Совершенствование механизма формирования матричной структуры управления научными работами в исследовательском институте тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Иноземцева, Екатерина Александровна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизма формирования матричной структуры управления научными работами в исследовательском институте"
Иноземцева Екатерина Александровна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНЫМИ РАБОТАМИ В ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОМ ИНСТИТУТЕ
Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами' сфера услуг)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
---- Ю<;!э5 1
Москва-2007
003162551
Работа выпонена в Московском государственном университете приборостроения и информатики Федерального агентства по образованию Российской Федерации
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Белоусов Владимир Леонидович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Шумаев Виталий Андреевич
кандидат экономических наук Сушко Блена Давидовна
Ведущая организация. ОАО Московское конструкторское
бюро Компас
Защита диссертации состоится: 14 ноября 2007 г. в 14 00 часов на заседании диссертационного совета Д 217.051.01 в Федеральном государственном учреждении Научно-исследовательский институт - Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы (ФГУ НИИ РИНКЦЭ) по адресу: 123995, ГСП-5, г. Москва, ул. Антонова-Овсеенко, д. 13.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГУ НИИ РИНКЦЭ
Автореферат разослан: л/3 октября 2007 года. Ученый секретарь диссертационного совета,
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования В условиях высоких темпов научно-технического прогресса, приводящего к сокращению жизненного цикла производимой промышленностью продукции в связи с ее моральным старением, предприятиям необходимо обеспечивать рынок новой продукцией с более высокими параметрами Эти обстоятельства вынуждают научно-исследовательские организации, в целях удовлетворения возрастающих потребностей рынка, повышать эффективность управления научными исследованиями В связи с тем, что в современных условиях создание новой продукции, как правило, сопряжено с проведением комплексных исследований в различных отраслях знаний, то выбор организационной структуры управления этими исследованиями имеет первостепенное значение
В мировой и отечественной практике выделяют следующие виды организационных структур управления линейные, функциональные, линейно-функциональные (штабные), дивизиональные, матричные
Линейная организационная структура, как правило, используется для малых предприятий и низовых производственных звеньев, функциональная структура рациональна для организаций, действующих в стабильных условиях, где управление требует решения стандартных управленческих задач; линейно-функциональная структура целесообразна для крупных промышленных предприятий и фирм, дивизиональная широко используется в организациях, продукция и рынки которых принципиально отличаются друг от друга или объем деятельности которых достиг огромных размеров, матричная структура практически применяется компаниями разного масштаба деятельности в случаях, когда необходимо объединить специалистов, обладающих различными знаниями для выпонения сложного комплексного проекта
Зарубежный и отечественный опыт свидетельствуют о том, что для управления научными исследованиями наиболее эффективными являются матричные организационные структуры управления При этом, следует учесть, что многие
исследовательские институты имеют давно установившиеся организационные, чаще всего линейно-функциональные структуры управления Поэтому кардинально менять сложившуюся организационную структуру НИИ без нарушения его исследовательской и хозяйственной деятельности достаточно трудно Наиболее разумно интегрировать матричную структуру, используемую для управления научными работами, в существующую организационную структуру НИИ Это позволит использовать преимущества матричной структуры управления, не нарушая в целом функционирования структурных подразделений НИИ
Вместе с тем, несмотря на известную практику применения матричных организационных структур для управления научными исследованиями, до настоящего времени отсутствуют научные и практические рекомендации формирования этих структур в НИИ Поэтому проблема совершенствования механизма формирования матричной структуры управления научными работами является весьма актуальной
Объект исследования Объектом исследования являются научно-исследовательские организации
Предмет исследования Предметом исследования являются процессы формирования организационных структур управления научно-исследовательскими работами
Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании механизма формирования матричной структуры управления научными работами в исследовательском институте
Задачи исследования. В диссертационной работе для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи
- выявить основные тенденции развития организационных структур управления в научной сфере в России и за рубежом,
- обосновать целесообразность применения матричной структуры управления научными исследованиями,
- разработать информационно-гфоцедурную модель процесса формирования матричной структуры управления,
- создать нормативно-правовые основы функционирования и финансирования матричной структуры управления,
- разработать механизм создания временных исследовательских колективов и подразделений в матричной структуре управления,
- разработать процедуры формирования и испонения заказов на исследовательские работы в научно-исследовательском институте,
- разработать модель создания матричной инфраструктуры управления в научно-исследовательском институте
Теоретической основой данного исследования послужили труды зарубежных и отечественных авторов, в том числе Джеральда Гринберга, Роберта Бэйрона, Стивена П Робинса, Роббинс Мэри Коутер, Джеймса Л Гибсона, Джона Иванцевича, Джеймса X Донели-мл, Питера Ф Друкера, Майкла Мес-кона, Майкла Альберта, Франклина Хедоури, Алена Р Коэна, Тома Питерса, Р Уотермена, В Л Белоусова, А В Бусыгина, О С Виханского, Р Р Гайзатулина, И Н Герчиковой, В М Сай и др.
Методологическая и информационная база исследования Проведенные исследования базируются на комплексном использовании общенаучных и специальных методов исследования таких, как статистического анализа, факторного анализа, моделирования, метода экспертных оценок
Информационное обеспечение работы составили законодательные акты федеральных органов власти, ведомственные нормативные документы, официальные статистические данные, а также информация о деятельности зарубежных и отечественных научных организаций в открытой печати и в Интернете В работе использовались материалы, опубликованные по тематике исследования в монографиях и периодической печати
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующих полученных результатах
- разработана информационно-процедурная модель механизма формирования матричной структуры управления научными работами,
- создана нормативно-правовая основа функционирования и финансирования матричной структуры управления, включая Положение О временном комплексном исследовательском подразделении научно-исследовательского института, Положение О временном исследовательском колективе, Положение О финансировании матричной структуры управления,
- разработан механизм создания временных исследовательских колективов и комплексных исследовательских подразделений в матричной структуре управления,
- разработана методика формирования и испонения заказов на исследовательские работы в научно-исследовательском институте,
- разработана модель управления научными работами в научно-исследовательском институте на основе матричной организационной структуры
Результаты, выносимые на защиту, представляют собой элементы научной новизны диссертационного исследования
Личный вклад автора Научные результаты, выносимые на защиту, получены лично автором
Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что на основе решения поставленных задач и предложенных разработок сформулированы практические рекомендации по формированию матричной инфраструктуры управления научными работами в исследовательских организациях, позволяющие
- реально оценить возможность использования матричной структуры управления научными исследованиями,
- разработать нормативно-правовые документы для обеспечения функционирования и финансирования матричной структуры управления;
- на основе разработанных методик создавать временные исследовательские колективы и комплексные исследовательские подразделения в матричной структуре управления,
- используя предложенную методику, осуществлять формирование портфеля заказов на исследовательские работы в матричной структуре управления,
- формировать матричную инфраструктуру управления в научно-исследовательской организации
Результаты исследования представляют интерес для научно-исследовательских организаций, ведущих многоаспектные исследования, которые требуют привлечения значительного числа ученых и специалистов разных научных направлений, в том числе из других организаций
Апробация работы Основные положения диссертационной работы использованы в практической деятельности Федерального государственного учреждения Научно-исследовательский институт Ч Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы (ФГУ НИИ РИНКЦЭ) при организации научных исследований, выставочных и других мероприятий Отдельные разделы диссертации использовались на кафедре Менеджмент Московского государственного университета приборостроения и информатики (МГУПИ) при подготовке лекций, методических материалов по предметам Теория организации, Инновационный менеджмент, Управление персоналом
Результаты исследования докладывались автором на ряде научных конференций, в том числе Международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права (г Сочи, 2003, 2004, 2005, 2006 г г ) и X Межвузовской научно-практической конференции Экономика и управление (г Москва, МГУПИ, 2006 г)
Публикации. По материалам выпоненных исследований опубликовано восемь научных работ общим объемом 3,55 п л, в том числе одна работа опубликована в издании, рекомендованном ВАК
Структура и объем работы Структура и содержание диссертации соответствует поставленным целям и задачам исследования. Диссертационная работа содержит введение, три главы, заключение, список использованной литературы из 118 наименований Объем диссертации составляет 159 страниц, в том числе 18 таблиц и 19 рисунков
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цель и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, отражены элементы научной новизны и основные результаты, а также практическая значимость работы
В первой главе - Основы построения и функционирования научно-исследовательских организаций проводится анализ организационных структур управления, исследуется зарубежный и отечественный опыт их формирования, предлагаются пути совершенствования процессов управления научными исследованиями
На основе проведенного анализа была предложена классификация организационных структур управления (рис 1), проанализированы достоинства и недостатки каждого вида организационных структур управления и опыт их применения в России и за рубежом (см. таблицу 1)
Как следует из таблицы 1, для управления исследовательскими работами, как в России, так и за рубежом в основном используется линейная структура управления. В то же время, все более широкое применение в области управления научными работами находит матричная структура или организационная структура с такими элементами. В матричной структуре совмещаются два вида структур линейная и программно-целевая. По вертикали (линейная структура) осуществляется управление по отдельным сферам деятельности (производство,
Таблица 1
№ п/п Виды организаций в научной сфере Отечественные/ зарубежные Уровень управления Типы организационных структур управления
линейная организационная структура функциональная органи зационная структура ! линейно-функцио-| нальная структура дивизиональная структура матричная структура
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Университеты, коледжи, институты зарубежные Управление всей организацией |
Управление научными исследованиями I I 1
2 Предприятия, корпорации, ходинги зарубежные Управление всей организацией 1 л 1 (
Управление научными исследованиями 1
3 Российская академия наук отечественные Управление всей организацией I
Управление Научными исследованиями 1
4 Государственные научные центры отечественные Управление всей организацией 1 1
Управление научными исследованиями л
5 Высшая школа отечественные Управление всей организацией 1
Управление научными исследованиями
6 Предприятия, корпорации, ходинги отечественные Управление всей организацией 1 т Ш ж 1 а
Управление научными исследованиями ш л
снабжение, сбыт и др ), по горизонтали (программно-целевая) - управление программами, проектами, научно-исследовательскими работами
Целесообразность использования такой структуры для управления научными работами в исследовательском институте объясняется необходимостью привлечения к разработке НИР квалифицированных специалистов, обладающих знаниями в различных научных направлениях для решения конкретной научной проблемы с заданным уровнем качества, в установленные сроки, не выходя за пределы допустимого уровня затрат.
Такая организационная структура дает возможность НИИ оперативно маневрировать трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами при одновременном выпонении нескольких заказов на научно-исследовательские работы
Таким образом, одним из путей совершенствования управления научными исследованиями является использование матричной структуры управления
Во второй главе - Механизм формирования матричных структур управления исследовательскими работами разработана информационно-процедурная модель формирования матричных структур управления, а также разработана методика создания исследовательских колективов и подразделений в матричной структуре управления
Как известно, в матричной структуре утрачивается принцип единоначалия, что приводит к конфликту интересов, как руководителей, так и работников Поэтому, одной из главных задач, которую необходимо разрешить в матричной структуре управления - это преодолеть или уменьшить влияние человеческого фактора при функционировании матричной структуры управления
В связи с этим, были разработаны соответствующие нормативно-правовые документы, в которых определены права и обязанности, а также пономочия руководителей и сотрудников в матричной структуре управления При этом, следует отметить, что руководство функциональным направлением (руководитель
НИР) на период действия матричной структуры управления приравнивается в правах и обязанностях к руководителям исследовательских подразделений НИИ В исследовании для механизма формирования структуры управления научными работами была использована информационно-процедурная модель, представленная на рис 2 В ней предусматривается обоснование и выбор организационной структуры управления НИИ, разработка Положения О временном комплексном исследовательском подразделении, Положения О временном исследовательском колективе и Положения О финансировании матричной структуры управления Указанные положения являются нормативно-правовой основой создания и финансирования временных комплексных исследовательских подразделений и временных исследовательских колективов
Важным элементом в механизме формирования матричных структур управления является отбор в эти структуры соиспонителей для проведения НИР В работе была разработана типовая система отбора соиспонителей исследовательских работ, блок-схема которой представлена на рис 3
В качестве соиспонителей в данном случае могут быть сотрудники различных подразделений НИИ, внешние соиспонители физические лица и юридические лица (исследовательские организации)
Основанием для начала отбора соиспонителей НИР является приказ (контракт) на выпонение исследовательской работы, в котором назначается научный руководитель КИР При дефиците испонителей в подразделении им устанавливается количество соиспонителей и критерии их отбора
Основополагающим принципом отбора соиспонителей является его проведение на конкурсной основе При этом, отбор дожен осуществляться на базе критериальных оценок. Значимость каждого критерия определяется по бальной шкале, которая дифференцирована для различных категорий соиспонителей
Особенностью предлагаемой методики отбора соиспонителей НИР на конкурсной основе является установление не менее 50 процентов выбранной бальной шкалы на основных критериях, характеризующих исследователя в
Рис 2. Информационно-процедурная модель механизма формирования матричной структуры управления научными работами
Приказ (контракт) на выпонение исследовательской работы
Образование комиссии по отбору соиспонителей
Сбор данных о потенциальных соиспонителях
Рейтинговый отбор соиспонителей
Рис. 3, Блок - схема отбора соиспонителей научно-исследовательских работ
наибольшей степени. Следовательно, сумма всех других критериев в балах не дожна превышать балов основных критериев. Соблюдение этого принципа исключает победу претендента, у которого наименьшее количество балов по основным критериям. Проведенный в работе анализ показывает, что основными критериями при отборе соиспонителей могут быть, например, область научной и практической деятельности, стаж работы в этих областях, а также опыт работы в подобных исследовательских работах.
Для отбора соиспонителей НИР научный руководитель формирует комиссию, которая разрабатывает необходимые формы, содержащие критерии и их бальную оценку, для каждой категории соиспонителей. В процессе проведения конкурса претенденты запоняют указанные формы, в которых
комиссией выставляются балы по каждому критерию.
Далее комиссия проводит рейтинговый отбор претендентов, заключа-
- ----- Ч-г~--т----1ЧЧ-------
ющийся в сравнении установленной комиссией рейтинговой оценки в балах с результатами, полученными претендентами в процессе конкурса Претендент, получивший рейтинговую оценку 1, является победителем в данном отборе и включается в состав соиспонителей НИР
В третьей главе Матричная инфраструктура управления в исследовательском институте рассмотрены порядок формирования заказов на исследовательские работы в НИИ и создания матричной инфраструктуры управления для их выпонения
Проведенный в работе анализ показывает, что основными, непосредственными заказчиками исследовательских работ в России являются федеральные органы государственного управления, регионы, частные отечественные и зарубежные компании, а также фонды в научной сфере
Закон № 94-ФЗ от 1 01 2006г О размещении заказов на поставку товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд предусматривает размещение заказов на исследовательские работы на конкурсной основе Исключение составляют федеральные государственные учреждения, которых финансируют федеральные органы государственного управления на основе годового тематического плана НИР, утвержденного указанными органами Что касается фондов в научной сфере, то для получения гранта на исследование также необходимо пройти конкурсный отбор
В работе на основе информационно-процедурных моделей созданы методики разработок годового тематического плана НИР, процессов подготовки заявки НИИ на участие в конкурсе по размещению государственного заказа и оформлению контракта на государственный заказ Аналогичная методика предложена и для участия НИИ в конкурсе на грант фонда в научной сфере
Разработанные методики позволяют упорядочить процессы подготовки необходимой документации, сделать их единообразными для сотрудников
НИИ, участвующих в их формировании, и завершать эти работы в установленные сроки
Успешное выпонение заказанных НИИ исследовательских работ в определенной степени зависит от управления их выпонением, в том числе и на основе матричной структуры При этом следует отметить, что матричные инфраструктуры необходимо создавать только в том случае, если действующая в НИИ структура управления не может эффективно обеспечить выпонение некоторых конкретных НИР
Под матричной инфраструктурой следует понимать временные исследовательские колективы, временные комплексные исследовательские подразделения или подразделения НИИ, имеющие в качестве соиспонителей НИР колективы внешних исследовательских организаций, которые создаются на период выпонения конкретных исследовательских работ
В диссертации разработана информационно-процедурная модель создания матричной инфраструктуры управления в НИИ, в которой предусматриваются этапы формирования заказа на проведение НИР, определение испонителей НИР, оценка ресурсов исследовательских подразделений для выпонения НИР, формирование временных колективов испонителей НИР, формирование временных комплексных исследовательских подразделений, привлечение к соиспонению НИР внешних исследовательских организаций, а также порядок финансирования матричной инфраструктуры
На рис 4 представлена организационная структура НИИ с матричной инфраструктурой и подразделениями, которые участвуют в процессе выпонения НИР. На нем исследовательские подразделения № 2 и №3 представляют матричную инфраструктуру в виде временного комплексного исследовательского подразделения, подразделение №5 является основой матричной инфраструктуры с внешней исследовательской организацией, а подразделение №7 представляет собой матричную инфраструктуру как временный колектив испонителей НИР
В работе разработана обобщенная матричная инфраструктура в НИИ (см рис 5) на основе которой возможно создание представленных на рис 4 матрич-
ных инфраструктур В матричной инфраструктуре научный руководитель НИР или ответственный испонитель НИР подотчетны в своих действиях директору (заместителю директора) НИИ Они являются руководителями матричной инфраструктуры и в процессе выпонения НИР взаимодействуют с руководителями отдела кадров, планово-экономического отдела, бухгатерии, отдела материально-технического обеспечения
Рис 4 Организационная структура НИИ с матричной инфраструктурой
Следует отметить, что особенностью рассматриваемой матричной инфраструктуры является не включение в их состав отдела кадров, планово экономического отдела, бухгатерии и отдела материально-технического обеспечения, как это предусматривается в классической матричной структуре Это связано с тем, что, как правило, масштабы исследований в НИИ не столь значительны, чтобы создавать указанные подразделения в данной организационной инфра-
структуре Сотрудники этих подразделений, участвующие в процессе выпонения НИР, подчиняются руководителям указанных подразделений, которые, в свою очередь, подчинены директору НИИ
Рис 5 Обобщенная матричная инфраструктура в НИИ
При формировании, например, матричной инфраструктуры временного колектива испонителей НИР после конкурсного отбора соиспонителей научным руководителем НИР совместно с отделом кадров составляется списочный состав временного колектива испонителей НИР и производится оформление приказа НИИ О создании временного колектива испонителей НИР С планово-экономическим отделом и бухгатерией ведется подготовка договоров подряда с соиспонителями из внешних организаций Кроме того, на весь пери-
од исследований планово-экономический отдел обеспечивает планирование и совместно с бухгатерией финансирование процесса выпонения НИР Материально-техническое обеспечение матричной инфраструктуры ведется в установленном порядке отделом материально-технического обеспечения
Таким образом, достоинство разработанной матричной инфраструктуры заключается в том, что она просто формируется и органически вписывается в организационную структуру НИИ без кардинальных изменений его организационной структуры и функций, выпоняемых исследовательскими подразделениями
Этапы процесса формирования матричной инфраструктуры и продожительность каждого из них в часах, представлены в таблице 2
Таблица 2
№ п/п Наименование этапа Категория участника (руководитель испонитель) Количество участников (чел) Сроки выпонения (в часах) Размер оплаты труда (руб)
1 2 3 4 5 6
1 Определение целесообразности создания матричной структуры руководитель испонитель 2 1 16 4 544 1 360
2 Подготовка приказа на формирование матричной структуры руководитель испонитель 1 3 8 1 136 2 040
3 Образование комиссии по отбору соиспонителей НИР руководитель 1 4 568
4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Проведение конкурса по отбору соиспонителей НИР
- разработка конкурсной документации, руководитель испонитель 1 1 4 568 340
- объявление конкурса, испонитель 1 8 680
- сбор данных о потенциальных соиспонителях, испонитель 2 12 2040
- оценка потенциальных соиспонителей по бальной шкале, испонитель 2 4 680
- проведение рейтингового отбора соиспонителей и определение победителя руководитель 1 0,5 71
5 Заключение договоров с соиспонителями руководитель испонитель 1 2 5 710 850
б. Итого затрат за оплату труда 15 587
В ней также определена стоимость оплаты труда на каждом этапе формирования матричной инфраструктуры. Она определяется исходя из времени (в часах), необходимом на выпонение работы, и стоимости одного часа труда 85 руб. каждого испонителя (85 руб.) и 142 руб. - руководителя. График, в котором показана взаимосвязь всех этапов, показан на рис. 6.
Помер :}Та!13
Продожительность этапа (дни)
Рис. 6 График процесса формирования матричной инфраструктуры
Общая смета расходов на создание матричной инфраструктуры в НИИ с учетом расходов на оплату труда но ее формированию, отчислений в фонд оплаты труда, расходов на приобретение предметов снабжения и расходных материалов и оплату услуг связи составляет 24 640 руб. По сравнению со средней стоимостью НИР. выпоняемых научно-исследовательскими институтами, сумма затрат па создание матричной инфраструктуры ничтожно мала. Например, в Федеральном государственном учреждении Научно-исследовательский институт - Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы (Ф1"У НИИ РИНКЦЭ) только бюджетное финансирование в год составляет более 30 мн. руб. Кроме того, за счет формирования научно-исследовательских колективов, на основе матричной инфраструктуры, укачанный институт допонительно выпонил только в 2005 году научно-исследовательских работ еще на 60 мн. руб. Допонительно ФГУ НИИ РИНК-
ЦЭ в год проводит около 8 проектов средней стоимостью 7,8 милиона рублей каждый. Таким образом, за счет внедрения матричной структуры для управления научными работами, поступления денежных средств этого НИИ увеличились более чем в 3 раза Поступление денежных средств на проведение в 2005 г НИР в ФГУ НИИ РИНКЦЭ рассчитано с помощью программы Project Expert и представлено на рис 7 руб
Условные обозначения
--бюджетное финансирование
--Ь*- - сумма бюджетного и внебюджетного финансирования
Рис 7 График денежных поступлений на проведение в 2005 г НИР в ФГУ НИИ
В заключение изложены следующие основные выводы и научные результаты:
.Анализ основных тенденции развития организационных структур управления в научной сфере показал, что наиболее перспективными из них являются матричные организационные структуры управления научными исследованиями.
2 Разработана информационно-процедурная модель процесса формирования матричной структуры управления. На ее основе созданы нормативно-правовые
основы функционирования и финансирования данной структуры, представляющие собой положение О временном комплексном исследовательском подразделении научно-исследовательского института, положение О временном исследовательском колективе, положение л О финансировании матричной структуры управления Указанные документы устанавливают права и обязанности, входящих в матричную структуру колективов и подразделений и общие принципы их деятельности
3 Разработан механизм создания временных исследовательских колективов и комплексных исследовательских подразделений в матричной структуре управления Состав этих колективов и подразделений формируется на конкурсной основе с использованием предложенных в работе критериальных оценок
4 Разработана методика формирования и испонения заказов на исследовательские работы в матричной структуре управления
5 Разработана модель обобщенной матричной организационной инфраструктуры управления научными работами в научно-исследовательском институте, на основе которой возможно формирование матричных инфраструктур временного колектива испонителей НИР, комплексного исследовательского подразделения и подразделения НИИ с внешней исследовательской организацией
6 Использование матричной инфраструктуры управления научными работами в НИИ позволяет значительно увеличивать объемы выпоняемых исследований за счет рационального использования имеющихся трудовых, финансовых и материальных ресурсов
Основное содержание диссертации изложено в следующих публикациях:
1 Иноземцева, Е А, Анализ матричной структуры управления в научной сфере / VI Международная научно-практическая конференция Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права в г. Сочи, книга Экономика -М МГУ ПИ, 2003 -с 205-207, 0,1 п л
2 Иноземцева, Е А, Внедрение матричной структуры для управления научно-исследовательскими работами / VII Международная научно-практическая кон-
ференция Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права в г Сочи, книга Экономика - М МГУПИ, 2004 - с 228-231, 0,3 п л
3 Иноземцева, Е А, Реструктуризация научной организации - путь выхода из кризиса / VIII Международная научно-практическая конференция Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права в г Сочи, книга Экономика -М: МГУПИ, 2005 - с 118-122,0,32 п л
4 Иноземцева, Е А , Опыт внедрения матричной структуры управления на российских предприятиях / IX Межвузовская научно-практическая конференции Экономика и управление на тему Опыт внедрения матричной структуры управления на российских предприятиях -М МГУПИ, 2005 - с 70-71, 0,1 п л
5 Иноземцева, Е А , Особенности построения организационной структуры научно-исследовательского института в современных рыночных условиях / IX Международная научно-практическая конференция Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права в г Сочи, книга Экономика -М МГУПИ, 2006 - с 139-140, 0,1 п л
6 Иноземцева, Е А, Формирование и испонение заказов на исследовательские работы в научной организации за счет бюджетного финансирования / X Межвузовская научно-практическая конференция Экономика и управление - М МГУПИ, 2007 - с 153-156, 1,0 п л
7. Белоусов, В JI, Информационно-процедурная модель формирования матричной структуры управления научными исследованиями / В JI Белоусов, Е А Иноземцева / Научные труды Федерального государственного учреждения Научно-исследовательский институт Ч Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы -М ФГУ НИИ РИНКЦЭ, 2007 - с 184197, 1,0 п л
8 Иноземцева, Е А, Формирование и испонение заказов на исследовательские работы в научной организации на конкурсной основе / Е А Иноземцева, Вестник МАИ, 2007 - Т 14, № 3 - с 94-100,0,63 п л
Подписано в печать 05 10.2007 Формат 60490 1/16 Уел печ. л 1,5. Тираж 100 экз. ООО ГрафАрт студио 109028 г Москва, Покровский бул. д.14/6, стр.3
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Иноземцева, Екатерина Александровна
Введение
Глава 1. Основы построения и функционирования научно-исследовательских организаций
1.1. Анализ организационных структур управления
1.2. Зарубежный и отечественный опыт формирования 31 организационных структур управления в научной сфере
1.3. Пути совершенствования процессов управления научными 51 работами
Глава 2. Механизм формирования матричных структур управления исследовательскими работами
2.1. Информационно- процедурная модель формирования 68 матричных структур управления исследованиями
2.2. Методика создания исследовательских колективов и 89 подразделений в матричной структуре управления
Глава 3. Матричная инфраструктура управления в исследовательском институте
3.1. Методика формирования и испонения заказов на 104 исследовательские работы в НИИ
3.2. Модель создания матричной инфраструктуры в 125 исследовательском институте
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизма формирования матричной структуры управления научными работами в исследовательском институте"
Актуальность темы исследования. В условиях высоких темпов научно-технического прогресса, приводящего к сокращению жизненного цикла производимой промышленностью продукции в связи с ее моральным старением, предприятиям необходимо обеспечивать рынок новой продукцией с более высокими параметрами. Эти обстоятельства вынуждают научно-исследовательские организации, в целях удовлетворения возрастающих потребностей рынка, повышать эффективность управления научными исследованиями. В связи с тем, что в современных условиях создание новой продукции, как правило, сопряжено с проведением комплексных исследований в различных отраслях знаний, то выбор организационной структуры управления этими исследованиями имеет первостепенное значение.
В мировой и отечественной практике выделяют следующие виды организационных структур управления: линейные, функциональные, линейно-функциональные (штабные), дивизиональные, матричные.
Линейная организационная структура, как правило, используется для малых предприятий и низовых производственных звеньев; функциональная структура рациональна для организаций, действующих в стабильных условиях, где управление требует решения стандартных управленческих задач; линейно-функциональная структура целесообразна для крупных промышленных предприятий и фирм; дивизиональная широко используется в организациях, продукция и рынки которых принципиально отличаются друг от друга или объем деятельности которых достиг огромных размеров; матричная структура практически применяется компаниями разного масштаба деятельности в случаях, когда необходимо объединить специалистов, обладающих различными знаниями для выпонения сложного комплексного проекта.
Зарубежный и отечественный опыт свидетельствуют о том, что для управления научными исследованиями наиболее эффективными являются матричные организационные структуры управления. При этом, следует учесть, что многие исследовательские институты имеют давно установившиеся организационные, чаще всего линейно-функциональные структуры управления. Поэтому кардинально менять сложившуюся организационную структуру НИИ без нарушения его исследовательской и хозяйственной деятельности достаточно трудно. Наиболее разумно интегрировать матричную структуру, используемую для управления научными работами, в существующую организационную структуру НИИ. Это позволит использовать преимущества матричной структуры управления, не нарушая в целом функционирования структурных подразделений НИИ.
Вместе с тем, несмотря на известную практику применения матричных организационных структур для управления научными исследованиями, до настоящего времени отсутствуют научные и практические рекомендации формирования этих структур в НИИ. Поэтому проблема совершенствования механизма формирования матричной структуры управления научными работами является весьма актуальной.
Объект исследования. Объектом исследования являются научно-исследовательские организации.
Предмет исследования. Предметом исследования являются процессы формирования организационных структур управления научно-исследовательскими работами.
Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании механизма формирования матричной структуры управления научными работами в исследовательском институте.
Задачи исследования. В диссертационной работе для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
-выявить основные тенденции развития организационных структур управления в научной сфере в России и за рубежом; -обосновать целесообразность применения матричной структуры управления научными исследованиями; -разработать информационно-процедурную модель процесса формирования матричной структуры управления; -создать нормативно-правовые основы функционирования и финансирования матричной структуры управления; -разработать механизм создания временных исследовательских колективов и подразделений в матричной структуре управления; -разработать процедуры формирования и испонения заказов на исследовательские работы в научно-исследовательском институте; -разработать модель создания матричной инфраструктуры управления в научно-исследовательском институте.
Теоретической основой данного исследования послужили труды зарубежных и отечественных авторов, в том числе: Джеральда Гринберга, Роберта Бэйрона, Стивена П. Робинса, Роббинс Мэри Коутер; Джеймса JI. Гибсона, Джона Иванцевича, Джеймса X. Донели-мл., Питера Ф. Друкера, Майкла Мескона, Майкла Альберта, Франклина Хедоури, Алена Р. Коэна, Тома Питерса, Р. Уотермена, B.JL Белоусова, А.В. Бусыгина, О.С. Виханского, P.P. Гайзатулина, И.Н. Герчиковой, В.М. Сай и др.
Методологическая и информационная база исследования. Проведенные исследования базируются на комплексном использовании общенаучных и специальных методов исследования таких, как статистического анализа, факторного анализа, моделирования, метода экспертных оценок.
Информационное обеспечение работы составили законодательные акты федеральных органов власти, ведомственные нормативные документы, официальные статистические данные, а также информация о деятельности зарубежных и отечественных научных организаций в открытой печати и в Интернете. В работе использовались материалы, опубликованные по тематике исследования в монографиях и периодической печати.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующих полученных результатах:
-разработана информационно-процедурная модель механизма формирования матричной структуры управления научными работами; -создана нормативно-правовая основа функционирования и финансирования матричной структуры управления, включая Положение О временном комплексном исследовательском подразделении научно-исследовательского института, Положение О временном исследовательском колективе, Положение О финансировании матричной структуры управления; -разработан механизм создания временных исследовательских колективов и комплексных исследовательских подразделений в матричной структуре управления;
-разработана методика формирования и испонения заказов на исследовательские работы в научно-исследовательском институте; -разработана модель управления научными работами в научно-исследовательском институте на основе матричной организационной структуры.
Результаты, выносимые на защиту, представляют собой элементы научной новизны диссертационного исследования.
Личный вклад автора. Научные результаты, выносимые на защиту, получены лично автором.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что на основе решения поставленных задач и предложенных разработок сформулированы практические рекомендации по формированию матричной инфраструктуры управления научными работами в исследовательских организациях, позволяющие:
- реально оценить возможность использования матричной структуры управления научными исследованиями;
- разработать нормативно-правовые документы для обеспечения функционирования и финансирования матричной структуры управления;
- на основе разработанных методик создавать временные исследовательские колективы и комплексные исследовательские подразделения в матричной структуре управления;
-используя предложенную методику, осуществлять формирование портфеля заказов на исследовательские работы в матричной структуре управления; -формировать матричную инфраструктуру управления в научно-исследовательской организации.
Результаты исследования представляют интерес для научно-исследовательских организаций, ведущих многоаспектные исследования, которые требуют привлечения значительного числа ученых и специалистов разных научных направлений, в том числе из других организаций.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы использованы в практической деятельности Федерального государственного учреждения Научно-исследовательский институт - Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы (ФГУ НИИ РИНКЦЭ) при организации научных исследований, выставочных и других мероприятий. Отдельные разделы диссертации использовались на кафедре Менеджмент Московского государственного университета приборостроения и информатики (МГУПИ) при подготовке лекций, методических материалов по предметам: Теория организации, Инновационный менеджмент, Управление персоналом.
Результаты исследования докладывались автором на ряде научных конференций, в том числе: Международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права (г. Сочи, 2003, 2004, 2005, 2006 г.г.) и X Межвузовской научно-практической конференции Экономика и управление (г. Москва, МГУПИ, 2006 г.).
Публикации. По материалам выпоненных исследований опубликовано восемь научных работ общим объемом 3,55 п.л., в том числе одна работа опубликована в издании, рекомендованном ВАК.
Структура и объем работы. Структура и содержание диссертации соответствует поставленным целям и задачам исследования. Диссертационная работа содержит введение, три главы, заключение, список использованной литературы из 118 наименований. Объем диссертации составляет 159 страниц, в том числе 18 таблиц и 19 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Иноземцева, Екатерина Александровна
5. Результаты работы в подобных исследовательских работах 0-6,0 наименование основных работ, своевременность и качество их испонения)
6 Итого 10
Критерии в пунктах 3 и 4 подтверждают потенциальные возможности испонителя. Что касается пункта 2 формы 2.2.1, то он характеризует организаторские способности претендента. В данном случае для небольшого количества критериев целесообразно выбрать десятибальную оценочную шкалу.
Исходя из вышеизложенных требований, нами были определены рассматриваемые критерии в балах и внесены в графу 3 формы 2.2.1.
Руководитель НИР, анализируя сведения, приведенные в форме 2.2.1, выставляет в графе 3 этой таблицы соответствующие балы. При этом им могут быть заранее установленный итоговый бал для привлечения данного сотрудника к испонению НИР.
Включение сотрудника для выпонения работ в другое подразделение дожно оформляться приказом по НИИ.
Следует отметить, что выбор испонителей из работников института бывает ограничен, особенно в тех случаях, когда исследование имеет, например, комплексный характер и требует для его выпонения соиспонителей соответствующего профиля из специалистов или даже подразделений НИИ, а также приглашения других научных организаций.
Для выявления требуемых соиспонителей целесообразно организовать их отбор по определенным правилам. Схема отбора соиспонителей научно-исследовательских работ представлена на рис. 2.2.1.
Рассмотрим указанную схему. Как правило, в приказе об организации выпонения исследовательской работы назначаются научный руководитель этого исследования и ответственный испонитель, которые дожны сформировать колектив для выпонения данной работы. В случае отсутствия каких-либо необходимых квалифицированных специалистов в подразделении-испонителе НИР и других подразделениях института образуется комиссия по отбору внешних соиспонителей в составе научного руководителя и ответственного испонителя исследования. Комиссия организует сбор данных о потенциальных внешних соиспонителях и вносит их в форму 2.2.2.
Для организации и проведения отбора внешних соиспонителей необходимо определить оценочную шкалу по каждому критерию (сведения о соиспонителе) в балах и внести в графу 3 формы 2.2.2. В связи со значительным количеством критериев, представленных в форме 2.2.2, выбираем стобальную шкалу.
Выявим главные критерии, которые в наибольшей степени оказывают влияние на выбор внешних соиспонителей НИР. К ним следует отнести критерии, указанные в пунктах 9 и 10 формы 2.2.2. Следующим по значимости критерием целесообразно выбрать критерий в пункте 5 формы 2.2.2, который определяет профессиональный потенциал внешнего соиспонителя. Остальные критерии, представленные в форме 2.2.2, носят вспомогательный характер и могут иметь примерно равное число балов. На основании изложенного, представим в графе 3 формы 2.2.2.оценку в балах рассматриваемых критериев.
Далее комиссией производится оценка каждого потенциального соиспонителя на основании сведений, представленных в форме 2.2.2 по приведенной в ней бальной системе. При этом, информация в форме 2.2.2 в п.п. 1-4 принимается к сведению, а п.п. 5-10 оцениваются в балах.
Форма 2.2.2. п/п Сведения о соиспонителе Оценка в балах
1. Ф.И.О.
2. Гэд оождения (число, месяц, год)
3. Основное место работы 0-2 поное наименование организации)
4. Занимаемая дожность 0-3 наименование дожности по штатному расписанию)
5. Базовое образование 0-12 наименование учебного заведения, год окончания, специальность)
6. Ученая степень 0-4 доктор наук, кандидат наук)
7. Тема и специальность диссертации 0-4 доктора наук, кандидата наук)
8. Сведения об основных научных трудах 0-5 наименование, место к год издания)
9. Область научной и практической деятельности и стаж работы в этих областях 0-30 наименование областей и годы)
10. Опыт работы в подобных исследовательских работах 0-40 наименования основных работ)
И Итого 100
Для рейтингового отбора соиспонителя НИР суммарные результаты, полученные по каждому из них (форма 2.2.2.) вносятся в форму 2.2.3.
Высшая рейтинговая оценка в форме 2.2.3. равна 1. Она дожна соответствовать наибольшей итоговой бальной оценке потенциального соиспонителя.
Претендент, получивший рейтинговую оценку 1 является победителем в данном отборе.
Форма 2.2.3.
Ф.И.О. потенциального Итоговая Рейтинговая п/п соиспонителя НИР бальная оценка оценка
3. п.
После выбора соиспонителя ответственный испонитель исследовательской работы оформляет проект договора установленного образца с ним на участие в НИР.
Таким образом, на основе анализа форм 2.2.1, 2.2.2 и 2.2.3 создается временный исследовательский колектив матричной структуры управления.
Формирование временного комплексного исследовательского подразделения матричной структуры управления целесообразно в том случае, когда участие в НИР могут принять несколько структурных подразделений НИИ, имеющих в своем составе соответствующих ученых и специалистов, и располагающих необходимыми техническими средствами для ее выпонения.
Рассмотрим процесс выбора структурных подразделений НИИ для включения их в состав комплексного исследовательского подразделения.
Отбор данных подразделений целесообразно проводить методом сравнения на соответствие их целей и задач, отраженных в Положении о структурном подразделении НИИ, с целями и содержанием работ в НИР.
Для выпонения этой процедуры сформируем две таблицы: таблицу 2.2.1, используя информацию из Положений о структурных подразделениях НИИ, и таблицу 2.2.2, в которой вносятся данные о НИР из технического задания и содержания выпоняемых работ по календарному плану.
Заключение
В заключении изложены следующие основные выводы и научные результаты:
1. Анализ основных тенденции развития организационных структур управления в научной сфере показал, что наиболее перспективными из них являются матричные организационные структуры управления научными исследованиями.
2. Разработана информационно-процедурная модель процесса формирования матричной структуры управления. На ее основе созданы нормативно-правовые основы функционирования и финансирования данной структуры, представляющие собой: положение О временном комплексном исследовательском подразделении научно-исследовательского института; положение О временном исследовательском колективе; положение л О финансировании матричной структуры управления. Указанные документы устанавливают права и обязанности, входящих в матричную структуру колективов и подразделений и общие принципы их деятельности.
3. Разработан механизм создания временных исследовательских колективов и комплексных исследовательских подразделений в матричной структуре управления. Состав этих колективов и подразделений формируется на конкурсной основе с использованием предложенных в работе критериальных оценок.
4. Разработана методика формирования и испонения заказов на исследовательские работы в матричной структуре управления.
5. Разработана модель обобщенной матричной организационной инфраструктуры управления научными работами в научно-исследовательском институте, на основе которой возможно формирование матричных инфраструктур: временного колектива испонителей НИР, комплексного исследовательского подразделения и подразделения НИИ с внешней исследовательской организацией.
6. Использование матричной инфраструктуры управления научными работами в НИИ позволяет значительно увеличивать объемы выпоняемых исследований за счет рационального использования имеющихся трудовых, финансовых и материальных ресурсов.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Иноземцева, Екатерина Александровна, Москва
1. Адамчук, В. В., Экономика и социология труда : Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. / В. В. Адамчук, О. В. Ромашов, М. Е. Сорокина. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.
2. Акопов, B.C., О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях текст. / B.C. Акопов, Ю.А. Анашин, И.А. Павлов, B.J1. Малинин, Журнал Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №1.
3. Алехина, О., Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы / О. Алехина, журнал Человек и труд, 1997, №1.
4. Алешина, С., Двойное неподчинение текст./ С. Алешина, журнал Секрет фирмы, 2005, №3 (90).
5. Алешина, С., Общие единицы текст. / С. Алешина, журнал Секрет фирмы, 2004, № 30.
6. Андреева, E.JL, Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учеб. пособие / E.JI. Андреева.- Екатеринбург: ОАО Полиграфист, 2003. 242 с.
7. Байрович, А.С., Типы организаций и их структуры текст. / А.С. Байрович, Ежемесячный научный и общественно-политический журнал РАН, 1998, №12, с. 123-126.
8. Белоусов, B.JL, Новые свойства экономических систем монография. / В.Л. Белоусов, В.Е. Вершин. -М.: ФГУ НИИ РИНКЦЭ, 2005.
9. Белоусов, B.JL, Использование матричных моделей для оценки ресурсного обеспечения тематического плана исследовательского института текст. /
10. В.JI. Белоусов, В.Е. Вершин, Сборник научных трудов ФГУ НИИ РИНКЦЭ. -М.: ФГУ НИИ РИНКЦЭ, 2006.
11. Белоусов, B.JL, Информационно-процедурная модель формирования матричной структуры управления научными исследованиями текст. / B.JI. Белоусов, Е.А. Иноземцева, Сборник научных трудов ФГУ НИИ РИНКЦЭ. -М.: РИНКЦЭ, 2006. 184-198с.
12. Бочкарев, А., 7 нот менеджмента: Настольная книга руководителя / А. Бочкарев. М.: ЭКСМО, 2002. - 652 с.
13. Бусыгин, А.В., Эффективный менеджмент: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / А.В. Бусыгин. М.: Финпресс, 2000.- 1056 с.
14. Быкова, А.А., Организационные структуры управления: Стратегия, правила формирования. Основные модели. Координационные механизмы. Делегирование пономочий. Иерархии упр. Объемы пономочий . / А. А. Быкова. М.: ОМА - ПРЕСС, 2003. - 158 с.
15. Бурханов, А., Современные тенденции развития мировой науки Электронный ресурс. / А. Бурханов, Институт мировой политики и экономики, 2005, режим доступа : Ссыка на домен более не работаетindex.html?id =984. свободный, заглавие с экрана.
16. Вадайцев, С.В., Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами: Учеб. пособие. / С.В. Вадайцев, О.В. Мотовилов, В.В. Платонов. СПб. : Изд-во С.-Петербург, ун-та, 1995. -206 с.
17. Ван дер Вейк, Г., Управление наукой в странах ЕС / Гус Ван дер Вейк, -М.: Наука / Интерпериодика, 1999.
18. Варшавский, JI.E., Исследование инвестиционных стратегий фирм на рынках капитало и наукоемкой продукции: (Произв., мощности, цены, технол. изм) / Л. Е. Варшавский. М.: ЦЭМИ РАН, 2003. -354 с.
19. Венюков, Е.В., НИИ и КБ: путь к рынку фин. аспект / Е.В. Венюков, В.В. Дворяшин, М : Финансы и статистика, 1993. - 206 с.
20. Виссема, Ханс, Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании: Пер. с англ. / Ханс Виссема. М.: ИНФРА-М, 1996. - 287 с.
21. Виханский, О.С., Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / О.С. Виханский, А. И. Наумов. М.: Гардарики, 2003. - 527 с.
22. Виханский, О.С., Стратегическое планирование / О.С. Виханский. М.: Гардарики, 1999. - 292 с.
23. Владимирова, И. Г., Организационные структуры управления компаниями текст. / И. Г. Владимирова, журнал Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №5.
24. Вогин, Н.А., Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба: Анализ, проблемы, решения / Н. А. Вогин. М.: Экзамен, 2004. - 222 с.
25. Вогин, Н.А., Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы) / Вогин Н.А., Николаев С.В. М.: Универсум, 1994. - 274 с.
26. Вогин, Н.А., Новая модель оплаты труда / Н.А. Вогин; Рос. акад. управления, Центр пробл. рыноч. экономики. М.: Луч, 1992. - 149 с.
27. Гибсон, Джеймс Л., Организации: Поведение. Структура. Процессы. Учеб. для вузов / Джеймс Л. Гибсон, Джон Иванцевич, Джеймс X. Доннели-мл.; пер. с англ. Штернгарц М.З.. М.: ИНФРА-М, 2000.- 660 с.
28. Голованова, Е., Правила спевки в матричной опереû текст. / Е. Голованова, журнал БОСС, 2002, №5.
29. Головина, О. Д., Состояние инновационной деятельности в России статья. / О.Д. Головина, И.П. Потехин, журнал Менеджмент: теория и практика, 2003, №3, 29-75 с.
30. Гольдштейн, Г.Я., Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. -132с.
31. Гольдштейн, Г.Я., Стратегические аспекты управления НИОКР / Г.Я. Гольдштейн, Монография, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244с.
32. Гончаров, В.,В., Опыт управления на примере фирм Мацусита, ИБМ, Сименс/ В.В. Гончаров. -М.: МНИИПУ,1998. -176с.
33. Гражданский кодекс Российской Федерации: с изменениями и допонениями на 1 ноября 2006 года. М.: Эксмо, 2006. - 604 с.
34. Гринберг, Д., Организационное поведение: от теории к практике: Джеральд Гринберг, Роберт Бэйрон; пер. с англ.: О.В. Бредихина, В.Д. Соколова. М.: Вершина, 2004. - 878 с.
35. Дайан, А., Академия рынка: маркетинг / Арман Дайан, Фернан Букерель, Роббер Ланкар, Роббер Оливье, Рожэ Урсе; пер. с французского., науч. ред. А.Г.Худокормов. М.: Экономика, 1993. - 572с.
36. Дежина, И., Реформа бюджетных учреждений науки (опыт, возможности, риски) текст. / И. Дежина, журнал Вопросы экономики, 2004, №4.
37. Дойль, Питер, Менеджмент: стратегия и тактика: Лучшая кн. по менеджменту в Европе. / Питер Дойль; [пер с англ. Т. Карасевич и др.]. -СПб.: Питер, 1999. 559 с.
38. Дорошенко, Г.С., Финансирование научных исследований и инноваций : Диссертация канд. экон. наук: 08.00.10. Краснодар, 2003. -184 с.
39. Дрантусова, Н.В., Многоканальность и диверсификация финансирования научных исследований текст. / Н.В. Дрантусова, Е.А. Князев, журнал Университетское управление: практика и анализ, 2005, № 4, 68-77с.
40. Друкер, Питер Ф., Энциклопедия менеджмента: Весь Питер Друкер в одной кн.: лучшие работы по менеджменту, напис. за 60 лет. / Питер Ф. Друкер; [пер. с англ. О. Л. Пелявского]. М.: Вильяме, 2004. - 421 с.
41. Елисеев, В.А., Управление инновационными проектами: Учеб. пособие. / В.А. Елисеев, В.Л. Белоусов, В.В. Березин, А.В. Елисеев ; под ред. В.А. Елисеева. М.: ФГУ НИИ РИНКЦЭ, 2005. - 311с.
42. Емельянов, С. В., США: государственная политика стабилизирования инновационной конкурентоспособности американских производителей, текст. / С.В. Емельянов, журнал Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №3.
43. Иванов, Ю.В., Современные методы организации и оплаты труда : Монография / Ю.В. Иванов, журнал Управление персоналом, 2006. -156 с.
44. Иванова, Н., Финансовые механизмы научно-технической политики (опыт стран Запада) / Н. Иванова, журнал Проблемы теории и практики управления, 1997, №5, 78-83 с.
45. Измерение научно-технической деятельности: Предлагаемая стандартная практика для обследований исследований и экспериментальных разработок: Руководство Фраскати, перевод. М.: Изд-во ЦИСН, 1995 -277 с.
46. Иноземцев, И.О., Управление финансированием сферы научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок : Диссертация канд. экон. наук: 08.00.10. Краснодар, 2004. -180с.
47. Иноземцева, Е.А., Опыт внедрения матричной структуры управления на российских предприятиях. тезисы. / Е.А. Иноземцева, В.Л. Белоусов;доклад на IX Межвузовской научно-практической конференции Экономика и управление; М, - 70-71с. 2005.
48. Иноземцева, Е.А., Формирование и испонение заказов на исследовательские работы в научной организации на конкурсной основе / Е.А. Иноземцева, научные труды МАИ; -М, 2007, 72 -86 с.
49. Ипатова, Ю., Структурная перестройка / Ю. Ипатова, журнал Секрет фирмы, 2003, № 6 (22).
50. Казаков, В.Н., Новые формы организации научной деятельности в современных условиях / В.Н. Казаков, А.В. Лесной. М.: Изд-во МГУ, 1995.-214с.
51. Кашин, С., Скелет фирмы / С. Кашин, журнал Секрет фирмы,2002, №1 (10).
52. Квалификационный справочник дожностей руководителей, специалистов и других служащих. М.:Профиздат, 2006. - 94 с.
53. Колоколов, В.А., Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур текст. / В.А. Колоколов, журнал Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №1.
54. Конституция Российской Федерации : Официальный текст : (Принята 12 дек. 1993 г. ). СПб.: издат. дом А. Громова, 1999. -62 с.
55. Компания SONY, официальный сайт, режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
56. Компания SIEMENS, официальный сайт, режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
57. Кузнецова, Е.К., Макроэкономический прогноз ресурсного обеспечения сферы НИОКР: методология построения / Е.К. Кузнецова, журнал Проблемы прогнозирования. -М., 1998, №3, -15-16 с.
58. Куликов, В.В., Современная экономика труда : Монография. / В.В. Куликов, Г.Э. Слезингер, А.А. Никифорова и др. под ред. В.В. Куликова; Институт труда Министерства труда и соц. развития Р.Ф. М. : Финстатинформ, 2001. - 660 с.
59. Курс МВА по менеджменту: вопросы менеджмента, лидерства и эффективной организации бизнеса глазами преподавателей ведущих бизнес-школ. / ред. Ален Р. Коэн; [пер. с англ. А. Исаенко, А. Лисовского]. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 506 с.
60. Литягин, А., Оптимизация оплаты персонала статья. / А. Литягин, журнал "Бизнес без проблем Персонал", 2002, №2.
61. Логинов, В., Возможности и перспективы научно- технического развития статья. / В. Логинов, И. Курнышева, журнал "Экономист", 1995, №10. -34 43с.
62. Мазманова, Б.Г., Управление оплатой труда / Б.Г. Мазманова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.
63. МГТУ им. Н.Э. Баумана, официальный сайт, режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmstu/info , свободный, заглавие с экрана.
64. Межова, И.А., Стимулирование творческого труда ученых учреждений академической науки, Дис. канд. экон. наук . СПб., 1996. - 184с.
65. Мескон, Майкл., Основы менеджмента / Майкл X. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури ; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. М.: Вильяме, 2006. - 665 с.
66. Микович, Джордж Т., Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Джордж Т. Микович, Джерри М. Нюман; пер с англ.И.Л. Белоус и др.. М.: Вершина, 2005. - 759 с.
67. Минцберг, Генри., Структура в кулаке: создание эффективной организации. / Г. Минцберг; пр. с англ. Д. Раевская. СПб, Питер, 2004. -512 с.
68. Мирский, Э.М., Управление и самоуправление в научно-технической сфере текст. / Социологические исследования, 1995. № 7. с. 3-17.
69. Морозов, Ю.П., Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений: Диссертация доктора экон. наук : 08.00.05. Н. Новгород, 1997. - 423 с.
70. Морозов, А.Н., Теоретико методологические основы управления организационными изменениями : Диссертация канд. экон. наук : 08.00.05. -СПб., 2003.-449 с.
71. Никишев, О.В., Создание условий творческой деятельности в НИИ / О.В. Никишев, журнал Проблемы управления персоналом в экономике, 1997, №12,- 100-103с.
72. Оганесян, А.С., Оплата труда работников предприятий / А.С. Оганесян, И. А. Оганесян, журнал Менеджмент в Росси и за рубежом, 2002, №1
73. Петренко, Л.Ф., Реформа научной сферы / Л.Ф. Петренко, Вестник РАН, М., 1998, т. 68, №3. 287 - 288 с.
74. Питере, Т., В поисках эффективного управления: (Опыт лучших компаний) : пер. с англ. / Т. Питере, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 1986. -418 с.
75. Пиннингс, С., Новая технология и организационные структуры / С. Пиннингс, А. Бьюитандам, сокр. пер. с англ.: Сборник., науч. ред. и авт предисл. Н.И. Диденко. -М.: Экономика, 1990. 268с.
76. Питере, Томас Дж., В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки / Томас Дж. Питере, Роберт X. Уотерман-мл. ; пер. с англ. В. В. Кулебы, О. Л. Пелявского.; под ред. М. С. Иванова, Д. А. Кудеркина. М.: Вильяме, 2005/ - 558 с.
77. Положения о Федеральном агентстве по науке и инновациям, утвержденного постановлением Правительства РФ от 16 июня 2004 г. №281
78. Постановление Правительства Российской Федерации от 9.10.1995 №983 О федеральных научно-производственных центрах (с изменениями от 27. И.2000г., 24.08.2008г.)
79. Постановление правительства Российской Федерации О порядке образования и использования межотраслевых и внебюджетных фондов НОКР / собрание законодательства Российской Федерации, №32, - ст. 3934,1996.
80. Ржаницына, JT.C., Цена рабочей силы в условиях рынка / Л. С. Ржаницына.- М.: Профиздат, 1993.-109 с.
81. Роббинс, Стивен П. Менеджмент / Стивен П. Роббинс, Мэри Коутер; пер. с англ. А. Р. Ганиевой и др.. М. и др.: Вильяме, 2002. - 880с.
82. Российская академия наук, структура Российской академии наук / официальный сайт, режим доступа : Ссыка на домен более не работаетsciencestru cture.aspx. свободный заглавие с экрана.
83. Российская самолетостроительная корпорации МИГ, официальный сайт, режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcorporation , свободный. заглавие с экрана.
84. Румянцева, З.П., Организационные структуры управления / З.П. Румянцева, журнал Российский экономический журнал, 1996, №4.
85. Ю1.Сай, В. М., Формирование организационных структур управления : Науч.моногр. / В. М. Сай. М.: ВИНИТИ, 2002. - 436 с. Ю2.Саломаева, А., Две головы текст] / А. Саломаева, журнал БОСС, №3, 2001.
86. Селин, B.C., Организационные структуры в управлении научными исследованиями / B.C. Селин, Кол. Науч. центр, ин-т экон. пробл. -Препр. Апатиты: КНЦ АН СССР, 1990. - 43 с.
87. Справочник кадровика: Квалификационный справочник дожностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: ИНФРА-М, 2003.336 с.
88. Стадник, А., Оценка персонала / А. Стадник. М.: Бегин групп, 2005. - 150 с.
89. Терещенко, В.И., Управление наукой в США и Японии статья. / Журнал Социологические исследования., 1992, № 5. -149-151с.
90. Ю9.Трошина, Е.В., Формирование инновационной системы управления исследованиями и разработками в научно-технических организациях/ Е. В. Трошина, диссертация на соискание степени кандидата экономических наук : 08.00.05. Орел, 2005. - 190 с.
91. Ю.Фальцман, В., Факторы спроса на отраслевую науку текст. / В. Фальцман, Е. Корепанов, JI. Давывдова, Журнал Вопросы экономики, №9,1997г.
92. Федеральное государственное унитарное предприятие "Всероссийский научно-исследовательский институт неорганических материалов имени академика А.А.Бочвара" (ФГУП ВНИИНМ), официальный сайт, режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
93. Федеральный закон "О науке и государственной научно-технической политике" от 23.08.96 г. № 127-ФЗ.
94. Федеральный закон О размещении заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд от 21.07.2005 г. № 94-ФЗ.
95. Шаборкин, JL, Управление проектами как элемент инновационного менеджмента/ JI. Шаборкин, журнал Российский экономический журнал, №7,1996.
96. Антонов, В.Г., Эволюция организационных структур текст. / В.Г. Антонов, журнал Менеджмент в Росси и за рубежом, 2000, №1.
97. Яковлев, Р. А., Оплата труда в организации / Р. А. Яковлев, М.: МЦФЭР, 2005. - 525 с.
98. Яковлев, Р.А., Рекомендации по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда работников предприятий / Р.А. Яковлева и др., М.: Ин-т труда Минтруда России, 2002. - 61 с.
99. Федеральное государственное унитарное предприятие "Всероссийский НИИ неорганических материалов им. академика А.А. Бочвара", официальный сайт, режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
Похожие диссертации
- Механизмы формирования и развития корпоративных образований в России в условиях глобализации
- Совершенствование организационной структуры управления инвестиционно-строительной фирмой в условиях экономической стабилизации
- Совершенствование организационных структур управления полиграфических предприятий
- Формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства
- Формирование организационных структур управления для предпринимательской деятельности