Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование механизма управленческого контроля в системе менеджмента интегрированных промышленных компаний тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Кононова, Олеся Николаевна
Место защиты Иркутск
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кононова, Олеся Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Теоретические основы управленческого контроля.

1.1 .Экономическая природа механизма контроля в системе управления хозяйственной организацией.

1.2. Теория организации контроля.

1.3. Зарубежный опыт разработки концепций управленческого контроля в промышленных компаниях.

Глава 2. Практические аспекты организации контроля в управлении промышленностью.

2.1. Проблемы функционирования интегрированных промышленных структур.

2.2. Функциональная система контроля в компании.

2.3. Проектирование процессов управленческого контроля в промышленной компании.

Глава 3. Совершенствование методов упреждающего контроля в системе стратегического управления промышленной компании.

3.1. Методика организации стратегического надзора.

3.2. Разработка модели стратегического надзора в системе управления компанией.

3.3. Апробация авторской модели стратегического надзора.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизма управленческого контроля в системе менеджмента интегрированных промышленных компаний"

Актуальность темы исследования

В условиях рыночных преобразований экономики России и перехода всеми субъектами производственно-хозяйственных отношений на качественно новые рельсы хозяйствования требуется трансформация их организационных структур и систем менеджмента, в том числе усиление и совершенствование контроля во всех звеньях и процессах управления. Необходимость развития контроля в теории и практике управления обусловлена рядом объективных причин.

Во-первых, активизирующиеся процессы интеграции и диверсификации в промышленных компаниях сопровождаются повышением уровня самостоятельности и ответственности структурных подразделений. В свою очередь, эти процессы децентрализации требуют усиления централизованного контроля со стороны высшего менеджмента компании.

Во-вторых, необходимо отметить, что развитие бизнеса в отраслях промышленности идет по пути усложнения хозяйственных отношений в условиях растущей динамичности и неопределенности факторов внешней среды. Это требует новых подходов к разработке адекватных механизмов контроля, способных обеспечить порядок и стабильность в сложных социально-экономических системах.

В-третьих, необходимость совершенствования контроля особенно актуальна для управления крупными промышленными компаниями с высоким уровнем разделения управленческого труда, поскольку по мере роста компании в ее организационной структуре управления формируются специализированные звенья (управление производством, маркетингом, персоналом, финансами и т.п.), слаженная работа которых требует усиления функций координации и контроля. Таким образом построение формальной структуры контроля, в которой четко определены роли, ответственность и пономочия, связанные с осуществлением действий контроля, является императивом.

В-четвертых, управленческий контроль в системе менеджмента не осуществляется автоматически, а является сферой деятельности аппарата управления. Менеджерам при осуществлении контрольной деятельности необходимо опираться на научно разработанную систему знаний в данной области.

Таким образом, актуальность допонительных исследований в сфере совершенствования управленческого контроля применительно к прогрессивным промышленным структурам обусловловлена необходимостью рассмотрения проблем его организации в увязке с методическими рекомендациями по созданию систем контроля, адекватных требованиям современных условий хозяйствования.

Степень разработанности проблемы. В диссертационном исследовании использовались работы по отдельным вопросам организации контроля на предприятии таких зарубежных авторов как, Р. Адаме, Дж. К. Робертсон, С. Бир, JI. Блетс, М. Мескон, К. СУДел, Г. Саймон, Д. Смитбург, А. Томпсон, P.M. Фал-мер и др. В работе использовались труды отечественных авторов: И.А. Бело-бжецкого, Н.Т. Белухи, Э.А. Вознесенского, Н.Г. Гаджиева, Ю.А. Данилевского, Е.А. Кочерина, А.С. Наринского, Г.А. Соловьева, П.В. Черноморда, В.П. Суйца, А.Д. Шеремета.

Теоретические и практические результаты, полученные этими учеными, охватывают различные аспекты отдельных видов контроля, таких как технический, финансовый, государственный контроль, аудит. Вместе с тем вопросы по проблемам управленческого контроля применительно к современным условиям функционирования промышленных структур недостаточно рассмотрены в научных исследованиях.

Объективная необходимость теоретико-методического обеспечения развития новых аспектов управленческого контроля, слабая разработанность проблем его организации в управлении промышленными структурами, недостаток методических разработок в области стратегического контроля определили выбор темы диссертационной работы, объекта, предмета исследования, обусловили формулировку цели и задач работы.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы - рассмотреть подходы, ориентированные на совершенствование понятийного и методического аппарата управленческого контроля в системе менеджмента современных промышленных структур, функционирующих в условиях высокой динамичности параметров внешней и внутренней среды бизнеса.

Для ее достижения автор поставила перед собой следующие задачи:

1) анализ и обобщение существующих видов контроля, их классификация;

2) уточнение содержания понятия луправленческий контроль с учетом мировых и отечественных тенденций менеджмента в промышленных компаниях;

3) исследование современных тенденций и проблем промышленного развития, разработка основных положений по формированию системы контроля в рамках управления корпоративными структурами;

4) разработка рекомендаций по проектированию процесса управленческого контроля в системе менеджмента промышленных компаний;

5) разработка методических рекомендаций по совершенствованию механизма стратегического контроля для промышленных компаний.

Объектом исследования выступают промышленные компании, современными признаками которых являются активизация интеграционных процессов, необходимость координации и контроля деятельности участников экономической интеграции.

Предмет исследования - скрытые резервы совершенствования контрольной деятельности в сфере управления промышленными компаниями.

Теоретическую и методологическую основу исследования работы составляют труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам функционирования рыночной экономики, а также в сфере управления социально-экономическими системами, в том числе по вопросам организации и совершенствования контроля в системе менеджмента хозяйствующих субъектов. В основу диссертационного исследования легли теоретико-методологические положения таких областей знаний, как теория организаций, управление, теория систем, кибернетика, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых.

Достоверность и обоснованность полученных выводов и результатов основывается на творческом осмыслении отечественной и зарубежной теории и практики контрольной деятельности в сфере управления промышленными компаниями и достигается за счет применения таких подходов и методов исследования как,

- системный подход к решению поставленных проблем, используемый при рассмотрении управленческого контроля как процесса, включающего совокупность взаимосвязанных звеньев, с одной стороны, и как составной части системы управления, с другой;

- диалектический подход к изучению процессов и явлений, связанных с функционированием промышленных структур;

- методы ситуационного и сравнительного анализа, структурно-функциональный анализ, логическое исследование, которые использовались при анализе систем управления в промышленности;

- метод экспертных оценок и наблюдений, метод анализа инвестиционных проектов и экономико-математическое моделирование, которые использовались при разработке модели стратегического надзора за соответствием стратегии компании ее внешнему окружению.

Результаты исследования основываются на использовании нормативно-правовой базы, касающейся темы диссертационной работы, данных Госкомстата, материалах публикаций в средствах массовой информации, плановой и финансовой отчетности отечественных промышленных предприятий.

Научная новизна исследования состоит в совершенствовании теоретических основ управленческого контроля и разработке методических рекомендаций по проектированию и реализации его процессов в системе корпоративного менеджмента с учетом специфики реорганизации промышленных структур в условиях высокой динамичности факторов внешней среды.

К основным элементам новизны относится следующее:

1. Предложена видовая классификация контроля, которая отличается от существующих включением таких классификационных признаков как, направления контрольных действий; основные процессы, подлежащие контролю в системе менеджмента сложных промышленных структур. Кроме того, в дачной классификации разграничены субъекты контроля и типы социально-экономических систем, от имени которых действуют контролирующие органы.

2. Уточнено содержание понятия луправленческий контроль, которое отличается от существующих развитой трактовкой с учетом его ключевых свойств: целенаправленность, делимость на части, системность, интегрирован-ность, адаптивность.

3. На основе изучения механизмов взаимодействия субъектов в сложных хозяйственных структурах определены исходные принципы построения системы управленческого контроля, отвечающей задачам вертикальной интеграции с учетом горизонтального взаимодействия функциональных специализированных звеньев.

4. На основе теории распознавания образов разработаны правила и процедуры формирования модели стратегического надзора, которая выступает в качестве инструмента диагностики соответствия стратегии компании условиям внешней среды и основой механизма формирования и реализации научно обоснованных стратегических решений.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Методика организации проектирования управленческого контроля была задействована в программе совершенствования системы корпоративного управления машиностроительного завода ЗАО Ростовнефтемаш. Это позволило руководству обеспечить согласованность контрольных действий по всем направлениям, уменьшить дублирование в контрольной деятельности на среднем и низшем уровнях менеджмента, что привело к сокращению сроков выпонения заказов за счет более четкой регламентации выпонения функции контроля по содержанию, направлениям действий, поноте и характеру проведения.

2. Применение предлагаемых рекомендаций в области создания модели стратегического надзора обеспечивает успешное решение задач стратегического контроля, связанных с минимизацией отклонений хозяйственной системы под влиянием внешней среды от желаемого состояния. Это подтверждается стабильным объемом сбыта и достижением нормативного уровня рентабельности в период апробации модели на примере совместной стратегии ЗАО

Ростовнефтемаш и ООО Интерьр-Мастер по производству в г. Иркутске стальных профилированных деталей различной сложности.

3. Основные положения и выводы диссертационного исследования применяются в учебном процессе Иркутского государственного университета при изучении курса Основы менеджмента, Стратегический менеджмент, Теория организаций, а также при написании методических пособий.

Апробация результатов. Главные выводы и практические результаты диссертационного исследования докладывались на трех научных конференциях по экономическим и социально-политическим проблемам реформ в России:

1) на ежегодной научно-практической конференции преподавателей и студентов ИГУ (г. Иркутск, ноябрь, 2000 г.);

2) на 4-й региональной научно-г'рактической конференции Интелектуальные и материальные ресурсы Сибири. Сер. Экономика (г. Иркутск, 28 февр. - 1 марта 2001 г.);

3) на 61-й ежегодной конференции профессорско-преподавательского состава, докторантов, аспирантов и магистрантов ИГЭА (г. Иркутск, 25 - 29 марта, 2002 г.).

Основные положения диссертации отражены в 7 публикациях автора общим объемом 2,7 п. л.

Структура и содержание работы. Цель и задачи исследования определили объем и структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 176 источников, и 10 приложений. Общий объем работы составляет 173 страницы. Диссертация илюстрирована 12 рисунками и 22 таблицами.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кононова, Олеся Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные в диссертационной работе исследования позволили не только совершенствовать понятийный аппарат управленческого контроля, но и сформулировать методические рекомендации по проектированию и реализации его процессов в системе корпоративного менеджмента с учетом специфики реорганизации промышленных структур в условиях высокой динамичности факторов внешней среды.

В работе сформулирован ряд выводов и рекомендаций.

1. Исследованы теоретические положения, связанные с раскрытием различных аспектов отдельных видов контроля. Обобщены основные признаки контроля, на основе которых составлена его видовая классификация, отличительные особенности которой заключаются в следующем:

1) разграничены субъекты и типы социально-экономической системы, от имени которых действуют органы контроля:

- в зависимости от типа социально-экономической системы, от имени которой действуют контрольные органы контроля, автором предлагается различать международный, государственный, социальный, общественный, аудит, налоговый, внутрихозяйственный контроль и самоконтроль;

- в зависимости от субъекта, осуществляющего контроль -, технический (в том числе контроль качества продукции; контроль технологического процесса, его оснащенности и технологической дисциплины; контроль квалификации испонителей), имущественный и управленческий контроль;

2) определены ключевые направления контрольных действий, согласно которым предлагается различать контроль обеспеченности и использования ресурсов и контроль испонения управленческих решений;

3) обозначены основные процессы, подлежащие контролю в системе менеджмента сложных промышленных структур, в контексте которых предложено различать контроль на стадии НИОКР, контроль МТС, производственный, маркетинговый, контроль сервисного обслуживания.

2. Анализ отечественной и зарубежной литературы позволил выделить ключевые свойства управленческого контроля: целенаправленность, делимость на части, системность, интегрированность, адаптивность.

Целенаправленность обеспечивает идентификацию целей контроля с целевыми установками компании и ее подразделений.

Делимость на части позволяет рассматривать контроль как процесс, что основывается на трех моментах:

1) содержание - этапы процесса контрольной деятельности;

2) организация работы испонителей - последовательность выпоняемых работ и распределение дожностных обязанностей, связанных с контрольной деятельностью;

1) технология контроля (механизм, определяющий выбор методов и процедур, с помощью которых происходит сбор данных, необходимых для выявления отклонений от целей управления).

Системность означает организационное состояние субъектов контроля, т. е. наличие определенного порядка или степень упорядоченности системы контроля, в том числе в ее строении или функционировании.

Интегрированность заключается в том, что в системе управления контроль не просто связан с остальными управленческими функциями, а по существу дожен быть интегрирован с ними, что позволит ему активно влиять на процессы принятия и реализации управленческих решений, а не пассивно отражать результаты хозяйственных операций.

Адаптивность выражается в том, что правильно налаженный механизм контроля обеспечивает обратную связь объекта и субъекта управления. К органам управления компании поступает информация о состоянии и поведении объектов управления, согласуя ее со своими пономочиями, менеджер осуществляет корректирование отклонений от заданных стандартов. При этом последний этап является отличительной особенностью именно управленческого контроля, поскольку предусматривает не просто выявление отклонений от принятых решений, а причин этих отклонений, а также конкретизацию по степени участия ответственных лиц. Исходя из того, что процесс контроля требует активных действий, связанных с разработкой и осуществлением необходимых корректирующих воздействий, автором сделано заключение, что управленческий контроль является деятельностью менеджеров, имеющих право принимать решения в сфере контроля и вне ее.

Вышеописанные положения позволили дать развитое определение понятия луправленческий контроль в промышленной компании, согласно которому его следует рассматривать как деятельность менеджеров всех уровней управления, связанная с минимизацией отклонений промышленной системы от желаемого состояния путем установления последовательности действий контроля с применением соответствующих принципов, методов и процедур, составляющих в целом технологию контроля.

4. Установлено, что главным условием, обеспечивающим эффективность механизма управления интегрированными промышленными структурами, является наличие адекватных систем контроля, способных обеспечить порядок и стабильность в компании в целом. На основе изучения механизмов взаимодействия субъектов в сложных хозяйственных структурах определены исходные принципы построения, назначение и структура системы управленческого контроля, отвечающей задачам вертикальной интеграции с учетом горизонтального взаимодействия функциональных специализированных звеньев.

Предлагаемая автором идея контроля по функциям и отделениям направлена на обеспечение системности, взаимосвязанности и целенаправленности всего механизма управления в вертикально интегрированных промышленных структурах. Назначение контроля по функциям заключается в том, чтобы гарантировать выпонение решений, принятых на уровне бизнес-подразделений, с учетом интересов компании в целом. Цель контроля по отделениям - обеспечить выпонение задач в разрезе по каждой структурной единице в установленные сроки, в соответствии с выделенными ресурсами, установленными затратами, требованиями и стандартами рабочих процессов, квалификации кадров и выпуска продукции.

Согласованность действий, направлений и объема контроля по функциям и отделениям обеспечивается комитетом по контролю, в обязанности которого также входит периодическая оценка эффективности правил и процедур контроля и перераспределение прав и обязанностей, связанных с осуществлением контрольных действий.

Формирование функциональной системы контроля направленно на обеспечение системности, взаимосвязанности и целенаправленности всего механизма управления в вертикально интегрированных промышленных структурах.

5. По результатам исследования поведения промышленных компаний при построении схем бизнеса в области производства и реализации продукции разработана методика проектирования процесса управленческого контроля, основные компоненты которой сводятся к определению политики контроля, установлению правил контроля, разработке процедур контроля, оценке эффективности контроля.

Целью проектирования процесса контроля является повышение эффективности контрольной деятельности на основе расчленения ее процессов на отдельные операции и процедуры и четкого определения объектов контроля, распределения прав, обязанностей и ответственности субъектов контроля. Разработанные автором методические рекомендации по проектированию управленческого контроля обеспечивают комплексный подход к формализации контрольной деятельности менеджеров компании и позволяют охватить контролем ключевые направления и сферы деятельности компании. К ним относятся процессы, связанные с формированием и реализацией стратегии и планов компании, использованием ресурсного потенциала, а также бизнес-процессы, протекающие в отдельные сферах деятельности компании. Данная методика может быть использована для совершенствования механизма корпоративного управления в направлении повышения эффективности контроля за состоянием и поведением хозяйственной системы за счет четкой регламентации выпонения контрольной функции по содержанию, направлениям действий, поноте и характеру проведения. Ее отдельные положения легли в основу программы по совершенствованию системы контроля машиностроительного завода ЗАО Ростовнефтемаш, что позволило руководству обеспечить согласованность контрольных действий по всем направлениям, уменьшить дублирование в контрольной деятельности на среднем и низшем уровнях менеджмента, что привело к сокращению сроков выпонения заказов.

6. Обоснована необходимость совершенствования механизма стратегического контроля в направлении развития его упреждающего характера. Речь идет о создании механизма стратегического надзора, целью которого является формирование у руководства компании способности адекватно реагировать на происходящие изменения во внешнем окружении. Решение этой проблемы предлагается осуществлять с помощью модели стратегического надзора, в основу которой заложен принципиально новый механизм контроля, направленный на проверку степени соответствия стратегии компании ее внешнему окружению. Устройство предназначено для слежения за характером влияния факторов внешней среды как для всей системы в целом, так и для каждого ее структурного подразделения. Его суть проясняется, если стратегический надзор представить как элемент цепи обратной связи, который дожен выдавать для менеджера импульс в случае, если замечает существенную информацию о процессе, за которым следит, т. е. когда уровень отклонений хозяйственной системы под влиянием внешней среды перешагнет определенный порог стабильности. Ответом на выявленные изменения во внешней среде (стимулы) являются регулирующие действия, которые могут побуждать высшее руководство компании действовать согласно стимулам или противодействовать им, в зависимости от того, способствуют они или затрудняют достижение желаемого состояния хозяйственной системой. При этом оценке подлежат не сами факторы внешней среды, а результаты ее влияния на стабильность организации, проявляющиеся в конкретных показателях ее деятельности.

Так действует разработанный автором механизм стратегического надзора в системе управления организацией, который отслеживает возникающие во внешней среде изменения для того, чтобы поддерживать деятельность хозяйственной системы сбалансированной и экономически здоровой в течение всего периода реализации стратегии.

7. На основе теории распознавания образов разработаны правила и процедуры автоматизации модели стратегического надзора в среде Microsoft Office Excel.

Исходные проблемы применения модели стратегического надзора связаны с большим разнообразием состояний внешней среды фирмы. В качестве инструмента оперативного поиска и обоснования решения в условиях неопределенности предлагается использовать метод распознавания образов, задачей которого в механизме стратегического надзора является следующее. Объекты распознавания (факторы внешней среды) заданы набором признаков, описанных с помощью вопросов, ответы на которые позволяют отнести каждый объект к определенному классу, характеризующему степень соответствия стратегии компании ее внешнему окружению (от лотлично соответствует до совершенно не соответствует). Известно некоторое число эталонных объектов, которые составляют исходную обучающую информацию. На основе этой информации создается агоритм, определяющий для вновь поступающих объектов, к какому из классов они принадлежат. По мере того, как будет поступать информация об изменениях во внешней среде менеджер, отвечая на вопросы (Приложение 4), сможет оценить дожна ли компания продожать реализовы-вать свою базовую стратегию, или необходимо внести в нее определенные изменения или поностью пересмотреть.

Основываясь на принципах распознавания образов, с помощью агоритма обучения перцептрона автор разработала компьютерное приложение в среде Microsoft Office Excel, обеспечивающее проведение оперативной проверки стратегии компании на предмет соответствия условиям внешней среды, как при ее формировании, так и в ходе реализации. Его использование обеспечивает успешное решение задач стратегического контроля, связанных с минимизацией отклонений хозяйственной системы от желаемого состояния. Это подтверждается получением стабильного объема сбыта и достижением нормативного уровня рентабельности в период апробации модели на примере совместной стратегии ЗАО Ростовнефтемаш и ООО Интерьр-Мастер по производству в г. Иркутске стальных профилированных деталей различной сложности. Экономический эффект от использования модели стратегического надзора происходящих событий во внешнем окружении компании ООО Интерьер-Мастер достигается в результате своевременного принятия эффективных решений стратегического управления капиталом за период с 01.10.2001 по 30.09.2002 гг. составил 3261766 рублей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кононова, Олеся Николаевна, Иркутск

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Изд. группа ИНФРАМ-Норма, 1996. - С. 23,116.

2. Государственная программа перехода Российской Федерации на принятую в международной практике систему учета и статистики в соответствии с требованиями развития рыночной экономики: Постановление Верховного Совета РФ от 23 окт. 1992 г. № 3708 -1.

3. Об акционерных обществах: Федеральный закон РФ от 26 дек. 1995 г. //Рос. газ. -1995. 29 дек. - С. 1 -7.

4. О бухгатерском учете: Федеральный закон РФ от 21 нояб. 1996 г. № 129-ФЗ //Рос. газ. 1996. - 28 нояб.

5. О годовой бухгатерской отчетности организаций: Приказ Минфина РФ от 12 нояб. 1996 г. //Рос. газ. 1996. - 28 дек.

6. О мерах по обеспечению государственного финансового контроля в РФ: Указ Президента РФ от 25 июля 1996 г. //Рос. газ. 1996. -1 авг.

7. О несостоятельности (банкротстве) предприятий: Закон РФ от 19 ноября 1992 г. //Ведомости РФ. 1993. - № 1. - С. 6.

8. Положение о бухгатерском учете и отчетности РФ (Приказ Минфина РФ от 26 декабря 1994г. № 170)

9. Адаме Р. Основы аудита: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. 398 с.

10. Акулов В., Рудаков М. К характеристике стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 112-115.

11. Алексанова В.В. Об организации районных кооперативных формирований по переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции в АПК Сибири //Экономика с-х. и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 11. - С. 52-55.

12. Алексеев И. Рыночная экономика и контроль //Контролинг. -1991. №1. - С. 70-75.

13. Антоновский В.Е. Особенности интеграционных процессов в современных условиях. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001. - 72 с.

14. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера: Учеб.-практ. пособие. Минск: Финансы, учет, аудит, 1996. - 320 с.

15. Арене А., Лоббек Дж. Аудит. Пер. с англ. М.А. Терехова; Гл. ред. Сер. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1995. - 560 с.

16. Аудит в России. Законодательство. Стандарты. М.: Инвест-фонд, 1994. -192 с.

17. Баклаженко Г.А. Орловская модель управления региональным АПК //Экономика с-х. и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 1. - С. 16-17.

18. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие для проф. учеб. заведений. М.: Финансы и статистика, 1994. - 60 с.

19. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Ч М.: Финансы и статистика, 1995. 384 с.

20. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1994. - 224 с.

21. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. - 288 с.

22. Барышников Н.П. Организация и методика проведения общего аудита. М.: Филинъ, 1996. - 472 с.

23. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства //Экономист. 1999. - № 9. - С. 23 -28.

24. Белобжецкий И. А. Ревизия и контроль в промышленности: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1987. - 294 с.

25. Белобжецкий И.А. Финансово-хозяйственный контроль в управлении экономикой. М.: Финансы, 1979. - 160 с.

26. Белобжецкий И.А. Финансовый контроль и новый хозяйственный механизм. М.: Финансы и статистика, 1989. - 256 с.

27. Белов Н. Г. Контроль и ревизия в сельскохозяйственных предприятиях. М.: Статистика, 1980. - 183 с.

28. Белуха Н.Т. Контроль и ревизия в отраслях народного хозяйства: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1992. - 368 с.

29. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. - 413 с.

30. Блетс JI. Контролер стратег корпорации //Контролинг. - 1991. -№ 2. - С. 62 -69.

31. Боголепов М. Государственный контроль // Контролинг. 1991. -№2.-С. 32-37.

32. Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 50-63.

33. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 5. - С. 38-46.

34. Бутынец Ф.Ф. Контроль и ревизия в сельскохозяйственных предприятиях. Киев: Вища шк., 1979. - 270 с.

35. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.

36. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. сер. Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 798 с.

37. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 1989. 201 с.

38. Васькин Ф.И., Гакин Т.А. Кредитоспособность предприятия: методы и критерии оценки //Экономика с-х. и перерабатывающих предприятий. -1999.-№ 10.-С. 45 -47.

39. Бенедиктова В.И. Ревизия и контроль в акционерных обществах и товариществах. М.: ИНЭ, 1995. - 176 с.

40. Винсент Дж. Лав. Пособия Эрнст энд Янг. Как понимать и использовать финансовую отчетность: Пер. с англ. с доп. Ч М.: Джон Уайли энд Санз,1996.-352 с.

41. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М.: РИФ АНТИКВА, 1993.-144 с.

42. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гарда-рика, 2002. - 292 с.

43. Вознесенский Э.А. Финансовый контроль за деятельностью промышленных предприятий. Л.: Изд-во ГУ, 1985. -157 с.

44. Гаджиев Н. Г. Контроль как система социально-экономических отношений //Аудитор. 1996. - № 7. - С. 4 -7.

45. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 332 с.

46. Глазунова И.А. Анализ динамики цен на продукцию сельского хозяйства и продовольствия //Экономика с-х. и перерабатывающих предприятий.- 1999. № 10.-С. 42.

47. Глущенко Е.В. и др. Теория управления: Учеб. курс. М.: Вестник,1997.-716 с.

48. Гонсалес Р., Ту Дж. Принципы распознавания образов: Пер. с англ.- М.: Мир, 1978.-178 с.

49. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МНИИПУ, 2000. - 175 с.

50. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т. М.: МНИИПУ, 2000. - Т. 2. - 736 с.

51. Гордеев А., Милосердое В. Внутренние резервы возрождения агропромышленного производства //Экономист. 1999. - № 12. - С. 10-16.

52. Грейсон Дж. К. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 255с.

53. Губанов С. Перспектива переход к государственно-корпоративной экономике // Экономист. - 1998. - № 6. - С. 22-28.

54. Гутник В. Рыночные институты и трансформация российской экономики //МэиМО. 1995. - № 7. - С. 50-65.

55. Данилевский Ю.А., Мезенцева Т.М. Финансовый контроль в отраслях народного хозяйства при различных формах собственности. М.: Финансы и статистика, 1992. - 136 с.

56. Данилова Н.А. Обобщающая оценка эффективности работы промышленных предприятий //Хранение и переработка сельхозсырья. 1999. -№4.-С. 22-24.

57. Дерябина М. Реструктуризация российской экономики через передел собственности и контроля//Вопр. экономики. 2001. - № 10. - С. 55-65.

58. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999.559с.

59. Додж Р. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - 240с.

60. Драчева E.JI.,, Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С. 44-50.

61. Друра К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 255с.

62. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике // Вопр. экономики. 2001. - №12. - С. 86-95.

63. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978. - 133 с.

64. Ермолинский В.Б., Филипенко С.И. Ревизия и контроль хозяйственной деятельности строительных организаций. М.: Финансы, 1979. - 190 с.

65. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

66. Жданов С.И. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и сервис, 1998. - 176 с.

67. Журко В.Ф. Комплексная система ведомственного контроля. М.: Финансы и статистика, 1985. - 255 с.

68. Журко В.Ф., Ястребов В.Б. Внутриведомственный контроль и социалистическая собственность. М.: Финансы, 1980. - 192 с.

69. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 1998. - 176 с.

70. Забродина В.В. Финансовые методы контроля за соблюдением режима экономии. М.: Финансы, 1977. - 144 с.

71. Заде JI.A. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений: Пер. с англ. М.: Мир, 1976. - 165 с.

72. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 1998.-432 с.

73. Зака С.Б. Дотации и компенсации: методика стимулирования эффективности сельскохозяйственного производства //Экономика с-х. и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 3. - С. 38-41.

74. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контролинг: экзотика или необходимость? //Бухгатерский учет. 1996. - № 7. - С. 28-29.

75. Йеннер Томас. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. -1999. № 2. - С. 83 -88.

76. Исикава К. Японские методы управления качеством: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1988. - 215 с.

77. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 262 с.

78. Капелюшников Р. Собственность и контроль в российской промышленности //Вопр. экономики. 2001. - № 12. - С. 103-124.

79. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях //Вопр. экономики. 1998. - № 9. - С. 46-56.

80. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике //Вопр. экономики. 1998. - № 8. - С. 65-78

81. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: Изд-во Джон Уайли энд Санз, 1996. - 240 с.

82. Кочерин Е.А. Основы государственного и управленческого контроля. М.: Филинъ, 2000. - 384 с.

83. Крамаровский А. М. Ревизия и контроль: Учебник. 4-е изд. пере-раб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 300 с.

84. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 472 с.

85. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник. -М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.

86. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США //Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4. - С. 109 -112.

87. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. 2-е изд. СПб.: ОБИС, 2002. - 192 с.

88. Курцев И. Интеграционные процессы в АПК Сибири //Экономист. 1999. -№ 3. - С. 88-91.

89. Лезина М.Л. О финансовом состоянии колективных сельскохозяйственных предприятий //Экономика с-х. и перерабатывающих предприятий. -1999.-№ 10.-С. 43-45.

90. Липсиц Л., Нещадин А. Конкурентная стратегия фирмы //Вопр. экономики. 1998. - № 9. - С. 87-104.

91. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

92. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 1998. - 384 с.

93. Мацкевичюс И.С., Лакис В.И. О перестройке контрольно-ревизионной работы //Бухгатерский учет. -1988. № 6. - С. 9 -10.

94. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2001. - 394 с.

95. Международные стандарты учета и аудита: Сб. с коммент. Вып. 2: Международные стандарты учета / Сост. М.М. Рапопорт. - М.: Аудит-трейнинг, 1992. - 96 с.

96. Международные стандарты учета и аудита: Сб с коммент. Вып. 3: Международные стандарты учета / Сост. М.М. Рапопорт. - М.: Аудит-трейнинг, 1992. - 96 с.

97. Международные стандарты учета и аудита: Сб. с коммент. Вып. 4: Директивы Европейского экономического сообщества / Сост. М.М. Рапопорт. - М.: Аудит-трейнинг, 1992. - 96 с.

98. Международные стандарты учета и аудита: Сб. с коммент. Вып. 5: Международные нормативы аудита / Сост. М.М. Рапопорт. - М.: Аудит-трейнинг, 1992. - 96 с.

99. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. - 205с.

100. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современных предприях // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 3. - С.74-84.

101. Мстиславский В.М., Воков B.C. Совершенствовать финансовый контроль //Финансы. 1995. - № 5. - С. 38-39.

102. Мстиславский В.М., Воков В. С. Финансовый контроль: проблемы и перспективы //Бухгатерский учет. 1996. - № 7. - С. 30-31.

103. Наринский А.С., Гаджиев Н.Г. Контроль в условиях рыночной экономики. М.: Финансы и статистика, 1994. -176 с.

104. Новиченко П.П., Тимошенко С.С., Ренухов И.М. Контроль и ревизия хозяйственной деятельности промышленных предприятий (объединений). М.: Финансы и статистика, 1987. -157 с.

105. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / А.И. Харламов, О.Э. Башина, В.Г. Бабурина и др.; Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиной. М.: Финансы и статистика, 2000. - 294 с.

106. Общая теория финансов: Учебник / J1.A. Дробозина, Ю.Н. Константинова, Л.П. Окунева и др.; Под ред. Л.А. Дробозиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-256 с.

107. Осипов Ю.М. Теория хозяйства: Учебник: В 3 т. М.: Изд-во МГУ, 1995.-Т. 1.-449 с.

108. Остапенко Ю.С. Внутриведомственный финансовый контроль. -М.: Финансы, 1975. 110 с.

109. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.-400 с.

110. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

111. Попов А.В. Теория и организация менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1999.-305с.

112. Пошкус Б.И. Совершенствование экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях //Экономика с-х. и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 3. - С. 10-12.

113. Протасов М.И., Шапиро О.Н. Ревизия и контроль в пищевой промышленности. М.: Легкая и пищевая пром-ть, 1983. - 264 с.

114. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе // Вопр. экономики. 2001. - № 10. - С. 31Ч40.

115. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы // Вопр. экономики. 2002. - № 1. - С. 101-124.

116. Робертсон Дж. Аудит: Пер. с англ. М.: КРМВ, Аудит. Фирма Контакт, 1993. - 496 с.

117. Рогуленко Т.М. Организация финансово-расчетных центров в интегрированных формированиях Орловской области //Экономика с-х. и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 1. - С. 48Ч49.

118. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 98 с.

119. Российский статистический ежегодник. 1999: Стат. сб. / Госкомстат России. М.: Финансы и статистика, 2001. - 799 с.

120. Россия в цифрах: Кр. стат. сб. / Госкомстат России. М.: Финансы и статистика, 2000. - 400 с.

121. Рубцов С.В. Уточнение понятия бизнес-процесс // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6. - с.27-39.

122. Сергиенко Я. Рыночные модели корпоративного сектора //Вопр. экономики. 2002. - № 1. - С. 125-129.

123. Смирнов В. Новый курс аграрной политики //Экономист. 1999. -№ 1.-С. 12-16.

124. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

125. Смирнов Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организацией //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 5. - С. 20 -32.

126. Соколовский JI.E. Модели оптимального функционирования предприятия / АН СССР; ИЭМИ. М.: Наука, 1980. - 172 с.

127. Соловьев Г. А. Ревизия и контроль хозяйственной деятельности бюджетных учреждений: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1983. -176 с.

128. Соловьев Г. А. Экономический контроль в системе управления. -М.: Финансы и статистика, 1986. 191 с.

129. Стариков И. Основные направления государственной поддержки аграрного сектора //Экономист. 1999. - № 4. - С. 11-16.

130. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. -М.: Перспектива, 1994. 61 с.

131. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика: Учебник для работающих по программе Академии менеджмента. М.: Перспектива, 2000. -194 с.

132. Стратегическое планирование и управление: Учеб. пособие / Под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1997. - Ч. 1. - 145 с.

133. Суйц В.П. Внутрипроизводственный контроль. М.: Финансы и статистика, 1987. - 127 с.

134. Сумаров В.Н. Государственные финансы в системе макроэкономического регулирования. М.: Финансы и статистика, 1996. - 221 с.

135. Суханова Г.Н. Создание резервов по сомнительным догам //Бухгатерский учет. 1995. - № 8. - С. 18-20.

136. Сухарева Л.А. Внутренний аудит хозяйственных систем //Бухгатерский учет. 1994. - № 3. - С. 43.

137. Сухарева Jl.А. Внутренний аудит, финансовый менеджмент //Бухгатерский учет. 1994. - № 7. - С. 45.

138. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа //Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 1. - С. 87-90.

139. Тенденции экономического развития России в 1995 г.: (краткий обзор, подготовленный Институтом экономического анализа, по состоянию на 16 янв. 1996 г.) //Воп. экономики. 1996. - № 2. - С. 98-115.

140. Терли С. Внутренний и внешний аудит и управление //Контролинг. 1991. - № 1. - С. 100-118.

141. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

142. Тумгоев М.У. Рыночные модели антикризисного функционирования агропромышленных предприятий //Экономика с-х. и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 11. - С. 8 -11.

143. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.

144. Управление по результатам: Пер. с фин. / Под ред. Я.А. Пейманна. М.: Прогресс, 1988. - 320 с.

145. Управленческий учет / Под ред. В. Палия, Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.

146. Урванцев Б.А. Порядок и нормы. М.: Изд-во стандартов, 1991.240 с.

147. Уроки и перспективы управления переходной экономикой //Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 26-43.

148. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: ЭКМОС, 1997. - 304 с.

149. Файоль А. Общее и промышленное управление / Пер. с фр. В. Бабина. Л.: Изд. товарищество Книга, 1924. -156 с.

150. Фамер Р. Энциклопедия современного управления: В 5 т. Пер. с англ. М.: ВНПКэнерго, 1992. - Т.4. - 418 с.

151. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -М.: ЗАО Бизнес-школа Ител-Синтез, 1998. 416 с.

152. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.

153. Финансовое управление компанией / Под общ. ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд Правовая культура, 1996. - 384 с.

154. Финансовые аспекты рыночной экономики / Под ред. Д. Г. Черника. М.: Финансы и статистика, 1994. - 64 с.

155. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996. - 405 с.

156. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИ-ТИ, 1997.-518 с.

157. Финансы в управлении предприятием / Под ред. А. М. Ковалевой. -М.: Финансы и статистика, 1995. -160 с.

158. Фомин Д. Современные тенденции развития интеграции в АПК //Сиб. вестн. с-х. науки. 1999. - № 12. - С. 102-106.

159. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 147 с.

160. Фролов В.И. Новая модель интеграции в действии //Экономика с-х. и перерабатывающих предприятий. 2000. - JS 1. - С. 46-48.

161. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А. Турчака и др. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

162. Цвигун И.В. Концепции качества и варианты их системной реализации / ИГЭА. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1998. - 123 с.

163. Черников А.П. Стратегия развития региона (структурный аспект-Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2000. 166 с.

164. Черноморд П. В. Организация и проведение ревизий. М.: Финансы и статистика, 1985. -157 с.

165. Читипаховили П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения // РЭЖ. 2001. - №1. - С. 64 - 71.

166. Шапиро Д.И. Принятие решений в системах организационного управления: Использование расплывчатых категорий. М.: Энергоиздат, 1983. -185 с.

167. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1996. 176 с.

168. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. -М.: Филинъ, 1996. 400 с.

169. Эртли-Каякоб П. Экономическая кибернетика на практике: Сокр. пер. с нем. М.: Экономика, 1980. - 170 с.

170. Яккока Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.205 с.

171. Kanter R. М . Frontiers of Management. A Harvard Business Review Book. - Boston, 1997. -217 p.

172. Norkett Paul. Financial Control in British Telecom // Accountancy. -July 1986.-p. 25-26.

173. Ouchi W., Theory Z. Reading (Mass.) // Addison-Wesley Publishing. -May 1984.- 16 p.

174. Zaden L.A. Quantitative fuzzy semantics // Inform sciences. 1971. -Vol.3.-P. 94-102.

175. Warnock Ian. Manufacturing and Business Excellence Strategies, Techniques and technology. Prentice Hall Europe, 1996. - 534 p.

Похожие диссертации