Совершенствование индикативного планирования в агропромышленном комплексе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Мокаева, Зульфия Мустафаевна |
| Место защиты | Нальчик |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование индикативного планирования в агропромышленном комплексе"
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНДИКАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ (на материалах Кабардино-Бакарской республики)
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 4 ЙЮН 2010
Владикавказ - 2010
004605916
Работа выпонена в ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия им. В.М. Кокова
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Жангоразова Жансурат Сутановна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Семенов Павел Николаевич
доктор экономических наук, профессор Жерукова Аксана Борисовна
Ведущая организация - ГУ КБНИИ сельского хозяйства
Россельхоза кадемии
Защита состоится л30 Ыу^О^СЛ 2010 г. в часов на заседании диссертационного совета ДМ 220.023.03 при ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет по адресу: 362040, г. Владикавказ, ул. Кирова 37.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет, с авторефератом - на сайте университета: www.gorskigau.ru
Автореферат разослан {уСС&Л _2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., доцент
Б.Н. Хосиев
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современной рыночной экономике выбор путей развития агропромышленных предприятий во многом зависит от степени изученности состояния внешней среды, умения своевременно реагировать на изменения и вносить определенные коррективы в текущей и стратегической деятельности. Адаптационные возможности агропромышленных предприятий к внешним условиям функционирования определяются, прежде всего, компетентностью и отношением управленческого персонала к необходимости организационных изменений, гибкостью структур управления и их соответствием принятым стратегическим направлениям развития.
Одним из инструментов решения этой проблемы является индикативное планирование, сущностную основу которого составляет стратегическое управление. Оно помогает воедино собрать весь комплекс инструментов управленческой деятельности для обеспечения и удерживания конкурентных преимуществ на основе быстрого реагирования на изменения внешней среды. Для агропромышленных предприятий использование планирования и стратегического управления позволяют обозначить контуры их перспективного развития, сформировать такие стратегии развития, которые обеспечат реализацию конкурентных преимуществ и создадут условия для устойчивого и сбалансированного роста производства.
Указанные проблемы, недостаточная разработка теоретических и практических рекомендаций по индикативному планированию и механизмов его использования в управленческой деятельности по формированию системы сбалансированных показателей - индикаторов, характеризующих эффективность производства, обусловили актуальность выбранной темы исследования.
Степень изученности проблемы. В последние годы в России растет интерес к исследованиям теоретических и методологических положений индикативного планирования, корректировке целей, функций и методов управления на основе использования индикаторов. В основе данных исследований лежат фундаментальные труды по стратегическому планированию и управлению как зарубежных, так и отечественных экономистов: Грейсона Д., Дафта Р., Друкера П., Острема К., Виссема X., Мильне-ра Б.З., Робсона М., Абросимовой И.Д., Гапоненко А.К., Петрухина B.C., Коробейниковой О.П., Ефремова B.C., Виханского О.С., Маркова В.Д., Тренева H.H.
Сущность планирования как основы управления изложены в трудах: Абрамса Ф., Ансоффа И., Куинна Дж., Минцберга Г., Портера М., Стрик-ленда А., Томпсона А., Хамела Г., Хофера К., Штайнера Г., Эндрюса К., Питерса Т., Уотермана Р., Купца Дж., Бравермана И.М., Ланина Ю.Д., Гипса Дж., Хаммера М., Томпсона А., Короткова Э.М., Стоянова Е.С., Ковалева А.И. Различным аспектам теории и практики индикативного планирования посвящены работы: Авграшина E.H., Заложнева А.В,. Лавлинско-
гоС.М., Бересневой В.Л., Гавриленко И.И., Татаркина A.M., Хохлова К.Н., Шуремова Е.А
Вместе с тем, несмотря на многообразие работ и подходов к раскрытию различных сторон индикативного планирования, остаются неразработанными вопросы эффективного управления развитием агропромышленного предприятия и организацией сельскохозяйственного производства с учетом принятой стратегии развития сельского хозяйства в РФ. Проблема управления агропромышленными предприятиями на основе индикативного планирования как перспективное направление развития, учитывающая региональные особенности недостаточно разработана.
Недостаточная изученность данной проблематики, обусловливая необходимость дальнейших исследований, определили цель, задачи и предмет диссертационного исследования
Соответствие темы диссертации паспорту специальностей ВАК РФ. Диссертационное исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -АПК и сельское хозяйство, п.15.51. Концепция и методика управления агропромышленными предприятиями; индикативное планирование, и п.15.42. Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка направлений совершенствования системы управления агропромышленными предприятиями на основе индикативного планирования.
Цель исследования предопределила постановку и решение; следующих задач:
- исследовать теоретические и методологические основы индикативного планирования и стратегического управления в агропромышленном комплексе;
- систематизировать внешние и внутренние индикаторы разЕ;ития, основные формы и особенности индикативного планирования агропромышленных предприятий в условиях конкурентной среды,
- дать оценку современному состоянию сельского хозяйства республики; провести анализ использования бизнес-прогнозов при планировании деятельности агропромышленных предприятий и эффективности применения государственных программ экономического развития агропромышленных предприятий как основы индикативного планирования производства;
- разработать экономико-математическую модель индикативного планирования для агропромышленных предприятий региона;
- обосновать приоритетные направления и механизмы использования индикативного планирования в управлении агропромышленными предприятиями.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования является совокупность отношений, которые складываются на агропромышлен-
ных предприятиях в ходе выбора системы управления, и комплекс мероприятий в рамках осуществления индикативного планирования. Объектом исследования являются агропромышленные предприятия и их деятельность по практическому применению системы управления на основе индикативного планирования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные научные положения, представленные в трудах отечественных и зарубежных экономистов, посвященные вопросам стратегического управления, стратегического и индикативного планирования; работы посвященные специфике планирования в агропромышленном секторе, а также работы, посвященные исследованию особенностей, тенденций и прогнозных сценариев развития агропромышленного комплекса РФ. Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ТО ФСГ'С по КБР, Министерства сельского хозяйства КБР, разработки и отчеты научно-исследовательских институтов, аналитические материалы, опубликованные в научных и периодических изданиях и в сети Интернет, материалы и данные первичной отчетности сельскохозяйственных предприятий КБР, личные наблюдения и обоснования автора.
В диссертационной работе в рамках системного подхода использована совокупность методов и приёмов экономических исследований: абстрактно-логический, экономико-статистический, монографический, сравнительный, графический, расчетно-конструктивный, корреляционный, а также метод математического моделирования экономических процессов,
Научная новизна исследования определяется разработкой механизма совершенствования управления агропромышленными предприятиями на основе индикативного планирования в современных условиях хозяйствования. Основные элементы научной новизны заключаются в следующем:
- обоснована и классифицирована система внутренних и внешних индикаторов развития агропромышленных предприятий в условиях конкурентной среды, уточнены и допонены принципы и функции индикативного планирования в агропромышленном комплексе;
- проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий АПК с использованием системы индикаторов, дана оценка использованию бизнес-прогнозов при планировании деятельности агропромышленных предприятий, выявлены взаимосвязи между прогнозными показателями, используемыми в государственных региональных программах развития АПК и индикаторами производства на уровне хозяйствующих субъектов АПК;
- разработаны методические положения индикативного планирования на предприятиях АПК, направленные на повышение эффективности управления как на микро-, так и на мезоуровне и позволяющие своевременно осуществлять мониторинг реализации государственных целевых программ и стратегии развития АПК региона;
- разработана экономико-математическая модель индикативного планирования предприятий АПК муниципального округа, в которой использованы результативные, базовые и обеспечивающие индикаторы, учтены территориально-отраслевые пропорции и рыночная конъюнктура;
- обоснованы направления использования методики индикативного планирования в управлении агропромышленным комплексом, в числе которых: бюджетирование, активизация инвестиционной и инновационной деятельности, реализация которых обеспечит поступательный устойчивый рост сельскохозяйственного производства в регионе.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертации теоретические и методологические разработки, выводы и практические рекомендации могут быть использованы при разработке стратегии развития агропромышленного комплекса, для проведения мониторинга системы управления и соответственно результатов деятельности агропромышленных предприятий.
Разработанные методические подходы к индикативному планированию, рекомендации по обеспечению эффективного управления и согласования государственных целевых программ развития АПК через систему индикаторов позволят достичь стратегические цели и установки.
Материалы исследования могут быть также использованы в программах учебных курсов Управление АПК и Планирование и прогнозирование в высших учебных заведениях.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты диссертационного исследования доложены и одобрены на научных семинарах (г. Нальчик, г. Армавир), и на научно-практических конференциях (г. Ставрополь 2008г), ежегодной региональной научно-практической конференции Проблемы управляемости рыночной экономики (г. Нальчик, 2006г., 2009г), получили одобрение в Министерстве экономического развития и торговли КБР, в Министерстве сельского хозяйства КБР.
По теме диссертационной работы автором опубликовано 6 работ, общим объемом 2,8 п. л.(авт. - 2,6 п.л.).
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, приложений. Работа изложена на 171 страницах, содержит 2.3 таблицы, 5 рисунков и 5 приложений.
Е!о введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, степень её разработанности в современной экономической науке, сформулированы цели и задачи исследования, определены предмет, объект и методологические основы исследования, научная новизна и практическая значимость работы.
Е$ первой главе Концептуальные основы системы индикативного планирования в аграрном секторе исследованы методические основы и агоритм индикативного планирования; внешние и внутренние индикаторы развития хозяйствующих субъектов; основные формы и осо-
бенности индикативного планирования предприятий АПК в условиях конкурентной среды.
Во второй главе Анализ и оценка эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий АПК на основе индикативного планирования проведен анализ состояния, динамики и тенденций развития аграрного сектора КБР; дана оценка использованию бизнес-прогнозов при планировании деятельности предприятий; проведен комплексный анализ и мониторинг выпонения государственных целевых программ развития АПК с использованием индикаторов производства.
В третьей главе Приоритетные направления использования методики и практики индикативного планирования в агропромышленном комплексе региона на основе использования системы индикаторов (базовые, обеспечивающие, результативные) решена экономико-математическая модель индикативного планирования и разработан план бюджетирования (2010-2011 г) для предприятий АПК Прохладненского района; исследованы вопросы инвестиционной и инновационной политики предприятий АПК региона и предложены механизмы их активизации.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Логическую основу технологии построения индикативного плана на мезоэкономическом уровне составляют пространственное двухуровневое представление социально-экономической сферы и концепция вертикально-интегрированной системы управления. Индикативное планирование -это не только процесс управления планами, но и выбор индикаторов, в большей степени оказывающих влияние на конечный результат, а также система информационных потоков. Индикативное планирование состоит из определенных этапов: определения цели и анализа основных индикаторов, стратегического выбора путей развития плана, реализации принятого плана. Поэтапное построение агоритма индикативного планирования представлено на рисунке 1, где анализ внешнего окружения представляется в виде базиса, на основе которого строится модель управления, так как оценку внешней среды необходимо осуществлять постоянно, и этот процесс не может быть выделен в отдельный этап.
При определении содержательной стороны индикативного планирования агропромышленных предприятий региона, необходимо придерживаться методологии прогнозирования на основе стратегического управления, которая включает две взаимодействующие подсистемы: управление возможностями, включающее анализ и выбор стратегической позиции или запрогнозированная стратегия; оперативное управление проблемами в реальном масштабе времени, позволяющее предприятиям АПК региона реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
1. Определение цели
2. Анализ внутренней среды
10. Оценка, контроль и формирование новой стратегии или корреюг ировка стратегических з адач
9. Оперативное управл ение
8. Формирование бюджетов
3. Формулировка целей
7. Проведение структу рных изменений
4. Планирование Ду 5 постановка задач фр 6- Разработка планов
стратегии Шф^ <4рг
Рис. 1. Агоритм построения индикативного планирования в АПК
Таким образом, главным аспектом практического использования индикативного планирования в аграрном секторе региона, является изучение системы управления агропромышленными предприятиями на основе построения системы сбалансированных индикаторов и способность управлять производственным процессом в условиях изменяющейся внешней VI внутренней среды.
Система управления агропромышленным комплексом республики включает анализ процессов планирования и прогнозирования, исследования индикаторов государственных программ, изучения сбытовой и маркетинговой стратегии. Все рычаги управления агропромышленным комплексом республики функционируют на основе принимаемых государственными органами нормативных актов. В структуре управления внешними индикаторами регионального агропромышленного комплекса основной акцент дожен быть сделан на применении в производственной деятельности хозяйствующих субъектов методов и рычагов, позволяющих улучшить координацию работы органов государственного управления. Следовательно, при изучении внешних факторов регионального развития проводится анализ следующих индикаторов, оказывающих более значимое влияние на процесс управления:
- фактора регионального управления;
- фактора индикаторов региональных интересов;
- фактора эффективности деятельности предприятий региона.
В процессе исследования регионального управления с помощью внешних индикаторов планирования можно выделить три важных аспекта развития региона: взаимоотношения региона и федерального центра; взаимоотношения региона и местного самоуправления; обеспечение комплексности развития региона как единого хозяйственного механизма. Во взаимоотношениях между федеральным центром и регионами следует
уделить внимание косвенным методам регулирования и управления - таким, как денежно-кредитная и амортизационная политика, налоговая система, использование внебюджетных целевых фондов. Проблема управления внешними индикаторами региона дожна рассматриваться в рамках концепции местного самоуправления, которая строится на: оценке форм и методов взаимодействия региональных и муниципальных органов власти; анализе функционирования территориальных органов различных уровней, исходя из целей и задач развития всего региона. Главным критерием оценки, на наш взгляд, дожна стать степень удовлетворения социально-экономических потребностей, проживающего на данной территории населения, изучение вопросов управления и планирования регионального развития агропромышленного комплекса. Таким образом, к наиболее значимым внешним индикаторам региональных интересов следует отнести:
- наличие региональных бюджетно-финансовых и прочих материальных источников (собственности и др.);
- потенциальные возможности для использования имеющихся ресурсов, мест приложения труда, интелекта;
-уровень доходов и способность удовлетворения первостепенных потребностей населения региона;
- наличие инфраструктуры для развития межрегиональных связей;
- природно-ресурсный и экологический потенциал регионального развития;
-стабильность общественно-политической и национально-этнической ситуации.
Необходимость выделения проблемы управления предприятиями на основе индикативного планирования, как системы совершенствования регионального развития, обусловлена потребностью в стабильном характере воспроизводства и постоянном сохранении и приумножении потенциала региона, а также повышения доходов хозяйствующего субъекта.
Основные формы и особенности индикативного планирования предприятий в условиях конкурентной среды позволяют достаточно объемно определить концепцию управления предприятиями на основе изучения целевых индикаторов. Опыт ряда стран свидетельствует о том, что индикативное планирование в условиях рыночной экономики использует в процессл; управления, прежде всего, параметры макроэкономического ряда. Оно рассматривается как основной компонент в системе государственного регулирования экономики, и его внедрение предполагает рациональное сочетание механизмов рыночного саморегулирования и централизованно-указующего регулирования.
Агропромышленный комплекс Кабардино-Бакарской республики длительное время сохранял низкие показатели экономической эффективности. За последние пять лет наблюдается положительная динамика в объемах производства некоторых видов продукции сельского хозяйства. Однако развитие агропромышленного комплекса носит неустойчивый, инерционный характер. Основой улучшения положения агропромышленных предприятий является сочетание вертикальной и горизонтальной сис-
тем управления, на основе изучения целевых индикаторов. Необходимо уделить внимание системе единого планирования и управления, как в частном секторе, так и в государственном. Реализация этой задачи требует решения целого ряда сложных управленческих проблем. Процесс управления агропромышленным комплексом республики дожен строиться с учетом комплексной оценки, позволяющей контролировать результаты отдельных производственных процессов и общие итоги хозяйственной деятельности в динамике. Система организации производства охватывает все стороны хозяйственной деятельности агропромышленных предприятий республики. Основными звеньями этой системы являются специализация и рациональное сочетание отраслей, а так же организационно-экономические мероприятия. Кабардино-Е>акарская республика относится к регионам малых размеров, которая специализируется на выпуске мясомолочной продукции и производстве зерновых культур. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции сельского хозяйства Кабардино-Бакарской республики занимает производство зерновых культур и производство молочной продукции. Производство семян подсонечника, выращивание картофеля и овощей занимает также весомое место в структуре товарной продукции. Именно, эти виды сельскохозяйственных культур являются основным сырьем для дальнейшей переработки в таких отраслях агропромышленного комплекса как консервная и масличная промышленность. Выпуск продукции овцеводства требует больших денежных затрат, в связи с тем, что поголовье овец за анализируемый период значительно сократилось, а для его увеличения необходимо проводить племенную работу, поэтому доля продукции овцеводства в общей структуре товарной продукции агропромышленного комплекса наименьшая. Динамика результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятий агропромышленного комплекса К6Р представлена в таблице 1.
Производство продукции сельского хозяйства в 2008г. сократилось на 554, 6 тыс. тонн по сравнению с 2002г., т.е. уменьшилось на 40,4 %. Количество реализованной продукции также сократилось. Переход на интенсивные методы производства сельскохозяйственной продукции и повышение ее экономической эффективности непосредственно связаны с возрастанием роли управления, его дальнейшим развитием, а также ускорением темпов внедрения достижений современной науки и техники.
За анализируемый период наблюдается тенденция к увеличению объемов производства в растениеводстве - семена подсонечника, картофель, овощи. В целом ухудшение положения сельскохозяйственных товаропроизводителей обусловлено несколькими негативными факторами. Во-первых, из-за роста затрат на производство, отсутствия оборотных средств, тяжелого финансового состояния. Во-вторых, рост стоимости сырья, энергоресурсов, транспортных расходов, непоное использование производственных мощностей ведут к увеличению затрат на производство продукции, стоимость основных производственных фондов в 2008г. уве-
Таблица 1
Динамика экономической эффективности производства продукции сельского хозяйства КБР*
Показатели 2002г. 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2008г. в % к 2002г.
Произведено продукции, тыс. тонн 1 372,2 1 359,4 1 095,9 837,3 740,1 794,2 817,6 59,6
Реализовано продукции, тыс. тонн 808,5 776,1 506,4 247,9 150.7 154,5 162,3 20,1
Денежный доход от реализации продукции, мн. руб. 11 805,2 13 148,2 14 705,1 15 775,5 18 143,4 19 971,6 19 973,8 169,2
Поная себестоимость реализованной продукции, мн. руб. 17 707,8 19 722,3 26 717,1 26 469,2 28 395,9 32 658,1 35 948,9 152,3
Доход (убыток), мн. руб. -5 902,6 -6 574,1 -7 206,4 -8 332,7 -9 736,5 -9 983,8 -10 586,4 179,4
Уровень товарности, % 68.9 57,1 46,2 30,2 20,4 19,5 20,1 34,1
Уровень рентабельности (убыточности),% -18,9 -26,8 -24,5 -6,9 -14,8 -3,2 -7,5 11,4
ХТаблица составлена по данным ТО ФСГС по КБР
личилась на 52,7 % по сравнению с 2002г. Это увеличение связано с повышением цен на все виды основных средств в 2-3 раза. Среднегодовая численность работников сельского хозяйства за анализируемый период сократилась на 11,4 %, а затраты на производство сельскохозяйственной продукции увеличились почти в 2 раза. Валовые сборы зерна в 2008г. уменьшились по сравнению с 2002г. на 16,1 %, валовые сборы семян подсонечника увеличились на 86,3 %. В структуре валовых сборов картофеля, овощей наблюдается положительная тенденция увеличения на 19,5 % и 26,3 % соответственно. В животноводстве валовая продукция мяса, молока, яиц также увеличиваются. Исследования конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий на основе индикативного планирования до настоящего времени носили узкую теоретическую направленность. Сложившаяся практика оценки деятельности производителей по объему валовой продукции, объему реализации или уровню рентабельности не позволяет объективно оценивать экономику предприятий. Для оценки производственно-хозяйственной деятельности агропромышленного комплекса республики необходимо рассмотреть структуру себестоимости сельскохозяйственной продукции в целом по АПК и в отдельности по районам республики и по видам продукции: животноводства и растениеводства. Снижение себестоимости единицы произзеденного товара является важнейшим индикатором развития любого предприятия. Изучение индика-
тора себестоимости единицы произведенного товара позволяет дать более правильную оценку уровня показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятиях АПК. Динамика структуры себестоимости продукции АПК КБР представлена в таблице 2. Затраты на производство сельскохозяйственной продукции в 2008г. по сравнению с 2002г. увеличились почти в 2 раза, на 6,3 % увеличились расходы на оплату груда, что недостаточно высокий показатель эффективности, так как, именно этот параметр характеризует привлекательность сельскохозяйственной отрасли экономики. Увеличились затраты на приобретение сырья, на расчеты по налогам и сборам, на прочие расходы. Задачей анализа себестоимости продукции является оценка обоснованности и напряженности планирования себестоимости продукции, выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции.
Таблица 2
Структура себестоимости продукции сельского хозяйства КБР*
Показатели 2002г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2008г. в% к 2002г.
Затраты всего: мн. руб. 14 163,8 22 925,2 24 851,9 29 114,1 32 404,9 228,8
В т.ч. оплата труда, мн. руб. 18,9 18,3 18,9 19,7 20,1 106,3
Денежные средства на оплату приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и т.д., мн. руб. 11 287,1 17 151,8 18 593,4 24 117,9 26 848,4 237,8
На расчеты по налогам и сборам, мн. руб. 2 832,8 5 731,3 6 212,9 4 948,4 5 508,е 194,5
На прочие расходы, мн. руб. 25,0 23,8 26,7 28,1 27,6 110,4
* Таблица составлена по данным ТО ФСГС по КБР
Для получения комплексной оценки деятельности предприятий агропромышленного комплекса республики, нами был использован метод количественной оценки достижения целей, позволяющий наиболее объективно установить единый индикатор эффективности на основе исследования различных частных индикаторов. На основании анализа производственной и финансовой деятельности предприятий мы выделили шесть групп внутренних индикаторов, определяющих конкурентоспособность АПК республики.
К первой группе индикаторов мы отнесли индикатор прибыльности хозяйственной деятельности, который в свою очередь состоит из показателей общей и чистой рентабельности. Их целесообразно рассматривать в динамике для оценки качества управления и планирования. Следующим индикатором является коэффициент рентабельности активов, показывающий, сколько рублей чистой прибыли получено на рубль активов. Не-
высокая величина этого показателя отражает неспособность организации использовать свои денежные средства более эффективно.
Ко второй группе индикаторов относятся индикаторы деловой активности, которые включают оборачиваемость запасов и оборотных активов, характеризующиеся скоростью превращения совокупности факторов производства в финансовый капитал. Замедление оборачиваемости запасов приводит к изменению величины оборотных активов и рост/ их остатков.
К третьей группе индикаторов относятся индикаторы, характеризующие финансовое состояние агропромышленного предприятия. В связи с тем, что индикаторы финансового состояния в основном зависят от результатов производственной деятельности, то можно сказать, что финансовое состояние, определяемое всей совокупностью хозяйственных факторов, является наиболее важным регулятором управленческой деятельности. Задачами расчета индикаторов финансового состояния являются: объектиЕжая оценка использования финансовых ресурсов на предприятиях, БЫЯЕление внутрихозяйственных резервов укрепления финансового положения, а также улучшение отношений между предприятиями и внешними финансовыми, кредитными органами. В агропромышленном комплексе республики нормативные значения индикаторов финансового состояния не достигаются, что свидетельствует о кризисном состоянии отрасли (табл.3).
Таблица 3
Динамика индикаторов финансового состояния АПК КБР*
Индикаторы 2002г 2003Г 2004Г 2005Г 2006Г 2007Г 2008Г 2008Г в % к 2002г Нормативное значение
Коэффициент независимости 0,6 0,5 0,8 0,8 0,7 0,5 0,5 83,3 1,0
Коэффициент абсолютной ликвидности 2,3 2,1 2,0 2,4 2,7 2,7 2,6 113,1 3,0
Коэффициент платежеспособности 1,2 1,4 1,3 1,3 1,2 1,5 1,3 150,0 3,0
Общий коэффициент покрытия 2,2 2,4 2,1 2,1 2,7 2,3 2,3 104,5 3,0
Общий коэффициент оборачиваемости 0,8 0,6 0,6 0,7 0,7 0,8 0,6 75,0 1,0
Коэффициент рентабельности капитала 1,7 17 2,4 2,3 2,5 2,3 2,3 135,3 3,0
* Таблица составлена по данным ТО ФСГС по КБР
Устойчивое развитие животноводства республики связано с эффективным производством и целесообразным расходованием грубых и соч-
ных кормов. В 2006-2007г.г. кормовая составляющая Кабардино-Бакарской республики увеличилась на 104 тыс. га пашни, из которых многолетние травы заняли 21,4 тыс. га. (табл. 4). Значительно расширены площади под посевами кормовых корнеплодов, бобовых культур. В последние три года наступила не только стабилизация, но и значительный рост производства, причем эти тенденции нарастают, и к концу 2010 года намечено увеличить производство грубых кормов до 640 тыс. тонн, а сочных кормов до 800 тыс. тонн, что значительно укрепит кормовую базу республики. Индикатор расхода кормов на одну голову КРС в 2008г. увеличися на 6,8 % по сравнению с 2002г., индикатор концентрированноеЩ кормов в пересчете на одну кормовую единицу увеличися на 1,5. Количество внесенных органических удобрений на один га посевной площади уменьшися на 0,6 тонн. Удельный вес удобренной органическими веществами посевной площади в 2008г. уменьшися по сравнению с 2002г. на 1 %.
Таблица 4
Индикаторы интенсивности расходов кормов в животноводстве и внесения органических удобрений в растениеводстве в КБР (2002-2008г.г.)
Индикаторы 2002г 2003г 2004Г 2005Г 2006Г 2007Г 2008г 2008Г в % к 2002 г
Все корма в пересчете на кормовые единиц, тыс. т. 1016,0 1058,0 1096,0 ,1004,0 929,0 984,0 975,0 96,0
в т.ч. концентрированные корма 390,0 406,0 414,0 371,0 345,0 389,0 396,0 101,5
Расход кормов в расчете на одну голову КРС, ц. к. ед. 35,1 35,6 36,7 37,0 37,5 36,9 37,5 106,8
Внесено органический удобрений всего, тыс. т. 290,0 232,0 223,0 187,0 184,0 153,0 148,0 51,1
на 1 га. посевной площади, т 1,0 0,8 1,0 0,5 0.5 0,4 0,4 40,0
из нее: зерновых культур 0,1 0,2 0,3 0,2 0,5 0,1 0,2 200,0
подсонечника 1,2 1,4 0,4 0,1 0,2 0,1 0,2 16,7
овоще-бахчевых культур 0,2 0,1 0,4 0,7
Картофеля 13,1 9,9 0,5 - - 3,9 3,7 28,3
Удельный вес удобренной органическими удобрениями площади во всей посевной площади, % 4,0 6,0 5,0 2,0 2,0 2,0 3,0 75,0
"Таблица составлена по данным Министерства сельского хозяйства КБР
Развитие агропромышленного комплекса республики, его эффективность зависят от уровня механизации. Имеющийся в республике машинный парк отличается изношенностью. С ростом цен на сельскохозяйственную технику многие хозяйства не имеют возможность ее приобрести. В личных подсобных хозяйствах и крестьянских хозяйствах нет и надобности е; приобретении дорогостоящей техники, гораздо экономичнее пользоваться услугами ремонтно-технических предприятий. Республиканской программой развития агропромышленного комплекса в 2010 году намечается довести парк сельскохозяйственных машин до нормативных значений. За исследуемый период количество приходящейся на 100га посевов зерноуборочных комбайнов увеличилось на 40,5 %, кукурузоуборочных на 75,5 %, картофелеуборочных на 33,1 %, а свеклоуборочных сократилось. Это связано с тем, что в последние четыре года сахарная свекла в республике практически не производится. Количество плугов приходящихся на 100га. посевов также имеет тенденцию к увеличению по сравнению с 2002г. на 27,3 %, культиваторов на 13,9 %, сеялок на 12,1 %, косилок на 20, 0 %. Таким образом, исследуя обеспеченность сельскохозяйственных предприятий тракторами и комбайнами, мы можем отметить положительную тенденцию в оснащенности АПК республики машинной техникой.
Оценка и анализ производственно-хозяйственной деятельностью агропромышленных предприятий на основе индикативного планирования связаны с расчетом таких индикаторов как эффективность управления, складывающаяся из реализации продукции на одного работающего и на одного сотрудника предприятия.. В агропромышленном комплексе необходимо анализировать индикатор эффективности использования сельскохозяйственных площадей, который включает расчеты объемов реализации продукции на единицу площади.
Система расчетов индикаторов хозяйственной деятельности предприятий аграрного сектора, которая является эффективным методом управления производством, связана с оценкой индикатора рыночной устойчивости и ликвидности. В рамках современного производства, эффективность экономической деятельности рассматривается, как способность достигать поставленной цели с наименьшими затратами. Комплексная оценха и расчет наиболее значимых индикаторов рассматривается в таком случае как способ поиска резервов для повышения эффективности деятельности агропромышленных предприятий и поэтому является основой компетентных управленческих решений. Предлагаемый подход к оценче эффективности деятельности агропромышленных предприятий является средством решения основных вопросов управления и может быть рекомендован для функционирования предприятий всех отраслей народного хозяйства. В конечном счете, эффективность АПК республики дожна быть оценена через уровень жизни населения села. Индикаторы уровня жизни населения села отражают состояние всех сфер деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей. В настоящее время по уровню валового дохода на душу населения сел а Кабардино-бакарская республика среди других республик Северного Кавказа занимает пятое
Таблица 5
Индикаторы уровня жизни населения села в КБР 2002-2008гг. (в фактически действовавших ценах}*
Индикаторы уровня жизни 2002г. 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2008г. в % к 2002г.
Фактическое конечное потребление домашних хозяйств, мн. руб. 25 805,5 26 354,6 32 090.0 43 248,3 49 037,4 51 493,7 54 826,5 212,5
на душу населения 24 039,8 29 282,9 35 871.5 48 296,4 54 934,2 56 271,8 61 572,0 256,1
Среднедушевые денежные доходы населения в месяц, руб. 2 095,0 2 571,4 3159,9 3 871,6 3 996,3 4 078,9 5 080.1 242,5
Реальные располагаемые денежные доходы, в % к предыдущему году 124,3 108,0 110,8 111,3 112,0 120,5 127,4 102.5
Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата, работающих в с/х, в руб. 2 269,4 2 877,1 3 515,6 4 653,3 5 751,4 5 931,8 6 035,8 256.0
Реальная начисленная заработная плата в % к предыдущему году 120,8 111,5 110,9 114,4 114,1 114,3 115,1 95,3
Величина прожиточного минимума (в среднем на душу населения) руб. в месяц 1 443,0 1 631,0 1 762,0 2 161,0 2 542,0 2 904,0 3 304,0 229,0
в % к предыдущему году 113,4 113,0 108,0 122,6 117,6 114,2 116,3 102,6
Численность населения села с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума, тыс. чел. 328,6 287,1 237.9 221,2 198,2 163,1 147,8 45,0
в % от общей численности населения 36,6 31,9 26,5 24,7 22,2 18,3 16,9 46,2
в процентах к предыдущему году 70,6 87,4 82,9 93,0 89.6 82,3 81.5 115,4
Соотношение с величиной прожиточного минимума %: среднедушевых денежных доходов 145,2 157,7 179,3 188,6 199,8 228,4 237,6 163,6
среднемесячной номинальной начисленной заработной платы 139,0 164,3 184,3 199,8 214,2 232,4 241,7 173,8
коэффициент фондов 8.6 8,4 9,3 9,8 10,0 10,9 11,7 136,1
коэффициент дифференциации доходов, раз 8,7 8,6 9,5 9,9 10,1 11,2 12,1 139,1
коэффициент Джини - индекс концентрации доходов 0,324 0,328 0,343 0,349 0,351 0,365 0,379 117,0
"Таблица составлена по данным ТО ФСГС по КБР
место. Это характеризует очень низкий уровень жизни населения республики. В последние годы наметились улучшения, но они еще не приобрели устойчивый характер.
Исследуя динамику жизни населения села отметим, что фактическое конечное потребление домашних хозяйств в 2008г. увеличилось по сравнению с 2002г. в 2 раза, среднедушевые денежные доходы населения в месяц увеличились в 2,5 раза. Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата, работающих в сельском хозяйстве увеличилась в 2008 г. в сравнении с 2002г. на 3766,4 рублей, что в процентном соотношении составляет 166. Величина прожиточного минимума за анализируемый период также увеличилась. Коэффициент фондов и коэффициент дифференциации доходов увеличились на 36,1 % и 39,1 % соответственно. Основной индикатор уровня жизни населения - коэффициент Джинни увеличися на 17%. Таким образом, мы наблюдаем тенденцию повышения доходов работников агропромышленного комплекса.
Изучив основные индикаторы и методику их расчета в процессе анализа производственно-хозяйственной деятельности на основе индикативного планирования, мы можем выявить перспективные тенденции управления агропромышленным производством. Система расчетов индикаторов производственно-хозяйственной деятельности агропромышленных предприятий является методом оценки управленческих решений и способом создания перспективных планов и прогнозов.
Основным средством планирования хозяйственной деятельности агропромышленных предприятий являются бизнес-прогнозы. Бизнес-прогнозы отражают все стороны производственной, коммерческой, финансовой деятельности организации.
Информация, представляемая в бизнес-прогнозах, дожна формулироваться четко, емко и кратко, чтобы инвесторы, банки и партнеры не затерялись во множестве предложений. В индикативном планировании, осуществляемом на уровне региона, систему целей и задач для отраслей, предприятий и организаций агропромышленного комплекса необходимо включать в прогноз бюджета на среднесрочный период. Анализ практики использования бизнес-прогнозов в планировании деятельности агропромышленных предприятий региона позволил нам предложить основные компоненты специальных предложений по достижению целей управления. Данная схема (рис. 2) позволяет определить основные этапы бизнес-прогноза в хозяйственной деятельности предприятий агропромышленного комплекса и оценить влияние каждой составляющей на процесс управления предприятием. Определение приоритетов бизнес-прогнозов социально-экономического развития региона предусматривает проведение анализа предварительного прогноза социально-экономического развития субъекта в рамках сценарных условий развития агропромышленного комплекса страны. Органы управления региона, муниципальных образований для своевременного выявления нежелательных явлений на стадии формирования целей и задач планирования дожны определять: цели развития региона, отраслей, муниципальных образований на планируемый год;
перечень задач по достижению целей указанными объектами; разработку специальных предложений по системе регулирования достижения целей.
| БИЗНЕС - ПРОГНОЗ
Прогноз производства Прогноз ресурсов
г Основной производственный
Оценка мощностей
прогноз
Щ "ритю|
Прогноз материальных потребностей
.Зыдоднеии? П{К)Гыаза закуд-
' ^ *" ! Кй
Протозироьа-'ииехюгребно-стейа,моцшог стях
реализация оце-^ративдого про- ; гноза
Рис. 2. Процесс формирования бизнес - прогноза агропромышленного предприятия
Для пераичных звеньев экономики региона (предприятий, организаций) данный метод, на наш взгляд, является основой для выбора целей предприятий агропромышленного комплекса региона и стратегий их развития на будущее. Корректировка прогноза развития агропромышленного комплекса региона на очередной планируемый период, исходя из согласованных приоритетов экономической политики органов управления региона, осуществляется на основании уточненных прогнозов и выбранных приоритетов экономического развития отрасли сельского хозяйства, путем выбранного варианта сценарного прогноза и набора индикаторов социально-экономического развития.
На основе прогноза индикаторов социально-экономического развития агропромышленного комплекса региона, и в целях достижения основных значений индикаторов регионального развития, органы государственного управления дожны осуществлять подготовку соглашений о совместной деятельности органов регионального планирования с хозяйствующими субъектами негосударственной формы собственности. При этом прогнозируется расчет перечня индикаторов развития хозяйствующих субъектов. (показателей эффективности бизнеса), подготовка и согласование
основных разделов соглашения, разработка механизмов государственной поддержки субъекта, прогноз ожидаемых результатов индикативного плана и предоставления государственной поддержки, разработка механизма ежемесячного и ежеквартального мониторинга за деятельностью предприятий агропромышленного комплекса и выпонением прогнозных индикаторов.
Главная методологическая особенность программно-целевого управления на основе оценки индикаторов заключается в том, что при его использовании исходят не из отраслевых проектировок и планирования, а из целей развития страны и региона, конкретизированных в программах, которые в существенной степени определяют объемы производства конечного продукта. Метод государственного программирования индикаторов связан практически со всеми функциями управления: экономическим анализом, прогнозированием, планированием, организацией, мотивацией, учетом, контролем, оперативным регулированием. Соединение функций индикативного планирования приводит к образованию хозяйственного механизма управления. В сочетании с отраслевым и территориальным управлением индикативное планирование позволяет рационально сочетать интересы агропромышленного комплекса и других отраслей народного хозяйства. Взаимосвязь государственных индикативных планов с основными компонентами механизма стратегического развития региона представлена на рисунке 3.
Рис.3. Взаимосвязь государственных индикативных планов с основными компонентами механизма стратегического развития региона
Применение индикативного планирования в создании государственных целевых программ представляет собой не что иное, как реализацию принципа оптимальности. Методологический принцип, заложенный при исследовании отдельного региона как объекта хозяйственной деятельности, предполагает следующее: все сельскохозяйственные предприятия и управляющие звенья работают как единый взаимосвязанный комплекс. Это означает, что доходы населения являются основой платежеспособного спроса, и удовлетворение его потребностей в продовольствии напрямую связано с финансовой деятельностью всех участников процесса. Рынок и его механизмы обеспечивают деятельность участников отрасли сельского хозяйства как равноправных хозяйствующих субъектов, независимо от организационно-правовых форм хозяйствования.
Оптимальное взаимодействие всех форм хозяйствования обеспечивает эффективное и устойчивое развитие территории. Регулирующая функция управления агропромышленным комплексом региона на основе индикативного планирования дожна включать в себя как минимум четыре взаимосвязанных блока:
1) определение реальных возможностей предприятия по объемам и структуре товарного производства;
2) оценка деятельности товаропроизводителей по степени направленности их деятельности на насыщение потребительского рынка;
3) экономические рычаги и стимулы, ориентирующие товаропроизводителей на наиболее поное удовлетворение потребительского спроса населения в продовольственных товарах;
4) нормативное обеспечение рыночного механизма аграрного сектора.
В работе мы предлагаем модель индикативного планирования продовольственного обеспечения населения региона сельскохозяйственной продукцией на основе экономико-математической модели. Предлагаемая структура экономико-математической модели индикативного планирования вызвана необходимостью установления пропорций производства по формам хозяйствования, с одной стороны, а с другой стороны, ориентацией на спрос населения с учетом его реальных доходов. Важнейшим критерием обоснования направлений развития агропромышленного комплекса по формам хозяйствования является общий уровень производства в регионе. Это достигается путем оптимального развития и сочетания отраслей, обеспечивающих комплексное использование земельных, трудовых и материально-технических ресурсов в пределах возможного финансирования и кредитования, на которое могут рассчитывать сельскохозяйственные товаропроизводители. Отсюда следует, что вначале необходимо определить отраслевые, затем территориальные и уточнить еще раз отраслевые пропорции сельского хозяйства.
При разработке бюджетирования для агропромышленных предприятий Прохладненского района респубпики на основе индикативного планирования мы использовали автоматизированные методы обработки финансовой информации. Прохладненский район по количеству предпри-
Таблица 6
План бюджетирования предприятий АПК П
Наименование предприятий 2010г. 2011г.
статьи доходов, тыс. руб. статьи расходов, тыс.руб. статьи доходов, тыс. руб. статьи расходов, тыс.руб.
При-бь(ль, рас читанная на основе индикаторов нормы прибыли Выручка Субсидии з бюджета, вьщава емые на основе государственных индикативных планов Затраты на оплату труда, расчи-танные на основе индекса концентрации доходов Амортизация основных средств Материальные затраты на себестоимость и налоги Прочие затраты на сырье,корм а, удобрения Прибыль, рас читанная на основа индикаторов нормы прибыли Выручка Субсидии /13 бюджета, выдава емые на основе государственных индикативных планов Затраты на оплату труда, расчи-танные на основе индекса концентрации доходов Амортизация основных средств Материальные затраты на себестоимость и налоги Прочие затраты на сырье,корм а, удобрения
ГУП УПХ КБГСХА 129,0 4 389,0 150,0 570,0 100,0 3 715,0 25,0 135,0 4 500,0 165,0 595,0 100,0 3 700,0 25,0
ОАО "Племрепро-дуктор Прохлад-ненский" 2 500,0 18 000,0 335.0 4 742,0 150,0 13 000,0 2 200,0 2 700,0 18 900 0 350.0 4 850,0 142.0 12 850,0 2 300,0
ОАО ПЗ "Степной" 65.0 22 000,0 717,0 1 634,0 470,0 1 650,0 3 400,0 72.0 25 000,0 740.0 1 890,0 450,0 1 620,0 3 500,0
ЗАО работников НП "Рассвет" 2 600,0 5 500 0 70,0 4 600,0 540,0 26 600,0 4 300.0 2 750,0 6 200,0 95,0 4 800.0 525,0 26 ООО 0 4 500,0
КЯХ им. Петровых 15 900,0 120 ООО! 2 400,0 1Э 634,0 3 200,С 74 000,0 30 150,0 16 500,0 124 000,0 2 650,0 1S 800 0 3 050.0 73 000,0 31 000,0
ЗАО НП "им. Калинина" 215,0 5 600,0 1 500,0 1 356,0 300,0 6 700,0 1 700,0 245,0 6 000,0 190,0 1 500,0 250,0 6 500,0 2 000,0
ЗАО НП "Черниговское" 50.0 2 900,0 220,0 13 390,0 50 0 910,0 500,0 50 0 3 200,0 250.0 1 500,0 50.0 900.0 800,0
ЗАО НП "им. Чапаева" 3,0 5 800,0 112,0 2 747,0 15,0 4 600.0 2 250,0 8.0 6 200,0 130.0 2 920,0 15.0 4 500,0 2 400,0
ГП ОПХ "Сонечное" 1 500,0 6 900.0 160,0 1 061,0 80,0 6 000.0 40,0 1 650,0 7 300,0 180,0 1 300,0 60.0 5 500,0 60,0
ГУП 0Л - 49/5 2 800,0 12 100,0 110,0 2 037,0 200 5 650.0 1 950,0 3 200 0 1 300,0 140 0 2 250,0 15.0 5 000,0 2 ООО 0
МУУП СХП "Золотая нива" 285,0 2 115,0 150,0 714.0 10,0 1 200,0 60,0 300,0 2 300,0 180,0 780,0 10.0 1 100,0 80,0
ООО Агрофирма "Роксана" 6 800.0 31 150,0 420,0 6 279,0 1 400,0 23 000,0 3 150,0 7 000,0 32 800,0 450,0 6 400,0 1 310,0 22 000.0 3 300,0
МУУП СХ "Пригородное" 170,0 3 950,0 100,0 993,0 6,0 2 400,0 340,0 200,0 4 300,0 130,0 1 020,0 6.0 2 300.0 3 900,0
ООО "АПС При-макинский" 26150.0 65 000,0 3 500.0 8 391,0 1 050,0 49 000.0 7 300,0 28 000,0 67 000,0 3 800,0 8 500,0 1 000,0 48 000.0 7 500,0
ФГУП "Прохлад-^ное" СКВО МО РФ 70,0 65 180,0 6 915 0 215,0 45 200.0 4 250,0 70,0 68 500.0 7 0100 200 0 43 000,0 4 500 0
зохладненсхого района КБР
ятий, в общей структуре АПК КБР занимает первое место. Из имеющихся 16 предприятий 12. организаций являются прибыльными. На основе данных исследуемого периода (2002-2008 годы), разработана система бюджетирования предприятий, посредствам анализа индикаторов производственной деятельности по основным статьям доходов и расходов (табл. 6). Система управления агропромышленными предприятиями Прохлад-ненского района на основе применения методов бюджетирования содержит несколько подсистем: управление производством, управление продажами, управление закупками, управление денежными средствами, управление персоналом, управление оборудованием. Расчет совокупности индикаторов вышеназванных подсистем позволяет исследовать планируемую прибыль, выручку, затраты на выплату заработной платы, амортизацию основных средств, затраты на выплату налогов, затраты на покупку сырья,кормов и удобрений.
Концепция управления региональным АПК на основе индикативного планирования с применением инновационной и инвестиционной политики дожна исходить из того, что агропромышленные предприятия являются важнейшими составляющими территориальной системы и существенными регуляторами социальной и экономической стабильности в регионе.
Главной стратегической целью управления производством с использованием таких индикаторов как инвестиции и инновации, является переход к экономическому росту за счет приоритета наукоемких отраслей, ориентирующих тем самым всю стратегию региона на инновационно-инвестиционную экономику, на то, чтобы в центре этого направления находилось самое современное сельское хозяйство.
Устойчивые темпы экономического роста региона могут быть достигнуты благодаря реализации стратегии последовательного сглаживания структурных искажений в системе лотраслевые структуры - институциональная сфера - государство. Для изучения системы отраслевой структуры и границ государственного вмешательства в сельское хозяйство необходимо провести анализ параметров инвестиционно-инноЕ.ационной деятельности. Число организаций, занимающиеся выпонением научных разработок по сравнению с 2002 годом, в процентном соотношении увеличилось на 16,7%, количество вложенных инвестиций в основной капитал также имеет тенденцию к увеличению, объемы финансовых средств выданных заявителям на научные изобретения в последние годы также увеличиваются, доля прямых инвестиций в основной капитал увеличилась на 25,3%, что обуславливает положительную динамику развития инвестиционной базы региона.
Концепция управления региональным развитием инвестиционно-инновационной политики на основе индикативного планирования дожна исходить из того, что агропромышленный комплекс является важнейшей частью территориальной системы и существенным фактором социальной и политической стабильности в республике.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Индикативное планирование представляет собой процесс формирования системы индикаторов, способствующих развитию хозяйственной деятельности предприятий. Положительные результаты внедрения механизма индикативного планирования в агропромышленный комплекс, и необходимость его практического применения дожны способствовать увеличению количества исследуемых индикаторов. Методы индикативного планироЕ1ания, применяемые в процессе производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий, органично вписываются в действующу ю систему управления, включающую среднесрочное прогнозирование, целевое программирование и бюджетное планирование. Учитывая специфичность сельскохозяйственного производства, и ограниченные возможности в конкурентной среде агропромышпенной отрасли по сравнению с другими отраслями, органами управления дожны проводиться мероприятия, обеспечивающие гарантированное поступление финансовых средств и материальных запасов.
В силу экономических и хозяйственных условий агропромышленный комплекс республики специализируется на производстве мясомолочной продукции и выращивании зерновых культур. Анализ динамики основных экономических показателей свидетельствует о том, что объем валовой продукции увеличися на 9,2%, но и увеличилось количество затрат на прио1зретение оборудования, так как имеющееся оборудование устарело и в целом большинство предприятий агропромышленного комплекса республики на данный момент является убыточными. Основными сдерживающими факторами дальнейшего развития предприятий агропромышленного комплекса являются: изжившая себя система управления, неразвитая структура планирования и прогнозирования производства.
На основе проведенного исследования мы предлагаем сформировать единую систему централизации управленческой информации на региональном уровне, утвердить методологическую и нормативную базы управления предприятиями АПК на основе индикативного планирования. Внедрить методику комплексной оценки влияния индикаторов на расширение экспорта и импорта агропромышленной продукции по отраслям, товарным группам, отдельным товарами, и на основе этой методики определить перспективы развития сельского хозяйства республики; согласованную систему индикаторов, включающую регуляторы важнейших межотраслевых и межрегиональных поставок агропромышленной продукции; провести оценку и анализ управленческой деятельности организаций с помощью применения индикативного планирования.
Внедрить в управление производством систему индикативного планирования, позволяющую: обеспечить качество и догосрочную конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции, прочность и устойчивость объекта управления на рынке; повысить техническую обеспеченность аграрного производства; внедрить инновационные, энерго- и ресурсосберегающие технологии в процесс производства сельскохозяйственной
продукции; и методологию бюджетирования, которая представляет собой значимый инструмент индикативного планирования и внутреннего финансового контроля.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ:
Публикации в ведущих рецензируемых журналах и изданиях, определен-ных ВАК:
1. Мокаева З.М. Методические основы и агоритм построения системы индикативного планирования в АПК 11 Экономический вестник РГУ -TERRA ECONOMICUS - № .4 , ч.2 - Р/на Д, 2009. - 0,4 пл.;
Публикации в других изданиях:
2. Мокаева З.М. Теоретические и методологические основы системы индикативного планирования в аграрном секторе. Нальчик, КБГСХА -2007. - 1,3 п.л.
3. Мокаева З.М. Методика расчета основных индикаторов производственно-хозяйственной деятельности агропромышленных предприятий КБР//Сборник статей: Общество. Культура. Экономика. Управление, г. Ставрополь - 2008. -0,2 п.л.
4. Мокаева З.М. Экономико-математическая модель индикативного планирования агропромышленных предприятий региона// Сборник статей: Общество. Культура. Экономика. Управление, г. Ставрополь - 2008. -0,2 п.л.
5. Мокаева З.М. Основные формы индикативного планирования // Региональная экономика: проблемы и решения. КБГУ, Нальчик - 2009. -0,3 п.л.
6. Мокаева З.М., Тхагазитов А.Ю. Индикативное планирование в системе государственного программирования II Региональная экономика: проблемы и решения КБГУ, Нальчик - 2009. - 0,4 п.л.(авт. 0,2).
Сдано в набор 17.05.2010. Подписано в печать 18.05.2010. Гарнитура Arial. Печать трафаретная. Формат 60х841/16. Бумага писчая. Усл. п.л. 1. Тираж 100.
Типография ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия им. В. М. Кокова 360030 г. Нальчик, ул. Тарчокова, 1а
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мокаева, Зульфия Мустафаевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Концептуальные основы системы индикативного планирования в аграрном секторе.
1.1. Методические основы и агоритм индикативного планирования на мезоэкономическом уровне.
1.2. Внешние и внутренние индикаторы развития хозяйствующих субъектов региона.
1.3. Основные формы и особенности индикативного планирования агропромышленных предприятий в условиях конкурентной среды.
ГЛАВА 2. Оценка и анализ управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий АПК на основе индикативного планирования.
2.1. Основные индикаторы и методика их расчета при анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
2.2. Использование бизнес-прогнозов при планировании деятельности агропромышленных предприятий.
2.3. Государственные программы экономического развития агропромышленных предприятий как основа индикативного планирования производства.
ГЛАВА 3. Приоритетные направления использования методики и практики индикативного планирования в управлении агропромышленным комплексом региона.
3.1. Экономико-математическая модель индикативного планирования агропромышленных предприятий региона. ^^
3.2. Бюджетирование как наиболее эффективный способ управления предприятиями на основе индикативного планирования.
3.3. Разработка инвестиционной и инновационной политики в рамках совершенствования индикативного планирования в агропромышленном производстве. ^ ^
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование индикативного планирования в агропромышленном комплексе"
Актуальность темы исследования. В современной рыночной экономике с ее быстрыми изменениями и неопределенностью, выбор путей развития агропромышленных предприятий во многом зависит от степени изученности состояния внешней среды, умения своевременно реагировать на изменения и вносить определенные коррективы в текущей и стратегической деятельности. В условиях высокого динамизма внешней среды, современные предприятия могут стать эффективными, благодаря своей возможности приспосабливается к переменам. Адаптивность агропромышленных предприятий к внешним условиям функционирования обусловлена, прежде всего, компетентностью и определенным отношением управленческого персонала к изменениям, гибкостью организационных структур управления и их соответствием принятым стратегическим направлениям развития. Эффективность управления агропромышленным предприятием во многом зависит от факторов, влияющих на процесс производства.
Индикативное планирование, сущностную основу которого составляет стратегическое управление, помогает воедино собрать весь комплекс инструментов управленческой деятельности для обеспечения и удерживания конкурентных преимуществ на основе быстрого реагирования на изменения внешней среды. Для российских агропромышленных предприятий жизненно необходимым становится использование планирования и стратегического управления, которые позволяют заглянуть в будущее, сформулировать стратегию развития, определить главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать угрозы и опасности. Указанные проблемы, недостаточная разработка теоретических и практических рекомендаций совершенствования индикативного планирования на уровне хозяйствующих субъектов и механизмов их использования на основе системы сбалансированных показателей Ч индикаторов, характеризующих эффективность производства, обусловили актуальность выбранной темы исследования.
Степень изученности проблемы. В последние годы в России растет интерес к исследованиям теоретических и методологических положений индикативного планирования, корректировке целей, функций и методов управления на основе использования индикаторов. В основе данных исследований лежат фундаментальные труды по стратегическому планированию и управлению как зарубежных, так и отечественных экономистов: Грейсона Д., Даф-та Р., Друкера П., Острема К., Виссема X., Мильнера Б.З., Робсона М., Абросимовой И.Д., Гапоненко А.К., Петрухина B.C., Коробейниковой О.П., Ефремова B.C., Виханского О.С., Маркова В.Д., Тренева Н.Н. Сущность планирования как основы управления изложены в трудах: Абрамса Ф., Ансоффа И., Куинна Дж., Минцберга Г., Портера М., Стрикленда А., Томпсона А., Хамела Г., Хофера К., Штайнера Г., Эндрюса К., Питерса Т., Уотермана Р., Кунца Дж., Бравермана И.М., Ланина Ю.Д., Гипса Дж., Хаммера М., Томпсона А., Короткова Э.М., Стоянова Е.С., Ковалева А.И. Различным аспектам теории и практики индикативного планирования посвящены работы: Авгра-шина Е.Н., Заложнева А.В,. Лавлинского С.М., Бересневой В.Л., Гавриленко И.И., Татаркина A.M., Хохлова К.Н., Шуремова Е.А.
Вместе с тем, отмечая многообразие работ и подходов к раскрытию различных сторон индикативного планирования, остаются неразработанными вопросы эффективного управления развитием агропромышленного предприятия и организацией сельскохозяйственного производства с учетом принятой стратегии развития сельского хозяйства в РФ. Проблема управления агропромышленными предприятиями на основе индикативного планирования как перспективное направление развития, учитывающая региональные особенности недостаточно разработана. Недостаточная изученность данной проблематики, обусловливая необходимость дальнейших исследований, определили цель, задачи и предмет диссертационного исследования.
Соответствие темы диссертации паспорту специальностей ВАК
РФ. Диссертационное исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство, п. 15.51. Концепция и методика управления агропромышленными предприятиями; индикативное планирование, и п.15.42. Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка направлений совершенствования системы управления агропромышленными предприятиями на основе индикативного планирования. Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:
- исследовать теоретические и методологические основы индикативного планирования и стратегического управления в агропромышленном комплексе;
- систематизировать внешние и внутренние индикаторы развития, основные формы и особенности индикативного планирования агропромышленных предприятий в условиях конкурентной среды,
- дать оценку современному состоянию сельского хозяйства республики; провести анализ использования бизнес-прогнозов при планировании деятельности агропромышленных предприятий и эффективности применения государственных программ экономического развития агропромышленных предприятий как основы индикативного планирования производства;
- разработать экономико-математическую модель индикативного планирования для агропромышленных предприятий региона;
- обосновать приоритетные направления и механизмы использования индикативного планирования в управлении агропромышленными предприятиями.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования является совокупность отношений, которые складываются на агропромышленных предприятиях в ходе выбора системы управления, и комплекс мероприятий в рамках осуществления индикативного планирования. Объектом исследования являются агропромышленные предприятия и их деятельность по практическому применению системы управления на основе индикативного планирования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные научные положения, представленные в трудах отечественных и зарубежных экономистов, посвященные вопросам стратегического управления, стратегического и индикативного планирования; работы посвященные специфике планирования в агропромышленном секторе, а также исследования, посвященные исследованию особенностей, тенденций и прогнозных сценариев развития агропромышленного комплекса РФ.
Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ТО ФСГС по КБР, Министерства сельского хозяйства КБР, разработки и отчеты научно-исследовательских институтов, аналитические материалы, опубликованные в научных и периодических изданиях и в сети Интернет, материалы и данные первичной отчетности сельскохозяйственных предприятий КБР, личные наблюдения и обоснования автора.
В диссертационной работе в рамках системного подхода использована совокупность методов и приёмов экономических исследований: абстрактно-логический, экономико-статистический, монографический, сравнительный, графический, расчетно-конструктивный, корреляционный, а также метод математического моделирования экономических процессов.
Научная новизна исследования определяется разработкой механизма совершенствования управления агропромышленными предприятиями на основе индикативного планирования в современных условиях хозяйствования. Основные элементы научной новизны заключается в следующем:
- обоснована и классифицирована система внутренних и внешних индикаторов развития агропромышленных предприятий в условиях конкурентной среды, уточнены и допонены принципы и функции индикативного планирования в агропромышленном комплексе;
- проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий АПК через систему индикаторов, дана оценка использованию бизнес-прогнозов при планировании деятельности агропромышленных предприятий, выявлены взаимосвязи между прогнозными показателями, используемыми в государственных региональных программах развития АПК и индикаторами производства на уровне хозяйствующих субъектов АПК;
- разработаны методические положения индикативного планирования предприятий АПК, направленные на повышение эффективности управления как на микро-, так и на мезоуровне и позволяющие своевременно осуществлять мониторинг реализации государственных целевых программ и стратегии развития АПК региона;
- разработана экономико-математическая модель индикативного планирования предприятий АПК Прохладненского района, в которой использованы результативные, базовые и обеспечивающие индикаторы, учтены территориально-отраслевые пропорции и рыночная конъюнктура;
- предложены приоритетные направления использования методики индикативного планирования в управлении агропромышленным комплексом, в числе которых: бюджетирование и активизация инвестиционной и инновационной деятельности.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертации теоретические и методологические разработки, выводы и практические рекомендации могут быть использованы при разработке стратегии развития агропромышленного комплекса, для проведения мониторинга системы управления и соответственно результатов деятельности агропромышленных предприятий, в качестве методологической основы в других регионах.
Разработанные методические подходы к индикативному планированию, рекомендации по обеспечению эффективного управления и согласования государственных целевых программ развития АПК через систему индикаторов позволят достичь стратегические цели и установки.
Материалы исследования могут быть также использованы в программах учебных курсов Управление АПК и Планирование и прогнозирование в высших учебных заведениях.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях в г.г. Санкт-Петербург, Нальчик, Владикавказ, Армавир, получили одобрение в Министерстве экономического развития и торговли КБР, в Министерстве сельского хозяйства КБР.
По теме диссертационной работы опубликовано 6 работ, общим объемом 2,8 п. л.
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, приложений. Работа изложена на 171 странице компьютерного текста, содержит 23 таблицы, 5 рисунков и 5 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мокаева, Зульфия Мустафаевна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Проблема кризисного состояния агропромышленного комплекса республики связана со структурной перестройкой хозяйства, перевода производства и социальной сферы на новые принципы функционирования, ограничения ресурсов и неразвитой инфраструктурой рынка. В условиях современной экономики, одной из главных закономерностей развития агропромышленного комплекса является повышение роли организационно-управленческих факторов. Качество управления определяет как эффективность производства, так и степень удовлетворения потребностей людей. Не только в республике, но и по всей стране проблема реформации системы управления носит особо острый характер, что связано со сменой модели экономики страны и переходом к рыночным отношениям.
Индикативное планирование представляет собой процесс формирования системы индикаторов, способствующих развитию хозяйственной деятельности предприятий. Положительные результаты внедрения механизма индикативного планирования в агропромышленный комплекс, и необходимость его практического применения дожны способствовать увеличению количества исследуемых индикаторов, позволяющих определить рентабельность и прибыльность хозяйствующего субъекта, что повысит производственную и социальную направленность индикативных планов.
Методы индикативного планирования, применяемые в процессе производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий, органично вписываются в действующую систему управления, включающую среднесрочное прогнозирование, целевое программирование и бюджетное планирование. Управление предприятиями на основе индикативного планирования обеспечивает эффективную координацию действий руководства фирмы и работу структур бизнеса, взаимодействующих с агропромышленным комплексом. Учитывая специфичность сельскохозяйственного производства, и ограниченные возможности в конкурентной среде агропромышленной отрасли по сравнению с другими отраслями, органами управления дожны проводиться мероприятия, обеспечивающие гарантированное поступление финансовых средств и материальных запасов.
Для восстановления и развития агропромышленного комплекса республики, необходимо управление предприятиями на основе индикативного планирования в отношении отраслей животноводства и молочной промышленности, без которых невозможно устойчивое развитие основных подсистем аграрного сектора. В этой связи, наиболее важными функциями управления являются: финансовая помощь и страхование; инновациониая, инвестиционная поддержка; обеспечение доступа к ресурсам и рынкам сбыта; обеспечение отрасли высококвалифицированными кадрами; защита внутреннего рынка, развитие внутренней конкуренции; поддержание равновесия на рынке продовольствия; защита прав собственности; развитие аграрной науки; развитие семеноводства и племенного дела. Формирование современных структур управления с помощью исследования индикаторов дожно обеспечивать новые взаимосвязи, изменения в перераспределении функций, прав и ответственности между разными формами и уровнями систем планирования аграрного сектора. Целесообразно обеспечить разумную централизацию государственных функций в системе управления сельским хозяйством, выработку согласованных действий между государственными и коммерческими структурами.
Основными задачами управления агропромышленными предприятиями на основе индикативного планирования являются следующие: - комплексная оценка индикаторов уровня жизни сельского населения и соответствие их необходимому значению;
- увеличение социальных расходов в бюджете всех уровней с выделением помощи низкооплачиваемым работникам сельского хозяйства и другим, социально незащищенным группам населения села;
- организация рабочих мест на селе за счет создания новых фермерских хозяйств, потребительских и производственных кооперативов;
- развитие системы специальных, кредитных, страховых институтов;
- организация доступного торгового, бытового, культурного и иного социального обслуживания сельского населения;
- укрепление органов управления сельскохозяйственных производств кадрами и техническими средствами;
- проведение мониторинга сельскохозяйственного производства и развитие сельских территорий региона;
- определение стратегии экономического и социального развития региона и последовательности ее реализации, расчет объемов затрат, оценка эффективности и производительности труда;
- разработка нормативных актов в целях проведения программных мероприятий по развитию сельского хозяйства;
- организация и контроль за выпонением государственных целевых программ, постановлений и законов.
Исследование управления предприятиями сельского хозяйства на основе индикативного планирования предполагает проведение анализа условий и результатов деятельности хозяйствующего субъекта, анализ функционирования аграрных рынков. Изучив процесс управления агропромышленными предприятиями республики на основе индикативного планирования, и проанализировав такие вопросы как: методика расчета основных индикаторов производственно-хозяйственной деятельности; государственные программы экономического развития агропромышленных предприятий; использование бизнес-прогнозов при планировании хозяйственной деятельности предприятий; использование экономико-математических моделей в процессе управления предприятиями на основе индикативного планирования; исследование бюджетирования и инвестиционно-инновационной политики как одних из приоритетных направлений развития индикативного планирования, можно сделать следующие выводы:
1. Возникла необходимость усиления взаимосвязей в структуре управления всех подразделений агропромышленных предприятий и интеграционных связей специализированных хозяйств по производству и переработке агропромышленной продукции, развития кооперации на вертикальном и горизонтальном уровнях.
2. В силу экономических и хозяйственных условий агропромышленный комплекс республики специализируется на производстве мясомолочной продукции и выращивании зерновых культур. Анализ динамики основных экономических показателей свидетельствует о том, что объем валовой продукции увеличися на 9,2%, но и увеличилось количество затрат на приобретение оборудования, так как имеющееся оборудование устарело и в целом большинство предприятий агропромышленного комплекса республики на данный момент является убыточными.
3. Основными сдерживающими факторами дальнейшего развития предприятий агропромышленного комплекса являются: изжившая себя система управления, неразвитая структура планирования и прогнозирования производства, что напрямую связано с низкой производительностью труда, отсутствием квалифицированного персонала работников плановых отделов и аналитиков.
4. Недостаточное количество финансовых ресурсов для ведения расширенного производства и его совершенствования сдерживают меры по применению приоритетных способов управления и развития агропромышленного комплекса республики.
5. В последние годы наблюдается увеличение количества предприятий, выпоняющих исследования и разработки в области сельского хозяйства, что в будущем может стать основным стержнем для развития агропромышленного комплекса, оснащенного современным оборудованием и техникой.
6. Инвестиционная и инновационная политика в республике способствует совершенствованию системы управления, и являются основным индикатором развития агропромышленного комплекса региона, однако применение этой политики в республике находится на начальном этапе и требует совершенствования ее ключевых позиций.
На основе проведенного исследования мы предлагаем следующее: Создать современную и действенную системы управления производством продукции сельского хозяйства республики, способствующую повышению производительности труда и достижению рентабельности агропромышленного производства.
Использовать меры рационального сочетания вертикальной и горизонтальной систем управления в производственной деятельности предприятий агропромышленного комплекса.
Сформировать единую систему централизации управленческой информации на региональном уровне, утвердить методологическую и нормативную базы управления предприятиями АПК на основе индикативного планирования. Внедрить методику комплексной оценки влияния индикаторов на расширение экспорта и импорта агропромышленной продукции по отраслям, товарным группам, отдельным товарами, и на основе этой методики определить перспективы развития сельского хозяйства республики.
Использовать систему бизнес-прогнозов для определения конъюнктуры агропромышленного рынка региона и внедрить в управление производством систему индикативного планирования, позволяющую: обеспечить качество и догосрочную конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции, прочность и устойчивость объекта управления на рынке; повысить техническую обеспеченность аграрного производства; внедрить инновационные, энерго- и ресурсосберегающие технологии в процесс производства сельскохозяйственной продукции.
6. Разработать концепцию управления агропромышленными предприятиями с помощью изучения внутренних и внешних индикаторов, позволяющих определить эффективность аграрного производства на мезоэкономическом уровне.
7. Обеспечить внедрение современной системы управления на предприятиях, посредствам исследования основных форм и особенностей индикативного планирования в условиях конкурентной среды.
8. Сформировать согласованную со всеми предприятиями АПК региона систему индикаторов, включающую регуляторы важнейших межотраслевых и межрегиональных поставок агропромышленной продукции; провести.оценку и анализ управленческой деятельности организаций с помощью применения индикативного планирования.
9. Внедрить государственные программы экономического развития АПК региона, как основу индикативного планирования производства и разработать концепцию управления предприятиями с использованием государственных целевых программ.
10. Создать комплексную экономико-математическую модель индикативного планирования, которая позволить расширить плановые горизонты агропромышленного производства; реализовать программно-целевые характеристики управленческой деятельности предприятий аграрного сектора.
11. Использовать современную методологию бюджетирования, которая представляет собой значимый инструмент индикативного планирования и внутреннего финансового контроля.
Применить инвестиционную и инновационную политику, как основное приоритетное направление индикативного планирования в агропромышленном производстве, способное повысить производительность и конкурентоспособность предприятий сельского хозяйства, а также заинтересованность инвесторов в привлечении денежных средств в АПК региона.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мокаева, Зульфия Мустафаевна, Нальчик
1. Законы и нормативные акты.
2. Действующее в Российской Федерации законодательство о государственном регулировании деятельности агропромышленных формирований.
3. Действующее в Российской Федерации законодательство О государственной поддержке сельскохозяйственных товаропроизводителей.
4. Земельный кодекс Российской Федерации.
5. Закон Российской Федерации О конкурентной и монопольной деятельности на товарных рынках от 12 декабря 1991 года, №245.
6. Закон Кабардино-Бакарской республики О республиканской целевой программе развития агропромышленного комплекса Кабардино-Бакарской республики на 2008-2012 годы от 28ноября 2007года, №87-РЗ.
7. Конституция Российской Федерации, принятая всенародным референдумом 12 декабря 1993года.
8. Указ Президента Российской Федерации О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применение к ним специальных процедур от 14 июня 1992 года, №623.
9. Указ Президента Российской Федерации О развитии финансового лизинга в инвестиционной деятельности от 17 сентября 1994 года, №1929.
10. Федеральная целевая программа стабилизации и развития агропромышленного производства в Российской Федерации на 2008-2012 годы. // Экономика сельского хозяйства России. -2008, №8, с. 19-37.
11. Постановление Правительства Российской Федерации О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий от 20 мая 2003 года, №476.
12. Есипов В., Менхос Д., Якунина А. Экспериментальное исследование форвардного рынка: невыпонение контракта как фактор вертикальной интеграции. РПЭИ, Научные доклады. 2002, №99102.
13. Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. 4.2 Пенза, 2004. - 138с.
14. Тарасов А. И. Формирование региональных рынков сельскохозяйственной продукции. Научный доклад. Москва, МСХА.-2007, -37с.1.I. Книги и монографии.
15. Абросимов И. Д. Индикативное планирование на предприятии. Учебное пособие:- М.: Инфра, 2005.
16. Авграшин Е. Н. Управление агропромышленными предприятиями.- М.: МСХА, 2003;
17. Агапцов С. А. Предпринимательский потенциал агропромышленных предприятий / ВАГС.- Вогоград: Перемена, 2007. -281 с.
18. Агапцов С. А., Мордвинцев А. И., Полонский А. М. Предпринимательская система хозяйствования: Монография.- Вогоград: ТОО Принт, 2006. -256с.
19. Азоев Г. М. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.- М: Цент экономики и маркетинга, 2004.
20. Акофф Р. Планирование будущего фирмы М.: Процесс, 1999. -326с.
21. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика , 2002.
22. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы.- М.: Издательство Ось, 2005. -80с.
23. Бабашкина А. М. Государственное регулирование национальной экономики: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2004. -480с.
24. Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. К. Планирование на предприятии: Учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2005.
25. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика , 2001. -414с.
26. Басовский JI. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.- М.: Колосс, 2007. -286с.
27. Батрин Ю. Д., Фомин П. А. Особенности управления финансовыми ресурсами агропромышленных предприятий.- М.: Высшая школа, 2005.
28. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы./ Под редакцией И.П. Мерзлякова:-М.: Инфра-М, 2002, -298с.
29. Береснева В. Л. Планирование хозяйственной деятельности предприятия.-М.: МСХА, 2004.
30. Бланк И. А. Стратегия и тактика управления предприятиями.- Киев: МГ Итер тд СП Адеф Украина, 2006. -534 с.
31. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ./ Под ред. Л.Г. Зайцева, М. И. Соколовой.- М.: Банки и биржи: Юниты, 1999.
32. Бухаков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник,- М.: ИНФРА-М, 2003.
33. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов к успеху: Пер. с нем. М.: Экономика, 2005.
34. Вандер В., Палин С. Управленческий учёт.- М.: Инфра М, 2001.
35. Ветров Н. В. Операционный анализ- аудит.- М.: Перспектива, 2004, 160 с.
36. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ.- М.: Финпресс, 2000.
37. Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: МГУ, 2008.
38. Виханский О. С., Наумов А. И. Индикативное планирование и менеджмент,-М.: Гардарика, 2003.
39. Власова В. М. Основы предпринимательской деятельности.- М.: Финансы и статистика, 2005.
40. Ворнина А. Ю. /Под ред. Личко К.П. Размещение производительных сил России. Альбом наглядных пособий.- М.: Издательство МСХА, 2003.
41. Голикова Ю. С., Кочина Н. В., Смирнова 3. М. Финансы предприятиями Банки и биржи, 2005. -208с.
42. Голанский М. М. Саморазвивающаяся система в экономическом анализе и планировании.- М.: Наука, 2002. -118с.
43. Государственное регулирование рыночной экономики. / Под ред. В. И. Видянина.- М.: Экономическая литература, 2002. -592с.
44. Гранберг А. Г. Основы региональной экономики. Учебник.- М.: ГУВША, 2004. -496с.
45. Грейсон Д., О'Дел К. Американский менеджмент в XXI веке.- М.: Экономика 2002.
46. Гутман Г. В., Мироедов А. А., Федик С. В. Управление региональной экономикой.- М.: Финансы и статистика, 2002. -176с.
47. Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2005.
48. Дашков Л. П. Предпринимательство и бизнес. М.: ИВЦ Маркетинг, 2002.
49. Догопятова Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике. М.: Дело ТД, 1998.-158с.
50. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М. Котельниковой.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. -495.
51. Дударева Н. К., Митрофанов Н. Н, Русланова М.А. Прогнозирование регионального АПК: Учебное пособие. М.: МСХА, 2003. -80с.
52. Дударева Н. К., Русланова М. А. Прогнозирование и планирование АПК. -М.: МСХА, 2006. -148с.
53. Едрокова Н. В. Методы коммерческого бюджетирования: Учебное пособие. -М.: Экономистъ, 2005.
54. Ермакова Н. А. Контрольно-информационные системы управленческого учёта. -М.: Экономистъ, 2002.
55. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое состояние предприятия. -М.: АО Бизнес-школа, 2003. -118с.
56. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы: Учебное пособие. -М.: Финпресс, 2002.
57. Жангоразова Ж. С., Узденов Ю. Б. Проблемы ценообразования в агропромышленном комплексе.- Нальчик: Типография КБГСХА, 1997. 16с.
58. Зайцев Н. Л. Экономика агропромышленного предприятия: Учебное пособие. М.: Инфра - М, 2006. -284с.
59. Заложнев А. В. Планирование деятельности хозяйствующего субъекта. -М.: Экономиста 2003. -174с.
60. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ инвестиций. Ч М.: информационно-издательский дом Филинъ, 2006. -272с.
61. Кабардино-Бакария в цифрах. Нальчик: Госкомстат КБР, 2002-2008.
62. Карич Д. Предпринимательство и маркетинг. М.: Процесс, 2003. -321с.
63. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 2004. -198с.
64. Как обеспечить рост капитала: воспроизводственные основы экономики фирмы. Учебное пособие / Под ред. А. Г. Грязновой и С. А. Ленской. М.: Финансовая Академия при Правительстве РФ, 2003. -120с.
65. Кистанов В. В., Копылов Н. В. Региональная экономика. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2006. - 203с.
66. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. А., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. Ч М.: Экономика , 2002. -384с.
67. Ковалёв А. И., Войленко В. А. Маркетинговый анализ. М.: Цент экономики и маркетинга, 2004. -154с.
68. Концептуальные основы управления: об одном критерии оптимальности жизненного цикла товара. / Под ред. Шуремова Е. Н. Ч М.: Экономика , 2001.-179с.
69. Козлов Н. В., Бочаров Е. П. Перспективный экономический анализ. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. -165с.
70. Копасс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие для вузов. Пер. с франц./ Под ред. Я. В. Соколова.- М.: Финансы ЮНИТИ, 2007. -576с.
71. Коротков Э. М. Концепция менеджмента.- М.: ДеКА , 1999. -118с.
72. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с франц. /под ред. А.Г. Худо-кормова. М.: Инфра-М, 2002. -160с.
73. Кумахов Б. А. Проблемы региональной продовольственной безопасности.-Нальчик: Типография КБГСХА, 2002. -117с.
74. Кумахов Б. А. Развитие агропромышленного производства в КБР в условиях рыночной экономики.- Нальчик: КБГСХА, 2000. -102с.
75. Кучуков Р. А. Основы рыночной экономики в агропромышленном комплексе.- Нальчик: Эльбрус, 2002. -175.
76. Ламбек Ж. Стратегический маркетинг. /Пер. с франц. СПб.: Дом, 2002. -184с.
77. Личко К. П. Прогнозирование и стратегическое планирование АПК. Курс лекций. М.: МСХА, 2005. - 154с.
78. Личко К. П. Прогнозирование и планирование развития агропромышленного комплекса. Учебник. М.: Колосс, 2007. - 286с.
79. Мазурова И. И., Романовский М. В. Условия прибыльной сдеки. М.: Инфра-М, 2004. - 184с.
80. Марков В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. Ч М.: Экономистъ, 2002. 84с.
81. Мильнер Б. 3. Теория организаций. М.: Инфра-М, 2002. - 117с.
82. Минцберг Г., Портман Дж. Стратегический процесс: Пер. с англ. /Под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 274с.
83. Митрофанов Н. Н., Маркин М. М. Государственное регулирование рыночной экономики: Методические указания для лабораторных занятий. М.: МСХА, 2006.-51с.
84. Морозова Т. Г. Планирование и прогнозирование в условиях рынка. М.: ЮНИТИ, 2003. - 178с.
85. Орешин В. П. Государственное регулирование национальной экономики: Учебное пособие. М.: Юрист, 2002. - 256с.
86. Острем К. Планирование предприятий, конкурентные преимущества. /Пер с англ./ Под редакцией Акмаевой С.К. М.: Инфра-М, 2000. - 186с.
87. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 2008. - 319с.
88. Попов В. А. Прогнозирование национальной экономики: Учебное пособие. Ч М.: Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова, 1999. 84с.
89. Прогнозирование и планирование экономики. /Под ред. В. И. Борисевича, Г. А. Кандауровой: Учебное пособие. Ч Минск Экоперспектива, 2000. 431с.
90. Райсберг Б. А. Государственное управление экономическими и социальными процессами: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. - 384с.
91. Рахаев Б. М. Опыт исследования конъюнктуры рынка.- Нальчик: Вестник КБГУ, 1998. -49с.
92. Рахаев Б. М. Поведение товара в условиях рынка. / Опыт изучения конъюнктуры рынка /. -Нальчик: Вестник КБГУ, 1995. -6с.
93. Региональная экономика: Учебник. /Под ред. профессора В. Н. Видянина,профессорам. В. Степанова-М.: ИНФРА-М, 2002. 184с.
94. Регионоведение. Учебник для вузов. /Под ред. Морозовой Т. Г. М.: 2001. -187с.
95. Родионова И. А. Учебно-справочное пособие. Экономическая география. -М.: Московский лицей, 2001. 203с.
96. Розанова Т. Г. Экономика региона: теория и практика. М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2004. - 360с.
97. Робсон М., Улагс Ф. Практическое руководство по реинженирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. /Под ред. Н. П. Эриашвили. М.: Аудит - ЮНИТИ, 2002. - 276с.
98. Российский статический ежегодник, 2006 /стат.сб. М.: Росстат, 2006. -372с.
99. Серков А. С. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. М.: Информагробизнес. 2006. - 162с.
100. Сидоров М. К. Социально-экономическая география и регионалистика России. Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2002. 179с.
101. Скопин А. Ю. Экономическая география России. Учебник. М.: Проспект, 2003. - 207с.
102. Стратегическое планирование. /Под ред. Э. А. Уткина. М.: Экмос, 2008. -438с.
103. Стоянова Е. С., Штерн М. Г. Финансовый менеджмент для практиков. Краткий профессиональный курс. Ч М.: Перспектива, 2003. 137с.
104. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Искусство управления и реализации стратегии: Учебник. Пер. с англ./ Под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. 217с.
105. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. М.: Приор, 2002. - 183с.
106. Усик Н. И. Формирование конкурентной среды в России: Монография -СПб.: ОЦЭиМ, 2003. 196с.
107. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Бизнес-школа. Интел-синтез, 2006. - 214с.
108. Фетисова Г. Г. Региональная экономика и управление. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. - 417с.
109. Хизрич Р. Предпринимательство: создание и развитие нового предприятия. -М.: Прогресс, 2004. 139с.
110. Ходов JI. Г. Государственное регулирование национальной экономики. Учебник. -М.: Экономистъ, 2005. -317с.
111. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 2005. - 257 с.
112. Хофер К. Менеджмент: теория и практика.- М.: Международные отношения, 2003.-167с.
113. Хэзмитт Г. Типичные ошибки государственного регулирования экономики. М.: Серебряные нити, 2000. -160с.
114. Шим Джей К., Сигек Джо Эл. Основы коммерческого бюджетирования. Пер с англ. Ч СПб.: Пергамент,2007. 317с.
115. Экономическая география России: Учебник. / Под общей редакцией Видя-нина В. Н., Степанова Г. А. -М.: Инфра-М, 2006. -346с.
116. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. профессора А.П. Градова. СПб. : Специальная литература, 2004. -112с.
117. Экономическая и социальная география России: Учебное пособие / Под ред. Хрущёва А. Т. -М.: Дрофа, 2001. -274с.
118. Юсупов К. Н. Региональная экономика: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006. -232с.1.. Серийные издания.
119. Алексейчук М. С. Сбережения как индикатор устойчивого региональногоIразвития.// Региональная экономика. 2008, №3, с. 63-72.
120. Бакулина Г.С., Бирюков А. П. Проблемы оперативного управления отрас-лью.//Экономика и управление АПК- 2009, №3, с. 33-36.
121. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства.// Экономист, 2006, №1, с. 66-75.
122. Гавриленко И. И. Возвращение роли стратегического планирования в управлении хозяйством. // Менеджмент в России и за рубежом- 2007, №5,с. 35-42.
123. Гордеев А. О проекте Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы. // АПК: Экономика, управление.-2008, №9, с.4-18.
124. Гохберг JI. М., Кузнецова И. А. Вложение инвестиции в агропромышленный комплекс и их значение в экономике региона. // АПК: Экономика, управление.-2009, №5, с. 14-19.
125. Жарыгасова Б. Бюджетирование как информационная основа финансового менеджмента и внутреннего экономического контроля. // Экономика и управление . -2007, №3, с.61-69.
126. Зарун В. Планирование государственной поддержки. // Экономист.- 2006, №7, с.37-42.
127. Кеникстул В., Константинович В. Совершенствование экономической вертикали управления агропромышленным комплексом. // АПК,- 2008, №7 с. 18-21.
128. Козлов А. Агропромышленный комплекс Росси в 2005 году и перспективы его развития. // АПК: экономика, управление.- 2006, №6, с.32-38.
129. Коробейников О. П. Колесов В. Ю., Трафилова А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом." 2007, №3, с.88-129.
130. Куксов А. Планирование деятельности предприятия. // Экономист.- 2007, №6, с.61-67.
131. Лавлинский С. М. Модели индикативного социально-экономического развития сырьевой базы. // Экономист .- 2008, №7, с.31-38.
132. Ломидзе Ю. Модель многоуровневой системы управления сельским хозяйством России. //АПК: Экономика, управление.- 2008, №4, с. 24-28.
133. Ломидзе Ю. Основы программно-целевых методов управления в АПК. // АПК: Экономика и управление.- 2009, №2, с.37-42.
134. Мекумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и управление инвестиционными проектами. // Менеджмент в России и зару-бежом.-2009, №8, с.32-37.
135. Петренко И. Индикативная система общей безопасности хозяйствующего субъекта. // АПК: экономика, управление. -2006, №6, с. 14-19.
136. Петрухин В. С. Успехи и трудности повышения эффективности производства. // Экономист.-2007, №1, с.66-75.
137. Семин А. Стратегическое планирование и управление в системе регионального агропромышленного комплекса. // АПК: Экономика, управление.-2008, №1, с. 18-23.
138. Татаркин А. Стратегия сбалансированного планирования регионального развития. // Общество и экономика. -2007, №4, с. 14-22.
139. Хохлова К.Н. Прогнозирование основных индикаторов. // Вопросы статистики.- 2007, №8, с.34-39.
140. Янина С. А. Сущность планирования и его значение в управлении предприятиями. // Экономист.- 2006, №7, с. 19-25.
141. Структура посевных площадей под урожай по видам сельскохозяйственных культур (на 1 июля 2009г. в % от всей посевной площади хозяйств соответствующих категорий).1. Из них из них Кре- из них стьян- ские
142. Рожь 0,0 од 0,2 - 0,0 0,0 0,0 0,0
143. Ячмень 9,0 11Д 14,2 5,8 7,3 7,1 9,4 6,7 0,0
144. Овес 2,3 3,2 4,1 0,9 3,8 1,2 1,0 1,2 0,0кукуруза и зерно 23,0 20,0 15,4 32,4 14,2 30,5 27,3 31,0 8,91 2 3 4 5 6 7 8 9 10
145. Просо 0,8 0,9 1,0 0,8 0,4 0,7 3,9 0,3
146. Гречиха 2,1 2,1 0,9 5,3 0,7 2,4 4,4 2Д 0,01. Рис 0,0 - - - - - - 0,0зернобобовые культуры 0,5 0,3 0,4 0,2 0,2 0,4 0,1 0,5 2,0
147. Технические культуры всего 23,6 14,9 14,0 18,1 11,4 14,1 10,9 14,5 одв том числе: лен догунец 0,0 0,0 0,0 0,0свекла сахарная 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0подсонечник на зерно 11,3 11,2 10,9 12,3 9,5 13,5 9,3 14,1 ОД
148. Соя 1,0 1,7 0,9 3,8 0,9 0,2 0,8 од 0,0рапс озимый 0,7 1,1 1,1 1,4 0,3 0,2 0,7 0,2рапс яровой 0,4 0,6 0,6 0,6 0,6 0,1 од
149. Горчица од 0,1 0,2 0,2 0,0 0,0эфирно -маслинич-ные культуры- всего 0,0 0,0лекарственные культуры -всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
150. Структура поголовья сельскохозяйственных животных по категориям хозяйств (на 1 июля 2009 г., в % от поголовья сельскохозяйственных животных в хозяйствах всех категорий)
151. Сель-скохо-зяйст-венные организации в том числе Крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели в том числе Хо- зяйст-ва не- сельс-кохо-зяйст-венных организаций
152. Крупные и средние ор-га-низа-ции Малые предприятия Подсобные хо-зяйст-ва несельскохозяйственных организаций Крестьянские (фермер мер-ские)хоз яйства Инди-ви- дуальные пред-при-нимате-ли
153. Крупный рогатый скот 15,1 10,5 3,6 1,0 4,9 2,6 2,3 80,8из него коровы 9,6 6,8 2,3 0,6 4,0 2,2 1,8 86,4
154. Из общего поголовья крупного рогатого скота: молочный крупный рогатый скот 13,5 9,6 3,6 0,3 4,7 2,3 2,4 81,0мясной крупный рогатый скот 40,0 2,9 3,7 11,4 7,0 5,5 1,5 53,1
155. Свиньи 44,1 42,5 0,4 1,1 4,3 1,1 3,2 51,1
156. Овцы и козы 12,1 4,9 2,8 4,4 3,2 1,8 1,5 84,7из них: овцы 12,9 5,1 3,0 4,7 3,4 1,8 1,5 83,8козы 1,6 1,5 0,1 1,2 1,0 0,3 97,1
157. Птица 11,0 8,7 2,3 0,0 10,5 4,0 6,4 78,6из нее: куры 12,5 9,9 2,6 11,7 4,4 7,3 75,7из них куры -несушки 2,3 0,4 1,9 5,0 5,0 0,0 92,8
158. Утки - - - 1,9 1,8 0,1 98,1
159. Гуси 1,1 0,9 0,2 1,7 1,5 0,2 97,2
160. Индейки 0,1 0,0 0,0 0,3 0,3 - 99,71. Цесарки - - - - - - 100,0
161. Перепеки - - - - - - 100,0
162. Лошади 25,0 15,2 8,7 1,1 11,9 8,8 3,1 63,11. Ослы - 0,3 0,3 -
163. Мулы и лошаки - - - - 100,0
164. Кролики 4,8 4,4 0,4 0,2 0,2 - 95,0
165. Пушные звери: 95,5 95,5 - 0,0 0.0 - 4,51. Лисицы - - - - - 100,01. Норки 100,0 - - - - -1. Нутрии - 0,8 0,8 - 99,2
166. Семьи пчел 8,5 8,5 - 0,6 0,5 0,1 90,9
167. Динамика численности сельскохозяйственных животных во всех категориях хозяйств Кабардино-Бакарской республики (2002-2008г.г.)
168. Виды сельскохо- 2002г. 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2008г.зяйственных жи- в % квотных 2009г.1 .Крупный рогатый 212,0 212,0 214,0 214,0 215,0 215,0 220,0 103,4скот, тыс. голов
169. В том числе: Коро- 97,0 97,0 98,0 98,0 100,0 100,0 101,0 103,9вы, тыс. голов
170. Овцы и козы, тыс. 231,0 231,0 232,0 248,0 256,0 258,0 259,0 112,1голов
171. Птица, тыс. голов 1946,0 1948,0 1952,0 1954,0 1974,0 1985,0 2004,0 102,9
172. Яки, тыс. голов 1,7 1,7 1,7 1,7 2,0 2,0 2,1 123,5
Похожие диссертации
- Экономические отношения в сфере производства, переработки и реализации продукции агропромышленного комплекса на основе принципов маркетинга
- Индикативное планирование развития сельского хозяйства
- Управление инновационными проектами агропромышленного комплекса
- Индикативное планирование восстановления и развития оросительных систем в сельском хозяйстве
- Развитие и совершенствование межрегиональных связей в агропромышленном комплексе