющих доходов работников предприятия, которые наиболее исследованы в экономической литературе;
- признаков депривации - благосостояния, то есть особенностей страт (наслоений доходов) при разделении труда на предприятии, которые оценивались знаком минус или плюс. Отсутствие жилья, образования, низкая заработная плата оценивались знаком минус, наличие ресурсов (имущество, недвижимость, сбережения, проведение досуга и т.д.) оценивалось знаком плюс.
При стратификации доходов персонала автором предлагается учитывать следующие положения:
для депривированной части персонала, наиболее значимым в субъективных притязаниях является получение того минимума индикаторов, которых у нее нет (таблица 8);
для среднего класса значимо наличие возможности пользоваться платными ресурсами;
для работников с высоким уровнем благосостояния значимым является наличие возможности пользования движимым и недвижимым имуществом.
Сумма всех признаков (доплат) для депривационного класса составляет показатель - 15 балов; сумма всех доплат высокооплачиваемым работникам равна +1 На практике получены различные индивидуальные показатели по каждому конкретному работнику предприятия. Количество доплат высокооплачиваемым работникам почти равно нулю, что означает, что высокооплачиваемые работ ^ки могут обеспечить себя самостоятельно доходами от своей трудовсй деятельности, и вмешательство предприятия в их доходы равно нулю. Количество доплат низкооплачиваемым работникам также варьировалось, но молочные наборы, медицинская помощь, обеспечение общежитием (то есть те качественные пришаки, I вторые необходимы для безопасности жизнедеятельности работника) полагается всем низкооплачиваемым рабочим.
Таблица 8 - Индикаторы депривации / благосостояния на предприятии X
Виды материальной помощи Депривация Благосостояние (балы) (балы)
Молочная продукция предприятия, которая предполагается в качестве обеспечения физической жизнедеятельности работника и членов его семьи +4 -3
Обеспечение общежитием +4 -3
Бесплатная медицинская помощь работникам +4 -3
Повышение образовательного уровня +4 -2
Ежегодное пособие к отпуску +2 -1
Выплата в кредит денежных средств, необходимы?! на покупку товаров длительного пользования. -1 +4
Пользование легковым автомобильным транспортом -1 +3
Оплачиваемые поездки за границу в целях обучения, повышения квалификации и отдыха -1 +4
Естественно, что приведенные показатели обладают разным удельным весом применительно к той или иной иерархической ступени на предприятии / от-3 до +4), но встроенные в комплекс объективных требований с субъективными претензиями каждого они являются наиболее эффективно действующими стиму шми на производстве.
Предусмотрена система перехода персонала из одной группа в другую при этом набор элементов может меняться с изменением статуса работника или его субъективных пожеланий. Грань между депривационными, средними и высокообеспеченными группами проявляется в наличии возможностей пользоветься платными услугами.
Содержательное напонение комплексного индекса доходов персонала и набор исследованных показателей приведен в таблице 9.
Таблица 9 - Доходы персонала и набор показателей, использовавшихся на предприятии Х1 для различных групп работников_
Объект стимулирования труда Субъективные запросы работников предприятия
Доходы персонала Набор использовавшихся показателей
Работники, испытывающие депривационное состояние
оплата труда по тарифным ставкам и окладам; доплаты и компенсации; надбавки; премии, социальные выплаты субъективный уровень пригязаний, имущественная обеспеченность; незначительное наличие денежных сбережений, вкладов; возможность использования некоторых платных социальных услуг
Средний класс работников
оплата труда по тарифным ставкам и окладам; рыночная компонента, доплаты и компенсации, надбавки, премии; социальные выплаты субъективный уровень притязаний; имущественная обеспеченность; качество жилищных условий; наличие денежных сбережений, вкладов, возможность использования платных социальных услуг
Работники с высоким уровнем благосостояния
оплата труда по тарифным ставкам и окладам; рыночная компонента, доплаты и компенсации, надбавки; премии, социальные выплаты; дивиденды субъективный уровень притязаний, имущественная обеспеченность; наличие недвижимости, которой можно пользоваться или продать, получив допонительные денежные ресурсы; качество жилищных условий; наличие денежных сбережений, вкладов. возможность использования плагных социальных услуг. возможности досуга, связанные с допоните чьными расходами
Модель стратификации доходов работников предприятий отражает неравенство трудовых затрат и возможностей работников предприятий, а также рассогласованность в их доходах (рис. 5).
Потребление
Использование доходов
Ибедные Шсредний >рот.нь доходов Обогатыц
Рисунок 5 - Модель стратификации доходов населения Воронежской области
Сфера потребления, отраженная на рисунке 5, показывает, что доходы всех слоев персонала (кроме топ менеджеров), стимулируют их трудовую деятельность, что является типичным для предприятий Черноземья.
Несмотря на то, что система стратификации отрегулирована на предприятии , необходимы преобразования в социально-трудовой сфере. Предложенный комплекс мероприятий в определении доходов работникам предприятия позволит сделать еще один шаг к интенсификации труда и более объективной его оценке, что будет способствовать к исключению на предприятиях конфликтов по поводу субъективности подходов управленцев в отношении доходов работников.
5. Конкурентоспособная стратегия на основе оптимального выбора объемов выпускаемой продукции и соответствующих им ресурсов
В исследовании предложена основанная на комплексном подходе модель формирования собственных инвестиционных ресурсов предприятия, которая ориентирована на догосрочную перспективу, а также дает возможность учесть влияние налоговой базы. Модель реализует принципы конкурентоспособной деятельности предприятия направленные на минимизацию конфликтов, и может использоваться в практической деятельности предприятия в качестве одного из способов финансирования инвестиционных проектов.
Важным фактором, необходимым при формировании собственных инвестиционных ресурсов, является их взаимозаменяемость. В результате становится возможным высвобождение средств за счет использования различных расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, разницы в разовых поступлениях от вывода одного вида ресурсов и расходов на внедрение другого, а также за счет фактора налогообложения. При этом появляется возможность оптимизации средств и поступления такого объема замещаемых ресурсов, при котором размер высвобождения будет максимальным. Предложенная принципиальная оптимизационная модель имеет вид:
(X ,'^жст ~ К # / ]Х гЗМП] )t (1 + г)'
Ч> гпах
Система ограничений:
0<Х1И<Х,<ХД; Ы>а; П>~0...или..Д
где П - поступление средств от операции замены / - ресурса } -ресурсом; X - объем з,шеняемого ресурса г -вида, где / = от 1 до т ; У) -объем вводимого ресурса у -вида, где / = от 1 д.ок ; , X) - соответственно, минимально необходимый по технологии, а также имеющий объем / - ресурса; У1гак - максимально возможный объем у - ресурса, исходя из технологических особенностей, производственных площадей и других ограничений; Р1 - поступления от выведения единицы ресурса / -вида; Ка / / -коэффициент, равный Ке1 / j - У' I X( (2)
Разница в налогах Л 7" рассчитывается как А Т = (7^ Ч Т ), где - увеличение налогов от ьыведения / - ресурса; Т} - уменьшение налоговых платежей от вне-
дреьия / - ресурса Рассчитанный показатель равен 75 тыс. руба - минимальный уроЕень, ниже которого не дожна опускаться рентабельность производства продукции (К) в результате предложенной замены (%), в рассмотренном примере Я = ! 20 %; Ь - обьем поступлений от заилены ресурсов, устанавливаемый предприятием, меньше которого осуществлять такую замену нецелесообразно (в условиях рассмот-ренюго примера Ь = 12360,0тыс. руб.); /"-норма дисконтирования (определена как стоимость инвестиционных средств от альтернативного источника финансирования и составляет 1,13); П - срок реализации результатов от мероприятия по замене ресурсов; е- период времени (1 год).
Формирование инвестиционных ресурсов за счет внутренних резервов в некоторых случах может быть связано с отказом от текущей прибыли по низкорентабельным направлениям деятельности, которые закрываются, с определением уровня потерь за счет неликвидности ресурсов. Поэтому целесообразность проведенных мероприятий необходимо оценивать на основе критериев, характеризующих их эффективность с точки зрения догосрочной перспективы. Нами предложены следую дие критерии:
Нпр1,г, < (РЦ1ржДт ~ 1) Х 100 % и шш^ > , (3)
где РЬ кт - индекс рентабельности проекта, под который осуществляется финансирование (равен 1,34); Нпри6 - норма прибыли по выведенному направлению
Реализация механизма формирования собственных инвестиционных ресурсов про>одит в несколько этапов: анализ возможностей, составление перечня узких мест, формирование портфеля мероприятий.
На первом этапе следует определить, какое оборудование необходимо для поддержания текущего и ожидаемого уровня производства, возможности оптимизации использования зданий и наличие подрядчика для выпонения отдельных производствен!-ых функции. Важно также оценить возможность реструктуризации деятельности
предприятия с целью предотвращения дублирования хозяйственных функций в различных подразделениях и высвобождения персонала, а также допонительного имущества и площадей для продажи или передачи в аренду; проранжировать производства по уровню рентабельности, воздействию на основной производственный процесс: оценить возможность замены одних видов ресурсов другими и границы такой замены: определить допустимый уровень потерь при осуществлении мобилизационных мероприятий.
На втором этапе на основе проведенного анализа составляется перечень конкретных мероприятий по увеличению денежных поступлений, которые в принципе возможны на данном предприятии.
На основе заданных критериев происходит отбор мероприятий и формируется их портфель который ограничен, с одной стороны, суммой инвестиционных средств, требующиеся для их осуществления, а с другой - имеющимися ресурсами При формировании портфеля мобилизационных мероприятий следует исходить из их приоритетности. Такая приоритетность может быть определена экспертным путем. Отобранные, исходя их установленных приоритетов в портфель мероприятия могут выпоняться в зависимости от графика инвестиционных потребностей. Остающиеся на покрытие потребности в инвестициях обеспечиваются за счел внешних источников финансирования, например, заемных средств.
Дальнейшее направление совершенствования в предложенной модели включает разработку эффективных методов, позволяющих оптимизировать отдачу от сформированного портфеля мероприятий. Эффект от реализации предложенных методов составил 126 тыс. р.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В результате выпоненных исследований осуществлено решение научной про-. блемы конкурентоспособной деятельности предприятий пищевой промышленности на основе минимизации конфликтов. Важное значение имеет вывод о том, что противоречия, приводящие как к конкурентной, так и к конфликтной деятельности могут быть выявлены на разных уровнях, внутри самих предприятий, между предприятиями и государственными органами власти, между предприятиями и контактными аудиториями
Основные научные и практические результаты работы заключаются в следующем.
1. Уточнено понятие механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий как органический комплекс принципов и методов, обеспечивающих эффективное поведение предприятий в рыночной среде, отличающееся от традиционно используемого признанием существенности минимизации конфликтов разного уровня: между государством и предприятиями, между организациями, а также внутриорганизацион-ных конфликтов.
2. Пищевая промышленность, являясь многофункциональной дожна быть ориентирована на выпуск конкурентоспособной продукции, для чего необходимо учитывать: организационную структуру и ее гибкость, функциональную специализацию ра-
ботииков предприятий, ассортимент и качество товара, численность, половой и возрастной состав населения, потребительские привычки, изменяющие спрос на определенные виды и подвиды продовольственных товаров.
3 Выявлен интегральный критерий оптимальной организационной структуры, котсрый определяется: сокращением себестоимости единицы продукции и повышением рентабельности, производством уникальных товаров либо увеличением их рыночной доли. Расчеты свидетельствуют, что на основе сравнения его значений может быть опре делена эффективно функционирующая организация.
Разработан механизм формирования организационной структуры, подтверждающий высокое качество системы конкурентоспособного управления, основанного на ^пользовании показателей, определяющих частоту возникновения и степень на-пряхенности противоречий между организацией и представителями государственных структур, между предприятиями, а также между отдельными личностями (персоналом или потребителями).
Выявлено, что наиболее часто возникают и интенсивно-негативно проявляются межличностные противоречия, слабее всего возникают межорганизационные противоречия.
Конфликтное развитие экономики предприятий пищевой промышленности делает неконкурентоспособными отечественные предприятия в результате снижения проводительности труда работников, некачественной продукции, неумелого использования новейшей технологии.
Конкурентоспособность отечественных предприятий пищевой промышленности может быть обусловлена проведением эффективных экономических преобразований посредством вливания инвестиций, эффективного налогообложения, учета соци-альнэго положения населения региона, инновационных внедрений и высокой квалификации персонала
3. Считаем необходимым внедрение на предприятиях пищевой промышленности методики оценки конкурентоспособной деятельности на основе минимизации конфликтов, учитывающей факторы внутренней и внешней среды: использование научного потенциала, реформирование сетеобразных связей между предприятиями и потребителями, расширение ассортимента продукции, эффективное ценообразование, повь шение имиджа организаций и продукции. Данная модель основана на поэтапности организационного поведения, включающего: анализ и диагностику проблем предприятия, внедрение эффективных решений со стороны руководства, согласованные действия р аботников предприятия и потребителей продукции.
4. Предложены методические основы современного подхода к мотивации работников предприятий пищевой промышленности, построенные на системе стратифи-каци л заработной платы с учетом нормативов качества труда. До настоящего времени нормативы качества труда по сравнению со странами Европейского Союза внедрялись в наией стране в 15 раз реже, чем в странах ЕС Шкала вертикальной стратификации, являясь первым шагом к построению интегральной модели стратификации доходов персонала, допоняется вторым шагом - субъективными оценками своего труда работ-
никами предприятий, которые имеют косвенное огношение к действительным стандартам (нормативам) трудовой деятельности.
5. Разработаны методические положения по определению критериев инноиаци-онности внутренней среды предприятия, регламентирующие технические усовершенствования и высокую квалификацию персонала. Показатель инновационного уровня, учитывающий повышение интенсификации производства (темп прироста производительность труда) составил 0,35 %, фондоотдача основных фондов увеличилась на 0,3 %.
6. На основе оценки положения предприятий на рынке, внедрения инноваций, производительности труда, доходов потребителей, организации деятельности персонала разработана конкурентная стратегия, заключающаяся в огтгимальном выборе объемов выпускаемой продукции и соответствующих им ресурсов.
Конкурентная деятельность пищевых предприятий определена с помощью нелинейной функции Лагранжа: при условии низких барьеров входа на рынок предприятия-конкуренты будут стремиться максимизирозать свою прибыль. Стратегия предприятия, ориентирующегося на повышение объемов выпуска продукции, может быть достигнута при условии реализации произведенной продукции.
Результаты исследований нашли широкое применение при обосновании конкурентной стратегии на основе минимизации конфликтов на предприятиях пищевой промышленности.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1 Овчинникова, Т И. Совершенствование механизмов конкуренгоспсюобной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов' монография [Текст] / Т И Овчинникова Е 3 Ка-шинцева - Воронеж: ВГТА, 2005.-180с.-100экз.
2. Овчинникова, Т. И. Модель стратификации доходов персонала как основа совершенствования конкурентной деятельности предприятия [Текст] / Т. И. Овчинникова, Е. В. Кашинцева. О.П Королев // Кадры предприятия. - М.: Финпресс, 2004. -№ 11.-С. 98-107,-10000 экз.
3. Овчинникова, Т. И. Влияние субъективных и объективных факторов на процесс определения численности работников предприятия [Текст] / Т. И. Овчинникова, Е. В. Кашинцева // Каары предприятия. - М.: Финпресс, 2005. - № 2. - С. 105-111.-10000 экз.
4. Хорев, А. И. Об экономической природе конкурентной и конфликтной деятельности [Текст] / А. И Хорев, Т. И. Овчинникова, Е. В Кашинцева // Межрегиональный сборник научных трудов- Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур - Воронеж- ВГТА. 2004.-Выпуск5, Ч. I.-С.3-14.-100экз.
5. Кашинцева, Е. В. Особенности человеческого капитала (Текст] / Е. В. Кашинцева // Межрегиональный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйствек-ных структур. - Воронеж: ВГТА, 2004. - Выпуск 5, Ч. 1. - С. 266 - 269. -100 экз.
6. Кашинпева, Е. В. Некоторые аспекты развитая персонала в современных условиях [Гскст] / Е. В. Кашинцева // Межрегиональный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение ycroF чиво-го развитая хозяйственных структур. - Воронеж: ВГТА, 2С04. - Выпуск 5, Ч I. - С. 273 - 277. - 100экз
7. Кашинцева, Е. В. Инвестиции в человеческие ресурсы: актуальность, особенности м перспективы [Текст] / ЕВ. Кашинцева // Материалы XLI1 отчетной научной конференции - Воршеж-ВГТА 2004.-С. 181 -182.-250 эю.
8 Кашинцева, Е. В. Особенности управления персоналом на российских предприятаях [Текст] / Е. В Кашинцева // Межрегиональный сборник научных трудов: Экономика и обеспе-кние
ycTotmrooro развития хозяйственных структур. - ' -100 эю.
9. Овчинникова, Т. И. Проблемы мотива И. Овчинникова, Е В. Кашинцева// Межрегион печение устойчивого развития хозяйственных ci| 205 -208.-100 экз
10. Овчинникова, Т. И. Разработка систв рования специалистов предприятий [Текст] / Т. 1 Меж] региональный сборник научных трудов: Эк< сгвенных структур. - Воронеж: ВГТА 2003. - ВЫ
11. Хорев. Л. И. Современный механизм пыпл |м^вдсснии управления персоналом [Текст] / А И Хорев. Т И. Овчинникова, Е В. Кашинцева // Межрегиональный сборник научных трудов. Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур - Воронеж ВГТА, 2003.-Выпуск 4,4.1.-С. 212-215.-100 экз.
12 Овчинникова, Т И. Проблемы перспективного развития персонала на предприятиях мясной промышленности [Текст] / Т. И. Овчинникова, Е.В. Кашинцева, И.В. Платонова // Межрегиональный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. - Вороне;л: ВГГА, 2004. - Выпуск 5, Ч. 1. - С. 240-245. -100экз.
13. Кашинцева, Е. В. Концептуальные особенности управления персоналом во временном аспекте [Гекст] / Е. В. Кашинцева // Межрегиональный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. - Воронеж: ВГТА 2003 - Выпуск 4, Ч 1 - С 189-196,-100 эю.
14. Овчинникова, Т. И. Специфика конкурентных преимуществ предприятий пищевой промышленности Воронежской области [Текст] / Т.И. Овчинникова, Е.В. Кашинцева // Материалы XLIII отчетной научной конференции. - Вороне;. ВГТА 2005. - С. 5 - 6. - 250 экз.
15. Овчинникова, Т. И. Совершенствование организационной структуры пищевых предприятий на основе оценки деятельности персонала [Текст] / Т. И. Овчинникова, А И. Пахомов, Е. В. Кашинцева // Межрегиональный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. - Воронеж: ВГГА 2004. - Выпуск 5, Ч. 2. - С. 240-245. -100 экз.
16. Хорев, А. И. Факторы конкурентоспособности предприятий перерабатывающей промышленности [Текст] / А. И. Хорев, Е. В. Кашинцева // Международный сборник научных трудов Теория и практика антикризисного менеджмента. - Пенза, 2005. - С. 37 - 39. -200 экз.
17. Kashintceva, Е. V. Hie sanction of the three-level conflict at the enterprises of agrarian [Текст] / В Кашинцева // Международный сборник научных трудов- человек и общество: на рубеже тысячелетий; под общ. ред. проф. О. И. Кирикова - Выпуск XXIX. - Воронеж: Воронежский госпеэдииверси-тет,2Э05.-С. 142-145.-250экз.
18. Овчинникова Т. И. Управление конфликтами: учебное пособие [Текст] / Овчинникова Т. И, Кашинцева ЕВ.- Воронеж: ВГТА 2004. -100 с. -100 экз.
Подписано в печать л21 октября 2005 Формат 60 - 84 -15 Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Ризография.
Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз.
Воронежская государственная технологическая академии (ВГТА) Участок оперативной полиграфии ВГТА Адрес академии и участка оперативной полиграфии 394017, г. Воронеж, пр. Революции, 19
№254 7 0
РНБ Русский фонд
2006-4 29330
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кашинцева, Елена Валерьевна
Введение
Глава 1 Теоретические исследования конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов
1.1 Экономическая природа механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов
1.2 Внешние механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий пищевой промышленности Воронежской области
1.3 Внутренние механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий с учетом минимизации конфликтов
Глава 2 Методы исследования конкурентоспособности предприятий
2.1 Методы исследования природы экономических конфликтов
2.2 Модель конкурентоспособного управления предприятием с учетом минимизации межличностных конфликтов
2.3 Методика определения оптимальной организационной структуры предприятий на основе сочетания факторов внутренней и внешней среды
3. Оптимизация механизмов конкурентоспособной деятельности 122 предприятия
3.1 Использование механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий в стратегическом планировании
3.2 Методика совершенствования инвестиционных ресурсов предприятия
3.3 Совершенствование конкурентоспособной деятельности предприятия на основе модели стратификации доходов персонала
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов"
Изменения в социально-экономической политике, происходящие в стране и Воронежской области, создали объективные предпосыки для появления в экономической науке и практике новых направлений исследования по совершенствованию механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов.
Специфические особенности пищевой промышленности наложили отпечаток на развитие предприятий, для которых характерны замедление темпов роста объемов производства, низкие уровни использования мощностей и рентабельности, снижающаяся конкуренция, граничащая с конфликтностью.
Проблемы предприятий пищевой промышленности являются закономерным следствием происходящих социально-экономических процессов и результатом неадаптивной, негибкой и, как следствие, конфликтной управленческой деятельности организаций.
Для достижения цели устойчивой конкурентоспособной деятельности предприятий необходимы: разработка современных методических и концептуальных подходов, высокий динамический уровень их адаптации и адекватности, бесконфликтное взаимодействие с окружающей средой, активизация деятельности персонала, расширение возможностей рационального выбора стратегий с учетом факторов внутренней и внешней среды.
Актуальные вопросы, связанные с изучением фундаментальных основ исследуемой проблемы, раскрыты в трудах известных зарубежных и отечественных экономистов, таких как: Г.Л. Азоев, В.Н. Авдеенко, А.И. Хорев, М.Г. Миронов, М. Портер, A.A. Томпсон, Б. Карлофф и др.
В случае вступления предприятия в борьбу с конкурентами его деятельность дожна быть направлена на непосредственное их ослабление. Механизмами такой деятельности могут быть реально изученные исследователями методы: совершенствования управления персоналом (Б.Н. Генкин, А .Я. Кибанов, А.И. Хорев, В.П. Воронин, Т.И. Овчинникова), разработки стратегических планов предприятий (И.П. Богомолова, В.В. Котико, Н.В. Шишкина, Э.П. Лесникова, A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд), выявления конкурентных преимуществ отраслей промышленности (А.У. Панин, JI.E. Романова). Однако при разработке системы конкурентного бесконфликтного управления предприятием возникают трудности в согласовании научных направлений, которые вызваны отсутствием целостного видения конкурентоспособного развития предприятий на основе минимизации конфликтов, поскольку появившиеся современные теоретические направления фокусируют свое внимание по большей части на оценке отдельных составляющих конкурентоспособности.
Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежской государственной технологической академии - Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности, номер государственной регистрации 01.9.60.012 698.
Цель и задачи исследования.
Целью исследования является теоретическое и методическое развитие механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий пищевой промышленности, создающих предпосыки для их эффективного функционирования на основе минимизации конфликтов.
Поставленная цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:
- уточнить содержание понятия механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий с учетом минимизации конфликтов;
- обосновать систему внутренних и внешних факторов, определяющих механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий пищевой промышленности;
- разработать методику оценки конкурентоспособной деятельности предприятий с учетом минимизации факторов конфликтности во внутренней и внешней среде;
- сформулировать основы современного практического подхода к мотивации работников предприятий пищевой промышленности;
- предложить усовершенствованные методические положения по определению критериев инновационности внутренней среды предприятия;
- установить процедуру формирования конкурентоспособной стратегии, заключающуюся в оптимальном выборе объемов выпускаемой продукции и соответствующих им ресурсов.
Предметом исследования является совокупность организационных и экономических отношений, возникающих в процессе управления конкурентоспособной деятельностью предприятий пищевой промышленности.
Объектом исследования определены предприятия молочной и мясной отраслей промышленности Воронежской и Московской областей.
Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, исследовавших проблемы конкурентоспособной деятельности хозяйствующих субъектов. Наряду с этим широко использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации и региональных органов власти, материалы Федеральной службы статистики, отчетные данные предприятий пищевой промышленности Воронежской и Московской областей, результаты научных исследований, выпоненных при непосредственном участии автора.
В процессе работы применяся системный подход с использованием функционально-логического и социально-экономического анализа, экономико-математических методов моделирования ситуаций и критериальных оценок текущей деятельности предприятий. В качестве инструментов исследований использовались методы экспертных оценок, экономико-статистического и математического анализа, выбора приоритетов, сравнения, ранжирования, чГГ,. анкетирования и другие.
Научная новизна диссертационной работы. В диссертации изложены теоретические подходы и обоснованы научно-методические положения по совершенствованию механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов, имеющие существенное значение для развития стратегического менеджмента. Наиболее значимые результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны, заключаются в следующем: уточнено экономическое содержание понятия механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий как органического комплекса принципов и методов, обеспечивающих эффективное поведение предприятий в рыночной среде, отличающееся от традиционно используемого признанием существенности минимизации конфликтов разного уровня (между государством и предприятиями, между организациями, а также внутриорганизационных конфликтов);
- обоснована система интеграции внутренних и внешних факторов, определяющих механизмы конкурентоспособной бесконфликтной деятельности предприятий пищевой промышленности, спецификой которых является взаимосвязь спроса на продовольственные товары с учетом особенностей их потребительских свойств;
- предложена методика оценки минимизации конфликтной деятельности предприятий, отличительной чертой которой является выявление таких параметров как частота возникновения и степень напряженности противоречий, возникающих внутри предприятий и между ними;
- сформулирован механизм стратификации доходов работников предприятий пищевой промышленности, акцент в котором сделан на многоуровневой процедуре стимулирования работников на основе структуризации критериев их мотивации;
- усовершенствованы методические положения по анализу состояния конкурентной среды предприятия, которые в отличие от существующих подходов предусматривают оценку инновационности внутренней среды с выделением технико-технологического и персонального уровней;
- разработана базовая конкурентоспособная стратегия предприятия, заключающаяся в оптимальном выборе объемов выпускаемой продукции и соответствующих им ресурсов.
Практическая значимость работы. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: моделирование процессов конкурентоспособности и минимизации конфликтов на предприятиях; современная стратегия экономического роста хозяйствующих субъектов на основе определения оптимального выбора объемов выпускаемой продукции и соответствующих им ресурсов; модель мотивации с учетом многоуровневой процедуры стимулирования работников на основе структуризации ее критериев.
Использование разработанных автором научно-методических положений и рекомендаций, обобщение опыта и исследование практических проблем конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов позволит разрешить основные противоречия, сложившиеся в пищевой промышленности, улучшить организацию управления предприятиями, направленную на повышение социально-экономического уровня региона в целом.
Апробация и реализация результатов исследования.
Теоретические положения и результаты диссертационного исследования докладывались на III Международной научно-практической конференции Теория и практика антикризисного менеджмента (Пенза, ПТУ, 2005 г.); на научно-практических конференциях ВГТА, ВГАСУ (2003 - 2005 гг.).
Рекомендации автора и разработанные методические положения по совершенствованию конкурентоспособности предприятий на основе минимизации конфликтов нашли практическое применение в деятельности
ОАО Комбинат мясной Калачеевский, ЗАО Кобасный завод Коломенский, ОАО Молочный комбинат Воронежский а также используются в учебном процессе при подготовке экономистов-менеджеров в Воронежской государственной технологической академии.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 18 научных работах, в том числе монографии, общим объемом 7,27 п. л. и авторских публикациях, общим объемом 18,27 п.л.
На защиту выносятся следующие положения: уточненное экономическое содержание понятия механизмы конкурентоспособной деятельности как комплекса принципов и методов эффективно функционирующего предприятия с учетом минимизации конфликтов разных уровней;
- система минимизации разноуровневых конфликтов как основа конкурентоспособной деятельности; оценка конкурентоспособной деятельности предприятий, функционирующих во внешней среде, с учетом инновационности внутренних факторов предприятия;
- механизм стратификации доходов персонала как минимизирующий конфликты фактор конкурентоспособной деятельности;
- конкурентоспособная стратегия на основе оптимального выбора объемов выпускаемой продукции и соответствующих им ресурсов.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кашинцева, Елена Валерьевна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В результате выпоненных исследований осуществлено решение научной проблемы конкурентоспособной деятельности предприятий пищевой промышленности на основе минимизации конфликтов. Важное значение имеет вывод о том, что противоречия, приводящие как к конкурентной, так и к конфликтной деятельности могут быть выявлены на разных уровнях, внутри самих предприятий, между предприятиями и государственными органами власти, между предприятиями и контактными аудиториями.
Основные научные и практические результаты работы заключаются в следующем.
1. Уточнено понятие механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий как органический комплекс принципов и методов, обеспечивающих эффективное поведение предприятий в рыночной среде, отличающееся от традиционно используемого признанием существенности минимизации конфликтов разного уровня: между государством и предприятиями, между организациями, а также внутриорганизационных конфликтов.
2. Пищевая промышленность, являясь многофункциональной дожна быть ориентирована на выпуск конкурентоспособной продукции, для чего необходимо учитывать: организационную структуру и ее гибкость, функциональную специализацию работников предприятий, ассортимент и качество товара, численность, половой и возрастной состав населения, потребительские привычки, изменяющие спрос на определенные виды и подвиды продовольственных товаров.
3. Выявлен интегральный критерий оптимальной организационной структуры, который определяется: . окращением себестоимости единицы продукции и повышением рентабельности, производством уникальных товаров либо увеличением их рыночной доли. Расчеты свидетельствуют, что на основе сравнения его значений может быть определена эффективно функционирующая организация.
Разработан механизм формирования организационной структуры, подтверждающий высокое качество системы конкурентоспособного управления, основанного на использовании показателей, определяющих частоту возникновения и степень напряженное, и противоречий между организацией и представителями государственных структур, между предприятиями, а также между отдельными личностями (персоналом или потребителями).
Выявлено, что наиболее часто возникают и интенсивно-негативно проявляются межличностные противоречия, слабее всего возникают межорганизационные противоречия.
Конфликтное развитие экономики предприятий пищевой промышленности делает неконкурентоспособными отечественные предприятия в результате снижения производительности труда работников, некачественной продукции, неумелого использования новейшей технологии. 1
Конкурентоспособность отечественных предприятий пищевой промышленности может быть обусловлена проведением эффективных экономических преобразований посредством вливания инвестиций, эффективного налогообложения, учета социального положения населения региона, инновационных внедрений и высокой квалификации персонала.
3. Считаем необходимым внедрение на предприятиях пищевой промышленности методики оценки конкурентоспособной деятельности на основе минимизации конфликтов, учитывающей факторы внутренней и внешней среды: использование научного потеьциала, реформирование сетеобразных связей между предприятиями и потребителями, расширение ассортимента продукции, эффективное ценообразование, повышение имиджа организаций и продукции. Данная модель основана на поэтапности организационного поведения, включающего: анализ и диагностику проблем предприятия, внедрение эффективных решений со стороны руководства, согласованные действия работников предприятия и потребителей продукции.
4. Предложены методические основы современного подхода к мотивации работников предприятий пищевой промышленности, построенные на системе стратификации заработной платы с учетом нормативов качества труда. До настоящего времени нормативы качества труда по сравнению со странами Европейского Союза внедрялись в нашей стране в 15 раз реже, чем в странах ЕС. Шкала вертикальной стратификации, являясь первым шагом к построению интегральной модели стратификации доходов персонала, допоняется вторым шагом - субъективными оценками своего труда работниками предприятий, которые имеют косвенное отношение к действительным стандартам (нормативам) трудовой деятельности.
5. Разработаны методические положения по определению критериев инновационности внутренней среды предприятия, регламентирующие технические усовершенствования и высокую квалификацию персонала. Показатель инновационного уровня, учитывающий повышение интенсификации производства (темп прироста производительность труда) составил 0,35 %, фондоотдача основных фондов увеличилась на 0,3 %.
6. На основе оценки положения предприятий на рынке, внедрения инноваций, производительности труд?, доходов потребителей, организации деятельности персонала разработана конкурентная стратегия, заключающаяся в оптимальном выборе объемов выпускаемой продукции и соответствующих им ресурсов.
Конкурентная деятельность пищевых предприятий определена с помощью нелинейной функции Лагранжа: при условии низких барьеров входа на рынок предприятия-конкуренты будут стремиться максимизировать свою прибыль. Стратегия предприятия, ориентирующегося на повышение объемов выпуска продукции, может быть достигнута при условии реализации произведенной продукции.
Результаты исследований нашли широкое применение при обосновании конкурентной стратегии на основе минимизации конфликтов на предприятиях пищевой промышленности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кашинцева, Елена Валерьевна, Воронеж
1. Гражданский кодекс Российской Федерации Текст.: части первая, вторая и третья: [принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г.: по состоянию на 15 фев.2002 г.. М.: Юрайт-М, 2002.-462 с. - 10000 экз. - ISBN 5-94227-139-9.
2. Российская Федерация. Законы. Об акционерных обществах Текст.: федер. закон: [принят Гос. Думой 24 ноября 1995 г.: по состоянию на 13.06.1996 г.]: офиц. текст. М.: Ось-89, 1996. - 80 е.; 20 см. - 5000 экз. -ISBN 5-86894-109-8.
3. Российская Федерация. Законы. О техническом регулировании. Текст.: федер. закон: [принят Гос. Думой 27 декабря 2002 г.: по состоянию на 27.12.2002 г.]: офиц. текст// Российская газета. Ч 2000. -№ 245.
4. Авдеенко, В. H. Производственный потенциал промышленного предприятия Текст. / В.Н. Авдеенко, В.А. Котлов. М.: Экономика, 1989.240 е.: граф.; 21 см. - Библиогр.: С. 236-241. - 19000 экз. - ISBN 5-28200125-Х.
5. Азоев, Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика Текст. / Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 е.: ил.; 21 см. - 1000 экз.-ISBN 5-85871-026-4.
6. Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы Текст.: уч. пособие / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. М.: Гос. ун-т управления, 2000. - 254 е.: ил.; 21 см. - 3000 экз. - ISBN 5-88149-045-2
7. Акофф, Р. Л. Планирование будущего корпорации Текст. / Р.Л. Акофф. -М.: Сирин, 2002. 256 с. - ISBN 5-86567-045-4.
8. Алексеева, M. М. Планирование деятельности фирмы Текст.: учебно-метод. пособие / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 248 е.; 20,5 см. - 5000 экз. - ISBN 5-279-01679-9.
9. Альперин, Л. Проблемы создания конкурентоспособного предприятия XXI века Текст. / Л. Альперин // Стандарты и качество. 2000. - № 7. - С. 5054. - ISSN 0038-9692.
10. Анисимов, Ю. П. Гармонизация деятельности предприятия Текст.: Монография / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, С. В. Горин. Ч Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2003.- 304 е.- 500 экз.- ISBN 5-89448-279-8.
11. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф: сокр. пер с англ. // Науч. ред. и автор предисловия Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. -519с.
12. Баканов, M. И. Теория экономического анализа Текст.: учеб. пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы истатистика, 2002. -416 е.: ил.; 21 см. 10000 экз. - ISBN 5-279-02042-7.
13. Богомолова, И. П. Стратегическое управление предприятием на основе совершенствования политики сбыта Текст. / И. П. Богомолова,
14. A.Н. Астанин. Воронеж: ВГТА, 2004.-161с.
15. Бойко, В. В. Социально-психологический климат колектива и личности Текст. / В.В. Бойко, А. Г. Ковалев, В.Н. Панферов. М.: Мысль, 1983.- 159 с.
16. Брун, М. Национальный индекс удовлетворенности клиентов: построение и использование Текст. / Манфред Брун // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4. - С. 103 - 108. - ISSN 0234-4505.
17. Буров, В. П. Бизнес план инновационного проекта. Методика составления Текст.: метод, пособие / В.П. Буров, В.В. Галь, А.П. Казаков и др. - М.: ЦИПКК АП, 1997. - 106 е.; 20 см. - 1000 экз. - ISBN 5-5-88124-017-0.
18. Бункина, М. К. Экономика и психология Текст. / М.К. Бункина, В.А. Семенов. М.: Изд. Дело и Сервис.-1998.-е. 207.
19. Васильев, В. Н. Организация производства в условиях рынка Текст. /
20. B.Н. Васильев. Ч М.: Машиностроение, 1993. 367 е.: ил.; 22 см. -Библиогр.: с. 364. - 1000 экз. - ISBN 5-217-01932-8.
21. Василюк Ф. Е. Жизненный мир и кризис: типологический анализ критических ситуаций Текст. / Ф. Е. Василюк // Психологический журнал, 1995. -№ 3.-е. 94.
22. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха Текст. / А. Вайсман; пер. с нем. Ч М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995. 344 е.: 22 см. -15000 экз. - ISBN 5-28201829-2.
23. Ващекин, H. П. Маркетинг Текст.: учебник-практикум / Н.П. Ващекин, Т.Н. Парамонова, В.И. Зонов, Ж.Л Арто и др. М.: Московский гос. ун-тет коммерции, 1999.-570 с.
24. Версан, В. Г. Интеграция производства и управление качеством продукции Текст. / В.Г. Версан, В.И. Сиськов, Л.Г. Дубицкий, Н.З. Солодилова, С.Х. Екшембиев М.: Издательство стандартов, 1995. - 350 с. - ISBN 570500-397-8.
25. Веснин В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах Текст. / В. Р. Веснин: пособие для изучения и подготовки к экзаменам и зачетам. М.: Элит-2000.-2001. - С.207-208.
26. Виханский, О. С. Стратегическое управление Текст.: учебник / О.С. Ви-ханский. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2002. - 296 е.; 21 см. -Библиогр.: с. 292.- 10000 экз. - ISBN 5-8297-0021-2.
27. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Текст.: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. 2-е изд. Ч М.: Гардарники, 2002. - 416 с. - 5000 экз. - ISBN 5-7762-0001-6.
28. Воков, Б. С. Конфликтология Текст.: учеб. пособ. для студ. высших учебных заведений / Б. С. Воков, М.: Академический проект. Трикста, 2005.-е. 362.
29. Воронин, В. П. Имидж предприятия Текст. / В.П. Воронин,
30. И.В.Гончарова. Воронеж: Воронеж, гос. ун-т, 2003. - 180 е.; 20 см. -Библиогр.: с. 173-176.-200 экз.-ISBN 5-9273-0293-9.
31. Воронин, В. П. Хозяйственный механизм сферы обращения (Вопросы теории и практики) Текст. / В.П. Воронин. Воронеж: Изд-во Воронеж, унта, 1983. - 213 е.; 20 см. - Библиогр.: с. 205-212. - 1000 экз.
32. Гапоненко, A.A. Стратегическое управление Текст.: учебник / A.A. Гапоненко, А.П. Панкрухин. М.: Омега-Л, 2004. - 472 с. - ISBN 5-98119-075-2.
33. Генкин, Б. Г.Основы управления персоналом Текст. / Б. Г. Геникн. СПб, 1996.- 186 с.
34. Герпотт, Торстен И. Эмпирические исследования лояльности клиента Текст. / Т.Й. Герпотт. // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№ 6. - С. 73-77. - ISSN 0234-4505.
35. Гиляровская, JI. Т. Экономический анализ Текст.: учебник / Под ред. JI.T. Гиляровской. 2-е изд., доп. - М: ЮНИТИ, 2002. - 616 с. - библиогр.: с. 611-617. - ISBN 5-238-00383.
36. Головаха, Е. И. Психология человеческого взаимопонимания Текст. / Е. И. Головаха, Н. В.Панина. Киев: Изд. политич.л-ры, 1989. - С.52.
37. Глущенко, В. В. Исследование систем управления Текст. / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. М: Крылья, 2000. - 415 с.
38. Голубков, E. П. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология Текст. / Е.П. Голубков. М.: Издательство Финпресс, 1998. -416 с., 26 см. - Библиогр.: с. 402-404.- 10000 экз.-ISBN 5-08001-0003-9.
39. Голубков, Е. П. Основы маркетинга Текст.: учебник / Е. П. Голубков. -М.: Финпресс, 1999. 656 с. - 5000 экз. - ISBN 5-8001-0018-7.
40. Гришина Н. В. Психология конфликта Текст. / Н.В. Гришина. СПб: Питер, 2005. - с.80
41. Дагаев, А. А. Фактор НТП в современной рыночной экономике Текст.: учебное пособие. М.: Наука, 1994. - 207 с. - 3000 экз. - ISBN 5-02-010845-6.
42. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика Текст. / П. Дойль; пер. с англ.
43. C. Жильцова, под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб. и др.: Питер, 1999. -560 е.; 26 см. - Перевод изд.: Management. Strategy and Tactic / P. Doyle. Chichester. 1995. - 5000 экз. - ISBN 5-318-00226-9 (в пер.).
44. Долан, Э. Дж. Рынок: микроэкономическая модель Текст. / Э.Дж. Долан, Д. Линдсей; пер. с англ. В. Лукашевича и др. СПб. [и др.]: Питер, 1992. -496 е.; 27 см. - Перевод изд.: Market: model of microeconomics / E.J. Dolan,
45. D. Lindsey. New York. 1985. 50500 экз. - ISBN 5-7062-0029-7 (в пер.).
46. Дойч, M. Разрешение конфликта Текст. / М. Дойч // Социально-политический журнал. -1997. № 1. - с.203-217.
47. Друкер, П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения Текст. / П. Друкер; пер. с англ. М. Котельниковой. -М.: Фаир-Пресс, 2001.-288 с. ISBN 5-8183-0018-8.
48. Друкер, П. Практика менеджмента Текст. / П. Друкер; под ред. Я.К. Мариновича. М.; СПб; Киев: Вильяме, 2000. - 398 е.: ил. - 5000 экз. -ISBN 5-8459-00885-9; 0-7506-4393-5.
49. Есипов, В. Оценка бизнеса Текст. / В. Есипов, Г. Маховикова, В. Терехова. СПб.: Питер, 2001.-416 е.: ил.; 20 см. - Предм. указ.: с. 410-415. - Имен, указ.: с. 401 - 409. - 5000 экз. - ISBN 5-318-00575-6 (в пер.).
50. Жданов, С. А. Экономические модели и методы в управлении Текст. / С.А. Жданов. М.: Дело и Сервис, 1998. - 176 е.; 21 см. - 1000 экз. - ISBN 5-8018-0028-Х.
51. Зайцев, Н. J1. Экономика промышленного предприятия Текст.: учебник / Н.Л. Зайцев. Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 358 е.; 21 см. - Библиогр.: с. 355. - 5000 экз. - ISBN 5-16-000161-1.
52. Игольников, Г. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства Текст. / Г. Игольников, Е. Патрушева // Российский экономический журнал. 1995. - № 11.-С. 108-111. - ISSN 0130-9757.
53. Канторович, Л. В. Оптимальны" решения в экономике Текст. / Л.В. Канторович. М.: Наука, 1972.-231 е.: 22 см. - Библиогр.: с. 227-229. -35000 экз.
54. Карлоф, Б. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы. [Текст] / Б. Карлоф; пер. с англ. изд. М.: Экономика, 1991. - 238 е.: ил.; 22 см. -Перевод изд.: Strategy of Business / В. Karloff. New York. 1988. Ч 5000 экз. -ISBN 5-314-00105-5 (в пер.).
55. Кашинцева, Е. В. Особенности человеческого капитала Текст. / Е. В. Кашинцева // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегиок сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА, 2004. Ч Вып. 5, Ч. 1. - С. 266 - 269. - 21 см. - 100 экз.
56. Кашинцева, Е. В. Инвестиции в человеческие ресурсы: актуальность, особенности и перспективы Текст. / Е. В. Кашинцева // Материалы XLII отчетной научной конференции. Воронеж: ВГТА, 2004. - С. 181 - 182. Ч 21 см. - 250 экз.
57. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом Текст.: учебное пособие / А. Я. Кибанов. М.: Инфра-М.-2005. - 304 с.
58. Кирпичник, А. Г. Исследование динамики колективообразования в юношеских группах Текст.: автореф. канд. дисс. / А.Г. Кирпичник. М. -1980.
59. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Вокова. М.: Проспект, 2004. Ч 424 с. -Библиогр.: с. 411 -417. - ISBN 5-98032-291 -4.
60. Козырев, Г. И. Введение в конфликтологию Текст. / Г.И. Козырев. М.: ВЛАДОС, 2001. - 154 е.; ил.: 22 см. - 10000 экз. - ISBN 5-691-00260-0.
61. Котико, В. В. Стратегия развития сферы услуг Текст. / В.В. Котико, И.И. Санин. М.:Сатурн-С.-2003.-246 с. ; ил.: 22 см. - 5000 экз. - ISBN 5901073-05-03.
62. Кондратьев, В. В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации Текст. / В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова. М.: ИНФРА М, 2000. - 240 с.
63. Красовский, П. А. Товар и его экспертиза Текст. / П.А. Красовский, А.А. Ковалев, С.Г. Стрижов. Изд. 2-е. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 240 е.: ил.; 20 см. - 3500 экз. - ISBN 5-85873-026-4.
64. Кричевский, Р. Л. Социальная психология малой группы Текст. /
65. P.JT. Кричевский,. Е.М. Дубовская М.: Аспек-Пресс, 2001.- 158 с.
66. Круглое, М. Концепция формирования на российских предприятиях корпоративных систем все более высокого уровня Текст. / М. Круглов // Стандарты и качество. 2000. - № 3. - С.54-58. - ISSN 0038-9692.
67. Крушевский, А. В. Справочник по экономике математическим моделям Текст. / А.В. Крушевский. Ч М.: Финансы и статистика, 1982. - 294 с.
68. Лебедев, А. Н. Прогнозирование и профилактика межличностных производственных конфликтов в условиях нововведений Текст. / А.Н. Лебедев, // Психологический журнал. № 5. - 1992. - с. 71 - 79.
69. Леонов Н. И. Конфликтология Текст. / Н. И. Леонов. М.: Московский психолого-социальный институт; Воронеж: Издательство НПО МОДЭК.- 2004. с.40.
70. Лифиц, И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг Текст. / И.М. Лифиц. М.: Юрайт-М, 2001. - 224 е.; 20 см. -Библиогр.: с. 218-221. - 3000 экз. - ISBN 5-94227-028-7.
71. Ломов, Б. Ф. Методологические и теоретические проблемы психологии Текст. / Б.Ф. Ломов. М.: Наука, 1984.
72. Лунев, В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой Текст. / В.Л. Лунев.- М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. 3"6 е.; 21 см. - 1000 экз. - ISBN 5-610010027.
73. Львов, Д. С. Развитие экономики России и задачи экономической науки Текст. / Д.С. Львов. М.: Экономика, 2001. - 79 е.: табл. - ISBN 5-28201951-5.
74. Макконел, K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст.: учебник / K.P. Макконел, С.Л. Брю; пер. с англ. H.H. Барышникова, Е.В. Вышинский, В.Д. Мидвинская и др. М.: ИНФРА-М, 2001. - 974 с. -ISBN 5-16-000001 -1 (рус.); 0-07-046814-1.
75. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент Текст.: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М. [и др.]: ИНФРА-М, 2000. - 288 е.; 21 см. - Библиогр.: с. 282-284. - 3000 экз. - ISBN 5-16-000027-5.
76. Маусов, Н. К. Управление карьерой персонала Текст. / Н.К. Маусов, М.Н. Кулапов, П.В. Журавлев. М.:РЭА .-1993. - 190 с.
77. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / В.Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 2004. - 295 с. - 3000 экз. - ISBN 5-16001089-0.
78. Мильнер, Б. 3. Системный подход к организации управления Текст. / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. Ч 224 е.: 22 см. - Библиогр.: с. 220-222. - 15000 экз.
79. Митькин A.A. Законы гештальта и фазность восприятия Текст. / A.A. Митькин // Психол. Жур. 1983. - № 6.-С.30-38.1Ь0
80. Ш.Мишин, Ю. В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства Текст. / Ю.В. Мишин. М.: Издат. дом НОВЫЙ ВЕК, 2000. -212 е.; 21 см.-Библиогр.: с. 198-211.-500 экз.-ISBN 5-8235-0032-7.
81. Моисеева, Н. К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление Текст.: в 2 т. / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. Ч М.: Внешторгиздат, 1993. 221с.; 304 с.
82. Николаева, М. А. Товарная экспертиза Текст.: учебник / М.А. Николаева. М.: Деловая литература, 1998. - 288с.; 21 см. - Библиогр.: с. 263-264. Ч 10000 экз. - ISBN 5-93211 -001 -5.
83. Николаева, М.А. Маркетинг товаров и услуг Текст.: учебник / М.А.Николаева. М.: Деловая литература, 2001. - 448 е.; 21 см. -Библиогр.: с. 440-442. - Предм. указ.: с.443 - 446. - 7000 экз. - ISBN 593211-008-2.
84. Овчинникова, Т. И. Современные методы управления персоналом в торговых организациях Текст. / Т.Н. Овчинникова. Воронеж: ВГПУ, 1999. -136 е.; 20 см. - Библиогр.: с. 124-135. - 100 экз. - ISBN 5-88519-129-8.
85. Овчинникова, Т.Н. Методика оценки конкурентоспособности отрасли Текст. / Т. И. Овчинниковой, А. И. Пахомова, И. П. Бугаковой // Молочная промышленность 2005. №1. - С. 45-49.
86. Овчинникова, Т. И. Управление конфликтами Текст.: учебное пособие / Овчинникова Т. И., Кашинцева Е.В.- Воронеж: ВГТА, 2004. 100 с. - 21 см. - 100 экз.-ISBN 5-88519-284-7
87. Панин, А. У. Законы формирования и предпосыки функционирования хозяйственного механизма Текст. / А.У. Панин. Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1995. - 88 е.; 20 см. - Библиогр.: с. 84. - 1000 экз. - ISBN 57455-0882-5.
88. Панин, А.У. Повышение конкурентоспособности бизнес-процессов свеклосахарного комплекса в условиях регионального отраслевого союза Текст. / А. У. Панин, В. А. Бутовецкий. Воронеж: ВГТА.-2004.-161с.
89. Парыгин, Б. Д. Социально-психологический климат колектива Текст. / Б. Д. Парыгин.: Наука, 1981.
90. Петере, Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) Текст. / Петере Т., Уотермен Р.; пер. с англ. изд. М.: Прогресс, 1986. -423 е.; 23 см. - 5000 экз. (в пер.).
91. Пожидаева, Т. А. Практикум по анализу финансовой отчетности Текст.: учеб. пособие / Т.А. Пожидаева, Н.Ф. Щербакова, JT.C. Коробейникова. Ч М.: Финансы и статистика, 2005. 264 с. - ISBN 5-279-02859-2.
92. Полозова, А. Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций Текст. / А.Н. Полозова. М.: Изд-во МАИ, 2003. - 464 с. - 500 экз.-ISBN 5-7035-1398-7.
93. Попов, С. А. Стратегическое управление Текст. / С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 304 е.; 21 см. - (Управление развитием организации: в 17 модулях / С.А. Попов; модуль 4). - 1'иблиогр.: с. 264-268. - 6000 экз. - ISBN 5-16-000278-2.
94. Предпринимательство Текст.: учебник / Под ред.'В.Я. Горфинкеля, Г.Б Полякова, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ, 2000.-475 е.: табл., граф., схемы. - Библиограф.; с. 469-470. - ISBN 5-238-00057-Х.
95. Разенберг, Д. М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь Текст. / Д.М. Разенберг. М.: ИНФРА-М, 1977.-464 с.
96. Ракитская, Г. Необъявленная реформа социально-трудовых отношений в 1990-е годы Текст. Г. Ракитинская // Вопросы экономики. 2003. - № 9. -С.78.
97. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей Текст. / И. И. Мазур, В.Д. Шапиро, С.А. Титов, Л.В. Элькина. М.: Высшая .чкола, 2000. - 587 е.; 21 см. - 1000 экз. -ISBN 5-06-003657-Х.
98. Романова, Л. Е. Теория и методология конкурентного взаимодействия промышленных предприятий Текст. / Л. Е. Романова. Тула: ТГУ.-2000.-141с.
99. Рыкунов, В.И. Основы управления. Многоаспектный подход: (Монография) Текст. / В.И. Рыкунсв. М.: Изограф, 2000 - 112 е.; 21 см. -Библиогр.: с. 105-107. - 1000 экз. - ISBN 5-87113-097-6.
100. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебник / Г.В. Савицкая. -2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. -400 с. (Высшее образ-е). - ISBN 5-16-001454-3.
101. Самуэльсон, П. А. Экономика Текст.: учеб. пособие / П.А. Самуэльсон, Д.А. Нордхаус.; пер. с англ. Тарасевича Л.С., Лусского А.И. 15-е изд. - М.: Бином Кно Рус, 1997. - 800 е.: ил. - ISBN 0-07-05-4981-8(англ.); 5-7989-0030 (бином); 5-93208-004-3 (БЗ).
102. Семенов, В. М. Сервис промышленных товаров Текст. / В.М. Семенов, O.E. Васильева. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. -208 е.; 22 см. -Библиогр.: с. 202-205. - 3000 экз. - ISBN 5-85873-075-2.
103. Симионова, Н.Е. Методы анализа рынка Текст. / Н.Е. Симионова. М.: Экспертное бюро, 2000. - 128с.; 20 см. - Библиогр.: с. 121-122. - 2000 экз. -ISBN 5-7990-0424-8.
104. Синько, В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия Текст. / В. Синько // Стандарты и качество. 2000. - № 4. - С.54-59. - ISSN 0038-9692.
105. Соловьев, Б. А. Управление маркетингом Текст. / Б.А. Соловьев. М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 е.; 21 см. - (Управление развитием организации: в 17 модулях / Б.А. Соловьев; модуль i3). - Библиогр.: с. 264. - 6000 экз. - ISBN 5-16-000287-1.
106. Стрикленд, А. А. Стратегический менеджмент Текст. / А.А.Томпсон,
107. A.Дж. Стрикленд. М.: Банки и биржи.-1998.
108. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области Текст.: статистический бюлетень. Воронеж: Воронежстат, 2005.
109. Фальцман, В. К. Основы управления предприятием Текст. /
110. B.К. Фальцман, Л.А. Давыдова. М.: ТЕИС, 2000. - 122 е.; 20 см. -Библиогр.: с. 122. - 3000 экз. - ISBN 5-7218-0254-5.
111. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент Текст.: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел- синтез, 1997. - 304 е.; 20 см. - 3000 экз. - ISBN 5-87057-081 -6.
112. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия,управление Текст. / P.A. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 е.: 20 см. - Библиогр.: с. 310-311. - 5000 жз. - ISBN 5-16-000313-4.
113. Фишер, С. Экономика Текст. / С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи : пер. с англ.; общ. Ред. И предисл. Г.Г. Сапова. М.: Дело, 2002. - 864 е.: ил. -ISBN 0-07-017781-3(англ.); 5-7749-0136-Х (русск.)
114. Фейгенбаум, А. Новое качество для XXI века Текст. / А. Фейгенбаум, Д. Фейгенбаум // Стандарты и качество. 2000. - № 6. - С. 59 - 62. - ISSN 0038-9692.
115. Хорев, A.M. Антикризисное управление хозяйственной деятельностью предприятий в системе хлебопродуктов: теория, методология, практика Текст. / А.И. Хорев. Воронеж: Истоки, 1998. - 264 е.; 20 см. - 500 экз. -ISBN 5-8435-4506-7.
116. Хорев, А. И. Интеграционные механизмы на предприятиях АПК Текст. / А.И. Хорев, Т.Н. Овчинникова, А.И. Пахомов Воронеж: ВГТА.-2004.
117. Хорев, А. И. Проблемы оценки экономического и финансового состояния предприятия Текст. / А.И. Хорев, А.Н. Полозова, И.П. Богомолова. М.: Хлебпродинформ, 1997. - 24 е.; 20 см. - 300 экз.
118. Хорев, А.И. Эффективность управления персоналом в современных условиях Текст. / А.И. Хорев, В.П. Воронин, Т.И. Овчинникова. -Воронеж: В ГУ, 2001. 244 е.; 20 см. - 200 экз. - ISBN 5-9273-0106-1.
119. Хорев, А. И. Методы диагностического исследования предприятия с цельюдальнейшего совершенствования Текст. / А.И. Хорев, Т.Н. Овчинникова, А.Г. Воков, А.А. Солонько. В.: ВГТА. 2003. - С.46 - 52.
120. Хорев, А. И. Управление организационно экономической устойчивостью хлебопекарных организаций Текст. / А.И. Хорев, А.Н. Полозова, Н.В. Фролова. - Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2002.-201 с.
121. Хорев, А.И. Приоритетные направления промышленной политики предприятия Текст. / А.И. Хорев, Ю.А. Саликов, Е.Ю. Саликова. -Воронеж: ВГТА. 2005. - 158 с. - 300 экз. - ISBN 5-89448-358-1.
122. Хорев, А. И. Факторы конкурентоспособности предприятий перерабатывающей промышленности Текст. / А. И. Хорез, Е. В. Кашинцева // Теория и практика антикризисного менеджмента: междунар. сб. науч. тр. Ч Пенза, 2005. Ч С. 37 Ч 39. -21 см.-300 экз.
123. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием Текст. / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 4. - С. 108-113. - ISSN 0234-4505.
124. Хэдрих, Г. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров Текст. / Г. Хэдрих, Т. Иеннер // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 1. - С. 110-115. - ISSN 0234-4505.
125. Шишкин, A. Ф. Эффективность инвестиционной деятельности финансовых институтов в АПК Текст. / А.Ф. Шишкин, Н.В. Шишкина, А.И. Соболев и др. М.: Изд-во Моск. гос. социальн. ун-та Союз, 2002. Ч 218 с. - 1000 экз. - ISBN 5-7139-0225-0.
126. Шишкина, Н.В. Конкурентоспособность организации: социально-экономический аспект Текст. / Н.В. Шишкина, В.П. Воронин, Э.П. Лесникова. Воронеж: ФГОУ ВПО. - 2004. - 148 с.
127. Шпотов, Б. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования Текст. / Б. Шпотов // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3. - С. 50-55. - ISSN 0234-4505.
128. Щиборщ, К. В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона Текст. / К.В. Щиборщ // Маркетинг в России и з < рубежом. 2000. - №5. - С. 92-111. Ч ISSN 1028-5849.
129. Экономика рыночного хозяйства. Россия в современном мировом хозяйстве / Редкол. тома. М.: Издательский дом Экономическая литература, 2003. - 448 с.
130. Экономикс: Анго-русский словарь-справочник / Э.Дж. Долан, Е.И. Домненко. М.: Лазурь, 1994. - 544 с.
131. Экономическая теория: Учеб. для 'туд. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д. Камаева.- 10-е изд. перераб. и доп.- М.: Гуманитар, изд. центр ВЛАДОС, 2004.- 592 с.
132. Энциклопедия рыночного хозяйства. Финансы рыночного хозяйства / Редкол. тома.- М.:Издательский дом Экономическая литература, 2003480 с.
133. Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика Текст. учеб. практ. пособие / А.Ю. Юданов. - М.: АКАЛИС, 1996. - 272 е.; 21 см. - ISBN 588275-042-7.
134. Яновский, A.M. Конкурентоспэсобность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики Текст. / A.M. Яновский // Стандарты и качество. 1997. - № 2. - С.43-44. - ISSN 0038-9692.
135. Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. Темпы роста, %2002 г./ 2001 г. 2003 г./ 2002 г. 2004 г./ 2003 г.
136. Выручка от реализации, тыс. руб. 247741 353926 393224 411582 143 111 104,7
137. Численность промышленно-производственного персонала, В том числе рабочих, чел. 610 527 618 529 611 526 618 530 101 100 99 99 101 101
138. Себестоимость продукции, мн. руб. 220,73 310,89 350,1 359,3 141 ИЗ 102,6
139. Производительность труда на 1 работника, тыс. руб. /чел. 406 573 644 666 141 112 103,4
140. Производительность труда на 1 работника, тонн /чел. 3,52 4,62 6,33 6,82 131 137 107,7
141. Затраты на 1 рубль продукции, руб. 0,89 0,88 0,89 0,87 99 101 98
142. Фондоотдача, руб. / руб. 2,77 3,76 3,66 3,83 136 97 104,6
143. Материалоотдача, руб. / руб. 1,13 1,20 1,26 1,28 106 105 101,6
144. Фондовооруженность, тыс. руб. / чел. 169,89 178,03 204,14 202,6 105 115 99
145. Среднегодовой уровень заработной платы, руб. 1689 2027 2867 3527 120 141 123
146. Рентабельность продаж, % 2,73 4,14 5,24 4,7 152 127 89,7
147. Коэффициент оборачиваемости запасов, оборотов 5,47 6,73 6,87 6,91 123 102 101
148. Коэффициент автономии 0,72 0,63 0,54 0,58 88 86 107,4
149. Коэффициент текущей ликвидности 0,92 0,94 1,12 1,14 102 119 101,8
150. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,41 0,38 0,36 0,37 93 95 102,8
151. Финансово-экономические показатели деятельности предприятия Хъ
152. Показатели 2002 г. 2003 г. 2004 г. Темпы роста, %2003 г./ 2002 г. 2004 г./ 2003 г.
153. Выручка от реализации в фактических ценах, тыс. руб. 74220 85858 96450 115,7 12,3
154. Численность промышленно-производственного персонала, В том числе рабочих, чел. 151 131 175 147 144 125 115,9 112,2 82,3 85,0
155. Себестоимость продукции, мн. руб. 70240 82495 99178 117,5 120,2
156. Прибыль от продаж, тыс. руб. 5117 4733 785 92,5 16,6
157. Производительность труда на 1 работника, тыс. руб. /чел. 491,64 496,36 710,60 101,0 143,2
158. Производительность труда на 1 работника, тонн /чел. 16,30 15,68 19,23 96,2 122,6
159. Затраты на 1 рубль продукции, руб. 90,89 90,86 91,82 99,9 101,1
160. Фондоотдача, руб. / руб. 14,10 13,97 7,00 99,1 50,1
161. Затраты на оплату труда, тыс. р. 8355,1 10655,3 10275,8 127,5 96,4
162. Фондовооруженность, тыс. руб. / чел. 40,18 42,30 116,93 105,3 276,4
163. Зарплатоемкость продукции, коп. 11,25 12,27 10,04 109,1 81,8
164. Рентабельность продаж, % 6,9 5,5 0,8 79,7 14,5
165. Рентабельность продукции, % 7,3 5,7 0,79 78,0 13,9
166. Коэффициент оборачиваемости материальных средств 16,20 13,18 8,22 122,9 62,4
167. Коэффициент автономии 0,51 0,40 0,12 78,4 30,0
168. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,02 0,11 0,007 550,0 6,4
169. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,22 0,05 22,7
170. Соотношение заемных и собственных средств 0,95 1,50 7,27 157,9 484,7
171. Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2004 г. к 2001 г. (+,-) 2003 г. к 2002 г. (+,-) 2004 г. к 2003 г. (+,-)
172. Выручка, тыс. руб. 545306 870421 1306341 1567609 +1022303 +435920 +261268
173. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 435403 654975 987604 1191383 +755980 +332629 +203779
174. Чистая прибыль, тыс. руб. 31974 55705 69399 83397 +51423 +13694 +13998
175. Рентабельность продукции,. % 11,46 13,10 13,23 12,91 + 1,45 +0,13 -0,31
176. Рентабельность продаж, % 9,15 9,86 10,0 9,7 +0,55 +0,04 -0,3
177. Рентабельность собственных средств, % 15,72 23,01 21,5 20,4 +4,68 -1,51 -1,1
178. Рентабельность организации, % 10,23 15,23 12,93 11,61 + 1,38 -2,3 -1,32
179. Фондоотдача, р./р. 1,24 ?,76 4,9 3,03 + 1,75 1,14 -1,87
180. Затраты на рубль реализованной продукции, р. 0,79 0,75 0,76 0,76 -0,03 +0,01
181. Численность персонала, чел. 974 992 1011 1002 +28 + 19 -9атз кОс
182. Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2002 г. к 2001 г. 2003 г. к 2002 г. 2004 г. к 2003 г.
183. Выручка, тыс. руб. 332019 420434 439325 403362 1,27 1,04 0,92
184. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 309151 381211 393009 370696 1,23 1,03 0,94
185. Прибыль от продаж, тыс. руб. 17299 31514 31745 11049 1,82 1,01 0,35
186. Чистая прибыль, тыс. руб. 9355 18899 16232 316 2,02 0,86 0,02
187. Стоимость основных средств, тыс. руб. 32767 34313 39222 38835 1,05 1,14 0,99
188. Рентабельности продукции, % 5,6 8,7 8,1 2,9 1,55 0,93 0,36
189. Рентабельность продаж, % 5,2 7,5 7,2 2,7 1,44 0,96 0,375
190. Фондоотдача, р./р. 9,9 11,44 11,26 10,3 1,16 0,98 0,92
191. Фондовооруженность, тыс. руб./чел. 52,41 50,58 46,19 48,15 0,97 0,91 1,04
192. Затраты на 1 рубль продукции, р. 0,93 0,91 0,90 0,92 0,98 0,99 1,02
193. Затраты на оплату труда, тыс. руб. 15929 27106 39865 22860 1,7 1,47 0,57
194. Численность персонала, чел. 640 727 845 812 1,4 1,16 0,96
195. Производительность труда на 1 работника, тыс. руб. 518,8 578,3 519,9 496,75 1,12 0,9 0,96+
196. Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2002 г. к 2001 г. 2003 г. к 2002 г. 2004 г. к 2003 г.
197. Выручка, тыс. руб. 18650 39363 257154 343595 2,11 6,53 1,34
198. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 23285 30303 233872 319533 1,3 7,72 1,37
199. Прибыль от продаж, тыс. руб. -4635 9060 23282 24062 2,57 1,03
200. Чистая прибыль, тыс. руб. -443 7785 19573 17336 2,51 0,89
201. Стоимость основных средств, тыс. руб. 9728 14443 16038 19853 1,49 1,11 1,24
202. Рентабельность продукции, % -19,9 29,9 9,9 7,5 0,33 0,76
203. Рентабельность продаж, % -24,8 23,1 9,05 7,0 0,33 0,77
204. Фондоотдача, р./р. 1,54 2,58 14,33 18,88 1,68 5,55 1,32
205. Фондовооруженность, тыс. руб./чел. 35,76 39,5 55,39 51,85 1,11 1,4 0,94
206. Затраты на 1 рубль продукции, р. 1,25 0,77 0,91 0,93 0,616 1,18 1,02
207. Затраты на оплату труда, тыс. руб. 9472 11876 12068 15420 1,25 1,02 1,28
208. Численность персонала, чел. 338 386 324 351 1,14 0,84 1,08
209. Производительность труда на 1 работника, тыс. руб. 55,18 101,97 793,7 978,9 1,85 7,78 1,233
Похожие диссертации
- Совершенствование управления инвестиционной деятельностью на промышленных предприятиях России
- Логистический менеджмент как инструмент повышения конкурентоспособности строительных предприятий
- Формирование механизма устойчивого функционирования предприятия на основе эффективных методов управления трудовым потенциалом
- Совершенствование механизма реструктуризации промышленных предприятий
- Совершенствование организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием