Совершенствование и развитие системы управления персоналом на сельскохозяйственных предприятиях в кризисных ситуациях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Федорова, Елена Ивановна |
| Место защиты | Курск |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование и развитие системы управления персоналом на сельскохозяйственных предприятиях в кризисных ситуациях"
На правах рукописи
ФЁДОРОВА Елена Ивановна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ
08.00.05- Экономика и управление народным хозяйством: 8. Экономика труда
ии^48252В
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Курск - 2009
003482526
Диссертационная работа выпонена в ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова
Научный руководитель: кандидат сельскохозяйственных наук, профессор Гусев Алексей Егорович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Меньшикова Мария Алексеевна
кандидат экономических наук, доцент Фомин Олег Сергеевич
Ведущая организация: ФГОУ ВПО Российский государственный аграрный университет - МСХА имени К.А. Тимирязева
Защита диссертации состоится л26 ноября 2009 г. в 14 часов на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 220. 040.02 при ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова по адресу: 305021, г. Курск, ул. К.Маркса, д. 70, КГСХА (конференц-зал).
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова
Автореферат разослан л23 октября 2009 г. и размещен на сайте www.kgsha.ru
Учёный секретарь совета по защите докторских и кандидатских диссертаций----Ильин А.Е.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Управление персоналом в условиях кризисных ситуаций остается наиболее слабым звеном в системе управления с.-х. предприятиями. Экономическое мышление в данной области перестраивается медленно. Не отработаны многие теоретические и методические аспекта управления персоналом как составной части системы эффективного управления предприятием.
Существующие методы по антикризисному управлению персоналом не соответствуют реалиям экономической ситуации на многих предприятиях Курской области. По итогам хозяйственно-финансовой деятельности в среднем за 20012006 it. 502% их оказались убыточными (в 2007 г. - 20,9%). Более 30% предприятий к 2007 г. прекратили свою хозяйственную деятельность. 80 предприятий по решению Курского областного арбитражного суда признаны несостоятельными.
Проблема совершенствования и развития системы управления персоналом на с.-х. предприятиях в кризисных ситуациях является актуальной в связи с реализацией Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы, в которой намечено сократить численность убыточных хозяйств в стране до 30% их количества и иметь уровень рентабельности не ниже 10%.
Состояние изученности проблемы. Вопросам совершенствования и развитая систем управления персоналом на уровне предприятий в кризисных сшуациях посвящены исследования многих отечественных и зарубежных авторов. Значительный вклад в решение этой проблемы внесли российские ученые -аграрники: А.Ф. Демченко, МА. Меньшикова, A.C. Паронян, И.Г. Ушачев, И.Ф. Хицков и др.; на предприятиях других отраслей России; М.И. Бухаков, Б.М. Генкин, AJI. Егоршин, П.В. Журавлев, АЛ. Кибанов, Э.М. Коротков, А.М. Ми-тин и др.; а также зарубежные ученые: П. Друкер, А. Морига, Р. Уотермен, Е. Шейн, Л. Якокка и др. Однако многие как теоретические, так и методологические вопросы данной проблемы остаются слабо исследованными, требуют более углубленных разработок при формировании, функционировании и совершенствовании системы управления персоналом в кризисных ситуациях, которая бы позволила с наибольшей результативностью использовать трудовой потенциал предприятий в условиях рыночного хозяйства.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка научно обоснованных предложений и практических рекомендаций по совершенствованию и развитию системы управления персоналом на с.-х. предприятиях, которые бы обеспечивали их выживаемость и конкурентоспособность в рыночных условиях хозяйствования.
В соответствии с намеченной целью были поставлены и решены следующие основные задачи:
изучены концешуальные основы управления персоналом предприятий; рассмотрены сущность и особенности системы управления персоналом предприятий, функционирующих в кризисных ситуациях, а также методические подходы к оценке ее экономической эффективности;
исследовано современное состояние системы управления персоналом на предприятиях и дана экономическая оценка ее функционирования как объекта и субъекта управления в кризисных ситуациях;
разработан комплексный подход к совершенствованию и развитию системы управления персоналом предприятий в кризисных ситуациях;
изучены сущность и роль организационной культуры как важного стратегического ресурса повышения эффективности функционирования действующих систем управления персоналом и вывода предприятий из кризисных ситуаций.
Область исследования соответствует п. 8.17 Управление персоналом и человеческими ресурсами как условие роста эффективности экономики труда - цели, принципы, функции, методы, эволюция подходов, кадровая политика и стратегия паспорта специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством, область исследования: экономика труда.
Объектом исследования являются системы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий различных организационно-правовых форм Курской области, функционирующих в кризисных ситуациях.
Предметом исследования являются социально-экономические и организационно-управленческие процессы, отношения и факторы, определяющие стратегию совершенствования и развития системы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий в условиях кризиса.
Методологической и теоретической основой послужили положения и выводы, сформулированные в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых в сфере управления персоналом на предприятиях в нормальных и кризисных ситуациях, а также правовые акты Президента и Правительства РФ по вопросам развития агропромышленного комплекса страны, монографии и периодическая литература по исследуемой проблеме.
В процессе подготовки диссертации использованы различные методы экономических исследований: статистического анализа, графического, расчетно-конструктивного с применением корреляционно-регрессивного моделирования и персонального компьютера, монографического и социологического.
Информационная база исследования - материалы территориального органа Федеральной службы госстатистики по Курской области, данные Комитета АПК Курской области, годовые отчеты сельхозпредприятий области за 2001-2007 гг., справочные и нормативные документы, личные наблюдения автора.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по проблемам функционирования, совершенствования и развития системы управления персоналом с.-х. предприятий в кризисных ситуациях. В рамках этого подхода получили дальнейшее развитие следующие положения:
уточнены закономерности и принципы, влияющие на организацию системы управления персоналом на предприятиях в кризисных ситуациях;
выделены наиболее значимые элементы системы управления персоналом, способствующие ее рациональному функционированию, совершенствованию и развитию в рыночных условиях;
осуществлен системный анализ факторов, влияющих на функционирование систем антикризисного управления персоналом на с.-х. предприятиях области, в результате которого обозначены имеющиеся проблемы, препятствующие решению текущих и стратегических задач, стоящих перед с.-х. производством;
предложен и обоснован комплексный подход по совершенствованию и развитию систем управления персоналом на с.-х. предприятиях в кризисных ситуациях; на примере базового хозяйства предложен вариант совершенствования и развития системы антикризисного управления персоналом, дающий возможности эффективного функционирования предприятий во внешней среде при окупаемости затрат на их осуществление.
Практическая значимость работы. Исследования проводились в соответствии с тематическим планом ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия (номер госрегистрации 01.09.7000668).
В результате исследований разработаны практические рекомендации по формированию эффективной системы управления персоналом на с.-х. предприятиях в соответствии с новыми условиями хозяйствования.
Научные положения, выводы и предложения проведенного исследования представляют интерес для преподавания таких учебных дисциплин, как Управление персоналом и Антикризисное управление.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования обсуждались и одобрены на международной и всероссийских конференциях и получили положительную оценку. По результатам исследования опубликованы 7 научных работ объемом 1,6 печатного листа, в том числе работа в издании рекомендованном ВАК. Научные разработки автора рекомендованы комитетом АПК Курской области для применения в сельскохозяйственных предприятиях.
Структура и объем диссертации. Диссертация изложена на 170 страницах основного компьютерного текста, состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (126 источников); содержит 30 таблиц ; 8 рисунков и 7 приложений.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, степень ее изученности, сформулированы цель и задачи работы, объект и предмет исследования, изложена научная новизна и практическая значимость, методологическая и теоретическая основа работы, ее структура и результаты апробации.
В первой главе Научные основы системы управления персоналом на с.-х. предприятиях в кризисных ситуациях изучены концептуальные основы управления персоналом, сущность и особенности системы управления персоналом предприятий, функционирующих в кризисных ситуациях, раскрыта смысловая нагрузка основных терминологических категорий, а также принципы, функции и методы формировании, функционирования и совершенствования данных систем. Изложена методика оценки экономической эффективности систем управления персоналом предприятий.
Во второй главе Анализ и оценка эффективности функционирования существующей системы управления персоналом на с.-х. предприятиях Курской области проведены исследования по функционированию персонала как объекта и субъекта управления в условиях кризиса. Дана экономическая оценка функционирования систем управления персоналом, сложившихся на с.-х. предприятиях области под воздействием кризисных ситуаций.
В третье главе Пути совершенствования и развития системы управления персоналом на с.-х. предприятиях в кризисных ситуациях предложены: комплексный подход к совершенствованию и развитию систем управления персоналом предприятий в кризисных ситуациях; экономическая оценка совершенствования системы управления персоналом в условиях кризиса на примере АОАО Гарант Беловского района; рекомендации по более активному использованию организационной культуры как важного стратегического ресурса повышения эффективности функционирования действующих систем управления персонала и выхода предприятий из кризисных ситуации.
В выводах и предложениях приведены итоги проведенного исследования, сформулированы основные выводы и рекомендации с.-х. органам управления и с.-х. предприятиям Курской области.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Система управления персоналом предприятий есть самостоятельное организационное образование, которому присущи собственные функции и принципы формирования, методы функционирования и совершенствования, закономерности развития
В современных условиях возросла роль системы управления персоналом, которая формировалась на предприятиях как научное направление на стыке теории менеджмента, психологии, социологии, этики, экономики предприятии и труда, трудового права и ряда других наук.
Большинство зарубежных авторов рассматривают развитие теории и практики управления персоналом как эволюционный процесс при смене концепций основных школ менеджмента в XX веке. Произошла последовательная смена четырех концепций роли персонала на производстве:
концепция использования трудовых ресурсов (с конца XIX века до 60-х годов XX века);
концепция научного администрирования (с 30-х до 70-х годов XX века);
концепция управления человеческими ресурсами (с 70-х годов XX века и до настоящего времени);
концепция управления персоналом (с 80-х годов XX века и до настоящего времени).
В последних двух концепциях персонал рассматривается как главный объект предприятия и особый субъект управления.
В России наука об управлении персоналом трансформировалась из общей политэкономии социализма в самостоятельный раздел знаний. Выделяются такие периоды данной трансформации.
1-й период. 50-е годы XX века. Экономика труда как самостоятельная наука еще очень зависима от пошпэкономии социализма В рамках экономики труда рассматриваются следующие вопросы: труд и основы его организации, значение производительности труда, факторы и резервы ее роста; планирование и нормирование использования труда, организация оплаш труда, вопросы управления персоналом отдельно не выделяются и изучаются в курсе экономики труда.
60-е годы XX века. Управление персоналом все еще изучается в курсе экономики труда.
70-е годы - первая половина 80-х годов XX века. Предмет экономики труда уже сформулировася четко. Однако управление персоналом в качестве субъекта исследования еще не определено. Подготовка специалистов для работы с персоналом не ведется. Есть специалисты с квалификацией лэкономист со специализацией лэкономист по труду.
2-й период. Вторая половина 80-х годов XX века. Самостоятельные исследования в области управления персоналом пока отсутствуют. Появились критические оценки образовательного состава кадровых служб, которые в основном выпоняют учетные и обслуживающие функции.
3-й период. Конец XX века - начало XXI века. Сформированы рыночные позиции. Возникли новые отношения между работниками и работодателями. Изменились профессионально-квалификационные требования к работникам кадровых служб. Менеджер по персоналу приравнивается к профессиям будущего. Появились новые формы оценки деятельности персонала на основе объективных методик. Появилось новое направление исследований в науках о труде и персонале - управление персоналом.
В связи с переходом с.-х. предприятий Курской области на рыночные принципы и методы хозяйствования актуальной стала проблема управления персоналом в условиях кризисных ситуаций, когда персонал осуществляет свою деятельность в нетипичных условиях, решая нестандартные задачи, что требует от него мобилизации своего потенциала, повышенного психологического напряжения.
Схематично понятие система управления персоналом предприятия в кризисных ситуациях приведено на рисунке 1. Это определенная совокупность взаимосвязанных структурных элементов, которые призваны обеспечивать устойчивость функционирования объектов управления, пре-
дотвращать возникновение кризисных ситуаций. В этом смысле любая разновидность управления экономической деятельностью может быть названа противокризисным управлением.
Система управления персоналом в кризисных сшуациях, по нашему мнению, представляет собой управленческий механизм по функционированию, совершенствованию и развитию ее основных элементов с целью профилактики, уменьшения и ликвидации экономического кризиса на предприятии. Такой механизм дожен осуществляться, исходя из стратегических задач предприятий, а не быть лишь управленческим действием, реагирующим на возникающие проблемы. Наши исследования показали, что система управления персоналом предприятия есть самостоятельное организационное образование, которому присущи собственные функции, принципы формирования, методы функционирования и совершенствования, закономерности развития.
В диссертации рассмотрены принципы и методы формирования системы антикризисного управления персоналом предприятия и принципы ее функционирования и развития. Принципы формирования - обусловленность функций управления персоналом целям производства, первичность функций управления персоналом, научности, перспективности, экономичности и др. Принципы функционирования - интеграция персонала, оптимизация кадрового потенциала предприятия, придание персоналу большего динамизма, системность в работе с персоналом. Принципы развития системы управления персоналом - адаптивность, преемственность, специализация, непрерывность и др.
Методы формирования системы управления персоналом - системный подход, структуризация целей, нормативный, параметрический, блочный, корреляционный и регрессивный, аналогий и др. Методы работы с персоналом в режиме антикризисного управления - адаптивных изменений, управления сопротивлением персонала, кризисный. Наибольший эффект при формировании, функционировании и развитии системы управления персоналом достигается, если используется вся система принципов, функций и методов в комплексе.
Функционирование систем управления персоналом в кризисных ситуациях проявляется в реализации системой функций, приведенных на рисунке 1. Функции по управлению персоналом необходимо рассматривать как основные задачи менеджмента, а не как функции только службы (менеджера) управления персоналом.
2. На результативность функционирования систем управления персоналом с.-х. предприятий Курской области в различной степени влияют основные факторы производства и управления.
В Курской области за годы реформ наблюдается процесс изменения числа и организационно-правовых форм с.-х. предприятий: увеличение с 656 в 2001 г. до 733 в 2003 г. (на 11,2%), а затем сокращение их числа до 422 в 2007 г. (на 73,7%). При этом размер с.-х. угодий в расчете на 1 предприятие с 2705 га в 2001 г. уменьшися к 2003 г. до 2567 га, а к 2007 г. повысися до 2721 га. Численность работающих в расчете на 1 предприятие сократилось с 119 чел. в 2001 г. до 81 чел. в 2007 г. Ежегодно изменялись организационно-правовые формы предприятий. В 2001 г. из 656 предприятий ОАО и ЗАО было 79, СПК - 474, кохозов - 49, ТОО - 8. Но в 2007 г. это соотношение существенно изменилось: ОАО и ЗАО - 70, СПК - 85, ООО - 258. То есть численность СПК уменьшилась в 5,6 раза, а численность ООО увеличилась в 32,2 раза. Произошло перепрофилирование производства с.-х. предприятий, что для ЦЧО нежелательно. Сотни
Рисунок 1 - Элементы системы управления персоналом предприятия в кризисных ситуациях
предприятий к 2007 г. не возделывают сахарную свеклу, не производят молоко, откорм скота и свиней, что приводит к значительному снижению их производственного, кадрового и экономического потенциала.
Изучение влияния различных факторов производства и управления на рост эффективности экономики труда с.-х. предприятий за 2007 г. (мотивации труда персонала, оптимизации трудообеспеченносга, концентрации производства насыщение высококвалифицированными специалистами) показало:
- лучшие результаты были достигнуты на предприятиях, где уровень зарплаты на 1 работника составил 83,9 тыс. руб. по сравнению с теми, где этот уровень равняся 27,2 тыс. руб.;
- определенная закономерность выявлена и при оптимальной трудо-обеспеченности предприятий. Анализ 57 хозяйств юго-западной зоны области показал, что в 4-й группе, где трудообеспеченность составила 4,3 - 6 чел. на 100 га с.-х. угодий по сравнению с 1-й группой (2,4 чел.), уровень использования земельных и трудовых ресурсов был значительно выше;
- наиболее эффективно на с.-х. производство влияет уровень его концентрации (таблица 1). В группе хозяйств, где стоимость реализованной продукции превысила 90 мн. руб., по сравнению с теми, где объем реализации был до 30 мн. руб., все стоимостные показатели были в 1 2 -3,2 раза выше;
- на повышение эффективности управления персоналом влияет насыщение предприятий специалистами с высшим и средним специальным образованием. Оптимальная норма - 7-9 чел. на 1000 га с.-х. угодий.
Таблица 1 - Влияние размеров концентрации производства на результаты хозяйственной деятельности на предприятиях юго-западной зоны Курской области в 2007 г.
Наименование показателя Группы предприятий по объему реализованной продукции, мн. руб. 4-я группа в % к 1-й
до 30 от 30 до 60 от 60 до 90 более 90
Число предприятий, всего 23 17 9 8 34,8
Площадь с.-х. угодий, га 2058 3101 3961 7486 363,7
в том числе пашни 1700 2830 3294 6950 408,8
Количество работников, чел. 59,7 115,6 181,8 291,6 496,0
в том числе: работников управ-
ления 12,6 18,7 32,1 47,9 380,2
Стоимость реализованной про-
дукции в расчете на 1 предпри- в 11,7
ятие, тыс. руб. 14129 41338 7332,3 164789 раза
в том числе в расчете на:
-100 га с.-х. угодий 686,6 1312,1 1851,1 2201,4 320,6
-1 среднегодового работника 236,8 357,6 403,4 565,1 238,6
-100 руб. стоимости ОПФ 89,9 116,5 74,5 109,6 121,9
Окупаемость произвол затрат, руб. 1,40 1,27 1,22 1,29 92,1
Фондообеспеченность, тыс.
руб. /100 га с.-х. угодий 763,5 1126,6 2388,9 2008,9 263,1
Фондовооруженность, тыс. руб.
/1 работающего 263,4 307,1 520,6 515,6 195,7
Прибыль от продаж в расчете
на 1 работника, тыс. руб. 68,0 88,6 73,3 125,5 184,6
Затянувшийся спад в производстве и реализации с.-х. продукции, ухудшение финансового положения многих предприятий, ежегодный поиск без достаточного обоснования новых организационно-правовых форм предприятий привели за 2001-2006 гг. к снижению фактической потребности в управленческом персонале (в расчете на 1 предприятие) на 10,5%, в том числе: главных специалистов на 20,9%, из них: агрономах на 13,2%, зоотехниках и ветврачах на 33,3 и 37,5%, инженерах-механиках на 19%,
экономистах на 31,3%, бухгатерах на 1,1%. Среди отраслевых специалистов сокращение на 14,3%, среди руководителей подразделений - 14,9%. Происходит это на фоне ежегодной неукомплектованности предприятий руководящими кадрами. В 2006 г. она составила (в %): среди главных специалистов -17, в том числе: ветврачей и зоотехников - 36 и 31, экономистов -18.
Анализ кадрового потенциала предприятий показал, что он претерпел за 2001-2007 гг. серьезные изменения. Численность всего персонала уменьшилась в 2,3 раза, в том числе: управленческого персонала с 11,8 тыс. чел. до 6,1 тыс. чел. (в 1,9 раза). Неблагоприятная ситуация сложилась с подготовкой для с.-х. производства кадров массовых профессий. Еслив 1991 г. в 15СПУ готовилось около 4 тыс. чел., то в 2006 г.-742 чел., т.е. численность выпускников училищ сократилась в 5,3 раза, в том числе: трактористов-машинистов - в 7,4 раза, водителей автомобилей - в 4,9 раза Прекратилась подготовка кадров для животноводческих ферм. На низком уровне проводится переподготовка и повышение квалификации рабочих кадров.
Рассмотрим количественные и качественные характеристики управленческого персонала с.-х. предприятий области и изменение их за 20012006 гг. (таблица 2). Положительные тенденции: на 8,9% больше стало
Таблица 2 - Количественные и качественные характеристики управленческого персонала с.-х. предприятий Курской области
Наименование дожности 2001 г., чел. в том числе, % 2006 г., чел. в том числе, %
образование возраст образование возраст
высшее до 30 лет пенсионеры высшее до 30 лет пенсионеры
Руководители и
' специалисты,
всего: 11707 31,4 9,1 3,4 6710 40,3 7,5 4,5
в том числе
Руководители
предприятий 585 77,9 1,7 4,4 375 80,5 1,3 5,3
их освобожден-
ные заместители 170 55,7 1,4 1,0 121 65,3 2,5 5,8
Главные спе-
циалисты,
всего 2802 52,8 6,7 Х 4,0 1437 59,2 6,0 6,2
в том числе:
агрономы 445 66,1 8,3 2,7 248 67,3 7,7 2,2
зоотехники 368 52,7 4,9 7,3 156 62,2 5,1 12,8
ветврачи 328 49,1 11,0 3,0 130 53,8 7,7 2,3
инженеры-
механики 503 47,1 6,6 6,8 2,1 258 50,8 3,5 3,9
экономисты 468 62,8 4,5 207 72,9 8,2 9,2
бухгатеры 562 44,7 5,5 4,3 356 57,0 4,5 9,3
Руководители
подразделения 2751 13,7 7,6 3,8 1505 24,9 4,2 4,3
Работники
служб управле-
ния персоналом 279 20,8 17,6 10,4 215 26,7 13,9 5,6
Специалисты
(кроме главных) 5066 23,6 12,6 2,7 2928 33,9 10,2 4,2
специалистов с высшим образованием: на 6,4% больше таких работников среди главных специалистов, на 11,2% - среди руководителей среднего звена, на 5,9% - среди менеджеров по управлению персоналом.
Целесообразнее проводится обновление руководителей предприятий. Так, в 2006 г. до 1 года работали 17,3% руководителей; 21,6 - от 1 года до 3 лет; 17,1 -отЗ до 5 лет; 16,0-от5 до 10 лет; Юиболеелет-28,0%.
Но в работе с управленческим персоналом имеется ряд упущений и нерешенных кадровых проблем. Снизилась доля работников до 30 лет и увеличилась доля пенсионеров. Наблюдается частая сменяемость руководящих кадров. В среднем за 2004-2006 гг. она составила (в %): среди руководителей предприятий - 18,5; среди главных специалистов - 27,6; среди руководителей среднего звена - 18,3; среди менеджеров по персоналу -21,9. Интенсивность сменяемости руководителей и главных специалистов предприятий объясняется: 1) финансовыми проблемами; 2) отсутствием профессиональной гибкости кадров, сложностью их адаптации к рыночным условиям хозяйствования; 3) частой необоснованной реорганизацией предприятий или их банкротством.
На многих с.-х. предприятиях области нет компетентной службы, которая бы выпоняла все функции по управлению персоналом. В половине предприятий функции менеджеров по персоналу выпоняются по совместительству, чаще секретарями руководителей, бухгатерами. Менеджеры по персоналу, как правило, имеют низкий дожностной статус и не владеют необходимым профессионализмом. В основном они выпоняют чисто технические функции: прием и увольнение персонала, оформление документов при временной нетрудоспособности, при уходе на пенсию и т.д. В силу ряда причин менеджеры по персоналу не выпоняют многие функции по управлению персоналом предприятия, такие как оценка и подбор кандидатов на вакантные дожности, анализ кадрового потенциала и потребности в персонале, правовые вопросы трудовых отношений, экономика труда, социальное развитие персонала и др.
Уровень обеспеченности менеджерами по персоналу в с.-х. предприятиях в 2006 г. составил 99%. В основном эти дожности замещены женщинами - 88,4%. Высшее образование имели 27,0%, среднее специальное -
Таблица 3 - Характеристика работников служб управления персоналом в с.-х. предприятиях Курской области ___
Наименование показателя 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006 г. к 2004 г.
I. Количество работников, чел.:
по штату 283 246 217 76,7
фактически работали 263 229 215 81,7
2. Уровень обеспеченности, % 93 93 99 X
3. Работники - женщины, чел. 255 221 190 74,5
4. Имели образование - всего, чел. 236 214 203 86,0
в том числе: высшее 64 70 58 90,6
среднее специальное 172 144 145 84,3
5. Численность работников в возрасте,
чел.: до 30 лет 37 27 30 81,1
пенсионеры 6 10 12 в 2 раза
6. Сменилось в отчетном году, чел.-всего 64 51 44 68,8
из них: уволены 58 46 41 70,7
ушли на пенсию 6 5 3 50,0
7. Текучесть кадровиков, % 24 25 20 X
67,4% (таблица 3). Наблюдается большая текучесть менеджеров - 20-25% ежегодно. За последние три года уменьшилась штатная численность работников по управлению персоналом из-за сокращения численности персонала предприятий и финансовых затруднений.
3. Сравнительная оценка экономической эффективности систем управления предприятий в кризисных ситуациях дожна проводиться с учетом их экономического состояния и стратегии уменьшения и ликвидации кризиса.
Система управления персоналом в кризисных ситуациях как вид управленческой деятельности с жесткими параметрами и узко направленной целевой ориентацией подлежит оценке с точки зрения эффективности. Итоговым результатом этого управления дожен быть переход предприятия в состояние сбалансированного функционирования на более высоком, нежели в предкризисный или кризисный период, уровне экономического развития. Главная цель оценки эффективности системы управления персоналом сводится к выявлению возможностей ее воздействия на объект управления.
Многие ведущие ученые в области управления персоналом (А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов и др.) считают, что в настоящее время нет единого подхода к проблеме измерения эффективности управления персоналом. По их мнению, сложность состоит в том, что процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с производственным процессом и его конечными результатами, социальной деятельностью общества, экономическим развитием предприятия и др. Мы разделяем данную точку зрения.
В работе подробно рассмотрены различные подходы и методики выбора лучшего варианта экономической оценки действующих систем управления персоналом предприятий. Общепризнанной является методика, которую предложили ученые РГАУ- МСХА им. К.А. Тимирязева (2003 г.), которая включает 3 группы показателей: общие результативные, производительности управленческого труда, экономичности управленческого аппарата (таблица 4). Проведенный анализ показал, что за 2003-2007 гг. системы управления персоналом предприятий области в целом работали неэффективно, причем уровни показателей, хотя и улучшались, но находились на низком уровне. Увеличивались лишь показатели, рассчитанные по денежной выручке. Это следствие инфляционного процесса.
На недостаточном уровне находятся показатели 3-й группы, о чем свидетельствует динамика их роста. Несмотря на недостаточную эффективность систем управления персоналом с.-х. предприятий в целом, в каждом районе имеются предприятия, в которых персонал и производство управляются эффективно. Знание причин и последствий кризиса позволяет их руководству делать кризисные ситуации управляемыми, эффективно использовать для этого антикризисные ресурсы, чтобы уменьшить или ликвидировать экономический кризис.
Ю.Г. Одегов считает, что экономическая эффективность в области управления персоналом дожна означать достижение целей предприятия путем использования персонала по принципу экономического расходования ограниченных средств.
Согласно данной методики мы определили, что стоимость реализованной продукции за 2006 г. в сравнении с 2001 г., вызванная ростом производительности труда и отдачей затрат на персонал, составила на предприятиях области 2,4 мрд. руб., т.е. за счет этих факторов с.-х. предприятия получили в 2006 г. по сравнению с 2001 г. 23,9% стоимости реализованной продукции. Среднегодовые темпы этого повышения составили 5%.
Таблица 4 - Экономическая оценка функционирования систем управ-
Показатели 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. в%к 2003 г.
Общие результативные:
1. Выручка от продажи про-
дукции 100 га с.-х. угодий,
тыс. руб. 349 496 723,1 867 1239 355
2. Выручка от продажи про-
дукции в расчете:
а) на 1 работника с.-х. произ-
водства, тыс.руб. 113 131 194 281 415 367
б) на 1 руб. произвол, зазрат, руб. 1,00 1,14 1,04 1,12 1,22 122
3. Прибыль от продаж в расчете:
а) на 100 га с.-х. угодий, тыс. 1,0 5,0 16 75 194 в 194
руб. раза
б) на 1 работника, тыс. руб. 0,3 6,4 4,3 24,2 64,5 в 215
раза
в) уровень рентабельности, % 0,3 5,5 2,3 9,7 19,2 X
Урожайность, ц с 1 га
зерновых культур 21,6 22,5 20,7 23Д 24,1 117
сахарной свеклы 203,2 234,2 255,9 378,6 342,7 213
Надой молока от 1 коровы, кг 1935 2084 2264 2613 2824 157
Производительность управ-
ленческого труда:
Выручка от продаж в расчете:
а) на 1 работника управления,
тыс. руб. 621 769 1048 1486 2336 376
б) на 1 руб. зарплаты, руб. 21,7 21,2 21,9 23,2 26,6 23
Прибыль от продаж в расчете:
а) на 1 работника управления, в 182
тыс. руб. 2 37 23 128 365 раза
б) на 1 руб. зарплаты, руб. 0,10 1,03 0,48 1,99 4Д7 417
Экономичность управленче-
ского аппарата:
1. Удел, вес зарплаты работников
управления в общем фонде зар-
платы работников, % 23,2 23,0 26,1 26,5 23,6 X
2. Удел, вес зарплаты работ-
ников управл. в производст-
венных затратах,% 3,97 4,60 4,05 3,99 4,67 X
3. Удел, вес работников
управл. в численности работ-
ников хозяйства, % 16,6 17,0 18,5 18,9 17,7 X
4. Комплексный подход к совершенствованию систем управления персоналом предприятий в кризисных ситуациях.
Совершенствование и развитие систем управления персоналом в кризисных условиях предполагает ответы на две группы вопросов: что и как делать. Главное значение имеет знание содержания проблем, которые предстоит решать. Совершенствование - это улучшение по определенному критерию характеристик системы управления персоналом предприятий. Развитие - начавший-
ся во времени процесс перехода системы управления из одного состояния в другое, т.е. ее качественное преобразование в целом либо привлечение в управление качественно новых элементов или свойств.
Совершенствование и развитие системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления предприятием. Цель проектирования - создание системы управления персоналом для эффективного использования в интересах предприятия особенностей внешней среды, активизируя свои сильные стороны и минимизируя влияние своих недостатков на конечные результаты деятельности.
В основу проектирования систем управления персоналом дожны быть положены следующие принципы: 1) функция первична - структура вторична; 2) построение структуры управления по выпонению функций управления; 3) понота соответствия, т.е. каждой функции дожно соответствовать конкретное звено управления; 4) сокращение цепи прохождения команд; 5) управляемость и делегирование пономочий; 6) авторегулирование и саморегулирование в элементах системы.
С организационной точки зрения в процессе формирования системы антикризисного управления персоналом предприятий можно выделить три взаимопе-ресекающихся этапа: предпросрггная подготовка; проектирование; внедрение.
Целью предпроектнои подготовки является определение тех параметров системы управления, которые не соответствуют в настоящее время или не будут соответствовать в будущем требованиям и направлениям изменения внешней среды предприятия. В задании на проектирование намечаются: 1) основание для разработки проекта; 2) цель разработки; 3) результаты анализа состояния объекта и субъекта управления персоналом; 4) требования к построению системы управления персоналом и др. На этапе внедрения проекта осуществляются следующие работы: 1) материально-техническая подготовка к внедрению; 2) социально-психологическая подготовка персонала управления к работе в условиях новой системы; 3) профессиональная подготовка управленческого персонала; 4) разработка системы стимулирования внедрения проекта; 5) непосредственное внедрение проекта; 6) контроль за ходом внедрения проекта и его регулирование.
Проблемы по совершенствованию и развитию систем управления возникли в связи с тем, что в ряде районов области организованы новые предприятия: к сильным присоединяют слабые или возрождаются после процедуры банкротства. Для этих предприятий остро стоят именно проблемы формирования новых систем управления, которые отвечали бы современным требованиям.
Совершенствование и развитие системы управления персоналом в АОАО Гарант необходимо вести в двух направлениях: во-первых, на основе рационализации работы персонала как объекта управления в условиях внедрения в производство передовых технологий, во-вторых, на основе упорядочения работы управленческого персонала с использованием антикризисной кадровой политики и антикризисных ресурсов. Расчеты, проведенные на IBM PC с помощью MILP - 88 показали, что при оптимизации структуры производства и внедрении в обществе цеховой структуры системы управления вместо многоотраслевой, при создании специализированных служб по управлению персоналом и управлению агромаркетин-гом возможно увеличить объем реализации продукции с 197,2 мн. руб. в 2007 г. до 264,5 мн. руб. к 2012 г., производительность труда в расчете на 1 работника - в 1,3 раза, прибыли от продаж с 71,5 мн. руб. до 98,4 мн. руб. (в 1,4 раза). Уровень рентабельности продаж возрастет с 56,9 до 59,3% (таблица 5).
Таблица 5 - Экономическая оценка внедрения системы антикризисного управления персоналом в АО АО Гарант __
Показателя 2007 г. 2012 г. 2012 г. в % к 2007 г.
1. Денежная выручка от реализации про-
дукции, мн. руб. 197 264,5 134,1
2. Численность персонала
хозяйства, чел. 397 397 100,0
в т.ч.: управленческого 36 36 100,0
3. Размер денежной выручки:
- на 1 работника, тыс. руб. 496,7 666,1 134,1
- на 1 руб. производственных затрат, руб. 1,57 1,59 101,3
4. Прибыль от продаж, мн. руб. 71,5 98,4 137,6
5. Уровень рентабельности продаж про-
дукции, % 56,9 59,3 X
Внедрение системы антикризисного управления персоналом позволит к 2012 г. получить допонительный доход в сумме 67,3 мн. руб. при затратах на это в сумме 40,3 мн. руб. Прибыль от этого мероприятия составит 26,9 мн. руб. Окупаемость допонительных затрат составит 1,5 года.
5. Организационная культура как важный стратегический ресурс повышения эффективности работы нынешних систем управления персоналом и выхода предприятий из кризисных ситуаций.
Внедрение предложенных мероприятий может оказаться недостаточным для повышения экономической эффективности функционирования и совершенствования системы антикризисного управления персоналом как в базовом, так и в других предприятиях области, если не будет обращено внимание управленческого персонала на формирование и управление организационной культуры на предприятиях, осуществляющих деятельность в условиях кризиса.
Опыт работы предприятий, которым удалось создать сильную и активную оргкультуру, как правило, добиваются более высокой эффективности своей хозяйственной деятельности. И напротив, предприятия с рыхлой, противоречивой культурой часто оказываются неэффективными в рыночных условиях, проигрывают конкретную борьбу и разоряются. Организационная культура предприятия - важный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все его подразделения на общие цели, мобилизовать персонал и улучшить межличностное общение. Она рассматривается как деловая репутация предприятия, характеризующая отношения к клиентам, престижность места работы, создание нормального социально-психологического климата, финансовую прозрачность. Под оргструктурой понимается совокупность материальных, человеческих и духовных ценностей предприятия, определяющих стиль профессиональной деятельности персонала, систему социальных управленческих технологий.
Выделяют два базовых типа оргкультуры: классический и партнерский. Преобладает классический тип, дяя которого характерны следующие ценности: 1) динамика и порядок; 2) бескомпромиссное подчинение персонала имеющимся социальным ожиданиям; 3) жестко установленные роли в структуре управленческой власти; 4) рост противостояния управляющих и подчиненных. Данный тип оргкультуры означает низкую степень вовлечения персонала к управлению производством, преобладание административных методов управления, отсутствие благоприятных условий для саморазвития профпотенциала персонала предприятия. В условиях Курской области этот тип оргкультуры является преобладающим.
Для партнерского типа оргкультуры характерно преобладание трудового раскрепощения, возможность внедрения равноправного партнерства и сотрудничества управляющих и подчиненных, рост социальной ответственности работников, обновление ролей в структуре управленческой власти. Формирование оргкультуры данного типа необходимо не только с учетом финансового состояния, необходимости повышения производительности труда, но и являться фактором инновационного развития предприятия, рассматривается как инструмент снижения непредсказуемости его развития, защиты от реальных угроз конкуренции. Именно к такому типу оргструктуры дожны стремиться предприятия области, чтобы успешнее решать стратегические задачи своей деятельности.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
Проведенные исследования позволяют сделать следующие основные выводы:
1. В современных условиях необходимо постоянно уделять внимание эффективному функционированию, совершенствованию и развитию системы управления персоналом, рассматривая это как основные задачи менеджмента и главный инструмент выживания и стабилизации деятельности с.-х. предприятий в кризисных ситуациях.
2. Управление персоналом в условиях экономического кризиса остается пока наиболее слабым звеном в системах управления сельскохозяйственных предприятий. Существующие методы по антикризисному управлению персоналом не соответствуют реалиям экономической ситуации на многих предприятиях Курской области. По итогам хозяйственной деятельности в среднем за 2001-2006 гг. 50,2% их оказались убыточными (в 2007 г. - 20,9%). Более 30% предприятий к 2007 г. прекратили свою деятельность. 80 предприятий по решению Курского областного арбитражного суда признаны несостоятельными.
3. Экономическая эффективность функционирования персонала Курской области как объекта и субъекта управления зависит от различных факторов:
- на повышение эффективности экономики труда существенно влияет уровень зарплаты и рентабельность труда персонала предприятий - в 4-й группе предприятий, где уровень зарплаты на 1 работника составлял в 2007 г. 83,9 тыс. руб. по сравнению с 1-й группой (зарплата 27,2 тыс. руб.), урожайность зерновых культур и сахарной свеклы была выше в 1,6 и 1,4 раза, продуктивность коров - в 1,7 раза. Производительность труда на 1 работника по выручке от реализации продукции выросла в 2,3 раза, при расчете по валовому доходу - в 3,1 раза. Аналогичная динамика показателей получена при влиянии рентабельности труда персонала;
- такая же закономерность выявлена и при оптимальной трудообеспе-ченности предприятий (4,3 -6,0 чел. на 100 га с.-х. угодий);
- наиболее эффективно на производство влияет уровень его концентрации. В группе хозяйств, где стоимость реализованной продукции превысила 90 мн. руб. по сравнению с теми, где объем реализации был до 30 мн. руб. все стоимостные результативные показатели были в 1,2-3,2 раза выше;
- положительно на эффективность управления персоналом влияет и насыщение предприятий специалистами с высшим и средним специальным образованием. Оптимальная норма обеспеченности специалистами 79 чел. на 1000 га с.-х. угодий.
4. Система управления персоналом в кризисных ситуациях представляет собой механизм управленческих отношений по функционированию,
совершенствованию и развитию ее основных элементов: объекта управления, субъекта управления, концепции управления антикризисного управления, кадровой стратегии и политики, функциональной подсистемы и методов работы с кадрами в режиме антикризисного управления с целью профилактики, уменьшения и ликвидации экономического кризиса на предприятии. Управление персоналом дожно осуществляться, исходя из стратегических задач предприятий, а не быть лишь управленческим действием, реагирующим на возникающие проблемы.
5. Особенности вхождения в рынок с.-х. предприятий области повлекли соответствующие количественные и качественные изменения в системе их кадрового обеспечения. Снижение объемов производства и численности работающих, финансовая неустойчивость, ежегодный поиск без достаточного обоснования новых организационно-правовых форм предприятий привели за период с 2001 по 2006 годы к снижению фактической численности управленческого персонала на 10,5% (в расчете на 1 предприятие), в том числе: главных специалистов на 20,9%, из них: зоотехников на 33,3%, ветврачей на 37,3%, экономистов на 31,3%. Среди руководителей производственных подразделений на 14,9%, среди отраслевых специалистов на 14,3%. Происходит это на фоне ежегодной неукомплектованности предприятий руководящими кадрами. Так, в 2006 г. она составила (в %): среди главных специалистов - 17, в том числе: зоотехников и ветврачей - 31 и 36, экономистов - 18.
Наблюдается большая сменяемость управленческого персонала. В среднем за 2004-2006 гг. она составила (в %): среди руководителей предприятий - 18,5, главных специалистов - 27,6, руководителей подразделений - 18,3, менеджеров по персоналу - 23,0. Интенсивность сменяемости руководителей и главных специалистов объясняется: 1) финансовыми проблемами; 2) отсутствием профессиональной гибкости, недостаточным уровнем адаптивности руководящих кадров к рыночным преобразованиям; 3) частой реорганизацией предприятием или их банкротством.
6. Анализ оценки экономической эффективности функционирования систем управления персоналом в с.-х. предприятиях Курской области (по трем группам показателей - общие результативные, производительность управленческого труда, экономичность аппарата управления) показал, что все они в динамике, хотя и значительно повысились, но находятся на низком уровне. Размер выручки от продаж в расчете на 100 га с.-х. угодий с 2003 г. по 2007 г. увеличися с 349 до 1239 тыс. руб., на 1 работника с.-х. производства с 113 до 415 тыс. руб. (рост за счет инфляционных процессов), рееурсоотдача повысилась всего на 22%. Размер прибыли от продаж в расчете на 100 га с.-х. угодий вырос с 1,0 до 194 тыс. руб., на 1 работника - с 0,3 до 64,5 тыс. руб., уровень рентабельности- с 0,3 до 19,2%. Аналогичные показатели и по второй группе.
За эти годы повысилась доля работников управления среди работающих с 16,6 до 17,7%, а фонд их зарплаты в общем фонде зарплаты с 23,2 до 23,6 %, т.е. системы управления персоналом с.-х. предприятий области работали в целом недостаточно эффективно и не обеспечивали решение поставленных перед ними целей.
7. Эффективность функционирования системы управления персоналом в разрезе отдельных предприятий области можно существенно повысить за счет мотивации труда персонала, оптимальной трудообеспеченно-сти концентрации производства, насыщенности предприятий квалифицированными специалистами и эффективного их использования, снижения сменяемости управленческого персонала.
8. Эффективность совершенствования и развития системы управления
персоналом на предприятиях в кризисных ситуациях следует оценивать с позиций ослабления или ликвидации экономического кризиса и создания условий для их стабильного развитая. Основные показатели оценки: степень освоения инновационных технологий в растениеводстве и животноводстве, объем, качество и эффективность реализованной продукции, укрепление финансового состояния предприятия.
9. Совершенствование системы управления персоналом и повышение ее эффективности на кризисных предприятиях области возможно за счет:
внедрения рационального механизма управления персоналом, чтобы надежно и эффективно функционировали все его элементы с целью формирования и активного применения организационного и кадрового потенциала предприятий для вывода их из кризисных ситуаций;
недопущения наличия на предприятиях вакантных управленческих дожностей за счет целевой подготовки кадров в высших и средних учебных заведениях и создания для них хороших социально-бытовых условий, а также проведения регулярной ротации;
создания условий (укомплектование предприятий квалифицированными кадрами управления, оптимизации концентрации и специализации производства, освоение инновационных технологий при производстве продукции и т.п.) для более активного перехода на цеховую структуру системы управления предприятием;
укрепления существующих-служб по управлению персоналом предприятий квалифицированными менеджерами, способных осуществлять эффективный персональный менеджмент. Уточнения функций и структуры служб по управлению персоналом, повышению их имиджа и ответственности, а также усилению мотивации труда менеджеров по персоналу с учетом качества работы.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВУ
1. Комитету АПК Курской области и управлениям аграрной политики администраций районов активнее проводить работу, направленную на совершенствование и развитие систем управления персоналом на с.-х. предприятиях в кризисных стуациях с целью укрепления их финансового положения, повышения конкурентоспособности и выживания в рыночных условиях.
2. Управлениям аграрной политики административных районов и руководству с.-х. предприятий не допускать наличия вакантных дожностей среди главных специалистов и руководителей подразделений, наличие которых за последние годы не уменьшается и является одной из причин недостаточной эффективности хозяйственно-финансовой деятельности многих предприятий.
3. Комитету АПК Курской области совместно с комитетом образования и науки области разработать современную систему подготовки кадров массовых профессий для с.-х. предприятий (трактористы-машинисты, дояры, операторы ПК и др.), добиваться необходимого финансирования сельских профессиональных училищ, перейти на целевую подготовку кадров для с.-х. предприятий, активизировать работу по профориентации на сельские специальности в сельских школах.
4. С целью вывода с.-х. производства Курской области из затяжного экономического кризиса необходимо на всех уровнях (АПК - район -предприятие) больше внимания уделять развитию креативного мышления кадров, формированию и управлению организационной культурой, считая ее важнейшим ресурсом управления колективами, развития инициативы и эффективной работы персонала предприятий в рыночных условиях.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ
Статья в издании, рекомендованном ВАК РФ
1. Фёдорова Е.И. Управление персоналом на сельхозпредприятиях /Е.И. Фёдорова// Аграрная наука.- 2006.-№8.- С.5.
Статьи в других изданиях
2. Фёдорова Е.И. О стратегическом управлении персоналом предприятия / Е.И. Фёдорова // Инновационное развитие и повышение эффективности агропромышленного комплекса региона (материалы всероссийской научно-практической конференции, г. Курск, 21-25 марта 2005 г., ч.1). -Курск: Изд-во КГСХА.-2005.-С.25-28.
3. Фёдорова Е.И. О трансформации подходов к управлению персоналом на сельхозпредприятиях/ Е.И. Фёдорова// Инновационное развитие и повышение эффективности агропромышленного комплекса региона (материалы всероссийской научно-практической конференции, г. Курск, 21-25марта 2005 г., н.1).- Курск: Изд-во КГСХА.-2005,- С.94-96.
4. Фёдорова Е.И. Смягчить удар банкротства (Проблемы организации системы антикризисного управления персоналом на сельхозпредприятиях)/ А.Е. Гусев, Е.И. Фёдорова // Предпринимательство: экономика, финансы, право.- 2006.-№9.-С.31-33.
5. Фёдорова Е.И. Правовое регулирование управленческой деятельности / А.Е. Гусев, Е.И. Фёдорова // Региональные проблемы повышения эффективности агропромышленного комплекса (материалы всероссийской научно-практической конференции, г. Курск, 20-22 марта 2007 г., ч.2). -Курск: Изд-во КГСХА, 2007.-С.41-43.
6. Фёдорова Е.И. Понятие, цели и задачи системы управления персоналом в кризисных ситуациях / Е.И. Фёдорова // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. -2008.-№5.- С. 32-34.
7. Фёдорова Е.И. О системе антикризисного управления персоналом предприятия/ Е.И. Фёдорова, A.B. Фёдоров// Правовое обеспечение АПК в России: состояние, проблемы и перспективы развития (материалы международной научно-практической конференции) КГСХА им. проф. И.И. Иванова. Вып. 2,- Курск: Изд-во ИД Славянка, 2008.-С. 113-117.
Формат 60 х 84 1/16. Бумага для множительных аппаратов. Печать на копировальном аппарате КГСХА. Усл. печ. л. 1,0. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Федорова, Елена Ивановна
ВВЕДЕНИЕ.
1 НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ
1.1 Антикризисное управление персоналом как особый тип управления предприятием.
1.2 Концептуальные основы управления персоналом предприятий
1.3 Сущность и особенности системы управления персоналом предприятий, функционирующих в кризисных ситуациях.
1.4 Принципы и методы формирования, функционирования, совершенствования систем управления персоналом в условиях кризиса.
1.5 Методика оценки экономической эффективности систем управления персоналом на сельскохозяйственных предприятиях.
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 Анализ и оценка функционирования персонала предприятий как объекта управления.
2.2 Анализ и оценка функционирования персонала предприятий как субъекта управления.
2.3 Экономическая оценка функционирования системы управления предприятий под воздействием кризисных ситуаций.
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ.
3.1 Комплексный подход к совершенствованию и развитию систем управления персоналом предприятий в кризисных ситуациях.
3.2 Экономическая оценка совершенствования и развития системы управления персоналом предприятия в условиях кризиса.
3.3 Организационная культура как важный стратегический ресурс повышения эффективности функционирования нынешних систем управления персоналом и выхода предприятий из кризисных ситуаций
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование и развитие системы управления персоналом на сельскохозяйственных предприятиях в кризисных ситуациях"
Актуальность темы исследования. Управление персоналом в условиях кризисных ситуаций остается пока наиболее слабым звеном в системе управления с.-х. предприятиями. Экономическое мышление в данной области перестраивается медленно. Не отработаны многие теоретические и методические аспекты управления персоналом как составной части системы эффективного управления предприятием.
Существующие методики по антикризисному управлению персоналом не соответствуют реалиям экономической ситуации на многих предприятиях Курской области. По итогам хозяйственно-финансовой деятельности в среднем за 2001-2006 гг. 50,2% их оказались убыточными (в 2007 г. - 20,9%). Более 30% предприятий к 2007 г. прекратили свою хозяйственную деятельность. 80 предприятий по решению Курского областного арбитражного суда признаны несостоятельными.
Проблема совершенствования и развития системы управления персоналом на с.-х. предприятиях в кризисных ситуациях является актуальной в связи с реализацией Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы, в которой намечено сократить численность убыточных хозяйств в стране до 30% их количества и иметь уровень нестабильности не ниже 10%).
Состояние изученности проблемы. Вопросам совершенствования и развития систем управления персоналом на уровне предприятий в кризисных ситуациях посвящены исследования многих отечественных и зарубежных авторов. Значительный вклад в решение этой проблемы внесли российские ученые Ч аграрники: А.Ф. Демченко, М.А. Меньшикова, А.С. Паронян, И.Г. Ушачев, И.Ф. Хицков и др.; на предприятиях других отраслей России: М.И. Бухаков, Б.М. Ген-кин, А.П. Егоршин, П.В. Журавлев, А.Я. Кибанов, Э.М. Коротков, A.M. Митин и др.; а также зарубежные ученые: П. Друкер, А. Морита, Р. Уотермен, Е. Шейн, JI. Якокка и др. Однако многие как теоретические, так и методологические вопросы данной проблемы остаются слабо исследованными, требуют более углубленных разработок при формировании, функционировании и совершенствовании системы управления персоналом в кризисных ситуациях, которая бы позволила с наибольшей результативностью использовать трудовой потенциал предприятий в условиях рыночного хозяйства.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка научно обоснованных предложений и практических рекомендаций по формированию, функционированию и совершенствованию системы управления персоналом на с.-х. предприятиях, которые бы обеспечивали их выживаемость и конкурентоспособность в рыночных условиях хозяйствования.
В соответствии с намеченной целью были определены и решены следующие основные задачи: изучены концептуальные основы управления персоналом предприятий; рассмотрены сущность и особенности системы управления персоналом предприятий, функционирующих в кризисных ситуациях, а также методические подходы к оценке ее экономической эффективности; исследовано современное состояние системы управления персоналом на предприятиях и дана экономическая оценка ее функционирования как объекта и субъекта управления в кризисных ситуациях; разработан комплексный подход к совершенствованию и развитию системы управления персоналом предприятий в кризисных ситуациях; изучены сущность и роль организационной культуры как важного стратегического ресурса повышения эффективности функционирования нынешних систем управления персоналом и вывода предприятий из кризисных ситуаций.
Область исследования соответствует п. 8.17 Управление персоналом и человеческими ресурсами как условие роста эффективности экономики труда Ч цели, принципы, функции, методы, эволюция подходов, кадровая политика и стратегия паспорта специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством, область исследования: экономика труда.
Объектом исследования являются система управления персоналом сельскохозяйственных предприятий различных организационно-правовых форм Курской области, функционирующих, в кризисных ситуациях.
Для углубленного изучения и обоснования выводов использованы данные с.-х. предприятий Беловского, Болыпесодатского, Глушковского, Кореневско-го и Суджанского районов. Детальные исследования и апробация их результатов проведены на примере агропромышленного ОАО Гарант Беловского района Курской области.
Предметом исследования являются социально-экономические и организационно-управленческие процессы, отношения и факторы, определяющие стратегию совершенствования и развития системы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий в. условиях кризиса.
Методологической и теоретической основой послужили положения и выводы, сформулированные в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых в сфере управления персоналом на предприятиях в нормальных и кризисных ситуациях, а также правовые акты Президента и Правительства РФ по вопросам развития агропромышленного комплекса страны, монографии и периодическая литература по исследуемой проблеме.
В процессе подготовки диссертации использованы различные методы экономических исследований: статистического анализа, графического, расчет-но-конструктивного с применением корреляционно-регрессивного моделирования и персонального компьютера, монографического и социологического.
Информационная база исследования - материалы территориального органа Федеральной службы госстатистики по Курской области, данные Комитета
АПК Курской области, годовые отчеты сельхозпредприятий области за 20012007 гг., справочные и нормативные документы, личные наблюдения автора.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по проблемам функционирования, совершенствования и развития системы управления персоналом с.-х. предприятий в кризисных ситуациях. В рамках этого подхода получили дальнейшее развитие следующие положения: уточнены закономерности и принципы, влияющие на организацию системы управления персоналом на предприятиях в кризисных ситуациях; выделены наиболее значимые элементы системы управления персоналом, способствующие ее рациональному функционированию, совершенствованию и развитию в рыночных условиях; осуществлен системный анализ факторов, влияющих на функционирование систем антикризисного управления персоналом на предприятиях области, в результате которого обозначены имеющиеся проблемы, препятствующие решению текущих и стратегических задач, стоящих перед с.-х. производством; предложен и обоснован комплексный подход по совершенствованию и развитию систем управления персоналом на с.-х. предприятиях в кризисных ситуациях; на примере базового хозяйства предложен вариант совершенствования и развития системы антикризисного управления персоналом, дающий возможности эффективного функционирования предприятий во внешней среде при окупаемости затрат на их осуществление.
Практическая значимость работы. Исследования проводились в соответствии с тематическим планом ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия (номер госрегистрации 01.09.7000668). В результате исследований разработаны практические рекомендации по совершенствованию и формированию эффективной системы управления персоналом на с.-х. предприятиях в соответствии с новыми условиями хозяйствования.
Научные положения, выводы и предложения проведенного исследования представляют интерес для преподавания таких учебных дисциплин, как Управление персоналом и Антикризисное управление.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования обсуждались и одобрены на международной и всероссийских научно-практических конференциях и получили положительную оценку. По результатам исследования опубликованы 7 научных работ объемом 1,6 печатного листа, в том числе работа в издании рекомендованном ВАК. Научные разработки автора рекомендованы комитетом АПК Курской области для применения в сельскохозяйственных предприятиях.
Структура и объем диссертации. Диссертация изложена на 170 страницах основного компьютерного текста, состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (126 источников); содержит 30 таблицу, 8 рисунков и 7 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Федорова, Елена Ивановна
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
Проведенные исследования позволяют сделать следующие основные выводы:
1. В современных условиях необходимо постоянно уделять внимание эффективному, функционированию, совершенствованию и развитию системы управления персоналом, рассматривая это как основные задачи менеджмента и главный инструмент выживания и стабилизации деятельности с.-х. предприятий в кризисных ситуациях.
2. Управление персоналом в условиях экономического кризиса остается пока наиболее слабым звеном в системах управления сельскохозяйственных предприятий. Существующие методики по антикризисному управлению персоналом не соответствуют реалиям экономической ситуации на многих предприятиях Курской области. По итогам хозяйственной деятельности в среднем за 2001-2006 гг. 50,2% их оказались убыточными (в 2007 г. - 20,9%). Более 30% предприятий к 2007 г. прекратили свою деятельность. Более 80 предприятий по решению Курского областного арбитражного суда признаны несостоятельными.
3. Экономическая эффективность функционирования персонала предприятий Курской области как объекта и субъекта управления зависит от различных факторов:
- на повышение эффективности экономики труда существенно влияет уровень зарплаты и рентабельность труда персонала предприятий - в 4-й группе предприятий, где уровень зарплаты на 1 работника составлял в 2007 г. 83,9 тыс. руб. по сравнению с 1-й группой (зарплата 27,2 тыс. руб.) урожайность зерновых культур и сахарной свеклы была выше в 1,6 и 1,4 раза, продуктивность коров - в 1,7 раза. Производительность труда на 1 работника по выручке от реализации продукции выросла в 2,3 раза, при расчете по валовому доходу в 3,1 раза. Аналогичная динамика показателей получена при влиянии рентабельности труда персонала;
- такая же закономерность выявлена и при оптимальной трудообеспечен-ности предприятий (4,3 -6,0 чел. на 100 га с.-х. угодий);
- наиболее эффективно на производство влияет уровень его концентрации. В группе хозяйств, где стоимость реализованной продукции превысил 90 мн. руб. по сравнению с теми, где объем реализации был до 30 мн. руб. все стоимостные результативные показатели были в 1,2-3,2 раза выше;
- положительно на эффективность управления персоналом влияет и насыщение предприятий специалистами с высшим и средним специальным образованием. Оптимальная норма обеспеченности специалистами 7-9 чел. на 1000 га с.-х. угодий.
4. Система управления персоналом в кризисных ситуациях представляет собой механизм управленческих отношений по функционированию, совершенствованию и развитию ее основных элементов: объекта управления, субъекта управления, концепции управления антикризисного управления, кадровой стратегии и политики, функциональной подсистемы и методов работы с кадрами в режиме антикризисного управления с целью профилактики, уменьшения и ликвидации экономического кризиса на предприятии. Управление персоналом дожно осуществляться, исходя из стратегических задач предприятий, а не быть лишь управленческим действием, реагирующим на возникающие проблемы.
5. Особенности вхождения в рынок с.-х. предприятий области повлекли соответствующие количественные и качественные изменения в системе их кадрового обеспечения. Снижение объемов производства и численности работающих, финансовая неустойчивость, ежегодный поиск без достаточного обоснования новых организационно-правовых форм предприятий привели за период с 2001 по 2006 годы к снижению фактической численности управленческого персонала на 10,5% (в расчете на 1 предприятие), в том числе: главных специалистов на 20,9%, из них: зоотехников на 33,3%, ветврачей на 37,3%, экономистов на 31,3%- Среди руководителей производственных подразделений на 14,9%, среди отраслевых специалистов на 14,3%. Происходит это на фоне ежегодной неукомплектованности предприятий руководящими кадрами. Так, в 2006 г. она составила (в %): среди главных специалистов - 17, в том числе: зоотехников и ветврачей - 31 и 36, экономистов Ч 18.
Наблюдается большая сменяемость управленческого персонала. В среднем за 2004-2006 гг. она составила (в %): среди руководителей предприятий Ч 18,5, главных специалистов - 27,6, руководителей подразделений - 18,3, менеджеров по персоналу - 23,0. Интенсивность сменяемости руководителей и главных специалистов объясняется: 1) финансовыми проблемами; 2) отсутствием профессиональной гибкости, недостаточным уровнем адаптивности руководящих кадров к рыночным преобразованиям; 3) частой реорганизацией предприятием или их банкротством.
6. Анализ оценки экономической эффективности функционирования систем управления персоналом в с.-х. предприятиях Курской области (по трем группам показателей - общие результативные, производительность управленческого труда, экономичность аппарата управления) показал, что все они в динамике, хотя и значительно повысились, но находятся на низком уровне. Размер выручки от продаж в расчете на 100 га с.-х. угодий с 2003 г. по 2007 г. увеличися с 349 до 1239 тыс. руб., на 1 работника с.-х. производства с 113 до 415 тыс. руб. (рост за счет инфляционных процессов), ресурсоотдача повысилась всего на 22%. Размер прибыли от продаж в расчете на 100 га с.-х. угодий вырос с 1,0 до 194 тыс. руб., на 1 работника - с 0,3 до 64,5 тыс. руб., уровень рентабельности - с 0,3 до 19,2%. Аналогичные показатели и по второй группе.
За эти годы повысилась доля работников управления среди работающих с 16,6 до 17,7%, а фонд их зарплаты в общем фонде зарплаты с 23,2 до 23,6 %, т.е. системы управления персоналом с.-х. предприятий области работали в целом недостаточно эффективно и не обеспечивали решение поставленных перед ними целей.
7. Эффективность функционирования системы управления персоналом в разрезе отдельных предприятий области можно существенно повысить за счет мотивации труда персонала, оптимальной трудообеспеченности, насыщенности предприятий квалифицированными специалистами и эффективного их использования, снижения сменяемости управленческого персонала.
8. Эффективность совершенствования и развития системы управления персоналом на предприятиях в кризисных ситуациях следует оценивать с позиций ослабления или ликвидации экономического кризиса и создания условий для их стабильного развития. Основные показатели оценки: степень освоения инновационных технологий в растениеводстве и животноводстве, объем, качество и эффективность реализованной продукции, укрепление финансового состояния предприятия.
9. Совершенствование системы управления персоналом и повышение ее эффективности на кризисных предприятиях области возможно за счет: внедрения рационального механизма управления персоналом, чтобы надежно и эффективно функционировали все его элементы с целью формирования и активного применения организационного и кадрового потенциала предприятий для вывода их из кризисных ситуаций; недопущения наличия на предприятиях вакантных управленческих дожностей за счет целевой подготовки кадров в высших и средних учебных заведениях и создания для них хороших социально-бытовых условий, а также проведения регулярной ротации; создания условий (укомплектование предприятий квалифицированными кадрами управления, оптимизации концентрации и специализации производства, освоение инновационных технологий при производстве продукции и т.п.) для более активного перехода на цеховую структуру системы управления предприятием; укрепления существующих служб по управлению персоналом предприятий квалифицированными менеджерами, способных осуществлять эффективный персональный менеджмент. Уточнения функций и структуры служб по управлению персоналом, повышения их имиджа и ответственности, а также усиления мотивации труда менеджеров по персоналу с учетом качества работы.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВУ
1. Комитету АПК Курской области и управлениям аграрной политики администраций районов активнее проводить работу, направленную на совершенствование и развитие систем управления персоналом на с.-х. предприятиях в кризисных ситуациях с целью укрепления их финансового положения, повышения конкурентоспособности и выживания в рыночных условиях.
2. Управлениям аграрной политики административных районов и руководству с.-х. предприятий не допускать наличия вакантных дожностей среди главных специалистов и руководителей подразделений, наличие которых за последние годы не уменьшается и является одной из причин недостаточной эффективности хозяйственно-финансовой деятельности многих предприятий.
3. Комитету АПК Курской области совместно с комитетом образования и науки области разработать современную систему подготовки кадров массовых профессий для с.-х. предприятий (трактористы-машинисты, дояры, операторы ПК и др.), добиваться необходимого финансирования сельских профессиональных училищ, перейти на целевую подготовку кадров для с.-х. предприятий, активизировать работу по профориентации на сельские специальности в сельских школах.
4. С целью вывода с.-х. производства Курской области из затяжного экономического кризиса необходимо на всех уровнях (АПК - район - предприятие) больше внимания уделять развитию креативного мышления кадров, формированию и управлению организационной культурой, считая ее важнейшим ресурсом управления колективами, развития инициативы и эффективной работы персонала предприятий в рыночных условиях.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Федорова, Елена Ивановна, Курск
1. Конституция Российской Федерации. М.: Известия, 1996.- 63 с.
2. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях (по состоянию на 15.11.2006 г.). Ч Новосибирск: Сиб. унив. Изд-во, 2006.- 352 с. (кодексы и законы России).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации.- М.: Изд-во "Экзамен", 2007.223 с.
4. Уголовный кодекс РФ в ред. от 19.12.2005 №161/Ч ФЗ (Правовая система "Консультант").
5. Федеральный закон РФ "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 г. № 2008 // Собр. законодательства РФ, 1996. - №1. - Ст. 1.
6. Федеральный закон "О внесении изменения в ст. 42 "Об акционерных обществах" // Рос. газета. 2004. - 8 апреля. - С.9.
7. Федеральный закон РФ "О сельскохозяйственной кооперации" от 15.11.1995 г. // Экономика и жизнь.- 1966. №1. - С.21-26.
8. Федеральный закон РФ "О внесении изменений и допонений в ФЗ "О сельскохозяйственной кооперации" // Рос. газ. 2003.- 17 июля.-С.5.
9. Федеральный закон РФ "Об обществах с ограниченной общественностью". 8 февраля 1998 г. (ФЗ РФ, 1998. №37. - Ст. 785).
10. О несостоятельности (банкротстве): Сб. федеральных законов (по состоянию на 1 марта 2005 г.). Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2005.- 269 с.
11. Федеральный закон РФ "О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей" от 09.07.2002 г. №83 в кн. Основные направления развития АПК Курской области на перспективу до 2010 г. Курск: Изд-во КГСХА, 2003 г. - С. 116-173.
12. Федеральный закон РФ "О государственном регулировании агропромышленного производства" от 10.01.2003 г. №8. Источник тот же. С.128-135.
13. Федеральный закон РФ "Об обороте земель сельскохозяйственного назначения" от 07.07.2003 г. №113. Источник тот же. Ч С.174-183.
14. Федеральный закон РФ "О развитии сельского хозяйства" // Рос. газ. Ч 2007. 11 января. - Ст.ст. 1 и 3.
15. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2003.-432 с.
16. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Рук. авт. кол. проф. И.К. Ларионов. 2-е изд.-М.: ИТК "Дашков и К0", 2004. - С. 15.
17. Афанасьев В.Г. Человек в управлении обществом / В.Г. Афанасьев. -М.: Политиздат, 1977.- С.75.
18. Баландина Т. Совершенствование организационной культуры на российских предприятиях / Т. Баландина, Ю. Быченко // Проблемы теории и практики управления. Международ, жур. 2007. - №10.- С.79-86.
19. Барабашин А.И. Экономика сельского хозяйства: Курс лекций: 2-е изд./ А.И. Барбашин.-Курск: Изд-во КГСХА, 2002.- С.248.
20. Беляев С.Г. Теория и практика антикризисного управления / С.Г. Беляев, В.И. Кошкин.-М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1996. 216 с.
21. Беседина В.Н. Трудовые ресурсы аграрного сектора: современные проблемы подготовки и использования / В.Н. Беседина, А.С. Паронян, В.В. Шевелев, М.А. Меньшикова. Курск: Изд-во КГСХА, 1998.- 127 с.
22. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) / В.И. Бовыкин. М.: ОАО "Изд-во "Экзамен", 1997. - 368 с.
23. Бухаков М.И. Управление персоналом: Учебник.-2-е изд./ М.И. Бу-хаков.-М.: ИНФРА-М, 2008.-С.400.
24. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. Ч 2-е изд. / О.С. Виханский. -М.: Гардарики, 2003. 296 с.
25. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник/ Б.М. Генкин.-М.: НОРМА-ИНФРА-М., 1998.-384 с.
26. Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала: Учеб. пособие / Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева. Ростов н/Д: "Феникс", 2003. - 448 с.
27. Грейсон Дж. К. мл. Американский менеджмент на пороге XXI века / Дж. К. Грейсон мл., К. СГ Бел/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 319 с.
28. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей / В.В. Гуленко. М.: ООО "Изд-во Астрель", 2003. - 282 с.
29. Гусев А.Е. Проблемы организации систем управления на сельхозпредприятиях/ А.Е. Гусев// Экономика АПК: Проблемы и решения (Научные труды ВНИИЭТУСХ, т.З).-М.: Изд-во ВНИИЭТУСХ.-2005.-С.301-307.
30. Гусев А. Недостатки систем управления как одна из причин несостоятельности сельхозпредприятий / А. Гусев // Проблемы теории и практики управления. Международ, жур. 2007. - №7. - С. 108-111.
31. Гусев А.Е. Основы современного менеджмента: Учеб. пособие. Ч 3-е изд./ А.Е. Гусев. Курск: Изд-во КГСХА, 2002.- С. 32-33.
32. Гутгард Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгард // Управление персоналом. Ч 2002. №5. - С.24-32.
33. Дёмин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях / Ю.М. Дёмин.- СПб.: Питер, 2004. 218 с.
34. Демченко А.Ф. Менеджмент в АПК: Учеб. пособие / А.Ф. Демченко, Е.А. Демченко. Воронеж: ВГАУ, 1999. - 526 с.
35. Догушкин Н. Задача первостепенной важности / Н. Догушкин // Экономика сельского хозяйства. 2005. - №6. - С.15.
36. Друкер П.Ф. Друкер на каждый день. 366 советов по мотивации и управлению временем: Пер. с англ. / П.Ф. Друкер.-М.: ООО И.Д. Вильяме, 2007.-416 с.
37. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие.-2-е изд. / А.П. Егоршин. М.: - ИНФРА-М, 2006.- 352 с.
38. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарков-ская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский.-5-е изд.-М.: Омега-JI, 2008. 432 с.
39. Жигалин М. Совершенствование переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров и специалистов системы АПК/ М. Жигалин // АПК: экономика и управление. 2004. - №9. - С. 18-24.
40. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учеб. пособие / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, Н.А. Вогин. М.: Изд-во "Экзамен", 2002. - 448 с.
41. Забрамная Е. Защита трудовых прав работников при банкротстве работодателя: международный опыт/ Е. Забрамная // Человек и труд. 2005. -№i0. Ч С.39-42.
42. Инвестор инвестору рознь // Курская правда. 2009. - 7 февраля.-С.2.
43. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Ч М.: Дело, 1993.-304 с.
44. Как обуздать банкротство (материалы заседания Эконом, совета при председателе Курской областной Думы) // Курские ведомости.-2006.-№8.-С.8-20.
45. Карташова JI.B. Управление человеческими ресурсами: Учебник / JI.B. Карташова. М.: ИНФРА - М, 2005. - 236 с.
46. Кельчевская Н. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятий / Н. Кельчевская, И. Зимненко // Международ. жур. Проблемы теории и практики управления. 2007. - №3. - С. 93-99.
47. Керне Д. Пророки во тьме, или Рассказ о том, как "Ксерокс" восстал из пепла и дал бой японцам / Д. Керне, Д. Недлер / Пер. с англ. -СПб.: Азбука-Терра, 1996.-352 с.
48. Кибанов А .Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Киба-нов. М.: ИНФРА - М, 2002. - 304 с.
49. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. Ч 2-е изд. / А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА - М., 2008. - 447 с.
50. Кислухина И. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления / И. Кислухина // Международ, жур. Проблемы теории и практики управления. 2006. - №6. - С. 36-40.
51. Климова Т. Крестьянская мелодрама с элементами права / Т. Климова // Курская правда. Ч 2003. 5 февраля.
52. Кожевникова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие / Т.А. Кожевникова. М.: Дело, 2002.- 212 с.
53. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие / Э.М. Корот-ков. М.: ДеКа, 1996. - 304 с.
54. Крячков И.Т. Экономический механизм хозяйствования в с.-х. предприятии и условия его эффективного функционирования / И.Т. Крячков, А.В. Михилев. Курск: Изд-во КГСХА, 2003. - 178 с.
55. Курганов В.М. Современный менеджмент. Теория и практика управления / В.М. Курганов. М.: Книжный мир, 2004.- 182 с.
56. Курс для высшего управленческого персонала: Пер. с англ. /Научный редактор д.э.н. В.И. Терещенко.-М.: Экономика, 1971.-807 с.
57. Лихачев А.Н. Работа на земле это призвание/ А.Н. Лихачев // Комсомольская правда. 2008.- 27.ноября. - С.4.
58. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т.23.-С.343-344.
59. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник.-М.: "Финпресс", 2004.-288 с.
60. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Е.В. Маслов. М.: ИНФРА-М, 2000.-312 с.
61. Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен. М.: Экономика, 1993.-175 с.
62. Методы экономических исследований в агропромышленном производстве/ Под ред. академика РАСХН В.Р. Боева -М.: Россельхозакадемия, 1999.- 260 с.
63. Менеджмент: Учебник / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. 2-е изд.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-359 с.
64. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2002. - С.354.
65. Михайлов A.M. Антикризисное управление в промышленности / A.M. Михайлов. М.: Изд-во "Экзамен", 2004. - 224 с.
66. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации: Учеб. пособие/ А.Н. Митин, А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева, А.В. Овчинникова, -СПб.: Питер, 2005.-272 с.
67. Морита А. Сделано в Японии : Пер. с англ. / При участии Э. Рейнгольда и М. Симолуры. -М.: Прогресс, 1993.- 413 с.
68. Мухин В.И. Основы теории управления: Учебник / В.И. Мухин. М.: Изд-во Экзамен, 2003.- 256 с.
69. Общероссийский классификатор профессий рабочих, дожностей служащих и тарифных разрядов (по профессиям рабочих и дожностям служащих, связанных с сельским хозяйством и производством, пищевой продукции)-М.: Информагробизнес, 1996.-С.81-107.
70. Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности: Учеб. пособие / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова.-М.: Изд-во "экзамен", 2004. 256 с.
71. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие / Под ред. Н.Н. Кожевникова.-М.: Издат. центр "Академия", 2005. -496 с.
72. Основные направления развития АПК Курской области на перспективу до 2010 г. / Под ред. А.В. Михилева, В.Д. Мухи. Курск: Изд-во КГСХА, 2003.- 190 с.
73. Оптимизация отраслевой структуры производства в с.-х. предприятиях / В.И. Векленко, Н.Н. Петренко, А.В. Верютин, Н.В. Соклакова: Учебно-метод. пособие.-Курск: Изд-во КГСХА, 2004.-41 с.
74. Организация производства в с.-х. предприятиях: Учеб. пособие / И.Т. Крячков, Д.Е. Ванин, А.П. Городецкий и др. Курск: Изд-во КГСХА, 2003. -276 с.
75. Организация управления промышленным производством: Учебник / Под ред. О.В. Козловой, С.Е. Каменицера. -М.: Высш. шк., 1980.-С.241-247.
76. Перечень дожностей руководителей, специалистов и служащих. Квалификационный справочник дожностей руководителей, специалистов и служащих. Вып. 1. -М.: Экономика, 1987. 221 с.
77. Пильман JI. Ни уговорить, ни запугать не удалось / JI. Пильман // Курская правда. Ч 2007. 25 июля.
78. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. М.: Высш. шк., 2004. - 429 с.
79. Раздарожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учебник/ А.А. Раздарожный. -М.: Экзамен, 2006. С.134.
80. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой: учеб. пособие / Б.А. Рай-зберг. СПб.: Питер, 2003. - 528 с. - С.521.
81. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2008. - VI, 826 с.
82. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник/ З.П. Румянцева.~М.: ИНФРА-М, 2004.- 304 с.
83. Савченко Е.С. Резервы повышения производительности труда в сельском хозяйстве Бегородской области / Е.С. Савченко// Вестник кадровой политики, аграрного образования и инвестиций.-2008.-Вып.З.-С.16-19.
84. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учеб. пособие О.Т. Соломанидина, В.Г. Соломанидин.-М.: Журнал Управление персоналом, 2005.-С. 149.
85. Сводный статежегодник Курской области. 2007: Статсборник / Территориальный орган Федеральной службы госстатистики по Курской области. Ч Курск, 2007.-546 с.
86. Сельское хозяйство Курской области: Статсборник (1996-2000) / Курский обком госстатистики.-Курск, 2001.-186 с.
87. Сельское хозяйство Курской области (1999-2003). Статсборник /Курский обком госстатистики.-Курск, 2004. 214 с.
88. Сельское хозяйство Курской области (2000-2004): Статсборник. -Курск: Обкомстат, 2005.- 213 с.
89. Семыкин В.А. Человеческий капитал как методологическая база кадровой политики в аграрной экономике/ В.А. Семыкин, В.В. Сафронов// Вестник КНСХА.-2008.-№5.-С.З-7.
90. Смокин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник /A.M. Смокин. -М.: ИНФРА-М, 2001.- С.161, 162.
91. Теория системного менеджмента: Учебник / Под общ. ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Якчевского.-М.: Изд-во "Экзамен", 2002. 512 с.
92. Теория управления социалистическим производством: Учебник / Под ред. О.В. Козловой.-М.: Экономика, 1979.-С.111.
93. Торкановский Е. Антикризисное управление / Е. Торкановский // Хозяйство и право.- 2000.-№1.-С.14.
94. Торонов Д. Молодым сельским специалистам доступное жилье / Д. Торопов// АПК: экономика, управление.-2006.-№5.-С.11-12.
95. Управление в АПК: Учебник / Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2002. - С.368-369.
96. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 495 с.
97. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001.-XVIII. - 586 с.
98. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.
99. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Киба-нова.-М.: ИНФРА-М., 1997.- 512 с.
100. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова.-М.: ИНФРА-М, 1998.-С.200.
101. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика // Тезисы докладов на международ, конф. 26-28 апреля 1996 г. Ама-Ата, 1996. -С.23-25.
102. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: пер. с англ. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2-х частях.- 4.1. М.: Дело, 2001.- С.127-128.
103. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Э.А. Уткин. -М.: Изд-во Экмос, 1997.- 400 с.
104. Ушачев И.Г. Вопросы экономического управления АПК в условиях кризиса / И.Г. Ушачев// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 1999. №1. - С.9-12.
105. Ушачев И. Устойчивое развитие агропромышленного сектора: основные направления и проблемы / И. Ушачев // АПК: Экономика и управление. -2006. №4. - С. 5-10.
106. Ушачев И. Производительность и мотивация труда важнейщие факторы экономического развития сельского хозяйства/ И. Ушачев// АПК: экономика, управление,- 2008.-№1.-С.2-10.
107. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. М.: Изд-во "Экзамен", 2003. - 368 с.
108. Фёдорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства: Учеб. пособие / Г.В. Федорова-М.: Омега-Л, 2003.-272 с.
109. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. A.M. Ковалевой.-М.: ИНФРА-М, 2004.-С.250-256.
110. Хант Дж. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджеров: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1999.-360 с.
111. Хицков И.Ф. Экономика и организация развития АПК Центрального
112. Черноземья в переходный период/ И.Ф. Хицков.-Воронеж: НИИЭО АПК ЦЧР РФ, 2002.-146 с.
113. Цветков С. Банкротство не приговор/ С.Цветков// Курская правда.-2008.- 30 мая.
114. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие / Ю.А. Цып-кин.-М.: Мир, 2004.- 406 с.
115. Чемодуров В. Как в Комаровке инвестор наследил/ В. Чемодуров// Курская правда.-2009.-11 февраля.
116. Шайд И.М. Значение международного сотрудничества для прогресса человечества // Сб. статей: Современные тенденции в управлении в капиталистических странах. М.: Прогресс, 1972. - С. 289-294.
117. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой (Искусство менеджера). 2-е изд. /В.П. Шейнов. - Минск: Амафея, 1997. - 368 с.
118. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб. -практ. пособие. Изд-е 5-е. С.В. Шекшня.-М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002.- 368 с.
119. Шеметов П.В. Теория организации: Учеб. пособие / П.В. Шеметов, С.В. Петухова, 2-е изд. -М.: Омега-Л. 2007.-С.208-209.
120. Шлендер П.Э. Управление персоналом / П.Э. Шлейдер.-М.: ЮНИТИ, 2005.- 224 с.
121. Экономика труда (социально-трудовые отношения): Учебник/ Под ред. М.А. Вогина, Ю.Г. Одегова.-М.: Изд-во Экзамен, 2006.-736 с.
122. Энциклопедический словарь работников кадровой службы/ Под общ. ред. В.М. Анисимова.-М.: ИНФРА-М., 1999.-327 с.
123. Яккока Л. Карьера менеджмента /Л. Яккока // Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.-384 с.
124. Drucker P. The Practice of Management. New York, 1954.-P. 183.
125. Shein E.H. Organization Culture and Leadership. San. Francisco: Jossey Ч Bass Publishers, 1985. P. 223-243.
Похожие диссертации
- Совершенствование системы управления кадровым потенциалом сельскохозяйственных предприятий Республики Татарстан
- Развитие механизма управления экономической устойчивостью промышленных предприятий
- Совершенствование системы внутрихозяйственных экономических отношений сельскохозяйственных предприятий региона
- Разработка системы управления экономической устойчивостью промышленного предприятия в условиях обеспечения его конкурентоспособности
- Моделирование банкротств и оценка риска при кредитовании предприятий