Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Иванов, Герман Германович
Место защиты Москва
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России"

На правах рукописи

ИВАНОВ ГЕРМАН ГЕРМАНОВИЧ

Совершенствование механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности

Специальность. 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2007

003162964

Работа выпонена на кафедре экономики, управления и оценки Некоммерческого образовательного учреждения Международная академия оценки и консатинга.

Научный руководитель. кандидат экономических наук, доцент

Мешкова Елена Владимировна

Официальные оппоненты. доктор экономических наук, профессор

Черный Юрий Ильич кандидат экономических наук, доцент Брюховецкая Светлана Владимировна

Ведущая организация. Московская академия государственного и

муниципального управления

Защита состоится 14 ноября 2007 г в 13.30 часов на заседании диссертационного совета К 521.004.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук при Московском гуманитарном университете (ННОУ) по адресу: 111395, г. Москва, ул. Юности, д 5/1,корп 3,ауд 511.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского гуманитарного университета (ННОУ).

Автореферат разослан л ^-^/^ 2007 г

I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. В настоящее время в России процесс становления многочисленных новых промышленных предприятий подходит к своему завершению Данное явление начинает приобретать более спокойный характер, так как большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь возникающие промышленные предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка предприятий.

Соответствующие нововведения в российском законодательстве влекут за собой необходимость постоянной адаптации всех промышленных предприятий страны к новым условиям функционирования

Все это ведет к возрастанию сложности ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы В условиях развития российского законодательства затрудняется разработка и реализация стратегических планов промышленных предприятий, которые требуют повышения гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что, в первую очередь, обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления промышленным предприятием.

Следовательно, в современных условиях проблема эффективного построения организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности России приобретает особую актуальность.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М Альберта, ИАнсоффа, ПДрукера, Дж Маккорта, ММескона, ДжОбер-Крие, Дж Преффера, М Портера, Г.Р Саланчика, П С Тоберта, Ф Хедоури, А Хоскинга и других

В отечественной экономической литературе проблемам исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятиями и организациями посвящены работы А Р Алавердова, А В Бандурина, В Р Веснина, И Н Герчиковой, В В.Глухова, В В Глущенко, С.Д Ильенковой, А.Р Каньковской, М Г Лапусты, О Т Лебедева, 3 П.Румянцевой, Э.Е Старобинского и многих других Следует отметить, что в большинстве публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде присутствует изложение зарубежного опыта изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятиями и организациями Вместе с тем, в них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления, и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских промышленников в процессе управления предприятиями В настоящее время необходимы разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления промышленными предприятиями, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельноста хозяйственных образований промышленности

Таким образом, необходимо заключить, что вопросы формирования организационных структур управления ( промышленными предприятиями России еще недостаточно решены и требуют к себе повышенного внимания, что определяет актуальность темы данного исследования

Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем исследования, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления промышленными предприятиями России, а также наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа предопределили выбор целей, задач, структуру и содержание исследования

Целью диссертационной работы является разработка методики совершенствования механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие основные задачи

обобщить теоретические основы формирования и развития организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности,

- определить место и роль организационных структур управления в хозяйственных образованиях промышленности в России и за рубежом,

- структурировать классификации организационных структур управления на примерах российских промышленных предприятий,

выявить особенности современных методик исследования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России,

- предложить методику внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления промышленным предприятием,

дать методические рекомендации по разработке механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности

Объектом исследования являются современные организационные структуры управления хозяйственными образованиями промышленности России

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России

Теоретико-методологическую основу исследования составляют системный, комплексный, исторический и оптимизационный подходы к изучению проблем эффективного построения организационных структур

предприятий, методы сравнительного анализа и построения классификаций, фундаментальные положения экономической науки, теории организации и управления, теории маркетинга и стратегического управления, методы экономического и инвестиционного анализа, научные труды по теоретическим и практическим вопросам управления организациями Были использованы труды отечественных и зарубежных исследователей, статьи, материалы, опубликованные в периодической печати

Эмпирической базой исследования послужили федеральные законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, регулирующие предпринимательскую деятельность на территории Российской Федерации, научные издания, статистические сборники и справочники о развитии российской промышленности, материалы конференций, ресурсы сети Интернет, а также документы о деятельности российских промышленных предприятий

Научная новизна диссертационной работы заключается в инновационном решении актуальной задачи разработки механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем

1 Доказано, что изучение процессов формирования и функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями российской промышленности приобретает сегодня первостепенное значение, поскольку развитие промышленного комплекса России входит в сферу основных государственных интересов

2. Допонена имеющаяся классификация организационных структур управления двумя элементами- по степени сложности и по иерархии В итоге предлагается шесть видов классификаций организационных структур управления промышленными предприятиями, использование которых

позволяет быстро и четко определить свойства исследуемой организационной структуры промышленного предприятия и рекомендуется автором в качестве основы для создания единого классификатора организационных структур управления промышленными предприятиями, что может иметь важное значение с точки зрения теории и практики менеджмента

3 Разработан агоритм составления органиграммы промышленного предприятия, включающий в себя создание универсальной анкеты, отвечая на вопросы которой, каждая исследуемая единица предоставит необходимый для составления органиграммы объем информации. Представлен пример запонения анкеты реального промышленного предприятия Сформирован портфель органиграмм организационной структуры управления промышленным предприятием, рекомендуемый для целенаправленного использования руководством промышленных предприятий в качестве инструмента изучения возможностей подробного исследования функционирования оргструктуры предприятия

3 Разработана универсальная методика внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления российским промышленным предприятием, которая может быть применена не только для включения нового подразделения в организационную структуру управления, но и для реорганизации уже существующих Суть методики заключается в приведении организации к функциональной готовности к адаптационным мероприятиям, которая включает в себя несколько этапов, представляющих собой предъинвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазу реализации инвестиционного проекта

4 Предложен агоритм использования информационного ресурса российского промышленного предприятия, неразрывно связанный с методикой внедрения структурных подразделений в существующую организационную структуру управления и заключающийся в последовательном выпонении следующих действий определение видов

информации, используемой промышленным предприятием, выявление и укрепление информационных каналов промышленного предприятия, налаживание тесных информационных взаимосвязей между различными структурными единицами промышленного предприятия, поддержание эффективных информационных ресурсов с одновременным отказом от использования предприятием информации, не представляющей для него ценности

5. Даны методические рекомендации по совершенствованию механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России, суть которых заключается в необходимости: обосновать агоритм использования информационного ресурса промышленного предприятия, разработать методику внедрения новых структурных подразделений в существующую организационную структуру управления; разработать механизм прохождения финансовых потоков, проходящих через подразделение, создать предпосыки включения подразделения в общий документооборот предприятия и прочие связанные с ним мероприятия, провести оценку эффективности функционирования организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности

Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается применением научных методов исследования, достаточно представительным информационным обеспечением, понотой анализа теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов исследования

Значение для теории и практики научных результатов. Полученные автором научные результаты, обоснованные выводы и методические рекомендации по совершенствованию механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями

промышленности России могут быть использованы российскими промышленными предприятиями в своей деятельности

Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в преподавании в вузах следующих курсов Основы менеджмента, Менеджмент промышленных предприятий, Компьютерные деловые игры и пр, а также в системе повышения квалификации руководящих сотрудников различных промышленных предприятий

Апробация работы. Основные положения, выводы и результаты настоящего исследования обсуждались на Международном семинаре Концептуальные основы развития евразийского социально-экономического пространства (г. Москва, 2006 г), а также были представлены в форме докладов на семинарах кафедры экономики, управления и оценки, научно-практических конференциях преподавателей, аспирантов и студентов Международной академии оценки и консатинга

Внедрение результатов исследования. Предложенные автором методические рекомендации по разработке механизма функционирования организационных структур управления промышленными предприятиями используются в процессе преподавания в Международной академии оценки и консатинга курсов Основы менеджмента и Компьютерные деловые игры

Основные результаты исследования изложены в публикациях общим объемом 1,9 п л

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения

П ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, характеризуется степень ее разработанности, определяются объект и предмет исследования, формулируются цель и задачи исследования, раскрываются научная новизна, практическая значимость и апробация работы

В первой главе Теоретические основы формирования и развития организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности изучены особенности и тенденции развития организационных структур управления применительно к хозяйственным образованиям промышленности, проведен анализ мировой практики развития организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности, а также даны различные классификации организационных структур управления промышленными предприятиями и рассмотрены методы построения органиграмм

Анализ сущности организационных структур управления позволяет уточнить понятие лорганизационная структура управления хозяйственными образованиями промышленности, что обусловлено описанием в литературе разнообразных организационных структур, появление которых связано с потребностями совершенствования менеджмента как области практической деятельности Под хозяйственными образованиями промышленности автор понимает предприятия (организации), имеющие целью удовлетворение общественных потребностей в определенных видах продукции (товаров и услуг) промышленного производства и получение прибыли Организационная структура управления хозяйственными образованиями промышленности представляет собой совокупность всех подразделений промышленного предприятия, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и взаимосвязей между ними

В работах по теории управления Карпухина Н Д, Мильнера Б 3 Румянцевой ЗП., Панова С А, Дж Обер-Крие, Блинова АО и других

ученых огромное внимание уделяется совершенствованию управления поиску новых решений, поиску путей приложения типовых решений к конкретным условиям предприятий

Следует отметить, что в современной литературе по экономической теории много внимания уделяется самому понятию промышленности и оценке ее влияния на экономику Так Абрютина М С и Грачев А В , говоря о главной черте рыночной экономики, обращают внимание на свободу производства и предпринимательства. Бандурин А В указывает на феномен промышленного предпринимательства как явления нового времени. Подобный подход к трактовке понятия предпринимательства в сфере промышленного производства впоне правомерен

В литературе предлагаются различные подходы к исследованию экономической среды предпринимательства в сфере промышленного производства Интересными, с точки зрения автора диссертации, представляются выделенные А Хоскингом элементы, влияющие на развитие промышленных предприятий, экономическая обстановка, политическая ситуация; правовая среда, социально-культурная среда, технологическая среда; физическая или географическая среда; институциональная организационно-техническая среда, включающая всю совокупность институтов от рекламных агентств до банков По мнению, А Хоскинга, данная классификация предполагает со стороны промышленника учет и реакцию на обстоятельства каждой среды

Важно заметить, что изучение процессов формирования и функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями российской промышленности приобретает сегодня первостепенное значение, поскольку развитие промышленного комплекса России входит в сферу основных государственных интересов, ему уделяется особое внимание как со стороны властных структур, так и со стороны бизнес структур и общества Автор выделил основные проблемы, стоящие сегодня перед промышленным комплексом России, среди которых

- недостаток частных инвестиций и государственного финансирования,

- отсутствие эффективной программы поддержки промышленности на законодательном уровне,

- морально и физически устаревшие оборудование и технологии,

- закрытость западных рынков для российских промышленных товаров,

- жесточайшая конкуренция на внутреннем рынке

По мнению соискателя, точок к интенсивному развитию российской промышленности может дать исследование деятельности организационных структур управления промышленными предприятиями и, как следствие, выработка стратегических решений по повышению эффективности их функционирования

Па сегодняшний день в России наблюдается отсутствие эффективного механизма функционирования организационной структуры управления промышленными предприятиями, что в настоящее время является особенно актуальным в связи с необходимостью постоянной адаптации промышленных предприятий к новым условиям современного рынка Тем не менее, несомненно наличие огромного потенциала развития в России теории и практики эффективного формирования и развития организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности

Определенную роль в решении этой проблемы может сыграть построение органиграмм, которые представляет собой схемы или таблицы, служащие для графического изображения организационной структуры управления

Автор подчеркивает, что практически все отечественные и зарубежные авторы трудов по управлению промышленными предприятиями используют органиграммы для изображения организационных структур управления, не давая подробного описания используемой техники Описанные автором способы изображения организационных структур управления с помощью органиграмм могут объединяться в различные сочетания и с успехом использоваться как для изучения уже существующих организационных

структур управления хозяйственными образованиями промышленности, так и для разработки новых, более совершенных

В допонение к уже разработанным классификациям организационных структур управления автором предлагаются еще две по степени сложности и по иерархии. В итоге предлагается шесть видов классификаций организационных структур управления промышленными предприятиями, использование которых позволяет быстро и четко определить свойства исследуемой организационной структуры промышленного предприятия и рекомендуется автором в качестве основы для создания единого классификатора организационных структур управления промышленными предприятиями, что может иметь важное значение с точки зрения теории и практики менеджмента Соискатель рекомендует использование так называемого пакета органиграмм, включающего в себя их совокупность, связанную смысловой близостью отображаемых проявлений организационной структуры управления промышленным предприятием и взаимодопоняемостью, позволяющей более поно отобразить исследуемый объект Определение российской специфики применения западных аналогов оптимального построения оргструктур позволяет сделать вывод о целесообразности постановки вопроса о разработке механизма функционирования организационных структур управления \озяйственными образованиями промышленности России

Во второй главе Исследование организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России автором были изучены современные методики исследования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России с целью практического использования российскими предприятиями, для чего проведен сравнительный анализ классификаций организационных структур управления на примерах российских промышленных предприятий

Автор считает, что исследование организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности целесообразно проводить в три этапа.

1) необходимо описать цели и задачи промышленного предприятия, постановка которых определит дальнейшие шаги;

2) составить пакет необходимых для исследования органиграмм,

3) провести непосредственно само исследование

В рамках диссертационной работы автор рассматривает особенности составления органиграммы промышленного предприятия, для чего он счел необходимым осуществить следующие операции

1 четко определить цели составления органиграммы по следующим позициям

а) какие именно проявления организационной структуры управления промышленным предприятием необходимо отразить (систему информационных связей предприятия, иерархию, структурные подразделения и т п.),

б) какой дожен быть уровень детализации представления проявлений организационных структур управления (на уровне структурных блоков, служб, структурных единиц, по смешанному типу),

в) какие уровни иерархии управления промышленным предприятием необходимо отразить на органиграмме, или какие подразделения дожны быть на ней отображены и т п,

г) какие виды связей необходимо отобразить,

2. составить специальный бланк (анкету), отвечая на вопросы которой персонал каждой исследуемой единицы предоставит необходимый для составления органиграммы объем информации,

3 провести ряд операций по построению необходимой органиграммы (или пакета органиграмм) на основе данных, отраженных в анкетах

С помощью составленной автором анкеты в диссертации проведено исследование особенностей составления органиграммы промышленного

предприятия Импульс, основанного в 1966 году, разрабатывающего импортозамещающие ротаметры для предприятий большой химии. В настоящее время промышленное предприятие Импульс является предприятием-разработчиком широкого ряда приборов и систем для различных отраслей, прежде всего, для авиационной промышленности Оно оснащено мощной образцовой расходомерной базой и является в России одним из лидеров в создании расходомеров жидкостей и газов

Автор составил органиграмму фрагмента организационной структуры, отражающего внутрифирменное окружение службы сбыта (рисунок 1)

Автор считает, что аналогичным образом, основываясь на данных, занесенных в анкету, можно построить любой вид органиграммы для отображения нужных элементов организационной структуры управления исследуемого промышленного предприятия

Автор подчеркивает, что после того, как будут построены все необходимые для исследования органиграммы, их необходимо логически увязать друг с другом, в результате чего будет сформирован портфель органиграмм организационной структуры управления промышленным предприятием. Реализация всех перечисленных действий приводит к появлению возможности подробного исследования функционирования оргструктуры промышленного предприятия

В диссертации представлены описанные соискателем свойства систем на примерах промышленных предприятий, а также выявлены правила декомпозиции больших систем, к которым автор относит промышленные предприятия России В частности, на основе проведенных исследований в рамках диссертационной работы автор проводит классическую декомпозицию промышленного предприятия ООО Линкор, выпускающего на собственном производстве и продающего сварочное оборудование. Заказчиками ООО Линкор являются предприятия автомобильной и судостроительной промышленности, ТЭК, заводы металоконструкций,

Генеральный директор

Зам. Директора по производству

Производство

эл Директора по финансам

Ч>- - Прямая линейная свяэь -V - обратная линейная сеть

,----------у. - Прямая функциональная связь

------- Обратная функциональная связь

Рисунок 1. Фрагмент организационной структуры управлении промышленным предприятием Импульс с отображением различны* видов связи между службой сбыта и другими подразделениями

машиностроительные заводы, нефтехимическая промышленность, предприятия трубопроводного транспорта, железная дорога, Министерство обороны РФ и т.д. Предприятие постоянно расширяет рынок сбыта сварочного оборудования.

Кроме того, автор исследует альтернативный метол декомпозиции, который заключается в том, что организационную структуру управления промышленным предприятием разбивают на части, представляющие собой базисные организационные структуры управления. По мнению автора диссертации, такой способ декомпозиции дает возможность наиболее наглядно оценить состояние каждого лузла системы и о тображает не только формальные связи между структурными элементами, по и неформальные связи на уровне структурных блоков.

В третьей главе Совершенствование механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями

промышленности России автором предложен агоритм использования информационного ресурса российского промышленного предприятия, разработана методика внедрения структурных поразделений в организационную структуру управления российским промышленным предприятием и даны методические рекомендации по разработке механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России

Агоритм использования информационного ресурса промышленного предприятия, по мнению автора, заключается в последовательном выпонении следующих действий.

1) определение видов информации, используемой промышленным предприятием,

2) выявление и укрепление информационных каналов промышленного предприятия,

3) налаживание тесных информационных взаимосвязей между различными структурными единицами промышленного предприятия,

4) поддержание эффективных информационных ресурсов с одновременным отказом от использования предприятием лишней информации, не представляющей для него никакой ценности

В диссертационной работе автор обращает особенное внимание на тот факт, что агоритм эффективного использования информационного ресурса промышленным предприятием неразрывно связан с методикой внедрения структурных подразделений в существующую организационную структуру управления, так как постоянный обмен ценной информацией между различными структурными единицами предприятия возможен лишь в том случае, если каждая структурная единица будет занимать свое место, иметь правильное подчинение и работать на стратегические цели всего промышленного предприятия

По мнению автора диссертации, процесс оптимального внедрения нового структурного подразделения на промышленном предприятии дожен включать в себя-

1 этапы разработки метода внедрения нового структурного подразделения в организационную структуру управления промышленным предприятием

1 1 анализ инвестиционных возможностей,

12 запонение анкеты, расчет эффективности и целесообразности инвестиционных вложений, составление пакета органи грамм будущей организационной структуры управления промышленным предприятием,

13 составление отчета о целесообразности внедрения нового структурного подразделения для высшего руководства промышленного предприятия,

2 этапы внедрения нового структурного подразделения

2 1 создание рабочих мест для руководителя промышленного предприятия и его подчиненных,

2 2 разработка дожностной инструкции для руководителя промышленного предприятия;

2 3 обучение новых сотрудников промышленного предприятия,

2.4. выпуск следующих приказов по промышленному предприятию о формировании нового структурного подразделения, о назначении на дожность руководителя нового подразделения, о назначениях на дожности сотрудников новой структуры,

2.5. разработка руководителем нового подразделения дожностных инструкций для своих подчиненных,

2 6 закупка материалов для функционирования нового подразделения;

3. этапы эксплуатации вновь образованного структурного подразделения

3.1 запуск нового подразделения,

3.2. целевое функционирование новой структуры,

3.3. обеспечение ее функционирования (закупка необходимых ресурсов, проведение ремонтных работ в рабочих помещениях подразделения, обновление кадрового состава; повышение квалификации текущего кадрового состава),

3 4 развитие и совершенствование подразделения

Необходимо отметить, что перечисленные этапы внедрения нового структурного подразделения на промышленном предприятии разработаны автором применительно к российским промышленным предприятиям

Помимо перечисленных этапов формирования и экст\атации нового структурного подразделения необходимо провести следующую подготовку всего промышленного предприятия для включения нового подразделения

1) продумать механизм прохождения финансовых потоков, проходящих через подразделение,

2) создать предпосыки включения подразделения в общий документооборот предприятия и прочие связанные с ним мероприятия

Индикаторами, показывающими состояние различных структурных единиц и их объединений, являются результаты проведения оценки эффективности функционирования организационной структуры управления промышленными предприятиями Правильно подобранная методика внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления промышленным предприятием является залотм успешного функционирования промышленного предприятия в современных рыночных условиях и обеспечивает реализацию его стратегических целей, ориентированных на догосрочную перспективу

В ходе проведенного исследования автор приходит к выводу, что в настоящее время используются различные подходы к определению состава показателей оценки эффективности организационных структур управления промышленными предприятиями При этом упускается важный момент оценки эффективности оргструктуры до момента ее внедрения на стадии принятия решения о начале работ С точки зрения автора, задача оценки

будущего эффекта от использования организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности является первоочередной для промышленных предприятий, планирующих применять новые технологии в своей деятельности На начальном этапе анаша деятельности существующей оргструктуры промышленного предприятия автор предлагает выделить два основных подхода к решению данной проблемы - финансовый и системный. В данном исследовании автор подробно раскрывает и анализирует оба подхода и подчеркивает, что основным показателем эффективности функционирования промышленного предприятия является оценка деловой активности

Для оценки деловой активности промышленного предприятия соискателем предлагается использовать следующие финансовые показатели выручка от реализации, балансовая прибыль, производительность труда, фондоотдача, оборачиваемость средств в расчетах, оборачиваемость производственных запасов, оборачиваемость кредитной задоженности, продожительность операционного цикла, продожительное I ь финансового цикла, коэффициент погашаемости дебиторской задоженности, оборачиваемость собственного капитала, оборачиваемость активов капитала, коэффициент устойчивости экономического роста.

Автор считает, что использование данной системы показателей может оказаться весьма эффективным, особенно, если имеется возможность анализа их изменений в динамике, но лишь для оценки эффективности функционирования всего промышленного предприятия в целом Для оценки деятельности конкретного подразделения, по мнению авюра, необходимо провести анализ многофакторных мультипликативных, аддитивных и смешанных моделей, в основу которых заложен тот факт, что чем более эффективно функционирует организационная структура управления, тем с большей отдачей будет работать все промышленное предприятие

В диссертационной работе проводится исследование организационной структуры управления промышленным предприятием ООО КОМБИ, которая изображена на рисунке 2

Рисунок 2. Оргапиграмма организационной структуры управления промышленным предприятием ООО КОМБИ

В процессе исследования роли затрат на функционирование отдела

маркетинга промышленного предприятия автор проводит анализ

составленных мультипликативных моделей по итерациям

Имеющиеся данные по исследуемой организации приведены в таблице 1

Динамика расчетных показателей говорит об увеличении эффективности управленческих затрат на функционирование отдела маркетинга ООО КОМБИ, так как произошло увеличение выручки от реализации на рубль затрат с одновременным уменьшением затрат на рубль выручки.

Так как Кестт и Кстт - взаимообратные величины, то ьестт 7 и

Таблица 1.

Показатели деятельности ООО КОМБИ за 2004-2005 гг.

Л п/п Показатели Услов ное обозначе ние Значения показателей Абсолю тное изменение, Л Коэфф ицнент динамики, I

2004 г. 2005 г.

1 Выручка от реализации, тыс руб 7 256,54 8 125,46 868,92 1,120

2 Управленческие расходы на функционирование отдела маркетинга, тыс руб СМ-п 1 045,55 1 146,38 100,83 1,096

3 Выручка от реализации на рубль затрат КестД 6,940 7,088 0,148 1,021

4 Затраты на рубль выручки от реализации Кстт 0,144 0,141 - 0,003 0,979

Зависимость между выручкой от реализации и коэффициентом отдачи затрат можно выразить уравнением. Frf = СМт КесДДД, а зависимость между затратами и выручкой от реализации СМт = Кстт Я/

В соответствии со статистической методологией анализа влияния качественных и объемных показателей на изменение результативного показателя соискатель анализирует влияние отдачи на рубль затрат и коэффициента управленческих затрат отдела маркетинга ООО КОМБИ на изменение выручки от реализации и обозначенных затрат В результате автор приходит к выводу, что влияние изменения отдачи затрат на 14,8% приводит к увеличению выручки на 0,148 1146,38тыс руб =169,119тысруб , а изменение управленческих затрат на функционирование отдела маркетинга промышленного предприятия ООО КОМБИ на 100,83 тыс руб приводит к росту выручки на 100,83тыс руб 6,940 = 699,801тыс руб Суммарное приращение выручки составляет \69,\\9тыс руб + 699,801тыс руб = %6%Э2тыс руб , что поностью соответствует данным таблицы

Автор подчеркивает, что аналогичным образом можно провести исследование влияния на уровень управленческих затрат на

функционирование отдела маркетинга исследуемого предприятия изменений коэффициента затрат (-24,37тыс руб.) и выручки (125,20тыс руб)

В качестве вывода по проведенному анализу можно сказать, что увеличение управленческих затрат на функционирование отдела маркетинга промышленного предприятия ООО КОМБИ в исследуемом периоде по сравнению с базовым составило 100,83тыс руб, что повлияло на рост выручки от реализации товаров и услуг на 699,801тыс руб

Автор отмечает, что данный вывод можно считать лишь отражением общей тенденции повышения эффективности функционирования организационной структуры управления промышленным предприятием. Наиболее поно картину можно было бы отразить в случае, если вместо выручки всего предприятия использовать лишь ту ее часть, получение которой оказалось бы невозможным без участия отдела маркетинга, но подобные расчеты требуют допонительной информации о деятельности предприятия.

В заключение подчеркивается, что приведенная методика анализа организационной структуры управления промышленным предприятием универсальна и может быть использована для оценки любого показателя, входящего в состав построенных мультипликативных моделей

Таким образом, проведенное диссертационное исследование позволило автору выделить основные положения решаемой проблемы и получить конкретные результаты теоретического, научно-методологического и практического характера, которые могут с успехом использоваться как для изучения уже существующих организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности, так и для разработки новых, более совершенных.

Совершенствование эффективного механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России представляет собой сложную задачу и требует

приведения всех структурных подразделений промышленного предприятия в соответствие с принятой стратегической целью его функционирования

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации, раскрывающие защищаемые положения научной новизны и практической значимости диссертационного исследования

Список основных публикаций по теме диссертации

1. Иванов Г.Г. Тенденции развития организационных структур управления российскими промышленными предприятиями и методика внедрения новых структурных подразделений // Транспортное дело России, 2006, № 12, ч. 1. С. 65-66 (0,6 п.л.)

2 Иванов Г Г Разработка механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России // Имущественные отношения в Российской Федерации, 2006, № 10. С. 46-51 (0,5 п л )

3 Иванов Г Г Сравнительный анализ классификаций организационных структур управления промышленными предприятиями // Сборник материалов научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов М , МАОК, 2006, С 128-142 (0,4 п л)

4. Иванов Г Г Современные методики исследования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России // Электронный экономический вестник России МИТС НАУКА http //www nauka reos ru/2006/4/82 (0,4 п л)

Подписано в печать 26 09 2007 г Заказ № Формат 60x84 1/16 Объем 1,0 п л Тираж 100 экз Издательство ННОУ Московский гуманитарный университет 111395, г Москва, ул Юности, 5/1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Иванов, Герман Германович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1. Современное состояние и тенденции развития организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности.

1.2. Анализ мировой практики развития организащонных структур управления хозяйственными образованиями промышленности.

1.3. Классификация и методы построения органиграмм.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ.

2.1. Сравнительный анализ классификаций организационных структур управления на примерах российских промышленных предприятий.

2.2. Современные методики исследования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ.

3.1. Агоритм использования информационного ресурса российского промышленного предприятия.

3.2. Методика внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления российским промышленным предприятием.

3.3. Методические рекомендации по совершенствованию механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России"

Актуальность темы диссертационного исследования. В настоящее время в России процесс становления многочисленных новых промышленных предприятий подходит к своему завершению. Данное явление начинает приобретать более спокойный характер, так как большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь возникающие промышленные предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка предприятий.

Соответствующие нововведения в российском законодательстве влекут за собой необходимость постоянной адаптации всех промышленных предприятий страны к новым условиям функционирования.

Все это ведет к возрастанию сложности ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы. В условиях развития российского законодательства затрудняется разработка и реализация стратегических планов промышленных предприятий, которые требуют повышения гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что, в первую очередь, обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления промышленным предприятием.

Следовательно, в современных условиях проблема эффективного построения организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности России приобретает особую актуальность.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М.Альберта, И.Ансоффа, П.Друкера, Дж. Маккорта,

М.Мескона, Дж.Обер-Крие, Дж. Преффера, М. Портера, Г.Р. Саланчика, П.С. Тоберта, Ф.Хедоури, А. Хоскинга и других.

В отечественной экономической литературе проблемам исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятиями и организациями посвящены работы А.Р.Алавердова, А.В.Бандурина, В.Р.Веснина, И.Н.Герчиковой, В.В.Глухова, В.В.Глущенко, С.Д.Ильенковой, А.Р.Каньковской, М.Г.Лапусты, О.Т.Лебедева, З.П.Румянцевой, Э.Е.Старобинского и многих других. Следует отметить, что в большинстве публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде присутствует изложение зарубежного опыта изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятиями и организациями. Вместе с тем, в них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления, и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских промышленников в процессе управления предприятиями. В настоящее время необходимы разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления промышленными предприятиями, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности хозяйственных образований промышленности.

Таким образом, необходимо заключить, что вопросы формирования организационных структур управления промышленными предприятиями России еще недостаточно решены и требуют к себе повышенного внимания, что определяет актуальность темы данного исследования.

Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем исследования, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления промышленными предприятиями России, а также наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа предопределили выбор целей, задач, структуру и содержание исследования.

Целью диссертационной работы является разработка методики совершенствования механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие основные задачи: обобщить теоретические основы формирования и развития организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности;

- определить место и роль организационных структур управления в хозяйственных образованиях промышленности в России и за рубежом; структурировать классификации организационных структур управления на примерах российских промышленных предприятий; выявить особенности современных методик исследования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России;

- предложить методику внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления промышленным предприятием;

- дать методические рекомендации по разработке механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности.

Объектом исследования являются современные организационные структуры управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют системный, комплексный, исторический и оптимизационный подходы к изучению проблем эффективного построения организационных структур предприятий, методы сравнительного анализа и построения классификаций, фундаментальные положения экономической науки, теории организации и управления, теории маркетинга и стратегического управления, методы экономического и инвестиционного анализа, научные труды по теоретическим и практическим вопросам управления организациями. Были использованы труды отечественных и зарубежных исследователей, статьи, материалы, опубликованные в периодической печати.

Эмпирической базой исследования послужили федеральные законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, регулирующие предпринимательскую деятельность на территории Российской Федерации, научные издания, статистические сборники и справочники о развитии российской промышленности, материалы конференций, ресурсы сети Интернет, а также документы о деятельности российских промышленных предприятий.

Научная новизна диссертационной работы заключается в инновационном решении актуальной задачи разработки механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем.

1. Доказано, что изучение процессов формирования и функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями российской промышленности приобретает сегодня первостепенное значение, поскольку развитие промышленного комплекса России входит в сферу основных государственных интересов.

2. Допонена имеющаяся классификация организационных структур управления двумя элементами: по степени сложности и по иерархии. В итоге предлагается шесть видов классификаций организационных структур управления промышленными предприятиями, использование которых позволяет быстро и четко определить свойства исследуемой организационной структуры промышленного предприятия и рекомендуется автором в качестве основы для создания единого классификатора организационных структур управления промышленными предприятиями, что может иметь важное значение с точки зрения теории и практики менеджмента.

3. Разработан агоритм составления органиграммы промышленного предприятия, включающий в себя создание универсальной анкеты, отвечая на вопросы которой, каждая исследуемая единица предоставит необходимый для составления органиграммы объем информации. Представлен пример запонения анкеты реального промышленного предприятия. Сформирован портфель органиграмм организационной структуры управления промышленным предприятием, рекомендуемый для целенаправленного использования руководством промышленных предприятий в качестве инструмента изучения возможностей подробного исследования функционирования оргструктуры предприятия.

3. Разработана универсальная методика внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления российским промышленным предприятием, которая может быть применена не только для включения нового подразделения в организационную структуру управления, но и для реорганизации уже существующих. Суть методики заключается в приведении организации к функциональной готовности к адаптационным мероприятиям, которая включает в себя несколько этапов, представляющих собой предъинвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазу реализации инвестиционного проекта.

4. Предложен агоритм использования информационного ресурса российского промышленного предприятия, неразрывно связанный с методикой внедрения структурных подразделений в существующую организационную структуру управления и заключающийся в последовательном выпонении следующих действий: определение видов информации, используемой промышленным предприятием; выявление и укрепление информационных каналов промышленного предприятия; налаживание тесных информационных взаимосвязей между различными структурными единицами промышленного предприятия; поддержание эффективных информационных ресурсов с одновременным отказом от использования предприятием информации, не представляющей для него ценности.

5. Даны методические рекомендации по совершенствованию механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России, суть которых заключается в необходимости: обосновать агоритм использования информационного ресурса промышленного предприятия; разработать методику внедрения новых структурных подразделений в существующую организационную структуру управления; разработать механизм прохождения финансовых потоков, проходящих через подразделение; создать предпосыки включения подразделения в общий документооборот предприятия и прочие связанные с ним мероприятия; провести оценку эффективности функционирования организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности.

Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается применением научных методов исследования, достаточно представительным информационным обеспечением, понотой анализа теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов исследования.

Значение для теории и практики научных результатов. Полученные автором научные результаты, обоснованные выводы и методические рекомендации по совершенствованию механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России могут быть использованы российскими промышленными предприятиями в своей деятельности.

Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в преподавании в вузах следующих курсов: Основы менеджмента, Менеджмент промышленных предприятий, Компьютерные деловые игры и пр., а также в системе повышения квалификации руководящих сотрудников различных промышленных предприятий.

Апробация работы. Основные положения, выводы и результаты настоящего исследования обсуждались на Международном семинаре Концептуальные основы развития евразийского социально-экономического пространства (г. Москва, 2006 г.), а также были представлены в форме докладов на семинарах кафедры экономики, управления и оценки, научно-практических конференциях преподавателей, аспирантов и студентов Международной академии оценки и консатинга.

Внедрение результатов исследования. Предложенные автором методические рекомендации по разработке механизма функционирования организационных структур управления промышленными предприятиями используются в процессе преподавания в Международной академии оценки и консатинга курсов Основы менеджмента и Компьютерные деловые игры.

Основные результаты исследования изложены в публикациях общим объёмом 1,9 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Иванов, Герман Германович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование, позволило выделить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического, научно-методологического и практического характера.

1. Изучены особенности и тенденции развития организационных структур управления применительно к хозяйственным образованиям промышленности доказано, что изучение процессов формирования и функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями российской промышленности приобретает сегодня первостепенное значение, поскольку развитие промышленного комплекса России входит в сферу основных государственных интересов.

2. Проведен анализ мировой практики развития организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности, в результате чего отмечается, что на сегодняшний день в России в отличие от западных промышленных предприятий задача формирования наиболее эффективной организационной структуры управления не решена в поной мере ни одним из хозяйственных образований промышленности, так как различная политика российских предприятий в области организационного структурирования их деятельности указывает на отсутствие ясного механизма функционирования организационной структуры управления, что в настоящее время является особенно актуальным в связи с необходимостью постоянной адаптации промышленных предприятий к новым условиям современного рынка и стремлением наиболее выгодным для себя образом использовать новейшие рыночные технологии.

3. В результате решения задачи исследования и разработки различных классификаций организационных структур управления, а также краткой характеристики их элементов в допонение к классическим классификациям организационных структур управления промышленными предприятиями автором разработаны и формализованы еще две: классификация по степени сложности и по иерархии. В итоге предлагается шесть видов классификаций организационных структур управления промышленными предприятиями, использование которых в зависимости от преследуемых при этом целей позволяет быстро и четко определить свойства исследуемой организационной структуры промышленного предприятия и рекомендуется автором в качестве основы для создания единого классификатора организационных структур управления промышленными предприятиями, что может иметь важное значение с точки зрения теории и практики менеджмента.

4. Описаны методы построения органиграмм и механизм их совмещения, что может с успехом использоваться как для изучения уже существующих организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности, так и для разработки новых, более совершенных.

5. Изучены современные методики исследования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России с целью практического использования российскими предприятиями, для чего проведен сравнительный анализ классификаций организационных структур управления, описаны свойства и выявлены правила декомпозиции больших систем на примерах российских промышленных предприятий.

6. Предложен агоритм использования информационного ресурса российского промышленного предприятия, неразрывно связанный с методикой внедрения структурных подразделений в существующую организационную структуру управления и заключающийся в пошаговом выпонении следующих действий: определение видов информации, используемой промышленным предприятием, выявление и укрепление информационных каналов промышленного предприятия, налаживание тесных информационных взаимосвязей между различными структурными единицами промышленного предприятия, поддержание эффективных информационных ресурсов с одновременным отказом от использования предприятием информации, не представляющей для него ценности.

7. Разработана универсальная методика внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления российским промышленным предприятием, которая может быть применена не только для включения нового подразделения в организационную структуру управления, но и для реорганизации уже существующих.

8. Даны методические рекомендации по разработке механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Иванов, Герман Германович, Москва

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. полный текст (часть первая и часть вторая). М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", ЭКМОС, 2005 г. - 228с.

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, уч. Пособие 2-е изд. - М.: Дело и Сервис, 2004 г. - 256 с.

3. Адамов B.C., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. 3-е изд. - М.: Финансы и Статистика, 2003 г. - 288 с.

4. Аксенов С.А. Менеджмент персонала. М.: ЭКМОС, 1999 г. - 308 с.

5. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Еремин П.Л. и др. Управление персоналом. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 г. - 422 с.

6. Алавердов А.Р. Стратегический менеджмент в банке. М.: МЭСИ, 2000 г.-112 с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и Статистика, 1999 г. - 248 с.

8. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. XII модуль - М.: ИНФРА-М, 2000 г. - 215 с.

9. Ананьев В.П. Организация производства и менеджмент, уч. пособие -М.: РГОТУПС, 2005 г. 168 с.

10. Ю.Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и Статистика, 2000 г. - 365 с.

11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С.- Петербург: Питер Ком, 1999 г.-414 с.

12. Антикризисное управление, под ред. Курошевой Г.М. С.-Петербург.: СПГУ ВК, 2000 г.-213 с.

13. Антикризисное управление, под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. -М. : Издательство ПРИОР, 2001 г.- 430 с.

14. Антикризисное управление: Учебник; под ред. Короткова Э.М. М.: ИНФРА-М, 2003 г. - 432 с.

15. Антонова З.Г. Практикум в Бизнес-планировании, уч. пособие. Томск: ТПУ, 2002 г. -124 с.

16. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах. Саранск: Мордовский Университет, 2000 г. -184 с.

17. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, уч. пособие. М.: Финансы и Статистика, 2001 г. - 467 с.

18. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и Статистика, 2004 г. -188 с.

19. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и Статистика, 2000 г. - 208 с.

20. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.:БУКВИЦА, 2003 г. -600 с.

21. Баранчеев В.П., Гунин В.Н. И др. Инновационный менеджмент, уч. пособие. -М.: ФИНСТАТИНФОРМ, 2000 г. -128 с.

22. Басовский Л.Е., Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: ИНФРА М, 2004 г. - 260 с.

23. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством. М.: ИНФРА -М, 2000 г.-211 с.

24. Бизнес-план, методические материалы, под ред. Колесникова Н.А., Миронова А.Д.- М.: Финансы и Статистика, 2000 г. 256 с.

25. Бланк И.А. Управление формированием капитала. Киев: Ника - Центр, ЭЛЬГА, 2005 г. - 509 с.

26. Блинов А.О., Санина И.И. Менеджмент предпринимательских структур. Подольск: Сатурн-С, 1999. - 431 с.

27. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. -М.: ЮНИТИ, 1999. 254 с.

28. Боков В.В., Забелин П.В., Федцов В.Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике. М.: ПРИОР,2004. 128 с.

29. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. С.-Петербург: Издательство Питер, 2000. - 152 с.

30. Бригхем Ю., Ганенски JI. Финансовый менеджмент: полный курс.1.й том С.-Петербург: Экономическая школа, 1999. - 497 с.

31. Бригхем Ю., Ганенски JL Финансовый менеджмент: полный курс.2.й том С.-Петербург: Экономическая школа, 2000. - 668 с.

32. Бригхем Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС -ЭКОНОМИКА, 2003. - 816 с.

33. Буганов В. И. Мир истории. М.: Молодая гвардия, 1989 г. - 319 с.

34. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и Статистика, 2004. - 800 с.

35. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: НОВОСТИ, 2000. - 222 с.

36. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М.: АНТИКВА,2005. 144 с.

37. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. М.: Белые альвы, 2005. - 160 с.

38. Веснин Р.В. Основы менеджмента. 2-е изд. - М.: ТРИАДА, тд, 2003. -384 с.

39. Виноградова З.И., Виноградов И.Е., Щербакова В.Е. Логика науки управления. М.: Мысль, 1999. - 206 с.

40. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: ГАРДАРИКА, 1998. - 527 с.

41. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности

42. Системный анализ и управление". СПб.: Издательство СПбГТУ, 2001. -510с.

43. Вяткин В.Н., Хэмптон Дж., Казак А.Ю. Принятие управленческих решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. Москва- Екатеринбург: ЗАО Издательский дом ЯВА, 2002. 256 с.

44. Галынский В.Т. Стратегическое планирование. М.: РосНОУ, 2001. -155 с.

45. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2001.- 189 с.

46. Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 501 с.

47. Глухов В.В. Основы менеджмента: Уч.-справ. Пособие С.-Петербург: Специальная Литература, 2000. - 327 с.

48. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. - Железнодорожный, МО: ТОО НПЦ КРЫЛЬЯ, 2000. -398 с.

49. Горбунова М.В., Горшкова Л.А. Основы теории управления. Н.Новгород: ВВАГС, 2001. - 187 с.

50. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. М.: Финансы и Статистика, 2003. - 128 с.

51. Грузинов В.П., Грибов Д.Д. Экономика предприятия. 2-е изд. - М.: Финансы и Статистика, 1998. - 208 с.51 .Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса: Учебник М. Финансы и Статистика, 2000. - 510 с.

52. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент на промышленном предприятии. Саратов: СГСЭУ, 1999. - 166 с.

53. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. 2-ое изд. перераб. и доп.- М.: Финансы и Статистика, 1998. 240 с.

54. Деменкж В.Н. Наука побеждать. Теория и практика стратегического управления. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2002. - 468 с.

55. Дж. Обер-Крие Управление предприятием. М.: СИРИН, 2004. - 257 с.

56. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Курганский С.А. Человеческий капитал (методологические аспекты анализа). С.-Петербург: СПГУЭиФ, 1999. -210 с.

57. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. С.-Петербург: ПИТЕР, 1999. -560 с.

58. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф., Пульсирующий менеджмент. М.: Российская Экономическая Академия; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. - 222 с.

59. Ефименко И.Б. Инновационный менеджмент: Уч. пос. Саратов: СГТУ, 1997. - 67 с.

60. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр МАРКЕТИНГ, 2005. - 195 с.

61. Задачи финансового менеджмента, под ред. Муравья Л.А., Яковлева В.А. М.: ФИНАНСЫ, ЮНИТИ, 2004. - 245 с.

62. Занятость и рынок труда: новые реалии, национальные приоритеты, перспективы, под ред. Чижовой Л.С. -М.: НАУКА, 2004. 256 с.

63. Ильенкова С. Д., Кузнецов В. И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пос. -М.: МЭСИ, 2003.- 179 с.

64. Ильин И.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами; под ред. Шапиро В.Д. М.: ЗАО ИнфоСервис ПМ, 2004. - 611 с.

65. Инновации в отраслях промышленности. М.: Центр Исследований и Статистики Наук, 2000. - 76 с.

66. Кадзума Татеиси Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнеса. -М.: МОСКОВСКИЙ БИЗНЕС, 1990. 222 с.

67. Казанцев. А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2001. 367 с.

68. Капитоненко В.В. Финансовая математика и ее приложения: Уч.-практ. пос. -М.: ПРИОР, 2000. 140 с.

69. Карпов Г.С. Финансовый анализ. Екатеринбург: УГГГА, 1999. - 180 с.

70. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и Статистика, 2000. - 768 с.

71. Ковалев В.В. Управление финансами: Уч. пос. -М: ФБК-ПРЕСС, 1998.- 156 с.

72. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и Статистика, 2000. -430 с.

73. Колесник М. Менеджмент. Конспект лекций. М.: ПРИОР, 2003. - 189 с.

74. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и Статистика, 2000. - 144 с.

75. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. VI модуль - М.: ИНФРА-М, 2005. - 244 с.

76. Кондратьев Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. Бухгатерский учет и финансово-экономический анализ. М.: Дело, 2004. - 270 с.

77. Контролинг, как инструмент управления предприятием, под ред. Данилочкиной Н.Г. М.: АУДИТ, ЮНИТИ, 2004 - 280 с.

78. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. С.-Петербург: ПИТЕР, 2003.- 493 с.

79. Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление.- XI модуль М.: ИНФРА-М, 2001. - 535 с.

80. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. V модуль -М.: ИНФРА-М, 1999. - 288 с.

81. Кузнецов А.Ю., Подлесных В.И. Основы менеджмента. С.-Петербург: ОБИС, 2001. - 191 с.

82. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Уч. пос. 2-е изд. - С.-Петербург: МиМ, 1999. - 189 с.

83. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами. XIV модуль-М.: ИНФРА-М, 1999. - 254 с.

84. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.1. М.: Республика, 1993.399 с.

85. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. М.: Республика, 1993.400 с.

86. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: Уч. пос. М.Новосибирск: НГЭА и У, ИНФРА-М, 2001. - 312 с.

87. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник, под ред. Русинова Ф.М., Разу М.Л. М.: Издательский Дом ФБК-ПРЕСС, 2000. - 504 с.

88. Менеджмент, под ред. Максимцева М.М., Игнатьевой А.В. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. 344 с.

89. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: ДЕЛО, 1998.- 800 с.

90. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов, под рук. Косова В.В., Лившица В.Н., Шахназарова А.Г., 2-я ред. - М.: ЭКОНОМИКА, 2000. - 423 с.

91. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. XV модуль - М.: ИНФРА-М, 2002. - 298 с.

92. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. XVI модуль -М.: ИНФРА-М, 1999. - 330 с.

93. Муниципальный менеджмент, под ред. Горбунова Н.М. Хабаровск: Дальневосточная Академия Государственной Службы, 1999. - 238 с.

94. Ноздряева Р.Б., Синецкий Б.И., Кармышв В.В. и др. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. X модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 404 с.

95. Общий менеджмент, под ред. Казанцева А.К. М.: ИНФРА-М, 2004. -252 с.96.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационных технологий. М.: Финансы и Статистика, 1997. - 335 с.

96. Осипов Ю.М. и др. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. -М.: Гуманитарное знание, ТРИТОН, 1992. 430 с.

97. Панов С.А. Стратегическое управление. IV модуль - М.: ИНФРА-М, 2004. - 322 с.

98. Паркинсон С.И., Рустомджи М.К. Искусство управления. М.: ГРАНД, ФАИР-ПРЕСС, 2005. - 271 с.

99. Патрушева Е.Г. Основы финансового управления компанией. -Ярославль: ЯГУ, 2001. 62 с.

100. Платонов Д.И. Менеджмент (конспект лекций в схемах). М.: ПРИОР, 2005. - 190 с.

101. Погиблев Ю.В. Менеджмент организаций. М.: МГОУ, 1999. -176 с.

102. Производственный менеджмент, под ред. Ильенковой С.Д. М.: ЮНИТИ, 2000. - 583 с.

103. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации: Уч. пос. М.: ИНФРА-М, 1995. - 429 с.

104. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. III модуль - М.: ИНФРА-М, 1999.-214 с.

105. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: ДЕЛО, 1999. - 332 с.

106. Смирнов А.Д., Максимова В.Ф., Акуленок Д.Н., Малькова И.В., Рубин Ю.Б., Содаткин В.И. Рыночная экономика: Теория рыночной экономики: Микроэкономика: Учебник: в 3 т. Т. 1, ч. 1 М.: СОМИНТЭК, 2001.- 168 с.

107. Смирнов А.Д., Максимова В.Ф., Акуленок Д.Н., Малькова И.В., Рубин Ю.Б., Содаткин В.И. Рыночная экономика: Основы бизнеса: Учебник: в 3 т. Т. 2, ч. 1 -М.: СОМИНТЭК, 2002. 159 с.

108. Смирнов Э.А. Теория организации и бизнес-процессы. М.: Национальный Институт Бизнеса, 2000. - 303 с.

109. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфулин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. II модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 214 с.

110. Смокин A.M. Менеджмент: основы организации. М.: Высшая Школа Приватизации и Предпринимательства, ИНФРА-М, 2000. -248 с.

111. Современное управление. Энциклопедический справочник, под ред. Карпухина Н.Д., Мильнера Б.З. 1-й том - М.: ИЗДАТ-ЦЕНТР, 1999. - 870 с.

112. Современное управление. Энциклопедический справочник, под ред. Карпухина Н.Д., Мильнера Б.З. 2-й том - М.: ИЗДАТ-ЦЕНТР, 1997. - 860 с.

113. Современный менеджмент: принципы и правила. М.: московская типография №4 Минпечати РФ; Н.-Новгород: Нижегородский компьютерный центр пользователей, 1992. - 226 с.

114. Социальный менеджмент, под ред. Валового Д.В. М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2004. - 384 с.

115. Справочника-словаря менеджера; под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996-468 с.

116. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? 2-е издание - М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1998. - 240 с.

117. Стоянова С.Д., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. -М.: ПЕРСПЕКТИВА, 1998. 238 с.

118. Стратегическое планирование и управление: уч. пособие, под ред. Петрова А.Н. С.-Петербург: СПГУЭиФ, 2000. - 141 с.

119. Теория организации: Учебник, под ред. Алиева В.Г. М.: ЛУЧ, 1999.- 416 с.

120. Тодин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами.- XVII модуль М.: ИНФРА-М, 1999. - 404 с.

121. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Уч. для вузов 9-е издание - М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

122. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 577 с.

123. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. -М.: АВТОР, 1993. 155 с.

124. Тулупов Г.П. Основы предпринимательского дела. М.: МГУК, 2005. - 142 с.

125. Управление организацией, под р тед. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

126. Управление персоналом организации. Практикум; под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2000. - 296 с.

127. Управление персоналом организации: Учебник; под ред. Кибанова А.Я. -М.: ИНФРА-М, 2003. 510 с.

128. Управленческий учет, уч. Пособие; под ред. Шеремета А.С. М.: Издательский Дом ФБК-ПРЕСС, 2000. - 512 с.

129. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: ЗЕРЦАЛО, 1999. - 432 с.

130. Фатхутдинов Р. А. Разработка стратегического решения. М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 2001. - 272 с.

131. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 2001. - 416 с.

132. Финансовое управление фирмой; под ред. Терехина В.И. М.: ЭКОНОМИКА, 2001. - 208 с.

133. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: ИСТ-СЕРВИС, 2005. - 240 с.

134. Финансовый менеджмент; под ред. Стояноявой Е.С. 3-е изд. - М.: ПЕР-СПЕКТИВА, 2005. - 656 с.

135. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993 г. - 352 стр.

136. Черняк В.З. Бизнес. М.: Финансы и Статистика, 2004. - 157 с.

137. Шеков А.И. Управление маркетингом. Вологда: Вологодский ЦНТИ, ПФ ПОЛИГРАФИСТ, 1998. - 176 с.

138. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Уч. пос. М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с.

139. Экономическая энциклопедия; под ред. Абакина Л.И. М.: Экономика, 1999. - 1056 с.

140. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование, уч. Пособие; под ред. Баканова М.И., Шеремета А.Д. М.: Финансы и Статистика, 2000. -656 с.

141. Юкаева B.C. Управленческие решения: Уч. пос. М.: Издательский Дом Дашков и Ко, 1999. - 291 с.

142. Ansoffl. Corporate Strategy, Penguin, 1968, c.99

143. Drucker P. Managing for the Future: The 1990s and Beyond. Truman Talley Books/Plume, 1993.

144. Levitt Th. Marketing Success through Differentiation. Lockwood and Davies, 1985.

145. J.D. McCort. A Framework for evaluating the relational extent of a relationship marketing strategy: the case of nonprofit organisations. Journal of Direct Marketing, 8 (2), 1994, 53-65.

146. Porter M. Competitive Strategy, New York, The Free Press, 1980.

147. Porter M. The Competitive Advantage of Nations. Macmillan, 1998.

148. Pfeffer J. New Directions for Organizational Theory. N.Y.: Oxford University Press, 1997.

149. Pfeffer J., Salancik G.R. The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective. N.Y. Harper & Row, 1978.

150. Tolbert P.S. Institutional Environments and Resource Dependence: Sources of Administrative Structure in Institutions of Higher Education // Administrative Science Quarterly. 1985. Vol. 30. P. 1-13.

Похожие диссертации