Формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Минин, Александр Владимирович |
| Место защиты | Великий Новгород |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства"
На правах рукописи
0034715^ МИНИН АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Великий Новгород 2009
003471532
Диссертационная работа выпонена на кафедре маркетинга и управления персоналом Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Омаров Магомед Магомедович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Асаул Анатолий Николаевич Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
кандидат экономических наук, доцент Субботина Татьяна Александровна Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого
Ведущая организация: Негосударственное образовательное
учреждение высшего профессионального образования Санкт- Петербургская академия управления и экономики
Защита состоится 10 июня 2009 г. в 1300 часов на заседании диссертационного совета Д 212.168.01 при Новгородском государственном университете имени Ярослава Мудрого по адресу: 173015, Великий Новгород, ул. Псковская, 3, ауд. 112.
С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке института экономики и управления Новгородского, государственного университета имени Ярослава Мудрого
Автореферат разослан л 08 мая 2009 года
Ученый секретарь
диссертационного Совета
кандидат экономических наук, профессор
М. В. Любимова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. На современном этапе организации в бизнесе имеют собственную логику развития, свои закономерности, статику и динамику. Для бизнеса чрезвычайно важным является возможность организации сохранять баланс между происходящими в ней качественными изменениями и устойчивостью в каждый период времени. Сохранению устойчивости организации, прежде всего, способствует наличие связи между идеи организации, родившейся в прошлом и ее миссии в настоящем и будущем. Кроме того, принципиальное значение имеет и наличие согласованной стратегии развития, которая служит основой для построения всех организационных процессов и механизмов. Не менее важную роль для сохранения устойчивости организации играет наличие баланса между разными сферами организационной жизни: маркетингом, финансами, технологическими цепочками и персоналом.
В последние годы все больше усиливаются тенденции к специализации и разделению труда в пределах организационной структуры управления. С ростом специализации труда быстро множатся проблемы интеграции сотрудников современных предпринимательских формирований в некоторое эффективно функционирующее целое.
Предпринимательские формирования функционируют не изолированно, они являются неотъемлемой частью общества в целом. При этом влияние внешних факторов на них постоянно усиливается, стимулируется необходимость укрепления и развития предпринимательской организации как жизнеспособной системы. Экономическая природа предпринимательской деятельности показывает, что ее смысл состоит в способности хозяйствующего субъекта реагировать на потенциальный источник выгод и при возникновении новых управленческих проблем постоянно вести деятельность по совершенствованию организационного развития. - -------
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности и была приспособлена к ним. Организационная структура создает определенный каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций, определяет структуру подцелей, служащих критерием выбора при подготовке решений в различных подразделениях. Организационная структура устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.
Повышение способности организационной системы управления обрабатывать обширную информацию и оперативно реагировать на складывающиеся ситуации может достигаться путем предоставления больших пономочий низшим уровням, перенесения центров принятия управленческих решений в места возникновения проблем, откуда поступает оперативная информация.
Вопросам адаптивной организации управления в настоящее время уделяется большое внимание, тем не менее, недостаточно конкретных примеров, в ча-
стности, реально функционирующих гибких, способных реагировать на изменения организационных структур.
Степень изученности вопроса. Современные экономические условия требуют введения в систему предпринимательства новых, более прогрессивных направлений развития системы управления. Богатый опыт по исследованию проблем организации управления накоплен в зарубежной теории и практике, что нашло отражение в работах Р. Акоффа, И. Ансоффа, Т. Бернса, X. Виссемы, Дж. Гэбрейта, Р. Дафта, П. Дракера, Б. Карлоффа, Г. Минцберга, Т. Питерса, Г. Стокера, А. Стрикленда, А.Томпсона, Р. Уотермена, С. Хэнди, Ф. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера, Г. Форда, Г. Эмерсона и др.
В отечественной научной литературе по проблемам формирования организационных структур управления занимались Л.А. Базилевич, A.A. Богданов, В.Н. Вяткин, В.В. Гончаров, O.A. Дейпеко, Л.И. Евенко, A.C. Казарновский, АЛ. Кибанов, А.Р. Лейбкинд, Л.И. Лехциср, Б.З. Мильнер, Б.Л. Овсиевич, Г.Х. Попов, B.C. Рапопорт, Г.Э. Слезингер, Ф.Е. Удалов, В.Н. Федотов, М.Г. Лапус-та, и др.
Вопросы, связанные с оптимизацией и совершенствованием организационной структуры управления в предпринимательских структурах рассматривают в своих трудах А.Н. Асаул, Ч.В. Демина, A.C. Добронравов, Л.В. Ким, В.В. Макаров, Н.П. Резникова.
Однако, не смотря на наличие столь обширных исследований, на современном этапе экономического развития ответы на вопросы об оценке вклада каждого сегмента в конечные результаты деятельности предпринимательского формирования в целях стимулирования эффективности бизнеса предполагается искать в системе управленческого контроля, основой которого являются сегментарный учет и отчетность. А вместо внутрипроизводственного хозрасчета в центре внимания оказывается одно из перспективных направлений современного менеджмента, возникшее в ответ на кризис бюрократических структур, -внутрифирменное предпринимательство и управление бизнес-единицами.
Все вышесказанное свидетельствует об актуальности и недостаточной разработанности проблем формирования и развития организационных структур управления в системе предпринимательства в условиях российской экономики, что и обуславливает выбор темы исследования.
Цель н задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических подходов по формированию и развитию организационных структур управления в системе предпринимательства в современных условиях.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы и реализованы следующие задачи исследования:
- изучены и обобщены научные исследования отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования организационных структур управления в системе предпринимательства;
исследованы проблемы, определены тенденции и возможности развития сложившихся организационных структур управления в системе предпринимательства;
- дана оценка существующих методик анализа организационных структур управления в предпринимательских формированиях и внесены предложения по совершенствованию организационного моделирования
предложены основные инструменты и методы развития организационной структуры управления предпринимательских формирований на основе создания бизнес-единиц;
- предложена модель формирования организационной структуры управления в системе предпринимательства;
- разработан агоритм гибкой организационной структуры управления системы предпринимательства;
- разработаны рекомендации по оптимизации организационной структуры управления в системе предпринимательства.
Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и определенными задачами исследования является процесс формирования организационных структур управления в системе предпринимательства Новгородской области.
Предметом исследования являются управленческие отношения, теоретические, методические и практические вопросы формирования организационных структур управления в современной системе предпринимательства.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых и специапистов по проблемам теории и практики организации управления, а также методические, справочные, статистические, инструктивные материалы.
В ходе диссертационного исследования применялись следующие методы: системный, процессный, логический, экспертный подходы, нормативно-аналитический метод, социологические методы (опрос, анкетирование, интервьюирование), методы сравнительного анализа и организационного моделирования.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты, данные Росстата, специальная литература, периодическая печать, материалы научно-практических конференций, данные интернет, внутренняя отчетность предпринимательских формирований, материалы прессы, отраслевые издания и аналитические обзоры.
Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном подходе к разработке теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по формированию организационных структур управления в целях повышения эффективности деятельности предпринимательских формирований и определяется следующими основными результатами: - допонено определение ключевых понятий лорганизационная структура управления предпринимательским формированием, система предпринимательства на основании анализа и синтеза понятий структура, вертикаль, горизонталь, система, бизнес-единица, центр ответственности, предпринимательство, системогенез, а также выявлены современные проблемы и основные факторы влияющие на формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства;
предложен механизм формирования гибкой организационной структуры управления предпринимательским формированием, позволяющий корректировать существующую организационную структуру согласно современным экономическим условиям страны и региона;
разработана методика формирования и выделены основные этапы содержательного анализа организационной структуры управления в системе предпринимательства;
разработана организационная структура на основе маркетинговой концепции управления с учетом выделенных актуальных направлений совершенствования организационных структур управления;
предложена методика оценки организационной структуры управления в системе предпринимательства, основанная на расчете экономического и социального эффекта
Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в диссертации теоретико-методологические и методические разработки доведены до конкретных рекомендаций по формированию организационной структуры в системе предпринимательства. Результаты исследования могут быть использованы в деятельности предпринимательских организаций в процессе их развития и изменяющихся условиях хозяйствования, а также в учебном процессе при изучении дисциплин Основы предпринимательства, Теория организации и организационное поведение, Антикризисный менеджмент и др. Выводы и предложения, изложенные в диссертации, доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и приняты к использованию на ОАО Завод Староруссприбор и ЗАО Проектстрой (справка о внедрении имеется).
Апробация результатов исследования. Основные положения, составляющие содержание диссертационной работы докладывались и обсуждались на всероссийских и региональных научно-практических конференциях.
По результатам выпоненных исследований опубликовано 9 печатных работ общим объемом^,8 п.л., в.т.ч.1 публикация в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
Структура диссертационной работы. Состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 188 страницах печатного текста, включая 23 рисунков и 11 таблиц, списка литературы из 217 наименований, 13 приложений.
Во введении обоснованы актуальность темы исследования, определены цели и задачи диссертации, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Теоретико-методологические подходы к формированию эффективной организационной структуры управления в системе предпринимательства исследованы принципиальные основы построения организационных структур управления и определены факторы, влияющие на эффективность функционирования управляющей системы, изучены основные методы формирования и преобразования организационной структуры управления, а также обобщен зарубежный опыт практики построения организационных структур управления в системе предпринимательства.
Во второй главе л Методические основы формирования организационной структуры управления в системе предпринимательства на примере Новгородской области исследовано состояние уровня организационного развития управления предприятием и дана оценка предпринимательским организациям Новгородской области, предложены методические основы структурных изменений на основе маркетинговой концепции управления и даны рекомендации по проектированию организационной структуры управления в системе предпринимательства.
В третьей главе Методические подходы к оценке эффективности и оптимизации организационной структуры управления в системе предпринимательства разработаны методические рекомендации оптимизации организационной структуры управления производством, внесены рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления на основе построения оптимизационных моделей и предложена методика оценки эффективности организационной структуры управления в системе предпринимательства.
В заключении представлены основные выводы и предложения по теме исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
В диссертационном исследование на основании анализа и синтеза понятий структура, вертикаль, горизонталь, система, бизнес-единица, центр ответственности, предпринимательство, системоге-нез, допонено определение ключевых понятий лорганизационная структура управления предпринимательским формированием, система предпринимательства, а также выявлены современные проблемы и основные факторы влияющие на формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства
Ведущей отраслью экономики Новгородской области является промышленность, на ее долю приходится около 40% валового внутреннего продукта и более 80% всей полученной прибыли, производственно-промышленный комплекс представлен 1505 предприятиями, из них 187 крупных и средних предприятий (таблица 1, рисунок 1).
Объем отгруженных товаров собственного производства, выпоненных работ и услуг в 2008 г. составил 100.7 мрд. рублей. Индекс промышленного производства (в процентах к предыдущему году) составил соответственно -101,2%, по крупным и средним предприятиям 100,5% Численность занятых в промышленности составляет более 80 тыс. человек или 26% от общего количества занятых в экономике области.
Таблица 1 - Выпуск продукции предприятиями Новгородской области
Продукция про- Год
мышленности 1999 2000 2001 | 2002 2003 2004 2005 2006 2(Ю7 2008
В фактически действовавших ценах, мрд. руб. 14,2 18,9 24.0 28,3 36,1 47,2 60,1 67,9 79,8 I 100.7 |
В сопоставимых ценах, в % к предыдущему году 114,8 108,9 104,8 101,! 111,2 109,7 108,3 101,7 109 101.2
В сравнении с другими регионами область имеет сравнительно невысокий промышленный потенциал, ее доля в общем объеме промышленного производства в России составляет менее 1%.
В области нет крупных предприятий с численностью более 7 тысяч работающих. Отсутствуют производственные комплексы (кластеры), объединенные поным технологическим циклом переработки сырья.
Проведенный в диссертации опрос руководителей крупных организаций и предприятий различных сфер деятельности показал, что их представления о структуре организации, общих и локальных целях функционирования, задачах и функциях подразделений, подчиненности работников имеют противоречивый характер. При этом эти представления зачастую расходятся с официально декларируемыми целями и правилами или же противоречат фактической деятельности компаний.
Производство прочих неметалических минеральных продуктов 3,2
Обработка древисины и
Целюлозно-бумажное производство, мзда
тельская и полиграфическая деятельность 4,8
Добыча полезных ископаемых 0,3
Производство расределеине элекроэнергии, газ а и воды 8,0
изделий
Производство
Неталургическое производство и производство готовых
Рисунок 1 - Структура производства продукции по Новгородской области в 2008г.
На территории Новгородской области функционирует 2658 малых предприятий (рис.2), из которых: 17,8% - сосредоточены в сфере добычи полезных ископаемых и обрабатывающего производства, 11,8% - в строительстве, 33,5% -в торговле, 4,4% - в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса, 6,3% - в сфере транспорта и связи, 12,3% - в сфере операций с недвижимым имуществом, аренды и предоставления услуг. На все остальные виды деятельности приходится 13,9% предприятий.
Производство и сфера добычи полезных
Торговля; 33,5%
Предоставление услуг, аренда, операции с недвижимым имуществом; 12,3%
Прочие виды деятельности 13,9%
Гостинничный и ресторанный бизнес 4,4%
Транспорт и связь 6,3%
Строительство 11,8%
ископаемых; 17,8%
Рисунок 2 - Виды деятельности малых предприятий в Новгородской области в 2008г.
В среднем по области на 10,0 тысяч жителей приходится 40,7 малых предприятий. Этот показатель выше средне областного только в Великом Новгороде (67,2 ед.), в Маловишерском районе (46,1 ед.) и Маревском районе (44,0 ед.). Общая численность занятых на малых предприятиях, по данным статистического обследования - 41397 человек, из которых 53,2% трудятся на предприятиях малого бизнеса в Великом Новгороде, 9,6% - в Боровичском районе, 4,7% - в Новгородском районе, 4,7% - в Старорусском районе, 3,7% - в Окуловском районе, 3,1% - в Чудовском районе.
Анализ сущности организационных структур управления позволил нам уточнить понятие "организационная структура управления предпринимательским формированием". Под предпринимательским формированием понимается юридическое лицо (организация), имеющее целью удовлетворение общественных потребностей в определенных видах продукции (товаров и услуг) и получение прибыли (даже если она идет на реализацию уставных целей, не предполагающих ее распределения между участниками организации). При таком под-
ходе под организационной структурой управления понимается деление предпринимательского формирования по видам деятельности, закрепленными за его отдельными элементами (бизнес-единицами).
В диссертационном исследовании выявлено, что организационная структура в классическом понимании определяет следующие три характеристики организации:
- совокупность всех подразделений, служб и отдельных работников компании;
- вертикальные и горизонтальные связи между ними;
- уровни иерархии, занимаемые ими (т. е. соподчиненность элементов организации).
Исследования показали, что функция руководства в современных сложных предпринимательских организациях состоит в координации деятельности различных производственных элементов и в оптимизации целей всего предпринимательского формирования. Руководитель дожен рассматривать организацию как систему, а не как ряд изолированных элементов, представлять характер отношений между частями системы и их возможные взаимодействия. По существу, руководителю предпринимательского формирования следует объединить отдельные, часто противоречивые функцни в единую интегрированную систему, все элементы которой способствуют достижению общих целей организации.
Под системой предпринимательства в диссертации понимается- совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих субъектов рыночной экономики, организованных процессом системогенеза и обладающих творческим типом экономического поведения.
В диссертационном исследовании выявлено, что в научных исследованиях вопросы совершенствования процессов управления, анализа и конструирования гибких, динамичных организационных структур в системе предпринимательства пока не совсем проработаны. В исследованиях не учитывается множество факторов, условий реального производства, которые требуют достаточного разнообразия применяемых организационных форм управления для достижения поставленных целей. Методы аналогии и применения, традиционно сложившихся организационных структур управления производством являются главными методами при конструировании организационных структур предприятий.
Использование традиционных способов формирования организационных структур управления приводит к ряду недостатков, без устранения которых трудно продвигаться вперед по пути развития форм и методов хозяйственного управления.
К основным проблемам формирования организационных структур управления в системе предпринимательства в диссертации отнесены следующие:
- разрыв связей между целями, задачами, экономическими условиями, и функционально-поведенческим укладом на предприятии;
неэффективное использование имеющихся ресурсов;
- потери времени руководства предприятий связанных с устранением кризисных ситуаций, порожденных несоответствием организационной структуры упраатения;
- многоуровневая административная иерархия затрудняет прохождение информации, искажает ее содержание, снижает управляемость;
руководители предприятий имеют склонность возлагать ответственность заошибкипри выпонении тех или иных видов работ на персонал;
- влияние человеческого фактора на результаты функционирования предприятия;
Рисунок 3 - Основные факторы, влияющие на формирование организационной струетурыуправления в системе предпринимательства
- неэффективный подбор, расстановка, подготовка, пфеподготовка, недостаточное стимулирование, профессиональная и психологическая адаптация кадров;
- подбор кадров по знакомству и родственным связям без учета профессионал ьной подготовки и способностей;
- изменение условий работы одного подразделения приводит к новому функциональному, правовому или иному соотношению работников и подразделений и часто порождает новые диспропорции и трудности для других.
- для максимального использования производственных резервов на отечественных предприятиях неизбежно возникает проблема поиска новых источников повышения эффективности, вчастности, в области управления.
Данные проблемы характерны и для предпринимательских формирований Новгородской области.
В диссертации выявлено, что при формировании струмуры управления необходимо одновременно учитывать множество факторов: требования рынка и стратегический выбор, цели и систему функций, технологические и производственные факторы, применение информационных систем и средств техники управления, объем работ и норму управляемости, принципы организации и методы управления, поведение, личность работника и другие. Группировка всех данных факторов предстают ена на рисунке 3. При взаимодействии такого числа факторов важно выделить главный, ведущий критерий, который практически зависитотособенностей ситуации и общей обстановки.
В диссертационном исследовании предложен механизм формирования гибкой организационной структуры управления предпринимательским формированием, позволяющий корректировать существующую организационную структуру согласно современным экономическим условиям страны и региона
Современная парадигма управления предполагает, что предпринимательское формирование способно изменять свою структуру управления, подстраиваться под внутренниеи внешние условия функционирования. Данное положение основано на изменениях, во-первых, в поведении потребителя, во-вторых, в технологии, в-третьих, во внешней среде. В изменяющихся условиях создание организационных структур управления может происходить лишь на основе интереса и инициативы предпринимательских формирований.
Проведенный в диссертации анализ формирования организационных структур показал, что предпринимательское формирование имеет право на существование как структура, как организация в том случае, если оно находит более эффективный, чем на рынке, способ получения необходимой потребителю продукции, т.е. технологию производства и управления. Функционирование предпринимательского формирования происходит во взаимодействии с внешней для него средой - рынками сбыта и ресурсов всех видов.
Таким образом, формирование организационной структуры происходит наоснове взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних условий (рис.4).
Определение стратегического видения
Построение миссии
Цели организации
Стратегия достижения целей
Разработка стратегического пла-
Анализ ОСУП, выпускающих аналогичную продукцию
Выбор перспективного направления деятельности
Исследование
рыночной конъюнктуры
Определение кру галиц, заинтсресованных в процессе структурных преобразований
Механизм формирования организационно структуры управления предпринимательским (Ьоомиоо&анием
Функционально-процессный подход к формированию ОСУПФ
Методический подход к формированию ОСУПФ
Выбор и обоснование оптимальной ОСУПФ
Определение организационно-экономических механизмов формирования организационной структуры управления и границ их применения
Факторы, определяющие организационную структуру предпринимательского формирования
Изучение правовых основ и процедур различных механизмов реструктуризации
Характеристика применяемых в организации технологий
Определение принципов политики организации, кадровой политики
Системный подход к исследованию ОСУПФ
Определение мотивации П01р ебител ей, ни весторо в и пер сонат а
Характеристика стиля управления в организации
Рисунок4- Механизм формирования организационной структурыуправления предпринимательского формирования
Внешняя среда предприятия формируется в результате взаимодействия массы связанных и не связанных с ним субъектов хозяйственной деятельности -покупателей, других предприятий, инвесторов, наемных работников, государства. Каждая группа, вступая в рыночные сдеки, рунэюдствуется определенными побуждениями - мотивами. В процессе исследования выявлено, что в зависимости от того, насколью важны предприятию те или иные субъекты, оно дожно на эти мотивы ориентироваться. Пересечение всех мотивов, прежде всего, отражается на номенклатуре выпускаемой предприятием продукции. Более того, как правило, организационная структура любого предприятия "подстраивается" под номенклатуру выпускаемой продукции,объемы выпускай пр.
Исследования показали, что при создании организационной структуры любого предприятия необходимо учитывать потребности и безопасность трудового колектива. В настоящее время в Роса!и данная составляющая формирования организационной структуры не принимается во внимание многими функционирующими предприятиями (65%) в системе предпринимательства. Важнейшим фактором организационной структуры предприятия являются по-требител ьски е предпочтения потенциальных клиентов.
Анализ сложившейся практики предпринимательства на базе действующего предприятия показывает: в качестве предпринимателя выступает директор предприятия; личные интересы предпринимателя связаны, прежде всего, с деятельностью вновь создаваемых предприятий; базовое предприятие получает некоторую выгоду от коммерциализации отдельных ресурсов (как правило, в виде арендной платы), но нерешает свои проблемы.
В процессе диссертационного исследования разработан механизм проектирования гибкой организационной структуры управления предпринимательским формированием, включающий:
- определение круга лиц, заинтересованных в процессе структурных преобразований (ладминистрация - трудовой иэлекгав, ладминистрация - внешние ин-весгорь, ладминистрация- государство);
-изучение правовых основи процедур различных механизмоврестру ктуриза-ции;
- определение организационно-экономических механизмов формирования организационной стру юурыуправления и границ их применения;
- формирование внешней среды.
Гибкие структуры способны изменяться (адаптироваться) в соответствии с требованиями среды(по аналогии с живыми организмами).
Применение данного механизма позюлит организациям скорректировать действующую организационную структуру согласно современным экономическим условиям страны и региона.
В диссертационном исследовании разработана методика формирования и выделены основные этапы содержательного анализа организационной структуры управления в системе предпринимательства
Проведенные исследования показали, что при построении организационных структур субъектов предпринимательской деятельности важен учет
роли конкретного работника в той или иной организации. При этом большое значение имеет правильное обоснование роли, формирование исходных предпосылок в отношении содержания, сущности и места данной роли в системе управления в соответствии с целями организации.
Предложенная в диссертационном исследовании методика формирования организационной структуры состоит из следующих этапов:
первый этап - анализ существующего уровня централизации функций и специализации структурных подразделений аппарата управления, документооборота организации, расчет загрузки уровня управления;
второй этап - построение организационной структуры управления с учетом системно-целевого подхода, обуславливающего структуру задач, содержание функций и структуру подразделений аппарата управления;
третий этап - оптимизация структуры и состава кадров управления;
четвертый этап - подбор и рациональная расстановка кадров в структурных подразделениях предпринимательского формирования;
пятый этап - проектирование процедур принятия решений, разработка документации, регламентирующей деятельность подразделений, разработка положения об организационной структуре предпринимательского формирования.
Основными элементами методики формирования организационной структуры управления в диссертационном исследовании отнесено:
1) проведение критической оценки структуры управления предприятием
2) изучение основных форм, критериев эффективности внесенных изменений в структуру управления;
3) установление взаимосвязи структуры управления со структурой рынка сбыта и группой потребителей;
4) распределение хозяйственной деятельности по подразделениям;
5) разделение ответственности между корпоративным центром и ориентированными на рынок подразделениями;
6) выбор окончательного варианта структуры управления применительно к конкретной ситуации на действующем предприятии;
7) подбор руководящих кадров для вновь образованных подразделений;
8) разработка механизма ответственности подразделений, их руководителей и персонала в соответствии с передаваемыми им функциями;
10) составление программы и плана преобразований предприятия с распределением мероприятий по срокам и испонителям;
11) выработка рациональной политики сокращения штатов.
Методика диагностики организационной структуры управления в системе
предпринимательства представляет собой совокупность способов и приемов, выпоняемых в определенной последовательности для разрешения аналитических задач. Она конкретизирует методологию и служит основой для разработки технологии аналитического исследования.
Разработанные в диссертации рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления в системе предпринимательства основываются на содержательном анализе старой организационной структуры (рис.5).
Этапы содержательного анализа организационной структуры управления в системе
предпринимательства_
_ 1 Определение принципов организации (Определяются цели и результаты де
тельности)
_ 2 Графическое изображение исходной организационной структуры (структур
управления и ее связи с хозяйственной структурой) предприятия
_ 3. Распределение и анализ хозяйственной деятельности по структурным подразделениям_
_4 Определение масштаба управляемости и контроля, формирование иерархии о
ганизации и ее звенности
5 Распределение прав и ответственности_
6 Определение уровней централизации и децентрализации_
7 Графическое изображение новой организационной структуры предприним тельского формирования, а также организационной структуры бизнес-единиц
8 Установление степени ответственности бизнес-едиииц в соответствии со степ нью их свободы в принятии решений.
9 Определение пономочий (функции) бизнес-единиц, то есть области, в рамк которой можно принимать самостоятельные решения
10 Разработка системы критериев оценки качественной стороны работы бизне единиц_
П Создание системы материального стимулирования руководителей бизнес единиц
12 Формирование руководящего комитета по реструктуризации предприятия
13 Разработка подробного плана реализации программы преобразования
Рисунок 5 - Основные этапы содержательного анализа организационной структуры управления в системе предпринимательства
В диссертационной работе с учетом выделенных актуальных направлений совершенствования организационных структур управления разработана организационная структура на основе маркетинговой концепции управления
Проведенные в диссертации исследования показали, что наиболее доступной стратегией для большей части отечественных предприятий является стратегия гибкости, не требующая значительных капиталовложений и позволяющая на основе внутренней конкуренции между структурными единицами макси-
мально использовать производственные резервы и эффективно преодолевать внешнюю конкуренцию. В наибольшей степени воплотить эту стратегию позволяет, по нашему мнению, структура организации производства и управления на основе бизнес-единиц.
Рисунок 6 - Организационная структура с маркетинговыми подразделениями
Исследования показали, что отличительная черта организаций с маркетинговыми подразделениями (рис. 6) состоит в том, что функциональные отделы, такие как отдел исследований и разработок, производственный и отдел сбыта, по-прежнему несут ответственность за осуществление стратегической политики, в то время как сама стратегия развития разрабатывается в подразделениях предпринимательской структуры.
Как показали исследования актуальными в настоящее время направлениями совершенствования организационных структур средних и крупных организаций являются: интенсификация горизонтальных связей; активизация неформальных связей; переход от пирамидальных к плоским структурам; осуществление децентрализации; включение в основную структуру временных подразделений; использование целевых и межфункциональных групп; разукрупнение организационных звеньев и создание небольших полуавтономных и автономных подразделений; создание подразделений, специализирующихся исключительно на развитии нового бизнеса; создание централизованных структурных подразделений по организации и обработке информации; сокращение численности штатных работников; сокращение численности управленческого аппарата на основе компьютеризации управленческих процессов; отход от строгого единоначалия руководства и создание команды высшего руководства; переход к групповой ответственности работников подразделений за результаты деятельности.
В связи с эти в диссертационном исследовании предложена организационная структура предприятия, подразделения которого изначально испоняют маркетинговые функции взаимоувязанные самим процессом управления и управляются директором по маркетингу, позиция которого приоритетна по отношению к позиции любого другого управляющего (рис 7).
Рисунок 7 - Организационные взаимосвязи в процессе управления маркетинговой деятельностью организации
Предложенные в диссертации организационные взаимосвязи работы компании позволят разработать определенные направления реализации стратегического плана, которые представляют собой основные маркетинговые мероприятия в виде специальных проектов, объединяющих ключевые элементы и показатели функциональных планов, процедур, программ, бюджетов, тесно связанных между собой и взаимодействующих в рамках общего организационного механизма управления производством на предприятии.
Маркетинговая деятельность осуществляется через подразделения, которые занимаются постоянным сбором информации о рынке, конкурентах, ее обработкой" выработкой стратегии, принятием решений и контролем за их испонением.
В связи с этим в диссертации выделены следующие звенья организационной системы маркетинга:
подразделения по сбору рыночной информации;
подразделения по обработке и анализу информации, выработке стратегических альтернатив;
подразделения по планированию маркетинга;
органы, принимающие решения относительно стратегии маркетинга; подразделения, осуществляющие реализацию маркетинговой стратегии; мониторинг.
В диссертационной работе предложена методика оценки организационной структуры управления в системе предпринимательства, основанная на расчете экономического и социального эффекта
Оценка управленческого процесса допускает использование количественных и качественных показателей, которые могут приобретать нормативный характер и использоваться в качестве критерия эффективности и ограничешш, когда организационная струк1ура управления изменяется в направлении улучшения одного или группы показателей без изменения остальных.
Для обеспечения согласованности целей и действий подразделений в целом в диссертации предложена группа показателей оценки эффективности организации управления и производства.
При определении эффективности развития организационной структуры необходимо учитывать экономический и социальный эффект. Экономический эффект может проявляться в виде экономии затрат в системе управления или в виде улучшения результатов производственной деятельности предприятия. Экономическая эффективность определяется сопоставлением полученного эффекта и расходов на его достижение. Показатели оценки эффективности выбираются с учетом специфики каждого проектного решения.
При оценке эффективности организационной структуры управления на основе показателей, характеризующих деятельность предприятия, в качестве эффекта в диссертации рекомендовано рассматривать увеличение объема выпуска продукции, увеличение прибыли, снижение себестоимости, экономия на капитальных вложениях, повышение качества продукции, снижение сроков внедрения новой техники и т.п.
Для оценки эффективности деятельности аппарата управления и его организационной структуры целесообразно использовать показатели, характеризующие степень рациональности оргструктуры и ее технико-экономический уровень, содержание и организацию управленческого труда, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда.
В диссертации к критерию эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры отнесена возможность более поного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых дожен за определенный срок превысить произведенные затраты.
Показателям, характеризующим эффективность механизма управления по предприятию в целом, в диссертации отнесены следующие:
1) объемные показатели: объем продаж, издержки производства и реализации, производственная себестоимость, прибыль от реализации, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, чистая прибыль;
2) экономическая эффективность управленческой деятельности (Эу):
эу=пу/зу, (1)
где 3, - общая сумма затрат на содержание аппарата управления;
и показатель Пу, т.е. производительность аппарата управления:
Пу=У/Зу, (2)
где V - объем реализованной продукции;
3) затраты на содержание одного работника управления:
Су=Зу!Чу, (3)
4) удельный вес затрат на содержание аппарата управления в общей структуре себестоимости:
Ус=Зу/Ср, (4)
где Ср - издержки производства и реализации;
5) коэффициент централизации управленческих решений:
К№-РФч1Рф, (5)
где Рфц - количество принятых решений при выпонении основных функций управления на верхних уровнях управления,
Рф - общее количество принятых решений при выпонении основных функций управления на всех уровнях управления;
6) соотношение работников аппарата управления и цехового управления:
кД = ч,1чн (6)
где Чу - среднесписочная численность работников аппарата управления, Чц - общая среднесписочная численность ИТР и служащих, занятых выпонением соответствующих функций в производственной системе;
7) коэффициент надежности механизма управления:
К1Ш=\-(КД1К,щ), (7)
где КД- количество нереализованных решений,
Кобщ - общее количество решений, принятых в системе управления;
8) количество документов на одно структурное подразделение:
Ед=Еа/п, (8)
где Е0 - общее количество входящих и исходящих документов за определенный период,
п - число структурных подразделений аппарата управления.
9) количество документов на одного работника управления:
Е = Еа/Чу. (9)
Адаптивность организационной структуры управления определяется ее способностью организационной структуры эффективно выпонять заданные функции в диапазоне изменяющихся условий.
Для оценки общей эффективности мероприятий по развитию оргструктуры управления и сравнения с эффективностью других мероприятий в диссертации рекомендован коэффициент общей эффективности (Еф), определяемый по формуле:
ЕФ=Т~, (10)
где Эт- эффект, получаемый в результате реализации проектных решений по развитию организационной структуры управления;
Зсу - общие затраты на развитие организационной структуры управления (состоят из капитальных вложений на проектные решения по развитию организационной структуры управления с учетом норматива эффективности; затрат по оплате научно-исследовательских и проектных работ; затрат по внедрению проектов; затраты на проектирование мероприятий: расходы по обследованию и проведению анализа организационной структуры управления, затраты на получение научно-технической информации и данных о передовом опыте, затраты на подготовку специалистов и на экспертизу проекта; текущие затраты: зарплата, инвентарь, изготовление бланков и документации; допонительные затраты: стоимость энергии, вспомогательных материалов для нового оборудования, оплата его ремонта и т.п.).
Социальный эффект проявляется в повышении производственной и общественной активности колектива, улучшении социально-психологического климата в колективе и т.п. Определение социального эффекта от развития организационной структуры управления в диссертации рекомендовано осуществлять с учетом повышения инициативы и творчества работников, расширения и углубления участия трудящихся в процессах управления, адаптивности колектива к изменениям в производстве и управлении в др. Социальный эффект оценивается качественно и дожен допонять оценку экономической эффективности.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
Научные статьи в ведущих рецензируемых журналах, рекомендованных
ВАК РФ:
1. Минин A.B. Методические подходы к проектированию организационных структур строительных организаций // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. - 2009. - № 13.- С. 102-105.
Научные статьи в других изданиях:
2. Минин A.B. Рекомендации по проектированию организационной структуры управления в системе предпринимательства. Сборник научных статей профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов кафедры маркетинга и управления персоналом / НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2009. -С. 56-63.
3. Минин A.B. Методические основы проектирования организационных структур в системе предпринимательства. Сборник научных статей профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов кафедры маркетинга и управления персоналом / НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2009. - С. 63 - 68.
4. Минин A.B. Регламентация деятельности предприятия как элемент организационного проектирования // Современные тенденции инновационного развития экономики России. Сборник научных статей профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов / НовГУ имени Ярослава Мудрого - Великий Новгород, 2009.-С. 38-41.
5. Минин A.B. Основные подходы к формированию организационных структур управления предприятием // Современные тенденции инновационного развития экономики России. Сборник научных статей профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов / НовГУ имени Ярослава Мудрого - Великий Новгород, 2009. - С. 42-45.
6. Минин A.B., Омарова Н.Ю. Повышение эффективности государственной поддержки предпринимательства. Сборник научных статей профессорско-преподавательского состава и аспирантов / НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2007. - С. 16-17
Минин A.B. Формирование и развитие системы инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности. Сборник научных статей Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно-инвестиционной деятельностью /НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2006. С. 193 - 195.
Публикации:
. Минин A.B. Проектирование организационной структуры управления в системе предпринимательства / НовГУ им. Ярослава Мудрого.- Великий Новгород, 2007.- 24 с.
Д.. Минин A.B. Практика построения организационных структур в системе предпринимательства / НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2006. -65 с.
МИНИН АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ
АВТОРЕФЕРАТ
_Лицензия Р №020815 от 21.09.98_
Подписано в печать. .'05.2009 Формат 60x90///й усл. печ. л. /.35 Тираж 100 экз. Заказ №2<?34Издательско-полиграфический центр Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого. 173003, Великий Новгород, ул. Б. Санкт-Петербургская, 41
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Минин, Александр Владимирович
Введение
Глава 1 Теоретико-методологические подходы к формированию эффективной организационной структуры управления в системе предпринимательства
1.1 Методологические основы и принципиальные подходы построения организационных структур управления и факторы, влияющие на эффективность функционирования управляющей системы
1.2 Практика построения организационных структур управления в системе предпринимательства
1.3 Методы формирования и преобразования организационной структуры управления
Глава 2 Методические основы формирования организационной структуры управления в системе предпринимательства на примере Новгородской области
2.1 Состояние и оценка уровня организационного развития управления предпринимательских формирований Новгородской области
2.2 Методические основы структурных изменений предпринимательских формирований на основе маркетинговой концепции управления
2.3 Рекомендации по проектированию организационной структуры управления в системе предпринимательства
Глава 3 Методические подходы к оценке эффективности и оптимизации организационной структуры управления в системе предпринимательства
3.1 Выбор и обоснование оптимальной организационной структуры управления предприятием
3.2 Совершенствование организационной структуры управления на основе построения оптимизационных моделей
3.3 Методика оценки эффективности организационной структуры управления в системе предпринимательства
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства"
Актуальность исследования. На современном этапе организации в бизнесе имеют собственную логику развития, свои закономерности, статику и динамику. Для бизнеса чрезвычайно важной является возможность организации сохранять баланс между происходящими в ней качественными изменениями и необходимостью устойчивости в каждый период времени. Сохранению устойчивости организации, прежде всего, способствует наличие связи идеи организации, родившейся в прошлом, и ее миссии в настоящем и будущем. Кроме того, принципиальное значение имеет и наличие согласованной стратегии развития, которая служит основой для построения всех организационных процессов и механизмов. Не менее важную роль для сохранения устойчивости организации играет наличие баланса между разными сферами организационной жизни: маркетингом, финансами, технологическими цепочками и персоналом.
В последние годы все больше усиливаются тенденции к специализации и разделению труда в пределах организационной структуры управления. С ростом специализации труда быстро множатся проблемы интеграции сотрудников современных предпринимательских формирований в некоторое эффективно функционирующее целое.
Предпринимательские формирования функционируют не изолированно, они являются неотъемлемой частью общества в целом. При этом влияние внешних факторов на них постоянно усиливается, стимулируется необходимость укрепления и развития предпринимательской организации как жизнеспособной системы. Экономическая природа предпринимательской деятельности показывает, что ее смысл состоит в способности хозяйствующего субъекта реагировать на потенциальный источник выгод и при возникновении новых управленческих проблем постоянно вести деятельность по совершенствованию организационного развития.
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности и была приспособлена 4 к ним. Организационная структура создает определенный каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций, определяет структуру подцелей, служащих критерием выбора при подготовке решений в различных подразделениях. Организационная структура устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.
Повышение способности организационной системы управления обрабатывать обширную информацию и оперативно реагировать на складывающиеся ситуации может достигаться путем предоставления больших пономочий низшим уровням, перенесения центров принятия управленческих решений в места возникновения проблем, откуда поступает оперативная информация.
Вопросам адаптивной организации управления в настоящее время уделяется большое внимание, тем не менее, недостаточно конкретных примеров, в частности, реаньно функционирующих, гибких, способных реагировать на изменения организационных структур.
Степень изученности вопроса. Современные экономические условия требуют введения в систему предпринимательства новых, более прогрессивных направлений развития системы управления. Богатый опыт по исследованию проблем организации управления накоплен в зарубежной теории и практике, что нашло отражение в работах Р. Акоффа, И. Ансоффа, Т. Бернса, X. Вис-семы, Дж. Гэбрейта, Р. Дафта, П. Дракера, Б. Карлоффа, Г. Минцберга, Т. Пи-терса, Г. Стокера, А. Стрикленда, А.Томпсона, Р. Уотермена, С. Хэнди, Ф. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера, Г. Форда, Г. Эмерсона и др.
В отечественной научной литературе проблемами формирования организационных структур управления занимались JI.A. Базилевич, A.A. Богданов, В.Н. Вяткин, В.В. Гончаров, O.A. Дейпеко, Л.И. Евенко, A.C. Казарновский, А .Я. Кибанов, А.Р. Лейбкинд, Л.И. Лехциср, Б.З. Мильнер, Б.Л. Овсиевич, Г.Х. Попов, B.C. Рапопорт, Г.Э. Слезингер, Ф.Е. Удалов, В.Н. Федотов и др. 5
Вопросы, связанные с оптимизацией и совершенствованием организационной структуры управления в предпринимательских структурах, рассматривают в своих трудах А.Н. Асаул, Ч.В. Демина, A.C. Добронравов, Л.В. Ким, В.В. Макаров, Н.П. Резникова.
Однако, несмотря на наличие столь обширных исследований, на современном этапе экономического развития ответы на вопросы об оценке вклада каждого сегмента в конечные результаты деятельности предпринимательского формирования в целях стимулирования эффективности бизнеса предполагается искать в системе управленческого контроля, основой которого являются сегментарный учет и отчетность. А вместо внутрипроизводственного хозрасчета в центре внимания оказывается одно из перспективных направлений современного менеджмента, возникшее в ответ на кризис бюрократических структур, -внутрифирменное предпринимательство и управление бизнес-единицами.
Все вышесказанное свидетельствует об актуальности и недостаточной разработанности проблем формирования и развития организационных структур управления в системе предпринимательства в условиях российской экономики, что и обуславливает выбор темы исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических подходов по формированию и развитию организационных структур управления в системе предпринимательства в современных условиях.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы и реализованы следующие задачи исследования:
- изучены и обобщены научные исследования отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования организационных структур управления в системе предпринимательства;
- исследованы проблемы, определены тенденции и возможности развития сложившихся организационных структур управления в системе предпринимательства; 6
- дана оценка существующих методик анализа организационных структур управления в предпринимательских формированиях и внесены предложения по совершенствованию организационного моделирования;
- предложены основные инструменты и методы развития организационной структуры управления предпринимательских формирований на основе создания бизнес-единиц;
- предложена модель формирования организационной структуры управления в системе предпринимательства;
- разработан агоритм гибкой организационной структуры управления системы предпринимательства;
- разработаны рекомендации по оптимизации организационной структуры управления в системе предпринимательства.
Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и определенными задачами исследования является процесс формирования организационных структур управления в системе предпринимательства Новгородского региона.
Предметом исследования являются управленческие отношения, теоретические, методические и практические вопросы формирования организационных структур управления в современной системе предпринимательства.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам теории и практики организации управления, а также методические, справочные, статистические, инструктивные материалы.
В ходе диссертационного исследования применялись следующие методы: системный, процессный, логический, экспертный подходы, нормативно-аналитический метод, социологические методы (опрос, анкетирование, интервьюирование), методы сравнительного анализа и организационного моделирования. 7
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты, данные Росстата, специальная литература, периодическая печать, материалы научно-практических конференций, данные Интернета, внутренняя отчетность предпринимательских формирований, материалы прессы, отраслевые издания и аналитические обзоры.
Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном подходе к разработке теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по формированию организационных структур управления в целях повышения эффективности деятельности предпринимательских формирований и определяется следующими основными результатами:
- допонено определение ключевых понятий лорганизационная структура управления предпринимательским формированием, система предпринимательства на основании анализа и синтеза понятий структура, вертикаль, горизонталь, система, бизнес-единица, центр ответственности, предпринимательство, системогенез, а также выявлены современные проблемы и основные факторы, влияющие на формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства;
- предложен механизм формирования гибкой организационной структуры управления предпринимательским формированием, позволяющий корректировать существующую организационную структуру согласно современным экономическим условиям страны и региона;
- разработана методика формирования и выделены основные этапы содержательного анализа организационной структуры управления в системе предпринимательства;
- разработана организационная структура на основе маркетинговой концепции управления с учетом выделенных актуальных направлений совершенствования организационных структур управления; 8
- предложена методика оценки организационной структуры управления в системе предпринимательства, основанная на расчете экономического и социального эффекта.
Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в диссертации теоретико-методологические и методические разработки доведены до конкретных рекомендаций по формированию организационной структуры в системе предпринимательства. Результаты исследования могут быть использованы в деятельности предпринимательских организаций в процессе их развития и изменяющихся условиях хозяйствования, а также в учебном процессе при изучении дисциплин Основы предпринимательства, Теория организации и организационное поведение, Антикризисный менеджмент и др. Выводы и предложения, изложенные в диссертации, доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и приняты к использованию на ОАО Старо-русприбор и ЗАО Проектстрой (справка о внедрении имеется).
Апробация результатов исследования. Основные положения, составляющие содержание диссертационной работы докладывались и обсуждались на всероссийских и региональных научно-практических конференциях.
По результатам выпоненных исследований опубликовано 9 печатных работ общим объемом 11,8 п.л. в т.ч. 1 публикация в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. 9
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Минин, Александр Владимирович
В заключение обобщим теоретические выводы и практические рекомендации, которые явились результатом данного диссертационного исследования.
1. На основании анализа и синтеза понятий структура, вертикаль, горизонталь, система, бизнес-единица, центр ответственности нами введено определение ключевых понятий лорганизационная структура управления предпринимательского формирования, система предпринимательства. Под организационной структурой управления современным предприятием целесообразно понимать целостную совокупность взаимосвязанных структурных элементов в системе управления предприятием, находящихся между собой в определенных отношениях, поддерживаемых посредством вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих синергию внутри организационных взаимодействий и направленных на реализацию его стратегии, целей, задач и функций.
Анализ сущности организационных структур управления позволил уточнить понятие "организационная структура управления предпринимательским формированием". Под предпринимательским формированием понимается юридическое лицо (организация), имеющее целью удовлетворение общественных потребностей в определенных видах продукции (товаров и услуг) и получение прибыли (даже если она идет на реализацию уставных целей, не предполагающих ее распределения между участниками организации). При таком подходе под организационной структурой управления понимается деление предпринимательского формирования по видам деятельности, закрепленными за его отдельными элементами (бизнес-единицами).
Под системой предпринимательства в диссертации понимается- совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих субъектов рыночной экономики, организованных процессом системогенеза и обладающих творческим типом экономического поведения.
2. К основным проблемам построения эффективных организационных структур управления в предпринимательских структурах в диссертации отнесены: разрыв связей между целями, задачами, экономическими условиями, технико-технологическим базисом, функционально-поведенческим укладом на предприятии; неэффективное использование имеющихся ресурсов, экономические провалы и банкротство предприятий; высокие затраты времени руководства предприятий на устранение ситуаций, порожденных несоответствием организационной структуры управления и др.
3. К основным факторам, влияющим на формирование организационной структуры предприятия, в диссертационном исследовании отнесены: требования рынка и стратегический выбор, цели и систему функций, технологические и производственные факторы, применение информационных систем и средств техники управления, объем работ и норму управляемости, принципы организации и методы управления, поведение, личность работника и другие.
4. Проведенный опрос руководителей крупных организаций и предприятий различных сфер деятельности показал, что их представления о структуре организации, общих и локальных целях функционирования, задачах и функциях подразделений, подчиненности работников имеют противоречивый характер. При этом эти представления зачастую расходятся с официально декларируемыми целями и правилами или же противоречат фактической деятельности компаний, поэтому одним из предложений, внесенных в рамках диссертации, является выделение в крупных диверсифицированных компаниях корпоративного центра.
5. Методика диагностики организационной структуры управления в системе предпринимательства представляет собой совокупность способов и приемов, выпоняемых в определенной последовательности для разрешения аналитических задач. Она конкретизирует методологию и служит основой для разработки технологии аналитического исследования.
6. Наиболее доступной стратегией для большей части отечественных, предприятий является стратегия гибкости, не требующая значительных капиталовложений и позволяющая на основе внутренней конкуренции между структурными единицами максимально использовать производственные резервы и эффективно преодолевать внешнюю конкуренцию. В наибольшей степени воплотить эту стратегию позволяет, по нашему мнению, структура организации производства и управления на основе бизнес-единиц
7. Для обеспечения согласованности целей, действий подразделений и предприятия в целом предложена группа показателей оценки эффективности организации управления и производства.
8. Предложенная в диссертационном исследовании методика формирования организационной структуры состоит из следующих этапов:
- первый этап - анализ существующего уровня централизации функций и специализации структурных подразделений аппарата управления, документооборота организации, расчет загрузки уровня управления;
- второй этап - построение организационной структуры управления с учетом системно-целевого подхода, обуславливающего структуру задач, содержание функций и структуру подразделений аппарата управления;
- третий этап - оптимизация структуры и состава кадров управления;
- четвертый этап - подбор и рациональная расстановка кадров в структурных подразделениях предпринимательского формирования;
- пятый этап - проектирование процедур принятия решений, разработка документации, регламентирующей деятельность подразделений, разработка положения об организационной структуре предпринимательского формирования
9.Этапы проектирования структуры управления предприятием методом организационного моделирования включают:
1. Выбор типовой структуры управления.
2. Распределение решений по уровням.
3. Расчет загрузки уровня управления.
4. Выбор варианта структуры.
5. Формирование схемы управления и состава подразделений в структуре.
6. Корректировку и утверждение схемы управления.
7. Проектирование процедур принятия решений.
8. Разработку документации, регламентирующей деятельность подразделений.
9. Разработку положения об организационной структуре предприятия.
10. Формирование оптимальной организационной структуры дожно основываться на ситуационном подходе, основу которого составляет маркетинговая ориентация, человеческий фактор и концепция развития предприятия нового типа, что в совокупности будет способствовать обеспечению конкурентоспособности предприятия. При этом поддержание равновесного состояния системы управления трудовыми ресурсами осуществляется с помощью оптимизации совокупной производительной силы труда и совокупной производительной мощности.
11. Оценка оптимальности организационной структуры сводится к определению и количественному сопоставлению затрат и потерь, обусловленных просчетами и потерями в управлении.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Минин, Александр Владимирович, Великий Новгород
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальное издание. М.: Юрид. лит., 1994. - 240с.
2. Закон Российской Федерации об акционерных обществах
3. Закон Российской Федерации и о финансово промышленных группах
4. Авраамова А., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям/ЯЗопросы экономики. 1996. - № 11. - с. 145-152.
5. Аганбегян А.Г. Опыт работы директората российских предприятий в период перемен//ЭКО. 2000. - .№ 212.
6. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России//ЭКО. -2004. №. - С. 2-19.
7. Агапцов С. А. Предпринимательская система хозяйствования. Вогоград: Изд-во Перемена, 1998.
8. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управле-ния.Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям:. М.: Альпииа Паблиишер, 2002. - 287 с.
9. Айвазян 3. С., о стратегии выживания российских предприятий в переходный период. Опыт управленческого консультирования. М.: Диалог-МГУ, 1996.
10. Акбердин Р.З., Кибанов А .Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. М.: Изд-во ГЛУ, 1993.
11. Акопов B.C., Апаншин Ю.А.Павлов И.Л, Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №1.
12. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпораций. М.: ИЗД-ВО Сирин, 2002.177
13. Акулов В., Рудаков М. Теория организации: Учебное пособие. -М.-.ИНФРА-М, 1999.- 252 с.
14. Алексеев Н.С Организационное проектирование в современной экономике // Консультант директора. 2003. №17.
15. Алексеев Н.С. Изменения для стабильности//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2.
16. Алексеев Н. Проектирование организации Эпохи без закономерностей Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №4.
17. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирова-ние//Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4.
18. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием/Проблемы теории и практики управления. 1999. - .№22.
19. Ансофф и. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. С.Жильцова. СПб.: Питер, 1999. - 414 с.
20. Анохин П.К. Узловые вопросы теории функциональной системы. -М.; Наука, 1980, -197с.
21. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №1.
22. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Централизация маркетинга в интегрированных компаниях: необходимость и эффективность//Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №4
23. Ансофф и. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
24. Ансофф И., Брандибург Р. Методика проектирования организационных структур // Внутрифирменное планирование в США. М.: Прогресс, 1972.-С. 13-60.
25. Антанавичус К.А. Моделирование и оптимизация управления строительством. -М.; Стройиздат, 1979, с. 168 - 173.
26. Аронов И.З., Ляпина Г. И. Анализ структур управления в рыночных условиях // Методы менеджмента качества. 2000. - № 5.178
27. Асаул А.Н., Абаев X. С., Гордеев Д. А. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности. СПб: ЭВР, 2007
28. Базилевич JI.A. Моделирование организационных структур. Л.: ГУ, 1978.
29. Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ФЭИ, 1991.-81с.
30. Беленький П.Е., Гиттик Ю.П., Ландина Т.В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. -К.: Техника, 1992, -126с.
31. Белоусов В.И., Рыбако С.А. Реструктуризация предприятия: стабилизация и развитие: Учеб. пособие. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2001. - 312 с.
32. Бендиков М. Интелектуальные ресурсы и их роль в новой экономике // Консультант директора. № 9(165), 2002. с. 22-30.
33. Белый М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления, 1998. №4.
34. Берг А.И. Кибернетика Наука об оптимальном управлении. - М: Изд-во АН СССР, 1964
35. Бланшар К., Карлос Д. П., Рэндоф А. Три ключа к созданию новой структуры управления / Пер. с англ. Л.А. Бабук. Мн.: ООО Попурри, 2004. - 304 е.: ил. - (Серия Успех!).
36. Блинов О. А. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. М.: ИЗД-ВО Ось-89,1997.
37. Блинов А.О. Реструктуризация корпоративных структур в экономике России//Наука и промышленность России. 2001. - №3. - С. 61-75.
38. Богданов A.A. Текстология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн. М.: Экономика, 1989.179
39. Бибикова Н.Ю. Международные структуры управления и их применение в России / Н.Ю. Бибикова, К.И. Рогозин, A.A. Стриженко; Ат. гос. техн. ун-т. Барнаул, 2001. - 103 с
40. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997. 344 с.
41. Богославцев Т.Н. Формирование организационных структур на предприятиях в современных условиях: Дис. . канд. Экон. Наук: 08.00.05 / Омский гос. Техн. Ун-т. Омск, 2001.
42. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления: Учебное пособие. М: Дело, 2003. - 400 с.
43. Букреев В.Н., Ириков В.А. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика: Дис. . док. Экон. наук: 08.00.05 / Воронежский гос. Техн. Ун-т. Воронеж, 2000.
44. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М., 1994.
45. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978. -399с.
46. Валуев С.А., Игнатьев A.B. Организационный менеджмент. М.: Машиностроение, 1993.
47. Варьяс Ю.В. конструирование организационных структур управления. М.: Знание, 1982. - 64с.
48. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000.
49. Венгеров A.C., Гавриков П.К. Сущность и методы анализа и проектирования организации управления. -М.: Экономика, 1986.
50. Винник A.A. Подготовка и принятие решений по управлению финансовыми потоками бизнес-единиц: Препринт, М. институт проблем управления, 1999.180
51. Виссема X. Управление бизнец-единицами: децентрализация предпринимательства. Ж. Менеджмент в России и за рубежом, 1999 г., №4.
52. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании)/Пер. с англ. М. -ИНФРА-М, 1996. - 288 с.
53. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гарда-рики, 2000.
54. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Гардарика, 2002. - 296 с.
55. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. -3-е изд. М.: Гардарика, 2002. - 528 с.
56. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями И Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №5.
57. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России за рубежом 1999. №2
58. Воков К.В, Попов Е.В. Современный реинжиниринг // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №4.
59. Ворогушева Е.А. Эффективность развития организационных структур предприятий: Дис. . канд. Экон. наук: 08.00.05 / Саратовский гос. Социально-экономический ун-т. Саратов, 1999.
60. Вютрих X.JL, Винтер В.Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1995. №3. 48.
61. Вяткин В.Н. Графический инструмент организационного проектирования. М.: Экономика, 1978.
62. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987.
63. Гендлер JL В поисках оптимальной организационной структу-ры//Персонал-микс. -2003. №17 (22 сентября).181
64. Гибсон Л. Иванцевич Дж., Доннели-мл. Дж. Организации, поведение, структуры, процессы/Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.
65. Годберг И., Уоткинс А. Реструктуризация Предпри-ятий//Инвестиции в России. 2000. - №6. - С. 13-20.
66. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. (3-е доп. Изд.). М.: МНИИПУ, 1998.
67. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник/ Под общей ред. В.И Кушлина и Н.А.Вогина. М.: "Экономика". 2000. - 736 с.
68. А. А. Годунов. Вопросы теории управления производством. Изд. ГУ, 1965.
69. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков. -изд. 2-е, доп. И перераб. М.: Издательская фирма Анкил, 2000.
70. Гренбэк Г.В. и др. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. Вопр. Методологии и методики. Новосибирск, 1983.
71. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструкту-ризации//Вестник ФСФО России. 2001. - №2. - С. 41-43.
72. Грущенко В.И., Фомченко Л.В., Хадеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №6.
73. Грушенко В.И. Выбор стратегии обеспечения высокой конкурентоспособности материала четвертого регионального межвузового научно технического семинара Актуальные вопросы современной теории управления, Смоленск, 2004
74. Грушенко В.И. Стратегическое планирование и конкурентоспособность организации. Научные труды международной научно-технической182конференции ученых МАДИ (ТУ), ГАУ, СИБП 2-4 октября 2001 года,., издательство ООО Этон, г. Луганск
75. Грушенко В.И. Стратегическое управление организацией. Учебное пособие, Смоленск, Издательство СИБП, 2001
76. Давидюк Р.Ф. Совершенствование организационной структуры научно-производственного объединения. Л., 1989.
77. Дафт Р. Организации. СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2001.
78. Дейнеко O.A. Графические методы в управлении производством. -М.: Знание, 1966. 62с.
79. Дементьев В.Е. Организованная структура российских ФПГ: состояние и перспективы. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. М.: МАЦ, 1997.
80. Допятовский В.А., Сергиенко Г.С. Организационная диагностика -новая парадигма управления фирмой. Современные проблемы истории, экономики и техники. - М.: 2000.
81. Друкер Питер. Практика менеджмента: Пер. с англ: Уч. пособие. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 398 с.
82. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI в: Пер. с англ: Уч, пос. М: Издательский дом Вильяме, 2000. - 272 с.
83. Дугельный А.П. Реформирование организационных структурЮКО.-2001.-№9.-С. 120-134.
84. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предпри-ятии//ЭКО. 2000. - №6. - С. 107-123.
85. Дынкин А., Соколов А., Интегрированные бизнес-группы в российской экономике//Вопросы экономики. 2002. - Н~. - С. 78-95.
86. Евсенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.183
87. Елекоев С. и др. Реструктуризация промышленных предпри-ятий//Вопросы экономики, 1997, N9
88. Журавлев В.А. Формирование организационных структур управления предприятием в условиях перехода к рыночной экономике: Дис. канд. Экон. наук: 08.00.05 / Новосибирский гос. Ун-т. Новосибирск, 1997.
89. Журавлев В.В. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия журнал Деловая информация. №1. 2003.
90. Зетынь А. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике// Проблемы прогнозирования, 1995, N1
91. Зипсер И.С. Методологические вопросы разработки структур управления: М.: Экономика, 1979.
92. Игнатьев A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления.- М.: ЮНИТИ-ДАНТА, 2000.
93. Иващенко Н.П. Экономика фирмы: курс лекций для бакалавров. -М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1998. 125 с
94. Иванов Ю.В, Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегии и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001,- 244 с.
95. Ильин Н.И., Лукманов И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Два-Три, 1996
96. Ильин М.С., Тихонов А.Г. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры. Мировой опыт и реалии. М.: Альпина Паблишер, 2002.
97. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. М: ЮНИТИ, 2000. - 327 с.
98. Казарновский A.C. Организационное проектирование предприятий (игровой подход) / АИУССР Ин-т экономики промышленности; В.И. Голиков. Киев: Наук, думка, 1990. - 216с.184
99. Казарновский A.C. Организационное проектирование на предприятии (игровой подход): Киев: Наук. Думка, 1990. Канторович JI.B., Горстко А.Б. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972. - 340с
100. Калакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М.: Мир, 1991.
101. Карлофф В. Деловая стратегия. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. -239с
102. Катаев A.B. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями // Ссыка на домен более не работаетru/articles/managements/3.html
103. Керженцев П.М. Принципы организации. М.: Экономика, 1968.
104. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование организационных систем. М.: Прогресс, 1991.
105. Клейнер Г. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий //Ссыка на домен более не работаетissues/402/4402.htm/
106. Юб.Козленко С., Буйваленко А. Организационная диагностика как метод оздоровления компании // Отдел кадров. 2003. №1.
107. Коноков Д., Рожков К. Реструктуризация крупных предприятий -благо для малых // Деловой визит, 1998, N2
108. Коноков Д. Реструктуризация предприятий: изменение организационной струкгуры//Инвестиции в России. 1998. Ч312. -С. 9-10.
109. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием Организации. Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 2000.
110. Кнеппель Ч. Э. Графические методы управления предприятием. (Пер. с англ.). М.: Техника управления, 1931. - 184с.
111. Ш.Красилышков О. Проблемы структурных преобразований в России/Экономист, 2001, - №$, - С, 52-58.
112. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998.185
113. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб.: Издательство Одбис, 1997.
114. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997.
115. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1.
116. Куц Г., О'Доннез С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1981. Т. 1. -495с.
117. Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Издательский центр Март, 2003.
118. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур. / Б.А. Лагоша, В.Г. Шеркович, Т.Г. Дягтерева. М.: Наука, 1988.-189с.
119. Лазарева О.С. Формирование организационных структур управления промышленных предприятий: Дис. канд. Экон. наук: 08.00.05 / Оренбургский гос. Ун-т. Оренбург, 2000.
120. Лейбкинд А.Р. Инструментарий совершенствования организационных структур управления // Известия АН СССР. Сер. Эконом. №2. 1989,
121. Лейбкинд А.Р. проблемы перестройки оргструктур управления производственно-хозяйственными комплексами. -М.: Прогресс, 1985.
122. Лехциер Л.И. Служба совершенствования управления в объединениях. -М.: Экономика, 1983. 64с.
123. Леонтьев С. Технология проведения работ по диагностике организационной структуры предприятия // Консультант директора. №12 (120), 2000. С. 21-25.
124. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Ссыка на домен более не работаетissues/2 00/21 2 00.html
125. Мазур И.И., Шапиро В, Д, Реструктуризация предприятии и компаний, М,: Высшая школа, 2000, - 587 с.186
126. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 2002, Ч 304 с,
127. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Ссыка на домен более не работаетissues/6 02/13 6 02.html
128. Масленникова Н.П. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений//Проблемы теории к практики управления. -2002. №4.
129. Масленникова Н.П., Цели развития организации через призму управленческих тсорий//Проблемы теории и практики управления,Ч2002.
130. Масютин С. А., Леонтьев С-И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности//ЭКО. 1998. -№2. - С. 77-79.
131. Макаров В.В. Телекоммуникации России. Состояние, тенденции и пути развития. ИРИАС, 2007
132. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 384 с.
133. Мерзликина Г., Гайдук К. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций//Проблемы теории и практики управления. -2002. №
134. Мескон М., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. Ред. Л.М. Евенко. М.: дело, 1992. 681 с.
135. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело, 1998.
136. Менеджмент М.М. Максимцов, A.B. Игнатьев, М.А. Комаров и др.: Под ред. М.М. Максицова, A.B. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
137. Микулинский С.Р ., Попов Г.Х. Послесловие к книге Стефанова Н. и др. Программно-целевой подход в управлении. Теория и практика. Пер. с бог.- М.: Прогресс, 1975.187
138. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.
139. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФА - М, 2002. - 480 с. - (Серия Высшее образование).
140. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: экономика, 1983.
141. Мильнер Б.З. Теория организации. 2-е изд. Перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.
142. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение / Под ред. X. Решке, X. Шеле. М.: Алане, 1994.
143. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / пер. с англ. Под. Ред. Ю.Н. Каптуревского. Спб: Питер, 2001.
144. Модин A.A. Организационные структуры управления в рыночной экономике // Известия АН СССР. Сер. Эконом. 1991. №25.
145. Наговицын А. Множественность организационных структур управления // Вопросы экономики. 1990. -№3.
146. Нам Ю.В. Адаптация персонала в условиях организационных изменений. Ломоносовские чтения.
147. Нещадин А. И др. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий// Вопросы экономики, 1997, N4
148. Николаич Д.А. Формирование адаптивной организационной структуры предприятия: Дис. . канд. Экон. наук: 08.00.05 Спб гос. Техн. Ун-т. -СПб, 1999.
149. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления, 1996, N3
150. Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности //ЭКО, 1997, N11188
151. Николаич Д.А. Матричная модель организационной структуры. Сб. науч. тр. /Ивановская. Государственная химико-технологическая Академия /-ИГХТД998.- С.54-65.
152. Николаич Д.А. Кукушкин A.B. Механизмы формирования и совершенствования организационных структур предприятий Сб. науч, тр. /ВЭО России / М; Экономика, 1998.
153. Николаич Д.А, Лебедев В.О. Интеграцинные роли, как инновационный механизм координации деятельности структурных единиц предприятия./ Тез. Межд. Науч. Конф. Экономика, экология и общество России на пороге 21-го столетия.- СПб: СПбГТУ, 1999.
154. Новая технология и организационные структуры. Пре с англ. М.: экономика, 1990.155.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.
155. Организация предпринимательства/ под ред. Л.В.Кима.-Н.:АО Типография Новгород ,1997.
156. Организационные структуры управления производством/ под общей ред. Б.З. Мильнера. М.: Мысль, 1975.
157. Организационная структура предприятия. Типы организационных структур //Ссыка на домен более не работаетwbd/marp/mpl/text 1 10.html
158. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988.
159. Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с. (серия "Бизнес-Тезаурус")
160. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред П.Н.Завлина и др. М.: ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2000. - 475 с.189
161. Осипов A.A. Новые формы организационных структур управления в промышленности: Дис. . канд. Экон. наук: 08.00./ академия народного хоз-ва при Правительстве РФ. М.: 1998.
162. Панагушин В.П., Лапенков В.И., Даникин В.Н. Реструктуризация предприятия и бюджетирование его подразделений. М.: ИВАКО Аналитик, 2000.
163. Пригожин А.И, Организация: системы и люди. М.: Политиздат,1983
164. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г.Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2000. - 448 с.
165. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих струк-тур//Проблемы теории и практики управления. 1994. - №5.
166. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. -М.: Экономика, 1979 .Реструктурирование предприятия. М.: Дело,1996.
167. Резникова Н.П., Демина Е.В., Тихвинский В.О., Бугак В.Б. и др.: Менеджмент в телекоммуникациях Ч М.: Эко-Трендз, 2005.
168. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий //Финансовая газета, 1998, N2
169. Романова О. Оптимизации поведения, предприятия в современных условиях/ЯТроблемы теории и практики управления. Ч 2002. №5.
170. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 3. -М.: ИНФРА-М, 1999. 336 с.190
171. Рюэрг Штюрм Й., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий // Ссыка на домен более не работаетissues/601/18601. html
172. Серебников Г.Г. Организационные закономерности формирования эффективной структуры предприятия // Организатор производства,№3,2003,С.23-26 Система управления Момаш //Ссыка на домен более не работаетupravl.html
173. Семь нот менеджмента. Издание третье, допоненное. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998.
174. Слезингер Г. Э. Социальная экономика Издательство Дело и Сервис, 2001
175. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов, М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
176. Соколов В.Д. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход. М.: 1993, - 124 с.
177. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. М.:ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002, - 136 с. - (Серия Высшее образование).
178. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: межотраслевые методические рекомендации. -М.: Экономика, 1991.
179. Совершенствование оргструктуры управления предприятия. М.: Наука,1990.
180. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа: Учебное пособие. -СПб.: "Изд. дом "Бизнесс-пресса", 2000 г. 326 с.
181. Стриженко А. А.,Бибикова Н.Ю. Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях //Ссыка на домен более не работаетp>
182. Структура и кадры управления: Вопросы теории и практики. (В.Г. Иванов, Я.Г. Берсуцкий, В.Б. Шубик и др.; Отв. Ред. Н.Г. Чумаченко). Киев: Наук. Думка, 1980.
183. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа//Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1.
184. Тейлор Ф.У. Менеджмент: Пер. с англ. А.И. Зак; Научн. Ред. И пре-дисл. Е.А. Кочерина. М.: Журнал Контролинг, 1992.
185. Теория машин и механизмов: Учеб. д/вузов / К.В. Фролов, С.А. Попов, А.К. Мусатов идр.; Под ред. К.В. Фролова. М.: Высш.шк., 1987. 496 с.:ил.
186. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
187. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. -М.: Издательство ПРИОР, 2000.
188. Тренев H.H., Ириков В.А. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.
189. Токарев В. Классические типы организационных структур: теория и практика
190. Туровец О.Г. Организация производства на предприятии. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.
191. Усмов А.И. Некоторые тенденции в развитии естественных наук и принципы их классификации // Вопросы философии. 1961. - №8.
192. Управление организацией./ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М,2000.
193. Фаткин Л. Интрапренерство в хозяйственных организаци-ях//Проблемы теории и практики управления. 1995. - №4.192
194. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с франц./ На-учн. Ред. И предисловие проф. Е.А. Кочерина. М.: Журнал Контролинг,! 992.
195. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002, - 893 с.
196. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник, Ч М,: ИНФРА-М, 2000. 672 с.
197. Федотов В.И. Структура аппарата управления промышленных предприятий: сущность, формирование, тенденции. JL, 1975.
198. Фрезе Э., Тойфсен Л. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства/Троблемы теории и практик управления.Ч1998.-№4.-С. 116-121.
199. Франева Л.К. Организационные структуры: методы диагностики. -Спб., 1993.
200. Хант Р., Базан Т. Как создать интелектуальную организацию: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2002. - XXV, 230 с. - (Серия Менеджмент для лидера)
201. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия //Проблемы теории и практики управления, 1997, N5.
202. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА - М, 1996.
203. Цветков М.А. Активизация процессов адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях: Дис. Канд. экон. наук: 08.00.05/ Нижегородский гос. Ун-т. Нижний Новгород, 2000.
204. Черемисина Т. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не при-украшиваяЮКО, 1997, N4
205. Чумаченко Н.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев: Наумова думка, 1979.
206. Шоннеси О. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.193
207. Экономика и организация рыночного хозяйства: Учебник / Ред. кол.: Злобин Б.К., Кушлин В.И., Спицын А.Т., Румянцев А.Ф.; под ред. Б.К.Злобина -2-е изд., перераб. и доп. М.: ОАО "НПО "Экономика". 2000. - 450с.
208. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.П.Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1998. - 535 с.
209. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Вокова. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.- 520 с.
210. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. проф. А. П. Градова.- С.-Пб.: Специальная Литература, 1995. 415 с.
211. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 2001. - 928 с.
212. Chandler Alfred. Strategy and Structure. Cambridge, Mass: MIT Press, 1962.
213. Mintzberg H. The Structuring of Organizations. Prentice Hall, 1979.
214. Schein E. Organizational and Managerial Culture as a Facilitator or Inhibitor of Organizational Learning. MIT Organizational Learning Network Working Paper 10.004, 1994, May 19, p.7.
215. Youker Robert. Organization Alternatives for Project Managers. Manag. Rev., Nov., 1977.
216. ОАО ЗАВОД СТАРОРУСПРИБОРû
Похожие диссертации
- Совершенствование организационных структур управления производственными системами
- Формирование и развитие организационных структур управления в системе потребительской кооперации
- Развитие организационных структур управления экономикой региона
- Формирование организационных структур управления в условиях изменения стратегии развития промышленных предприятий
- Формирование организационной структуры управления торговым предприятием